第一篇：青年干警事跡材料---分監區長工作之我見

分監區長工作之我所見

我于2010年2月通過省公務員招錄考試被錄用為一名光榮的監獄人民警察。我監獄也剛剛投入押犯，缺乏警力，根據監區工作安排，7月份任命我為一監區二分監區分監區長，我負責的分監區共有服刑人員44人，兩條服裝生產線。而在此之前，我只是剛剛踏出學校門，未有半點管理經驗的學生。

工作之后發現不然，每天的工作都很忙碌，有處理不完的事情，經常加班，而且充分意識了監獄警察這一職業的責任與風險。老同事還經常開玩笑的對我說，監獄警察就是其實就是“高級保安”，為什么這么說呢？我問道，：“保安和咱們的性質是一樣的，他們是保證工作場所的安全而我們呢是保證監獄管理的安全。：”我又問道為什么是高級呢？老同事微笑的對我說“因為比社會上的保安賺的多啊”。

剛才的那段話只是個玩笑，對于我的工作來說，這些倒都是次要的，最難的是不會管理，遇到問題不知所措。記得在上班的第四天，領導讓我帶服刑人員去接見，我按時把服刑人員帶到了會見室，這是我第一次帶服刑人員接見，所以既興奮又緊張，隔著玻璃看到自己的親人近在咫尺卻夠不到，還有許久未見到親人的想念之情。使得該犯和其母親不約而同的失聲痛哭起來，拿起電話用流利的鮮族話聊了起來。我當時一聽，不對呀，應該講普通話吧，不然干警怎么監聽。如果他們說了些不利于改造的話，導致該犯無法安心改造怎么辦？于是我果斷的按了插話鍵：“該犯和親人注意，請用普通話交談，否則我會立刻停止你與家人的此次接見。”該犯擦了擦眼淚，很平靜的對我說道：“隊長，你剛來，很多事情不了解，我媽不會講普通話。”該犯的母親也用非常不流利的普通話對我說：“警察同志，我不會說普通話，接見只有30分鐘，如果我用普通話講的話，在這么短的時間內，根本說不了幾句。我是從韓國大老遠趕過來的，真的很

不容易，請警官通融一下。”我一時心軟，就同意了：“請盡量講普通話。”兩個人又用流利的鮮族話交流起來，之后的談話不足一分鐘，接見室主任進來了，指著犯人大聲叫道他的名字：“***，如果你再不講普通話，我就立刻掐斷你的通話，并且半年之內不允許你接見。”當時這名犯人先是愣了一下，然后用標準的普通話說了起來，更讓我想不到的是，她的母親竟然比他的普通話還要標準，真懷疑她母親是從北京廣播學院畢業的，仔細想想，哦，不對，他母親應該是從北京電影院畢業的。

通過這件事情，讓我明白了一個道理，對犯人不能心慈手軟，必須堅持原則。你給他一尺，他就會向你索取一丈，狠一些就對了，可后來的事情又讓我改變了自己的看法。

記得有一次，兩名服刑人員因為干活而吵了起來，當時我正在生產線上巡查，及時發現并帶回到了辦公室，向他們詢問原因。可兩名服刑人員都說自己是對的，并且讓我覺得他們的理由都很充分，一時間我懵了，不知如何判斷并處理，讓兩名服刑人員心服口服。想起來之前接見的那件事，我狠下心來，把這兩名服刑人員都一頓訓，其中并帶有了很難聽的字眼。可兩名服刑人員都覺得隊長的處理不公平，正巧趕上老隊長來了，及時了解情況，并從其中一名服刑人員的談話中找到了漏洞，從而順利的解決了問題。處理了犯錯誤的服刑人員，而讓另一名服刑人員等到了公平的對待。事后我很感激那位同事，他卻對我說：“陳隊，等你工作時間長了，慢慢的就會了解每個犯人的特點，就會知道哪些愛說謊話，哪些服刑人員干活愛偷懶，哪些服刑人員愛打架了…”。

這兩件事情，使我懂得了很多，遇到問題不能慌張，要冷靜思考，矛盾既具有普遍性又具有特殊性，所以要具體問題具體分析。

在管理好罪犯的同時，也要對自己嚴格要求，這是前不久剛剛發生的一件事情。我監獄接收了一批新入監服刑人員，我的分監區也被分到了一名，在他來到我的中隊以后的

兩天，有人找到我，希望我能照顧照顧他，不讓他踩縫紉機，讓他干一些輕快的活，并且對我說，如果我能履行，他們會給我一個很可觀的回報。我承認，我剛參加工作，工資不是很高，而且沒有任何積蓄，但是，我更明白我的身份，我的責任、我的使命！我的工作就是改造違法的人，難道我能像他們一樣去違法么？我接著對那個人說道，我們監區的勞動量不會把他累壞，相反，還能掌握一技之長。你們盡量少滿足他的要求，一味的溺愛，并不利于他們的改造，反而更加滋長他好逸惡勞的脾性。該犯的親屬被我說服了，并且說道，有你這樣清廉公正的監獄警察，孩子在這里改造肯定會放心。之后，那名服刑人員以為家里人辦成事了，在勞動中養尊處優，抗拒改造，我多次找他談話，他仍然我行我素，根據《監獄法》和監獄的有關規定，對其進行集訓矯治處罰。之后，我又對其進行了深刻的教育，該犯明白了其中的道理，也明白了家人的用心，更深知改造需要用自己的雙手去完成，其他人只能起到引導作用，現在的他認罪服法，態度端正，勞動改造十分積極。相信他在不久的將來，一定會是監區勞動中的主力。

以上就是我在擔任分監區長工作中一些的經歷，說得有不到的地方，敬請大家諒解。

第二篇：青年干警事跡材料---如何做好分監區長工作[模版]

如何做好分監區長工作

各位領導、同志們，大家好：

2010年年初，我帶著青春的無限激情，滿懷對監獄事業的真誠，踏入了監獄工作這片熱土，成為了一名光榮的監獄人民警察。來到監獄后，我被分配在六監區，俗稱“老殘隊”，我監區在押罪犯160人，累犯30人占押犯的18.7%，慣犯1人。在這里服刑的，都是老弱病殘，還有患精神障礙的，改造難度大，危險程度高，在這些人的教育改造上，每天要處理的事情要比其他監區高出許多。監區領導和干警們每天扮演多重角色，是警官，又是醫生，是老師，更是親人。我們捧著一顆真心，把人文關懷貫穿工作的始終，以心換心，改造罪犯的人生觀和世界觀，使其棄惡從善。通過努力我監區改造秩序保持穩定，公正、規范、文明執法意識明顯增強，樹立、維護了監獄的執法公信力。下面，是我在工作中的一些體會，與大家共同分享。

真心付出，喚醒囚子泯滅之心

作為一名基層監獄民警和共產黨員，要始終牢記黨的宗旨和監獄工作方針政策，舍小家顧大家，困難面前不退縮，在管理教育罪犯工作中，充分尊重罪犯人格，保障罪犯合法權益，堅持以人為本，善于運用科學的工作方法，積極做好罪犯教育工作，春風化雨，潤物無聲，真心付出，喚醒囚子泯滅之心。

罪犯李某某51歲，高血壓，心臟病，腦供血不足，未參加勞動改造，前不久兒子因車禍臥床不起。鑒于這一情況，我及時開導該犯穩定其思想情緒，消除該犯一些危險念頭，安心接受改造并及時定期帶該犯去監獄醫院就診，讓其感受到政府的溫暖和關愛，經過一段時間的教育，改造積極性較高，但身體無法與正常人相比，鑒于他真誠的悔改態度，我監區給予其每個月的加分獎勵。罪犯王某某，因搶劫，敲詐，故意毀壞罪被判處有期徒刑六年，患有心臟病，左手殘疾。該犯好逸惡勞、游手好閑，自私心理極強，經常借口身體不適，逃避勞動改造，通過仔細觀察他的言行舉止，加強對他的談心交流和有針對性的個別教育，并注意讓其他罪犯用良好的行為感染他。經過不懈的努力，王某開始有了愛心，并能主動照看護理病號，為其打飯打水，改造積極性不斷增強。愛崗敬業，為警清廉不染塵

分監區長處于一個執法執紀的敏感崗位，雖職務不高，權力卻不小。倘若言不公，行不正，既難正已，更難正人，將無法確保監管工作的安全穩定。通過監區領導的教誨，我深深地領會到了公正文明執法的重要性，牢牢地把握“拒吃、拒玩、拒賄”三道防線。罪犯楊某，因搶劫罪被判處有期徒刑六年，殘刑四年。患有骨髓炎，手有殘疾。為了少勞動多加分，帶著禮物單獨找到我，被我嚴詞拒絕。我常跟服刑人員講，“常在河邊走，確保不濕鞋”。任何時候，只要有利于你們改造的事，干部都會盡全力為你們著想，你們只要把心思放在踏實改造上就行了，不要動什么其他歪腦筋！”。服刑人員們打心眼里感謝政府為他們營造這樣

一個公平、公正、公開的改造平臺，正如他們在信中寫的：“說實話，在六監區改造，充滿了激情和動力，大家都能拿出十二分的力氣來投入生產、改造中去”。因此我分監區改造秩序穩定，罪犯違紀率直線下降，改造質量不斷提高，各項工作走在監區前列。

創新思維，開拓教育改造新思路

監獄人民警察作為刑罰的執行者，頭頂國徽，肩擔正義，在確保監管安全、保證“一個都不能少”的同時，“首要標準”還給我們提出了更高的要求。要求我們在做好日常管理工作的基礎上，還要用心對罪犯進行教育和引導，讓他們放下思想包袱，安心接受改造，成為一名知法守法的合格公民。從罪犯入監開始，及時掌握其基本情況，對他們進行教育啟發，曉之以理，動之以情，幫助他們剖析自己的犯罪行為給國家、給社會、給家庭、給自己、給他人造成的危害，讓服刑人員產生道德良心上的自責感、愧疚感，以增強改造的負罪感、責任感，使其認罪服法，端正態度，靠攏政府。用寬廣的胸懷去教育轉化罪犯，對個別頑固分子，更是不棄不舍，反反復復，苦口婆心，盡最大努力去教育感化他們，使其轉變不良思想。

我監區危重犯、病殘犯、精神異常或精神障礙的罪犯數量大，整體犯情復雜。針對這種情況，我們著力創新管教方法和手段，創立了管教日碰頭會制度檢查過去一天工作完成情況，傳達上級精神，布置當天工作任務。碰頭會制度堅持半年來，保證了犯情信息渠道暢通，使犯群中的問題得到了及時有效的解決。注重提升罪犯改造質量，重視營造罪犯和諧改造的氛圍，突出抓好罪犯矛盾的排除，讓無數個扭曲的靈魂成功蛻變

強化學習，不斷提高自身綜合素質

強化理論學習。做為一名監獄人民警察就是要嚴格要求自己，做到無私奉獻、吃苦在前、享受在后。同時，自己也明白自己職業的政策性強，與各種違法行為及陰暗面接觸多，面臨形形色色的考驗，沒有很強的黨性和法律知識，就難以成為一名合格的監獄人民警察。只有不斷學習，不斷提高自身的政治理論水平，經過深化認識，思考歸納，概括升華，使自己在工作中獲得的經驗、心得體會等成為自身業務水平和思想道德素質的有機構成部分，才能推動自身素質不斷得到提高，與時俱進，不斷適應新形勢，新情況。

積極參加單位組織的業務培訓，結合“大練兵”活動進一步深入開展，打牢了“立警為公，執法為民”的思想根基，提高自身各項業務素質和水平，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心。

說監獄警察是戰斗在沒有硝煙的戰場上一點也不為過，說監獄警察是刀尖上的舞者一點也不夸張。監獄遠離繁華，條件艱苦，監獄警察與危險做伴，與清苦為伍，在所有的警種中，它是最不起眼的，又是不可或缺的。默默耕耘，無私奉獻，是每一個獻身監管改造事業的監獄警察的真實寫照。是歌者，就要唱出生命 的強音，是舞者，就要跳動生命的奇跡。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。各位領導、同志們，我的周圍和你們中間還有許多優秀的人，你們身上所體現的許多優秀品德是非常值得我好好學習的，我也會繼續努力，我也有理由相信，在新形勢下我們所有年輕監獄警察將以更飽滿的熱情投入到工作中去，在自己的職業生涯中腳踏實地，好好地履行我們所擁有的使命和責任！謝謝大家！

第三篇：分監區長競崗位演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先，感謝監獄黨委為我們提供的此次競崗平臺，讓我們有了公平競爭和展示自我的機會。

我叫xx，36歲，中共黨員，本科學歷，1995年警校畢業并參加工作，在監獄先后擔任xx長等職務。自任分監區長以來，按照監獄黨委的總體工作安排，在監區長的領導和同志們的支持下，帶領本分監區全體同志，在保證監管工作穩定的前提下，抓生產、增效益，做出了自己應有的貢獻。在工作中求真務實，認真履行職責，取得了一定成績，曾先后榮獲優秀公務員、優秀共產黨員，先進工作者等榮譽稱號，20*年榮立個人三等功。

這次競崗，對我本人來說，是一次鍛煉，更是一次難得的機遇。此次我競副科級領導崗位，具有以下幾個方面的優勢：

一、具有強烈的事業心和責任感。

在工作中，以“愛崗敬業”這四個字嚴格約束自己，不辜負黨組織對我的培養和同志們對我的幫助和支持，工作態度端正，以強烈的事業心和使命感，認真完成組織交辦的各項工作。

二、具有豐富的實踐經驗和組織領導能力。

幾年來從事基層改造工作，注重自身修養，檢點自己言行，嚴格遵守監獄的各項規章制度，依法管理，執法公正，積累了一定的工作經驗，能夠做到理論與實踐相結合，熟悉并掌握教育改造罪犯的方式方法，帶領分管監區民警連續多年實現“四無”。經過多年的學習和實踐，使我分析問題、解決問題能力、組織協調能力等都有了很大提高。

三、善于學習，有較為扎實的業務知識。

自參加工作以來，無論從事財務還是改造工作，始終不忘學習相關的業務知識，系統地學習了《監獄法》、《刑法》、《監獄人民警察法》等法律、法規及相關規章制度，不斷豐富自己的業務知識，使自身的整體素質穩步提高。

四、具備較好的群眾基礎和誠懇待人的品格。我深知每個人的一生絕大多數有效時間是與同事在一起相處的，應該十分珍惜這段時光。我是這樣想的，也是這么做的，對同志誠懇、寬容、不做無原則的不愉快的事情，用自己言行去形成和諧的工作氛圍，做到和同圍同志勁往一塊使，心往一處想，形成了和諧向上的團隊精神。

五、具備完善自我，贏得他人認可的人格特點。我為人正直、坦誠，說實話，辦實事，厭惡華而不實，從不標榜炫耀自己，腳踏實地，謙虛謹慎。注重同志間的團結、感情交流與溝通，從不掩飾自己的缺點，有一定的人格魅力。

當然，我自身也存在不足之處，主要是理論學習不夠深入，工作中有時急躁，業務指導能力和開拓創新意識有待進一步加強。在今后的工作中，我一定彌補缺點和不足，不斷完善自我，全面提高綜合能力。

如果這次競崗我能得到同志們的支持，監獄黨委的認可，我決心在今后的工作中做到以下幾點：

一、堅決貫徹落實監獄黨委的各項指示，在行動上與監獄黨委保持高度一致，保證政令暢通，令行禁止，聽從指揮，踏實工作，高質量的完成組織賦予的各項工作。

二、全面提高綜合素養，努力做到政治成熟、業務過硬、工作創新、成績突出，自覺維護單位的整體利益，當好領導的參謀和助手。

三、堅持嚴格執法，公正執法，做一名讓領導放心、同志信任的優秀監獄人民警察。

作為這次競崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭就有成敗，無論結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地做好本職工作。

最后，我再次向大家保證：相信我，沒錯的！

謝謝大家！

第四篇：分監區長競副科級領導崗位演講稿

分監區長競副科級領導崗位演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先，感謝監獄黨委為我們提供的此次競崗平臺，讓我們有了公平競爭和展示自我的機會。

我叫xx，36歲，中共黨員，本科學歷，1995年警校畢業并參加工作，在監獄先后擔任xx長等職務。自任分監區長以來，按照監獄黨委的總體工作安排，在監區長的領導和同志們的支持下，帶領本分監區全體同志，在保證監管工作穩定的前提下，抓生產、增效益，做出了自己應有的貢獻。在工作中求真務實，認真履行職責，取得了一定成績，曾先后榮獲優秀公務員、優秀共產黨員，先進工作者等榮譽稱號，2006年榮立個人三等功。

這次競崗，對我本人來說，是一次鍛煉，更是一次難得的機遇。此次我競副科級領導崗位，具有以下幾個方面的優勢：

一、具有強烈的事業心和責任感。

在工作中，以“愛崗敬業”這四個字嚴格約束自己，不辜負黨組織對我的培養和同志們對我的幫助和支持，工作態度端正，以強烈的事業心和使命感，認真完成組織交辦的各項工作。

二、具有豐富的實踐經驗和組織領導能力。

幾年來從事基層改造工作，注重自身修養，檢點自己言行，嚴格遵守監獄的各項規章制度，依法管理，執法公正，積累了一定的工作經驗，能夠做到理論與實踐相結合，熟悉并掌握教育改造罪犯的方式方法，帶領分管監區民警連續多年實現“四無”。經過多年的學習和實踐，使我分析問題、解決問題能力、組織協調能力等都有了很大提高。

三、善于學習，有較為扎實的業務知識。

自參加工作以來，無論從事財務還是改造工作，始終不忘學習相關的業務知識，系統地學習了《監獄法》、《刑法》、《監獄人民警察法》等法律、法規及相關規章制度，不斷豐富自己的業務知識，使自身的整體素質穩步提高。

四、具備較好的群眾基礎和誠懇待人的品格。我深知每個人的一生絕大多數有效時間是與同事在一起相處的，應該十分珍惜這段時光。我是這樣想的，也是這么做的，對同志誠懇、寬容、不做無原則的不愉快的事情，用自己言行去形成和諧的工作氛圍，做到和同圍同志勁往一塊使，心往一處想，形成了和諧向上的團隊精神。

五、具備完善自我，贏得他人認可的人格特點。我為人正直、坦誠，說實話，辦實事，厭惡華而不實，從不標榜炫耀自己，腳踏實地，謙虛謹慎。注重同志間的團結、感情交流與溝通，從不掩飾自己的缺點，有一定的人格魅力。

當然，我自身也存在不足之處，主要是理論學習不夠深入，工作中有時急躁，業務指導能力和開拓創新意識有待進一步加強。在今后的工作中，我一定彌補缺點和不足，不斷完善自我，全面提高綜合能力。

如果這次競崗我能得到同志們的支持，監獄黨委的認可，我決心在今后的工作中做到以下幾點：

一、堅決貫徹落實監獄黨委的各項指示，在行動上與監獄黨委保持高度一致，保證政令暢通，令行禁止，聽從指揮，踏實工作，高質量的完成組織賦予的各項工作。

二、全面提高綜合素養，努力做到政治成熟、業務過硬、工作創新、成績突出，自覺維護單位的整體利益，當好領導的參謀和助手。

三、堅持嚴格執法，公正執法，做一名讓領導放心、同志信任的優秀監獄人民警察。

作為這次競崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭就有成敗，無論結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地做好本職工作。

最后，我再次向大家保證：相信我，沒錯的！

謝謝大家！

第五篇：監獄分監區長管理實施細則(試行)

監獄分監區長管理實施細則（試行）

為全面、客觀、準確地掌握和評價分監區長的政治業務素質、履行崗位職責和完成目標任務情況，增強分監區長的責任心和使命感，促進勤政廉政，提高工作效能，加強分監區長隊伍建設，根據遼凌監發[2011]48號《關于實行勞務分監區長責任制的實施意見》，結合監獄實際，制定本實施細則方案。

一、分監區（分隊）的設置

監區、大隊的分監區長（分隊長）設置應結合所從事勞務生產的特點，便于生產組織，便于業績考核，便于監管改造。

（一）監區（大隊）下設分監區（分隊），監區（大隊）按生產組織原則上設置 3－5個分監區（分隊）。

（二）分監區（分隊）按生產線責任區域進行劃分，一條生產線為一個分監區（分隊），服刑人員40－60人。

（三）分監區（分隊）對應配備分監區長（分隊長）1名，副分監區長1－2名。

（四）分監區長（分隊長）的任命必須符合回避、交流、輪 崗等有關規定，分監區長（分隊長）在同一崗位任職滿三年應當 交流、任職滿五年必須交流。

二、分監區長（分隊長）的產生

分監區長(分隊長)由監獄警察采取自我申報、競聘上崗、組織考核、黨委批準，由監獄政治處下文任命的方式產生，現階段2014年全國注冊建造師考試建設工程造價管理 建設工程計價 建設工程造價案例分析 建設工程技術與計量

可采取由監區(大隊)支部提出意見報監獄組織部門考核后，報請監獄領導同意，由政治處決定分監區(分隊)的成立和撤銷以及分監區長(分隊長)的任命和免除，并以監獄文件的形式任命。二0一二年起全部采取競聘上崗的方式產生。

三、分監區長(分隊長)的責任與權力

（一）認真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守《中華人民共和國監獄人民警察法》、《監獄人民警察六條禁令》，堅決執行監獄黨委的決策決議及監獄有關規章制度。

（二）分監區長(分隊長)對本分監區(分隊)的監管改造、政治工作、安全生產負全面直接領導責任。

（三）負責分監區各類基礎業務建設工作；組織召開分監區會議，對上級有關會議精神進行傳達和落實，研究部署分監區相關工作。

（四）負責對服刑人員的日常管理、教育和考核工作；出、收工帶隊和罪犯“三大現場”的管理，堅持清監查號制度和內務衛生定期檢查制度。

（五）做好對分監區(分隊)獄情的分析和預測；危重犯的排查確定和包夾控制、危重犯的轉化教育；重點部位的管理。

（六）按監區下達的生產作業計劃和指標，做好分監區(分隊)的生產組織協調和指揮工作。督促服刑人員按時完成生產任務，注重產品質量，做到安全生產。

（七）依法做好對服刑人員的以分計獎、減刑、假釋、保外就醫等執法活動的建議呈報工作。

（八）領導交辦的其他工作。

四、分監區長(分隊長)的利益與待遇

（一）在監獄的評先選優中，對分監區(分隊)和分監區長(分隊長)進行單項獎勵。

（二）分監區長(分隊長)（任職2年以上）在非領導職務晉升中享受特殊加分。

（三）在選拔任用中層領導時，原則上從優秀分監區長(分隊長)中產生。

（四）在通訊費標準上分監區長(分隊長)享受特加一檔的待遇。

（五）加強分監區(分隊)政治建設，加大黨員發展工作力度，逐步取消無黨員分監區（分隊）。

（六）經濟獎勵采取監區按貢獻大小進行二次分配，二次分配向分監區長（分隊長）傾斜；具體的分配方案參照《二0一一年經營管理工作實施方案》。

五、分監區長的考核

（一）組織機構

監獄成立考核領導小組 組長： 副組長：

成員：監企班子其他成員

領導小組辦公室設在政治處，由政治處主任擔任主任，政工、管教、企業職能科室的負責人為辦公室成員，負責日常具體工作。

（二）考核方法及程序

1、考核方法。考核實行百分制。由政工、管教、企業各職能科室組成三個考核小組，每月對分監區按政工、管教、生產經營工作以20:40:40比例分值實行考核。

2、考核程序。政工線考核小組由組織部負責牽頭，管教線考核小組由獄政科負責牽頭，企業考核小組由經營管理科負責牽頭。各牽頭部門每月末將本線考核結果匯總后，報各線主管領導審批，并于每月25日前，統一報組織部匯總，最后經政治處審核，報監獄主要領導審批。

（三）考核內容及標準（100分）

1、思想政治工作（20分）

（1）、分監區（分隊）班子建設，要團結進取、勇于探索、積極配合，對管理不善、出現問題的，每人次扣2分；

（2）、積極參加監獄組織的各項活動，對應參加而不參加的，每人次扣2分；

（3）、召開的各項會議中，無故不參加會議或會議精神不落實的，每人次扣2分；

（4）、受到監獄通報批評或分局通報批評以上的，視情節予以扣2-5分；（5）、工作期間，嚴格遵守各項工作紀律，積極迅速完成領導交辦的臨時性工作任務，對違反相關工作紀律或拒不完成臨時交辦工作的，每人次扣2分；

（6）、認真遵守監獄人民警察著裝規定，對不按要求著裝的，每人次扣2分；

（7）、要模范遵守社會公德，在社會上樹立良好的監獄人民警察形象，對造成不良影響，反饋到監獄的，每人次扣5分；

（8）、加強分監區文化建設，包括干警文化生活、文化教育、文化宣傳、文化設施等物化行為建設，還要注重干警的思想、職業道德和價值觀等精神文化建設。對于不能按規定完成監獄稿件及理論研討論文等任務，每人次扣2分；

（9）、具有其他考核小組認為該扣分的情形，視情節予以扣分。

2、監管改造工作（40分）

(1)、堅持直接管理罪犯，不得把管理罪犯的權利交給罪犯 及無關人員。違犯者，每次扣2分。（2）、認真排查，及時消除各種監管隱患，確保罪犯無脫逃、兇殺、自殺、重大、特大惡性案件發生。對存在監管隱患沒有及

時發現消除的，每次扣5分。（3）、嚴格執行罪犯考核獎懲制度，保證罪犯計分、考核公 開、公平、公正。有違反規定的現象，每次扣5分。

4、熟悉掌握罪犯基本情況，對所在分監區（分隊）罪犯 “四知道”達到80%以上；