第一篇：論加強企業文化建設的必要性（范文模版）

論加強企業文化建設的必要性

王棟

加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續 發展。國有企業更要建設不同特色的企業文化,為國家 社會 經濟 發展作出貢獻。

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕 生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和 研究 ,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化 理論 的是美國的管 理學 者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理 方法 中有不少是為美國企業界所忽視的,其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的 影響 作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前 ,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為 現代 管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中,一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:

一是盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自

身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

四是觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下 企業 文化建設的措施和途徑

為使企業 科學、可持續地 發展 ,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有 中國 特色的企業文化。筆者認為,新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:

第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭 學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術 ,感染和 影響 職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

第二篇：論現代企業文化建設的必要性

論現代企業文化建設的必要性

企業文化是一種人心凝聚劑，是提升企業競爭的無形力量和資產，更是企業生存和發展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。作為一個企業主體，它既是物質文明的創造者，也是精神文明的創造者。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。這就決定了企業必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經濟體制下所形成的傳統觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉變恰恰是企業文化建設的內容。當然，適應社會主義市場經濟的要求，建立新型的企業管理體系，并不只限于觀念的轉變，還要對傳統管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉變是關鍵，是建立新型企業管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業文化建設，必將有助于增強企業的活力，提高企業素質，提高企業經濟效益。企業的發展必須依靠和立足于自身，在充分利用現有資源的基礎上，除了加強管理之外，整合企業文化價值觀，構建擴張性的企業文化已是刻不容緩，優化企業文化建設的環境，又是反映企業內涵的突出標志。我們都知道企業文化的核心是價值觀，這種價值體現在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業整體創造的價值，這是個人自我價值創造者和社會價值創造者的結合，這種價值觀，是市場經濟的客觀需求，也是企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業的管理機制和管理行為中，一個成功的企業必然相伴成功的企業文化，有卓著遠見的企業家都十分重視企業文化建設，在他們的意識框架中企業精神則是高度精神文化的精髓。企業文化作為一種意識形態、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業領導和廣大員工相結合的方式，根據其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業道德教育，敬業精神與文化素質的再升華有機地結合起來，從根本上鏟除傳統論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發廣大員工的職業自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系，員工與企業相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業欲令企業價值，企業精神，企業道德，企業風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業的活力、動力和凝聚力。總之，企業文化是企業綜合素質的體現，是知識時代生存發展的土壤。為此，我們要適應經濟全球化和知識經濟發展的要求，努力建設富有生機和朝氣的現代企業文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和現代企業制度的建立，現代企業文化戰略已日益成為培育企業核心競爭力的重要組成部分，成為現代企業興衰成敗的關鍵因素，現代企業通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業的整體管理水平和國際競爭力，實施經濟文化一體化經營發展新戰略，正成為現代企業發展壯大和永葆青春活力的戰略選擇。

一、實施我國現代企業文化戰略的必要性與緊迫性

二、現代企業文化與企業文化戰略的科學內涵及其本質特征

三、實施我國現代企業文化戰略的有效途徑及對策選擇

一、企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視.一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的．較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業文化建設的總體狀況，客觀、恰當地分析．評估我國企業文化建設的發展水平和存在的問題．對確定我國未來企業文化建設的發展方

向．制定有針對性的政策和措施．推動我國企業文化建設發展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現實意義。

二、影響企業發展的因素可以分為兩大類，一類是企業自身的因素即內部因素，如企業制度因素、企業規模、技術因索、企業人才等；另一類是企業以外的因素即外部因素，如政策法律環境、融資支持、服務配套支持、產業區域集聚效應、行業周期等。

一般來說。人們認為外部因素是既定的。企業難以控制的，因此企業要掌握自身發展的命運．就必須加強對內部因素的控制。而企業的內部因素又深受企業文化的影響。企業文化是一種具有66牌效應的無形資產，有強大的生命力和擴張力；它雖然不能直接創造經濟效益。但能通過對人的管理。影響生產、銷售、市場、消費，從而影響企業的效益，決定企業的命運和發展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。成功的企業必然得力于成功的文化。

因此。近年來企業文化建設對企業發展的影響備受人們重視，探討這種影響的文獻也可謂汗牛充棟。但到目前為止，大多數相關文獻的研究還停留在定性分析上．人們往往采用規范的方法定性地分析企業文化建設對企業發展的影響，因而在認識上難以深入和準確。本文試圖以企業文化建設的實現形式為分析對象。用定量分析的方法，來驗證企業文化建設對企業發展影響，并分析這種影響的方向與強度．以期對企業管理實踐有所參考價值。

三、企業文化是企業在長期生產經營發展過程中逐步形成的具有企業的經營特色、價值觀、包括企業目標、企業形象、企業制度、經營哲學、企業道德行為準則、企業容貌、作風禮儀等的總和，它是企業意識形態、物質形態、制度形態等的復合體，是能夠推動企業可持續發展的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。

良好的企業文化能夠幫助企業在內部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業不斷發展的動力，它具有導向、激勵、約束、凝聚、融合、輻射等功能。其導向作用體現在價值導向和行為導向。

企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本戰略和政策的制定提供依據，企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展是首要的。其激勵作用可通過適當的外部刺激，將員工的積極性、主動性與創造性調動和激發起來，提高各部門和員工的自主管理能力和經營能力。

企業文化通過員工的自省，產生一種自律意識、自我重視和遵守職業道德及行為規范，進而達到文化所追求的目標，這是企業文化約束功能的表現。其凝聚功能像紐帶一樣把員工與企業目標緊緊聯系在一起，并與企業形成命運共同體，使每個員工產生歸屬感，提高員工的責任感和使命感，為企業戰略目標的實現提供思想基礎。企業文化在塑造企業形象方面起著重要的作用。優秀的企業文化向社會大眾展現企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，為企業樹立信譽擴大影響，從而帶來巨大的經濟效益。

四、企業文化是企業在長期的經營過程中形成的價值觀、企業精神及制度和行為規范等內容的總和，是企業全體員工在企業的共識方面的長期積淀。自從上世紀七八十年代美國的專家學者掀起對企業文化的研究熱潮后，企業文化逐漸成為現代企業經營管理中不可忽視的內容。隨著企業經營全球化的發展，企業文化已經成為不分國界、地域的大眾研究課題。對企業文化研究的目的是為了更好地將其用到實際工作中，搞好企業文化建設，進而提升企業的整體競爭力，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

企業文化的前提是愿景清晰，其核心是團隊合作、公平對待員工、積極進取和創新。中國金融大典企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價格，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。

任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企業文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業家已經不能沉迷于過去或現有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化是他們的首要任務。因此，21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。

一、愿景的強大力量

二、對于企業來說，愿景意味著組織所有員工的愿望和景象。比如通用電氣公司永遠做世界第一的愿景。

一個清晰而美好的愿景永遠是對員工最好的激勵。

三、第一，創造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘

掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。

第二，創造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板—樣的發展欲望、精神和激情，能更晴干、更靈活，行動敏捷。

第三，孕育無限創造力。組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。優秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業中來，把企業營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播公司的愿景，使得員工有了創造力的持久激勵源。但清晰明確的愿景，不是隨意就能堆建起來的空中樓閣。它必須是真切的、可感知的、長遠的且經得起推敲的；是員工可以預見的，經過努力可以實現的未來，它必須誕生于全體成員的個人意愿。如果管理者設制的愿景過于超前或宏偉，即使拼盡全力都達不成的話。那么，它就難以激發起員工的內在驅動力，而自愿為企業發展奮斗努。

文化影響企業、企業需要文化,企業最可怕的是企業文化的缺失。優秀的企業文化是企業精神的靈魂，更是企業生存、發展、壯大、強盛的核心支柱，是企業最大最豐富的無形資產。為什么有的企業從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業產品在市場立于不敗之地；而有的企業本身很優秀。但就是占領不了市場？表面上看是價格問題，質量問題，但實質上是企業文化建設問題，因為企業文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業的經營理念、價值取向、奮斗目標、戰略思想、運作水準、方式方法等??。

企業文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業的外部形象與內部環境。加強企業文化建設提升企業整體價值觀念、團隊精神、素質能力；倍增企業的社會效益與經濟效益。杜絕產生劍走偏鋒，做政策法規的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業運作系統，使企業良性循環，持續健康擴張，賺取陽光下的財富。一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。

“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質就是建立一種團隊文化，確立霸業思想。“高筑墻，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩推上明朝開國皇帝的寶座。

二 文化的時代性

歷史文化是這樣，現代企業文化更是這樣，“企業發展的靈魂是企業文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業文化建設的過程，這一理念的結局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現代化廠房。20年前每年300多萬元經營收入，20年后年經營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上??。

三株集團吳炳新發自內心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰勝他呢！馬克思說得好，‘真理一旦被群眾掌握，就會發揮無窮無盡的力量。‘企業每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業文化影響。企業文化一旦根植于企業員工心靈，企業的精神面貌、工作激情、員工素質、價值觀念，發生巨大變化，定會出現人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創業、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。”

這是企業文化的結晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設企業文化，抓住發展的大好時機。創造自身企業的再次輝煌。

三 企業精神

企業業績是表面的、企業文化是深層的。“企業文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業。”——盛大唐駿。企業文化的首要任務就是要建立企業的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責任感，對企業有奉獻精神，講得失，不忘企業利益；講奉獻，不忘社會責任。具備高素質的團隊人生觀，價值觀，必然產生強大的企業合力，進一步產生協作高效的運作系統。“攻必克，戰必勝”海爾平均每天為用戶開發兩個新產品，這正是企業文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業與社會相融合，站在社會發展的高度，一語道破企業與社會的發展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力。”正是這種儒家思想、法家治理的企業文化理念，引領臺塑由弱變強，闖入世界50強。

由于認知不同，導致對政策法規的理解力度差異，對社會發展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業文化的差距，從而形成企業間的經營力度差距，差距的存在，直接影響著企業的經濟效益，決定企業的生存、發展??。這就是在同一起跑線上的企業或很是弱小的企業，強大的企業，最后結果不同的直接原因。

四 企業文化的作用性

企業文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構建和諧的企業氛圍，產生可持續的強大后勁，建立一種，協作高效的運作系統，突出企業的核心競爭力。

建設企業文化是一項艱苦的意識形態工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業文化一脈，貫穿企業的方方面面，每時每刻指導約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統、價值觀念做平衡，并維系著企業員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規章

制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質利益所能取代的。邯鄲農行5100萬元被盜事件，正說明企業文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農行的管理看，制度是完善的、監督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態是不平衡的、執行是虛設的。丟失了人品最寶貴的財富——責任感。這正是企業文化的作用范疇，這需要企業文化不斷熏陶員工素質，塑造員工的精神世界。

企業文化就是要建立一個穩定、和諧、可持續發展的內部環境與外部環境。從這一點看，企業文化既是企業發展的基礎，又是提升企業發展的助推劑。在企業里每個員工都被企業文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業文化的實質作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業員工的價值觀，弘揚企業精神，指導企業員工，“變廢為寶，點石成金。”激發員工潛能，事為企業想，情為企業結，利為企業謀，把自身與企業相融合，感恩于社會，為基業常青，事業永續，奉獻企業精神。

有人認為，企業文化建設在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業里，機器在運轉，員工在忙碌，規章制度掛在墻上，產品、成本、產量、利潤等等都有具體明確的量化指標，而企業文化卻似乎無從把握。

其實，企業文化也是實實在在的，就存在于企業總體運轉的每個環節中。如火之燃于薪，企業文化依附于企業的機體，但它又是企業的靈魂，引導著企業的發育成長。

就企業來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業?…辦什么樣的企業?”等等，不同的價值觀念引導人們作出不同的選擇，從而給企業帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態度，從而決定了他的生活方式。

問題不在于有沒有企業文化，而在于存在著什么樣的企業文化，不培育倡揚科學進步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現實。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業、權利、義務的態度，對生命、生活的態度，對競爭、合作、人際關系的態度，由這些態度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內在文化的表現。

企業文化建設以人為本，就是要通過環境熏陶、認知建構、管理規范、行為培養等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優秀的員工隊伍，進而推進企業的發展。這是一項實實在在的工程，它的內容、操作、效果都是實實在在的。

第三篇：論現代企業文化建設的必要性

論現代企業文化建設的必要性

馮鐵牛

甘肅日報

企業文化是一種人心凝聚劑，是提升企業競爭的無形力量和資產，更是企業生存和發展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。作為一個企業主體，它既是物質文明的創造者，也是精神文明的創造者。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。這就決定了企業必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經濟體制下所形成的傳統觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉變恰恰是企業文化建設的內容。當然，適應社會主義市場經濟的要求，建立新型的企業管理體系，并不只限于觀念的轉變，還要對傳統管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉變是關鍵，是建立新型企業管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業文化建設，必將有助于增強企業的活力，提高企業素質，提高企業經濟效益。企業的發展必須依靠和立足于自身，在充分利用現有資源的基礎上，除了加強管理之外，整合企業文化價值觀，構建擴張性的企業文化已是刻不容緩，優化企業文化建設的環境，又是反映企業內涵的突出標志。我們都知道企業文化的核心是價值觀，這種價值體現在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業整體創造的價值，這是個人自我價值創造者和社會價值創造者的結合，這種價值觀，是市場經濟的客觀需求，也是企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業的管理機制和管理行為中，一個成功的企業必然相伴成功的企業文化，有卓著遠見的企業家都十分重視企業文化建設，在他們的意識框架中企業精神則是高度精神文化的精髓。企業文化作為一種意識形態、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業領導和廣大員工相結合的方式，根據其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業道德教育，敬業精神與文化素質的再升華有機地結合起來，從根本上鏟除傳統論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發廣大員工的職業自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系，員工與企業相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業欲令企業價值，企業精神，企業道德，企業風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業的活力、動力和凝聚力。總之，企業文化是企業綜合素質的體現，是知識時代生存發展的土壤。為此，我們要適應經濟全球化和知識經濟發展的要求，努力建設富有生機和朝氣的現代企業文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：蘭州

生物制品研究所）

第四篇：企業文化建設的必要性

企業文化建設的必要性

在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造；企業文化的建設是決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷發展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關系十分密切，企業文化建設的必要性表現在：

（1）企業文化能激發我們職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為；激發職工的事業心和責任感；激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業要規范約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。

（3）企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種內聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

（4）企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業和其它企業、單位間的關系，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。

（5）企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。

第五篇：論企業文化建設

論企業文化建設

田洪波

在企業工作的十多年里，筆者深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區、模仿、失敗，都是在企業文化建設中常常碰到的問題。東風房地產也不例外，在企業文化建設的道路上從未停止過思考：東風房地產的企業文化是什么？東風房地產的企業文化將如何建設？東風房地產的企業文化將會是什么樣的？當然，“仁者見仁，智者見智”，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就東風房地產的企業文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有東風房地產特色的企業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，東風房地產公司為東風公司后勤服務作出巨大貢獻。其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化，這也是東風房地產人的經營理念。

三、企業文化建設——人本素質管理

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企

業領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，東風房地產以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。房地產人很清楚，企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

近幾年東風房地產取得有目共睹的成績，得益于企業素質、員工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，東風房地產公司著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。東風房地產公司要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。東風房地產公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，東風房地產公司的企業文化，從宏觀層面講，具有東風房地產公司的特色，但從微觀上講，并沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基于這種考慮，從２００3年開始，東風房地產公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。

四、企業文化的內核——價值觀

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化

總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，東風房地產公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。東風房地產公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。東風房地產公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合產品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。