第一篇：我國園林企業文化建設的必要性與可行性研究

我國園林企業文化建設的必要性與可行性研究

Our garden enterprise culture construction necessity and feasibility studies 摘要：企業文化和企業形象是關系到企業生存與發展的一個重要觀念，近年來，企業文化的建立與企業形象的樹立越來越受到眾多園林企業的重視。成功的企業文化對外具有引力作用，對內具有凝聚力，總體而言，優秀的企業文化對企業和整個社會精神文明發展作用重大，我們要加強企業文化建設，企業文化建設是具有是可行性的。關鍵詞：歷史沿革與現狀必要性可行性展望未來 Abstract:Corporate culture and image is related to survival and development of enterprises is an important concept in recent years, the establishment of corporate culture and corporate image of the set more and more attention by many landscape companies.Successful corporate culture has a gravitational effect of external, internal cohesion, overall, excellent corporate culture on business and society major role in the development of spiritual civilization, we must strengthen the corporate culture, corporate culture is a is feasible.Key words: history and current situation, necessity, feasibility and future prospects

正文：

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則，是運用文化的特點和規律，以提高人的素質為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養企業經營哲學、企業價值和企業精神等為核心的內容，以爭取企業最佳綜合效益為目的的管理理論、管理思想和管理方式。企業文化就是強調企業精神、全體員工共同的價值取向，以及在此基礎上形成的凝聚力、向心力。企業文化史企業贏得市場競爭力，創建現代和諧企業的重要措施，也是現代企業體現與時俱進最直接的表現【1】，企業文化是企業在一定的社會文化背景下經過長期發展形成的精神活動的概括和總結，是與企業同時并存的一種客觀實在，是維持企業生存乃至繁榮的精神財富，一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業，很難再市場中求得長期生存和發展【2】。

企業文化作為社會綜合文化的一分支，它承襲著社會文化相同的基因組成。歷史經驗告訴我們，我們可以漠視一切，但惟獨不能漠視文化，因為，文化記載著人類發展的歷史，決定著社會發展的現狀，也預示著人類發展未來的命運。人類工業文明時代的到來，正是以企業文化發展為標志。惟有企業文化的不斷發展，才能開創工業文明繁榮、和諧的新紀元。從現代企業文化的歷史和現狀看，東西方的企業文化都還在發展、成長過程中，作為一種科學的理論，它是與市場經濟的成熟度同步演化的。中國的市場經濟是一種后發的市場形態，改革開放以前的28年，中國是處在計劃經濟條件下，其主要的文化特質和價值取向是政治至上。改革開放后到中共14大，我們是在改革中探索、在徘徊中前進；中共14大明確了我國的經濟取向是建立社會主義市場經濟，其主要文化特質和價值取向是利益至上、GDP為中心、規

模擴張為目的。自此，我國的企業文化建設才走向了以市場為導向的發展道路，這說明我國的企業文化從理論到實踐都是相對薄弱的。中國的經濟發展速度迅猛，與之相應的文化積淀卻極其稀薄，嚴重一點說，二者處于反比的狀態，這是很嚴峻的現實。我們的經濟發展成本、風險所以那么高，經濟改革步伐所以沉重，其深層的原因在于文化發展的嚴重滯后。經濟發展猶如一棵迅猛成長的梧桐樹，而文化積淀猶如一棵木質密實、增長緩慢的棗樹。這也是為什么那么多轟然坍塌的巨人背后的悲劇根源。因為，他們沒能等到棗樹長大卻因發展過于迅猛而流星般地隕落。現時代社會綜合文化水平決定著國人的價值理念、價值取向。而現有的價值理念和價值取向決定著企業的經營思路和發展邏輯。即時性、投機性、粗放式、低效型的企業戰略及結構模型正是我們現階段的企業文化之根本。隨著世界多極化的發展，全球經濟一體已既成事實。全球經濟一體預示的是什么？是競爭、壟斷的進一步升級，是弱肉強食的更加白熱化。發展方向在哪里？經濟何以持續？在全球資源環境條件特定的情況下，難題如何破解？我國的企業文化建設必須有東西方企業文化比較的寬廣視野，我們的企業文化工作者必須有大無畏的勇氣，舍我其誰的責任意識，投身研究當代世界企業文化發展的新課題，以回應擺在面前的新問題。“企業戰略思想”就是隨著產業發展和科技進步而產生發展的【3】，我們應以原創的思維，發展的使命感，付諸企業文化的研究、實踐和推廣工作。這是文化戰略或是歷史使命，也是文化產業的發展機會，更是中國企業發展、經濟繁榮的必由之路【4】！

我們要加強企業文化建設，具體方法有：第一，以人為本，開展人性化的精神激勵活動。把企業文化建設與精神文明建設、思想政治工作、民主管理、“四好”領導班子建設、班組建設等緊密相連，形成關心人，愛護人，促進人的全面發展良好氛圍，是企業發展和職工個人發展協調并進，激發職工愛崗敬業的熱情，增強企業凝聚力。注重績效管理中以人為本的企業文化建設是重要因素【5】。第二，正確定位企業文化理念，樹立好企業旗幟，旗幟是企業最高尚的標志，是眾望所歸，通過及時提煉企業文化中的精髓，形成獨具特色的企業精神，用于反映企業靈魂所向，激勵職工高昂的斗志。第三，構建和諧企業，發揮企業文化的基礎建設工作。所謂和諧企業就是企業各種關系順暢融洽，既要處理好內部也要處理好外部關系【6】。第四，表里一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。第五，注重個性。個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。第六，不能忽視經濟性。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文

化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。第七，繼承傳統文化的精華。中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中華民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的企業精神。

【1】蓋云《企業文化在市政施工企業中的作用》棗莊市市政園林管理局，山東 棗莊277000

【2】李國強，葛向東，《充分認識企業文化建設的幾個關系》衡水市

園林管理處，衡水學院學報，2005,（4）

【3】白帆，隋玉明，王雪玲《我國企業發展戰略研究》黑龍江建工集團有限責任公司，黑龍江欣榮園林綠化有限公司，黑龍江科技學院，黑龍江，哈爾濱15001

【4】李培林《重新崛起的日本》，中國社科院社會學所。

【5】楊永森，汪志紅，陳順高，呂景福，《重視績效管理 企業科學發展》武漢農業科學技術研究院發展處

【6】李建華，《認清形勢準確切入以企業文化建設促進企業健康發展--華電高培企業文化建設之啟示》中國華電集團高級培訓中心，101512，現代經濟信息

第二篇：企業文化建設的必要性

企業文化建設的必要性

在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造；企業文化的建設是決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷發展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關系十分密切，企業文化建設的必要性表現在：

（1）企業文化能激發我們職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為；激發職工的事業心和責任感；激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業要規范約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。

（3）企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種內聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

（4）企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業和其它企業、單位間的關系，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。

（5）企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。

第三篇：淺析我國企業文化建設

淺析我國企業文化建設

[摘要] 企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。所以只有著重培養一個良好的企業文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

[關鍵詞] 企業文化問題建設

企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的，并受其所處的自然環境、傳統文化、社會文化、外來文化及經濟基礎和政治制度的影響和制約，具有鮮明的時代性、個性、社會性和群體性。我國的企業文化的形成也不例外，企業文化作為一種管理實踐，卻是不能超越國家民族界限的。我們不能照搬國外的企業文化，只有在不斷摸索中創建有本國特色的企業文化。

一、我國企業文化的演變過程

1.改革前“非系統性、外顯性”企業文化

我國的社會主義是從半殖民半封建社會脫胎而來，沒有經歷發達的資本主義階段，所以我國企業文化是在傳統農業文明基礎上發展起來的。在其生成階段，這種企業文化是一種不系統但又具有很強外顯性的企業文化，它更多地受當地社會經濟力量、政治力量、文化力量的影響。雖然企業文化未系統成型化，但在文化的物質層面、制度層面以及精神層面上都有很強的外顯性（或稱可覺察性）。國有企業從廠長到工人每個人都有一種共識：“我們是國家的主人”，“愛廠如家”，“勤儉節約”，“勤勞苦干”，“無私奉獻”，“遵紀守法”等。由于受到上述理念的支配，工人們上下一致，團結奮進，以極大的熱情完成上級下達的一個又一個任務。從建國初期第一個五年計劃的完成和國民經濟的增長率來看，這種外顯性的文化對企業生產經營產生強正面的影響。

2.改革初期“模糊、隱性”的企業文化

改革初期，由于十年**給人們內心帶來的巨大創傷，造成了人騰飛的情感和信仰危機，人們彼此間不再相互信任，不再坦誠交流。而對外門戶的打開，在帶來改革、創新的新風尚的同時，也帶來西方個人主義觀和拜金主義。人們對未

來會怎么不知道，都抱著當一天和尚敲一天鐘的想法。個人主人拜金主義和人們之間的冷漠相結合形成了一股文化暗流，如“當官有權不用，過期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等，這嚴重侵蝕著人們的心靈，貪污浪費現象屢見不鮮。公共水房水龍頭的水在嘩嘩的流，人們熟視無睹。這是一種未公開化，卻又在人們心頭潛移默化地起作用的隱性文化。國有企業在改革初期大幅度虧損的原因除了體制問題、歷史遺留問題、企業辦社會等方面的因素外，這種隱性文化的負面影響也是原因之一。

3.改革現期新型的企業文化

隨著改革開放的進一步深化，人們思想觀念的進一步轉變，以及適應國際經濟形勢的需要，一種新型的企業文化伴隨著現代企業制度的建立而產生。這種新型的企業文化，是一種系統性、開放性的企業文化。它有利于企業戰略的制定和實施，使企業完成既定的戰略目標。這種文化是一種戰略支持性文化，由于它與企業的經營策略緊密配合，因此能有效地改善企業的經營績效，提高企業的競爭力。

對于新型企業文化的分類，參照約翰.科特的方法，把其分為三類：強力型企業文化、策略合理型企業文化和靈活適應型企業文化。我國企業在發展過程中，應根據企業的實際情況、行業特點，分別實施相應的企業文化戰略。

二、我國企業文化的現狀及其建設

近20年來，隨著企業文化的發展，我國的企業文化的理論研究和實踐，人們越來越認識到企業文化的重大價值，許多企業也開始有意識的培育企業文化。但從總體來看，目前由于我國市場經濟體制建設時間較短，與市場經濟相匹配的企業文化建設相對滯后，不少企業以市場經濟文化為背景，以企業價值觀為核心的企業文化尚不成熟，在與發達國家市場經濟文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現在：從企業文化的內涵上看，缺乏嚴格意義上的企業價值觀，企業核心理念尚未形成；從表現形式上看，注重公關形象的運作過程、目標和結果，但尚未形成良性循環；從企業文化的結構上看，尚停留在表層和中間層，對企業文化的三個主要層次——企業價值觀、企業精神和企業形象之間還缺乏全面的考慮，沒有形成一個整體。不少企業家對企業文化的認定上雖然認為越來越重要，但對其內涵卻不十分清楚。隨著全球經濟一體化的推進，我國學術界和企業界的有識之士預測到中國的企業文化將會再度升溫。在我國20世紀80年代前后，一段時間，研究企業文化火熱但后來又逐漸平靜下來了，說明研究企業文化只停留在表層或照搬國外的企業文化的做法是行不通的。隨著我國的市場經濟的建設的發展和進入21世紀全球信息化、跨國公司的兼并與進入等等緊迫形勢下，本來我國企業文化建設就比較滯后的今天，若再不加強研究和進行建設，我們就可能會喪失發展機遇，影響我國的企業文化的發展。

三、我國企業文化建設中的問題

1.注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵

在我國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

2.將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

.將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用

我國很多企業管理者認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。

4.忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文

化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

四、新時期我國企業文化建設

在當前我國特定的社會主義市場經濟條件下，如何使我國企業進行一個良性的穩步的發展，建設企業文化是極其重要的。在高層管理人員戰略管理過程中，必須要加強企業內部的文化建設，實施企業文化戰略。江澤民同志關于三個代表的精辟論述中，闡述了中國共產黨始終代表先進的文化的前進方向的科學論斷，為建設有中國特色的社會主義文化指明了方向，企業文化作為有中國特色的社會主義的重要組成部分，也要始終堅持先進的文化前進方向，在實踐中不斷發展創新是加強企業文化建設的根本指導思想和指導原則，是建設企業文化生命力的源泉。具體而言，加強企業文化建設，要注意以下幾個方面：

1.要在選擇性的吸收國外的先進文化的同時，注意要與中華民族的優秀文化相結合，以期形成本國的企業文化

隨著WTO的加入，經濟全球化的進程推進，中國和世界的交流日益廣泛而深入，從文化的角度上看，文化也必將趨向多元化。但企業文化是一定的民族文化的體現，它從屬于民族文化并由民族文化所決定的。中國優秀的傳統文化如重視仁愛，以人為本的傳統；團結一致，儒家文化的重教育、啟發和強化感化作用的傳統；中華民族具有的自強不息的傳統和中華民族的愛國主義的傳統等等要注意繼續保持和發揚，同時也要注意摒棄傳統文化中不適應現代企業文化建設的不利的部分，吸納國外的優秀文化為我所用。

2.企業文化貴在創新

只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力，在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現代科學與教育的新質內涵，形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。不妨從以下兩個方面入手：一是要致力于企業價值觀的創新；二是要確定企業文化創新的機制，并以企業精神為統帥，指導企業不斷創新。

3.注重企業家文化建設，以期帶動企業的企業文化建設

企業家擔負著企業文化倡導、示范、整合、變革責任，是企業文化建設的核心推動者，因此，一定意義上講企業文化就是企業家文化。企業文化的建設程序是由上而下的，而不是由下而上的，對企業文化建設而言，企業家的重要貢獻和責任，應該是為企業培育一種使企業生生不息、健行不已的企業文化。因此要加強各類企業的企業家文化建設，以期形成真正意義上的企業家，為企業文化的建設真正起到指導和領導作用。

4.開放思想，摒棄陳見，不斷加強學習

學習是企業長期的戰略任務，需要具有開放性的頭腦，不斷向成功者學習，善于分析和總結，將其成功之處善于用到本企業中去。同時，也要加強對市場經濟體制的研究和學習，加強對國際規范的了解，瞄準世界科技的發展，針對本行

業的特點加強企業文化建設。

5.與生態文化有機結合生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神。而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。

6.注重企業精神與企業價值觀的人格化

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。企業文化將從商業氛圍升華出來，更重視于“人” ?商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上強調鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。

從長遠來看，經濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業文化是凝結在產品上的人類智慧和精華，是滲透到企業運行全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。強烈而和諧的企業文化對企業的生存發展具有至關重要的作用，即企業應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經營信念。和諧，一指達到內部的和諧。二制與外部環境的協調。其次，成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發出來。經營在于人，還要求發揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。

隨著社會的不斷發展，知識經濟正在改變著工業社會企業文化的基礎。而企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發展的必然結果。也是未來優秀企業所具備基本素質。這也在經濟全球一體化的進程得到了初步體現。從經濟學的角度來說，企業文化的邊際效益遠大于技術的邊際效益。所以對于一個企業來說，只有著重培養一個良好的企業文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

第四篇：中小型企業加強文化建設的必要性

中小型企業加強文化建設的必要性

中小型企業加強文化建設的必要性 時間:2007年02月20日作者:佚名點擊: 264加入收藏有效營銷

一、中小企業文化建設的必要性

盡管中小企業在規模、產值上無法和大型企業相比，但是大量的中小企業在創造就業、提供創新能力、改善商業環境方面具有大型企業所不可替代的能力，但是在研究企業文化方面卻缺少針對中小企業的內容，難道真的像有些中小企業經理所說的那樣，文化建設是大型企業才搞的陽春白雪的事情，小企業最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個問題，就有必要對企業文化的基本定義有一個深入的理解。

最為普遍接受的一般定義為：企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。而中小企業的存續時間一般較大型企業為短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視，而對于成立不久的小型企業就更是如此。但是通過下面的分析就能看到，企業文化對中小企業的影響要遠遠大于對大型企業的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。

二、企業文化的不同定義。

為了促進中小企業對企業文化建設的重視，我們試圖從企業員工共同行為的角度對企業文化進行定義。企業文化可以定義為：在隱含的假設下，企業群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設是指企業內為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規范等。在此，企業文化可以劃分為三個層次：習慣、做出合理的解釋、全體共享。由此可見，不論企業的規模大小、成立時間的長短都會存在某種形式的企業文化，并對企業的經營產生深遠的影響。企業文化沒有好壞之分，只要有利于企業的目標達成，就是適合該企業的。企業文化的建設本質就是企業核心價值觀念的建立，其中也包括基本的倫理道德的樹立。

企業文化的建設包括兩個方面的內容：

一、新建立公司的文化建設；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企業文化會限制兩個文化主體的行為，即限制決策層與員工兩個團隊的行為。

企業文化是超越戰略意義上的，但是就如同企業的組織結構必須與企業戰略相協調一致一樣，企業文化與企業戰略都是為了實現企業的遠景目標的，必須相互協調才能發揮最大效用。

企業文化現象從企業的產生起就已經存在了，并非最近才出現的。而企業文化研究則是隨著管理研究的發展以及企業內外環境的變化逐步提出的。70年代企業是對一般生產力的追求；80年代隨著能源危及的發生，企業管理界提出了品質力概念，大力推行全面質量管理；90年代隨著全球化趨勢的發展，企業之間的競爭達到了一個前所未有的激烈程度，為此，企業的生存能力也就是適應外部環境的能力成為企業成長發展的基礎能力；00年代是知識經濟的時代，企業要想在這樣的時代發展壯大，除了具備上述三個條件外，還必須具備知識力。正如彼得.圣吉在其名著《第五項修煉》中所說企業必須具備系統的目光，并且成為學習型組織。從其深層次分析，彼得.圣吉的觀點也是屬于企業文化建設的范疇。企業內的文化是彼得.圣吉五項修煉的以成功實施的基石。所以關于企業文化的研究成為近年來企業管理研究的重要內容，可以說知識經濟時代是文化競爭的時代，唯有文化是企業內最不可替代、也最難復制的核心競爭力。即便是個別關鍵部門的員工流失，也不會被別的企業復制，這也就是所謂的“內部無法復制性”。

三、企業文化是企業制度建設的最佳途徑

制度是企業得以正常運行的各種程序、規章制度的總稱。隨著企業員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發展和與之相伴隨的集權向分權的轉化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對高層領導與員工團隊具有同樣的約束力，特別是可以產生對文化建設的倡導者、維護者的約束力，是制度得以徹底貫徹實施的強有力保證。

四、文化可以填補企業內道德的空白

因為處在一個國家整體經濟的特殊轉型時期，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經濟生活中普遍存在著一些道德問題，如誠信危機、信仰危機等，企業如何在這樣的大背景下培育自己的道德規范成為一個重要問題。企業內文化的建設就使企業可以在大、小環境之間有一個緩沖地帶，并在企業內部得以建立自己的道德標準。首先，可以在企業范圍內統一道德觀念。其次，可以樹立起用人、育人、留人的觀念。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準則。

五、企業文化建設的實踐

由以上分析可以看出，企業文化并非是虛無飄渺的東西，而是在企業中可以看得見摸得找的，并對企業的發展會產生至關重要的影響。所以企業文化的建設也同樣是必須實實在在的，并要具體行動的支持。

一、最高管層必須懷有修齊治平的理想，并將之付諸行動。

二、要有意識的建設企業的文化，不能指望適應企業目標與戰略的文化會自動產生。作為企業最高管理層應該下大力氣去建設本企業的文化，使之能成為企業的最為關鍵的核心競爭力。

三、要考慮如何使企業文化產生強烈的文化力，也就是能對全體員工的觀念、態度、行為產生使之符合本企業文化的約束力，并能在本企業內造就公平的環境，這就首先要求本企業的文化要獲得全體員工的認可；如何才能認可？要求高層管理者的經常的宣講，才能深入人心。

四、要認識到任何的企業文化都不是最完美的，很有可能是雙刃劍，只有當其成本大于其收益時，它才是合適本企業的。這也就是企業文化無法復制的根本原因。

五、企業文化的建設要求所有的信息共享，能夠將企業內的隱性知識通過共享而顯性化。

六、創建學習型組織是企業文化建設與發展的保證。由以上分析可以看出，企業不論其大小、所處生命周期的階段都不僅存在著企業文化，而且都必須重視企業文化的建設與發展，這關系到企業的生存與發展，中小企業更不應該忽視這個問題。

第五篇：淺談企業文化建設的必要性

淺談企業文化建設的必要性.文化影響企業、企業需要文化,企業最可怕的是企業文化的缺失。優秀的企業文化是企業精神的靈魂，更是企業生存、發展、壯大、強盛的核心支柱，是企業最大最豐富的無形資產。

為什么有的企業從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業產品在市場立于不敗之地；而有的企業本身很優秀。但就是占領不了市場？表面上看是價格問題，質量問題，但實質上是企業文化建設問題，因為企業文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業的經營理念、價值取向、奮斗目標、戰略思想、運作水準、方式方法等……。

企業文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業的外部形象與內部環境。加強企業文化建設提升企業整體價值觀念、團隊精神、素質能力；倍增企業的社會效益與經濟效益。杜絕產生劍走偏鋒，做政策法規的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業運作系統，使企業良性循環，持續健康擴張，賺取陽光下的財富。

一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。

“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質就是建立一種團隊文化，確立霸業思想。“高筑墻，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩推上明朝開國皇帝的寶座。

二 文化的時代性

歷史文化是這樣，現代企業文化更是這樣，“企業發展的靈魂是企業文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業文化建設的過程，這一理念的結局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現代化廠房。20年前每年300多萬元經營收入，20年后年經營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上……。

三株集團吳炳新發自內心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰勝他呢！馬克思說得好，?真理一旦被群眾掌握，就會發揮無窮無盡的力量。?企業每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業文化影響。企業文化一旦根植于企業員工心靈，企業的精神面貌、工作激情、員工素質、價值觀念，發生巨大變化，定會出現人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創業、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。”

這是企業文化的結晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設企業文化，抓住發展的大好時機。創造自身企業的再次輝煌。

三企業精神

企業業績是表面的、企業文化是深層的。“企業文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業。”——盛大唐駿。企業文化的首要任務就是要建立企業的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責任感，對企業有奉獻精神，講得失，不忘企業利益；講奉獻，不忘社會責任。具備高素質的團隊人生觀，價值觀，必然產生強大的企業合力，進一步產生協作高效的運作系統。“攻必克，戰必勝”海爾平均每天為用戶開發兩個新產品，這正是企業文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業與社會相融合，站在社會發展的高度，一語道破企業與社會的發展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力。”正是這種儒家思想、法家治理的企業文化理念，引領臺塑由弱變強，闖入世界50強。

由于認知不同，導致對政策法規的理解力度差異，對社會發展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業文化的差距，從而形成企業間的經營力度差距，差距的存在，直接影響著企業的經濟效益，決定企業的生存、發展……。這就是在同一起跑線上的企業或很是弱小的企業，強大的企業，最后結果不同的直接原因。

四企業文化的作用性

企業文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構建和諧的企業氛圍，產生可持續的強大后勁，建立一種，協作高效的運作系統，突出企業的核心競爭力。

建設企業文化是一項艱苦的意識形態工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業文化一脈，貫穿企業的方方面面，每時每刻指導約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統、價值觀念做平衡，并維系著企業員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規章制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質利益所能取代的。邯鄲農行5100萬元被盜事件，正說明企業文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農行的管理看，制度是完善的、監督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態是不平衡的、執行是虛設的。丟失了人品最寶貴的財富——責任感。這正是企業文化的作用范疇，這需要企業文化不斷熏陶員工素質，塑造員工的精神世界。

企業文化就是要建立一個穩定、和諧、可持續發展的內部環境與外部環境。從這一點看，企業文化既是企業發展的基礎，又是提升企業發展的助推劑。在企業里每個員工都被企業文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業文化的實質作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業員工的價值觀，弘揚企業精神，指導企業員工，“變廢為寶，點石成金。”激發員工潛能，事為企業想，情為企業結，利為企業謀，把自身與企業相融合，感恩于社會，為基

業常青，事業永續，奉獻企業精神。

五企業文化的重要性

文化是廣義的、技能是專一的。企業文化不是學究文化，不是標語口號，不是宣傳廣告。而是在企業的成長過程中，不斷錘煉，升華企業員工的價值觀，理想信念，認知能力，對行為與事物的認同性、協調性。每一個企業員工都被企業文化的涓涓細流洗礫磨礪，或多或少的改變著自己。企業文化的建設過程，正如魯迅先生所說；“吃的是雜草，擠出的是牛奶。”企業文化每時每刻、每事每物，都在影響企業運行的全過程。并修正、塑造企業員工的價值觀、綜合素質能力。最大限度減少失誤，提高常態下的應變力與突發性的應變力，企業員工的各項技能培訓、素質培訓、精神世界提升就顯得尤為重要。企業文化被員工消化吸收，優秀員工，人才輩出，激情工作，助推催生新的理念，產生新的價值觀，形成新的企業文化，倍增新的利潤增長點，這種良性互動，不斷創新，相互推動提升的過程，讓企業一步步走向新的成熟，企業這棵幼小的樹苗在企業文化的澆灌下，必將根深葉茂，成長為參天大樹。和諧長歌，共襄盛世的和諧之治局面隨之出現，企業的社會效益，經濟效益，由企業文化決定飛躍再飛躍……，霸業之志，王者之氣，建立經濟帝國就有了堅實的基礎條件。

六企業文化的必要性

“海爾將企業文化分為三個層次：最表層的是物質文化，即表象的發展速度，海爾的產品，服務質量等等，中間層是制度行為文化；最核心的是價值觀，即精神文化。”

企業文化首要完成三大核心任務：

一是，培育企業人才，人才是企業的根本、市場競爭歸根結底是人才的競爭，用企業文化武裝起來的人才，理正事明，風正事清。決策正確，執行認真。德為公想擔大任，術為精研勝大任。正如蒙牛牛根生的座右銘“小勝憑智、大勝好德。”同舟共濟、齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。企業文化首當其中的任務是鞏固企業之本，即發現人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住優秀人才。

二是，打造企業品牌，企業需要品牌意識，而意識取決于深厚的文化內涵，員工的品牌意識，更需要企業文化培育澆灌。企業品牌是優秀的品牌意識打造出來的，優秀員工做出來的，沒有品牌的企業難做強盛，被市場拋去是遲早的事。企業品牌融于社會、被社會接收并認可，產品的文化內涵愈深厚，品牌效應越強大，企業的經濟價值更能得到充分的體現。由企業文化建立起來的品牌意識，會緊隨市場的脈搏變動而變動。張瑞敏有句名言：“提到海爾與其他中國企業不同，用一句話來說。我們是天天都在想著，以變應變，以變制變。”

三是，建立激勵機制，推行有效管理，營造和諧文化工作環境，提倡團隊精神，讓企業內部形成奮發向上、一致向前的合力，從而讓企業走上規范發展之路。⒈建立正確的價值觀體系，確立自己企業的精神文化，這是最核心的精神世界，是貫穿企業成長過程的生命線。⒉轉化主仆觀念，增強員工的主人翁意識，重視培養員工共同價值觀，忘我工作，勇于奉獻，熱愛自己的企業。⒊建立健全企業規章制度，體現規范管理原則，避免作坊式管理的陋習，杜絕人治干擾法治的弊端

〔尤其民營企業更應注意〕。

企業文化是企業的核心指揮平臺和潛意識體系，是企業凝聚力和活力的搖籃。隨著知識經濟的到來，21世紀的企業，從實質上說就是企業文化的競爭，企業文化的優劣，決定著企業的成敗。李嘉誠先生說的好：“成功沒有魔法，沒有點金術，人文精神永遠是創意的源泉。”優秀的企業文化將引領你的企業輕輕松松闖進世界500強，建設優秀的企業文化就顯得很有必要。

2007年7月13日

杜培生