第一篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

馮鐵牛

甘肅日報

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。作為一個企業(yè)主體，它既是物質文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風云變幻的市場經濟中，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經濟體制下所形成的傳統(tǒng)觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉變恰恰是企業(yè)文化建設的內容。當然，適應社會主義市場經濟的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀念的轉變，還要對傳統(tǒng)管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉變是關鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業(yè)文化建設，必將有助于增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，除了加強管理之外，整合企業(yè)文化價值觀，構建擴張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設的環(huán)境，又是反映企業(yè)內涵的突出標志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價值觀，這種價值體現(xiàn)在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價值，這是個人自我價值創(chuàng)造者和社會價值創(chuàng)造者的結合，這種價值觀，是市場經濟的客觀需求，也是企業(yè)能否在市場經濟中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠見的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業(yè)領導和廣大員工相結合的方式，根據(jù)其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質的再升華有機地結合起來，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力。總之，企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)，是知識時代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應經濟全球化和知識經濟發(fā)展的要求，努力建設富有生機和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：蘭州

生物制品研究所）

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。作為一個企業(yè)主體，它既是物質文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風云變幻的市場經濟中，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經濟體制下所形成的傳統(tǒng)觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉變恰恰是企業(yè)文化建設的內容。當然，適應社會主義市場經濟的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀念的轉變，還要對傳統(tǒng)管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉變是關鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業(yè)文化建設，必將有助于增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，除了加強管理之外，整合企業(yè)文化價值觀，構建擴張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設的環(huán)境，又是反映企業(yè)內涵的突出標志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價值觀，這種價值體現(xiàn)在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價值，這是個人自我價值創(chuàng)造者和社會價值創(chuàng)造者的結合，這種價值觀，是市場經濟的客觀需求，也是企業(yè)能否在市場經濟中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠見的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業(yè)領導和廣大員工相結合的方式，根據(jù)其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質的再升華有機地結合起來，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力。總之，企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)，是知識時代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應經濟全球化和知識經濟發(fā)展的要求，努力建設富有生機和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國際競爭力，實施經濟文化一體化經營發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

一、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性

二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學內涵及其本質特征

三、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對策選擇

一、企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業(yè)界的長期關注和重視，企業(yè)文化建設工作也在各企業(yè)不同程度引起重視.一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的．較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設的總體狀況，客觀、恰當?shù)胤治觯u估我國企業(yè)文化建設的發(fā)展水平和存在的問題．對確定我國未來企業(yè)文化建設的發(fā)展方

向．制定有針對性的政策和措施．推動我國企業(yè)文化建設發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、影響企業(yè)發(fā)展的因素可以分為兩大類，一類是企業(yè)自身的因素即內部因素，如企業(yè)制度因素、企業(yè)規(guī)模、技術因索、企業(yè)人才等；另一類是企業(yè)以外的因素即外部因素，如政策法律環(huán)境、融資支持、服務配套支持、產業(yè)區(qū)域集聚效應、行業(yè)周期等。

一般來說。人們認為外部因素是既定的。企業(yè)難以控制的，因此企業(yè)要掌握自身發(fā)展的命運．就必須加強對內部因素的控制。而企業(yè)的內部因素又深受企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是一種具有66牌效應的無形資產，有強大的生命力和擴張力；它雖然不能直接創(chuàng)造經濟效益。但能通過對人的管理。影響生產、銷售、市場、消費，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的命運和發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。

因此。近年來企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響備受人們重視，探討這種影響的文獻也可謂汗牛充棟。但到目前為止，大多數(shù)相關文獻的研究還停留在定性分析上．人們往往采用規(guī)范的方法定性地分析企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響，因而在認識上難以深入和準確。本文試圖以企業(yè)文化建設的實現(xiàn)形式為分析對象。用定量分析的方法，來驗證企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展影響，并分析這種影響的方向與強度．以期對企業(yè)管理實踐有所參考價值。

三、企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營發(fā)展過程中逐步形成的具有企業(yè)的經營特色、價值觀、包括企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)制度、經營哲學、企業(yè)道德行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等的總和，它是企業(yè)意識形態(tài)、物質形態(tài)、制度形態(tài)等的復合體，是能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。

良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在內部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動力，它具有導向、激勵、約束、凝聚、融合、輻射等功能。其導向作用體現(xiàn)在價值導向和行為導向。

企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是首要的。其激勵作用可通過適當?shù)耐獠看碳ぃ瑢T工的積極性、主動性與創(chuàng)造性調動和激發(fā)起來，提高各部門和員工的自主管理能力和經營能力。

企業(yè)文化通過員工的自省，產生一種自律意識、自我重視和遵守職業(yè)道德及行為規(guī)范，進而達到文化所追求的目標，這是企業(yè)文化約束功能的表現(xiàn)。其凝聚功能像紐帶一樣把員工與企業(yè)目標緊緊聯(lián)系在一起，并與企業(yè)形成命運共同體，使每個員工產生歸屬感，提高員工的責任感和使命感，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供思想基礎。企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象方面起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展現(xiàn)企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，為企業(yè)樹立信譽擴大影響，從而帶來巨大的經濟效益。

四、企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營過程中形成的價值觀、企業(yè)精神及制度和行為規(guī)范等內容的總和，是企業(yè)全體員工在企業(yè)的共識方面的長期積淀。自從上世紀七八十年代美國的專家學者掀起對企業(yè)文化的研究熱潮后，企業(yè)文化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理中不可忽視的內容。隨著企業(yè)經營全球化的發(fā)展，企業(yè)文化已經成為不分國界、地域的大眾研究課題。對企業(yè)文化研究的目的是為了更好地將其用到實際工作中，搞好企業(yè)文化建設，進而提升企業(yè)的整體競爭力，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

企業(yè)文化的前提是愿景清晰，其核心是團隊合作、公平對待員工、積極進取和創(chuàng)新。中國金融大典企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價格，以及產品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。

任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。

一、愿景的強大力量

二、對于企業(yè)來說，愿景意味著組織所有員工的愿望和景象。比如通用電氣公司永遠做世界第一的愿景。

一個清晰而美好的愿景永遠是對員工最好的激勵。

三、第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘

掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。

第二，創(chuàng)造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以驅動員工產生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板—樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更晴干、更靈活，行動敏捷。

第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內全體員工發(fā)自內心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播公司的愿景，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源。但清晰明確的愿景，不是隨意就能堆建起來的空中樓閣。它必須是真切的、可感知的、長遠的且經得起推敲的；是員工可以預見的，經過努力可以實現(xiàn)的未來，它必須誕生于全體成員的個人意愿。如果管理者設制的愿景過于超前或宏偉，即使拼盡全力都達不成的話。那么，它就難以激發(fā)起員工的內在驅動力，而自愿為企業(yè)發(fā)展奮斗努。

文化影響企業(yè)、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領不了市場？表面上看是價格問題，質量問題，但實質上是企業(yè)文化建設問題，因為企業(yè)文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業(yè)的經營理念、價值取向、奮斗目標、戰(zhàn)略思想、運作水準、方式方法等??。

企業(yè)文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內部環(huán)境。加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)整體價值觀念、團隊精神、素質能力；倍增企業(yè)的社會效益與經濟效益。杜絕產生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業(yè)運作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴張，賺取陽光下的財富。一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。

“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質就是建立一種團隊文化，確立霸業(yè)思想。“高筑墻，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。

二 文化的時代性

歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設的過程，這一理念的結局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現(xiàn)代化廠房。20年前每年300多萬元經營收入，20年后年經營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上??。

三株集團吳炳新發(fā)自內心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，‘真理一旦被群眾掌握，就會發(fā)揮無窮無盡的力量。‘企業(yè)每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質、價值觀念，發(fā)生巨大變化，定會出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。”

這是企業(yè)文化的結晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時機。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。

三 企業(yè)精神

企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的。“企業(yè)文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業(yè)。”——盛大唐駿。企業(yè)文化的首要任務就是要建立企業(yè)的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責任感，對企業(yè)有奉獻精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻，不忘社會責任。具備高素質的團隊人生觀，價值觀，必然產生強大的企業(yè)合力，進一步產生協(xié)作高效的運作系統(tǒng)。“攻必克，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個新產品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業(yè)與社會相融合，站在社會發(fā)展的高度，一語道破企業(yè)與社會的發(fā)展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力。”正是這種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領臺塑由弱變強，闖入世界50強。

由于認知不同，導致對政策法規(guī)的理解力度差異，對社會發(fā)展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經營力度差距，差距的存在，直接影響著企業(yè)的經濟效益，決定企業(yè)的生存、發(fā)展??。這就是在同一起跑線上的企業(yè)或很是弱小的企業(yè)，強大的企業(yè)，最后結果不同的直接原因。

四 企業(yè)文化的作用性

企業(yè)文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規(guī)范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業(yè)獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構建和諧的企業(yè)氛圍，產生可持續(xù)的強大后勁，建立一種，協(xié)作高效的運作系統(tǒng)，突出企業(yè)的核心競爭力。

建設企業(yè)文化是一項艱苦的意識形態(tài)工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業(yè)文化一脈，貫穿企業(yè)的方方面面，每時每刻指導約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統(tǒng)、價值觀念做平衡，并維系著企業(yè)員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規(guī)章

制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質利益所能取代的。邯鄲農行5100萬元被盜事件，正說明企業(yè)文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農行的管理看，制度是完善的、監(jiān)督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態(tài)是不平衡的、執(zhí)行是虛設的。丟失了人品最寶貴的財富——責任感。這正是企業(yè)文化的作用范疇，這需要企業(yè)文化不斷熏陶員工素質，塑造員工的精神世界。

企業(yè)文化就是要建立一個穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)里每個員工都被企業(yè)文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業(yè)文化的實質作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業(yè)員工的價值觀，弘揚企業(yè)精神，指導企業(yè)員工，“變廢為寶，點石成金。”激發(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，感恩于社會，為基業(yè)常青，事業(yè)永續(xù)，奉獻企業(yè)精神。

有人認為，企業(yè)文化建設在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業(yè)里，機器在運轉，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產品、成本、產量、利潤等等都有具體明確的量化指標，而企業(yè)文化卻似乎無從把握。

其實，企業(yè)文化也是實實在在的，就存在于企業(yè)總體運轉的每個環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導著企業(yè)的發(fā)育成長。

就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價值觀念引導人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。

問題不在于有沒有企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化，不培育倡揚科學進步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現(xiàn)實。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權利、義務的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內在文化的表現(xiàn)。

企業(yè)文化建設以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認知建構、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內容、操作、效果都是實實在在的。

第三篇：論加強企業(yè)文化建設的必要性（范文模版）

論加強企業(yè)文化建設的必要性

王棟

加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化,為國家 社會 經濟 發(fā)展作出貢獻。

一、科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕 生之時,就存在企業(yè)文化。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認識和 研究 ,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化 理論 的是美國的管 理學 者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態(tài),而日本經濟迅速發(fā)展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理 方法 中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的,其根本差異表現(xiàn)在,美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的 影響 作用。美國關于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前 ,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為 現(xiàn)代 管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設路子的過程中,一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)是:

一是盲目效仿,形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自

身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調一致,但對企業(yè)的理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。

二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企業(yè),門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

四是觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下 企業(yè) 文化建設的措施和途徑

為使企業(yè) 科學、可持續(xù)地 發(fā)展 ,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有 中國 特色的企業(yè)文化。筆者認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭 學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術 ,感染和 影響 職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化建設的必要性

在經濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競爭中生存，在競爭中發(fā)展，企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化的塑造；企業(yè)文化的建設是決定企業(yè)興衰的關鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經營力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競爭中被淘汰。培養(yǎng)和建設具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系十分密切，企業(yè)文化建設的必要性表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

（4）企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業(yè)務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。

（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導企業(yè)和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發(fā)展的要求、符合當前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內部它引導職工圍繞企業(yè)的經營目標和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

第五篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的新挑戰(zhàn)

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設的新挑戰(zhàn)

張偉剛

企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為主體的價值取向，它是指企業(yè)內部的絕大多數(shù)共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、價值核心和實質。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是一種微觀的、無形的文化，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而形成的。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計的提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

一，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展狀況與形勢

（一），現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化性。就目前現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來說，現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化，復雜性、與碰撞性。這種企業(yè)文化局面的形成，主要是由于隨著市場經濟體制改革的逐步深入，企業(yè)的內部員工的形成發(fā)生了巨大的變化。人員的流動與變化，一部分原有的傳統(tǒng)企業(yè)文化，表現(xiàn)出了諸多的不適應性。從國企發(fā)展的歷史軌跡來說，國企強大的企業(yè)文化高峰期應該是在80年代末和90年代初。這種企業(yè)文化的形成，促進了企業(yè)全面、快速的發(fā)展，隨后現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又經過融合與自我修正期。在當前現(xiàn)代企業(yè)文化的多元發(fā)展仍是今天或者今后一段時期的主流。這種多元文化的形成，其主要原因是企業(yè)文化中重要的核心因素人發(fā)生了變化。主要表現(xiàn)在；新老員工的交替發(fā)展。還有一些人員的流動給企業(yè)文化發(fā)展、培育、造成了很大的沖擊與碰撞。使現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展建設也遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。員工年齡結構也呈現(xiàn)階梯化的趨勢，80后90后員工的增多，一些新的思想，一些帶有院校色彩的文化，融入到現(xiàn)代企業(yè)文化之中，并與現(xiàn)代企業(yè)文化產生震蕩融合。

（二），時代網絡信息文化直接影響到企業(yè)文化的建設發(fā)展。網絡信息的迅猛發(fā)展，使我們企業(yè)員工的每一個人都受得了深刻的影響。網絡信息的發(fā)展伴隨各種微博、博客、論壇、QQ、微信。及手機網絡信息等出現(xiàn)，已滲透到企業(yè)員工的日常生活中，這就為員工提供更多信息文化有了廣闊的渠道。同時，也為現(xiàn)代企業(yè)文化的建設提供了新的課題、新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內部形成良好的文化氛圍，要逐漸成為一種企業(yè)的自覺文化意識。在很大程度上，已離不開網絡文化信息這種平臺的構建，也是保證企業(yè)文化發(fā)展活力的必需條件。企業(yè)文化要在兼收并蓄的基礎上形成自己獨具特色的、內涵廣泛、底蘊深厚的現(xiàn)代企業(yè)文化。

（三），企業(yè)政工干部隊伍建設急需加強。在生產諸多要素中，人是最活躍的因素，由于目前多元化思想的存在，就必須有一支素質高。作風硬的政工干部隊伍。企業(yè)在生產經營轉型中，目前存在政工干部的不平衡，專業(yè)性不強，有效培養(yǎng)后備干部的渠道被堵塞等現(xiàn)象。造成了企業(yè)政工干部隊伍不能適應現(xiàn)代企業(yè)文化建設的需要。這一被動局面直接給企業(yè)有很大的影響，企業(yè)文化建設變得舉步維艱、捉襟見肘。良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設中，一旦被樹立起來，它就把企業(yè)的信譽、質量、員工的精神風貌、道德、素質等諸多內容體現(xiàn)在市場的競爭中。從這個意義上說，企業(yè)形象把每一個員工的自身精神物質需求，與自我發(fā)展，轉化為集體的組織生存與發(fā)展的團隊意識，會組合成一種強烈的力量，也就構成了企業(yè)內部生存發(fā)展的有力框架，提高了企業(yè)整體的“內功”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。結合現(xiàn)代企業(yè)文化的實際發(fā)展與現(xiàn)狀，在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，加強企業(yè)文化的建設是企業(yè)發(fā)展趨勢的必然，尤其在企業(yè)面臨困難的時期。企業(yè)文化建設更是勢在必行，企業(yè)文化與企業(yè)同生同長，沒有文化底蘊的企業(yè)，企業(yè)精神渙散，企業(yè)形象不佳，企業(yè)也就是一種松散的結構與沒有活力的空殼，這種的企業(yè)在市場競爭中形不成合力，沒有競爭力。

二，企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的理念

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)文化在建設中要開發(fā)人的潛力。分析、研究目前企業(yè)員工的思想、意識、情感的所處狀態(tài)，把企業(yè)文化向縱深發(fā)展推進，接納和融合。新的文化元素，讓濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)文化產生的磁力作用，發(fā)揮其強大的吸引力和向心力，可以確立“一主多元”的文化架構，企業(yè)文化要注重以人為本，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人，開發(fā)人的潛能，尊重每一個人，塑造高素質的員工隊伍，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理營造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工，理解員工。成為企業(yè)文化建設的主體地位，有整合與吸收不同文化的能力，使企業(yè)員工有責任感，與企業(yè)命運緊密相連，使之風雨同舟、患難與共。企業(yè)文化縱深的發(fā)展形成了這種凝聚力，極大的推進企業(yè)員工為整體利益，協(xié)調一致地努力工作，形成強大的整體合力。

三，企業(yè)文化建設拓寬價值觀引導的教育渠道

社會發(fā)展的變革時期社會價值越來越多樣化，價值觀念的激烈沖突和深和變革，是當代人類文明進程的突出表現(xiàn)，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的員工中，很多的人生觀出現(xiàn)了微妙的變化嗎，價值主體的自我化，價值取向的功利化，價值目標的短期化。對于這些新的價值取向，企業(yè)思想政治工作者必須加強教育引導，在拓寬探索新的教育方式和渠道上，多下功夫，堅持對現(xiàn)代人才，進行理想信念教育和正確的價值觀教育。

在教育引導過程中，將定量分析的科學方法引入價值觀研究，逐步建立一套價值沖突預警機制，緊跟時代脈搏，及時采取有效措施，對偏激思想主動進行調控，使現(xiàn)代人才的價值觀沿著正確的方向發(fā)展。并且，充分利用網絡信息平臺，建立企業(yè)文化、價值觀的互動論壇，激勵員工的參與度，讓每一個員工的思想在網絡平臺上交流、融合、引導。通過道德規(guī)范，道德教育，道德評價，道德行為，來調節(jié)企業(yè)內外的各種關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產。

四，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一流的企業(yè)團隊

企業(yè)文化建設是加快企業(yè)員工觀念轉變的重要渠道，企業(yè)文化以人為主要對象，在內容和方式方法上就是要以正確的指導思想，樹立完善的企業(yè)形象。鑄造優(yōu)良的企業(yè)精神，潛移默化的影響企業(yè)員工的認同感、歸屬感。優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步發(fā)展的內在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向。從而易于樹立對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感，相互鼓勵及啟發(fā)事業(yè)的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強的凝聚力，團結一心，匯集巨大的創(chuàng)造力量。在開展團隊學習的過程中，要充分運用現(xiàn)有的機構和組織形式，做好企業(yè)內部的良好溝通，構筑自上而下的暢通渠道，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調、有效、和諧發(fā)展而勤奮工作。

五，企業(yè)文化建設要在創(chuàng)新中發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)文化向前發(fā)展的靈魂和不竭動力，創(chuàng)新始終伴隨著企業(yè)文化發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化的停滯不前或蒼白無力，其主要原因是企業(yè)文化缺失創(chuàng)新的精神，企業(yè)文化不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。很多事實證明，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀。企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的核心和精髓。現(xiàn)代企業(yè)文化的建設創(chuàng)新發(fā)展，應該消除兩種傾向；一是輕視企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新精神，認為企業(yè)生產經營不佳，企業(yè)文化建設也就無關緊要，也就消弱了其創(chuàng)新發(fā)展的力度。二是;企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展缺乏有力的支撐與保障。更沒有健全的制度來保證，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展沒有依托，部分人員思想存在偏見。需要指出的是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，必須要有足夠的重視與健全的制度做后盾，這是企業(yè)文化的特性所決定的，在企業(yè)文化建設中，新形勢，新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)文化必須創(chuàng)新，立足于發(fā)現(xiàn)分析問題，不斷創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展、適合技術進步富有時代氣息的企業(yè)文化。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)文化建設的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體管理水平和核心競爭力的重要保障。企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，應對企業(yè)文化發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，樹立適應企業(yè)發(fā)展的新理念，不斷打造具有鮮明特色的先進文化、大力培育和弘揚具有時代特征，行業(yè)特色的企業(yè)精神、價值觀和經營理念。全力提升企業(yè)核心競爭力，這樣企業(yè)才有充滿活力和機遇的前景，才能在激烈的市場競爭浪潮中揚帆遠航。