第一篇：中國境外企業文化建設若干意見

商務部等七部委關于印發《中國境外企業文化建設若干意見》的通知

商政發[2012]104號

各省、自治區、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團商務主管部門、外宣部門、外事辦公室、發展改革部門、國有資產監督管理部門、預防腐敗機構、工商聯，各中央企業，各駐外使（領）館：

為鼓勵和支持我國企業更好地適應實施“走出去”戰略面臨的新形勢，內凝核心價值、外塑良好形象，在實施互利共贏開放戰略和建設和諧世界中發揮更大作用，實現我國企業在境外的健康可持續發展，現制定《中國境外企業文化建設若干意見》，現予印發，請遵照執行。

商務部

中央外宣辦外交部

發展改革委國資委

國家預防腐敗局全國工商聯

二Ｏ一二年四月九日

中國境外企業文化建設若干意見

為鼓勵和支持我國企業更好地適應實施“走出去”戰略面臨的新形勢，內凝核心價值、外塑良好形象，在實施互利共贏開放戰略和建設和諧世界中發揮更大作用，實現企業在境外的健康可持續發展，現提出中國境外企業文化建設意見如下：

一、境外企業文化建設的總體要求

（一）充分認識重要意義。隨著“走出去”戰略的深入實施，我國企業對外投資合作已經進入快速發展期。截至2011年底，我國對外直接投資累計超過3800億美元，境外企業數量達1.8萬家，分布在全球178個國家（地區），形成海外資產近1.6萬億美元。隨著越來越多的企業加入到“走出去”的行列中，中國企業在境外的各種經濟活動越來越活躍，影響日益擴大，國際社會對中國企業的關注度也進一步提高。積極引導境外企業加強文化建設，提高競爭力和影響力，有利于企業堅定“走出去”步伐，加速與當地社會融合，占據輿論和道德高地，發揮正面感召力，樹立在國際上的良好形象，從而為中國企業在境外長期發展奠定良好基礎。加強境外企業文化建設，是我國加快轉變“走出去”發展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實力的重要途徑，推進和平發展的重要保證。

（二）指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，奉行互利共贏的開放戰略，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承我國企業優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業社會化發展的先進經驗，以和諧發展為宗旨，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，努力建設符合國際國內經濟社會可持續發展需要的，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的境外企業文化，為企業“走出去”發展不斷注入新的動力和活力，實現境外企業與當地社會的深度融合和共同發展。

（三）基本目標。通過積極倡導和組織實施，營造崇尚先進、學習先進的氛圍，推動境外企業逐步建立起符合我國經濟發展要求和對外戰略目標、適應世界發展潮流、遵循企業國際化發展規律、符合企業發展戰略、反映企業特色的企業文化。通過不斷提升境外企業的思想道德建設水平，提高企業核心競爭力，實現企業文化與企業發展戰略和當地社會發展的和諧統一，為中國企業的可持續發展提供強有力的思想和行動支撐。

二、境外企業文化建設的基本內容

（四）樹立使命意識。境外企業文化建設的首要任務是樹立使命意識、責任

意識和大局意識。境外企業文化建設關系到企業自身的生存與發展，關系到我國“走出去”戰略的順利實施，關系到國家形象的塑造和國家軟實力的提升。境外企業要牢記使命，堅持和平發展、互利共贏的主旋律和價值觀，展示中國企業的歷史文化底蘊，為弘揚中華民族優秀文化、增強文化軟實力作出積極貢獻。

（五）堅持合法合規。嚴格遵守駐在國和地區的法律法規，是境外企業文化建設的重要內容。境外企業要認真研究和熟悉當地法律法規，做到依法求生存，依法求發展。嚴格履行合同規定，主動依法納稅，自覺保護勞工合法權利，認真執行環境法規，確保國際化經營合法、合規。堅持公平競爭，堅決抵制商業賄賂，嚴格禁止向當地公職人員、國際組織官員和關聯企業相關人員行賄，不得借助圍標、串標等違法手段謀取商業利益。

（六）強化道德規范。企業道德是企業文化的集中體現。“小勝于智，大勝于德。”境外企業要樹立“以德興企”的觀念。加強對員工的道德意識教育，弘揚傳統美德，增強榮辱觀念，養成良好的道德品質。深刻認識見利忘義、唯利是圖、損害消費者利益等不道德行為的危害性。堅持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業經營和管理的全過程。

（七）恪守誠信經營。境外企業文化建設的本源是誠信。要把誠信融入企業精神和行為規范中,建立健全規章制度,嚴格規范企業經營管理行為和員工行為,對內造就一支員工可信、技術可信、產品可信、實力可信的優秀團隊，對外樹立中國企業誠實、守信的形象。

（八）履行社會責任。境外企業要認真履行社會責任，造福當地社會和人民，樹立中國企業負責任的形象。努力為當地社會提供最好的商品和服務，促進駐在國家和地區的社會繁榮。及時向社會公布企業信息，保證經營活動公開透明。積極參與當地公益事業，為當地社會排憂解難。做好環境保護，注重資源節約，將企業生產經營活動對環境的污染和損害降到最低程度。積極為當地培養管理和技術人才，促進當地就業。

（九）加強與當地融合。將企業經營管理與當地社會發展結合起來，持續優化和豐富企業價值內涵。努力適應所在國（地區）當地社會環境，尊重當地宗教和風俗習慣，積極開展中外文化交流，相互借鑒、增進理解，與當地人民和諧相處。探索適應國際化經營需要的跨文化、信仰、生活習俗的管理理念，積極推進經營思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進當地員工對中資企業的了解和理解，最大限度地降低跨國經營中的價值觀沖突。

（十）加強風險規避。境外企業要充分認識國際經濟活動的復雜性，時刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強化風險評估和防范意識，克服僥幸心理，建立科學的風險管理體系，做好規避、控制、轉移和分散風險的準備，有效防范國際化經營中的各種風險。在經營理念和實際操作上，要追求科學決策、穩健經營，避免盲目和沖動。

（十一）嚴抓質量考核。質量是企業的生命。境外企業要把質量當成創業之本，立企之基。通過不斷強化質量意識，培育和建設符合自身實際的企業質量考核體系，形成嚴格的質量管理體系和規范，不斷提高產品和服務的質量，增強企業的核心競爭力。

（十二）創新經營特色。境外企業要將文化建設納入企業發展整體戰略，滲透到企業經營管理的各個環節，將企業文化與企業經營管理緊密融合，形成具有企業自身特色的國際化經營管理機制。在企業運營中，要運用各種手段塑造企業形象，展示企業文化，打造企業品牌，實現宣傳企業、宣傳產品與經營理念相統一，不斷提高企業的知名度和美譽度。

三、加強境外企業文化建設的實施和保障

（十三）強化對企業的引導和服務。與時俱進，對不同類型企業進行分類指導。加強對境外企業文化建設的總結，認真探索企業文化建設的客觀規律和操作

方法，不斷提升實踐水平。加強境外企業之間、境外企業與其他國家企業之間的交流學習，做好信息共享和服務平臺建設。強化境外企業人員出國前的培訓，著力培育一支素質優良的企業建設與管理人才隊伍。

（十四）建立評價體系和激勵機制。建立科學評價體系，對境外企業的文化建設，實行科學引導、有效監督和合理評價。適時評選境外企業管理建設成效突出的優秀企業，將其經驗和案例匯編成書，以擴大交流，共同提高。對企業文化建設表現優異、具有示范效應的骨干企業，可給予一定的鼓勵和支持。對不注重企業內部建設、缺乏道德規范、損害中國企業整體形象的境外企業，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開展試點工作。根據境外企業的地域和行業分布，結合企業管理建設中存在的突出共性問題，選擇一批不同類型的境外企業作為文化建設試點（如在拉美建立“和諧勞資關系建設”試點基地，在中東、北非建立“風險管控”試點基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關系建設”和“社會責任履行與服務”試點基地，在東南亞建立“社會責任履行與服務”試點基地等）。對試點進行密切跟蹤和分類指導，充分發揮中央企業的骨干帶頭作用，著力提升民營企業的文化建設水平，有效解決中小企業在當地發展中的突出問題。通過總結經驗，及時推廣，充分發揮試點企業的示范、帶頭作用，推動境外企業文化建設水平的全面提升。

（十六）加強和改進宣傳工作。加大對中國境外企業的宣傳力度，有效利用境內外各種傳播媒體，積極宣傳我國企業的核心價值觀、企業精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國企業與當地社會合作的積極成果。要重視對駐在國（地區）的友好工作，開展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時妥善處理危機事件。要積極推廣境外企業的先進經驗，重點報道和表彰境外企業文化建設工作中的先進人物、先進集體和先進事跡，鼓勵廣大境外企業人員為國爭光，共同維護“中國企業”、“中國投資”的品牌，增加中國企業員工的自豪感和國際社會對中國企業的認同感。

（十七）強化組織領導。在黨中央、國務院的統一領導下，相關部門要加強協作，形成合力，積極推進境外企業文化建設。地方各級黨委、人民政府要強化引導和鼓勵措施。駐外使（領）館要加強與國內有關方面的配合，提供信息和服務。

第二篇：中國境外企業文化建設若干意見[推薦]

中國境外企業文化建設若干意見

為鼓勵和支持我國企業更好地適應實施“走出去”戰略面臨的新形勢，內凝核心價值、外塑良好形象，在實施互利共贏開放戰略和建設和諧世界中發揮更大作用，實現企業在境外的健康可持續發展，現提出中國境外企業文化建設意見如下：

一、境外企業文化建設的總體要求

（一）充分認識重要意義。隨著“走出去”戰略的深入實施，我國企業對外投資合作已經進入快速發展期。截至2011年底，我國對外直接投資累計超過3800億美元，境外企業數量達1.8萬家，分布在全球178個國家（地區），形成海外資產近1.6萬億美元。隨著越來越多的企業加入到“走出去”的行列中，中國企業在境外的各種經濟活動越來越活躍，影響日益擴大，國際社會對中國企業的關注度也進一步提高。積極引導境外企業加強文化建設，提高競爭力和影響力，有利于企業堅定“走出去”步伐，加速與當地社會融合，占據輿論和道德高地，發揮正面感召力，樹立在國際上的良好形象，從而為中國企業在境外長期發展奠定良好基礎。加強境外企業文化建設，是我國加快轉變“走出去”發展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實力的重要途徑，推進和平發展的重要保證。

（二）指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，奉行互利共贏的開放戰略，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承我國企業優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業社會化發展的先進經驗，以和諧發展為宗旨，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，努力建設符合國際國內經濟社會可持續發展需要的，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的境外企業文化，為企業“走出去”發展不斷注入新的動力和活力，實現境外企業與當地社會的深度融合和共同發展。

（三）基本目標。通過積極倡導和組織實施，營造崇尚先進、學習先進的氛圍，推動境外企業逐步建立起符合我國經濟發展要求和對外戰略目標、適應世界發展潮流、遵循企業國際化發展規律、符合企業發展戰略、反映企業特色的企業文化。通過不斷提升境外企業的思想道德建設水平，提高企業核心競爭力，實現企業文化與企業發展戰略和當地社會發展的和諧統一，為中國企業的可持續發展提供強有力的思想和行動支撐。

二、境外企業文化建設的基本內容

（四）樹立使命意識。境外企業文化建設的首要任務是樹立使命意識、責任意識和大局意識。境外企業文化建設關系到企業自身的生存與發展，關系到我國“走出去”戰略的順利實施，關系到國家形象的塑造和國家軟實力的提升。境外企業要牢記使命，堅持和平發展、互利共贏的主旋律和價值觀，展示中國企業的歷史文化底蘊，為弘揚中華民族優秀文化、增強文化軟實力作出積極貢獻。

（五）堅持合法合規。嚴格遵守駐在國和地區的法律法規，是境外企業文化建設的重要內容。境外企業要認真研究和熟悉當地法律法規，做到依法求生存，依法求發展。嚴格履行合同規定，主動依法納稅，自覺保護勞工合法權利，認真執行環境法規，確保國際化經營合法、合規。堅持公平競爭，堅決抵制商業賄賂，嚴格禁止向當地公職人員、國際組織官員和關聯企業相關人員行賄，不得借助圍標、串標等違法手段謀取商業利益。

（六）強化道德規范。企業道德是企業文化的集中體現。“小勝于智，大勝于德。”境外企業要樹立“以德興企”的觀念。加強對員工的道德意識教育，弘揚傳統美德，增強榮辱觀念，養成良好的道德品質。深刻認識見利忘義、唯利是圖、損害消費者利益等不道德行為的危害性。堅持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業經營和管理的全過程。

（七）恪守誠信經營。境外企業文化建設的本源是誠信。要把誠信融入企業精神和行為規范中,建立健全規章制度,嚴格規范企業經營管理行為和員工行為,對內造就一支員工可信、技術可信、產品可信、實力可信的優秀團隊，對外樹立中國企業誠實、守信的形象。

（八）履行社會責任。境外企業要認真履行社會責任，造福當地社會和人民，樹立中國企業負責任的形象。努力為當地社會提供最好的商品和服務，促進駐在國家和地區的社會繁榮。及時向社會公布企業信息，保證經營活動公開透明。積極參與當地公益事業，為當地社會排憂解難。做好環境保護，注重資源節約，將企業生產經營活動對環境的污染和損害降到最低程度。積極為當地培養管理和技術人才，促進當地就業。

（九）加強與當地融合。將企業經營管理與當地社會發展結合起來，持續優化和豐富企業價值內涵。努力適應所在國（地區）當地社會環境，尊重當地宗教和風俗習慣，積極開展中外文化交流，相互借鑒、增進理解，與當地人民和諧相處。探索適應國際化經營需要的跨文化、信仰、生活習俗的管理理念，積極推進經營思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進當地員工對中資企業的了解和理解，最大限度地降低跨國經營中的價值觀沖突。

（十）加強風險規避。境外企業要充分認識國際經濟活動的復雜性，時刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強化風險評估和防范意識，克服僥幸心理，建立科學的風險管理體系，做好規避、控制、轉移和分散風險的準備，有效防范國際化經營中的各種風險。在經營理念和實際操作上，要追求科學決策、穩健經營，避免盲目和沖動。

（十一）嚴抓質量考核。質量是企業的生命。境外企業要把質量當成創業之本，立企之基。通過不斷強化質量意識，培育和建設符合自身實際的企業質量考核體系，形成嚴格的質量管理體系和規范，不斷提高產品和服務的質量，增強企業的核心競爭力。

（十二）創新經營特色。境外企業要將文化建設納入企業發展整體戰略，滲透到企業經營管理的各個環節，將企業文化與企業經營管理緊密融合，形成具有企業自身特色的國際化經營管理機制。在企業運營中，要運用各種手段塑造企業形象，展示企業文化，打造企業品牌，實現宣傳企業、宣傳產品與經營理念相統一，不斷提高企業的知名度和美譽度。

三、加強境外企業文化建設的實施和保障

（十三）強化對企業的引導和服務。與時俱進，對不同類型企業進行分類指導。加強對境外企業文化建設的總結，認真探索企業文化建設的客觀規律和操作方法，不斷提升實踐水平。加強境外企業之間、境外企業與其他國家企業之間的交流學習，做好信息共享和服務平臺建設。強化境外企業人員出國前的培訓，著力培育一支素質優良的企業建設與管理人才隊伍。

（十四）建立評價體系和激勵機制。建立科學評價體系，對境外企業的文化建設，實行科學引導、有效監督和合理評價。適時評選境外企業管理建設成效突出的優秀企業，將其經驗和案例匯編成書，以擴大交流，共同提高。對企業文化建設表現優異、具有示范效應的骨干企業，可給予一定的鼓勵和支持。對不注重企業內部建設、缺乏道德規范、損害中國企業整體形象的境外企業，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開展試點工作。根據境外企業的地域和行業分布，結合企業管理建設中存在的突出共性問題，選擇一批不同類型的境外企業作為文化建設試點（如在拉美建立“和諧勞資關系建設”試點基地，在中東、北非建立“風險管控”試點基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關系建設”和“社會責任履行與服務”試點基地，在東南亞建立“社會責任履行與服務”試點基地等）。對試點進行密切跟蹤和分類指導，充分發揮中央企業的骨干帶頭作用，著力提升民營企業的文化建設水平，有效解決中小企業在當地發展中的突出問題。通過總結經驗，及時推廣，充分發揮試點企業的示范、帶頭作用，推動境外企業文化建設水平的全面提升。

（十六）加強和改進宣傳工作。加大對中國境外企業的宣傳力度，有效利用境內外各種傳播媒體，積極宣傳我國企業的核心價值觀、企業精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國企業與當地社會合作的積極成果。要重視對駐在國（地區）的友好工作，開展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時妥善處理危機事件。要積極推廣境外企業的先進經驗，重點報道和表彰境外企業文化建設工作中的先進人物、先進集體和先進事跡，鼓勵廣大境外企業人員為國爭光，共同維護“中國企業”、“中國投資”的品牌，增加中國企業員工的自豪感和國際社會對中國企業的認同感。

（十七）強化組織領導。在黨中央、國務院的統一領導下，相關部門要加強協作，形成合力，積極推進境外企業文化建設。地方各級黨委、人民政府要強化引導和鼓勵措施。駐外使（領）館要加強與國內有關方面的配合，提供信息和服務。

第三篇：如何加強境外施工企業文化建設的相關思考

如何加強境外施工企業文化建設的相關思考

摘要：我國施工企業要想在國際市場上立足，除了要有過硬的核心競爭力之外，更需要完善的企業文化。本文根據我國施工企業在安哥拉施工的實踐經驗為實例，闡述境外承包建筑施工企業文化建設所存在的弊端和實施對策。

關鍵詞：境外施工企業 文化建設 弊端 對策

目前國家為了鼓舞和支持我國企業更順利地實施“走出去”戰略，迎接新的挑戰，制訂了《中國境外企業文化建設若干意見》。這項意見的頒布，不僅有利于企業內聚核心價值，塑造良好的外部形象，還可以在互利雙贏的開放戰略中得到更寬闊的發展前景，同時實現企業在境外的健康可持續發展。

一、境外施工企業文化建設的基本內容

第一，樹立強烈的使命感。樹立強烈的使命感和大局意識是境外施工企業文化建設的首要任務，這影響到施工企業自身的生存與發展，關系到我國“走出去”戰略的順利實施與否，最重要的是影響到國家的形象構建和軟實力的提升。境外施工企業要時刻牢記使命，大力弘揚中華民族傳統優秀文化，為提高國家文化軟實力做出貢獻。

第二，堅持合法合規，遵循道德規范。境外施工企業要嚴格遵守所在國的法律法規，嚴格履行合同規定，在公平競爭的前提之下，保護勞工合法權益。同時加強對員工道德規范意識教育的培養，摒棄見利忘義、唯利是圖等壞思想。

第三，恪守誠信經營，履行社會職責。誠信是企業的精髓。誠信經營既可以對外樹立中國企業的良好形象，還可以由此打造一支適應國際工程、懂國際慣例，能從事國際施工的優質隊伍。

二、境外施工企業的文化建設存在的弊端和解決對策

1.境外施工企業的文化建設存在的弊端

第一，缺乏明確的境外施工企業文化發展目標和規劃。很多施工企業認為外面的世界一定是風光無限、寬廣無比，卻沒有認清自己的位置，對自身的優缺點缺乏全面的認識。

第二，缺乏對所在國文化的了解。在國內，人情交往是普遍的交流方式，但在國外，如果施工企業家只依賴這種關系編制的社會資源網，是不可行的。不同的國家有不同的文化特點，只有投其所好，才能找出癥結所在，如果只是照搬國內的處世經驗，吃虧是難免的。

第三，傳統思維習慣和管理方式的牽制。大部分海外施工企業屬于國有大型企業，這種施工企業習慣依賴政府扶持，缺乏市場競爭意識，“官本位”、“家長制”等傳統落后的觀念及種種因素導致海外建筑施工經營效益低下，收不到預期效果。

2.解決對策

第一，設定明確目標，制定長遠施工企業發展規劃。在具備完善的戰略思考和科學的管理方案情況下理性投資，制定系統全面的計劃，從實際出發，揚長避短，從而促進境外施工企業的發展。

第二，加強對世界文化的深入研究，處理好施工企業文化和社會文化的關系。社會文化包含企業文化，企業文化要走出國門，首先要了解世界各地的風土人情，充分考慮到文化差異所帶來的影響，制定適合企業發展的價值取向。

第三，遵循國際慣例。每個國家都有自己的風俗，如果遵循信守承諾、女士優先、熱情有度、尊重隱私這幾條國際慣例，可以少犯錯誤。

三、安哥拉風土人情和當地境外施工企業文化建設的注意事項

安哥拉地處非洲西南部，西鄰大西洋。歷史上安哥拉在1885年柏林會議上被劃分為葡萄牙殖民地，由于曾經長期被殖民統治，直到現在安哥拉人的生活習慣和社會組成結構依然沿用葡萄牙的風俗和體制，官方語也為葡萄牙語，人們習慣周日去教堂做禮拜，問候語也十分豐富。如果想要在當地發展和生活就必須遵循他們的風俗習慣。

2002年4月，安哥拉停止內戰，成立共和國，走和平發展之路。由于長達27年的內戰嚴重影響了經濟發展，基礎設施遭到破壞，資金嚴重短缺。雖說目前安哥拉投資環境不好，但還存在強大的市場發展潛力。中國施工企業要想在安哥拉開展投資合作項目要注意以下幾點。

首先從物質方面說，要充分了解安哥拉的資源分布和種類，注重對投資市場的調研、分析工作，清楚當地市場現狀和發展潛力。全面計算工程成本，當地的建材生產不能夠滿足企業發展需要，很多建材需要進口，這樣不僅增加了成本還浪費資源。

其次從制度方面說，要建立嚴格、科學、高效的、結合安哥拉本土化的施工企業管理機制，要對合作方的公司進行詳細的核實。安哥拉政府對國外的施工企業和其他公司暫時沒有限制性的法律條款，雖然沒有法律限制，但是必須確保施工建筑產品的質量。

第三，在精神方面，堅持以人為本的原則，為企業文化建設投入情感元素。高素質的員工隊伍是企業文化的根本，企業要生存、要發展，必須要加強溝通融洽的人際關系，為營造更好的就業環境和工作環境奠定基礎。

最后從行為方面看，要構建安全的企業文化。施工過程中要充分考慮施工工程的復雜性和環境的惡劣性，堅持把安全放在首位，確保中安企業員工生命和財產安全。

參考文獻

[1]馬金山.煤礦企業安全文化建設方法探析[J].技術與創新管理，2012（1）：41-44

[2]李政儀，花迎春，孫志強等.基于差錯分類框架辨識人為差錯[J].中國安全科學學報，2012（2）：94-99

第四篇：企業文化建設實施意見

一、總則

1、企業文化是在企業發展建設進程中形成的、具有企業鮮明特色、對企業的未來具有決定性影響的文化，是企業管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業形象戰略，培育具有我公司特色的企業文化，對于實現我公司的發展目標，培育團隊精神、進取精神、創新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓精神、創新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發展。

3、公司企業文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統，即：理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統。

二、建立理念識別系統理念識別系統包括確定公司發展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發展目標是：創建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環境和諧，效益一流、持續發展的現代化企業。

2、公司的經營理念是：忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業精神是：同創卓越 共謀優勢

三、建立公司的視覺識別系統公司的視覺識別系統是企業文化建設的關鍵環節，包括統一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業務的規范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統的統一建立。蒙華海電公司發展目標以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環境和諧效益一流、持續發展蒙華海電企業精神同創卓越 共謀優勢蒙華海電經營理念忠于股東 忠于企業 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創造未來

2、行卓越管理 創最佳效益

3、未來盡在創造中

4、一切盡在創造中

5、創新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創造使人杰開發讓地靈

8、珍惜創業每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠的琴弦堅定而執著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所工作是創造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職變創造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰極限 超越自我24、求大道堅定執著凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創造每一天

29、奉獻今天就是創造明天30、您的價值在于奉獻

第五篇：企業文化建設實施意見

一、總則

1、企業文化是在企業發展建設進程中形成的、具有企業鮮明特色、對企業的未來具有決定性影響的文化，是企業管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業形象戰略，培育具有我公司特色的企業文化，對于實現我公司的發展目標，培育團隊精神、進取精神、創新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓精神、創新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發展。

3、公司企業文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統，即：理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統。

二、建立理念識別系統

理念識別系統包括確定公司發展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發展目標是：

創建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環境和諧，效益一流、持續發展的現代化企業。

2、公司的經營理念是：

忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業精神是：

同創卓越 共謀優勢

三、建立公司的視覺識別系統

公司的視覺識別系統是企業文化建設的關鍵環節，包括統一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統一制作的用品用具等等。

建立視覺識別系統，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統

公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業務的規范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統的統一建立，達到樹立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發展目標

以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環境和諧效益一流、持續發展

蒙華海電企業精神

同創卓越共謀優勢

蒙華海電經營理念

忠于股東忠于企業忠于職守追求公司價值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創造未來

2、行卓越管理 創最佳效益

3、未來盡在創造中

4、一切盡在創造中

5、創新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創造使人杰

開發讓地靈

8、珍惜創業每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑

象永遠的琴弦堅定而執著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所

工作是創造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職

變創造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心

信心、恒心、用心、關心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰極限 超越自我24、求大道堅定執著

凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創造每一天

29、奉獻今天就是創造明天

30、您的價值在于奉獻

31、蒙華海電——快樂是您家

32、讓我們創造快樂

33、蒙華海電——永遠年輕

34、共求卓越 同創未來

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛股東 愛公司 愛崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來

40、同創佳績 共享快樂

41、互信、互愛、互助

自尊、自立、自強

42、讓我們共建一個全新的企業

43、每一天都是挑戰

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業意識、競爭意識、生存意識

48、取信股東 服務社會 造福人類

49、為股東 為社會 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠 信賴 合作

51、素質精良 管理科學

質量先進 安全可靠

效益一流 環境和諧

52、勵精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創造未來

53、體現新精神 追求新境界

創造新業績 塑造新形象

54、抓住世紀良機 建設達標電廠

輸出綠色能源 創造最佳效益

推行現代管理 培育先進文化

錘煉過硬隊伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹常青

56、質量——我們共同的立足之本

57、弘揚魯班精神 強化品牌意識

推行現代管理 建設達標電廠

58、安全為天 質量為本

效益第一 品牌至上

59、同創卓越 共謀優勢

60、忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化

61、講拼搏、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、實現既定目標

62、講大局、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、塑造全新品牌

63、按期達標投產 我們用心保證

提升品牌形象 我們全力創造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現如金承諾

精益求精打造時代品牌

66、真抓實干奪取達標投產全面勝利

精誠合作實現工程建設歷史跨越

67、為確保按期達標投產而拼搏

為實現歷史性跨越而奮斗

68、達標投產務期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭分奪秒 苦干實干

增光添彩 盡職盡責

70、同心創達標投產業績

攜手著文明施工華章

71、讓每一個角落充滿熱情

讓每一項工作充滿創新

讓每一份奉獻充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠離我們

讓創造相伴永遠

74、整合信念、尋求認同

提升人格、創造卓越

75、付出你的全部努力，你就會獲得榮譽感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導——

志在必得的團隊精神

永占潮頭的創新理念

77、造就公司的核心競爭力

培養員工的核心創造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個信念

79、創建真誠共同體

錘煉核心競爭力

培育共同價值觀

塑造現代榮譽感

80、真心溝通

真誠合作

真正創新

真情奉獻

81、位雖卑永不敢忘憂國

言雖輕并不悔進忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細的落實

精誠的合作

精彩的結局

84、每個人都是創業者

每個人都是創新者

每個人都是創造者

每個人都是創意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競爭力