第一篇：車間主管崗位作業指導書

車間主管崗位作業指導書

對車間生產、行政工作進行全面領導和管理；對車間生產活動進行統籌規劃、組織、控制和協調；組織車間員工按時、保質、保量地完成生產任務

一、召開早會

車間早會有兩種，分別是負責召開車間員工早會和召開所有指導工與收發員的早會。

1、負責召開車間員工早會，可以采取兩種方式進行：站隊集合和廣播兩種方式，時間一般在早上7：50開始，會議時間一般控制在5—10分鐘，若事情多則可適當延長，若認為無須召開車間員工早會，則各班組必須召開班組員工早會，會議基本相同，大致的內容有以下幾個方面，可以選擇幾個方面的話題來展開：

1）、公司的政策與制度；

2）、車間的生產任務情況；

3）、車間的重大事件和活動；

4）、車間衛生、物料擺放、安全生產和設備維護等情況或不足；

5）、員工關心的話題，包括生活等方面；

6）、員工的提問而需要集體說明回答的；

7）、總結前一天生產完成的進度情況，表揚做得好的，批評做得不好的；

8）、總結前一天產品的質量情況，表揚質量好的，今后產品質量須加強的。

2、負責召開指導工和收發員的早會，會議采取在車間辦公室召開，時間在7：40開始，時間是10分鐘，早會的內容有以下幾個方面：

1）、車間的生產安排與各組生產任務；

2）、產品生產質量注意事項；

3）、當日開貨技術質量指導與說明；

4）、生產日常管理注意的幾個方面：人員、成本、安全、5S等方面；

5）、公司的政策與制度；

6）、車間的總的生產任務情況；

7）、車間的重大事件和活動；

8）、解答各指導工和收發員提出的問題而且是認為有必要開會說明的。

二、生產調度

按生產計劃合理安排各班組的生產任務，根據需要對本車間人員、設備、材料等進行調配；依照生產均衡原則對車間各班組的生產進行有效調度，負責生產計劃完成率能達到以上。

1、產能統計

1）、預估產能：在生產接到定單的時候，由生產計劃員與車間主管豫估每一工序的人均產能；

2）、初步產能：在車產前版的過程中要根據車版的情況向各指導工了解大貨產能，若與預估產能有差異則需與計劃員反饋，及時調整生產安排；

3）、產能調整：在車貨的過程中要對車位的產能情況進行跟蹤與統計，建立產能檔案。

2、收到生產計劃員的生產計劃后，將生產制令單提前2天通知倉庫備料，跟進備料的情況，確認各物料是否齊全、到位，不到位原則上是不安排車間開貨。若來料時間已確定并且在工序生產受控范圍，可以考慮先開貨。若物料不全通知物控員追蹤。

3、物料到齊后將生產計劃下達給指導工和收發員，按生產計劃要求，要求當天的生產計劃必須完成。特殊情況必須由各指導工在事前說明，方可作適當調整；

4、跟蹤各組各工序當天的產量，并對以后的計劃進度進行評估，若產品生產進度無法按計劃要求完成，則必須要與指導工商量協調解決，確保計劃的執行。

5、跟蹤少物料的異常情況，及時與倉庫或裁剪車間溝通協調處理，分析是什么原因導致少料情況發生，是物料用量計算錯誤、車間損耗偏大、車間遺失、短發、少領、漏領等原因，若都無法解決，則填寫《補料單》交物控員審核。

6、計劃完成時間是產品車縫出來，并安排人員搬運至后整車間，并經接收人簽字確認后方完成。

7、根據生產任務的完成時間要求來調度人員和設備。要考慮工序平衡，如屬必要跨工序調度人員。

8、隨時關注各組的生產進度；

三、成本管理

做好生產過程的各項統計工作，進行車間投入產出核算工作，審核原材料、人工費用定額標準，加強過程控制與作業流程管理，改進工藝，不斷降低生產成本，提高生產效率。

1、投入產出分析，對車間生產的產品進行投入產出分析，審核各物料的領用和退補料情況和產出合格半成品的數據，統計殘次報廢品數量，報生產部處理。

2、審核材料定額，根據投入產出統計情況審核各物料消耗定額的使用情況，對產生退補料的進行重點分析，若車間無異常屬于正常損耗偏大的需列出建議定額調整意見，若屬于車間人為錯誤使損耗加大造成需補料的則需對相關責任人進行批評和教育。若是出現退料的要注明退料原因，每生產一款產品必須清理完所有物料。

3、單價的確定，單價要依據產能情況來確定單價，同時需關注工序之間的平衡的比例等進行綜合考慮

4、改進生產工藝提高生產效率，降低損耗。

四、質量管理

負責召開本車間產前會，對本車間的員工進行技術、質量指導，加強生產過程中的技術質量控制，及時處理（上報）生產過程中的技術、質量問題，分析原因并提出改進措施，持續改進，確保產品的合格率達到要求。

1、召開車間產前會，對新款的產品生產工藝與質量注意事項進行詳細講解；

2、協助指導工進行開貨，必要的情況下指導指導工開貨；

3、對車位生產的產品質量進行檢查，查看車間的質量異常報告，及時對質量異常問題進行處理。

4、制定各車位作業指導書，并負責培訓，讓每個車位都能對質量和工藝有一定的了解。

5、針對車間品檢員提供的車間質量檢驗報告進行原因分析，并進行糾正，制定預防解決方案，防止問題重復發生

6、針對車間的質量問題進行統計，發現質量重點監督對象，并進行考核。

五、設備管理

組織班組做好設備保養與維護，并且定期進行監督檢查，并會同機修人員進行定期進行維護保養，制定設備的安全技術操作規程。

1、指導機修人員建立設備臺帳，保管好設備資料，包括保修卡、說明書等；

2、制定設備操作指導書，對員工進行培訓；

3、設定設備維護保養規定，要求車位定期進行維護保養。要根據設備的特點，確定其檢查的部位和檢查內容。將檢查項目內容細分，哪些屬于員工定期維護檢查，哪些屬于由機修人員定期維護檢查

4、檢查過程中發現的設備隱患，要納入檢修計劃，要監督機修人員按計劃完成。

六、安全管理

定期或不定期對員工進行安全教育，杜絕重大安全事故的發生，定期或不定期組織班組進行車間的安全檢查，消除安全隱患，對出現的安全事故要會同有關部門進行分析和處理。

1、組織本車間指導工和機修、電工進行定期或不定期檢查本車間電路、設備、消防等安全隱患，對安全隱患必須立即、及時解決或排除。

2、要做好員工安全意識教育，教育員工如何做到“三不傷害”

3、對安全事故要做到“四不放過”

4、監督指導工、收發必須隨時保持區域衛生，通道的暢通。

七、文明生產管理

監督本車間員工負責5S的實施，并對實施過程檢查和監督；對生產現場監督和5S實施效果進行總結和評價，發現的問題提出改進要求和措施，保證車間工作環境整潔有序。

1、在根據車間的實際情況進行車間規劃，進行區域設置，并進行明確標識；

2、區域內各物料嚴格按照5S要求進行擺放，擺放整齊，標識清楚；

3、監督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定區域內 ；

4、監督檢查各組的各區域的物料的清理是否及時；

5、檢查地面衛生是否干凈、車位是否整潔。

八、員工管理

做好員工的考核評價、產能的考核、審批，組織車間員工的技術培訓，虛心聽取員工合理化建議

1、監督車間員工的勞動紀律；

2、解決員工提出的問題；

3、跟蹤員工的日產量，發現異常，及時去了解員工情況；

4、虛心聽取員工合理化的建；

5、組織車間員工的技術培訓，培訓多面手員工。

九、完成上級安排的任務。

第二篇：PROELDO-GCQC-01 工程維修部主管崗位作業指導書-

成都銀都物業服務有限公司 編號：PROELDO-GCQC-01

工程維修主管崗位作業指導書

目的

明確工程維修主管的崗位職責，完成本項目工程維護保養工作，協助項目經理完成工作計劃。2 適用范圍

適用于公司各項目工程維修部主管的崗位工作。3 職責

3.1 在項目經理的領導下進行工作，執行公司有關工程管理方面的工作方針、政策、規章和制度。3.2 收集各種設施設備的技術資料、圖紙。

3.3 做好能源消耗統計，注意節能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏現象。發現異常或者超標準應及時整改，采取節能措施。

3.4 解決技術難題，進行設施設備的搶修，參與事故、故障分析，進行整改。3.5 了解掌握有關房屋及設施設備修理改造的材料、配件協助進行急需器材的采購。

3.6 嚴格執行ISO9001、14001及OHSAS18001體系管理要求，引導本部門員工開展各項工作，主導各項危險源辨識及防控工作，杜絕相關責任事件、事故的發生。3.前期管理工作

3.7.1 在項目接管前30天協助項目經理制訂“接管驗收計劃”，根據項目情況修改“業主手冊”范本。3.7.2 參與新項目的接管驗收和交房工作。

3.7.3 在交房前7天，協助項目經理完成項目管理設施設備動態管理數據圖表的制作和安裝。

3.7.4 協助項目經理開展交房后的工程整改工作，并進行全程跟蹤，隨時掌握整改的情況，對完成整改的事項及時通報給客戶中心。3.8 后期管理工作 3.8.1 工作

a、每年12月26日前向項目經理遞交本的“工作總結”，配合項目經理完成下“經營預算”、“工作計劃”、“設施設備管理計劃”；

b、配合完成客戶滿意度調查工作。3.8.2 季度工作

a、按“設施設備管理計劃”的實施方案進行實施；

b、每季度本項目進行一次安全工作檢查。檢查出存在的問題和隱患，實施整改； c、每季度根據外委維保單位工作情況提出個人意見；

d、每季度首月上旬對工程維修養護工作的預算執行情況和多種經營開展情況進行匯總分析，并將匯總分析情況上報項目經理；

e、積極參與項目的各類巡視、專題檢查及會議工作。3.8.3 月度工作

a、安排本部門人員查抄代收代繳的水、電、氣表讀數，并對異常數據應及時復查、處理； b、每月5日前針對本項目管轄的相關配電工程設施進行衛生檢查； 成都銀都物業服務有限公司 編號：PROELDO-GCQC-01

c、每月5日將本項目上月度工程類的工作指標完成情況匯總,上交到項目經理審核； d、每月5日收集整理上月度的相關記錄表格交到項目經理處；

e、每月15日對庫房進行盤點，根據庫房盤點情況和預算計劃申購下月物品,并于每月19日提交的月度物資申購計劃報項目經理審批；

f、每月28日前對未入住的空置房進行檢查，并將檢查結果記錄在“空置房巡視記錄表”中； g、每月至少4次檢查設備及機房，監督工程部維修值班人員的運行記錄和日常維養開展情況。3.8.4 每周工作

a、每周一安排本部門人員對公共能耗進行抄表記錄，發現異常及時處理； b、每周參加項目工作例會，匯報本周工作，提交下周工作計劃。3.8.5 每日工作

a、每日早晨上班先到客戶主辦處查看《業主（租戶）求助、咨詢、報修、投訴及特約事務登記表》中工程類相關內容，按時保質完成；

b、參與裝修期間的施工巡查管理。裝修竣工后參與設施設備的驗收工作，并做好記錄； c、處理其它日常事務；

d、完成上級領導交辦的其它各項工作。4 表格

無

第三篇：車間主管崗位說明書

江門地區對于車間主管崗位職責我們已經做過詳細的了解，以下是通用的車間主管崗位說明書，江門人才網為您提供如下：

1.崗位名稱：裝配車間主管

2.直屬上級：生產部經理

3.直屬下級：裝配車間班長、裝配車間領料員

4.崗位職責

根據生產計劃，合理利用車間現有資源組織生產，確保生產計劃的實現。

4.1 合理安排每日生產計劃，監督生產進度與產品質量。

4.2 審核各項生產數據、員工產量統計報表。

4.3 制作每周、每月的工作總結。

4.4 對員工的請假、辭職、辭退進行審批。

4.5 監督勞動紀律、工藝要求的執行情況，并對違規行為進行處理跟進。

4.6 安全生產措施執行及監督。

4.7 制定員工的培訓計劃并組織實施。

4.8 對直屬下級進行評定考核。

4.9 “5S”工作的執行與監督。

4.10對模具進行有效管理。

4.11制定本車間管理制度并監督其實施。

4.12負責與相關部門之間的溝通協調。

4.13執行上級安排的其它事宜。

5.基本素質要求

5.1 中專以上學歷

5.2 兩年以上的生產管理經驗。

6.崗位所需資源

6.1 辦公用品：公司提供一般辦公用品

6.2 文件：生產相關的程序文件、工藝文件，員工手冊（見附錄）

7.工作時間：

上午：8:00-12:00 下午：13:00-17:30

每周工作六天

接下來的江門職位信息是：電機工程師概述

江門人才網）

電子工程師定義（信息收集：

第四篇：針織車間主管崗位描述

針織車間主管崗位描述

1、在生產總監和副總監的領導下，對針織車間班組長、員工管理以及原料倉庫、設備配件倉庫負領導責任。

2、負責建立、健全車間管理體系，起草、制訂相關制度、工作標準，報批后督促實施。

3、根據生產管理中心月度工作分解制定本車間月度工作計劃，月度機臺作業計劃，原材料需求計劃并執行、控制，確保生產作業計劃的完成。

4、合理、有序地安排本車間的生產作業機臺，掌握生產進度，及時調整偏差。

5、督促合理使用設備，抓好設備的保養，提高設備利用率。

6、負責按照產品目標成本，厲行節約降低物耗，抓好本車間的產品成本控制。

7、抓好車間定額管理，合理確定，提供計件單價提案。

8、按公司對本車間的品質管理要求，抓好產品質量生產，降低次廢品率。

9、結合車間實際，抓好“6S”管理工作。

10、指導、監督車間人員嚴格按照安全生產規程作業，杜絕安全事故發生。

11、安排、指導、檢查班長、倉管的日常工作，對生產過程中發生的各種問題進行及時處理。

12、負責車間人事管理工作，及時了解員工思想動態，做好引導安排工作，降低員工流失率。

13、抓好車間數據管理工作，督促下屬及時交報車間生產日報。

14、負責抓好車間的制度、技術、質量培訓及基層管理干部的管理性能培訓，并負責提報科學選撥的有潛力的基層管理干部人選，保證車間梯隊建設的層次性。

15、完成上級交辦的其它任務

任職誓言：

茲收到崗位職責標準，本人已明確詳細內容，本人保證按制度盡職與執行。

任職人簽名：

年月日

第五篇：車間主管

車間主管、副主管安全生產職責

車間主管對本單位安全生產全面負責，副主管對分管業務的安全工作負責，其職責是：

1、保證國家安全生產法規和企業規章制度在車間貫徹執

行，把安全生產工作列入議事日程，做到“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比”的“五同時”原則。

2、組織制定并實施車間安全生產管理規定，安全技術操作

規程和安全技術措施計劃。

3、組織對新員工進行車間安全教育和班組安全教育，對職

工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核，組織并參加每月一次的班組安全活動日，及時處理工人提出的意見。

4、組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安

全設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強設備維護，正確使用。

5、及時報告本車間發生的事故，注意保護現場。

6、建立本車間安全管理網絡，配備合格的安全技術人員，充分發揮車間和班組安全員的作用。

2011年9月20日