第一篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。作為一個企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經(jīng)濟體制下所形成的傳統(tǒng)觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變恰恰是企業(yè)文化建設的內(nèi)容。當然，適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀念的轉(zhuǎn)變，還要對傳統(tǒng)管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉(zhuǎn)變是關鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業(yè)文化建設，必將有助于增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，除了加強管理之外，整合企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建擴張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設的環(huán)境，又是反映企業(yè)內(nèi)涵的突出標志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價值觀，這種價值體現(xiàn)在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價值，這是個人自我價值創(chuàng)造者和社會價值創(chuàng)造者的結(jié)合，這種價值觀，是市場經(jīng)濟的客觀需求，也是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠見的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業(yè)領導和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機地結(jié)合起來，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是知識時代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，努力建設富有生機和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國際競爭力，實施經(jīng)濟文化一體化經(jīng)營發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

一、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性

二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學內(nèi)涵及其本質(zhì)特征

三、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對策選擇

一、企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業(yè)界的長期關注和重視，企業(yè)文化建設工作也在各企業(yè)不同程度引起重視.一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的．較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設的總體狀況，客觀、恰當?shù)胤治觯u估我國企業(yè)文化建設的發(fā)展水平和存在的問題．對確定我國未來企業(yè)文化建設的發(fā)展方

向．制定有針對性的政策和措施．推動我國企業(yè)文化建設發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、影響企業(yè)發(fā)展的因素可以分為兩大類，一類是企業(yè)自身的因素即內(nèi)部因素，如企業(yè)制度因素、企業(yè)規(guī)模、技術因索、企業(yè)人才等；另一類是企業(yè)以外的因素即外部因素，如政策法律環(huán)境、融資支持、服務配套支持、產(chǎn)業(yè)區(qū)域集聚效應、行業(yè)周期等。

一般來說。人們認為外部因素是既定的。企業(yè)難以控制的，因此企業(yè)要掌握自身發(fā)展的命運．就必須加強對內(nèi)部因素的控制。而企業(yè)的內(nèi)部因素又深受企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是一種具有66牌效應的無形資產(chǎn)，有強大的生命力和擴張力；它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益。但能通過對人的管理。影響生產(chǎn)、銷售、市場、消費，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的命運和發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力。成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。

因此。近年來企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響備受人們重視，探討這種影響的文獻也可謂汗牛充棟。但到目前為止，大多數(shù)相關文獻的研究還停留在定性分析上．人們往往采用規(guī)范的方法定性地分析企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響，因而在認識上難以深入和準確。本文試圖以企業(yè)文化建設的實現(xiàn)形式為分析對象。用定量分析的方法，來驗證企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展影響，并分析這種影響的方向與強度．以期對企業(yè)管理實踐有所參考價值。

三、企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的具有企業(yè)的經(jīng)營特色、價值觀、包括企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)制度、經(jīng)營哲學、企業(yè)道德行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等的總和，它是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等的復合體，是能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。

良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動力，它具有導向、激勵、約束、凝聚、融合、輻射等功能。其導向作用體現(xiàn)在價值導向和行為導向。

企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是首要的。其激勵作用可通過適當?shù)耐獠看碳?，將員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)起來，提高各部門和員工的自主管理能力和經(jīng)營能力。

企業(yè)文化通過員工的自省，產(chǎn)生一種自律意識、自我重視和遵守職業(yè)道德及行為規(guī)范，進而達到文化所追求的目標，這是企業(yè)文化約束功能的表現(xiàn)。其凝聚功能像紐帶一樣把員工與企業(yè)目標緊緊聯(lián)系在一起，并與企業(yè)形成命運共同體，使每個員工產(chǎn)生歸屬感，提高員工的責任感和使命感，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供思想基礎。企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象方面起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展現(xiàn)企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，為企業(yè)樹立信譽擴大影響，從而帶來巨大的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的價值觀、企業(yè)精神及制度和行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)全體員工在企業(yè)的共識方面的長期積淀。自從上世紀七八十年代美國的專家學者掀起對企業(yè)文化的研究熱潮后，企業(yè)文化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的內(nèi)容。隨著企業(yè)經(jīng)營全球化的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為不分國界、地域的大眾研究課題。對企業(yè)文化研究的目的是為了更好地將其用到實際工作中，搞好企業(yè)文化建設，進而提升企業(yè)的整體競爭力，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

企業(yè)文化的前提是愿景清晰，其核心是團隊合作、公平對待員工、積極進取和創(chuàng)新。中國金融大典企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著關鍵性的作用。在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定程度時，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價格，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化含量。

任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。

一、愿景的強大力量

二、對于企業(yè)來說，愿景意味著組織所有員工的愿望和景象。比如通用電氣公司永遠做世界第一的愿景。

一個清晰而美好的愿景永遠是對員工最好的激勵。

三、第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘

掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。

第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板—樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更晴干、更靈活，行動敏捷。

第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播公司的愿景，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源。但清晰明確的愿景，不是隨意就能堆建起來的空中樓閣。它必須是真切的、可感知的、長遠的且經(jīng)得起推敲的；是員工可以預見的，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的未來，它必須誕生于全體成員的個人意愿。如果管理者設制的愿景過于超前或宏偉，即使拼盡全力都達不成的話。那么，它就難以激發(fā)起員工的內(nèi)在驅(qū)動力，而自愿為企業(yè)發(fā)展奮斗努。

文化影響企業(yè)、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產(chǎn)。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領不了市場？表面上看是價格問題，質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設問題，因為企業(yè)文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向、奮斗目標、戰(zhàn)略思想、運作水準、方式方法等??。

企業(yè)文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內(nèi)部環(huán)境。加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)整體價值觀念、團隊精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。杜絕產(chǎn)生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業(yè)運作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴張，賺取陽光下的財富。一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。

“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質(zhì)就是建立一種團隊文化，確立霸業(yè)思想?！案咧?，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。

二 文化的時代性

歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內(nèi)外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設的過程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現(xiàn)代化廠房。20年前每年300多萬元經(jīng)營收入，20年后年經(jīng)營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上??。

三株集團吳炳新發(fā)自內(nèi)心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，‘真理一旦被群眾掌握，就會發(fā)揮無窮無盡的力量。‘企業(yè)每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價值觀念，發(fā)生巨大變化，定會出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格?！?/p>

這是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時機。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。

三 企業(yè)精神

企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的?！捌髽I(yè)文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業(yè)。”——盛大唐駿。企業(yè)文化的首要任務就是要建立企業(yè)的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責任感，對企業(yè)有奉獻精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻，不忘社會責任。具備高素質(zhì)的團隊人生觀，價值觀，必然產(chǎn)生強大的企業(yè)合力，進一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運作系統(tǒng)?！肮ケ乜耍瑧?zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個新產(chǎn)品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業(yè)與社會相融合，站在社會發(fā)展的高度，一語道破企業(yè)與社會的發(fā)展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力?！闭沁@種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領臺塑由弱變強，闖入世界50強。

由于認知不同，導致對政策法規(guī)的理解力度差異，對社會發(fā)展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經(jīng)營力度差距，差距的存在，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定企業(yè)的生存、發(fā)展??。這就是在同一起跑線上的企業(yè)或很是弱小的企業(yè)，強大的企業(yè)，最后結(jié)果不同的直接原因。

四 企業(yè)文化的作用性

企業(yè)文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規(guī)范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業(yè)獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，產(chǎn)生可持續(xù)的強大后勁，建立一種，協(xié)作高效的運作系統(tǒng)，突出企業(yè)的核心競爭力。

建設企業(yè)文化是一項艱苦的意識形態(tài)工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業(yè)文化一脈，貫穿企業(yè)的方方面面，每時每刻指導約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統(tǒng)、價值觀念做平衡，并維系著企業(yè)員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規(guī)章

制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質(zhì)利益所能取代的。邯鄲農(nóng)行5100萬元被盜事件，正說明企業(yè)文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農(nóng)行的管理看，制度是完善的、監(jiān)督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態(tài)是不平衡的、執(zhí)行是虛設的。丟失了人品最寶貴的財富——責任感。這正是企業(yè)文化的作用范疇，這需要企業(yè)文化不斷熏陶員工素質(zhì)，塑造員工的精神世界。

企業(yè)文化就是要建立一個穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)里每個員工都被企業(yè)文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業(yè)文化的實質(zhì)作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業(yè)員工的價值觀，弘揚企業(yè)精神，指導企業(yè)員工，“變廢為寶，點石成金?！奔ぐl(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結(jié)，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，感恩于社會，為基業(yè)常青，事業(yè)永續(xù)，奉獻企業(yè)精神。

有人認為，企業(yè)文化建設在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業(yè)里，機器在運轉(zhuǎn)，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產(chǎn)品、成本、產(chǎn)量、利潤等等都有具體明確的量化指標，而企業(yè)文化卻似乎無從把握。

其實，企業(yè)文化也是實實在在的，就存在于企業(yè)總體運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導著企業(yè)的發(fā)育成長。

就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價值觀念引導人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。

問題不在于有沒有企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化，不培育倡揚科學進步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現(xiàn)實。員工把嚴守工作紀律，按質(zhì)按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權(quán)利、義務的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。

企業(yè)文化建設以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認知建構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實實在在的。

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

馮鐵牛

甘肅日報

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。作為一個企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經(jīng)濟體制下所形成的傳統(tǒng)觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變恰恰是企業(yè)文化建設的內(nèi)容。當然，適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀念的轉(zhuǎn)變，還要對傳統(tǒng)管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉(zhuǎn)變是關鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業(yè)文化建設，必將有助于增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，除了加強管理之外，整合企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建擴張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設的環(huán)境，又是反映企業(yè)內(nèi)涵的突出標志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價值觀，這種價值體現(xiàn)在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價值，這是個人自我價值創(chuàng)造者和社會價值創(chuàng)造者的結(jié)合，這種價值觀，是市場經(jīng)濟的客觀需求，也是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠見的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業(yè)領導和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機地結(jié)合起來，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是知識時代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，努力建設富有生機和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：蘭州

生物制品研究所）

第三篇：論加強企業(yè)文化建設的必要性（范文模版）

論加強企業(yè)文化建設的必要性

王棟

加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化,為國家 社會 經(jīng)濟 發(fā)展作出貢獻。

一、科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕 生之時,就存在企業(yè)文化。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認識和 研究 ,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化 理論 的是美國的管 理學 者。70年代起,美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài),而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展,其產(chǎn)品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究,美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理 方法 中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的,其根本差異表現(xiàn)在,美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強調(diào)理性的科學管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關系。比較的結(jié)果使美國學者認識到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的 影響 作用。美國關于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前 ,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為 現(xiàn)代 管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設路子的過程中,一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)是:

一是盲目效仿,形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自

身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對企業(yè)的理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。

二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企業(yè),門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

四是觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下 企業(yè) 文化建設的措施和途徑

為使企業(yè) 科學、可持續(xù)地 發(fā)展 ,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有 中國 特色的企業(yè)文化。筆者認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭 學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術 ,感染和 影響 職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化建設的必要性

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競爭中生存，在競爭中發(fā)展，企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化的塑造；企業(yè)文化的建設是決定企業(yè)興衰的關鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識、觀念和職工素質(zhì)的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經(jīng)營力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競爭中被淘汰。培養(yǎng)和建設具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系十分密切，企業(yè)文化建設的必要性表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

（4）企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。

（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導企業(yè)和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發(fā)展的要求、符合當前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

第五篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的新挑戰(zhàn)

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的新挑戰(zhàn)

張偉剛

企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為主體的價值取向，它是指企業(yè)內(nèi)部的絕大多數(shù)共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、價值核心和實質(zhì)。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是一種微觀的、無形的文化，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而形成的?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計的提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

一，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展狀況與形勢

（一），現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化性。就目前現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來說，現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化，復雜性、與碰撞性。這種企業(yè)文化局面的形成，主要是由于隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)的內(nèi)部員工的形成發(fā)生了巨大的變化。人員的流動與變化，一部分原有的傳統(tǒng)企業(yè)文化，表現(xiàn)出了諸多的不適應性。從國企發(fā)展的歷史軌跡來說，國企強大的企業(yè)文化高峰期應該是在80年代末和90年代初。這種企業(yè)文化的形成，促進了企業(yè)全面、快速的發(fā)展，隨后現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又經(jīng)過融合與自我修正期。在當前現(xiàn)代企業(yè)文化的多元發(fā)展仍是今天或者今后一段時期的主流。這種多元文化的形成，其主要原因是企業(yè)文化中重要的核心因素人發(fā)生了變化。主要表現(xiàn)在；新老員工的交替發(fā)展。還有一些人員的流動給企業(yè)文化發(fā)展、培育、造成了很大的沖擊與碰撞。使現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展建設也遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。員工年齡結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)階梯化的趨勢，80后90后員工的增多，一些新的思想，一些帶有院校色彩的文化，融入到現(xiàn)代企業(yè)文化之中，并與現(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生震蕩融合。

（二），時代網(wǎng)絡信息文化直接影響到企業(yè)文化的建設發(fā)展。網(wǎng)絡信息的迅猛發(fā)展，使我們企業(yè)員工的每一個人都受得了深刻的影響。網(wǎng)絡信息的發(fā)展伴隨各種微博、博客、論壇、QQ、微信。及手機網(wǎng)絡信息等出現(xiàn)，已滲透到企業(yè)員工的日常生活中，這就為員工提供更多信息文化有了廣闊的渠道。同時，也為現(xiàn)代企業(yè)文化的建設提供了新的課題、新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，要逐漸成為一種企業(yè)的自覺文化意識。在很大程度上，已離不開網(wǎng)絡文化信息這種平臺的構(gòu)建，也是保證企業(yè)文化發(fā)展活力的必需條件。企業(yè)文化要在兼收并蓄的基礎上形成自己獨具特色的、內(nèi)涵廣泛、底蘊深厚的現(xiàn)代企業(yè)文化。

（三），企業(yè)政工干部隊伍建設急需加強。在生產(chǎn)諸多要素中，人是最活躍的因素，由于目前多元化思想的存在，就必須有一支素質(zhì)高。作風硬的政工干部隊伍。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中，目前存在政工干部的不平衡，專業(yè)性不強，有效培養(yǎng)后備干部的渠道被堵塞等現(xiàn)象。造成了企業(yè)政工干部隊伍不能適應現(xiàn)代企業(yè)文化建設的需要。這一被動局面直接給企業(yè)有很大的影響，企業(yè)文化建設變得舉步維艱、捉襟見肘。良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設中，一旦被樹立起來，它就把企業(yè)的信譽、質(zhì)量、員工的精神風貌、道德、素質(zhì)等諸多內(nèi)容體現(xiàn)在市場的競爭中。從這個意義上說，企業(yè)形象把每一個員工的自身精神物質(zhì)需求，與自我發(fā)展，轉(zhuǎn)化為集體的組織生存與發(fā)展的團隊意識，會組合成一種強烈的力量，也就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部生存發(fā)展的有力框架，提高了企業(yè)整體的“內(nèi)功”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化的實際發(fā)展與現(xiàn)狀，在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，加強企業(yè)文化的建設是企業(yè)發(fā)展趨勢的必然，尤其在企業(yè)面臨困難的時期。企業(yè)文化建設更是勢在必行，企業(yè)文化與企業(yè)同生同長，沒有文化底蘊的企業(yè)，企業(yè)精神渙散，企業(yè)形象不佳，企業(yè)也就是一種松散的結(jié)構(gòu)與沒有活力的空殼，這種的企業(yè)在市場競爭中形不成合力，沒有競爭力。

二，企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的理念

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)文化在建設中要開發(fā)人的潛力。分析、研究目前企業(yè)員工的思想、意識、情感的所處狀態(tài)，把企業(yè)文化向縱深發(fā)展推進，接納和融合。新的文化元素，讓濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)文化產(chǎn)生的磁力作用，發(fā)揮其強大的吸引力和向心力，可以確立“一主多元”的文化架構(gòu)，企業(yè)文化要注重以人為本，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人，開發(fā)人的潛能，尊重每一個人，塑造高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工，理解員工。成為企業(yè)文化建設的主體地位，有整合與吸收不同文化的能力，使企業(yè)員工有責任感，與企業(yè)命運緊密相連，使之風雨同舟、患難與共。企業(yè)文化縱深的發(fā)展形成了這種凝聚力，極大的推進企業(yè)員工為整體利益，協(xié)調(diào)一致地努力工作，形成強大的整體合力。

三，企業(yè)文化建設拓寬價值觀引導的教育渠道

社會發(fā)展的變革時期社會價值越來越多樣化，價值觀念的激烈沖突和深和變革，是當代人類文明進程的突出表現(xiàn)，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的員工中，很多的人生觀出現(xiàn)了微妙的變化嗎，價值主體的自我化，價值取向的功利化，價值目標的短期化。對于這些新的價值取向，企業(yè)思想政治工作者必須加強教育引導，在拓寬探索新的教育方式和渠道上，多下功夫，堅持對現(xiàn)代人才，進行理想信念教育和正確的價值觀教育。

在教育引導過程中，將定量分析的科學方法引入價值觀研究，逐步建立一套價值沖突預警機制，緊跟時代脈搏，及時采取有效措施，對偏激思想主動進行調(diào)控，使現(xiàn)代人才的價值觀沿著正確的方向發(fā)展。并且，充分利用網(wǎng)絡信息平臺，建立企業(yè)文化、價值觀的互動論壇，激勵員工的參與度，讓每一個員工的思想在網(wǎng)絡平臺上交流、融合、引導。通過道德規(guī)范，道德教育，道德評價，道德行為，來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外的各種關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產(chǎn)。

四，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一流的企業(yè)團隊

企業(yè)文化建設是加快企業(yè)員工觀念轉(zhuǎn)變的重要渠道，企業(yè)文化以人為主要對象，在內(nèi)容和方式方法上就是要以正確的指導思想，樹立完善的企業(yè)形象。鑄造優(yōu)良的企業(yè)精神，潛移默化的影響企業(yè)員工的認同感、歸屬感。優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向。從而易于樹立對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感，相互鼓勵及啟發(fā)事業(yè)的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強的凝聚力，團結(jié)一心，匯集巨大的創(chuàng)造力量。在開展團隊學習的過程中，要充分運用現(xiàn)有的機構(gòu)和組織形式，做好企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，構(gòu)筑自上而下的暢通渠道，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展而勤奮工作。

五，企業(yè)文化建設要在創(chuàng)新中發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)文化向前發(fā)展的靈魂和不竭動力，創(chuàng)新始終伴隨著企業(yè)文化發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化的停滯不前或蒼白無力，其主要原因是企業(yè)文化缺失創(chuàng)新的精神，企業(yè)文化不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。很多事實證明，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀。企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的核心和精髓?，F(xiàn)代企業(yè)文化的建設創(chuàng)新發(fā)展，應該消除兩種傾向；一是輕視企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新精神，認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不佳，企業(yè)文化建設也就無關緊要，也就消弱了其創(chuàng)新發(fā)展的力度。二是;企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展缺乏有力的支撐與保障。更沒有健全的制度來保證，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展沒有依托，部分人員思想存在偏見。需要指出的是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，必須要有足夠的重視與健全的制度做后盾，這是企業(yè)文化的特性所決定的，在企業(yè)文化建設中，新形勢，新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)文化必須創(chuàng)新，立足于發(fā)現(xiàn)分析問題，不斷創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展、適合技術進步富有時代氣息的企業(yè)文化。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)文化建設的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體管理水平和核心競爭力的重要保障。企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，應對企業(yè)文化發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，樹立適應企業(yè)發(fā)展的新理念，不斷打造具有鮮明特色的先進文化、大力培育和弘揚具有時代特征，行業(yè)特色的企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營理念。全力提升企業(yè)核心競爭力，這樣企業(yè)才有充滿活力和機遇的前景，才能在激烈的市場競爭浪潮中揚帆遠航。