第一篇：2018年安全環保怎么抓？聽聽國家能源集團新思維

2018年安全環保怎么抓？聽聽國家能源集團新思維！

安全運行挺在前，安全生產高于天，安全是做好一切工作的前提和基礎，沒有安全，其他一切無從談起；環保是我們的基本國策，只有在發展中解決好環保問題，才能夠實現可持續發展，做好安全生產和環保工作責任重大、意義深遠。國家能源集團2018年度工作會議結束后，隨即召開安全生產環保工作會，這也是新集團第一次安全生產環保工作會，并印發國家能源集團2018年1號文《關于做好2018年安全生產環保工作的決定》，認真貫徹落實黨的十九大對安全生產提出的各項要求，明確國家能源集團安全生產環保工作的新思路、新目標、新舉措，進一步堅定全體干部員工對做好安全生產環保工作的信心和決心。

過去的2017年，國家能源集團安全生產環保工作干的怎么樣？2018年安全生產環保工作的新思路、新目標、新舉措又是什么？接下來，一起了解~ 2017年安全生產環保工作回顧

2017年，國家能源集團全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持以總書記四個能源革命戰略思想和新發展理念為指導，緊緊圍繞《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》和集團公司1號文件，全面落實安全責任，扎實推進體系建設，深化安全生產標準化，安全環保工作顯著增強。“

2017年安全生產環保工作十大特點

”

強化各級安全環保責任落實，不斷增強安全環保責任意識 強化安全管理體系建設，推進安全生產關口前移 強化隱患排查治理，筑牢安全生產防線 強化重點環節管控，堅決防范較大及以上安全生產事故 強化安全保障能力建設，為安全生產提供堅強后盾 強化“基層、基礎”工作，夯實安全生產根基 強化智慧企業建設，提升科學安全管理水平強化技術提升，深入開展節能、節水與減碳升級改造 強化重大環境隱患治理，環境安全水平持續提升 強化節能環保基礎管理，持續開展節能環保能力建設

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是實施十三五規劃承上啟下的關鍵一年，站在新的起點，國家能源集團安全生產環保的任務更重，責任更大，將高度重視，警鐘長鳴，杜絕任何麻痹思想和僥幸心理，確保安全環保穩定。

2018年安全生產環保工作指導思想

深入貫徹落實黨的十九大和《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守發展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線和遏制重特大事故發生這條底線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“節約優先、保護優先、自然恢復為主”的生態文明建設方針，按照新發展理念的總要求，為全力打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團提供保障。

2018年安全生產環保工作目標

杜絕較大以上生產安全事故和環境事件，力爭安全“零死亡”和環保“零違規”，全面完成安全生產、節能環保任務。

2018年安全生產環保工作47條“軍規”

做好2018年安全生產環保工作的要求

安全生產，重如泰山，關乎企業長治久安，關乎社會大眾福祉，關乎經濟發展大局，關乎人民生命財產安全。國家能源集團全體員工將牢記責任，不辱使命，把思想統一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實現公司改革發展的目標任務上來，不斷開創安全生產新局面，全力打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團，為決勝全面建成小康社會、建設社會主義現代化強國，作出新的更大貢獻！

第二篇：2018國家能源集團工作報告

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團

堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央各項決策部署，神華集團和國電集團都圓滿完成了黨和人民賦予的責任與使命

2017年11月28日，神華集團和國電集團實施聯合重組，國家能源集團正式掛牌成立，這是一個歷史性的時刻，在中國能源工業改革發展史上，也是一個重要的里程碑。兩家集團組建以來，在黨中央、國務院的堅強領導下，伴隨著改革開放和我國經濟的快速發展，伴隨著能源大國的崛起，通過歷任領導班子和全體干部職工的艱苦努力，從無到有，從小到大，由弱到強，實現了跨越式發展，取得了歷史性成就。神華和國電的發展歷程，就是一部不畏艱難、艱苦創業的發展史，就是一部勇于擔當、接力探索的改革史，就是一部團結拼搏、砥礪前行的奮斗史。

這些年，兩家集團始終旗幟鮮明堅持黨對國有企業的領導，以政治建設為統領，堅定不移地與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執行，始終保持改革發展的正確方向。積極踐行總書記提出的“四個革命、一個合作”能源戰略思想，推動煤炭清潔生產利用，大力發展新能源和可再生能源，帶頭實施節能減排，大力推動自主創新，深入開展國際合作，保障了能源供應，維護了國家能源安全。神華集團建成了世界單體規模最大的400萬噸級煤間接液化工業裝置，總書記一年內三次對神寧項目作出重要指示批示，在視察項目建設現場時，發出了“社會主義是干出來的”偉大號召，這是對我們的巨大鼓舞，也是國家能源集團未來發展的強大精神動力，一定要永遠銘記，堅決貫徹。堅定做強做優做大國有企業的信心和決心，更加突出質量效益，更加注重存量資產經營，更加注重布局結構優化，更加注重全面深化改革，實現了國有資產保值增值。始終牢記中央企業肩負的重大責任，不忘初心，牢記使命，積極響應中央號召，落實國家戰略，加強能源民生工程建設，做好精準扶貧，讓能源發展成果更多惠及民生，為經濟社會發展做出了重要貢獻。

神華集團源于1985年啟動的神華工程，是黨的十四大提出的長江三峽、南水北調等跨世紀特大工程之一。1995年成立以來，自力更生，艱苦創業，主動應對激烈市場競爭，加快轉型升級，迅速成長為煤炭行業的領軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。二十多年來，神華的規模實力實現跨越式發展，資產總額從111億元增長到9856億元，增長88倍；利潤總額領跑全行業，始終名列前茅。神華創造了一體化的產業格局，神東、準能、神新等企業建成一批現代化的千萬噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運輸企業，建成了西煤東運第二條大通道，集團大力推進電力業務發展，將神華打造成為清潔能源戰略的踐行者，邁入世界500強的中游水平。神華堅持精干高效和精益管理，開展央企總部第一批董事會試點，煤礦安全生產水平始終保持世界領先，國華電力、國神、神皖、福建、四川等企業率先實施火電超低排放改造，實現“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。國華投資公司加大新能源發展力度，銷售、物資等企業集中管控成效顯著。神華的科技創新保持行業領先，獲得國家科技進步一等獎3項、中國專利金獎3項，牽頭承擔煤炭行業唯一國家重大專項，建成世界最先進的2億噸級神東千萬噸礦井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百萬噸級煤直接液化項目，形成以低碳所、研究院等為基礎的科技創新體系。在國資委業績考核中，神華集團累計獲得了13個A級。

國電集團是在2002年“廠網分開”電力體制改革中，組建的五大全國性發電集團之一。成立之初，面對建國50多年的長期缺電局面，主動扛起中央賦予的重大責任，克服機組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應對煤電矛盾、金融危機、行業巨虧、市場化改革等一系列重大考驗，綜合實力大幅提升，發電裝機由2213萬千瓦增長到1.46億千瓦，資產總額由667億元增長到8081億元，凈資產由90億元增長到1545億元，成為世界第二大發電集團，為保障我國電力供應做出了重要貢獻。國電歷任領導班子堅決貫徹中央決策部署，與時俱進調整發展戰略，從“一體兩翼”，到大力發展新能源引領企業轉型，再到全面實施“一五五”戰略，建設成為以發電為主體，以煤炭為基礎，科技環保、物資物流、金融等產業相互協同的一流綜合性電力集團，國電電力、華北、東北、江蘇、山東、平煤等企業做強做優主業，科環、物資、燃料、資本、置業等專業化公司為主業發展提供了有力支撐，各省區公司都為集團改革發展做出了重要貢獻。國電成功打造了綠色發展品牌，堅持質量第一、效益優先，嚴控投資規模，優化布局結構，大力發展可再生能源，風電躍居世界第一，龍源電力成為新能源領軍企業，大渡河智慧企業建設引領行業變革，新能源院、電科院、技經中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬千瓦二次再熱超超臨界機組指標全球最優，總書記兩次參觀展覽，給予高度評價，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。國電始終堅持市場導向，強化內部管理，從“眼睛向內，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅決打贏提質增效攻堅戰，創造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進典型，全集團的經濟效益和管理水平保持行業先進，在國資委業績考核中，累計獲得14個A級，在中管企業領導班子2013-2015年任期綜合考評中被評為優秀。

兩家集團過去取得的成績，為成功重組和未來發展奠定了堅實的基礎。從2017年初開始，兩個集團黨組在中央的領導下，在國資委的支持推動下，講政治，顧大局，主動對接，積極謀劃，實施聯合重組。這是貫徹落實總書記重要講話精神，與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現，是推進供給側結構性改革，深化國資國企改革，踐行“四個能源革命”，保障國家能源安全的重大舉措，實現了強強聯合、優勢互補，為我們在新時代承擔新使命，開啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國特色社會主義治企道路。

國家能源集團領導班子宣布以來，堅持以學習貫徹黨的十九大精神為統領，全面加強新集團政治建設，第一時間召開黨組會，舉辦專題黨課，開展集中輪訓，派出宣講組深入一線，班子成員交叉調研，宣講十九大精神，熟悉情況，加快融合。集團公司黨組印發了《學習貫徹黨的十九大精神的實施意見》、《堅決維護以習近平同志為核心的黨中央集中統一領導的意見》等制度文件，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。充分發揮黨組的領導作用，堅持和加強黨的全面領導，把黨建要求寫入各級公司章程，認真落實民主集中制，加強“三重一大”事項的審核把關，定期聽取二級單位黨委履行主體責任的匯報，認真落實全面從嚴治黨主體責任，確保黨組把方向、管大局、保落實。扎實做好過渡期各項工作，研究明確議事規則，建立總部聯合辦公機制，明確班子分工、生產經營管理體系、安全生產環保穩定責任“三個不變”，確保工作的連續性和穩定性。加強對重點工作的組織領導，成立重組工作、工作會、黨建會、黨風廉政會等領導小組。扎實做好新集團的頂層設計，重組領導小組和工作組認真學習貫徹中央要求，堅持開門搞整合，加強調查研究，廣泛聽取意見，積極穩妥制訂總體方案，全方位推進資產、業務、機構、人員、管理、文化和黨建整合融合。堅決以新發展理念統一思想，加強投資管控，嚴格履行“三重一大”程序，嚴控火電新上項目和煤炭新增產能，優先發展清潔可再生能源，整合科技資源，推動能源轉型，追求高質量發展。抓好安全穩定工作，成立安委會，全面落實責任，制定重組期間特別規定，啟動“一學、兩做、兩查、四確保”專項行動，確保萬無一失。堅決貫徹國家煤炭供應調控政策，緩解煤電矛盾，穩定煤炭市場，發揮了“穩定器”和“壓艙石”的作用，得到了國務院領導充分肯定。2017年，集團公司完成營業收入5128億元，圓滿完成國資委考核目標，實現平穩起步和良好開局。

深刻認識新集團面臨的新形勢新任務，準確把握未來的總體思路和發展戰略

第一，深刻認識中國特色社會主義進入新時代。能源工業作為國民經濟和國家安全的基礎和命脈，要勇挑重擔，理直氣壯地做強做優做大，提供堅強能源保障。進入新時代，我國社會主要矛盾發生了重大變化，人民群眾改善生態環境的要求日益強烈，能源工業發展不平衡不充分的問題日益凸顯，加快綠色低碳發展，已經成為最緊迫的任務。作為中央特大型能源企業，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責任使命，奉獻清潔能源，建設美麗中國。

第二，深刻認識我國經濟進入高質量發展的新階段。這是新時代我國經濟發展的基本特征，是一種本質性變化。能源工業也處于轉方式、調結構的攻堅期，資源環境約束增大，大而全、比規模拼速度、盲目延伸產業鏈不可持續，必須由注重量的擴張到更加注重質的提高。對能源行業來說，高質量發展，就是要實現“五個轉變”：由規模擴張向質量效益型發展轉變，由依靠投資拉動向創新驅動轉變，由高耗能高排放向綠色低碳轉變，由行政化管控向市場化運營轉變，由主要依靠國內市場向提高全球競爭力轉變。

第三，深刻認識能源革命的新趨勢。總書記提出的能源“四個革命、一個合作”戰略思想，為能源工業發展指明了方向。當前，全球能源發展正在經歷重大變革，消費增速明顯放緩，綠色低碳轉型步伐加快，世界新一輪科技和產業革命加速興起。我國已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放達到峰值。必須樹立全球視野和戰略眼光，順應世界能源變革趨勢,積極應對氣候變化，調整能源結構,加快轉型升級，搶占科技制高點，充分發揮示范引領作用。

第四，深刻認識全面深化改革的新課題。做好重組整合，是當前最重要的課題，要全面對接、深度融合，確保1+1>2。能源領域供給側結構性改革任務繁重，這是未來改革發展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無效供給、培育新動能、降低實體經濟成本。混合所有制改革是今年的重頭戲，要深入研究，制訂方案。三項制度改革亟待深化，著力解決活力不強、效率不高、新的“大鍋飯”現象。電力市場化改革加快推進，年底前要啟動電力現貨交易試點，2020年底前，商業用電全部放開，競爭日趨激烈。這些課題，要認真研究，主動應對。

第五，深刻認識全面從嚴治黨的新要求。十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，堅定不移地推進全面從嚴治黨。黨的十九大進一步明確，黨是領導一切的，并且第一次把黨的政治建設納入黨的建設總體布局。政治建設的首要任務，就是堅決維護總書記核心地位和黨中央集中統一領導，這是對各級黨員干部提出的第一位要求。全面從嚴治黨永遠在路上，必須緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，思想建黨、紀律強黨、制度治黨同向發力，營造風清氣正的政治生態。

第六，深刻認識新集團面臨的新問題。集團公司的指導思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，按照高質量發展的要求，聚焦煤炭、發電主業，深入推進供給側結構性改革，化解產能過剩，優化布局結構，加快綠色低碳發展，全面深化改革，大力實施創新驅動戰略，加大“走出去”力度，確保安全環保和隊伍穩定，建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團，助力打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的貢獻。

集團公司的戰略定位：按照總書記提出的國企“六個力量”的要求，努力成為習近平新時代中國特色社會主義思想的忠實踐行者，成為落實全面從嚴治黨、堅持和加強黨的全面領導的堅定執行者，成為貫徹新發展理念、推進供給側結構性改革的主力軍，成為推動能源革命、建設美麗中國的排頭兵，成為推進“一帶一路”建設、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應、維護國家能源安全的“穩定器”和“壓艙石”。

一個總體戰略目標：建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團。聚焦煤炭、發電主業，發揮產業協同優勢，推動質量變革、效率變革、動力變革，把集團建設成為發展科學、管理先進、科技領先、文化優秀、履責擔當、品牌優良的世界一流企業。

一項根本政治原則：就是要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在新集團有效落地，這也是我們近年來取得所有成績的基本經驗和根本遵循。

“創新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項核心理念。創新：把創新作為引領發展的第一動力，堅持創新驅動發展，持續推進思想觀念、體制機制、管理模式與科技創新，激發科學發展的動力活力。效益：堅持質量第一、效益優先，全面提升管理水平和價值創造能力，確保國有資產保值增值，推動企業做強做優做大。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎，堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，確保政治、經濟、生產、環保、人身、形象安全。綠色：堅持綠色低碳發展，持續優化發展方式，不斷創新生產方式，大力發展清潔能源，帶頭實施節能減排，推動能源生產和消費革命。廉潔：落實全面從嚴治黨、加強黨的建設的要求，堅持廉潔從業、依法經營、規范運作，確保企業各項業務平安健康發展。幸福：落實以人民為中心的發展思想，堅持以人為本，員工共享企業發展成果，共同創造幸福美好新生活，共同建設和諧繁榮新集團。

九項治企方略：

加強黨建，強根鑄魂：堅持黨對一切工作的領導，把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核實起來、把廉政嚴起來，全面提高黨建科學化水平，為企業強“根”鑄“魂”。

做強主業，轉型升級：以新發展理念為引領，遵循發展規律，優化資源配置，做強煤炭和發電主業，圍繞主業協同發展相關產業，優化發展方式，推動產業升級，實現高質量發展。

深化改革，完善機制：全面深化企業內部改革，加快完善具有中國特色的現代國有企業制度，持續推進體制、機制與制度創新，不斷完善集團公司管控模式和運營機制，激發企業內在活力。

強基固本，筑牢安全：弘揚安全第一、生命至上的思想，強化安全發展理念，健全安全管控體系，落實安全生產責任制，依靠科技進步和管理提升，筑牢安全基礎，打造本質安全型企業，保障能源安全供應。

創新驅動，綠色發展：堅持創新引領發展，瞄準能源科技前沿，加快推進重大技術研發和集中攻關，打造智慧企業，引領我國能源技術革命；轉變發展方式、優化布局結構，大力發展清潔能源，帶頭實施節能減排，實現能源清潔開發、清潔轉化、清潔供應。

強化管理，提質增效：以世界一流水平為導向，以同業對標為手段，創新管理理念，完善管理流程，強化產業協同，降低管理成本，提升質量效益，全面提高科學化管理水平。

優化資產，防范風險：以落實供給側結構性改革為主線，圍繞主業整合內部資源，加強投資管控，處置低效無效資產，提高資產運行質量，健全內控體系，防范和規避資產運營風險，實現健康可持續發展。

擴大開放，合作共贏：積極發展混合所有制經濟，打造開放創新的國有資本投資平臺，完善投融資模式和業務布局結構。實施“走出去”戰略，積極參與“一帶一路”建設，促進國際產能與技術合作，有效提升國際能源市場話語權和影響力。

以人為本，創建和諧：牢固樹立以人為本的發展理念，堅持發展依靠職工、發展為了職工、發展成果與職工共享，促進職工全面發展，不斷增強職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設和諧企業。

堅持和加強黨的全面領導，推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展，充分發揮黨組織的領導作用

一是堅持把政治建設作為最根本的建設，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護總書記的核心地位和黨中央集中統一領導，堅決貫徹中央的決策部署。要尊崇黨章，加強教育培訓，嚴格對照執行，嚴格執行新形勢下黨內政治生活的若干準則，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性。

二是堅持學懂弄通做實，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全集團。繼續把學習貫徹十九大精神作為首要的政治任務，持續強化理論武裝，讀原著、學原文、悟原理，堅持學以致用，緊密聯系實際，與生產經營和改革發展工作結合起來，確保十九大精神落地生根。堅持推進“兩學一做”常態化、制度化，按照中央統一安排，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問題，教育引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心。

三是堅持抓住落實管黨治黨主體責任這個牛鼻子，全面加強黨的建設。各級黨組織書記要履行第一責任人職責，專職副書記要履行直接責任，其他黨員領導干部要落實“一崗雙責”，形成抓黨建的合力。要完善黨建工作機制，每年召開黨建專題會議，定期聽取基層黨委匯報，把黨建和黨風廉政建設納入考核，確保在全系統一以貫之地執行。堅持黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項，必須經黨委（黨組）會研究。

四是堅持以提升組織力為重點，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。要著力增強政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設置，落實組織生活制度，推進基層黨組織建設標準化、規范化、制度化，創新活動方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質量和實效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展”的堅強戰斗堡壘。

五是堅持正風肅紀，深入推進反腐敗斗爭。要嚴格落實“兩個責任”，加強紀律建設，強化監督執紀問責，運用好“四種形態”，減少腐敗存量，重點遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態勢。要堅持標本兼治，扎緊制度的籠子，著力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制。要加強黨內監督，深化政治巡視，推進子分公司巡察工作，建立上下聯動機制，強化震懾遏制和治本作用。要堅持以上率下，堅決貫徹中央八項規定精神，嚴格執行集團46條措施，推動企業風氣持續好轉。

堅定不移貫徹新發展理念，深入推進供給側結構性改革，追求高質量發展

在發展和投資方面，要堅持六項原則：一是必須堅持穩中求進。發展要符合中央要求，符合國家戰略，始終本著對黨和人民負責、對國有資產負責的態度，把優質資源集中到主業上來，做細、做深、做實、做好。二是必須注重質量效益。要擺正位置，立足集團大局，堅持質量第一、效益優先，嚴格邊界條件，保證項目收益，杜絕人情投資、關系投資和權力投資。三是必須堅持合作共贏。在項目發展上，要解放思想，創新方式，探索與其它企業強強聯合，特別是大額投資或海外項目，實現聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔。四是必須防范各類風險。要牢固樹立風險意識，堅持實事求是，充分識別政治、經濟、金融、政策、法律等各類風險，加強風險應對和控制，做到投資有把握、有依據、有底線。五是必須嚴格決策程序。要認真落實“三重一大”制度，加強項目論證，多做市場分析，做好比選評優，加強基建全過程管控，打造精品工程，確保投資收益。六是必須建立監督問責機制。要嚴格執行簽字背書制度，嚴肅投資紀律，建立責任追究機制。

要堅持以煤炭、發電為基礎，煤制油化工、交通運輸、產業科技和節能環保、產業金融等協同發展，加強戰略規劃，突出質量效益，區別對待，分類發展。

煤炭要安全發展，清潔發展，穩定能源供應。要更加注重生態環境保護與區域經濟協調發展，全面推進清潔生產利用，建設數字礦山、綠色礦山。要用好去產能減量置換政策，釋放先進產能，保持穩定的市場份額，加強與重點客戶的戰略合作，增強煤炭市場的控制力和影響力。要謀劃好企業的健康可持續發展，掌控、拓展好優質資源。

火電要穩健發展，嚴控規模，加快轉型升級。堅決落實“三個一批”政策，不違規、不搶跑、不打擦邊球。列入淘汰關停計劃的煤電，要按期關停。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業務、燃煤機組輔助服務等新興業務領域，大力實施綠色發電節能環保升級改造行動計劃，促進煤電企業轉型升級。

水電要有序發展，加強儲備，突出質量效益。要有序推進前期工作，認真開展設計優化，立足前期儲備，加快優質項目開發，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設，深入研究大渡河流域開發時序，擇機啟動金川水電站開發建設。

新能源要優化發展，提升質量，鞏固戰略優勢。要繼續提高新能源比例，持續優化能源結構。風電要加強優質資源儲備，比選評優，優中選優，重點開發中東部、南方地區和海上風電，嚴控限電嚴重地區的發展，加強環境風險管控。光伏要充分利用先進技術優勢，找準切入點，占領優質資源，科學研究論證，做精做優，確保收益達標、風險可控。頁巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰略性能源，要用好政策，加強研究，擇機進入。

交通運輸要完善布局，拓展網絡，增強市場競爭力。要繼續實施大物流戰略，探索開展互聯網+智慧物流建設，做強做優路港航一體化優勢，打造安全智慧高效綠色的運輸通道。圍繞核心產煤區，加強能源輸配網絡和儲備設施建設，加強與國鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應市場需求，提升存量資產運營效率。

煤制油化工要科學理性，穩扎穩打，提升綜合效益。對于已經建成投產的項目，要切實加強運營管理，確保安全穩定，實現長周期、滿負荷、優質運行，提高經濟效益。對于新建項目，要滿足國家需要，加強論證和風險評估，科學審慎決策，開發市場潛力較大的產品，確保投資收益。要按照軍民融合的要求，加強技術研發和工藝集成，實現技術突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產業發展模式。

產業科技和節能環保要圍繞主業，創新創效，增強核心競爭力。要打造具有集團特色的科技創新體系，成立集團科技委員會，組建戰略科學家委員會，整合科技資源，探索產學研深度融合、開放共享的體制機制。要圍繞主業，緊跟能源科技趨勢，制定科技戰略規劃，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國家重大專項，充分發揮國家重點實驗室等研發平臺的作用，在綠色開采、清潔發電、智能發電、高端煤制油化工、新能源裝備制造、氫能、頁巖氣、可燃冰、新一代核能等關鍵領域，加強重大科技攻關，突破和掌握一批核心關鍵技術，搶占科技制高點。要立足節能環保產業的裝備和技術優勢，拓展業務，保障主業，為安全高效穩定運行提供支撐。要面向市場，積極“走出去”，利用上市公司平臺，做強做優核心業務，提供優質產品和服務，提高系統外市場占有率，全面增強競爭實力，打造節能環保優勢品牌。

產業金融要服務主業，深度融合，切實防范風險。要堅持“脫虛向實”、服務主業，推進與集團實體業務的深度融合，拓寬融資渠道，優化融資結構，創新金融服務工具，利用內部金融資源，發揮好對社會金融資源的引領作用，提高服務實體產業能力。要增強風險意識，守住底線，把風險管住管好，確保不發生系統性金融風險。

海外業務要登高望遠，積極推進，服務國家戰略，促進企業轉型發展。要立足維護國家能源安全，推動能源轉型，聚焦“一帶一路”沿線國家，以及歐美非等重點地區，充分發揮自身優勢，實施差異化競爭策略，獲取優質資源和技術，積極探索聯合“走出去”，全方位拓展國際合作，加大相關技術裝備出口力度，推進優質項目投資建設。要加強海外項目全過程風險管控，嚴格決策程序，學習先進經驗，確保風險可控、善作善成。

堅決貫徹中央決策部署，穩妥有序推進企業重組和內部改革，進一步激發活力提升效率

一是全面做好重組整合工作。要認真落實黨中央特別是總書記關于企業重組的重要講話精神，以及深化國資國企改革精神，堅持和加強黨的全面領導，瞄準建設具有全球競爭力的世界一流企業的目標，緊密聯系企業實際，凝心聚力，推進全方位的整合融合，讓大家有崗位、有舞臺、有作為、有自信。各級黨組織和黨員干部要堅決貫徹集團黨組的決策部署，講政治、講大局、講團結、講黨性、講紀律，確保重組工作圓滿完成。

二是推進國有資本投資公司試點建設。要結合重組整合，整體謀劃好試點建設，以管資本為導向，搭建起分層架構、分級管控、分類發展的管控模式，明確總部定位，穩妥推進產業板塊整合，梳理權責邊界，重心下沉，激發活力，提高國有資本運營效率。要用好上市平臺，提升資產證券化水平，著眼放大國有資本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重點領域，穩妥有序推進，支持基層企業試點。

三是深化企業內部改革。完善公司治理，明確董事會職責定位，健全工作機制，做實子企業董事會，增強派出董事力量，完善“三重一大”制度，發揮“把方向、議大事、防風險、管團隊”的作用。建立市場化經營機制，深化三項制度改革，擴大職業經理人、薪酬差異化試點，研究建立科技人員對創新成果的利益分享機制，對重大科技成果實施特別獎勵，激發創新活力。大力推進瘦身健體和處僵治困，牢固樹立“擴大規模是發展，優化資產、清理包袱、提高資產質量是更深層次發展”的理念，處置低效無效資產，加大壓減力度，實現輕裝上陣。

四是形成監督合力。要高度重視，全力配合監事會監督檢查，對于發現的問題，堅決整改。堅持依法治企，健全頂層規劃，推行總法律顧問制度，加強隊伍建設，改進法律風險管控機制，保障依法決策，做好依法維權。加強審計監督，理順管理體制，嚴格審計標準，強化質量控制，規范內部審計，加強審計整改追責，把審計結果及整改作為考核、任免、獎懲的重要依據，確保審計“全覆蓋”。整合監督資源，建立監事會、紀檢、巡視巡察、審計、法律、民主監督等多位一體的監督模式，加強對重點領域和關鍵環節的監督，實現優勢互補、信息共享，嚴防國有資產流失。

加強存量資產經營，全面提質增效，確保完成全年目標任務

今年，集團公司要確保國資委考核A級，確保行業領先，確保不發生影響集團公司形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

一是強化安全生產穩定和環保工作。要時刻繃緊安全生產這根弦，壓實責任，加強監管，全面排查治理隱患，強化應急管理，提升安全科技水平，努力實現“安全零死亡、追求零傷害”。要增強綠色環保意識，加快環保治理工程建設，加快節能環保改造，強化碳資產統一管理，抓好環保設施運行，實現達標排放。要高度重視信訪維穩工作，強化守土有責意識，加強企地聯動，維護和諧穩定。

二是強化集中管控。要認真貫徹落實中央專項巡視要求，繼續加強對關鍵業務領域的集中管控，建立完善公開透明、陽光規范的管理平臺，理順管理流程，依法依規操作，充分應用信息化手段，加強全過程監管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發揮規模效應，降低運營成本，防范廉潔風險，切實保護好干部。

三是強化智慧企業建設。要加強頂層設計，統一規劃、統一部署，全面開展智慧企業建設，加快大數據、云計算、物聯網應用，加強信息互聯互通，完善安全防護，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調度、智慧物資等模式，提升智能化水平。

四是強化激勵約束考核。堅持質量效益和價值創造導向，對接國資委考核辦法，建立分級考核體系，更加突出經濟效益等重點考核指標，確保考核要求有效落地、考核壓力有效傳導。各級企業要結合自身實際，強化正向激勵，員工薪酬、職務升降要與企業效益、個人績效硬掛鉤。

堅持以人民為中心，認真落實全心全意依靠職工辦企業的方針，凝聚起改革發展的強大合力

一是堅持全心全意依靠職工辦企業，與職工共享改革發展成果。要充分發揚基層民主。尊重職工的主體地位和首創精神，健全職代會制度，建立職工董事監事制度，推進廠務公開，讓職工參與企業民主決策。要深入實施“惠民工程”。拓寬職工職業發展通道，推進首席師建設，改善生產生活條件，建立職業健康管理體系，建立困難職工幫扶長效機制，讓改革發展成果惠及廣大干部職工。年前，全國總工會出臺了福利管理政策，要深入研究，依法合規，辦好職工福利。要大力激發職工創新創效潛能。建立群眾性創新組織，深入開展“雙創”活動，開展技能比武，組織成果評獎，激發創新活力。

二是積極履行社會責任，樹立良好的央企形象。要承擔起精準扶貧的重大責任，發揮產業優勢，整合社會資源，創新幫扶措施，高質量完成扶貧任務，做好援藏援青援疆工作。要用好國家能源集團公益基金這個載體，投身社會公益事業，努力改善民生，實現地企和諧共贏。要加強正面宣傳，做好輿論應對，實施品牌戰略，塑造良好形象。

三是積極踐行社會主義核心價值觀，培育和弘揚優秀企業文化。要繼承和發揚先進文化，牢記“奉獻清潔能源、建設美麗中國”的企業使命，堅持“誠信、法治、創新、和諧”的企業價值觀，大力發揚“追求卓越、創造一流”的企業精神，打造世界一流企業，共筑家園舞臺夢。

突出政治標準，加強各級領導班子建設，著力打造高素質專業化干部隊伍。

要堅持黨管干部和黨管人才原則，充分發揮黨組織領導和把關作用，始終把政治標準放在首位，規范選拔任用程序，全方位、多角度、近距離考察識別干部，加大干部交流力度，注重培養使用年輕干部，選優配強各級領導班子，樹立正確的選人用人導向。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，加強日常監督管理，完善考評機制，加大監督問責力度，堅持“三個區分開來”，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要堅持黨管人才原則，實施人才強企戰略，制定更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才、培養人才、留住人才、用好人才，造就一批具有國際競爭力的優秀人才隊伍。

各級領導干部要認真貫徹總書記提出的國有企業領導人員“20字”方針，切實履行好肩負的責任和使命，切實做到：對黨忠誠，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，堅決貫徹中央決策部署，保持改革發展正確方向。勇于創新，就是要有強烈的改革創新意識，敢為人先，銳意進取，持續推進體制、機制、管理和技術創新，不斷提升企業核心競爭能力。治企有方，就是要遵循規律辦企業，增強國際視野、戰略思維和專業能力，懂經營、會管理、善決策，調動方方面面積極性辦好企業，提升企業現代化管理水平。興企有為，就是要有搞好國有企業的精氣神，堅持把建設具有全球競爭力的世界一流企業作為職業追求，樹立正確的發展觀、業績觀，勇于擔當，真抓實干，忠實履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，確保國有資產保值增值。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產黨人的精神脊梁，切實解決世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，嚴格遵守黨紀國法，依法經營，謹慎用權，守住底線，不碰紅線，做國有資產的忠誠衛士。凝心聚力 協同創新 奮力開創國家能源集團新基業

2017年工作回顧

過去的一年，在黨中央、國務院的正確領導下，在國務院國資委和國有企業監事會的指導監督下，集團上下認真貫徹黨的十八大、十九大精神和全國國有企業黨建工作會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記視察集團的重要講話精神為指引，堅持黨的領導、加強黨的建設，深入踐行五大發展理念，堅持穩中求進工作總基調，堅持底線思維和價值創造，把公司重組、戰略轉型、結構調整、創新驅動作為新引擎，不斷深化供給側結構性改革，全力打好提質增效攻堅戰，保持了安全生產總體平穩、經營發展持續向好、職工隊伍和諧穩定的良好態勢，實現了各項工作的圓滿收官。

主要有六方面特點：

——喜迎十九大彰顯央企責任擔當。集團上下把迎接十九大召開和學習貫徹十九大精神作為重大政治任務，狠抓生產組織，強化安全管控，做好應急處置。十九大期間，集團安全生產穩定，煤炭電力供應可靠，未發生人身和設備事故，未發生環境污染事故，未發生具有負面影響的穩定事件，為保障十九大勝利召開交出了一份滿意答卷。

——重組工作實現歷史性跨越。在黨中央、國務院的重視、關心和支持下，成功實施戰略重組，特別是去年11月20日宣布國家能源集團領導班子以來，黨組堅決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識大體，確保了重組平穩過渡。

——生產經營再創新佳績。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產量5.1億噸，發電量8880億千瓦時，鐵路運量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運量9313萬噸，油化品產量1200萬噸。其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發電量、鐵路運量、兩港裝卸量、航運量等多項經營指標創歷史最好水平。

——基建管理成效顯著。新增煤礦產能1700萬噸，火電裝機167萬千瓦，風電裝機352萬千瓦，水電裝機145萬千瓦。自主建設的世界能效、環保指標最優的泰州百萬千瓦二次再熱機組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國家優質工程金質獎；大渡河深溪溝水電站等八個項目獲國家優質投資項目獎；補連塔煤礦2#輔運平硐等四項工程獲2017煤炭行業優質工程和“太陽杯”工程。

——科技創新取得重大成果。400萬噸/年煤制油間接液化示范項目2017年12月17日實現A、B線全線滿負荷生產。“煤制油品/烯烴大型現代煤化工成套技術開發及應用”“600MW超臨界循環流化床鍋爐技術開發、研制與工程示范”兩個項目獲國家科學技術進步獎一等獎。“一種旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國專利金獎。龍源南日海上風電“大直徑”嵌巖單樁技術填補世界巖基海域風電技術建設空白。數字化礦山建設、大渡河公司智慧企業建設成為能源行業“兩化”融合的試點標桿。成功引入3名院士擔任集團首席科學家。集團院士專家工作站被評為首批全國示范院士工作站。

——黨建工作走在央企前列。集團黨建責任制體系建設和黨建科學化信息管理做法受到中組部、國資委等上級部門充分肯定。神東煤炭集團、龍源電力等多家單位獲“全國文明單位”稱號，266個基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。涌現出全國先進基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國交通技術能手李信、王開文、張磊等先進集體和個人。打造了一批“黨員紅卡示范崗”“黨員創新工作室”等精品黨建項目，以及衡豐公司“精益黨建”等優秀黨建品牌。

主要做了六方面工作：

一、黨的建設全面加強，企業政治生態持續凈化

深入學習貫徹宣傳黨的十九大精神。在集團黨組統一部署下，舉辦15期專題培訓班，成立50個宣講團，堅持“六聚焦”“五到位”“五個全覆蓋”，深入基層企業、廠礦、車間宣講十九大精神，全集團掀起了宣傳貫徹十九大熱潮，有關做法在國資委黨委組織的中央企業學習會上進行了交流。

堅決履行管黨治黨主體責任。堅持抓黨建工作“五個起來”總要求，制定黨建工作“十三五”規劃、廉政建設創優爭先三年規劃，修訂集團公司章程，確立黨組在公司治理中的法定地位。制定集團黨組工作規則、黨建工作責任制實施辦法，建立黨建工作定期報告制度。實施“6+1”大力推進基層黨支部工程、黨員素質提升工程和標準化黨支部建設，實現了基層黨建與生產經營同步雙推進。強化責任考核，建立“一崗雙責”責任體系和責任清單。持續加強思想建設，“兩學一做”學習教育邁入常態化制度化軌道。

強化監督執紀問責。始終把紀律和規矩挺在管黨治黨最前沿。科學運用“四種形態”，不斷加大紀律審查力度。持續加大內部巡視力度，十八大以來累計完成17輪內部巡視，實現對二級單位巡視全覆蓋。深入推進巡察工作，抓好整改落實。堅決貫徹落實中央八項規定精神。

群團工作、統戰工作不斷創出新模式；新聞宣傳、企業文化建設工作有了新提升，企業軟實力進一步增強。

二、深化供給側結構性改革，推動集團戰略布局優化和結構調整

積極推進清潔發展。煤炭清潔開采方面，建設綠色礦井，開發環保產品，發展科學產能。集團核增先進產能煤礦5處。在2017中國煤炭企業科學產能百強排行榜中上榜22家，核定科學產能2.4億噸，占全國38%。煤炭清潔供應方面，開行塊煤集裝箱列車，實現煤炭供應定制化、個性化服務。清潔高效火電發展方面，堅持綠色發展，脫硫、脫硝機組比重均已達到100%。1.35億千瓦機組實現超低排放，占現役煤電機組容量76%。東部地區全部實現超低排放。全集團煤電60萬千瓦及以上機組占比59.2％，超臨界、超超臨界機組占比53.4％，百萬千瓦機組27臺，占全國25.9%。清潔和可再生能源裝機占比達24%，同比提高1.4個百分點。牢牢把握海上風電開發的技術和規模優勢，扎實推進CIGS薄膜太陽能技術研發和項目平臺建設，BIPV課題研究及示范項目建設有序進行，積極參與核能建設運營。

大力推進結構調整。嚴控各類投資，著力做強做優煤炭、新能源、運輸等業務。加大煤電去產能力度，實現從速度規模型向質量效益型轉變，圓滿完成煤、電去產能任務。

積極響應“一帶一路”建設。與美國西弗吉尼亞州簽訂頁巖氣和化學品生產項目框架協議。南非德阿風電項目高標準投產，實現全產業鏈“走出去”，被譽為“金磚”國家能源合作典范。南蘇電廠榮獲“2017最佳創新電力企業”稱號，在印尼綜合評比排名第一，爪哇7煤電項目在印尼總統見證下開工建設。等離子點火等節能環保技術與產品出口美歐亞20多個國家和地區。

主動參與雄安新區建設。集團黨組認真學習貫徹總書記關于河北雄安新區規劃建設的重要指示精神，主動加強與河北省溝通聯系，組織編制參與雄安新區規劃建設工作方案、支持參與雄安新區建設行動計劃，形成集團全面參與雄安新區建設的總體規劃書和行動路線圖，積極為雄安新區建設做貢獻。

三、全力抓好安全生產和節能環保工作，安全環保指標繼續保持國內領先、世界先進水平

貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，扎實推進風險預控體系和安全生產標準化建設，深入開展安全環保大檢查和安全環保管理審計，集團安全環保生產形勢總體保持穩定，全年未發生較大及以上事故。集團14個煤礦安全生產10周年以上，29個煤礦安全生產超過3000天，65個煤礦安全生產超過1000天。集團395個發電企業安全生產超過1000天。主要水電機組實現汛期零非停，風電設備故障小時同比減少29%，均為歷年最優水平。在2016年火電機組可靠性和能效對標競賽中，集團16臺機組榮獲可靠性優勝機組。供電煤耗同比降低2.8克/千瓦時。鐵路、港口、航運業務全部實現“零死亡”安全目標。全集團二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。所屬燃煤機組全部實現煙氣排放達標。2017年集團淘汰6900臺落后機電設備，治理736臺燃煤工業鍋爐，實施60項廢水防治工程，整改消缺15項重大環境隱患，環保實現“零事件”。

四、公司改革不斷深化，企業內生動力進一步增強

探索股權激勵方式，完善多元化激勵手段，在市場化程度較高的科技型企業開展職業經理人選聘試點。積極推進中央批準的寧夏神耀科技公司員工持股試點改革工作，激發科研和骨干員工工作積極性。

優化激勵分配機制，實施工資薪酬與業績考核直接掛鉤，打破管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減堅冰。實行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。

企業層級“壓減”和“三供一業”分離移交深入推進。管理層級全面壓縮至四級以內，累計精簡各級法人機構164家。全面完成“三供一業”分離移交。

處僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企業處置和專項治理工作，超額完成國資委考核指標。

低效無效資產穩妥處置。全年完成37項低效無效資產處置，累計完成低效無效資產處置115項。

五、全力打好提質增效攻堅戰，生產經營績效得到全面提升

強化對標指引，加強成本管控。煤礦全員工效是全國煤礦平均水平3.6倍，噸煤成本同比降低3.7元/噸。電力全年火電剔除燃料售電單位完全成本同比下降6.9%。優化運輸組織，積極推進大物流建設，運輸成本逐年降低。煤制油化工產品生產成本顯著下降。國內首家電力專業產品電商平臺——國能e購正式上線運行。

管理運營效率效益進一步提高。煤炭方面，強化生產組織，超前預判市場形勢，靈活調整價格政策和經營策略，全年煤炭產量、銷量、北方港占比均創歷史新高。銷售總量連續三年穩步增長。電力方面，完善營銷考核體系，統籌平衡電量電價和風險收益，搶抓市場電量。全年火電利用小時同比增加163小時，高于全國207小時；風電棄風限電同比減少5.5個百分點，低于全國平均1.5個百分點；水電在來水總量同比持平情況下發電量同比增加10.5%。全年完成直接交易電量同比增長38.3%。運輸方面，鐵路總運量同比增長10.4%。朔黃、準池、甘泉鐵路運量、兩港卸車均創歷史紀錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創歷史新高。航運量同比增長30%。煤化工方面，主要裝置實現“安穩長滿優”運行，高附加值油化品研發與生產取得積極進展，油品銷售終端網絡開始布局。

積極釋放煤炭先進產能。滿足自有電廠和重點長協用戶煤炭供應，全年長協煤合同兌現率達90%以上。組織生產會戰，保障東北地區煤炭需求。集團調哈鐵局1460輛自備車在東北地區累計運輸煤炭1131萬噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國電煤市場穩定發揮了“壓艙石”“穩定器”作用。

六、積極履行社會責任，創建和諧企業

扎實開展精準扶貧工作，出資6億元參與設立中央企業扶貧產業投資基金。積極開展援青援藏，全年安排援助資金4850萬元，援助資金、援建項目、派駐干部繼續位居央企前列。持續開展公益慈善活動，為內蒙古民生事業、寧夏老區教育辦學、陜西困難地區給予大力支持。與中國銀行共同發起成立扶貧戰略聯盟，聯合首農集團實施“首農-寧城國際農產品物流園區”等扶貧項目，內蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點扶貧工作取得積極成效。開展困難職工送溫暖活動，走訪慰問困難職工、勞模等3.8萬人次，慰問一線職工9萬人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開展系列勞動技能競賽，促進職工成才成長。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發生透水事故，集團積極救援連續奮戰77小時，6名被困礦工全部成功救出。集團積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區抗洪搶險工作，幫助災民度過難關，受到當地政府和社會高度評價。

2018年工作安排

集團公司2018年經營工作總體目標是：確保國資委考核A級，確保行業領先，確保不發生影響集團公司形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。效益方面，全面提升經營績效水平。發展方面，堅持高質量發展目標，抓好布局調整優化，培育競爭新優勢。

2018年重點工作

一、全面深化企業改革，加快整合融合

完成重組整合頂層設計。按照集團黨組部署，積極推進重組整合總體方案和實施方案，實現管理架構的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業文化的優化和提升。要緊緊圍繞集團戰略定位、產業布局、運營特色，深入探索國有資本投資公司管控方式，建強建精總部，做強做優產業，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團奠定堅實基礎。

穩步推進資本資產整合。有序推進煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運輸、產業科技和節能環保、產業金融等板塊業務和資產整合，研究理順區域化管理和專業化管理關系，理順資產管理關系和產權關系。充分利用現有上市公司平臺，穩步推進業務資產重組整合，促進各板塊做強做優，提高國有資產控制力。

加快推進管理整合。全面梳理集團管理職能和制度體系，加快對戰略、投資、人事、財務、采購與物資、安全監管、業績考核評價等管理職能整合，推進相關規章制度、業務流程、信息化系統全面對接。

深化市場化改革。推進收入分配制度改革，完善與財務預算和業績考核目標掛鉤的工資總額預算管理辦法，加大工資總額與企業效益、員工薪酬和個人績效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項目開展混合所有制改革，探索在人才資本和技術要素占比較高的企業試點員工持股。探索推行職業經理人制度，選擇市場化程度較高的科技、信息、金融類企業開展試點工作。大力推進“壓減”工作，完成企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作。

深化依法治企。完善法人治理結構，建設集團董事會和經營層制度體系，把黨的領導融入公司治理各環節。進一步完善子公司法人治理結構，形成股東會、董事會、監事會與管理層“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制。堅持和完善職工董事監事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機制、強化依法合規經營和依法規范管理。加強信息公開，建立完善信息公開制度，建設陽光央企。

強化內部監督。形成集監事會、審計、巡視、巡察、紀檢監察、民主監督“六位一體”的協同運作閉環監督體系。堅持以問題和風險為導向，重點關注重組改革、經營發展、政策落實、資金分配和使用、工程建設、招標采購、國有資本運營和資產處置等重點領域，緊盯權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等單位和崗位，實現監督及審計工作全覆蓋。

二、全面加強戰略布局調整，提升發展質量

優化戰略布局。編制集團公司三年發展規劃。煤炭產業，著眼優化升級和保障供應，努力釋放核心區先進產能。火電產業，確保重點項目高質量投產，做好相關項目建設工作。水電產業，優化“四區一流域”開發時序。風電產業，抓住發展窗口期，以非限電地區和海上風電為重點，加強資源儲備和項目布局。加快推進CIGS一體化項目，積極布局氫能源產業，穩妥推進光伏等其它清潔能源項目。

加強投資管控。堅持“六個必須”原則，全面梳理各類前期項目，從緊從嚴從細管控投資項目。完善項目評估論證和決策機制，建立立項、投資、開工管控機制，建立投資計劃、工程進度、資金配置三位一體控制體系，堅決杜絕未批先簽、未批先建以及計劃外投資行為。加強項目審議前現場踏勘、項目風險分析和投資價值判斷，以及投資項目后評價。嚴肅投資責任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項目咨詢審查機構責任聯保和追究制度，確保項目投產即實現安全穩定運行、環保達標排放、達到投資預期收益。

盤活存量資產。加快處置長期扭虧無望、缺乏控制力、安全無保障的資產和項目。加大處僵治困工作力度，統籌推進企業治虧和僵尸企業處置。有序推進去產能及電廠老小機組退出任務，確保煤礦安全關閉、機組安全關停、人員妥善安置。

積極穩妥“走出去”。貫徹總書記關于能源“四個革命一個合作”指示精神，立足服務國家能源戰略，積極參與“一帶一路”建設。嚴格海外項目投資決策程序，謹慎審慎控制好投資風險，把項目做實做細做成做好。全面梳理現有海外項目，圍繞集團主業，重點在“一帶一路”沿線和歐美非地區，研究開拓大型煤礦開采及配套項目建設、高效清潔燃煤電站開發和運維服務、燃氣電站項目開發、新能源項目投資并購、節能環保裝備技術出口等領域。

三、全面加強運營管理，提升經營質量

推進煤電化運一體化運作、產運銷一體化經營，進一步提升經營質量和績效水平。

鞏固擴大煤炭產業全球領先地位。突出抓好煤炭安全生產和銷售集中管控，全力組織核心區、寧夏、東北等重點區域煤炭生產，保障煤炭穩定供應。深化煤礦生產成本對標，努力挖潛降低成本。繼續推進洗煤廠提質增效，努力提高產品附加值。以整體效益最大化為目標，科學合理安排煤源流向和運力資源分配，確保長協及三年長協合同兌現率。

保持電力生產運營行業領先水平。加強火電企業安全文明生產標準化建設，夯實運營基礎。強化燃料集中管控，合理配比長協煤和市場煤，動態優化庫存，提升燃料控價能力。強化市場營銷，大力開拓供熱市場，積極穩妥參與售電側改革，緊盯電量計劃覆蓋率、完成率和機組開機率，爭取利用小時保持行業先進。強化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產性資金效率。深入開展節能減排，扎實推進超低排放改造、通流改造、供熱優化改造、水污染治理等。全面開展火電、水電和新能源機組對標工作，突出抓好水電和新能源企業設備管理和經濟運行，切實提高水能風能光能資源利用率。

推進各產業板塊提質增效。交通運輸板塊，加強能源輸配網絡和儲備設施建設，完善疏運系統，打造安全、智慧、高效、綠色的運輸通道。繼續推進大物流業務，加強反向運輸市場開發，進一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬/噸煤炭間接液化項目等項目生產管理水平。產業科技板塊，緊緊圍繞集團公司戰略需求，做強新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術產業。節能環保板塊，深度整合集團資源和技術，提升市場競爭力，服務集團煤炭、電力、煤制油化工等產業。加強生態修復治理以及矸石堆場、灰場、渣場等固廢綜合治理，深入推進大氣和水污染防治，完成項目竣工環保驗收。完成燃煤工業鍋爐達標治理和落后機電設備淘汰任務。實施集團碳產品統一管理，積極參與全國碳市場交易。產業金融板塊，加強金融人才隊伍建設，嚴控金融風險。其它產業要落實集團賦予的戰略定位，提升服務集團保障主業能力。

增強產業協同創效能力。重點研究謀劃好煤炭、電力、運輸、煤化工等上下游運營能力和規模協同，同一產業不同區域或不同公司間生產、運輸、市場等要素協同，各產業板塊之間技術、人才、物資、設備等資源協同，加強集中統一調度指揮，充分發揮全產業鏈一體化優勢。研究確定以市場為導向的集團內部交易和定價機制，確保集團整體效益最大化。

四、全面加強安全環保工作，夯實運營基礎

嚴格落實安全責任。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，建立全員、全方位、全過程安全責任制體系，在事故調查處理中實行事故原因和領導干部責任“雙查制”。抓好安全生產風險預控，把違章和缺陷當事故管理，堅決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業發生人身和設備重大安全事故，在考核中一票否決。

強化安全管理基礎。健全安全生產保證體系、安全生產監督體系、全員安全教育培訓體系，推行安全生產標準化建設，落實安全投入和技術措施，改善安全工作條件。健全應急管理體系，加強安全應急演練，完善應急預案，提升快速反應和危機管理能力。深入開展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時消除問題和隱患，確保各類安全風險得到有效控制。

加強重點領域安全工作。以“一學、兩做、兩查、四確保”專項行動為抓手，突出抓好重點領域、關鍵部位和薄弱環節。重點加強煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實《電力安全生產改革發展實施方案》，加強大壩、煤場、灰場管理，加強易燃易爆品和油庫、氨站、氫站、燃氣管網等危險源管理，加強火電廠供熱管理，加強煤化工企業等高溫高壓高腐生產管理。認真吸取外委隊伍事故多發的教訓，全面開展建設項目和承包商管理專項檢查，堅決清退現場管理混亂、安全技術水平低或不具備相應資質的承包商。加強關停企業和停緩建項目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無盲區、無死角。嚴格落實環保責任，嚴防發生環保事件。加強信訪維穩工作，確保職工隊伍穩定。

五、全面加強科技創新，提升企業核心競爭力

大力實施創新驅動戰略，服務國家能源強國建設，為推進世界能源技術革命做出新貢獻。

創新科研體制機制。健全完善集團科技創新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團主業發展和引領未來發展的研究院所建設，積極爭取牽頭或參與設立國家能源實驗室，打造能源領域一流高端研發平臺。加強能源領域前沿技術基礎研究，加大技術攻關和成果轉化力度，建立基礎研究、關鍵技術開發、成果應用無縫銜接的創新模式，做強科技產業。

加強科技人才引進培養。成立集團科學技術委員會、戰略科學家委員會，開展能源經濟前瞻性、方向性把關，指導和推進人才團隊培養。設立院士園，積極引進國內外知名院士。

抓好重點項目研究開發。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國家重大專項管理中心。積極申報太陽能、氫能、風能方面的國家重點研發項目，組織實施好10項在研國家重點研發計劃項目和12個課題，7個工程院戰略研究項目和課題。加快推動CIGS薄膜太陽能發電技術、BIPV和相關產品研發，加大市場開發力度。加快研究氫能產業化技術。

超前部署一批重大關鍵技術。加大煤炭安全綠色智能開發技術研發和推廣，推進數字礦山建設。抓好高參數燃煤發電、煤電超低排放、風電大數據、大容量海上風電、儲能系統輔助火電廠調頻技術等產業關鍵技術研發。加大高端煤制油化工品的開發，形成國際領先、高效實用的CCS全流程成套工藝和關鍵技術。集中力量攻克煤氣化燃料電池發電、先進儲能等技術難題，積極推動商業化開發。推廣大渡河智慧企業建設經驗，推動生產、管理、營銷模式變革和流程再造，加快智慧企業建設。在煤炭開發利用轉化、可再生能源、智能發電等領域，形成一批國內領先的核心關鍵技術。

六、全面加強黨的領導，構建和諧企業

堅持黨對企業一切工作的領導，嚴格落實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨落實落地。堅持以黨的建設引領和推動企業文化建設，建設和諧企業。

全面加強黨的建設。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個起來”的貫徹落實，嚴格執行“四同步”“四對接”要求，抓好黨建工作重點落實。通過黨管干部、黨管人才加強各級領導班子和職工隊伍建設，通過發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚力量、推動各項重組整合和創新發展任務落實。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作。貫徹落實中央紀委二次全會精神，認真落實黨風廉政建設責任，把全面從嚴治黨要求融入企業治理結構，強化對權力運行的制約和監督。全面落實“六權治本”，深入推進燃料銷售采購、招投標、資金管理等重點領域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業和業務板塊的風險防控體系，強化財務、審計、法律等專業監督，提升企業全面風險管理水平。鞏固落實中央八項規定精神成果，大力改進領導干部作風，以作風轉變帶動工作落實。

加強企業文化建設。繼承集團原有優秀企業文化基因，用新集團愿景、使命和戰略來統領文化融合，集思廣益做好集團品牌及形象整體設計，研究制定集團公司品牌戰略。加強集團報刊網絡和新媒體等平臺建設，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業理念，深入實施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團重組改革中的工作安排和職業發展設計，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。

積極履行央企責任。認真落實習總書記精準扶貧重要指示精神，依托集團現有的公益平臺，繼續做好定點扶貧工作。繼續抓好援青援藏援疆工作，做好項目建設和派駐干部工作安排。繼續抓好公益慈善活動，樹立責任央企的良好形象。

第三篇：**能源集團安全費用管理辦法

**能源集團安全費用管理辦法

為了建立健全企業安全生產投入長效機制，加強安全費用提取、使用等管理工作，保障企業安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，保障企業穩定、健康、可持續發展。根據《中華人民共和國安全生產法》、財政部安全監管總局《關于印發企業安全生產費用提取和使用管理辦法的通知》（財企〔2012〕16號）等上級規定，結合能源集團實際，制定本辦法。

第一章

總

則

第一條

堅持“安全第一，預防為主”思想不動搖，以提高安全保障能力為出發點，積極做好生產系統優化，不斷加大生產安全投入，以機械化、自動化推動安全生產，立足“查大系統、治大隱患、防大事故”，不斷提高企業綜合防災抗災能力，為能源集團安全高效發展保駕護航。

第二條

按照省政府對能源集團職能定位，能源集團加強安全費用政策研究，對各二級單位安全費用使用管理進行指導、協調和監管；各二級單位是安全費用管理主體，對安全費用履行提取、使用、計劃下達、項目管理、考核等工作；各三級及以下單位是安全費用具體使用單位，負責安全費用計劃編制、資金使用、單位工程實施，安全費用核算等工作。

第三條

各單位安全費用必須按照標準提取并在成本中列支，專門用于完善和改進企業或項目安全生產條件。

第四條

提取的安全費用要專戶核算，按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用；結余資金結轉下使用。

第五條

各單位要按照“足額提取、保障安全、規范使用”的原則進行管理。

第六條

本辦法適用于集團公司所屬分公司、子公司；控股公司、參股并實際控制的公司，煤礦企業和非煤企業。

第二章

資金來源

第七條

各單位應根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）的相關規定，嚴格按照標準足額提取專項資金作為安全費用。

（一）煤炭生產企業依據開采的原煤產量按月提取。各類煤礦原煤單位產量安全費用提取標準如下：

1.煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、高瓦斯礦井噸煤30元；

2.其他井工礦噸煤15元；

3.露天礦噸煤5元。

（二）非煤礦山開采企業依據開采的原礦產量按月提取。

1.金屬礦山，其中露天礦山每噸5元，地下礦山每噸10元；

2.非金屬礦山，其中露天礦山每噸2元，地下礦山每噸4元；

3.小型露天采石場，即年采剝總量50萬噸以下，且最大開采高度不超過50米，產品用于建筑、鋪路的山坡型露天采石場，每噸1元。

（三）建設工程施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。

1.礦山工程為2.5%；

2.房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2.0％；

3.市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5％。

（四）危險品生產與儲存企業以上實際營業收入為計提依據。

1.營業收入不超過1000萬元的，按照4%提取；

2.營業收入超過1000萬元至1億元的部分，按照2%提取；

3.營業收入超過1億元至10億元的部分，按照0.5%提取；

4.營業收入超過10億元的部分，按照0.2%提取。

（五）機械制造企業以上實際營業收入為計提依據。

1.營業收入不超過1000萬元的，按照2%提取；

2.營業收入超過1000萬元至1億元的部分，按照1%提取；

3.營業收入超過1億元至10億元的部分，按照0.2%提取；

4.營業收入超過10億元至50億元的部分，按照0.1%提取；

5.營業收入超過50億元的部分，按照0.05%提取。

（六）其他非煤企業安全投入嚴格按照財企〔2012〕16號文規定執行。

第八條

各單位應充分利用國家政策，積極申請安全國補項目資金，收到的國補資金要設立專門帳戶、專款專用，不得擠占挪用。

第九條

上年末安全費用結余分別達到本企業上營業收入的5%和1.5%時，經當地縣級以上安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構商財政部門同意，企業本可以緩提或者少提安全費用。

第十條

新建企業和投產不足一年的企業以當年實際營業收入為提取依據，按月計提安全費用。

第三章

使用管理

第十一條

能源集團負責對各二級單位安全費用提取、使用、計劃下達、考核等工作進行指導、協調和監督管理。

第十二條

各二級單位應嚴格按照上級有關政策，按時編制安全費用計劃，履行決策程序后下發執行，并報能源集團備案。

第十三條

計劃的變更和追加，包括設計內容發生變更的，需經各二級單位履行審批程序后，進行計劃調整。

第十四條

計劃下達后，各二級單位要督促權屬企業認真落實安全費用使用，嚴格按規定控制使用范圍，做好月度、季度和統計工作，及時做好安全費用提取和使用的檢查考核，實事求是反映計劃完成情況。各二級單位每季度開展安全生產標準化考核時，應包含安全費用提取及使用的內容。

第十五條

國債資金的使用。按照國家有關國債資金管理文件規定，設立專戶、專款專用，嚴格按照國家下達的項目資金計劃執行，做到帳、卡、物相符；項目完工后及時進行驗收并履行相關程序。

第四章

監督管理

第十六條

能源集團對二級單位監督檢查主要內容包括：制度建設、提取使用管理、國債資金使用、有無計劃外項目和計劃外工程、是否定期考核等。

1.各二級單位要建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責和權限；并規范安全費用提取和使用管理。

（1）安全費用提取和使用計劃要納入財務預算；

（2）安全費用應按照規定使用，不得超出規定的范圍或挪作它用；

（3）設計或方案應按照規定程序辦理批準手續；

（4）工程施工和設備采購標準應符合安全規程，操作應規范；

（5）重點項目應按照管理流程進行嚴格管理；

（6）工程竣工應按照規定程序進行驗收和辦理。

2.國債資金應專戶存儲，使用應按照國家有關規定執行。

3.各二級單位發生計劃外項目的，計劃的調增、調減應具備完善的批準手續。

4.各二級單位應對安全費用使用情況定期考核，并及時進行總結。

第十七條

各二級單位安全費用計劃和統計完成情況應按時上報能源集團。安全費用使用計劃、半年安全費用使用完成情況、上安全費用使用完成情況按規定時間上報能源集團，時間分別為每年1月底前、7月底前、次年3月底前。

第十八條

能源集團每年組織一次安全費用投入情況監督檢查，對發現安全費用管理不規范、提取不足和使用不到位的情況，責令限期改正，并通報批評。

第五章

附

則

第十九條

本辦法解釋權屬**能源集團有限公司。

第二十條

本辦法自下發之日起執行。

第四篇：國家能源集團神東煤炭集團2018年

國家能源集團神東煤炭集團2018年

第二批大學生招聘公告

神東煤炭集團是國家能源集團的核心煤炭生產企業，地處蒙、陜、晉三省區交界區域，主要負責集團公司在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦以及配套項目的建設。受集團委托對榆神公司、神延公司進行代管。礦區從1985年開發建設，現有大型現代化安全高效礦井16個，其中內蒙古境內7個，陜西境內8個，山西境內1個。2000萬噸以上礦井3個，1000-2000萬噸6個，1000萬噸以下7個，總產能超過2億噸。

在現代化礦區建設中，神東堅持“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的建設方針，大膽推進技術和管理創新，形成了“生產規模化、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產模式，創建了以“本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型”為標志的全國首個2億噸商品煤生產基地。

公司煤炭采掘機械化率達到100%，資源回采率達到80%以上，全員最高工效達到124噸/工。累計創造中國企業新紀錄99項，獲得授權專利428項，獲得省部級以上榮譽100余項。公司先后獲得全國五一勞動獎狀、中華環境獎、全國質量獎等多個獎項。《神東現代化礦區建設與生產技術》獲得國家科技進步一等獎。礦區開建以來，公司累計為社會貢獻優質煤炭資源20億噸以上，歷年百萬噸死亡率始終控制在0.03以下。安全、生產、技術、經濟等主要指標達到國內第一、世界一流水平。神東礦區的現代化建設成就得到黨和國家領導人的高度肯定。根據公司業務發展需要，經集團公司同意，神東煤炭集團現面向社會進行第二批2018年應屆畢業生招聘工作。相關事宜公告如下：

一、招聘專業、崗位及人數

1、招聘專業：采礦工程、煤礦開采技術、通風與安全、安全工程、地質工程、鉆探工程技術、測繪工程、電氣工程及其自動化、自動化、機械制造及其自動化、機電一體化、礦物加工工程（洗選工藝）、工業工程、數控機床、冶金工程、材料工程、工業設計、過程裝備與控制工程、測控技術與儀器等相關專業。

2、招聘人數：計劃招聘95人；

3、招聘崗位：礦井采掘設備運行檢修工。

二、報名基本資格條件 1、2018年全國普通高等院校全日制統招統分應屆畢業生；回國（境）后初次就業且具有教育部留學服務中心派遣資格的國（境）外留學生。

2、學歷要求。要求全日制專科及以上學歷，須為國內全日制普通高等院校統招畢業生，按時取得國家承認的畢業證書（大學專科畢業生應有畢業證，大學本科畢業生畢業證、學位證雙證齊全）；境外留學生，須取得國家教育部頒發的國外學歷學位認證證書和使館出具的留學歸國證明。未納入教育部統一招生計劃的軍校畢業生、網絡教育畢業生、民辦院校畢業生、社會實踐生、成人高等教育或自學考試畢業等，均不屬于本次招聘范圍。

3、身體健康，能滿足崗位工作需要。

4、品行端正、遵紀守法、綜合素質高、吃苦耐勞、能夠從事礦井生產一線崗位和偏遠地區工作崗位。

5、品德優良、作風正派、事業心強，具有開拓精神，熱愛煤炭事業。

6、應聘人員除應具備上述基本條件、任職資格外，還應符合招聘崗位中所列出的具體要求。

三、相關待遇

1、生產一線崗位職工薪酬平均水平19萬/年。

2、公司按國家相關規定為職工代扣代繳“五險二金”：養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險、住房公積金、企業年金。

3、員工休息休假按國家相關規定執行。

四、招聘程序

招聘工作按照自愿報名、資格審查、考試考核、擇優錄用等程序進行。報名后請應聘人員確保通訊暢通，筆試、面試等環節將以電話、短信或郵件形式通知。

本次招聘地點為神東煤炭集團公司所在地：陜西省榆林市神木市大柳塔鎮。

五、報名安排

1、報名時間：2018年6月25日-7月5日。

2、報名方式：在報名時間內，應聘人員通過國家能源集團人力資源招聘管理系統（http://zhaopin.shenhua.cc/）進行報名，系統使用手冊詳見附件1。

3、報名要求：

（1）應聘人員應準確、完整填寫簡歷信息，并對所提供信息的真實性負責，凡弄虛作假者，一經查實，取消應聘資格。（2）報名表將作為資格審查的重要依據，請如實、完整、準確填寫。

4、報名咨詢電話：0912-8279824 8279825 8279827

六、注意事項

1、應聘人員登陸國家能源集團人力資源招聘網站（http://zhaopin.shenhua.cc）查詢具體招聘信息。招聘職位可按招聘單位、具體招聘職位、工作地點等條件進行搜索。本次招聘工作只招錄礦井采掘設備運行檢修工崗位，請勿填報其他崗位。

2、應聘人員需按照系統指引，進行實名注冊，并填寫個人簡歷。

3、請應聘人員于報名截止前完成報名。國家能源集團人力資源招聘網站是國家能源集團校園招聘唯一有效的應聘途徑，謝絕來電、來訪、信函等方式應聘。

4、在瀏覽網頁時，推薦您使用IE8及以上瀏覽器或360瀏覽器。如果顯示不完整，請按照如下方法設置IE：單擊菜單“工具→兼容性視圖設置”，在打開的窗口中勾選“在兼容性視圖中顯示所有網站”選項，保存設置即可。

七、有關聲明

1、畢業生報到后，與公司簽訂勞動合同，并根據有關規定，實行試用期制。

2、畢業生入職后，公司將根據實際需要進行單位及崗位分配。

神東煤炭集團有限責任公司

2018年6月21日

第五篇：集團安全環保工作總結

自主創新、和諧發展努力開創集團安全生產新局面2007年是執行11.5規劃的第二年。在這一年里集團所屬企業在總經理的帶領下，堅持自主創新和諧發展的方針，在經濟建設、隊伍建設、企業文化建設上，特別是以化工基地建成投產為標志的，實現了從玉米深加工到玉米化生產的艱巨性跨越，使大成集團的經濟總量、科技含量與綜合實力大幅提升；興隆山緊鑼密鼓大規模建設、河南鄭州工程井然有序的推進，使大成的面貌又一次發生了深刻變化。今天的大成員工意氣風發，發展日新月異，企業充滿生機活力，國內外地位顯著提高，大成實現了“超常規、跨越式、連環跳”經濟發展的新格局。對2007年集團安全生產總的形勢是“總體穩定趨向好轉的發展態勢與依然嚴峻的現狀并存”；經過堅持不懈的努力和兢兢業業的工作，企業安全生產朝著“勤防范、閑處臵”最高境界的方向邁進；大成集團安全生產及安全文化的建設發展，內容越來越豐富、前景越來越美好。

（一）企業主要領導對實現安全生產重大意義的認識，從來沒有像今天這樣自覺與深刻

1、大多數企業的主要領導把“安全第一”的原則拿到公司的主要工作日程上來。他們在布臵生產經營任務的同時布臵安全任務；在檢查工作進程的同時，檢查安全工作；在總結生產經營成效的同時，總結安全工作成果。在工作中突出了三個第一的核心理念，即安全形象是企業第一形象；創造安全生產條件，維護職工的生命安全是領導干部的第一責任；保證自己的生命不受傷害，是職工群眾的第一需求。

2、認識到人是安全的決定因素。安全生產關鍵在人，最終決定本質安全的是人而不是物，無論生產形態怎樣變化，安全設施怎樣發展，都改變不了人在安全中的地位和作用。只要我們盡心盡力、盡職盡責，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不負責任。

3、“安全第一”是人類社會生活的最高準則，安全管理永遠是企業的第一管理。重視安全、避免發生事故、彰顯“以人為本”。要使員工認識到無論什么時候，安全都是職業階梯，更是職業生涯的堅實底線，是晉升和保住飯碗的前提條件。

4、企業領導清楚地認識到只有安全生產才能做到企業有錢可賺、工人有活可干、政府有稅可收，消費者和社會才能接受，才能實現和諧社會的安全發展目標。同時要教育員工為自己和他人的生命健康負責，要及時報告和修正不安全行為，自己不被傷害，也不傷害他人。

5、企業各級領導清醒地認識到忽視安全生產，一旦造成較大事故或重大事故后果不堪設想。一年的努力將付之東流，所取得的業績也將抵消殆盡，給企業造成的巨大損失和不可估量的影響使你無法交上合格的答卷。

6、企業發展，安全工作是基礎，“基礎不牢地動山搖”。安全工作靠的是實實在在抓落實、認認真真排隱患、當機立斷除險情、不能搞明日復明日、更不能搞大轟大嗡一陣風。

（二）建立健全三級安全生產組織機構，逐級落實安全生產責任制

1、建立健全集團安全生產委員會、公司安全生產委員會、車間安全生產領導小組三級安全生產組織網絡。2007年集團公司級安全生產委員會建立完善16個；車間級安全領導小組65個；全集團共有專、兼職安全員72人。各企業主要領導作為第一責任人，十分重視安全組織機構網絡的建設。金寶特公司設臵專職安全部，由4人組成，5個主要生產車間分別設專職安全員。大合公司總經理唐志富親自抓安全，他們把安全工作擺在了生產經營的首位，做到了“以人為本”，首先是以人的生命為本，科學發展，首先是安全發展，構建和諧社會，首先是構建安全社會。

2、以公司主要領導者為安全生產第一責任人、以崗位責任制為核心、以安全生產指標為內容的指標體系已得到普遍落實與認同。安全責任是安全生產的靈魂。2007年集團公司安全生產辦公室側重抓了企業安全生產職責的明確與落實。企業安全職責明確了從上到下各類人員的安全生產職責；從上到下一級要求一級，從下到上一級對一級負責，形成全員全方位、全過程的安全管理體系，確保安全管理與責任的落實。根據企業生產、工藝、設備及管理程序制定了各項規章制度。在落實的各項制度中，突出了崗位生產責任制；編制了安全生產操作規程、崗位操作規程、作業指導書并認真貫徹執行。集團公司非常重視安全生產工作，于年初成立了專職安全生產管理辦公室，建立安全管理網絡機構，各企業都按著要求建立起三級安全組織機構和應急預案，從而進一步完善安全管理制度，并針對企業重大隱患制定專項應急預案，組織多次演練。由于進行了一系列工作，推進了安全生產全面落實。

（三）加大檢查和懲治力度，嚴防發生重、特大事故，對輕微和一般事故堅持“四不放過”在2007年工作中，我們把對企業生產的工藝、設備、現場及人員的安全預防始終作為安全工作的重點內容及經常性工作來抓。把預防和避免發生重特大事故作為工作重點，抓的緊而又緊、嚴而又嚴。在日常工作中，除每日保證對企業重點崗位、特種設備、工作現場、施工工地進行檢查外，還對重大危險源、重大隱患進行重點監管。上半年在對14戶企業的安全現狀調查中，共辨認重要隱患53處。還通過每周的生產監察進行監督整改，并把整改情況通過《監察通報》、《安全簡報》報告給各企業，據不完全統計，全年共發《監察通報》56期，安全生產辦公室發出《安全簡報》共10期，在每期的《安全簡報》上都有各企業一名總經理論談安全理論和實踐，朱寶煜等八位總經理先后在《安全簡報》上發表了重要文章，2007年安全生產辦公室按照工作制度規定，每半月召開一次企業安全員例會，每月發出一期《安全簡報》，每天確保完成一到兩次安全檢查，并實現了五、六、七三個月不發生事故，據統計，2007年集團所屬16家公司共發生一般性和輕微事故22起，事故的種類分別為：燒傷、燙傷、炸傷、摔傷等，在事故處理上，我們堅持了從嚴從快，有的罰款200、500、1000元不等，對有較大責任和過失的人員進行調離工作崗位，免去其職務處理，在教育中做到了“事故原因未查清楚不放過；事故責任者和周圍的群眾未受到教育不放過；未制定防止事故重復發生的措施不放過；事故責任者未受處理不放過。”強化監管、加大專項隱患排查管理，限期整改力度。各公司對每個車間的隱患進行專項排查和整治、各重點部位危險源全面進行細致、認真的排查，建立重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機構及分級管理制度，建檔造冊，建立電子檔案，并納入公司日常檢查管理工作范圍。對于發現的隱患逐一歸類，限期整改，要求做到制定責任人、制定整改時間、制定整改資金、制定可靠詳實的工作計劃及措施，且形成隱患治理、整改臺賬；對于重點部位進行高頻率、全方位督查。全年特種設備檢測投入80.36萬元。并結合企業實際情況，認真制定整改方案，積極部署，力求“治隱患、防險源”。抓管理、保安全，做到不安全不生產，把問題解決在萌芽狀態，從源頭防止各類隱患問題的發生。認真吸取事故教訓，加強自然災害的預警預報，進一步完善應急救援體制和機制，加強應急隊伍演練，提高救援能力和水平，確保搶險救援工作及時到位。在事故處理上，我們堅持科學態度，對每起所發生事故安全辦相關人員親自到場，了解和掌握事故發生、發展的全過程。做到了對事故原因查的水落石出，吸取教訓刻骨銘心，處理事故痛之切膚。以“鐵面無私、鐵石心腸、鐵的紀律”的態度來對待，在感情上，寧聽罵聲，不聽哭聲。教育員工深刻理解，“嚴是愛、松是害”。

（四）全面開展企業安全文化、安全生產宣傳、教育、培訓活動，努力夯實企業安全生產基礎工作2007年，集團所屬企業安全生產教育、宣傳和培訓工作開展的既普遍又扎實。不同崗位、不同專業、不同層次的安全教育和培訓，有計劃、有內容、有老師、有考試。安全工作的輿論與宣傳，培訓工作的形式與內容都形成了良好的氛圍和制度。據統計全集團15個企業全年累計培訓員工26322人次；召開各種（類）安全會議638次，較集中規模進行各種形勢的安全宣傳122次。大合公司，2007年的工作計劃中提出努力探索、有效開展安全生產管理的新思路、新方法，強化規章制度和操作規程的認真執行，不斷完善安全生產基礎管理，嚴防重大事故發生；在全年重點工作目標“五加強”中提出了加強安全基礎知識學習；開展百日安全活動，組織全員進行安全知識競賽和搶答，以生動、形象的文藝形勢大張旗鼓的宣傳安全工作。公司嚴格執行“三級”安全教育，把安全生產的重點放在預防與應急處理上，要求嚴格執行安全操作規程及各項安全管理制度，全年共進行了十個系列專題，596次培訓，全員平均接收安全教育次數為10.9次，通過實際培訓所有人員進行考試，合格后方可上崗。還積極參加由市安全局組織的危化品安全管理培訓班；市消防支隊舉辦的消防演練培訓班；特種崗位工作人員參加長春技術監督局上崗培訓。2007年由集團公司組織參加省級廠長經理安全資格培訓班26人，其中各企業主要領導12人，安全員14人；參加國家級組織企業領導及安全管理人員培訓班5人，其中重點企業安全員4人，專職安全管理人員1人，具體培訓了企業重大危險源辨析與識別。參加省和國家二級培訓人員都分別拿到安全管理資格合格證書。

（五）積累了做好企業安全生產的一些經驗2007年的安全生產工作使我們感到國家和政府對企業安全生產的重視和要求，整治和懲罰的力度從來沒有像今天這樣嚴肅和認真；企業所擔負的安全生產任務從來沒有像今天這樣繁重而責任重大；對于不安全生產所造成的事故損失和影響從來沒有像今天這樣認識清晰而明確；對安全生產、安全文化、安全法制、安全科技、安全投入的重要理念的理解和認識從來沒有像今天這樣自覺而深刻；對實施安全生產，又好又快的發展循環經濟的前景從來沒感到像今天這樣美好。一年來，我們對如何做好企業安全生產工作積累了一些經驗：對做好安全工作重要意義有了進一步的明確的認識：一是企業生產過程中要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，充分認識“安全第一”是人類社會活動最高準則，安全管理永遠是企業的第一管理。重視安全、減少和避免事故發生。彰顯“以人為本”就要真正把安全生產擺在高于一切、先于一切、重于一切、影響一切的位臵。二是要認識到安全是大局。保安全就是保政治、保穩定、保和諧，是實現協調可持續發展的重要保證。三是要始終堅持安全生產的治本之策。“重三基、查三違、反三個主意”。“重三基”就是重視基層建設、基礎工作和基本功訓練；“查三違”就是查違章指揮、違章操作和違反勞動紀律；“反三個主義”就是反官僚主義、反形式主義和好人主義。四是以崗位責任為核心，堅持“一崗一責”崗位安全生產責任制。特別強調企業法人和主要領導的第一責任制。教育員工認識到人是安全生產的決定因素，無論生產形態怎么變化安全設施怎么發展，都改變不了人在安全生產中的地位和作用。五是必須堅持不懈，加大力度、工作到位的安全檢查。實現“全員、全過程、全方位、全天候”的監管，特別是對高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等重大隱患和重點部位要“嚴之又嚴”。2008年大成集團安全環保工作努力完成下列任務安全工作的指導方針●堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。●堅持以人為本，生命至上和諧發展的原則。強調企業發展，突出安全發展，始終做到人與自然的和諧統一。●堅持確立安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入的新理念，在安全建設和收效上實現新的突破。●堅持繼承與創新相結合；防范與治理相結合；當前與長遠相結合；發展主體、市場導向與產學研相結合。●堅持環保的基本國策。把環境保護和治理擺在集團工作的重要戰略位臵，全面推行安全環保責任制，建立集團安環辦、發展中心總調度、公司第一責任人三點一線的組織指揮責任體系。

（一）、在安全生產責任落實上要取得新進展

1、全面落實安全生產責任制完成簽約工作。一是以經濟開發區的《安全生產責任書》為藍本，結合集團各生產群的實際情況，于一月底之前完成集團與相關業主公司第一責任人的安全生產責任狀的簽約工作。二是指導各業主公司逐步建立和完善安全生產工作機構，落實專（兼）職安全管理人員，進一步明確安全生產責任制，健全和完善安全生產各項規章制度和操作規程，確保企業安全生產工作機制的運行主體得到落實。同時積極推進企業安全工作的“班班講、班班查”等活動的全面開展。

2、強化安全生產責任考核。在總結以往考核工作的基礎上，進一步細化內容、量化指標、嚴格標準，完善考核辦法。每月對各業主公司進行一次安全生產日常工作考核；同時還要加大生產安全事故責任追究力度，把安全生產責任目標作為企業主要領導政績考核的一個主要指標。

（二）、在安全生產宣傳、教育、培訓工作上要有新突破

1、進一步加大安全生產法律法規的宣傳教育力度。堅持階段性大型宣傳與長效宣傳并重，年內一方面以“安全生產月”等活動為契機，集中精力，采取多種形式，大造聲勢；另一方面結合本集團實際，堅持把安全生產法律法規的宣傳貫穿于各項工作中，運用安全簡報、安全例會、發放安全教育宣傳片、開展安全知識試卷答題等方式，全面廣泛開展宣傳活動，努力在培育安全理念、強化安全管理、積極倡導和推進安全文化建設上取得較好成效。本將協同集團工會參加國家“安康杯”安全生產知識競賽。

2、強化安全培訓。一是繼續推進生產經營單位負責人和安全生產管理人員資格培訓的實施。在07年26人取得省級安全管理資格的基礎上，08年計劃對各公司主管安全的領導參加一次省級以上正規培訓；各企業安全員參加集團或更高一級的輪訓。二是會同人才中心指導督促各業主公司建立員工安全教育記錄卡，嚴格落實“三級”安全教育制度。三是加強專業安全管理人員的培訓，5月份組織符合國家注冊安全工程師的報考標準的安全管理人員，參加國家安全生產監督管理局的培訓，力爭為集團公司培養專業的安全管理人員。

3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。現在我集團公司內特種工種人員類別有：壓力容器操作、電工、焊工、起重、廠內機動車。08年1月份安全辦公室對各種工種人員進行摸底，備案，特別是新入廠的特種工作人員，根據證件到期的實際情況，協調省安全生產監督管理局培訓處和市質量技術監督管理局培訓中心，請培訓中心老師到廠里進行復訓，保證員工持證上崗。

（三）、在強化監管、專項隱患整治方面要取得新成效

1、突出監管重點，加大日常巡查頻率。緊緊盯住建筑工地、危險品、企業重點部位，采用多種方式，全方位、高頻率地加大檢查力度，確保月巡查率實現100%。同時加強對各單位的《安全生產檢查記錄》的檢查，確保隱患整改的落實，從根本上提高企業搞好安全工作的自覺性，增強自我防范能力。

2、深化安全生產專項排查整治，提高對重大隱患整改率。根據市安全生產委員會的統一部署，結合集團實際情況，各企業要認真制定排查整改方案加強工作協調，會同有關部門繼續開展安全專項整治工作。重點抓好重大危險源的識別和整改工作。已經開展排查的企業要按照要求“回頭看”，“查死角查漏洞”，還沒有開展專項排查整治的企業要按照國務院和市安委會的布臵，有計劃的進行排查和整改，在安全例會上，實施面對面的安全教育和重大事項交辦、2008年對重大隱患，實行掛牌整改制度，推進整治深入持久地開展。

3、嚴肅查處生產安全事故。一旦發生生產安全事故，要按照“四不放過”、特別是較大或重大事故要遵循從重、從快的原則，認真分析事故原因，嚴肅查處事故責任人，制定防范措施，落實整改意見，杜絕同類事故的再次發生。

（四）、在加強應急救援體系建設，增強突發事故應急處臵能力上要有新提高指導督促各業主公司繼續修訂應急救援預案，特別單位關鍵裝臵和重點部位，應完善應急預案體系。除集團組織的有針對性地事故應急救援演練，各業主公司對關鍵裝臵和重點部位每季度進行一次應急演練；其他企業的崗位也要保證每半年演練一次，提高各級組織和人員的應急處臵及自救能力。

（五）、在加大安全生產建設，夯實企業基礎工作上要有新投入

1、各公司，特別是涉及到高危行業的，企業要按照國家相關法律法規的規定，按銷售額的1.5%提取安全費用，對公司的壓力容器、壓力管道、起重機械等特種設備的檢驗工作，要加大投入確保設備的安全穩定運行。對一些應檢而未檢、應檢而漏檢的設備要不惜投入，按規定進行檢測。

2、加強勞保用品的管理，指導、督促員工在實際工作中按要求穿戴，確保勞保用品的采購質量，科學使用勞動保護用品，保護員工勞動安全和生命安全。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，帶著歲月的祝福，肩負著眾多的期望，迎著絢麗的朝陽，大成人正信心百倍，走向未來，走向輝煌！11