第一篇：《企業(yè)文化》學后感

《企業(yè)文化》學后感

營業(yè)部王超

企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。我行要想獲得長期、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動我行自身工作的發(fā)展，通過加強企業(yè)文化，建設塑造良好的企業(yè)形象是村鎮(zhèn)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)文化建設的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化建設樹立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建設加強員工管理，提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值，最終推動企業(yè)的大發(fā)展。

就目前情況來看，我行的企業(yè)文化建設已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠遠不能適應今后我行發(fā)展的需要。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設能起到事半功倍的目的，我行的企業(yè)文化建設更需要系統(tǒng)性、長期性，這是需要我們長期研究的課題。

二、我行實施企業(yè)文化建設的重點

我行實施企業(yè)文化建設，應從內(nèi)外兩方面入手，一是我行自身的內(nèi)部建設，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是我行外部建設策略，包括金融市場調(diào)研、公共關系服務活動、廣告活動、形象展示活動；其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。

（一）我行企業(yè)文化內(nèi)部建設

嚴格內(nèi)部管理應成為我行企業(yè)文化建設工作的重點，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應該給社會公眾強烈的信賴感，長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此我行內(nèi)部應圍繞嚴格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞安全性、效益性進行內(nèi)部建設。在一段時間，由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營，絲毫的違規(guī)很可能導致無可挽回的損失，“三鐵”必須繼續(xù)保持。同時嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增強對我行實力和資信的信任，也是我行防范金融風險、正常進行業(yè)務經(jīng)營、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要，因此具體工作中應將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。

企業(yè)文化的內(nèi)部建設還應加強員工行為的規(guī)范化，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我行員工的一言一行、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng)，關系到全行的整個形象。由于每一個員工的素質(zhì)各不相同，這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范，根據(jù)銀行工作的特點，應從以下幾

2點加以規(guī)范：一是業(yè)務操作規(guī)程及崗位職責；二是職業(yè)道德規(guī)范；三是日常行為規(guī)范。業(yè)務操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程，對自己經(jīng)辦的業(yè)務高度負責，確保合規(guī)合法，不出現(xiàn)偏差；職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇，具備高度的事業(yè)心和責任感，視我行事業(yè)為己任，樹立高度的主人翁責任感；日常行為規(guī)范是指從我行員工的日常行為、儀表禮節(jié)、衣著服飾等細節(jié)處入手，規(guī)范員工的行為，繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習慣。通過加強規(guī)范化建設形成我行的企業(yè)精神，豐富我行的企業(yè)文化內(nèi)涵。

我行企業(yè)文化內(nèi)部建設應側重于“以人為本”。人是企業(yè)之本，每名員工都是我行這一整體的一分子，同時也是企業(yè)文化建設的主體。我行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有員工都應樹立整體觀念和“團隊意識”，視我行為自己的歸屬。“以人為本”還應不斷提高員工素質(zhì)和能力，市場競爭就是人才的競爭，知識是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構之間的競爭更是如此，如不及時更新學習知識，勢必落伍。依據(jù)我行現(xiàn)狀，除新補充人員需高素質(zhì)外，對現(xiàn)有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務知識培訓，適應現(xiàn)代商業(yè)銀行對復合型人才的需求，促進各項業(yè)務發(fā)展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn)。“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂，改善其勞動條件、生活條件、促進其增強工作熱情，提高工作效率，促進內(nèi)部潛能的發(fā)揮。

（二）我行企業(yè)文化的外部建設

我行企業(yè)文化的外部建設，應以展示我行良好形象，突出“服務三農(nóng)、服務華僑”的品牌，取得社會及公眾的認同感、信賴感為目標。我行企業(yè)文化的對外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求我行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點，加強形象宣傳，通過各種渠道展示我行企業(yè)文化特色。

加強優(yōu)質(zhì)服務是我行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務的競爭，誰能為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務誰就能適應競爭，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現(xiàn)的，因此，不斷提高服務水平是我行對外樹立良好形象的重要途徑。服務手段的提高、服務方式的更新是永無止鏡的，只有不斷迎合客戶的需求，適應業(yè)務的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務才能在同業(yè)競爭中處于有利地位，使廣大客戶感受我行企業(yè)文化的獨有魅力。

三、我行企業(yè)文化建設應與精神文明建設相結合加強企業(yè)文化建設是村鎮(zhèn)銀行精神文明建設的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點，不僅可以使我行在發(fā)展的過程中保持正確的方向，還可以促進我行經(jīng)營管理水平的提高，同時也是我行從嚴治行、穩(wěn)健經(jīng)營、防范風險的需要。在兩者具體結合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點，使兩者共同為業(yè)務經(jīng)營服好務；二是加強組織領導保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設中各方面的支持；三是以形式多樣的活動為載體

4增強全體員工的參與意識，激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展。如：服務標兵、業(yè)務之星等形式多樣的活動。

樹立科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現(xiàn)這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。所以我們要深思，努力建設一個良好的企業(yè)文化氛圍。

第二篇：企業(yè)文化學后感

1，z理論

Z理論(Theory Z)是由威廉·大內(nèi)在1981年提出代表日本式管理的理論。

大內(nèi)選擇了日、美兩國的一些典型企業(yè)（這些企業(yè)在本國及對方國家中都設有子公司或工廠）進行研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的生產(chǎn)率普遍高于美國企業(yè)，而美國在日本設置的企業(yè)，如果按照美國方式管理，其效率便差。根據(jù)這一現(xiàn)象，大內(nèi)提出了美國的企業(yè)應結合本國的特點，向日本企業(yè)的管理方式學習，形成自己的一種管理方式。他把這種管理方式歸結為Z型管理方式。并對這種方式進行了理論上的概括，稱為“Z理論”。

Z理論內(nèi)容基本可以簡述如下：

1．暢通的管理體制管理體制應保證下情充分上達；應讓職工參與決策，及時反饋信息。特別是在制定重大決策時，應鼓勵第一線的職工提出建議，然后再由上級集中判斷。

2．基層管理者享有充分的權利基層管理者對基層問題要有 充分的處理權，還要有能力協(xié)調(diào)職工們的思想和見解，發(fā)揮大家的積極性，開動腦筋制定出集體的建議方案。

3．中層管理者起到承上啟下的作用中層管理者要起到統(tǒng)一思想的作用，統(tǒng)一向上報告有關情況，提出自己的建議。

4．長期雇傭職工，及時整理和改進來自基層的意見企業(yè)要長期雇傭職工，使工人增加安全感和責任心，與企業(yè)共榮辱、同命運。

5．關心員工的福利管理者要處處關心職工的福利，設法讓職工們心情舒暢，造成上下級關系融洽、親密無間的局面。

6．創(chuàng)造生動的工作環(huán)境管理者不能僅僅關心生產(chǎn)任務，還必須設法讓工人們感到工作不枯燥、不單調(diào)。

大內(nèi)認為，任何企業(yè)組織都應該對它們內(nèi)部的社會結構進行變革，使之既能滿足新的競爭性需要，又能滿足各個雇員自我利益的需要。z型組織也許就接近于這種新的組織形式。

威廉·大內(nèi)的《Z理論》給我的啟示，是意識到在實施組織變革之前，應該對企業(yè)的背景和文化給予足夠的重視，進行應有的調(diào)查和掌握。面對一個長期雇員制（其實是終身雇員制）的國有壟斷大型企業(yè)，任何看似先進的西方管理理論，如月似星的西方管理大師，在完全折服于他們之前，應該做好更多的思想準備，有可能他們并不完全適合我們的組織。我們不是在追逐潮流，而是在追尋真理。

2，需要層次論

①生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求。②安全上的需要。

③情感和歸屬的需要 ④尊重的需要 ⑤自我實現(xiàn)的需要。

馬斯洛需求層次理論經(jīng)常被現(xiàn)代企業(yè)應用到企業(yè)管理當中。

（1）五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

（2）需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要 才顯示出其激勵作用。

（3）一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。

（4）五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發(fā)展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

（5）馬斯洛和其他的行為心理學家都認為，一個國家多數(shù)人的需要層次結構，是同這個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的。在發(fā)展中國家，生理需要和安全需要占主導的人數(shù)比例較大，而高級需要占主導的人數(shù)比例較小；在發(fā)達國家，則剛好相反。

3，企業(yè)制度文化與建設

企業(yè)文化[1]的制度層又叫企業(yè)的制度文化。在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構成。同時，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它是精神和物質(zhì)的中介。制度文化既是適應物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業(yè)文化的建設具有重要作用。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀知道下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。

物質(zhì)文化是制度文化的存在前提，一定的物質(zhì)文化之能產(chǎn)生與之相適應的制度文化。企業(yè)的組織機構是提高管理有效性的最重要方法之一。如果企業(yè)組織結構不先進，那么無論怎

樣試圖調(diào)整，這個管理機構的活動也不能得到預期的效果。

3.管理組織結構直接依賴于企業(yè)規(guī)模的大小，生產(chǎn)經(jīng)營的復雜程度和管理職能的特點，使管理組織結構盡可能有助于實現(xiàn)由相應的單位和在各項制度規(guī)定中固定下來的功能是十分重要的。完全能夠構造一個所有管理功能相互聯(lián)系的正式模型以及與其相適應的企業(yè)制度文化，并可以大大提高管理的效率。

企業(yè)制度的制定要從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，充分考慮到企業(yè)內(nèi)外多方面的因素。既要考慮行業(yè)特征的影響，又要涉及到區(qū)域文化、人文特征等對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。制度是任何一個社會及組織團體正常運轉(zhuǎn)所必不可少的因素之一，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理的強有力的保證。合理的管理制度會充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，有利于職工主觀能動性的發(fā)揮。科學、完善、實用的企業(yè)管理制度是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相輔相成的。

管理制度制定所應遵循的原則：①合法性原則 ②平等性原則 ③可行性原則 ④嚴肅性原則 ⑤穩(wěn)定性原則 ⑥制度建設的過程要民主、公正和規(guī)范

第三篇：企業(yè)文化學后感

企業(yè)文化學后感

記不得也數(shù)不清參加了多少次企業(yè)文化的學習和計論，但每次學習和討論都有不著不同的感受和感觸。科技在發(fā)展，社會在進步，我們的企業(yè)也在不斷的壯大，我們的企業(yè)文化也在不斷的完善。企業(yè)文化是企業(yè)員工素質(zhì)、規(guī)章制度、管理水平、綜合競爭力的集中表現(xiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)績、企業(yè)的將來是密不可分、是相輔相成的。

粵海企業(yè)文化的核心價值觀是誠信、廉潔、公平、正義、效益，是廣控重組幾年來，經(jīng)過不斷的探索和發(fā)展，逐步形成的獨特的文化，它具有豐富的內(nèi)涵和極強的現(xiàn)實指導意義，更是我們做人做事的標準和依據(jù)。

誠是指誠實、信是指信譽，誠信的本意就是要誠實、誠懇、守信、有信、反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假，誠信是人道德的要求，是做人辦企的根本。中國的馮玉祥也曾說過：對人以誠信，人不欺我，對事以誠信，事無不成。在日常工作中，無論對內(nèi)還是對外、無論對上還是對下都要有一顆誠實的心，以誠待人，踏踏實實的做事。

據(jù)相關部門調(diào)查在盜竊、搶劫、殺人、貪污等刑事案件中，貪污是最讓人憎恨的，因為受它影響的不是一個人而是一方人，因為一個人的腐敗就可能導致一個企業(yè)的滅亡。廉生信，潔生威，廉潔不僅能使公司領導班子相互監(jiān)督，減低成本，增加效益，廉潔更是一種美德，是大公無私的表現(xiàn)可以提高人的內(nèi)在修養(yǎng)。在平時的工作中我從來不喝別人一杯水，不抽別人一枝煙，俗話說“吃人嘴短、拿人手短”，只有做到了廉潔工作才能做到公平公正，才能卓有成效的工作。也許有人會說一枝煙算什么，三國時的劉備曾說過：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。一文錢雖微，卻能玷污人的人格，在以后的工作中我們要堂堂正正做人，清清白白做事。

總之，我在對廣控文化的學習中不斷的成長，變得更加的成熟，它是我最嚴厲的老師，也是我最真誠的朋友，更是我奮斗的動力。真誠的渴望廣控及廣控文化越來越好、越來越進步、越來越先進??我將為我公司的發(fā)展、壯大而努力 工作，用我所有的生命去戰(zhàn)斗！

總結人：周洪元

二〇〇九年八月二十四日

第四篇：茶文化學后感

中國人總是對茶有著獨特的感情，悠久而彌長，從古到今，文人墨客無一不愛品茶，對茶的贊美也一直沒有消停過，且看那些有著中國古老文化韻味的詩詞就很是能了解了。

我對茶，不算很熱衷，但因我的父親總愛喝茶、品茶，雖不是很懂茶，但也有著如遇故人般的親切之感。印象中，父親總愛和三五友人一起喝茶下棋，談笑風生，那畫面很質(zhì)樸，卻真真是生活最原始而又幸福的點滴。

茶，從古至今，歷經(jīng)千余年而仍興盛不衰，我想，主要原因是，茶不僅僅是飲水，更是一種藝術，一門關于人生的獨特哲學。

一開始，茶葉只是小小的干枯狀，當熱騰騰的水注入茶杯之中，茶葉升騰起來，慢慢散開自己的葉子，再緩緩沉淀下去，散發(fā)出醇香濃郁的芬芳。這就好比人，起初，我們都還很單純、懵懂，漸漸的我們走出了校門，踏上了社會，經(jīng)過職場的磨練，我們告別了昨日的青澀，日漸成熟起來。同時，年輕的我們又對明天充滿了無盡的期許，為了實現(xiàn)自己的夢想，我們努力奮斗。一番拼搏之后，終于事業(yè)有所成就，而我們也逐漸老去，但我們交給我們的下一代很多，為這個社會的建設做出自己的貢獻，我們在我們的有生之年，我們傾盡所有的力量，做了最好的自己，我們發(fā)揮了我們的光和熱。

自從現(xiàn)在慢慢接觸茶，學習茶藝，開始明白茶的韻味，它很靜謐，但又充滿活力；它很平淡，但又有著無窮的智慧。很難想象，只是簡單的一杯茶而已，舉手投足之間，有著對生活的領悟。手握一盞杯，嘴角淺抿，茶香四溢，閉目凝神，心清神爽，俗塵雜事一概拋諸腦后，那一刻，世界清寧祥和。我想，不是每一個人都懂喝茶，也不是每一個人能體會茶的這種清寧的風韻。

是的，不是每個人都懂。在這個快速發(fā)展的時代，什么都追求快捷、方便，像茶這樣需要時間、心境，細細體味的藝術，已漸漸被淡忘了。為了適應社會發(fā)展的需求，很多企業(yè)開始生產(chǎn)簡易包裝的一次性茶飲料，它無需沖泡，只要擰開瓶蓋就可以直接飲用；它也沒有濃郁的茶香，只是混合著各色人工添加劑的味道。幸焉？不幸焉？我無從評論此中是非，只是，越來越多民族的精髓，開始褪色，逐漸淡出人們的視線，這自然不能不算一大損失和遺憾。其實，我覺得，作為生活在新時代新環(huán)境下的我們，學習、工作各種壓力背負在身，壓的我們喘不過氣，和友人相聚片刻，一起品茗一杯清茶，道幾句瑣碎的話語，那已是凡塵之中一大樂事，這是種平淡的快樂，真實而溫馨。難怪乎古人也常感嘆：“ 終日錯錯碎夢間，偷得浮生半日閑。”

第五篇：企業(yè)文化學習題

中馬選煤廠企業(yè)文化學習題

元月份學習題

1、要樹立強烈的工作責任感，用心做事，多做正確的事，做成正確的事，讓員工放心、讓組織省心。（）

2、職責之內(nèi)事情要講原則、將規(guī)律、講紀律，切實做到不越權、不越位、不違紀、不違法。（）

3、對冒用他人筆跡簽發(fā)、偽造文件、資料給企業(yè)造成嚴重不良影響或重大經(jīng)濟損失者，屬于一般違規(guī)違紀行為。（）

4、直接責任者，指對發(fā)生的違規(guī)違紀問題及造成的后果起直接和決定性作用的人員。（）

5、員工構成犯罪免予刑事處罰或判處管制、拘役的視情節(jié)輕重給予降級（降職）撤職、留用察看、解除勞動合同處分。（）

6、為強化河南煤業(yè)化工集團有限責任公司激勵約束機制，維護正常工作秩序，踐行“”核心價值觀，加強精神文明建設，保障集團公司科學發(fā)展。

7、員工構成犯罪免予刑事處罰或判處管制、拘役的，視情節(jié)輕重給予

8、紀律處分由輕到重依次分為

9、獎勵分為榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，其中榮譽獎勵由低到高依次為四種。

10、對違規(guī)違紀員工留用察看期間，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放生活費。

2月份學習題

1、嚴格選用標準，樹立正確導向，認真落實“三不用、三鼓勵、三優(yōu)先。（）

2、河南煤化先進企業(yè)文化為引領，大力弘揚“用心做事、追求卓越”的核心價值觀和“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學。（）

3、推動企業(yè)文化落地，要把握三個原則。（）

4、推動企業(yè)文化落地，要把握四項要求。（）

5、推動企業(yè)文化落地，要樹立兩種意識。（）

6、從焦煤內(nèi)部看，主要表現(xiàn)在“五個方面壓力”。1、2、3、4、5、。

7、慣切落實“兩調(diào)整、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩勞動”戰(zhàn)略舉措 “、”。

8、“三同時不到位”管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管管生產(chǎn)、管業(yè)務同時管管投入必須同時管不到位。

9、企業(yè)文化落地工作做得好必須。

10、河南煤化先進企業(yè)文化為引領，大力弘揚

“”的核心價值觀和“”的企業(yè)哲學。

3月份學習題

1、推動企業(yè)文化落地，要把握四個原則。（）

2、身在焦煤、心在焦煤、感知焦煤、感恩焦煤是我們焦煤公司干部員工最好的選擇。（）

3、著力解決企業(yè)文化落地問題，切實做到內(nèi)化于心、外化于行。（）

4、切實加強廉政建設，為管理轉(zhuǎn)型保駕護航。（）

5、實施安全管理轉(zhuǎn)型的原則是抓力度。（）

6、變傳統(tǒng)的人事管理為人資源管理，有效開展招聘、培訓、配置和工作。

7、要認真落實黨風廉政建設責任制，實行“”。

8、“德”是干部的靈魂，要按照“、、。

9、實施安全管理轉(zhuǎn)型的原則是。

10、強化廉政監(jiān)督要不斷完善“”本廉系，加強對“”事項的監(jiān)督。

4月份學習題

1、要堅持“用心做事、追求卓越”的總要求，轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。（）

2、任何時候、任何情況下都必須堅定安全零理念不動搖，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的最高信條。（）

3、要積極構建和諧企地關系，加強溝通交流，爭取政策支持，實現(xiàn)企地共贏。（）

4、嚴格選用標準，樹立正確導向，認真落實“三不用、三鼓勵、三優(yōu)先。（）

5、切實做到對同志負責，對崗位負責，對企業(yè)負責，對良心負責。（）

6、要積極構建和諧企地關系，加強溝通交流，爭取政策支持，實現(xiàn)。

7、切實加強企業(yè)文化建設，為管理轉(zhuǎn)型。

8、三種意識、、。

9、認真落實“、、”的選人用人為導向。

10、要堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴?、2、3、4、的原則。