第一篇：《企業(yè)文化與CI策劃》學后感

企業(yè)文化與

041030430胡文豪 2011/6/6

策劃論文CI

《企業(yè)文化與CI策劃》學后感

——041030430

胡文豪

任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業(yè)也是一個“民族”，企業(yè)需要建設(shè)，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過程中形成的，用來協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。企業(yè)文化產(chǎn)生于日本，日本企業(yè)的成功，想必全世界有目共睹。我想之所以日本企業(yè)能在全球取得巨大的成功，不單單是憑借優(yōu)質(zhì)的商品和服務，還有其吸引人的企業(yè)文化。細數(shù)古今中外成功的企業(yè)，沒有哪一個不具備完整的獨特的企業(yè)文化。所以，這就要求我們對企業(yè)文化加以重視，在這個競爭激烈的社會，想要取得一絲一毫的進步都不容易，向大企業(yè)，成功的企業(yè)學習，從重視企業(yè)文化入手，才能保證在這激烈的競爭中不落于下風。

成立于1982年的杜邦公司，它以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價值不變?yōu)閮?nèi)涵。又如，百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。再如，小天鵝的“末日管理”文化：與國外同行比較，與顧客需求比較，以己之短比人之長，憂患而起，談“末日”，但不是要“末日”。惠普的平等與溝通文化，松下的愛用中等人才，摩托羅拉注重個人素質(zhì)，通用電氣不惜巨資培訓人才，麥肯錫“不晉則退”的人事原則，等等。好的企業(yè)文化不僅為這些公司帶來了經(jīng)濟效益，也在消費者心中樹立了其獨特的企業(yè)文化，讓消費者對其信任，為其所吸引，從而推動了企業(yè)的傳承與發(fā)展。這些例子就是企業(yè)文化影響的最好證明。

再看看我們國內(nèi)的企業(yè)，不能否認大部分企業(yè)都還是有著積極向上的企業(yè)文化，但是同時我們應當清楚地看到在很多領(lǐng)域，我們的企業(yè)在文化上落后別人一大截，這也就導致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如牛奶，奶粉，各類食品問題，質(zhì)量問題等等。這些都是因為企業(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，甚至根本沒有企業(yè)文化，這給我國的企業(yè)形象，甚至國家形象帶來了侮辱。作為一個企業(yè)，不單單只是為了創(chuàng)造利益，最根本的還是要考慮消費者的利益。這樣才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

學了《企業(yè)文化與CI策劃》這門課后，我對企業(yè)文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無論是哪樣，我們都必須對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。

個人名片設(shè)計

首先，名片是從個人角度設(shè)計，不用于商業(yè)目的，純屬展示個人。個人名片設(shè)計，我覺得是要展示自己與眾不同的一面，或者比較吸引人的一面。個人名片的主要目的是宣傳自我，一張小小的名片當然要持有者的姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式等內(nèi)容，已達到宣傳的自己的目的。名片設(shè)計當然也要講究藝術(shù)，名片傳遞的主要信息要簡明清楚，構(gòu)圖要完整明確，要注意質(zhì)量、功效，盡可能是傳遞的信息明確，要便于記憶，易于識別。

個人名片都得有個獨特的標志，所以我選用一張索尼克的圖靠右放，索尼克是我特別喜歡的一個卡通人物，他代表著奔跑、追尋、永不言棄，Sonic英文意為“超音速”，用在這里是拼盡全力的意義。左上角選用一個笑臉，意味著樂觀，另外，放在左上角有點象征著太陽的意義，象征一種目標，然后整幅圖片背景意義就是一個積極樂觀，努力奔跑追尋目標的形象。我想，首先動漫形象看上去會比較有美感，容易吸引人，另外他的內(nèi)涵意義也恰好表現(xiàn)出我的一種個人性格、特點。右上角和左下角是一句英文句子:“If the world chooses to be my enemy ,I will fight like I always have!”，同時這句也是索尼克的名言，有點奮斗，不畏懼一切的意味，選用英文是為了避免單調(diào)，拆成兩段分開擺放，一方面視覺上感覺會好一點，另一方面，由于句子比較長，放在一起，會有點擺設(shè)的感覺，估計沒人會感興趣，選用手寫字體，視覺上比較符合名片的身份。

接下來，是個人信息，這是名片最重要的部分，要簡單、明確，所以我列上了學號、姓名、學校、學院這些基本信息，同時也選用的藝術(shù)字體，畢竟是個人名片，注重展示個人，沒必要過于正式。其次是，手機號碼、郵箱，郵箱我填的是gmail郵箱。記得看過一個文章說，在一個大公司面試篩選簡歷時，簡歷相當?shù)谋Ａ鬵mail郵箱用戶，gmail郵箱對一個真正用心體驗的人是有很大的用處，另外它也代表一種品位吧，我想，我個人比較偏愛gmail郵箱。以上即是名片正面的解釋。

下面是名片背面，我想背面會是比較被人忽略的一面，所以沒有太多的文字敘述，直接選用一副圖片做背景，圖片色彩比較有沖擊力，我想更能吸引人吧。圖片是一個游戲人物，也是我非常喜愛的英雄，勇敢、執(zhí)著、不言棄都是他們的共同特點，也表現(xiàn)出一些個人特點吧。后面也貼了他的名言：“無論你是不是戰(zhàn)士，都要緊握夢想以及你的光榮。”很有正義感的一個人物。

看完整個名片，我想給人的感覺或許是幼稚，不夠成熟，其實不然，只是相對于現(xiàn)實，我更愿意那種追尋夢想、維護正義的純真。但這并不是意味著逃避現(xiàn)實，只是要用這些來激勵自己，用這些人物來顯示自己的一個狀態(tài)。以上即是關(guān)于個人名片的解釋。

第二篇：企業(yè)文化與CI策劃學后感

企業(yè)文化與CI策劃學后感

任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種企業(yè)象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業(yè)也是一個“民族”，企業(yè)需要建設(shè)，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。

在學習的過程中，我知道了三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化，健康向上的文化是一個企業(yè)不斷進步的能量源泉。而對于我們在國內(nèi)的企業(yè)，相對來說，大部分是生產(chǎn)性型的，少數(shù)是營銷型的，而只有極少數(shù)是靠其文化來經(jīng)營企業(yè)的。對于一個企業(yè)，如果沒有健康的文化，它可能會在短時間內(nèi)獲得較大的利益，但是它是經(jīng)不住考驗的。而相對于國內(nèi)的一些企業(yè)，國外的一些企業(yè)能夠經(jīng)歷百年甚至幾百年屹立不倒，這是與它的優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的。

一個企業(yè)要想提高本企業(yè)的競爭力，可以再以下方面下功夫。一是產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量是最大的競爭優(yōu)勢。而是可以再技術(shù)審美方面下功夫，比如說可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面下功夫，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的員工都是優(yōu)秀的。記得好幾次聽到老師說到過海爾公司的員工上門服務的事情。確實，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個企業(yè)管理員工的服務態(tài)度更能直接說明一個企業(yè)的實力。

這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對比、有關(guān)CIS的前沿介紹讓我們對我國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術(shù)硬實力那樣提升企業(yè)文化的軟實力。

每個企業(yè)都有面臨被淘汰的可能，因此，必須要創(chuàng)新，做企業(yè)，學我者生，似我者死，超我者成大業(yè)。因此，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，必須要創(chuàng)新。一個企業(yè)想要發(fā)展，企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企和一”的境界。“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越大。

學了《企業(yè)文化與CI策劃》這門課后，我對企業(yè)文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無論是哪樣，我們都必須對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。

第三篇：企業(yè)文化與CI策劃學后感

《企業(yè)文化與CI策劃》學后感、031120526

楊袁鈺

文化是一種精神，是一種信仰，是一種象征。小到村鎮(zhèn)，大到國家，名族都有自己的文化。沒有民族文化的民族和國家，就會缺少精神力量，缺少信仰支持，缺少人與人之間的認同感。而企業(yè)也是如此，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，任何成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。這種文化不僅僅使企業(yè)的成員之間產(chǎn)生認同感，而且能促進企業(yè)成員發(fā)揮自身才能推動企業(yè)和自身進步。

企業(yè)文化，廣義上是企業(yè)創(chuàng)造的有特點的物質(zhì)文明文化，狹義上是企業(yè)形成的有特色的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，它表現(xiàn)了企業(yè)對外界普遍的認知，往往是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成其獨有的文化。這種文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過程中形成的，用來協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。

企業(yè)文化建設(shè)通常是CI策劃來實現(xiàn)的，它通過策劃、制定和傳播來宣傳企業(yè)，主要包括理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）三方面。理念識別系統(tǒng)即企業(yè)價值觀，讓企業(yè)和員工有相同的價值取向。行為識別系統(tǒng)對內(nèi)和對外。對外是經(jīng)營和履行社會責任。視覺識別系統(tǒng)即統(tǒng)一標識、服裝等，能讓員工對這個企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工以企業(yè)標志為榮，同時在公眾中也樹立良好的精神風貌。

1982年成立的杜邦公司，以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價值不變?yōu)閮?nèi)涵。百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。對比國內(nèi)，我們的企業(yè)文化建設(shè)相對落后。這也就導致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如三聚氰胺奶粉，皮鞋果凍等，都是商家為了追求利益而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。這些都是因為企業(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，這給我國的企業(yè)形象，甚至國家形象帶來了不良影響。

作為一個企業(yè)必須有一個良好的企業(yè)文化，有社會意識和道德意識。追求利益必須在合理合法的基礎(chǔ)之上。才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

學了《企業(yè)文化與CI策劃》這門課后，我對企業(yè)文化和CI策劃有了更深層的認識，漸漸懂得企業(yè)文化在一個企業(yè)的生存和發(fā)展中的重要地位。認識到企業(yè)從無到有，從弱到強，從地區(qū)走向國家乃至世界，都離不開企業(yè)文化和CI策劃。作為大學生，無論我們進入企業(yè)去工作，還是去自主創(chuàng)業(yè)，我們都必須對企業(yè)文化和CI策劃有一定的認識，這樣才能做好自身的工作，并對整個企業(yè)產(chǎn)生促進作用。我同時我也看到了我們國內(nèi)企業(yè)文化和國外企業(yè)文化的差距，也讓我對企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了興趣，希望能在以后的工作中參與企業(yè)文化建設(shè)。

第四篇：企業(yè)文化與CI策劃學后感(南航)

企業(yè)文化與CI策劃學后感

在進大學前，什么企業(yè)文化，什么CI策劃，我是一點也不了解，只知道，每個東西擺出去看的就是品牌，看的就是他的知名度。而接觸了這門課后，我知道了，每個企業(yè)都有自己的文化，一個企業(yè)，就是一個以營利喂目的的經(jīng)濟組織，所以企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化特指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。每個被大家認可的企業(yè)都有著自己獨特的企業(yè)文化，正如名族文化一樣，企業(yè)文化需要被重視，需要發(fā)展和鞏固。在現(xiàn)代管理學里，企業(yè)文化是一種通過一系列活動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力有很大的作用。我們都知道IBM的崛起絕非偶然，他有著自己的企業(yè)文化，他們始終不渝地堅持著“三條信念”：尊重員工個人的信念，尊重客戶的信念，有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。再說說我們跟親近的企業(yè)吧，肯德基，出了校門就能看見的世界大型餐飲連鎖店，他們追求卓越、服務至上；麥當勞則是由三個部分組成了他們的企業(yè)文化：“Q、S、C+V”精神，即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”；第二部分是他的作風，顧客第一，高效快速，苛刻的管理；第三部分是他的營銷策略，包括以情感人，連鎖經(jīng)營，知人善任。以上都是家喻戶曉的企業(yè)的企業(yè)文化，那么，我們可以說他們的企業(yè)文化的最終作用在于提高企業(yè)的氛圍的同時，為自己的企業(yè)帶來了經(jīng)濟利益，我想，這就是企業(yè)的一種生存方式。

當然，企業(yè)文化除了自己的管理方式之外，也要進行自身的形象

塑造和對外宣傳，這就要講到CIS的發(fā)展。企業(yè)導入CIS的目的，是通過策劃、制定和傳播出自己的理念識別（亦稱MI）、行為規(guī)范（亦稱BI）、視覺識別系統(tǒng)（亦稱VI），在市場中贏得顯著而長久的競爭優(yōu)勢。CI戰(zhàn)略起源于美國，取得巨大成功的第一家企業(yè)就是著名的IBM，隨后，CI戰(zhàn)略以極快的速度普及到歐洲和日本。

1955年，美國IBM公司總裁小湯姆斯華生采取“公司名稱=商標名稱”的方法，首次推出真正意義上的企業(yè)識別系統(tǒng)。這一措施使IBM公司獲得了極大的成功。總裁小湯姆斯華生認為IBM公司有必要在世界電子計算機行業(yè)中樹立起一個巨人形象，這一形象要涵蓋公司的創(chuàng)造精神和開拓精神，從而有利于市場競爭，躋身世界大企業(yè)之列。設(shè)計師把公司的全稱“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”濃縮成“IBM ”三個字，選用藍色為標準色，以此象征高科技的精密和實力，設(shè)計出富有美感的造型，通過CI設(shè)計塑造IBM公司企業(yè)形象，并使之成為美國公眾信任的“藍色巨人”。其后，美國可口可樂公司以全新的企業(yè)形象，向世人展示了一個成功的飲料品牌。從60年代開始，美國3M公司、意大利的菲亞特汽車公司、西德的家電公司、英國航空公司、法國航空公司也紛紛導入CI系統(tǒng)。到了70、80年代，越來越多的企業(yè)實施CI戰(zhàn)略，包括日本的馬自達汽車、索尼公司，韓國的三星，中國的聯(lián)想，中石化。這些企業(yè)通過導入CI系統(tǒng)，塑造了良好的企業(yè)形象，促進了企業(yè)在市場中進行有效的品牌運作，提高了企業(yè)的市場競爭力。可以說CI的引進讓這些企業(yè)可以更加輕松的運作，有利于應對社會各方面的問題。

作為一名大學生，在學了企業(yè)文化與CI策劃這門課后，對企業(yè)文化有了更加深刻的認識，無論以后是到什么地方工作，這門課學習到的知識一定會幫助我們解決很多問題。

第五篇：企業(yè)文化與CI策劃

企業(yè)文化與CI策劃感想

一、課程啟發(fā)

在接觸這門課之前，我一直認為企業(yè)文化即是一個企業(yè)的科技含量標志，而策劃只是一種產(chǎn)品宣傳機制，實際上，這種理解是片面的。企業(yè)文化，也稱公司文化、企業(yè)精神，一般指一個企業(yè)或公司在長期發(fā)展的過程中形成的一種提升自身競爭力和核心動力的共同理想、工作作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化的形成，把員工的號召力、凝聚力、團結(jié)一心的沖勁和干勁激發(fā)出來，這是公司內(nèi)部長期文化積累和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)文化的形成，將對公司經(jīng)營管理起到一個巨大的推動作用。

這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對比、有關(guān)CIS的前沿介紹讓我們對我國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術(shù)硬實力那樣提升企業(yè)文化的軟實力。

企業(yè)的發(fā)展，往往都會有一個粗放式的發(fā)展歷程，在這個過程中，企業(yè)往往把絕大部門精力放到生產(chǎn)、銷售、拓展市場等營業(yè)領(lǐng)域。當量變積累到一定階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務已經(jīng)很難再有一個更大的突破，這被稱之為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個時候，企業(yè)就要思索相應的對策，而在這個時候，沉淀企業(yè)在發(fā)展過程中一些良性的文化，在梳理得過程中系統(tǒng)化理論化。反過來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)文化也是企業(yè)品牌的重要元素。民族與民族的比較優(yōu)劣，就是文化的PK。同樣，同級別的企業(yè)最終較量也就是哪一種文化更成熟，更有利于自己的發(fā)展！

企業(yè)文化在未來定會受到越來越多的重視：

1.企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊；

2.在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企和一”的境界；

3.“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注；

4.企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力；

5.企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越大；

二、體會與感想

在我看來，“企業(yè)文化與CI策劃”這門課程就是一門創(chuàng)業(yè)啟蒙教育課。它不僅僅為著培養(yǎng)高文化的創(chuàng)業(yè)人才，更對學生主動獲得新知，有效配置自身資源作了很好的引導，在上完課查閱了一些資料后，我了解到目前我國高等教育中創(chuàng)業(yè)教育較歐美還很落后，而它在培養(yǎng)人才特別是在高校中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才有著不可限量的作用。