第一篇：企業文化與CI策劃學后感

企業文化與CI策劃學后感

任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種企業象征，是一種信仰，代表著人類的發展和價值，文化是在一定階段內伴隨著人的生產和生活而產生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業也是一個“民族”，企業需要建設，需要發展，需要鞏固，就一定需要有企業文化。

在學習的過程中，我知道了三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化，健康向上的文化是一個企業不斷進步的能量源泉。而對于我們在國內的企業，相對來說，大部分是生產性型的，少數是營銷型的，而只有極少數是靠其文化來經營企業的。對于一個企業，如果沒有健康的文化，它可能會在短時間內獲得較大的利益，但是它是經不住考驗的。而相對于國內的一些企業，國外的一些企業能夠經歷百年甚至幾百年屹立不倒，這是與它的優秀的企業文化是分不開的。

一個企業要想提高本企業的競爭力，可以再以下方面下功夫。一是產品質量，好的質量是最大的競爭優勢。而是可以再技術審美方面下功夫，比如說可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面下功夫，一個優秀的企業，它的員工都是優秀的。記得好幾次聽到老師說到過海爾公司的員工上門服務的事情。確實，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個企業管理員工的服務態度更能直接說明一個企業的實力。

這門課程從文化管理、企業文化系統結構與中外企業文化的發展與對比、有關CIS的前沿介紹讓我們對我國目前的企業文化現狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業的知名度，與其發展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術硬實力那樣提升企業文化的軟實力。

每個企業都有面臨被淘汰的可能，因此，必須要創新，做企業，學我者生，似我者死，超我者成大業。因此，一個企業想要長久的發展下去，必須要創新。一個企業想要發展，企業精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊。在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企和一”的境界。“學習型組織”的企業文化將更加受到關注。企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業核心競爭力。企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用將越來越顯著、越來越大。

學了《企業文化與CI策劃》這門課后，我對企業文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業去工作，或者擁有自己的企業，無論是哪樣，我們都必須對企業文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發展有利。企業文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。

第二篇：企業文化與CI策劃學后感

《企業文化與CI策劃》學后感、031120526

楊袁鈺

文化是一種精神，是一種信仰，是一種象征。小到村鎮，大到國家，名族都有自己的文化。沒有民族文化的民族和國家，就會缺少精神力量，缺少信仰支持，缺少人與人之間的認同感。而企業也是如此，企業的生存和發展離不開企業文化的支撐，任何成功的企業都有自己的企業文化。這種文化不僅僅使企業的成員之間產生認同感，而且能促進企業成員發揮自身才能推動企業和自身進步。

企業文化，廣義上是企業創造的有特點的物質文明文化，狹義上是企業形成的有特色的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，它表現了企業對外界普遍的認知，往往是企業發展成功的關鍵。企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成其獨有的文化。這種文化是在企業的建立、發展過程中形成的，用來協助企業更好發展的。

企業文化建設通常是CI策劃來實現的，它通過策劃、制定和傳播來宣傳企業，主要包括理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺識別系統（VI）三方面。理念識別系統即企業價值觀，讓企業和員工有相同的價值取向。行為識別系統對內和對外。對外是經營和履行社會責任。視覺識別系統即統一標識、服裝等，能讓員工對這個企業產生歸屬感，讓員工以企業標志為榮，同時在公眾中也樹立良好的精神風貌。

1982年成立的杜邦公司，以不斷的自我創新、保持核心價值不變為內涵。百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現不同文化的深層次融合，支持了百年的發展。對比國內，我們的企業文化建設相對落后。這也就導致了一些不良現象的產生，比如三聚氰胺奶粉，皮鞋果凍等，都是商家為了追求利益而產生的質量問題。這些都是因為企業不注重企業形象、企業文化，這給我國的企業形象，甚至國家形象帶來了不良影響。

作為一個企業必須有一個良好的企業文化，有社會意識和道德意識。追求利益必須在合理合法的基礎之上。才能使企業可持續發展。

學了《企業文化與CI策劃》這門課后，我對企業文化和CI策劃有了更深層的認識，漸漸懂得企業文化在一個企業的生存和發展中的重要地位。認識到企業從無到有，從弱到強，從地區走向國家乃至世界，都離不開企業文化和CI策劃。作為大學生，無論我們進入企業去工作，還是去自主創業，我們都必須對企業文化和CI策劃有一定的認識，這樣才能做好自身的工作，并對整個企業產生促進作用。我同時我也看到了我們國內企業文化和國外企業文化的差距，也讓我對企業文化產生和發展產生了興趣，希望能在以后的工作中參與企業文化建設。

第三篇：《企業文化與CI策劃》學后感

企業文化與

041030430胡文豪 2011/6/6

策劃論文CI

《企業文化與CI策劃》學后感

——041030430

胡文豪

任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種象征，是一種信仰，代表著人類的發展和價值，文化是在一定階段內伴隨著人的生產和生活而產生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業也是一個“民族”，企業需要建設，需要發展，需要鞏固，就一定需要有企業文化。企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象。企業文化是在企業的建立、發展過程中形成的，用來協助企業更好發展的。企業文化產生于日本，日本企業的成功，想必全世界有目共睹。我想之所以日本企業能在全球取得巨大的成功，不單單是憑借優質的商品和服務，還有其吸引人的企業文化。細數古今中外成功的企業，沒有哪一個不具備完整的獨特的企業文化。所以，這就要求我們對企業文化加以重視，在這個競爭激烈的社會，想要取得一絲一毫的進步都不容易，向大企業，成功的企業學習，從重視企業文化入手，才能保證在這激烈的競爭中不落于下風。

成立于1982年的杜邦公司，它以不斷的自我創新、保持核心價值不變為內涵。又如，百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現不同文化的深層次融合，支持了百年的發展。再如，小天鵝的“末日管理”文化：與國外同行比較，與顧客需求比較，以己之短比人之長，憂患而起，談“末日”，但不是要“末日”。惠普的平等與溝通文化，松下的愛用中等人才，摩托羅拉注重個人素質，通用電氣不惜巨資培訓人才，麥肯錫“不晉則退”的人事原則，等等。好的企業文化不僅為這些公司帶來了經濟效益，也在消費者心中樹立了其獨特的企業文化，讓消費者對其信任，為其所吸引，從而推動了企業的傳承與發展。這些例子就是企業文化影響的最好證明。

再看看我們國內的企業，不能否認大部分企業都還是有著積極向上的企業文化，但是同時我們應當清楚地看到在很多領域，我們的企業在文化上落后別人一大截，這也就導致了一些不良現象的產生，比如牛奶，奶粉，各類食品問題，質量問題等等。這些都是因為企業不注重企業形象、企業文化，甚至根本沒有企業文化，這給我國的企業形象，甚至國家形象帶來了侮辱。作為一個企業，不單單只是為了創造利益，最根本的還是要考慮消費者的利益。這樣才能有利于企業的長久發展。

學了《企業文化與CI策劃》這門課后，我對企業文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業去工作，或者擁有自己的企業，無論是哪樣，我們都必須對企業文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發展有利。企業文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。

個人名片設計

首先，名片是從個人角度設計，不用于商業目的，純屬展示個人。個人名片設計，我覺得是要展示自己與眾不同的一面，或者比較吸引人的一面。個人名片的主要目的是宣傳自我，一張小小的名片當然要持有者的姓名、職業、聯系方式等內容，已達到宣傳的自己的目的。名片設計當然也要講究藝術，名片傳遞的主要信息要簡明清楚，構圖要完整明確，要注意質量、功效，盡可能是傳遞的信息明確，要便于記憶，易于識別。

個人名片都得有個獨特的標志，所以我選用一張索尼克的圖靠右放，索尼克是我特別喜歡的一個卡通人物，他代表著奔跑、追尋、永不言棄，Sonic英文意為“超音速”，用在這里是拼盡全力的意義。左上角選用一個笑臉，意味著樂觀，另外，放在左上角有點象征著太陽的意義，象征一種目標，然后整幅圖片背景意義就是一個積極樂觀，努力奔跑追尋目標的形象。我想，首先動漫形象看上去會比較有美感，容易吸引人，另外他的內涵意義也恰好表現出我的一種個人性格、特點。右上角和左下角是一句英文句子:“If the world chooses to be my enemy ,I will fight like I always have!”，同時這句也是索尼克的名言，有點奮斗，不畏懼一切的意味，選用英文是為了避免單調，拆成兩段分開擺放，一方面視覺上感覺會好一點，另一方面，由于句子比較長，放在一起，會有點擺設的感覺，估計沒人會感興趣，選用手寫字體，視覺上比較符合名片的身份。

接下來，是個人信息，這是名片最重要的部分，要簡單、明確，所以我列上了學號、姓名、學校、學院這些基本信息，同時也選用的藝術字體，畢竟是個人名片，注重展示個人，沒必要過于正式。其次是，手機號碼、郵箱，郵箱我填的是gmail郵箱。記得看過一個文章說，在一個大公司面試篩選簡歷時，簡歷相當的保留gmail郵箱用戶，gmail郵箱對一個真正用心體驗的人是有很大的用處，另外它也代表一種品位吧，我想，我個人比較偏愛gmail郵箱。以上即是名片正面的解釋。

下面是名片背面，我想背面會是比較被人忽略的一面，所以沒有太多的文字敘述，直接選用一副圖片做背景，圖片色彩比較有沖擊力，我想更能吸引人吧。圖片是一個游戲人物，也是我非常喜愛的英雄，勇敢、執著、不言棄都是他們的共同特點，也表現出一些個人特點吧。后面也貼了他的名言：“無論你是不是戰士，都要緊握夢想以及你的光榮。”很有正義感的一個人物。

看完整個名片，我想給人的感覺或許是幼稚，不夠成熟，其實不然，只是相對于現實，我更愿意那種追尋夢想、維護正義的純真。但這并不是意味著逃避現實，只是要用這些來激勵自己，用這些人物來顯示自己的一個狀態。以上即是關于個人名片的解釋。

第四篇：企業文化與CI策劃學后感(南航)

企業文化與CI策劃學后感

在進大學前，什么企業文化，什么CI策劃，我是一點也不了解，只知道，每個東西擺出去看的就是品牌，看的就是他的知名度。而接觸了這門課后，我知道了，每個企業都有自己的文化，一個企業，就是一個以營利喂目的的經濟組織，所以企業文化是組織文化的一種特殊形態，但不能完全等同于組織文化。企業文化特指企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。每個被大家認可的企業都有著自己獨特的企業文化，正如名族文化一樣，企業文化需要被重視，需要發展和鞏固。在現代管理學里，企業文化是一種通過一系列活動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力有很大的作用。我們都知道IBM的崛起絕非偶然，他有著自己的企業文化，他們始終不渝地堅持著“三條信念”：尊重員工個人的信念，尊重客戶的信念，有理想，用理想去執行一切任務的信念。再說說我們跟親近的企業吧，肯德基，出了校門就能看見的世界大型餐飲連鎖店，他們追求卓越、服務至上；麥當勞則是由三個部分組成了他們的企業文化：“Q、S、C+V”精神，即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”；第二部分是他的作風，顧客第一，高效快速，苛刻的管理；第三部分是他的營銷策略，包括以情感人，連鎖經營，知人善任。以上都是家喻戶曉的企業的企業文化，那么，我們可以說他們的企業文化的最終作用在于提高企業的氛圍的同時，為自己的企業帶來了經濟利益，我想，這就是企業的一種生存方式。

當然，企業文化除了自己的管理方式之外，也要進行自身的形象

塑造和對外宣傳，這就要講到CIS的發展。企業導入CIS的目的，是通過策劃、制定和傳播出自己的理念識別（亦稱MI）、行為規范（亦稱BI）、視覺識別系統（亦稱VI），在市場中贏得顯著而長久的競爭優勢。CI戰略起源于美國，取得巨大成功的第一家企業就是著名的IBM，隨后，CI戰略以極快的速度普及到歐洲和日本。

1955年，美國IBM公司總裁小湯姆斯華生采取“公司名稱=商標名稱”的方法，首次推出真正意義上的企業識別系統。這一措施使IBM公司獲得了極大的成功。總裁小湯姆斯華生認為IBM公司有必要在世界電子計算機行業中樹立起一個巨人形象，這一形象要涵蓋公司的創造精神和開拓精神，從而有利于市場競爭，躋身世界大企業之列。設計師把公司的全稱“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”濃縮成“IBM ”三個字，選用藍色為標準色，以此象征高科技的精密和實力，設計出富有美感的造型，通過CI設計塑造IBM公司企業形象，并使之成為美國公眾信任的“藍色巨人”。其后，美國可口可樂公司以全新的企業形象，向世人展示了一個成功的飲料品牌。從60年代開始，美國3M公司、意大利的菲亞特汽車公司、西德的家電公司、英國航空公司、法國航空公司也紛紛導入CI系統。到了70、80年代，越來越多的企業實施CI戰略，包括日本的馬自達汽車、索尼公司，韓國的三星，中國的聯想，中石化。這些企業通過導入CI系統，塑造了良好的企業形象，促進了企業在市場中進行有效的品牌運作，提高了企業的市場競爭力。可以說CI的引進讓這些企業可以更加輕松的運作，有利于應對社會各方面的問題。

作為一名大學生，在學了企業文化與CI策劃這門課后，對企業文化有了更加深刻的認識，無論以后是到什么地方工作，這門課學習到的知識一定會幫助我們解決很多問題。

第五篇：企業文化與CI策劃

企業文化與CI策劃感想

一、課程啟發

在接觸這門課之前，我一直認為企業文化即是一個企業的科技含量標志，而策劃只是一種產品宣傳機制，實際上，這種理解是片面的。企業文化，也稱公司文化、企業精神，一般指一個企業或公司在長期發展的過程中形成的一種提升自身競爭力和核心動力的共同理想、工作作風、生活習慣和行為規范的總稱。企業文化的形成，把員工的號召力、凝聚力、團結一心的沖勁和干勁激發出來，這是公司內部長期文化積累和建設的結果。企業文化的形成，將對公司經營管理起到一個巨大的推動作用。

這門課程從文化管理、企業文化系統結構與中外企業文化的發展與對比、有關CIS的前沿介紹讓我們對我國目前的企業文化現狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業的知名度，與其發展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術硬實力那樣提升企業文化的軟實力。

企業的發展，往往都會有一個粗放式的發展歷程，在這個過程中，企業往往把絕大部門精力放到生產、銷售、拓展市場等營業領域。當量變積累到一定階段就會發現企業的業務已經很難再有一個更大的突破，這被稱之為企業發展的瓶頸。在這個時候，企業就要思索相應的對策，而在這個時候，沉淀企業在發展過程中一些良性的文化，在梳理得過程中系統化理論化。反過來促進企業的進一步發展。

企業文化也是企業品牌的重要元素。民族與民族的比較優劣，就是文化的PK。同樣，同級別的企業最終較量也就是哪一種文化更成熟，更有利于自己的發展！

企業文化在未來定會受到越來越多的重視：

1.企業精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊；

2.在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企和一”的境界；

3.“學習型組織”的企業文化將更加受到關注；

4.企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業核心競爭力；

5.企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用將越來越顯著、越來越大；

二、體會與感想

在我看來，“企業文化與CI策劃”這門課程就是一門創業啟蒙教育課。它不僅僅為著培養高文化的創業人才，更對學生主動獲得新知，有效配置自身資源作了很好的引導，在上完課查閱了一些資料后，我了解到目前我國高等教育中創業教育較歐美還很落后，而它在培養人才特別是在高校中培養創業型人才有著不可限量的作用。