第一篇：包材管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書

XX公司包材管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1． 目的：

規(guī)范包材出入庫運作程序，實現(xiàn)對包材的有效管理，滿足生產(chǎn)需求

2． 范圍：

適用于倉庫包材日常管理操作。

3． 職責(zé)

分為三個模塊

?倉管職責(zé)：負(fù)責(zé)包材的實物收貨、存放、實物發(fā)料和系統(tǒng)出庫過帳操作。?過帳職責(zé)：負(fù)責(zé)包材的系統(tǒng)收貨操作。

?采購職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料與采購單不符的物料的處理。

4． 內(nèi)容

4.1.1 倉庫員在接收到供應(yīng)商分三條產(chǎn)分開填寫的一式三聯(lián)送貨單（供應(yīng)商、倉庫收貨、倉庫過賬各一聯(lián)）后，在ERP系統(tǒng)（采購單查詢）中檢查訂單是否正確。

4.1.2 訂單檢查無誤后，按送貨單上物料明細(xì)清點實物，在點收中發(fā)現(xiàn)實物數(shù)量短少或多出但在訂購數(shù)量之內(nèi)的，要求送貨人員當(dāng)面確認(rèn)，并按實際數(shù)量在送貨單上修正并簽名核實，對超訂單送貨原則上要求退回。

4.1.3 訂單檢查出有錯誤或無訂單時，倉管員停止收貨動作，由供應(yīng)商聯(lián)系包材采購員在1小時內(nèi)處理完畢后，倉管繼續(xù)按4.1.1和4.1.2操作.4.1.4 倉庫員收完貨后在送貨單上物料數(shù)量后面簽名確認(rèn),并保留一聯(lián)送貨單。4.1.5 倉管簽名確認(rèn)后的兩聯(lián)送貨單由供應(yīng)商傳遞給過帳員，過賬后在收貨人一欄確認(rèn)，并保留一聯(lián)送貨單。

4.1.6.過帳員在簽完送貨單1小時內(nèi)在ERP系統(tǒng)（采購單收貨）完成收貨操作，在（采購收貨送檢入庫單）打印出送檢入庫單，并在送檢入庫單上倉管員一欄簽字，一副聯(lián)與送貨單存檔，主聯(lián)在次日上午給采購員。

4.2.包材出庫操作

4.2.1 對正常加工單包裝領(lǐng)用,生產(chǎn)提供加工單號和需求數(shù)量給到倉管員,倉管員找出對應(yīng)的“加工單領(lǐng)料單”在“生產(chǎn)領(lǐng)用登記表”上登記，由生產(chǎn)簽名確認(rèn)，倉管員在發(fā)完包材后半小時內(nèi)憑“加工單領(lǐng)料單”在條碼系統(tǒng)（工單發(fā)料）中過帳

4.2.2.對辦返機(jī)包裝領(lǐng)用，生產(chǎn)打印原因代碼171“的加工補(bǔ)料單”，倉管員見單發(fā)料。4.2.3 對重工機(jī)器包裝領(lǐng)用，生產(chǎn)打印原因代碼172的“加工補(bǔ)料單”，倉管員見單發(fā)料

4.2.4 對用服維修備件包裝領(lǐng)用，生產(chǎn)提供維修備件包裝領(lǐng)用，生產(chǎn)提供維修備件加工單和需求代碼173（計劃外領(lǐng)料單）

4.2.5.對銷售發(fā)貨附件包裝領(lǐng)用，生產(chǎn)提供銷售發(fā)貨單號和需求數(shù)量，倉管員在“領(lǐng)用登記表”上登記，由生產(chǎn)簽名確認(rèn)，倉庫一周匯總一次登記數(shù)據(jù)，打印原因代碼173。并附上“銷售領(lǐng)用登記表”交給銷售發(fā)貨員，由銷售確認(rèn)后交財務(wù)，計劃審批后交倉庫過帳，要求在1個工作日完成，倉管員負(fù)責(zé)跟蹤單據(jù)審批、過帳情況。

5．包材盤點

5.1.每周倉管員打印對應(yīng)產(chǎn)線的《包材盤點清單》進(jìn)行包材盤點，并在半個工作日內(nèi)將盤點后的《包材盤點清單》交回給本組長審核。

5.2.包材盤點差異原因分析由倉管員負(fù)責(zé)，差異調(diào)整正由倉庫責(zé)任備科組組長負(fù)責(zé)確認(rèn)，倉庫主核準(zhǔn)。

5.3.不良品及呆廢料處理參見倉庫管理工作規(guī)范。

6.其他相關(guān)事項

6.1 倉管員遵循見單發(fā)料的物料發(fā)放原則，單據(jù)類型為： 6.2．加工單領(lǐng)料單 6.3.加工單補(bǔ)料單

6.4.計劃外領(lǐng)用單.（如維修的試機(jī)用）6.5.包村需求部門憑單據(jù)領(lǐng)料:

JianHui Chen 2011年8月16日

第二篇：安全員崗位管理作業(yè)指導(dǎo)書

安全員崗位管理作業(yè)指導(dǎo)書

適用范圍：

本指導(dǎo)書適用于公司各項目部專職安全管理人員，特別是初始從事建筑施工土建安全管理人員。

一、必須熟悉掌握的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

1、建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-2008；

2、承插型盤扣件鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程JGJ231-2010;

3、建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ166-2008;

4、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011；

5、建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》；

6、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99;

7、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005;

8、高處作業(yè)吊籃GB19155-2003;

9、施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016；

10、建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ196-2010;

11、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012;

12、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-2008；

13、施工升降機(jī)規(guī)程JGJ215-2010；

14、河北省《建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)T100-2009(1)

15、公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)

16、河北省建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)DB13(J)T101-2009

二、安全教育

1、新入廠工人的三級教育；

2、班組班前活動安全教育；

3、日常有針對性安全教育（季節(jié)、專項）；

4、收集分包單位資質(zhì)及作業(yè)人員身份證、建立花名冊、簽訂安全協(xié)議書；

三、檢查

1、基坑：基坑周圍是否設(shè)置擋水墻、是否有排水措施、基槽周邊1.5m內(nèi)不得存放重型物料及大型機(jī)械、周圍的臨邊防護(hù)不得低于1.5m、雨季隨時對基坑邊坡進(jìn)行監(jiān)測。

2、腳手架：小橫桿、水平桿、剪刀撐、連墻件設(shè)置是否規(guī)范合理；懸挑梁的型號選用、預(yù)埋件的埋設(shè)位置、懸挑梁的內(nèi)置與外伸長度、懸挑梁與橫梁的固定措施、架體內(nèi)立桿與墻體之間空隙的防護(hù)措施、腳手板鋪設(shè)的嚴(yán)密性與固定、水平桿的分布間距是否合理；

3、卸料平臺：鋼平臺懸挑梁的固定措施、鋼絲繩的卸荷、過架體的防護(hù)措施是否到位（腳手板、兩側(cè)臨邊防護(hù)）平臺面積及周圍防護(hù)、落地架的立桿是否單獨設(shè)置、是否與外架連接、提升后是否對架體桿件進(jìn)行恢復(fù)。

4、吊籃：安全鎖和行程限位開關(guān)是否靈敏可靠、鋼絲繩下方是否設(shè)置重錘、吊籃的懸掛機(jī)構(gòu)安裝是否固定、安全繩是否與主體結(jié)構(gòu)拴系（禁止拴系在砌筑的通風(fēng)道上、非主體施工預(yù)埋的爬梯上、吊籃的懸掛機(jī)構(gòu)上）、電纜線的絕緣情況。

5、模板工程：支撐體系的材質(zhì)、立桿間距、水平桿步距及是否縱橫雙向設(shè)置、掃地桿距地間距、自由端高度、油托是否與立桿垂直同心、絲杠的外露長度及內(nèi)旋長度、是否與外架搭接、樓層臨邊及外架上物料是否及時清理、作業(yè)區(qū)域完工后是否落實“工完場清”。

6、臨時用電：配電箱的重復(fù)接地及特種設(shè)備的防雷接地是否設(shè)置、漏電保護(hù)器的配置數(shù)量及參數(shù)是否合理、每月組織電工對漏電保護(hù)器及接地電阻進(jìn)行測試、電纜線的絕緣情況、漏電保護(hù)器的靈敏度、現(xiàn)場及宿舍的用電是否私拉亂接、配電箱及開關(guān)箱是否設(shè)置防護(hù)棚。

7、特種設(shè)備：塔吊的吊鉤保險、吊鉤鋼絲繩、信號司索工的配備、施工升降機(jī)的安全裝置（防墜器、門聯(lián)鎖、門簾限位）、樓層防護(hù)門、垂直度。

8、安全防護(hù)：高處作業(yè)人員是否系掛安全帶、“四口”“五臨邊”是否及時做好防護(hù)、支撐體系未拆除時，樓層內(nèi)的洞口、臨邊是否設(shè)置簡易防護(hù)措施、機(jī)械設(shè)備和配電箱及開關(guān)箱是否搭設(shè)防護(hù)棚。

9、施工機(jī)具：防護(hù)罩、運行狀況。

10、消防：滅火器、沙箱、消防水源、動火作業(yè)區(qū)域。

11、文明施工：物料是否分類分區(qū)碼放整齊、建筑垃圾及生活垃圾是否及時清理清運、現(xiàn)場裸露土方、場地是否采取降塵抑塵措施。

12、按照《河北省安全資料標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場安全資料編制、收集、整理、歸檔。

13、收集防護(hù)用品及安全設(shè)施（鋼管、扣件、支撐體系）的原始證明材料。

四、團(tuán)隊協(xié)作

1、將每天檢查的安全問題及時反饋（項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及勞務(wù)分包單位相關(guān)人員）；協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好安全問題的整改落實；配合、指導(dǎo)勞務(wù)分包單位做好安全問題的整改；協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好安全技術(shù)交底工作；協(xié)助項目經(jīng)理做好分部分項工程的驗收工作。

2、根據(jù)施工進(jìn)度，提前與項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理溝通，規(guī)劃了解下一階段的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、參與施工組織設(shè)計、專項方案、安全技術(shù)交底的編制或?qū)徍耍私夥桨讣敖坏變?nèi)容，對不合理不明白的地方提前與技術(shù)經(jīng)理及專業(yè)分包班組進(jìn)行溝通并提出合理化建議和意見。

2017.8.7

河北建工集團(tuán)督委會

第三篇：包材工作總結(jié)

篇一：包材qa年終工作總結(jié) 個人工作總結(jié)

2013年已經(jīng)結(jié)束，2013年的工作也已經(jīng)告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下，我順利完成了2013年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

在這一年里，在有所收獲的同時，我也認(rèn)識了很多自身不足。其中主要問題有：

1.塑料瓶的外包裝箱的標(biāo)簽信息比較混亂。深圳亞華塑膠容器有限公司多次幾個不同型號的塑料瓶來貨時，都使用同一個批號，這違背了我們公司不同產(chǎn)品不同批號的原則。經(jīng)多次反映后，情況已得到改善，近幾次來貨時已經(jīng)沒有這種情況。佛山市前鋒實業(yè)有限公司發(fā)貨3.6l塑料瓶時，有兩次因為來貨數(shù)量太多，他們發(fā)了去年批號賣剩下的塑料瓶，被我們據(jù)收，還有幾批因為瓶口不齊以致漏液、瓶身有黑點和瓶內(nèi)有毛發(fā)等異常情況導(dǎo)致壞瓶較多而退貨，經(jīng)我公司強(qiáng)烈投訴后，之后收貨都沒有出現(xiàn)這種情況了。香港來貨的3064、3065、3066塑料瓶中瓶身有很多黑點，瓶內(nèi)灰塵多，嚴(yán)重影響外觀，而且數(shù)量較多，已多次向香港反映，但效果不大。

2.塑料瓶等內(nèi)包材取樣時應(yīng)該在取樣室內(nèi)取樣，但因為各種原因并沒有這樣操作，而sop又沒有嚴(yán)格規(guī)定，因此一直沒有填寫取樣室房間日志等記錄，后來在二樓gmp檢查前才補(bǔ)完。3.公司彩盒、說明書和標(biāo)簽大部分是由金建印刷公司印刷，質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致三人校對數(shù)量時花費更多時間和功夫，而且多次出現(xiàn)質(zhì)量問題要重新印刷，經(jīng)多次投訴后仍然如此。校對完數(shù)量后又送給看守門的人折盒，在門衛(wèi)室這個人多開放的環(huán)境下，很容易丟失幾個彩盒，又不是正式經(jīng)過培訓(xùn)的員工，經(jīng)常弄壞一些彩盒和說明書，多次反映后無果。

4.三樓外包人員流動性大，而且時常為了趕出貨，從別處調(diào)人過來，都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，不但增加了監(jiān)督的難度，而且很容易出差錯，經(jīng)常出現(xiàn)漏貼標(biāo)簽，標(biāo)簽貼錯等情況導(dǎo)致返工。5.在各車間進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，特別是測懸浮粒子時，同一間房間在不同時間段測的結(jié)果差異較大，數(shù)據(jù)很不穩(wěn)定，結(jié)果不理想而重新測試。沉降菌需要在車間放置4個小時，很容易被人為污染。

在今后的工作和生活中，我將針對上述情況，繼續(xù)做好qa的工作，積極與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通，因為質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的，思考如何提高員工質(zhì)量意識，改變員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動帶頭做好質(zhì)量。還要注重過程控制，增加檢查頻率。2014工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)gmp相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成工作任務(wù)。

2014年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，外包車間gmp的監(jiān)控和倉庫的日常管理等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學(xué)習(xí)和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高。我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。篇二：采購工作總結(jié)(包材采購)2011工作總結(jié)與計劃

2011年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近1年了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，作為采購部的一個采購員，需生產(chǎn)部門提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件，作為采購員三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

二：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。三：對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳 遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔工作；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存 檔。四：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。篇三：內(nèi)包材穩(wěn)定性考察總結(jié)報告 內(nèi)包裝材料穩(wěn)定性考察總結(jié)報告

為了確定內(nèi)包材的貯存期限，保證藥品生產(chǎn)用內(nèi)包材質(zhì)量，質(zhì)量部根據(jù)內(nèi)包材貯存條件和實際生產(chǎn)用量選擇藥品包裝用復(fù)合鋁膜、藥用聚氯乙烯pvc、口服液體藥用塑料瓶等未規(guī)定有效期的內(nèi)包材各三批留樣進(jìn)行考察。

上述三種內(nèi)包材，在公司藥品生產(chǎn)過程中用量較大，分別為公司膠囊劑、顆粒劑糖漿劑以及合劑生產(chǎn)中所用的主要內(nèi)包材，貯存條件不當(dāng)易造成外觀質(zhì)量變化、微生物限度超標(biāo)，進(jìn)而影響藥品質(zhì)量。因此，我們根據(jù)sop“長期穩(wěn)定性考察程序”及“內(nèi)包裝材料穩(wěn)定性考察計劃”進(jìn)行了穩(wěn)定性考察試驗，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。試驗考察數(shù)據(jù)：見附頁。

實驗數(shù)據(jù)分析：根據(jù)試驗數(shù)據(jù)，可以看出復(fù)合鋁膜、藥用聚氯乙烯pvc、口服液體藥用塑料瓶等物料在經(jīng)過十八個月貯存后，其外觀和微生物限度均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，證明其貯存有效期可達(dá)十八個月。但為確保內(nèi)包材使用質(zhì)量，現(xiàn)規(guī)定其貯存有效期為十二個月。到達(dá)有效期后，應(yīng)重新請驗，檢驗合格后重新確定有效期。

清華德人西安幸福制藥有限公司質(zhì)量部 二00八年十二月二十六日

第四篇：包材相關(guān)知識

紙箱相關(guān)知識

一、基礎(chǔ)知識

1、箱板紙一般都按A、B、C、D、E五個級別來劃分，A、B、C為木漿掛面紙；

2、箱板紙的質(zhì)量指標(biāo)主要有：耐破指數(shù)、環(huán)壓指數(shù)、耐折度、吸水性、緊度等：

a、定量：每平方米紙的質(zhì)量（單位：g/㎡）；

b、環(huán)壓強(qiáng)度：在一定加壓速度下，使環(huán)形試樣平均受壓壓潰時所能承受的最大力（單位：N/m）；

c、環(huán)壓指數(shù)：紙的環(huán)壓強(qiáng)度與紙的定量的比值（單位：N·m/g）；

d、耐折度：在一定張力下將紙板往返拗折，直至折縫斷裂為止的雙折次數(shù)。

e、耐破度：單位面積上所能承受的均勻增大的垂直最大壓力，是一個綜合性能指標(biāo)（N/㎡）；

f、緊度：它是指每立方厘米紙張的重量（單位：g／cm3，緊度D＝G/T，G為定量，T為原紙厚度）；

3、原紙材質(zhì)判定：主要看掛面的效果、襯紙質(zhì)量等；一般質(zhì)地緊密、木漿較厚、木漿纖維較長等為比較好的原紙；

4、構(gòu)成紙箱的原紙主要為：面紙、瓦楞紙、里紙：

a、白板紙：要求質(zhì)地緊密，表面光滑，厚薄一致，紙面不起毛，吸收性好，而且伸縮率小，并能適應(yīng)多色套印要求；

b、瓦楞紙：主要指標(biāo)是橫向環(huán)壓指數(shù)，要求纖維結(jié)合強(qiáng)度好，紙面平整，有較好的緊度和挺度，要求有一定的彈性，以保證制成的紙箱具有防震和耐壓能力；此外，對水分指標(biāo)要加以控制，水分過小，紙脆，瓦楞加工時會發(fā)生破裂；水分過大，紙軟，會給加工成型帶來困難，一般瓦楞紙的含水量應(yīng)控制在10％左右；

5、楞形分類：

a、按波形分為：U形、V形和UV形三種；

b、按楞數(shù)分為：A、B、C、E四種，檢測方法為用直尺量取300mm瓦楞紙板，數(shù)其楞峰或楞谷，其中標(biāo)準(zhǔn)：A楞34±2個/30cm，楞高4.5-5mm；B楞：50±2個/30cm，楞高2.5-3mm； C楞：38±2個/30cm，楞高3.5-4mm；E楞：96±2個/30cm，楞高1.1-2mm；

二、紙箱驗收相關(guān)知識

1、主要檢驗指標(biāo)：內(nèi)徑尺寸、版面印刷、壓痕線、裱和、搖蓋耐折、合攏、空箱承壓等；

2、版面印刷不良主要有：套印不準(zhǔn)確、跑版、臟版、露底、印刷錯誤、色差、涂色不均勻等；

3、影響版面印刷主要因素：油墨質(zhì)量、面紙質(zhì)量、印刷版的選擇等；

4、影響紙箱承壓的主要因素：

a、紙板本身的質(zhì)量：瓦楞輥楞形、楞數(shù)、紙箱/紙板的粘合、裱和、原紙、加工溫度；

b、紙箱結(jié)構(gòu)的影響：紙箱的高度（15—30cm的范圍內(nèi)，抗壓強(qiáng)度隨高度增加而降低，箱高30cm以上時，抗壓強(qiáng)度趨于穩(wěn)定）、紙箱的周長（周長越大，抗壓強(qiáng)度越高）、紙箱的長寬比（在高度和周長一定的情況下，長寬比在1.3—1.6左右時，紙箱強(qiáng)度較大）；

c、制造工藝：印刷的影響（印刷后強(qiáng)度會降低，其降低程度隨印刷的位置、面積和方法等不同而有差異，盡量避免全版印刷和帶狀印刷，全版印刷可導(dǎo)致壓力下降40%）、開孔的影響（開孔面積越大，強(qiáng)度降低越多；同樣的開孔面積，圓形孔影響大一些；孔的位置越靠近中心，影響越小）；

d、儲存環(huán)境：環(huán)境溫度與濕度（隨著溫度的升高、相對濕度的增大而下降）、堆碼方式、運輸工具震動和沖擊等；

5、影響封箱效果的主要因素：紙箱瓦楞棱形、楞數(shù)、壓痕線、合攏、內(nèi)徑尺寸等；

6、加嚴(yán)驗收時機(jī)：產(chǎn)品改版、產(chǎn)品切換時；新廠家或新品項到貨；節(jié)假日前后；不良較高或制程使用不良較高；其他情況；

三、制程使用過程注意事項

1、首檢過程版面的二次確認(rèn)：口味、規(guī)格等；

2、版面印刷不良的檢核：跑版、色差等；

3、封箱效果：紙箱尺寸的確認(rèn)、設(shè)備調(diào)試、壓痕線等；

4、粘合、裱和等；

5、合格證打印等；

精裝紙相關(guān)知識

一、基礎(chǔ)知識

1、材質(zhì)簡介：

a、PP：聚丙烯，易撕裂，挺括，分流延聚丙烯（CPP）與雙向拉伸聚丙烯（BOPP）兩種；

b、BOPP：具有非常好的透明性，油墨附著牢固，密度小、抗靜電性能好，厚度均勻性好，收卷平整、膜卷端面整齊，耐熱性、阻隔性（氧氣和水蒸氣的透過率小，易于抗氧化保質(zhì)）好等優(yōu)點，但同時有熱封性能差的缺點。常用于軟件包復(fù)合袋的外層，用于印刷層；

c、CPP：鍍鋁膜，熱封性好，伸長率大，多用于復(fù)合包裝袋的內(nèi)層，鍍鋁層均勻、光澤度好、附著力強(qiáng)、麻點少，對水、二氧化碳、氧有良好的阻隔性，尤其是有良好的食品保鮮性；（用于藥品、茶葉、各類食品、軟罐頭飲料包裝等）

d、LDPE：低密度高壓聚乙烯，具有非常好的熱封效果，但挺括度不如PP；

e、PET：聚對苯二甲酸乙二醇酯，印刷適應(yīng)性很好，f、色母料： 是一種能夠高溫下和PE、PP粒子融解到一起并且?guī)в蓄伾牧Ｗ討B(tài)塑料添加劑，有白、紅、藍(lán)、黃、綠、黑等不同的顏色。方便面包裝中常用白母料，也就是白色的色母料，作用是相當(dāng)于印刷中的白色底色起襯托作用，同時起到遮蓋作用，可以與不同的PE、PP粒子結(jié)合制成各種顏色的PE、PP膜；

2、精裝紙復(fù)合方式：流延復(fù)合、干式復(fù)合

a、流延復(fù)合：又稱擠出復(fù)合，PP粒子+色母料或者LDPE粒子+色母料或其它的粒子經(jīng)過高溫烘箱熔化成液態(tài)然后通過模頭擠（流）出均勻地涂復(fù)在同時經(jīng)過的BOPP膜上，成為相對應(yīng)的軟包裝膜，流出速度直接影響產(chǎn)品的復(fù)合牢度；

b、干式復(fù)合：通過膠粘劑將BOPP膜和吹成膜的PE、CPP膜、VmCPP、PET、OPP、PA膜等粘在一起，在通過高溫烘箱固定膠粘牢度而成，成品膜必須存放于60度以上的烘房內(nèi)靜置48小時或更長（使膠水穩(wěn)定，復(fù)合牢度更好）才能使用，挺括度非常好，適合于高檔的產(chǎn)品包裝；

3、精裝紙的印刷屬于凹版印刷，印刷版輥質(zhì)量直接影響印刷的質(zhì)量；

4、影響包裝效果的因素：原材料的熱封性能、復(fù)合強(qiáng)度、厚度、摩擦系數(shù)等

5、復(fù)合強(qiáng)度：也就是剝離面積，我公司標(biāo)準(zhǔn)是鍍鋁產(chǎn)品≤4c㎡，流延產(chǎn)品≤25c㎡，一般檢驗時以油墨轉(zhuǎn)移及內(nèi)膜變形均視為合格；

6、精裝紙進(jìn)貨檢驗項目：袋長、袋寬、厚度、復(fù)合、取樣時感官檢驗、版面校對等；

7、精裝紙溶劑殘留：溶劑主要有二甲苯、甲醇、乙酸乙酯、四氯化碳、乙酸等，通過氣相色譜儀進(jìn)行檢測；

二、制程使用主要不良及原因

1、暗接頭：多出現(xiàn)在干復(fù)產(chǎn)品，在原材料CPP膜的進(jìn)貨中粘接的接頭，由于生產(chǎn)過程中車速較快，沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致成品中出現(xiàn)暗接頭；

2、袋長不穩(wěn)定：a.分切纏卷過程中張力過緊，導(dǎo)致精裝紙拉伸； b.烘箱溫度過高，導(dǎo)致精裝紙受熱收縮；c.國家標(biāo)準(zhǔn)允許偏差±2mm；

3、厚度不均勻：多出現(xiàn)在流延產(chǎn)品，流延機(jī)沒有調(diào)整到位

4、凸線：a.屬于可控不良，版輥的轉(zhuǎn)動導(dǎo)致油墨飛濺；b.刮墨刀沒有及時清理；

5、漏覆：a、屬于可控不良，原材料PP流動性差或者是PP厚度較薄；b.過濾網(wǎng)調(diào)整不到位；

6、摩擦系數(shù)：多出現(xiàn)在流延產(chǎn)品，可能為配方中潤滑劑加入量過多；

7、脫鋁：油墨浸透到鋁層，透氧透濕效果有影響，使鋁層轉(zhuǎn)移到油墨上面

8、有異味：a、薄膜的阻隔性能對溶劑揮發(fā)的影響；薄膜自身的味道；b、烘箱風(fēng)量和溫度不夠；c、涂料復(fù)料溫度使用不當(dāng)；d、油墨溶劑的釋放性；e、墨層厚度。

第五篇：成本會計崗位作業(yè)指導(dǎo)書

成本會計作業(yè)指導(dǎo)書版本/修改狀態(tài)：A/0

第一章職位說明書

第一節(jié)崗位職責(zé)

職位名稱：成本會計

直接隸屬：分公司財務(wù)部經(jīng)理

直接下屬：無

協(xié)調(diào)部門：分公司采購部、生產(chǎn)部、儲運部

崗位描述：在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算工作，做好會計分析，及時填報各種會計報告工作。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并按考核指標(biāo)控制各項費用支出。

2、負(fù)責(zé)工資核算并監(jiān)督工資總額的支出。

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作，計提固定資產(chǎn)折舊，參與固定資產(chǎn)的清查盤點。

4、負(fù)責(zé)匯總記帳憑證以及總帳的登記、結(jié)帳。

5、負(fù)責(zé)編制會計報表及會計報表說明。

6、負(fù)責(zé)會計報表的綜合分析工作。

第二節(jié)主要權(quán)利

1、有對物資盤點后帳帳、帳物不符的情況向上級反映與調(diào)整改正的建議權(quán)。

2、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款中出現(xiàn)的出入，有拒付、拒收權(quán)，對不明確的往來帳款追查權(quán)。

3、對記帳憑證有復(fù)核權(quán)。

4、對各項費用支出及工資核算有控制權(quán)。

5、有權(quán)拒付超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍的費用與開支。

第二章常規(guī)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

一、隨時填制轉(zhuǎn)帳憑證。

二、隨時記錄應(yīng)付款明細(xì)帳。

三、隨時記錄集團(tuán)總部費用憑證。

四、每天查看生產(chǎn)調(diào)度填報的《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》中出筋率、出成率等指標(biāo)，如有異常及時通知指標(biāo)核測部門。

五、按編排計劃與供應(yīng)商、采購部統(tǒng)計員核對應(yīng)付帳款。

六、隨時對供應(yīng)商付款申請進(jìn)行審核，檢查供應(yīng)商帳面余額及帳期是否正確。

七、每月1-3日根據(jù)各單位考勤制作工資表，同時核查出勤人員的出勤情況，有無缺勤、假條是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字，考勤表是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字等。

八、每月4-6日根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提報的月匯總《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》、材料會計提報的《原輔料、包裝物月消耗報表》，核算生產(chǎn)單位的原輔料、包裝物指標(biāo)消耗情況，并制表上報。有超標(biāo)現(xiàn)象時，與生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長溝通，查明原因后，上報分公司財務(wù)部經(jīng)理。

九、每月4-6日，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提報的能源消耗表，考核生產(chǎn)單位水、電、汽指標(biāo)完成情況，有超標(biāo)現(xiàn)象時，與生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長溝通，查明原因后，上報分公司財務(wù)部經(jīng)理。

十、每月7日根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計上報的生產(chǎn)人工工資，考核工資總額是否超標(biāo)，同時根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計上報的本月各工種、各產(chǎn)品計件工資標(biāo)準(zhǔn)與公司計

件工資標(biāo)準(zhǔn)核對，檢查其正確性和有無添加工種、產(chǎn)品；以便適時調(diào)整工資底案，正確分析成本。

十一、每月7-8日對分公司通訊費用、辦公費用、油耗、招待費進(jìn)行考核，并上報分公司財務(wù)部經(jīng)理；同時通知超標(biāo)單位。

十二、每月8-9日制作生產(chǎn)成本表。

十三、每月10日填報《應(yīng)付帳款表》，并將應(yīng)付帳款憑證與計算機(jī)應(yīng)付帳款帳進(jìn)行核對。

十四、每月11日對研發(fā)中心費用進(jìn)行考核，與研發(fā)內(nèi)勤核對研發(fā)中心月消耗帳。

十五、每月11日依據(jù)生產(chǎn)成本表中數(shù)字體現(xiàn)，作出客觀、準(zhǔn)確成本分析，上報分公司部門經(jīng)理。

十六、每月11日前填制《分公司承包指標(biāo)完成情況》報表，并上報分公司財務(wù)部經(jīng)理。

十七、每月14日按照《生產(chǎn)管理人員質(zhì)量獎金考核方案》，對品控部下發(fā)的生產(chǎn)主任當(dāng)月考評得數(shù)核算績效工資。

十八、每月15-16日與部門其他人員一起發(fā)放上月管理人員及各車間工人工資。

十九、每月最后一天對生產(chǎn)單位配料庫內(nèi)物資進(jìn)行清點，以便核對其耗用量指標(biāo)。

第三章其他常規(guī)工作

第一節(jié)衛(wèi)生清理工作

1、提前十分鐘到崗，清理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)辦公室地面、墻壁、窗、門、桌椅、文件柜等設(shè)施的清潔。

第二節(jié)辦公設(shè)備開機(jī)準(zhǔn)備工作

1、接通計算機(jī)電源。

2、接通傳真機(jī)電源。

3、打印機(jī)使用時方可開機(jī)。

第三節(jié)整理呈報材料

準(zhǔn)備整理好上級領(lǐng)導(dǎo)所需各種憑證及報表材料，夾在文件夾內(nèi)，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)。

第四節(jié)接收傳真、電話

及時接聽電話，按電話內(nèi)容給予解答、回絕或轉(zhuǎn)報，需要轉(zhuǎn)報的電話內(nèi)容直接填寫在待辦單上。

注意事項：

遵守保密制度，不可隨意透露傳真內(nèi)容。

第五節(jié)資料查閱

1、依據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，確定資料（憑證）需求部門是否在可提供范圍內(nèi)。

2、找出所需資料（憑證），通知需求部門查看。

3、所有財務(wù)資料（憑證）非本部門經(jīng)理同意不得外借。

4、財務(wù)資料只能就地查閱，不得離開資料保管室。

第六節(jié)填寫待辦單及日工作總結(jié)

1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。

2、隨時記錄待辦事項，經(jīng)常查看待辦事項，排列好各事項工作順序，一個工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計劃，填寫待辦單。上一個工作日的待辦事項未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。

3、將當(dāng)日工作項目記錄，做出總結(jié)。

第七節(jié)安全檢查

1、下班后關(guān)閉計算機(jī)，切斷計算機(jī)及所有附屬設(shè)備的電源。

2、切斷傳真機(jī)等用電設(shè)備的電源（如有預(yù)約業(yè)務(wù)可將傳真機(jī)置于自動傳真狀態(tài)，接通電源）。

3、檢查各文件柜是否上鎖，關(guān)好窗，傾倒垃圾，關(guān)燈鎖門。

第四章周期性常規(guī)工作內(nèi)容

第一節(jié)周定期工作

1、每周一在會上匯報上周工作、工作中的困難、整改措施、建議等。

2、每周六14：00前對辦公室進(jìn)行全面清理，包括地面、墻壁、門、門牌、窗、窗臺、玻璃、文件柜、辦公桌椅、衣帽架等所有設(shè)施進(jìn)行清理，必要時整理文件柜、辦公桌內(nèi)物品，保證室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。

3、每周六按公司固定格式填寫周工作計劃單，上報部門經(jīng)理。

第二節(jié)月常規(guī)工作

1、為集團(tuán)刊物《希波視界》提供稿件，每月15日前報部門經(jīng)理。

2、月末工作總結(jié)：按固定格式填報，要求不漏項、不虛報真實全面，于每月1日前報部門經(jīng)理。