第一篇：企業文化學--習心得

對企業愿景

----------學習體會

通過近段時間公司組織對企業文化學習，我對企業的愿景有了更深入的理解，以下是我對企業文化的粗淺認識。

企業愿景：和一個人一樣每個人都會為自己做一種規劃希望自己能變成，作成什么樣的人．那么企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的愿景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！

使命感：也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那么企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連接讓員工在企業內部會干勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！人一旦有了使命感無論做什么都會非常的認真和努力！

宗旨：也是企業文化的一部分．比如一個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規范化等等．

他們之間都有聯系，一個企業的建立，企業文化是根基非常的重要，是一個企業的魂！以上那幾點，這種文化會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．一個企業的精髓所在！

“愿景”是人的一種意愿的表達,它概括了企業的未來目標、使命及核心價值,是一種企業為之奮斗的意愿。“愿景”概括了企業的未來目標、使命及核心價值,是一種企業為之奮斗的意愿，找出未能獲得滿足的客戶需求,并據此創意組合成企業的獨特模式,形成獨一無二的“愿景”。立新環保之所以能夠取得這么多的業績，我想與公司已開始確定以“務實求真，創新不止”的事業精神，“為客戶提供最真實可靠的治污之道”的發展理念，獨特的企業愿景是離不開的。

面對日益嚴峻的環境問題，國家對環保越來越重視，環保企業如雨后春筍般相即出現，許多企業目的不是出于拯救人類的環境問題，而是看中行業的巨大前景和商機，想從中牟取更多利益，目光更多是放在利益上，而忽略了如何提升自身技術實力來面臨所有挑戰，被利益蒙蔽了雙眼，看不清自己的目標，前進的方向。他們何來的愿景、想過治理環境問題嗎？顯然沒有，就是為了眸求利益。如果一個環保企業沒有想著為客戶服務、治理環境，沒有一個獨特的企業愿景。那這個企業終究受不住嚴峻挑戰而終究銷聲匿跡，所以獨特“愿景”對于所有的企業來說都是極其重要的,無論是新興的小公司還是業界的巨頭。它是企業的立足之本,任何一個成功企業的成功之路幾乎都是找到自己的獨特性并把它保持下來的過程。

作為公司的一名商務人員，個人也應當通過思考,尋找創新,確定自己的特質。保持開放的、吸收的和靈敏的頭腦,并用這種頭腦來重新解釋周圍的事物,是走向成功的重要途徑。雖然做到這些并不容易,但是它并不是不經過鍛煉而得到的。重要的是要不停地學習,認識環境,更重要的是認識自己。只要做到這些,你就有可能尋找到自己的特質,而這就是成功的第一步,也是關鍵的一步。

但是,找到了自己的特質并不表示就走向了成功,保持這種特質更加重要。我們還需要把特質變成一種“愿景”！這個“愿景”不僅是獨特的,而且是清晰而持久的,并輔以服務精神。因此,清晰、持久、獨特、熱情和服務精神便構成了“愿景”的五大要素。這樣的“愿景”是企業發展中的共同目標、不變的理念和核心的價值觀,甚至是企業的靈魂。“愿景”的力量應該是在于它是處于可實現而又不可實現的模糊狀態、時刻說明著企業存在的目的和理由,隨時激勵著企業中的每一個人。

我們立新環保所追求的“成為最優秀的污水治理公司”，同樣具有挑戰性、獨特性，這在整個環保行業是絕無僅有的，以公司目前的發展狀況，或許有人覺得這個目標太高太遠，很難實現，因為會面對太多的困難和挑戰，或許有人會感到畏懼，覺得不可思議，當然我們有了夢想，有了目標是一件多么美好的事情，有著最崇高的理想，便有著最大的動力，更能激發最大的潛能。成為最優秀的污水治理公司，我們的立新既然確立了這個目標，便會向著這個目標不懈前行，研究最新最有效的污水處理技術，配備最先進的科研團隊和各項設施，一步一步地努力，終有一天會實現這個目標。所以，作為公司的一員，我們就應該把公司當成自己的家，有了家才會有歸屬感，大家才會為之拼搏、認同企業的愿景，對個人來說，愿景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個組織來說，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。所以每個人都需要剔除個人精神中的狹隘部分，不斷提升個人的素質，和企業共同憧憬，共同成長，我們有明確的企業愿景，要實現這一愿景就必須要做到：不停地學習，保持好奇心。

如果說“愿景”是“企業成功的真正原因”,也許有些夸大。但是,一個具有清晰、持久、獨特、熱情和服務精神的“愿景”雖不能成為成功企業的充分條件,卻也可以稱得上是一個必要條件。

商務部

2012年5月14日星期一

第二篇：企業文化學習心得

企業文化學習心得

篇一：公司的企業文化心得體會

公司的企業文化心得體會

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣

（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。

（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業文化。

三、執行企業員工行為規范應注重的問題。

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智（3）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染 力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平

篇二：企業文化學習心得體會,王強

企業文化學習心得體會

2012年1月，我很有幸的加入慶豐能源有限公司，初入職正值公司舉行企業文化學習活動之際，對了解公司企業有意定的認識，看著公司的發展業績使我看到了希望看到了未來，以下使我這段時間學習企業文化之后的一些簡單認識、理解和感悟。

一直以來我只是簡單的認為每個企業的文化都是大同小異的，只是為了走形式而已，也許是由于我之前所工作的企業規模限制所產生的理解，但是通過這些天的學習，以及公司領導和同事們的指導和引領，才懂得企業文化就是企業在經營實踐過程中，由企業管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、文化觀念、傳統意識、道德模范、行為準則、感覺氛圍和企業形象的總和。這是慶豐公司文化的基礎，以弘揚名族的傳統文化，崇尚仁,義，禮，智，信為立足點；

以我們公司的企業價值觀所崇尚的是，天行建，君子以自強不息：地勢坤，君子以厚德載物：。通過自己的努力，體現自身價值來為企業，為社會創造價值，而后分享價值的原則。

企業文化應該是一個企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是企業行動的指南針，在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。企業文化是企業留住人才的有力武器。如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，身在曹營心在漢，頻繁跳槽。企業不愿投資對員工進行定期培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在當今社會，知識的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業引進大量優秀人才，并留住人才，對企業的發展是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些優秀人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。而在這個人才爭奪戰中，最重要的不是金錢，而是企業文化，只有真正人性化的企業文化，才能引導企業不斷發展壯大，在業界獨占鰲頭。

我們在工作中遇到了意想不到問題，這說明了我沒能夠完全詮釋企業文化的含義，我還需要繼續學習，更加深入理解企業文化的意義，讓企業文化的意義深入人心。暫時沒做到沒有關系，重要的是我要有企業文化中那種學習的精神：始終保持學習心態，不斷完善提升自我。

作為一名新入職的員工，我將會盡我所能把自己在這段時間里所學到付諸于實際行動，不斷創新工作理念，恪盡職守，以公司為依托，發揮個人最大潛力，為慶豐公司發展貢獻一份微小而必不可少的力量。

設備部： 王強

2012-2-28 篇三：公司文化制度學習心得體會

企業文化及公司制度學習交流心得體會

張春艷

通過公司組織的企業文化及公司制度學習交流活動我神深有感觸。從中學到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學習的心得體會。

第一點：通過學習交流我對公司文化的感觸認識

眾所周知企業文化是一個企業的靈魂，一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，企業就像人一樣，沒有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。通過這次學習，對企業文化在企業管理中發揮的作用有了深刻的認識： 企業文化具有導向功能 一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準。

通過培訓和企業文化的熏陶，可以使我們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。第二點：對學習公司制度的認識

我們都知道“沒有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業的發展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學習，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上，并要有清晰的共同目標、相關的專業技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應報著感恩的心，努力建立一個優秀的團隊，為公司的持續發展盡己所能。

第三點：自己今后的工作任務的完成態度及完成情況

最近一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學習有關普通PCR、熒光PCR方面的知識；還有跟著張蕙茹老師學習體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學習中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務，服從老師的安排！

總之，這次文化學習及公司制度學習交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標，同時也教會了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學習的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!

第三篇：企業文化學習心得

關于王府井百貨企業文化理念學習心得

X年x月x日有幸參加了關于企業文化理念的學習，收獲頗多并深受鼓舞與啟發。使我對于企業文化有了較為全面的認識，從對企業文化單一的認識上升到對企業文化的概念，內涵都有了一個全新的認識與提升。

企業文化是企業在發展過程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構。企業文化可以體現企業及其員工的價值準則、經營理念、行為規范、共同信念和凝聚力。

王府井百貨在近60年的發展過程中，形成了自己所特有的企業文化理念。通過本次學習使我深深感到，企業文化是企業發展的不朽之柱，企業的文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應該秉承王府井百貨的優良文化傳統，牢記踐行“為了人，服務人，成就人”這一我們企業和員工共同的核心價值觀。“以人為本”不單是科學發展觀的核心，也是王府井百貨的信條。在對待顧客，服務顧客以及面對員工時，都提出了具體要求。踐行企業核心價值觀，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實踐，真正把企業核心價值觀落實到實處，真正把企業核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。

“一團火”的企業精神，將“客戶第一的服務精神”“團結友愛的協作精神”“激情超越的創新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在服務理念，工作方式及應有的工作狀態方面做了十分詳盡的解釋，也為我們在工作中所應有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導。

曾經在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”。“亮劍精神”就是軍魂，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰無不勝的。那么，企業也是一樣。俗話說“商場如戰場”，雖不見硝煙但“戰斗”也同樣激烈。在社會主義市場化經濟的大潮中，對企業也提出了更高的要求，企業如何在各種競爭角逐中勝出？除了各種看得見的舉措，“企業精神”也是至關重要的。企業精神即企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業精神，始終把客戶放在第一位，對內團結友愛，永遠充滿激情的工作狀態。這就是我們企業的“魂”，我堅信有了“魂”的企業也同樣是戰無不勝的。

另外，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統的商業信條。不是單純的追求經濟價值，而是將“創享新生活”作為企業的使命。以創造孕育新的商業文化，引領消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長，共享豐富人生，這在百貨商業行業領域內是創新也是創舉,這一具有社會責任感的企業使命，不但使我敬佩還令我感動。

來到王府井百貨就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經營理念，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。

首先，王府井百貨把“誠信于心，精益于行”作為經營理念，并貫穿于日常的經營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力。協力塑造了王府井百貨的卓越商譽。王府井百貨這種發自內心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任，恪盡職守努力做好本職工作。

其次，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經營理念和“激發員工潛能，成就職業夢想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業經營計劃如期實現的功能，又極具人性化。王府井百貨做到了這一點。同時讓我在工作中強化了服務意識也養成了一些良好的職業習慣。

最后，王府井百貨深知企業的成功源自員工的成就。并有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺到來自企業的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業中的作用，并在員工的個人職業素養等方面采用的一些激勵措施，激發員工的潛能。這不僅在優化工作效率，提升生產力方面達到企業的期望，就員工個人而言潛能的開發，自身能力的提升，更有利于成就個人的夢想。企業與員工，團隊與個人皆是雙贏。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。

以上是我對學習王府井百貨企業文化的一些淺顯心得。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工，我以置身于這種企業文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中，我會用企業文化來提醒自己，激勵自己，把企業文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業文化的踐行者。

第四篇：企業文化學習心得

海航企業文化學習心得

2011年七月我成為了海航集團的一名新員工，在學習了海航企業的文化之后深受感動，作為一個中華民族的子孫，我深深感到自豪，自豪中華民族的傳統思想，自豪中華民族五千年的深厚文化，更自豪我有幸進入了海航。

企業文化學習的第一課老員工就把“海航精神”和“同仁共勉十條”分享給我們這些初入職場的大學生，這讓我頓時感受到了海航企業文化的靈魂和神韻。海航的宗旨始終和祖國的文化緊密相連，讓人在工作的同時能不斷自省，能夠為社會做點事，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾。而接下來的一系列緊張而正規的培訓，讓我對海航企業文化有了進一步的體會和理解。

海航文化以中國文化精粹為內涵，以弘揚中華民族傳統為己任。在引入科學、規范的現代企業制度的同時，海航人以不懈的努力建立了底蘊深厚、內涵豐富、中西合壁的企業文化體系，鑄就了海航軟實力的文化基石。海航是一個有著奇特生命力的企業，海航雖身在商道，但心系黨、國家和人民。海航視自己為一片云，黨、國家和人民為藍天，融入了天空從而擁有了藍天的視野；海航視自己為一杯水，黨、國家和人民為大海，匯入了海洋從而擁有了大海的氣魄。海航的“白云說”和“杯水說”充分印證了海航精神。海航提倡“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”、“為自己做

點事，為他人做點事，為社會做點事”的精神，這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養。作為海航大家庭中的新成員，我深感驕傲，我將與海航每位成員一起努力，克服困難，同心同德，與海航同呼吸共命運，為創造海航世界級民族企業品牌而奮斗！

學習海航的“同仁共勉十條”給我印象最深的是“待人以至誠為基石”人與人之間的交往莫過于一個“誠”字。“誠”是培養個人善行的土壤，如果每個人待人都非常的真誠，自然而然就會相互信賴、同心協力。從海航的發展歷程不難看出，海航正是奉行了一個“誠”字，才使企業發展壯大，使海航同仁和睦團結。海航正是奉行了一個“誠”字，才能在人民心中樹立起了良好而商譽，是企業不斷地高速發展。

“凡事以預立而不勞”對于一個企業如果沒有一個長遠的發展目標和切合實際的規劃，那么這個企業將失去發展的動力。海航的愿景是打造世界級卓越企業，創建中華民族的世界級企業和世界級品牌。正是有了這樣的目標，海航人兢兢業業不斷奮斗，海航不斷地發展壯大。對于我們個人而言，如果沒有了目標也會迷失方向，失去自我。

通過學習，我了解到海航的企業文化具有鮮明的特點,國學大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精髓。海航在西方現代的管理系統上,融入中國傳統的優秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這與我對做人的認知也大為的相似,所以我認為,一個企業能夠

讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業有歸屬感,那么主人翁意識和企業家精神將在每個人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業的發展必然不可限量。為海航的明天加油！

第五篇：企業文化學習心得

未來的企業與企業的未來

——結合《未來企業之路》談海航企業文化

近期，仔細研讀了IBM全球咨詢服務部戰略與變革咨詢顧問團隊歷盡兩年，與廣泛行業及地區的各種規模組織中的1000多位（其中58位來自中國）CEO，高級企業主管及公共機構領導者進行深入對話后著成，并由北京大學出版社出版的《未來企業之路》【英文版《Rethinking The Enterprise》】一書，感觸很深，結合我國不斷深化政治經濟體制改革、擴大對外開放的歷史潮流，談一下自己對海航在發展過程中沉淀下來的有海航特色的文化精神與企業未來的發展關系的一些淺薄的思考。

對目前身處后經濟危機的時代，希望從做大走向做強的中國企業，面對越加復雜和不確定的環境，重新思考其戰略與業務模式，找尋適合自己發展的未來企業之路，真正成為未來的企業，在云卷云舒的新形勢下，建立一種什么樣的企業文化，如何建設企業文化，并使之深入每一個員工心中，成為每一位員工言行的指導力量，成為企業發展道路的指明燈，打造企業核心競爭力，把握今天企業發展的“大勢”、“長遠”、“根本”等問題，積極推進變革，走出一條企業持續發展之路，這些急迫的問題已經日益凸顯地擺上了CEO們的案頭。海航集團作為一家中國500強，并大步向世界500強邁進的跨國企業集團，在17年的發展歷程中逐漸形成了“誠信、業績、創新”、“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”等具有海航特色的企業文化。在未來的企業發展中，具有核心競爭力的企業文化將具有以下特征：

一、渴求變革

在2006年的“全球CEO調查”中，當2／3的CEO表示他們的企業在未來三年會面臨重大或非常重大的變革時，IBM曾感到非常吃驚。但到了2008年，這一比例增加到了4/5，更多的CEO認為將迎來這樣的變革，針對更快、更廣、更不確定的變化，未來的企業將更加注重企業文化中的變革力量。“未來的企業”將組織內部的變革視為一種常態，經過企業文化的熏陶，員工都能適應不可 1

預測性。在產品、市場、運營和業務模式始終都在不斷變化的環境中，一切以價值為導向，與目標掛鉤。

海航在17年的發展過程中，隨著全球經濟社會形勢的變化和企業發展階段的演變，不斷提出做大做強——做精做穩——海航藝術、藝術海航及云計算的海航等理念。在海航未來的企業發展中，將不斷建立流程和架構以鼓勵創新和改革，通過健全的計劃來定義和掌控變革，跟蹤變革的業務效益以及變革管理的有效性，強大的變革管理能力將不僅作為一種專業素養進行培養，更是作為一種管理的藝術來修煉，與企業的發展戰略緊密結合，共同推進。

二、讓創新超越客戶想象

隨著全球新興經濟體的快速發展，中產階級的數量在不斷增加且變得越來越富裕。人們有了更多的可支配收入，有著更高價值、更精良的產品和服務的需求。未來的企業要面對見識越來越廣而且相互協作的客戶所提出的更高期望，必需建立一種高效、精細化服務的企業文化，并貫穿與企業的經營戰略中，把客戶關系管理及市場營銷的注意力集中于培養洞察客戶和開辟數字渠道的領先能力上來，先于競爭對手了解市場需求趨勢，掌握消費者確切需要的東西，采取有效方法向新市場和日益富裕的消費者提供產品或服務，保障企業的可持續發展。

作為以航空服務起家的海航集團，在企業的發展過程一直將最優質的服務作為企業發展第一要素，并取得了巨大的成就。未來的海航仍將進一步提煉服務文化，將這種文化深植于集團所有產業中，貫穿于企業每一位員工的工作生活中，贏得未來的消費者。

三、全球整合“全球整合”變得日益重要，全球整合有利于企業實施增長戰略、提高運營績效、增加業務靈活性和獲取資本與資源，同時實現成本節約。在此過程中，企業文化的成功建設與否，對企業全球整合的效率有著重要影響。

作為飛躍發展中的跨國企業海航集團在海外并購的項目越來越多，建立起一種企業文化的融合制度和輸出制度至關重要。根據行業和地獄的組合，在具有公共企業文化的同時，保持本地文化多樣性，最終當地員工，推動收購企業的穩

定可持續發展。

四、真誠，而不僅僅是慷慨

對當前的經濟挑戰，IBM在2009年初所調查的全球性企業領導者中仍然有60%的人表示，經歷了2008年，也就是金融危機最嚴重的時期之后，企業社會責任問題對他們變得更加重要了。企業領導者將承擔企業社會責任視為以更可持續的方式獲得成本效益和增長機會的一個途徑，滿足消費者和利益相關方的要求。根據業績出眾的企業以及企業社會責任領導者的經驗，企業必須開拓新的運營、供應鏈及客戶信息來源，以獲得足夠的洞見，實現可持續發展的戰略目標。

海航自1993年成立以來，一直將社會責任作為企業文化核心之一，不斷在企業內部倡導大企業集團應該履行的社會責任，遵循“愛黨愛國、舉業為民、感恩社會、和諧發展”的企業宗旨和“為社會做點事、為他人做點事”的發展理念，不斷增加企業在CSR（Corporate-Social-Responsibility）方面的投資，回饋社會，提升企業形象，發現新市場，履行企業公民義務。

五、顛覆性的業務創新

98%接受IBM調查的企業都聲稱其在或多或少地進行業務模式創新。根據“未來的企業”追蹤調查以及對28家成功實現業務模式創新的企業的分析，企業能夠根據經濟狀況、其所在行業的變革程度以及一系列內部因素（如新產品或服務的推出等）來確定實施業務模式創新的恰當時機，調查顯示，業績出眾者往往比業績欠佳的同行實施更為徹底的創新。

海航集團的發展的歷程就是一個不斷創新文化的變革過程，企業管理架構調整下的企業模型創新；重新配置產品、服務和價值的組合、從成本加成定價法到根據未客戶提供的價值進行定價的新的產品定價模式下的收入模型創新、重新定義現有行業、轉入新行業或創造一個全新行業的行業模型創新等都伴隨著海航的發展而不斷演變。海航未來的發展仍將延續這種不斷創新的文化力量，未來的海航文化核心也將時時保存著創新的火種。

以上為年青且稍顯稚嫩的吾等對海航未來發展企業文化的一些理解，企業文化對企業的基業長青有著非常重要的推動意義，美國3M公司的創新之上文化、華為的“狼性文化”、微軟的“自我批判、不斷學習”文化、IBM的客戶服務、人才培訓、多元文化和商業道德的“藍色基因”文化等企業核心價值觀都帶著企業邁向成功的未來。未來的海航也將在持續快速發展過程中不斷沉淀出具有海航特色的企業核心價值觀，成就基業長青、藝術化的海航。