第一篇：對加強黨內作風建設的思考

文章標題：對加強黨內作風建設的思考

執政黨的作風體現著黨的宗旨，關系黨的形象、人心向背、以及黨和國家的生死存亡。黨員和各級領導干部是黨和國家的骨干力量，其作風如何，是其世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，也是抵御腐敗，保持清廉的重要保障。因此黨風建設對于黨和社會發展有著極為重要的作用。

一、充分認識黨的作風對

黨的建設的重要性

我們黨歷來十分重視黨的作風建設，在長期的革命過程中形成了一整套優良傳統和作風。在黨的七大報告中，毛澤東同志就把黨的作風概括為理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評三大作風。在黨的七屆二中全會上，又向全黨提出了保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風、保持艱苦奮斗的作風。鄧小平同志非常重視黨風問題他指出：從遵義會議以后，我們黨建立了一套黨的生活制度，樹立了一套好的傳統作風。那就是實事求是的傳統、群眾路線的傳統、民主集中制的傳統。我們要把這些好的制度、好的傳統作風認真地恢復起來，發揚起來。江澤民同志也一再強調：“黨的作風問題，也是黨的形象問題，作風不正，形象好不了，必然脫離群眾、脫離實際。切不可小看了作風問題。我們要完成現代化建設必須要有好的作風，否則正確的路線不能很好的貫徹，黨的工作也會受到嚴重影響。希望全黨上下要努力改進思想作風、學風和工作作風”。胡錦濤總書記在今年元月9日中央紀委第七次全體會議上講話，強調領導干部作風建設是黨的建設的一項戰略任務，必須常抓不懈。要在各級領導干部中大力倡導以下八個方面的良好風氣：“要勤奮學習、學以致用；要心系群眾、服務人民；要真抓實干，務求實效；要艱苦奮斗、勤儉節約；要顧全大局、令行禁止；要發揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康”。由此看，我們黨所提出的黨的作風，它不是抽象的，而是具體的、歷史的，它是通過推進歷史前進中的實際作用體現出來的。正是在實踐中有了這些優良傳統和作風對黨的建設的深刻認識，把黨的作風建設從思想上、組織上、制度上有機地結合起來。把它看作是全面加強黨的建設不可分割的部分。成為了我們黨區別于其他政黨的一個重要標志。

二、充分認識端正黨風，是端正社會風氣的關鍵

進入新時期面對改革開放浪潮和市場經濟的洪流，一些黨員干部受腐朽文化和封建落后思想觀念的侵蝕，思想方面出現了墮落，表現出嚴重的作風問題。有學者認為：目前領導干部作風存在四個方面的突出問題：

1、學風方面。不思進取、得過且過。不能踏下心來認真學習馬列主義思想，不能堅持調研，不能堅持科學決策和民主決策。其中危害最深的莫過于采取“實用主義”，搞假學習，說一套作一套，搞政治投機。

2、群眾路線方面。漠視群眾、脫離實際。搞形式主義，弄虛作假、勞民傷財。搞官僚主義，虛報浮夸、瞞上壓下。

3、在全局觀念方面。有令不行，有禁不止，陽奉陰違，我行我素。

4、生活作風方面。包養情婦，生活墮落，只想過驕奢淫逸的生活。還有的是存在因循守舊、不思進取、違背規律、盲目蠻干，或只看眼前、不顧長遠、畸重畸輕、忽視協調，熱衷于做表面文章、搞花架子、好大喜功、脫離實際。雖然說，敗壞的作風問題只是發生在少數黨員，少數領導干部身上，但對社會的影響作用是不可低估的。由于人民群眾對黨的感情認同，主要是看具體的每個黨員尤其是領導干部待人接物、為人處世的方式方法。因此黨員和黨的領導干部的作風好壞，對整個社會的道德風尚有著直接而巨大的影響。黨風好，黨員在群眾中威信高，群眾就會學習效仿，形成良好的社會風氣；黨風不好，不正之風和腐敗現象嚴重，就會在群眾中造成很壞的影響，使社會道德水平下降，從而敗壞社會風氣。我們黨是執政的黨，不能僅僅把黨風看作單是一個黨風問題，黨風的好壞，決定著我們民風、社會風氣的好壞。良好的風氣能夠對社會營造出扶正祛邪的濃厚氛圍，起到揚善抑惡的重要作用。黨員和黨的領導干部的良好作風本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進社會和諧的重要因素。

三、加強黨的作風建設，保持黨的先進性

江澤民同志指出：“黨的作風是黨的形象，是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨的創造力、戰斗力和凝聚力的重要內容。我們黨是以全心全意為人民服務為宗旨的馬克思主義政黨，是一個領導著十二億多人的發展中大國的大黨，是一個帶領人民建設有中國特色社會主義的執政黨，黨的作風狀況，關系黨的生死存亡，關系國家的前途命運”。我們黨是一個擁有六千多萬黨員的執政黨，每年還有許多新人加入到黨內來，因此客觀上要求每個黨員、黨的領導干部要給他們樹立一個好的作風，要使他們能夠繼承和發揚黨的艱苦樸素、密切聯系群眾等優良作風。要使他們懂得，不只是年輕就能解決問題，不只是有了業務知識就能解決問題，還要有好的作風。黨的先進性反映的是時代的要求，體現的是與時俱進的精神和作風，要求黨員要真正做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。當然領導干部是否能始終保持良好的作風，堅持黨的根本宗旨，是黨在長期執政情況下必須面對的考驗。這種考驗過去存在、現在存在、將來也會長期存在。干部作風問題不解決好，科學發展觀就只能停留在口頭上

。干部作風建設也是構建和諧社會必然要求，領導干部的作風建設同樣關系到提高黨的執政能力，保持和發展黨的先進性。黨的作風建設是黨的先進性建設的有機組成部分。黨的先進性，是通過黨風表現出來的，先進性的各種要素是靠黨風來落實和堅持的。黨的優良傳統和作風是黨的性質、宗旨的外在表現，直接體現黨的形象。在新的歷史條件下，我們加強黨的先進性建設必須與加強黨的作風建設緊密結合起來，通過繼承和弘揚黨的優良傳統和作風，使黨永遠保持先進性。就要及時發現和糾正不正之風，推進黨務公開，政務公開，拓寬監督渠道，把黨內監督和人大監督，政府專門機關監督，政協民主監督，司法監督、群眾監督，輿論監督等結合起來，增強監督的合力和實效。把干部作風建設作為干部教育、干部考核任用中的重要一條，常抓不懈，真正把黨的先進性落到實處。

《對加強黨內作風建設的思考》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀對加強黨內作風建設的思考。

第二篇：對當前作風建設的幾點思考

對當前作風建設的幾點思考

作風是干部的政治素質，履職過程中的外在表現，是檢驗干部人生觀、價值觀的試金石。建設一支作風過硬的高素質干部隊伍，是推動地方經濟、社會跨越式發展的重要保證。

作風可以分為思想作風、工作作風、紀律作風、生活作風等。不同單位和地方作風方面存在的問題，可列舉出很多表現，比如：凡是考慮部門利益、個人利益多，考慮群眾利益、全局利益少；講好話多、講奉承話多，講問題少、提批評建議少；文件多、會議多，高質量的會議、文件少；官話多、套話多，緊扣實際、操作性強的內容少；視察多、座談多，深入調查研究、掌握真實情況少。還可列舉很多，不要統統抓現象，只要解決了作風建設中帶根本性的問題，絕大多數作風上存在的現象問題都會得到較好解決。筆者認為，重點要抓好三個方面的作風建設：

一、抓思想作風。這在作風建設中起基礎性、決定性作用。要以服務企業，服務群眾作為出發點和落腳點，解決求真務實、實事求是、勇于創新、敢于負責方面存

在的問題，提高決策和領導能力。

二、抓工作作風。這方面有比較明確的要求，要作著力點。要以加快發展、促進和諧的工作實績為標準，解決率先垂范、真抓實干、盡職盡責、注重協同方面存在的問題，提高執行力。

三、抓領導作風。整個干部隊伍的作風中領導的示范作用，要作為重中之重。要以清正廉潔、運轉高速為目標，解決文山會海、官話套話、聞過是非、得過且過等突出問題，提高領導水平。

抓作風建設，除圍繞思想作風、工作作風、領導作風，抓好教育整治，加強內外監督外，還要重點抓好兩個方面的制度建設。一是工作體制機制。現在一些部門分工過細，職責不清，遇事推諉扯皮；凡是要領導協調，嚴重影響辦事效率和投資環境，也是影響作風建設的客觀原因?？山梃b深圳市機構改革的經驗，真正實行大部制，對城建、經濟、城管、社會事務實行歸口管理，實行決策、執行、監督“分權分治”。二是選人用人機制。現在選拔干部的群眾推薦，實際是干部推薦了，容易形成“搞關系”、不敢管、怕得罪的導向，不僅難以選拔出敢于創新、用于作為的優秀干部，也直接影響干部作

風建設，這是影響作風建設的主觀原因。當前，首先是要按中央要求，“既看票數，也不以票數取人”，真正憑實績用干部，以事業為重用干部。同時，逐步建立干部能上能下機制，建“庸人、懶人”退出機制，強化干部干事的內在動力。使我們的干部制度鼓勵干部干事，策干部不敢懈怠。鞭

第三篇：對建立作風建設長效機制的思考

對建立作風建設長效機制的思考

沁水縣安全生產監督管理局高青田

通過組織開展紀律作風集中教育整頓月活動，初步實現了思想作風明顯改進、服務水平明顯提升、工作效能明顯提高、發展環境明顯優化的活動要求，但是，作風建設是一項長期而復雜的工作，必須持之以恒的抓下去，靠集中一段時間集中教育整頓，就能一勞永逸建設好，是不現實也是不可能實現的，必須持之以恒的抓下去，才能打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、廉潔務實的安全監管隊伍，要建立作風建設的長效機制，要做好從以下幾方面工作。

一、教育是基礎。

必須把學習教育作為基礎工程來謀劃。應該承認我們的安全監管隊伍中，人員素質存在不同的差異，一少部分人的思想觀念、工作能力、精神狀態不能適應安全監管和轉型發展形勢的需要，要把學習教育作為提高安全監管隊伍素質基礎性工程來抓，通過豐富教育內容，抓好安全監管隊伍的思想道德教育、組織紀律教育、業務能力教育、依法履職教育、廉潔自律教育，著力培養干部職工的廉政意識、責任意識、大局意識、效能意識和服務意識。通過教育，造就一支政治強、業務精、作風硬，能干事、干成事、不出事的安全監管

隊伍。

二、領導是關鍵。

“一把手”要對作風建設工作高度重視，抓在手上，真抓實管，分管領導具體抓，動真碰硬，股室負責人帶頭參與，積極配合。在作風建設中領導要以身作則，身體力行，帶頭樹立求真務實、真抓實干的務實作風，群眾利益至上、利為民所謀的服務作風，干干凈凈干事、明明白白做人的清廉作風，敢破敢立敢為人先的創新作風。以自己的模范行動，管好班子，帶好隊伍。通過一級抓一級，層層抓落實，形成機關作風建設的整體合力。

三、紀律是保證。

堅持依法行政，廉潔從政，做到到基層檢查安全生產工作不接受特殊招待；不在企業亂收費、亂攤派，多為企業辦實事、辦好事，想群眾之所想，急企業之所急；不接受可能影響公正執法的宴請，不收受禮金、禮品、有價證券；不利用職權搞吃、拿、卡、要，不向基層報銷應由個人支付的費用；不為不符合安全生產條件的生產經營單位開方便之門，不對安全生產違法行為姑息遷就；不為中介機構承攬任何業務和牟取好處；堅決杜絕不作為、濫作為的現象發生。

四、考核為抓手。

建立剛性考核機制，加大激勵、監督和警示力度。使每位干部切身感受到剛性考核制度帶來的約束作用。量化考核

指標，將每一項考核量化，并且根據形勢的不斷變化加以完善和修訂，使之始終符合工作實際和較強的可操作性。正確運用考核結果，把考核結果作為“獎勵、懲處、選人、用人”的主要依據，逐步弱化人為因素的作用。考核結果在一定范圍內予以公示和通報，通過效能考核和正確運用考核結果，進一步調動了廣大干部職工的工作積極性和創造性，激發廣大干部職工的責任意識、敬業意識和創新意識。促進廣大干部職工思想作風和工作作風的轉變，從而使廣大干部職工的大局觀念、紀律觀念和服務觀念進一步增強，工作質量和效率進一步提高。

五、服務為原則。

堅持面向基層，服務基層的原則。強化宗旨意識，服務意識，帶頭分析新形勢、研究基層在安全生產管理工作中所碰到的困難和問題，處理和解決基層和群眾反映強烈的問題，破解安全發展難題，為基層排難解憂，實現上下配合，上下同心形成合力。重點在優化、減少審批、主動服務、提高效率、健全制度四個方面抓落實見成效，要堅持低門檻、零距離、一站式、保姆式服務，進一步簡化、優化辦事程序和環節，嚴格執行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制，寓安全監管與服務之中，克服以監管就監管的生硬的工作方式，提高工作的人性化水平，對每一個行政相

對人，提供優質高效的服務，做到急事能夠立即辦的馬上辦、工作讓群眾、企業和基層看得見明顯變化。

第四篇：對物資系統作風建設的幾點思考

對物資系統作風建設的幾點思考

加強作風建設，是做好物資保障工作、推進油田可持續發展的需要。結合學習貫徹《綱要》精神，認真思考行業作風建設的內涵要求和基本做法，有利于更好地把握規律，探索新的發展途徑，推動各項工作扎實有序開展。

一、行業特點決定作風建設的重要性

物資系統具有物資管理和服務保障雙重職能，直接關系原油生產效率和效益，是油田生產建設的保證。因此，不斷加強作風建設，轉變思想觀念，增強服務意識，對實現油田科學發展有著重要意義。

市場經濟的風險決定了物資系統人員作風建設的迫切性。市場經濟追求商品利潤最大化，具有開放性和競爭性的特點，還具有公平性和法制性的特點。市場經濟提供了更多的比較和選擇機會，也時刻提醒要把握公平和遵守法紀。當今物流信息高度發達，商品市場豐富多彩，也五光十色、良莠不分。在市場經濟的浪潮中，如何把握自己，做出正確選擇，無時無刻都是對從業者的一種考驗。物資系統人員要與許多部門協調配合，要與諸多供應商打交道，要處理好各種各樣的關系。在物資采購和管理各個環節中，明辨真偽、規避風險、維護企業利益、保持職業操守是至關重要的。

油田發展的需要決定了物資系統人員作風建設的針對性。物資服務保障不再是簡單的需求和供給關系。在新的形勢下，做好物資供應工作，必須加強學習，要熟悉各項業務流程，了解市場情況，掌握物流信息，把握相關政策法規，更要知道基層的需求。要研究油田整體情況，深入一線、深入現場調查研究。工作要有前瞻性、預見性，科學合理安排，全面協調配合。要培養良好的學風，聯系實際，本著缺啥補啥的原則，有針對性地組織學習和培訓，提高服務意識、市場意識、創新意識、管理意識，促進油田長遠發展。

崗位責任的重要決定了物資系統人員作風建設的必要性。物資保障工作做不好，就會影響原油生產，給企業和員工利益造成損失。要牢固樹立為油田負責一輩子的思想，以高度的責任感做好工作，正確行使手中的權力，管好有限的物資，學會當家理財，真正做到服務到位、保障有力。工作中要不斷增強效率和效益意識、成本意識、質量意識，增強大局觀念，落實崗位職責。在物資保障工作的每一個環節中，要努力做到快速反應、嚴抓細管、及時準確、科學調配，當好油田生產建設的“糧草官”。

二、實踐引發的思考

加強作風建設是我們的工作目標，也是一個動態發展的過程。在推進作風建設的實踐中，促使我們去認真地思考，也給了我們更多啟示。

物資系統作風建設的基礎在于教育。查找行業作風建設中存在的問題，歸根結底是思想認識問題。轉變作風、樹立良好形象還要從教育抓起。一是加強優良傳統教育。繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，牢固樹立為油奉獻的思想。教育引導員工秉承大慶優良傳統，放眼油田長遠發展，著眼創造一流業績；二是增強團隊意識。要有大局觀念，保持良好精神狀態。團結出干勁，團結出成績。發揚團隊精神，避免內耗，增強工作主動性、創造性；三是加強形勢任務教育。學習《綱要》精神，明確油田發展目標，增強責任意識；四是加強企業文化建設。營造文化氛圍，為作風建設不斷發展提供沃土。厚重的文化是一個單位的內在魅力和創新發展不竭動力。要以“誠實守信做人，優質高效服務”為工作理念，引領發展，促進工作上水平。

物資系統作風建設的根本要求在于優質高效服務。首先要明確工作性質。物資系統常被當作“被告”，一方面說明工作的重要性，另一方面反映出服務保障工作還不到位。全心全意為基層、為生產一線服好務是全部工作的出發點和落腳點，物資系統的工作宗旨就是服務。有了這樣一種認識，就不會計較一時一事，就會千方百計想辦法，協調一致解決問題；其次是要不斷追求更高的服務目標。立高望遠，才能胸懷全局，有不竭的前行動力。服務無極限，只有不斷追求，才能不斷進步。優質和高效相輔相承，是服務工作的目標，也是行業立足發展之本；再者要在積極尋求突破中提高服務水平。一是抓好計劃龍頭。主動到基層、到現場，靠前服務，早知道、早介入、早參與，科學合理制定計劃。二是嚴把質量價格關。設立樣品展示柜，做到貨比三家。對質量不合格產品堅決退貨、換貨。嚴格按程序議價、定價。三是敢于攻堅啃硬。在重大基建項目投產以及生產急、難、險、重任務中，主動與供貨廠家、施工單位、生產部門等密切聯系配合，全過程跟蹤服務，件件事情抓好落實。

物資系統作風建設的關鍵在于制度的完善和執行。嚴格按制度辦事，才能做好物資工作。要以制度約束人，用制度完善人。一是要不斷完善制度。修改和完善管理制度，及時堵塞漏洞，規范操作行為，制定科學合理、易于操作的工作流程，使物資管理工作與油田發展相適應；二是要加強遵章守制教育。加強誠信教育，廉潔從業、勤勉敬業教育。提高思想素質和政治素質，強化嚴格遵守和執行制度的意識；三是要抓好制度的執行和落實。堅持辦事公開，推行陽光采購，接受群眾監督。加強信息反饋和重大項目跟蹤制度。自查自糾，加強黨風廉政建設；四是要嚴格考評工作情況。建立考評機制，定期征求意見，測評群眾信任度和用戶滿意率。

三、進一步加強作風建設的設想

加強作風建設離不開教育、制度和監督三個方面，更要緊密結合油田發展的實踐，以學習踐行《綱要》為動力，常

抓不懈，打造一支過硬的物資保障隊伍。

在創先爭優活動中加強作風建設。加強作風建設，關鍵在黨員和干部。當前和今后一個時期，要以創先爭優活動為載體，開展“比技能、強服務、保優質”活動，培養過硬作風。一是在學習上做出承諾。要形成良好的學風，善學敏行，勤政樂學。通過學習，提高認識，解決問題。努力做到學習工作化，工作學習化；二是在廉潔上做出承諾。要以身作則，嚴以律己。講求誠信，規范操作。嚴格制度，拒腐不沾；三是在服務上做出承諾。要服務群眾，關心群眾，為群眾排憂解難。要服務基層，深入一線，協調配合，全力保障；四是在創新上做出承諾。不斷更新思想觀念，創新工作方法，適應油田發展需要，提高物資管理水平。

在踐行《綱要》的實踐中加強作風建設。要在學習踐行《綱要》過程中，不斷提升自身素質，培養過硬作風。一是要增強崗位意識。教育員工愛油田、愛崗位、創佳績，牢記物資人拼搏奉獻的光榮傳統；二是要增強責任意識。強化形勢任務教育，引導員工與時俱進、與勢俱進，投身企業改革發展實踐。用《綱要》精神統一思想、凝聚力量，指導實踐、推動工作；三是要提高綜合能力。成立興趣小組，制定學習規劃，檢驗學習效果，開展“讀一本好書，寫一篇心得，提一條建議”活動；四是要提高業務能力。要加強物流信息、采購知識、網絡知識、業務流程等方面知識的學習和培訓，適應物資管理現代化的需要。

在完善制度和強化執行中加強作風建設。要在塑造窗口形象，不斷完善和執行制度中，培養過硬作風。一是要善于總結和發現問題，完善物資管理辦法；二是要學習和遵守廉潔從業的有關規定，增強守紀意識；三是要堅持辦事公開，接受管理部門和群眾的檢查監督；四是要樹立大局觀念，增強整體協調性，提高工作效率；五是要推行首辦責任制和責任追究制，用制度強制性提高隊伍作風約束力；六是要以文化促管理，提升執行力?！罢\實守信做人，優質高效服務”的理念既是對從業者職業道德的要求，也是追求更高行業目標的體現。要用這一理念統一思想，塑造行業價值觀，保持隊伍有更全面長久的執行能力。

第五篇：對當前干部隊伍作風建設的幾點思考

摘要：來到市消防救援支隊工作已經將近一個月，通過在日常實際工作中細致的觀察和了解，采取深入基層走訪和座談的方式，對目前我單位在干部隊伍作風建設方面的真實情況有了一定的了解，切實查擺問題、深入剖析原因、認真思考對策，結合本人工作經歷，總結歸納為本篇論文，力爭對純潔干部隊伍、促進作風建設有所幫助。

關鍵詞：消防；隊伍；作風建設

當前，我們正在進行的消防體制改革，不僅是一場制度上的深刻變革，同時也是一場思想觀念上的深刻變革，這場變革像潮水一樣沖擊著我們每一個干部的思想，在這場沖擊面前，一部分干部感受到了時代前進的鏗鏘步履和時代脈搏振動的強音，自覺地將精力投入到學習、工作中去，匯入到改革和發展的潮流之中。而另一部分干部，在沖擊面前，失去了人生坐標。學習上淺嘗轍止，不求甚解；工作上虛偽浮漂，潦草應付；政治上見風使舵，投機取巧。這部分人雖然人數不多，但其影響不小，危害甚大。

一、表現

（一）思想消極懈怠，不思進取。

在近期我支隊組織的一次針對全市干部隊伍改制以來思想動態的問卷調查中結果顯示，對目前消防事業前景持“悲觀型”或者“茫然型”態度的干部占到調查對象的35.4%。表現為工作敷衍了事，能推則推，能拖則拖。有的觀念陳舊，眼界不寬，縮手縮腳，打不開工作局面。有的不善于動腦筋、想辦法，依賴性強，缺乏破解難題的能力，工作越做越被動。有的機械模仿先進單位的做法，照搬照套，生吞活剝。有的安于現狀，不求進取，無所作為，滿足于“貢獻不大年年有、步子不快天天走”，明哲保身，四平八穩。

（二）滿足于現狀，小進則滿。

習慣于現在與過去比，同差的、弱的比，一有成績就沾沾自喜，略有進步就自我陶醉，小富即安，小進則滿。缺乏進取意識，工作標準不高。爭先意識不強，缺乏謀大事、創大業、爭一流的膽略氣魄。工作缺乏激情，比待遇不比奉獻，比條件不比貢獻，混日子、求安穩、圖清閑。工作不敢擔責，干事怕得罪人，行政執法不作為、慢作為、亂作為，隊伍管理不敢管，不愿管，不愿觸及矛盾。

（三）工作作風漂浮，形式主義。

有的基層大隊開展工作往往是以會議傳達會議、以講話學習講話、以文件落實文件，喜歡做表面文章。有的干部事業心、責任感不強，“當天和尚撞天鐘”，工作得過且過、應付了事。不琢磨事，專琢磨人?！俺鲩T看天色，進門看臉色”，唯領導馬首是瞻，看領導眼色行事，把探上級“口風”，琢磨領導心思，分析領導意圖，只要得到領導的只言片語，便當作工作方向，而不看所干之事是否有利于隊伍全局，是否有利于長遠建設，為讓領導肯定“政績”，不惜搞短期行為。領導一句話，匯報變成花，領導一個火花，匯報成火球，只知對上負責，至于對隊伍基礎建設有什么作用，往往不予考慮。

（四）組織紀律淡薄，我行我素。

一些干部不帶頭遵守隊伍規章制度，上班遲到、早退、隨意離崗，請銷假制度流于形式，工作期間著裝隨意混搭，集體的會議、學習、訓練紀律不認真履行。一些干部認為改制后消防隊伍已經屬于地方人員了何必那么講究，穿著工作制服外出不注意言行舉止，有的穿著制服參與社會上的宴會或者聚會，嚴重影響消防隊伍的形象。

（五）學習風氣不濃，敷衍應付。

有的干部總覺得自己好歹是個科班生，得過且過。在這個知識爆炸的時代，趕不上知識更新的步伐，對因形勢發展而帶來的新情況、新問題，不觀察，不研究，不謙虛、不學習，操作起來靠經驗、想當然。機關各科室，“各人自掃門前雪”，對涉及到別的科室的業務知識則熟視無睹；大隊干部還是陳舊思維，認為只需學好執法領域的法律法規就夠用；救援站干部只是死板教條的學習滅火救援知識，與滅火救援無關的內容則一概不去了解和鉆研。

（六）集體觀念淡化，團隊意識不強。

一些基層主官把組織給予的權利私有化，把單位當作自己的小天地來經營，搞家長制，惟我獨尊，工作隨心所欲，遇事不通氣、不商量、不研究，組織制度流于形式，決策只靠自己拍腦袋，視民主集中制若無物，直至出現班子不和，你是我非，爭長論短。一些普通干部則擺不正自身位置，能上不能下，只想唱主角，不愿唱配角，不講團隊意識，不能唱好“生旦凈末丑”，認為干好干壞都是主官的，成也蕭何，敗也蕭何。

二、原因

上述幾種現象的產生，固然有許多方面的原因，但領導欣賞什么樣的人，下面就會出現什么樣的干部。機關如何評價基層的工作，下面就會創造出相應的局面，正所謂上有所好，下必甚焉。按此思路分析，原因可以歸納為以下方面。

（一）對“干部素質”存在認識上的偏差。

按《現代漢語詞典》解釋，素質即素養，指平日的修養，所謂“干部素質”應是干部業務修養、政治修養、道德修養、組織能力、管理能力、決策能力等方面的綜合反映。在許多場合，我們在評價基層干部素質時，依據僅是匯報工作思路清晰，干部素質是多種素質的綜合反映，僅靠這一點來觀察、來肯定，未免有失偏頗。同時也說明在檢查基層工作時，作風不實，不深入、不細致，聽聽匯報了事，是官僚主義在工作中的外在表現。難怪有不少干部把匯報工作看的比干工作重要，干出來能說出來當然更好，但對那些能干而不會或者沒機會說的人怎么對待呢？我們的事業所需要的大量人才，決不是夸夸其談之輩，而是那些在基層干最辛苦工作而又踏踏實實、默默無聞的同志，他們才是我們事業的支柱，隊伍的脊梁。

（二）對“干部政績”界定標準模糊。

長期以來，由于我們的一些同志不善于理性思維，檢查工作喜歡那些看得見、摸得著的東西，把其視為政績來肯定，而不看是否具備條件，是否符合本單位實際，更不看取得的政績是否有利于當前和以后、是否有利于局部和全局，是否對本單位具有實際和長遠效益。那些地處經濟發達、財政形勢好的單位，硬件上了檔次是政績，而地處經濟落后的偏遠地區，財政拮據，在極度艱苦的條件下，同樣完成了防火滅火任務的單位，有無政績呢？政績應綜合評定，我們這支隊伍是用來打仗的，衡量干部政績還是要用戰斗力標準，還是要看管理教育是否到位，隊員思想是否穩定，訓練情緒是否高漲，成績是否優良，防火工作是否普及，滅火成功率之高下，這不僅是政績，也是建立我們這支隊伍的目的和意義所在。

（三）干部考評機制不盡完善。

在選才用人上靠感覺、憑印象、重感情。提拔什么樣的人，用什么樣的干部，直接關系到我們事業的成敗，目前我們雖然建立了干部考評制度，但尚不完善，德能勤績粗線條，不細致，不量化，與實際工作結合不緊密，一旦進入操作層面，沒有實際工作基礎，沒有數字依據，籠統概括，反映不出干部的真實面貌。這樣一來，我們在用人時只好跟著感覺走，誰在下面搞的形式大，誰給領導留的印象深，誰和領導交情厚，便予以優先考慮。于是乎，踏踏實實，任勞任怨，默默無聞干基礎工作的少了，想花點、出花樣、搞形式主義的多了，天天往機關跑、日日圍領導轉的人多了，結果工作表面上轟轟烈烈，實際基礎并不扎實。

（四）干部輪訓機制尚未形成。

由于消防隊伍的干部培訓尚未形成有效機制，缺乏系統的崗前鍛煉，在干部提拔任職后往往是立馬上任、投入角色。致使一些同志在更高一個層次上統籌兼顧、駕御全局的能力與所擔任的職務尚有一段距離，又加上一些同志平日事務多了，工作忙了，學習的機會相對減少，自身充電不夠，產生一些同志所謂“職務上去了，水平卻未有明顯提高”的現象。

三、對策

（一）繼續發揚“務實”的工作作風。

務實，是我們呂梁消防救援支隊的優良傳統，近幾年來我們在基層隊站建設、裝備建設、隊伍戰斗力提升等方面取得了很多實實在在的成績，也得到了上級部門和當地政府的充分認可，我們要繼續發揚務實的工作作風。機關各部門要切實提高指導水平，特別在檢查基層工作時，要深、要細、要嚴，切實揭示單位的本來面貌，不能為假象所迷惑，切忌蜻蜓點水，走馬觀花，在評定基層工作時，要弄清采取的措施，是否符合本單位實際，具體成效如何，所干的工作是否建立在堅實的基礎之上，有無長遠意義，給出客觀公正的評價；基層大隊要在爭取和利用好經費、提升執法專業化水平、提高隊伍管理教育水平上下功夫，各隊站要在提升部隊滅火救援能力、確保隊員思想穩定和隊伍訓練戰斗安全上下功夫。

（二）強化干部教育，提高干部素質。

支隊黨委要本著“培養人、塑造人”的理念去教育和培養好每一位干部?；鶎痈刹克刭|的高下，是工作質量的決定因素，提高干部素質應堅持“提高知識水平，增強工作能力，樹立良好形象”的原則，做到以下幾點：一要學習，一個干部工作水平不高，最重要的原因還是不善于學習，知識陳舊，大量事實證明，一個人工作水平的高低，同他對知識的掌握程度成正比，用科學的理論武裝自己的頭腦，就能不斷提高理論水平擴大知識面，開闊視野，拓寬思路，在實際工作中才能游刃有余；二要干事，所謂干事就是親身實踐，只有塌下心來想事業，撲下身子干工作，進入操作層面，在實踐中鍛煉摔打，才能長見識、長才干、長能力；三要廉潔，腐敗是社會的熱點問題，也是衡量干部的試金石，從某種意義上講，干部的生命在于其自身形象，作為一名干部要保持清醒頭腦，不盲目從事，不存僥幸心理，要對黨和人民高度負責，對自己高度負責，做到眼不受污染、耳不被堵塞，心不貪、手莫伸。努力塑造消防隊伍的良好形象。

（三）確保選人用人的公平公正。

提什么樣的干部，用什么樣的人，直接關系到干部的努力方向和他在崗位上能發揮出什么樣的潛能。所以，干部的提拔和使用，要堅持“取人之長、人崗相適”的原則，特別是領導干部的選用，在這個問題上要做到唯賢是舉，不唯情、不唯親、不唯權、不唯錢，晉升干部時，要把那些思想好、水平高、踏踏實實干工作的同志優先考慮，確保我們晉升使用的每一名干部，不僅要黨委通得過，還要使同志信得過，讓大家口服心服，逐漸營造這樣一種氛圍，就是我們每一名干部都認識到，想進步就要努力學習、提高水平、踏實工作、創造成績，得到組織和同志的認可。從而激發每一名干部的工作熱情，端正每一名干部的努力方向。

（四）繼續完善干部考評機制和干部獎懲機制。

基層干部是上級指示、決議、命令的執行者，是組織實施的一線指揮員，工作目標的完成最終要在他們那里畫上句號，如何調動基層干部的積極性，使之自覺地投入到工作中去，一個很好的辦法就是制定出干部的評定標準，標準的制定應本著容易執行、好操作的原則，并且在評定時，用一把尺子量到底，確保其公正合理性。同時還要嚴格干部獎懲，通常情況下，表現好的干部要獎勵，似乎不是太難的事，而一些干部沒有做好工作或者犯了錯誤要批評時，我們決不能拉不開面子，獎懲必須嚴格，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，惟有如此，才能達到教育先進、鞭策后進、共同進步的目的。