第一篇：監(jiān)獄分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則(試行)

監(jiān)獄分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則（試行）

為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握和評(píng)價(jià)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，增強(qiáng)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，加強(qiáng)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)遼凌監(jiān)發(fā)[2011]48號(hào)《關(guān)于實(shí)行勞務(wù)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)責(zé)任制的實(shí)施意見》，結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則方案。

一、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）的設(shè)置

監(jiān)區(qū)、大隊(duì)的分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）設(shè)置應(yīng)結(jié)合所從事勞務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，便于生產(chǎn)組織，便于業(yè)績(jī)考核，便于監(jiān)管改造。

（一）監(jiān)區(qū)（大隊(duì)）下設(shè)分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)），監(jiān)區(qū)（大隊(duì)）按生產(chǎn)組織原則上設(shè)置3－5個(gè)分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）。

（二）分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）按生產(chǎn)線責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，一條生產(chǎn)線為一個(gè)分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)），服刑人員40－60人。

（三）分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）對(duì)應(yīng)配備分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）1名，副分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)1－2名。

（四）分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）的任命必須符合回避、交流、輪崗等有關(guān)規(guī)定，分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）在同一崗位任職滿三年應(yīng)當(dāng)交流、任職滿五年必須交流。

二、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）的產(chǎn)生

分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))由監(jiān)獄警察采取自我申報(bào)、競(jìng)聘上崗、組織考核、黨委批準(zhǔn)，由監(jiān)獄政治處下文任命的方式產(chǎn)生，現(xiàn)階段

可采取由監(jiān)區(qū)(大隊(duì))支部提出意見報(bào)監(jiān)獄組織部門考核后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)同意，由政治處決定分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))的成立和撤銷以及分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))的任命和免除，并以監(jiān)獄文件的形式任命。二0一二年起全部采取競(jìng)聘上崗的方式產(chǎn)生。

三、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))的責(zé)任與權(quán)力

（一）認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)監(jiān)獄人民警察法》、《監(jiān)獄人民警察六條禁令》，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)獄黨委的決策決議及監(jiān)獄有關(guān)規(guī)章制度。

（二）分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))對(duì)本分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))的監(jiān)管改造、政治工作、安全生產(chǎn)負(fù)全面直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）負(fù)責(zé)分監(jiān)區(qū)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)工作；組織召開分監(jiān)區(qū)會(huì)議，對(duì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí)，研究部署分監(jiān)區(qū)相關(guān)工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)服刑人員的日常管理、教育和考核工作；出、收工帶隊(duì)和罪犯“三大現(xiàn)場(chǎng)”的管理，堅(jiān)持清監(jiān)查號(hào)制度和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生定期檢查制度。

（五）做好對(duì)分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))獄情的分析和預(yù)測(cè)；危重犯的排查確定和包夾控制、危重犯的轉(zhuǎn)化教育；重點(diǎn)部位的管理。

（六）按監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指標(biāo)，做好分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和指揮工作。督促服刑人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

（七）依法做好對(duì)服刑人員的以分計(jì)獎(jiǎng)、減刑、假釋、保外

就醫(yī)等執(zhí)法活動(dòng)的建議呈報(bào)工作。

（八）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))的利益與待遇

（一）在監(jiān)獄的評(píng)先選優(yōu)中，對(duì)分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))和分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))（任職2年以上）在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升中享受特殊加分。

（三）在選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，原則上從優(yōu)秀分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))中產(chǎn)生。

（四）在通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))享受特加一檔的待遇。

（五）加強(qiáng)分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))政治建設(shè)，加大黨員發(fā)展工作力度，逐步取消無(wú)黨員分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）。

（六）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)采取監(jiān)區(qū)按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，二次分配向分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）傾斜；具體的分配方案參照《二0一一年經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施方案》。

五、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的考核

（一）組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)獄成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：監(jiān)企班子其他成員

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政治處，由政治處主任擔(dān)任主任，政工、管教、企業(yè)職能科室的負(fù)責(zé)人為辦公室成員，負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）考核方法及程序

1、考核方法。考核實(shí)行百分制。由政工、管教、企業(yè)各職能科室組成三個(gè)考核小組，每月對(duì)分監(jiān)區(qū)按政工、管教、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以20:40:40比例分值實(shí)行考核。

2、考核程序。政工線考核小組由組織部負(fù)責(zé)牽頭，管教線考核小組由獄政科負(fù)責(zé)牽頭，企業(yè)考核小組由經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)牽頭。各牽頭部門每月末將本線考核結(jié)果匯總后，報(bào)各線主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并于每月25日前，統(tǒng)一報(bào)組織部匯總，最后經(jīng)政治處審核，報(bào)監(jiān)獄主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1、思想政治工作（20分）

（1）、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）班子建設(shè)，要團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于探索、積極配合，對(duì)管理不善、出現(xiàn)問題的，每人次扣2分；

（2）、積極參加監(jiān)獄組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)應(yīng)參加而不參加的，每人次扣2分；

（3）、召開的各項(xiàng)會(huì)議中，無(wú)故不參加會(huì)議或會(huì)議精神不落實(shí)的，每人次扣2分；

（4）、受到監(jiān)獄通報(bào)批評(píng)或分局通報(bào)批評(píng)以上的，視情節(jié)予以扣2-5分；

（5）、工作期間，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，積極迅速完成領(lǐng)

導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，對(duì)違反相關(guān)工作紀(jì)律或拒不完成臨時(shí)交辦工作的，每人次扣2分；

（6）、認(rèn)真遵守監(jiān)獄人民警察著裝規(guī)定，對(duì)不按要求著裝的，每人次扣2分；

（7）、要模范遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹立良好的監(jiān)獄人民警察形象，對(duì)造成不良影響，反饋到監(jiān)獄的，每人次扣5分；

（8）、加強(qiáng)分監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，包括干警文化生活、文化教育、文化宣傳、文化設(shè)施等物化行為建設(shè)，還要注重干警的思想、職業(yè)道德和價(jià)值觀等精神文化建設(shè)。對(duì)于不能按規(guī)定完成監(jiān)獄稿件及理論研討論文等任務(wù)，每人次扣2分；

（9）、具有其他考核小組認(rèn)為該扣分的情形，視情節(jié)予以扣分。

2、監(jiān)管改造工作（40分）

(1)、堅(jiān)持直接管理罪犯，不得把管理罪犯的權(quán)利交給罪犯及無(wú)關(guān)人員。違犯者，每次扣2分。

（2）、認(rèn)真排查，及時(shí)消除各種監(jiān)管隱患，確保罪犯無(wú)脫逃、兇殺、自殺、重大、特大惡性案件發(fā)生。對(duì)存在監(jiān)管隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除的，每次扣5分。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行罪犯考核獎(jiǎng)懲制度，保證罪犯計(jì)分、考核公開、公平、公正。有違反規(guī)定的現(xiàn)象，每次扣5分。

（4）、熟悉掌握罪犯基本情況，對(duì)所在分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）罪犯“四知道”達(dá)到80%以上；對(duì)所在分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）危重罪犯“四

知道”達(dá)到100%。每差1%扣1分。

（5）、善于做好危重犯的教育轉(zhuǎn)化工作，確保危重犯的安全穩(wěn)定。對(duì)危重犯的個(gè)別教育每月不得少于4次，每少1次扣0.5分。

（6）、及時(shí)對(duì)罪犯進(jìn)行談話教育，每月對(duì)所在分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）罪犯談話不得少于一次，并做好談話記錄。每少一次扣0.1分。

（7）、所在分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）罪犯接見、領(lǐng)取郵包，撥打親情電話，必須親自帶領(lǐng)，并做好監(jiān)聽、監(jiān)控工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。如有違反上述規(guī)定的每次扣1分。

（8）、強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，認(rèn)真填寫各種薄冊(cè)、專檔，不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，填寫內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、詳實(shí)。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不全的每項(xiàng)扣0.5分。

（9）、認(rèn)真落實(shí)罪犯改造行為規(guī)范，確保罪犯生活、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)秩序穩(wěn)定。所管分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）罪犯違反行為規(guī)范的每次扣0.5分，有嚴(yán)重違紀(jì)行為的每次扣2分，發(fā)生案件的每起扣5分。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作（40分）

（1）、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）由于生產(chǎn)組織不力，未能按規(guī)定完成月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的，扣當(dāng)月考核分10分。

（2）、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）安全、消防記錄不全的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分；生產(chǎn)人員未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（3）、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）生產(chǎn)中應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率應(yīng)達(dá)到100%，每少1%扣3分。

（4）、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未按6S管理規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（5）、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）未按規(guī)定上報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和生產(chǎn)記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

六、否定性指標(biāo)

（一）有下列情形之一者，不享受本細(xì)則規(guī)定的分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）待遇

1、發(fā)生嚴(yán)重生產(chǎn)安全、消防事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的；

2、發(fā)生較大監(jiān)管事故的；

3、與罪犯界限不清，違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受處罰、被告誡的；

4、有違反六條禁令或其它嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

七、考核結(jié)果認(rèn)定

對(duì)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，每月考核分?jǐn)?shù)在90分以上認(rèn)定為優(yōu)秀，除足額獲得當(dāng)月應(yīng)得效益獎(jiǎng)外，監(jiān)獄單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元；每月考核分?jǐn)?shù)在75分以上90分以下認(rèn)定為稱職，足額得當(dāng)月效益獎(jiǎng)；考核分?jǐn)?shù)在60分以上75分以下認(rèn)定為基本稱職，得當(dāng)月足額效益獎(jiǎng)的70%；考核分?jǐn)?shù)在60分以下的認(rèn)定為不稱職，不得當(dāng)月效益獎(jiǎng)。

年內(nèi)，月考核累計(jì)兩次不稱職或三次基本稱職的分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)），不再享受本細(xì)則第四項(xiàng)規(guī)定的待遇，累計(jì)三次不稱

職或四次基本稱職的或出現(xiàn)否定性指標(biāo)規(guī)定情況之一的，撤銷分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）職務(wù)。

八、說明

1、每月所扣（項(xiàng)）分值累計(jì)不超過該項(xiàng)規(guī)定的總分值。分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）每月各項(xiàng)工作總分100分減去所扣分?jǐn)?shù)即為當(dāng)月得分。

2、本細(xì)則規(guī)定的考核分?jǐn)?shù)“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。

3、本細(xì)則自2011年6月1日起施行。

第二篇：監(jiān)獄分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則(試行)

監(jiān)獄分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則（試行）

為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握和評(píng)價(jià)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，增強(qiáng)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，加強(qiáng)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)遼凌監(jiān)發(fā)[2011]48號(hào)《關(guān)于實(shí)行勞務(wù)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)責(zé)任制的實(shí)施意見》，結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則方案。

一、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）的設(shè)置

監(jiān)區(qū)、大隊(duì)的分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）設(shè)置應(yīng)結(jié)合所從事勞務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，便于生產(chǎn)組織，便于業(yè)績(jī)考核，便于監(jiān)管改造。

（一）監(jiān)區(qū)（大隊(duì)）下設(shè)分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)），監(jiān)區(qū)（大隊(duì)）按生產(chǎn)組織原則上設(shè)置 3－5個(gè)分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）。

（二）分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）按生產(chǎn)線責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，一條生產(chǎn)線為一個(gè)分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)），服刑人員40－60人。

（三）分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）對(duì)應(yīng)配備分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）1名，副分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)1－2名。

（四）分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）的任命必須符合回避、交流、輪 崗等有關(guān)規(guī)定，分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）在同一崗位任職滿三年應(yīng)當(dāng) 交流、任職滿五年必須交流。

二、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）的產(chǎn)生

分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))由監(jiān)獄警察采取自我申報(bào)、競(jìng)聘上崗、組織考核、黨委批準(zhǔn)，由監(jiān)獄政治處下文任命的方式產(chǎn)生，現(xiàn)階段2014年全國(guó)注冊(cè)建造師考試建設(shè)工程造價(jià)管理 建設(shè)工程計(jì)價(jià) 建設(shè)工程造價(jià)案例分析 建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量

可采取由監(jiān)區(qū)(大隊(duì))支部提出意見報(bào)監(jiān)獄組織部門考核后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)同意，由政治處決定分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))的成立和撤銷以及分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))的任命和免除，并以監(jiān)獄文件的形式任命。二0一二年起全部采取競(jìng)聘上崗的方式產(chǎn)生。

三、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))的責(zé)任與權(quán)力

（一）認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)監(jiān)獄人民警察法》、《監(jiān)獄人民警察六條禁令》，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)獄黨委的決策決議及監(jiān)獄有關(guān)規(guī)章制度。

（二）分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))對(duì)本分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))的監(jiān)管改造、政治工作、安全生產(chǎn)負(fù)全面直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）負(fù)責(zé)分監(jiān)區(qū)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)工作；組織召開分監(jiān)區(qū)會(huì)議，對(duì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí)，研究部署分監(jiān)區(qū)相關(guān)工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)服刑人員的日常管理、教育和考核工作；出、收工帶隊(duì)和罪犯“三大現(xiàn)場(chǎng)”的管理，堅(jiān)持清監(jiān)查號(hào)制度和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生定期檢查制度。

（五）做好對(duì)分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))獄情的分析和預(yù)測(cè)；危重犯的排查確定和包夾控制、危重犯的轉(zhuǎn)化教育；重點(diǎn)部位的管理。

（六）按監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指標(biāo)，做好分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和指揮工作。督促服刑人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

（七）依法做好對(duì)服刑人員的以分計(jì)獎(jiǎng)、減刑、假釋、保外就醫(yī)等執(zhí)法活動(dòng)的建議呈報(bào)工作。

（八）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))的利益與待遇

（一）在監(jiān)獄的評(píng)先選優(yōu)中，對(duì)分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))和分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))（任職2年以上）在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升中享受特殊加分。

（三）在選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，原則上從優(yōu)秀分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))中產(chǎn)生。

（四）在通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))享受特加一檔的待遇。

（五）加強(qiáng)分監(jiān)區(qū)(分隊(duì))政治建設(shè)，加大黨員發(fā)展工作力度，逐步取消無(wú)黨員分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）。

（六）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)采取監(jiān)區(qū)按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，二次分配向分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）傾斜；具體的分配方案參照《二0一一年經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施方案》。

五、分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的考核

（一）組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)獄成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員：監(jiān)企班子其他成員

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政治處，由政治處主任擔(dān)任主任，政工、管教、企業(yè)職能科室的負(fù)責(zé)人為辦公室成員，負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）考核方法及程序

1、考核方法。考核實(shí)行百分制。由政工、管教、企業(yè)各職能科室組成三個(gè)考核小組，每月對(duì)分監(jiān)區(qū)按政工、管教、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以20:40:40比例分值實(shí)行考核。

2、考核程序。政工線考核小組由組織部負(fù)責(zé)牽頭，管教線考核小組由獄政科負(fù)責(zé)牽頭，企業(yè)考核小組由經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)牽頭。各牽頭部門每月末將本線考核結(jié)果匯總后，報(bào)各線主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并于每月25日前，統(tǒng)一報(bào)組織部匯總，最后經(jīng)政治處審核，報(bào)監(jiān)獄主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1、思想政治工作（20分）

（1）、分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）班子建設(shè)，要團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于探索、積極配合，對(duì)管理不善、出現(xiàn)問題的，每人次扣2分；

（2）、積極參加監(jiān)獄組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)應(yīng)參加而不參加的，每人次扣2分；

（3）、召開的各項(xiàng)會(huì)議中，無(wú)故不參加會(huì)議或會(huì)議精神不落實(shí)的，每人次扣2分；

（4）、受到監(jiān)獄通報(bào)批評(píng)或分局通報(bào)批評(píng)以上的，視情節(jié)予以扣2-5分；（5）、工作期間，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，積極迅速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，對(duì)違反相關(guān)工作紀(jì)律或拒不完成臨時(shí)交辦工作的，每人次扣2分；

（6）、認(rèn)真遵守監(jiān)獄人民警察著裝規(guī)定，對(duì)不按要求著裝的，每人次扣2分；

（7）、要模范遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹立良好的監(jiān)獄人民警察形象，對(duì)造成不良影響，反饋到監(jiān)獄的，每人次扣5分；

（8）、加強(qiáng)分監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，包括干警文化生活、文化教育、文化宣傳、文化設(shè)施等物化行為建設(shè)，還要注重干警的思想、職業(yè)道德和價(jià)值觀等精神文化建設(shè)。對(duì)于不能按規(guī)定完成監(jiān)獄稿件及理論研討論文等任務(wù)，每人次扣2分；

（9）、具有其他考核小組認(rèn)為該扣分的情形，視情節(jié)予以扣分。

2、監(jiān)管改造工作（40分）

(1)、堅(jiān)持直接管理罪犯，不得把管理罪犯的權(quán)利交給罪犯 及無(wú)關(guān)人員。違犯者，每次扣2分。（2）、認(rèn)真排查，及時(shí)消除各種監(jiān)管隱患，確保罪犯無(wú)脫逃、兇殺、自殺、重大、特大惡性案件發(fā)生。對(duì)存在監(jiān)管隱患沒有及

時(shí)發(fā)現(xiàn)消除的，每次扣5分。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行罪犯考核獎(jiǎng)懲制度，保證罪犯計(jì)分、考核公 開、公平、公正。有違反規(guī)定的現(xiàn)象，每次扣5分。

4、熟悉掌握罪犯基本情況，對(duì)所在分監(jiān)區(qū)（分隊(duì)）罪犯 “四知道”達(dá)到80%以上；

第三篇：監(jiān)獄監(jiān)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

本文作者：夏學(xué)衛(wèi) 好范文原創(chuàng)投稿

平凡崗位競(jìng)風(fēng)流

-----記第三監(jiān)區(qū)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)曹杰

光陰似箭，曹杰同志從白湖監(jiān)獄調(diào)入宿州監(jiān)獄已有8個(gè)年頭了。在這八年里，他從事過帶班、干過分監(jiān)區(qū)內(nèi)勤，因?yàn)楣ぷ鞒錾徽{(diào)入監(jiān)獄獄政科從事計(jì)分考核。2010年6月，他又積極響應(yīng)監(jiān)獄“三定”方案號(hào)召，自愿交流到三監(jiān)區(qū)從事分管獄政管

理的副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)。幾年來(lái)，他不管在哪個(gè)崗位，都始終干一行愛一行，用實(shí)際行動(dòng)向黨和人民交上了一份合格的答卷。

精于業(yè)務(wù)善管理

2003年4月份，剛調(diào)入的曹杰同志即在分監(jiān)區(qū)擔(dān)任起內(nèi)勤。對(duì)他來(lái)說，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，但他潛心鉆研管教業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，向管教業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，很快把自己培養(yǎng)成為內(nèi)勤工作的行家里手。作為分監(jiān)區(qū)內(nèi)勤是有一定空閑時(shí)間的，但對(duì)于他來(lái)說卻一點(diǎn)時(shí)間沒有，每天他不是泡在號(hào)房收集獄情、對(duì)罪犯進(jìn)行談話教育，就是呆在車間協(xié)助帶班同志搞好車間的罪犯生產(chǎn)秩序，要不就是趴在辦公桌上認(rèn)真記錄各項(xiàng)臺(tái)帳、詳細(xì)分析內(nèi)勤臺(tái)帳的欠缺，多次向獄政管理部門提出臺(tái)帳更改的建議，并率先在監(jiān)獄推出管教記事當(dāng)日錄，記載分析每周清，考核匯報(bào)月完成的臺(tái)帳記錄方式，受到業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。因?yàn)楣ぷ鞒錾?006年他被調(diào)入獄政管理科分管整個(gè)監(jiān)獄的計(jì)分考核工作，為規(guī)范計(jì)分考核，確保罪犯考核公平、公正、公開，在監(jiān)獄業(yè)務(wù)部門的支持下，根據(jù)省局《計(jì)分考核辦法》，他先后兩次修訂《宿州監(jiān)獄罪犯計(jì)分考核辦法》，并逐條逐項(xiàng)地加以注解，為各單位更好的執(zhí)行辦法規(guī)定提供了方便。

無(wú)論是作為分監(jiān)區(qū)內(nèi)勤還是計(jì)分考核的主辦人員，他都以工作作風(fēng)硬朗出名。由于他的善于管理，精于教育，分監(jiān)區(qū)罪犯對(duì)他是既敬又畏。他對(duì)罪犯管理一視同仁，對(duì)事不對(duì)人。當(dāng)時(shí)有一名涉黑罪犯在分監(jiān)區(qū)幾乎無(wú)人敢問，原因就是因?yàn)樵摲感郧楸┰铩⒂嘘P(guān)系，一般民警對(duì)他的談話也只是敷衍了事，但對(duì)于曹杰來(lái)說卻不是如此。有一次，因?yàn)樵摲缸屚笧槠湎匆路獾骄芙^，該犯遂對(duì)同犯大打出手，要在過去，也只是扣分了事，但曹杰硬是頂住各種壓力，堅(jiān)持對(duì)該犯嚴(yán)管集訓(xùn)一個(gè)月。此舉在分監(jiān)區(qū)震動(dòng)很大，也凈化了分監(jiān)區(qū)的改造環(huán)境。在獄政科從事計(jì)分考核時(shí)，他硬朗的工作作風(fēng)更是讓人佩服。監(jiān)獄計(jì)分考核辦公室承擔(dān)著全監(jiān)二千多人的下?lián)芊帧⒓涌鄯旨笆塥?jiǎng)，因此是個(gè)熱門。許多想撈點(diǎn)便宜的單位都想方設(shè)法想與曹杰拉好關(guān)系，請(qǐng)吃飯他每次不到，說人情他拒之門外，不夠受獎(jiǎng)條件的堅(jiān)決退回，使得一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其產(chǎn)生了不理解的行為，對(duì)此，他坦然一笑：為單位謀利益是正確的，但計(jì)分考核的公正性是法律問題，來(lái)不得辦點(diǎn)馬糊。正是因?yàn)樗纳朴诠芾恚O(jiān)獄的計(jì)分考核工作每次在省局都名列前茅。

扎實(shí)工作不言苦

曹杰工作不怕苦、不怕累是監(jiān)獄每個(gè)人都知道的。剛從事分監(jiān)區(qū)內(nèi)勤時(shí)，他因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉，甚至連犯情記事和管教記事也搞不清，更別說當(dāng)時(shí)的幾十本臺(tái)帳了，他在苦惱的時(shí)候卻沒有放棄。在一方面向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還注重每天的獄情、犯情收集，分監(jiān)區(qū)民警不知道的獄情他知道，領(lǐng)導(dǎo)不知道的犯情他一清二楚。常常是帶班民警上班時(shí)，他已經(jīng)到了分監(jiān)區(qū)，其他同志都下班時(shí)他還在辦公桌上記錄當(dāng)天的工作日記，正是憑著他不服輸、不認(rèn)輸?shù)哪枪身g勁，他的業(yè)務(wù)水平很快提了上來(lái)，他所記錄的臺(tái)帳最全、最完整、最認(rèn)真，以致有檢查的領(lǐng)導(dǎo)說：小曹的臺(tái)帳可以免檢了。就這平平常常的一句話卻道出了曹杰的付出。

剛從事計(jì)分考核工作時(shí)，他一頭霧水，二千多人的考核他要一個(gè)一個(gè)的過，每個(gè)單位的下?lián)芊炙槐橐槐榈暮耍總€(gè)來(lái)詢問的同志他要一個(gè)一個(gè)的解釋，就連他自己也記不清因?yàn)閾芊趾投嗌偃恕俺臣堋保洸磺逵袝r(shí)為了一個(gè)單位的點(diǎn)點(diǎn)下?lián)芊炙移蠊苻k，他要找兩大事業(yè)部，他還要找承辦民警刨根問底，所有他認(rèn)為應(yīng)該如此的這些，都得到整個(gè)管教部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。也正因?yàn)槿绱耍B續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，多次被為監(jiān)獄優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2009年他又成為監(jiān)獄首批十佳民警之一。對(duì)于這些，他剖是用更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更優(yōu)異的工作成績(jī)作為對(duì)組織的回報(bào)，對(duì)自己的加勉。

高風(fēng)亮節(jié)作表率

2010年7月是宿州監(jiān)獄體制大改革的關(guān)鍵之期，每名同志對(duì)自己的崗位去留都有想法，曹杰也是如此，但他把服從組織分配看得更重。因?yàn)楣ぷ餍枰徽{(diào)整到第三監(jiān)區(qū)擔(dān)任分管獄政的副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)。

對(duì)于一名有著十來(lái)年副主任科員級(jí)別的他來(lái)說，到三監(jiān)區(qū)從事副區(qū)長(zhǎng)，雖說職務(wù)上去了，但級(jí)別仍是副科級(jí)，責(zé)任卻增大了數(shù)倍。有人就對(duì)他吹風(fēng)說：就憑著你在獄政科的這幾年工作成績(jī)，跟領(lǐng)導(dǎo)說說到一個(gè)快活點(diǎn)的單位或擔(dān)任基層主管也不為過。對(duì)此，他感謝那些好心提醒他的人，但他更認(rèn)為自己被調(diào)到三監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄整體工作的需要，是組織對(duì)自己的信任。甚至他還開玩笑說：我以前是干辦事員的活，現(xiàn)在干的是卻是領(lǐng)導(dǎo)。僅此一句說笑，足可見他對(duì)監(jiān)獄體制改革的支持。說歸說，做歸做

第四篇：監(jiān)獄先進(jìn)監(jiān)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

祖國(guó)的利益高于一切，人民的利益重于一切，為祖國(guó)、為人民，我要貢獻(xiàn)一切

——記XX監(jiān)獄六監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長(zhǎng)XXX XXX同志目前是XX監(jiān)獄六監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長(zhǎng)。從1991年部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)至今，他在XX監(jiān)獄工作已有21個(gè)年頭了。21年來(lái)，從一名堅(jiān)韌不拔、勤奮工作、敢打硬仗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人到一位政治堅(jiān)定、無(wú)私奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新的優(yōu)秀中層干部，雖然時(shí)光荏苒、歲月變遷，但他始終數(shù)十年如一日扎根基層、勤奮工作、忠于職守、竭盡忠誠(chéng)，為XX監(jiān)獄的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的犧牲和貢獻(xiàn)。多年來(lái)，他先后8次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、4次被評(píng)為“優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人”、1次榮獲“個(gè)人三等功”、多次榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，六監(jiān)區(qū)更是連續(xù)3年被評(píng)為“先進(jìn)監(jiān)區(qū)”。他以一流的工作業(yè)績(jī)刻畫了一位優(yōu)秀的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和捍衛(wèi)者的光輝形象。

一、政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)，時(shí)刻保持與黨委高度一致 XXX同志始終認(rèn)為：政治堅(jiān)定最重要，政治不堅(jiān)定最糟糕。因而，他堅(jiān)定不移地堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。時(shí)刻繃緊政治這根弦，強(qiáng)化政治責(zé)任，始終堅(jiān)持正確的政治方向，自覺把政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)銘刻在靈魂中、熔鑄在血脈里，做到頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定、旗臶鮮明，永葆人民警察的政治本色，堅(jiān)定不移地做

中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。

他始終保持與獄黨委高度一致，一切工作都從全獄大局出發(fā)、一切措施都從統(tǒng)籌部署著手、一切落實(shí)都按照整體要求推進(jìn)。在百日會(huì)戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)中，他廣泛動(dòng)員、精心組織、誓爭(zhēng)一流，7次召集全體干警工動(dòng)員大會(huì)，8次召開全體服刑人員討論會(huì)，不斷運(yùn)用各種方式促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變、調(diào)動(dòng)干警工積極性。每個(gè)整改地點(diǎn)、每個(gè)整治步驟XXX同志都親自督戰(zhàn)，每步整治行動(dòng)都定下期限，保證當(dāng)天的整治任務(wù)不過夜。經(jīng)過整治，干警值勤、上班狀態(tài)煥然一新，辦公室整齊有序，罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)舍、更衣室、就餐區(qū)、休息區(qū)規(guī)范整潔，多年來(lái)的不良習(xí)慣得以改變，整治成果得到獄黨委高度認(rèn)可，并且作為先進(jìn)典型做了總結(jié)發(fā)言。

二、維護(hù)安全穩(wěn)定、提高改造質(zhì)量，基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)成績(jī)斐然

（一）用規(guī)范化的制度措施確保安全穩(wěn)定。規(guī)范化要求高標(biāo)準(zhǔn)的秩序。遷入新監(jiān)獄的第一天，XXX就對(duì)六監(jiān)區(qū)的所有干警及服刑人員說：“新監(jiān)獄的落成，給我們帶來(lái)了新環(huán)境新氣象，要求我們有新行為，規(guī)范化的新監(jiān)獄行為首先要有高標(biāo)準(zhǔn)的秩序。”在生產(chǎn)秩序上，XXX按照“5S”管理模式進(jìn)行了整治。一臺(tái)臺(tái)舊設(shè)備煥然一新、工具櫥整潔干凈、操作規(guī)程井然有序、流程圖美觀大方，生產(chǎn)區(qū)域、就餐區(qū)域、安全通道規(guī)劃完善、科學(xué)合理，任何一位進(jìn)入廠區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)都

有一種清新、舒心、放心的感覺。在監(jiān)管秩序上，XXX要求全體監(jiān)區(qū)干警不打折扣地執(zhí)行獄黨委的指示，從警容風(fēng)紀(jì)到行為規(guī)范，從現(xiàn)場(chǎng)管理到值班備勤，從工作方法到履職盡責(zé)，要文明執(zhí)法、要體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)，不能拿習(xí)慣當(dāng)規(guī)范。在生活秩序上，XXX以他在部隊(duì)養(yǎng)成的良好作風(fēng)提出“整潔規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)定位、細(xì)節(jié)養(yǎng)成”的要求。整潔規(guī)范就是要求無(wú)論服刑人員的宿舍還是干警的備勤室，都必須做到窗明幾凈、內(nèi)務(wù)整潔，生活垃圾不能隨便丟，吸煙要在指定的時(shí)間到指定的區(qū)域內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)定位就是要求干警監(jiān)控室里放臵什么、怎么放臵都要嚴(yán)格落實(shí)獄里的要求，警械警具、備勤物品的的使用與擺放都要定位、定量。押犯生活區(qū)架子化、標(biāo)簽化、睡覺吃飯定鋪定位。細(xì)節(jié)養(yǎng)成就是要求監(jiān)區(qū)干警要文明執(zhí)法、注重警容、談吐穩(wěn)重；押犯一日行為要嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，做文明服刑人員，創(chuàng)一流改造監(jiān)區(qū)。正是因?yàn)橛羞@些規(guī)范化的制度措施，六監(jiān)區(qū)在新監(jiān)獄建設(shè)中走在了前頭，成為了XX監(jiān)獄的標(biāo)桿，成為了XX監(jiān)獄的一處亮點(diǎn)。

（二）用豐富的改造手段提高改造質(zhì)量。一是有效掌握了罪犯改造規(guī)律，精心斟酌寬嚴(yán)相濟(jì)之“度”。他強(qiáng)調(diào)要用法律、用制度管理罪犯，用干警的關(guān)心、人格魅力來(lái)感化罪犯，用合理的方式、科學(xué)的方法提高罪犯改造質(zhì)量。他注重激發(fā)罪犯思想中的人性力量，調(diào)動(dòng)罪犯對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)集體的責(zé)任感，幫助罪犯從被動(dòng)改造走向自覺改造。例如服

刑人員田某，因殺妻判處死緩，入獄以來(lái)不與任何人交流，情緒極其不正常，存在著自殺、襲警、脫逃等危險(xiǎn)性可能。針對(duì)這種情況，XXX同志一方面精心選擇“包夾人員”對(duì)其24小時(shí)“無(wú)縫隙”包夾，確保安全。另一方面，又多方與田犯家人溝通，得知田某是因?yàn)橘u房子問題與妻子發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，被其妻子用刀砍傷后一怒之下才把妻子掐死的。田犯因良心受到譴責(zé)，精神幾近崩潰，總想了斷自己。針對(duì)其心理癥結(jié)，XXX多次主動(dòng)找他談話，緩解、消除其精神壓力，不僅關(guān)心該犯的思想，還照顧他的生活，每天上班的第一件事就是了解情況，田某吃了幾個(gè)饅頭、晚上睡了幾個(gè)小時(shí)，他都掌握的一清二楚。經(jīng)過2年多的教育和感化，田犯終于和別人交流了，冰冷的心開始融化。當(dāng)?shù)弥锓冈诮ㄖ?duì)當(dāng)過技術(shù)員，會(huì)看圖紙的情況后，XXX就鼓勵(lì)他發(fā)揮技術(shù)才能，從事生產(chǎn)施工勞動(dòng)，最終田某成為了六監(jiān)區(qū)的一名技術(shù)骨干，使他重新看到了生活的希望。

二是努力營(yíng)造了關(guān)愛、包容卻又嚴(yán)肅、認(rèn)真的改造氛圍。他是犯人最敬重的一名警察，因?yàn)樗H切、慈祥；他是犯人最害怕的一名警察，因?yàn)樗?yán)、無(wú)私。他關(guān)心“三無(wú)”服刑人員的日常生活，從生活用品、生病住院，到出獄為其購(gòu)臵衣物，切實(shí)讓服刑人員感受到了溫暖，為他們的改造生活創(chuàng)造了良好環(huán)境；但是對(duì)待影響改造、破壞改造的人和事他一點(diǎn)情面也不留。押犯張某和許某在整理衛(wèi)生時(shí)發(fā)生摩擦，雖然二人在后來(lái)都認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，并互相諒解、互相道歉，但XXX認(rèn)為對(duì)于這種影響監(jiān)區(qū)、監(jiān)獄穩(wěn)定的事情，一定要嚴(yán)肅處理，該扣分的扣分，該嚴(yán)管的嚴(yán)管絕，不能姑息。最后許某做了檢查，張某被嚴(yán)管。通過這件事，大大地起到了震懾其他押犯的作用。

三是激發(fā)罪犯的榮譽(yù)感和成就感。每一個(gè)人都有對(duì)榮譽(yù)的渴望，對(duì)成就的滿足。他認(rèn)為大多數(shù)的罪犯之所以犯罪，是因?yàn)檫@些人不學(xué)無(wú)術(shù)、無(wú)所事事，沒有成就，沒有養(yǎng)活自己的資本。長(zhǎng)期下來(lái)，沒有了榮譽(yù)，也就自己看不起自己，破罐子破摔，最終才走上了這條不歸路。對(duì)犯人的改造就要先使他們有成就感，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感。為此，對(duì)于監(jiān)獄舉辦的一些諸如歌詠比賽、演講比賽等活動(dòng)，他總是要求押犯積極參加。在去年建黨九十周年歌詠比賽中，他更是親自參與親自指揮，一舉奪得第一名，極大地增強(qiáng)了押犯的成就感和榮譽(yù)感。

（三）用工作上的高執(zhí)行力推進(jìn)監(jiān)獄規(guī)范化建設(shè)。今年，新監(jiān)獄搬遷工作是全獄重要工作之一，按照獄黨委統(tǒng)一部署，安全、快速搬入新監(jiān)獄對(duì)于生產(chǎn)效益提高，促進(jìn)監(jiān)管安全穩(wěn)定，加快推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程具有重要意義。XXX同志從大局出發(fā)，深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)獄領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搬遷工作的指示。在搬遷之前，他不斷深入到泥濘的新廠區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，對(duì)每一臺(tái)進(jìn)入新廠區(qū)的設(shè)備安放定位進(jìn)

行細(xì)致的推敲，并做好了嚴(yán)密科學(xué)的搬遷計(jì)劃。當(dāng)獄里下達(dá)搬遷命令后，六監(jiān)區(qū)克服時(shí)間緊、任務(wù)大、設(shè)備多、場(chǎng)地復(fù)雜等困難，僅用時(shí)3天，就圓滿完成了搬遷任務(wù)。而在搬遷之后，XXX更是帶頭投身于廠區(qū)，帶領(lǐng)服刑人員調(diào)試設(shè)備、整頓秩序，僅用不到兩周的時(shí)間就全面恢復(fù)了生產(chǎn)，其速度之快、效率之高在全獄首屈一指，政治處在獄內(nèi)網(wǎng)發(fā)文《有這樣一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍》予以表?yè)P(yáng)，其搬遷速度更是被譽(yù)為“六監(jiān)區(qū)速度”。

三、強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，勇于開拓市場(chǎng)，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提高

XXX認(rèn)為，精細(xì)化就是抓養(yǎng)成。所謂養(yǎng)成就是要重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)是精益求精、力爭(zhēng)最佳。在XXX同志帶領(lǐng)下，六監(jiān)區(qū)克服辦公條件差，監(jiān)管環(huán)境復(fù)雜等不利影響，科學(xué)管理，大力開拓市場(chǎng)，生產(chǎn)效益獲得了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。累計(jì)完成銷售收入1500余萬(wàn)元。尤其是路障機(jī)產(chǎn)品，2010年、2011年，累計(jì)銷售200余臺(tái)，發(fā)往12個(gè)省，50余個(gè)監(jiān)獄。

（一）落實(shí)生產(chǎn)組長(zhǎng)責(zé)任制，將生產(chǎn)組長(zhǎng)的責(zé)任具體化、明確化。他要求每一名生產(chǎn)組長(zhǎng)都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)。他每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。

（二）轉(zhuǎn)變監(jiān)區(qū)生產(chǎn)增長(zhǎng)方式，根據(jù)市場(chǎng)供需變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為促進(jìn)六監(jiān)區(qū)生產(chǎn)又好又快發(fā)展，為全獄經(jīng)濟(jì)效益的提高不斷貢獻(xiàn)更大貢獻(xiàn)，XXX同志積極主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，采取了一系列“大動(dòng)作”。例如：淘汰附加值低的生產(chǎn)項(xiàng)目，全力保障路障機(jī)等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；規(guī)避由鐵路事故導(dǎo)致的高速鐵路建設(shè)放緩的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)弱化高速鐵路、公路建設(shè)所需模板的生產(chǎn)；積極開拓新客戶，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，下大力氣保證新監(jiān)獄用床生產(chǎn)。

（三）不斷開拓新市場(chǎng)，對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系融洽。自任監(jiān)區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，XXX同志以身作則，親自積極開拓市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)。十分重視搞好同客戶之間的關(guān)系，講究誠(chéng)信、注重溝通、謙虛謹(jǐn)慎，努力營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。在為石家莊武警部隊(duì)加工制床的時(shí)候，他突然對(duì)床架上的螺釘產(chǎn)生了思考。他曾經(jīng)是軍人，因而對(duì)部隊(duì)的生活非常熟悉，就是這樣一枚小小的螺釘會(huì)在你從上鋪下來(lái)的時(shí)候偷偷地掛到你的衣角或褲腿，也可能會(huì)在你緊急集合時(shí)拉著你的背包繩……他當(dāng)時(shí)決定將合同中的普通螺釘換成沒有棱角不容易掛角的螺釘。技術(shù)員告訴他這樣一來(lái)，這批床的成本會(huì)增加近三千多元。他說為了戰(zhàn)士們的安全，增加點(diǎn)成本也值！當(dāng)武警部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)們聽說此事后，非常感動(dòng)，說多出來(lái)的成本算他們的，并定下了以后長(zhǎng)期合作的意項(xiàng)。今年年初，安徽撫湖監(jiān)獄準(zhǔn)備迎接達(dá)標(biāo)檢查，可在這個(gè)節(jié)骨眼上由于工作人員操作不當(dāng)把路

障機(jī)損壞了，而他們自己的技術(shù)人員卻不會(huì)修理，只好千里求救。XXX接到獄里指示后，親自帶著技術(shù)人員和技術(shù)設(shè)備火速趕往撫湖，到達(dá)那里時(shí)已是傍晚，他顧不上休息，冒著的嚴(yán)寒與技術(shù)人員一起修理路障機(jī)。看到這一幕，撫湖監(jiān)獄的領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)地流下了眼淚。就是這樣一個(gè)重合同、守信用的人，最終憑借其獨(dú)特的人格魅力、吃苦耐勞的精神贏得了大家的一致好評(píng)，先后同許多單位建立了良好的合作關(guān)系。

但是，在涉及監(jiān)區(qū)合理利益問題上,他則遵循有理有節(jié)原則，該爭(zhēng)取的分文不讓。有一段時(shí)間鋼鐵材料價(jià)格上漲，某些合作原料廠商乘機(jī)大幅提高價(jià)格，XXX多方考查據(jù)理力爭(zhēng)使價(jià)格定在合理的范圍內(nèi)。當(dāng)原鋼價(jià)格回落時(shí)，他又能在第一時(shí)間讓供貨商把價(jià)格降下來(lái)，維護(hù)了監(jiān)區(qū)的利益。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，重視罪犯勞動(dòng)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。科學(xué)的管理是提高生產(chǎn)效益的重要抓手，XXX同志深諳此管理原理。他依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)及原材料和能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，大力壓縮非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。又注重加強(qiáng)服刑人員勞動(dòng)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其注重崗前培訓(xùn)，堅(jiān)決做到“持證上崗”，結(jié)合單位具體生產(chǎn)情況，開展技術(shù)大練兵和勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)16余次，勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到了有效提高。

四、抓班子、帶隊(duì)伍，打造了團(tuán)結(jié)一致、戰(zhàn)無(wú)不勝的干

警隊(duì)伍

XXX始終認(rèn)為，只有抓好隊(duì)伍建設(shè)，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。班子建設(shè)是干警隊(duì)伍建設(shè)的核心，他首先從監(jiān)區(qū)班子成員的政治思想抓起，要求政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬、自律自省、團(tuán)結(jié)一致。他平時(shí)更是以身作則，大事講原則、小事講風(fēng)格，在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持民主集中制，利用集體智慧解決問題，既增進(jìn)了團(tuán)結(jié)又最大限度的避免了錯(cuò)誤決策，極大地激發(fā)了監(jiān)區(qū)班子成員的工作積極性和責(zé)任心，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

不斷加強(qiáng)政法干警核心價(jià)值體系建設(shè)，提高履職能力。幾年來(lái)，他先后精心組織廣大干警深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論30余次，著力運(yùn)用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝干警，引導(dǎo)廣大干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。緊緊圍繞“首要標(biāo)準(zhǔn)”和“首位意識(shí)”的要求，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)干警履行崗位職責(zé)的能力，特別是維護(hù)安全穩(wěn)定的能力、規(guī)范執(zhí)法的能力和教育改造的能力。他組織了學(xué)習(xí)《監(jiān)獄法》等有關(guān)法律法規(guī)的“小講堂”，開展了批評(píng)與自我批評(píng)20余次。從學(xué)習(xí)到工作作風(fēng)、紀(jì)律、執(zhí)法活動(dòng)等各個(gè)方面，他都組織進(jìn)行自查自糾，并制定整改措施。通過學(xué)習(xí)、討論，干警中個(gè)別存在的“工作不主動(dòng)，不求有功，但求無(wú)過”、“對(duì)罪犯不打不罵就管不好”、“工作干好干壞一個(gè)樣”、“只要不出大事就行了”的錯(cuò)誤思想消失

了，徹底改變了過去個(gè)別干警有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的狀況，有效提高了監(jiān)區(qū)全體干警的政治業(yè)務(wù)水平。

五、清正廉潔、浩然正氣，以獄為家、甘于奉獻(xiàn)，錘煉 了監(jiān)獄人民警察過硬的作風(fēng)

公正廉潔執(zhí)法是“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的重要內(nèi)容，是監(jiān)獄勞教人民警察必須遵循和堅(jiān)持的職業(yè)操守，是執(zhí)法的底線，攸關(guān)監(jiān)獄人民警察隊(duì)伍的形象，攸關(guān)監(jiān)獄事業(yè)的發(fā)展。為此，XXX同志以身作則，帶領(lǐng)黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)監(jiān)督一系列文件精神，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)禁”、司法部“六條禁令”，強(qiáng)化監(jiān)獄勞教人民警察的職業(yè)認(rèn)知，牢記執(zhí)法為民的職業(yè)宗旨，恪守職業(yè)道德，規(guī)范職業(yè)行為，嚴(yán)守職業(yè)紀(jì)律。突出抓好執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制追究制，落實(shí)獄務(wù)公開，增強(qiáng)執(zhí)法透明度，深入推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。在與客戶談判中，他從來(lái)都是要求幾個(gè)同事共同參加，并專人作好記錄，多年來(lái)，從來(lái)沒有接受過任何一名客戶宴請(qǐng)，沒有抽過客戶一顆煙。

在日常工作中，他幾乎沒有休息過一天，通常是值完班，備完勤就又戰(zhàn)斗在了工作崗位上。如果起的早，在辦公桌后面的衣架上，你時(shí)時(shí)會(huì)看到昨夜洗過的襪子掛在上面，那是因?yàn)樗砩嫌譀]有回家。面對(duì)復(fù)雜的獄情形勢(shì)，為了穩(wěn)定罪犯的情緒，落實(shí)好針對(duì)性防范舉措，他常常因教育服刑人員而忘記了下班，因安排工作顧不上吃飯。二十多年來(lái)，他累

計(jì)排查化解安全隱患近百次，改造服刑人員數(shù)以百計(jì)。

他給予監(jiān)獄的貢獻(xiàn)如此之多，給予家庭的照顧又如此之少。2009年6月，妻子因懷疑患惡性腫瘤進(jìn)行大手術(shù)，住院22天，為堅(jiān)守崗位，他白天工作，晚上在醫(yī)院照顧病人。2011年8月29日午時(shí)，父親的舊病突然發(fā)作，住院治療16天，為不耽誤工作，和家人溝通后，父親白天由姐姐和弟弟照顧，晚上他在醫(yī)院陪護(hù)，沒有因此請(qǐng)過一天假。所有這些，他沒有讓任何人知道。

和XXX同志相處，你會(huì)覺得他身上閃耀著一種光芒，這種光芒蓄含在平凡間，留存在內(nèi)心中。他以敬業(yè)的高度、睿智的厚度、真情的寬度，奉獻(xiàn)著自己的青春、智慧和力量，用自身的一言一行詮釋了監(jiān)獄人民警察的深刻內(nèi)涵。雖然現(xiàn)在兩鬢開始斑白，XXX同志說自己仍然堅(jiān)守自己的座右銘：“祖國(guó)的利益高于一切，人民的利益重于一切，為祖國(guó)、為人民，我要貢獻(xiàn)一切！”

2012年8月5日

第五篇：監(jiān)獄監(jiān)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

一年來(lái),我在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各個(gè)有關(guān)科室的關(guān)心指導(dǎo)下,各位同志的幫助支持下,各位管教民警的大力配合下,{成績(jī)的取得與我個(gè)人一點(diǎn)關(guān)系都沒有,哈哈}認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格遵守工作制度,圓滿完成管教工作和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù),沒有發(fā)生任何管教事故和生產(chǎn)事故,教育改造持續(xù)穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭欣欣向榮,現(xiàn)將我的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

認(rèn)真學(xué)習(xí),提高政治水平。在這一年里,我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬列主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀。并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,高舉鄧小平偉大旗幟,保持同黨中央高度一致,認(rèn)真踐行xxxx重要思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹執(zhí)行黨的監(jiān)獄路線、方針、政策,為建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作中積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作中做出力所能及的貢獻(xiàn)。在12年里,我積極參加省局和監(jiān)獄開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真組織民警集體學(xué)習(xí),認(rèn)真做好筆記。統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)安排,正確處理工作與教育活動(dòng)的關(guān)系,既要保證民警有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間,又要推動(dòng)各項(xiàng)工作,在學(xué)中干,在干中學(xué),做到“兩不誤,兩促進(jìn)。在學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高行政效能“中,組織監(jiān)區(qū)民警認(rèn)真學(xué)習(xí)了刑法,人民警察法,監(jiān)獄法等,使得民警執(zhí)法水平有了進(jìn)一步提高,掌握了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),提高了我公正、文明執(zhí)法的水平。在學(xué)習(xí)胡總書記講話中,我能認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì),切實(shí)貫徹,做了2萬(wàn)余字的學(xué)習(xí)筆記,寫出2篇心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,牢固樹立大局意識(shí),安全穩(wěn)定意識(shí),始終把監(jiān)管安全與穩(wěn)定放在重要位置。

團(tuán)結(jié)一心,抓好監(jiān)區(qū)工作。擔(dān)任指導(dǎo)員這個(gè)職務(wù),我明白自己使命光榮,責(zé)任重大。要貫徹好司法部,省局、監(jiān)獄黨委的工作意圖,用一流的工作成績(jī)向黨委交一份滿意的答卷。牢記監(jiān)獄長(zhǎng)提出的廉潔自律,寬容謙讓,踏實(shí)苦干,無(wú)私奉獻(xiàn),增創(chuàng)一流的教導(dǎo)。一年來(lái),和監(jiān)區(qū)長(zhǎng)互相尊重,互相配合,互相幫助,大氣寬容,團(tuán)結(jié)一心為工作,聚精會(huì)神抓安全,圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。是一個(gè)和諧的班子,團(tuán)結(jié)的班子,奮進(jìn)的班

落實(shí)制度,確保監(jiān)管安全。監(jiān)管安全就是監(jiān)獄最大的政治,我時(shí)刻牢記這一主題才是工作的指揮棒、方向盤,如果偏離個(gè)這個(gè)方向,就是輕重不分,本末倒置。落實(shí)制度是監(jiān)獄工作的生命線,保險(xiǎn)繩,不斷加強(qiáng)民警直接管理,落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作制度,才能達(dá)到喬監(jiān)獄長(zhǎng)提出的“我的工作無(wú)擦錯(cuò),我的崗位請(qǐng)放心”的目標(biāo)。工作中嚴(yán)格落實(shí)“獄情分析制度、隱患排查制度、犯罪互監(jiān)組制度、半小時(shí)點(diǎn)名制度、民警直接管理制度、工具管理制度”等。管理中是犯罪包號(hào)到組,包組到人,到崗有人在,事有人管,責(zé)有人擔(dān),促使民警在崗到位,盡職盡責(zé)。

警鐘長(zhǎng)鳴,提高防范意識(shí)。針對(duì)監(jiān)管形式的復(fù)雜性、艱巨性和危險(xiǎn)性以及獄內(nèi)反改造斗爭(zhēng)的尖銳性、隱蔽性,組織民警定期地學(xué)習(xí)省部、局的案例通報(bào)、獄情通報(bào),有效地增強(qiáng)了民警的安全意識(shí)、防范意識(shí)、敵對(duì)斗爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和積極作為意識(shí),堅(jiān)決克服麻痹松懈思想,確保不發(fā)生監(jiān)管安全事故。在生產(chǎn)安全方面,我記牢“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于搶險(xiǎn),責(zé)任重于泰山”的指示,加強(qiáng)了生產(chǎn)安全管理。今年6月份,我和史隊(duì)長(zhǎng)依照生產(chǎn)科要求,為現(xiàn)實(shí)“生產(chǎn)安全管理年”制定了車間火災(zāi)防范措施,進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí),組織民警、犯罪集體學(xué)習(xí)了防火知識(shí)及消防器材的使用。再通過不懈的檢查、督促,使我分監(jiān)區(qū)達(dá)到了監(jiān)管、生產(chǎn)雙安全,全年未發(fā)生任何安全事故。

以身作則,帶好干警隊(duì)伍。打鐵先得本身硬,作為指導(dǎo)員,我勇挑重?fù)?dān),身先士卒,堅(jiān)持節(jié)假日值班,帶頭實(shí)踐恪盡職守、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、顧全大局的公務(wù)員精神。遵守工作紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到不早退,到崗到位,盡職盡責(zé)。做到在崗一分鐘,負(fù)責(zé)60秒。牢記喬監(jiān)長(zhǎng)的“監(jiān)管工作無(wú)小事,緊張狀態(tài)無(wú)盡頭”的指示,堅(jiān)持依法、嚴(yán)格、文明、科學(xué)、直接管理罪犯的原則,杜絕了打罵體罰犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。工作中堅(jiān)持原則,不貪不占,廉潔自律,公平對(duì)待每個(gè)同志,辦事公道,團(tuán)結(jié)分監(jiān)區(qū)的同志,心往一處想,勁往一處使。在執(zhí)法施教活動(dòng)中,堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,廉潔勤奮、不謀私利、立警為公、執(zhí)法為民。在罪犯的日常管理

埋頭苦干,堅(jiān)決完成任務(wù)。做一名基層領(lǐng)導(dǎo),我深感責(zé)任重大,為了完成黨委交給的任務(wù),我撲下身子,出大力,流大汗,任勞任怨,埋頭苦干,幾乎沒有休息過星期天,平均每天加班2小時(shí),全年累計(jì)加班500余小時(shí),經(jīng)過一番努力,我們能夠完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)15萬(wàn)元。在監(jiān)管工作方面嚴(yán)格落實(shí)司法部“八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)不能”,認(rèn)真執(zhí)行山西省監(jiān)獄人民警察執(zhí)法施教三條禁令以及關(guān)于飲酒的五項(xiàng)規(guī)定,從無(wú)違反。堅(jiān)持分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,每天堅(jiān)持巡查分監(jiān)區(qū)生活區(qū)和勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。特別是在犯罪的思想工作方面堅(jiān)持“十必談”每月談話20余次,去年談話260余人次,解決思想問題30余氣,保證了分監(jiān)區(qū)罪犯的思想穩(wěn)定,改造積極,監(jiān)管秩序良好。

回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了一些成績(jī),但在面對(duì)新的監(jiān)管形式,我還需要不斷完善自我,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在今后的工作中,我決心在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下立足本職,愛崗敬業(yè),奮力拼搏,戒驕戒躁,開拓進(jìn)取,再加一把勁,再努一把力,出色地完成黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取更大光榮,向黨委交一份滿意答卷