第一篇：中小型企業加強文化建設的必要性

中小型企業加強文化建設的必要性

中小型企業加強文化建設的必要性 時間:2007年02月20日作者:佚名點擊: 264加入收藏有效營銷

一、中小企業文化建設的必要性

盡管中小企業在規模、產值上無法和大型企業相比，但是大量的中小企業在創造就業、提供創新能力、改善商業環境方面具有大型企業所不可替代的能力，但是在研究企業文化方面卻缺少針對中小企業的內容，難道真的像有些中小企業經理所說的那樣，文化建設是大型企業才搞的陽春白雪的事情，小企業最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個問題，就有必要對企業文化的基本定義有一個深入的理解。

最為普遍接受的一般定義為：企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。而中小企業的存續時間一般較大型企業為短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視，而對于成立不久的小型企業就更是如此。但是通過下面的分析就能看到，企業文化對中小企業的影響要遠遠大于對大型企業的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。

二、企業文化的不同定義。

為了促進中小企業對企業文化建設的重視，我們試圖從企業員工共同行為的角度對企業文化進行定義。企業文化可以定義為：在隱含的假設下，企業群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設是指企業內為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規范等。在此，企業文化可以劃分為三個層次：習慣、做出合理的解釋、全體共享。由此可見，不論企業的規模大小、成立時間的長短都會存在某種形式的企業文化，并對企業的經營產生深遠的影響。企業文化沒有好壞之分，只要有利于企業的目標達成，就是適合該企業的。企業文化的建設本質就是企業核心價值觀念的建立，其中也包括基本的倫理道德的樹立。

企業文化的建設包括兩個方面的內容：

一、新建立公司的文化建設；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企業文化會限制兩個文化主體的行為，即限制決策層與員工兩個團隊的行為。

企業文化是超越戰略意義上的，但是就如同企業的組織結構必須與企業戰略相協調一致一樣，企業文化與企業戰略都是為了實現企業的遠景目標的，必須相互協調才能發揮最大效用。

企業文化現象從企業的產生起就已經存在了，并非最近才出現的。而企業文化研究則是隨著管理研究的發展以及企業內外環境的變化逐步提出的。70年代企業是對一般生產力的追求；80年代隨著能源危及的發生，企業管理界提出了品質力概念，大力推行全面質量管理；90年代隨著全球化趨勢的發展，企業之間的競爭達到了一個前所未有的激烈程度，為此，企業的生存能力也就是適應外部環境的能力成為企業成長發展的基礎能力；00年代是知識經濟的時代，企業要想在這樣的時代發展壯大，除了具備上述三個條件外，還必須具備知識力。正如彼得.圣吉在其名著《第五項修煉》中所說企業必須具備系統的目光，并且成為學習型組織。從其深層次分析，彼得.圣吉的觀點也是屬于企業文化建設的范疇。企業內的文化是彼得.圣吉五項修煉的以成功實施的基石。所以關于企業文化的研究成為近年來企業管理研究的重要內容，可以說知識經濟時代是文化競爭的時代，唯有文化是企業內最不可替代、也最難復制的核心競爭力。即便是個別關鍵部門的員工流失，也不會被別的企業復制，這也就是所謂的“內部無法復制性”。

三、企業文化是企業制度建設的最佳途徑

制度是企業得以正常運行的各種程序、規章制度的總稱。隨著企業員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發展和與之相伴隨的集權向分權的轉化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對高層領導與員工團隊具有同樣的約束力，特別是可以產生對文化建設的倡導者、維護者的約束力，是制度得以徹底貫徹實施的強有力保證。

四、文化可以填補企業內道德的空白

因為處在一個國家整體經濟的特殊轉型時期，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經濟生活中普遍存在著一些道德問題，如誠信危機、信仰危機等，企業如何在這樣的大背景下培育自己的道德規范成為一個重要問題。企業內文化的建設就使企業可以在大、小環境之間有一個緩沖地帶，并在企業內部得以建立自己的道德標準。首先，可以在企業范圍內統一道德觀念。其次，可以樹立起用人、育人、留人的觀念。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準則。

五、企業文化建設的實踐

由以上分析可以看出，企業文化并非是虛無飄渺的東西，而是在企業中可以看得見摸得找的，并對企業的發展會產生至關重要的影響。所以企業文化的建設也同樣是必須實實在在的，并要具體行動的支持。

一、最高管層必須懷有修齊治平的理想，并將之付諸行動。

二、要有意識的建設企業的文化，不能指望適應企業目標與戰略的文化會自動產生。作為企業最高管理層應該下大力氣去建設本企業的文化，使之能成為企業的最為關鍵的核心競爭力。

三、要考慮如何使企業文化產生強烈的文化力，也就是能對全體員工的觀念、態度、行為產生使之符合本企業文化的約束力，并能在本企業內造就公平的環境，這就首先要求本企業的文化要獲得全體員工的認可；如何才能認可？要求高層管理者的經常的宣講，才能深入人心。

四、要認識到任何的企業文化都不是最完美的，很有可能是雙刃劍，只有當其成本大于其收益時，它才是合適本企業的。這也就是企業文化無法復制的根本原因。

五、企業文化的建設要求所有的信息共享，能夠將企業內的隱性知識通過共享而顯性化。

六、創建學習型組織是企業文化建設與發展的保證。由以上分析可以看出，企業不論其大小、所處生命周期的階段都不僅存在著企業文化，而且都必須重視企業文化的建設與發展，這關系到企業的生存與發展，中小企業更不應該忽視這個問題。

第二篇：企業文化建設的必要性

企業文化建設的必要性

在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造；企業文化的建設是決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷發展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關系十分密切，企業文化建設的必要性表現在：

（1）企業文化能激發我們職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為；激發職工的事業心和責任感；激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業要規范約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。

（3）企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種內聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

（4）企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業和其它企業、單位間的關系，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。

（5）企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。

第三篇：淺談中小型企業(SMEs)的企業文化建設

淺談中小型企業（ＳＭＥｓ）的企業文化建設

【論文關鍵詞】：中小企業(SME’s)企業文化 企業文化建設

【論文摘要】:中小企業（SMEs）文化建設已成為制約中小企業能否順利發展的關鍵因素。鑒于此,本文就我國中小企業的企業文化建設中存在的種種誤區進行了剖析,并提出了新世紀中小企業文化建設的基本思路，旨在幫助中小企業樹立科學的文化建設觀念在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

改革開放以來,我國的SMEs獲得了飛速發展,實力得到不斷增強,有力的支持了國民經濟持續快速健康發展。但我國大多數中小企業長期以來缺乏對企業文化重要性的認識, 在企業文化建設中也存在很多誤區。在瞬息萬變的社會中，中小企業要發展不僅僅是提高科學管理水平，還必須用先進的企業文化理念來武裝自己，企業只有擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，才能具有獲得生存、發展和壯大。所以，中小企業企業文化建設刻不容緩，這也是中小企業發展和我國經濟強大的客觀需要和必然選擇。

一、企業文化的內涵

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化可以定義為：在隱含的假設下，企業群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設是指企業內為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規范等。

二、中小型企業文化建設的重要性

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。加強企業文化建設，是提高企業核心競爭能力、培育和發展其競爭力的內在要求。優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好的形象。眾多優秀企業的實踐證明，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。

任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是不良風氣。正如臺灣宏基電腦董事長施振榮所認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業文化就比較困難了。

三、當前中小型企業文化建設的現狀及問題

(一)忽視企業文化的真正內涵

中小型企業對企業文化建設認識不足。在構建自己的企業文化的時候,會著重偏向與一些虛的東西,如口號，例如我們常看到一些中小企業打出“團結、創新、開拓、進取”的字樣，形式雷同，缺乏個性。另外，較注重企業標志、員工服飾與舉止等等表象的東西，沒有認清企業文化的本質。應付的、盲從的、附和的企業文化建設現象依然存在。

(二)文化建設滯后

隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立,大部分中小企業的機制已

經轉換，轉變為自我約束、責任明確、管理科學的現代企業。但是,相應的文化建設遠遠沒有跟上來。大部分中小型企業忽視了環境和企業的變化未能及時對企業文化進行創新。企業文化建設帶有刻板性、隨意性和不確定性，因此難以對企業長期發展產生文化的推動力。

(三)狹隘的家族式文化

我國目前80%以上的中小型企業是家族式或泛家族式企業。受企業主自身素質的限制,其企業文化是老板文化，是基于高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式。家族企業的家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化的不到員工的認同，導致企業成為一個相對封閉的團體，從而制約著中小型企業的發展和壯大。

四)缺乏戰略思考和員工參與

諸多中小型企業經營者對于企業文化建設不夠重視，沒有把企業文化的戰略編入企業發展規劃的整體戰略中,認為文化建設是大企業、大集團的事,中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。有些管理者對企業文化有所關注，但不能持之以恒，僅憑一時心血來潮，開始轟轟烈烈，后面不了了之。對企業文化建設的認識、探索、推行的重視程度不夠導致了員工對企業文化方面的各項措施無法產生認同感，從而使得文化建設沒有力度、流于形式。

四、中小型企業文化建設的對策研究

（一）建立有鮮明個性與特色的企業文化中小型企業要想取得持續、穩定的發展，首先必須加強對企業文化建設的地位與作用的正確理解，明確企業文化建設的目標與內容，確定符合自身經營特點的企業理念。丟棄“拿來主義”的信條，在建設企業文化時，結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。認清文化的內涵及文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用,以積極，主動的態度去進行文化建設的各項活動，放棄那些表面的東西，創建企業自身經營的靈魂，只有這樣才可以實現長久的發展，促進中小企業發展的強勁動力，使自己不被淹沒在企業的叢林里。

（二）重視企業文化的創新，建立適應形勢發展需要的企業文化企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展。企業文化不是一成不變的，它是一個動態的發展過程。我國中小型企業要想在競爭中立于不敗之地,不但要立足實際,還要高瞻遠矚,與時俱進。結合新的國際、國內形勢, 及現代化進程, 改變思維，用開拓創新的理念去塑造企業文化，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，建立適應形勢發展需要企業文化。這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

（三）不斷提高管理者自身素質

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”，是靠經驗的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高。而企業文化有或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營和領導風格。企業的領導者是企業文化的設計者、倡導者和建設者，他們的每一個決定都可能對企業文化的建設產生重大影響。因此，中小型企業領導必須通過不斷地，提高自身綜合素質、管理能力、摒棄家長式管理，深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

（四）著眼企業文化發展戰略，提高員工對企業文化建設的參與性企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，應該對企業文化的發展有總體的設計，使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。另外，企業文化的建設不單單是管理層的功課,它應與公眾文化有效結合。企業文化建設的主體是員工，中小型企業應該創造各種機會讓員工共同探討企業文化,使員工真正能參與到企業文化的建設中去，了解自己企業的文化，使企業文化深入人心，從而培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力。

文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭能力、培育和發展其競爭力的內在要求。但建立一個良好的企業文化，決不是朝夕之功，它是一項長期系統的工作，關鍵在于推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，中小企業應注重全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果，構建一個積極向上的企業文化。

【參考文獻】：

[1 ]張英.《新經濟時代的企業文化》同濟大學出版社, 2003

[2 ]季年芳.企業文化是核心競爭力.甘肅行政學院學報, 2003年第3期

唐書麟.以企業文化建設提升企業核心競爭力.企業經濟, 2003年第10期

[4 ]徐常鳳.淺談中小型企業文化的發展大眾科技雜志網，2005年第12期

第四篇：淺談企業文化建設的必要性

淺談企業文化建設的必要性.文化影響企業、企業需要文化,企業最可怕的是企業文化的缺失。優秀的企業文化是企業精神的靈魂，更是企業生存、發展、壯大、強盛的核心支柱，是企業最大最豐富的無形資產。

為什么有的企業從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業產品在市場立于不敗之地；而有的企業本身很優秀。但就是占領不了市場？表面上看是價格問題，質量問題，但實質上是企業文化建設問題，因為企業文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業的經營理念、價值取向、奮斗目標、戰略思想、運作水準、方式方法等……。

企業文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業的外部形象與內部環境。加強企業文化建設提升企業整體價值觀念、團隊精神、素質能力；倍增企業的社會效益與經濟效益。杜絕產生劍走偏鋒，做政策法規的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業運作系統，使企業良性循環，持續健康擴張，賺取陽光下的財富。

一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。

“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質就是建立一種團隊文化，確立霸業思想。“高筑墻，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩推上明朝開國皇帝的寶座。

二 文化的時代性

歷史文化是這樣，現代企業文化更是這樣，“企業發展的靈魂是企業文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業文化建設的過程，這一理念的結局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現代化廠房。20年前每年300多萬元經營收入，20年后年經營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上……。

三株集團吳炳新發自內心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰勝他呢！馬克思說得好，?真理一旦被群眾掌握，就會發揮無窮無盡的力量。?企業每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業文化影響。企業文化一旦根植于企業員工心靈，企業的精神面貌、工作激情、員工素質、價值觀念，發生巨大變化，定會出現人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創業、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。”

這是企業文化的結晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設企業文化，抓住發展的大好時機。創造自身企業的再次輝煌。

三企業精神

企業業績是表面的、企業文化是深層的。“企業文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業。”——盛大唐駿。企業文化的首要任務就是要建立企業的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責任感，對企業有奉獻精神，講得失，不忘企業利益；講奉獻，不忘社會責任。具備高素質的團隊人生觀，價值觀，必然產生強大的企業合力，進一步產生協作高效的運作系統。“攻必克，戰必勝”海爾平均每天為用戶開發兩個新產品，這正是企業文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業與社會相融合，站在社會發展的高度，一語道破企業與社會的發展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力。”正是這種儒家思想、法家治理的企業文化理念，引領臺塑由弱變強，闖入世界50強。

由于認知不同，導致對政策法規的理解力度差異，對社會發展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業文化的差距，從而形成企業間的經營力度差距，差距的存在，直接影響著企業的經濟效益，決定企業的生存、發展……。這就是在同一起跑線上的企業或很是弱小的企業，強大的企業，最后結果不同的直接原因。

四企業文化的作用性

企業文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構建和諧的企業氛圍，產生可持續的強大后勁，建立一種，協作高效的運作系統，突出企業的核心競爭力。

建設企業文化是一項艱苦的意識形態工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業文化一脈，貫穿企業的方方面面，每時每刻指導約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統、價值觀念做平衡，并維系著企業員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規章制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質利益所能取代的。邯鄲農行5100萬元被盜事件，正說明企業文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農行的管理看，制度是完善的、監督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態是不平衡的、執行是虛設的。丟失了人品最寶貴的財富——責任感。這正是企業文化的作用范疇，這需要企業文化不斷熏陶員工素質，塑造員工的精神世界。

企業文化就是要建立一個穩定、和諧、可持續發展的內部環境與外部環境。從這一點看，企業文化既是企業發展的基礎，又是提升企業發展的助推劑。在企業里每個員工都被企業文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業文化的實質作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業員工的價值觀，弘揚企業精神，指導企業員工，“變廢為寶，點石成金。”激發員工潛能，事為企業想，情為企業結，利為企業謀，把自身與企業相融合，感恩于社會，為基

業常青，事業永續，奉獻企業精神。

五企業文化的重要性

文化是廣義的、技能是專一的。企業文化不是學究文化，不是標語口號，不是宣傳廣告。而是在企業的成長過程中，不斷錘煉，升華企業員工的價值觀，理想信念，認知能力，對行為與事物的認同性、協調性。每一個企業員工都被企業文化的涓涓細流洗礫磨礪，或多或少的改變著自己。企業文化的建設過程，正如魯迅先生所說；“吃的是雜草，擠出的是牛奶。”企業文化每時每刻、每事每物，都在影響企業運行的全過程。并修正、塑造企業員工的價值觀、綜合素質能力。最大限度減少失誤，提高常態下的應變力與突發性的應變力，企業員工的各項技能培訓、素質培訓、精神世界提升就顯得尤為重要。企業文化被員工消化吸收，優秀員工，人才輩出，激情工作，助推催生新的理念，產生新的價值觀，形成新的企業文化，倍增新的利潤增長點，這種良性互動，不斷創新，相互推動提升的過程，讓企業一步步走向新的成熟，企業這棵幼小的樹苗在企業文化的澆灌下，必將根深葉茂，成長為參天大樹。和諧長歌，共襄盛世的和諧之治局面隨之出現，企業的社會效益，經濟效益，由企業文化決定飛躍再飛躍……，霸業之志，王者之氣，建立經濟帝國就有了堅實的基礎條件。

六企業文化的必要性

“海爾將企業文化分為三個層次：最表層的是物質文化，即表象的發展速度，海爾的產品，服務質量等等，中間層是制度行為文化；最核心的是價值觀，即精神文化。”

企業文化首要完成三大核心任務：

一是，培育企業人才，人才是企業的根本、市場競爭歸根結底是人才的競爭，用企業文化武裝起來的人才，理正事明，風正事清。決策正確，執行認真。德為公想擔大任，術為精研勝大任。正如蒙牛牛根生的座右銘“小勝憑智、大勝好德。”同舟共濟、齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。企業文化首當其中的任務是鞏固企業之本，即發現人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住優秀人才。

二是，打造企業品牌，企業需要品牌意識，而意識取決于深厚的文化內涵，員工的品牌意識，更需要企業文化培育澆灌。企業品牌是優秀的品牌意識打造出來的，優秀員工做出來的，沒有品牌的企業難做強盛，被市場拋去是遲早的事。企業品牌融于社會、被社會接收并認可，產品的文化內涵愈深厚，品牌效應越強大，企業的經濟價值更能得到充分的體現。由企業文化建立起來的品牌意識，會緊隨市場的脈搏變動而變動。張瑞敏有句名言：“提到海爾與其他中國企業不同，用一句話來說。我們是天天都在想著，以變應變，以變制變。”

三是，建立激勵機制，推行有效管理，營造和諧文化工作環境，提倡團隊精神，讓企業內部形成奮發向上、一致向前的合力，從而讓企業走上規范發展之路。⒈建立正確的價值觀體系，確立自己企業的精神文化，這是最核心的精神世界，是貫穿企業成長過程的生命線。⒉轉化主仆觀念，增強員工的主人翁意識，重視培養員工共同價值觀，忘我工作，勇于奉獻，熱愛自己的企業。⒊建立健全企業規章制度，體現規范管理原則，避免作坊式管理的陋習，杜絕人治干擾法治的弊端

〔尤其民營企業更應注意〕。

企業文化是企業的核心指揮平臺和潛意識體系，是企業凝聚力和活力的搖籃。隨著知識經濟的到來，21世紀的企業，從實質上說就是企業文化的競爭，企業文化的優劣，決定著企業的成敗。李嘉誠先生說的好：“成功沒有魔法，沒有點金術，人文精神永遠是創意的源泉。”優秀的企業文化將引領你的企業輕輕松松闖進世界500強，建設優秀的企業文化就顯得很有必要。

2007年7月13日

杜培生

第五篇：論加強企業文化建設的必要性（范文模版）

論加強企業文化建設的必要性

王棟

加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續 發展。國有企業更要建設不同特色的企業文化,為國家 社會 經濟 發展作出貢獻。

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕 生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和 研究 ,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化 理論 的是美國的管 理學 者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理 方法 中有不少是為美國企業界所忽視的,其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的 影響 作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前 ,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為 現代 管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中,一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:

一是盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自

身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

四是觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下 企業 文化建設的措施和途徑

為使企業 科學、可持續地 發展 ,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有 中國 特色的企業文化。筆者認為,新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:

第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭 學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術 ,感染和 影響 職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。