第一篇：企業安全管理中存在的問題

企業安全生產管理中的問題思考

各生產單位在做好企業發展的同時，也建立了安全生產責任制度。這種制度的建立對于公司的安全生產管理及安全責任的落實起著很重要的作用。可是也有些企業雖然制定了這種責任制，但那只是寫在紙上的或者是掛在嘴上的，卻沒有真正的落實。他們所做的仍然是重生產、輕安全，所制定的責任制仍是形同虛設。作為一個企業到底該如何才能夠真正有效的建立并落實安全生產責任制呢？

一、合理高效的生產組織架構是建立安全生產責任制的基礎。建立一個合理高效的生產組織架構是每個企業的首要任務，根據生產設備、生產工藝和生產線的特點，建立一個多層次的管理層，落實各管理層和各職能部門的任務職責，明確各管理層和職能部門的協力配合關系，企業的生產才能夠有效的運轉。而安全生產管理的組織架構必須與生產經營的組織架構保持一致。各級組織在負有不同生產任務的同時又能夠上下協調，左右兼顧。對于生產技術、生產工藝、安全生產都能夠協調指揮，層次清晰、責任明確、人員精干生產效益自然體現。現實中有的企業生產管理組織混亂，責任不明確，人員配置不合理，有的人沒事做，有的事沒人做。一旦出了問題都相互推卸，這樣組織架構如何能真正的起到作用呢？又如何能夠有效的建立安全組織架構呢？更有的企業生產組織架構與安全組織架構各搞一套，管生產的不管安全，管安全的不管生產，相互之間不配合，這樣的企業向落實安全生產責任制談何容易。所以，一個合理高效的生產組織是 1

建立安全生產責任制的基礎，是落實安全生產責任制的有力保證。

二、企業安全生產責任人是安全生產責任制的核心。

企業安全生產第一責任人在安全生產組織架構中位居核心位置。

第一責任人應該自覺的承擔起安全生產負任人的責任，在組織企業生

產工作的同時，要做到關心、檢查、指導安全管理工作；保證安全經

費的申請及投入。在一些企業中也不乏一些對生產安全工作負責的責

任人，但也有一些并未真正的履行作為一個責任人的職責，重生產輕

安全是常見的現象。甚至還有些負責人不具備安全生產知識和管理能

力，即不參與安全知識的培訓，又不主動學習，試想這樣的負責人又

能如何組織安全生產呢，？又能如何落實安全生產責任制呢？

三、企業安全主任在安全生產工作中的角色

安全生產法中對企業設立安全管理機制、配備專職安全主任從事

安全管理工作有明確的規定。安全主任作為企業負責人的主要助手，對協助企業負責人搞好安全生產管理工作有著非常重要的作用。在一

個企業當中，如何擺正安全主任的位置，賦予其相應的權利對企業的安全管理工作有著很重要的作用。有的企業不重視安全主任的作用，認為可有可無；也有的企業認為安全主任沒事做，只是到處轉，四處

看，對企業的發展起不到什么作用；更有的企業雖然有安全主任，但

是對安全主任提出的問題視而不見，更不發揮安全主任的的作用。這

樣的企業就無從談起安全管理了。

而事實上安全主任在公司的安全生產管理和公司的經營方面起

著非常關鍵的作用。安全主任是經過國家安全生產監督管理部門培訓

考試合格后才可以有資格任職的特殊崗位。合理的配置安全主任有助

于公司安全生產管理的全面開展，有助于企業安全生產責任制的嚴格

落實。作為一個企業只要嚴格按著國家或相關政府部門的要求積極響

應或參與有關安全生管理的活動，按著相關的法律法規辦事，結合本

企業的實際情況，重視并完善安全生產管理工作，那么安全生查責任

制就能夠在企業中很好的發揮作用，就能夠很好的促進企業的和諧健

康發展。

第二篇：紡織企業安全管理存在的問題

當前安全生產和人員密集場所安全 管理工作現狀、面臨的突出問題及對策建議 ——對回龍壩紡織基地安全生產問題的思考 根據國務院安全生產委員會《關于開展勞動密集型企業消防安全專項治理工作的通知》精神和公安部、市區政府關于今冬明春火災防控工作的統一部署，集中開展勞動密集型企業消防安全專項治理，避免發生重特大安全生產事故。

回龍壩鎮是紡織專業重鎮，是重慶市認定的十大基地之一。紡織企業又是典型的勞動密集型企業，根據上級要求和本鎮紡織企業的安全管理現狀，淺談我鎮紡織企業安全管理方面存在的問題及對策建議。

一、紡織企業安全管理工作現狀

（一）基本情況

我鎮紡織業從上世紀70年代發展到現在已有整整40年歷史，生產車間從簡陋的家庭作坊逐步擴建增大，機器設備從初級的“有梭” 織機逐步淘汰升級到“無梭”織機、噴汽織機，產品從最初始的“筋常帶”到現在的高中檔服裝面料。2011年全鎮織機總數達到23000臺，銷售收入達到50億元，上繳稅金4600多萬元，從業人員工資收入達5億多元。2011年后受全球經濟危機沖擊，部分規模較小實力較弱的紡織企業避險而停產停業，目前投入生產的織機僅有15000余臺，預計年銷售收入能達30億元以上。紡織業在回龍壩40年的發展，給回龍壩經濟社會的發展作出了巨大貢獻，目前仍是沙坪壩區四大經濟產業之一。

（二）生產現狀

從2011年以后，受全球經濟危機的影響，紡織業受到重創，轄區內600余家織布廠銳減到現在的350余家，直接從業人員從22000余人減少到12000余人；擋車工從看管8臺織機增加到12臺，作業時間從8小時的“三班倒”變成了12小時的“兩班倒”，工人的勞動強度大增，企業重生產輕安全的思想未完全得到糾正，不安全因素增多。

（三）面臨的突出問題

40年來，回龍壩紡織業的自由發展，形成了“小、散、亂”不合理格局，留下了不少的并難以根除的安全隱患，特別是近幾來，由于市場疲軟，較大部分紡織廠不能正常生產，企業主安全思想松懈，安全主體責任落實不到位，安全資金投入不足，安全風險意識不牢，使得安全隱患更加突顯。

1、存在的突出隱患

1—1廠房：“三合一”廠房占70%，“人、產、貨”在同一幢房內，消防通道狹窄或不通，消防救援難以實施；60%的生產車間為磚木結構，使用達20-30年以上，車間跨度大，人字架松動走性或雨水滲透朽損嚴重，還有10%的石棉瓦廠房，更不堪風雨狂虐；80%的紡織車間采用塑料布防塵隔熱，遮蔽了房項的變化情況，在檢查中難以發現安全隱患。2013年11月王德建織布廠800多㎡的廠房小青瓦房蓋整體坍塌，幸因掉軸放假，未造成人員傷亡；

1—2機器：全鎮還有20多臺老式漿紗機和3000余臺有梭織機，防護設施缺損，隨時都有漏電或卷絞手指和衣裙的危險。2009年青松織布廠因織機缺護罩，將擋車工圍裙絞進機器，造成一人死亡；鍋爐、壓力管道等特種設備雖然經過了年檢、半年檢，但由于使用時間過長，難免會出現故障或事故。

1—3電路：線路陳舊，安裝不規范，超負荷是紡織企業安全事故頻發的重要原因。由于大多數企業建廠都有20-30年了，仍有不少企業還未更換過電力線路，還有少部分企業增加了機器設備，而未整改線路增容，還有私拉亂接的現象。

1—4粉塵：棉塵是紡織廠的必然產物。棉塵的清掃本應是紡織企業的日常工作要求，但部分企業主管理粗放，清掃不徹底，粘附在墻壁或房架上，日久而堆積，成為一大隱患。更有部分企業為保溫保濕，用塑料布封窗封頂，空氣不流暢，室內棉塵密度增大，更為一大隱患。同時，用塑料布封窗封頂后，一但發生火災，塑料布著火后，每滴一火點又將成為新的火源，加速了火災擴展漫延，是消防撲救的一大克星。

1—5裝運超重超高，人貨混裝。打包后的布匹每個都在300斤以上，全人工裝卸，時常都有人員受傷的發生。在裝運過程中，人貨混裝，橫跨公路上的各種線路有將人趕下車來的可能。

2、企業安全管理方面存在的問題

2—1勞動負荷過重。紡織企業安全管理大多是以多機臺、多工序、長流程、流水作業及連續性大協作生產方式、輪班工作制進行生產的，一線擋車工大多隨機運轉，不停穿梭巡回，巡回路線長，且多為手工操作，勞動強度大、工作時間長。一方面不適當的工作負荷易造成員工反應低、注意力不集中、頻頻出錯，做事求快，而忽視安全操作規程;另一方面，由于用工荒，擋車工從看管8臺織機增加到12臺，作業時間從8小時的“三班倒”變成了12小時的“兩班倒”，工作時間增長，加班加點現象較普遍，員工疲勞度增加，誘發安全事故。

2—2職工安全意識能力較差。為維持紡織企業安全管理，企業往往忽視了“三級”安全教育，即使開展了培訓工作，但效果很差，流于形式，很難做到保質、保量。職工對安全生產的認識不深，安全意識差，違章作業時有發生。

2—3企業主體責任落實不到位。回龍壩紡織企業的老板絕大多數是農民自發辦廠而來的，文化程度普遍低下，本身的安全意識不高，對自己的安全責任不明確，更談不上如何排查隱患、整治隱患和對職工的安全教育，盡管鎮相關部門采取多種形式的宣傳、培訓和教育，也難以改變大多數“農民企業家”思想意識和責任意識。

3、政府監管方面存在的問題

3—1安監隊伍力量薄弱。面對分布在全鎮范圍內300多家紡織企業，只有4個人的鎮安監辦在監管力量上是確實手長衣袖短了，而村安監協管站的人員都是村干部兼職，在安監專業知識方面相對缺泛，在平時的安全檢查中也存在走形式的現象，存在監管不到位，安全隱患未及時發現和整治，增加了隱患存量。

3—2基礎設施難以改變。盡管鎮黨委政府一直對紡織企業的安全生產高度重視，采取了許多措施，但難以改變簡陋的基礎設施，致使安全隱患整治收效甚微。當前，我們也清楚的認識到，這些安全隱患如不及時有效的整治，將會成為積患，甚至會越積越深，危及到人的生命和企業的生存，影響地區的經濟發展。

四、對策建議

紡織行業是傳統產業也是民生產業，人們生活的必須品，有市場就有企業生存的契機，穩定和支持紡織企業的發展，符合國家戰略。因此，進一步做好回龍壩紡織企業的安全管理責任十分艱巨。如何做好這一艱巨而光榮的工作，我認為應從以下幾個方面著手：

(一）堅持依法治安

今年，新的《安全生產法》已頒布實施，各級安全管理機構要認真組織學習，在具體工作中加以實施。新安法設置了科學合理的紅線，提高了企業的違法成本。依法治安，就是要嚴格按照法律規定的要求和手段給違法者和相關責任人套上“緊箍咒”，做到有法可依，執法必嚴，逐步增強企業和監管部門的法律意識和安全意識。

（二）堅持依責強安

依責強安就是要嚴格落實新安法規定的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個必須”的要求，進一步明確政府、企業的安全生產職責，加強對各級各部門安全監管人員的培訓，切實做到懂法守法、嚴格科學執法。

（三）落實企業安全生產主體責任是關鍵

做好安全生產工作，落實企業主體責任是根本。新安法從18個方面對企業安全生產主體責任進行了規定，明確要求企業負責人對本單位安全生產工作全面負責，必須健全制度、落實責任、保障投入、嚴格管理、加強培訓，推進標準化建設，提高安全管理水平。

落實企業安全生產主體責任應從以下幾個方面做好工作：一是對照新安法和其他安全生產相關法律法規，加快完善自身的安全生產制度體系，扎實開展安全管理；二是建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產經營和管理過程的安全生產責任體系；三是加強安全生產培訓，通過制定有針對性的培訓計劃，提高全員風險管控能力；四是建立專業化的安全管理隊伍；五是積極利用法律賦予的新手段，如引入安全生產責任保險等，更好地規避企業風險。

（四）強化安監隊伍的組織領導

新安法實施后，各級黨政領導和安監隊伍的責任非常重大，加強安監隊伍的組織領導是做好安監工作前提保證。安監人員除要認真學習新安法外，要認真履行工作職責，嚴格依法執法。各級黨政要切實關心愛護安監人員，在經濟、政治待遇上要制定一些激勵機制，鼓勵安監人員愛崗、敬崗、敬業。同時，各級要加大對安監人員的執法培訓和業務培訓，提高安監整體素質。

（五）改善基礎條件是減少安全隱患的首要條件 就回龍壩紡織基地而言，40年來紡織企業的欣起，在當時的條件下，各方基礎嚴格來講就不具備辦廠，農民要發展經濟就自發開辦，在布局上形成了“散、亂、小”格局，廠房條件、機器設備、道路設施無形中早已有了安全隱患，這些積患始終是鎮安監人員的“心頭病”，要改變這局面，唯有改善基礎設施條件。因此我們向上級相關主管部門建議：盡快啟動物流園5平方公里產業加工區建設工程，讓回龍壩紡織工業進園，淘汰落后產能和簡陋的生產用房，徹底消除安全環保隱患存量，逐步形成“紡—織—染—服裝—床上用品—建筑布料用材”等完善的產業鏈條和功能齊全的供銷市場，使回龍壩紡織真正實現提檔升級。并依托興隆場編組站運輸口岸，減少大型貨車貨運量，降低轄區道路交通安全壓力。只有這樣，曾經聞名全國的回龍壩紡織業才會做大做強，才能真正成為沙坪壩區的重要產業支柱之一。

回龍壩鎮人民政府

2014年8月15日

第三篇：安全管理中存在的問題和建議

一、安全管理中存在的問題：

1、班組安全紀律管理過程中人情味過重，總覺得不會有事，行動與制度相差較遠。上有政策、下有對策，往往是領導在與不在兩個樣，作業長、班組長對違紀員工考核不嚴，2、一年來安全效果雖然未出現大的不良的結果，但仍然存在較多險肇隱憂。首先，安全日活動水平不高，走形式、圖應付，（規定80分鐘，但實際有的40分鐘都不到）個別作業區/班組安全意識不以為然；學習也是人在心不在，其次，作業過程中規范程度不高，雖然安全規程反復地學，反復的考，但仍有該用的工具不用、該帶的防護欠帶、該過的步驟不過，能省就省；再次，仍然有少數人對安全管理有抵觸情緒的現象，常常認為不可能會發生在自已身上。最后、安全作業的技能仍不夠，對事情處理后果預判的能力不足、處理異常的能人不多、互保監督的意識薄弱。

3、安全工作的管理忽冷忽熱、虎頭蛇尾，不能平穩有序、善始善終，比如：每次檢查時，現場好一下，但充其量是好一陣，不能自覺做到自覺保持、相互監督，經常性的作業流程、作業行為，責任模糊，好走捷徑、得過且過，更為要命的是管理的人、身邊的人，往往視而不管、視而不見。

4、對負責安全管理第一責任人作業長，組長、員工對隱患的查找、整改、跟蹤不足，發現問題，辨識、并提出整改措施及深層次的建議太少，今年一年來由作業長報的零星維修的單子除了酸再生有兩張，其余班組全部為零。（有的也只是嘴上講的多，落實就退而求其次）安全管理幾點建議：

1.各作業區科學劃分各崗位的安全職責。不要想當然的把一切跟安全掛鉤的事都認為屬于自某個人的工作，規避這一點最好的辦法就是安全責任制的有效落實，《安全責任制》中明確規定了各崗位員工安全負責的主要內容，明確各崗位的安全職責，將安全責任明確、細化。并定期對員工安全責任的落實情況進行檢查考核。2.明確自身職責。對崗位安全生產狀況進行經常性檢查;對檢查中發現的安全問題，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在交接班本上。”做好跟蹤。

3.各級負責人對安全要重視，通過各種途徑方式讓主要責任人明白保障安全是他的職責，出事要為此負責的，再就是逢會必講安全，逢事必講安全，有機會就講安全，加深全體員工對安全工作的認識。

4.安全意識不強。這就需要負責人一是要敢于唱黑臉，對待違規員工毫不講情面，要秉公辦事，一視同仁，就會有唱黑臉不挨罵的好局面;二是用案例影響員工，讓他明白自己辛辛苦苦工作是為了什么?造成事故會是什么后果，讓員工主動地要安全;三是對在安全革新、發現隱患、提出合理化建議的員工要舍得獎勵，發揮一線員工最了解情況的長處。

5.做好安全管理要全員參與，共同努力。主要從三大塊入手：“安全行為到位、作業技能培養、消防管理落實”，對負責安全管理第一責任人作業長，組長，應該多到崗上轉，發現問題，并提出整改措施及建議，嚴格落實安全責任制，獎懲分明，不要只停留在嘴上

6.雖然沒有絕對的安全。但作為安全管理人員，一定要不折不扣的去履行自己的職責，抱著對他人生命、家庭負責的態度用心用力的工作。

冷軋分廠 陳邦兵 2012.12.9

第四篇：淺談企業流動資金管理中存在的問題及對策

摘要

流動資金是企業的血液，它的流動和運動，反映在企業生產經營的各個環節。管好用活流動資金，加速流動資金周轉，是企業生存和發展的需要。但目前許多中小企業還存在不少弊端導致企業流動資金不必要的損失，從而使企業的資金緊張。本文分析了中小企業在流動資金管理中存在的問題，最后就如何解決企業資金存在的問題提出了自己的解決方法。

關鍵詞：流動資金 企業 管理

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目錄

一、引言...........................................................4

二、嘉善龍宇服裝輔料廠流動資金管理中存在的問題.....................4

（一）銷售不暢，存貨積壓........................................4

（二）應收賬款回收不力，資金周轉困難............................4

（三）資金的使用不當............................................5(四)社會保障體系的完善，加重了企業負擔........................5(五)銀行貸款制度對企業流動資金的限制..........................5

三、嘉善龍宇服裝輔料廠緩解流動資金管理中存在的問題的對策............5

（一）加強存貨管理，降低采購成本，盤活流動資金...................5

（二）加強應收賬款的管理，提高流動資金使用效益...................6(三)加強資金控制...............................................6

（四）建全企業的規章制度.........................................7

（五）銀行和企業要樹立全局觀念...................................7

四、結論............................................................8 參考文獻............................................................9

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一、引言

對于企業而言，資金的存在具有重要的意義，只有具備一定量的資金，企業才能開始運作。在正常經營以后，企業所面臨的環境千變萬化，各種各樣的原因會造成在某一環節資金積壓，造成資金短缺。正是因為流動資金在企業的正常經營中有著如此重要的地位，研究流動資金在管理中存在的問題以及解決這些問題的對策顯得越來越重要。如何擺脫資金緊缺的困境，更有效地使用好資金，企業才能步入正常的生產經營軌道，才能重新活躍于競爭激烈的經濟市場中，才能真正實現企業的可持續發展。

資金短缺是當前企業普遍面臨的問題，規章制度不健全，信用和結算制度有缺陷，企業經濟管理水平低下，市場疲軟，部分企業在超過流動資金負荷的情況下盲目擴大再生產，“三角債”拖欠嚴重，一方面無力支付購貨款，另一方面又不能及時收回銷貨款，形成惡性循環，從而加劇了流動資金短缺。

二、嘉善龍宇服裝輔料廠流動資金管理中存在的問題

（一）、銷售不暢，存貨積壓

企業的存貨管理不當首先體現在采購批量的不合理。企業在制定采購計劃時，沒有很好地預測市場前景，盲目將資金投入到材料的采購上，使材料占用流動資金。如：老板去外面聽說一些原材料供應比較緊張，說不定馬上就要漲價了。于是讓采購員大量購入，以至于原材料占用了好多倉庫，或許在半年內都不可能把它給解決了。原材料占了地方也就不說了，可是到結果價格沒漲，反而跌了，這樣資金不是被很好的利用，反而造成大量流動資金被占用。其次，體現在材料的購進價格上，企業的一些采購人員為了采購時從中謀益，收受供應商的回扣，謊報虛報采購價格；同時對外壓低購價，對內提高購價，賺取中間的差價，使企業的購價高于市場價格，造成流動資金的被占用和企業資金的浪費；再者，盲目投產某種紐扣，投產完后，沒人來定貨，只能把貨放到倉庫。又過了一段時間，有人要來定這種紐扣，但由于倉庫的存貨太多，又沒有合理安放，導致找不到這種紐扣，廠里寧愿重新生產這種紐扣，也不高興派人去整理一下倉庫。重新生產完后，不可能生產的數量就是客戶要的數量，所以廠里只能多生產也不能少生產，一般發貨的話，只能按客戶的定單來發，多生產的扣子又只能放倉庫。最后，企業的管理層沒有很好地預測產品的銷售市場，在一斷時間，來定某種紐扣的人特別多，企業就怕接下來會不夠銷售，于是，要求工人大量生產這種紐扣，但是結果銷售市場卻沒有跟著打開，產品供大于求，庫存商品大量積壓，造成流動資金被占用。

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（二）、應收賬款回收不力，資金周轉困難 我國企業應收賬款的相互拖欠現象普遍存在，許多企業通過賒銷或委托代銷等方式把質量、品種、規格等方面存在問題的產品推銷出去，再加上對方缺失誠信，信用結算制度不完善，從而造成貨款難以及時回收，長期被客戶拖欠不還。嘉善龍宇服裝輔料廠每次購貨，基本上要把貨款給付清，能欠的也只能是少數，最多就是進這一次的材料的價錢可以拖欠一下，但是下一次進貨時必須把這次欠的給付清了。無論進什么貨都是差不多的，基本上是不允許拖欠的。而我們的客戶來我們廠拿成品紐扣，我們必須允許客戶賒銷，因為競爭太大了，你不賒銷給客戶，那就有可能會失去這個客戶，所以必須得允許客戶拖欠我們的貨款。當然我們也可以去我們當地的一些廠里面拿成品紐扣時，也拖欠人家的。不過企業基本上都是全年在墊資生產商品的，因為客戶基本上都是到年底才一次性結賬的。所以只要實現銷售，企業就要墊付稅金開支，企業賒銷量越大，代墊的稅金支出越多，資金緊缺的局面越嚴重。

（三）、資金的使用不當

企業在資金的籌集和使用上缺乏科學的預測和決策，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策。嘉善龍宇服裝輔料廠在擴建廠房時，由于決策不當，導致現在又有一筆不必要的開銷要多花出去。老板當時認為廠房只需要工人工作的地方和辦公室就足夠了，沒往長期的考慮，現在的形式是工人工作的廠房已經有足夠多的地方了，倉庫也夠了，辦公室更是多了，現在又在考慮要把底樓的辦公室給改造成商店門面，給出租了，其實這個方案在開始擴建廠房時就有人向老板提起過，但老板不聽全要造廠房，現在想想是覺得有點虧了，想要改造了，但是改造又需要一筆很大的資金流出，而且廠里面的資金在滿足設備、廠房等基礎投資后，用于生產后需流動資金已經不足，企業沒有能力擴充生產必須的流動資金，更不要說是在廠房方面了，這一問題足夠體現了企業流動資金的不足。

（四）、社會保障體系的完善，加重了企業負擔

職工工資提高幅度與價格相背離。在激烈的市場競爭中，既要靠技術實力的競爭，也要靠銷售價格的競爭，其結果產品銷售價格越來越低，但人民生活水平的提高，職工工資需要相對提高，導致職工工資增長與銷售收入增長幅度相背離。好多員工，老板已經答應加工資了，但就因為他們摸透了老板的性格，所以老是提前就來拿工資，主管會計發現某個員工的工資已經拿過頭了還要來拿的時候，就會跟老板匯報一下情況，但多數情況下老板還是答應要把錢給那個員工的。這在某一程度上雖然解決了職工的后顧之憂，但卻加重了企業的負擔。

（五）、銀行貸款制度對企業流動資金的限制

企業流動資金緊張，也有銀行方面的因素，銀行不能在較大的程度上和較廣的范圍內滿足企業流動資金的需要，比如目前銀行普遍采取的貸款方式是抵押和質押，這種方式的長處是貸款安全性高、風險小，但這種貸款形式的評估、論證時間長，環節多，手續繁雜，收費過高，不僅極不便于企業貸款，而且還大大提 4

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高了企業融資的成本。而且企業不是說去貸款就能貸到的。

三、嘉善龍宇服裝輔料廠緩解流動資金管理中存在的問題的對策

改變流動資金短缺的局面，是企業的當務之急。企業應更新投資觀念，建立科學的投資論證決策體系，避免盲目投資，重復建設。調整產銷計劃，經營適銷產品，實現生產要素的合理流動和資源的優化配置。

（一）、加強存貨管理，降低采購成本，盤活流動資金 通過制訂一套科學有效的預算管理制度，對企業生產經營活動進行科學合理的財務預算，按照預算管理提出的要求，對整個企業在運營過程中的各個環節進行調查，使每一個環節提供的財務信息都能符合預算管理的要求。從而加速資金的流動。

如在采購上，嘉善龍宇服裝輔料廠應該制定合理的批量采購計劃，提前預計市場風險，當然自己不是專業的人員，無法對市場風險有個正確的估計，那老板可以多去外面，了解市場行情，多多與一些專業人士進行討論，也可以在自己廠里加強管理，制定一個小組，以專門討論一些采購上的相關事情為主，每次到需要進貨的時候，就在一起討論一下，避免盲目購進。其次，老板自己平時應多去了解一些采購過程，多去了解一些購貨的基本價格，老板也可以與供應商的老板直接談價錢來避免一些不必要的麻煩。如果實在不行的，那就對給自己的員工施加一些壓力，誰要從中賺取差價，被發現后，一律開除處理。雖然有些采購員還會冒著風險拿取差價，但有個政策在，多多少少會給員工一些警示的作用。在銷售上，企業應積極拓寬銷售渠道，打開銷售市場，避免庫存商品的積壓，積極實現流動資金的周轉。最后，企業應及時處理積壓的庫存商品，專門找人把倉庫的存貨整理一下，某一種類型的紐扣存放到一起，并注上標簽，方便查找。如果某種紐扣的數量達到了一定的量，那也可以低價出售。把存貨降到合理存量，減少存貨占用，盤活存量資金，將閑置的商品和固定資產變現，改變資金結構的不合理分布，才能加速流動資金周轉。

（二）、加強應收賬款的管理，提高流動資金使用效益

首先，企業應重視信用政策的制定與實施，加速流動資金的循環與周轉；其次，企業在賒銷前應對客戶進行信用評估，根據客戶的資信情況,制定出相應的信用政策,選擇資信狀況較好的客戶, 嚴格控制應收賬款的欠款期限和額度，在企業允許拖欠的范圍內，客戶可以拖欠，但到了規定期限，客戶還不想還的，我們首先可以去提醒客戶，繼續給客戶一斷時間。到了第二次規定的期限，客戶還不能將錢還上的，那就配人去他們廠里要，當然誰接的單誰管，誰接的單老要不到錢，那就要那個接單員去要錢。如果接單員去了幾次，還不見效，那么企業應制定嚴格的收賬制度，選定較高素質的人員作為銷售管理人員，確立有效的收賬程序，確定出催賬目標，積極探索收款技巧。如果有確認的壞賬，那還可以去企業拿點貨來抵，以降低廠里的損失。最后，廠里應該把貨款回籠作為考核銷售管理人員業績的一個依據，提高員工的積極性，在不影響銷售的情況下，確保貨款 5

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及時回收，加速應收賬款周轉速度。

(三)、加強資金控制

資金控制是企業內部控制制度的重要組成部分。通過資金控制，可確保資金正常周轉和合理使用，避免和減少損失浪費。企業應建立合理的資金使用風險決策。第一,企業應量力而行, 遵循先考慮有效益的簡單生產,然后再考慮擴大再生產。第二,計算企業日常經營中流動資金的基本需要量, 通過擴大留利或長期負債來保證這一基本需要量，平常企業應注重自身積累, 應有一定的留利用于增補流動資金。第三, 企業應科學地安排自有資金與負債、長期負債與流動負債的結構, 提高自有資金的比率, 增強企業的財務實力，充分靈活地利用各種流動負債來滿足流動資金的波動性需要。

另外當每一次需要投資或公司有任何問題時，公司也可以再組一批人，或者還是請銷售管理人員，或者在銷售人員里面再加幾個人，來進行投票選擇。當然，最終的決定權還是在老板手上，之所以弄個團隊，是可以讓老板借鑒一下人家的意見，有時候自己的意見，未必是正確的，當然團隊的意見也不一定是正確的，但是多個人就多個辦法，如果因為決策失誤而造成的損失也可以由大家一起來討論如何減少這損失。另外隨著市場競爭的加劇和企業追求利潤的驅使，中小企業投資活動更頻繁。市場經濟是競爭經濟，競爭的法則是優勝劣汰。企業要設法控制、規避風險，這就要求企業要有新的理念，加強投資決策研究，確保資金快速、高效地周轉。然后，必須建立嚴格的投資論證機制，每做一項投資時可以找專人來討論一下，這個投資是否可行，由于投資決策的失誤，不僅會使投資不能收回，而且一旦實際投產，必然給企業帶來更大的資金浪費，所以企業設定專門的團隊還是有必要的。

（四）、建全企業的規章制度

企業必須加強內部資金的管理，建立完善的資金管理制度。同時，建立一套真正對員工起到約束與激勵作用的績效考核體系，對銷售部、生產部、采購部、及各部門的費用支出可分別設置銷售完成率、回款及時率、應收帳款周轉率、產品及時完成率、材料利用率、勞動生產率、存貨周轉率、應付帳款周轉率、銷售費用率等指標進行考核，以保證公司持續穩定的發展。

企業制定一套完善的人員管理規章制度，要求員工不早退也不遲到，員工在上班期間應該認真對待自己的崗位，認真完成自己的工作。企業應該給員工的福利企業應該盡可能的滿足員工，以減少員工的后顧之憂。但是員工也要遵守廠里的規章制度，每個月的多少號發工資就每個月的多少號去領錢，不提前也不延后。規章制度上還應明確表示不允許員工提前來拿工資，因為廠里面的員工多，不可能今天滿足了一個人，而不管另一些人，今天你說你缺錢，廠里面給你借了錢，明天又會有人來說缺錢，那廠就無法正常工作下去了，所以員工要自覺。工資的事，老板應該全權交給會計，自己不要再插手，當然如果員工真的有急事或因治病而沒錢，那企業是可以考慮借點錢給人家的，但也應該按照一定的百分比計算。6

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企業只有一套完善的規章制度才能減少損失、浪費，使資金管理達到制度理財的目的。

（五）、銀行和企業要樹立全局觀念

嘉善龍宇服裝輔料廠的開戶銀行是浙江嘉善農村合作銀行，企業選擇該銀行也是因為便利。在大舜總共有二家金融機構，分別是農村合作銀行和聯合村鎮銀行。相對而言合作銀行比較正規，在沒有其它銀行可以替代的前提下，選擇合作銀行開戶對于企業而言是最明智的選擇。經過長期合作，企業貸款也全部來自于合作銀行，但是這也出現了一個問題，本企業不與其它銀行開展業務往來，限制了企業資金流動的渠道與企業貸款的來源。所以，本人建議企業在穩固合行業務的同時，建立與其它銀行的商業合作伙伴關系，擴大融資渠道。解決企業流動資金緊張的問題，僅靠企業單方面的努力也是不夠的，還需要全社會的共同努力。銀行在關注關聯企業資金鏈斷裂形成貸款風險的同時，應注意調整貸款期限結構，增加流動貸款的發放力度，支持企業合理的生產經營資金需要。

四、結論

企業要適應新形勢的要求，擴大市場份額，提高經濟效益，就必須解決資金緊缺問題，建立現代企業制度，實現規范、有序的運作，抓住以資金管理為中心這一永恒的主題，提高資金使用效益，這樣，才能在市場競爭中立于不敗之地，才能為企業的發展注入新的活力。

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參考文獻

[1]白欽林,《淺析企業流動資金緊缺的成因及對策》，岳陽職業技術學院學報，2008年6月

[2]胡得智，《試論加強企業流動資金內部控制的對策研究》，商業經濟，2007年11月

[3]張如梅，《企業流動資金緊張的原因與緩解對策》，產業經濟，2007年8月 [4]肖昱華，《企業流動資金緊缺的成因與對策，企業論壇》，2009年12月 [5]鄭麗，段利玲，《企業流動資金運營中的問題與對策》，財稅金融，2009年4月

[6]李品一，《客觀看待流動資金緊張問題》，財經論壇，2008年5月 [7]劉葦，《淺析企業如何加強流動資金管理》，現代商貿工業，2008年第8期 [8]需兒利，《內部會計控制與全面預算管》，經濟科學出版社，2009年3月 [9]李麗，《流動資金的管理初探》，集團經濟研究，2008年第9期 [10]王盤彥，《成本會計學》，東北財經大學出版社，2008年12月

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第五篇：企業資金管理中存在的問題及對策

煤炭企業資金管理中存在的問題及對策

一、引言：

煤炭企業迅速發展壯大，管理者一味的要求賺錢，卻因小失大。資金管理已成問題，如何提高資金效益、改善資金結構，為企業發展提供充足的資金流是當前推動煤炭企業快速發展的關鍵。

二、研究綜述：

（一）預算管理制度有名無實，資金管理制度有章無序。

（二）資產負債率過高，資本結構不合理，導致資金周轉困難。

(三)監控力不足，資金散亂，三、調查工具與實施：

通過對陜西省神木縣的煤炭企業進行實地調查研究，對其資金管理中存在的問題進行了分析。

數據分析如下

四、結果與討論：

五、對策與建議：

六、結語：

七、參考文獻

羅焰，江西師范學院

楊麗紅，劉福民，西安科技大學