第一篇：勞務(wù)體系管理圖

項目部勞務(wù)管理工作制度

一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，并對本項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

二、勞動力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。

三、勞務(wù)隊伍施工隊長對本隊伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

四、勞務(wù)隊伍勞動力管理員負(fù)責(zé)本隊伍勞務(wù)管理具體工作。

五、嚴(yán)格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。

六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。

七、督促項目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。

八、組織每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。

十、勞動力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。

十一、勞動力管理員應(yīng)每月核對考勤表、工資表、工資

1發(fā)放公示清單。

十二、必須嚴(yán)格落實勞務(wù)費月結(jié)月清工作。

十三、收集整理勞務(wù)費支付憑證并歸檔保存。

十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務(wù)費結(jié)算支付報表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。

十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進行一次自查，并作記錄。

十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應(yīng)到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。

項目部勞務(wù)管理工作流程圖

項目部勞務(wù)管理工作體系圖

第二篇：淺談勞務(wù)管理范文

淺 談 勞 務(wù) 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農(nóng)民工的日益關(guān)注，勞務(wù)管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業(yè)勞務(wù)管理的好，哪家企業(yè)就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，由此可見做好勞務(wù)管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務(wù)合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務(wù)費共計690萬元。我從事勞務(wù)管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎(chǔ)，簡直是一頭霧水，我的主管領(lǐng)導(dǎo)又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當(dāng)時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務(wù)管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經(jīng)驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴(yán)厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓(xùn)。我們將罰款信息制成公告，發(fā)給每個項目部，要求各項目部認(rèn)真對待、深刻反思自己項目存在的相關(guān)問題，督促有關(guān)人員從思想上真正重視起勞務(wù)管理的工作。

如何做好勞務(wù)管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負(fù)責(zé)的勞務(wù)管理部門，統(tǒng)一管理。按照有關(guān)規(guī)定及公司的《勞務(wù)管理制度》制定了適合我們公司的《勞務(wù)管理辦法》。實行勞務(wù)管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務(wù)費結(jié)算支付情況。做到各項目部的勞務(wù)管理情況心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務(wù)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。預(yù)防勞務(wù)糾紛情況的發(fā)生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務(wù)管理制度和一些勞務(wù)管理的重點提示一同編制成《勞務(wù)管理手冊》，每個項目部下發(fā)一本，并且明確告知項目經(jīng)理是項目勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，要求項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目成員認(rèn)真學(xué)習(xí)勞務(wù)管理手冊的內(nèi)容，使他們熟悉和掌握勞務(wù)管理相關(guān)的常識。每個月我們還會定期向他們講述應(yīng)當(dāng)收集那些務(wù)資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務(wù)手續(xù)。

3、與勞務(wù)公司保持良好的工作關(guān)系，不要總把自己當(dāng)做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協(xié)商解決之道，有時事情緊急，如果經(jīng)過項目部后再經(jīng)勞務(wù)隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務(wù)將時間縮短到最短。

4、對勞務(wù)隊伍加強管理。勞務(wù)隊伍進場前公司勞務(wù)管理部門約談勞務(wù)隊長，講解我公司勞務(wù)管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準(zhǔn)備的資料及施工過程中需要提供的相關(guān)資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導(dǎo)或協(xié)助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務(wù)，我們的勞務(wù)管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務(wù)隊時我們做到以下幾點：

1、嚴(yán)格把關(guān)，選擇整體素質(zhì)高、技術(shù)力量強的勞務(wù)隊是做好勞務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是保證工程進度、質(zhì)量和工期以及企業(yè)效益的必要前提。因此務(wù)必做到嚴(yán)格審查勞務(wù)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產(chǎn)證明書、施工隊長證等資質(zhì)資料，以防掛靠及假冒現(xiàn)象 的發(fā)生。

2、認(rèn)真調(diào)查勞務(wù)隊的資歷情況、業(yè)績、施工經(jīng)驗、管理水平、專業(yè)技術(shù)、機械設(shè)備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優(yōu)選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務(wù)隊伍的財務(wù)狀況，看其有無承擔(dān)施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內(nèi)從組織管理,技術(shù)水平,工程質(zhì)量,進度等各方面綜合考查擇優(yōu)錄用。

三、加強合同管理,嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權(quán)力和義務(wù)的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務(wù)起著決定性作用，我們認(rèn)為合同簽訂應(yīng)遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務(wù)隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務(wù)隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務(wù)隊簽定勞務(wù)分包合同,都應(yīng)明確雙方應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)責(zé)任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規(guī)格和購置的設(shè)備名稱，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)采購的材料種類、規(guī)格在合同內(nèi)也要明確。

4合同條款中應(yīng)明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結(jié)合,上級規(guī)定與實際情況相結(jié)合,做到同一 工程項目五統(tǒng)一:采用定額統(tǒng)一、管理方供料單價統(tǒng)一、機械臺班 單價統(tǒng)一、管理費率統(tǒng)一、各項安全、質(zhì)量、綜合治理的獎罰額度 統(tǒng)一。

6、明確規(guī)定工程承包方式、施工期限、工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)方式、預(yù)付款時間、工程預(yù)結(jié)算方式、雙方責(zé)任及獎罰條件等。

四、提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識：

質(zhì)量工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)只有抓好工程質(zhì)量,才能保證單位的信譽和施工生產(chǎn)的順利進行,也才能創(chuàng)造出社會效益和經(jīng)濟效益。因此，抓好工程的質(zhì)量工作,是外部勞務(wù)管理的重要環(huán)節(jié), 增強勞務(wù)隊伍的質(zhì)量意識，使質(zhì)量工作真正落到實處。我們定期組織質(zhì)檢人員給勞務(wù)隊伍上技術(shù)課，傳授操作常識、講解技術(shù)規(guī)范,使他們的技術(shù)水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質(zhì)量。

以上是我們勞務(wù)管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學(xué)習(xí)和交流，共同把勞務(wù)工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認(rèn)識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認(rèn)識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產(chǎn)免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，履行好安全員的職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只是在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關(guān)注安全，即使自己不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第三篇：工程項目懲防體系圖

**高速公路項目建設(shè)懲防體系圖

項目辦工程廉政學(xué)習(xí)

甘建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組宣傳

肅派駐**項目

省紀(jì)檢監(jiān)察組活動

監(jiān)

察監(jiān)理單位工程廉政

廳建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

制度、規(guī)定、法規(guī)

雙合同檢查落 省交通運輸廳工程廉政施工單位工程廉政制度體系廉政規(guī)定、守則 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組廉政目標(biāo)責(zé)任書

廉政公示牌、舉報箱、舉報電話 甘工程廉政建設(shè)信訪接待、舉報、查處

肅聯(lián)席會議談話、誡免、打招呼

省實施土地征遷、招投標(biāo)、設(shè)計變更、材料 交工程廉政建設(shè)監(jiān)督體系采購、資金使用、農(nóng)民工工資、人員設(shè)備進場、通義務(wù)監(jiān)督員工程質(zhì)量、安全事故處理、運**項目預(yù)防竣工驗收等跟蹤監(jiān)督

輸職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組

廳項目預(yù)防職務(wù)

犯 罪 辦 公 室審計監(jiān)督

第四篇：JL-06 生態(tài)環(huán)境保護體系圖

生態(tài)環(huán)境保護體系圖

生態(tài)環(huán)境保護體系

思想保證 環(huán)境保護 領(lǐng)導(dǎo)小組

組織保證 環(huán)境保護 領(lǐng)導(dǎo)小組

工作保證 編制實施性 環(huán)保措施

制度保證 各項環(huán)保 制度

經(jīng)濟保證 包保 責(zé)任制

措施保證 各項針對性 保證措施

社會保證 簽定合作協(xié)議 制定合作計劃

大力宣傳環(huán)保工作的重要性，讓每個職工樹立強烈的環(huán)保意識，視環(huán)保如保護人類，視責(zé)任重如泰山，讓環(huán)保成為自覺的行為。建立組織保證按設(shè)計文件和施工度，組織設(shè)計要求進行把環(huán)保工作列入議落實。事日程，經(jīng)常了解環(huán)境保護情況及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

抓好環(huán)保日常管理，建立健全環(huán)保責(zé)任制，定期組織環(huán)保檢查。

獎懲 措施

針對本工程特點制定相應(yīng)措施，并跟據(jù)動態(tài)信息及時充實修改。把各項措施用物化的手段真正落實到實處。

工現(xiàn)場，經(jīng)濟 兌現(xiàn)

涉及所有施工活動(點、線、面)逐項檢查，全面實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)

第五篇：安全生產(chǎn)體系組織機構(gòu)圖

一、安全生產(chǎn)體系組織機構(gòu)圖

二、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（二）副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（三）總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任

（四）工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任

（五）分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（六）分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（七）分公司主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任

（八）工程部經(jīng)理、副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（九）工程部安全員崗位責(zé)任

（十）公司職能部門的安全職責(zé)

（十一）分公司各職能部門的安全職責(zé)

（十二）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（十三）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

（十四）項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

（十五）機管員安全生產(chǎn)責(zé)任

（十六）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任