第一篇：新時期化工建設(shè)企業(yè)黨建管理工作的探索和思考

新時期化工建設(shè)企業(yè)黨建管理工作的探索

和思考

摘 要：企業(yè)各級黨組織在積極探索企業(yè)黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮不可替代的作用。在新形勢下，企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新挑戰(zhàn)，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。本文主要對新時期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：化工建設(shè)企業(yè)；黨建工作；管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、企業(yè)黨建管理工作存在的問題

1、思想觀念不到位

很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為每個項(xiàng)目部中黨員的數(shù)量少，對企業(yè)的影響不大，因此對黨建工作也是一種應(yīng)付了事的態(tài)度；還有的領(lǐng)導(dǎo)覺得企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)就已經(jīng)很繁重了，黨建工作根本難以開展，存在或多或少的畏難情緒；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至擔(dān)心在企業(yè)中建立了基層黨組織之后，員工會更難以管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來困難。另外，還有一部分黨員員工認(rèn)為自己本身就是打工者，談不上發(fā)揮黨員模范作用，黨建活動也不積極參加。

2、管理方式不科學(xué)

當(dāng)前，有一部分項(xiàng)目部，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重時，他們認(rèn)為在項(xiàng)目部中建立黨組織會對項(xiàng)目企業(yè)的正常管理帶來一定的影響，對基層黨組織的信任程度不高。另外，部分黨組織在進(jìn)行黨建管理的過程中找不到切入點(diǎn)，黨建管理觀念陳舊，舉措不實(shí)，往往運(yùn)用過去的老辦法來解決新問題，走老路，講老話的現(xiàn)象比較常見，黨建管理的手段與當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的實(shí)際需求出入較大，黨建工作開展起來也不是很理想。

3、教育工作不完善

化工建設(shè)企業(yè)所進(jìn)行的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的，因此很多管理者都會盡量避免非生產(chǎn)經(jīng)營性活動，基層黨組織的黨建管理工作自然就會被忽略，黨建活動也受到了很多束縛。另外，還有部分項(xiàng)目部很少甚至從未給予基層黨組織劃撥黨建活動資金，黨組織自身的人力財(cái)力物力資源是有限的，如果企業(yè)不給予一定程度上的支持，就很難開展大型的黨員教育培訓(xùn)活動。一部分企業(yè)對黨員進(jìn)行的教育工作有名無實(shí)，在對黨建工作管理過程中容易產(chǎn)生盲區(qū)。

4、穩(wěn)固發(fā)展不全面

拿我們化工建設(shè)企業(yè)來說，員工崗位流動性較大，變動也相對頻繁，這樣一來就給企業(yè)黨組織的穩(wěn)固發(fā)展帶來了很多難題。由于企業(yè)其自身投資主體多樣性和員工結(jié)構(gòu)的多樣性，難以在較短的時間內(nèi)穩(wěn)定地保持一定數(shù)量的正式黨員，對黨建工作的開展和黨建品牌建設(shè)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這些企業(yè)中的黨組織還會受到企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，企業(yè)黨組織無法長期穩(wěn)定地發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)黨建品牌管理的途徑分析

1、創(chuàng)新黨建工作觀念

理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐發(fā)展理論，是馬克思主義哲學(xué)的要義。創(chuàng)新首先來自于理論的創(chuàng)新，先進(jìn)的、正確的理論對實(shí)踐有著很好的促進(jìn)作用，企業(yè)黨建工作也是這樣，只有建立正確先進(jìn)的指導(dǎo)理念，才能使企業(yè)在黨建工作中得到良好的收益。黨建工作創(chuàng)新的首要，也就是觀念創(chuàng)新，因此，要將黨建工作觀念創(chuàng)新放在第一位。改革是我國的一項(xiàng)基本國策，目前改革取得了巨大成效，但還有待深化。很多企業(yè)黨建工作沒有脫離傳統(tǒng)落后思想理念的限制，缺乏創(chuàng)新的銳氣，加之新時期出現(xiàn)的很多社會問題，人們價值觀改變、民主意識、法制觀念

不斷加強(qiáng)，新時期的特征決定了以往的工作形式、工作觀念需要改變，新時期黨建工作越來越復(fù)雜，要求也越來越高。面對新的形勢，黨建工作一定要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，應(yīng)該確定以人為本的理念，企業(yè)黨組織應(yīng)建立與黨員、與員工和諧相處、相互尊重、相互包容、共同進(jìn)步的關(guān)系；黨建工作中還應(yīng)加入人文關(guān)懷、注重思想上的交流，將思想政治教育與企業(yè)文化理念相聯(lián)系等，此外，黨建工作者應(yīng)不斷努力提高自己的工作素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以一個健康的身心來開創(chuàng)黨建工作理念創(chuàng)新新局面。

2、科學(xué)合理地設(shè)置基層黨組織

在很多企業(yè)中，黨建工作常常會遇到一個比較突出的問題，就是怎樣科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)基層黨組織，有效地開展黨建工作，如何盡快地在企業(yè)中擴(kuò)展黨建工作的覆蓋面，將企業(yè)黨建工作作為加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。在一些黨建工作做得比較好的企業(yè)中，我們可以充分借鑒它們的方式，建立完善黨內(nèi)幫扶和激勵機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)的黨員提供更多的優(yōu)惠政策和免費(fèi)服務(wù)，例如黨員融資優(yōu)先免費(fèi)擔(dān)保貸款、在黨建活動中享受媒體的免費(fèi)服務(wù)、免費(fèi)使用企業(yè)黨組織會議室及其他設(shè)備、提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出考察的機(jī)會。通過這些方式讓企業(yè)黨建品牌管理上體現(xiàn)出更多的規(guī)范性和合理性，在黨組織建設(shè)上體現(xiàn)出適用性，黨員教育方面體現(xiàn)出先進(jìn)性，黨建管理工作體現(xiàn)出創(chuàng)造性，企業(yè)黨組織的作用發(fā)揮體現(xiàn)出示范性，極大地提升企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和模范帶頭作用，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、創(chuàng)建企業(yè)良好的黨建文化教育體系

良好的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是先進(jìn)文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，對企業(yè)改革、發(fā)展將起到不可估量的作用。首先，要樹立“以人為本”的觀念，實(shí)行民主管理，引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理與運(yùn)營，提高企業(yè)員工的主人翁精神和工作積極性；其次，加強(qiáng)對黨員的教育管理對增強(qiáng)黨員的先鋒模范作用具有積極意義，全心全意為人民謀利益，加強(qiáng)對黨員的教育管理，使黨員做到積極進(jìn)取、克己奉公；再次，在黨員廉政教育當(dāng)中，強(qiáng)化黨員和群體的社會主義核心價值觀，號召黨員、群體加強(qiáng)職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，抵制腐??；最后，建立具有中國特色的國有企業(yè)文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新與變革精神，在學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)過程中，號召黨員、干部解放思想，以創(chuàng)新的精神投入到黨組織建設(shè)和國有企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中。

4、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作

化工建設(shè)企業(yè)黨建工作的一個重點(diǎn)就是要充分發(fā)揮基層黨組織的作用，強(qiáng)化黨建工作，通過加強(qiáng)黨建來提高生產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)基層黨建，對創(chuàng)建企業(yè)黨建工作新局面，拓寬思路，有重要的意義。在加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作方面，筆者給出了如下幾點(diǎn)建議：首先，要明確獎懲，建立完整的責(zé)任體系，一層一層制定黨建目標(biāo)責(zé)任制，通過建立黨建工作任務(wù)質(zhì)量、數(shù)量等方面來明確目標(biāo)責(zé)任，確保黨建功能落到實(shí)處，逐項(xiàng)落實(shí)工作目標(biāo)，讓黨建工作不僅僅局限在形式上，要嚴(yán)格要求各層黨建組織工作，在每個環(huán)節(jié)都要精心布置、分配、監(jiān)督，還要通過宏觀指導(dǎo)來推進(jìn)企業(yè)基層的創(chuàng)新功能，也就是說要通過宏觀與微觀層面的統(tǒng)籌規(guī)劃來形成良好的工作局面。其次，還要健全企業(yè)基層黨建管理工作，這有三個方面：一是健全基層黨建工作制度，這是基層黨建工作的根本保障；二是規(guī)范臺賬，重視基礎(chǔ)，例如通過規(guī)范軟件等手段來保障臺賬的整潔；三是加強(qiáng)黨建基地建設(shè)，例如通過開設(shè)企業(yè)基層黨校培訓(xùn)等等。再次，還要強(qiáng)化基層黨務(wù)隊(duì)伍的工作能力與水平，最重要的一點(diǎn)，就是抓住基層黨建切入點(diǎn)，讓黨建工作切實(shí)為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，這也是基層黨建工作值得注意的地方。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度下，化工建設(shè)企業(yè)黨建管理工作必須為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須要更新觀念，創(chuàng)新黨建工作管理模式，提升黨建工作的水平和質(zhì)量，努力構(gòu)建先進(jìn)的黨建工作管理體系。但是我們必須看到，企業(yè)黨建創(chuàng)新是一個長期的系統(tǒng)的過程，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，人們的思想逐漸向多元化方向發(fā)展，企業(yè)黨建工作的核心內(nèi)容在于讓員工的思想實(shí)際與企業(yè)的生產(chǎn)緊密的聯(lián)系企業(yè)，讓企業(yè)黨建管理形成長效機(jī)制，努力塑造企業(yè)黨建

品牌，開創(chuàng)化工建設(shè)企業(yè)黨建工作新局面。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉琳.淺談如何做好企業(yè)黨建工作[J].經(jīng)營管理者.2011（12）：P25.[2]畢希振.簡述黨建工作的必要性分析[J].辦公室業(yè)務(wù).2012（09）：P66.

第二篇：新時期高校學(xué)生管理工作探索與思考

新時期高校學(xué)生管理工作探索與思考

葉春橋

摘要:我國高等教育事業(yè)大發(fā)展,給高校學(xué)生管理工作帶來新挑戰(zhàn),也暴露出高校學(xué)生管理工作新問題。本文旨在通過對當(dāng)前我國高校學(xué)生管理工作面臨的挑戰(zhàn)及存在問題的分析,為高校探索學(xué)生管理工作理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供一些建議和參考。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和高等教育改革的廣泛深入,給高校的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇,也給高校的學(xué)生管理工作帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。因此,如何適應(yīng)迅猛發(fā)展的新形勢,正視學(xué)生管理工作出現(xiàn)的新情況和新問題,探索新時期學(xué)生管理工作的新思路,已成為當(dāng)前高校學(xué)生管理工作者面臨的緊迫任務(wù)。

一、當(dāng)前高校學(xué)生管理存在的問題

1、對學(xué)生管理工作的認(rèn)識缺乏統(tǒng)一性目前,在不少高校中對學(xué)生管理工作的認(rèn)識還不夠統(tǒng)一。不少教師認(rèn)為自己的任務(wù)就是教學(xué)或科研,而未能把“育人”看成是自己的根本任務(wù),只教書、不育人,只顧教學(xué)、不顧教育的思想和行為在一定范圍還依然存在,更有甚者認(rèn)為學(xué)生管理工作僅僅是學(xué)校專職的學(xué)生管理工作者的事情,而沒有真正形成“全員育人”的觀念。

2、學(xué)生管理工作缺乏前瞻性和創(chuàng)造性現(xiàn)行的學(xué)生管理工作體系,工作內(nèi)容龐雜,學(xué)生管理工作者無法避免地每日陷于事務(wù)堆,疲于應(yīng)付,很難有時間對學(xué)生的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)給予指導(dǎo),也很難有精力去分析研究一些學(xué)生管理工作的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn)和思想動態(tài)等問題,從而使管理限于表面化,造成學(xué)生管理工作缺乏預(yù)見性和前瞻性。對學(xué)生的行為也疏于規(guī)范有效的管理,嚴(yán)重影響學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。同時,由于學(xué)院在學(xué)生管理工作中的積極性尚未充分發(fā)揮,使得整個學(xué)生管理工作缺乏足夠的活力和創(chuàng)造力。

3、管理制度存在缺陷,管理程序存在瑕疵目前,在我國不少高校實(shí)行的學(xué)生管理制度中,都不同程度地存在一些缺陷。有些管理制度與國家的法律法規(guī)和規(guī)章相沖突,有些管理規(guī)定已不符合高校學(xué)生的現(xiàn)狀。因?yàn)槟壳叭珖鞲咝?shí)行的學(xué)生管理制度,都是根據(jù)原國家教委1990年頒布的《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》來制定的,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上迅猛發(fā)展的學(xué)生管理工作新形勢的需要。同時,不少高校學(xué)生管理工作者法制意識淡薄,在學(xué)生管理中缺乏符合法治精神的程序規(guī)范以及應(yīng)有的保證制約機(jī)制的脫節(jié)和不銜接,以致在高校學(xué)生管理中頻頻發(fā)生侵犯學(xué)生權(quán)利的現(xiàn)象,學(xué)生狀告學(xué)校侵權(quán)的法律糾紛也呈上升趨勢。

4、學(xué)生管理隊(duì)伍尚不穩(wěn)定,管理效益亟待提高在目前高校的學(xué)生管理隊(duì)伍中,專職輔導(dǎo)員大多采用在校本科生和外校研究生選留的辦法。由于考慮今后出路等問題,不少輔導(dǎo)員在留校時僅把此作為一個短暫的存身之處,并未把學(xué)生管理工作當(dāng)作終身崗位,他們從事學(xué)生管理工作的同時也一直在為考研和轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備,因此學(xué)生管理輔導(dǎo)員隊(duì)伍人心尚欠穩(wěn)定。同時,高校的班主任一般采用兼職的辦法,人員流動和變化較大,而且他們的待遇不能從學(xué)生管理工作本身得到解決,做學(xué)生管理工作更多的是奉獻(xiàn),由此看來學(xué)生管理隊(duì)伍尚處于相對不穩(wěn)定狀態(tài)。在現(xiàn)實(shí)工作中,高校學(xué)生管理工作者似乎什么都在管,但對學(xué)生成長成才最基本的素質(zhì)缺乏必要的指導(dǎo),如在學(xué)生學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變、心理健康釋疑、就業(yè)及考研指導(dǎo)等方面,還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。總的來看,學(xué)生管理工作者被動地等待問題多了些,而主動地設(shè)計(jì)學(xué)生綜合素質(zhì)提高的工作方案,更大程度地開發(fā)學(xué)生的潛力,幫助他們成長成才少了些;空洞的說教多了些,能真正滿足大學(xué)生情感需求的心理咨詢等有益的工作少了些,從而影響學(xué)生管理工作的效果。

5、缺乏科學(xué)有效的管理手段和管理方法傳統(tǒng)的高校學(xué)生管理工作,往往采取行政化的教育管理方式,對學(xué)生的訓(xùn)導(dǎo)較多,而對學(xué)生的指導(dǎo)和服務(wù)較少。從當(dāng)前高校的學(xué)生管理工作來看,即使學(xué)生管理工作者的色彩不是太濃,而且不少學(xué)校也加強(qiáng)了對學(xué)生的指導(dǎo)和服務(wù)工作,但在科學(xué)化管理方面還存在不少問題。不少學(xué)生管理工作者不善于做思想教育工作,不注重

基礎(chǔ)文明建設(shè),處理問題方法簡單,工作中容易走極端,不是失之過寬就是失之過嚴(yán),使學(xué)生管理工作的效果大打折扣。

6、學(xué)生管理工作者的素質(zhì)尚需提高隨著素質(zhì)教育的全面推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)在高校的迅速發(fā)展,對高校學(xué)生管理工作和管理工作者提出了更高要求。它要求學(xué)生管理工作突出全面性、層次性和現(xiàn)代性,這就要求學(xué)生管理工作者應(yīng)具有更廣泛的管理知識和現(xiàn)代化的管理手段。而從目前我國各大高校的情況來看,由于對學(xué)生管理工作者缺乏切實(shí)可行的考核辦法,導(dǎo)致不少學(xué)生管理工作者工作責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng),積極性不高,再加上信息閉塞,送出去學(xué)習(xí)、進(jìn)修、提高的機(jī)會很少,導(dǎo)致一些學(xué)生管理工作者的素質(zhì)未能跟上學(xué)生管理工作發(fā)展的要求。

二、創(chuàng)新高校學(xué)生管理的對策

1、轉(zhuǎn)變學(xué)生管理思想,創(chuàng)新學(xué)生管理理念

當(dāng)前,我們要轉(zhuǎn)變學(xué)生管理工作只是少數(shù)學(xué)生工作者的事情的觀念,確立齊抓共管,全員育人的觀念;轉(zhuǎn)變重教學(xué)和科研輕學(xué)生管理工作的觀念,樹立等同的觀念;要轉(zhuǎn)變保姆式的觀念,樹立尊重學(xué)生獨(dú)立意識、自主意識的服務(wù)觀念;轉(zhuǎn)變學(xué)生管理是“消防隊(duì)”的觀念,樹立學(xué)生管理是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人,養(yǎng)成良好行為規(guī)范的觀念。我們要把學(xué)生從單純的被教育者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁潜唤逃?但同時又是自主活動的主體,既是學(xué)校管理的對象又是管理的主體,是尊重和服務(wù)的對象。高校的學(xué)生管理工作,不能僅僅依靠專職輔導(dǎo)員和班主任,必須把教書育人、服務(wù)育人、管理育人的責(zé)任落實(shí)到人,形成學(xué)生管理工作的合力,才能收到實(shí)效。因此,我們要充分認(rèn)識學(xué)生管理工作的重要性,明確學(xué)生管理工作在高校工作中的重要地位,真正確立“以學(xué)生為本”的理念,著力推進(jìn)全員育人局面的形成。只有這樣,才能增強(qiáng)學(xué)生管理工作的主動性、自覺性和創(chuàng)造性,才能更好地形成合力,推動學(xué)生管理工作的全面改進(jìn)和提高。

2、理順學(xué)生管理體制,充分發(fā)揮學(xué)院積極性

高校實(shí)行校院兩級管理后,當(dāng)務(wù)之急是要理順管理體制。我們要注意體制的互動性,有利于學(xué)校和學(xué)院相互激發(fā)工作活力和創(chuàng)造性;要注意體制的層次性,有利于工作環(huán)環(huán)相扣,層層推進(jìn);我們還要注意體制的整合性,有利于局部服從整體,全局指導(dǎo)、協(xié)調(diào)局部,發(fā)揮整個體制的凝聚力和資源整合力。具體地說,也就是學(xué)校的職能部門要有所為,有所不為,要制定具體的目標(biāo)和任務(wù)并負(fù)責(zé)檢查督促,對全校的學(xué)生管理工作進(jìn)行有序調(diào)控;同時要加強(qiáng)學(xué)院的管理工作,充分發(fā)揮學(xué)院在學(xué)生管理中的重要作用,實(shí)行工作重心下移,推行目標(biāo)管理、量化考核的評價制度,建立科學(xué)的學(xué)生管理工作考核體系,強(qiáng)化競爭機(jī)制。

3、創(chuàng)新學(xué)生管理制度,推進(jìn)學(xué)生管理法治化

我們要加快學(xué)生管理制度的改革步伐,加大制度創(chuàng)新的力度,要依法制定管理規(guī)章,依法對學(xué)生進(jìn)行管理。要嚴(yán)格學(xué)生日常管理,多在薄弱環(huán)節(jié)上下工夫,在提高水平上投精力,在形成特色上求突破,努力營造良好的制度環(huán)境和育人環(huán)境。我們還要加大法制教育力度,逐步形成法治化管理的育人環(huán)境。我們可用法律法規(guī)來調(diào)整學(xué)生的行為,提高學(xué)生管理工作的效率與質(zhì)量,減少學(xué)生管理工作者的無為勞動。同時還要實(shí)現(xiàn)學(xué)生行為管理與社會行為管理相互接軌,使其養(yǎng)成自覺遵守法律、法規(guī)的習(xí)慣,以及運(yùn)用法律、法規(guī)來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己行為的能力。

4、強(qiáng)化學(xué)生自我管理,實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理人性化

我們要堅(jiān)持“以學(xué)生為本”的管理思想,要把學(xué)生看成既是管理對象,同時又是管理的主體,在管理工作中要充分發(fā)揚(yáng)民主,調(diào)動學(xué)生的積極性,將學(xué)生管理中的一些目標(biāo),通過自我管理等方式,變成學(xué)生自己的目標(biāo),使學(xué)生管理最終成為一種自愿。因此,我們要把關(guān)心學(xué)生、尊重學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生、發(fā)展學(xué)生作為管理的目的,要充分相信學(xué)生自我管理的能力,尊重學(xué)生的權(quán)益,鼓勵學(xué)生的自主和創(chuàng)新。因此我們要從傳統(tǒng)意義上的的“管理者”的角色中解放出來,逐漸成為學(xué)生的“引導(dǎo)者”、“服務(wù)者”,要幫助學(xué)生明確自我管理的意義,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我管理的方法,提供學(xué)生更多的自我管理的機(jī)會。

5、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),探索新型管理模式

只有提高學(xué)生管理工作者的整體素質(zhì),才能使高校的學(xué)生管理工作不斷適應(yīng)形勢的發(fā)展,再上一個新臺階。在當(dāng)前高校深化改革的情況下,管理職員編制減少,在校學(xué)生人數(shù)不斷增加,學(xué)生管理工作越來越繁重。這就要求我們的學(xué)生管理工作者不斷提高自己的水平,專家化、學(xué)歷化和職業(yè)化是學(xué)生管理適應(yīng)高校發(fā)展要求的必由之路。所以我們要加強(qiáng)專家化、學(xué)者型學(xué)生工作隊(duì)伍的建設(shè),要利用現(xiàn)有條件并積極創(chuàng)造條件為學(xué)生管理工作者隊(duì)伍提供更多的學(xué)習(xí)、交流.新時期高校學(xué)生管理工作探索與思考觀的機(jī)會,加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和提高,研究探索新時期高校學(xué)生管理工作的新視野、新途徑和新方式。在當(dāng)前我們還要積極探索新的管理模式,我們可以考慮推行“導(dǎo)師制”,選擇師德好、學(xué)術(shù)水平高、有責(zé)任心的教師擔(dān)任班級導(dǎo)師,通過導(dǎo)師們的言傳身教,有利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,加強(qiáng)師生交流,提高學(xué)生的實(shí)踐能力、科研能力和創(chuàng)新能力,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

6、加強(qiáng)校園文化建設(shè),創(chuàng)造良好育人環(huán)境校園文化作為一種亞文化表現(xiàn)形式,自然具有影響、規(guī)范學(xué)生行為的功能,它能使學(xué)生在充分享受自由的同時,又能就范于校園的價值觀念,文化傳統(tǒng),從而產(chǎn)生自我約束、自我控制的效果。學(xué)生在這種相對寬松的管理氛圍中,主體精神得以弘揚(yáng),個性充分展示。高質(zhì)量的校園文化建設(shè),有利于加強(qiáng)學(xué)生的管理。因此,我們要在創(chuàng)建高品位的校園文化上下工夫,努力營造良好的育人氛圍。

7、大力加強(qiáng)調(diào)研工作,創(chuàng)新學(xué)生管理機(jī)制當(dāng)前高校的學(xué)生管理工作已發(fā)生了深刻的變化,學(xué)生管理的范圍在不斷擴(kuò)大,學(xué)生管理的內(nèi)容在日益復(fù)雜,高校的學(xué)生管理工作必須由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型發(fā)展。為了增強(qiáng)學(xué)生管理工作的預(yù)見性、針對性、及時性和實(shí)效性,我們要大力加強(qiáng)學(xué)生管理的調(diào)查研究工作,不斷總結(jié)高校學(xué)生管理工作的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并深入研究、借鑒國內(nèi)外高校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高學(xué)生管理工作水平。

我們還要積極探索和創(chuàng)新學(xué)生管理工作的機(jī)制,傳統(tǒng)的學(xué)生管理應(yīng)讓位于以以教育、管理為主導(dǎo),指導(dǎo)、服務(wù)為主體的新的學(xué)生管理工作機(jī)制,要寓管理于教育、指導(dǎo)和服務(wù)中,并在教育、指導(dǎo)和服務(wù)中提高管理水平。因此,我們在對學(xué)生進(jìn)行教育和管理的同時,要加強(qiáng)對學(xué)生的指導(dǎo)和服務(wù)。我們要加強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)、心理健康教育和構(gòu)建多層次、全方位的幫困助學(xué)體系,要強(qiáng)化服務(wù)意識,不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,為學(xué)生的健康成長和全面成才服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：新時期流動人口管理工作的探索與思考

新時期流動人口管理工作的探索與思考

流動人口是社會管理的重要對象，是和諧社會建設(shè)中最需要關(guān)注的群體，是影響社會治安的特殊群體。流動人口管理是公安基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好該項(xiàng)工作對于推動公安基層基礎(chǔ)建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。從近年來的實(shí)踐來看，公安機(jī)關(guān)在流動人管理上還存在一些問題，必須創(chuàng)新管理手段。

一、當(dāng)前流動人口管理工作存在的主要問題

（一）管理機(jī)制不夠順暢。流動人口管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到公安、勞動、計(jì)生、城管等多個職能部門，需要各有關(guān)部門共同參與、齊抓共管。但目前部門之間各自為政的現(xiàn)象十分突出，缺少相互協(xié)同配合的精神，對本部門有利的事情爭著去做，對應(yīng)該管而“無利可圖”的事情不積極主動地抓，最終形成了只有公安機(jī)關(guān)唱“獨(dú)腳戲”的尷尬局面。

（二）管理隊(duì)伍不能適應(yīng)工作需要。目前，流動人口管理工作主要依托社區(qū)民警和公安機(jī)關(guān)協(xié)警人員。按照“實(shí)有人口”管理的要求，大部分社區(qū)民警實(shí)際管理的“實(shí)有人口”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000戶或3000人這一標(biāo)準(zhǔn)，有的派出所一名社區(qū)民警管理一萬多人。社區(qū)民警不僅要承擔(dān)常住、重點(diǎn)和流動人口管理，還要承擔(dān)大量治安防范、調(diào)解糾紛和刑事案件等工作，管理便顯得力不從心，流于形式，有時為了應(yīng)付吃緊的治安形勢，往往把精力投到其他立竿見影的專項(xiàng)斗爭的硬任務(wù)中去，而對流動人口管理的“軟任務(wù)”自然就缺乏有效的投入，以致出現(xiàn)“說起來重要,做起來次要，繁忙時不要”的局面，僅僅停留在做表面文章上，沒有真正下大功夫，下大力氣，從而出現(xiàn)對流動人口管理不得力的狀態(tài)。加之協(xié)警人員待遇低、流動性大，對管理的法律、法規(guī)和要求掌握不全面、不透徹，對如何做好管理工作不理解、不明確，忽略了登記、發(fā)證、查驗(yàn)、注銷等各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，雖然投入了大量的精力，但仍達(dá)不到底數(shù)清、情況明的工作目標(biāo)。

（三）管理工作社會化程度不夠高。一是房屋隨意性出租，難以及時掌握流動人口。出租房房主片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，放松管理，不知道承租人的人數(shù)、姓名、原籍地、工作單位，對任意留宿、借宿、轉(zhuǎn)租現(xiàn)象不過問；二是用人單位不按規(guī)定錄用流動人口。按照流動人口相關(guān)管理規(guī)定，用人單位在錄用流動人口時，必須審查其身份證、勞務(wù)許可證、流動人口計(jì)劃生育證明等證件，但有些用工單位、個人置規(guī)定于不顧，隨意錄用，同時一些單位個人只注意經(jīng)濟(jì)效益，對于危害社會治安狀況的情況不加檢舉或制止其違法行為，給公安機(jī)關(guān)對流動人口管理工作增加了難度。

（四）保障制度不夠完善。大多流動人口進(jìn)入城市除尋求更多的經(jīng)濟(jì)收益外還有諸多需求，如受教育、就業(yè)培訓(xùn)等，而這些需求在現(xiàn)實(shí)生活中難以得到滿足，流動人口往往采取忍讓、被動接受的態(tài)度。流動人口大多居住的環(huán)境比較差，物質(zhì)精神生活層面處于社會底層，合法權(quán)益無法得到保障，再加上社會對于流動

人口的認(rèn)可度較低，進(jìn)而造成極大的心理落差感，極易導(dǎo)致極端行為的發(fā)生，從而引發(fā)犯罪，影響社會穩(wěn)定與和諧。

（五）高危流動人口管控力度不夠。近年來，高危流動人口犯罪已成為突出的治安問題，由于此類人群流動性、隱蔽性強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)中大量的高危流動人口游離于公安機(jī)關(guān)的視線之外，因此要在大量的流動人口中發(fā)現(xiàn)和甄別高危流動人口十分困難，管控難度可想而知。“犯罪的不登記，登記的不犯罪”的現(xiàn)狀，直接影響了社會治安穩(wěn)定和公安機(jī)關(guān)打擊力度。

（六）考核機(jī)制不夠健全。目前，流動人口管理工作處于“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，由于流動人口服務(wù)管理工作未被納入公安機(jī)關(guān)等相關(guān)職能部門的考核機(jī)制，相關(guān)職能部門缺乏具體明確的管理職責(zé)和管理任務(wù)，致使相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)對流動人口管理工作的重要性、緊迫性缺乏足夠認(rèn)識，未能將其擺上重要位置，工作缺乏主動性、積極性，上面問一下，下面動一下，上面不問，下面不抓，導(dǎo)致流動人口管理工作缺乏深度、力度和制度保障。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)流動人口管理工作的對策

（一）充分認(rèn)識加強(qiáng)流動人口管理工作的重要性，確保流動人口管理工作上新臺階。隨著我國改革開放逐步深入和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化推進(jìn)，流動人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會參與程度不斷加強(qiáng)，維護(hù)自身權(quán)益、分享改革發(fā)展成果要求明顯增強(qiáng)。同時，隨著社會開放性、動態(tài)性增強(qiáng)，管理盲區(qū)逐漸顯現(xiàn)，流動人口服

務(wù)和管理難度越來越大，任務(wù)越來越重。與新形勢新任務(wù)要求相比，當(dāng)前流動人口服務(wù)和管理工作在思想認(rèn)識、管理機(jī)制和保障機(jī)制等諸多方面還存在不相適應(yīng)的問題。因此，一定要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)流動人口服務(wù)和管理工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)新時期流動人口服務(wù)和管理工作，切實(shí)解決存在的突出問題，不斷提高流動人口服務(wù)和管理工作的質(zhì)量和水平。

（二）突破現(xiàn)行體制障礙，建立流動人口綜合管理專門機(jī)構(gòu)。在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作，依靠社會力量實(shí)行共同管理。建立一個由各級黨政分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公安、工商、城管、勞動、計(jì)生委等部門參加的相對固定的流動人口綜合管理專門機(jī)構(gòu)，逐步形成在黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以公安機(jī)關(guān)為主體，其他部門密切配合的流動人口管理格局。

（三）強(qiáng)化工作保障機(jī)制，切實(shí)解決流動人口管理人力和經(jīng)費(fèi)保障問題。流動人口大量增加，就必須有適應(yīng)工作的管理隊(duì)伍和管理經(jīng)費(fèi)。一是要保障各級管理工作人員到位，加強(qiáng)流動人口管理工作隊(duì)伍建設(shè)，確保流動人口管理工作人員數(shù)量和質(zhì)量。二是要將流動人口、出租屋日常管理經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，制定具體的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和供給辦法，按照“分級管理、分級負(fù)擔(dān)”的原則，保障流動人口管理工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專款專用。三是要建立健全一系列的管理服務(wù)制度，規(guī)范日常管理服務(wù)工作。在多層次、全方位建立健全管理制度的同時，要建立健全服務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，要做到“四個明確，一個到位”，即：明確服務(wù)途

徑、明確服務(wù)職責(zé)、明確服務(wù)項(xiàng)目、明確服務(wù)人員、確保服務(wù)到位。

（四）推行“證、房、業(yè)”相結(jié)合的管理模式，不斷提高管理工作的主動性。一是加強(qiáng)“以證管人”力度，制定以暫住證為核心的管理制度，工商、勞動、國土資源、教育等部門把核查外來人口《暫住證》、《流動人口婚育證明》、《房屋租賃證》作為辦理營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、子女教育等服務(wù)的前置條件，實(shí)行對辦證人上網(wǎng)比對核查制度，使流動人口變“要我辦證”為“我要辦證”，提高流動人口辦證率。二是按照“誰出租誰負(fù)責(zé)、誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則，全面實(shí)行“以房管人”和“以業(yè)管人”措施，制定出租房屋租賃制度，分類管理、掛牌出租，對轄區(qū)聘用流動人口的單位、企業(yè)，由社區(qū)干部和社區(qū)民警負(fù)責(zé)，逐一簽訂治安責(zé)任保證書，明確用工單位、企業(yè)的監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任。

（五）建立健全流動人口保障制度，保證流動人口生活安定。在進(jìn)入城市后，往往會感到缺乏社會歸屬感和融入社會困難等問題，而這些與社會保障制度的健全與否有著極為密切的關(guān)系。應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大社會保障制度的覆蓋面，盡快實(shí)現(xiàn)流動人口的同城待遇，使流動人口享受到同等的受教育權(quán)利、同等的就醫(yī)權(quán)利、同等的就業(yè)權(quán)利、同等的失業(yè)保障、同等的最低生活保障等，促使流動人口到流入地主動登記申報(bào)。通過建立健全社會保障制度，促使流動人口到流人地管理部門主動登記申報(bào)，使其能夠真正融入城市，實(shí)現(xiàn)整個城市的和諧與穩(wěn)定。

（六）嚴(yán)密高危流動人口管控，提高精確打防控管能力。高危流動人口管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其效能的發(fā)揮依賴于基層基礎(chǔ)工作的多個環(huán)節(jié)，牢固樹立情報(bào)信息主導(dǎo)打防控理念，把情報(bào)信息工作置于高危流動人口管理的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性位置，充分發(fā)揮情報(bào)信息在支持決策、預(yù)測預(yù)警和引導(dǎo)打擊、預(yù)防、控制高危人口的作用，提高精確指揮、精確打擊、精確管理、精確防范與控制的能力。在實(shí)踐管理工作中，社區(qū)民警對流動人口進(jìn)行分層次管理，篩選和甄別出其中的高危人群，納入高危人群管控機(jī)制，并在周圍建好治安耳目，為摸排線索、偵查破案提供精確的人口基礎(chǔ)信息。

（七）建立健全目標(biāo)管理考核機(jī)制，強(qiáng)力推動流動人口管理工作落實(shí)。將流動人口服務(wù)管理工作納入到公安機(jī)關(guān)等相關(guān)職能部門的目標(biāo)管理考核機(jī)制中，著力建立科學(xué)的目標(biāo)管理考核機(jī)制體系，明確管理職責(zé)任務(wù)，為流動人口管理提供制度保障，建立流動人口管理長效機(jī)制。

第四篇：新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考

新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考

企業(yè)黨建工作開展得怎樣,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,直接關(guān)系到和諧社會的構(gòu)建。在新的形勢下,堅(jiān)持以黨的十七大精神為動力、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,服務(wù)中心,服務(wù)大局,體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性,富有創(chuàng)造性,提高創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力,確保企業(yè)安全穩(wěn)定,完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要的意義。

一、夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)新基層黨建工作新思路

1.以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神,積極探索新思路,將企業(yè)現(xiàn)代管理理念運(yùn)用于企業(yè)黨的建設(shè),以此來提高企業(yè)黨建工作的有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨的建設(shè)制度規(guī)范化、工作載體科學(xué)化、活動形式多樣化。

2.緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益,與時俱進(jìn),創(chuàng)造性地開展黨建工作,做到“組織健全、職責(zé)明確、活動正常、管理靈活”,充分發(fā)揮企業(yè)學(xué)組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

3.進(jìn)一步深化創(chuàng)建“四好班子”、“六好黨支部”等活動,不斷提高企業(yè)黨組織的工作能力和水平,充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、推動發(fā)展,促進(jìn)和諧的作用,把創(chuàng)造力、凝聚力

1和戰(zhàn)斗力體現(xiàn)到確保中心任務(wù)完成上來。

4.開展創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“共產(chǎn)黨員工程”活動,制定工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持考核評比制度,選拔先進(jìn)典型,進(jìn)行表彰獎勵,及時推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),用榜樣的力量推動黨建工作的健康開展。

二、深化認(rèn)識,構(gòu)建基層黨建工作新格局

(一)要擺正黨務(wù)與行政工作的關(guān)系

各級黨組織要把黨建工作擺在重要議事日程,切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨要管黨的政治責(zé)任,要按照“聚精會神抓黨建”的要求,用足夠的時間、足夠的精力抓黨建工作。

(二)要強(qiáng)化基層黨建工作的責(zé)任制

實(shí)行分級負(fù)責(zé),一級抓一級,努力構(gòu)建黨組織的領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓黨建,行政領(lǐng)導(dǎo)重視支持抓黨建,黨務(wù)工作者自覺主動抓黨建,從上到下層層抓黨建的新局面。

(三)要切實(shí)加強(qiáng)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)

一要配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部,由于機(jī)構(gòu)和人事的變動,黨務(wù)干部缺額要迅速配齊,尤其要把那些思想好、能力強(qiáng)、對黨建工作熱心的同志放到這個崗位上來;二要做好對黨務(wù)干部的培訓(xùn)工作,使其逐步成為黨務(wù)工作的行家。

(四)要充分發(fā)揮黨支部的作用

黨的支部是黨的基層管理組織,地位和作用十分重要,最主要的就要按照黨章的規(guī)定使支部活動正常開展起來,通

過支部活動把每個黨員的教育、管理、監(jiān)督工作抓起來,把黨員的力量凝聚起來,只有這樣黨要管黨的責(zé)任才能落到實(shí)處,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用才能得到充分發(fā)揮。

三、強(qiáng)化措施,促進(jìn)基層黨建工作新變化

(一)抓制度完善

建立健全基層黨支部的組織生活制度和工作制度,切實(shí)提高“三會一課”特別是民主生活會的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會的程序和要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展好批評與自我批評,上級黨組織要加強(qiáng)指導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格考核。

(二)抓對黨員的教育管理

要根據(jù)各個不同時期的形勢和任務(wù),以增強(qiáng)黨性,提高素質(zhì),發(fā)揮作用為目標(biāo),從實(shí)際出發(fā),有針對性地開展教育和管理,要突出抓好引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮好作用。同時,對黨員隊(duì)伍的管理從八小時內(nèi)向八小時外延伸,堅(jiān)持以制度為保障,以家庭和社會監(jiān)督為防線,建立起單位、家庭、社會管理和監(jiān)督的“互動機(jī)制”,要加大對黨員的考核力度,對黨性不強(qiáng)或存在的某些問題的黨員,各支部要做好幫教工作,找他們談心,指出問題,提高他們的責(zé)任意識,激發(fā)他們的活力,對不稱職的黨員,要及時給予嚴(yán)肅處理,以提高黨的純潔性和威信。

(三)抓黨員的責(zé)任區(qū)建設(shè)

讓每個黨員干部都有自已的責(zé)任區(qū),凡涉及責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員干部學(xué)習(xí)、思想、工作、生活等,黨員必須承擔(dān)起必要的區(qū)域責(zé)任和義務(wù),使黨員的目標(biāo)責(zé)任區(qū)域化、具體化,看得見,摸得著,便于考核。

四、拓展思路,實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的新飛躍

(一)思維要新

思維的創(chuàng)新來源于觀念的創(chuàng)新。因此,抓黨建就要擺脫“偏離經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建,就黨建抓黨建”等錯誤思想。牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想,明確“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題找準(zhǔn)突破口,積極探索創(chuàng)新。因此,基層黨組織開展活動既要體現(xiàn)黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用的要求,又要創(chuàng)造生動活潑的載體和賦予充滿時代氣息的內(nèi)涵,管理上突出科學(xué)性、方式上突出多樣性,內(nèi)容上突出實(shí)效性,堅(jiān)持主導(dǎo)與引導(dǎo)并重,最大限度地激發(fā)黨員接受管理教育的自覺性。

(二)方法要活

1.在活動方式上,要改變長期以來基層黨建工作中的自我體系、自我封閉、上下不溝通,橫向不聯(lián)系的陳舊活動方式,既要拓寬思想,開闊視野,加強(qiáng)上下的縱向聯(lián)系,也要加強(qiáng)單位與單位之間橫向交流,做到上下溝通、相互學(xué)習(xí),共同提高。

2.在工作手段上,要以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段運(yùn)用到基層黨

建工作管理中來,增強(qiáng)基層黨建工作的超前性、科學(xué)性、逐步走出一條具有現(xiàn)代科學(xué)管理思想、科學(xué)方式和生動活潑的基層工作新路子。

3.創(chuàng)新督查機(jī)制,要將定期督查與不定期督查、抽樣督查與全面督查、專項(xiàng)督查與重點(diǎn)督查結(jié)合起來,強(qiáng)化督查力度,切實(shí)改變少數(shù)單位把黨建工作作為“軟任務(wù)”,隨便應(yīng)付了事的狀況。

(三)作風(fēng)要實(shí)

1.要從黨的領(lǐng)導(dǎo)干部做起,在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,要求下級做到的自已首先做到,要求下級不能做的自已首先不做。

2.要深入實(shí)際,調(diào)查研究,為群眾辦實(shí)事辦好事,解決實(shí)際問題。

3.要緊密結(jié)合當(dāng)前工作開展黨員活動,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè),精神文明創(chuàng)建,機(jī)構(gòu)改革等方面生動活潑地開展活動,真正把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。新時期對黨務(wù)工作提出了更高的要求,要學(xué)會用發(fā)展的新理論指導(dǎo)新的實(shí)踐,并在新的實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展新的理論。要用新的選擇研究新的情況,用新的智慧解決新的問題,用新的自信開拓新的局面。作為黨務(wù)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)素質(zhì),不斷提高自己駕馭全局工作的能力,要干一行精一行。領(lǐng)導(dǎo)干部要成為復(fù)合型干部,機(jī)關(guān)干部要成為智能型干部,黨員群眾要成為多

面手,切實(shí)把自己所從事的工作做好?！肮ぷ髋c學(xué)習(xí)是最大樂趣,分析與創(chuàng)新是最大享受”,把工作與學(xué)習(xí)當(dāng)作樂趣去做,把工作成果當(dāng)作最好的享受去努力,就能學(xué)得進(jìn),學(xué)得透,就能順利克服工作中遇到的困難。把每一件簡單的事情做好就是不簡單,把每一項(xiàng)平凡的工作做好就是不平凡。

第五篇：新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考

新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考

黨建工作是企業(yè)不可缺少的內(nèi)容，其效能發(fā)揮得如何，直接影響企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。企業(yè)黨組織不是在企業(yè)管理方面發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，是包括黨的思想工作、組織工作在內(nèi)的政治領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨建工作能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力。在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工根本利益上，在教育、管理黨員和自身建設(shè)上，在引導(dǎo)員工解放思想轉(zhuǎn)變觀念上，都需要抓好黨建工作。實(shí)踐證明，凡是行政工作好的單位，黨建工作一定走在前頭。企業(yè)黨建工作搞好了，抓實(shí)了，黨組織的優(yōu)勢發(fā)揮了，企業(yè)就能更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)職工的生活方式、利益訴求、價值觀念等趨于多元化，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，給黨建工作的開展帶來了一些新問題和新挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)這種新形勢，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是擺在國有企業(yè)面前的一個重要課題。

當(dāng)前黨建工作中存在的主要問題

一是認(rèn)識上偏淺。不可否認(rèn)，企業(yè)中仍有人對黨建工作的地位和作用認(rèn)識不到位，膚淺地認(rèn)為是“空的”，是“虛的”，看不見、摸不著，產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，覺得抓生產(chǎn)是非完成不可的“硬任務(wù)”，黨建工作則是可做可不做的“軟指標(biāo)”，存有“重生產(chǎn)，輕黨建”的思想，把黨建工作視為額外“包袱”，唯恐避之不及，即使落實(shí)起來，也是“走過場”。不少人對黨建工作“究竟怎么開展”、“開展成什么樣”做不到心中有數(shù)，有些人在工作上習(xí)慣于依賴上級布置，按部就班地執(zhí)行，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，在工作內(nèi)容上“虛對虛”、“空對空”。

二是內(nèi)容上偏虛。一些黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式扣得不緊，與職工群眾的實(shí)際需求貼得不緊，對新形勢下出現(xiàn)的新問題抓得不緊，缺乏時代感和針對性，對不準(zhǔn)焦點(diǎn)，抓不住難點(diǎn)，空喊口號，缺乏針對性和實(shí)效性。面對黨員中出現(xiàn)的多層次的需求實(shí)際，沒有很好地體現(xiàn)層次性和差異性，千人一面，百病一方，開展的活動讓人感覺到年年都是一個模式印出來的一樣，使群眾認(rèn)為黨建工作缺乏解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)有的權(quán)威性，以致于出現(xiàn)“工作反復(fù)搞，成效不明顯，問題照樣出”的現(xiàn)象。

三是實(shí)踐上偏軟。由于一些基層企業(yè)的黨建工作者是兼職的，或者“一崗雙責(zé)”，受精力有限的影響，在開展黨建工作時存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況，形成“有人說、無人管、缺人干”的現(xiàn)象，工作力度偏軟，執(zhí)行力低下，容易形成“上班看文件，教育抓文件，教育完后交文件”的現(xiàn)象；有的領(lǐng)導(dǎo)以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，個別政工干部甚至成了文件的“中轉(zhuǎn)站”。有的則只埋頭于日常事務(wù)性工作，習(xí)慣于發(fā)號施令，缺乏與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下新形勢的要求。

四是方法上偏硬。在開展黨建工作中，有些人居高臨下，將職工群眾貼上“被教育者”的標(biāo)簽，拿不出平等溝通的姿態(tài)，不深入基層，不走近職工，習(xí)慣坐在辦公室“發(fā)發(fā)文件”，“打打電話”，生硬地采取“填鴨式”、“灌輸式”教育方式，不能做到“因材施教”、“因地制宜”和“對癥下藥”，導(dǎo)致絕大部分干部職工對黨建興趣不濃，熱情不高，使黨建工作失去了生機(jī)和活力。

五是投入上偏少。近年來，施工企業(yè)一直在“標(biāo)價低、要求高、工期緊”的夾縫中艱難求生，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，在黨建工作上的投入也就難免捉襟見肘，有的黨組織面臨“一無權(quán)，二無錢，一張嘴巴討人嫌”的尷尬境地，一定程度上影響了工作的開展和工作開展的效果，導(dǎo)致黨建工作吸引力、影響力難以提升，更難形成“品牌”。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的主要對策

一是當(dāng)好排頭兵，把黨建工作的優(yōu)勢提上來。黨建工作是國企科學(xué)發(fā)展的有力武器。企業(yè)要突破當(dāng)前困境，爭當(dāng)“兩學(xué)一做”排頭兵，必須樹立黨建工作是先導(dǎo)的思想。黨務(wù)工作者作為黨建工作的先行者、理念的傳播者、真理的領(lǐng)跑者，更要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭創(chuàng)新求變。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把黨建工作納入企業(yè)發(fā)展大棋局，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)同向、安排同步、措施同保、考核同時、責(zé)任同擔(dān)”，這樣才能形成戰(zhàn)略目標(biāo)，才能形成工作部署，使抓企業(yè)黨建工作像抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣重要、一樣具體、一樣針對、一樣實(shí)在，在與企業(yè)管理體制“兩融合、兩促進(jìn)”中進(jìn)一步挖掘和放大黨建工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

二是把步子邁下去，讓黨建工作的形式活起來。從嚴(yán)治黨必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。因此，牢固樹立以人為本的理念是做好黨建工作的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，只有把步子邁下去，深入基層，放低姿態(tài)，俯下身子，在傾聽中熟悉，在平等中交流，在互動中引導(dǎo)，當(dāng)好職工群眾的貼心人，才能使黨建工作平易近人、喜聞樂見，才能做到可親可信、入腦入心，得到職工群眾的歡迎和認(rèn)可，才能使工作活起來。

三是當(dāng)好開拓者，把黨建工作的品牌立起來。抓黨建工作，一定要有自己的特色、自己的經(jīng)驗(yàn)、自己的品牌。在新的形勢下，要把創(chuàng)新作為黨建工作的靈魂，不斷開拓進(jìn)取，探索求變。在思路上，要由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變；在內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變；在形式上，要由“教育型”向“溝通型”轉(zhuǎn)變；在效果上要由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)新求變中有計(jì)劃、有步驟地培育一批在系統(tǒng)中叫得響、推得開、上檔次的品牌，提升影響力。

四是當(dāng)好培養(yǎng)者，讓黨建工作的隊(duì)伍壯起來。黨建工作者是培養(yǎng)人和塑造人的主體力量?！按蜩F還需自身硬”。加強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍自身素質(zhì)的建設(shè)，是保證黨建工作有效開展的前提。要建立、完善黨務(wù)工作者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。黨務(wù)工作者既要做好學(xué)習(xí)者，又要當(dāng)好培養(yǎng)者。要將強(qiáng)化黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)列入議事日程，采取請進(jìn)來、送出去、崗位培訓(xùn)等方式，對黨務(wù)工作者進(jìn)行“業(yè)務(wù)充電”。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，通過開展大討論、大培訓(xùn)、大調(diào)研、大整改、大服務(wù)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高黨群部門創(chuàng)造力、執(zhí)行力、實(shí)踐力?，F(xiàn)在有些人認(rèn)為在企業(yè)中“搞技術(shù)，有前途；干黨務(wù)，沒出路”，這使得一些企業(yè)的黨群人才出現(xiàn)“青黃不接”的問題。要解決這個問題，必須加強(qiáng)黨群人員的培養(yǎng)和選拔，不分專業(yè)、不分工種、不分年齡地把那些思想活躍、政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)、熱愛黨群工作的員工選拔到黨群工作崗位上來。同時，建立科學(xué)的利益激勵機(jī)制，提高黨務(wù)工作者的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，確保年輕干部進(jìn)得來、留得住、用得好，努力造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨群干部隊(duì)伍。黨建工作牽動全局，事關(guān)長遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)在改革發(fā)展中新情況、新問題不斷出現(xiàn)，黨建工作必須結(jié)合“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)，把握新形勢，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)，把黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)繼承好、實(shí)踐好、發(fā)揮好、傳承好，為企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

撰稿：張繼軍

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