第一篇：關(guān)于以新規(guī)為契機(jī),促進(jìn)民營醫(yī)院良性健康發(fā)展的提案

關(guān)于以新規(guī)為契機(jī)，促進(jìn)民營醫(yī)院良性健康發(fā)展的提案

摘要：全國政協(xié)十一屆四次會議提案第1109號

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_ 案 由:關(guān)于以新規(guī)為契機(jī)，促進(jìn)民營醫(yī)院良性健康發(fā)展的提案

審查意見：建議國務(wù)院交由衛(wèi)生部,國家發(fā)改委,人力資源和社會保障部辦理 提 案 人：董協(xié)良 主 題 詞：民營,醫(yī)院 提案形式：個(gè)人提案 內(nèi) 容：

2010年年底，國務(wù)院辦公廳就《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》下發(fā)通知，通知中提出“放寬社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍”，“進(jìn)一步改善社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)環(huán)境”，“促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)30多萬家，其中非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)13萬多家，有一定規(guī)模的民營醫(yī)院大約有1500多家。但是社會資本興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍面臨經(jīng)營壓力大、發(fā)展空間小、技術(shù)人才缺乏、監(jiān)管機(jī)制不健全、社會氛圍不佳等困難和問題。從政府層面來看，很多方面已經(jīng)做到了一視同仁，但社會各界對民營醫(yī)院的認(rèn)同感，還需要逐步提高，因此需要做的還很多。

一、營造公平競爭的外部環(huán)境 要樹立公平競爭觀念，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，按照政治平等、政策公平和法律保障的原則，建立和完善醫(yī)療服務(wù)市場公平競爭機(jī)制，構(gòu)建對公立醫(yī)院和民營醫(yī)院一視同仁的政策和管理平臺。衛(wèi)生行政部門要在醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職稱評定、診療科目設(shè)置和納入醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)等方面應(yīng)同等對待。

二、加強(qiáng)規(guī)范化引導(dǎo)與監(jiān)管 不少民營醫(yī)院管理者反映，醫(yī)院運(yùn)行時(shí)間不長，管理者對相關(guān)法律、規(guī)范較為陌生，迫切需要得到管理部門的指導(dǎo)、幫助，但一些衛(wèi)生監(jiān)督人員存在偏見，工作中指導(dǎo)少、處罰多。我認(rèn)為，要讓民營醫(yī)院，乃至整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)能夠取得健康可持續(xù)的發(fā)展,必須少一些行政對業(yè)務(wù)層面的直接干預(yù)，多一些非政府的專業(yè)化組織的引導(dǎo)、支持和管理。除了在支持和認(rèn)證上還應(yīng)加強(qiáng)力度外，更應(yīng)該大力發(fā)展專業(yè)化的學(xué)術(shù)平臺，使各種類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員都能夠有共同成長的空間。醫(yī)療行業(yè)協(xié)會、行業(yè)團(tuán)體可以通過加強(qiáng)與行政管理部門的溝通，給行政主管部門、執(zhí)法部門提出建議等，來加強(qiáng)行業(yè)管理。同時(shí)，要在行業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化誠信意識，實(shí)現(xiàn)自律規(guī)范，加強(qiáng)對民營醫(yī)院的引導(dǎo)與監(jiān)管。

三、適當(dāng)放寬醫(yī)保定點(diǎn) 新政雖然為民營資本進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)降低門檻，但我建議像醫(yī)保定點(diǎn)等政策應(yīng)出臺更為具體的細(xì)則。國家政策雖然早就對民營醫(yī)院放開了醫(yī)保定點(diǎn)的申請，但細(xì)觀新規(guī)，其明確表示，只有“執(zhí)行政府規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，符合醫(yī)保定點(diǎn)相關(guān)規(guī)定”的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)才可以申請。此“執(zhí)行政府規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策”實(shí)質(zhì)上已將營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)擋在門外，而風(fēng)險(xiǎn)資本投資何種醫(yī)院，以及退出模式均有待深入思考。能否成為醫(yī)保定點(diǎn)單位，在很大程度上關(guān)系到民營醫(yī)院的生存。而對于大多數(shù)的民營醫(yī)院來說，受多方面條件的限制，申請被納入醫(yī)保定點(diǎn)更是困難重重。對于醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的審批，國家只有一個(gè)指導(dǎo)意見，具體的審批權(quán)在地方手中。申請要求“符合本地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃”。而每個(gè)城市的規(guī)劃不同，當(dāng)?shù)孛駹I醫(yī)院申請的難度也不同。

四、組建合理穩(wěn)定的人才梯隊(duì) 醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。而民營醫(yī)院往往只注重拿來主義，忽視自身人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。針對現(xiàn)今民營醫(yī)院中退休醫(yī)生占相當(dāng)大比例的狀況，應(yīng)制定人才培養(yǎng)的合理規(guī)劃。從長遠(yuǎn)來看，要通過送員工參加各種進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，而不是挖別人墻腳。人才梯隊(duì)合理，醫(yī)師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是確保醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高的可靠保證。既要注重引入專業(yè)人才，提高醫(yī)療技術(shù)檔次，合理分配各梯度的醫(yī)療和管理團(tuán)隊(duì)，能提供持續(xù)不斷的醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等繼續(xù)教育機(jī)會，完善績效考評體系，提高工作積極性，培養(yǎng)和建設(shè)穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)。

五、健全多點(diǎn)執(zhí)業(yè)機(jī)制 注冊醫(yī)師“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的試點(diǎn)，打破了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源的壟斷，彌補(bǔ)了醫(yī)療人才資源的分布缺陷。但是，注冊醫(yī)師“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”試行一年多以來，卻遇到了一些問題。如第一執(zhí)業(yè)單位對此政策的抵觸、申請“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的醫(yī)師對可能帶來的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和顧慮，以及雙方的利益平衡等。為此，希望對“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的醫(yī)師原屬的醫(yī)院制定相關(guān)補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制，給予一些政策的扶持。

六、在資金以及科研課題申報(bào)等政策上與公立醫(yī)院一視同仁 按現(xiàn)行政策，民營醫(yī)院在融資、貸款、以及科研課題申報(bào)等方面，與公立醫(yī)院有很大差別。由于這些政策待遇上的不公平，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭，在起跑線上就已經(jīng)輸。因此，要促進(jìn)民營醫(yī)院的健康發(fā)展，必須在科研課題申報(bào)、立項(xiàng)、資金等政策上與公立醫(yī)院一視同仁。

六、與公立醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診 減少不公平待遇、能與公立醫(yī)院“共進(jìn)退”一直是民營醫(yī)院經(jīng)營者的愿望，更多的民營醫(yī)院開始期待與三甲醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診。現(xiàn)階段還很難有更多公立醫(yī)院的專家型醫(yī)生走向民營醫(yī)院，如果民營醫(yī)院在擔(dān)負(fù)社區(qū)醫(yī)院職能的同時(shí)，享受與社區(qū)醫(yī)院同樣的雙向轉(zhuǎn)診‘待遇’，肯定能夠緩解公立醫(yī)院床位緊張的狀況。很多民營醫(yī)院的床位常年閑置，非?？释軌蚺c公立醫(yī)院一起建立醫(yī)療轉(zhuǎn)診服務(wù)。而大部分民營醫(yī)院都無法與公立醫(yī)院實(shí)行轉(zhuǎn)診。如果將來出臺相關(guān)政策，大型公立醫(yī)院的專家來民營醫(yī)院會診，公立醫(yī)院床位不足時(shí)將患者轉(zhuǎn)入民營醫(yī)院，這樣不但可以提高民營醫(yī)院的診療水平，也能緩解公立醫(yī)院的床位壓力，“看病難”的問題也將得到一定程度的改善。

七、推廣單病種付費(fèi) 在承擔(dān)一定的社區(qū)醫(yī)院責(zé)任的同時(shí)，仍然有一部分民營醫(yī)院是以特色單病種治療見長。如果單病種付費(fèi)得以推廣，上述醫(yī)院將有更大的用武之地。其實(shí)，對于很多民營醫(yī)院來說，并不懼怕單病種付費(fèi)?，F(xiàn)在民營醫(yī)院的經(jīng)營道路并不好走，單病種付費(fèi)方式不但能發(fā)揮一些民營醫(yī)院的診療特色，還能遏制過度醫(yī)療，為民營醫(yī)院挽回聲譽(yù)。雖然針對民營醫(yī)院的單病種付費(fèi)在短期內(nèi)難以廣泛推廣，但通過政府的表態(tài)不難看出，未來一定會增加對特色民營醫(yī)院的扶持政策。

八、民營醫(yī)院可拓展老年護(hù)理功能 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在住院病人中，有相當(dāng)一部分是處于重癥康復(fù)期及重癥晚期的老年人，他們長期住院，讓真正有急切醫(yī)療需求的病人難以入住。事實(shí)上，這些老年人需要的，主要是以生活護(hù)理為主，兼有基本醫(yī)療護(hù)理功能的養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)。將符合要求的老年人引入到老年護(hù)理床位中，既能解決目前各大醫(yī)院“一床難求”問題，也能為生活難以自理的老年人提供高品質(zhì)的服務(wù)。調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，敬老院的發(fā)展也遇到諸如護(hù)理床位補(bǔ)貼政策尚不明晰、醫(yī)療護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展空間有限、護(hù)工人員隊(duì)伍建設(shè)有缺口等問題。而讓符合條件的民營醫(yī)院轉(zhuǎn)制或拓展老年護(hù)理功能，既能滿足更多的老年護(hù)理需求，又能為民營醫(yī)院的發(fā)展帶來新的契機(jī)。另外，建議在療養(yǎng)院、美容整形醫(yī)院、部分專科醫(yī)院等改善身體型以及滿足群眾多樣化需求方面，政策應(yīng)該向民營醫(yī)院傾斜；而在基礎(chǔ)醫(yī)療方面，應(yīng)向公立醫(yī)院加大投入。作為民營醫(yī)院，更應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，以新規(guī)的實(shí)施為契機(jī)，盡力發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，在自身建設(shè)上狠下功夫。在新政優(yōu)厚政策的關(guān)照下，走出一條良性發(fā)展的道路來。

九、盡快建立和完善配套管理政策或法律。無論是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的意見，還是國務(wù)院的新36條，以及各地出臺的各種規(guī)范或政策，都缺乏足夠的高度和效力；且各地出臺的各種規(guī)范，各有各的特色，沒有一致性和統(tǒng)一性，這些對于社會資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)都是不利的，我們希望國家早日出臺正式的政策或法律法規(guī)，為民營醫(yī)院的發(fā)展掃清一切政策上的障礙。

來源：中國政協(xié)網(wǎng)

第二篇：促進(jìn)民營醫(yī)院健康發(fā)展活動實(shí)施方案

為推動我縣民營醫(yī)院不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提升服務(wù)能力和管理水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，促進(jìn)社會辦醫(yī)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，制定本方案如下。

一、實(shí)施范圍及主題

（一）實(shí)施范圍：各民營醫(yī)院

（二）活動主題：“規(guī)范促發(fā)展、質(zhì)量提內(nèi)涵”

（三）活動時(shí)間：2020年10月——2022年12月

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組建縣“民營醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單如下：

三、工作原則

（一）完善制度與規(guī)范行為并重。民營醫(yī)院要完善各種規(guī)章管理制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照管理制度規(guī)范醫(yī)療行為。

（二）全面梳理和重點(diǎn)整治相結(jié)合。民營醫(yī)院要全面梳理和排查臨床科室、輔助科室、實(shí)驗(yàn)室和后勤安保等部門安全隱患，查找醫(yī)療質(zhì)量管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，形成整改臺賬，進(jìn)行“銷號”處理。

（三）專項(xiàng)活動與長效機(jī)制相結(jié)合。民營醫(yī)院要全面開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全自查，制定整改措施、建立整改臺賬，進(jìn)行“銷號”處理。在“民營醫(yī)院管理年”活動的基礎(chǔ)上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立管理長效機(jī)制，推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力的提升。

四、工作內(nèi)容

（一）完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1.建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理和控制制度。民營醫(yī)院要按照《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》要求，建立健全本機(jī)構(gòu)核心制度、配套文件和工作流程，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、教育和考核，強(qiáng)化核心制度的日常督導(dǎo)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度得到有效落實(shí)。建立并實(shí)施病案質(zhì)量控制體系和病歷質(zhì)量管理制度，以科室環(huán)節(jié)質(zhì)控為基礎(chǔ)，以終末病歷質(zhì)控為重點(diǎn)，注重病案首頁填寫質(zhì)量，保障病歷書寫客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。

2.完善醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度。民營醫(yī)院要按照《?。ㄡt(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法）實(shí)施辦法》，制定醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用管理制度并組織實(shí)施，包括目錄管理、手術(shù)分級、醫(yī)師授權(quán)、質(zhì)量控制、檔案管理、動態(tài)評估等制度，保障醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用質(zhì)量和安全。

3.完善醫(yī)療安全管理制度。民營醫(yī)院要關(guān)注用藥安全，建立健全臨床藥師和處方點(diǎn)評制度，充分發(fā)揮臨床藥師和處方點(diǎn)評的作用，以抗菌藥物、抗腫瘤藥物、中藥飲片、高值醫(yī)用耗材為主，規(guī)范臨床用藥行為。民營醫(yī)院要加強(qiáng)中藥飲片采購驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、煎煮等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保障中藥飲片質(zhì)量。民營醫(yī)院要關(guān)注院內(nèi)安全，有針對心跳驟停、昏迷、跌倒等高風(fēng)險(xiǎn)意外事件的應(yīng)急措施和救護(hù)機(jī)制，保障全院任何區(qū)域內(nèi)均能及時(shí)提供緊急救治和生命支持服務(wù)。

4.完善醫(yī)院感染管理制度。民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院感染管理的相關(guān)制度，結(jié)合新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作，修訂完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部醫(yī)院感染管理制度、職責(zé)、流程、預(yù)案，并將醫(yī)院感染管理納入目標(biāo)考核；

要開展醫(yī)院感染管理制度和防控知識的全員培訓(xùn)和教育工作，落實(shí)對工作人員定期培訓(xùn)與考核的機(jī)制；

要規(guī)范中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)操作，落實(shí)好中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)相關(guān)感染防控指南。

5.完善信息公開制度。民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)向社會公開醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況（包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法登記的主要事項(xiàng)、診療科目、職能科室設(shè)置），服務(wù)信息（包括主要衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)注冊基本情況、服務(wù)指南、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范和服務(wù)承諾等），行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況，患者就醫(yī)須知等。切實(shí)提高價(jià)格透明度，在機(jī)構(gòu)內(nèi)顯著位置公示藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息，其中藥品價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：藥品的通用名、商品名、劑型、規(guī)格、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格、生產(chǎn)廠家，主要的中藥飲片產(chǎn)地等有關(guān)情況；

醫(yī)用材料價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)用材料的品名、規(guī)格、價(jià)格等有關(guān)情況；

醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)涵、除外內(nèi)容、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格管理形式、批準(zhǔn)文號、實(shí)際執(zhí)行價(jià)格等有關(guān)情況。

6.健全后勤管理制度。民營醫(yī)院要有后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)能夠滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要，水、電、氣、物資供應(yīng)等后勤保障滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行需要。建立全院性醫(yī)療值班體系，包括臨床、醫(yī)技、護(hù)理部門，以及提供診療支持的后勤部門，明確值班崗位職責(zé)、人員資質(zhì)和人數(shù)，并保證常態(tài)運(yùn)行。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)總值班制度，總值班人員需接受培訓(xùn)并考核合格。

（二）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范診療行為

1、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)行為管理。民營醫(yī)院要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況細(xì)化工作要求，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格按照核準(zhǔn)登記的執(zhí)業(yè)地址和診療科目開展診療活動，使用規(guī)范的診療服務(wù)項(xiàng)目名稱。按照有關(guān)要求配備相關(guān)崗位人員，所有從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作的專業(yè)人員必須具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，并按規(guī)定及時(shí)辦理注冊、變更登記、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)手續(xù)。不對外出租、承包科室，定期開展依法執(zhí)業(yè)自查整改，切實(shí)落實(shí)依法執(zhí)業(yè)主體責(zé)任。

2.遵循臨床診療指南、臨床技術(shù)操作規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)學(xué)倫理規(guī)范等有關(guān)要求，合理進(jìn)行檢查、用藥、用耗、診療。民營醫(yī)院要建立各?？瞥Ｒ娂膊〉呐R床診療規(guī)范和技術(shù)操作流程，由具有法定資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員按照制度、程序、規(guī)范和流程對患者進(jìn)行疾病診斷、評估，并制定診療計(jì)劃。對疑難危重患者、惡性腫瘤患者，實(shí)施多學(xué)科評估和綜合診療。

3.規(guī)范醫(yī)療宣傳行為。民營醫(yī)院在各種報(bào)刊、廣播、地方電視臺、網(wǎng)絡(luò)、墻體、噴繪、廣告牌、宣傳單等媒介發(fā)布醫(yī)療廣告時(shí)嚴(yán)格遵守《醫(yī)療廣告管理辦法》，規(guī)范使用醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱并標(biāo)注《醫(yī)療廣告審查證明》文號。對在自建網(wǎng)站、公眾號等自媒體上發(fā)布的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，規(guī)范宣傳用語，避免誤導(dǎo)患者。

4.開展診療活動應(yīng)當(dāng)遵循患者知情同意原則，履行告知義務(wù)，尊重患者的自主選擇權(quán)和隱私權(quán)，尊重民族習(xí)慣和宗教信仰，并對患者的隱私保密。民營醫(yī)院要完善保護(hù)患者隱私的設(shè)施和管理措施。

（三）加強(qiáng)日常管理，構(gòu)建長效機(jī)制

1.加強(qiáng)日常醫(yī)療質(zhì)量管理與控制。民營醫(yī)院要充分運(yùn)用醫(yī)療質(zhì)量管理工具和信息化手段開展日常醫(yī)療質(zhì)量管理和控制。

2.加強(qiáng)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)防范。民營醫(yī)院要以減少診療活動對患者的傷害為目標(biāo)，建立醫(yī)療質(zhì)量（安全）不良事件信息采集、記錄和報(bào)告相關(guān)制度和激勵(lì)機(jī)制。有對本院醫(yī)療質(zhì)量（安全）不良事件及管理缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、信息共享和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。落實(shí)《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處置條例》，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理，完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和防控措施并定期檢查落實(shí)情況，及時(shí)消除隱患。規(guī)范投訴管理，設(shè)置統(tǒng)一的投訴管理部門或配備專（兼）職人員，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)顯著位置公布投訴管理部門、地點(diǎn)、接待時(shí)間及其聯(lián)系方式，實(shí)行“首訴負(fù)責(zé)制”。投訴人向有關(guān)部門、科室投訴的，被投訴部門、科室的工作人員應(yīng)當(dāng)予以熱情接待，對于能夠當(dāng)場協(xié)調(diào)處理的，應(yīng)當(dāng)盡量當(dāng)場協(xié)調(diào)解決；

對于無法當(dāng)場協(xié)調(diào)處理的，接待的部門或科室應(yīng)當(dāng)主動引導(dǎo)投訴人到投訴管理部門投訴。

3.做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作。民營醫(yī)院要具備新冠病毒核酸采樣能力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)與第三方實(shí)驗(yàn)室簽訂購買服務(wù)協(xié)議，要明確完成時(shí)限和檢測費(fèi)等。對于普通門診、住院患者及陪護(hù)人員等人群的核酸檢測，原則上要在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告結(jié)果；

對于“愿檢盡檢“人群的核酸檢測，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告結(jié)果；

加強(qiáng)疫情相關(guān)的醫(yī)用耗材、藥品、防護(hù)裝備、消毒用品等物資儲備，保障疫情防控期間正常醫(yī)療服務(wù)工作需要；

加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控和救治知識培訓(xùn)及技術(shù)演練，圍繞新冠肺炎病例發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、規(guī)范化診療及核酸檢測、院感防控、醫(yī)務(wù)個(gè)人防護(hù)等流程進(jìn)行全員培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。民營醫(yī)院要對全體員工進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和診療相關(guān)規(guī)范、常規(guī)的培訓(xùn)，提高員工規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識。建立院內(nèi)人才培養(yǎng)機(jī)制，開展衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)，積極支持和鼓勵(lì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和進(jìn)修培訓(xùn)，切實(shí)提升服務(wù)能力和水平。

5.加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)文化建設(shè)。民營醫(yī)院要按照“以病人為中心”的理念，建設(shè)和培育單位文化，樹立良好的品牌形象，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)救死扶傷精神，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，誠信服務(wù)，提高核心競爭力，構(gòu)建長效機(jī)制，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)長期穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、實(shí)施步驟

（一）動員部署階段（2020年10月-2020年11月）

民營醫(yī)院要根據(jù)我委工作部署安排，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，明確工作重點(diǎn)、組織分工，落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。

（二）組織實(shí)施階段（2020年12月-2022年9月）

1.第一階段。主題為“依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范診療”，組織實(shí)施時(shí)間為2020年12月-2021年6月。本階段民營醫(yī)院要重點(diǎn)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，為“民營醫(yī)院管理年”活動夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.第二階段。主題為“提升質(zhì)量，保障安全”，組織實(shí)施時(shí)間為2021年7月-2021年12月。本階段民營醫(yī)院要在規(guī)范診療的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平，建立民營醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，加強(qiáng)臨床?？品?wù)能力建設(shè)，有效保障醫(yī)療安全。

3.第三階段。主題為“長效管理，樹立典型”，組織實(shí)施時(shí)間為2022年1月-2022年9月，本階段民營醫(yī)院要重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，民營醫(yī)院要對本次活動各時(shí)間截點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告、形成典型材料，并將工作總結(jié)及典型材料上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）總結(jié)交流階段（2022年10月-2022年11月）

民營醫(yī)院要以我委評定的先進(jìn)民營醫(yī)院為典型，進(jìn)行現(xiàn)場交流，學(xué)習(xí)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。民營醫(yī)院要從維護(hù)人民群眾健康權(quán)益的高度出發(fā)，提高政治站位，充分認(rèn)識到開展“民營醫(yī)院管理年”活動對于推動醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域供給側(cè)改革，促進(jìn)民營醫(yī)院健康有序發(fā)展的重要意義，要以本次活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升自身服務(wù)和水平。

（二）注重實(shí)效，構(gòu)建長效管理機(jī)制。民營醫(yī)院要精準(zhǔn)落實(shí)、有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要以對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到位、見底見效，確保我縣的“民營醫(yī)院管理年”活動取得實(shí)效。

（三）做好宣傳總結(jié)，營造良好氛圍。民營醫(yī)院要充分利用報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)新聞媒體與互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等新興媒體對活動開展情況進(jìn)行宣傳，做到集中宣傳與日常宣傳相結(jié)合，為活動開展和民營醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。民營醫(yī)院分別于2021年6月28日、12月18日、2022年9月18日前報(bào)送階段性工作總結(jié)及典型材料，于2020年11月28日前上報(bào)管理年工作總結(jié)及典型材料（電子版及加蓋公章紙質(zhì)版）至縣衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管股。

第三篇：以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī)

“創(chuàng)建等級醫(yī)院”工作匯報(bào)

以創(chuàng)建等級醫(yī)院為新起點(diǎn)

為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理而努力

運(yùn)城紅十字會醫(yī)院院長 潘新麗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評委，大家好！

我代表運(yùn)城市紅十字會醫(yī)院全體員工，真誠地歡迎各位專家對我院進(jìn)行?二級甲等醫(yī)院?的評審和指導(dǎo)。借此機(jī)會，對省衛(wèi)生廳、市委、市政府、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和名位專家老師對我院創(chuàng)建等級醫(yī)院的大力支持，表示衷心的感謝！

運(yùn)城市紅十字會醫(yī)院，是一所建院時(shí)間比較短，發(fā)展速度比較快、醫(yī)院規(guī)模比較大、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比較好的市直醫(yī)療衛(wèi)生單位，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，無論是日住院病人數(shù)，還是年經(jīng)濟(jì)收入總量，均名列前茅，已成為運(yùn)城人民心目中的一所品牌醫(yī)院。

從建院一開始，我們就本著?堅(jiān)持一個(gè)中心，狠抓五個(gè)不動搖，確保兩個(gè)安全，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)?的戰(zhàn)略方向（堅(jiān)持以病人為中心；狠抓醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新和學(xué)術(shù)交流、科學(xué)建設(shè)和人才培養(yǎng)、提高職工福利待遇不動搖；確保質(zhì)量安全和醫(yī)療安全；實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持把醫(yī)院辦成社會、病人、同行認(rèn)可的品牌醫(yī)院這一目標(biāo)。）。立足于高起點(diǎn)、高速度、高效率；新機(jī)制、新技術(shù)、新設(shè)備；大手筆、大視野、大發(fā)展。憑借優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、高新的設(shè)備、核心的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，走出 1

了一條快速崛起，超常發(fā)展的新路。創(chuàng)建等級醫(yī)院，是我院歷史進(jìn)程中的必由之路；創(chuàng)建等級醫(yī)院，是我院?十二五規(guī)劃?重要的戰(zhàn)略目標(biāo)；創(chuàng)建等級醫(yī)院，是提升我院內(nèi)涵建設(shè)的客觀需要；創(chuàng)建等級醫(yī)院，是我院可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

我院從2011年初開始，正式啟動?創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院?工作。評審工作實(shí)行院長負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，醫(yī)院成立了達(dá)標(biāo)上等領(lǐng)導(dǎo)組和達(dá)標(biāo)上等辦公室，經(jīng)過了學(xué)習(xí)動員、組織實(shí)施、自查自糾和迎接評審四個(gè)階段。

在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中，根據(jù)評審的內(nèi)涵與要求，我院嚴(yán)格按照?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化分工，責(zé)任到人?的工作方案認(rèn)真準(zhǔn)備。我們采取?走出去，請進(jìn)來，學(xué)先進(jìn)，找問題?的辦法，嚴(yán)密組織，認(rèn)真落實(shí)，糾正問題、及時(shí)改進(jìn)。

在創(chuàng)建等級醫(yī)院的過程中，我們強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種診療常規(guī)、操作規(guī)程，使醫(yī)院規(guī)范化管理落到實(shí)處，見到成效。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全院職工的積極努力下，經(jīng)過緊張和充分的準(zhǔn)備，我院已圓滿完成了創(chuàng)建等級醫(yī)院的全部工作，現(xiàn)從基本情況、醫(yī)療服務(wù)、重點(diǎn)科室、管理水平和存在問題五個(gè)方面匯報(bào)如下：

第一部分 基本情況

一、醫(yī)院簡史

運(yùn)城市紅十字會醫(yī)院始建于2005年，與運(yùn)城市急救中

心系兩塊牌子一套人馬。經(jīng)過三個(gè)月籌備，當(dāng)年開展正常工作；2006年形成院前搶救與院后治療的常規(guī)工作模式；2007年與鹽化醫(yī)院合并，設(shè)立三級學(xué)科，在急診搶救、心臟內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)外科等學(xué)科達(dá)到全市的領(lǐng)先水平；2008年建成具有急診、門診、住院、康復(fù)、體檢等功能齊全的綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)；2009年，設(shè)立十大醫(yī)療中心；2010年，日住院病人達(dá)到300人；2011年，日住院病人達(dá)360人。建院6年來，通過改善醫(yī)療環(huán)境、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備投入、引進(jìn)專家人才、強(qiáng)化服務(wù)意識、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度管理，已經(jīng)成為本市專業(yè)齊全、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)雄厚的一所綜合性醫(yī)院，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、體檢、預(yù)防和康復(fù)為一體，服務(wù)于市內(nèi)68萬人口。

二、醫(yī)院規(guī)模

醫(yī)院占地面積13100㎡，建筑總面積14000㎡，開放床位338張，設(shè)有臨床科室28個(gè)，醫(yī)技科室16個(gè)，其中心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科為重點(diǎn)學(xué)科。

三、人力資源

醫(yī)院現(xiàn)有員工563人，其中衛(wèi)技人員479人，占85%，醫(yī)師211人，其中主任醫(yī)師16人，副主任醫(yī)師29人，主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師之比為1:1.8:1.8:3.9；護(hù)士259人，其中副主任護(hù)師6人，主管

護(hù)師26人，本科學(xué)歷43人，專科學(xué)歷174人。

經(jīng)濟(jì)狀況：2010年全年業(yè)務(wù)收入8093萬元，總資產(chǎn)1億5365萬元。

四、主要設(shè)備

擁有西門子128層螺旋CT、美國GE經(jīng)濟(jì)型PET/CT、核磁共振（MRI）、數(shù)字減影血管造影機(jī)、數(shù)字胃腸造影機(jī)、飛利浦DR（直接數(shù)字化攝影）、乳腺攝影機(jī)、西門子彩超診斷儀、肺功能儀和睡眠監(jiān)測儀、電子胃腸鏡、支氣管鏡、關(guān)節(jié)鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、鼻腔鏡、前列腺電切鏡、貝朗透析機(jī)、直線加速器、模擬定位機(jī)、后裝機(jī)、熱療機(jī)、自動多葉光柵、三維適形放射治療系統(tǒng)、全自動生化分析儀、冰凍切片機(jī)、激光眼底治療機(jī)及中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備。

五、社會榮譽(yù)

2005年獲運(yùn)城市?集體一等功?。

2006年獲運(yùn)城市衛(wèi)生系統(tǒng)?先進(jìn)集體?、運(yùn)城市?先進(jìn)黨組織?、運(yùn)城市?巾幗文明崗?。

2007年獲山西省?模范單位?、運(yùn)城市?文明和諧單位?、運(yùn)城市衛(wèi)生系統(tǒng)?一類黨支部?。

2009年獲中國衛(wèi)生部?全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體獎(jiǎng)?、運(yùn)城市?新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作先進(jìn)集體?。

2010年獲運(yùn)城市?先進(jìn)單位?。

2011年獲運(yùn)城市?四好機(jī)關(guān)單位?、運(yùn)城市?行業(yè)十大

品牌單位?。

急救中心〃紅十字會醫(yī)院創(chuàng)始人葉新龍主任曾獲?省委聯(lián)系的高級專家?、?山西省優(yōu)秀企業(yè)家?、?省衛(wèi)生系統(tǒng)有突出貢獻(xiàn)人才?、?省‘3〃28’王家?guī)X煤礦透水事故醫(yī)療衛(wèi)生救援先進(jìn)個(gè)人?、?市衛(wèi)生系統(tǒng)‘十佳’重視黨建工作領(lǐng)導(dǎo)干部?、?市十佳黨組織書記?、?運(yùn)城市第六批拔尖人才?等榮譽(yù)稱號。

新任領(lǐng)導(dǎo)潘新麗主任曾獲?省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人?、?省衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理專業(yè)巾幗建功標(biāo)兵?、?市十行百佳標(biāo)兵?、?市三八紅旗手?等榮譽(yù)稱號。

楊亞林副主任曾獲?省勞動競賽個(gè)人一等功?等榮譽(yù)稱號。

第二部分 醫(yī)療服務(wù)

一、注重醫(yī)療質(zhì)量，貫徹核心制度

我們組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)診療常規(guī)和護(hù)理操作規(guī)程，貫徹落實(shí)15項(xiàng)核心制度：嚴(yán)格首診負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化三級醫(yī)師查房制，要求三級醫(yī)師高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真書寫，層層把關(guān)；做到疑難病例及時(shí)會診討論、執(zhí)行危重病人床旁交接；完善術(shù)前討論，全面評估；輸血病歷仔細(xì)查對，實(shí)行出院病例長期隨訪；醫(yī)患溝通及時(shí)告知到位，堅(jiān)持全面質(zhì)量控制，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量。要求主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門人員工作重點(diǎn)前移，堅(jiān)持每天深入科室和病房，直

接與危重病人見面，經(jīng)常參與危重和死亡病歷討論，要求科主任第一時(shí)間與新病人見面，危重和特殊病人，科主任要每天查房，切實(shí)使核心制度落到實(shí)處。

二、注重護(hù)理質(zhì)量，延深服務(wù)內(nèi)涵

以?病人需要的就是我們要做的，我們要做的就是病人滿意的?為護(hù)理工作理念，制定并修改護(hù)理工作制度105項(xiàng)，護(hù)理質(zhì)量量化考核標(biāo)準(zhǔn)26種，并在實(shí)施過程中不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；健全護(hù)理質(zhì)量院科兩級控制體系，對日常工作隨時(shí)監(jiān)控，護(hù)理部堅(jiān)持每月重點(diǎn)檢查、每季全面查，科室每周重點(diǎn)查、每月全面查，并及時(shí)反饋、分析原因，制定整改措施，評價(jià)落實(shí)結(jié)果，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。強(qiáng)化?三基?培訓(xùn)，堅(jiān)持繼續(xù)教育，每月舉辦一次全院護(hù)理查房和業(yè)務(wù)講座，舉行各種操作培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。三年來，護(hù)理技術(shù)操作合格率和基礎(chǔ)護(hù)理合格率均達(dá)100%，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)97%以上；通過學(xué)歷教育，全院護(hù)理人員本科占19%，專科占66%；在省級以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文17篇。

深化?以病人為中心?的服務(wù)理念，全面推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，目前開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病房數(shù)占到了全院45%，病區(qū)數(shù)占到了60%。以人為本，注重服務(wù)內(nèi)涵，積極推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化主動服務(wù)的意識，使住院患者滿意度從2008年的95%提高到2010年的98%。

三、注重醫(yī)技水平，提高服務(wù)能力

醫(yī)技科室通過積極參與臨床活動，參加術(shù)前討論、進(jìn)行臨床病例隨訪，隨時(shí)報(bào)告?危急值?等，與臨床科室緊密聯(lián)系，為臨床一線服務(wù)的意識得到不斷強(qiáng)化；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體閱片、疑難病例討論等，提高檢查、診斷水平。

引進(jìn)128層螺旋CT、MIR、DSA、DR等，影像設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；檢驗(yàn)項(xiàng)目，積極參加山西省和衛(wèi)生部臨檢中心的室間質(zhì)控，并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；病理科設(shè)備更新，技術(shù)過硬，病理切片水平在全市處于領(lǐng)先地位。

我院醫(yī)技檢查報(bào)告時(shí)間全部控制在24小時(shí)以內(nèi)，急診1小時(shí)內(nèi)完成。報(bào)告合格率98%，影像病理診斷符合率90%，甲級片率90%，誤診及漏診率僅5%。

四、注重急救體系，滿足醫(yī)療需求

我們重視急診救治能力的培養(yǎng)與提高，建立健全各種急救規(guī)程，在強(qiáng)調(diào)三基訓(xùn)練時(shí)，要求所有人員熟悉徒手心肺復(fù)蘇術(shù)，各臨床醫(yī)師熟悉本專業(yè)急救措施，制定全院各科應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，提高急救能力。

2005年急救中心成立以后，我們就把院前急救工作做為急救中心的一項(xiàng)首要工作，投入急救設(shè)備，加快急救人員的培養(yǎng)，建立院前急救網(wǎng)絡(luò)，完善應(yīng)急功能。除完成日常急救任務(wù)外，在各種重大突發(fā)事件搶救工作中發(fā)揮積極作用，特別是3.28王家?guī)X煤礦透水事故搶險(xiǎn)及4.14玉樹地震救援我

們都發(fā)揮了重要作用。在全市各種大型活動的保障方面，做出了積極的貢獻(xiàn)。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為全市人民的健康，做出了積極的貢獻(xiàn)。2010年急救6629人次，搶救成功率98.4%。

五、注重藥事管理，主動讓利患者

我們嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理辦法》，從藥品采購、管理、到調(diào)配各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，保證臨床用藥，保證安全用藥。我院藥品在嚴(yán)格執(zhí)行山西省招標(biāo)規(guī)定的基礎(chǔ)上再進(jìn)行議標(biāo)，較政府招標(biāo)價(jià)又下浮10%——15%，充分讓利于患者。

藥事管理與藥物治療學(xué)委員會制定我院《抗生素目錄與分級管理辦法》，加強(qiáng)抗菌藥物在我院的管理，定期印發(fā)《藥物信息》，定期組織全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)《處方管理辦法》、《抗菌藥物和麻醉藥品的相關(guān)制度》，定期檢查處方，臨床藥學(xué)人員主動參加臨床會診，參與合理用藥方案的制定。舉辦門診處方展評，控制藥品收入比例，促進(jìn)合理用藥。連續(xù)6年，我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于21%，抗生素收入占藥品收入低于20%，門診處方合格率達(dá)96.01%。

六、注重制度建設(shè)，規(guī)范臨床用血

成立輸血管理科，組織全院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)《獻(xiàn)血法》等法規(guī)，建立《臨床用血申請預(yù)約及報(bào)批制度》、《臨床輸血核對制度》、《輸血安全制度》等13項(xiàng)制度，印制輸血申請表、輸血同意書、輸血反應(yīng)登記表等，強(qiáng)化合理用血、安全用血、科學(xué)用血教育，提倡成份輸血。成份輸血率逐年上升，尤其是2008年以來，成績更是顯著，目前已達(dá)89%以上。

七、注重監(jiān)控體系，控制醫(yī)院感染

醫(yī)院感染管理委員會，組織相關(guān)科室，形成了一個(gè)醫(yī)院感染管理的監(jiān)控網(wǎng)。每月對各科室尤其是手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、產(chǎn)房、血液透析室等重點(diǎn)部門，進(jìn)行采樣監(jiān)測，隨時(shí)預(yù)防。

先后多次對醫(yī)院不同類型、不同層次的人員，進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，并定期考核，使人人了解醫(yī)院感染知識，人人熟悉自己崗位上相關(guān)的感染預(yù)防知識，人人掌握崗位操作規(guī)程。

醫(yī)院感染管理科與設(shè)備科對進(jìn)入醫(yī)院的一次性醫(yī)療用品嚴(yán)格把關(guān)，索取三證；對醫(yī)療廢物嚴(yán)格按規(guī)定處理。對所有內(nèi)鏡嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行消毒滅菌，防止醫(yī)院感染的發(fā)生。設(shè)立感染性疾病門診，對不明原因發(fā)熱，不明原因感染的病例進(jìn)行分診、隔離與留觀，確保醫(yī)院感染的控制。

八、注重學(xué)術(shù)氛圍，加強(qiáng)科技創(chuàng)新

在業(yè)務(wù)工作中，我們?不單純追求病人數(shù)量和手術(shù)例數(shù)的多少，而是強(qiáng)調(diào)科技含量的多少?。為此，醫(yī)院建立了學(xué)術(shù)報(bào)告廳，裝備了大醫(yī)醫(yī)學(xué)知識庫（電子圖書系統(tǒng)），目前我院紙質(zhì)及電子藏書量達(dá)13000余本，雜志120種，7500余冊?？墒褂玫碾娮訄D書庫內(nèi)中文圖書數(shù)據(jù)315萬種，其中醫(yī)

學(xué)類圖書20萬冊，能夠使各專業(yè)了解國內(nèi)外最新發(fā)展動態(tài)，營造學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵(lì)新技術(shù)的引進(jìn)和開展，支持廣泛的學(xué)術(shù)交流和科研活動。

我們每年所開展的新技術(shù)項(xiàng)目年初申報(bào)由學(xué)術(shù)委員會審議論證通過后開始實(shí)施，年終評審定出等級，進(jìn)行獎(jiǎng)評。要求研究生以上學(xué)歷，每人每年需有一項(xiàng)新的科研技術(shù)。三年來，共開展新技術(shù)93項(xiàng)，體外循環(huán)下主動脈瓣置換加冠狀動脈旁路移植術(shù)、膽道鏡術(shù)中探查及術(shù)后?T?管探查術(shù)、整體化治療大面積腦梗死等，填補(bǔ)了我市空白，達(dá)省內(nèi)領(lǐng)先水平。

舉辦省級學(xué)術(shù)會議1次，市級學(xué)術(shù)會議15次，參加國際學(xué)術(shù)會議3人次。省級以上雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文63篇，市級以上科研課題4項(xiàng)。10名學(xué)科帶頭人擔(dān)任運(yùn)城市專業(yè)委員會主任委員、副主任委員。

九、注重醫(yī)教結(jié)合，提高人員素質(zhì)

作為運(yùn)城衛(wèi)校等多家院校的教學(xué)醫(yī)院，我院承擔(dān)著醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床課教學(xué)、臨床實(shí)習(xí)及基層醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。我們堅(jiān)持醫(yī)教并重，強(qiáng)化教學(xué)意識，健全教學(xué)設(shè)施，提高教學(xué)水平。三年來，完成三屆近百人的臨床教學(xué)工作，接受實(shí)習(xí)生330人次。為基層醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員52人。

我們注重職工繼續(xù)教育，對各類專業(yè)技術(shù)人員制訂不同的培養(yǎng)目標(biāo)，為職工提供不同層次的、多種類型的培訓(xùn)與在

職教育。對所有人員的 ?三基訓(xùn)練?嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅考核，并建立個(gè)人技術(shù)檔案。鼓勵(lì)低學(xué)歷人員積極參加成人自學(xué)考試、成人高考、在職研究生學(xué)習(xí)等。通過外出進(jìn)修、短期學(xué)習(xí)及時(shí)更新業(yè)務(wù)人員知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十、注重公眾衛(wèi)生，普及健康教育

為了完善醫(yī)院功能，拓展業(yè)務(wù)范圍，更好地服務(wù)社會，我們積極開展各種形式的健康教育活動，受到社會廣泛好評。（1）每周四各科舉辦健康教育講座。（2）為所有出院病人開出健康教育處方，將我們的醫(yī)療服務(wù)延伸到院外。（3）定期下鄉(xiāng)舉行衛(wèi)生科普宣教工作，免費(fèi)為病人進(jìn)行疾病篩查。（4）擴(kuò)大宣傳力度，耐心解答群眾關(guān)心的醫(yī)療衛(wèi)生問題。（5）設(shè)置宣傳欄，制作健康教育手冊，向患者及家屬宣傳常見病的防治知識。（6）開展預(yù)防性體檢，年體檢人次達(dá)5萬之多，建立體檢電子檔案，反饋體檢結(jié)果，指導(dǎo)健康生活方式。

第三部分 重點(diǎn)科室

我們堅(jiān)持?院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長?的原則，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，通過樹立重點(diǎn)學(xué)科，帶動全院學(xué)科發(fā)展。在幾年的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中，心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科展示出蓬勃生機(jī)，在運(yùn)城乃至全省具有一定影響，被確定為重點(diǎn)學(xué)科。

一、心血管內(nèi)科

現(xiàn)設(shè)病床28張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員22人，其中副主任醫(yī)師2人、主治醫(yī)師2人、住院醫(yī)師3人，護(hù)士15人，碩士研究生3人。擁有先進(jìn)的多功能心臟監(jiān)護(hù)儀、臨時(shí)起搏器、除顫儀、主動脈內(nèi)球囊反搏儀、經(jīng)食道心電調(diào)搏儀等設(shè)備。開展的項(xiàng)目有冠狀動脈造影術(shù)、經(jīng)皮球囊冠脈成形術(shù)、冠狀動脈內(nèi)支架植入術(shù)、射頻消融術(shù)、心臟起搏器植入術(shù)、心臟右心導(dǎo)管檢查等。

學(xué)科帶頭人——相曉軍：男，醫(yī)學(xué)碩士，副主任醫(yī)師。曾赴美國參加ACC學(xué)術(shù)會議，多次參加中華醫(yī)學(xué)會舉辦的心臟血管疾病學(xué)術(shù)研討會，多次在省級心血管學(xué)術(shù)會議上擔(dān)任主持、進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)道。目前已獨(dú)立完成冠狀動脈造影2000余例，PTCA+支架植入術(shù)600余例，心律失常射頻消融術(shù)300余例，永久及臨時(shí)起搏器植入術(shù)50余例；其他介入手術(shù)20余例。發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇。

二、心胸外科

開設(shè)床位18張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員22人，其中副主任醫(yī)師2人、住院醫(yī)師5人，護(hù)士15人。常規(guī)治療心血管外科及普胸外科專業(yè)的常規(guī)病及多發(fā)病，特別是復(fù)雜性先心病、嬰幼兒先心病的外科治療、心臟瓣膜置換術(shù)、冠狀動脈旁路移植術(shù)、大動脈轉(zhuǎn)位矯正術(shù)、主動脈夾層動脈瘤等手術(shù)，達(dá)到省級專業(yè)水平。

學(xué)科帶頭人——畢建平：男，副主任醫(yī)師，進(jìn)修于北京

安貞醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院，從事胸心外科臨床工作30年，對胸部腫瘤、肺癌、食管癌及常見疾病的診斷、手術(shù)治療、胸部創(chuàng)傷的急救及晚期腫瘤的化療有豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在體外循環(huán)轉(zhuǎn)流方面有其獨(dú)到之處。曾榮獲省級應(yīng)用科研三等獎(jiǎng)、省級科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)、市級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文12篇。

學(xué)科帶頭人——郭能瑞：男，副主任醫(yī)師，從事心胸血管外科臨床工作12年，進(jìn)修于北京阜外醫(yī)院，對于心臟外科常見病、多發(fā)病有豐富的診斷與治療經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成先天性心臟病手術(shù)、瓣膜手術(shù)及冠狀動脈旁路移植術(shù)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。

三、神經(jīng)內(nèi)科

開設(shè)床位32張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員15人，其中主任醫(yī)師1人、副主任醫(yī)師1人、住院醫(yī)師4人，護(hù)士9人。擅長治療腦血栓形成，腦栓塞、腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、病毒性腦炎、脫髄鞘性疾?。毙愿窳职屠暇C合征、多發(fā)性硬化）、重癥肌無力、各類腦膜炎、癲癇、脊髄炎、頸椎病、椎一基底動脈供血不足、眩暈癥、帕金森病、各種原因引起的昏迷、頭痛、一氧化碳中毒及心理精神疾病。每年門診病人4000余人次，住院病人800余人，重癥病人200余人，搶救成功率95%以上。

學(xué)科帶頭人——李惠玲：女，主任醫(yī)師，曾進(jìn)修于北京

解放軍總醫(yī)院，現(xiàn)任山西醫(yī)學(xué)會神經(jīng)病學(xué)運(yùn)城分會常務(wù)委員、運(yùn)城醫(yī)療事故鑒定委員會成員。對神經(jīng)內(nèi)科常見病、多發(fā)病、疑難病的診治有較高造詣，尤其是在治療腦梗死、格林巴利氏癥方面有其獨(dú)到之處。發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇。

四、神經(jīng)外科

開設(shè)床位32張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員15人，其中主任醫(yī)師1人、副主任醫(yī)師1人、住院醫(yī)師3人，護(hù)士10人?？砷_展顱腦外傷的綜合治療、腦出血的硬通道穿刺及開顱手術(shù)治療、顱內(nèi)各種腫瘤的顯微手術(shù)治療、脊髓腫瘤、先天畸形的手術(shù)治療、腦血管病（動脈瘤、動靜脈畸形等）的開顱顯微手術(shù)治療和介入栓塞治療、神經(jīng)外科功能性疾病（癲癇、面肌痙攣、三叉神經(jīng)痛等）的綜合治療。

學(xué)科帶頭人——李明升，男，主任醫(yī)師，進(jìn)修于武漢同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)協(xié)和醫(yī)院，能熟練完成各種腦外傷、顱內(nèi)血腫手術(shù)處理，尤其在顯微神經(jīng)外科手術(shù)方面有較高造詣。對垂體瘤、顱咽管瘤、聽神經(jīng)瘤手術(shù)處理有其獨(dú)到之處。曾獲市級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文8篇。

五、呼吸內(nèi)科

開設(shè)床位15張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員15人，其中主任醫(yī)師2人、主治醫(yī)師

1、住院醫(yī)師2人，護(hù)士10人。配備德國耶格高級彌散肺功能儀；日本奧林巴斯、潘太克斯兩套電子支氣管鏡；德國萬曼睡眠監(jiān)測儀；德國萬曼Auto-CPAP無創(chuàng)呼吸

機(jī)、澳大利亞瑞思邁VPAP無創(chuàng)呼吸機(jī)；美國鳥牌、德國西門子等有創(chuàng)呼吸機(jī)。能開展肺功能檢查、支氣管激發(fā)試驗(yàn)、支氣管舒張?jiān)囼?yàn)、電子支氣管鏡下肺組織活檢、止血、吸痰、氬氣刀治療；多導(dǎo)睡眠監(jiān)測診斷睡眠障礙；無創(chuàng)呼吸機(jī)治療睡眠呼吸暫停低通氣綜合征；機(jī)械通氣治療各種急、慢性呼吸衰竭等。

學(xué)科帶頭人——王濟(jì)生：男，主任醫(yī)師，中國醫(yī)師協(xié)會會員，先后在第四軍醫(yī)科大學(xué)唐都醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，擅長慢性阻塞性肺疾病、支氣管哮喘、肺癌及各種心腦血管疾病的診治。發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。

第四部分 管理水平

2008－2010年是我院的質(zhì)量年、規(guī)范年、管理年，通過加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)、健全規(guī)章制度、完善管理措施，使醫(yī)院管理法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

一、強(qiáng)化法律意識，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)

我們通過強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等多種方式，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，完善各種知情告知，細(xì)化醫(yī)患談話內(nèi)容，根據(jù)國家法律法規(guī)制定出各項(xiàng)制度、職責(zé)和工作流程。按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》等法規(guī)，嚴(yán)格從業(yè)人員準(zhǔn)入；所有擬開展新技術(shù)項(xiàng)目，必須向科教科申請，經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會論證，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。器械購置嚴(yán)把五關(guān)，即：申報(bào)關(guān)、論證關(guān)、審批關(guān)、認(rèn)證關(guān)、招標(biāo)關(guān)。

藥品及一次性用品，通過招標(biāo)準(zhǔn)入，新藥使用須由臨床科室申報(bào)，藥事委員會審批。

二、健全質(zhì)控體系，實(shí)施科學(xué)管理

醫(yī)院成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會，職能科室、各臨床科室成立質(zhì)控小組，形成一個(gè)三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行全員、全過程、全部門監(jiān)控。通過完善工作制度，制定工作程序，明確工作職責(zé)，實(shí)施規(guī)范化管理；遵循?以人為本，服務(wù)員工?的管理理念，實(shí)施人文管理；按照?計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)（PDCA）?的循環(huán)管理模式，實(shí)施科學(xué)管理。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，效益不斷提高。甲級病案率達(dá)98%。加強(qiáng)病案管理，實(shí)行資源共享，健全信息管理體系，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，服務(wù)于管理、決策。

三、加強(qiáng)思想工作，優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，我們健全思想政治工作體系，加強(qiáng)黨員思想教育，提高黨員覺悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)精神文明建設(shè)。運(yùn)用?思想工作多元滲透，制度紀(jì)律有力約束，經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)化調(diào)節(jié)?的?三位一體?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理模式，強(qiáng)化教育，制定制度，明確各級人員職責(zé)。院方與科室、科室與個(gè)人簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任書；醫(yī)院定期召開義務(wù)監(jiān)督員座談會，廣泛聽取社會各界人士的意見；科室定期組織病員、家屬座談會，了解病人心理狀態(tài)及實(shí)際需求；實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行藥品公開招標(biāo)采購，讓利于患者。采取系列化、多元化措施，創(chuàng)建良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象。2007、2008年連續(xù)兩年被評為運(yùn)城市文明和諧單位。2010年門診患者滿意度98%，住院病人滿意度99.2%。

四、培育優(yōu)秀文化，塑造醫(yī)院品牌

為了提高醫(yī)院的凝聚力和知名度，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，我們實(shí)施了醫(yī)院文化戰(zhàn)略。以?博愛、濟(jì)世、敏捷、協(xié)作、創(chuàng)新?的院訓(xùn)，端正員工思想，陶冶員工情操，使其體現(xiàn)在工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)；積極營造文化氛圍，在醫(yī)院管理、經(jīng)營、服務(wù)、質(zhì)量等方面，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念，用學(xué)習(xí)型組織的理論指導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，通過人性化管理，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，培養(yǎng)積極向上的精神面貌。經(jīng)過充分討論和醞釀，設(shè)計(jì)出院徽、胸牌等醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)，創(chuàng)作院歌、建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)站，做好內(nèi)外宣傳，樹立?給我一份信任，還您一身健康?的服務(wù)理念，打造急救中心〃紅十字會醫(yī)院一流的服務(wù)品牌。

第五部分 存在問題

與我市其它同級醫(yī)院比較而言，由于我院建院的時(shí)間還很短，醫(yī)院的歷史積淀還很少，在許多方面還有很多需要改進(jìn)的地方，或者說還有很大的提升空間。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展過快，我院目前最大的困難主要是以下幾方面：一是醫(yī)院的容量不足，主要表現(xiàn)在停車?yán)щy、辦公用房和病房緊張，制約了新

業(yè)務(wù)的開展 ；二是大量的新人入職，造成了醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的不合理；三是醫(yī)院的管理人員相對不足，造成工作上的相互交織 ；四是人員的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；五是新院建設(shè)資金壓力太大。對照《評審評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,我們清醒地認(rèn)識到，還存在很多的不足，在行政管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研項(xiàng)目和科技成果等方面還有很多工作要做。

今天，市衛(wèi)生局組織專家對我院二級醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)行評審，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們會對照這次評審中領(lǐng)導(dǎo)和專家們指出的問題和缺陷以及指導(dǎo)意見，認(rèn)真整改，堅(jiān)持不懈地努力提升醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新臺階。

謝謝大家。

第四篇：以評估為契機(jī),促進(jìn)學(xué)院繼續(xù)發(fā)展

生命科學(xué)院學(xué)年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

過去的一年在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院平安而順利地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)，取得以下幾方面的成績。

（一）積極配合學(xué)校，完成了教育部本科教學(xué)水平的評估工作

2008年5月份迎來了教育部本科教學(xué)水平評估。我院齊心協(xié)力、萬眾一心，本著“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，積極配合學(xué)校，做好各項(xiàng)迎評創(chuàng)優(yōu)工作。為學(xué)校順利通過評估奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）專業(yè)設(shè)置趨于合理，辦學(xué)條件穩(wěn)步發(fā)展

學(xué)院堅(jiān)持“特色加精品”辦學(xué)理念，按照“加強(qiáng)重點(diǎn)、突出特色、擴(kuò)大優(yōu)勢、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，拓寬學(xué)科領(lǐng)域，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)。在已有學(xué)科建設(shè)成績的基礎(chǔ)上，新增1個(gè)生物信息科學(xué)與技術(shù)博士點(diǎn)、1個(gè)草業(yè)科學(xué)推廣碩士點(diǎn)、1個(gè)生物工程本科專業(yè)、1個(gè)國家生物科學(xué)一類特色專業(yè)和2個(gè)省級特色專業(yè)。

（三）教學(xué)工作明顯加強(qiáng)，教學(xué)成果突出

截止2008年7月底，我院共有省級精品課程9門，校級精品課程10門。新上大學(xué)生創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目省級3項(xiàng)、校級62項(xiàng)，新上教改項(xiàng)目17項(xiàng)。學(xué)院還重視廣大教師積極參加教改活動，先后派出13人在國內(nèi)進(jìn)修，全院發(fā)表教改論文65篇。學(xué)院組織并出版反映我院教改成果的論文集1部，科研成果能夠進(jìn)入教材，帶上課堂，促進(jìn)了教學(xué)效果的提高，為提高教學(xué)質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視青年教師培養(yǎng)

一年來我們堅(jiān)持人才引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的工作方針，重視不同層次人才培養(yǎng)，大膽使用年青教師并關(guān)心他們的進(jìn)步，在職攻讀學(xué)位33人。本學(xué)年我院獲省部級表彰9人，校院級表彰38人，其中新上全國農(nóng)技推廣標(biāo)兵1人、省級教學(xué)名師1人、校級教學(xué)名師2人、省級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人、新世紀(jì)百千萬人才工程省級人選1人、省新長征突擊手1人。為我院最終建成高水平的研究型學(xué)院奠定了人才基礎(chǔ)。

（五）科研水平不斷提高，有力地促進(jìn)了本科生和研究生教育

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007－2008學(xué)年，學(xué)院新上科研項(xiàng)目39項(xiàng)，其中商務(wù)部援非項(xiàng)目2項(xiàng)，國家863項(xiàng)目1項(xiàng)、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目4項(xiàng)、霍英東基金項(xiàng)目1項(xiàng)、公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)、省科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)、省自然科學(xué)基金項(xiàng)目9項(xiàng)、省發(fā)展與改革委員會“小發(fā)明、小創(chuàng)造”項(xiàng)目1項(xiàng)、青年科技人才創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)、省農(nóng)辦農(nóng)科教結(jié)合項(xiàng)目2項(xiàng)、省教育廳A類項(xiàng)目6項(xiàng)、教育部留學(xué)回國人員啟動基金1項(xiàng)、資助省屬高校專項(xiàng)2項(xiàng)、資助省屬高校專項(xiàng)4項(xiàng)，總經(jīng)費(fèi)近4400萬元。

本年我院獲得省部級科研成果二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，鑒定成果2項(xiàng)，驗(yàn)收6項(xiàng)，申請國家發(fā)明專利8項(xiàng)（含已公開的）；農(nóng)業(yè)部鑒（審）定紅麻新品種2個(gè)。學(xué)院教師在國內(nèi)外一級學(xué)報(bào)及核心期刊上發(fā)表高水平科研論文明顯增多，科研項(xiàng)目及其經(jīng)費(fèi)為學(xué)生積極參與研究實(shí)踐創(chuàng)造了條件，科研成果也為豐富教學(xué)內(nèi)容、活躍課堂氛圍增加了新的素材。

（六）對外交流和合作辦學(xué)取得重要突破

在各級部門的支持下，我院先后選派20多人次參加全國性或國際性教學(xué)和科研會議，并與浙江大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)等建立了長期合作交流伙伴。

我院還與德國維爾道科技應(yīng)用大學(xué)生物系達(dá)成合作開展科學(xué)研究和合作培養(yǎng)碩士研究生的協(xié)議。

（七）黨建和思想政治工作得到加強(qiáng)、學(xué)生工作躍上新臺階

1．過去的一年是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的一年，新班子到任后高度重視學(xué)院的黨建與思想政治工作。2．07-08學(xué)年是迎接評估、接受評估的一年，學(xué)院堅(jiān)持正確的評建思想，本著為學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步完善，進(jìn)一步改革與發(fā)展的目的，扎實(shí)推進(jìn)評建中的各項(xiàng)工作。

二、2008-2009學(xué)年工作計(jì)劃

（一）以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，穩(wěn)健推進(jìn)“和諧學(xué)院”的建設(shè)

學(xué)院黨政班子要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。要大力推進(jìn)“依法治院、規(guī)范管理、從嚴(yán)治教”，堅(jiān)持民主集中制，健全和完善院務(wù)公開制度。要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真聽取師生員工的意見，妥善處理改革和發(fā)展中的問題，切實(shí)把握好學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的節(jié)奏，促進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有效地開展。

營造學(xué)院發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)形成“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，全院上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，使教師隊(duì)伍持續(xù)朝著高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的方向發(fā)展。努力營造愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取的工作氛圍，寬松和諧、競爭協(xié)作的人際氛圍和“自強(qiáng)自立、生命不息”的文化氛圍，切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)，在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)“愛國愛校、甘于奉獻(xiàn)，關(guān)愛學(xué)生、教書育人，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、勇于創(chuàng)新，以身立教、知德統(tǒng)一”的學(xué)院教師職業(yè)道德規(guī)范，明確教師教書育人的具體要求，引導(dǎo)教師自覺履行法定義務(wù)，遵守職業(yè)規(guī)范，遵循學(xué)術(shù)道德，教書育人、為人師表。形成全院上下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

1．提高研究生教育、努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研型學(xué)院向研究型學(xué)院轉(zhuǎn)變。提高我院的研究生教育水平和科研水平，同時(shí)按照教育部“研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃”，改革和創(chuàng)新研究生教育培養(yǎng)體制，健全和完善研究生培養(yǎng)方案，鼓勵(lì)研究生科研創(chuàng)新。大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研究生培養(yǎng)基地和導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，提升研究生教育整體水平。進(jìn)一步擴(kuò)大對外合作與交流，重視招收留學(xué)生。努力把我院的教學(xué)研究型學(xué)院向研究型學(xué)院轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)21世紀(jì)生物學(xué)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。

2.加強(qiáng)生物學(xué)一級學(xué)科博士點(diǎn)的建設(shè)。目前建設(shè)好生物學(xué)一級學(xué)科博士點(diǎn)仍然是我院的當(dāng)務(wù)之急。要根據(jù)我院學(xué)科發(fā)展實(shí)際情況，本著有所為有所不為的原則，在原有省重點(diǎn)學(xué)科生物化學(xué)與分子生物學(xué)、生態(tài)學(xué)2個(gè)博士點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)微生物學(xué)、植物學(xué)、發(fā)育生物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)和遺傳學(xué)等幾個(gè)二級學(xué)科博士點(diǎn)。加強(qiáng)生物學(xué)一級學(xué)科碩士點(diǎn)和生物工程專業(yè)碩士點(diǎn)的建設(shè)，并積極申報(bào)生物學(xué)博士后流動站。

3．大力加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。學(xué)院現(xiàn)有生物科學(xué)（理科基地）、生物技術(shù)、生物工程、生物信息學(xué)、生物科學(xué)微生物方向、生物技術(shù)專升本6個(gè)本科專業(yè)。根據(jù)人才需求和專業(yè)設(shè)置的需要。加強(qiáng)課程和課件建設(shè)，大力推進(jìn)“高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)改革工程”項(xiàng)目研究。各系要著力重點(diǎn)建設(shè)一批課程，生物科學(xué)系應(yīng)著重植物學(xué)、植物生理學(xué)、生態(tài)學(xué)，生物技術(shù)系應(yīng)著力生物化學(xué)、分子生物學(xué)、遺傳學(xué)、基因工程，生物工程系應(yīng)著力微生物學(xué)、微生物工程、蛋白質(zhì)與酶工程等的課程建設(shè)，形成主要學(xué)科群。進(jìn)一步完善本科教學(xué)的課程設(shè)置，形成模塊化課程體系，避免課程設(shè)置的重復(fù)。大力加強(qiáng)軟件建設(shè)，爭取自己研發(fā)一批質(zhì)量較高的課件。

按照教育部的要求，繼續(xù)完善“3+1”和“6+x”的人才培養(yǎng)和課程設(shè)計(jì)方案的管理制度與運(yùn)行機(jī)制，為實(shí)施教學(xué)質(zhì)量工程創(chuàng)造新亮點(diǎn)。

4．加強(qiáng)精品課程和教材建設(shè)。加強(qiáng)精品課程的建設(shè)，加強(qiáng)對現(xiàn)有精品課程的建設(shè)，爭取有更多的課程入選校、省精品課程。在現(xiàn)有9門省級精品課程的基礎(chǔ)上，力爭有國家級精品課程的突破。始終將教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革研究擺在重要位置，要鼓勵(lì)教師申報(bào)教學(xué)改革項(xiàng)目，發(fā)表教學(xué)改革論文，申報(bào)教學(xué)改革成果獎(jiǎng)，提倡高職稱的教上本科課程，培養(yǎng)教學(xué)名師。在教材建設(shè)方面，針對理科基地而言，我們應(yīng)該全面采用國家推薦的面向21世紀(jì)課程教材或十五規(guī)劃教材，甚至英文原版教材。對于非理科基地的學(xué)生而言，我們應(yīng)該考慮我們農(nóng)業(yè)院校的特點(diǎn)選用合適的教材，克服盲目地選用過難的教材。組織在教學(xué)第一線的年輕教師、骨干教師主編或者參編一些教材。

選拔年輕的外語基礎(chǔ)較好的教師進(jìn)一步進(jìn)行英語培訓(xùn)，使其符合雙語授課的需要，進(jìn)一步提高授課的水平。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，加大對網(wǎng)絡(luò)的投入，同時(shí)加大網(wǎng)絡(luò)授課的內(nèi)容。加大多媒體教學(xué)的數(shù)量，加大多媒體授課的科目。

5．大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)術(shù)梯隊(duì)和教學(xué)骨干隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合“福建省高校中青年骨干教師計(jì)劃”、《中青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃》和《教師崗位津貼實(shí)施辦法》等，對師資工作給予傾斜。制定新的《學(xué)院教師崗位津貼分配方案》和《學(xué)院教學(xué)科研科技開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等政策，促進(jìn)我院進(jìn)一步穩(wěn)定和吸引高層次人才，促進(jìn)高水平的學(xué)術(shù)帶頭人和骨干教師潛心工作。

切實(shí)加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，健全青年教師導(dǎo)師制。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年教師的創(chuàng)造熱情，在出色完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，積極參加教學(xué)改革、科學(xué)研究和知識更新。引進(jìn)充實(shí)和交流合作相結(jié)合。通過選留、引進(jìn)一批優(yōu)秀博、碩士畢業(yè)生，注重與生物學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的合作和海內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流，聘請有成就的教授擔(dān)任基地博、碩士生的指導(dǎo)教師；積極“請進(jìn)派出”。

6．加強(qiáng)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，重視科研隊(duì)伍的建設(shè)。要落實(shí)好專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和改造工程，力爭在實(shí)驗(yàn)室面積、實(shí)驗(yàn)室儀器配備上得到學(xué)校的大力支持；要繼續(xù)推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理體制和管理模式的改革，逐步對基地專業(yè)點(diǎn)師生實(shí)行不同程度的開放，接受和鼓勵(lì)本科生參與科研活動，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享。

以省級實(shí)驗(yàn)示范中心為平臺，探索實(shí)施三段式（技能訓(xùn)練、生物學(xué)知識驗(yàn)證、綜合性實(shí)驗(yàn)）實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，以增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

要重點(diǎn)扶持有發(fā)展后勁和應(yīng)用前景的研究方向，追蹤生命科學(xué)發(fā)展的前沿。對于具有長期研究基礎(chǔ)的品質(zhì)生物技術(shù)、植物逆境生理、化感作用、生物農(nóng)藥、分子免疫與酶工程、菌草及食用菌技術(shù)、天然活性物質(zhì)利用、生物遺傳多樣性與分子育種等方向，要重點(diǎn)選擇有優(yōu)勢的領(lǐng)域，集中力量申報(bào)國家級重大課題，以進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢和特色。同時(shí)，要緊緊圍繞國家和福建經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展急需的關(guān)鍵技術(shù)，積極拓?cái)U(kuò)展與生命科學(xué)密切相關(guān)的其他研究方向。

理順科研與教學(xué)的關(guān)系，抓住優(yōu)勢、科研與應(yīng)用相結(jié)合，利用相應(yīng)的技術(shù)平臺，形成產(chǎn)學(xué)研一條龍服務(wù)。積極創(chuàng)造條件，督促科研成果及時(shí)驗(yàn)收、鑒定和報(bào)獎(jiǎng)。鼓勵(lì)和扶持科研成果的轉(zhuǎn)化和技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)教育同科技、同經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

7．加強(qiáng)院系兩級管理力度。學(xué)院成立學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作進(jìn)行。各系部應(yīng)成立相應(yīng)的學(xué)科建設(shè)單位，各職能部門，各辦公室都應(yīng)以學(xué)科建設(shè)為重任，全力支持協(xié)助學(xué)院的學(xué)科建設(shè)的各個(gè)方面。

（三）加強(qiáng)國際合作，在交流中培養(yǎng)人才

堅(jiān)持以研究生教育提升本科生教育，積極探索、落實(shí)與德國微爾道科技應(yīng)用大學(xué)生物系聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生的“2+1”（即2年在我校學(xué)習(xí)，1年在德國研究完成學(xué)位論文，之后回國參加論文答辯并由我方授予學(xué)位）和“1+2”（即1年在我校學(xué)習(xí)，2年在德國學(xué)習(xí)并由德方授予學(xué)位）的培養(yǎng)模式與運(yùn)行機(jī)制，并就相關(guān)領(lǐng)域開展深層次合作研究進(jìn)行深入探討，為培養(yǎng)優(yōu)秀師資創(chuàng)造條件。

（四）提高科研，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和社會服務(wù)能力 1．不斷增強(qiáng)科研實(shí)力。重點(diǎn)扶持有發(fā)展后勁和應(yīng)用前景的研究方向，要重點(diǎn)選擇有優(yōu)勢的領(lǐng)域，集中力量申報(bào)國家級重大課題，以進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢和特色。同時(shí)，緊緊圍繞國家和福建經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展急需的關(guān)鍵技術(shù)，積極拓?cái)U(kuò)展與生命科學(xué)密切相關(guān)的其他研究方向，組織和鼓勵(lì)更多的年輕人向國家“863”、“973”項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目沖刺。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用的結(jié)合，利用相應(yīng)的技術(shù)平臺，鼓勵(lì)和扶持科研成果的轉(zhuǎn)化和技術(shù)開發(fā)，推進(jìn)科技創(chuàng)新。同時(shí)，要積極創(chuàng)造條件，督促科研成果及時(shí)驗(yàn)收、鑒定和報(bào)獎(jiǎng)。

2．努力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)。落實(shí)好開放科研實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和改造工程，力爭在實(shí)驗(yàn)室面積、實(shí)驗(yàn)室儀器配備上得到學(xué)校的大力支持，從根本上改善實(shí)驗(yàn)條件。同時(shí)，要繼續(xù)推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理體制和管理模式的改革，逐步對基地專業(yè)點(diǎn)師生實(shí)行不同程度的開放，接受和鼓勵(lì)本科生參與科研活動，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享。

3．繼續(xù)辦好生物工程和草業(yè)科學(xué)專業(yè)碩士點(diǎn)與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。切實(shí)改變遠(yuǎn)程招生大幅度滑坡的狀況，用好政策，在政策許可范圍內(nèi)制定出切實(shí)可行的措施，逐步恢復(fù)和提高招生的數(shù)量，同時(shí)，要加強(qiáng)對生物工程和草業(yè)科學(xué)專業(yè)碩士和遠(yuǎn)程教育的教學(xué)管理，把好質(zhì)量關(guān)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力形成多層次、多形式、多渠道辦學(xué)體系，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（五）牢固樹立“育人為本、德育為首”的觀念，加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作

1.全面推進(jìn)素質(zhì)教育。貫徹落實(shí)黨中央的精神，弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，切實(shí)把社會主義核心價(jià)值體系放在學(xué)院各項(xiàng)工作的首位，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。積極探索德育工作方法、途徑、手段，切實(shí)增強(qiáng)思想教育的實(shí)效性。健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)院穩(wěn)定。

2.全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生思想政治教育工作。引領(lǐng)學(xué)生樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識，為國家的建設(shè)、民族的復(fù)興、中國特色社會主義事業(yè)奮斗和獻(xiàn)身祖國的觀念、人民的觀念、社會主義的觀念、集體的觀念等要牢牢地樹立起來。幫助學(xué)生嚴(yán)格要求自己爭做國民表率、社會棟梁開展“合格的公民”教育。要教育引導(dǎo)學(xué)生做一個(gè)有誠信，有創(chuàng)造力、有創(chuàng)新精神的公民。要強(qiáng)調(diào)大學(xué)生身心的和諧發(fā)展。在學(xué)生的管理工作中，要做好學(xué)生的獎(jiǎng)貸助免等工作，切實(shí)關(guān)注特殊群體學(xué)生。提高畢業(yè)生有效就業(yè)率。

3.促進(jìn)校園文化建設(shè)。不斷拓展思想政治教育有效途徑，大力推進(jìn)學(xué)生社會實(shí)踐活動，積極推動校園文化建設(shè)。努力做好思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)公寓、進(jìn)社團(tuán)工作。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生管理制度。在促進(jìn)校園文化建設(shè)中，大力加強(qiáng)學(xué)院文化建設(shè)。努力營造“追求卓越、追求完美、追求和諧”的氛圍，充分發(fā)揮全院師生員工的主人翁作用，不斷增強(qiáng)學(xué)院的凝聚力。圍繞“改革開放30周年”開展一系列活動。

4.積極發(fā)展學(xué)生黨員，加強(qiáng)學(xué)生黨組織建設(shè)。利用院黨校對入黨積極分子進(jìn)行教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)理想、信念教育。

5.繼續(xù)做好學(xué)院學(xué)生工作的品牌建設(shè)，積極探索新的平臺，為學(xué)生的課外科研活動創(chuàng)造更優(yōu)越的條件。積極申報(bào)各級組織的“兩賽”活動，力爭取得持續(xù)優(yōu)異成績。開展豐富多彩的文體活動，提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)。

福建農(nóng)林大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院

二○○八年七月

第五篇：以黨建為引領(lǐng)促進(jìn)學(xué)校教育健康發(fā)展

以黨建為引領(lǐng)促進(jìn)學(xué)校教育健康發(fā)展

以黨建為引領(lǐng)促進(jìn)學(xué)校教育健康發(fā)展近年來，四川省名山中學(xué)充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨建工作與教育教學(xué)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，倡導(dǎo)一個(gè)黨員就是一面旗幟，在2008年學(xué)校黨建品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)上創(chuàng)新開展黨員“333”(三帶頭三聯(lián)系三領(lǐng)先)特色品牌創(chuàng)建工作，使學(xué)校黨建有抓手、有載體、有成效，使黨建工作與教書育人工作相互促進(jìn)，推動學(xué)生全面有個(gè)性發(fā)展、教師高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展、學(xué)校高質(zhì)量有特色發(fā)展。

“三帶頭”即黨員帶頭抓好學(xué)習(xí)、帶頭抓好德育、帶頭抓好教學(xué);“三聯(lián)系”即黨員聯(lián)系學(xué)生、聯(lián)系非黨員教職工、聯(lián)系教研組和備課組;“三領(lǐng)先”即黨員思想領(lǐng)先、作風(fēng)領(lǐng)先、工作領(lǐng)先?！?33”黨建品牌工作以“三帶頭”為思想引領(lǐng)，以“三領(lǐng)先”為活動目標(biāo)，以“三聯(lián)系”為中軸載體，三者之間環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)。

思想引領(lǐng)

“三帶頭”是要求和前提

“作為黨員，我們就要帶頭參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為與時(shí)俱進(jìn)的模范?！?0月28日下午，在每周三進(jìn)行的四川省名山中學(xué)第七黨支部數(shù)學(xué)教研組的主題教育中，該黨支部書記鄭云剛說。

有著17年黨齡的鄭云剛，是該校初中二年級(2)班和(13)班的數(shù)學(xué)老師，還擔(dān)任著(2)班班主任。每周三，鄭云剛都會召集該黨支部的20余名黨員上黨課、上公開課，以此促進(jìn)教育教學(xué)工作提升。

每周四下午，該校第二黨支部物理教研組的黨小組組長晉兆洲，也會召集組內(nèi)其他18名成員一起進(jìn)行主題教育、教研活動。19人每周輪流上公開課，其他老師一起聽課評課，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

像這樣結(jié)合主題教育的教研活動，在四川省名山中學(xué)各教研組內(nèi)每周都在進(jìn)行。

與晉兆洲和鄭云剛一樣，在四川省名山中學(xué)的兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，廣大黨員干部“帶頭學(xué)”、主題黨日“集中學(xué)”、開設(shè)黨課“專題學(xué)”、網(wǎng)絡(luò)推送“隨時(shí)學(xué)”、教研活動“同伴學(xué)”，大家都爭當(dāng)樂于學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)，他們還帶頭抓好德育和教學(xué)工作，帶頭做好意識形態(tài)工作，堅(jiān)持德育為先、倡導(dǎo)人人德育、推進(jìn)“大愛德育”、形成家校合力，做立德樹人、為人師表、教書育人的標(biāo)兵;帶頭完成教學(xué)工作任務(wù)，做促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的模范。帶頭落實(shí)初、高中一體化教育，主動研究中考和高考改革、深化“五環(huán)導(dǎo)學(xué)”教學(xué)改革、研究科研課題，做師藝精湛的表率。

“三聯(lián)系”是行動和紐帶

今年3月，該校結(jié)合黨員“三帶頭三聯(lián)系三領(lǐng)先”特色黨建工作和3月志愿服務(wù)活動，由黨員帶頭、班主任牽頭，分年級先后開展“防疫不停學(xué)、課本送到家”主題志愿服務(wù)活動，及時(shí)解決廣大學(xué)生、家長實(shí)際需求。開展了“愛心送課本下鄉(xiāng)”暖心活動，先后共100多名教師參加，分20多個(gè)小組，涵蓋轄區(qū)內(nèi)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總里程2000多公里，分批次、分區(qū)域、分時(shí)段完成各年級學(xué)生學(xué)習(xí)用書發(fā)放。讓同學(xué)們在家門口就領(lǐng)到了書，收獲了愛，也接受一場生動的感恩勵(lì)志教育……

“‘三聯(lián)系’既是黨員實(shí)實(shí)在在可操作的行動，也是密切黨群關(guān)系、干部關(guān)系和師生關(guān)系的紐帶?！彼拇ㄊ∶街袑W(xué)黨委委員、黨建人事部主任胡均說。

“作為黨員，同時(shí)也作為人民教師，我們要充分備好每節(jié)課，認(rèn)真批改每一次作業(yè)，耐心解答每一個(gè)疑惑，做好工作中的每件小事，牢固樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的意識?！彼拇ㄊ∶街袑W(xué)黨委委員楊玉敏說。

在四川省名山中學(xué)，廣大教師積極協(xié)助班級管理，黨員聯(lián)系所教班級學(xué)生，重點(diǎn)做好身體殘疾、心理問題和家庭貧困等學(xué)生群體的幫扶和培優(yōu)工作，同時(shí)做好家校配合，適時(shí)開展家長座談會，積極參與“百名教師訪千家”活動，做到有計(jì)劃、有行動、有成效，實(shí)現(xiàn)“招得進(jìn)、留得住、學(xué)得好、考得上”的目標(biāo);積極配合黨組織做好統(tǒng)戰(zhàn)和意識形態(tài)工作，凝聚思想共識，強(qiáng)化理想信念，弘揚(yáng)主旋律、激發(fā)正能量、提振精氣神，關(guān)注非黨員教職工思想動態(tài)、幫助非黨員教職工提升業(yè)務(wù)水平，積極推薦非黨員骨干教師入黨;積極參與教研活動和集體備課活動，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)學(xué)校工作安排，積極踐行課堂改革、提高課堂效率、提升教學(xué)質(zhì)量。

目標(biāo)明確

“三領(lǐng)先”是成果和評價(jià)

“學(xué)校管理質(zhì)量要上臺階，就需師德師風(fēng)的進(jìn)一步提升?！彼拇ㄊ∶街袑W(xué)黨委書記、校長趙榮博說，該校將創(chuàng)建黨建品牌與教育教學(xué)有機(jī)結(jié)合，聚焦師德建設(shè)，以黨風(fēng)帶教風(fēng)促學(xué)風(fēng)正校風(fēng)，大力弘揚(yáng)“修身敬業(yè)、為師為范”的名中教風(fēng)，培養(yǎng)一支擁有大德、大智、大愛的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

“三領(lǐng)先”要求每一名黨員干部，要政治意識更強(qiáng)、思想覺悟更高、理想信念更牢，成為思想育人先鋒;師德師風(fēng)更高尚、工作作風(fēng)更務(wù)實(shí)、生活作風(fēng)更節(jié)儉，成為服務(wù)育人先鋒;服從工作安排，積極、主動、創(chuàng)造性做好本職工作，德育成效領(lǐng)先、教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先、社會工作領(lǐng)先，成為教書育人先鋒，大力倡導(dǎo)一個(gè)黨員就是一面旗幟。

圍繞教育抓黨建，抓好黨建促教育。經(jīng)多年堅(jiān)持不懈努力，四川省名山中學(xué)扎實(shí)的特色黨建工作，引領(lǐng)著學(xué)校不斷跨越前行。

如今，該校文化建設(shè)的特色不斷彰顯，“大雅至圣、斯山惟名”的典雅校園激發(fā)了辦學(xué)活力，提升了學(xué)校品質(zhì);立德樹人更接地氣，“大愛德育”課程不斷豐富，“百名教師訪千家活動”成為常態(tài)，感恩教育碩果累累，高素質(zhì)的文雅學(xué)生不斷涌現(xiàn)，學(xué)校資助育人工作在全國作經(jīng)驗(yàn)交流獲好評;師德師風(fēng)不斷邁上新臺階，學(xué)校師德建設(shè)案例榮獲教育部全國優(yōu)秀案例表彰，是四川省唯一獲獎(jiǎng)案例，《名山中學(xué)“五個(gè)抓好”強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)》被省教育廳官網(wǎng)推介;黨員教師結(jié)合“青藍(lán)”結(jié)對幫扶工程，積極發(fā)揮骨干引領(lǐng)和傳幫帶作用，同伴互助，共同進(jìn)步。

2018年，四川省名山中學(xué)成功創(chuàng)建成四川省一級示范性普通高中，該校黨組織是省委組織部直接聯(lián)系的基層黨組織，多次受到上級嘉獎(jiǎng)，被評為名山區(qū)五星級黨組織、雅安市黨建示范學(xué)校、雅安市先進(jìn)黨組織和四川省先進(jìn)基層黨組織。

在新時(shí)代的步伐下，四川省名山中學(xué)將堅(jiān)持“辦新優(yōu)質(zhì)學(xué)校、創(chuàng)高品質(zhì)教育”的辦學(xué)追求，努力把學(xué)校辦成川西片區(qū)高品質(zhì)示范高中，助推名山建設(shè)川西教育強(qiáng)區(qū)，助力雅安建設(shè)川西教育中心。