第一篇：企業(yè)黨群工作經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)

近年來，**集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，積極探索企業(yè)黨建的新路子，黨建工作取得了明顯的成效，從而有效地保證企業(yè)改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促使了企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展。

一、充分解放思想，找準(zhǔn)企業(yè)黨組織工作的定位與切入點(diǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的不斷發(fā)展壯

大，企業(yè)的改革進(jìn)入了“深水區(qū)”和“攻堅(jiān)階段”，首當(dāng)其沖的是人們的思想認(rèn)識觀念的碰撞。**集團(tuán)公司黨委深刻認(rèn)識到，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)黨員干部的觀念和認(rèn)識將影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)前企業(yè)實(shí)行改革和發(fā)展的最突出、最需要解決的首要問題。思想的問題不解決，企業(yè)就無法前進(jìn)。因此，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，就是要在企業(yè)改革發(fā)展大潮中，緊緊抓住黨員干部這一骨干力量，通過宣傳教育和思想政治工作，以創(chuàng)新的觀念去探索研究和解決思想認(rèn)識和觀念問題，凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工、帶領(lǐng)職工為貫徹黨的方針政策、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革目標(biāo)而努力奮斗。在深入開展黨建和思想觀念轉(zhuǎn)變、認(rèn)識轉(zhuǎn)變的工作過程中，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，開展思想政治教育，把領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的改革觀念、意識引導(dǎo)到搞好企業(yè)、正確理解國有企業(yè)改革的重要性、迫切性上來。黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念，并以黨員干部的觀念轉(zhuǎn)變帶動全體職工的觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過切實(shí)有效的方式方法，運(yùn)用正反典型例子對比，因勢利導(dǎo)，讓公司全體黨員干部正確認(rèn)識和了解企業(yè)現(xiàn)狀，清除思想障礙，樹立危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。

集團(tuán)公司黨委參與重大決策也是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。為此，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子大力推動公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策的科學(xué)化民主化，本著“參與不干預(yù)，監(jiān)督不添亂，配合不越位，在決策中充分發(fā)表看法、提出意見和建議”的原則開展工作，建立和完善各項(xiàng)民主管理制度，制訂了《珠江啤酒集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事規(guī)則》等制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子議事種類、內(nèi)容和程序都作出了明確規(guī)定，對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)重大決策問題，通過決策形式和程序上的制度化，有力地保證了黨的民主集中制的貫徹執(zhí)行。在決策后的執(zhí)行過程中，黨委積極做好組織發(fā)動、宣傳鼓勁和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通和決策的實(shí)施，使公司決策規(guī)范有序，確保集體決策的民主性和科學(xué)性，拓展了黨委參與決策的平臺。

二、健全組織體系，合理設(shè)置黨組織架構(gòu)

**集團(tuán)公司黨委積極適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，重視完善組織體系，使黨組織在新的歷史條件下，并發(fā)出更大的活力和更強(qiáng)的生命力。重點(diǎn)是做好三方面工作，一是加強(qiáng)組織建設(shè)，按照“三健全”原則健全組織體系。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持充分貫徹“三健全”原則，即黨組織機(jī)構(gòu)從上到下健全；黨務(wù)工作者和政工干部隊(duì)伍健全；各級黨組織的活動健全。公司黨委根據(jù)黨建和思想政治工作需要，通過認(rèn)真調(diào)查研討，合理設(shè)置了黨的組織機(jī)構(gòu)和政工部門機(jī)構(gòu)，并選派了較有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的人員從事思想政治工作。二是按照精干、高效、協(xié)調(diào)的原則，及時(shí)加強(qiáng)對變動組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整組建。集團(tuán)公司黨委針對新形勢新變化，配齊配好兩級班子的成員，不論經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)如何調(diào)整和變動，黨的組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整和組建，做到行政機(jī)構(gòu)建到哪里，黨組織就建到哪里。對任期屆滿的黨組織及時(shí)進(jìn)行換屆改選，對改制、調(diào)整和新經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)堅(jiān)持按條件設(shè)置黨組織，黨組織的設(shè)置與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整組織形式同步考慮、同步實(shí)施。三是采取“四個(gè)同步”和“四個(gè)管理”，著力抓三跨企業(yè)的黨組織管理。三跨企業(yè)是國有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制條件下的一個(gè)組織建設(shè)問題和重要課題。98年以來，集團(tuán)公司黨委對三跨企業(yè)的黨建和組織機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，對黨組織的組建和黨建工作進(jìn)行認(rèn)真的探索，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)紐帶關(guān)系和屬地管理的原則，區(qū)別不同情況，提出不同要求，采用不同的做法，理順關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理設(shè)置，建立健全黨組織和政工機(jī)構(gòu)主要采取“四個(gè)同步”和“四個(gè)管理”的做法。“四個(gè)同步”即興辦企業(yè)與建立黨組織同步，選派行政領(lǐng)導(dǎo)干部與選派黨組織負(fù)責(zé)人同步，招收員工與選用黨員干部同步，進(jìn)行黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同步。“四個(gè)管理”是分別根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)，采取全管、代管、托管和雙重管理的辦法。到目前為止，集團(tuán)公司所屬的企業(yè)，達(dá)到條件的都按要求建立了黨組織，基本上理順了黨組織及企業(yè)隸屬關(guān)系和管理關(guān)系。自2001年以來，集團(tuán)公司共調(diào)整黨組織23個(gè)，建立黨委1個(gè)，黨支部9個(gè)，選拔黨務(wù)政工干部15人。

三、推動制度建設(shè)，對黨員干部進(jìn)行有效的教育管理

**集團(tuán)公司黨委根據(jù)企業(yè)和黨員的狀況，本著以人為本、正確引導(dǎo)、重在教育、嚴(yán)格管理的原則，以提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，積極開展黨員教育和雙目標(biāo)管理工作。工作重點(diǎn)是強(qiáng)化監(jiān)督管理、完善制度，并將之作為一項(xiàng)經(jīng)常性、規(guī)范性的

第二篇：黨群工作經(jīng)驗(yàn)材料

抓好黨工團(tuán)企業(yè)促發(fā)展

——華芳石河子紡織有限公司黨群工作經(jīng)驗(yàn)

華芳石河子紡織有限公司成立于2006年3月，由中國500強(qiáng)企業(yè)——華芳集團(tuán)投資設(shè)立，占地面積500畝。一期項(xiàng)目投資5.2億元，規(guī)模為17萬棉紡紗錠，于2006年9月投產(chǎn)。二期項(xiàng)目投資3億元，新增環(huán)錠紡7萬錠、氣流紡2880頭，于2010年10月投產(chǎn)。兩期項(xiàng)目投產(chǎn)以來，公司不斷優(yōu)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。

華芳石河子公司黨支部在企業(yè)投建初期成立，于2009年7月實(shí)行屬地化管理，隸屬于石河子開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委，現(xiàn)有正式黨員11名，預(yù)備黨員5名，入黨積極分子9名。公司黨支部深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”工作，充分調(diào)動廣大職工、青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)在經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中的橋梁紐帶作用，推進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、以提高能力為重點(diǎn)，重視抓好工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

我公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)工會和共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，由黨支部組織委員兼任工會主席，黨支部宣傳委員兼任共青團(tuán)書記，并進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子，真正把政治上靠得住、工作上有能力、熟悉群團(tuán)工作情況、熱愛群團(tuán)工作的優(yōu)

秀干部選拔到群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善結(jié)構(gòu)、形成梯次、增強(qiáng)合力。

黨支部尤其注重共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把團(tuán)崗作為黨培養(yǎng)年輕干部的重要基地，團(tuán)干部隊(duì)伍是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分，嚴(yán)格團(tuán)干部的選配標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)干部的培養(yǎng)、教育、管理和作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)團(tuán)干部使用、配備的規(guī)定，重視和支持團(tuán)組織通過競爭上崗的方式，把一批思想好、能力強(qiáng)、有潛力的年輕干部選拔到了基層團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

黨支部加強(qiáng)教育培訓(xùn)，把工會、共青團(tuán)干部納入黨政干部培訓(xùn)計(jì)劃，提高他們做好本職工作的能力，注重優(yōu)秀群團(tuán)干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦工作，營造群團(tuán)干部脫穎而出的良好環(huán)境。加大推優(yōu)力度，提高推優(yōu)質(zhì)量，使工會、共青團(tuán)推優(yōu)真正成為發(fā)展黨員、選拔干部的重要渠道，為黨組織源源不斷地輸送新鮮血液。

二、以擴(kuò)大覆蓋面為重點(diǎn)，重視抓好工會、共青團(tuán)的基層組織建設(shè)

群團(tuán)工作是黨的工作的重要組成部分，工會、共青團(tuán)是黨聯(lián)系職工、青年的橋梁和紐帶，群團(tuán)組織充分組織動員好廣大職工、青年干事創(chuàng)業(yè)的積極性，關(guān)系到黨與群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。公司黨支部支持工、青組織依照法律和各自的章程，加強(qiáng)組織建設(shè)和效能建設(shè)，擴(kuò)大工、青組織的覆蓋面和影響力。通過各種形式吸引先進(jìn)勞動者、青年加入工、青組織，在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，不斷拓展新領(lǐng)域。

加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)員素質(zhì)，是增強(qiáng)團(tuán)的戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。黨支部在加強(qiáng)黨建的同時(shí)將團(tuán)組織建設(shè)納入黨建工作格局。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，把“推優(yōu)”與發(fā)展青年黨員工作銜接起來，使之成為發(fā)展青年黨員的主渠道，不斷鞏固和健全共青團(tuán)的基層組織建設(shè)。

三、以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，重視抓好工會、共青團(tuán)組織的思想作風(fēng)建設(shè)

公司黨支部切實(shí)把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位，牢固確立科學(xué)發(fā)展觀，以大局為重，以發(fā)展為重，以廣大職工利益為重；牢固確立發(fā)展的思想，統(tǒng)一發(fā)展意志和步調(diào)；牢固確立和諧共進(jìn)的思想，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)和諧共進(jìn)。同時(shí)不斷改進(jìn)工作方法，拓展工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作手段，轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)工、青工作的群眾化。

公司黨支部把指導(dǎo)工會、共青團(tuán)加強(qiáng)思想建設(shè)擺到重要位置，加強(qiáng)對廣大職工及團(tuán)員青年的思想政治教育，提高工會干部和共青團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)。黨支部的主要領(lǐng)導(dǎo)還定期給團(tuán)員青年上黨課、做形勢報(bào)告，在組織黨員學(xué)習(xí)黨內(nèi)文件、開展思想教育活動時(shí)，許多優(yōu)秀團(tuán)員和不是黨員的工、團(tuán)干部都積極地參加到學(xué)習(xí)交流活動中來。

四、以增強(qiáng)凝聚力為重點(diǎn)，重視開展各種主題活動

公司黨支部引導(dǎo)工會和共青團(tuán)組織根據(jù)自身的實(shí)際情況，探索和創(chuàng)新活動載體和平臺。對于工會我們圍繞開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“工人先鋒號”和“模范職工之

家”活動，在技能學(xué)習(xí)上求進(jìn)步，在工作實(shí)踐上爭一流。通過有效活動，發(fā)揮工會“推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的積極作用，推進(jìn)工資集體協(xié)商，建立健全困難職工幫扶體系。而對于共青團(tuán)組織，我們則結(jié)合“青年文明崗”創(chuàng)建和“青年崗位能手”、“青春創(chuàng)業(yè)、崗位建功”活動，在全公司廣大團(tuán)員中深入開展“爭創(chuàng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)先進(jìn)個(gè)人”主題實(shí)踐活動。

五、以提高群眾滿意度為重點(diǎn)，重視抓好群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決

群眾滿意是對黨組織及工、青組織工作最大的肯定。黨群組織要圍繞群眾滿意做文章，在解決群眾實(shí)際困難中鞏固制度、體現(xiàn)戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)生命力。工、青組織要把維權(quán)工作放到突出位置，把真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)廣大群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過依法維權(quán)活動，使工、青組織真正成為深受群眾擁護(hù)和信賴的勞動者之家、青年之家。

公司黨支部率領(lǐng)工、青組織通過扎實(shí)開展活動，把廣大職工、青年更好地組織動員起來，在本單位的各項(xiàng)工作中、在各自的崗位上，堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，為推動科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。我們把維權(quán)工作放到突出的位置，把真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工、青組織積極采取各種形式，廣泛征求方方面面的意見和建議，從抓自身存在的突出問題的整改入手，為群眾誠心

誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。同時(shí)，通過依法維權(quán)活動，使工、青組織真正成為深受群眾擁護(hù)和信賴的職工之家、青年之家。

黨群共建是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是黨加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建工作和工、青建工作同步發(fā)展的有效載體。華芳石河了公司黨支部將始終用以科學(xué)發(fā)展觀的理論為指導(dǎo)，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照有利于黨支部加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的積極作用，有利于工會、共青團(tuán)組織服務(wù)職工、青年成長成才，有利于增強(qiáng)工會、共青團(tuán)組織內(nèi)在活力的工作原則，不斷創(chuàng)新工作形式，探索工作思路，開創(chuàng)工作局面，克服工作中的不足，使黨建帶工建、團(tuán)建帶出特色、帶出成效，使黨群工作扎實(shí)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

第三篇：編辦黨群服務(wù)中心檢查指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)做法

編辦黨群服務(wù)中心檢查指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)做法

一是實(shí)地督查“全覆蓋”。

制定《機(jī)構(gòu)編制和機(jī)關(guān)職能運(yùn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作方案》，將“鎮(zhèn)街黨群服務(wù)中心履職是否到位”納入監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容，列出“中心主任、副主任是否以崗位職責(zé)為主責(zé)主業(yè)”“行政審批、公共服務(wù)事項(xiàng)是否統(tǒng)一受理、集中辦理”“相關(guān)服務(wù)窗口是否應(yīng)進(jìn)未進(jìn)”“對大廳窗口及工作人員日常管理是否到位”等六項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

采取全面自查、實(shí)地督查、隨機(jī)訪談、查閱文件資料等方式，摸清X處鎮(zhèn)街黨群服務(wù)中心運(yùn)行實(shí)際情況，有針對性地提出規(guī)范整改要求。

二是運(yùn)行體檢“全方位”。

明確黨群服務(wù)中心“便民利民”的能定位，針對“有人辦事”，重點(diǎn)督查人員配備是否到位，摸清黨群服務(wù)中心常駐和臨時(shí)窗口工作人員數(shù)量；針對“照章辦事”，重點(diǎn)督查服務(wù)中心管理制度建設(shè)運(yùn)行情況，對便民服務(wù)制度，“一站式辦理”制度，窗口人員請銷假和AB角轉(zhuǎn)換制度等進(jìn)行全面檢查；

針對“有權(quán)辦事”，督查和協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)駐窗口，集中辦公，并聯(lián)合行政審批局，加強(qiáng)上下銜接，下放審批權(quán)限，延伸為民服務(wù)“觸角”，避免“軟件落后于硬件”，進(jìn)一步健全黨建服務(wù)中心公共服務(wù)和社會管理功能。

三是指導(dǎo)整改“全過程”。

梳理匯總鎮(zhèn)街黨群服務(wù)中心督查情況，形成專題調(diào)研報(bào)告。按照“一中心一政策”，從黨群服務(wù)中心整體運(yùn)行、辦公模式、內(nèi)部管理等方面入手，找準(zhǔn)個(gè)性問題，匯總共性問題，點(diǎn)對點(diǎn)下發(fā)整改通知單，壓實(shí)整改主體責(zé)任。

同時(shí)，從編制規(guī)范化落實(shí)角度出發(fā)，遴選X處示范中心，引導(dǎo)其他鎮(zhèn)街觀摩學(xué)習(xí)。建立常態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，對重點(diǎn)整改對象，跟進(jìn)指導(dǎo)場所規(guī)范化改造，監(jiān)督相關(guān)人員、功能事項(xiàng)入駐，助推黨群服務(wù)中心規(guī)范有效運(yùn)行。

第四篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

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機(jī)電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動頻繁，資金供應(yīng)缺口

較大等諸多不利情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，其中2005年總產(chǎn)值達(dá)到3.02億元，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在促進(jìn)公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：

一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強(qiáng)有力的效能監(jiān)察工作平臺

完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項(xiàng)目投標(biāo)、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門辦理。其次堅(jiān)持對過去公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)營行為。

加強(qiáng)監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項(xiàng)綜合性工作，操作難度大、政策性強(qiáng)。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是堅(jiān)持與安全、企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個(gè)縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交換平臺和監(jiān)督監(jiān)察平臺，不僅彌補(bǔ)了紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時(shí)也增強(qiáng)了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，如大宗設(shè)備、物資采購、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、廢舊物資管理、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督。基層單位通過廠務(wù)公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價(jià)格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

創(chuàng)新管理機(jī)制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財(cái)務(wù)、勞資、材料、機(jī)電等部門，對基層單位、項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報(bào)情況，表彰先進(jìn)，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊(duì)，重組紅樓商場，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢需要，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項(xiàng)目部的資金，原則上直接進(jìn)入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。

做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅(jiān)持對項(xiàng)目部會計(jì)憑證的日常審核、計(jì)算機(jī)錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。并針對管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施。如針對以往非生產(chǎn)性開支費(fèi)用過大問題，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開會議進(jìn)行分析研究，找出了問題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對辦公用品、差旅費(fèi)、辦公電話等進(jìn)行了限額控制，尤其是對手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理后，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機(jī)話費(fèi)一直控制在較低的水平。

二、選題立項(xiàng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和突破口

公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)。

一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。從2004年就制定了從嚴(yán)非生產(chǎn)性開支五項(xiàng)管理辦法，尤其是對招待費(fèi)管理更為嚴(yán)格，從指標(biāo)控制、報(bào)銷審核、對外公示幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個(gè)億，在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費(fèi)比上年還降低了2.86，非生產(chǎn)性開支下降了19.44。

二是建立了“人、財(cái)、物”內(nèi)部三個(gè)集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工

第五篇：鐵路物流工作經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)

文章標(biāo)題：鐵路物流工作經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)

鐵路裝卸與貨運(yùn)是物流流程中的兩個(gè)不同環(huán)節(jié)，二者本來就是共生共存的，誰也不能完全脫離對方獨(dú)自生存。只有相互支持，才能共同發(fā)展。裝卸工作是鐵路運(yùn)輸整體中不可分割的重要組成部分，裝卸工作必須服從和服務(wù)于運(yùn)輸安全生產(chǎn)，無論是“站裝合一”，還是“獨(dú)立管理”，運(yùn)輸主業(yè)與裝卸公司永遠(yuǎn)都是不

可分割的孿生兄弟。2006年以來，我們車務(wù)段始終堅(jiān)持把規(guī)范管理、文明裝卸，把協(xié)調(diào)配合、增收提效，把統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮作為發(fā)展站裝關(guān)系的前提和基礎(chǔ)，推進(jìn)貨裝工作共同發(fā)展。全年車務(wù)段路工裝卸收入完成811.16萬元，完成考核目標(biāo)的108.24，委托裝卸收入完成3518.46萬元，完成考核目標(biāo)的127.08，分別比去年同期增長51.73％和45.98％，創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是：

一、站裝協(xié)調(diào)配合，推動裝卸經(jīng)營持續(xù)發(fā)展

我們車務(wù)段秉承站裝合作理念，主動協(xié)調(diào)車站與裝卸的關(guān)系。年初在專用線共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營工作的推進(jìn)過程中，車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次召集客貨科、相關(guān)車站、裝卸分公司相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會，商談專用線監(jiān)管聯(lián)營事宜。車務(wù)段客貨科會同裝卸分公司一班人奔赴沿線各站，向開展專用線共用的單位做好宣傳解釋工作，同各專用線一一協(xié)商，并簽訂了專用線共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營協(xié)議，將共用專用線的共用部分裝卸作業(yè)嚴(yán)格納入鐵路裝卸“五統(tǒng)一”管理，徹底解決了曾經(jīng)因?qū)Ｓ镁€地方裝卸無序競爭而造成的歷史遺留問題。經(jīng)過一番艱苦努力，終于取得了階段性的可喜成績。車務(wù)段共簽訂專用線共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營協(xié)議11份，完成監(jiān)管聯(lián)營收入近100萬元。

二、站裝聯(lián)合營銷，拓展裝卸生存空間

貨運(yùn)市場的競爭是激烈的，僅東站裝卸管理部就與周邊有“黃金水道”之稱的航運(yùn)碼頭、四通八達(dá)的公路運(yùn)輸及七條地方專用線形成了“四足鼎立”的激烈競爭格局，相互間長期打價(jià)格戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，給鐵路裝卸造成了相當(dāng)大的沖擊。面對三家咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們積極支持裝卸分公司攜手一致對外，依托周邊廠礦企業(yè)多的地理優(yōu)勢，主動深入市場、挖掘市場。共走訪物資單位、廠礦企業(yè)和建材市場50余家，召開了貨主“懇談會”9次，傾聽貨主的意見、建議和要求，積極宣傳鐵路裝卸和鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢和誠信，為貨主送去“定心丸”，在車站、裝卸分公司和貨主之間架起了“心連心”橋梁，并引來了大批新貨源。

年初，當(dāng)?shù)弥?0萬噸級的電解鋁廠正式投產(chǎn)運(yùn)營的消息后，面對多家地方搬運(yùn)公司的競爭，東站與裝卸分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同多次到該廠走訪洽談，采取靈活彈性的營銷戰(zhàn)術(shù)，以更加優(yōu)惠的條件吸引貨主，東站專門為貨主騰出了近600平方米的貨位。鋁業(yè)公司通過貨比三家和算經(jīng)濟(jì)帳，最終“舍近求遠(yuǎn)”，放棄了其他，選擇了鐵路貨場裝卸。另外考慮到電解鋁廠遠(yuǎn)在江南，東站與裝卸分公司及時(shí)聯(lián)手為該廠提供了代理短途運(yùn)輸、計(jì)劃申報(bào)、承認(rèn)車落實(shí)以及集裝箱門到門、接取送達(dá)、裝卸儲運(yùn)“一條龍”服務(wù)，解其燃眉之急，斷其后顧之憂。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)，贏得了貨主的信任，得到了市場的回報(bào)。該廠主動與裝卸分公司簽訂了長期合作協(xié)議。截止目前，該廠平均每月到達(dá)氧化鋁粉、碳塊等貨物近300余車，月均裝卸收入20多萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年僅此一項(xiàng)增加裝卸作業(yè)收入220多萬元，同時(shí)還為東站增加了幾十萬元的鐵路運(yùn)營收入。站裝聯(lián)合營銷，獲得了良好的口碑和較高的市場信譽(yù)度，贏得了更多的貨主和貨源。通過站裝聯(lián)合營銷，聯(lián)手出擊，車站與裝卸成為了營銷戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既增加了車站的誠信度，穩(wěn)定和吸引了貨源，又拓展了裝卸的生存空間。

三、堅(jiān)定“五統(tǒng)一”目標(biāo)，建立完善裝卸經(jīng)營管理機(jī)制

裝卸工作與貨運(yùn)組織工作是不可分割的整體，因此裝卸工作必須服從站段的統(tǒng)一指揮。裝卸“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一派班、統(tǒng)一費(fèi)率、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一清算）工作，有利于站段的統(tǒng)一管理與指揮。裝卸作業(yè)貫穿于鐵路運(yùn)輸?shù)拈_始與終了，裝卸作業(yè)的好壞嚴(yán)重影響整個(gè)鐵路的形象與聲譽(yù)。車務(wù)段的委外裝卸作業(yè)線近500公里，委外作業(yè)人員達(dá)1500多人，下屬20多個(gè)委托裝卸隊(duì)（或公司）。點(diǎn)多線長，給管理帶來了很大的難度。為了確保管內(nèi)站裝工作步調(diào)一致，平衡有序發(fā)展，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會路局“三個(gè)文件”的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《車務(wù)段委托裝卸管理辦法》和《專用線共用監(jiān)管聯(lián)營管理辦法》，對不能完全適應(yīng)新形勢生產(chǎn)和管理需要的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，以“安全高效、文明服務(wù)、和諧發(fā)展”的經(jīng)營思想為基礎(chǔ)，制定了一套具有自身特色的協(xié)調(diào)管理辦法，完善了協(xié)調(diào)監(jiān)督考核體系，嚴(yán)格生產(chǎn)勞動紀(jì)律及安全獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化裝卸“五統(tǒng)一”管理。例如我們建議裝卸分公司在與委托裝卸隊(duì)（或公司）簽訂協(xié)議時(shí)推行“裝卸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡”制度，將服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與委托裝卸隊(duì)（或公司）收入及委托人員個(gè)人收入掛鉤考核，由所在車站負(fù)責(zé)《質(zhì)量監(jiān)督卡》的填發(fā)，由分公司負(fù)責(zé)考核。此舉對扼制責(zé)任貨損和

吃拿卡要、野蠻裝卸等問題起到了立竿見影的成效，提高了裝卸服務(wù)質(zhì)量，贏得了貨主廣泛好評，鞏固和壯大了裝卸市場。

通過站裝協(xié)調(diào)配合、精誠團(tuán)結(jié)，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，車務(wù)段站裝工作取得了明顯成效，全面超額完成了全年裝卸收入任務(wù)，貨裝安全穩(wěn)定，消滅了責(zé)任路風(fēng)事件。

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