第一篇：企業投融資管理中存在的問題及解決措施

企業投融資管理中存在的問題及解決措施

摘要：企業是國民經濟發展的內在推動力，不斷推進著社會經濟向前發展，企業的發展水平也從另外一個角度顯示了整體經濟的前進速度。但一直以來，投融資問題就是困擾企業長期發展的障礙之一，投融資的管理問題是大部分企業無法避免的共同敵人。現筆者根據自己的實踐經驗，積極探討企業在投融資管理問題上所要面臨的問題，并對此提出了自己的解決辦法，部分意見僅供參考。關鍵詞：企業投融資；管理問題；解決辦法

企業的投融資也就是我們常說的融資、投資這兩個方面，它們雖然是企業在運營時所采取的不同方式，但目的只有一個，那就是要利用融資以及投資辦法盡快的使得企業收獲更好的經濟效益。簡單來講，投資就是為了進一步的開拓自己的市場、擴大自身的生產力等目的而利用已有的資產加大投入，其目的是為了合法的獲取更多的經濟利益。而融資則是企業向投資者或者企業的債權人進行資金的籌集，融資是立足于實際的經營狀況，通過拿到籌集資金擴大企業的經濟效益。

一、企業在投融資的管理方法存在的漏洞

（一）對投資的環境與規模沒有做好規劃

在進行投資的決策之前，對于當前的市場環境以及整個社會經濟的發展、運動規律沒有做好切實、仔細的分析。相當一部分企業選擇投資的具體項目時對于該項目未來的發展前景沒有一個很清晰的預判，同時也沒能充分的考慮到該項目是否能很好的與企業本身相適應、相融合。還有一部分企業只是在看到別的企業投資了某項目之后經濟效益十分顯著就盲目的投資該類項目，根本沒有將企業的發展規律與該項目相結合考慮。這些最終都導致企業經濟效益慘淡，損失十分嚴重。同時，投資規模的設置不夠合理也是造成企業在資金的流通方面出現問題的原因之一，一味的追求高收益、高回報，而忽略了企業自身的經營規模與實力，投資的金額與規模超過了企業所能承受的范圍，最終同樣導致企業無法正常運轉，以慘敗收場。在投資過程中，盲目的追求快速發展，不注重各項業務的長期穩定進步，不利于企業的長期發展。

（二）投資的結構不能滿足市場競爭力的要求

企業在進行投資時，大部分的資金都是用來進行設備的更新、引進先進的生

產技術、擴大企業的規模、培養人才等方面。但是，這并不排除有些企業在投資的結構比例上選擇失衡，這類企業過于注重對企業規模的擴大，片面的認為這是占據市場份額的主要利器，而忽視了人才與科技創新在推動企業發展方面的作用。過快的增加產品只會導致市場出現飽和，那些具備新性能的產品自然而然就可以輕松打敗這些盲目擴增的產品。最終導致企業缺乏足夠的競爭力，逐漸退出該類市場。

（三）在融資的渠道選擇上過于單一

融資難問題一直困擾著大部分的企業，這就導致部分企業只能依靠內部融資的辦法籌集資金。造成這一現象的主要原因包括：國有商業銀行在對企業進行貸款時，條件十分苛刻，無法滿足不同層次企業的要求，貸款專項業務還不健全、擔保難、抵押難、手續繁瑣、審批的成本過高等都是造成融資難的原因。其次，部分企業處于負債經營的狀態，這就使得企業不具備足夠的實力去應對市場經濟的變化，那么這類企業對外進行融資時所要承擔的風險也就更高。資金的流通很大程度上取決于自己生產的產品在市場上的供求關系，一旦出現滯銷，企業就很難擁有足夠的資金去償還債務，最終的結果只是能損失慘重甚至破產。

二、解決這些問題所要采取的措施

（一）強化融資的意識、拓寬渠道

要積極改變當前過于單一的融資模式，不要僅僅只是依靠內部融資的辦法進行資金的籌集，要積極拓展渠道，轉變傳統的籌資思想，積極地進行對外融資。同時，企業也要注重自身的積累，充分利用企業運營的經濟效益積極引進先進生產力，擴大生產，實現內部與外部融資相結合，共同促進企業長遠發展。

（二）建立信用等級制，降低融資面臨的風險

良好的信用等級制度是企業解決自身融資難問題的基本條件和根本辦法，企業具備很好的信用或者很高的信譽，都能夠促使企業很快獲得資金的融通。這就要求企業務必要建立完善的信用制度，加大企業內部的財務管理，健全內部的管理與控制體系，不斷提升企業的形象。同時還要轉變傳統的經營機制，將市場的供給需求關系作為企業運營的法則，在完善設備、引進高科技產品、培養人才的基礎上進一步推動企業的財務管理水平。社會各界也可以通過信用等級制度對企業進行監督管理，營造良好的信用環境，這些都可以降低企業的融資風險。

（三）合理選擇投資的方向及目標

正如前面提到的那樣，部分企業在投資過程中片面的追求眼前的利潤，忽略了企業對于長遠發展的要求，最后導致資金鏈斷裂。這就要求企業在選擇投資的方向時，要充分考慮到整個市場上的經濟發展規律，清楚的認識到企業本身的發展規模，在進行投資的決策之前，要意識到企業的運轉是否與該項目相符合，如果出現相違背的情況應該如何處理。其次就是不要過于追求大規模，也就是說，投資的規模要在企業能夠承擔的風險范圍之內，在保證資金可以充分流通的情況下再選擇合適的投資方向，有計劃地進行投資，不要盲目跟風，切忌隨波逐流。

（四）政府需要加強扶持的力度

設立一些金融機構、企業發展基金等為部分企業提供一定的資金貸款支持，還可以創建風險投資類基金，扶持中小型企業的發展。還要進一步完善資本市場的結構，開發多種融資方式，增強信貸的投放力度，實現合理化的配置，解決融資難的問題。

三、實際的案例啟發

巨人集團，曾經以奇跡般的成長速度在中國刮起一股旋風，成為人們口中的佳話。但巨人在轉型階段的倒塌也是十分迅猛，那么問題是出在哪里？值得我們借鑒的地方有哪些？首先需要關注的是巨人的起步過程：一個沒有多少凈資產的公司，為了籌集資金，選擇了杠桿比例最高的短期負債方式進行融資，進口原材料時延期付款，再利用銷售產品得到的利潤逐步償還債務，剩余資金作為自己的活動資本。之后就是巨人集團進軍房地產市場。擁有資產的一方都是位于在建的工程，現金流主要依靠內部融資、短期的占款。這個時候就可以看到風險巨大，企業無法應對市場環境的變化，優勢產業成為了犧牲品。錯誤的估計了資金的流通性，最終導致資金鏈出現斷裂。

巨人集團的失敗主要歸結于資金的結構不合理，一是流動性差，巨人集團的資金大部分都被用作建筑工程或者債權，一旦出現問題，沒有足夠的資金進行抵御。這就告訴我們，除了一些主營的業務之外，還要持有部分的股權或者債權，增強應變的能力。二是應收的賬款過多，導致出現意外時，款項收不回來。巨人集團的案例告訴我們：在資金的管理方面缺乏有效的管理措施，導致資金的流動性太差，不利于長遠發展；在投資的預算上明顯準備不足，缺乏科學、有效的資產分配方法；零負債的管理模式忽略了融資對于一個企業未來發展的重要性；產權的結構過于單一導致資本的來源不夠多元化。

結束語：

就目前而言，企業的投融資管理很大程度上決定著企業能都在未來長期發展中取得不錯的經濟效益，除了從融資的角度出發，改變傳統的融資模式，對外、對內融資辦法相互結合，進一步降低企業在融資過程中所要承擔的風險。其次就是在投資項目的選擇上，要更加注重對于高科技產品的引進以及杰出人才的培養，選用合理的投資結構，與市場需求相結合，促進企業的長遠發展，保證企業的經濟效益。

參考文獻：

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第二篇：企業工資管理中存在的問題及其解決措施

企業工資管理中存在的問題及其解決措施

【摘 要】文章首先分析了企業開展工資管理過程中存在的問題，總結為工資體系凌亂、工作形式得不到統一，以及缺乏以人為本的管理理念。其次重點介紹提升工資管理水平的有效措施，提出開展動態管理、制定有效的管理目標，建立內部考核制度。

【關鍵詞】企業工資；工資管理；管理措施

一、企業現有工資問題的具體分析

1.工資體系凌亂，缺乏理性

工資管理是企業進行財務內部控制的重點工作內容，工作開展過程中，由于缺乏有力的制度支出，發生管理行還是過于混亂的問題。對人力資源進行分配時，是根據工作能力來進行的，但在工資分配上并沒有體現出這一性質，一些技能水平較高的工作人員，由于達不到理想的薪資水平，便會離開工作崗位，選擇工資更客觀的企業繼續發展。沒有穩定的人力資源保障，會加大企業經營過程中的風險，深入探討引發問題的原因，可以總結為工資分配制度不合理。

2.企業工資管理缺乏科學系統性

工資管理并不是一味的減少成本支出，而是通過積極有效的方法，滿足企業運轉所需資金，也能提高員工的滿意程度。工資管理在企業開展時間短，尚未形成嚴謹的工作體系，缺乏有效的管理形式，對于企業運行期間對人力資源的需求，只是通過大量招聘來解決。并沒有通過加強工資管理來穩定員工，降低員工離職率。工資標準的制定缺乏科學性，大部分企業是根據工作時間來制定提升幅度的，新員工即使工作能力強，工資增長情況依然是由工作時間來決定的。技能水平在其中并沒有發揮作用，造成員工工作積極性降低，不能在崗位中創新突破。工資管理過程中存在不公平的現象，會影響基層員工的團結性，長期處于該種環境下，容易引發員工消極心理，做出損壞企業集體利益的行為。

3.工資制度安排缺少人本主義的精神

工資管理制度具有威嚴性，但并不意味著不可以調動。一些企業在運行期間不能正確的調節工資制度與市場經濟變化之間的關系，工資體系長時間得不到更新，已經落后于同行業的平均薪資水平。企業將制度約束作為不提升工資水平的幌子，管理開展形式更是缺乏以人為本的理念。企業領導干部對于工作任務劃分不合理，通常情況下是管理層進行工資控制體系的制定，基層員工所提出的建議并沒有被采納。工資與獎金之間也沒能有效劃分，工作期間內發生的問題缺少處罰措施，企業想要提升市場競爭力，沒有完善的制度保障是很難進行的。

二、企業工資管理的應對措施

1.制定具有人本主義特征的動態工資管理體系

企業對于工資的管理應采用動態形式來進行，分析傳統管理制度中存在的問題，并探討出積極有效的解決方案。結合企業發展過程中的真實需求來進行，打破傳統的管理制度，在工資水平劃分階段加入技能考核，無論員工工作時間的長短，只有通過了相應的技能考核，才能提升工資標準。這樣能夠在企業內部形成競爭意識，基層員工之間的薪資水平也變得透明公開化，不會再出現因個人因素而破壞集體利益的應為。工作質量也可以成為工資管理的衡量標準，能夠促進企業向更科學公平的方面發展，市場競爭力也有明顯提升。

2.引進人力資本，以解決企業中的人力資本產權相關問題

管理工作要本著以人為本的理念開展，深入基層了解員工工作過程中遇到的真實問題，對企業發展階段的財務管理形式重新做出規劃，著重解決資金分配問題。降低企業運營成本要從加強管理來進行，不能單方面的減少員工工資支出。工資管理方式還要結合市場經濟體現變化做出創新，使企業在激烈的市場競爭中占據主要位置。科學的開展工資管理，還能夠提升人力資源利用率，幫助企業穩定技術型人才。

3.分離企業的產權和經營權，建立績效考核制度

當前企業的發展潮流是根據清晰且明確的產權關系完成經營績效的目標。這對于管理者控制經營權、推動實現企業的發展打造了堅實的基礎與機制。這樣看來，企業在制度上最大的創新點就是考核經理人設定的經營目標以及如何控制和激勵工資的發放。將經營權給予經理人的同時，將權利與責任、收益與風險也給予經理人，這樣既可以保障所有權的安全，也有效解決了經營者對于企業的貢獻和報酬，對于整個企業來說，經營運作全部通過績效考核進行設計，此類創新的制度并不是一種新觀點，而是比較成熟的代理制度，其核心要素包括激勵和監督，而關鍵之處在于有效落實。

4.設定工資管理的目標，實行工資決策管理

工資管理的目標包含了工資體系、工資水平以及工資結構三項決策。工資體系是根據員工的工作時間與效率來得出的基本工資水平，受到職位、技能以及資歷等因素的影響；工資水平則是一個企業發放工資的平均數，它能夠反映出企業的外部競爭力，是企業可持續發展的先決條件；工資結構是一個企業中不同的職位等級間存在的差異關系，使企業工資形成競爭機制。這對于企業的工資構成、特殊群體的工資數量和工資管理政策等具有直接影響。

三、小結

企業的工資管理制度對于企業內部的職工具有直接影響作用，必須格外重視。所以，作為一個大型國有企業的領導者，必須高度重視企業的工資管理工作，嚴格執行與之相關的管理制度，使員工在企業安心工作，共同發展和進步，凝聚成企業的精神文化，使企業提高整體工作效率，為提高企業的核心競爭力的增加砝碼。

參考文獻：

[1] 王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經貿，2011（05）.[2] 李文連.企業工資管理存在的問題及應對措施[J].現代經濟信息，2014（12）.

第三篇：企業質量管理中存在的問題及解決措施

企業質量管理中存在的問題及解決措施

摘 要：當前市場競爭環境日益激烈，企業要想提升自己的核心競爭力，求得生存與發展，就需要對品牌優勢進行確立，對質量管理進行強化。以真正地占領市場，贏得顧客。同時，必須抓好質量每一個關鍵環節，制定嚴格的質量管理方案，及時查找質量管理體系中存在的問題，同時制定有針對性的解決措施。

關鍵詞：質量管理 體系構建 問題 措施

中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）01（b）-0080-02

信息化是現代企業管理的一個重要的手段和方式之一，能使企業管理的效率進一步的提高。而在企業質量管理的信息化過程中，還會存在著很多的不足和缺陷。會直接影響到企業管理的質量，不能提供科學的依據和判斷，甚至會阻礙到企業的長遠發展。因此，文章對企業質量管理中信息化管理帶來的影響、問題和對策進行分析。信息化管理對企業質量管理帶來的影響

隨著時代的發展和社會的進步，在人們生產和生活的各個方面，已經完全融入了信息化。信息化手段是企業不可或缺的重要途徑。而隨著日益加劇的市場競爭，對企業的信息化的要求也越來越高，尤其是隨著日益完善和發展的電子商務，使信息化管理對企業質量管理帶來了更大的影響，促進了企業健康的發展。尤其是在企業的客戶互聯、人力資源管理、產品生產和銷售方面，更加凸顯了信息化管理的重要性。這樣會降低企業的成本，并使企業的管理效率大幅提升。在保證質量的前提下，將最好的服務提供給人們。同時，由于信息化管理的網絡性，可將管理過程中人力和物力等方面的投入盡可能減少。企業質量管理體系管理現狀

質量的競爭，是企業競爭的實質，它是一個企業形象的代表。企業因為提升了質量，而會贏得更多的市場，進而產生了更多的社會效益和經濟效益，促進了企業更好地發展。產品質量對企業發展產生了巨大的影響，為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，諸多企業都希望能以質量取勝，并紛紛打出了質量牌。目前我國許多企業都對質量管理體系進行了建立，并因此獲得了體系的認證證書，以期提高質量管理水平，實現科學管理。目前，很多企業由于具有較低的信息化管理水平和較差的人員綜合素質，企業的質量管理體系無法對其生產工作進行有效控制，這樣開始逐漸凸顯了一些質量管理質量低的缺陷，由此使一些企業破產和虧損。由此，提高人員的整體素質和管理水平，正確認識工程質量管理的重要性，并且能有效和持續地運行質量管理體系，是保障企業質量的核心和關鍵。企業質量管理體系運行中存在問題分析

3.1 企業員工質量管理意識方面

首先，沒有充分認識到認證體系的重要性，質量管理的執行沒有持續性。在市場環境的要求下，企業為了取得認證，往往在審核的過程中，嚴格進行質量管理。而一旦認證通過，則置質量管理體系的規范和要求于不顧。這樣企業不單單浪費了一定的成本、精力和時間，同時又無法使自身的質量管理水平得到真正提升。其次，企業因為不能深刻理解質量的概念，往往忽略了設備、生產設施和相關服務質量的建設，而僅僅對產品的實物質量比較重視。最后，還存在著部分產品設計上的缺陷、產品質量狀況的差異，并有待于提高管理人員分析問題的能力。在下達生產計劃后，管理人員對生產產品所需要達到的具體的指標不了解，同時也不懂得如何對生產部門的生產質量進行控制。僅僅是對一些表面的工作進行重復，全員的質量意識與標準要求不符合，使企業不能顯著地提高質量管理水平。

3.2 企業質量管理體系文件方面

其問題主要表現在：沒有登記和收發程序文件和質量手冊；即沒有上級批準，也沒有對建材技術標準未進行編號控制；材料檢驗取樣標準匯編不能與文件受控要求相符合；對于文件換版和修改，無發放范圍的審批手續；在復印會審和圖紙記錄后，無記錄和審批。設計表更未在相應文件上標識；工程質量文件匯編無受控標識。

3.3 企業質量管理體系實施控制方面

材料采購方面的問題主要表現在：具有不完整的材料計劃編制。一些材料是從沒有經過評選的廠采購的；調查廠家的資料不全，供應不具備充足的評價依據；一些配屬隊伍評價資料無營業執照，缺乏一定的資質；缺乏足夠的系統來監督和指導采購；尚未建立規范的材料臺賬，無動態情況及評價依據。生產和服務提供的控制主要表現在：子企業沒有記錄設備系統的保養、維修和使用；標識和可追溯性問題主要表現在：無法實現材料的可追朔性；試驗報告無出廠編號；狀態標識不全。

3.4 企業質量管理體系持續改進方面

在運行質量管理體系的過程中，關鍵是要發揮基層領導的作用。對于質量管理體系文件的標準與規范，基層領導干部帶動全體員工認真學習，保障有效地運行質量管理體系。一些基層領導在安全生產面前，對于質量提出要求不重視。對于如何加強質量管理沒有經過認真思考，只希望能夠順利完成生產任務。無法在實際生產管理中，真正地融入質量管理的思想和方法。對于質量管理體系的執行，缺乏主動性和創造性，導致質量管理體系成為項目運作的絆腳石。企業質量管理的改進措施

4.1 提高全員意識，實施全面管理

在融入國內市場的同時，企業也應盡快地與國際接軌，建立良好的內外部環境，為建立良好的現代企業制度創造條件。首先，企業應實施全員質量成本績效管理。建立科學的管理體系，依靠嚴格、規范和科學的管理，追求產品的低成本和高質量，以達到最佳的經濟效益，既使企業在國際市場上競爭力增強，同時也使企業工作績效達到最佳。

其次，全面系統管理。在建立全員質量成本績效考核體系之后，應進行全面系統的管理。為此，應以績效管理為手段、以質量管理為保證，實現一種全過程控制、全員考核和全額核算，真正做到有責就有考核、有崗就有責、有事設崗，這樣會使每一個員工都處于承擔責任的狀態，能夠有效控制每一個過程，管理每一項工作。在確定目標成本并成功分解之后，要對成功實施每一個環節、每一個層次的工作提供保障。非常有必要參與全員考核。人人都應處于考核狀態，對于績效指標、成本指標和質量指標，企業的每一個員工都應負責承擔，只是因為不同的崗位而有所差異。

最后，全員考核不單單要對產品的直接成本和實物質量進行考慮，同時還要各種費用和間接成本、績效和各項工作的質量充分考慮，使企業的工作和生產的各個環節，都能覆蓋。從最高管理者到一般員工，每個崗位都需要對相應的績效責任和質量成本進行承擔，并處于控制和考核狀態；實行績效、成本和質量的否決制。不管任何人，只要在企業內的工作出現失誤，就需要進行整改，并要接受應有的懲罰，通過考核找出差距，并撤銷那些沒有經過考核的崗位。

4.2 構建企業質量相關培訓體系

在質量管理中，領導發揮著重要的作用。所以，必須加強管理者對質量工作的重視程度，使質量管理工作能成為一種制度，并且能促進各級領導都能積極參與質量管理工作。應加強對各級領導的質量培訓工作，并將有關產品質量的法律法規文件作為培訓的主要內容。在質量管理中，有關領導者是主要的責任人，需要對其進行IS09000標準及相關知識的培訓，介紹國外比較成功的企業管理的經驗和案例。可進行多種多樣的培訓方式，如展開與其他企業交流等、參加行業有關會議、進行培訓和外出考察，對相關材料進行自學，對有關的錄像片進行觀看。加強對培訓效果的考察，保證培訓質量，是培訓工作不在是流于形式。在培訓之后，在組織考試，或者讓參加培訓的領導寫一篇心得。通過培訓，增長其知識，開拓視野，能夠自覺地踐行質量管理工作。提高質量意識，在企業質量的各項工作中，以積極的態度去參與。

4.3 進一步健全質量管理體系

一是成立工程質量領導小組，建立質量管理組織。成員包括施工員、技術員、專職質量員、技術負責人和項目經理。對項目質量計劃進行制定，負責調查質量事故，對項目質量計劃進行落實。對于實施各項措施監督和檢查，對質量管理工作會議定期召開。負責對改進措施的制定、研究和分析。

二是對于檢驗記錄和質量質量，安排專人負責，對各項施工技術材料進行完善和整理。

三是提高工人的操作技術水平，對質量知識教育進行經常性的組織，由專職質量員和技術負責人親臨現場進行技術指導和指揮。

四是應嚴格依據規范要求，對現場工程質量管理工作進行層層落實。嚴格執行“三檢”制度，使每道工序的質量與驗收標準相符合。堅持分部工程和每個分項工作的自檢自查，實行“質量一票否決”制，對于處理不好，不符合要求的工序，不允許進行下一步的施工。

4.4 加強人力資源管理，保障體系運行

項目經濟運作模式的選擇必須具有科學性，嚴把勞務隊伍錄用關。項目配合企業相關部門注重篩選擬錄用的勞務隊伍，對其資質等進行嚴格審查，結合要求進行比較，最終選取的勞務隊伍必須具備良好的綜合素質和良好的信譽度。注重生產要素的科學合理配置。以精簡項目和一崗多能以及主次兼顧理念開展人力資源的合理配置；以整合社會資源，把企業自有資源充分利用的思想配置機械設備，這樣可使投入被有效地節省，并有利于最大限度地降低風險。結語

通過改進企業質量管理體系，在使質量提高的同時，增加利潤、降低成本，使企業的整體質量管理水平提升，即能對員工和顧客的多方利益提供保障，同時還能提高企業的整體效益。

參考文獻

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第四篇：物流企業采購管理中存在的問題與解決措施

一、國內企業采購物流的現狀

隨著全球經濟一體化進程的加快,物流已經成為中國進入21世紀后經濟活動中的一個熱點問題,現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰,需要物料的采購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向,通過業務重組和優化提高供應鏈的效率,降低成本,提高企業的競爭能力。從物流的角度來看,對生產企業而言,為銷售而生產,為生產而采購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程,依次是采購物流、生產物流和銷售物流,采購物流在整個生產企業物流系統中處于基礎性地位,離開了采購物流,生產企業的制造、銷售過程就無法正常進行。企業采購物流的關鍵作用不容忽視,一是通過采購物流,保證企業所需物資的正常供應;二是通過采購物流,能夠從市場上獲取支持企業進行物資采購和生產經營決策的相關信息;三是與供應商建立長期友好的關系,建立企業穩定的資源供應基地。

然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來說,國內企業與世界先進企業相比尚存在著較大的差距,尤其在中國加入世貿組織之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是采購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的采購流程不科學,采購機制不合理,物流采購供應鏈采購成本太高,不利于生產和銷售。

鑒于上述情形,企業必須要敢于面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!

二、企業采購物流問題分析

企業要進行生產經營活動,就要采購原材料,采購作為物流的第一個環節,它的成本高低對于整個生產的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對采購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業整體經濟效益。

(一)降低采購物流成本與經濟效益的關系

在進行本公司的物流問題分析之前,在這里首先分析一下降低采購物流成本與經濟效益的關系。

1.從微觀的角度觀察

從微觀的角度看,降低采購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:

(1)由于采購物流成本在產品成本中占有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味著擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。

(2)采購物流成本的降低,意味著增強企業在產品價格方面的競爭優勢,企業可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,并以此為企業帶來更多的利潤。

2.從宏觀的角度觀察

從宏觀的角度講,降低采購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:

(1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那么,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對于一個地區的行業來說,可以提高其在全國市場的競爭力。

(2)全行業物流成本的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利于保持消費物價的穩定,相對提高國民的購買力。

(3)采購物流成本的下降,對于全社會而言,意味著創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約。實現以盡可能少的資源投入,創造出盡可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。

(二)企業采購物流問題分析

通過對降低采購物流成本與經濟效益的關系的分析,筆者認為加強企業的采購供應鏈管理是全面改善和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在采購物流方面主要存在以下三個方面的問題:

第一,采購人員的綜合素質低。在動態的市場經濟環境下,物資的采購價格與供應數量經常調整變動。采購人員是企業采購工作的執行主體,因此,采購人員的素質高低,會直接影響企業采購的效率、質量和效益。

第二,采購績效評估制度不健全,當完成一項工作后,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現在工作的不足,也不會為將來的工作提供借鑒,當然采購工作也是一樣。

第三,供應商很不穩定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供應商,價格過高,影響企業正常生產;當物資供過于求時,許多供應商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩定的、與公司長期保持密切合作關系的供應商。

三、采購物流管理的對策

根據上述分析,針對企業采購物流存在的問題,采取如下對策:加強采購人員管理,實行采購績效評估制度,加強供應商關系的管理。

(一)加強采購人員的管理

要降低采購成本,關鍵是要加強對采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質,設置科學合理的崗位,使人盡其才,以保證采購任

第五篇：增值稅一般納稅人管理中存在的問題及解決措施

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增值稅一般納稅人管理中存在的問題及解決措施

目前，經濟體制和稅制改革不斷深化，增值稅一般納稅人的數量不斷增加，反映在一般納稅人管理方面的問題也越來越明顯。

一、增值稅一般納稅人管理中存在的問題

1.資格認定不規范。

新辦企業認定主觀性大。新辦企業申請認定一般納稅人資格時，由于尚未進行正常經營，稅務機關不能以文件規定的年實際銷售額標準作為批準的依據，只能以企業是否具有一定經營規模，有無相應的經營管理人員，有無貨物購銷合同或書面意向，預計年銷售額可達到180萬元以上等要素作為標準對企業進行審批，主觀性較大。一些不具備條件的小規模納稅人為了通過一般納稅人認定，便利用這種管理上的薄弱環節，通過注銷小規模企業，新辦營業執照和稅務登記證，以新辦企業身份申請認定增值稅一般納稅人。

預計銷售額不易確定。稅務機關一般通過查驗企業銷售合同來預

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測納稅人的經營前景。為此，一些新辦企業往往采取簽訂虛假合同的方式，虛構經營前景，來騙取一般納稅人資格，從而給日后的增值稅征管留下隱患。

具有一定經營規模”的政策規定在實際操作中難以準確把握。對經營規模”沒有統一、規范的衡量標準，不同的稅務機關，甚至同一稅務機關不同的稅務人員就會有不同的判別尺度，寬嚴不一，不利于規范執法行為。

資格認定存在重復勞動，容易造成職責不清。為了加強對增值稅一般納稅人的管理，稅務機關嚴把認定關，從最基層的稅收管理員、分局局長到上級稅務機關稅政管理人員、業務局長，采取多級審核制度，做到按級報送、層層審批。除了按照規定認真審核資料外，還要與企業相關人員約談，并到企業經營地實地查驗。但稅務分局和稅政科出具的約談筆錄、調查報告內容幾乎雷同，存在大量重復工作，一旦出現問題，很難分清責任。

2.輔導期管理制度不完善。

思想認識不到位，管理松懈。一些稅務部門沒有充分認識到對新辦商貿企業一般納稅人實行輔導期管理的重要性和必要性，認為只要認定一般納稅人進入輔導期，上了防偽稅控系統，就等于進入了保險

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箱，輔導期達到6個月就按期轉正，弱化了認定后的增值稅一般納稅人的管理工作。

宣傳政策不夠，存在當月認證，次月抵扣”誤區。根據對輔導期一般納稅人實行先比對、后抵扣”的政策規定，對企業取得的專用發票及海關進口增值稅專用繳款書、廢舊物資普通發票、貨物運輸發票在稽核比對無誤后方可抵扣。一般情況下取得的專用發票在當月認證后，于次月就可得到比對信息。但如果發生開票方存根聯信息漏采等不可預知的情況時，發票稽核比對的時間就會延長，從而導致次月無法取得稽核比對信息，造成當月認證，次月無法抵扣”現象。由于稅務機關宣傳不到位，致使部分納稅人對政策理解產生偏差，不等交叉稽核比對無誤，便在次月提前抵扣。

政策執行滯后于客觀實際。為達到當月認證，當月抵扣”的目的，一些輔導期內的納稅人根據《國家稅務總局關于增值稅一般納稅人取得防偽稅控系統開具的增值稅專用發票進項稅額抵扣問題的通知》精神，利用一般納稅人申請抵扣的增值稅專用發票有90天的認證期，且當月認證、當月抵扣的規定，人為進行調節控制，待輔導期結束被正式認定為一般納稅人后再認證抵扣。這與輔導期一般納稅人先比對、后抵扣”的政策規定是相違背的。

3.年審制度忽視了地區差異。

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統一的年審標準忽視了地區的經濟發展差異。在全國范圍內實行統一的年審標準，對我國經濟欠發達地區經濟發展不利。如青海省西寧市城中區國稅局按照年審標準篩選出了45戶銷售收入達不到要求的一般納稅人，占到參加年審一般納稅人229戶的19.65%.如果嚴格按照年審標準一概取消這些企業的一般納稅人資格，不僅對這45戶企業的發展不利，而且對該區的經濟發展產生深遠的負面影響。

二、成因分析

1.一般納稅人資格認定管理缺乏相關職能部門的配合。對于納稅人在申請辦理一般納稅人認定資格時提供的身份證明和驗資報告，稅務機關沒有鑒別真偽的能力，必須要由公安機關及相關行業主管部門來配合。但稅務機關對超越本部門權限的問題無能為力。

2.金融監督失去作用。現金交易是商貿企業主要的結算方式，但這種結算方式逃避了金融部門的監管，為企業做假賬提供了可乘之機。部分企業將現金科目作為過渡科目，進行人為調節，掩蓋了業務的真實性。

3.稅務機關征管手段滯后。近幾年，綜合征管軟件在稅收工作中的應用大大提高了稅收征管的質量和效率，但是對于復雜多變的征管

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形勢來說，這些還遠遠不夠。稅務機關監控偷稅行為和防范稅收流失風險的能力不夠，對于虛開發票、制作假賬等問題還沒有有效的措施和方法。

三、對策

1.合理分解職能，規范認定工作。在增值稅一般納稅人資格認定管理工作中，要科學量化相關崗位的工作職責，使各項管理職能不重疊、不交叉。具體做法是：稅收管理員負責稅務登記管理、賬簿憑證管理、發票管理、催報催繳等日常管理工作。流轉稅綜合管理崗負責與企業相關人員約談，到企業經營地進行實地查驗等工作。同時，結合實際制定《增值稅一般納稅人資格認定管理辦法》，明確一般納稅人資格認定的辦事程序、權限、內容、時限等要素，制定工作標準，規范操作流程，細化操作步驟，使認定工作有章可循、有規可依，做到公開、透明，將一般納稅人資格認定工作完全置于納稅人的監督之下。

2.轉變思想觀念，嚴格輔導期管理。無論是稅收決策部門，還是稅收政策的執行者，都必須正確看待輔導期一般納稅人管理工作的目的和意義。輔導期納稅人達到6個月要轉正時，稅務部門不僅要按規定條件進行全面審核，而且要調查核實其銷售收入、稅負情況以及先比對，后抵扣”政策的執行情況，同時關注認定時注冊資金的貨幣流

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向，及時發現和掌握個別企業抽逃拆借資金情況。對納稅人采取實物投資的，要加強跟蹤管理，特別是對納稅人在輔導期內發生的退貨行為，要從購銷雙方的資金往來、運費的發生地、發生的時間等多方面來驗證行為發生的真實性。通過以上幾個方面的核實和監控，最后再確定是否延長其納稅輔導期或取消其一般納稅人資格。

3.從完善結算制度上入手，加大監管力度。制定相應稅收政策，約束現金交易行為，促使納稅人通過金融機構辦理資金結算，以確保其財務的真實性。

4.完善政策，增強政策規定的可行性。為鼓勵西部地區經濟發展，有必要按經濟發展水平，降低一般納稅人年銷售額標準和年審條件。根據目前的現實情況，應降低門檻”，結合各地不同的經濟發展水平，適當下放銷售額、年審標準的制定權限。

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