第一篇：中國園林企業文化建設步驟

前言

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是以人為中心進行管理，以人為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性，主動性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業文化是企業長久發展的土壤和精髓，它是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是企業自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使企業及員工變革的動力大于自身慣性的阻力。

一個企業的文化之所以偉大，不在于這個企業提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業當中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規范員工的言行。企業文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業發展生產力，企業文化是為企業發展服務的，企業文化建設的準繩是企業的發展戰略及其目標。

一、企業文化綜述

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。共同的價值觀是企業文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。

(一)企業文化建設的作用

企業文化要完成的任務是提高員工全方位的文化素質，把人才和企業自然地融合在一起。比如，企業提倡團隊精神，注重個人創造力的發掘，實行人性化管理等等，都是通過管理行為來實現，并從中提煉出行為準則和道德規范，使之形成管理體系。企業文化就是把多種雙重效應統一起來，是企業遠景規劃和經營目標、精神文明和物質文明等多重效應的結合點，是邏輯的歸宿。

(二)企業文化的具體構成企業文化分為三個層次，即物質層、制度層、精神層。

(三)企業文化三個層次之間的關系

為物質層和制度層提

供思想基礎

為制度層和精神層提供物

質基礎，是企業文化的外

在表現和載體 約束和規范物質層和精神層的建設

(四)企業文化與企業制度的關系

企業文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，提升公司管理水平。企業文化

管理制度

剛性管理

對人的行為進行外部控制 柔性管理

以人為本，依靠人的自我控制

和主觀能動性

積極的企業文化是企業制度的有益補充 合理的企業制度推動企業文化的良性發展

(五)第四、書面和非書面的標準、制度和程序。

二、中國企業文化的丑陋現象

丑陋的裁員文化

裁員本應該是一種正常不能再正常的企業行為了，但是，一家企業僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律條例的空白點，怎么能夠體現企業應有的社會責任與道德義務呢？

丑陋的加班文化

任何的公司不能缺少加班。但是加班不給加班費，甚至強迫員工加班，還美其名曰“優秀的企業文化”必然要素之一，大概也是中國一些企業捻熟于心的生意經吧。“8點之后才算加班”，“惟有加班才能體現職業精神”……如此這般，就是我們所謂的某些企業的優秀企業文化的寫照嗎？

丑陋的用工文化

某些企業，員工試用期遠遠超過三個月之久，甚至有些企業的員工試用期以年計數，試用期的員工待遇不僅低許多，還可以為企業免去所謂三險一金的“煩惱”，而更多的“好處”在于試用期員工可以充當公司業務的“無償應急蓄水池”，生意好的時候，可以多用一些，生意糟的時候，可以隨意的裁掉一些，因為，這些企業了解，試用期的員工被裁不會給他們帶來更多的財務、法律負擔。

丑陋的等級文化

企業中，有老板，有經理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級差異，但是某些企業中，辦公室政治流行，上級主管喜歡下級的阿諛奉承，下級員工更對老板“畢恭畢敬”。老板永遠是對的，上級聽不得下級的反對意見，官僚、家長觀念盛行。

丑陋的幫派文化

企業中，不是以商業原則而是以派別為界限，所謂的團隊協同精神其實代表著一定的幫派意識。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個公司中則無成長的空間。據說，過去王朝時代，奸臣忠臣同在，就是當代中國企業幫派文化的最原始形態。也是管理文化的一種所謂的“最上乘”表現。

三、企業文化建設應從遵循以下幾個原則

1、有效組織、流程規范原則

成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。

2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則

倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。

3、要注意繼承中國優秀傳統文化

弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。

4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性

要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。

5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新

遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。

6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高

使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化

提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。

8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化

體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明

遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。

10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設

要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務

四、文化建設的實施方案

企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。

由于某文化建設與實施是一項長期工作，以下僅以第一階段為重點，制定實施方案。

(一)企業文化建設與實施的要點

1、組織與實施

? 企業高層管理者推動企業文化的建設與實施。

? 成立項目小組，各部門協同，進行企業文化建設與實施。人力資源部是企業文

化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。確立載

體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結

合，與企業人才建設相結合。

? 選樹典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣。

? 各部門定時匯報項目進展，保障企業文化建設的順利推行。

2、3、各部門協同配合企業文化建設是一個系統工程，要求各部門互相配合、共同參與，有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

主導部門：人力資源部

協同部門：企劃部、行政部、各業務部門、各子公司等

4、建立溝通平臺

由上向下：關注員工對企業文化的理解與認同；通過會議、網絡等方式建立開放式

溝通渠道。

自下向上：對企業文化建設提出合理化建議；積極配合公司企業文化的建設與實施。平行式：部門與部門，員工與員工之間團結協作。

第二篇：企業文化建設實施步驟

企業文化建設實施步驟

為深入、持續地推進企業文化建設的實施落實，確保企業文化建設在企業發展中起到的重要支撐和核心競爭作用，我司制定了層層推進、持續深入的企業文化建設實施步驟。

1、第一階段——發揮領導帶頭學習標兵作用（時間：2010年11月27日至12月10日）

領導對企業文化建設的重視和實施落實是此次企業文化建設能否取得實效的重要保證。為此，我司領導高度重視，成立了企業文化領導小組，明確小組成員的領導、組織、宣貫職責和作用。在總公司組織的企業文化專家培訓會上，我司從文化建設小組和辦公室分別派出學習骨干參加培訓、學習，并第一時間召開我司企業文化座談會向公司文化建設小組和辦公室成員進行了學習傳授，讓文化建設小組的廣大成員及時、深刻地認識到開展此次企業文化建設的核心、內涵、原則、目標及重要意義。我司企業文化領導小組的高度重視和積極學習營造了一個良好的企業文化學習氛圍，為下一階段的深入開展學習起了重要的動員和推動作用。

2、第二階段-——公司員工齊學習共奮進（時間：2010年12月11日至12月31日）

此階段是我司宣傳、學習企業文化的重要時期，通過第一階段文化建設小組成員的學習和宣傳，現開始向公司廣大員工逐漸推進和擴大學習、宣傳面。為此，我司將及時向廣大員工發放《企業文化手冊》、《員工職業規范》及《企業文化實施綱要》等書籍，讓員工系統了解并理解企業文化的核心、內涵、原則、目標以及當前總公司實施企業文化建設戰略的重要意義。充分發揮我司企業文化建設小組的領導和組織作用，實施以公司企業文化建設小組為橫向——擴大員工學習面;以公司企業文化建設辦公室成員為縱向——推進員工學習深度，有層次、分步驟地達到企業文化全面、深入和系統的學習。通過櫥窗宣傳、核心標語張貼及辦公用品印制等多種形式來宣傳好企業文化建設。

3、第三階段——深入持久開展企業文化學習活動（時間:2011年1月至3月）

為進一步鞏固并推進第一、二階段企業文化學習的成效，實現企業文化學習的更深入，我司在立足現有的《企業文化手冊》等書籍資料基礎上通過開展企業文化談話會、座談會、征文征稿、競賽等形式深化公司員工對企業文化建設的理解、體會和感悟。我司將對在企業文化學習中表現突出的個人予以表揚，對優秀的征文作品予以獎勵并推薦《客運人報》所屬企業文化專欄中發表。

4、第四階段——企業文化學習成效驗收（2011年4月）

為有效檢驗我司企業文化學習活動開展的成效情況，我司企業文化建設小組將深入部門、科室及廣大經營生產一線員工中，同員工交談對企業文化的了解、理解、體會和感悟。通過員工談話、學習筆記、征文征稿等學習形式和內容來全面了解員工對企業文化學習的深入情況。將學習深入、理解透徹和體會深刻的員工樹立為企業文化學習的先進典型，作為此次學習的榜樣和標桿來帶動全體員工更好地學習。公司也將對這樣的先進典型給予表揚和獎勵，并作為公司先進員工和職務提升的主要考核、提拔對象。

5、第五階段——積極開展對外文化宣傳（2011年5月）

為進一步擴大企業文化建設的成效和對外影響，我司將在立足文化建設的基礎之上，適時適度地開展好企業文化的對外宣傳工作。屆時，我司將在經營一線設立企業文化宣傳點，配發相關企業文化書籍和標志，讓更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽車客運有限公司的歷史文化，讓合肥汽車客運有限公司為更多的人所熟知并為更多的人提供更好的服務。

“文化是企業競爭最基礎、最核心，也是最長效的競爭力”，正如黃惠民總經理所言，將公司的企業文化建設好關乎合客公司未來的發展大計，那就讓我們共同攜起手來，積極奮進，共同努力建設好合肥客運的企業文化，讓合肥客運的明天更美好。

第三篇：某園林企業文化建設方案

近年來，XX公司以科學發展觀為指導，始終把安全視為企業的第一生命線，擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，以實現“安全、科技、品牌XX化工”為目標，以“大安全”管控模式為手段，全力打造以“安全可控、事在人為”為核心理念的安全文化建設，探索形成了具有民爆企業特色的“大安全”文化體系，充分發揮文化管理的導向、激勵、凝聚、規范作用，引導全體員工增強安全意識、責任意識、大局意識，形成了共識共為、凝心聚力抓安全的強勢氛圍，持續保持了良好的安全生產態勢。公司先后榮獲《全國五一勞動獎狀》、《全國企業文化建設先進單位》XXXX等多項榮譽，2004年至2010年連續七年保持了《全國“安康杯”競賽優勝企業》稱號。總結起來，公司取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規范、文化引導、持續完善，消除了安全管理盲點和難點，構建了企業安全文化的有效體系”。具體情況匯報如下：

(一)堅持理念引導，推動企業安全文化建設

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革開放、經濟發展和社會穩定的大局，是貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會、和諧企業的必然要求。XX化工公司是生產民用爆破器材的高風險行業，安全生產關系我市經濟發展和社會穩定;關系人民群眾的正常工作和生活秩序;關系民爆企業的切身利益;關系企業員工的生命安全，可謂責任重于泰山，須臾不可疏忽。實踐證明，民爆企業安全生產和管理持續加強和改進需要文化的支持，確立安全文化，是安全生產和管理工作中開拓創新的必然選擇。

創新是安全文化不斷完善、拓寬的動力之源，公司結合民爆企業安全文化建設的實際情況，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不僅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范疇包括了生產、廉政和家庭等方面，要將思想政治工作作為安全文化的一個重要組成部分，做好高危行業員工的廉政教育，確保隊伍的安全，倡導家庭美德教育，確保全體員工的家庭和睦，讓生產安全、隊伍安全和家庭安全互相促進、互為保障。從2004年開始，公司先后召開了安全文化建設專題研討會，認真總結XX化工公司多年來安全生產管理經驗，精聚幾代XX化工人的安全智慧，提煉XX化工公司獨特個性的安全文化成果，以“安全可控，事在人為”的安全理念和一切事故均可避免的科學觀，對多年來形成的安全管理思想、安全管理行為和安全管理機制進行了系統思考，從表層的安全文化現象、中層的安全管理制度、深層的安全價值觀三個方面進行提煉整合，編輯出版了公司《安全文化手冊》，提出了安全文化建設導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能，明確了安全文化管理的流程、安全文化建設的基本任務。并在公司系統內開展以“珍惜生命，遠離三違”為主題的格言警句征集活動，各單位選優上報的安全警言警句、安全格言達256條，我們經過精心評選，優中選優，將有代表性、寓意深刻的警句、格言20條，收錄為公司《安全文化手冊》部分內容，并在班組作業現場醒目位置懸掛，使員工牢固樹立“在崗一分鐘、警惕60秒”的思想防線，形成了良好的安全文化氛圍。

(二)宣貫安全文化體系，培育安全理念文化

安全工作中反映出的問題，本質上還是人的問題，是人的責任感問題，是人對規章制度的認識程度和嚴格執行程度問題，做好安全工作，必須落實“以人為本”的核心價值觀，統一認識，全員樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念，強化“安全可控、事在人為”為核心的安全理念文化。為此，我們把培育安全理念文化當成安全工作的一項重要工程來抓，有目標、有計劃、有步驟地精心培育安全理念文化。

明確責任，加強領導。公司黨委下發了《企業安全文化體系宣貫決定》，明確規定了各部門、科室黨政負責人是第一責任人，要認真組織學習，切實抓好企業安全文化體系的宣貫和滲透，真正把安全文化融入實際操作和日常行為中，確保公司“十無”安全目標的完成。同時，成立了宣貫活動考核領導小組，對安全文化體系的學習掌握情況采取現場提問、查看記錄、活動檢驗、查看作業現場的方式進行抽查。全公司抽查的人數不少于在職員工總數的50%。

全員參與，形成共識。我們充分利用科務會、安全例會、班組施收工會等形式，組織員工進行集中學習《安全文化手冊》，注重全員參與，引導教育全體員工從深層次理解和掌握企業安全理念的內涵。并通過舉辦“安全文化”講座、“安全文化伴我行”先進人物訪談、“安全管理文化成果”演講比賽、專題安全廣播、安全知識答卷、班組施收工會員工誦讀等載體激發員工的學習熱情，全公司形成了“學習手冊、提高認識、踐行理念、確保安全”的良好氛圍，使每一名員工即能做到熟知《安全文化手冊》的主要內容，又能夠把《安全文化手冊》的主要內容轉換成自身的自覺行動，真正融入到實際操作和日常工作中。強化培訓，提高意識。為進一步在教育方法和途徑上尋求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、文化化，把安全理念內化于心，外化于形，我們不僅在全員的安全質量培訓中，增加了安全文化建設、安全文化理念等方面的知識，而且在新入企員工三級安全培訓中，增加了企業安全文化手冊主要內容的培訓，由專職安全管理人員對新入廠員工進行安全文化知識的培訓，使其一入企就受到XX化工公司安全文化的熏陶。同時，我們通過建立崗位、工種電子題庫，實施全員季度安全培訓、考試機制，公司級的全員性安全培訓，每年必須進行二次(上、下半年各一次);部門級的全員安全培訓，每季度至少一次(每季度最后5個工作日前完成);班組級的全員安全培訓，每月一次(每月最后5個工作日前完成);中級管理人員、專業技術人員、班組長、群眾安全監督檢查員安全管理知識的培訓，每季度一次。實現了安全教育培訓的常態化管理。在此基礎上，我們還購買相關書籍，多次組織了《班組長安全執行力》、《怎樣做好現代班組安全建設與管理工作》、《員工日常安全教育讀本》、《五精管理》各類讀書學習活動，即營造了良好的企業文化氛圍，又使員工增長了知識，強化了意識，提高了素質，使全體員工以理念指導行為，踐行安全生產。

(三)將安全理念落到實處，創新安全管理文化

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。我們適應安全發展新形勢，高度重視公司安全文化建設，大力倡導人本管理、精細管理和閉環管理，堅持“觀念創新、管理創新、制度創新”，持續創新管理手段和管理模式，先后引入實施了國際質量安全認證管理、ERP企業資源管理、全員績效考核管理、員工職業生涯規劃管理、6S管理、5精管理等模式。將“安全可控，事在人為”理念融入安全管理全過程，每年圍繞安全生產管理工作的重點、難點問題抓好一個載體，實現一個突破，做到所有工作首先確保安全工作，所有投入首先保證安全投入，所有責任首先落實安全責任。2007年，以6S管理為抓手，進一步提升了現場管理水平，2008年，以實現“九大突破”為抓手，進一步提升了創新力和執行力;2009年，以整合公司管理制度為抓手，進一步夯實了基礎管理工作;2010年，以深化“大安全”管控體系為抓手，進一步完善了大安全管控考評實施細則，固化了安全考評機制，實現了常態化的安全管控模式。

在日常安全管理工作中，我們細化傳統管理，運用危險點檢查表的形式，對危險點分級管理，形成了班組長日檢、部門領導旬檢、專職安監員巡檢、公司級領導月檢的精細管理模式;

在運行控制上，我們制定實施了節假日放假“六到位”、開復工“六必須”、施工檢修 “十定案”、危險品銷毀“三對口、三簽字”等專項控制措施，進一步強化了危險品“一清三對口”、使用與銷毀、庫房保管、依法銷售、防火防爆、防流失、防被盜等管理措施，確保了危險品在生產、運輸、流通等各環節的安全;

在現場管理方面，我們按照安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置合理化、物料堆放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化和凈化、綠化、亮化、美化、人性化的“十二化”標準，“三地三企”全面推行實施了6S定置管理，作業現場物料定置細化到每一個物件，最大程度地實現了人、機、物、現場的安全和諧;

在警示和預防上，我們堅持設備設施全部符合民爆器材制造防爆要求，堅持每年全員性的危險源辨識評價和班組崗位應急處置演練活動，堅持每年對防雷電、防靜電設備設施的檢測，堅持進入工房前人體靜電的導除，堅持每班班前施工會上的安全警示，堅持每班作業前都做風險識別，確保了全員都知險、避險、防險;

在隱患排查和治理上，我們遵循“四級排查，三級管理，逐級落實”工作機制，各級安全第一責任者負責組織落實責任范圍內的隱患排查治理工作，隱患排查范圍不僅涉及生產管理、設備設施、安全措施、作業環境、職業衛生，還涉及交通運輸、消防治安、社會安全、公共安全、家庭安全等方方面面。堅持隱患排查與深入開展學習安全規程、行業標準、技術規范活動相結合，堅持全員參與與職能督導相結合，堅持專項治理與綜合治理相結合，堅持排查治理與逐級跟蹤驗證相結合，實施隱患治理的無限循環，嚴格做到隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監控手段“六落實”，堅決把事故消滅在萌芽狀態，確保隱患逐級排查、按期治理、從嚴監控，進一步消除了公司各系統內的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患。在應急預案管理上，加強應急預案體系建設，按照“內容全面、責任明確、操作性強”的要求，組織

編制應急預案，以公司綜合預案和“十一”項預案為藍本，從分公司到車間(部門)、崗位分別制定了相應的應急處置預案，形成了XX化工本部、子公司、車間部室、生產班組四級應急預案體系;我們制訂實施了《應急預案管理辦法》，建立了突發事件預警和應急處置機制，成立了應急救援領導指揮機構，明確了職責分工，規定了報警、接警程序，按照不同事故、實施不同救援方案等一系列應急措施;我們加大應急資金投入，健全了事故應急救援組織和搶險隊、救護隊、義務消防隊，配備了必要的救援器材、裝備和應急物資，并按照統一領導、分級負責、條塊結合、屬地為主的原則，積極做好“準備”與“響應”、“培訓”與“演練”等相關工作，堅持每年不少于一次的重特大事故的應急救援演練，堅持每季度一次對搶險隊員的培訓演練，堅持把崗位應急處置演練作為班組日常培訓的一項重要內容，極大地提高了公司應急救援力量的處突能力，錘煉了一支關鍵時刻拉得出、用得上、打得贏的民爆救援隊伍。在2004年、2009年和2010年公司組織的重大事故演練中，北京市國防科工辦分別組織北京市多家軍工單位領導現場進行了觀摩，并對演練給予了高度評價。

在安全目標管理上，我們制定實施了《四級綜合安保監管考核辦法》、《大安全工作目標分解表》以及嚴格的《大安全管控事故處罰標準》、《安全績效獎獎勵考核標準》、《大安全管控考評獎勵處罰標準》，不僅把安全工作目標從過去的“三無一不超”擴大為現在的“十無一確保一實現”(十無，即：全年無死亡事故、無輕重傷事故、無重大爆炸事故，無重大機電責任事故、無重大火災事故、無重大交通責任事故，無重大刑事案件，無重大群眾性集體訪事件，無食品衛生安全事故，無5萬元以上非人身事故;一確保，即：確保在職員工職業病發病率不超3‰;一實現，即：實現全年安全生產)，還把大安全控制指標量化分解成21子項，層層落實到分公司、部門、班組和個人，層層簽訂安全目標包保責任狀;我們不僅把各部門主要領導對創建工作的工作態度、工作質量納入考核內容，并與其工作績效和獎金掛鉤，還強化了對各職能部門和相關責任者的考核，將其工作業績與工作績效和獎金掛鉤獎懲。

我們通過采取精細管理的多種有效措施，切實將“安全可控，事在人為”的安全理念融入并貫穿于安全管理全過程，為企業安全文化建設增添了新的亮點。

(四)以“安全十天條”為核心，規范安全行為文化

人的安全意識決定人的安全行為，員工是安全管理的最直接層面，員工能不能安全、員工會不會安全是對安全文化是否真正形成的一個檢驗，我們從強化員工思想教育入手，不斷完善理念文化體系，加強企業安全規章制度建設，規范員工的安全行為文化。一是進一步修訂和完善了公司基本理念、系統理念，使理念體系更加科學適宜，我們以“安全可控、事在人為”理念為核心，以“上規范崗、干標準活、做安全人”為準則，制定實施了“安全生產十天條”，規范員工安全行為。“安全十天條”，即：安全第一，預防為主;一切意外事故均可避免;在崗一分鐘，警惕60秒;珍惜生命，遠離三違;員工必須接受嚴格的職業安全培訓;管理層必須嚴格檢查安全設施及行為;遵守規章制度，一點隱患不放過;盡一切可能控制容易引起危險的崗位;發現任何錯漏，必須立即糾正;無論上班還是下班都要注意安全。二是通過專題安全培訓、安全大討論、安全演講、網絡共享等形象生動的教育形式，引導干部員工算好安全經濟、社會、政治、生命、家庭“五筆賬”，使員工真正理解了安全生產不僅為企業，也是為了家庭和自己，從而進一步增強了員工的安全意識，牢固樹立了“我要安全”的思想觀念，實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變;三是狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。持續完善了公司以人為本的安全生產機制和規章制度體系，建立健全安全生產保障體系、監督體系，同時，積極探索和創新安全管理的新路子、新方法，結合XX集團公司安全質量標準化考評工作，集中力量、系統梳理、認真整合、標準量化，對照公司規章制度、管理規程、工藝規程、安全操作規程，編制實施了《XX化工大安全管控檢查考評實施細則》和《班組安全管理標準》。建立健全了公司大安全管控體系，制定大安全管控工作標準193項，檢查考評項目14大項;按照生產實際，制定班組安全管理標準工作標準64項，檢查考評項目10大項，并嚴格把大安全管控體系檢查考評實施細則作為部署、指揮、檢查、考評安全工作的標準，通過規范化管理、標準化作業，引導員工在生產過程中良好習慣的養成，讓員工嚴格按照每個過程、每個流程的標準去認真貫徹落實，實現安全生產的可控和在控。

(五)用資金投入實現本質安全，建設安全物態文化

我們堅持走“科技興安”之路，十分注重安全物態文化建設，2005年至2010年，我們共投入安技措資金1700余萬元，大力推進產品升級和科技創新步伐，努力提高本質化安全水平。一方面，采用新工藝、新裝備、新技術，不斷增強生產過程的科技含量，加快安技措投入步伐，新建了金屬殼毫秒電雷管生產線，使重點危險工序全部實現了裝甲防護、間接操作、緊急制動、自動閉鎖，部分生產工序實現了連續化、自動化生產，提高了雷管生產和使用過程中的安全性能;完成了乳化生產線二次技術改造工程，采用了斷爆、隔爆措施，完善了緊急報警、停車、視頻監控系統，使其工藝布局更合理、安全性能更可靠、自動化水平更高;完成了危險品總庫的結構改造和庫區照明系統的改造工程，解決了歷史性遺留問題，使其完全符合安全規范;采用視頻監控系統，實現了對廠區、庫區、關鍵生產工序和重大危險單元的全程24小時視頻監控技術，創建了一個高科技安全管理系統;購置了危險品專用運輸車輛，實現了民爆器材專業配送，提高了運輸安全水平;對雷管生產作業人員全部配發了防靜電服、鞋帽，防爆眼鏡，防護耳曼，進一步提升了員工職業性勞動防護能力，確保了員工有一個安全、舒適、文明的生產作業環境;另一方面，加強環境的綜合治理，幾年來，為改變廠區的面貌，改善員工工作條件，提高員工生活品味，我們化大力氣對廠區進行了綜合治理，建成了四季常青、三季有花、綠樹掩映、芳草如茵的花園式工廠。昔日雜草叢生的光土地，變成了賞心悅目的綠地花園，運動器材齊備的文體中心，寬敞整潔的員工餐廳，裝備先進的員工電教室、會議中心，干凈的員工浴室，新穎別致的觀光景點、噴水池，使員工們的心情愉悅了，工作時心情舒暢了。環境的綠化美化為企業安全文化建設起到了潛移默化的推動作用。

安全文化建設是保障企業長治久安，持續發展具有企業特性的文化工程、生命工程和效益工程。近年來，XX化工公司把安全文化建設和企業安全穩定的“雙零”目標緊密結合，以固化和完善“大安全”管控體系為手段，逐步構建了大轉型、大跨越發展的新型“大安全”管理格局，全力打造本質安全型企業。(截至到2011年1月20日)實現了連續十三年無重傷以上事故的安全生產周期，連續5年輕傷以上(含輕傷)生產安全事故為零，建廠至今未發生一起死亡事故。開創了公司安全快速發展的良好局面。

第四篇：企業文化建設的步驟

組織文化建設的步驟

一．文化盤點(文化診斷)

文化盤點的目的是通過深入的調查研究，把組織目前現實存在的文化一一搞清------組織的上層在想什么，組織的中層在想什么，基層員工在想什么，基層員工在想什么？他們對組織標準的認同程度如何？他們對現存文化的看法和態度如何？員工的需要層次和需要結構如何？組織信任的程度如何？團隊合作狀況如何？大家的積極性如何？創造性如何？各層人員對組織的經營管理念認同度如何？客戶滿意度如何？組織的社會形象如何？

文化盤點的方法主要有：訪談，座談，問卷調查和典型案例解剖等。

文化盤點的成果是“組織文化現狀況調研報告”

二．文化設計

是根據組織發展戰略，兼顧組織歷史傳統和現實文化，設計出其目標文化-----包括觀念層，制度層器物層完整的組織文化體系。

這個步驟十分關鍵，繪制藍圖，談何容易，其中關鍵環節有四：

對組織發展戰略的整體把握，目標文化應體現企業的戰略方向。

對組織傳統的正確識別（科學總結），目標文化不能割斷歷史。

對組織現實文化的清晰確認（深入剖析），目標文化應以現實文化為基礎。

對組織未來文化的科學展望，目標文化是面向未來的，考慮的是歷史的走向和組織的必然發展。文化設計中對設計者戰略眼光，哲學頭腦，管理知識和文學功底有比較嚴格的要求。文化設計可以由內部專家承擔，也可請外部專家來擔當。

三．文化實施

文化實施是依圖施工，實現由現實文化到目標文化的過渡，實質上是組織文化的變革和更新，而文化實施的關鍵則是通過人格化，行為化等方式將抽象的設計理念具象化為具體的行為方式。同時，通過宣傳和具體制度的實施，將個別人的觀念和行為，為群體所了解，認同，并內化為自身的行為習慣。它包括三個階段：

解凍（導入階段）破壞現有文化格局，批判陳舊過時的觀念，批判陳舊過時的制度，批判陳舊過時的物質載體，大造輿論，說明變革的必要性。

變革（變革階段）制度的創新與變革，行為習慣的破舊立新，觀念的變革與更新，以及組織器物層的更新和建設。

再凍結（固化階段）使新的觀念，新的制度，新的行為規范，新的物質環境固定下來，成為新的習慣，新的標準，新的意識形成，新的組織風氣，亦即使新的價值體系占統治地位。

一般而言，一個完整的組織文化實施方案包括：

i.建立組織文化的領導體制，實施機構。

ii.編寫“組織文化手冊”依此對各層員工進行培訓；

iii.建立組織文化建設責任制度，責成各級經理人員切實負起本單位的組織文化建設的責任，并實行嚴格考核；

iv.搞好組織文化的傳播網絡，辦好相應的報紙，刊物和閉路電視。

v.建立組織文化的獎勵和懲罰制度。

vi.制定完整的組織文化活動計劃和預算，并付諸實施；

vii.制定組織文化建設的配套措施。

文化的實施要走出上墻，說出來，做出給別人看的落俗的誤區，真正使其入腦入心，通過規范員工的思想觀念入手，進而影響其行為習慣，切實提高企業的績效水平。

第五篇：企業文化建設的步驟

企業培訓，上企大!

http://www.tmdps.cn 企業文化建設的步驟

既然企業文化是伴隨企業一起豐富和發展的，那么，我們遵循企業發展的階段來建設企業文化就能相得益彰。

在創業初期，鮮明地提出企業的價值主張就是企業文化建設。企業倡導什么、反對什么，鼓勵什么行為、討厭什么舉動，言簡意賅地歸納幾條即可，即規定自己企業的“三大紀律八項注意”。

在成長早期階段，企業可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張。如 企業人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業匯總之后，分門別類，再組織全員評 選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業價值觀念體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供標桿人物事跡，在企業內部掀起一場學習宣講 企業價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。

在發展壯大階段，一是豐富企業價值觀念體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業文化建設有血有肉。最好每一條主張都有自己企業的故事。讓企業內外都能感受到本企業文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做 的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結奮進的向上精神能夠感染企業的每個人，企業文化成了企業發展不可或缺的力量。這個階段的企業文化就是成熟 的企業文化。

很顯然，小企業一開始就搞企業文化手冊是不合時宜的。只有當企業文化內涵相當豐富，標桿眾多、榜樣無數，這才可以考慮匯編成冊。

建設企業文化可以按照以下步驟循序漸進。

1、確定企業使命和愿景；

2、確立企業核心價值觀；

3、建立企業價值觀念體系；

4、梳理完善企業規章制度；

5、調整優化企業做事方式；

6、清理企業內部風俗習慣；

7、建立企業健康倫理道德；

8、規范企業內外形象；

9、統一企業宣傳用語；

10、編寫企業文化手冊。

前面五個步驟本書其他章節已經作了介紹，此處只介紹后五個步驟的建設方法。

清理企業內部風俗習慣

組織員工一起討論企業應該堅守或摒棄的習慣。

應該摒棄的習慣：

1、苦不堪言的請客送禮之風；

2、作弄人的酒文化；

3、低級趣味的消遣娛樂活動，如賭博等；

4、傳播或聽信小道消息；

5、挑撥離間、搬弄是非；

6、其它大眾厭惡的習慣??

企業培訓，上企大!

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倡導陽光健康的風俗習慣：

1、學會欣賞和稱道他人；

2、以開放的心態與人交往；

3、構筑簡單的人際關系；

4、同事間互相幫助、互相關心；

5、關注個人發展與企業發展；

6、有學習之風；

7、多數人認可的其它健康習慣??

建立企業健康倫理道德

倫理是關于人倫關系的基本原則。道德是調節人與人、人與自然之間關系的行為規范的總和。企業倫理就是企業處理上下級關系、長幼關系、師徒關系、主客關系、同事關系的基本原則。企業道德必須與時代合拍，遵循時代、社會的基本道德規范，并繼承本民族的傳統美德。

正確處理情、理、法。違背倫常的管理一定行不通。合法是準繩。法既包括國家的法律法規，也包括企業的規章制度。合情合理是底線。動之以情、曉之以理，目的都是為了遵紀守法、保證企業規章制度的貫徹執行。講情講理不能違背講法。

規范企業內外形象

1、規范企業標識；

2、規范企業環境整治；

3、規范辦公室布置；

4、規范張貼圖片和口號；

5、規范生產現場；

6、規范產品包裝；

7、規范員工言談舉止；

8、規范宣傳形式與各種廣告的表達方式。

統一企業宣傳用語

一個企業只有一種企業文化，各部門不能“各自為政”；企業使命和愿景必須統一； 企業質量承諾、服務承諾必須統一；企業宣傳必須實事求是、言出必行；慎用他人的口號，體現個性特色。說到就要做到；說得好，不如做得好；做得好，還要傳得 好。好做法要提煉、推廣；好理念要傳承和傳播。

編寫企業文化手冊

企業文化手冊的基本內容：

1、企業使命和愿景；

2、企業核心價值觀；

3、企業基 本概況；

4、企業發展歷程；

5、企業產品和服務簡介；

6、企業價值觀念體系提綱；

7、企業典型人物介紹；

8、企業服務規范；

9、企業安全規則；

10、員工行為規范；

11、員工入職、履職與離職準則；

12、企業獎懲條例；

13、企業考勤制度；

14、企業福利政策；

15、企業文化手冊訂立、修改與廢 止規定。

其中11-14項為可選項，本企業不具備的其它內容也不必列入。企業文化手冊是企業文化建設積累到一定程度的產物，也有一個不斷豐富完善的過程。

企業文化手冊在結集時可以考慮圖文并茂，當然以簡潔美觀為原則。