第一篇：煤礦企業文化建設的必要性分析

煤礦企業文化建設的必要性分析

摘 要：全球經濟市場自21世紀以來發生了翻天覆地的變化，競爭日益激烈，在這種嚴峻的形勢下，煤礦企業要謀得更好的發展就必須進行革新，將原有的管理模式進行調整。這些改變勢必會涉及到企業內在要素。企業管理理念和企業精神等因素與企業管理者的思想密切聯系，所以，企業應當具備深厚的文化內涵。

關鍵詞：企業文化；現狀；意義；途徑

一、煤礦企業文化建設的現狀

近些年，陜西中能煤田有限公司堅持貫徹科學發展觀，為實現獨特具特色的企業文化目標，努力進行革新，初步形成了特有的企業文化理念和團結奮進、自強不息的企業精神。企業文化的精髓就是企業精神，陜西中能煤田有限公司在近幾年的發展中為陜西煤炭企業呈現了一個朝氣蓬勃、積極進取的企業形象，積累了厚重的文化底蘊，以自強不息、不畏艱辛、忠于企業為基準的中能人精神也被成功打造。企業文化建設工作的重中之重便是發揚企業精神，為了將企業精神落實到企業發展的各個環節，企業采取了一系列的宣傳教育活動，使企業精神深入人心，增強員工的文化信心。

據統計，在眾多的被調查對象中，認為企業文化初步形成的人數占到了46.7%，還有28.8%的人表示不清楚。針對不同階層的工作人員開展調查時，各個階層結果并無太大差別，調查結果分別是基本形成、不知道、基本沒有和完全沒有。通過上述調查發現，煤礦企業文化建設成效顯著，贏得了一半以上的人員肯定和支持。

二、煤礦企業文化建設的重要性

要使企業文化變得高端、優質，企業應當走上國際化的發展道路。在經濟全球化進程中，企業要想進軍國際化就必須經受住經濟全球化的種種考驗，不斷積累經驗，積蓄能量，以至于更加強大不被淘汰。規模較大、發展較好的跨國公司都相當注重企業文化的塑造。一個成功的企業在剛剛邁入入全球化時，會制定企業的長遠計劃，規劃好發展路線，讓企業人員更好受到企業文化的熏陶，使其思想高度統一，充分發揮工作積極性，明確目標，更好的為企業服務。在當今這個和諧發展的大背景下，企業工人都會主動肩負起自己身上的擔子，認真做好本職工作。美國沃爾瑪公司作為全球跨國零售商的龍頭老大，能夠在剛起步的幾十年間便從一個名不見經傳的小店成為全世界零售企業的先導，歸根結底還是企業特有的企業文化，美國沃爾瑪公司不斷突破自我，堅持制定合理價格，在這種文化的熏陶下，企業的服務水平不斷提高，工作人員素質也得到了增強，無形中就減少了企業投資成本，工作效率也穩步提升，使得沃爾瑪超市的商品價格具備了與其他超市商品競爭的強大優勢。企業文化能夠使企業資源得到合理利用、投資成本減少，同時也有利于企業在進軍國際化的進程中增強凝聚力，使之快速走向成功。

煤礦策略發展的前提就是搞好企業文化建設。倘如企業規劃有所改變，企業文化沒有發生相應的變化，那么企業的發展將會受到種種阻礙。無論是產品研發還是管理手段都會受到嚴重影響。事實證明，能源市場競爭日益激烈，殘酷的競爭要求企業必須突破自我、增強戰斗力，在競爭中謀求發展。如果企業實力不夠強大，必定會在競爭中死無葬身之地，這說明企業在文化底蘊方面必須得到加強，利用優秀的企業文化為企業發展注入活力，使之適應企業的發展路線。戰術和企業文化緊密聯系，策略發生變化，那么企業文化也要隨之發生變化，以適應企業發展，企業文化指導著企業戰略。企業策略的順利實施必定要依賴企業文化，唯有具備和策略相匹配的的企業文化，企業的發展路線才能順利進行。

三、煤炭企業文化的建設

重視企業的時代面貌是煤炭企業文化建設遵循的原則之一，企業文化建設要圍繞時代面貌開展，任何一個企業都存在著許多值得學習的楷模和宣揚的感人事跡，正是因為這些人和事，企業文化才變得更加豐富，企業在文化建設中要記錄和宣傳那些先進人物和先進事跡，鼓舞全體員工的斗志，打造出成功的企業形象。在員工的管理方面堅持以為本，這對提升企業管理水平，增強企業實力，構建與時俱進的煤礦企業文化提供了強有力的支持。

煤炭企業文化建設要與思想政治工作相適應，企業建設肩負著物質文明和精神文明兩個使命。企業精神文明建設關系著企業文化建設的利益，并涵蓋在企業物質文明建設的成果中。企業文化建設要結合思想政治工作，培育出有抱負、有責任心的員工投入到企業文化建設中。煤礦企業是一個特殊企業，工作環境也相當惡劣，因此，思想政治工作的優點便得以體現，也受到人們的認可。無論是生產、銷售還是安全等方面，思想政治工作都起到了關鍵作用。在安全管理中，思想政治工作極為重要，它為企業文化建設奠定堅實基礎。煤炭企業文化的構成、思想的統一、企業文化環境的形成與思想政治工作緊密聯系，企業更是將思想政治工作放在企業發展的重要地位。唯有做好思想政治工作，員工的安全意識和整體素質才會有所提高，企業的安全生產工作便會高效、圓滿，企業的文化氣息也愈加濃郁。

總之，企業的管理理論就是企業的文化建設。當前，企業的文化建設已經進入了一個全新的發展階段，在企業管理中的重要性也得到顯現。企業文化建設對企業管理也起到了不容忽視的關鍵作用，尤其是在構建社會主義市場經濟體制和現代企業制度的中，傳統企業管理首要面對的就是企業文化建設，只有企業文化建設的更加強大，企業管理的生命力才會愈加旺盛。

參考文獻：

[1] 王吉鵬.企業文化的39個細節[M].北京：中國發展出版社，2009，1.

第二篇：企業文化建設的必要性

企業文化建設的必要性

在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造；企業文化的建設是決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷發展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關系十分密切，企業文化建設的必要性表現在：

（1）企業文化能激發我們職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為；激發職工的事業心和責任感；激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業要規范約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。

（3）企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種內聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

（4）企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業和其它企業、單位間的關系，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。

（5）企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。

第三篇：煤礦企業文化建設探討

構建煤礦企業文化促進安全高效發展

----企業文化建設思考

孫家岔龍華礦業公司工會李永學

企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所共同認同和遵守的帶有企業特點的使命、愿景（企業目標）、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中

體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

企業文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業的形象，而是企業通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經營和承擔，企業文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。

一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由企業

領導和部門主管參加的企業文化建設領導小組，按照企業文化建設的若干方面，在企業文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩步推進，納入經常化、規范化和系統化的軌道，才能使企業文化建設不斷深入和發展。

三、必須把文化建設的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業文化建設，針對企業不同時期的發展目標，明確企業工作的重點和要求，確定企業文化建設的主題，廣泛開展職工職業道德建設，創建先進班組，職業道德標兵，利用重大紀念活動和重要節日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發職工的積極性，在企業中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。

四、建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化建設責任制，把企業文化建設納入到各級管理者的責任

考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。

五、用員工認同的文化理念引領企業文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業精神、企業徽、企業歌、企業旗等企業形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業特色的、職工共同認可的企業精神、企業徽、企業歌、企業旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工向同一個目標奮斗和努力，發揮企業文化建設在企業改革發展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動深化企業文化建設。要結合企業實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創新，如舉辦職工文化藝術節、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發人的活力，充分發揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創新企業文化，使職工實現自身價值，使企業得到健康發展。

總之，構建企業文化是一個潛移默化的過程，企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，并不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有企業特色的先進企業文化，并使其為企業的安全高效發展提供強大的動力支持。

第四篇：煤礦企業文化建設探討

煤礦企業文化建設

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所共同認同和遵守的帶有企業特點的使命、愿景（企業目標）、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

企業文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業的形象，而是企業通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經營和承擔。

近年來，大多煤炭企業開始重視企業文化建設，對煤礦企業文化建設的理論和實踐進行研究和探索，有的煤礦企業逐步建立和完善了體現煤礦理想和追求、體現廣大員工共同價值觀的企業核心理念體系。但煤炭企業在企業文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，如：無產品品牌效應、未完全市場化、人員結構復雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業文化建設的進程。為進一步增強企業凝聚力，煤炭企業應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內容的核心價值體系，增強企業的軟實力，推動企業健康發展。

一、用員工認同的文化理念引領企業文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業精神、企業徽、企業歌、企業旗等企業形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業特色的、職工共同認可的企業精神、企業徽、企業歌、企業旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，發揮企業文化建設在企業改革發展中的作用。

二、用多種多樣的文化陣地展示企業文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服

務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

三、用喜聞樂見的文化活動深化企業文化建設。要結合企業實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創新，如舉辦職工文化藝術節、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上，相關組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。（

第五篇：淺談煤礦企業文化建設

淺談煤礦企業文化建設

中煤網訊近年來，在集團公司的正確領導下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業價值理念系統

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義。”同時，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，以企業戰略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統。

培育一種企業精神，就是根據市場經濟發展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創一流”的企業精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。

升華一個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉升華了“以人為本、激發潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內容為安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業的生命，把過硬的產品品牌，作為企業生存發展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現代企業制度，促進企業可持續發展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規范一套體系，就 是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創建上，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。

塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效：

企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一

種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《白廟煤礦企業管理規范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業道德規范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是在2004年全面啟動企業文化建設的基礎上，把2005年作為企業文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于2007年企業文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是認真學習集團公司的經驗，在規范職工行為上下功夫，并在我礦進行試點，推行了OPM精細管理模式，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。

四是確定了“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了公共衛生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力。

我們認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。一是以創建學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來 ”的辦法，明確專題，聯系實際，系統學習十六大精神、“三個代表”、現代企業制度、安全生產法律法規知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業完成了技術大比武。同時大力開展技術創新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調適醫院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫院開設以來，共舉辦6期 71人受到身心調適治療；舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全礦推行競賽及創新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創建為載體，營造了良好的外在環境。自去年以來，我們首先對生活區違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數萬元翻修了礦區里到生活區的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先后鋪設草坪96平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協調發展

實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，促使企業的環境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，干部作風轉變了，干群關系融洽了，開創了政治安定、生產安全、職工安居樂業的良好局面，實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現了安全生產年目標邁進。

2、企業改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在采掘工區副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態管理。

3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰斗力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區亮化工程，實現了“個人愿景”的美好愿景，在建設好優美環境的同時，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。

5、企業知名度擴大了。我們加強企業文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業文化建設的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉發，收到了較好效果。