第一篇：2018國家能源集團(tuán)工作報告

堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo) 建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)

堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)都圓滿完成了黨和人民賦予的責(zé)任與使命

2017年11月28日，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，國家能源集團(tuán)正式掛牌成立，這是一個歷史性的時刻，在中國能源工業(yè)改革發(fā)展史上，也是一個重要的里程碑。兩家集團(tuán)組建以來，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著能源大國的崛起，通過歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的艱苦努力，從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了歷史性成就。神華和國電的發(fā)展歷程，就是一部不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部勇于擔(dān)當(dāng)、接力探索的改革史，就是一部團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪前行的奮斗史。

這些年，兩家集團(tuán)始終旗幟鮮明堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執(zhí)行，始終保持改革發(fā)展的正確方向。積極踐行總書記提出的“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略思想，推動煤炭清潔生產(chǎn)利用，大力發(fā)展新能源和可再生能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，大力推動自主創(chuàng)新，深入開展國際合作，保障了能源供應(yīng)，維護(hù)了國家能源安全。神華集團(tuán)建成了世界單體規(guī)模最大的400萬噸級煤間接液化工業(yè)裝置，總書記一年內(nèi)三次對神寧項(xiàng)目作出重要指示批示，在視察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場時，發(fā)出了“社會主義是干出來的”偉大號召，這是對我們的巨大鼓舞，也是國家能源集團(tuán)未來發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，一定要永遠(yuǎn)銘記，堅(jiān)決貫徹。堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心，更加突出質(zhì)量效益，更加注重存量資產(chǎn)經(jīng)營，更加注重布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重全面深化改革，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。始終牢記中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，不忘初心，牢記使命，積極響應(yīng)中央號召，落實(shí)國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)能源民生工程建設(shè)，做好精準(zhǔn)扶貧，讓能源發(fā)展成果更多惠及民生，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

神華集團(tuán)源于1985年啟動的神華工程，是黨的十四大提出的長江三峽、南水北調(diào)等跨世紀(jì)特大工程之一。1995年成立以來，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主動應(yīng)對激烈市場競爭，加快轉(zhuǎn)型升級，迅速成長為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。二十多年來，神華的規(guī)模實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額從111億元增長到9856億元，增長88倍；利潤總額領(lǐng)跑全行業(yè)，始終名列前茅。神華創(chuàng)造了一體化的產(chǎn)業(yè)格局，神東、準(zhǔn)能、神新等企業(yè)建成一批現(xiàn)代化的千萬噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運(yùn)輸企業(yè)，建成了西煤東運(yùn)第二條大通道，集團(tuán)大力推進(jìn)電力業(yè)務(wù)發(fā)展，將神華打造成為清潔能源戰(zhàn)略的踐行者，邁入世界500強(qiáng)的中游水平。神華堅(jiān)持精干高效和精益管理，開展央企總部第一批董事會試點(diǎn)，煤礦安全生產(chǎn)水平始終保持世界領(lǐng)先，國華電力、國神、神皖、福建、四川等企業(yè)率先實(shí)施火電超低排放改造，實(shí)現(xiàn)“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。國華投資公司加大新能源發(fā)展力度，銷售、物資等企業(yè)集中管控成效顯著。神華的科技創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎3項(xiàng)、中國專利金獎3項(xiàng)，牽頭承擔(dān)煤炭行業(yè)唯一國家重大專項(xiàng)，建成世界最先進(jìn)的2億噸級神東千萬噸礦井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百萬噸級煤直接液化項(xiàng)目，形成以低碳所、研究院等為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系。在國資委業(yè)績考核中，神華集團(tuán)累計(jì)獲得了13個A級。

國電集團(tuán)是在2002年“廠網(wǎng)分開”電力體制改革中，組建的五大全國性發(fā)電集團(tuán)之一。成立之初，面對建國50多年的長期缺電局面，主動扛起中央賦予的重大責(zé)任，克服機(jī)組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應(yīng)對煤電矛盾、金融危機(jī)、行業(yè)巨虧、市場化改革等一系列重大考驗(yàn)，綜合實(shí)力大幅提升，發(fā)電裝機(jī)由2213萬千瓦增長到1.46億千瓦，資產(chǎn)總額由667億元增長到8081億元，凈資產(chǎn)由90億元增長到1545億元，成為世界第二大發(fā)電集團(tuán)，為保障我國電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。國電歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹中央決策部署，與時俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“一體兩翼”，到大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，再到全面實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，建設(shè)成為以發(fā)電為主體，以煤炭為基礎(chǔ)，科技環(huán)保、物資物流、金融等產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同的一流綜合性電力集團(tuán)，國電電力、華北、東北、江蘇、山東、平煤等企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，科環(huán)、物資、燃料、資本、置業(yè)等專業(yè)化公司為主業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，各省區(qū)公司都為集團(tuán)改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國電成功打造了綠色發(fā)展品牌，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，風(fēng)電躍居世界第一，龍?jiān)措娏Τ蔀樾履茉搭I(lǐng)軍企業(yè)，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)變革，新能源院、電科院、技經(jīng)中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬千瓦二次再熱超超臨界機(jī)組指標(biāo)全球最優(yōu)，總書記兩次參觀展覽，給予高度評價，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。國電始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從“眼睛向內(nèi)，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進(jìn)典型，全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平保持行業(yè)先進(jìn)，在國資委業(yè)績考核中，累計(jì)獲得14個A級，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013-2015年任期綜合考評中被評為優(yōu)秀。

兩家集團(tuán)過去取得的成績，為成功重組和未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2017年初開始，兩個集團(tuán)黨組在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在國資委的支持推動下，講政治，顧大局，主動對接，積極謀劃，實(shí)施聯(lián)合重組。這是貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國資國企改革，踐行“四個能源革命”，保障國家能源安全的重大舉措，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，為我們在新時代承擔(dān)新使命，開啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國特色社會主義治企道路。

國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布以來，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)新集團(tuán)政治建設(shè)，第一時間召開黨組會，舉辦專題黨課，開展集中輪訓(xùn)，派出宣講組深入一線，班子成員交叉調(diào)研，宣講十九大精神，熟悉情況，加快融合。集團(tuán)公司黨組印發(fā)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見》、《堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的意見》等制度文件，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建要求寫入各級公司章程，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)的審核把關(guān)，定期聽取二級單位黨委履行主體責(zé)任的匯報，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保黨組把方向、管大局、保落實(shí)。扎實(shí)做好過渡期各項(xiàng)工作，研究明確議事規(guī)則，建立總部聯(lián)合辦公機(jī)制，明確班子分工、生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、安全生產(chǎn)環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任“三個不變”，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立重組工作、工作會、黨建會、黨風(fēng)廉政會等領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實(shí)做好新集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，重組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央要求，堅(jiān)持開門搞整合，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取意見，積極穩(wěn)妥制訂總體方案，全方位推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合。堅(jiān)決以新發(fā)展理念統(tǒng)一思想，加強(qiáng)投資管控，嚴(yán)格履行“三重一大”程序，嚴(yán)控火電新上項(xiàng)目和煤炭新增產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展清潔可再生能源，整合科技資源，推動能源轉(zhuǎn)型，追求高質(zhì)量發(fā)展。抓好安全穩(wěn)定工作，成立安委會，全面落實(shí)責(zé)任，制定重組期間特別規(guī)定，啟動“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動，確保萬無一失。堅(jiān)決貫徹國家煤炭供應(yīng)調(diào)控政策，緩解煤電矛盾，穩(wěn)定煤炭市場，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2017年，集團(tuán)公司完成營業(yè)收入5128億元，圓滿完成國資委考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步和良好開局。

深刻認(rèn)識新集團(tuán)面臨的新形勢新任務(wù)，準(zhǔn)確把握未來的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略

第一，深刻認(rèn)識中國特色社會主義進(jìn)入新時代。能源工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的基礎(chǔ)和命脈，要勇挑重?fù)?dān)，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大，提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。進(jìn)入新時代，我國社會主要矛盾發(fā)生了重大變化，人民群眾改善生態(tài)環(huán)境的要求日益強(qiáng)烈，能源工業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題日益凸顯，加快綠色低碳發(fā)展，已經(jīng)成為最緊迫的任務(wù)。作為中央特大型能源企業(yè)，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責(zé)任使命，奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國。

第二，深刻認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。這是新時代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。能源工業(yè)也處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，資源環(huán)境約束增大，大而全、比規(guī)模拼速度、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈不可持續(xù)，必須由注重量的擴(kuò)張到更加注重質(zhì)的提高。對能源行業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由行政化管控向市場化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，由主要依靠國內(nèi)市場向提高全球競爭力轉(zhuǎn)變。

第三，深刻認(rèn)識能源革命的新趨勢。總書記提出的能源“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略思想，為能源工業(yè)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，全球能源發(fā)展正在經(jīng)歷重大變革，消費(fèi)增速明顯放緩，綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命加速興起。我國已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放達(dá)到峰值。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，順應(yīng)世界能源變革趨勢,積極應(yīng)對氣候變化，調(diào)整能源結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級，搶占科技制高點(diǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

第四，深刻認(rèn)識全面深化改革的新課題。做好重組整合，是當(dāng)前最重要的課題，要全面對接、深度融合，確保1+1>2。能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，這是未來改革發(fā)展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無效供給、培育新動能、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本。混合所有制改革是今年的重頭戲，要深入研究，制訂方案。三項(xiàng)制度改革亟待深化，著力解決活力不強(qiáng)、效率不高、新的“大鍋飯”現(xiàn)象。電力市場化改革加快推進(jìn)，年底前要啟動電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)，2020年底前，商業(yè)用電全部放開，競爭日趨激烈。這些課題，要認(rèn)真研究，主動應(yīng)對。

第五，深刻認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨的新要求。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。黨的十九大進(jìn)一步明確，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，并且第一次把黨的政治建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)決維護(hù)總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是對各級黨員干部提出的第一位要求。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，必須緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，思想建黨、紀(jì)律強(qiáng)黨、制度治黨同向發(fā)力，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

第六，深刻認(rèn)識新集團(tuán)面臨的新問題。集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢記總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快綠色低碳發(fā)展，全面深化改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)，助力打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位：按照總書記提出的國企“六個力量”的要求，努力成為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的忠實(shí)踐行者，成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定執(zhí)行者，成為貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，成為推動能源革命、建設(shè)美麗中國的排頭兵，成為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應(yīng)、維護(hù)國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。

一個總體戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，把集團(tuán)建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進(jìn)、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)。

一項(xiàng)根本政治原則：就是要牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在新集團(tuán)有效落地，這也是我們近年來取得所有成績的基本經(jīng)驗(yàn)和根本遵循。

“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項(xiàng)核心理念。創(chuàng)新：把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、管理模式與科技創(chuàng)新，激發(fā)科學(xué)發(fā)展的動力活力。效益：堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升管理水平和價值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、環(huán)保、人身、形象安全。綠色：堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。廉潔：落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，堅(jiān)持廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安健康發(fā)展。幸福：落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以人為本，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好新生活，共同建設(shè)和諧繁榮新集團(tuán)。

九項(xiàng)治企方略：

加強(qiáng)黨建，強(qiáng)根鑄魂：堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核實(shí)起來、把廉政嚴(yán)起來，全面提高黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)強(qiáng)“根”鑄“魂”。

做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級：以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，遵循發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革，完善機(jī)制：全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快完善具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制與制度創(chuàng)新，不斷完善集團(tuán)公司管控模式和運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

強(qiáng)基固本，筑牢安全：弘揚(yáng)安全第一、生命至上的思想，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，健全安全管控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技進(jìn)步和管理提升，筑牢安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障能源安全供應(yīng)。

創(chuàng)新驅(qū)動，綠色發(fā)展：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)能源科技前沿，加快推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，打造智慧企業(yè)，引領(lǐng)我國能源技術(shù)革命；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)能源清潔開發(fā)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔供應(yīng)。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效：以世界一流水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低管理成本，提升質(zhì)量效益，全面提高科學(xué)化管理水平。

優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險：以落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞主業(yè)整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)投資管控，處置低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，健全內(nèi)控體系，防范和規(guī)避資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)大開放，合作共贏：積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打造開放創(chuàng)新的國有資本投資平臺，完善投融資模式和業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，促進(jìn)國際產(chǎn)能與技術(shù)合作，有效提升國際能源市場話語權(quán)和影響力。

以人為本，創(chuàng)建和諧：牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享，促進(jìn)職工全面發(fā)展，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設(shè)和諧企業(yè)。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

一是堅(jiān)持把政治建設(shè)作為最根本的建設(shè)，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決維護(hù)總書記的核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央的決策部署。要尊崇黨章，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對照執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

二是堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全集團(tuán)。繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要的政治任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持學(xué)以致用，緊密聯(lián)系實(shí)際，與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作結(jié)合起來，確保十九大精神落地生根。堅(jiān)持推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，按照中央統(tǒng)一安排，扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問題，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心。

三是堅(jiān)持抓住落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任這個牛鼻子，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記要履行直接責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。要完善黨建工作機(jī)制，每年召開黨建專題會議，定期聽取基層黨委匯報，把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度考核，確保在全系統(tǒng)一以貫之地執(zhí)行。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）會研究。

四是堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。要著力增強(qiáng)政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設(shè)置，落實(shí)組織生活制度，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)新活動方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

五是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，減少腐敗存量，重點(diǎn)遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎緊制度的籠子，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制。要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，深化政治巡視，推進(jìn)子分公司巡察工作，建立上下聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化震懾遏制和治本作用。要堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)46條措施，推動企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。

堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，追求高質(zhì)量發(fā)展

在發(fā)展和投資方面，要堅(jiān)持六項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。發(fā)展要符合中央要求，符合國家戰(zhàn)略，始終本著對黨和人民負(fù)責(zé)、對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來，做細(xì)、做深、做實(shí)、做好。二是必須注重質(zhì)量效益。要擺正位置，立足集團(tuán)大局，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)格邊界條件，保證項(xiàng)目收益，杜絕人情投資、關(guān)系投資和權(quán)力投資。三是必須堅(jiān)持合作共贏。在項(xiàng)目發(fā)展上，要解放思想，創(chuàng)新方式，探索與其它企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，特別是大額投資或海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。四是必須防范各類風(fēng)險。要牢固樹立風(fēng)險意識，堅(jiān)持實(shí)事求是，充分識別政治、經(jīng)濟(jì)、金融、政策、法律等各類風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對和控制，做到投資有把握、有依據(jù)、有底線。五是必須嚴(yán)格決策程序。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，多做市場分析，做好比選評優(yōu)，加強(qiáng)基建全過程管控，打造精品工程，確保投資收益。六是必須建立監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行簽字背書制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，建立責(zé)任追究機(jī)制。

要堅(jiān)持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對待，分類發(fā)展。

煤炭要安全發(fā)展，清潔發(fā)展，穩(wěn)定能源供應(yīng)。要更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山。要用好去產(chǎn)能減量置換政策，釋放先進(jìn)產(chǎn)能，保持穩(wěn)定的市場份額，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)煤炭市場的控制力和影響力。要謀劃好企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，掌控、拓展好優(yōu)質(zhì)資源。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)決落實(shí)“三個一批”政策，不違規(guī)、不搶跑、不打擦邊球。列入淘汰關(guān)停計(jì)劃的煤電，要按期關(guān)停。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業(yè)務(wù)、燃煤機(jī)組輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力實(shí)施綠色發(fā)電節(jié)能環(huán)保升級改造行動計(jì)劃，促進(jìn)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

水電要有序發(fā)展，加強(qiáng)儲備，突出質(zhì)量效益。要有序推進(jìn)前期工作，認(rèn)真開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，立足前期儲備，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設(shè)，深入研究大渡河流域開發(fā)時序，擇機(jī)啟動金川水電站開發(fā)建設(shè)。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，提升質(zhì)量，鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢。要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。風(fēng)電要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源儲備，比選評優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)開發(fā)中東部、南方地區(qū)和海上風(fēng)電，嚴(yán)控限電嚴(yán)重地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險管控。光伏要充分利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)研究論證，做精做優(yōu)，確保收益達(dá)標(biāo)、風(fēng)險可控。頁巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰(zhàn)略性能源，要用好政策，加強(qiáng)研究，擇機(jī)進(jìn)入。

交通運(yùn)輸要完善布局，拓展網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場競爭力。要繼續(xù)實(shí)施大物流戰(zhàn)略，探索開展互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)路港航一體化優(yōu)勢，打造安全智慧高效綠色的運(yùn)輸通道。圍繞核心產(chǎn)煤區(qū)，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲備設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)與國鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應(yīng)市場需求，提升存量資產(chǎn)運(yùn)營效率。

煤制油化工要科學(xué)理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升綜合效益。對于已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營管理，確保安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于新建項(xiàng)目，要滿足國家需要，加強(qiáng)論證和風(fēng)險評估，科學(xué)審慎決策，開發(fā)市場潛力較大的產(chǎn)品，確保投資收益。要按照軍民融合的要求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保要圍繞主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)核心競爭力。要打造具有集團(tuán)特色的科技創(chuàng)新體系，成立集團(tuán)科技委員會，組建戰(zhàn)略科學(xué)家委員會，整合科技資源，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合、開放共享的體制機(jī)制。要圍繞主業(yè)，緊跟能源科技趨勢，制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國家重大專項(xiàng)，充分發(fā)揮國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺的作用，在綠色開采、清潔發(fā)電、智能發(fā)電、高端煤制油化工、新能源裝備制造、氫能、頁巖氣、可燃冰、新一代核能等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，突破和掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占科技制高點(diǎn)。要立足節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，保障主業(yè)，為安全高效穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。要面向市場，積極“走出去”，利用上市公司平臺，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提高系統(tǒng)外市場占有率，全面增強(qiáng)競爭實(shí)力，打造節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢品牌。

產(chǎn)業(yè)金融要服務(wù)主業(yè)，深度融合，切實(shí)防范風(fēng)險。要堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱薄⒎?wù)主業(yè)，推進(jìn)與集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)工具，利用內(nèi)部金融資源，發(fā)揮好對社會金融資源的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力。要增強(qiáng)風(fēng)險意識，守住底線，把風(fēng)險管住管好，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險。

海外業(yè)務(wù)要登高望遠(yuǎn)，積極推進(jìn)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足維護(hù)國家能源安全，推動能源轉(zhuǎn)型，聚焦“一帶一路”沿線國家，以及歐美非等重點(diǎn)地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)施差異化競爭策略，獲取優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)，積極探索聯(lián)合“走出去”，全方位拓展國際合作，加大相關(guān)技術(shù)裝備出口力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資建設(shè)。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目全過程風(fēng)險管控，嚴(yán)格決策程序，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保風(fēng)險可控、善作善成。

堅(jiān)決貫徹中央決策部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)重組和內(nèi)部改革，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率

一是全面做好重組整合工作。要認(rèn)真落實(shí)黨中央特別是總書記關(guān)于企業(yè)重組的重要講話精神，以及深化國資國企改革精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，凝心聚力，推進(jìn)全方位的整合融合，讓大家有崗位、有舞臺、有作為、有自信。各級黨組織和黨員干部要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組的決策部署，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律，確保重組工作圓滿完成。

二是推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)。要結(jié)合重組整合，整體謀劃好試點(diǎn)建設(shè)，以管資本為導(dǎo)向，搭建起分層架構(gòu)、分級管控、分類發(fā)展的管控模式，明確總部定位，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，重心下沉，激發(fā)活力，提高國有資本運(yùn)營效率。要用好上市平臺，提升資產(chǎn)證券化水平，著眼放大國有資本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，支持基層企業(yè)試點(diǎn)。

三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。完善公司治理，明確董事會職責(zé)定位，健全工作機(jī)制，做實(shí)子企業(yè)董事會，增強(qiáng)派出董事力量，完善“三重一大”制度，發(fā)揮“把方向、議大事、防風(fēng)險、管團(tuán)隊(duì)”的作用。建立市場化經(jīng)營機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人、薪酬差異化試點(diǎn)，研究建立科技人員對創(chuàng)新成果的利益分享機(jī)制，對重大科技成果實(shí)施特別獎勵，激發(fā)創(chuàng)新活力。大力推進(jìn)瘦身健體和處僵治困，牢固樹立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，處置低效無效資產(chǎn)，加大壓減力度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

四是形成監(jiān)督合力。要高度重視，全力配合監(jiān)事會監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決整改。堅(jiān)持依法治企，健全頂層規(guī)劃，推行總法律顧問制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)法律風(fēng)險管控機(jī)制，保障依法決策，做好依法維權(quán)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，理順管理體制，嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)整改追責(zé)，把審計(jì)結(jié)果及整改作為考核、任免、獎懲的重要依據(jù)，確保審計(jì)“全覆蓋”。整合監(jiān)督資源，建立監(jiān)事會、紀(jì)檢、巡視巡察、審計(jì)、法律、民主監(jiān)督等多位一體的監(jiān)督模式，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。

加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，全面提質(zhì)增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年，集團(tuán)公司要確保國資委考核A級，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)穩(wěn)定和環(huán)保工作。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，全面排查治理隱患，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升安全科技水平，努力實(shí)現(xiàn)“安全零死亡、追求零傷害”。要增強(qiáng)綠色環(huán)保意識，加快環(huán)保治理工程建設(shè)，加快節(jié)能環(huán)保改造，強(qiáng)化碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理，抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識，加強(qiáng)企地聯(lián)動，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化集中管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央專項(xiàng)巡視要求，繼續(xù)加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，建立完善公開透明、陽光規(guī)范的管理平臺，理順管理流程，依法依規(guī)操作，充分應(yīng)用信息化手段，加強(qiáng)全過程監(jiān)管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營成本，防范廉潔風(fēng)險，切實(shí)保護(hù)好干部。

三是強(qiáng)化智慧企業(yè)建設(shè)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開展智慧企業(yè)建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，完善安全防護(hù)，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調(diào)度、智慧物資等模式，提升智能化水平。

四是強(qiáng)化激勵約束考核。堅(jiān)持質(zhì)量效益和價值創(chuàng)造導(dǎo)向，對接國資委考核辦法，建立分級考核體系，更加突出經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)考核指標(biāo)，確保考核要求有效落地、考核壓力有效傳導(dǎo)。各級企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化正向激勵，員工薪酬、職務(wù)升降要與企業(yè)效益、個人績效硬掛鉤。

堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力

一是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。要充分發(fā)揚(yáng)基層民主。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)民主決策。要深入實(shí)施“惠民工程”。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)首席師建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，建立職業(yè)健康管理體系，建立困難職工幫扶長效機(jī)制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大干部職工。年前，全國總工會出臺了福利管理政策，要深入研究，依法合規(guī)，辦好職工福利。要大力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。建立群眾性創(chuàng)新組織，深入開展“雙創(chuàng)”活動，開展技能比武，組織成果評獎，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是積極履行社會責(zé)任，樹立良好的央企形象。要承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧的重大責(zé)任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合社會資源，創(chuàng)新幫扶措施，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)，做好援藏援青援疆工作。要用好國家能源集團(tuán)公益基金這個載體，投身社會公益事業(yè)，努力改善民生，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。要加強(qiáng)正面宣傳，做好輿論應(yīng)對，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象。

三是積極踐行社會主義核心價值觀，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。要繼承和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)文化，牢記“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“誠信、法治、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價值觀，大力發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，打造世界一流企業(yè)，共筑家園舞臺夢。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

要堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范選拔任用程序，全方位、多角度、近距離考察識別干部，加大干部交流力度，注重培養(yǎng)使用年輕干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善考評機(jī)制，加大監(jiān)督問責(zé)力度，堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，造就一批具有國際競爭力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實(shí)做到：對黨忠誠，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。勇于創(chuàng)新，就是要有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識，敢為人先，銳意進(jìn)取，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。治企有方，就是要遵循規(guī)律辦企業(yè)，增強(qiáng)國際視野、戰(zhàn)略思維和專業(yè)能力，懂經(jīng)營、會管理、善決策，調(diào)動方方面面積極性辦好企業(yè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。興企有為，就是要有搞好國有企業(yè)的精氣神，堅(jiān)持把建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作為職業(yè)追求，樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，忠實(shí)履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，切實(shí)解決世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，依法經(jīng)營，謹(jǐn)慎用權(quán)，守住底線，不碰紅線，做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。凝心聚力 協(xié)同創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)國家能源集團(tuán)新基業(yè)

2017年工作回顧

過去的一年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國務(wù)院國資委和國有企業(yè)監(jiān)事會的指導(dǎo)監(jiān)督下，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記視察集團(tuán)的重要講話精神為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入踐行五大發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持底線思維和價值創(chuàng)造，把公司重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動作為新引擎，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的圓滿收官。

主要有六方面特點(diǎn)：

——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下把迎接十九大召開和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為重大政治任務(wù)，狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管控，做好應(yīng)急處置。十九大期間，集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開交出了一份滿意答卷。

——重組工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。在黨中央、國務(wù)院的重視、關(guān)心和支持下，成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，特別是去年11月20日宣布國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以來，黨組堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識大體，確保了重組平穩(wěn)過渡。

——生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產(chǎn)量5.1億噸，發(fā)電量8880億千瓦時，鐵路運(yùn)量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運(yùn)量9313萬噸，油化品產(chǎn)量1200萬噸。其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量等多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

——基建管理成效顯著。新增煤礦產(chǎn)能1700萬噸，火電裝機(jī)167萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)352萬千瓦，水電裝機(jī)145萬千瓦。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬千瓦二次再熱機(jī)組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎；大渡河深溪溝水電站等八個項(xiàng)目獲國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎；補(bǔ)連塔煤礦2#輔運(yùn)平硐等四項(xiàng)工程獲2017年度煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”工程。

——科技創(chuàng)新取得重大成果。400萬噸/年煤制油間接液化示范項(xiàng)目2017年12月17日實(shí)現(xiàn)A、B線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)。“煤制油品/烯烴大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開發(fā)、研制與工程示范”兩個項(xiàng)目獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。“一種旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國專利金獎。龍?jiān)茨先蘸Ｉ巷L(fēng)電“大直徑”嵌巖單樁技術(shù)填補(bǔ)世界巖基海域風(fēng)電技術(shù)建設(shè)空白。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點(diǎn)標(biāo)桿。成功引入3名院士擔(dān)任集團(tuán)首席科學(xué)家。集團(tuán)院士專家工作站被評為首批全國示范院士工作站。

——黨建工作走在央企前列。集團(tuán)黨建責(zé)任制體系建設(shè)和黨建科學(xué)化信息管理做法受到中組部、國資委等上級部門充分肯定。神東煤炭集團(tuán)、龍?jiān)措娏Φ榷嗉覇挝猾@“全國文明單位”稱號，266個基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。涌現(xiàn)出全國先進(jìn)基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國交通技術(shù)能手李信、王開文、張磊等先進(jìn)集體和個人。打造了一批“黨員紅卡示范崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等精品黨建項(xiàng)目，以及衡豐公司“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌。

主要做了六方面工作：

一、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化

深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。在集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署下，舉辦15期專題培訓(xùn)班，成立50個宣講團(tuán)，堅(jiān)持“六聚焦”“五到位”“五個全覆蓋”，深入基層企業(yè)、廠礦、車間宣講十九大精神，全集團(tuán)掀起了宣傳貫徹十九大熱潮，有關(guān)做法在國資委黨委組織的中央企業(yè)學(xué)習(xí)會上進(jìn)行了交流。

堅(jiān)決履行管黨治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持抓黨建工作“五個起來”總要求，制定黨建工作“十三五”規(guī)劃、廉政建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先三年規(guī)劃，修訂集團(tuán)公司章程，確立黨組在公司治理中的法定地位。制定集團(tuán)黨組工作規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，建立黨建工作定期報告制度。實(shí)施“6+1”大力推進(jìn)基層黨支部工程、黨員素質(zhì)提升工程和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步雙推進(jìn)。強(qiáng)化責(zé)任考核，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和責(zé)任清單。持續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育邁入常態(tài)化制度化軌道。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在管黨治黨最前沿。科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。持續(xù)加大內(nèi)部巡視力度，十八大以來累計(jì)完成17輪內(nèi)部巡視，實(shí)現(xiàn)對二級單位巡視全覆蓋。深入推進(jìn)巡察工作，抓好整改落實(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)出新模式；新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作有了新提升，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動集團(tuán)戰(zhàn)略布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極推進(jìn)清潔發(fā)展。煤炭清潔開采方面，建設(shè)綠色礦井，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。集團(tuán)核增先進(jìn)產(chǎn)能煤礦5處。在2017中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)排行榜中上榜22家，核定科學(xué)產(chǎn)能2.4億噸，占全國38%。煤炭清潔供應(yīng)方面，開行塊煤集裝箱列車，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)定制化、個性化服務(wù)。清潔高效火電發(fā)展方面，堅(jiān)持綠色發(fā)展，脫硫、脫硝機(jī)組比重均已達(dá)到100%。1.35億千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，占現(xiàn)役煤電機(jī)組容量76%。東部地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)超低排放。全集團(tuán)煤電60萬千瓦及以上機(jī)組占比59.2％，超臨界、超超臨界機(jī)組占比53.4％，百萬千瓦機(jī)組27臺，占全國25.9%。清潔和可再生能源裝機(jī)占比達(dá)24%，同比提高1.4個百分點(diǎn)。牢牢把握海上風(fēng)電開發(fā)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)CIGS薄膜太陽能技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目平臺建設(shè)，BIPV課題研究及示范項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，積極參與核能建設(shè)運(yùn)營。

大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)控各類投資，著力做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、新能源、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。加大煤電去產(chǎn)能力度，實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，圓滿完成年度煤、電去產(chǎn)能任務(wù)。

積極響應(yīng)“一帶一路”建設(shè)。與美國西弗吉尼亞州簽訂頁巖氣和化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目框架協(xié)議。南非德阿風(fēng)電項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，被譽(yù)為“金磚”國家能源合作典范。南蘇電廠榮獲“2017年度最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號，在印尼綜合評比排名第一，爪哇7煤電項(xiàng)目在印尼總統(tǒng)見證下開工建設(shè)。等離子點(diǎn)火等節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品出口美歐亞20多個國家和地區(qū)。

主動參與雄安新區(qū)建設(shè)。集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于河北雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要指示精神，主動加強(qiáng)與河北省溝通聯(lián)系，組織編制參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作方案、支持參與雄安新區(qū)建設(shè)行動計(jì)劃，形成集團(tuán)全面參與雄安新區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃書和行動路線圖，積極為雄安新區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

三、全力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，安全環(huán)保指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平

貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展安全環(huán)保大檢查和安全環(huán)保管理審計(jì)，集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故。集團(tuán)14個煤礦安全生產(chǎn)10周年以上，29個煤礦安全生產(chǎn)超過3000天，65個煤礦安全生產(chǎn)超過1000天。集團(tuán)395個發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)超過1000天。主要水電機(jī)組實(shí)現(xiàn)汛期零非停，風(fēng)電設(shè)備故障小時同比減少29%，均為歷年最優(yōu)水平。在2016年火電機(jī)組可靠性和能效對標(biāo)競賽中，集團(tuán)16臺機(jī)組榮獲可靠性優(yōu)勝機(jī)組。供電煤耗同比降低2.8克/千瓦時。鐵路、港口、航運(yùn)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全目標(biāo)。全集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。所屬燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)煙氣排放達(dá)標(biāo)。2017年集團(tuán)淘汰6900臺落后機(jī)電設(shè)備，治理736臺燃煤工業(yè)鍋爐，實(shí)施60項(xiàng)廢水防治工程，整改消缺15項(xiàng)重大環(huán)境隱患，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”。

四、公司改革不斷深化，企業(yè)內(nèi)生動力進(jìn)一步增強(qiáng)

探索股權(quán)激勵方式，完善多元化激勵手段，在市場化程度較高的科技型企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點(diǎn)。積極推進(jìn)中央批準(zhǔn)的寧夏神耀科技公司員工持股試點(diǎn)改革工作，激發(fā)科研和骨干員工工作積極性。

優(yōu)化激勵分配機(jī)制，實(shí)施工資薪酬與業(yè)績考核直接掛鉤，打破管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減堅(jiān)冰。實(shí)行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。

企業(yè)層級“壓減”和“三供一業(yè)”分離移交深入推進(jìn)。管理層級全面壓縮至四級以內(nèi)，累計(jì)精簡各級法人機(jī)構(gòu)164家。全面完成年度“三供一業(yè)”分離移交。

處僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企業(yè)處置和專項(xiàng)治理工作，超額完成國資委年度考核指標(biāo)。

低效無效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置。全年完成37項(xiàng)低效無效資產(chǎn)處置，累計(jì)完成低效無效資產(chǎn)處置115項(xiàng)。

五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營績效得到全面提升

強(qiáng)化對標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。煤礦全員工效是全國煤礦平均水平3.6倍，噸煤成本同比降低3.7元/噸。電力全年火電剔除燃料售電單位完全成本同比下降6.9%。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。煤制油化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。國內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺——國能e購正式上線運(yùn)行。

管理運(yùn)營效率效益進(jìn)一步提高。煤炭方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場形勢，靈活調(diào)整價格政策和經(jīng)營策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。銷售總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長。電力方面，完善營銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價和風(fēng)險收益，搶抓市場電量。全年火電利用小時同比增加163小時，高于全國207小時；風(fēng)電棄風(fēng)限電同比減少5.5個百分點(diǎn)，低于全國平均1.5個百分點(diǎn)；水電在來水總量同比持平情況下發(fā)電量同比增加10.5%。全年完成直接交易電量同比增長38.3%。運(yùn)輸方面，鐵路總運(yùn)量同比增長10.4%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路年度運(yùn)量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創(chuàng)歷史新高。航運(yùn)量同比增長30%。煤化工方面，主要裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，高附加值油化品研發(fā)與生產(chǎn)取得積極進(jìn)展，油品銷售終端網(wǎng)絡(luò)開始布局。

積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。滿足自有電廠和重點(diǎn)長協(xié)用戶煤炭供應(yīng)，全年長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。集團(tuán)調(diào)哈鐵局1460輛自備車在東北地區(qū)累計(jì)運(yùn)輸煤炭1131萬噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國電煤市場穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

六、積極履行社會責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)

扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作，出資6億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金。積極開展援青援藏，全年安排援助資金4850萬元，援助資金、援建項(xiàng)目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。持續(xù)開展公益慈善活動，為內(nèi)蒙古民生事業(yè)、寧夏老區(qū)教育辦學(xué)、陜西困難地區(qū)給予大力支持。與中國銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)-寧城國際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。開展困難職工送溫暖活動，走訪慰問困難職工、勞模等3.8萬人次，慰問一線職工9萬人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開展系列勞動技能競賽，促進(jìn)職工成才成長。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發(fā)生透水事故，集團(tuán)積極救援連續(xù)奮戰(zhàn)77小時，6名被困礦工全部成功救出。集團(tuán)積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險工作，幫助災(zāi)民度過難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣叨仍u價。

2018年工作安排

集團(tuán)公司2018年經(jīng)營工作總體目標(biāo)是：確保國資委考核A級，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。效益方面，全面提升經(jīng)營績效水平。發(fā)展方面，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好布局調(diào)整優(yōu)化，培育競爭新優(yōu)勢。

2018年重點(diǎn)工作

一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合

完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)黨組部署，積極推進(jìn)重組整合總體方案和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業(yè)文化的優(yōu)化和提升。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營特色，深入探索國有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)步推進(jìn)資本資產(chǎn)整合。有序推進(jìn)煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組整合，促進(jìn)各板塊做強(qiáng)做優(yōu)，提高國有資產(chǎn)控制力。

加快推進(jìn)管理整合。全面梳理集團(tuán)管理職能和制度體系，加快對戰(zhàn)略、投資、人事、財務(wù)、采購與物資、安全監(jiān)管、業(yè)績考核評價等管理職能整合，推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對接。

深化市場化改革。推進(jìn)收入分配制度改革，完善與財務(wù)預(yù)算和業(yè)績考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，加大工資總額與企業(yè)效益、員工薪酬和個人績效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選擇市場化程度較高的科技、信息、金融類企業(yè)開展試點(diǎn)工作。大力推進(jìn)“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

深化依法治企。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團(tuán)董事會和經(jīng)營層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會、董事會、監(jiān)事會與管理層“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機(jī)制、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營和依法規(guī)范管理。加強(qiáng)信息公開，建立完善信息公開制度，建設(shè)陽光央企。

強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。形成集監(jiān)事會、審計(jì)、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運(yùn)作閉環(huán)監(jiān)督體系。堅(jiān)持以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注重組改革、經(jīng)營發(fā)展、政策落實(shí)、資金分配和使用、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、國有資本運(yùn)營和資產(chǎn)處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等單位和崗位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及審計(jì)工作全覆蓋。

二、全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量

優(yōu)化戰(zhàn)略布局。編制集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能。火電產(chǎn)業(yè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開發(fā)時序。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展窗口期，以非限電地區(qū)和海上風(fēng)電為重點(diǎn)，加強(qiáng)資源儲備和項(xiàng)目布局。加快推進(jìn)CIGS一體化項(xiàng)目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)光伏等其它清潔能源項(xiàng)目。

加強(qiáng)投資管控。堅(jiān)持“六個必須”原則，全面梳理各類前期項(xiàng)目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項(xiàng)目。完善項(xiàng)目評估論證和決策機(jī)制，建立立項(xiàng)、投資、開工管控機(jī)制，建立投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金配置三位一體控制體系，堅(jiān)決杜絕未批先簽、未批先建以及計(jì)劃外投資行為。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險分析和投資價值判斷，以及投資項(xiàng)目后評價。嚴(yán)肅投資責(zé)任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項(xiàng)目咨詢審查機(jī)構(gòu)責(zé)任聯(lián)保和追究制度，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、達(dá)到投資預(yù)期收益。

盤活存量資產(chǎn)。加快處置長期扭虧無望、缺乏控制力、安全無保障的資產(chǎn)和項(xiàng)目。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。有序推進(jìn)去產(chǎn)能及電廠老小機(jī)組退出任務(wù)，確保煤礦安全關(guān)閉、機(jī)組安全關(guān)停、人員妥善安置。

積極穩(wěn)妥“走出去”。貫徹總書記關(guān)于能源“四個革命一個合作”指示精神，立足服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。全面梳理現(xiàn)有海外項(xiàng)目，圍繞集團(tuán)主業(yè)，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線和歐美非地區(qū)，研究開拓大型煤礦開采及配套項(xiàng)目建設(shè)、高效清潔燃煤電站開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)、燃?xì)怆娬卷?xiàng)目開發(fā)、新能源項(xiàng)目投資并購、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口等領(lǐng)域。

三、全面加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量

推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量和績效水平。

鞏固擴(kuò)大煤炭產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先地位。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點(diǎn)區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。深化煤礦生產(chǎn)成本對標(biāo)，努力挖潛降低成本。繼續(xù)推進(jìn)洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。以整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)合理安排煤源流向和運(yùn)力資源分配，確保年度長協(xié)及三年長協(xié)合同兌現(xiàn)率。

保持電力生產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長協(xié)煤和市場煤，動態(tài)優(yōu)化庫存，提升燃料控價能力。強(qiáng)化市場營銷，大力開拓供熱市場，積極穩(wěn)妥參與售電側(cè)改革，緊盯電量計(jì)劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開機(jī)率，爭取利用小時保持行業(yè)先進(jìn)。強(qiáng)化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。深入開展節(jié)能減排，扎實(shí)推進(jìn)超低排放改造、通流改造、供熱優(yōu)化改造、水污染治理等。全面開展火電、水電和新能源機(jī)組對標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，切實(shí)提高水能風(fēng)能光能資源利用率。

推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。繼續(xù)推進(jìn)大物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)反向運(yùn)輸市場開發(fā)，進(jìn)一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)業(yè)科技板塊，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，做強(qiáng)新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團(tuán)資源和技術(shù)，提升市場競爭力，服務(wù)集團(tuán)煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)治理以及矸石堆場、灰場、渣場等固廢綜合治理，深入推進(jìn)大氣和水污染防治，完成項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收。完成燃煤工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)治理和落后機(jī)電設(shè)備淘汰任務(wù)。實(shí)施集團(tuán)碳產(chǎn)品統(tǒng)一管理，積極參與全國碳市場交易。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險。其它產(chǎn)業(yè)要落實(shí)集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，提升服務(wù)集團(tuán)保障主業(yè)能力。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運(yùn)輸、煤化工等上下游運(yùn)營能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場等要素協(xié)同，各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強(qiáng)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。研究確定以市場為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。

四、全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實(shí)行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控，把違章和缺陷當(dāng)事故管理，堅(jiān)決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在年度考核中一票否決。

強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力。深入開展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時消除問題和隱患，確保各類安全風(fēng)險得到有效控制。

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實(shí)《電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展實(shí)施方案》，加強(qiáng)大壩、煤場、灰場管理，加強(qiáng)易燃易爆品和油庫、氨站、氫站、燃?xì)夤芫W(wǎng)等危險源管理，加強(qiáng)火電廠供熱管理，加強(qiáng)煤化工企業(yè)等高溫高壓高腐生產(chǎn)管理。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加強(qiáng)關(guān)停企業(yè)和停緩建項(xiàng)目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無盲區(qū)、無死角。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，服務(wù)國家能源強(qiáng)國建設(shè)，為推進(jìn)世界能源技術(shù)革命做出新貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新科研體制機(jī)制。健全完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭取牽頭或參與設(shè)立國家能源實(shí)驗(yàn)室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺。加強(qiáng)能源領(lǐng)域前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，建立基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、成果應(yīng)用無縫銜接的創(chuàng)新模式，做強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。成立集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會、戰(zhàn)略科學(xué)家委員會，開展能源經(jīng)濟(jì)前瞻性、方向性把關(guān)，指導(dǎo)和推進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名院士。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目研究開發(fā)。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國家重大專項(xiàng)管理中心。積極申報太陽能、氫能、風(fēng)能方面的國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，組織實(shí)施好10項(xiàng)在研國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目和12個課題，7個工程院戰(zhàn)略研究項(xiàng)目和課題。加快推動CIGS薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場開發(fā)力度。加快研究氫能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加大煤炭安全綠色智能開發(fā)技術(shù)研發(fā)和推廣，推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大高端煤制油化工品的開發(fā)，形成國際領(lǐng)先、高效實(shí)用的CCS全流程成套工藝和關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進(jìn)儲能等技術(shù)難題，積極推動商業(yè)化開發(fā)。推廣大渡河智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動生產(chǎn)、管理、營銷模式變革和流程再造，加快智慧企業(yè)建設(shè)。在煤炭開發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。

六、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持黨對企業(yè)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個起來”的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四同步”“四對接”要求，抓好黨建工作重點(diǎn)落實(shí)。通過黨管干部、黨管人才加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚力量、推動各項(xiàng)重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實(shí)。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會精神，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險防控體系，強(qiáng)化財務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)監(jiān)督，提升企業(yè)全面風(fēng)險管理水平。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動工作落實(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼承集團(tuán)原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團(tuán)愿景、使命和戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團(tuán)品牌及形象整體設(shè)計(jì)，研究制定集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)集團(tuán)報刊網(wǎng)絡(luò)和新媒體等平臺建設(shè)，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實(shí)施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團(tuán)重組改革中的工作安排和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。

積極履行央企責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記精準(zhǔn)扶貧重要指示精神，依托集團(tuán)現(xiàn)有的公益平臺，繼續(xù)做好定點(diǎn)扶貧工作。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。繼續(xù)抓好公益慈善活動，樹立責(zé)任央企的良好形象。

第二篇：國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)2018年

國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)2018年

第二批大學(xué)生招聘公告

神東煤炭集團(tuán)是國家能源集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，地處蒙、陜、晉三省區(qū)交界區(qū)域，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦以及配套項(xiàng)目的建設(shè)。受集團(tuán)委托對榆神公司、神延公司進(jìn)行代管。礦區(qū)從1985年開發(fā)建設(shè)，現(xiàn)有大型現(xiàn)代化安全高效礦井16個，其中內(nèi)蒙古境內(nèi)7個，陜西境內(nèi)8個，山西境內(nèi)1個。2000萬噸以上礦井3個，1000-2000萬噸6個，1000萬噸以下7個，總產(chǎn)能超過2億噸。

在現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)中，神東堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，大膽推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式，創(chuàng)建了以“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”為標(biāo)志的全國首個2億噸商品煤生產(chǎn)基地。

公司煤炭采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，資源回采率達(dá)到80%以上，全員最高工效達(dá)到124噸/工。累計(jì)創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄99項(xiàng)，獲得授權(quán)專利428項(xiàng)，獲得省部級以上榮譽(yù)100余項(xiàng)。公司先后獲得全國五一勞動獎狀、中華環(huán)境獎、全國質(zhì)量獎等多個獎項(xiàng)。《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》獲得國家科技進(jìn)步一等獎。礦區(qū)開建以來，公司累計(jì)為社會貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)煤炭資源20億噸以上，歷年百萬噸死亡率始終控制在0.03以下。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界一流水平。神東礦區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)成就得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)公司同意，神東煤炭集團(tuán)現(xiàn)面向社會進(jìn)行第二批2018年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作。相關(guān)事宜公告如下：

一、招聘專業(yè)、崗位及人數(shù)

1、招聘專業(yè)：采礦工程、煤礦開采技術(shù)、通風(fēng)與安全、安全工程、地質(zhì)工程、鉆探工程技術(shù)、測繪工程、電氣工程及其自動化、自動化、機(jī)械制造及其自動化、機(jī)電一體化、礦物加工工程（洗選工藝）、工業(yè)工程、數(shù)控機(jī)床、冶金工程、材料工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過程裝備與控制工程、測控技術(shù)與儀器等相關(guān)專業(yè)。

2、招聘人數(shù)：計(jì)劃招聘95人；

3、招聘崗位：礦井采掘設(shè)備運(yùn)行檢修工。

二、報名基本資格條件 1、2018年全國普通高等院校全日制統(tǒng)招統(tǒng)分應(yīng)屆畢業(yè)生；回國（境）后初次就業(yè)且具有教育部留學(xué)服務(wù)中心派遣資格的國（境）外留學(xué)生。

2、學(xué)歷要求。要求全日制專科及以上學(xué)歷，須為國內(nèi)全日制普通高等院校統(tǒng)招畢業(yè)生，按時取得國家承認(rèn)的畢業(yè)證書（大學(xué)專科畢業(yè)生應(yīng)有畢業(yè)證，大學(xué)本科畢業(yè)生畢業(yè)證、學(xué)位證雙證齊全）；境外留學(xué)生，須取得國家教育部頒發(fā)的國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證證書和使館出具的留學(xué)歸國證明。未納入教育部統(tǒng)一招生計(jì)劃的軍校畢業(yè)生、網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)生、民辦院校畢業(yè)生、社會實(shí)踐生、成人高等教育或自學(xué)考試畢業(yè)等，均不屬于本次招聘范圍。

3、身體健康，能滿足崗位工作需要。

4、品行端正、遵紀(jì)守法、綜合素質(zhì)高、吃苦耐勞、能夠從事礦井生產(chǎn)一線崗位和偏遠(yuǎn)地區(qū)工作崗位。

5、品德優(yōu)良、作風(fēng)正派、事業(yè)心強(qiáng)，具有開拓精神，熱愛煤炭事業(yè)。

6、應(yīng)聘人員除應(yīng)具備上述基本條件、任職資格外，還應(yīng)符合招聘崗位中所列出的具體要求。

三、相關(guān)待遇

1、生產(chǎn)一線崗位職工薪酬平均水平19萬/年。

2、公司按國家相關(guān)規(guī)定為職工代扣代繳“五險二金”：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金、企業(yè)年金。

3、員工休息休假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、招聘程序

招聘工作按照自愿報名、資格審查、考試考核、擇優(yōu)錄用等程序進(jìn)行。報名后請應(yīng)聘人員確保通訊暢通，筆試、面試等環(huán)節(jié)將以電話、短信或郵件形式通知。

本次招聘地點(diǎn)為神東煤炭集團(tuán)公司所在地：陜西省榆林市神木市大柳塔鎮(zhèn)。

五、報名安排

1、報名時間：2018年6月25日-7月5日。

2、報名方式：在報名時間內(nèi)，應(yīng)聘人員通過國家能源集團(tuán)人力資源招聘管理系統(tǒng)（http://zhaopin.shenhua.cc/）進(jìn)行報名，系統(tǒng)使用手冊詳見附件1。

3、報名要求：

（1）應(yīng)聘人員應(yīng)準(zhǔn)確、完整填寫簡歷信息，并對所提供信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，取消應(yīng)聘資格。（2）報名表將作為資格審查的重要依據(jù)，請如實(shí)、完整、準(zhǔn)確填寫。

4、報名咨詢電話：0912-8279824 8279825 8279827

六、注意事項(xiàng)

1、應(yīng)聘人員登陸國家能源集團(tuán)人力資源招聘網(wǎng)站（http://zhaopin.shenhua.cc）查詢具體招聘信息。招聘職位可按招聘單位、具體招聘職位、工作地點(diǎn)等條件進(jìn)行搜索。本次招聘工作只招錄礦井采掘設(shè)備運(yùn)行檢修工崗位，請勿填報其他崗位。

2、應(yīng)聘人員需按照系統(tǒng)指引，進(jìn)行實(shí)名注冊，并填寫個人簡歷。

3、請應(yīng)聘人員于報名截止前完成報名。國家能源集團(tuán)人力資源招聘網(wǎng)站是國家能源集團(tuán)校園招聘唯一有效的應(yīng)聘途徑，謝絕來電、來訪、信函等方式應(yīng)聘。

4、在瀏覽網(wǎng)頁時，推薦您使用IE8及以上瀏覽器或360瀏覽器。如果顯示不完整，請按照如下方法設(shè)置IE：單擊菜單“工具→兼容性視圖設(shè)置”，在打開的窗口中勾選“在兼容性視圖中顯示所有網(wǎng)站”選項(xiàng)，保存設(shè)置即可。

七、有關(guān)聲明

1、畢業(yè)生報到后，與公司簽訂勞動合同，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行試用期制。

2、畢業(yè)生入職后，公司將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行單位及崗位分配。

神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司

2018年6月21日

第三篇：山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作報告

推動技術(shù)裝備升級，提升安全保障水平

堅(jiān)持走安全高效發(fā)展之路

——山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作情況匯

（2012年12月26日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

按照中國煤炭工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一安排，下面將山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作情況匯報如下，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。

一、山東能源集團(tuán)基本情況

山東能源集團(tuán)是山東省省屬國有獨(dú)資公司，注冊資本100億元。集團(tuán)總部設(shè)在山東省濟(jì)南市。下轄新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口等六個礦業(yè)集團(tuán)，內(nèi)蒙、貴州兩個區(qū)域公司，山能國際與山能國貿(mào)等四個直屬機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工23萬余人。

山東能源集團(tuán)立足山東，企業(yè)分布在蒙、新、貴、陜、晉等11個省、自治區(qū)，并在加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)加快資源開發(fā)步伐。2011年，完成煤炭產(chǎn)量1.08億噸。2012年躋身世界500強(qiáng)第460位。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，能源集團(tuán)深入貫徹落實(shí)安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運(yùn)行。2012年，集團(tuán)共有32對礦井被評為安全高效礦井。其中，新礦集團(tuán)8對，棗礦集團(tuán)7 1

對，淄礦集團(tuán)6對，臨礦集團(tuán)6對，肥礦集團(tuán)3對，龍礦集團(tuán)2對。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持全國先進(jìn)水平，鄂莊煤礦安全周期超過20周年。付村、新安等煤礦安全周期超過10周年。2011年能源集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵、措施保障等工作策略，促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅(jiān)持安全發(fā)展理念。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個必須”，即：不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，安全理念必須堅(jiān)持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強(qiáng)；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實(shí)。

3.完善安全責(zé)任體系。突出各礦業(yè)集團(tuán)獨(dú)立法人主體地位和安全責(zé)任主體地位，強(qiáng)化能源集團(tuán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機(jī)制，構(gòu)建“能源集團(tuán)-礦業(yè)集團(tuán)－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實(shí)。

4.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事 2

故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)，強(qiáng)化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機(jī)制。堅(jiān)持用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓安全，實(shí)行安全風(fēng)險抵押金、“四三三”結(jié)構(gòu)工資等制度，深入開展了“五精管理”、“安全評價”、“一崗雙述”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動了抓好安全工作的主動性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。大力實(shí)施薄煤層綜采技術(shù)，2011年，濱湖煤礦薄煤層工作面生產(chǎn)原煤99.25萬噸，創(chuàng)造了全國薄煤層工作面最高紀(jì)錄。積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，亭南煤業(yè)和雙欣礦業(yè)應(yīng)用了6.3米和6.5米液壓支架，工作面最大采高達(dá)到6.5米，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進(jìn)機(jī)械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機(jī)、全巖掘進(jìn)作業(yè)線、半煤巖綜掘機(jī)和掘錨一體機(jī)等先進(jìn)的綜掘裝備。新巨龍公司裝備的MH620型進(jìn)口掘進(jìn)機(jī)在大斷面硬巖巷道月進(jìn)162米，長城煤礦綜掘1隊(duì)平均月單進(jìn)430米，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

3.大力推進(jìn)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級。積極推進(jìn)礦井輔助系統(tǒng)全面升級，在多個礦井實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。新礦集團(tuán)裝備了73臺單軌吊機(jī)車，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)總長度達(dá)到了135.6km。楊家村礦井全部采用無軌膠輪車運(yùn)輸。多個礦井建立了礦井軌道運(yùn) 3

輸?shù)摹靶拧⒓㈤]”系統(tǒng)。

4.全面進(jìn)行機(jī)電技術(shù)改造。能源集團(tuán)省內(nèi)礦井變電站二次控制保護(hù)裝置全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動化控制。華豐礦建成了第一個數(shù)字化變電站。唐口礦投資1400萬元建成柴油發(fā)電機(jī)組備用電源。積極推廣絞車PLC控制和設(shè)備變頻技術(shù)，有效提升了企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平。

5.扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。各單位先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點(diǎn)，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多個礦井被命名為“通風(fēng)示范化礦井”。高度重視省外煤礦特別是云貴煤礦的瓦斯治理，采取抽放等綜合措施，杜絕了瓦斯事故。實(shí)施精細(xì)管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。重點(diǎn)對龍礦集團(tuán)海下采煤、棗礦集團(tuán)湖下采煤、肥礦集團(tuán)高承壓水上采煤等進(jìn)行治理。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量自動觀測系統(tǒng)，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進(jìn)行探測，保障了安全生產(chǎn)。

3.在沖擊地壓防治方面。強(qiáng)化沖擊地壓防治，做到監(jiān)測系 4

統(tǒng)完善、監(jiān)測手段先進(jìn)、解危措施全面、專業(yè)管理到位。在所有沖擊危險礦井安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)和實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（四）實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐

1.改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護(hù)改革為重點(diǎn)，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實(shí)施綜掘作業(yè)的同時，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運(yùn)輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展。2012年，先后召開防治水技術(shù)、沖擊地壓防治、通風(fēng)防塵、大型設(shè)備在線監(jiān)測等推進(jìn)會60多次，取得顯著效果。

3.保障安全強(qiáng)化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點(diǎn)檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實(shí)現(xiàn)采購、檢驗(yàn)、入庫、維護(hù)、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.大力推動資源綜合利用。積極應(yīng)用低濃度瓦斯發(fā)電技術(shù)，多個礦井實(shí)現(xiàn)了瓦斯綜合利用。亭南煤業(yè)公司截止2012年4月完成瓦斯發(fā)電量1571萬度，并利用發(fā)電余熱進(jìn)行礦井供暖。實(shí)施該項(xiàng)目，年節(jié)省煤耗3508噸，減少電費(fèi)支出942.6萬元，實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、節(jié)能的三重價值。

5.堅(jiān)持資源節(jié)約實(shí)施綠色開采。加快生產(chǎn)方式變革，將綠 5

色開采的理念貫穿于煤炭開采全過程。2011年，新礦集團(tuán)完成以矸換煤量260萬噸。淄礦集團(tuán)推行膏體充填、高水充填等技術(shù)，累計(jì)置換煤炭200多萬噸。龍礦集團(tuán)對與煤伴生的油母頁巖資源進(jìn)行了開發(fā)利用，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、下一步工作思路

山東能源將大力實(shí)施“大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營、大協(xié)同”戰(zhàn)略，全力做大做強(qiáng)能源、現(xiàn)代服務(wù)、裝備制造、煤化工四大產(chǎn)業(yè)板塊，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。規(guī)劃到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個方面入手： 1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為零的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機(jī)械化、輔助運(yùn)輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、淮南、陜煤、伊泰、潞安等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照協(xié)會關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井 6 的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺相關(guān)激勵政策，推進(jìn)能源集團(tuán)的安全高效礦井建設(shè)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機(jī)，在今后工作中，博采眾長，進(jìn)一步采取措施，加大力度，使能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)工作報告

集團(tuán)工作報告

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目XX項(xiàng)，中標(biāo)XX項(xiàng)，中標(biāo)率為XX%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計(jì)劃開拓量億元的XX%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

第五篇：**集團(tuán)工作報告

××集團(tuán)2018年工作報告（2019年1月8日）

一、回顧總結(jié)，增強(qiáng)信心

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績。

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入259億元，完成計(jì)劃的107.8%,同比增長13

%；實(shí)現(xiàn)利潤總額23.2億元，完成計(jì)劃的112.8%，同比增長0.8%。截至2018年底，集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)為1293.12億元，合并凈資產(chǎn)為484.09億元。同時，“十三五”以來累計(jì)物業(yè)開發(fā)102萬平方米，累計(jì)完成投資620億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是對外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計(jì)劃的136.74%，同比增長49.21%。投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關(guān)，達(dá)到130多億元。PPP投資成效明顯，中標(biāo)了良渚小洋壩農(nóng)居點(diǎn)、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個PPP項(xiàng)目，總投資規(guī)模近90億元。公用類項(xiàng)目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。

三是改革創(chuàng)新取得了新的進(jìn)展。

在企業(yè)上市、體制機(jī)制改革、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團(tuán)、金通科技、水務(wù)集團(tuán)、路橋集團(tuán)等企業(yè)上市工作有條不紊推進(jìn)中，完成了5家單位的公司制改革任務(wù)，積極探索薪酬考核激勵機(jī)制，并制定了集團(tuán)系統(tǒng)三年大清理計(jì)劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)。

四是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標(biāo)，累計(jì)完成重點(diǎn)工程投資70億元，其中省市重點(diǎn)工程投資57.27億元，石塘村安置房項(xiàng)目等多個重點(diǎn)工程項(xiàng)目克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了突破。

五是民生保障水平實(shí)現(xiàn)了新的提升。

堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)高效安全為民服務(wù)主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)了“五大安全”目標(biāo)，較好地完成了“五大保障”任務(wù)。

六是黨的建設(shè)得到了新的加強(qiáng)。

圍繞“六個加強(qiáng)”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來，增強(qiáng)自信

新的一年要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅(jiān)定價值自信、目標(biāo)自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時代，牢記新使命，堅(jiān)持苦干實(shí)干，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者、人民美好生活的守護(hù)者、城市精細(xì)化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當(dāng)好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)排頭兵貢獻(xiàn)××力量。

一是必須要有新的目標(biāo)。

必須力爭“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國前列”的發(fā)展目標(biāo)。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭取實(shí)現(xiàn)1300億元以上，營業(yè)收入爭取實(shí)現(xiàn)300億元，利潤總額爭取實(shí)現(xiàn)30億元。2019年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障等四個方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領(lǐng)。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚(yáng)“真干”的作風(fēng)，必須講究“科學(xué)干”的方法。

四是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。

要做好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。