第一篇：淺談國有企業企業文化建設的方法

淺談國有企業企業文化建設的方法

摘要：企業文化建設是最近幾年受到越來越多的重視，企業文化也成為現代企業求生存謀發展的核心能量。企業文化的核心內容是企業的先進價值觀，是與時俱進的科學發展觀。企業發展的戰略目標是企業先進價值觀的客觀體現，是激勵員工充分發揮潛能為之奮斗的美好愿景。如何做好企業文化建設的管理與持續發展將成為企業謀發展最重要的動力之一。本文以國有企業為研究對象深入探討了企業文化建設的重要意義和具體管理方法。

關鍵詞：企業文化，企業文化建設，四項文化，國有企業，化工部

在中國，國有企業一般指單純的國有資產投資的企業。當前，國有企業的發展直接影響著眾多生產鏈上的各種企業，同時國有企業的發展好壞將直接影響他們的生存和發展，而如何持續保持高品質的生產價值成為國有企業近年來不斷摸索和探究的重要方面。同時，國有企業也逐漸認識到企業文化建設在企業發展中的重要作用，同時這種建設還將成為激勵員工如何發揮好各自價值的有力平臺。如何實施好具有國有特色的企業文化建設將成為企業實現最大社會價值的關鍵因素。而對于企業文化建設方法的探討將指導企業從結合實際情況中出發，做好各項管理工作。下面將以中國石油化工股份有限公司天津分公司化工部作為具體實例，探討如何做好四項文化來做好企業文化建設的。

一、抓好特色文化的建設，大力弘揚核心價值理念，增強隊伍凝聚力

建立以共同價值觀為核心的企業發展理念，是企業凝心集智聚力的思想基礎，必須加快培育【1】。而企業的發展要將各相關方面和有關的個體需求結合起來，引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實現發展共贏。同時，還要在這一核心價值觀的指導下，結合企業自身的經營特點，提煉出企業的使命、愿景、經營理念、發展戰略和各個專業方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業發展理念體系。

為使這一理念體系落地實施，真正內化于人心，成為全體員工共同的價值追求和行為準則。對此，化工部結合自身實際，延展企業文化的內涵，通過打造特色企業在思想上將職工統一認識，使他們體會到共同的企業價值。從211年5月份開始，化工部先后推出了兩處新建的文化陣地，這就是化工部綜合展覽室和化工部歷史文化展覽室。其中不僅陳列了近年來化工部取得的豐碩成果，還有那些可以勾起職工對自1976年建廠以來化工人奮斗發展歷史的點點記憶，同時更有那些即久遠又熟悉的生活用品、日常工具以及其他可以反映出當時各個階段石化工人的工作和生活場景的展品。化工部一直將對全體職工進行一次廠史教育和廠史文化的熏陶課程作為特色活動來進行推動，這樣的活動不僅讓職工充分了解化工部發展的歷史，更將化工人不畏艱難，勇攀高峰的精神傳遞到每個人心里。

此外，化工部還將制作企業文化手冊作為抓好企業文化建設的另一個平臺，每個員工人手一冊。通過企業內部刊物《化工信息》、文化長廊、化工網等宣傳工具加大宣傳，將企業的核心價值觀宣傳輸送到每個員工的視覺和思想意識中去。同時組織員工開展各種形式的專

題大討論和企業文化建設答題競賽活動，在全體員工中引起強烈共鳴。在宣傳企業文化內容的同時，化工部還注重從企業文化視角出發，發掘和總結先進典型，通過演講會、先進人物宣傳專欄等多種形式，對在公司各項工作中追求實現企業價值理念，做出優異成績的不同類型、不同層面的先進模范人物的事跡以及他們的先進思想和文化內涵進行深度挖掘和廣泛宣傳，使廣大員工從中受到熏陶和感召。

通過持續深入的普及教育，使企業的發展理念深入人心，增強員工對企業的認同感、歸屬感和各利益方對企業的信任度。

二、抓好制度文化建設，推行精細管理文化，推動企業和諧發展

企業文化從本質講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報的核心價值觀在企業經營管理中得到貫徹落實，切實提升企業競爭力，必須在企業推行卓越的精細化管理準則，全力打造與企業理念體系相適應的先進的制度文化。

一直以來，化工部一直將“管理出效益，嚴格管理出大效益，精細化管理出最大效益”作為企業發展的動力。對于如何將精細化管理做好，化工部花費了大量的時間來做好制度建設的基礎。為了將管理人員工作的時間更多的放在裝置現場，從2010年10月份開始，化工部制定了嚴格的會議管理制度，規定會議的時間絕不超過一小時，開會的時間也是由原來的黃金時間推遲到中午11點之后，下午四點這樣的非黃金時間進行。同時，化工部還結合裝置24小時連續生產的特點，通過領導班子下基層親自檢查工作的形式，改變管理方式，改變領導作風，真正將大心思、大力氣放在如何提高裝置生命力、如何

改善產品品質的實在事上。不斷推進企業管理理念和管理方式的創新，促進各項管理工作水平的提升，提高企業的競爭力。

三、抓好廉潔文化建設，深化做好干部表率，提高隊伍執行力

企業文化建設所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業生產經營活動中，發揮好每一名干部的積極引領和示范作用也是非常重要的一個環節，也就是我們常說的廉潔文化建設，突出強化干部的執行力。

化工部在這方面一直將秉承做好“廣大黨員干部一心一意干事業、集中精力創效益”，同時這也是化工部作為“抓班子、帶隊伍”核心工作的一個重要方面。為了讓全體中層領導干部牢記“兩個務必”，化工部結合慶祝建黨90周年所開展的各項活動，大力開展理想信念教育、法規法紀教育和形勢任務教育，讓干部牢記自己的準則。同時，化工部還深入開展效能監察服務中心工作，堵塞漏洞，降本增效，為加大監督檢查力度，他們通過建立《領導干部帶班管理規定》強化過程管理規范程序，健全效能監察網絡及項目管理，協調有關部門將工作落在實處。

四、要樹立全員HSE文化，促進全員教育管理，上升到較高層次

企業的發展離不開人的創造，特別是國有企業，全員教育的提升對于企業的發展有著巨大的推動作用。越來越多的企業把追求長遠發展、基業長青作為自己的目標，越來越多的企業意識到企業長遠發展

【2】的關鍵是文化，意識到人才是當今企業最核心的競爭力之一。而作

為化工部這樣的化工生產裝置，全員安全教育的時刻維護將成為裝置

安全穩定生產最重要的防線。為實現裝置生產的本質安全，讓職工牢固樹立“安全第一、健康至上、環境和諧”的HSE理念。實際工作中，化工部將安全活動形式上做文章，利用“安全活動六個一”以及“安全素質教育平臺”“創新”和“靈活”的 活動方式，不僅充分調動基層職工的積極性，充分發揮其主觀能動性參與構建HSE文化。同時還讓職工受到了潛移默化的影響和教育，實現了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，不斷提高裝置的穩定運行程度，增加各套裝置向極限挑戰的砝碼。

總之，大力開展企業文化建設，是當代企業謀發展的大勢所趨。企業文化建設應該遵循具有共性的原則性，同時也要從企業自身實際出發選擇或探索有效的途徑，建設有自身特色的企業文化，才能使企業在市場經濟的大潮中獲得長足的發展。

參考文獻：

【1】《淺談構建股份制企業文化建設的思路和方法》

【2】《玫琳凱中國公司企業文化建設研究》

第二篇：淺論國有企業的企業文化建設

淺論國有企業的企業文化建設

【摘 要】培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業價值觀，引領和加強企業文化建設。

【關鍵詞】 國有企業 黨的先進理念 企業文化建設

企業求生存，促發展，必須加強企業文化建設。企業文化建設要加強，有創新，必須植入黨的意志和先進理念。用黨的意志和先進理念引領和創新企業文化建設，才能體現中國特色社會主義現代企業的本質屬性，才能彰顯企業文化的政治性、先進性和時代性。就此談點自己粗淺的認識和體會。

一、企業文化建設的內涵及其作用

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。企業文化是價值觀念、精神境界、理想追求逐步形成和發展的結果，是一個不斷完善和反復錘煉的完整體系。加強企業文化建設，實質上就是要不斷提高企業經營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進企業又好又快科學發展。

企業文化主要由企業的物質文化、制度文化和精神文化三大結構要素構成。企業物質文化是企業文化的表層或表征。企業制度文化是中間層次的企業文化，對員工的行為和企業長期發展方向具有指導性和約束性，有利于思想認識的鞏固，在制度和組織上促進群體意識的成熟。企業精神文化的核心是企業的價值觀，即企業的精神境界、理想追求，決定著企業文化的內涵和方向。抓好企業制度文化和精神文化，即抓制度建設和價值觀建設，尤為突出重要。

企業制度文化是企業精神文化的產物，體現企業經營發展的根本需求，是物質文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質文化和反映精神文化的關鍵。準確把握企業文化的內涵，強化企業制度建設，是加強企業內部運行機制建設的根本要求和基礎工作。堅持把黨的先進理念融入企業文化建設，就是把建設有中國特色社會主義、樹立科學發展觀、社會主義榮辱觀和構建和諧企業等黨的一系列先進理念融入到企業的精神理念、規章制度和企業發展愿景當中，成為企業的發展理念、經營宗旨和員工準則，使之真正入腦入心，“內化于心，固化于制，外化于形”。通過促進企業文化的不斷健全完善，實現把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

培育具有中國特色的社會主義現代企業文化，展示各具特色的企業精神，樹立良好的企業形象，是企業適應新形勢新發展新要求的必然要求，是企業自身生存和發展的迫切需要。隨著現代企業制度的不斷健全完善，企業文化已成為推動企業改革發展的巨大力量。企業文化不僅代表企業的精神風貌，更蘊含企業的發展理念和經營哲學。從發揮政治核心、監督保證的角度出發，把黨的先進理念融入企業文化，引領和加強企業文化建設，意義十分重大而深遠。

二、把黨的先進理念融入到企業文化建設當中去

培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業價值觀，引領和加強企業文化建設。

企業文化建設作為企業黨建工作的載體之一，對全面改進和加強企業黨建工作起著積極的推動作用。沒有企業文化，缺失企業形象，企業就會喪失生存發展的生命力、競爭力。把黨的先進理念有機融合到企業文化建設當中,就是要在設計企業文化內涵、建立企業文化形象、形成被企業員工普遍認同、自覺遵守的共同價值觀和行為規范等方面發揮積極作用。在新形勢下，按照時代和社會的發展要求，堅持與時俱進，充分發揮企業各級黨組織的政治核心作用，加強對企業文化的滲透植入，把企業黨建工作與企業文化有機結合起來，把黨的先進理念融入企業文化，就會豐富黨建工作的文化內涵，提升企業文化建設的質量，實現兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展。

改革開放三十多年來，國有企業立足現代社會開放性、多元化特點，以及建立現代企業制度的需要，注重發揮思想政治工作的傳統優勢，通過長期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業文化。但是，由于企業文化建設是一個長期的系統工程，其作用也是間接的、潛在的。隨著經濟社會的發展和國有企業改革的不斷深化，以及人的思想多元化，有的企業管理者對企業文化建設的目的不明確，存在一些錯誤理解和認識偏差。認為企業文化就是喊喊口號，搞搞活動，停留在企業和員工的形象設計上；有的就干脆照搬照學，缺失自己的特色和亮點；有的甚至出現“說起來重要，干起來次要，實際上不要”的忽視、淡化傾向，沒有真正深入到精神層面進行打造、錘煉，自然也得不到全體員工的真正認同和遵從。在國有企業以改革謀發展、銳意進取、開拓創新的歷史階段，如何才能確保企業凝聚力和戰斗力的不斷提升，如何確保廣大員工共享企業改革發展成果，如何才能促進企業全面協調可持續發展，成為企業面臨的一個重要課題和新的挑戰。加強對企業文化建設的領導和推動，關系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業改革發展的各個環節，關系到企業的發展是否能夠順應建設中國特色社會主義的大勢，關系到企業員工是否能夠真正認同和響應。

經營企業實際上就是經營人心。形成先進企業文化的基礎是“以人為本”，核心是培育企業精神，樹立企業形象，激勵員工積極向上，使企業與員工組成命運共同體，相互依存，在市場競爭中共謀發展，在改革發展中互惠雙贏。

1.把黨建工作與企業文化建設有機結合起來。企業黨建工作的終極目標是要最大限度地調動人的積極因素，進而創造最佳經濟效益。企業文化作為企業的靈魂，是一種無形的資產和財富，是一種無形的生產力，實際上也是企業在市場競爭中的精神動力。深入挖掘企業文化資源，形成共同價值觀，必須堅持企業價值體系與社會主義核心價值體系的要求相符合，與企業發展戰略目標相適應，以先進的企業文化規范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹立良好的企業形象。

2.充分發揮各級黨組織和黨員的主體作用。通過進一步加強基層黨組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動員工共同提

高和進步。把堅定理想信念、積極創先爭優、無私奉獻、廉潔奉公等思想理念植入企業文化當中，使國有企業黨的工作進一步制度化、規范化、科學化，為建設先進的企業文化提供堅實的政治保證和組織保證。

3.把黨的廉潔從業意識植入企業文化建設當中。把企業各級干部特別是黨員領導干部的思想作風建設作為企業文化建設中的一項長期工作來抓，把廉潔從業意識作為企業文化建設中的重要內容，抓緊抓實，抓出成效。結合貫徹落實黨風廉潔建設責任制和反腐倡廉工作，加強反腐倡廉教育，強化廉潔從業意識，營造廉潔從業氛圍。通過構建企業懲防體系，加強廉潔從業各項制度建設，規范各級領導人員的權力運用，履行廉潔從業制度規范。

4.把黨的先進性教育、創先爭優意識植入企業文化建設當中。當前，國有企業正在深入開展創先爭優活動，通過強化爭創意識，營造爭創先進黨組織、爭當優秀共產黨員的濃厚氛圍，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。同時，通過群團共建創先爭優活動，影響和帶動廣大員工共同創先爭優，建功立業。這對孕育、形成先進的企業文化，打造良好的企業形象，促進企業又好又快科學發展起著積極的促進作用。通過加強企業文化建設，孕育形成企業的發展理念、經營宗旨和員工準則，成為員工的共同價值取向和精神動力。結合學習型組織建設，組織開展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識競賽等活動，最大限度地調動員工的積極性、創造性，激發員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質，實現員工的全面發展。

5.企業黨政工團齊抓共管，積極發揮作用。在加強企業文化建設過程中，黨政工團組織要結合不同特點，充分發揮各自優勢，從各個方面著手，組織開展企業文化的宣傳、培育和建設工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，加強理論學習，指導工作實踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動指南。二是通過組織開展思想大解放討論活動，統一思想，達成共識，凝智聚力，干事創業，營造在企業改革發展中積極創先爭優、建功立業的良好氛圍。三是結合開展反腐倡廉教育，創建“干事干凈”的廉潔文化理念，強化廉潔從業意識。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業文化活動，增強企業員工對企業文化的認知，對企業發展戰略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規范，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業素養。要積極倡導愛崗敬業、愛企如家精神，強化責任感、使命感和憂患意識。五是注重溝通交流，學習借鑒成功經驗，積極求實創新。企業工會組織通過加強民主監督和管理，注重職工維權，增強員工的團隊協作精神，提高企業的凝聚力和戰斗力。共青團組織結合青年員工的特點和需求，加強思想交流，引導和幫助他們制訂個人職業、人生發展規劃，為其盡快成才創造條件，提供支持。

每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標，但絕不能缺失方向和信念，必須加強正面引導和宣傳教育，堅持黨的領導，堅持中國特色社會主義，堅持用科學發展觀武裝頭腦，堅定理想信念，形成共同價值取向。企業各級領導干部、黨員和員工是企業文化建設的主要客體對象，只有對企業文化的核心價值觀及其相應的體系有準確的把握和全面的認同，才能得以自覺實踐和傳承，實現企業發展與員工發展的和諧統一。堅持以人為本理念，把“關心人、愛護人、使用人”作為企業文化建設的出發點和落腳點。要以提高企業各

級領導干部的科學決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業重大決策時，有大局觀念，有發展眼光，有慧眼膽魄。企業員工要積極融入企業的改革發展，融入本職工作，把員工的個人利益追求與企業的改革發展有機地結合起來，彰顯先進獨特的企業精神，形成共同價值觀，才能有力有效地促進企業又好又快科學發展。

結語：企業文化建設的好壞成敗，關系到企業的生死存亡。企業文化的精心培育，反復錘煉，必須融入黨的意志和先進理念，展示積極向上的企業精神和形象，營造和諧穩定的企業文化環境，才能不斷提升企業的凝聚力和競爭力，才會促進企業持續健康和諧發展。

參考文獻：

[1] 黎永泰、黎偉《企業管理的文化階梯》 四川人民出版社

[2] 陳 華《關于加強企業文化建設的思考與對策》[論文網]2009-10-31

[3] 劉翠娥《企業文化理念的理論與實踐》[論文網]2009-9-22

[4] 蘭瑞芳《加強企業文化建設》[論文網] 2007-4-24

（供稿單位：四川省礦業投資集團有限責任公司 鄧杰）?上一篇：談加強國有企業流動黨員教育管理的實踐

?下一篇：堅持創先爭優在基層組織建設中的動力作用

第三篇：淺談國有企業的企業文化建設

淺談如何激發企業文化建設的生命力 論文摘要：富有生命力的企業文化建設，才能使的單位攻堅克難，讓企業一直保持著良好的發展勢頭。企業文化經過多年的設計與打造,無論在實踐上還是理論上都碩果累累。隨著社會的進步和企業的發展,中國企業所處的整個社會大文化環境也在發生著日新月異的變化,這就要求企業文化建設也要進行自我完善,在不斷實踐,不斷總結,不斷創新的過程中,既增強企業的綜合實力,又不時激發企業的生命力。另一方面,對于國有企業文化建設的現狀,也迫使我們在學習成功經驗和挖掘優良的文化積淀的同時,剔除一些落后的思想觀念和一些己不合時宜的具體舉措。因此就很有必要對我們固有的思維模式進行一次新認知。關鍵詞：企業文化建設、創新、員工、生命力 中國共產黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》，強調要堅持中國特色社會主義發展道路，努力建設社會主義強國，這不僅是要引領中國的文化產業的高速發展，更是把文化建設提到了一個前所未有高度，在我們追求科技創新、體制創新的情況下，更要加強文化建設的創新，尤其著重提升企業文化建設創新。作為中國經濟主要支柱的國有企業單位同樣需要更加重視企業 １

文化建設，這也是加強企業的凝聚力、創造力，提高企業的勞動生產率，提高單位在市場競爭中的軟實力的需要。經過相當長時期的高速發展，中國的國有企業，現在面臨著升級轉型的關鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經不可持續了。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環境的約束響起也提出了越來越多的挑戰。如何應對這樣的挑戰，如何實現科技創新、體制創新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業單位軟實力中的文化建設。國有企業文化建設的主體是廣大職工。職工本身是文化的創造者而不僅是相擁著。國企文化職能依靠職工自己來建設。隨著國企不斷壯大，現在職工的隊伍已經急劇擴大，而且正在繼續擴大。每年都有上千萬新人進入國企。大量農民工正在企業中實現從農民到市民、到工人的轉變。這個成長過程將影響國企的發展。做好企業文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，對國企文化建設提出了新的要求。多年來，中國的國有企業，進行了大刀闊斧的改制，引進了股份制和公司制，但是國字號優越感依然蕩漾在每一位國企人心中，我們進行了股份制改造，可是很多國企發展依然處于不溫不火的情況，員工的技術水平不斷提高，但是職業道德、操守仍然停滯不前。這樣使得國企僅僅靠考核激勵，是無法達到預期效用的。當然國企也有著天然的優勢，健全黨、政、工、團組織機構，完善的職工集體活動制度，但是相關制度的落實情況有待提高，所以要在這個基礎不斷創新，建立有生命力的活動內容，符合國企單位自己 ２

的情況和職工特點，科研單位進行技術能手競賽、球類活動和合理化建言等形式活動，事業單位去搞一些專業技術能手競賽就顯得不合實際，使職工的團體活動不是流于形式、而有利于部門之間和各種關系合作交流，也要重視同社會尤其是與大學、實驗室的文化互動。國企文化建設不只是豐富的文體活動，也不單單是做一些比如節日慰問老同志、法定假日發福利之類項目，更是單位宏偉戰略和未來規劃的集體認同。又如何讓習慣了國企那種穩定思維的職工，去認同單位的未來發展，這就是企業文化建設不可替代的作用。巨人網絡的史玉柱常說：“管理一個公司不可能面面俱到，無論制度如何改進，仍然會有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。所以，一個企業全靠管理是不行的，必須要有企業文化這種無形的約束。管理加上文化，這個企業才能健康。企業文化起的作用就是把制約企業發展的錯誤認識和習慣剔除掉”。如何激發企業文化建設的生命力？

一、企業文化繼承中尋求創新源泉。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。我所經過幾十年多企業文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業精神，“電子專用設備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質量為本”，“愛崗敬業、勤儉持業”的職業道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成 ３

為引領我們單位持續健康發展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發展單位的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要用共同愿景凝聚全體員工的集體力量和智慧。

二，企業文化與生產管理唇齒相依。國有單位的興衰在于管理，管理的生命力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的認識，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。當前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細化管理，要建立科學的標準體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業、分系統地組織專業人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標準，細化量化考核。實行精細化ABC三卡管理。A卡是員工當班考核卡，員工根據內容自行評價。B卡是當班 ４

職工考核匯總卡，由當班班組長或盯班區長填寫。B卡是職工當日工作效果的真實反映，根據A卡和管理人員現場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當日最優員工和最差員工的評選依據。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據，作為月度優秀員工、合格員工、試用員工的評選依據。三卡完成閉合，相互照應，形成動態轉化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發員工的內在活力。三，企業主要負責人倡導加員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員 ５

工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

四，博采眾長與以我特色相結合。我所企業文化建設工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創建地方，部分環節還有待進一步升華發展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。因此，在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現國企的特點，堅持“自我特色、博采眾長、相互支撐、相互發展”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。努力打造成所區企業文化建設新亮點，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平”的目標邁進。

五、建設企業文化中突出人性化管理 人性化管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人性化管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權。三要一心一意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。四是單位領 ６

導要注重自身建設，自覺規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術競賽、部門聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具生命力。

六、建設企業文化就是要塑造員工價值觀

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇的基本行為準則。企業文化的特征都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人機制、合作條件和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度，最終是要嚴格執行下去。７

豐富的企業文化建設，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業一直保持著良好的發展勢頭。對于任何企業來說，企業文化都是必不可少的精神內涵。不管現在的企業文化多么花哨，強調工作生活平衡也好，情調平等也罷，最核心的企業文化永遠是團結與合作，并以溝通為橋梁和保證。企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。參考文獻： [1]李笑天《中國企業文化經典案例》,中央編譯出版社,2009年版。[2] 張德、潘文君.企業文化.北京：清 華大學出版社.2007.5 [3]陳春雷;文化重塑：變革的根本[N];中國企業報;2000年 [4]宋閩旺;以創新精神推進我省企業文化建設[A];福建企業文化在創新——福建省企業文化創新研討暨經驗交流會論文集[C];2002年 ８

[5] 李書進.企業文化建設的切入點選擇.企業改革與管理,2008.6 譚偉東.西方企業文化縱橫——當代企業管理思想.北京：北京大 [6] 學出版社.2001.8 ９

第四篇：談國有企業企業文化建設

談國有企業企業文化建設

[摘要] 隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。幾乎所有國有企業都把企業文化建設作為推動國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段。明確國有企業企業文化的功能，樹立正確的企業文化建設理念，才能更好地發揮企業文化在國有企業改革和發展中的作用，為我國經濟社會發展服務。

[關鍵詞] 國有企業 企業文化 建設

國有企業是我國國民經濟的支柱，在中國特色社會主義經濟建設中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。單純靠原有的企業思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經顯得力不從心。在分析借鑒國內外成功企業經驗的過程中，幾乎所有國有企業都已經認識到或逐漸認識到企業文化在現代企業發展過程中的重要作用，把企業文化建設作為推動現代國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業文化戰略，逐步推進企業文化建設，期望通過文化建設提升管理水平，促進企業發展。

一、企業文化的含義

關于企業文化的含義，國內外學者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學者迪爾和肯尼迪認為：企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。我國學者許宏認為：企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響，它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所表現的處事哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。劉光明認為:“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。”

二、國有企業企業文化的功能

我國的國有企業是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現形式。它具有經濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業因其自身的屬性，其企業文化必然帶有自身的特點。國有企業是國家調控經濟和社會發展的基本力量，是實現廣大人民群眾利益和共同富裕目標的重要保證，其最終目標是實現員工價值、企業利益和社會效益三者綜合效應的最大化。國有企業企業文化建設就是為實現這一目標服務的。其功能表現在以下三個方面：

1.服務經濟功能。從經濟屬性看，國有企業要為社會提供優質產品和服務，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。國有企業企業文化要服務企業經濟建設，經濟功能是國有企業企業文化的首要的功能。

2.服務政治功能。從政治屬性看，國有企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度存在和發展的經濟基礎，是國家實行宏觀調控的主要經濟保障，它承擔著維護社會主義市場經濟秩序，為國家應對突發事件和重大經濟風險提供可靠支持的重任。企業文化要為國有企業的這一重大責任提供精神支撐。因此，國有企業企業文化具有政治功能。

3.服務社會功能。企業文化倡導的誠信、公平等理念能夠起到調節企業與市場、企業與社會、企業領導與員工、企業員工與員工之間的關系的作用，不僅促進企業內部和諧，還能促進社會和諧。由此，具有服務社會的功能。由上可知，我國國有企業企業文化不僅要為企業經濟建設服務，也為企業精神文明建設服務，同時為和諧社會建設服務。它必然反映并應當反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務經濟、服務政治、服務社會的三大功能。

三、國有企業企業文化建設應樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業作為社會主義性質的企業，在文化建設中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當前最重

要的就是全面貫徹落實科學發展觀。科學發展觀的核心就是以人為本。在國有企業，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，把全體職工作為發展的出發點和歸宿，將員工的需求與企業的命運緊密結合，把企業的發展建立在人的全面發展的基礎上，最終實現員工和企業的共同發展。

2.可持續發展理念。可持續發展是科學發展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業在經營管理過程中，必須處理好企業發展與社會、環境、資源的關系。不能只看到企業的眼前利益、局部利益，更要看到企業的長遠利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠利益，能夠真正做到保護生態環境，合理開發利用資源。

3.和諧理念。企業是社會的重要組成部分，構建和諧社會離不開企業和諧。構建和諧企業已經成為國有企業發展的目標之一。構建和諧企業需要將和諧理念融入企業文化建設之中，努力建設和諧的企業文化。建設和諧企業文化，就是要培養一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業管理者和員工善于辯證看待問題，承認矛盾，承認差異，對于分配的差別和職務的升降心態平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業文化應包容多樣、團結多數，更好地貼近員工、貼近實際，為企業大多數員工接受和認可。

4.特色理念。企業文化建設有很多共性的東西，但每個

企業各有特點，因此，企業文化建設也會有所不同。國有企業要理論聯系實際，結合所屬行業特點和企業組織的特點，把建設特色企業文化作為企業文化建設的重點。目前，我國不同所有制的企業因經營內容不同、規模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業文化。

5.創新理念。面對經濟全球化的發展趨勢，面對知識經濟的挑戰，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優勢，必須牢固樹立創新理念，用文化創新推動科技創新、制度創新。國有企業只有不斷創新、與時俱進才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發展壯大。

國有企業要把企業文化建設作為一項提高企業核心競爭力的重要工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經濟社會的發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]雷霖劉倩:現代企業經營決策—博弈論方法應用[M].北京:清華大學出版社,1999.8

[2]李柏松:企業文化宣言[M].北京:藍天出版社,2005.1

第五篇：企業文化建設方法

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、頒發錦旗、獎杯、榮譽證書、12、拍攝企業宣傳片

13、發放印制有企業文化和企業LOGO的生活用品

14、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

15、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

16、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

17、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

18、企業文化培訓

企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。

19、分享學習各個部門質檢組織分享學習自己擅長的東西

20、企業文化活動的具體方法分為幾種：專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術類等。

1）專題競賽類：企業文化知識競賽（包括企業理念、公司人力制度等）

2）溝通類：比如總經理信箱、企業文化分享會等

3）知識類：比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等

4）娛樂類：聯歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等

5）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等

6）藝術類：書法、繪畫比賽等

還有一些沒有歸納進去的，比如企業文化培訓、拓展培訓、員工生日活動等，也是一些很好的形式。