第一篇：淺析中國國有企業的企業文化建設

淺析中國國有企業的企業文化建設

公共事業管理專業學生時世浩

指導教師李燕

摘要：“中國共產黨始終代表中國先進文化的前進方向”是江澤民同志“三個代表”思想中非常重要而富有新意的內容。先進文化順應時代潮流，反映時代精神，代表未來方向，是人類文明進步的結晶，是推動社會前進的精神動力。優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業的持續、穩定、健康發展將起著重大的推動作用。新的世紀，國有企業如何解決企業發展中的文化問題，積極培育和建設有中國特色社會主義的優秀的企業文化，以優秀的企業文化促進企業改革、發展，同時以企業改革、發展帶動企業文化建設，具有重大而深遠的意義。本文淺談了國有企業企業文化建設的現狀及發展，探討了一些建設思路。

關鍵詞：國有企業；企業文化；文化建設

Brief analysis China state-owned enterprise's enterprise culture

construction

Student majoring in Public AdministrationSHI Shihao

TutorLI Yan

Abstract：“The Communist Party of China represents the Chinese advanced culture the direction of advance is throughout” Comrade Jiang Zemin “the”The Three Represents"" in the thought is extremely important but the rich fresh idea content.The advanced culture complied with the trend of the times, reflected the spirit of the age, will represent the future direction, is crystallization which the human civilization will progress, will be impels the social advance the energetic power.The outstanding enterprise culture is the enterprise energetic style fully manifests, is energetic power which the enterprise will develop, to the enterprise, will be continually stable, the healthy development is playing the significant impetus role.The new century, how does the state-owned enterprise solve the enterprise to develop the cultural question, positively cultivates and constructs has the Chinese characteristic socialism the outstanding enterprise culture, by the outstanding enterprise culture promotion enterprise reform, the development, at the same time by the enterprise reform, the development impetus enterprise culture construction, has but the profound significance significantly.This article shallowly discussed the state-owned enterprise enterprise culture construction present situation and the development, has discussed some construction mentalities.Key words: State-owned enterprise;Enterprise culture;Cultural reconstruction

歷史的腳步已經邁入了21世紀，企業之間的競爭隨著知識經濟和經濟全球化的發展越來越表現為文化的競爭。企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為了企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。[1]處于歷史嬗變的重要時期，我國的經濟體制正在從計劃經濟向市場經濟轉變，國有企業如何在這場變革中既解決觀念問題、消

除計劃經濟在職工中的影響，又要不斷增強市場意識和競爭意識，需要他們建立一種新型的、具有社會主義特色的企業文化。這對于國有企業在未來的發展中具有絕對的重要意義。因此，國有企業應把企業文化建設放在一個戰略高度來對待。企業的生存和發展，必須要建立適合自身的企業文化。

一、關于企業文化的界定與認識

（一）企業文化的含義

關于企業文化的含義，全球學者眾說紛紜。美國麻省理工學院教授愛德加·沙因EDGAR.SCHEIN）認為,企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等）。[2]

國內學者普遍認為企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

（二）企業文化的功能

1．企業文化是企業改革發展的強大精神推動力

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業家，不是一個明智的企業家，不是一個高明的企業家，不是一個完全的、現代企業家；沒有文化的企業職工隊伍，是缺乏創造性和生機活力的隊伍；沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。從一些成功的企業來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發展，是因其在企業內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力量”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。

2．企業文化是企業自身發展的內在要求

經濟是基礎，政治是經濟的集中表現，而作為觀念形態的文化是一定的經濟與政治的反映。企業要發展，必須重視觀念形態文化的作用。企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在復雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場”。

3．企業文化是企業未來發展的強大牽動力

企業文化是企業發展的重要標志。企業文化在企業改革、發展中的重要性，不僅僅限于其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業文化對企業在充滿希望和挑戰的21世紀和“知識經濟”時代，將起到的深遠的意義。在新世紀，新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展提供良好環境。對于企業來說，如何建設適應新形勢下的優秀的企業文化，塑造良好的企業精神，進一步增強企業凝聚力、向心力，培養職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應企業改革、發展的需要，促進企業健康發展極為重要。

二、中國國有企業的企業文化建設現狀及分析

加入WTO，標志著我國已經完全步入了國際經濟一體化的環境之中。在這種條件下，市場經濟的特征必將日臻顯現，企業參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現出日趨激烈的態勢。國有企業在經營戰上大多遜于鄉鎮企業和個體企業。這當然地有著體制機制問題的困擾，習慣了皇帝女兒不愁嫁的優越，國有企業在轉型轉軌的機制體制面前表現出更多的無奈和無所作為。但是，由財大氣粗的官商作風導致的服務品質的低劣，更是經營不善的一個重要制約因素。商品同質化，要求服務的優質化。良好的企業形象、優秀的企業文化，在激烈的商戰中已越來越成為獲取并保持競爭優勢的重要因素。對企業的服務要素進行整合，形成科學有效系統完善的服務模式和服務文化體系，提高企業的服務品質和形象價值，理應成為國金企業特別是老牌國有企業的必修課程。

早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，但那時人們對企業文化的概念仍然十分模糊。企業文化建設停留在低水平、封閉性階段。“企業文化”常被單純認為是企業的“政治思想工作”加“文體活動”，也有人把“企業文化”當做一些大同小異的標語、口號或企業標識。于是，有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請

[3]廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。九十年代中期，有學者對企業文化建設過程中出現的問題表示過擔憂，他們提出了企業文化理論與實踐、企業文化建設的誤區等問題，但是，這些問題在當時并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出國有企業文化建設過程中所走入的幾個誤區：

（一）政治思想式的企業文化

企業文化對于大多數中國人來說并不陌生，在國有企業壟斷時代，企業文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業改革已經進行了幾十年，但對于企業文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業文化的一大特色，并提倡要繼續保持并發揚光大，奇怪的是，居然有些專家學者也提倡企業文化就是政治思想的觀點，這就不難理解為什么我們天天說要政企分開，但是對于企業的精神管理卻將它歸納到政治工作上來的主要原因。目前，在提倡政企分開的政策下，大多數的國有企業的“第一把手”已經不是黨委書記，而是企業的經營管理者，但是由于歷史原因，黨群工作一直是和企業文化相聯系的，企業文化工作自然也就是由黨團組織負責，所以在國有企業，企業文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認為企業文化是形式主義，是務虛的最直接原因。

[4]其實這個問題本身并不是問題，理由很簡單，企業存在的最根本目的是企業要生存，企業必需追求最大的利潤，是以經濟利益為中心的，而黨團工作是以政治工作目標為中心，這兩者的根本目標不同。如果一個企業將政治思想工作列到企業文化的核心價值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業文化的內容，那這種企業文化在本質內容上就不符合企業發展的規律，它不可能是企業全體員工的一種核心價值體系，也就不可能成為

指導企業的行為方式的精神準則。現在還有很多國有企業，它們的企業文化不外乎就是如下內容“團結、奮進、創新、向上、務實、以人為本”，這種千篇一律的口號式理念，沒有企業的個性，真正做到“放之四海而皆準”，這種企業文化是不可能讓員工達成共識的。有一個企業更加離譜，居然將計劃生育列入企業文化的制度建設里面，這是明顯的政策思想企業化的體現。

（二）注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

（三）將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

（四）將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用

這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥

[5] 等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。

另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿后，市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業被

打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。

（五）忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性，IBM公司的企業文化強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。[6]這說明，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三、國有企業企業文化建設的思路

過去我們的企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看存在一些缺陷與不足。經過20多年來改革開放的實踐，已初步形成了具有中國特色社會主義企業文化理論體系，而“三個代表”重要思想的提出，更是指導我們把企業文化建設推向新階段。企業文化作為一種經濟文化，與其它文化迥然不同，它是建立在市場經濟基礎上，與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群眾性文化。

企業為了在激烈的市場競爭中生存發展，倡導“以人為本”的價值取向，彰顯人文關懷，這既是對傳統的“以物為本”的管理經濟理念的變革，也是對單純地以經濟為手段管理經濟的超越。因此，國有企業文化建設，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。要科學地確定企業文化的內容。國有企業文化的內容即不是簡單的“企業”＋“文化”，也不能搞“企業文化是個筐，什么都能往里裝”。企業文化內容往往具有企業自身的特殊性。一方面，不同企業的價值理念是不會完全相同的，就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣；另一方面，同一企業處在不同的發展時期，其企業文化也不盡相同。企業文化的內容不能簡單地“復制”與“克隆”。國有企業要根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，科學的確定企業文化內容。

對于大多數國有企業而言，建設企業文化首先就要沖出陳舊觀念、習慣及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業文化要保持先進性，必須與時俱進，順應經濟全球化的浪潮。面對新形勢，國有企業有一種“逆水行舟，不進則退”的緊迫感，很多國有企業為此唱響了創新企業文化建設的重頭戲。國有企業進行企業文化的建設主要任務就是培

[7]育創新型的企業文化。

這就是說國有企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式。從而構建獨具國有企業特色的企業文化。

（一）要加強企業文化研究

從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。八十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之后，便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用于企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。

二十一世紀中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重于以下三個方面：

首先，在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；

其次，加強企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；

第三，加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

（二）要正確處理好企業文化與社會文化的關系

企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經濟運作過程的一種重要形式。[8]一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化很明顯是多數成功企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優秀的企業文化并把握其發展是比較困難的。

社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。例如，進入九十年代以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品本身的使用價值轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上，更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。因此，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上作出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且是一種文化。

（三）注重企業環境變化對企業文化發展的影響

二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持

較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

（四）企業文化應成為國有企業領導的終級目標

哈佛商學院著名教授、世界知名管理行為學和領導科學權威約翰·科特在《變革的力量--領導和管理的差異》一書中指出，在不同的企業有不同的企業文化。雖然差異很大，但初衷都是創造一種鼓勵才能得以發揮的企業文化，要激勵眾多的人部能夠在同一企業組織中發揮出重要作用，關鍵在于建立濃厚的企業文化。科特的結論是，企業領導的最終行為是創造一種企業文化，并能在創造者離開之后，繼續存在。因此，創造優秀的企業文化，應成為國有企業領導的終級目標。

四、結語

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

致謝

在本文的資料收集、操作化研究以及論文寫作等環節，李燕老師為我提供了殷切的指導和非常有價值的建議，在此表示衷心感謝！

參考文獻

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第二篇：淺論國有企業的企業文化建設

淺論國有企業的企業文化建設

【摘 要】培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業價值觀，引領和加強企業文化建設。

【關鍵詞】 國有企業 黨的先進理念 企業文化建設

企業求生存，促發展，必須加強企業文化建設。企業文化建設要加強，有創新，必須植入黨的意志和先進理念。用黨的意志和先進理念引領和創新企業文化建設，才能體現中國特色社會主義現代企業的本質屬性，才能彰顯企業文化的政治性、先進性和時代性。就此談點自己粗淺的認識和體會。

一、企業文化建設的內涵及其作用

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。企業文化是價值觀念、精神境界、理想追求逐步形成和發展的結果，是一個不斷完善和反復錘煉的完整體系。加強企業文化建設，實質上就是要不斷提高企業經營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進企業又好又快科學發展。

企業文化主要由企業的物質文化、制度文化和精神文化三大結構要素構成。企業物質文化是企業文化的表層或表征。企業制度文化是中間層次的企業文化，對員工的行為和企業長期發展方向具有指導性和約束性，有利于思想認識的鞏固，在制度和組織上促進群體意識的成熟。企業精神文化的核心是企業的價值觀，即企業的精神境界、理想追求，決定著企業文化的內涵和方向。抓好企業制度文化和精神文化，即抓制度建設和價值觀建設，尤為突出重要。

企業制度文化是企業精神文化的產物，體現企業經營發展的根本需求，是物質文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質文化和反映精神文化的關鍵。準確把握企業文化的內涵，強化企業制度建設，是加強企業內部運行機制建設的根本要求和基礎工作。堅持把黨的先進理念融入企業文化建設，就是把建設有中國特色社會主義、樹立科學發展觀、社會主義榮辱觀和構建和諧企業等黨的一系列先進理念融入到企業的精神理念、規章制度和企業發展愿景當中，成為企業的發展理念、經營宗旨和員工準則，使之真正入腦入心，“內化于心，固化于制，外化于形”。通過促進企業文化的不斷健全完善，實現把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

培育具有中國特色的社會主義現代企業文化，展示各具特色的企業精神，樹立良好的企業形象，是企業適應新形勢新發展新要求的必然要求，是企業自身生存和發展的迫切需要。隨著現代企業制度的不斷健全完善，企業文化已成為推動企業改革發展的巨大力量。企業文化不僅代表企業的精神風貌，更蘊含企業的發展理念和經營哲學。從發揮政治核心、監督保證的角度出發，把黨的先進理念融入企業文化，引領和加強企業文化建設，意義十分重大而深遠。

二、把黨的先進理念融入到企業文化建設當中去

培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業價值觀，引領和加強企業文化建設。

企業文化建設作為企業黨建工作的載體之一，對全面改進和加強企業黨建工作起著積極的推動作用。沒有企業文化，缺失企業形象，企業就會喪失生存發展的生命力、競爭力。把黨的先進理念有機融合到企業文化建設當中,就是要在設計企業文化內涵、建立企業文化形象、形成被企業員工普遍認同、自覺遵守的共同價值觀和行為規范等方面發揮積極作用。在新形勢下，按照時代和社會的發展要求，堅持與時俱進，充分發揮企業各級黨組織的政治核心作用，加強對企業文化的滲透植入，把企業黨建工作與企業文化有機結合起來，把黨的先進理念融入企業文化，就會豐富黨建工作的文化內涵，提升企業文化建設的質量，實現兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展。

改革開放三十多年來，國有企業立足現代社會開放性、多元化特點，以及建立現代企業制度的需要，注重發揮思想政治工作的傳統優勢，通過長期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業文化。但是，由于企業文化建設是一個長期的系統工程，其作用也是間接的、潛在的。隨著經濟社會的發展和國有企業改革的不斷深化，以及人的思想多元化，有的企業管理者對企業文化建設的目的不明確，存在一些錯誤理解和認識偏差。認為企業文化就是喊喊口號，搞搞活動，停留在企業和員工的形象設計上；有的就干脆照搬照學，缺失自己的特色和亮點；有的甚至出現“說起來重要，干起來次要，實際上不要”的忽視、淡化傾向，沒有真正深入到精神層面進行打造、錘煉，自然也得不到全體員工的真正認同和遵從。在國有企業以改革謀發展、銳意進取、開拓創新的歷史階段，如何才能確保企業凝聚力和戰斗力的不斷提升，如何確保廣大員工共享企業改革發展成果，如何才能促進企業全面協調可持續發展，成為企業面臨的一個重要課題和新的挑戰。加強對企業文化建設的領導和推動，關系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業改革發展的各個環節，關系到企業的發展是否能夠順應建設中國特色社會主義的大勢，關系到企業員工是否能夠真正認同和響應。

經營企業實際上就是經營人心。形成先進企業文化的基礎是“以人為本”，核心是培育企業精神，樹立企業形象，激勵員工積極向上，使企業與員工組成命運共同體，相互依存，在市場競爭中共謀發展，在改革發展中互惠雙贏。

1.把黨建工作與企業文化建設有機結合起來。企業黨建工作的終極目標是要最大限度地調動人的積極因素，進而創造最佳經濟效益。企業文化作為企業的靈魂，是一種無形的資產和財富，是一種無形的生產力，實際上也是企業在市場競爭中的精神動力。深入挖掘企業文化資源，形成共同價值觀，必須堅持企業價值體系與社會主義核心價值體系的要求相符合，與企業發展戰略目標相適應，以先進的企業文化規范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹立良好的企業形象。

2.充分發揮各級黨組織和黨員的主體作用。通過進一步加強基層黨組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動員工共同提

高和進步。把堅定理想信念、積極創先爭優、無私奉獻、廉潔奉公等思想理念植入企業文化當中，使國有企業黨的工作進一步制度化、規范化、科學化，為建設先進的企業文化提供堅實的政治保證和組織保證。

3.把黨的廉潔從業意識植入企業文化建設當中。把企業各級干部特別是黨員領導干部的思想作風建設作為企業文化建設中的一項長期工作來抓，把廉潔從業意識作為企業文化建設中的重要內容，抓緊抓實，抓出成效。結合貫徹落實黨風廉潔建設責任制和反腐倡廉工作，加強反腐倡廉教育，強化廉潔從業意識，營造廉潔從業氛圍。通過構建企業懲防體系，加強廉潔從業各項制度建設，規范各級領導人員的權力運用，履行廉潔從業制度規范。

4.把黨的先進性教育、創先爭優意識植入企業文化建設當中。當前，國有企業正在深入開展創先爭優活動，通過強化爭創意識，營造爭創先進黨組織、爭當優秀共產黨員的濃厚氛圍，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。同時，通過群團共建創先爭優活動，影響和帶動廣大員工共同創先爭優，建功立業。這對孕育、形成先進的企業文化，打造良好的企業形象，促進企業又好又快科學發展起著積極的促進作用。通過加強企業文化建設，孕育形成企業的發展理念、經營宗旨和員工準則，成為員工的共同價值取向和精神動力。結合學習型組織建設，組織開展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識競賽等活動，最大限度地調動員工的積極性、創造性，激發員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質，實現員工的全面發展。

5.企業黨政工團齊抓共管，積極發揮作用。在加強企業文化建設過程中，黨政工團組織要結合不同特點，充分發揮各自優勢，從各個方面著手，組織開展企業文化的宣傳、培育和建設工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，加強理論學習，指導工作實踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動指南。二是通過組織開展思想大解放討論活動，統一思想，達成共識，凝智聚力，干事創業，營造在企業改革發展中積極創先爭優、建功立業的良好氛圍。三是結合開展反腐倡廉教育，創建“干事干凈”的廉潔文化理念，強化廉潔從業意識。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業文化活動，增強企業員工對企業文化的認知，對企業發展戰略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規范，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業素養。要積極倡導愛崗敬業、愛企如家精神，強化責任感、使命感和憂患意識。五是注重溝通交流，學習借鑒成功經驗，積極求實創新。企業工會組織通過加強民主監督和管理，注重職工維權，增強員工的團隊協作精神，提高企業的凝聚力和戰斗力。共青團組織結合青年員工的特點和需求，加強思想交流，引導和幫助他們制訂個人職業、人生發展規劃，為其盡快成才創造條件，提供支持。

每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標，但絕不能缺失方向和信念，必須加強正面引導和宣傳教育，堅持黨的領導，堅持中國特色社會主義，堅持用科學發展觀武裝頭腦，堅定理想信念，形成共同價值取向。企業各級領導干部、黨員和員工是企業文化建設的主要客體對象，只有對企業文化的核心價值觀及其相應的體系有準確的把握和全面的認同，才能得以自覺實踐和傳承，實現企業發展與員工發展的和諧統一。堅持以人為本理念，把“關心人、愛護人、使用人”作為企業文化建設的出發點和落腳點。要以提高企業各

級領導干部的科學決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業重大決策時，有大局觀念，有發展眼光，有慧眼膽魄。企業員工要積極融入企業的改革發展，融入本職工作，把員工的個人利益追求與企業的改革發展有機地結合起來，彰顯先進獨特的企業精神，形成共同價值觀，才能有力有效地促進企業又好又快科學發展。

結語：企業文化建設的好壞成敗，關系到企業的生死存亡。企業文化的精心培育，反復錘煉，必須融入黨的意志和先進理念，展示積極向上的企業精神和形象，營造和諧穩定的企業文化環境，才能不斷提升企業的凝聚力和競爭力，才會促進企業持續健康和諧發展。

參考文獻：

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[4] 蘭瑞芳《加強企業文化建設》[論文網] 2007-4-24

（供稿單位：四川省礦業投資集團有限責任公司 鄧杰）?上一篇：談加強國有企業流動黨員教育管理的實踐

?下一篇：堅持創先爭優在基層組織建設中的動力作用

第三篇：淺談國有企業的企業文化建設

淺談如何激發企業文化建設的生命力 論文摘要：富有生命力的企業文化建設，才能使的單位攻堅克難，讓企業一直保持著良好的發展勢頭。企業文化經過多年的設計與打造,無論在實踐上還是理論上都碩果累累。隨著社會的進步和企業的發展,中國企業所處的整個社會大文化環境也在發生著日新月異的變化,這就要求企業文化建設也要進行自我完善,在不斷實踐,不斷總結,不斷創新的過程中,既增強企業的綜合實力,又不時激發企業的生命力。另一方面,對于國有企業文化建設的現狀,也迫使我們在學習成功經驗和挖掘優良的文化積淀的同時,剔除一些落后的思想觀念和一些己不合時宜的具體舉措。因此就很有必要對我們固有的思維模式進行一次新認知。關鍵詞：企業文化建設、創新、員工、生命力 中國共產黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》，強調要堅持中國特色社會主義發展道路，努力建設社會主義強國，這不僅是要引領中國的文化產業的高速發展，更是把文化建設提到了一個前所未有高度，在我們追求科技創新、體制創新的情況下，更要加強文化建設的創新，尤其著重提升企業文化建設創新。作為中國經濟主要支柱的國有企業單位同樣需要更加重視企業 １

文化建設，這也是加強企業的凝聚力、創造力，提高企業的勞動生產率，提高單位在市場競爭中的軟實力的需要。經過相當長時期的高速發展，中國的國有企業，現在面臨著升級轉型的關鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經不可持續了。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環境的約束響起也提出了越來越多的挑戰。如何應對這樣的挑戰，如何實現科技創新、體制創新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業單位軟實力中的文化建設。國有企業文化建設的主體是廣大職工。職工本身是文化的創造者而不僅是相擁著。國企文化職能依靠職工自己來建設。隨著國企不斷壯大，現在職工的隊伍已經急劇擴大，而且正在繼續擴大。每年都有上千萬新人進入國企。大量農民工正在企業中實現從農民到市民、到工人的轉變。這個成長過程將影響國企的發展。做好企業文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，對國企文化建設提出了新的要求。多年來，中國的國有企業，進行了大刀闊斧的改制，引進了股份制和公司制，但是國字號優越感依然蕩漾在每一位國企人心中，我們進行了股份制改造，可是很多國企發展依然處于不溫不火的情況，員工的技術水平不斷提高，但是職業道德、操守仍然停滯不前。這樣使得國企僅僅靠考核激勵，是無法達到預期效用的。當然國企也有著天然的優勢，健全黨、政、工、團組織機構，完善的職工集體活動制度，但是相關制度的落實情況有待提高，所以要在這個基礎不斷創新，建立有生命力的活動內容，符合國企單位自己 ２

的情況和職工特點，科研單位進行技術能手競賽、球類活動和合理化建言等形式活動，事業單位去搞一些專業技術能手競賽就顯得不合實際，使職工的團體活動不是流于形式、而有利于部門之間和各種關系合作交流，也要重視同社會尤其是與大學、實驗室的文化互動。國企文化建設不只是豐富的文體活動，也不單單是做一些比如節日慰問老同志、法定假日發福利之類項目，更是單位宏偉戰略和未來規劃的集體認同。又如何讓習慣了國企那種穩定思維的職工，去認同單位的未來發展，這就是企業文化建設不可替代的作用。巨人網絡的史玉柱常說：“管理一個公司不可能面面俱到，無論制度如何改進，仍然會有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。所以，一個企業全靠管理是不行的，必須要有企業文化這種無形的約束。管理加上文化，這個企業才能健康。企業文化起的作用就是把制約企業發展的錯誤認識和習慣剔除掉”。如何激發企業文化建設的生命力？

一、企業文化繼承中尋求創新源泉。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。我所經過幾十年多企業文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業精神，“電子專用設備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質量為本”，“愛崗敬業、勤儉持業”的職業道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成 ３

為引領我們單位持續健康發展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發展單位的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要用共同愿景凝聚全體員工的集體力量和智慧。

二，企業文化與生產管理唇齒相依。國有單位的興衰在于管理，管理的生命力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的認識，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。當前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細化管理，要建立科學的標準體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業、分系統地組織專業人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標準，細化量化考核。實行精細化ABC三卡管理。A卡是員工當班考核卡，員工根據內容自行評價。B卡是當班 ４

職工考核匯總卡，由當班班組長或盯班區長填寫。B卡是職工當日工作效果的真實反映，根據A卡和管理人員現場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當日最優員工和最差員工的評選依據。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據，作為月度優秀員工、合格員工、試用員工的評選依據。三卡完成閉合，相互照應，形成動態轉化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發員工的內在活力。三，企業主要負責人倡導加員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員 ５

工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

四，博采眾長與以我特色相結合。我所企業文化建設工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創建地方，部分環節還有待進一步升華發展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。因此，在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現國企的特點，堅持“自我特色、博采眾長、相互支撐、相互發展”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。努力打造成所區企業文化建設新亮點，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平”的目標邁進。

五、建設企業文化中突出人性化管理 人性化管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人性化管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權。三要一心一意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。四是單位領 ６

導要注重自身建設，自覺規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術競賽、部門聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具生命力。

六、建設企業文化就是要塑造員工價值觀

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇的基本行為準則。企業文化的特征都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人機制、合作條件和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度，最終是要嚴格執行下去。７

豐富的企業文化建設，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業一直保持著良好的發展勢頭。對于任何企業來說，企業文化都是必不可少的精神內涵。不管現在的企業文化多么花哨，強調工作生活平衡也好，情調平等也罷，最核心的企業文化永遠是團結與合作，并以溝通為橋梁和保證。企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。參考文獻： [1]李笑天《中國企業文化經典案例》,中央編譯出版社,2009年版。[2] 張德、潘文君.企業文化.北京：清 華大學出版社.2007.5 [3]陳春雷;文化重塑：變革的根本[N];中國企業報;2000年 [4]宋閩旺;以創新精神推進我省企業文化建設[A];福建企業文化在創新——福建省企業文化創新研討暨經驗交流會論文集[C];2002年 ８

[5] 李書進.企業文化建設的切入點選擇.企業改革與管理,2008.6 譚偉東.西方企業文化縱橫——當代企業管理思想.北京：北京大 [6] 學出版社.2001.8 ９

第四篇：談國有企業企業文化建設

談國有企業企業文化建設

[摘要] 隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。幾乎所有國有企業都把企業文化建設作為推動國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段。明確國有企業企業文化的功能，樹立正確的企業文化建設理念，才能更好地發揮企業文化在國有企業改革和發展中的作用，為我國經濟社會發展服務。

[關鍵詞] 國有企業 企業文化 建設

國有企業是我國國民經濟的支柱，在中國特色社會主義經濟建設中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。單純靠原有的企業思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經顯得力不從心。在分析借鑒國內外成功企業經驗的過程中，幾乎所有國有企業都已經認識到或逐漸認識到企業文化在現代企業發展過程中的重要作用，把企業文化建設作為推動現代國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業文化戰略，逐步推進企業文化建設，期望通過文化建設提升管理水平，促進企業發展。

一、企業文化的含義

關于企業文化的含義，國內外學者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學者迪爾和肯尼迪認為：企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。我國學者許宏認為：企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響，它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所表現的處事哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。劉光明認為:“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。”

二、國有企業企業文化的功能

我國的國有企業是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現形式。它具有經濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業因其自身的屬性，其企業文化必然帶有自身的特點。國有企業是國家調控經濟和社會發展的基本力量，是實現廣大人民群眾利益和共同富裕目標的重要保證，其最終目標是實現員工價值、企業利益和社會效益三者綜合效應的最大化。國有企業企業文化建設就是為實現這一目標服務的。其功能表現在以下三個方面：

1.服務經濟功能。從經濟屬性看，國有企業要為社會提供優質產品和服務，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。國有企業企業文化要服務企業經濟建設，經濟功能是國有企業企業文化的首要的功能。

2.服務政治功能。從政治屬性看，國有企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度存在和發展的經濟基礎，是國家實行宏觀調控的主要經濟保障，它承擔著維護社會主義市場經濟秩序，為國家應對突發事件和重大經濟風險提供可靠支持的重任。企業文化要為國有企業的這一重大責任提供精神支撐。因此，國有企業企業文化具有政治功能。

3.服務社會功能。企業文化倡導的誠信、公平等理念能夠起到調節企業與市場、企業與社會、企業領導與員工、企業員工與員工之間的關系的作用，不僅促進企業內部和諧，還能促進社會和諧。由此，具有服務社會的功能。由上可知，我國國有企業企業文化不僅要為企業經濟建設服務，也為企業精神文明建設服務，同時為和諧社會建設服務。它必然反映并應當反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務經濟、服務政治、服務社會的三大功能。

三、國有企業企業文化建設應樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業作為社會主義性質的企業，在文化建設中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當前最重

要的就是全面貫徹落實科學發展觀。科學發展觀的核心就是以人為本。在國有企業，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，把全體職工作為發展的出發點和歸宿，將員工的需求與企業的命運緊密結合，把企業的發展建立在人的全面發展的基礎上，最終實現員工和企業的共同發展。

2.可持續發展理念。可持續發展是科學發展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業在經營管理過程中，必須處理好企業發展與社會、環境、資源的關系。不能只看到企業的眼前利益、局部利益，更要看到企業的長遠利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠利益，能夠真正做到保護生態環境，合理開發利用資源。

3.和諧理念。企業是社會的重要組成部分，構建和諧社會離不開企業和諧。構建和諧企業已經成為國有企業發展的目標之一。構建和諧企業需要將和諧理念融入企業文化建設之中，努力建設和諧的企業文化。建設和諧企業文化，就是要培養一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業管理者和員工善于辯證看待問題，承認矛盾，承認差異，對于分配的差別和職務的升降心態平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業文化應包容多樣、團結多數，更好地貼近員工、貼近實際，為企業大多數員工接受和認可。

4.特色理念。企業文化建設有很多共性的東西，但每個

企業各有特點，因此，企業文化建設也會有所不同。國有企業要理論聯系實際，結合所屬行業特點和企業組織的特點，把建設特色企業文化作為企業文化建設的重點。目前，我國不同所有制的企業因經營內容不同、規模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業文化。

5.創新理念。面對經濟全球化的發展趨勢，面對知識經濟的挑戰，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優勢，必須牢固樹立創新理念，用文化創新推動科技創新、制度創新。國有企業只有不斷創新、與時俱進才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發展壯大。

國有企業要把企業文化建設作為一項提高企業核心競爭力的重要工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經濟社會的發展貢獻力量。

參考文獻：

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第五篇：加強企業文化建設 彰顯國有企業實力

加強企業文化建設 彰顯國有企業實力

現代企業為了增強自身的競爭力，在技術進步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭，科技領先就能使企業領先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。同時以精益化、標準化、程序化管理等為抓手，不斷創新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進步之中，增強了自身的競爭力。但是僅靠技術領先、管理先進往往難以在產品質量、成本、效益的最終對決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現又無處不在、強大有力的企業文化。

在共和國的崛起和大量國有企業從弱小走向強壯的過程中，我們無數次的見證了從物資、技術、管理到文化的多層次、全方位的競爭。在企業底子薄弱、弱小的時候，人們往往想到的是生存的問題，就會不惜一切代價、不顧后果的以掌握的技術、工具改造、建設企業;在企業初具實力、初成規模的時候，及時會對以往的發展方式產生嬗變，改變以往的無序、低效的發展模式，代之以將精益化、精細化管理貫穿其中的生產方式;在企業向更高層次邁進的時候，不論是產品質量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時決定企業輸贏的往往就是企業的基因，也就是企業在多年生存、無數拼爭中由企業的幾代管理者、生產者共同創造的企業文化。

當今在建筑領域，國內市場越來越公開、透明，各種行業保護將會被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場，還是中鐵、中鐵建擁有較大優勢的路內市場的競爭將越來越激烈，同時各個大型企業紛紛邁出了爭逐海外建設領域的步伐，將會迎來與各個國家頂尖建筑公司的競爭，怎樣才能在未來競爭中占有優勢？不斷建設發展企業自身的文化、為企業在發展中增強核心競爭力將是企業從強大走向勝利的重要舉措。對于我們中鐵十二局集團而言也是如此。

中鐵十二局集團是一個有著光榮傳統的國有企業，擁有自身獨特的優秀企業文化。中鐵十二局集團前身是鐵道兵二師，1984年響應黨中央、中央軍委的號召兵轉工，作為當年的鐵道兵自身天然擁有著“風餐露宿，沐雨櫛風”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統，為戰爭年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運輸線建立功勛。在兵改工以來，企業秉承“誠信創新永恒，精品人品同在”的經營理念，在國內及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實用性、科學性、超前性的企業文化，既豐富企業文化的內涵，又呈現出多樣的個性。這里僅就我們在開展企業文化建設工作方面，淺談一下認識和體會。我們以做大做強為目標，著力營造符合自身實際的企業文化

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則來統領思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動企業健康穩步發展。由于企業文化具有凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用。所以，企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，從而使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在。我們以經營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業文化

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業的優質品牌，才能具備更強的競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。因此，我們一貫視質量為生命，高度重視產品的質量，一直追求“今天的質量，明天的市場”，努力實現對用戶的諾言。我們以素質管理為基礎，著力營造以人為本的企業文化

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高;三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。我們以正確的價值觀為方向，著力營造企業文化建設的最高層次

價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營理念的創新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀作為指導。

4.1 企業領導的價值觀

企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。

4.2 員工主體的價值觀

企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上，企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，因此，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

4.3 團隊的價值觀

團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。在實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把愛企業，愛產品，愛崗位的理念變成員工個人的自覺行動，做到人人心中有企業，上下一條心，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

4.4 管理的價值觀

做企業，科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理;文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。科技是第一生產力，要使企業興旺發達，就必須發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。

4.5 思想政治工作的價值觀

企業生產經營離不開思想政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅持正確的輿論導向和宣傳思想政治工作。創新文化建設載體，加強員工精神建設，為企業發展不斷注入活力

企業的主體是員工，員工的核心是精神。如何滿足員工日益增長的物質文化需求，是調動員工工作積極性的主要因素，而載體是企業文化表達的形式和途徑。

5.1 文化陣地載體，如企業的廣播站、網站、報刊、櫥窗、演講賽、征文活動等

中鐵十二局集團的門戶網站、《建設先鋒》報紙和各個子公司、地域指揮部的網站、簡報、雜志，對于企業的重大新聞、工程進展、重要精神傳達都起到很多作用，同時又圍繞工程、接近員工，對于廣大建設者具有強大的吸引力，通過這些載體，較好的體現企業的經營和管理和宣傳和弘揚企業文化，較大的促進企業工作。

5.2 文體活動載體，文體活動是宣傳企業和諧發展的良好形式，是培養員工團結向上促進團隊建設的最佳途徑，是提高員工素質的有效載體，是員工強身健體、愉悅身心的必要手段

因此，企業要注重開展經常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。在實踐中，中鐵十二局集團往往以各個項目為主，在工期不趕或者傳統佳節來臨之時，組織項目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動，或者組織讀書會、到革命圣地參觀等活動，以此培養員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調動員工的工作積極性、創造性，培養員工忠誠企業、樂于奉獻、不斷創新的文化素養，體現企業文化“以人為本”的理念，實現員工個人和企業同步發展。文化建設要立足當下、著眼長遠，切忌急功近利、急于求成

企業文化是長期積累、長期醞釀的過程，是企業綜合情況的展現，與企業的發展歷程、人員組成、經營理念等息息相關，是不能復制、移植的。絕不能覺得別的企業的文化建設搞得不錯就全盤引進，最終只會不倫不類，為企業發展起不到正面作用。中鐵十二局集團當前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實干文化”分別是中國鐵建和十二局集團自身對企業自身存在的優秀文化的總結提煉，是來源企業，并能夠引領推動企業進一步發展的優秀文化。同時文化建設絕不能追求立竿見影的成效，文化建設是春風化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時之功，要有長遠的規劃，以取得助推企業長遠發展的功效。

總之，在企業管理中，要解放思想、更新觀念是前提，狠抓落實、建立機制是保證，加強企業文化建設，彰顯企業文化特點，不斷提高企業管理水平，實現企業效益的最大化，推動企業科學發展，是我們基層工作者義不容辭的職責。

[責任編輯：湯靜]

作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團第四工程公司工會宣教指導員。