第一篇：冶煉廠創(chuàng)爭活動經(jīng)驗介紹

2011年公司黨委報告中提出繼續(xù)深化“強化基層組織、樹立先鋒形象、促進科學發(fā)展”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，以抓好“標準化黨組織”建設為載體，將2011年確定為“基層黨組織建設年”，做好抓基層、打基礎工作。公司黨委工作部根據(jù)公司黨委的部署安排，啟動“走進百家支部”工作計劃，成立基層黨組織建設工作調(diào)研組，將走進公司100個基層黨組織，全面了解和掌握公司整體黨建工作情況，總結(jié)提煉公司黨建工作經(jīng)驗，發(fā)掘和宣傳先進典型，進一步改進和提高黨建工作水平，增強公司黨建工作的影響力，形成具有有色公司特色的黨建工作。本刊將推出“走進百家支部，抓好固本強基”欄目，對調(diào)研組工作情況進行跟蹤報道。

走進百家支部，抓好固本強基

（一）走進冶煉廠

3月25日開始，調(diào)研組走進冶煉廠，拉開了“走進百家支部”調(diào)研工作的序幕。調(diào)研組采取聽、看、查、問四種形式，分別對冶煉廠的直屬黨組織、工段黨支部、黨小組和黨員代表進行了提問，其后對冶煉廠直屬22個黨組織中的12個總支（支部）進行了5天的調(diào)研。

2011年冶煉廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動以“六比六爭六賽”為載體，與黨員先鋒崗、黨員量化考核相結(jié)合，以經(jīng)濟的手段抓黨建，每季度對在黨建檢查中前三名的先進黨總支（支部）進行經(jīng)濟獎勵（獎勵黨務經(jīng)費），變年終一次性綜合表彰為階段性黨建獎勵，以此推動各總支（支部）間的比學趕超，促進全廠黨組織的均衡發(fā)展，齊頭并進。

創(chuàng)特色，“三項共建”促發(fā)展

冶煉廠黨委開展的“三項共建”活動已經(jīng)堅持了幾年，“結(jié)對共建”的途徑主要是自愿結(jié)對和黨組織安排結(jié)對相結(jié)合，“結(jié)對共建”的方式主要有，一是黨群部室與主要生產(chǎn)車間開展共建，把形勢任務的宣講做到了基層，把統(tǒng)一思想，鼓舞士氣活動開展到班組；二是機關黨小組與生產(chǎn)一線黨小組共建，把為一線解決生產(chǎn)技術難題，提供技術指導作為開展黨小組共建的主要內(nèi)容；三是生產(chǎn)工藝相關聯(lián)的黨小組共建，為解決上下工序之間的矛盾，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用，同時黨小組的自轉(zhuǎn)能力也得到提高，黨小組還根據(jù)生產(chǎn)的需要，自行將共建鏈進一步向下延伸，為系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)提供了良好的生產(chǎn)條件?！敖Y(jié)對共建”的活動內(nèi)容主要有以“四個開展”為主線，即開展形勢任務教育暨黨課開放日活動，開展黨員義務奉獻日活動，開展黨小組民主生活會活動，開展政治生日活動；以“四個共同”為基礎，即共同上黨課，共同召開民主生活會，共同組織工作創(chuàng)新討論活動，共同學習交流生產(chǎn)工藝流程，進行跨支部結(jié)對，相互之間開展共建，以達到互補互強，共建共進的目的。

諾蘭達爐和轉(zhuǎn)爐停爐間歇時容易影響硫酸生產(chǎn)，硫酸車間黨小組和這兩個崗位黨小組開展共建，加強了工序間的協(xié)調(diào)配合，及時開關煙道鐘罩，防止冷空氣進入，維護了正常生產(chǎn)，減少了低空煙氣。，電一總支與電二總支聯(lián)合召開互學共建動員大會，廠領導肖勇、史建遠和兩個車間班長以上管理人員參加了大會，對互學共建活動進行動員部署。共建時，大家針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的如何提高種板系統(tǒng)電流密度及始極片加厚的難點進行分析、討論，兩個車間互派人員到對方車間學習，電一車間引進電二車間先進工藝，提高電流密度，每槽減少6塊鈦板，電流密度提高為m2，厚度增加到8mm，重量達到8kg，厚度及柔韌性明顯提高，符合新機組工藝要求。特別是新釘耳機組使用后，大幅度降低了電調(diào)工的勞動強度，始極片合格率明顯提高。同時加強內(nèi)部管理，制定新的管理辦法，完善基礎臺賬，深化過程管理、細節(jié)管理，互學人員普遍感受到精細化、精益化管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。

講奉獻，黨員示范樹形象

身教重于言傳，黨組織和黨員的威信是通過平時的實干樹立起來的。冶煉生產(chǎn)大多是單臺設備，一旦發(fā)生設備故障，早一分鐘搶修就少一分鐘生產(chǎn)的壓力，特別是碰到晚上和夜間設備發(fā)生故障，速度和效率更能檢驗黨員的素質(zhì)。受礦源品質(zhì)的影響，硫酸三系高溫風機葉輪經(jīng)常粘結(jié)，常常是三四天就要停風機清理一次粘結(jié)的灰塵。直徑只有1.5米的風機葉輪內(nèi)，又熱、又臟、又嗆，只能靠人工一點一點地鏟，勞動強度大，工作時間長，惡劣的環(huán)境下干一會兒就受不了。困難時刻黨員突出隊員沖上來了，他們輪番上陣，在轉(zhuǎn)不開身的風機葉輪中用小型電鏟代替人工手鏟，大大提高了清理的速度，也減輕了勞動強度，用20多個小時就完成了清理任務。去年的一天夜晚十一點多鐘，電解一車間整流配電冷卻水塔電機燒壞，引起整個車間停產(chǎn)。維修工段黨支部的黨員搶修突擊隊，第一時間趕到配電室，他們有的拆卸，有的檢查、有的趕忙到公司庫房去調(diào)運，一直忙到凌晨三點多鐘才恢復送電。一名黨員班長說：“都說維修班組是最不好管理的，但我感覺工作特別順心，我們班組有10名職工，4名是黨員，一個黨員一個點，什么問題總能解，一個黨員帶個班，什么工作都心安?！?/p>

比鉆研，學用結(jié)合解難題

電解二車間黨總支以創(chuàng)建學習型黨組織為抓手，每周五下午組織車辦和工段辦公室人員學習，內(nèi)容豐富，學習氛圍濃厚，對公司和廠開展的5s、全面預算化管理、企業(yè)文化和技術管理等重點工作，開展集中學習與自學相結(jié)合，班子成員輪流作不少于15分鐘的主題發(fā)言；匯編了《車間學習心得》、《學習應用征文》、《黨員、專業(yè)技術人員論文及攻關》等專題資料。通過學習，去年一名黨員班長在全國銅行業(yè)濕法冶煉電調(diào)工技術比武中獲得第十二名的好成績。第一黨支部書記汪明清通過日常經(jīng)驗的積累，帶領小組黨員將陰極洗滌機組水箱改用動態(tài)補水裝置，該裝置的應用使陰極銅煮洗質(zhì)量明顯提高。針對拉羅克斯過濾機開車帶來的質(zhì)量波動和電耗損失這一問題，第三工段黨支部主動請戰(zhàn)，發(fā)動黨員骨干找問題，想辦法，經(jīng)過反復試驗，提出了新的開車方案，將添加劑加入量由原來的20公斤改為10公斤，過濾機的凈化時速由原來的80m3/h提高到180m3/h，最終啃下這塊“硬骨頭”，確立了拉羅克斯過濾機先進開車操作法。熔煉黨總支開展“服務奧爐，爭當技術帶頭人”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全體黨員中開展“自學、互學、幫學”活動，提高黨員的操作技能，要求黨員“一知兩會”，即知道所有生產(chǎn)工藝流程，會操作、會管理，抽調(diào)黨員充當班組“講師”，還開展導師帶徒活動，黨員技師與普通職工結(jié)成技術幫扶對子。車間還建立了“黨員直通車”和“通訊員之家”兩個qq群，方便大家交流工作經(jīng)驗和學習心得，盡快熟悉奧爐工藝，早日試生產(chǎn)成功和達產(chǎn)達標。奧爐試生產(chǎn)后，開功率由92%提高到96%，日處理量由80噸/日提高到1980噸/日。發(fā)電黨支部緊扣生產(chǎn)，注重讓學習成效“實”起來，為降低35噸鍋爐的成本，他們通過學習摸索，提出了科學調(diào)整煤和天然氣比例的合理化建議，將每天兩粉一氣作業(yè)改為兩氣一粉作業(yè)，僅此一項每天就節(jié)約成本1.4萬元。

重自主，基礎活動形式豐

儀控車間是個職工年齡相對年輕，知識結(jié)構(gòu)相對較高，以技術職工為主的車間，車間黨支部每次組織黨小組學習時，把支部兩個黨小組集中組織在一起，采取規(guī)定內(nèi)容結(jié)合實際節(jié)選學、專業(yè)技術內(nèi)容輔導學、針對問題啟發(fā)討論學，每次確定一個主講人，幫助黨員學習知識，提高技術。為促進黨員自覺鉆研意識不斷提高，支部要求黨員在儀表搶修時，每季度至少要擔當一次主修手，檢修時至少擔當一個項目負責人。質(zhì)計科黨支部針對進出原料把關的工作性質(zhì)，把黨課學習放在檢驗現(xiàn)場上，通過提問解答式、現(xiàn)場宣講式等形式，增強黨員的技能水平和檢驗能力，去年黨員發(fā)現(xiàn)問題率占總問題率的90%。轉(zhuǎn)爐黨總支將黨員先鋒崗標準量身定制，將先鋒崗標準細節(jié)化，精細化，使每名黨員都有一份量身定制的先鋒崗量化考核細則。同時總支還將黨建工作目標分解化，每月將黨建目標任務與行政工作同步下達。針對改造與生產(chǎn)的雙重壓力，發(fā)揮黨支部的自轉(zhuǎn)作用，組織四個工段黨支部書記到硫酸車間去學習支部黨建工作經(jīng)驗，同時還根據(jù)兩個車間生產(chǎn)的相關聯(lián)性，開展工序間的生產(chǎn)業(yè)務交流，最大限度地提高硫利用率，降低環(huán)保壓力。轉(zhuǎn)爐總支的精煉爐黨支部，結(jié)合支部特點，開展黨員學習活動日，每月選定一日作為黨員學習活動日，將支委會討論確定的內(nèi)容作為活動日主題，保證活動效果。備料黨支部的黨課突出落實執(zhí)行力教育上，組織黨員觀看《贏在執(zhí)行力》電教片，通過主題教育，幫助黨員提高認識；車間黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為切入點，定每周五上午為車間辦公室黨員義務勞動日，幫助清理回收精礦，對不符合5s管理的地方進行整理、整頓，為生產(chǎn)班組職工減輕一些勞動量。同時，各黨小組也堅持每月一次到艱苦崗位上義務勞動。修爐黨支部結(jié)合5s管理和黨員身邊無事故活動開展創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員提問題票和解決問題最多。黨員在奧爐和電爐砌筑的關鍵階段，不僅自己注意安全，同時還當好現(xiàn)場安全監(jiān)督員與質(zhì)量管理員，積極做好奧爐現(xiàn)場安全檢查和砌筑質(zhì)量，及時制止糾正生產(chǎn)操作中的不安全行為，嚴把質(zhì)量關。

善探索 黨員教育管理辦法多

維修黨支部積極探索黨員日常教育管理，開展了“黨員義務突擊隊”、“黨內(nèi)興趣小組”、“樣板黨小組”、“黨風政風廉風民主監(jiān)督小組”等九項活動，特別是針對“三會一課”活動手冊規(guī)范問題，車間黨支部還作了統(tǒng)一要求，并擬在六月份組織黨員活動手冊展示活動。在調(diào)研中我們聽到職工說，車間無論是黨員還是職工，報名參加黨員義務突擊隊的人員踴躍，因為黨員的身份已是一種無形的影響，能加入到有名額限定的突擊隊中，就是對自己最大的認可，是一種精神的滿足。污水黨支部針對從動力廠劃轉(zhuǎn)到冶煉廠的職工，心理上一時難以轉(zhuǎn)換角色的實際，先從黨員“思想先通”做起，要求黨員把思想政治工作做到班組和職工，確保了車間職工隊伍的穩(wěn)定。為增強黨組織的凝聚力，硫酸黨總支、污水黨支部都結(jié)合黨員隊伍的特點，組織了黨員書法攝影、登山、羽毛球和藍球等興趣小組，支委分別擔任一個小組負責人；興趣小組經(jīng)常開展活動，增進了黨員之間的交流與感情，黨員在日常工作中的配合協(xié)調(diào)作用得到了進一步的發(fā)揮。

第二篇：冶煉廠創(chuàng)爭活動經(jīng)驗介紹

2011年公司黨委報告中提出繼續(xù)深化“強化基層組織、樹立先鋒形象、促進科學發(fā)展”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，以抓好“標準化黨組織”建設為載體，將2011年確定為“基層黨組織建設年”，做好抓基層、打基礎工作。公司黨委工作部根據(jù)公司黨委的部署安排，啟動“走進百家支部”工作計劃，成立基層黨組織建設工作調(diào)研組，將走進公司100個基層黨組織，全面了

解和掌握公司整體黨建工作情況，總結(jié)提煉公司黨建工作經(jīng)驗，發(fā)掘和宣傳先進典型，進一步改進和提高黨建工作水平，增強公司黨建工作的影響力，形成具有有色公司特色的黨建工作。本刊將推出“走進百家支部，抓好固本強基”欄目，對調(diào)研組工作情況進行跟蹤報道。

走進百家支部，抓好固本強基

（一）

走進冶煉廠

3月25日開始，調(diào)研組走進冶煉廠，拉開了“走進百家支部”調(diào)研工作的序幕。調(diào)研組采取聽、看、查、問四種形式，分別對冶煉廠的直屬黨組織、工段黨支部、黨小組和黨員代表進行了提問，其后對冶煉廠直屬22個黨組織中的12個總支（支部）進行了5天的調(diào)研。

2011年冶煉廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動以“六比六爭六賽”為載體，與黨員先鋒崗、黨員量化考核相結(jié)合，以經(jīng)濟的手段抓黨建，每季度對在黨建檢查中前三名的先進黨總支（支部）進行經(jīng)濟獎勵（獎勵黨務經(jīng)費），變年終一次性綜合表彰為階段性黨建獎勵，以此推動各總支（支部）間的比學趕超，促進全廠黨組織的均衡發(fā)展，齊頭并進。

創(chuàng)特色，“三項共建”促發(fā)展

冶煉廠黨委開展的“三項共建”活動已經(jīng)堅持了幾年，“結(jié)對共建”的途徑主要是自愿結(jié)對和黨組織安排結(jié)對相結(jié)合，“結(jié)對共建”的方式主要有，一是黨群部室與主要生產(chǎn)車間開展共建，把形勢任務的宣講做到了基層，把統(tǒng)一思想，鼓舞士氣活動開展到班組；二是機關黨小組與生產(chǎn)一線黨小組共建，把為一線解決生產(chǎn)技術難題，提供技術指導作為開展黨小組共建的主要內(nèi)容；三是生產(chǎn)工藝相關聯(lián)的黨小組共建，為解決上下工序之間的矛盾，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用，同時黨小組的自轉(zhuǎn)能力也得到提高，黨小組還根據(jù)生產(chǎn)的需要，自行將共建鏈進一步向下延伸，為系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)提供了良好的生產(chǎn)條件?！敖Y(jié)對共建”的活動內(nèi)容主要有以“四個開展”為主線，即開展形勢任務教育暨黨課開放日活動，開展黨員義務奉獻日活動，開展黨小組民主生活會活動，開展政治生日活動；以“四個共同”為基礎，即共同上黨課，共同召開民主生活會，共同組織工作創(chuàng)新討論活動，共同學習交流生產(chǎn)工藝流程，進行跨支部結(jié)對，相互之間開展共建，以達到互補互強，共建共進的目的。

諾蘭達爐和轉(zhuǎn)爐停爐間歇時容易影響硫酸生產(chǎn)，硫酸車間黨小組和這兩個崗位黨小組開展共建，加強了工序間的協(xié)調(diào)配合，及時開關煙道鐘罩，防止冷空氣進入，維護了正常生產(chǎn)，減少了低空煙氣。，電一總支與電二總支聯(lián)合召開互學共建動員大會，廠領導肖勇、史建遠和兩個車間班長以上管理人員參加了大會，對互學共建活動進行動員部署。共建時，大家針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的如何提高種板系統(tǒng)電流密度及始極片加厚的難點進行分析、討論，兩個車間互派人員到對方車間學習，電一車間引進電二車間先進工藝，提高電流密度，每槽減少6塊鈦板，電流密度提高為m2，厚度增加到8mm，重量達到8kg，厚度及柔韌性明顯提高，符合新機組工藝要求。特別是新釘耳機組使用后，大幅度降低了電調(diào)工的勞動強度，始極片合格率明顯提高。同時加強內(nèi)部管理，制定新的管理辦法，完善基礎臺賬，深化過程管理、細節(jié)管理，互學人員普遍感受到精細化、精益化管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。

講奉獻，黨員示范樹形象

身教重于言傳，黨組織和黨員的威信是通過平時的實干樹立起來的。冶煉生產(chǎn)大多是單臺設備，一旦發(fā)生設備故障，早一分鐘搶修就少一分鐘生產(chǎn)的壓力，特別是碰到晚上和夜間設備發(fā)生故障，速度和效率更能檢驗黨員的素質(zhì)。受礦源品質(zhì)的影響，硫酸三系高溫風機葉輪經(jīng)常粘結(jié)，常常是三四天就要停風機清理一次粘結(jié)的灰塵。直徑只有1.5米的風機葉輪內(nèi)，又熱、又臟、又嗆，只能靠人工一點一點地鏟，勞動強度大，工作時間長，惡劣的環(huán)境下干一會兒就受不了。困難時刻黨員突出隊員沖上來了，他們輪番上陣，在轉(zhuǎn)不開身的風機葉輪中用小型電鏟代替人工手鏟，大大提高了清理的速度，也減輕了勞動強度，用20多個小時就完成了清理任務。去年的一天夜晚十一點多鐘，電解一車間整流配電冷卻水塔電機燒壞，引起整個車間停產(chǎn)。維修工段黨支部的黨員搶修突擊隊，第一時間趕到配電室，他們有的拆卸，有的檢查、有的趕忙到公司庫房去調(diào)運，一直忙到凌晨三點多鐘才恢復送電。一名黨員班長說：“都說維修班組是最不好管理的，但我感覺工作特別順心，我們班組有10名職工，4名是黨員，一個黨員一個點，什么問題總能解，一個黨員帶個班，什么工作都心安?！?/p>比鉆研，學用結(jié)合解難題

電解二車間黨總支以創(chuàng)建學習型黨組織為抓手，每周五下午組織車辦和

第三篇：積極探索大膽實踐創(chuàng)爭活動經(jīng)驗材料

自去年年初開始，市總工會按照上級工會的總體要求，結(jié)合安達實際，從促進市域經(jīng)濟建設出發(fā)，著眼于企業(yè)的改革與發(fā)展，提高職工隊伍素質(zhì)，我們在全市開展了形式不同、方式各異的“創(chuàng)爭”活動，有力地促進了企業(yè)的深化和經(jīng)濟效益的提高，為全市經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用。安達市這個面積僅3586平方公里，人口50萬的農(nóng)牧業(yè)縣級市，2005年全市地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)63.58億元。我們的主要做法是。

一、加強領導，全面發(fā)動，推動“創(chuàng)爭”活動有序順利開展

開展“創(chuàng)爭”活動，是貫徹落實黨的十六大精神、創(chuàng)建學習型社會的重要舉措，是加快推進職工隊伍知識化進程，保持和發(fā)展工人階級先進性的具體體現(xiàn)。自接到中華全國總工會等九部委下發(fā)的文件后，市總工會立即向市委、市政府匯報，市委召開常委會專題研究“創(chuàng)爭”工作，成立了以市委書記為組長、主管副書記為副組長、市委宣傳部、市文明辦、市國資委、市財政局、市科技局、市勞動和社會保障局、市總工會等部門負責人組成的全市職工素質(zhì)工程推進工作指導協(xié)調(diào)小組，負責對全市“創(chuàng)爭”活動的統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)，辦公室設在市總工會，負責具體指導、綜合協(xié)調(diào)等日常工作。形成了“創(chuàng)爭”活動由市委領導，行政負責，工會落實的合力攻堅局面。工作中，我們制定了全年活動計劃，下發(fā)了“創(chuàng)爭”活動評估體系，市委在年初召開的市委工作會議、半年工作總結(jié)會議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議上都作為重要任務進行動員布置，把“創(chuàng)爭”活動作為職工素質(zhì)工程建設工作的重中之重來抓，作為服務經(jīng)濟建設大局的重要工作來抓，不但寫進了年初市委工作報告，還下發(fā)了工作要點，提出了具體要求，使全市形成了由市委領導、政府支持、工會牽頭、各方配合、職工參與的創(chuàng)建格局，一個創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型機關（單位）、學習型班組（科室），爭做知識型職工的全民學習、終身學習氛圍逐步形成。目前，我市已有95以上企事業(yè)機關單位開展了“創(chuàng)爭”活動，有98以上的職工參加到各種形式的學習活動中。

二、結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，推動“創(chuàng)爭”活動深入開展

在開展“創(chuàng)爭”活動中，市總工會作為職工素質(zhì)工程領導小組辦公室，進一步突出工會工作的特點，做到了“五個結(jié)合”，即“創(chuàng)爭”活動與輿論宣傳相結(jié)合、與提升職工素質(zhì)相結(jié)合、與企業(yè)建設相結(jié)合、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合、與職工文體活動相結(jié)合。

1、與輿論宣傳相結(jié)合。在這個方面，我們不斷加大在媒體上的宣傳力度，充分發(fā)揮工會組織的輿論宣傳陣地作用，利用板報、信息、座談會、培訓班等形式廣泛宣傳開展“創(chuàng)爭”活動的重大現(xiàn)實意義，讓社會各級各界了解什么是“創(chuàng)爭”活動、了解什么是職工素質(zhì)工程，了解工會工作的重要意義，從而支持工會工作，支持“創(chuàng)爭”活動。近兩年的時間，我們召開座談會10余次，辦班6期，掛過街橫幅50余條，刊發(fā)簡報22期，發(fā)放宣傳單80000余份，出板報300余期，通過這些宣傳教育活動的進一步開展，使全市各級各界由不知變?yōu)橹?，由不理解“?chuàng)爭”活動變?yōu)槔斫狻皠?chuàng)爭”活動、探討“創(chuàng)爭”活動、支持“創(chuàng)爭”活動，為我們開展“創(chuàng)爭”活動奠定了基礎。在統(tǒng)一認識的基礎上，我們抓住時機，樹立典型，以點帶面推進“創(chuàng)爭”活動的深入開展。

2、與提升職工素質(zhì)相結(jié)合。我們以“五學”活動打造成才平臺。市總工會通過崗位學習、集中培訓、社會教育“三位一體”的全員學習模式廣泛開展了學政治、學技術、學業(yè)務、學文化、學實踐為內(nèi)容的“五學”活動，以開展職工職業(yè)培訓為載體，提高職工的勞動技能。重點是針對不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)、不同職工的知識結(jié)構(gòu)和知識水平，鼓勵和引導職工根據(jù)職業(yè)、崗位需要和自身的特點，積極參加職業(yè)技能培訓。近兩年來，全市各級工會組織通過夜大、職大、職工中專、參加上級工會培訓和委托社會培訓機構(gòu)等渠道，開展多種形式職業(yè)培訓，共培訓職工2萬人（次）。尤其是加強了下崗失業(yè)人員培訓力度。今年，市總工會還利用市職工中專再就業(yè)技能培訓基地，開辦了計算機理財、營銷與儲運、物業(yè)管理、手工編織、花卉養(yǎng)殖、家宴廚師及家政服務等20余個專業(yè)，采取循環(huán)滾動開辦班，隨到隨學，對偏遠交通不便地區(qū)的求學者送學上門，免費發(fā)放學習用品等辦法，共舉辦各類專業(yè)培訓56期，培訓學員5500人次，幫助下崗失業(yè)人員增加勞動技能，提高再就業(yè)本領。各單位也結(jié)合實際組織開展了新知識、新技術、新工藝的應用知識培訓，使職工的勞動技能有了明顯提高，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)率、困難職工脫貧率、致富率逐年穩(wěn)步上升。例如，集團通過全員培訓，增強了職工隊伍的綜合素質(zhì)，調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性，紅星集團在半年時間內(nèi)推出了乳飲料、紅星高檔奶粉、鐵聽奶粉和邦系列奶粉4大系列40余種新產(chǎn)品，全體員工全程參與新產(chǎn)品上市的策劃工作，使新品上市后短期內(nèi)便取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，在激烈的市場競爭中站住了腳跟。為市域經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展做出了積極的貢獻。

3、與企業(yè)建設相結(jié)合。以開展職工勞動競賽為載體，提高職工的整體技術水平，推動企業(yè)深入發(fā)展。我們緊緊圍繞振興東北老工業(yè)基地這個主題，先后組織職工開展了“安康杯”競賽、“我為振興老工業(yè)基地做貢獻”為主題的系列活動、“改善發(fā)展環(huán)境”競賽活動以及各種形式的技術比武、技術練兵活動。全市基層單位開展了車、鉗、銑、刨、磨等18個工種項目崗位練兵技術比武活動，參加活動達1000余名職工。經(jīng)過層層選拔，最終有5名職工代表市參加省總工會舉辦的工種項目技能大賽并獲獎；龍新公司在“創(chuàng)爭”活動中，緊緊依靠科技進步，組織技術人員開展技術創(chuàng)新活動。對各裝置存在的疑難問題進行了梳理，確定了12個技術疑難攻關問題和38個技改項目。針對主裝置提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗技術難題攻關，使主產(chǎn)品產(chǎn)量比設計值提高28.86，主原料消耗，降低35。主產(chǎn)品產(chǎn)能的增加及單耗的下降為公司創(chuàng)益1419萬元，pMMA裝置產(chǎn)能由原來日產(chǎn)30噸提到41噸，比設計值提高15，產(chǎn)品合格率由原來95.6提高到99.4，擴產(chǎn)和提質(zhì)增效206萬元。通過多形式、多渠道崗位練兵技術比武活動的開展，提高了我市職工的整體技術水平，激發(fā)了廣大職工工作的積極性的創(chuàng)造性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。以開展職工技術創(chuàng)新活動為載體，提高職工創(chuàng)新能力。我們把企業(yè)、車間、班組作為“創(chuàng)爭”活動的重點，大力開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，具體做到“三個要求”：一是要求把“創(chuàng)爭”活動作為班組建設的重要內(nèi)容，組織職工結(jié)合企業(yè)需要大力開展技術革新和合理化建議活動；二是要求車間、班組以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，開展實效顯著的崗位創(chuàng)新活動；三是要求緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，結(jié)合企業(yè)文化建設，發(fā)動職工開展符合企業(yè)自身特點的“創(chuàng)爭”活動。去年，在市總工會開展的“獻良策、攻難關、創(chuàng)偉業(yè)”主力軍風采活動中，全市職工共提出合理化建議1萬余條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益6900萬元；實現(xiàn)萬元以上創(chuàng)新成果7項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4500萬元?；C械廠在“創(chuàng)爭”活動中，廠長帶領工程技術人員和員工們設計并制造出了切斷機、造粒機、鋪絲機、離心機、定型機、滾動研磨機、緩沖料箱、蛇形彈簧聯(lián)軸器，為石化行業(yè)設備國產(chǎn)化作出了積極的貢獻。該廠曾先后為中國天然氣股份有限公司大慶煉化公司改造了6套進口生產(chǎn)線，為印度博拉碳黑有限公司生產(chǎn)碳黑主體設備。產(chǎn)品的合格率100、合同兌現(xiàn)率100，產(chǎn)品現(xiàn)已通過ISO9001—2000國際質(zhì)量管理體系認證，成為我市“創(chuàng)爭”活動的典范。“創(chuàng)爭”活動的重點在基層，特別是班組。班組是企業(yè)的細胞，也是職工學習、工作和發(fā)展的基礎環(huán)境。各基層單位的“創(chuàng)爭”活動面向職工、立足班組，取得實際效果。騰達機電、迪龍制藥等單位把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的重中之重來抓，聯(lián)系實際，組織員工學習理論、學業(yè)務知識，提升員工隊伍的主人翁精神和工作的責任感，形成了隊伍學習、全員學習、全程學習的制度和氛圍。廣大職工自我學習蔚然成風，有力推進了職工隊伍素質(zhì)建設，在“愛崗敬業(yè)、誠實守信、創(chuàng)一流業(yè)績、做文明職工”實踐中，職工在各自的工作崗位上遵章守紀，吃苦耐勞，表現(xiàn)出良好的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。

5、與職工文體活動相結(jié)合。不斷豐富職工文化生活，促進企業(yè)文化建設，為“創(chuàng)爭”活動增添活力。在“創(chuàng)爭”活動中，我們堅持寓教于樂，大力開展職工文體活動，努力維護職工文化權益。做到有計劃、有安排，重大節(jié)假日更是精心組織，講求社會效益。元旦、春節(jié)期間，舉辦了系列迎新、迎春活動，開展“晨雞報春”、“千副對聯(lián)大贈送”、“光明工程”、“煙花晚會”等活動。還舉辦了廣場電影周晚會、象棋高手表演賽和元宵燈謎展猜，整個迎春活動有聲有色。“五一”節(jié)期間，舉辦了慶祝五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會、職工書畫攝影展和職工圍棋賽。為了豐富職工的文化生活，增強基層工會組織活力，促進企業(yè)文化建設和全民健身運動的開展，營造團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，我們堅持年年舉辦職工乒乓球賽。通過比賽，加強了基層單位之間的聯(lián)系與溝通，促進了基層體育活動的開展。兩年來，各單位活動更是形式多樣、豐富多彩、生動活潑，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市各單位文體活動達到1000余場次，有力促進了企業(yè)文化和精神文明建設。

在開展“創(chuàng)爭”活動中，我們感到，存在以下兩個問題，在一定程度上影響了“創(chuàng)爭”活動的深入開展。

一是缺乏自覺創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工的足夠壓力。這種現(xiàn)象基本上存在于機關部門之中。表現(xiàn)在：雖然近年來機關進行了機構(gòu)改革，增大了競爭的壓力，但機關部門畢竟不像企業(yè)，直接面對市場機制的選擇，優(yōu)勝劣汰的壓力遠遠比不上企業(yè)，因而，許多人認為進了行政機關就是拿到了金飯碗，即使是在事業(yè)單位也是鐵飯碗，機關干部普遍缺乏危機意識，因此自覺學習，主動創(chuàng)建的積極性不高。

二是對“創(chuàng)爭”工作認識不夠。目前，一部分人對“創(chuàng)爭”活動的深刻內(nèi)涵認識不到位，膚淺地把創(chuàng)建學習型機關、爭做知識型職工看成一場“運動”，是做做樣子，給上級看的，簡單地認為“創(chuàng)爭”活動就是多讀讀報紙，多學學文件，而沒有認識到建立學習型機關是領導和管理方式的重大變革，是組織管理理論的重大創(chuàng)新。一些同志學習目的性模糊。比如，在我市機關干部參加學歷班、進行函授學習的人中，不少人是沖著“拿文憑”而來，存在“文憑到手，學習到頭”的現(xiàn)象。

以上這兩種因素，都在一定程度上制約了“創(chuàng)爭”活動的深入開展。為此我們提出如下建議。

第一、要逐步建立和完善機關教育和培訓機制。一是凡進必考制度。對公務員進行嚴格限制，堅決做到凡進必考，有效提高公務員的整體素質(zhì)；二是崗位培訓制度。各單位對專業(yè)技術人員都要堅持進行上崗培訓制度，不斷加強業(yè)務學習，進一步提高辦事效率。

第二、要繼續(xù)大力宣傳“創(chuàng)爭”活動的重大現(xiàn)實意義。利用電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)、報紙等媒體，大力宣傳“創(chuàng)爭”活動的意義、宣傳各地的好經(jīng)驗、好做法、好典型，在全社會營造人人關注“創(chuàng)爭”活動、人人支持“創(chuàng)爭”活動、人人參與“創(chuàng)爭”活動的良好社會氛圍。

第三、要把部門工作變?yōu)槿中袨?。“?chuàng)爭”活動涉及面廣、難度比較大，不形成合力攻堅的態(tài)勢，工作很難取得實效。要努力形成“黨委領導、行政負責、工會推動、各方配合”的局面，解決難題、落實責任、確保實效。從而為開展“創(chuàng)爭”活動奠定堅實的組織基礎，保證“創(chuàng)爭”活動高水平、高質(zhì)量的開展下去

我市“創(chuàng)爭”活動開展以來，已形成了良好的工作局面，取得了一定的成績，為今后的工作創(chuàng)造了十分有利的條件。但是，在活動開展的同時，我們的工作中還存在不少亟待加強和改進的地方，還存在很多尚未完善、規(guī)范的地方，與上級工會組織的要求和兄弟市縣相比還有很多差距和不足，我們決心借這次會議的契機，虛心學習，扎實工作，爭取把我市的“創(chuàng)爭”工作推向一個新的水平。

第四篇：積極探索大膽實踐創(chuàng)爭活動經(jīng)驗材料

積極探索大膽實踐創(chuàng)爭活動經(jīng)驗材

料(精選多篇)

自去年年初開始，市總工會按照上級工會的總體要求，結(jié)合安達實際，從促進市域經(jīng)濟建設出發(fā)，著眼于企業(yè)的改革與發(fā)展，提高職工隊伍素質(zhì)，我們在全市開展了形式不同、方式各異的“創(chuàng)爭”活動，有力地促進了企業(yè)的深化和經(jīng)濟效益的提高，為全市經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用。安達市這個面積僅3586平方公里，人口50萬的農(nóng)牧業(yè)縣級市，2014年全市地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)63.58億元。我們的主要做法是。

一、加強領導，全面發(fā)動，推動“創(chuàng)爭”活動有序順利開展

開展“創(chuàng)爭”活動，是貫徹落實黨的

十六大精神、創(chuàng)建學習型社會的重要舉措，是加快推進職工隊伍知識化進程，保持和發(fā)展工人階級先進性的具體體現(xiàn)。自接到中華全國總工會等九部委下發(fā)的文件后，市總工會立即向市委、市政府匯報，市委召開常委會專題研究“創(chuàng)爭”工作，成立了以市委書記為組長、主管副書記為副組長、市委宣傳部、市文明辦、市國資委、市財政局、市科技局、市勞動和社會保障局、市總工會等部門負責人組成的全市職工素質(zhì)工程推進工作指導協(xié)調(diào)小組，負責對全市“創(chuàng)爭”活動的統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)，辦公室設在市總工會，負責具體指導、綜合協(xié)調(diào)等日常工作。形成了”創(chuàng)爭”活動由市委領導，行政負責，工會落實的合力攻堅局面。工作中，我們制定了全年活動計劃，下發(fā)了“創(chuàng)爭”活動評估體系，市委在年初召開的市委工作會議、半年工作總結(jié)會議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議上都作為重要任務進行動員布置，把“創(chuàng)爭”活動作為職工素質(zhì)工程建設工作的重中之重來抓，作為服務

經(jīng)濟建設大局的重要工作來抓，不但寫進了年初市委工作報告，還下發(fā)了工作要點，提出了具體要求，使全市形成了由市委領導、政府支持、工會牽頭、各方配合、職工參與的創(chuàng)建格局，一個創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型機關、學習型班組，爭做知識型職工的全民學習、終身學習氛圍逐步形成。目前，我市已有95以上企事業(yè)機關單位開展了“創(chuàng)爭”活動，有98以上的職工參加到各種形式的學習活動中。

二、結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，推動“創(chuàng)爭”活動深入開展

在開展“創(chuàng)爭”活動中，市總工會作為職工素質(zhì)工程領導小組辦公室，進一步突出工會工作的特點，做到了“五個結(jié)合”，即“創(chuàng)爭”活動與輿論宣傳相結(jié)合、與提升職工素質(zhì)相結(jié)合、與企業(yè)建設相結(jié)合、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合、與職工文體活動相結(jié)合。

1、與輿論宣傳相結(jié)合。在這個方面，我們不斷加大在媒體上的宣傳力度，充分發(fā)揮工會組織的輿論宣傳陣地作用，利用板報、信息、座談會、培訓班等形式廣泛宣傳開展“創(chuàng)爭”活動的重大現(xiàn)實意義，讓社會各級各界了解什么是“創(chuàng)爭”活動、了解什么是職工素質(zhì)工程，了解工會工作的重要意義，從而支持工會工作，支持“創(chuàng)爭”活動。近兩年的時間，我們召開座談會10余次，辦班6期，掛過街橫幅50余條，刊發(fā)簡報22期，發(fā)放宣傳單80000余份，出板報300余期，通過這些宣傳教育活動的進一步開展，使全市各級各界由不知變?yōu)橹?，由不理解“?chuàng)爭”活動變?yōu)槔斫狻皠?chuàng)爭”活動、探討“創(chuàng)爭”活動、支持“創(chuàng)爭”活動，為我們開展“創(chuàng)爭”活動奠定了基礎。在統(tǒng)一認識的基礎上，我們抓住時機，樹立典型，以點帶面推進“創(chuàng)爭”活動的深入開展。

2、與提升職工素質(zhì)相結(jié)合。我們以“五學”活動打造成才平臺。市總工會通過崗位學習、集中培訓、社會教育“三位一體”的全員學習模式廣泛開展了學

政治、學技術、學業(yè)務、學文化、學實踐為內(nèi)容的“五學”活動，以開展職工職業(yè)培訓為載體，提高職工的勞動技能。重點是針對不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)、不同職工的知識結(jié)構(gòu)和知識水平，鼓勵和引導職工根據(jù)職業(yè)、崗位需要和自身的特點，積極參加職業(yè)技能培訓。近兩年來，全市各級工會組織通過夜大、職大、職工中專、參加上級工會培訓和委托社會培訓機構(gòu)等渠道，開展多種形式職業(yè)培訓，共培訓職工2萬人。尤其是加強了下崗失業(yè)人員培訓力度。今年，市總工會還利用市職工中專再就業(yè)技能培訓基地，開辦了計算機理財、營銷與儲運、物業(yè)管理、手工編織、花卉養(yǎng)殖、家宴廚師及家政服務等20余個專業(yè)，采取循環(huán)滾動開辦班，隨到隨學，對偏遠交通不便地區(qū)的求學者送學上門，免費發(fā)放學習用品等辦法，共舉辦各類專業(yè)培訓56期，培訓學員5500人次，幫助下崗失業(yè)人員增加勞動技能，提高再就業(yè)本領。各單位也結(jié)合實際組織開展了

新知識、新技術、新工藝的應用知識培訓，使職工的勞動技能有了明顯提高，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)率、困難職工脫貧率、致富率逐年穩(wěn)步上升。例如，集團通過全員培訓，增強了職工隊伍的綜合素質(zhì)，調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性，紅星集團在半年時間內(nèi)推出了乳飲料、紅星高檔奶粉、鐵聽奶粉和邦系列奶粉4大系列40余種新產(chǎn)品，全體員工全程參與新產(chǎn)品上市的策劃工作，使新品上市后短期內(nèi)便取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，在激烈的市場競爭中站住了腳跟。為市域經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展做出了積極的貢獻。1/9 123456下一頁尾頁

第五篇：創(chuàng)“魯班獎”經(jīng)驗介紹

某公司創(chuàng)“魯班獎”經(jīng)驗介紹

一、選擇適宜項目申報，進行創(chuàng)優(yōu)策劃是創(chuàng)優(yōu)的首要工作

按照“魯班獎”的申報要求，選擇適宜的項目申報是企業(yè)減少人、財、物投入的有效方法?！棒敯嗒劇鄙陥笾袑ι陥蠊こ痰姆秶⑸陥髼l件、申報程序、工程復查、工程評審有明確規(guī)定。企業(yè)申報“魯班獎”的項目應按照“魯班獎”申報標準在一定范圍內(nèi)進行自我篩選。最好選擇工程規(guī)模達到“魯班獎”申報標準的下限稍上一些。如公共建筑中辦公樓、教學樓、營業(yè)樓、圖書館等建筑面積宜在3萬平方米左右為宜。

企業(yè)對確定申報“魯班獎”的項目要進行前期的創(chuàng)優(yōu)策劃工作?！棒敯嗒劇惫こ虅?chuàng)優(yōu)策劃書實際上是創(chuàng)優(yōu)工程《施工組織設計》的組成部分，在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設計》更細化、更具體、更全面，尤其對建筑細部處理的要求，更嚴格、更認真。國家對“魯班獎”工程質(zhì)量的復查、評審目前尚無明確的標準，只要求“優(yōu)中選優(yōu)”，所以要申報“魯班獎”必須先獲得省優(yōu)工程，這是申報“魯班獎”最低的門檻。因此“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書要比省優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書更全面，要求更高。創(chuàng)優(yōu)策劃書中應明確工程結(jié)構(gòu)、設備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達到優(yōu)質(zhì)的具體做法，同時對建筑構(gòu)造和細部處理如何進行精雕細琢也要提出明確規(guī)定。

二、嚴格質(zhì)量過程控制，實施全過程監(jiān)督是創(chuàng)優(yōu)的重點工作

從工程項目質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程項目的質(zhì)量就應按建設工程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。

對工程設計階段的質(zhì)量控制。作為施工單位對爭創(chuàng)“魯班獎”的工程項目，在施工前對部分工作內(nèi)容要進行施工二次設計。這樣做主要解決：一是按工藝綜合考慮，可避免設計院在施工圖設計中交叉配合不到位的現(xiàn)象；二是把土建各個工種之間的配合問題通過施工二次設計來統(tǒng)一施工的各個環(huán)節(jié)。實踐證明一般可在下列環(huán)節(jié)進行施工設計，一是屋面工程，主要是屋面防水構(gòu)造，屋面構(gòu)件的防水處理和屋面構(gòu)件的總體布置、走向，排水節(jié)點構(gòu)造等；二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應用，外門窗鑲貼套框的塊材尺寸、拼縫的協(xié)調(diào)等；三是大堂、多功能廳等重要部位的墻面、頂面、地面排板、色帶、拼縫的統(tǒng)一協(xié)調(diào)等；四是樓梯間、衛(wèi)生間的施工設計要體現(xiàn)欄桿、配件、器皿位置與拼縫協(xié)調(diào)的對稱統(tǒng)一，避免出現(xiàn)錯縫、亂縫和小半磚的現(xiàn)象；五是內(nèi)走道吊頂及吊頂內(nèi)管道走向的二次設計，要把吊頂面的各種構(gòu)配件及器皿做到整齊劃一，走向一致；六是要注重各種管道支架的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，做到既規(guī)范又美觀。對申報“魯班獎”的工程，做好施工二次設計，加上施工正確到位，定能形成許多創(chuàng)優(yōu)亮點和閃光點，為創(chuàng)優(yōu)成功打下基礎。

對工程施工階段的質(zhì)量控制。施工單位要按設計圖紙進行施工，并確保最終形成的產(chǎn)品符合國家法律、法規(guī)、規(guī)范和合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。施工階段的質(zhì)量控制主要抓好：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)，以及其他安裝等分項、分部工程的質(zhì)量管理?！棒敯嗒劇惫こ痰馁|(zhì)量是對整個項目而言的，因此必須抓好工程項目的整體質(zhì)量。要抓好整體質(zhì)量又必須從項目施工的檢驗批著手，從分項工程、分部工程抓起，只有這樣才能最終實現(xiàn)項目工程的整體優(yōu)質(zhì)。

為確保施工階段的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應做好如下工作：一是挑選高素質(zhì)的項目班子，配備有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，尤其對項目經(jīng)理的挑選一定要慎重，最好選用曾擔任過類似項目施工的項目經(jīng)理；二是制定高標準的各項管理制度和工作目標，以及施工質(zhì)量標準；三是把好材料質(zhì)量關，尤其對三材(木材、鋼材、水泥)的使用要作出明確規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的材料必須遵循先驗收后進場的原則，對驗收不合格的建材一律拒之門外；四是施工必須有施工組織設計和專項施工方案；五是對每道工序(檢驗批)施工必須有技術交底、施工監(jiān)督、檢查驗收，并記錄存檔。

抓好施工過程監(jiān)督檢查是進一步落實設計文件、施工合同和工程質(zhì)量目標的有效手段。實踐證明，要取得良好的監(jiān)督效果，必須配備精干的監(jiān)督機構(gòu)或人員，尤其對爭創(chuàng)“魯班獎”工程項目，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面除監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)外，企業(yè)宜指派有創(chuàng)優(yōu)豐富經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員駐項目實施質(zhì)量方面的監(jiān)督指導，配合項目質(zhì)量管理人員共同抓好質(zhì)量管理，完成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標。

三、抓好實物整改、資料收集整理，迎接現(xiàn)場復查是創(chuàng)優(yōu)的核心工作

按照“魯班獎”工程的申報規(guī)定，凡申報“魯班獎”的工程項目必須是竣工使用一年后的項目，有的甚至是竣工后2～3年的項目。由于從竣工到現(xiàn)場復查時間間隔較長，工程的觀感質(zhì)量下降以及其他因素，對工程現(xiàn)場復查帶來不利影響。因此，大部分施工企業(yè)對確定申報“魯班獎”的項目在申報前成立創(chuàng)優(yōu)領導組和工作小組，并對工程實物和工程資料進行全面檢查，有條件的單位可邀請有魯班獎復查經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場會診，找出存在問題，拿出整改措施，項目部要一以貫之地落實到位。整改的具體內(nèi)容，可根據(jù)項目的實際情況、現(xiàn)場復查大致走向的要求和所花費資金多少及難度大小，由申報單位創(chuàng)優(yōu)領導組和工作小組確定。

工程資料齊全完整是現(xiàn)場復查的重要內(nèi)容，申報單位必須把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。收集整理工程資料的內(nèi)容及程序按照當?shù)匾?guī)定，但整理好的工程資料必須齊全完整，并含分包單位的工程資料和業(yè)主直接另行發(fā)包的工程資料。工程資料分土建部分和安裝部分，共九個部分工程組成。土建和安裝施工資料分別裝訂成冊，為便于專家查找，工程資料應編排有序并設總目錄和分目錄，政策性文件和資料(立項批文、開工報告等)另行裝訂，按規(guī)定需要原件的文件資料也應提前收集準備好?？傊こ藤Y料是現(xiàn)場復查必抽查的工作內(nèi)容，因此申報企業(yè)務必重視。

抓好迎接現(xiàn)場復查組的組織工作是現(xiàn)場復查成敗的關鍵所在。施工單位對復查組的到來要予以重視，專門成立會務組，做好各個會議的準備工作。會議要按照復查組的要求，提前通知有關單位及相關人員，并作好各種匯報的準備(書面材料)，要高質(zhì)量地回答專家組提出的各種問題。實物復查時施工單位要認真組織、統(tǒng)籌安排，給復查組的各位專家準備好檢查工具及配備相關專業(yè)人員(土建、水、電專業(yè))引路，陪同檢查的人員要如實回答專家的提問。施工單位的陪同人員要挑選對該工程情況熟悉并掌握施工技術操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標準的專業(yè)人員擔當，建設使用單位要密切配合。