第一篇：積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)陶氏和諧發(fā)展

積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)陶氏和諧發(fā)展

陶氏模具集團(tuán)有限公司坐落在素有“中國(guó)模具之鄉(xiāng)”和“中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)”美譽(yù)的臺(tái)州黃巖。公司成立于2003年，現(xiàn)已是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)，具有模具設(shè)計(jì)與制造、模具綜合檢測(cè)儀研發(fā)制造、企業(yè)ERP研發(fā)制造、塑料制品生產(chǎn)及LCD-TV、LED-TV整機(jī)提供的能力。

公司注冊(cè)資金1.05億元，年創(chuàng)銷售2億元。擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與管理模式，已通過(guò)ISO9001、TS16949體系認(rèn)證，現(xiàn)已成為：國(guó)家高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)、中國(guó)塑料模具重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心、臺(tái)州市“128”工程、黃巖區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工468余人，公司于2001年7月份建立了以職工代表大會(huì)為基礎(chǔ)的廠務(wù)公開制度，在上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工會(huì)建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身的特色。其主要做法有：

一、抓住重點(diǎn)、完善廠務(wù)公開機(jī)制化。

廠務(wù)公開是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司統(tǒng)一思想，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記陶俊宇任組長(zhǎng)，企業(yè)工會(huì)、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門為成員的廠務(wù)公開推進(jìn)小組。具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。

公司堅(jiān)持以《公司法》、《職工代表大會(huì)制度》為準(zhǔn)則，緊緊圍繞 企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和穩(wěn)定的大局，積極組織廣大職工依照有關(guān)法律和法規(guī)參與企業(yè)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，不斷地改進(jìn)落實(shí)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，明確并規(guī)范各部門貫徹實(shí)施廠務(wù)公開工作的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加務(wù)實(shí)和有效。

企業(yè)每年召開一次職工代表大會(huì)，將公開的內(nèi)容向大會(huì)報(bào)告、提交在會(huì)全體職工進(jìn)行審議通過(guò)；同時(shí)監(jiān)督落實(shí)公司各種提案、建議的處理結(jié)果，再由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門車間負(fù)責(zé)人與代表溝通，直接解決各種問(wèn)題以確保廠務(wù)公開制度落實(shí)到位。

二、抓住核心、推進(jìn)廠務(wù)公開透明化

推進(jìn)廠務(wù)公開工作，關(guān)鍵是要做好民主監(jiān)督，透明公開，注重實(shí)效。只有調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，把廠情、廠務(wù)及時(shí)向職工交底，讓職工知曉，真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開的效果。在推行廠務(wù)公開工作中，我們注重內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機(jī)制下形成的。對(duì)每一項(xiàng)公開內(nèi)容，我們除了按照要求公開外，還建立了《廠務(wù)公開工作備案》臺(tái)帳，歡迎職工隨時(shí)查詢；對(duì)每一個(gè)部門上報(bào)的資料，都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利真正得到的落實(shí)。在上級(jí)工會(huì)組織下，企業(yè)組織全體成員參與創(chuàng)建的年度“安康杯”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。我們充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用，讓廣大職工所反映的問(wèn)題真正得到落實(shí)。通過(guò)廠務(wù)公開，廣大職工化解了誤會(huì)，和廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 了溝通，重新以積極的態(tài)度支持公司的各項(xiàng)工作的開展；通過(guò)廠務(wù)公開，使職工了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提高職工參與企業(yè)管理、民主管理和民主決策的能力。

三、抓住民心、服務(wù)職工群眾常態(tài)化

陶氏集團(tuán)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為推進(jìn)廠務(wù)公開的切入點(diǎn)。公司通過(guò)公示每年度各類社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、集體勞動(dòng)合同的訂立及解除勞動(dòng)合同情況；確立工資獎(jiǎng)金分配方案；推薦優(yōu)秀職工作為入黨考察對(duì)象；持續(xù)開展“職工生育、結(jié)婚、亡故、患病、困難”的五必訪活動(dòng)；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施；職工培訓(xùn)計(jì)劃等并以廠務(wù)公開的形式，向企業(yè)廣大職工進(jìn)行宣傳。為幫助困難職工解決燃眉之急，公司組織全體職工愛(ài)心募捐，近年來(lái)為公司患病困難職工徐美貞、戴茶春等募集善款達(dá)8萬(wàn)余元，及時(shí)解決了他們當(dāng)前所面臨的困境。通過(guò)廠務(wù)公開與職工溝通了解到，公司部分外地職工子女在本地就學(xué)存在較大問(wèn)題，通過(guò)積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貞艏块T，辦理了集體戶口，解決了子女上學(xué)問(wèn)題。

四、抓住中心、組織形式多樣化

在推行廠務(wù)公開工作中，公司采取循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步深入的方法，收到一些效果。為讓更多的職工了解廠務(wù)公開的內(nèi)容，更好地履行監(jiān)督職能，公司充分利用：企業(yè)文化宣傳欄、員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部郵箱、ERP軟件、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、手機(jī)短信群 發(fā)、KT板、宣傳橫幅等多種形式加大宣傳力度。在集團(tuán)門口處設(shè)立了“廠務(wù)公開宣傳欄”，同時(shí)車間、部門也建立了“班組學(xué)習(xí)看板、部門班組事務(wù)公開欄”。對(duì)廣大職工反映敏感的問(wèn)題，如：涉及到職工切身利益的重大事項(xiàng)、重要的人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、日?？记诘榷技皶r(shí)在公開欄中進(jìn)行公示，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)。通過(guò)群發(fā)短信，及時(shí)將各類通知、資訊等在第一時(shí)間告知職員，擴(kuò)大了廠務(wù)公開的覆蓋面。

集團(tuán)公司在推進(jìn)廠務(wù)公開的同時(shí)，還設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司中層以上管理人員的手機(jī)電話、個(gè)人郵箱都向全體職工公開，歡迎廣大職工及時(shí)反饋情況；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱、意見(jiàn)箱，有專人定期負(fù)責(zé)收集群眾職工意見(jiàn)。公司通過(guò)組織其它各類活動(dòng)：戶外旅游拓展活動(dòng)、各類形式晚會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式宣傳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展方針。進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開的宣傳組織形式。

通過(guò)實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，通過(guò)廠務(wù)公開制度的完整建立和實(shí)施，才能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。廠務(wù)公開工作在陶氏集團(tuán)推行并實(shí)踐過(guò)程中，雖然取得了一定成效，但離上級(jí)的要求還存在很多不足，但與同行業(yè)比較起來(lái)仍有較大的提升空間。為此陶氏集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、民主協(xié)商，推行陽(yáng)光政務(wù)，把陶氏集團(tuán)的廠務(wù)公開工作做得更加出色。

第二篇：推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

廠務(wù)公開是企業(yè)實(shí)施民主監(jiān)督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，其優(yōu)勢(shì)就在于讓職工知情、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為職工鋪就“陽(yáng)光通道”，使民主管理更加陽(yáng)光、可控。

廠務(wù)公開現(xiàn)狀分析

認(rèn)識(shí)不到位。盡管公司一直在大力倡導(dǎo)推進(jìn)廠務(wù)公開工作，但是在基層個(gè)別隊(duì)還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現(xiàn)部分職工參與熱情下降、對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)粗淺等現(xiàn)象。

指導(dǎo)不到位。盡管在公司層面廠務(wù)公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識(shí)水平等方面還存在不足，導(dǎo)致對(duì)基層隊(duì)的民主工作缺乏指導(dǎo)，導(dǎo)致部分人對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式了解不透徹，使此項(xiàng)工作的開展呈現(xiàn)被動(dòng)局面。

工作不規(guī)范。日常工作中，個(gè)別基層隊(duì)對(duì)廠務(wù)公開存在隨意性強(qiáng)的現(xiàn)象，想公開什么就公開什么，想什么時(shí)候公開就什么時(shí)候公開，想在什么范圍內(nèi)公開就在什么范圍內(nèi)公開等現(xiàn)象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務(wù)公開呈現(xiàn)無(wú)序化發(fā)展的特點(diǎn)。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機(jī)構(gòu)，制訂了廠務(wù)公開實(shí)施意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則，但是基層層面相關(guān)措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內(nèi)容不能及時(shí)更新，公開欄形同虛設(shè)。因此在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有支持平臺(tái)，導(dǎo)致了職責(zé)不明確、渠道不暢通、工作無(wú)監(jiān)督、好壞不考核。

全力抓好廠務(wù)公開的貫徹落實(shí)

通過(guò)多種形式提高全員對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)。思想的統(tǒng)一是指引行動(dòng)的關(guān)鍵，首先要提高全員對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)程度。我們?cè)谌粘９ぷ髦型ㄟ^(guò)潛移默化的引導(dǎo)，使職工樹立主人翁責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和民主管理中來(lái)。另一方面通過(guò)組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情，提高他們對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)。

充分發(fā)揮職工代表大會(huì)、基層員工代表大會(huì)的“主跑道”作用。職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開的一個(gè)具體形式，也是完善維權(quán)機(jī)制最基本的一項(xiàng)制度，凡在職工代表大會(huì)上征集的提案，公司會(huì)后都要認(rèn)真梳理，按期向職工代表回復(fù)。與此同時(shí)，基層隊(duì)通過(guò)每年召開兩次基層員工代表大會(huì)的形式，就事關(guān)職工利益、企業(yè)發(fā)展等諸多問(wèn)題向員工代表征集意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行討論審議和通過(guò)，真正達(dá)到解難題、辦實(shí)事的目的。

規(guī)范和完善廠務(wù)公開管理制度，為職工撐起一把“保護(hù)傘”。多年來(lái)，廠務(wù)公開制度的執(zhí)行和落實(shí)得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應(yīng)制訂出規(guī)范和完善的廠務(wù)公開制度，使廠務(wù)公開運(yùn)行有章可循、有據(jù)可依。使廠務(wù)公開真正成為落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)基層中隊(duì)民主建設(shè)的重要實(shí)現(xiàn)形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護(hù)傘”。

強(qiáng)化監(jiān)管，為廠務(wù)公開推進(jìn)落實(shí)保駕護(hù)航。強(qiáng)化監(jiān)管是搞好廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵，如果監(jiān)管不到位，廠務(wù)公開在推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中就會(huì)打折扣，摻“水分”。為此，將廠務(wù)公開的推進(jìn)落實(shí)情況與兩級(jí)管理干部政績(jī)考核掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，兌現(xiàn)及時(shí)。通過(guò)大力強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)廠務(wù)公開工作的扎實(shí)、有序開展，真正為推進(jìn)落實(shí)保駕護(hù)航。

廠務(wù)公開保證企業(yè)規(guī)范管理見(jiàn)成效

增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制完善。通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開，我們及時(shí)將涉及企業(yè)改革、用人、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，廣泛征求廣大職工意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業(yè)在管理中存在的漏洞，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制逐步完善。

有效地維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，保障干群隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。職工是企業(yè)生存發(fā)展之根本，是企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。企業(yè)改制、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、住房等問(wèn)題一直是職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們通過(guò)推行廠務(wù)公開，及時(shí)將中央和企業(yè)的各項(xiàng)政策告知職工，拉近了企業(yè)與職工的距離，企員同力促發(fā)展，使職工隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉正建設(shè)。通過(guò)推行廠務(wù)公開，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政情況通過(guò)公示板、民主測(cè)評(píng)等形式展現(xiàn)在職工面前，自上而下形成監(jiān)督制約機(jī)制，使滋生腐敗的土壤失去養(yǎng)分，培育出的是一支能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的公交干部隊(duì)伍。

極大地調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，提高工作的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)推行廠務(wù)公開，促進(jìn)了企業(yè)的兩個(gè)“雙文明建設(shè)”，讓職工切實(shí)感受到自己就是企業(yè)的主人，有效地提升了職工的主人翁責(zé)任意識(shí)，干群心齊氣順，關(guān)系密切和諧，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向著又好又快的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

（責(zé)任編輯：胡 正）

第三篇：積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

積極推進(jìn)廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

——××××公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個(gè)文明同步增長(zhǎng)，不僅來(lái)源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，扎實(shí)開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

一、抓住中心，社會(huì)承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開活動(dòng)，緊緊圍繞落實(shí)社會(huì)承諾，提高社會(huì)效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會(huì)承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺(tái)營(yíng)運(yùn)車制作了精致的社會(huì)承諾宣傳牌和投訴熱線電話號(hào)碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點(diǎn)宣講社會(huì)承諾。二是公開答復(fù)市民投訴。公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開通了24小時(shí)乘客投訴熱線，隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會(huì)服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復(fù)市民投訴。三是公開處罰結(jié)果。針對(duì)市民投訴，公司嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)工作日答復(fù)，七個(gè)工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復(fù)率、滿意率均為100%，至今無(wú)一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來(lái)乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬(wàn)人次，投訴率為萬(wàn)分之零點(diǎn)五四，5月份客流為2179萬(wàn)人次，投訴率為萬(wàn)分之零點(diǎn)三七。在投訴率下降的同時(shí)，表?yè)P(yáng)信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表?yè)P(yáng)信59封。離休干部李天培在來(lái)信中說(shuō)：“我想通過(guò)你們對(duì)134路司乘人員提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也希望你們把他（她）們?cè)谌粘９ぷ髦械南冗M(jìn)事跡總結(jié)出來(lái)在行業(yè)內(nèi)推廣，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)。對(duì)乘客的投訴要重視，但對(duì)表?yè)P(yáng)更要重視。”社會(huì)承諾“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開機(jī)制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)；工會(huì)主席、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)；公司職能部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；紀(jì)檢、工會(huì)負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開第一評(píng)價(jià)人”的廠務(wù)公開工作機(jī)制。同時(shí)，建立起廠務(wù)公開的“評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”機(jī)制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評(píng)體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購(gòu)制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評(píng)議制度、職工呼聲反饋平臺(tái)，使廠務(wù)公開做到組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”；認(rèn)識(shí)、措施、檢查“三個(gè)到位”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

另外，公司大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司紀(jì)委制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行。紀(jì)監(jiān)部門在加強(qiáng)自律建設(shè)的同時(shí)，定期召開兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自下而上征求職工意見(jiàn)。公司紀(jì)委做好民主生活會(huì)事前、事中和事后的意見(jiàn)收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

二、抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開透明化，塑造“透明工程”

實(shí)踐告訴我們：廠務(wù)公開民主管理工作，要與建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會(huì)主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開工作的深化和發(fā)展。我們認(rèn)為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。為確保物資采購(gòu)的公開、公平、公正，公司成立了技術(shù)委員會(huì)，每次采購(gòu)大宗物件由技術(shù)委員會(huì)招標(biāo)確定品種和廠家。同時(shí)，公司巧借載體，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，招投標(biāo)的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)廠務(wù)公開形式的完善和補(bǔ)充。公司人員招聘，實(shí)行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財(cái)務(wù)人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報(bào)名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評(píng)分，由經(jīng)理辦公會(huì)決定人選。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配方案、職工集體福利、個(gè)人養(yǎng)老金交納等事項(xiàng)，公司均堅(jiān)持征求意見(jiàn)、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊(duì)每月將員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報(bào)上定期公布。公司對(duì)違紀(jì)員工處理必須經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審查并提出處理意見(jiàn)。通過(guò)以上各種廠務(wù)公開形式，達(dá)到公開內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護(hù)了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄以及《××××》報(bào)進(jìn)行廠務(wù)公開。讓廣大職工能及時(shí)了解到廠務(wù)公開的內(nèi)容。

四、抓住民心，服務(wù)職工群眾，構(gòu)建“民心工程”

企業(yè)的凝聚力從哪里來(lái)？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導(dǎo)；三靠凝聚起來(lái)的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個(gè)企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的落腳點(diǎn)，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最根本的是要調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠?，真心誠(chéng)意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是公司推進(jìn)廠務(wù)公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，做為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點(diǎn)”。對(duì)涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題、企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題等，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)廠務(wù)公開，與群眾形成良好的溝通和互動(dòng)。

去年以來(lái)，公司通過(guò)建立完善各類補(bǔ)充保險(xiǎn)、設(shè)立職工子女助學(xué)獎(jiǎng)金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問(wèn)苦、慰問(wèn)一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。并以廠務(wù)公開的形式，向企業(yè)廣大職工進(jìn)行宣傳。為幫助困難職工，公司設(shè)立了幫困扶貧助學(xué)基金，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月為基金捐款。三分公司培訓(xùn)中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術(shù)，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費(fèi)需要1200元。他說(shuō)：如果不是組織上多年來(lái)對(duì)他的關(guān)心和幫助，他真不知道怎樣度過(guò)人生中最困難的時(shí)期。他深深感謝湖南巴士工會(huì)對(duì)困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來(lái)報(bào)答同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)愛(ài)。廠務(wù)公開活動(dòng)中，通過(guò)發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，組織職工座談、設(shè)立經(jīng)理意見(jiàn)箱等，廣開言路，營(yíng)造了和諧氛圍。同時(shí)，公司組織崗位練兵、技術(shù)比賽、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的文化技術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和精神追求，全力維護(hù)企業(yè)職工的文化需求權(quán)利。

廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營(yíng)造一種寬松、主動(dòng)、廣泛的參與機(jī)制。很多問(wèn)題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見(jiàn)與建議得不到及時(shí)、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會(huì)設(shè)立了職工接待站，對(duì)職工來(lái)訪進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱，意見(jiàn)箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見(jiàn)；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設(shè)立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門及時(shí)給予回復(fù)，能解決、落實(shí)的盡快解決、落實(shí)。今年，在公司黨委、工會(huì)組織的員工座談會(huì)上，及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，群策群力，通過(guò)民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、保養(yǎng)改進(jìn)、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度等方面。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。

第四篇：積極實(shí)行廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

積極實(shí)行廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

近年來(lái)，格爾木煉油廠堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，積極實(shí)行廠務(wù)公開，不斷深化企業(yè)民主管理，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。根據(jù)青海省和青海油田的要求，認(rèn)真組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)文件精神，并學(xué)習(xí)中共中央辦公廳《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，安排組織開展自查，全面總結(jié)廠務(wù)公開工作，提出今后工作要求，不斷深入推進(jìn)廠務(wù)公開的開展。充分認(rèn)識(shí)建立廠務(wù)公開制度的重要性和必要性，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的深入開展

從1999年6月開始，格爾木煉油廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、全總、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委及省委關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知精神，總結(jié)回顧格爾木煉油廠落實(shí)黨的“依靠”方針，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)等方面工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真推行廠務(wù)公開工作。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)青海省、油田公司關(guān)于開展廠務(wù)公開工作的一系列文件精神，格爾木煉油廠對(duì)廠務(wù)公開工作在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，在組織行動(dòng)上進(jìn)一步深入落實(shí)。我們體會(huì)到推進(jìn)廠務(wù)公開工作，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求，是新時(shí)期深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的需要，也是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，落實(shí)依靠職工辦好企業(yè)的一種重要形式和手段。幾年來(lái)，我們突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)、力求實(shí)效，使格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入，取得了一定的效果，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)廠務(wù)公開的自覺(jué)性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)工作制度

在實(shí)行廠務(wù)公開工作中，我們堅(jiān)持實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政紀(jì)工共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面合力推進(jìn)，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。格爾木煉油廠成立了廠長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)（黨委）辦公室、人事科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心、物資采購(gòu)部、黨群工作科等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在格爾木煉油廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在格爾木煉油廠工會(huì)。其主要職責(zé)是在格爾木煉油廠黨委和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門按照廠務(wù)公開內(nèi)容和公開形式的規(guī)定，做好日常工作和有關(guān)會(huì)議的組織籌備工作；聽取和收集群眾的意見(jiàn)和建議；做好廠務(wù)公開的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。為了保證廠務(wù)公開工作的落實(shí)，格爾木煉油廠把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)綜合考評(píng)體系，融入企業(yè)管理機(jī)制之中，強(qiáng)化工作監(jiān)督、落實(shí)工作責(zé)任。機(jī)制的健全，為廠務(wù)公開工作的順利開展提供了有力的保證。為進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作的落實(shí)，結(jié)合格爾木煉油廠的實(shí)際，制定了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度，成立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組組長(zhǎng)由格爾木煉油廠黨委書記擔(dān)任，格爾木煉油廠紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，成員由格爾木煉油廠人事科、黨群工作科和職工代表組成，監(jiān)督檢查小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在黨群工作科，對(duì)廠務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議小組的職權(quán)和監(jiān)督檢查工作程序做出了明確規(guī)定。廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組根據(jù)《格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，每年對(duì)格爾木煉油廠及所屬各單位廠務(wù)公開制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查，監(jiān)督評(píng)議公開事項(xiàng)的內(nèi)容是否真實(shí)、全面公開的時(shí)間是否及時(shí)，程序是否符合規(guī)定，職工群眾反映的問(wèn)題是否得到解決或解答等。召開有關(guān)方面座談會(huì)聽取意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題督促改進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制，按照廠務(wù)公開的內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任單位，明確格爾木煉油廠公開周期和審核審定程序等。為基層車間、隊(duì)站制作了廠務(wù)公開欄、建立了領(lǐng)導(dǎo)接待群眾日制度、民主管理意見(jiàn)箱和民主管理座談會(huì)、提合理化建議等制度，并通過(guò)廠內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)公布情況。以上制度的落實(shí)，保證了職工群眾民主監(jiān)督渠道的暢通，基本做到了上情下達(dá)，下情上達(dá)。結(jié)合實(shí)際，格爾木煉油廠每個(gè)季度對(duì)基層單位開展廠務(wù)公開工作進(jìn)行了自查考核，從總體看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廠務(wù)公開工作思想重視，認(rèn)識(shí)明確，民主意識(shí)增強(qiáng)，廣大職工比較滿意。堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廠務(wù)公開制度的作用

職代會(huì)是廠務(wù)公開的載體，在推行廠務(wù)公開工作中，我們把廠務(wù)公開與職代會(huì)制度結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為使廠務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化，結(jié)合格爾木煉油廠的實(shí)際，依法辦事，規(guī)范運(yùn)作，確定了廠務(wù)公開工作的“三條原則”。即：依法辦事的原則；有利于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的原則；便于操作和監(jiān)督檢查的原則。對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、形式、程序、要求、監(jiān)督方法等在充分討論的基礎(chǔ)上，做出有較強(qiáng)可操作性的具體規(guī)定。對(duì)公開內(nèi)容的真實(shí)性、參與公開的廣泛性、公開形式的合法性，以及意見(jiàn)的聽取、采納和處理等提出了明確規(guī)范的要求。在實(shí)行廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，并輔以其他形式進(jìn)行公開。主要通過(guò)格爾木煉油廠職工代表大會(huì)、職代會(huì)代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、格爾木煉油廠黨委會(huì)、廠務(wù)會(huì)或每周生產(chǎn)會(huì)、每季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等形式進(jìn)行公開。同時(shí)對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”問(wèn)題還通過(guò)格爾木煉油廠文件、宣傳媒體向職工公開。對(duì)格爾木煉油廠職代會(huì)條例實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂，充實(shí)了廠務(wù)公開的內(nèi)容和要求，把廠務(wù)公開制度納入企業(yè)民主管理范疇之中。按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》《企業(yè)工會(huì)工作條例》和有關(guān)法規(guī)、條例規(guī)定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、企業(yè)黨委和職工代表大會(huì)的職權(quán)范圍，分別明確規(guī)定了廠務(wù)公開相關(guān)內(nèi)容、具體的公開形式和公開程序。如涉及企業(yè)改組、改制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策和重大技術(shù)改造方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，通過(guò)職工代表大會(huì)進(jìn)行公開；職工集體福利基金、房改和住房公積金、個(gè)人養(yǎng)老金繳納和使用情況、工資獎(jiǎng)金分配方案等，通過(guò)職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行公開；格爾木煉油廠原油加工、財(cái)務(wù)報(bào)告，生產(chǎn)成本控制、辦公費(fèi)等情況，通過(guò)黨委會(huì)、廠務(wù)會(huì)或生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行公開。切實(shí)做到公開的內(nèi)容與職權(quán)一致；公開的具體操作與管理工作程序相統(tǒng)一；公開的基本形式與其他輔助形式相銜接。

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求，突出重點(diǎn)，抓好公開

在實(shí)行廠務(wù)公開工作中，我們按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，把企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，涉及職工切身利益的問(wèn)題和職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。格爾木煉油廠堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度，堅(jiān)持民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。格爾木煉油廠重視領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好干部管理工作。先后制定了一整套干部管理制度，完善了干部考核評(píng)價(jià)體系，拓寬了干部選拔渠道，執(zhí)行了干部新提拔試用期制度和干部任前公示制度，加強(qiáng)了民主監(jiān)督，增強(qiáng)了干部管理工作的制度化、科學(xué)化、公開化和民主化，從制度上保證了干部管理工作的透明度。2003年開始，結(jié)合格爾木煉油廠改革發(fā)展實(shí)際，實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員競(jìng)聘上崗制度，創(chuàng)新干部管理模式；格爾木煉油廠把技術(shù)改造項(xiàng)目的管理納入廠務(wù)公開內(nèi)容中，建立技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)制度，對(duì)招標(biāo)工作的組織管理、招標(biāo)范圍、招標(biāo)的工作程序和招標(biāo)后的管理都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。格爾木煉油廠還規(guī)定和完善了設(shè)備采購(gòu)管理程序、物資采購(gòu)合同管理辦法。規(guī)定對(duì)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目組織招標(biāo)，對(duì)于不招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采取比價(jià)方式采購(gòu)，設(shè)備供應(yīng)商原則上不少于兩家。對(duì)供應(yīng)商建立客戶信息，通過(guò)網(wǎng)上授權(quán)簽訂采購(gòu)合同，要求在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，擇優(yōu)選購(gòu)。

在獎(jiǎng)金、效益工資的二次分配中，格爾木煉油廠領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)多次研討，并反復(fù)下基層進(jìn)行調(diào)研，了解職工的心態(tài)和想法，將改革的意向與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并廣泛征求意見(jiàn)，召開職工代表會(huì)議進(jìn)行審議、修改并通過(guò)。在劃分系數(shù)時(shí)，向技術(shù)難度大、工作強(qiáng)度和危險(xiǎn)程度高的單位和崗位傾斜，真正體現(xiàn)突出效率、業(yè)績(jī)的原則。通過(guò)大量、扎實(shí)有效地思想工作，轉(zhuǎn)變廣大職工的觀念，明顯地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，使格爾木煉油廠工資分配制度得以更準(zhǔn)確、更有效地實(shí)施。在職工獎(jiǎng)懲和安全責(zé)任事故的處理時(shí)，工會(huì)組織能及時(shí)與行政部門協(xié)商，從源頭上參與事件的調(diào)查處理，維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵犯，同時(shí)也保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。堅(jiān)持以全廠廠務(wù)公開為主，基層公開為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷深化，把廠務(wù)公開工作引向深入

我們?cè)谧龊酶駹柲緹捰蛷S廠務(wù)公開工作的同時(shí)，積極推進(jìn)深化廠務(wù)公開工作。格爾木煉油廠要求所屬基層單位都要依據(jù)格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)。真正把廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，并將廠務(wù)公開工作納入年終格爾木煉油廠雙文明建設(shè)評(píng)比和工會(huì)建設(shè)職工之家考核驗(yàn)收內(nèi)容。凡職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)資分配、干部廉政等方面的問(wèn)題，根據(jù)公開內(nèi)容在不同范圍內(nèi)公開。例如對(duì)職工療養(yǎng)指標(biāo)分配及實(shí)施情況等與職工利益有關(guān)的事項(xiàng)，也納入到廠務(wù)公開的內(nèi)容。目前，格爾木煉油廠23個(gè)基層工會(huì)都建立了制度。各基層單位基本做到了重要事項(xiàng)及時(shí)公開，其他事項(xiàng)每周定期以職工大會(huì)的形式公開，從而從制度上保證了職工的知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)利。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：

（1）實(shí)行廠務(wù)公開，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局開展工作，把廠務(wù)公開工作與建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持把企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)，特別是涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題及關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向廣大職工公開，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

（2）實(shí)行廠務(wù)公開，必須按照“三個(gè)代表”的思想要求，堅(jiān)定不移地落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，依靠職工、相信職工、支持職工參與廠務(wù)公開工作，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)尊重和體現(xiàn)職工主人翁地位和作用，引導(dǎo)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好廠務(wù)公開應(yīng)有的作用。

（3）實(shí)行廠務(wù)公開，必須堅(jiān)持齊抓共管的管理體制和以職工代表大會(huì)為基本形式，其它形式相互補(bǔ)充的廠務(wù)公開制度，重視落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，保證職工的民主權(quán)利，使廠務(wù)公開工作有一個(gè)好的工作載體和群眾基礎(chǔ)。

（4）實(shí)行廠務(wù)公開，必須在制度建設(shè)上狠下功夫，要切實(shí)建立起一整套公開的制度、辦法和工作程序，把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理體系，使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化，促進(jìn)廠務(wù)公開工作不斷深入。

[責(zé)任編輯：鄧麗麗]

第五篇：推進(jìn)院務(wù)公開 促進(jìn)和諧發(fā)展

推進(jìn)院務(wù)公開 促進(jìn)和諧發(fā)展

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院始建于1952年，是國(guó)家級(jí)示范中醫(yī)醫(yī)院暨三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，現(xiàn)有員工1400余人，開放床位800張。

醫(yī)院在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)了幾易更名遷址、重組拓寬。特別是在近10年發(fā)展中，醫(yī)院幾任主要領(lǐng)導(dǎo)者不斷解放思想，銳意進(jìn)取，緊緊地把握改制、擴(kuò)建、創(chuàng)新重要?dú)v史機(jī)遇，在改革中求發(fā)展，在發(fā)展中促和諧，使醫(yī)院在快速發(fā)展中，步入了良性的發(fā)展軌道，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。醫(yī)院先后榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“全省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“省勞模大會(huì)模范單位”、“省黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、“省廠務(wù)公開民主管理示范單位”、“齊齊哈爾市大項(xiàng)目建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建全機(jī)制、民主參與，確保院務(wù)公開規(guī)范有序 制度是工作順利開展的保障，經(jīng)過(guò)多年的努力醫(yī)院先后建立了院務(wù)公開民主管理的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，并與醫(yī)院管理制度進(jìn)行有機(jī)融合。成立了：

1、以院黨委書記為組長(zhǎng)、以紀(jì)檢書記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)院務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、策劃和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)公開方案、公開形式、公開內(nèi)容的審定，解決院務(wù)公開實(shí)施中的重大問(wèn)題。

2、以紀(jì)檢、工會(huì)、人力資源部組成的人事招聘考核、職稱晉升專家評(píng)審小組，為院務(wù)公開人事工作的承辦部門。具體負(fù)責(zé)落實(shí)人員的聘用、職稱晉升評(píng)議等工作。

3、以行業(yè)作風(fēng)管理委員會(huì)、信訪辦公室為主的患者來(lái)信來(lái)訪專項(xiàng)工作小組。

4、以主管醫(yī)療、護(hù)理、物價(jià)部門組成的院務(wù)服務(wù)信息公開工作小組。負(fù)責(zé)向社會(huì)進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)信息的發(fā)布。

5、以后勤保障部、招標(biāo)辦、內(nèi)檢科為主的物資采購(gòu)工作小組。

6、以醫(yī)務(wù)部、藥品管理部為主的藥品采購(gòu)工作小組。各機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職能，互相配合，以保證院務(wù)公開在每項(xiàng)決策、每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)時(shí)期都發(fā)揮作用。

二、陽(yáng)光操作、誠(chéng)信服務(wù)，構(gòu)建滿意和諧醫(yī)患關(guān)系 和諧的醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，更是黨和政府“民生工程”的重要體現(xiàn)。醫(yī)院堅(jiān)持公平正義、公開誠(chéng)信的原則，一切從病人出發(fā)，尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。在解決病人便捷就醫(yī)和放心消費(fèi)上，醫(yī)院在門診大廳內(nèi)設(shè)立了出診醫(yī)生一覽表及國(guó)醫(yī)堂各位專家簡(jiǎn)介，就診流程圖明確標(biāo)出了病人就診所需經(jīng)過(guò)的每個(gè)環(huán)節(jié)及科室方位，每個(gè)樓層均設(shè)導(dǎo)診臺(tái)，掛號(hào)、收款處，導(dǎo)醫(yī)隨時(shí)為病人排憂解難。同時(shí)，醫(yī)院實(shí)行了院長(zhǎng)接待制度，每周四上午院領(lǐng)導(dǎo)在門診大廳服務(wù)臺(tái)值班，院內(nèi)成立了信訪辦，接待病人投訴，解答提出的問(wèn)題。為了更好地接受社會(huì)群眾監(jiān)督，醫(yī)院通過(guò)媒體公布了院長(zhǎng)的信箱、行風(fēng)辦投訴信箱、錄音投訴電話號(hào)碼、傳真投訴號(hào)碼等等。醫(yī)院的服務(wù)熱線電話24小時(shí)暢通,接待投訴、解答咨詢、介紹專家出診信息，指導(dǎo)患者就醫(yī)方向。

醫(yī)療費(fèi)用是老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)，更是醫(yī)院取得信任的切入點(diǎn)。為此，醫(yī)院在實(shí)行“讓病人明明白白消費(fèi)”上狠下功夫，推出了“一卡通”病人費(fèi)用查詢系統(tǒng)。病人可利用“一卡通查詢”系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用查詢；也可以通過(guò)病房電視固定頻道定時(shí)播放的“一日清單”了解自己住院消費(fèi)情況；除此之外，醫(yī)院在有收費(fèi)的科室均懸掛“項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表”，大至CT、磁共振、大生化，小到幾元錢的處置費(fèi)，都清晰明了地公布于眾。同時(shí)公示市物價(jià)局的舉報(bào)電話，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。這樣多渠道、多方位、多角度地讓病人及時(shí)了解自己醫(yī)療消費(fèi)情況，取得信任，配合治療。

2010年5月23日，黑龍江省總工會(huì)對(duì)全省廠務(wù)公開民主管理示范單位進(jìn)行檢查，中醫(yī)院作為黑龍江省25家示范單位之一的示范單位接受了檢查，對(duì)醫(yī)院的院務(wù)公開、民主管理工作采取的方式方法給予了很高的評(píng)價(jià)。尤其是對(duì)醫(yī)院向社會(huì)公開承諾的60條，讓患者明明白白消費(fèi)所采取的一卡通查詢，住院患者的一日清單等大力贊譽(yù)。同年11月份

醫(yī)院迎接了國(guó)家衛(wèi)生部對(duì)行業(yè)作風(fēng)工作的檢查，對(duì)院黨委提出向社會(huì)公開的“十個(gè)一”工程，即一個(gè)箱：一個(gè)意見(jiàn)箱或舉報(bào)箱、一電：監(jiān)督電話、一臺(tái)：院內(nèi)電視臺(tái)、一卡：掛號(hào)一卡通、一牌：全院服務(wù)人員全部帶牌上崗、一冊(cè)：診療手冊(cè)、一屏：大屏幕、一欄：院務(wù)公示欄、一日：院長(zhǎng)接待日、一室：信訪接待室，也給予了高度評(píng)價(jià)。

三、科學(xué)決策、民主監(jiān)督，保障職工參政議政權(quán)力 由全員選舉產(chǎn)生的職工理事和職工監(jiān)事，在改制后的醫(yī)院運(yùn)行中，積極發(fā)揮著各自的職能作用，代表員工的利益參與醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、決策和管理。尤其是在大型設(shè)備引進(jìn)和大筆資金投放的項(xiàng)目中，職工理事或職工監(jiān)事都作為項(xiàng)目組成人員之一，自始至終參與全過(guò)程，包括項(xiàng)目論證、外出考察、合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收等每年有三十余次，使每項(xiàng)采購(gòu)工作變成了透明“陽(yáng)光工程”。監(jiān)督公開、采購(gòu)公開、信息公開，這三公開也確保了各項(xiàng)采購(gòu)、招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

職工代表大會(huì)是院務(wù)公開、民主管理的重要載體。醫(yī)院工會(huì)帶領(lǐng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》、《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會(huì)條例》等地方性法規(guī)，使這項(xiàng)工作有了充分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的職工代表占職工總數(shù)的12%，來(lái)自醫(yī)院的各個(gè)崗位，具有廣泛的代表性。多項(xiàng)涉及醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和員工利益的重大決策都要經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)的審議和表決。2010年在第八屆第一次職工代表

大會(huì)上，醫(yī)院選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員，主席、副主席，組建了新一屆工會(huì)委員會(huì)；會(huì)上通過(guò)了“員工愛(ài)心互助基金”修改補(bǔ)充規(guī)定、“醫(yī)院工會(huì)2010年財(cái)務(wù)報(bào)告”及“員工愛(ài)心基金收繳及捐助報(bào)告”。還有“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院近期發(fā)展需要解決相關(guān)問(wèn)題的報(bào)告”、“關(guān)于南區(qū)建設(shè)工作的情況說(shuō)明”征求意見(jiàn)項(xiàng)目，使院務(wù)公開民主管理工作利用職工代表大會(huì)這個(gè)有效載體發(fā)揮出了更大的作用。

2010年醫(yī)院工會(huì)又對(duì)院務(wù)公開工作方案進(jìn)行從新修訂，對(duì)人員招聘和考核、保障和監(jiān)督等都做了具體規(guī)定，院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期到重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到方案有落實(shí)，責(zé)任有分工、檢查有結(jié)果，使院務(wù)公開工作真正落到實(shí)處。

四、抓住機(jī)遇、迎難而上，促進(jìn)醫(yī)院良性快速發(fā)展 2005年，在市委、市政府的直接部署下，醫(yī)院經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)制度改革的巨大變革。在關(guān)系醫(yī)院命運(yùn)和前途、關(guān)系全體職工切身利益的嚴(yán)峻時(shí)刻，院黨委首先統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，成立了產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)主席作為產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的主要成員，參與醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革方案的討論和制定。醫(yī)院召開了全體職工大會(huì)，院黨委書記、院長(zhǎng)陳宏同志代表院黨委做了改革前的動(dòng)員，分析形勢(shì)，宣講政策，并與職工互動(dòng)交流，耐心解答大家提出的問(wèn)題，以征得職工們對(duì)產(chǎn)改的理解、參與和支持。

幾年來(lái)，我們?cè)诿裰髟u(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部上，做到了細(xì)化、亮化、公開透明。每年都能按照市衛(wèi)生局對(duì)不同等級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條嚴(yán)格考核，結(jié)合每位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己一年來(lái)述職述廉報(bào)告，全體中層干部為每位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次的無(wú)記名的劃票。市衛(wèi)生局目標(biāo)考核組成員針對(duì)投票結(jié)果作為對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)工作的評(píng)判依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)干部任職提升過(guò)程中同樣嚴(yán)格執(zhí)行民主監(jiān)督，考核程序，以保證領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的真實(shí)性，純潔性。同時(shí)提高了群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可，也提高了班子隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2005年末，在短短一個(gè)月時(shí)間里，工會(huì)先后分期分批組織了19次專題報(bào)告會(huì)，聽取來(lái)自院外有關(guān)專家對(duì)改革文件的解讀和相關(guān)知識(shí)講解，職工們以工會(huì)小組為單位開展了熱烈討論。醫(yī)院工會(huì)及時(shí)下發(fā)了《勞動(dòng)法》、《公司法》并組織學(xué)習(xí)，工會(huì)干部分頭搞調(diào)研，充分了解職工們的思想動(dòng)態(tài)，圍繞醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革出臺(tái)了《齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革方案》、《職工安置方案》、《股東選舉辦法》、《職工股管理委員會(huì)選舉辦法》、《績(jī)效工資分配方案》等，通過(guò)各工會(huì)小組下發(fā)到全體職工，廣泛聽取來(lái)自各方面的反應(yīng)和建議，讓職工們充分表達(dá)自己的意愿。幾個(gè)方案經(jīng)過(guò)幾上幾下的反復(fù)修改，工會(huì)又組織了三次全員的會(huì)簽，職工們對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革表現(xiàn)出極大的熱情和關(guān)注，并達(dá)成了共識(shí)，三次會(huì)

簽職工的人數(shù)超過(guò)2100人次。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院組織召開了三次職工代表大會(huì)，順利通過(guò)了產(chǎn)權(quán)制度改革的多個(gè)方案。在公開、公平、公正原則指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)民主程序，醫(yī)院順利產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和39位骨干股東，工會(huì)主席、副主席也經(jīng)過(guò)民主程序分別高票當(dāng)選為職工理事和職工監(jiān)事。

抓好大項(xiàng)目建設(shè)，是保證醫(yī)院又好又快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2009年，在市委、市政府、市發(fā)改委和市衛(wèi)生局的大力支持下，將占地面積為94300m 的南苑開發(fā)區(qū)土地劃歸中醫(yī)院，用于醫(yī)院新址建設(shè)用地。如何將這一關(guān)呼百姓福祉的大項(xiàng)目建設(shè)，既滿足百姓的就醫(yī)需求，又符合行業(yè)內(nèi)部要求和我市整體區(qū)域規(guī)劃，院領(lǐng)導(dǎo)以大格局、大思維、大發(fā)展的眼光“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高水平建設(shè)”進(jìn)行了科學(xué)謀劃。為了加強(qiáng)大項(xiàng)目推進(jìn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，以主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，先后成立了前期工程推進(jìn)組、手續(xù)審批組、資金籌措組、項(xiàng)目論證招標(biāo)組、招商合作組等，確保專門人員組織實(shí)施，定時(shí)間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施。同時(shí)為了在基建過(guò)程中預(yù)防職務(wù)犯罪，還聘請(qǐng)了市衛(wèi)生局、市檢查院主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與監(jiān)督，目前各項(xiàng)前期審批工作已基本完成，國(guó)家支持的專項(xiàng)資金已基本到位。新址的建設(shè)，兼顧了資源配置、科學(xué)布局，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，2011年上半年將破土動(dòng)工。在不久的將來(lái)，一座集綜合醫(yī)療區(qū)、特色?？茀^(qū)、以中醫(yī)藥為主的包括：康復(fù)、保健、美容、家庭病房、臨終關(guān)懷、老年公寓為一體的中醫(yī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以其完善的配套功能，清新的就醫(yī)環(huán)境，將成為我市醫(yī)療服務(wù)的新亮點(diǎn)。

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院的快速發(fā)展，突出體現(xiàn)了職工群眾的民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度的平臺(tái)作用，以凝聚民心保障了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，以匯聚民智確保了醫(yī)院的快速騰飛，更以和諧的勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)了和諧的醫(yī)患關(guān)系，最終達(dá)到了共決、共享、共贏的目的。這是改革帶來(lái)的機(jī)遇，是中醫(yī)院人團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，更是中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者緊緊抓住了醫(yī)院在不同歷史時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇。在今后的工作中，中醫(yī)院將在上級(jí)工會(huì)組織的正確帶領(lǐng)下，一如既往地以更高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步深化院務(wù)公開民主管理工作，為醫(yī)院的發(fā)展保駕護(hù)航。

2011年4月22日