第一篇：農村信用社員工提高自身競爭力講話

隨著農村信用社改革步伐不斷加快，激勵機制不斷完善，客戶需求多元化，對信用社員工的素質提出了更高的要求。信用社員工如何積極應對競爭，提高自身競爭力，筆者就自己的淺識供大家參考。

一、動態的學習

在科技日新月異、知識爆炸全球化、“物競天擇,適者生存”的今天,再高的學歷，不加強學習，不在實踐中積累經驗，學識都只是停留在原來的基礎上。“工欲善其事,必先利其器”，只有加強政治理論、業務知識,隨時隨地根據業務變化的學習，及時掌握新的業務知識，提高專業技能，不斷的提高自己的綜合素質，才能增強適應市場競爭力的應變能力。

二、提高工作效率

在目標—執行—結果這一基本流程中，目標的制定是決策高層戰略上的部署，而在具體實施中，則是全體員工在自己的崗位上為企業目標奮發努力、認真執行的過程。農村信用社是特殊的金融企業，作為企業,必須以發展為要務,以效益為核心,一切工作要緊緊圍繞要務和核心來抓。信用社員工執行領導決策中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，都將成為信用社發展命運真正的決定性力量。就需要每位員工切實按照各項規章制度辦理業務，在業務操作過程中避免各類風險，提高信用社的經營效益，對上級提出的經營戰略及時實施。在農村信用社，一個工作效率高，執行力強的員工是很能贏得領導及同事的信任的。這也就是一名的員工綜合素質最好的體現。最大限度的發揮自己的潛能，為信用社帶來效益、成果，就是最具競爭力的員工。

三、個人目標與信用社規劃一致

個人能力得到很好的發揮，能得到單位的認可，也是實現個人價值、工作勝任力強的體現，必定會使自己增強信心和成就感，形成的良性自我激勵。所以在了解本部長遠規劃目標的同時，及時確定自己的人生目標，擬定好個人職業規劃，全力付諸行動，在信用社發展的同時，自己也能同步成長。

四、樹立正確的工作態度

一個人的態度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現狀還是積極進取。只有以積極的工作態度面對工作，才能使自己每天工作愉悅、充實。以一名積極的面對平凡工作的員工為例，當他在工作以愉快的心情迎接客戶辦理業務時，給客戶留下良好的印象，在推銷信用社金融產品時，讓客戶容易接受，通過客戶的給其他客戶介紹，在更多的客戶心中留下良好的企業形象，從而擴大的市場領域，增強了信用社的競爭力。同時要做到愛崗敬業，敬重自己所從事的事業，專心致力于事業，千方百計將事情辦好。員工是不是具有愛崗敬業的精神，是用人單位挑選人才的一項非常重要的標準。無論在哪一個崗位上，都能夠積極主動地接受任務，兢兢業業、任勞任怨地發揮自己的智慧和才干，做到干一行，干好一行。只有敬業才能精業，精業才能成為單位不可缺的優秀人才。

五、和諧的人際關系和團隊意識

在工作中，每一個信用社都類似于一個家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個人單獨可以做好的事情很少，但如果幾個人組成一個團隊，就可實現協同合作，從而使整個組織的戰斗力得以提高。一名員工只有與他人和諧相處得到他人、團體的配合、支持，才能最大限度地激發個人的創造力和獲得強大的動力，才能取得個人最大的成功。從而每個人的價值也會因為團隊合作而變得更大，更加引人注目。

六、具有創新意識

創新是解決工作困境，解決前進困難的最有力的武器。如果面對工作中的同一難題，如一名員工具有創新意識，能提出解決方法和合理化的建議，這樣的員工一定能受到領導的青睞。合理化建議，是企業革新挖潛，降低成本，提高效率，增加企業經濟效益的重要途徑。作為信用社員工，要不斷地從學習中汲取新思想，在工作中要有主動求變、主動創新、主動進取的意識和能力，不斷地提升自己的思考能力，才能夠在工作中脫穎而出。解決問題的實質在于想不想做，而是在解決問題的過程，是創新意識的展現，是展示自我才干的過程，也是鍛煉提高的過程，才能實現效率和工作業績上質的飛躍。

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第二篇：農村信用社員工如何提高自身競爭力

農村信用社員工如何提高自身競爭力

隨著農村信用社改革步伐不斷加快，激勵機制不斷完善，客戶需求多元化，對信用社員工的素質提出了更高的要求。信用社員工如何積極應對競爭，提高自身競爭力，筆者就自己的淺識供大家參考。

一、動態的學習

在科技日新月異、知識爆炸全球化、“物競天擇,適者生存”的今天,再高的學歷，不加強學習，不在實踐中積累經驗，學識都只是停留在原來的基礎上。“工欲善其事,必先利其器”，只有加強政治理論、業務知識,隨時隨地根據業務變化的學習，及時掌握新的業務知識，提高專業技能，不斷的提高自己的綜合素質，才能增強適應市場競爭力的應變能力。

二、提高工作效率

在目標—執行—結果這一基本流程中，目標的制定是決策高層戰略上的部署，而在具體實施中，則是全體員工在自己的崗位上為企業目標奮發努力、認真執行的過程。農村信用社是特殊的金融企業，作為企業,必須以發展為要務,以效益為核心,一切工作要緊緊圍繞要務和核心來抓。信用社員工執行領導決策中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，都將成為信用社發展命運真正的決定性力量。就需要每位員工切實按照各項規章制度辦理業務，在業務操作過程中避免各類風險，提高信用社的經營效益，對上級提出的經營戰略及時實施。在農村信用社，一個工作效率高，執行力強的員工是很能贏得領導及同事的信任的。這也就是一名的員工綜合素質最好的體現。最大限度的發揮自己的潛能，為信用社帶來效益、成果，就是最具競爭力的員工。

三、個人目標與信用社規劃一致

個人能力得到很好的發揮，能得到單位的認可，也是實現個人價值、工作勝任力強的體現，必定會使自己增強信心和成就感，形成的良性自我激勵。所以在了解本部長遠規劃目標的同時，及時確定自己的人生目標，擬定好個人職業規劃，全力付諸行動，在信用社發展的同時，自己也能同步成長。

四、樹立正確的工作態度

一個人的態度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現狀還是積極進取。只有以積極的工作態度面對工作，才能使自己每天工作愉悅、充實。以一名積極的面對平凡工作的員工為例，當他在工作以愉快的心情迎接客戶辦理業務時，給客戶留下良好的印象，在推銷信用社金融產品時，讓客戶容易接受，通過客戶的給其他客戶介紹，在更多的客戶心中留下良好的企

業形象，從而擴大的市場領域，增強了信用社的競爭力。同時要做到愛崗敬業，敬重自己所從事的事業，專心致力于事業，千方百計將事情辦好。員工是不是具有愛崗敬業的精神，是用人單位挑選人才的一項非常重要的標準。無論在哪一個崗位上，都能夠積極主動地接受任務，兢兢業業、任勞任怨地發揮自己的智慧和才干，做到干一行，干好一行。只有敬業才能精業，精業才能成為單位不可缺的優秀人才。

五、和諧的人際關系和團隊意識

在工作中，每一個信用社都類似于一個家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個人單獨可以做好的事情很少，但如果幾個人組成一個團隊，就可實現協同合作，從而使整個組織的戰斗力得以提高。一名員工只有與他人和諧相處得到他人、團體的配合、支持，才能最大限度地激發個人的創造力和獲得強大的動力，才能取得個人最大的成功。從而每個人的價值也會因為團隊合作而變得更大，更加引人注目。

六、具有創新意識

創新是解決工作困境，解決前進困難的最有力的武器。如果面對工作中的同一難題，如一名員工具有創新意識，能提出解決方法和合理化的建議，這樣的員工一定能受到領導的青睞。合理化建議，是企業革新挖潛，降低成本，提高效率，增加企業經濟效益的重要途徑。作為信用社員工，要不斷地從學習中汲取新思想，在工作中要有主動求變、主動創新、主動進取的意識和能力，不斷地提升自己的思考能力，才能夠在工作中脫穎而出。解決問題的實質在于想不想做，而是在解決問題的過程，是創新意識的展現，是展示自我才干的過程，也是鍛煉提高的過程，才能實現效率和工作業績上質的飛躍。

在科技日新月異、知識爆炸全球化、“物競天擇,適者生存”的今天,再高的學歷，不加強學習，不在實踐中積累經驗，學識都只是停留在原來的基礎上。“工欲善其事,必先利其器”，只有加強政治理論、業務知識,隨時隨地根據業務變化的學習，及時掌握新的業務知識，提高專業技能，不斷的提高自己的綜合素質，才能增強適應市場競爭力的應變能力。

晉熙信用社：葉宇宜2011.03.22

第三篇：如何提高自身競爭力

如何提高自身競爭力

我覺得完善自我,提升自我的目標是提升自己的素養,他是一個人全部知識和人生閱歷的總和,他所學的所想的,他的成功失敗,都點點滴滴地匯入了他的素養之河.我們要不斷完善自我,提升自我,不斷實現自我突破就要去充電,擴大你的知識面,選擇對工作有價值的進修,拓展你的社交關系,培養自已的一門特長,完成對自已的承諾,心有善念,惠及他人,參加公益活動等等,在這個資訊發達的時代,未來職場當然需要這些人材資源.如何提高自身競爭力

千里馬常有，而伯樂不常有！

隨著這幾年大學畢業聲越來越多，中職生就業問題也越來越受到人們的關注，而如何提升中職生自身的就業能力則是破解中職生就業難的關鍵所在。一方面，是越來越多的中職生苦于找不到合適的用人企業發揮自己一技之長，另一方面，是越來越多的用人企業苦于找不到合適的員工擔當發展重任。那么，一個職場新人如何在短時間內提高個人競爭力呢？

最主要的就是要注重細節。我們常說“細節決定成敗”。一個公司的發展，也是由每一處細節決定的。我們常常看到一些剛剛畢業的中職生，“眼比天高，手比較笨”，自認為自己無所不會，但是遇到一些簡單的問題往往會手足無措，不知道如何解決，這樣就會給主管或者企業負責人一個不好的印象。這樣，也影響到一個新人在公司的發展前景。

然后就是做好自己分內之事。公司其實對員工的要求很簡單，安排你的任務每天按質按量完成就好，不要給領導添太多的麻煩。但是，很多職場新人對這點卻視若無睹。自己的事情沒有完成，還幫助別的同事做事，美其名曰“助人為樂”。殊不知，公司對每位員工的工作職責都有一個明確的標準，當你的任務不能完成，而做過多的解釋，領導自然認為你在辯解，對你的印象分再次降低，個人在公司的競爭力蕩然無存。

工作要有“眼色”。很多中職生在學校都養成了一個不好的習慣，就是自我意識太強，覺得自己天下第一，什么事都要圍繞著他自己轉。然而，進入職場，就需要立刻把這些觀念轉變過來。你的上司你的老板，能做到今天這個位置上，其實很多都是從你這個位置上走過來的。所以，職場新人在工作的過程中，要設身處地的為他們考慮一下，如果你現在在他們這樣的位置，你該怎么做？一來可以培養你的管理能力，二來也能深刻了解到你的上司需要什么，然后投其所好，將你的印象分在他們面前加深，自然會取得較好的職場競爭力。

對于職場新人來說，雖然不能保證100%有以上不好的習慣，但有95%會犯上面的一些錯誤。認識到自己的問題，及時糾正，才能使你的職場之路一帆風順。

第四篇：如何提高自身綜合競爭力

如何提高自身綜合競爭力

近年,隨著我國高等教育的快速發展,高等學校每年畢業生的總量明顯增加,加劇了就業競爭,而就業市場的激烈競爭實際上是能力和素質的較量。作為一名師范生，更應更新觀念,努力提高自身綜合素質,增強就業競爭力。

“綜合素質”包括兩個方面的內容：“專業素質”和“基本素質”。“專業素質”是指從業人員所必須具有的專業技術知識和能力;而“基本素質”是作為一個自然人在社會中生存所應具有的知識水平和能力,其涵蓋范圍非常廣泛,從思想道德修養、文明禮貌、心理素質、身體素質等到性格、毅力、智商、情商等許多方面。專業素質在求職和就職的過程中非常重要,被許多人形象地稱為就業的“敲門磚”,但專業素質是要以基本素質作支撐的,良好的基本素質可以保證專業素質的充分發揮,特別是當就職崗位的專業不對口或不完全對口時,良好的基本素質可以保證你從容應對和盡快勝任工作要求。因此我們應重視基本素質在求職和任職過程中的重要作用,應該加強對自身基本素質的培養。

培養綜合素質首先需要強化自己的專業知識，素質教育要求教師要有寬厚的科學文化基礎和精深的專業知識，有終生學習的能力。扎實的業務素質是從事教師這個職業的前提條件。隨著知識經濟時代的到來，各種新的知識、新的學科層出不窮，各學科相互滲透。這就要求教師既要有廣博的基礎知識，又要有精深的專業知識，一專多能，并及時了解本專業的發展，不斷擴大知識視野，具有精湛的教學素質。作為歷史專業的學生，應該在大學里廣泛涉獵歷史類書籍，掌握牢靠的基礎知識，同時要從教師的角度，提高對知識的總結概括能力，專研知識的講授方法，以提高自身專業能力。其次，培養高尚的思想道德素養是綜合素質培養的重要目標。加強思想品德、職業道德、職業情感和心理素質教育以及心理健康教育。人的思想道德水平的高低在很大程度上影響著其知識水平和工作能力發揮的程度和服務指向。思想道德素質的培養教育方式并不局限于理論課,正所謂“寓教于樂”、“潛移默化”、“身教勝于言教”。最后，綜合素質的的提高還需要獨立的個性，其核心是思想的獨立性,獨立的思考,不盲從,不輕信。個性還表現在人的知識和能力的差異上,“人無我有,人有我優”的差異性在就業的過程中常常會體現出它的優勢來。承認人的素質的差異性,注重個性化培養是提高我們就業能力的一個重要方面。我們作為歷史專業的師范生，應該培養出自身的個性化教學方法，使知識變得生動化，便于學生深刻而又不乏趣味性地掌握歷史知識！

就業競爭力是一個以知識、創新為基本內容的關鍵資源或關鍵能力，是畢業生把握就業機會、贏得他人欣賞的能力和優勢。硬實力是是大學生參與激烈競爭的基礎。軟實力是是指人的綜合素質的集中反映，是就業競爭力的外在表現。學問相同的人在求職擇業時的表現不同，往往是他們的競爭力的差異所致。我們需要適應社會對人才的需求，那么在建設硬實力的同時，必須努力發展就業競爭的軟實力。事實上，就業競爭軟實力體現出來的強烈的吸引力和影響力，對大學生的順利求職和成功就業起著決定性作用。

提高軟實力首先需要提高自身職業道德。職業道德是人才的根本，大學生要在工作生活中講究職業道德，培養良好的品德修養、樹立正確的價值觀，方能立足于社會。大學生就業之初首先要獲得社會認可，其基本素質就是敬業精神。在市場經濟條件下，畢業生進入社會后靠能力生存的嚴酷現實馬上就會擺在面前，如果缺少敬業精神，即使有一定的才華，也談不上有競爭力。畢業后的我們作為一名教師，首先要熱愛教師這份工作，樂于專研新的教學方法，善于和同學們交流學習經驗，孜孜以求，熱愛自己的崗位，熱愛自己的學生，這是提高競爭力的前提。其次，我們應該正視社會現實，增強抗挫折能力。我們要主動適應這種社會現實，就要增強就業競爭意識、破除傳統就業觀念，勇敢地面對社會競爭的挑戰和壓力，勇于承受在人才市場中遇到的困難和阻力。健康的擇業心理和競爭意識，是建立在我們對社會的正確認識和強烈的社會責任感基礎上的，是基于我們對自身條件客觀評價之后逐步形成確立的。善于參與就業競爭，體現在畢業生具備良好的心理素質、實力和競技狀態。擇業既是一次主觀與客觀相碰撞的過程，又是競技場上優勝劣汰的過程。我們要有受挫的心理準備，培養承受抗挫折的能力。最后，我們要善于交往溝通，促進團隊合作。對大學生來說，良好的溝通能力是在競爭日益激烈的社會中立足的重要資本，是求職就業的一個重量級砝碼。大學生要以社會認可的方式，妥善處理人與人之間的關系，和諧共處、共同發展。團隊合作意識是現代從業人員的另一個重要素養，也是適應現在職業發展趨勢的一個軟實力。無論是企業還是學校，都需要能夠運用自己良好的溝通能力與內外人員接觸，能夠合作無間、同心同德、完成組織的使命和目的的人。優秀的企業和學校都注重團隊協作精神，所以我們要將個人努力與實現團隊目標結合起來。我們作為歷史系的師范生在以后的工作中要將團隊精神融入到教學工作中，不僅要在歷史教學工作中多與團隊中的其它老師交流溝通，而且要鼓勵我們的學生在學習生活中培養團隊精神，團結協作，共同進步！

人文與傳播學院歷史學（師范）專業

呂柔霖 100120166

第五篇：淺析如何提高農村信用社的核心競爭力

淺析如何提高農村信用社的核心競爭力

新一輪農村金融競爭正式拉開帷幕，在當前農行“重征”縣域金融、政策性銀行迂回包抄、郵政銀行“亮劍”農村市場、新型農村金融機構方興未艾，農村金融市場狼煙四起的情況下,作為農村金融主力軍的農村信用社如何在優勝劣汰的市場經濟中博得一席之地,并在激烈的市場競爭中處于不敗之地,更好地為地方經濟發展服務，成為了當前亟需解決的問題。為此,筆者提出以下粗淺的看法。

一、建立企業理念，樹立行業品牌意識

企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。良好的企業理念是企業改革的發動機和推進器，涵蓋了企業的價值觀與行為準則等內容，它如同號角將持有共同理想的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協作意識，為了一個共同的目標拼搏奮斗。建立了明確的、積極的、深入人心的企業理念。就能指導企業和員工的行為取向和判斷標準，從而形成工作合力，取得經營管理上的成功。美國的IBM公司、可口可樂公司，日本的豐田公司等，無一不是形成了自己的特色企業理念，從而使企業取得了巨大的成功鮮活案例。農村信用社在企業理念創建中要包含有對幾十年信合文化的兼容并蓄，有超越地域差異的共性薈萃，有代表現代銀行發展的文化參照，更要有農村信用社實現可持續發展的戰略定位。農村信用社只有具有了自身鮮明的企業理念特征，使其產生強大的精神動力，才能推動信合事業不斷發展，長青不衰。

二、創建發展藍海，實現可持續發展

“藍海”戰略是近年來比較流行的企業管理學概念。“紅海”代表充滿競爭壓力的已知市場空間，“藍海”則代表未知的領域和尚待開拓的市場空間。從創新的角度看，“紅海”就是習慣路徑依賴，遵循固有的思維定式；“藍海”則是能積極作為、創新招數、找尋非常之策。在激烈的市場競爭中，農村信用社要想脫穎而出，實現發展新跨越，就必須解放思想、打破常規、勇于探索創新，創建屬于自己的發展“藍海”，這既是落實科學發展觀的具體體現，也是轉方式、調結構，推進各項業務又好又快發展的現實選擇。一是應創新服務“三農”的金融產品。針對目前農村貸款品種單一，貸款手續煩瑣，中間業務產品缺乏等農村金融產品和服務方面存在的突出問題。農村信用社要對癥下藥，著力解決好思路不寬、手段不活、措施不多等問題，在主動創新和重點突破方面下功夫。要始終將發展作為第一要務，緊跟經濟發展大潮，積極尋找發展機遇。要認真把握經濟金融政策和產業導向，把握農村經濟發展趨勢，以信用工程和百千萬富民工程為載體，大力支持城鄉一體化和新農村建設，支持農村青年、婦女創業和農民外出務工。要加大產品推廣力度，既要將銀行卡、個人理財、電子銀行等成熟城市金融產品向農村推廣，又要積極開發針對性和適用性強的農村金融產品，在業務增長方式、農村支付服務環境建設、國際業務、理財業務、代理業務、產品開發等方面實現突破。二是要創新服務“三農”的貸款方式。積極推廣中小企業聯盟、信用共同體、第三方監管動產質押、應收賬款質押、倉單質押、林權抵押貸款等業務，圍繞新型農村社區建設，以農民住房貸款為重點，完善抵押、期限和利率管理，加大消費貸款拓展力度，進一步叫響農信社的服務品牌，不斷培育新的業務增長點。

三、實施網點再造，提高支農服務效能

歷經多年的發展演變，農村信用社既獲得了許多寶貴經驗，但又沉淀了經營和管理方面短期內難以克服的問題，嚴重影響了效能提升。為應對農行、郵儲、萊商、村鎮銀行等新老金融機構的擠壓，縣域市場的切分，盡快甩掉歷史包袱，農信社必須來一次徹底的“破冰”，實施“零業務”網點再造。一是搶占“黃金碼頭”。選擇人流客流量大、商貿集中等優越的地理位置，改造完善外部視覺形象，另起灶爐，“零”起點組建新機構。二是打造“王牌”

營業機構。堅持高起點建設、高標準選人、高水平服務、高層次規劃“四高”標準，選擇現代化的設計理念，面向全轄招賢納士、聚集精英，高起點制訂完善服務標準、行為準則、工作效率等一系列考評措施，將零業務網點打造成形神俱佳的，能與商業銀行相抗衡的“王牌”營業機構。三是實施分灶吃飯。在員工管理、業務經營、工資分配等方面實行“差異管理、分灶吃飯”，切實做到“政策傾斜、授權大膽、考核科學、激勵到位”。

四、加強隊伍建設，實施人才培養計劃

一個企業是否具有競爭力，在很大程度上取決于人的素質，產品和服務的競爭實際上是人力資源的競爭。一是樹立以人為本的理念。要尊重人、理解人、關心人，采取多種措施充分調動員工的積極性，把員工的積極性發揮好、引導好、保護好。二是培育專門人才。要用現代金融企業的理念和新知識、新技術來提升員工的專業能力和農村金融的經營水平，培養一批適應市場競爭的高素質的管理、營銷和新業務專門人才。三是加強干部隊伍建設。當正確的決策制定之后，干部是關鍵！要培養一支擁有現代企業發展理念、掌握先進管理經驗、領導藝術，具有開拓創新能力的干部隊伍，使其真正成為信貸管理、風險防控、科技創新、資金運營和企業文化建設等方面的行家里手，始終保持促進企業科學發展的戰斗力，發揮好“領頭羊”的作用。四是創新用人機制。要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，大力推行公開選拔、雙向選擇等方式，實施全員優化組合，切實建立員工能進能出、干部能上能下的動態管理機制，增強全員的責任感和憂患意識，提高隊伍的凝聚力和戰斗力，把“要我干”真正變為“我要干”。五是要加大后備力量的儲備。按照年輕化、知識化、專業化的要求，建立后備人才庫，通過組織培養、實踐鍛煉、動態管理，實現優勝劣態，為加強干部隊伍建設提供“源頭活水”。六要建立與市場用人機制相適應的勞動用工與工資報酬制度, 完善業績考評體系, 以改革促進人才的脫穎而出和工作活力的顯現。

五、完善法人治理，健全制衡管理模式

農村信用社既然是自主經營、自負盈虧的企業, 就應建立現代企業經營機制。一是要建立明晰的產權關系，明確具體的產權規則，解決“誰投資、誰管理，出了風險誰負責”的問題。二是要提高股權集中度，引入合格的戰略投資者，引入先進的治理架構，完善內部管理體制。三是要建立靈活高效的業務經營機制，如市場營銷和業務拓展機制、信貸業務的責任經營機制、不良貸款的責任清收機制等等。四是要建立科學合理的高管人員激勵機制。對信用社高管人員要建立科學的業務經營綜合考核辦法，考核成績突出的實行重獎，拉開收入差距。強化激勵的同時要強化弱束，完善法人治理結構, 健全“三會”制度, 建立決策、執行、監督相制衡, 激勵和約束相結合的經營機制。可以考慮通過監事質詢、提出罷免建議以及高管人員信用記錄、追究法律責任等形式，形成問責機制。對經營業績突出的高管人員要適時給予重用，把他們放到更加重要的工作崗位，發揮能人管理效應，最大限度地釋放其聰明才智。

大泉信用社 李彬2010年12月9日