第一篇：山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作報(bào)告

推動(dòng)技術(shù)裝備升級，提升安全保障水平

堅(jiān)持走安全高效發(fā)展之路

——山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作情況匯

（2012年12月26日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

按照中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一安排，下面將山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。

一、山東能源集團(tuán)基本情況

山東能源集團(tuán)是山東省省屬國有獨(dú)資公司，注冊資本100億元。集團(tuán)總部設(shè)在山東省濟(jì)南市。下轄新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口等六個(gè)礦業(yè)集團(tuán)，內(nèi)蒙、貴州兩個(gè)區(qū)域公司，山能國際與山能國貿(mào)等四個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工23萬余人。

山東能源集團(tuán)立足山東，企業(yè)分布在蒙、新、貴、陜、晉等11個(gè)省、自治區(qū)，并在加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)加快資源開發(fā)步伐。2011年，完成煤炭產(chǎn)量1.08億噸。2012年躋身世界500強(qiáng)第460位。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，能源集團(tuán)深入貫徹落實(shí)安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運(yùn)行。2012年，集團(tuán)共有32對礦井被評為安全高效礦井。其中，新礦集團(tuán)8對，棗礦集團(tuán)7 1

對，淄礦集團(tuán)6對，臨礦集團(tuán)6對，肥礦集團(tuán)3對，龍礦集團(tuán)2對。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持全國先進(jìn)水平，鄂莊煤礦安全周期超過20周年。付村、新安等煤礦安全周期超過10周年。2011年能源集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵(lì)、措施保障等工作策略，促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅(jiān)持安全發(fā)展理念。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個(gè)必須”，即：不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，安全理念必須堅(jiān)持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強(qiáng)；不管效益如何波動(dòng)，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實(shí)。

3.完善安全責(zé)任體系。突出各礦業(yè)集團(tuán)獨(dú)立法人主體地位和安全責(zé)任主體地位，強(qiáng)化能源集團(tuán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機(jī)制，構(gòu)建“能源集團(tuán)-礦業(yè)集團(tuán)－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實(shí)。

4.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事 2

故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)，強(qiáng)化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機(jī)制。堅(jiān)持用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓安全，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、“四三三”結(jié)構(gòu)工資等制度，深入開展了“五精管理”、“安全評價(jià)”、“一崗雙述”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動(dòng)了抓好安全工作的主動(dòng)性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。大力實(shí)施薄煤層綜采技術(shù)，2011年，濱湖煤礦薄煤層工作面生產(chǎn)原煤99.25萬噸，創(chuàng)造了全國薄煤層工作面最高紀(jì)錄。積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，亭南煤業(yè)和雙欣礦業(yè)應(yīng)用了6.3米和6.5米液壓支架，工作面最大采高達(dá)到6.5米，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進(jìn)機(jī)械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機(jī)、全巖掘進(jìn)作業(yè)線、半煤巖綜掘機(jī)和掘錨一體機(jī)等先進(jìn)的綜掘裝備。新巨龍公司裝備的MH620型進(jìn)口掘進(jìn)機(jī)在大斷面硬巖巷道月進(jìn)162米，長城煤礦綜掘1隊(duì)平均月單進(jìn)430米，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

3.大力推進(jìn)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級。積極推進(jìn)礦井輔助系統(tǒng)全面升級，在多個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。新礦集團(tuán)裝備了73臺(tái)單軌吊機(jī)車，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)總長度達(dá)到了135.6km。楊家村礦井全部采用無軌膠輪車運(yùn)輸。多個(gè)礦井建立了礦井軌道運(yùn) 3

輸?shù)摹靶拧⒓㈤]”系統(tǒng)。

4.全面進(jìn)行機(jī)電技術(shù)改造。能源集團(tuán)省內(nèi)礦井變電站二次控制保護(hù)裝置全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制。華豐礦建成了第一個(gè)數(shù)字化變電站。唐口礦投資1400萬元建成柴油發(fā)電機(jī)組備用電源。積極推廣絞車PLC控制和設(shè)備變頻技術(shù)，有效提升了企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平。

5.扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。各單位先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點(diǎn)，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多個(gè)礦井被命名為“通風(fēng)示范化礦井”。高度重視省外煤礦特別是云貴煤礦的瓦斯治理，采取抽放等綜合措施，杜絕了瓦斯事故。實(shí)施精細(xì)管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。重點(diǎn)對龍礦集團(tuán)海下采煤、棗礦集團(tuán)湖下采煤、肥礦集團(tuán)高承壓水上采煤等進(jìn)行治理。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量自動(dòng)觀測系統(tǒng)，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進(jìn)行探測，保障了安全生產(chǎn)。

3.在沖擊地壓防治方面。強(qiáng)化沖擊地壓防治，做到監(jiān)測系 4

統(tǒng)完善、監(jiān)測手段先進(jìn)、解危措施全面、專業(yè)管理到位。在所有沖擊危險(xiǎn)礦井安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（四）實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐

1.改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護(hù)改革為重點(diǎn)，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實(shí)施綜掘作業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運(yùn)輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)蓬勃開展。2012年，先后召開防治水技術(shù)、沖擊地壓防治、通風(fēng)防塵、大型設(shè)備在線監(jiān)測等推進(jìn)會(huì)60多次，取得顯著效果。

3.保障安全強(qiáng)化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點(diǎn)檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實(shí)現(xiàn)采購、檢驗(yàn)、入庫、維護(hù)、租賃、報(bào)廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.大力推動(dòng)資源綜合利用。積極應(yīng)用低濃度瓦斯發(fā)電技術(shù)，多個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了瓦斯綜合利用。亭南煤業(yè)公司截止2012年4月完成瓦斯發(fā)電量1571萬度，并利用發(fā)電余熱進(jìn)行礦井供暖。實(shí)施該項(xiàng)目，年節(jié)省煤耗3508噸，減少電費(fèi)支出942.6萬元，實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、節(jié)能的三重價(jià)值。

5.堅(jiān)持資源節(jié)約實(shí)施綠色開采。加快生產(chǎn)方式變革，將綠 5

色開采的理念貫穿于煤炭開采全過程。2011年，新礦集團(tuán)完成以矸換煤量260萬噸。淄礦集團(tuán)推行膏體充填、高水充填等技術(shù)，累計(jì)置換煤炭200多萬噸。龍礦集團(tuán)對與煤伴生的油母頁巖資源進(jìn)行了開發(fā)利用，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、下一步工作思路

山東能源將大力實(shí)施“大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營、大協(xié)同”戰(zhàn)略，全力做大做強(qiáng)能源、現(xiàn)代服務(wù)、裝備制造、煤化工四大產(chǎn)業(yè)板塊，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。規(guī)劃到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個(gè)方面入手： 1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為零的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機(jī)械化、輔助運(yùn)輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、淮南、陜煤、伊泰、潞安等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照協(xié)會(huì)關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井 6 的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，推進(jìn)能源集團(tuán)的安全高效礦井建設(shè)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，在今后工作中，博采眾長，進(jìn)一步采取措施，加大力度，使能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家！

第二篇：山東能源集團(tuán)企業(yè)文化

山能集團(tuán)企業(yè)文化

企業(yè)文化核心內(nèi)涵

【超越資源 多元發(fā)展】

超越現(xiàn)有資源的制約，除了不斷挖掘煤炭資源外，還要不斷挖掘多元化的發(fā)展資源。商海無涯，商機(jī)無限，山東能源要在經(jīng)濟(jì)大潮中頑強(qiáng)搏擊，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。【超越差異 共贏未來】

超越權(quán)屬企業(yè)的文化差異，超越各利益相關(guān)方的文化差異，取長補(bǔ)短，求同存異，整合優(yōu)秀文化，形成更高層次、更加先進(jìn)的山東能源企業(yè)文化系統(tǒng)，形成企業(yè)強(qiáng)大的文化軟實(shí)力與核心競爭力，助力山東能源實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、共同發(fā)展。

【超越地域 走向世界】

超越山東地域局限，放眼全國市場，調(diào)整戰(zhàn)略布局，在鞏固國內(nèi)市場競爭地位的同時(shí)，積極參與國際能源領(lǐng)域的市場競爭，向世界企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)軍。【超越歷史 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)】

超越傳統(tǒng)的管理思想與作業(yè)方式的限制，引入新思維、新技術(shù)，弘揚(yáng)齊魯文化創(chuàng)造精神，緊跟信息時(shí)代潮流，走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。【超越小我 敢當(dāng)大任】

超越自我中心的局限，擔(dān)負(fù)起能源大企的社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)國家節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，創(chuàng)造和諧環(huán)境，塑造良好形象，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，提供清潔、高效的能源，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善的需要。

發(fā)展戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略定位】

以煤為基，適度多元，發(fā)展煤基關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與能源產(chǎn)業(yè)，打造國內(nèi)領(lǐng)先并具有較強(qiáng)國際競爭力的“世界500強(qiáng)”卓越能源集團(tuán)。【戰(zhàn)略思路】

概括為“6個(gè)3”，即：

——堅(jiān)持“三并”方針: 堅(jiān)持規(guī)模增長與價(jià)值增長并重，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營并舉，傳統(tǒng)能源與新型能源并行。

——做強(qiáng)“三大”主業(yè)：重點(diǎn)發(fā)展傳統(tǒng)能源、裝備制造（能源裝備制造）和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（現(xiàn)代物流和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)）。

——推動(dòng)“三個(gè)”調(diào)整：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從以煤為主到多元并行；二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組整合；三是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，引進(jìn)高端技術(shù)和管理人才，改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

——構(gòu)建“三大”戰(zhàn)略區(qū)域：穩(wěn)步發(fā)展中心經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)開發(fā)增長區(qū)，有序開發(fā)長遠(yuǎn)發(fā)展區(qū)。

——推進(jìn)“三種”轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)發(fā)展從以資源開發(fā)驅(qū)動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；二是戰(zhàn)略布局從國內(nèi)市場向國際化拓展轉(zhuǎn)變；三是生產(chǎn)方式從資源消耗型向資源節(jié)約、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。

——實(shí)現(xiàn)“三類”目標(biāo): 一是市場競爭力全面提升，跨入世界企業(yè)500強(qiáng)；二是社會(huì)貢獻(xiàn)力全面提升，員工生活水平不斷提高，企業(yè)與員工、社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展；三是持續(xù)發(fā)展力全面提升，成為國際化、現(xiàn)代化的大型能源集團(tuán)。

【產(chǎn)業(yè)選擇】

選定“兩個(gè)層面、三種類型”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。“兩個(gè)層面”即：集團(tuán)層面和二級企業(yè)層面；三種類型具體指在集團(tuán)層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：

——主導(dǎo)基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，選定傳統(tǒng)能源、裝備制造及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這是集團(tuán)目前生存和發(fā)展所依賴的“基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性”產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)對其將大力發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)。

——培育型產(chǎn)業(yè)，選定培育煤化工、太陽能光伏和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)具備一定的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展?jié)摿Γ瘓F(tuán)通過注資或重組整合促進(jìn)其快速發(fā)展，待產(chǎn)業(yè)規(guī)模和運(yùn)營水平發(fā)展到一定程度后可提升為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)對其將積極發(fā)展、重點(diǎn)培育。

——關(guān)注型產(chǎn)業(yè)，即關(guān)注有發(fā)展前景的新能源和其它新興產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有良好市場前景和發(fā)展空間，是集團(tuán)未來的“潛力股”產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)對其將高度關(guān)注、跟進(jìn)研究、擇機(jī)介入并探索性投資。【戰(zhàn)略目標(biāo)】

1、五年目標(biāo)

力爭經(jīng)過“十二五”時(shí)期的拼搏，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，進(jìn)入世界500強(qiáng)。主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產(chǎn)量2億噸，員工人均年收入隨企業(yè)效益遞增并突破9萬元。

2、遠(yuǎn)景目標(biāo)

到2020年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭在2015年基礎(chǔ)上再翻一番，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到5500億元，利潤總額550億元，煤炭產(chǎn)量3億噸，員工人均年收入隨企業(yè)效益遞增并突破12萬元，成為具有較強(qiáng)國際影響力和核心競爭力的國際化、現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

第一部分 理念篇

企業(yè)是樹，文化是根； 企業(yè)是形，文化是魂。山東能源所秉持的文化，就是山東能源人信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，是自身深厚文化底蘊(yùn)的沉淀。多元的理念體系，濃縮了一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，帶來了山東能源集團(tuán)上下的人心凝聚，更帶來了山東能源集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展??

企業(yè)核心價(jià)值觀

明德立新

包容超越

【明德立新】

人無信不立，企無德不明，德為企業(yè)之魂。明德是山東能源人矢志追求的崇高境界，是山東能源成功的基石。山東能源憑借對社會(huì)公平正義的主動(dòng)踐行，塑造正直坦蕩、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)風(fēng)范；山東能源員工以良好的道德素養(yǎng)和對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)，成就受人尊重與稱羨的職業(yè)人生。企業(yè)發(fā)展當(dāng)順勢應(yīng)變，與時(shí)偕行，破舊立新。在行業(yè)重組的大勢下，山東能源如鳳凰涅磐，應(yīng)運(yùn)而生；在市場變革的大潮中山東能源發(fā)展當(dāng)敢破敢立，順勢而為。在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，山東能源必將走出一條獨(dú)具特色的能源發(fā)展之路。【包容超越】

海納百川，有容乃大。面對當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的發(fā)展態(tài)勢，包容和發(fā)展成為時(shí)代的強(qiáng)音，包容將使世界“和而不同”。山東能源以磊落坦蕩的胸襟包容各方關(guān)系，形成利益共同體、命運(yùn)共同體和精神共同體。在明德基礎(chǔ)上的誠信和包容，將使我們贏得無盡的市場與客戶、獲得忠誠的團(tuán)隊(duì)與員工、積蓄支持的力量與優(yōu)勢。天行健，君子以自強(qiáng)不息。山東能源站在了一個(gè)全新的歷史起點(diǎn)，超越成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。山東能源將不斷超越資源，超越差 異，超越地域，超越歷史，超越小我，在超越中不斷創(chuàng)造卓越。

企業(yè)使命

奉獻(xiàn)綠色能源

創(chuàng)造人本價(jià)值

面對全球能源危機(jī)、環(huán)境惡化的世界性難題，可持續(xù)發(fā)展成為能源企業(yè)發(fā)展的不二選擇。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全、優(yōu)質(zhì)、清潔的綠色能源，成為山東能源肩負(fù)的神圣職責(zé)。山東能源緊跟綠色能源潮流，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，注重節(jié)能減排，開拓能源新領(lǐng)域；主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境的和諧發(fā)展。

山東能源在開采能源、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷豐富和完善以人本為核心的文化價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，持續(xù)提升員工與社會(huì)的福祉，為促進(jìn)社會(huì)和諧和文明進(jìn)步貢獻(xiàn)一份心力。

企業(yè)愿景

進(jìn)軍世界500強(qiáng)

打造卓越能源企業(yè)

山東能源滿懷凌云壯志，闊步前行，緊追世界優(yōu)秀能源企業(yè)的發(fā)展步伐，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，設(shè)定躋身世界500強(qiáng)的階段性目標(biāo)，強(qiáng)管理、重發(fā)展，將自身打造成為國際化、現(xiàn)代化大型能源企業(yè)。

世界500強(qiáng)只是山東能源發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。山東能源以全球化的視野審視運(yùn)營環(huán)境，堅(jiān)持規(guī)模增長與價(jià)值增長并重，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營并舉，傳統(tǒng)能源與新型能源并行，積極參與國際能源市場的競爭與合作。在不斷超越自我的過程中，成為管理一流、業(yè)績優(yōu)異、技術(shù)領(lǐng)先、員工發(fā)展、高度負(fù)責(zé)、充滿活力的環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)。

理念集錦

（1）發(fā)展理念：傳統(tǒng)能源與新型能源并舉 規(guī)模增長與價(jià)值增長并重

山東能源深耕傳統(tǒng)能源，進(jìn)軍新型能源，順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，綠色發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，力爭在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域確立領(lǐng)先優(yōu)勢，在新能源領(lǐng)域取得重要突破。

通過資源整合與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，提升主業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長方式轉(zhuǎn)變，加大資本運(yùn)營力度，拓寬價(jià)值投資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。

（2）資源理念：資源有限 創(chuàng)造無限

沒有資源，就沒有能源企業(yè)的一切。積極進(jìn)入國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源富集地，最大限度地獲取優(yōu)良資源；大膽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度地開發(fā)資源的價(jià)值。

樹立大資源觀，不斷挖潛，持續(xù)創(chuàng)新，用足、用好各類有限資源，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。深化素質(zhì)提升工程，最大限度地開發(fā)和儲(chǔ)備一流的人力資源；實(shí)施價(jià)值觀管理，最大限度地激發(fā)企業(yè)的文化資源。

（3）運(yùn)營理念：優(yōu)配精管

協(xié)同創(chuàng)效

優(yōu)化配置、精細(xì)管理，按戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局，對相關(guān)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員和技術(shù)等進(jìn)行重組整合，實(shí)施統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略，提升管控力和運(yùn)營效率。

構(gòu)建一體化的人力資源開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)營、信息管理體系，按照專業(yè)化運(yùn)作的需要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、部門協(xié)同，提升執(zhí)行力和企業(yè)效益。

（4）人才理念：聚天下才 塑山能人

偉大的事業(yè)聚集優(yōu)秀的人才，山東能源秉持開放、包容與尊重的用人原則，開門納士，廣招賢才，優(yōu)化、提升人才結(jié)構(gòu)，打造多層次、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。優(yōu)秀的人才成就輝煌的事業(yè)，山東能源注重員工能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、成長，塑造“能吃苦、能奉獻(xiàn)、能打硬仗”的卓越團(tuán)隊(duì)，讓“山東能源人”成為品牌。

（5）安全理念：生命無價(jià)

安全為天

生命高于一切。安全管理必須以人為本，關(guān)注員工生命與健康是安全工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，用安全為員工創(chuàng)造平安生活。

安全是能源企業(yè)的頭等大事，是最大的政治，更是全體員工勞動(dòng)成果的根本保障。嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全促效益，以安全求幸福。（6）環(huán)保理念：偕綠色同行

與和諧相伴

山東能源主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，把綠色開采思想滲透到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，努力將生產(chǎn)對環(huán)境的影響降至最低。

山東能源積極與世界先進(jìn)能源企業(yè)對標(biāo)，采用更為嚴(yán)格的國際化環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，致力于創(chuàng)造能源、環(huán)境與人的和諧。

（7）責(zé)任理念：奉獻(xiàn)社會(huì)

成就員工

作為能源企業(yè)，山東能源主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保障國家與地方能

源安全，確保國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造稅收，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

作為國有大型企業(yè)，山東能源有責(zé)任為社會(huì)提供就業(yè)崗位，同時(shí)也有義務(wù)為員工提供良好工作環(huán)境、福利條件和個(gè)人成長空間，幫助員工成就職業(yè)理想與幸福人生。

（8）廉潔理念：修身正己 廉潔興企

人品好，個(gè)人才有發(fā)展。我們始終秉持“明德立新、包容超越”的核心價(jià)值觀，清白做人、干凈做事，保得住氣節(jié)，不斷增強(qiáng)免疫力；切實(shí)做到自尊、自愛、自警，筑牢思想道德防線，不斷提升個(gè)人品質(zhì)與品味。

風(fēng)氣正，企業(yè)才有希望。我們悉心創(chuàng)建廉潔環(huán)境，為企業(yè)權(quán)力高效運(yùn)行提供制約和監(jiān)督機(jī)制；讓員工不碰“高壓線”、不闖“警戒線”、不打“擦邊球”、不嘗“糖衣彈”，共同打造透明、和諧的“清潔”能源企業(yè)。

（9）執(zhí)行理念：雷厲風(fēng)行 令行禁止

對待決策，要無條件執(zhí)行，決不拖拉。日常工作，今日事、今日畢；面對困難，只為成功想方法，不為失敗找借口。

有令則行、有禁則止。執(zhí)行上級指令，要行動(dòng)迅速、不打折扣；執(zhí)行公司制度，要嚴(yán)肅認(rèn)真，按流程辦事、按規(guī)程操作。

（10）服務(wù)理念：至真至誠 致精致優(yōu)

用心，就會(huì)有感動(dòng)，服務(wù)必須用心。要用真誠之心、熱忱之心對待他人、服務(wù)他人。要推己及人、換位思考，用真誠贏得客戶信任，用誠信獲得客戶認(rèn)可。

我們永遠(yuǎn)把客戶放在服務(wù)的首位，以精益求精、敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，并力求超出客戶的期望，樹立良好的企業(yè)形象。

（11）創(chuàng)新理念：善思求變

日新月創(chuàng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新成就精彩人生。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)皆有空間，鼓勵(lì)員工標(biāo)新立異，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過任何可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不斷刷新自己和同業(yè)的已有成果。

一時(shí)創(chuàng)新，小有進(jìn)步；時(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持每天改進(jìn)一小點(diǎn)、每月前進(jìn)一小步，積累點(diǎn)滴的進(jìn)步讓自己提升，集成細(xì)小的創(chuàng)新讓自己飛躍。

（12）學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)工作化

工作學(xué)習(xí)化

面對瞬息萬變的市場、日新月異的技術(shù)，惟有快速學(xué)習(xí)、自我更新，企業(yè)才能獲得持久競爭優(yōu)勢。山東能源人要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，把工作的難題作為學(xué)習(xí)的問題，通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)和工作能力。

我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)氛圍，把工作的過程看成學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新的過程，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的增長，增強(qiáng)對工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，提高工作的效率和效果。

（13）成本理念：贏在節(jié)儉 勝在細(xì)算

節(jié)儉是美德，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)文明的重要內(nèi)容。節(jié)儉既是山東能源人不忘企業(yè)創(chuàng)業(yè)之苦，更是山東能源人的經(jīng)營之道，投入精當(dāng)、控制精細(xì)，節(jié)省的就是利潤。

精打細(xì)算才能確保企業(yè)經(jīng)營成功。要樹成本意識(shí)，抓財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)過程控制，巧生產(chǎn)安排，不多花一分錢，不多耗一度電，不多用一滴水，向細(xì)節(jié)要效益。

企業(yè)口號

山東能源

我的家園

廣告語

山東能源

超越之源

能成大道

第二部分 行為篇

我們深深的明白： 企業(yè)的發(fā)展，離不開一支凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力硬的高素質(zhì)隊(duì)伍，我們以人為本，建立全員行為約束體系，學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，不斷提振精神風(fēng)貌。干部嚴(yán)于律己，以身作則，眾人一條心、全局一盤棋，人心和力量因此倍加凝聚，源在責(zé)任 我們有信心，同心同力，眾志成城，定能開拓出更加美好的明天！C行為體系

山東能源企業(yè)文化行為體系是“超越文化”的組成部分，是精神理念在員工行為上的具體體現(xiàn)與外化，是員工的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與行為指南。

山東能源企業(yè)文化行為體系包括“ 全員行為公約（Convention）、行為信條（Credo）、行為規(guī)則（Code of conduct）和商務(wù)禮儀（Courtesy）”四大部分，簡稱4C行為體系。

全員行為公約是山東能源全體員工共同遵守的行為約定。行為信條是山東能源各層級員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。

行為規(guī)則是全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的具體行為指引，是根據(jù)國際化的需要、按照不同的行為類別進(jìn)行劃分的行為細(xì)則。

商務(wù)禮儀是員工在商務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。

全員行為公約

全員行為公約是山東能源全體員工共同遵守的行為約定，是企業(yè)員工在為人處事上共同認(rèn)可和擁護(hù)的心理契約。

一、愛崗敬業(yè)是本分

我們盡職盡責(zé)，嚴(yán)守規(guī)范，提高職業(yè)素養(yǎng)，對自己的工作負(fù)責(zé)，力爭在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績，在不同的崗位上為山東能源貢獻(xiàn)力量。

二、安全生產(chǎn)是保障 安全是頭等大事，安全是一切的保障，沒有安全，一切就等于零。安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是和諧，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。我們的一切生產(chǎn)行為首先要確保安全。

三、自律誠信是根本

自律關(guān)乎生命安全，關(guān)乎個(gè)人成敗，關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)。信守承諾是我們做人做事的根本原則。誠實(shí)守信才能無愧于心。

四、相互尊重是前提

包容、和諧的工作氛圍是在互相尊重的前提下建立的，要學(xué)會(huì)換位思考，多站在對方的立場上想問題，己所不欲，勿施于人。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)

團(tuán)結(jié)協(xié)作是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工作需要協(xié)作，成功離不開協(xié)作。我們都是山東能源的一份子，讓我們在相互溝通中化解分歧，在坦誠交流中凝聚共識(shí)。

六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新是途徑

我們要在不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中體驗(yàn)工作與生命的意義。加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)是自我發(fā)展和成長的動(dòng)力。我們須在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作；努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新技能。

七、健康生活是修養(yǎng)

樹立快樂工作、快樂生活的理念，積極參與全民健身運(yùn)動(dòng)，保持身心健康，不讓個(gè)人的健康狀況成為企業(yè)安全的隱患。以良好的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)對待工作和生活。

八、爭創(chuàng)一流是目標(biāo)

干就干最好，爭就爭一流。產(chǎn)品就是人品，對工作要精益求精。我們時(shí)刻意識(shí)到與世界先進(jìn)水平的差距，時(shí)刻不忘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)，奮起直追。讓我們在銳意進(jìn)取中不斷超越，在拼搏奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，共同為山東能源美好的明天而努力奮斗！

行為信條

行為信條是山東能源各級員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，是在工作中對照檢查自己行動(dòng)的座右銘。

一、高層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條

解放思想 謀劃全局

率先垂范 不辱使命

以人為本 振興企業(yè)

二、中層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條

學(xué)習(xí)創(chuàng)新 高效執(zhí)行

處事公正 廉潔自律

勇于開拓 超越自我

三、基層管理者行為信條

身先士卒 帶好隊(duì)伍

技術(shù)過硬 精益求精

有效溝通 公平公正

四、基層員工行為信條

遵章守紀(jì) 勤奮學(xué)習(xí)

牢記安全 服從執(zhí)行

精細(xì)操作 創(chuàng)造佳績

行為規(guī)則

山東能源始終認(rèn)為企業(yè)長遠(yuǎn)利益及相關(guān)各方長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)有賴于高標(biāo)準(zhǔn)、持久地遵循一套企業(yè)特有的行為規(guī)則。山東能源承諾嚴(yán)守企業(yè)行為規(guī)則，高標(biāo)準(zhǔn)履行企業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)，做高度負(fù)責(zé)的優(yōu)秀企業(yè)公民。

一、明德守信 1．誠實(shí)工作，不隱瞞和掩蓋工作中任何存在的問題。

2．與合作伙伴保持正常的工作關(guān)系，任何收受合作伙伴賄賂、謀取不正當(dāng)利益的行為都是禁止的。

3．加強(qiáng)與遵紀(jì)守法、尊重我們價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)伙伴的交往，并幫助商業(yè)伙伴理解我們的道德行為準(zhǔn)則。

4．不得利用職務(wù)之便為自己、家人或朋友謀取私利。

5．不參加可能給企業(yè)利益、聲譽(yù)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)或有違社會(huì)公德的商業(yè)應(yīng)酬或其他活動(dòng)。

二、安全與環(huán)境

6．嚴(yán)格遵守安全管理行為規(guī)范，高度重視員工“六預(yù)”、崗位描述和手指口述安全行為的養(yǎng)成。

7．持續(xù)對員工進(jìn)行安全、健康和環(huán)保規(guī)范的教育和培訓(xùn)。

8．確保合作伙伴按照我們的安全、健康和環(huán)境制度行事，培養(yǎng)并提高他們的責(zé)任意識(shí)。

9．一旦發(fā)生傷害事故、環(huán)境污染等事件，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)向主管部門和上級負(fù)責(zé)人報(bào)告，并果斷按照規(guī)定采取相應(yīng)措施。

10．當(dāng)出現(xiàn)自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害和設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定立即停止生產(chǎn)并撤離人員。

11．及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能正常履行職責(zé)的工作人員，并及時(shí)報(bào)告上級主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取適當(dāng)措施，予以處理。

三、質(zhì)量與健康

12．嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求進(jìn)行操作或提供服務(wù)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。13．公司定期為員工進(jìn)行健康檢查，為所有人建立健康檔案，建立健全補(bǔ)充保險(xiǎn)、免費(fèi)保健等醫(yī)療保障制度。

14．為員工提供專業(yè)化、個(gè)性化的員工幫助計(jì)劃。

四、政府與社區(qū)

15．任何人不得為了獲取不正當(dāng)?shù)睦妫蛩颂峁┤魏蚊康牟徽?dāng)利益。

16．與作業(yè)地政府保持良性互動(dòng)關(guān)系，遵守地方法律和法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕c商業(yè)習(xí)俗。

17．在作業(yè)所在地，按照實(shí)際需要招聘合格的當(dāng)?shù)貑T工，改善當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)狀況。尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)與風(fēng)俗。

18．任何時(shí)候、任何地方發(fā)生任何形式的事故、傷亡和污染等事件，都要按照規(guī)定如實(shí)向政府監(jiān)管部門報(bào)告，絕不隱瞞真相。

五、責(zé)任與執(zhí)行

19．循序漸進(jìn)實(shí)施“五精”管理，沿著精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的管理境界不斷提升。

20．持續(xù)推行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)的6S行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

21．任何工作有檢查、有考核，做到今日事，今日畢。

22．實(shí)施走動(dòng)式管理，全面巡查，不留盲區(qū)，并將管理過程置于員工監(jiān)督之下。

23．實(shí)施5E標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每一物實(shí)施精細(xì)控制管理。24．嚴(yán)格服從和執(zhí)行上級的工作指令，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。25．在談判、合作等對外交往中，有責(zé)任維護(hù)公司權(quán)益，并利用各種機(jī)會(huì)為公司爭取合法的商業(yè)利益。

26．員工在工作期間，保持積極、健康的精神狀態(tài)，并做出最佳業(yè)績。

六、平等與尊重

27．營造信任、無干擾的工作環(huán)境，構(gòu)建友愛、和諧、誠懇、坦率的人際關(guān)系。

28．一切以大局為重，按照協(xié)作和理解的原則處理問題，不干擾他人的正常工作。

29．提倡在公正平等的基礎(chǔ)上展開內(nèi)部競爭，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。30．尊重員工之間不同的文化差異和生活習(xí)慣，并通過相互支持保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

31．在員工的招聘、培養(yǎng)和晉升上始終以專業(yè)資格、技能水平和工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，一視同仁。

32．尊重同事人格，禁止一切謾罵、侮辱、詆毀等歧視性言論和行為。33．不得將員工私人信息提供給企業(yè)內(nèi)部和外部的任何人，并用于不正當(dāng)目的。

七、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

34．熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作，充分掌握本崗位所需技能，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

35．創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，開展課題攻關(guān)，鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議，并推廣運(yùn)用，實(shí)名冠名。

36．努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，搭建學(xué)習(xí)成果的共享平臺(tái)。37．提倡參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地組織專業(yè)性、專題性的業(yè)余學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)獲得崗位資質(zhì)，全面提升個(gè)人素質(zhì)。

八、公司資產(chǎn)

38．愛護(hù)公司財(cái)物，在使用或操作機(jī)械、設(shè)備、辦公用品等公司資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)注意防止公司財(cái)物的浪費(fèi)、損失、損壞、濫用、偷盜、挪用或侵占。

39．在工作時(shí)間全身心履行工作職責(zé)，不使用公司設(shè)備、財(cái)物和其他任何資源處理私人事務(wù)或牟取個(gè)人私利。

40．堅(jiān)持公司利益至上的原則，對外謹(jǐn)慎使用公司的資質(zhì)，慎重做出承諾，避免不當(dāng)言行給公司聲譽(yù)帶來不良影響。

41．遵循法律和公司制度，制訂、保存和提交企業(yè)資產(chǎn)和商業(yè)往來的準(zhǔn)確記錄，未經(jīng)合法授權(quán)和正當(dāng)程序不得隱藏、變更、銷毀或以任何方式改動(dòng)記錄或文件。

42．不得故意在報(bào)告、記錄或費(fèi)用報(bào)銷中提供虛假或誤導(dǎo)內(nèi)容，所有報(bào)銷申請、收據(jù)、賬單和發(fā)票應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)遞交。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

43．對公司的商業(yè)秘密和公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主動(dòng)予以保護(hù)。

44．因工作需要與公司以外的人分享公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，須事先報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

45．尊重商業(yè)伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，不應(yīng)將其商業(yè)信息提供給其他客商。

十、感恩與包容

46．保持健康心態(tài)和對社會(huì)的感恩之心，鼓勵(lì)參與公司發(fā)起的公益活動(dòng)。47．在日常生活中提倡積極、和諧的生活態(tài)度，多參加有益身心健康的文體活動(dòng)。

48．愛人如己，將心比心，提倡透明公平、心平氣和地協(xié)商解決生活工作中的矛盾沖突。

商務(wù)禮儀

山東素有“好客山東”、“禮儀之邦”的美譽(yù)。山東能源按照企業(yè)核心價(jià)值觀和理念要求，融合儒家待客之道的精華，明確了商務(wù)活動(dòng)中儀容儀表、言談舉止、會(huì)面溝通等禮儀標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了辦公、迎賓、宴會(huì)等不同場合的禮儀要求，有助于樹立良好的企業(yè)形象和塑造職業(yè)化員工，是山東能源企業(yè)文化理念在商務(wù)行為上的重要體現(xiàn)。

一、員工基本禮儀 【著裝整齊】

員工在工作時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一著裝，保持整潔干凈，并佩帶統(tǒng)一的標(biāo)志。參加商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì)議，著裝要正式、得體，男士應(yīng)穿西裝系領(lǐng)帶，女士應(yīng)著職業(yè)裝，體現(xiàn)大方干練的風(fēng)格。【儀容大方】

工作中注意儀表的整潔大方，頭發(fā)清爽，面容潔凈。男士要注意臉部的整潔，不蓄長胡須等。提倡女士上班施淡妝，車間的女工不穿高跟鞋，并將長發(fā)挽起。【目光坦誠】

眼睛是心靈的窗戶，運(yùn)用好凝視禮節(jié)。一個(gè)坦誠堅(jiān)定的眼神，能傳達(dá)出對同事和賓客的尊重與友好之情。【手勢得體】

工作中指示物品、遞接物品、展示物品、招呼別人、舉手示意要采用簡潔一致、彬彬有禮的手勢。【主動(dòng)問候】

見面問候時(shí)，下級先問候上級，男士先問候女士，主人先問候客人。領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外來人員參觀時(shí)，應(yīng)主動(dòng)站立、問候。不方便口頭問候時(shí)，可用招手、點(diǎn)頭、微笑、欠身等方式相互致意。【真誠交談】

自覺運(yùn)用“您好、謝謝、再見、對不起”等禮貌用語。交談中，學(xué)會(huì)傾聽，即使不同意對方觀點(diǎn)，也要讓對方把話說完。交談時(shí)應(yīng)做到語調(diào)平和，用詞準(zhǔn)確、禮貌，通俗易懂。日常辦公提倡使用普通話。【禮貌介紹】

介紹他人時(shí)，要遵守“尊者優(yōu)先了解情況”的原則，先將我方人員介紹給客戶，先將下級介紹給上級，先將男士介紹給女士，先將年輕者介紹給年長者。【交換名片】

對外交往的各級員工應(yīng)準(zhǔn)備好公司統(tǒng)一格式的名片。呈送名片時(shí)，應(yīng)將自己的名片正面向上，雙手呈遞對方；接受對方名片時(shí)，應(yīng)雙手相接；互換名片時(shí)，右手遞交名片，左手接對方名片；接過名片后，應(yīng)認(rèn)真閱讀，再妥善收好。【親切握手】

兩人以上場合中，握手由“尊者決定，尊者先行”；接待方應(yīng)主動(dòng)伸出手與客人相握，表示歡迎。在客人告辭時(shí)，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再見”；男士等女士伸手后方可與女士握手。握手時(shí)應(yīng)神情專注，面帶微笑。【行走禮讓】 在公司區(qū)域內(nèi)行走，上下樓梯或在辦公樓、走廊通道行走時(shí)，勻速沿走道右側(cè)行走；上下樓梯時(shí)，應(yīng)保持單列行走，如遇人多事急，應(yīng)在樓道轉(zhuǎn)彎處超行；行走中遇到客人和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)打招呼，并在上下樓梯或進(jìn)出門口時(shí)主動(dòng)讓路。【遞物有法】

遞交文件時(shí)，應(yīng)將文件正面對著對方遞上去；若是書寫筆，應(yīng)將筆尖朝向自己；若是刀子或剪刀等利器，應(yīng)將尖端朝向自己。【乘車有序】

乘車時(shí)要講究座次，要禮讓尊長、女士和上級。上下車的動(dòng)作要文雅，保持車內(nèi)的清潔和安靜。【引路有方】

在走廊引路時(shí)，應(yīng)走在客人左前方的兩三步處。引路人走在走廊左側(cè)，讓客人走在路中央，引路時(shí)要關(guān)照客人，與客人步伐保持一致，并適當(dāng)?shù)刈鲂┙榻B。【電梯禮讓】

與他人共乘電梯時(shí)，應(yīng)主動(dòng)服務(wù)，注意禮讓。到達(dá)目的樓層，按住“開門”鈕，請客戶先出。【接打電話】

來電話時(shí)，鈴響三聲以前拿起話筒；接聽電話，先說“您好”，再自報(bào)家門，語調(diào)溫和親切，留心聽取對方的講述，并記下要點(diǎn)；結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒。通話簡明扼要，工作期間不被私人電話占用過多時(shí)間。【收發(fā)傳真】 傳真設(shè)備無人在場而又有必要時(shí)，應(yīng)使之處于自動(dòng)接收狀態(tài)。發(fā)傳真時(shí)，要寫清楚姓名、公司、部門、地址、傳真號碼和聯(lián)系電話等信息，同樣應(yīng)為對方寫明收傳真人的姓名、所在公司、部門等信息，書寫于傳真內(nèi)容上方。發(fā)送或收到傳真后，即刻告知對方。如遇轉(zhuǎn)呈他人發(fā)來的傳真，要在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。傳真的資料不容易保存，重要的傳真文件要備份存檔。【電子郵件】

養(yǎng)成及時(shí)回復(fù)郵件的習(xí)慣，發(fā)出的郵件必須寫主題，開頭和結(jié)尾遵循一定范式，切記要署名。郵件正文內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，排版整齊大方，以方便閱讀。發(fā)出前謹(jǐn)慎檢查，確保萬無一失。群發(fā)郵件時(shí)，要考慮尊重別人的隱私，學(xué)會(huì)使用抄送功能。

二、商務(wù)社交禮儀

（一）拜訪與赴宴

預(yù)約遵約。商務(wù)拜訪必須提前預(yù)約，一般提前三天預(yù)約拜訪時(shí)間。拜訪時(shí)要準(zhǔn)時(shí)應(yīng)約，如有變化，要提前更改約定的時(shí)間。拜訪有節(jié)。拜訪前須提前聯(lián)絡(luò)，明確時(shí)間、地點(diǎn)；等待時(shí)，尊重對方公司的辦公環(huán)境，非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言、非禮勿動(dòng)；見面時(shí)，講究遞交名片、自我介紹等見面禮。離別時(shí)，由拜訪者提出，先起身并伸手向受訪者道別并致謝；對方送行時(shí)，應(yīng)該請對方留步。赴宴禮儀。收到請柬，及時(shí)回復(fù)；著裝得體，準(zhǔn)時(shí)赴宴；對號落座，主動(dòng)招呼；文雅進(jìn)餐，交談適度；禮讓主賓，從容離席。

（二）商務(wù)接待

計(jì)劃得當(dāng)。明確接待方針，提倡互相尊重、平等相待、禮待賓客、主隨客便。接待中央、省部級領(lǐng)導(dǎo)及重要商業(yè)伙伴、國外友人等要有預(yù)案。接待日程周全，迎送、會(huì)見、談判、參觀、游覽、宴請等具體日程安排應(yīng)完整周全，通報(bào)及時(shí)。接待規(guī)格、接待人員、接待費(fèi)用都要有章可循。飲食住宿方面，遵守規(guī)定的同時(shí)尊重來賓習(xí)俗，盡量滿足來賓需求。為來賓提供交通工具時(shí)要妥當(dāng)安排，為來賓自備的交通工具提供便利。接待重要來賓時(shí)，安全保衛(wèi)與宣傳報(bào)導(dǎo)不可大意。禮賓有序。禮賓次序兼顧職務(wù)排列、先來后到法則。應(yīng)事先準(zhǔn)備好桌簽，并以適當(dāng)?shù)男问教崆跋蚪哟龑ο筮M(jìn)行通報(bào)或征求意見。迎送陪同。接待正式來訪的重要客人，可酌情為其安排

歡迎、送別活動(dòng)，以示對對方的重視與禮遇。對于遠(yuǎn)道而來的客人，公司將安排專人到賓館迎送，要提前與對方商定雙方會(huì)合的時(shí)間與地點(diǎn)。陪同客人的人員要講究待客之道，做到照顧客人、方便客人、堅(jiān)守崗位。

（三）商務(wù)餐飲

宴請禮儀。宴請需做好六個(gè)步驟：確定時(shí)間，選好場所；確定名單，寄送請柬；定制菜譜，排定座次；迎賓入

座，準(zhǔn)時(shí)開席；主客致辭，敬酒用餐；宴罷離席，禮貌送客。酒文化要與時(shí)俱進(jìn)，既能展現(xiàn)好客山東的熱情，同時(shí)尊重客人的選擇和習(xí)慣。

第三篇：安全高效礦井建設(shè)總結(jié)

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安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二零一六年六月 1 ************************旗******** 安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、煤礦基本情況

鄂爾多斯市***礦業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于內(nèi)蒙古***集團(tuán)（又名內(nèi)蒙古***能源化工有限公司），雙欣集團(tuán)成立于2000年7月，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市棋盤井工業(yè)園區(qū)。集團(tuán)資產(chǎn)總額214億元，下轄全資和控股公司18家，員工5000余人。主要從事煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。集團(tuán)及各子公司先后被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、自治區(qū)重點(diǎn)培育的“雙百億工程”骨干企業(yè)、自治區(qū)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范企業(yè)、自治區(qū)70戶重點(diǎn)企業(yè)等、自治區(qū)38戶重點(diǎn)煤炭企業(yè)等。

************************旗********是**集團(tuán)的第一個(gè)現(xiàn)代化礦井，位于鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)，是90萬噸/年的生產(chǎn)礦井，煤礦于2007年2月投產(chǎn)，開采8#、10#煤層。為了穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，合理布局礦井開拓接續(xù)，2012年煤礦申請針對開拓下組16煤進(jìn)行技術(shù)改造，技改增加了下組煤大采高工作面。2013年12月礦井技術(shù)改造工程全部完工。2014年3月30********通過技改綜合驗(yàn)收，并于同年7月11通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井現(xiàn)場驗(yàn)收。針對井下實(shí)際生產(chǎn)能力，2015年委托內(nèi)蒙古設(shè)計(jì)院對井下實(shí)際生產(chǎn)能力重新核定，并于2015年12月份取得自治區(qū)120萬噸/年的生產(chǎn)能力核定批復(fù)。

2015年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，全面實(shí)施精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，各項(xiàng)經(jīng)營工作指標(biāo)如下：

產(chǎn)量：全年完成原煤產(chǎn)量89萬噸。進(jìn)尺：全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺

8437米 機(jī)械化程度：綜采機(jī)械化程度100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度95%。采掘關(guān)系及采區(qū)回采率：采掘關(guān)系正常，三個(gè)煤量符合要求，采區(qū)回采率80%。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運(yùn)行。

回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持自治區(qū)先進(jìn)水平，********安全周期超過10周年。

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵(lì)、措施保障等工作策略，促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅(jiān)持安全發(fā)展理念。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個(gè)必須”，即：不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，安全理念必須堅(jiān)持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強(qiáng)；不管效益如何波動(dòng)，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實(shí)。

3.完善安全責(zé)任體系。突出公司各管理人員主體地位和安全責(zé)任主體地位，強(qiáng)化集團(tuán)公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機(jī)制，構(gòu)建“能源集團(tuán)-礦業(yè)公司－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實(shí)。

4.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)，強(qiáng)化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機(jī)制。堅(jiān)持用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓安全，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、工資月結(jié)算等制度，深入開展了 “手指口述”、“一崗雙責(zé)”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動(dòng)了抓好安全工作的主動(dòng)性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。2015年，********工作面生產(chǎn)原煤89萬噸，積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，下組16煤應(yīng)用了5米高液壓支架，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進(jìn)機(jī)械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機(jī)、全巖掘進(jìn)作業(yè)線等先進(jìn)的綜掘裝備。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配備的EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)在大斷面煤巷巷道月進(jìn)350米，達(dá)到了區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平。

3.大力推進(jìn)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級。積極推進(jìn)礦井輔助系統(tǒng)全面升級，通過技術(shù)改造，地面及上下組煤采區(qū)增加3.5m、1.6m等提升能力大的絞車，有效提升了企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸能力。

4.扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點(diǎn)，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井 奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。高度重視瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。實(shí)施精細(xì)化管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水文動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量觀測，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進(jìn)行探測，保障了安全生產(chǎn)。

（四）實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐。

1.改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護(hù)改革為重點(diǎn)，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實(shí)施綜掘作業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運(yùn)輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)蓬勃開展。2015年，先后召開防治水技術(shù)、通風(fēng)防塵、監(jiān)測監(jiān)控等專項(xiàng)會(huì)議20多次，取得顯著效果。

3.保障安全強(qiáng)化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點(diǎn)檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實(shí)現(xiàn)采購、檢驗(yàn)、入庫、維護(hù)、租賃、報(bào)廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.堅(jiān)持資源節(jié)約，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，較少煤柱損失。積極探測井下斷層參數(shù)，留設(shè)合理的防隔水煤柱，對地面采空區(qū)收集回采過程中的巖移數(shù)據(jù)，計(jì)算塌陷角，為地面建筑留設(shè)合理的保護(hù)煤柱，減少資源浪費(fèi)提供了可靠保障。

三、下一步工作思路

********將進(jìn)一步圍繞集團(tuán)公司大力實(shí)施“大能源、大資源、大合 作、大運(yùn)營、大協(xié)同”的戰(zhàn)略，全力做大做強(qiáng)煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)業(yè)板塊，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個(gè)方面入手：

1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實(shí)現(xiàn)零百萬噸死亡率的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機(jī)械化、輔助運(yùn)輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、伊泰等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照工業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，推進(jìn)公司的安全高效礦井建設(shè)工作。

雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，在今后工作中，博采眾長，進(jìn)一步采取措施，加大力度，使能********安全高效礦井建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

**************************** 煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、礦井概況

****************************是經(jīng)晉煤重組辦發(fā)[2009]33號文批復(fù)的兼并重組整合礦井,由原山西柳林聚財(cái)煤業(yè)有限責(zé)任公司等9個(gè)煤礦整合而成，主體企業(yè)為*****************。礦井于2010年11月22日開工建設(shè)，2014年4月10日通過竣工驗(yàn)收，現(xiàn)為證照齊全的生產(chǎn)礦井。

礦井位于山西省柳林縣城北10km處的成家莊鎮(zhèn)聚財(cái)塔村，行政區(qū)劃分隸屬柳林縣成家莊鎮(zhèn)管轄。井田地理坐標(biāo):東經(jīng)110°49′49″－ 110°53′41″,北緯37°30′12″－37°33′01″，開采深度標(biāo)高880m至510m。井田南與山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司相鄰，井田邊界與本井田邊界相距2.5-4km。東（北部）與山西柳林凌志成家莊煤業(yè)有限公司相鄰。北（西北）與山西柳林凌志柳家莊煤業(yè)有限公司相鄰。正西與汾西集團(tuán)雙柳煤礦相鄰。井田正東為空白區(qū)。孟(門)-柳(林)公路從井田中間穿過，北山煤運(yùn)專線通過井田，距孝柳鐵路青龍站7km，南距307國道7km，交通運(yùn)輸條件便利。

2012年9月21日山西省國土資源廳頒發(fā)《采礦許可證》，證號C***0041018，有效期至2036年9月21日，批準(zhǔn)開采4號—9號煤層，礦區(qū)范圍由25個(gè)拐點(diǎn)圈定，南北長 5.710 km，東西寬 5.211km，井田面積16.4362km2。現(xiàn)保有資源儲(chǔ)量為9188萬噸，可采儲(chǔ)量3526萬噸，公示生產(chǎn)能力150萬t/a，剩余服務(wù)年限18.1a。批準(zhǔn)開采4號—9號煤層，現(xiàn)批準(zhǔn)開采5號、8號煤層。

二、礦井開采安全技術(shù)條件

1、地質(zhì)構(gòu)造

井田總體上呈單斜構(gòu)造，地層傾角平緩，走向南北，傾向東西，傾角1°-7°，井田地質(zhì)構(gòu)造類型為簡單。

2、煤層及頂?shù)装?/p>

礦井可采煤層為4號、5號、8號、9號。

其中4號煤層平均厚度2.8 m，總體上煤層穩(wěn)定，賦煤區(qū)可采。煤層頂板大多為泥巖、砂質(zhì)泥巖，底板大都為砂質(zhì)泥巖、泥巖。各整合礦井范圍均有大面積采空區(qū)。

5號煤層平均厚度0.75m，為局部可采煤層，煤層頂板巖性為泥巖、砂質(zhì)泥巖；底板為泥巖、細(xì)砂巖。

8號煤層平均厚度2.56m，總體上煤層穩(wěn)定，賦煤區(qū)絕大部分可采。煤層頂板為灰?guī)r，底板為泥巖、砂質(zhì)泥巖。

9號煤層平均厚度0.75m，屬不穩(wěn)定煤層，局部可采。頂板巖性為泥巖、砂質(zhì)泥巖，底板為中細(xì)粒砂巖。

3、水文地質(zhì)

根據(jù)已批復(fù)的《資源整合地質(zhì)報(bào)告》和《水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告》，礦井水文地質(zhì)為復(fù)雜類型，正常涌水量為133m3/h，最大涌水量為200m3/h。

4、瓦斯、煤層自燃及爆炸性

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳2016年1月26日晉煤瓦發(fā)[2016]80號文件批復(fù)的礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果，礦井瓦斯絕對涌出量為3.38m3/min，相對涌出量為1.23m3/t，二氧化碳絕對涌出量2.15m3/min，相對涌出量為0.78m3/t，為瓦斯礦井。

山西省煤炭工業(yè)局綜合測試中心對5號、8號煤層自燃傾向性及煤塵爆炸性進(jìn)行了鑒定，5號、8號煤層自燃傾向性等級均為Ⅱ級，屬自燃煤層，5號、8號煤塵均具有爆炸性。

三、礦井生產(chǎn)建設(shè)情況

礦井采用斜井開拓，共布置有五個(gè)井筒，其中主斜井裝備帶式輸送機(jī)，擔(dān)負(fù)礦井的提煤任務(wù)，作為礦井的進(jìn)風(fēng)井和安全出口；副斜井裝備單鉤串車，在5號煤層設(shè)甩車場，擔(dān)負(fù)全礦井的輔助提升任務(wù),為礦井的進(jìn)風(fēng)井；進(jìn)風(fēng)行人斜井裝備架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)全礦井的人員上下任務(wù),為礦井的進(jìn)風(fēng)井和安全出口；東回風(fēng)立井為5號煤層回風(fēng)井兼做安全出口；西回風(fēng)立井為8號煤層回風(fēng)井兼做安全出口。

井下設(shè)一個(gè)主水平和一個(gè)輔助水平，在8號煤層設(shè)主水平，聯(lián)合開采8、9號煤層，在5號煤層布置輔助水平，聯(lián)合開采4、5號煤層。

輔助水平5號煤層布置有南北三條大巷，已回采50101、50102、50103三個(gè)綜采工作面，現(xiàn)因煤炭市場需求影響暫時(shí)不布置采掘工作面。

主水平8號煤層布置有東西三條大巷，工作面布置有一個(gè)8013綜采工作面和一個(gè)80201備用綜采工作面，80103綜采工作面長200m，順槽長2164m，可采長度2107m，8號煤層現(xiàn)布置80104運(yùn)輸順槽、80105回風(fēng)順槽兩個(gè)綜掘工作面。

四、安全高效礦井創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

1、安全生產(chǎn)

礦井自2009年開工建設(shè)至今,未發(fā)生較大以上安全事故,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理，規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),連續(xù)7年零傷亡。根據(jù)《山西省煤礦安全煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》考核評級辦法規(guī)定，2015年11月19日由呂梁市煤炭工業(yè)局聘請相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員組成專家組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，總得分90.07分，達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)省廳進(jìn)行了備案，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

2、采掘機(jī)械化程度 礦井回采工作面長200m，順槽可采長度為2107m，回采工作面采用采煤機(jī)割煤裝煤，刮板、皮帶運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化采煤，采煤機(jī)械化程度達(dá)100%；所有煤巷及半煤巖巷掘進(jìn)工作面采用掘進(jìn)機(jī)割煤裝煤，刮板、皮帶運(yùn)輸，人工清理浮煤，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化掘進(jìn)，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)92%，巖巷鉆爆法掘進(jìn)，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)

（1）礦井設(shè)一個(gè)主水平和一個(gè)輔助水平開采全井田。礦井主水平8號煤層801采區(qū)布置1個(gè)80103綜采工作面，工作面長度為200m，采高2.8m，采用一次采全高傾向長壁式采煤，全部垮落法管理頂板,配二個(gè)綜掘工作面;輔助水平5號煤因煤炭市場影響暫時(shí)不布置采據(jù)工作面，采掘方法、工藝和技術(shù)裝備符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（3）礦井8號煤層為中厚煤層,采區(qū)回采率為83%，5號煤層為薄煤層,采區(qū)回采率為87%。

礦井采掘接續(xù)正常,開拓、準(zhǔn)備、回采煤量符合規(guī)定,各生產(chǎn)系統(tǒng)安排合理,采煤方法及采區(qū)回采率符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

4、經(jīng)濟(jì)效益

礦井自正式投產(chǎn)后，安全生產(chǎn)設(shè)施一步投資到位，運(yùn)行平穩(wěn)正常，無安全生產(chǎn)機(jī)械事故，2015實(shí)現(xiàn)利潤6385萬元，礦井人均年收入為8.5萬元，比上同比增幅為13.5%，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

5、信息化管理與自動(dòng)化

礦井建設(shè)有安全生產(chǎn)信息調(diào)度平臺(tái)，全礦井安全生產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度、監(jiān)控、傳輸，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)化運(yùn)行，煤礦辦公實(shí)現(xiàn)了OA電腦網(wǎng)上自動(dòng)化，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

6、礦井勞動(dòng)定員管理

目前我礦在冊職工1052人，原煤生產(chǎn)人員667人，設(shè)立了以煤礦“六長”為主的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)以機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)為主的機(jī)運(yùn)中心，以地測科、探水隊(duì)為主的水害防治中心，以通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)為主的瓦斯防治中心和以調(diào)度室、信息監(jiān)控中心為主的安全調(diào)度指揮中心共“四個(gè)中心”，另有生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、質(zhì)標(biāo)辦、環(huán)保科3個(gè)安全生產(chǎn)職能科室，其中安監(jiān)科是專職安全管理部門。

地面及井下目前均采用“四六制”作業(yè)。勞動(dòng)用工實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)百分之百”，三項(xiàng)崗位人員全部持證上崗，建立了完善的勞動(dòng)定員管理制度，進(jìn)行了科學(xué)合理組織生產(chǎn)，勞動(dòng)效率明顯提高，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

7、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)

礦井在建設(shè)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，礦區(qū)綠化達(dá)35%，建設(shè)有一座480m3/d生活污水處理站，一座4000m3/d礦井水處理站等環(huán)保設(shè)施，持有合法有效的排污許可證，對采煤沉陷區(qū)、裂縫進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)治理，礦井配套建設(shè)有一座240萬噸/年的坑口洗煤廠一座，對篩選選出的煤矸送到煤矸制磚廠制磚，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

8、礦井綜合單產(chǎn)

礦井開采8號煤層為中厚煤層，平均厚度2.83m，5號煤層為薄煤層，平均厚度1.3m，礦井綜合單產(chǎn)129959t/月，原煤生產(chǎn)效率達(dá)8.31t/工，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

五、礦井取得的成果和存在問題及對策

1、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦井開工建設(shè)至今，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為煤礦企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，從地面到井下，從后勤到生產(chǎn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場達(dá)到整齊、整潔、規(guī)范，形成了“要安全，先達(dá)標(biāo)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向標(biāo)準(zhǔn)化要安全”的理念，通過人、機(jī)、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)管理上無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無違章和安全零事故的本質(zhì)安全型礦井。

2、安全管理嚴(yán)抓不懈

在礦井的生產(chǎn)過程中，通過加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，安監(jiān)員跟蹤作業(yè)現(xiàn)場管理，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位設(shè)專人盯守，在生產(chǎn)作業(yè)過程中查出的隱患實(shí)行跟蹤銷號，從而實(shí)現(xiàn)安全管理不留死角，作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全達(dá)標(biāo)。

3、存在的問題及對策

①礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜，防治水任務(wù)較重，上覆4號采空積水77萬?,回采前需采取物探、鉆探等方法進(jìn)行疏放。

②在2015年全年的生產(chǎn)過程中受煤炭市場需求疲軟，煤炭價(jià)格一直走低，礦井的經(jīng)濟(jì)效效益不好，在安全設(shè)施的投入上有一定的欠缺。在資金不足情況下，礦井實(shí)行“節(jié)支降耗、修廢利舊”等措施，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)。

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煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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第五篇：2018國家能源集團(tuán)工作報(bào)告

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo) 建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)

堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)都圓滿完成了黨和人民賦予的責(zé)任與使命

2017年11月28日，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，國家能源集團(tuán)正式掛牌成立，這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，在中國能源工業(yè)改革發(fā)展史上，也是一個(gè)重要的里程碑。兩家集團(tuán)組建以來，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著能源大國的崛起，通過歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的艱苦努力，從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了歷史性成就。神華和國電的發(fā)展歷程，就是一部不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部勇于擔(dān)當(dāng)、接力探索的改革史，就是一部團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪前行的奮斗史。

這些年，兩家集團(tuán)始終旗幟鮮明堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執(zhí)行，始終保持改革發(fā)展的正確方向。積極踐行總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想，推動(dòng)煤炭清潔生產(chǎn)利用，大力發(fā)展新能源和可再生能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，深入開展國際合作，保障了能源供應(yīng)，維護(hù)了國家能源安全。神華集團(tuán)建成了世界單體規(guī)模最大的400萬噸級煤間接液化工業(yè)裝置，總書記一年內(nèi)三次對神寧項(xiàng)目作出重要指示批示，在視察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場時(shí)，發(fā)出了“社會(huì)主義是干出來的”偉大號召，這是對我們的巨大鼓舞，也是國家能源集團(tuán)未來發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，一定要永遠(yuǎn)銘記，堅(jiān)決貫徹。堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心，更加突出質(zhì)量效益，更加注重存量資產(chǎn)經(jīng)營，更加注重布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重全面深化改革，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。始終牢記中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，不忘初心，牢記使命，積極響應(yīng)中央號召，落實(shí)國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)能源民生工程建設(shè)，做好精準(zhǔn)扶貧，讓能源發(fā)展成果更多惠及民生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

神華集團(tuán)源于1985年啟動(dòng)的神華工程，是黨的十四大提出的長江三峽、南水北調(diào)等跨世紀(jì)特大工程之一。1995年成立以來，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)應(yīng)對激烈市場競爭，加快轉(zhuǎn)型升級，迅速成長為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。二十多年來，神華的規(guī)模實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額從111億元增長到9856億元，增長88倍；利潤總額領(lǐng)跑全行業(yè)，始終名列前茅。神華創(chuàng)造了一體化的產(chǎn)業(yè)格局，神東、準(zhǔn)能、神新等企業(yè)建成一批現(xiàn)代化的千萬噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運(yùn)輸企業(yè)，建成了西煤東運(yùn)第二條大通道，集團(tuán)大力推進(jìn)電力業(yè)務(wù)發(fā)展，將神華打造成為清潔能源戰(zhàn)略的踐行者，邁入世界500強(qiáng)的中游水平。神華堅(jiān)持精干高效和精益管理，開展央企總部第一批董事會(huì)試點(diǎn)，煤礦安全生產(chǎn)水平始終保持世界領(lǐng)先，國華電力、國神、神皖、福建、四川等企業(yè)率先實(shí)施火電超低排放改造，實(shí)現(xiàn)“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。國華投資公司加大新能源發(fā)展力度，銷售、物資等企業(yè)集中管控成效顯著。神華的科技創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、中國專利金獎(jiǎng)3項(xiàng)，牽頭承擔(dān)煤炭行業(yè)唯一國家重大專項(xiàng)，建成世界最先進(jìn)的2億噸級神東千萬噸礦井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百萬噸級煤直接液化項(xiàng)目，形成以低碳所、研究院等為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系。在國資委業(yè)績考核中，神華集團(tuán)累計(jì)獲得了13個(gè)A級。

國電集團(tuán)是在2002年“廠網(wǎng)分開”電力體制改革中，組建的五大全國性發(fā)電集團(tuán)之一。成立之初，面對建國50多年的長期缺電局面，主動(dòng)扛起中央賦予的重大責(zé)任，克服機(jī)組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應(yīng)對煤電矛盾、金融危機(jī)、行業(yè)巨虧、市場化改革等一系列重大考驗(yàn)，綜合實(shí)力大幅提升，發(fā)電裝機(jī)由2213萬千瓦增長到1.46億千瓦，資產(chǎn)總額由667億元增長到8081億元，凈資產(chǎn)由90億元增長到1545億元，成為世界第二大發(fā)電集團(tuán)，為保障我國電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。國電歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹中央決策部署，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“一體兩翼”，到大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，再到全面實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，建設(shè)成為以發(fā)電為主體，以煤炭為基礎(chǔ)，科技環(huán)保、物資物流、金融等產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同的一流綜合性電力集團(tuán)，國電電力、華北、東北、江蘇、山東、平煤等企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，科環(huán)、物資、燃料、資本、置業(yè)等專業(yè)化公司為主業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，各省區(qū)公司都為集團(tuán)改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國電成功打造了綠色發(fā)展品牌，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，風(fēng)電躍居世界第一，龍?jiān)措娏Τ蔀樾履茉搭I(lǐng)軍企業(yè)，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)變革，新能源院、電科院、技經(jīng)中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬千瓦二次再熱超超臨界機(jī)組指標(biāo)全球最優(yōu)，總書記兩次參觀展覽，給予高度評價(jià)，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。國電始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從“眼睛向內(nèi)，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進(jìn)典型，全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平保持行業(yè)先進(jìn)，在國資委業(yè)績考核中，累計(jì)獲得14個(gè)A級，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013-2015年任期綜合考評中被評為優(yōu)秀。

兩家集團(tuán)過去取得的成績，為成功重組和未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2017年初開始，兩個(gè)集團(tuán)黨組在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在國資委的支持推動(dòng)下，講政治，顧大局，主動(dòng)對接，積極謀劃，實(shí)施聯(lián)合重組。這是貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國資國企改革，踐行“四個(gè)能源革命”，保障國家能源安全的重大舉措，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，為我們在新時(shí)代承擔(dān)新使命，開啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國特色社會(huì)主義治企道路。

國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布以來，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)新集團(tuán)政治建設(shè)，第一時(shí)間召開黨組會(huì)，舉辦專題黨課，開展集中輪訓(xùn)，派出宣講組深入一線，班子成員交叉調(diào)研，宣講十九大精神，熟悉情況，加快融合。集團(tuán)公司黨組印發(fā)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見》、《堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的意見》等制度文件，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建要求寫入各級公司章程，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)的審核把關(guān)，定期聽取二級單位黨委履行主體責(zé)任的匯報(bào)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保黨組把方向、管大局、保落實(shí)。扎實(shí)做好過渡期各項(xiàng)工作，研究明確議事規(guī)則，建立總部聯(lián)合辦公機(jī)制，明確班子分工、生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、安全生產(chǎn)環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任“三個(gè)不變”，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立重組工作、工作會(huì)、黨建會(huì)、黨風(fēng)廉政會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實(shí)做好新集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，重組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央要求，堅(jiān)持開門搞整合，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取意見，積極穩(wěn)妥制訂總體方案，全方位推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合。堅(jiān)決以新發(fā)展理念統(tǒng)一思想，加強(qiáng)投資管控，嚴(yán)格履行“三重一大”程序，嚴(yán)控火電新上項(xiàng)目和煤炭新增產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展清潔可再生能源，整合科技資源，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，追求高質(zhì)量發(fā)展。抓好安全穩(wěn)定工作，成立安委會(huì)，全面落實(shí)責(zé)任，制定重組期間特別規(guī)定，啟動(dòng)“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動(dòng)，確保萬無一失。堅(jiān)決貫徹國家煤炭供應(yīng)調(diào)控政策，緩解煤電矛盾，穩(wěn)定煤炭市場，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2017年，集團(tuán)公司完成營業(yè)收入5128億元，圓滿完成國資委考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步和良好開局。

深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新形勢新任務(wù)，準(zhǔn)確把握未來的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略

第一，深刻認(rèn)識(shí)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。能源工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的基礎(chǔ)和命脈，要勇挑重?fù)?dān)，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大，提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾發(fā)生了重大變化，人民群眾改善生態(tài)環(huán)境的要求日益強(qiáng)烈，能源工業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題日益凸顯，加快綠色低碳發(fā)展，已經(jīng)成為最緊迫的任務(wù)。作為中央特大型能源企業(yè)，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責(zé)任使命，奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國。

第二，深刻認(rèn)識(shí)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。這是新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。能源工業(yè)也處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，資源環(huán)境約束增大，大而全、比規(guī)模拼速度、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈不可持續(xù)，必須由注重量的擴(kuò)張到更加注重質(zhì)的提高。對能源行業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由行政化管控向市場化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，由主要依靠國內(nèi)市場向提高全球競爭力轉(zhuǎn)變。

第三，深刻認(rèn)識(shí)能源革命的新趨勢。總書記提出的能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想，為能源工業(yè)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，全球能源發(fā)展正在經(jīng)歷重大變革，消費(fèi)增速明顯放緩，綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命加速興起。我國已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放達(dá)到峰值。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，順應(yīng)世界能源變革趨勢,積極應(yīng)對氣候變化，調(diào)整能源結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級，搶占科技制高點(diǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

第四，深刻認(rèn)識(shí)全面深化改革的新課題。做好重組整合，是當(dāng)前最重要的課題，要全面對接、深度融合，確保1+1>2。能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，這是未來改革發(fā)展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無效供給、培育新動(dòng)能、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本。混合所有制改革是今年的重頭戲，要深入研究，制訂方案。三項(xiàng)制度改革亟待深化，著力解決活力不強(qiáng)、效率不高、新的“大鍋飯”現(xiàn)象。電力市場化改革加快推進(jìn)，年底前要啟動(dòng)電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)，2020年底前，商業(yè)用電全部放開，競爭日趨激烈。這些課題，要認(rèn)真研究，主動(dòng)應(yīng)對。

第五，深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。黨的十九大進(jìn)一步明確，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，并且第一次把黨的政治建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)決維護(hù)總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是對各級黨員干部提出的第一位要求。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，必須緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，思想建黨、紀(jì)律強(qiáng)黨、制度治黨同向發(fā)力，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

第六，深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新問題。集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記總書記“社會(huì)主義是干出來的”偉大號召，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快綠色低碳發(fā)展，全面深化改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)，助力打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位：按照總書記提出的國企“六個(gè)力量”的要求，努力成為習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的忠實(shí)踐行者，成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定執(zhí)行者，成為貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，成為推動(dòng)能源革命、建設(shè)美麗中國的排頭兵，成為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應(yīng)、維護(hù)國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。

一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，把集團(tuán)建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進(jìn)、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)。

一項(xiàng)根本政治原則：就是要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在新集團(tuán)有效落地，這也是我們近年來取得所有成績的基本經(jīng)驗(yàn)和根本遵循。

“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項(xiàng)核心理念。創(chuàng)新：把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、管理模式與科技創(chuàng)新，激發(fā)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力活力。效益：堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、環(huán)保、人身、形象安全。綠色：堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。廉潔：落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，堅(jiān)持廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安健康發(fā)展。幸福：落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以人為本，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好新生活，共同建設(shè)和諧繁榮新集團(tuán)。

九項(xiàng)治企方略：

加強(qiáng)黨建，強(qiáng)根鑄魂：堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核實(shí)起來、把廉政嚴(yán)起來，全面提高黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)強(qiáng)“根”鑄“魂”。

做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級：以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，遵循發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革，完善機(jī)制：全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快完善具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制與制度創(chuàng)新，不斷完善集團(tuán)公司管控模式和運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

強(qiáng)基固本，筑牢安全：弘揚(yáng)安全第一、生命至上的思想，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，健全安全管控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技進(jìn)步和管理提升，筑牢安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障能源安全供應(yīng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)能源科技前沿，加快推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，打造智慧企業(yè)，引領(lǐng)我國能源技術(shù)革命；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)能源清潔開發(fā)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔供應(yīng)。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效：以世界一流水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低管理成本，提升質(zhì)量效益，全面提高科學(xué)化管理水平。

優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)：以落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞主業(yè)整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)投資管控，處置低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，健全內(nèi)控體系，防范和規(guī)避資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)大開放，合作共贏：積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打造開放創(chuàng)新的國有資本投資平臺(tái)，完善投融資模式和業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，促進(jìn)國際產(chǎn)能與技術(shù)合作，有效提升國際能源市場話語權(quán)和影響力。

以人為本，創(chuàng)建和諧：牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享，促進(jìn)職工全面發(fā)展，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設(shè)和諧企業(yè)。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

一是堅(jiān)持把政治建設(shè)作為最根本的建設(shè)，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)總書記的核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央的決策部署。要尊崇黨章，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對照執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

二是堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝全集團(tuán)。繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要的政治任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持學(xué)以致用，緊密聯(lián)系實(shí)際，與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作結(jié)合起來，確保十九大精神落地生根。堅(jiān)持推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，按照中央統(tǒng)一安排，扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問題，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心。

三是堅(jiān)持抓住落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任這個(gè)牛鼻子，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記要履行直接責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。要完善黨建工作機(jī)制，每年召開黨建專題會(huì)議，定期聽取基層黨委匯報(bào)，把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核，確保在全系統(tǒng)一以貫之地執(zhí)行。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）會(huì)研究。

四是堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。要著力增強(qiáng)政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設(shè)置，落實(shí)組織生活制度，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)新活動(dòng)方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

五是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，減少腐敗存量，重點(diǎn)遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎緊制度的籠子，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制。要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，深化政治巡視，推進(jìn)子分公司巡察工作，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化震懾遏制和治本作用。要堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)46條措施，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。

堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，追求高質(zhì)量發(fā)展

在發(fā)展和投資方面，要堅(jiān)持六項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。發(fā)展要符合中央要求，符合國家戰(zhàn)略，始終本著對黨和人民負(fù)責(zé)、對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來，做細(xì)、做深、做實(shí)、做好。二是必須注重質(zhì)量效益。要擺正位置，立足集團(tuán)大局，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)格邊界條件，保證項(xiàng)目收益，杜絕人情投資、關(guān)系投資和權(quán)力投資。三是必須堅(jiān)持合作共贏。在項(xiàng)目發(fā)展上，要解放思想，創(chuàng)新方式，探索與其它企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，特別是大額投資或海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。四是必須防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，充分識(shí)別政治、經(jīng)濟(jì)、金融、政策、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和控制，做到投資有把握、有依據(jù)、有底線。五是必須嚴(yán)格決策程序。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，多做市場分析，做好比選評優(yōu)，加強(qiáng)基建全過程管控，打造精品工程，確保投資收益。六是必須建立監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行簽字背書制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，建立責(zé)任追究機(jī)制。

要堅(jiān)持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對待，分類發(fā)展。

煤炭要安全發(fā)展，清潔發(fā)展，穩(wěn)定能源供應(yīng)。要更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山。要用好去產(chǎn)能減量置換政策，釋放先進(jìn)產(chǎn)能，保持穩(wěn)定的市場份額，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)煤炭市場的控制力和影響力。要謀劃好企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，掌控、拓展好優(yōu)質(zhì)資源。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)一批”政策，不違規(guī)、不搶跑、不打擦邊球。列入淘汰關(guān)停計(jì)劃的煤電，要按期關(guān)停。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業(yè)務(wù)、燃煤機(jī)組輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力實(shí)施綠色發(fā)電節(jié)能環(huán)保升級改造行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

水電要有序發(fā)展，加強(qiáng)儲(chǔ)備，突出質(zhì)量效益。要有序推進(jìn)前期工作，認(rèn)真開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，立足前期儲(chǔ)備，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設(shè)，深入研究大渡河流域開發(fā)時(shí)序，擇機(jī)啟動(dòng)金川水電站開發(fā)建設(shè)。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，提升質(zhì)量，鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢。要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。風(fēng)電要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，比選評優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)開發(fā)中東部、南方地區(qū)和海上風(fēng)電，嚴(yán)控限電嚴(yán)重地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控。光伏要充分利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)研究論證，做精做優(yōu)，確保收益達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)可控。頁巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰(zhàn)略性能源，要用好政策，加強(qiáng)研究，擇機(jī)進(jìn)入。

交通運(yùn)輸要完善布局，拓展網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場競爭力。要繼續(xù)實(shí)施大物流戰(zhàn)略，探索開展互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)路港航一體化優(yōu)勢，打造安全智慧高效綠色的運(yùn)輸通道。圍繞核心產(chǎn)煤區(qū)，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)與國鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應(yīng)市場需求，提升存量資產(chǎn)運(yùn)營效率。

煤制油化工要科學(xué)理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升綜合效益。對于已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營管理，確保安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于新建項(xiàng)目，要滿足國家需要，加強(qiáng)論證和風(fēng)險(xiǎn)評估，科學(xué)審慎決策，開發(fā)市場潛力較大的產(chǎn)品，確保投資收益。要按照軍民融合的要求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保要圍繞主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)核心競爭力。要打造具有集團(tuán)特色的科技創(chuàng)新體系，成立集團(tuán)科技委員會(huì)，組建戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，整合科技資源，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合、開放共享的體制機(jī)制。要圍繞主業(yè)，緊跟能源科技趨勢，制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國家重大專項(xiàng)，充分發(fā)揮國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)的作用，在綠色開采、清潔發(fā)電、智能發(fā)電、高端煤制油化工、新能源裝備制造、氫能、頁巖氣、可燃冰、新一代核能等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，突破和掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占科技制高點(diǎn)。要立足節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，保障主業(yè)，為安全高效穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。要面向市場，積極“走出去”，利用上市公司平臺(tái)，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提高系統(tǒng)外市場占有率，全面增強(qiáng)競爭實(shí)力，打造節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢品牌。

產(chǎn)業(yè)金融要服務(wù)主業(yè)，深度融合，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱薄⒎?wù)主業(yè)，推進(jìn)與集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)工具，利用內(nèi)部金融資源，發(fā)揮好對社會(huì)金融資源的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守住底線，把風(fēng)險(xiǎn)管住管好，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

海外業(yè)務(wù)要登高望遠(yuǎn)，積極推進(jìn)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足維護(hù)國家能源安全，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，聚焦“一帶一路”沿線國家，以及歐美非等重點(diǎn)地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)施差異化競爭策略，獲取優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)，積極探索聯(lián)合“走出去”，全方位拓展國際合作，加大相關(guān)技術(shù)裝備出口力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資建設(shè)。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格決策程序，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、善作善成。

堅(jiān)決貫徹中央決策部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)重組和內(nèi)部改革，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率

一是全面做好重組整合工作。要認(rèn)真落實(shí)黨中央特別是總書記關(guān)于企業(yè)重組的重要講話精神，以及深化國資國企改革精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，凝心聚力，推進(jìn)全方位的整合融合，讓大家有崗位、有舞臺(tái)、有作為、有自信。各級黨組織和黨員干部要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組的決策部署，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律，確保重組工作圓滿完成。

二是推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)。要結(jié)合重組整合，整體謀劃好試點(diǎn)建設(shè)，以管資本為導(dǎo)向，搭建起分層架構(gòu)、分級管控、分類發(fā)展的管控模式，明確總部定位，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，重心下沉，激發(fā)活力，提高國有資本運(yùn)營效率。要用好上市平臺(tái)，提升資產(chǎn)證券化水平，著眼放大國有資本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，支持基層企業(yè)試點(diǎn)。

三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。完善公司治理，明確董事會(huì)職責(zé)定位，健全工作機(jī)制，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)，增強(qiáng)派出董事力量，完善“三重一大”制度，發(fā)揮“把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、管團(tuán)隊(duì)”的作用。建立市場化經(jīng)營機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人、薪酬差異化試點(diǎn)，研究建立科技人員對創(chuàng)新成果的利益分享機(jī)制，對重大科技成果實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。大力推進(jìn)瘦身健體和處僵治困，牢固樹立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，處置低效無效資產(chǎn)，加大壓減力度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

四是形成監(jiān)督合力。要高度重視，全力配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決整改。堅(jiān)持依法治企，健全頂層規(guī)劃，推行總法律顧問制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保障依法決策，做好依法維權(quán)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，理順管理體制，嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)整改追責(zé)，把審計(jì)結(jié)果及整改作為考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，確保審計(jì)“全覆蓋”。整合監(jiān)督資源，建立監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、巡視巡察、審計(jì)、法律、民主監(jiān)督等多位一體的監(jiān)督模式，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。

加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，全面提質(zhì)增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年，集團(tuán)公司要確保國資委考核A級，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)穩(wěn)定和環(huán)保工作。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，全面排查治理隱患，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升安全科技水平，努力實(shí)現(xiàn)“安全零死亡、追求零傷害”。要增強(qiáng)綠色環(huán)保意識(shí)，加快環(huán)保治理工程建設(shè)，加快節(jié)能環(huán)保改造，強(qiáng)化碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理，抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)企地聯(lián)動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化集中管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央專項(xiàng)巡視要求，繼續(xù)加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，建立完善公開透明、陽光規(guī)范的管理平臺(tái)，理順管理流程，依法依規(guī)操作，充分應(yīng)用信息化手段，加強(qiáng)全過程監(jiān)管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)好干部。

三是強(qiáng)化智慧企業(yè)建設(shè)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開展智慧企業(yè)建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，完善安全防護(hù)，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調(diào)度、智慧物資等模式，提升智能化水平。

四是強(qiáng)化激勵(lì)約束考核。堅(jiān)持質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，對接國資委考核辦法，建立分級考核體系，更加突出經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)考核指標(biāo)，確保考核要求有效落地、考核壓力有效傳導(dǎo)。各級企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化正向激勵(lì)，員工薪酬、職務(wù)升降要與企業(yè)效益、個(gè)人績效硬掛鉤。

堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力

一是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。要充分發(fā)揚(yáng)基層民主。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會(huì)制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)民主決策。要深入實(shí)施“惠民工程”。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)首席師建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，建立職業(yè)健康管理體系，建立困難職工幫扶長效機(jī)制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大干部職工。年前，全國總工會(huì)出臺(tái)了福利管理政策，要深入研究，依法合規(guī)，辦好職工福利。要大力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。建立群眾性創(chuàng)新組織，深入開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，開展技能比武，組織成果評獎(jiǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的央企形象。要承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧的重大責(zé)任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合社會(huì)資源，創(chuàng)新幫扶措施，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)，做好援藏援青援疆工作。要用好國家能源集團(tuán)公益基金這個(gè)載體，投身社會(huì)公益事業(yè)，努力改善民生，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。要加強(qiáng)正面宣傳，做好輿論應(yīng)對，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象。

三是積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。要繼承和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)文化，牢記“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“誠信、法治、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀，大力發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，打造世界一流企業(yè)，共筑家園舞臺(tái)夢。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

要堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范選拔任用程序，全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，加大干部交流力度，注重培養(yǎng)使用年輕干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善考評機(jī)制，加大監(jiān)督問責(zé)力度，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，造就一批具有國際競爭力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實(shí)做到：對黨忠誠，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。勇于創(chuàng)新，就是要有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)，敢為人先，銳意進(jìn)取，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。治企有方，就是要遵循規(guī)律辦企業(yè)，增強(qiáng)國際視野、戰(zhàn)略思維和專業(yè)能力，懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策，調(diào)動(dòng)方方面面積極性辦好企業(yè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。興企有為，就是要有搞好國有企業(yè)的精氣神，堅(jiān)持把建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作為職業(yè)追求，樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，忠實(shí)履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，切實(shí)解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，依法經(jīng)營，謹(jǐn)慎用權(quán)，守住底線，不碰紅線，做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。凝心聚力 協(xié)同創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)國家能源集團(tuán)新基業(yè)

2017年工作回顧

過去的一年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國務(wù)院國資委和國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督下，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和總書記視察集團(tuán)的重要講話精神為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入踐行五大發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持底線思維和價(jià)值創(chuàng)造，把公司重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為新引擎，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的圓滿收官。

主要有六方面特點(diǎn)：

——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下把迎接十九大召開和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為重大政治任務(wù)，狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管控，做好應(yīng)急處置。十九大期間，集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開交出了一份滿意答卷。

——重組工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。在黨中央、國務(wù)院的重視、關(guān)心和支持下，成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，特別是去年11月20日宣布國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以來，黨組堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識(shí)大體，確保了重組平穩(wěn)過渡。

——生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產(chǎn)量5.1億噸，發(fā)電量8880億千瓦時(shí)，鐵路運(yùn)量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運(yùn)量9313萬噸，油化品產(chǎn)量1200萬噸。其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量等多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

——基建管理成效顯著。新增煤礦產(chǎn)能1700萬噸，火電裝機(jī)167萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)352萬千瓦，水電裝機(jī)145萬千瓦。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬千瓦二次再熱機(jī)組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；大渡河深溪溝水電站等八個(gè)項(xiàng)目獲國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)；補(bǔ)連塔煤礦2#輔運(yùn)平硐等四項(xiàng)工程獲2017煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”工程。

——科技創(chuàng)新取得重大成果。400萬噸/年煤制油間接液化示范項(xiàng)目2017年12月17日實(shí)現(xiàn)A、B線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)。“煤制油品/烯烴大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開發(fā)、研制與工程示范”兩個(gè)項(xiàng)目獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。“一種旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國專利金獎(jiǎng)。龍?jiān)茨先蘸Ｉ巷L(fēng)電“大直徑”嵌巖單樁技術(shù)填補(bǔ)世界巖基海域風(fēng)電技術(shù)建設(shè)空白。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點(diǎn)標(biāo)桿。成功引入3名院士擔(dān)任集團(tuán)首席科學(xué)家。集團(tuán)院士專家工作站被評為首批全國示范院士工作站。

——黨建工作走在央企前列。集團(tuán)黨建責(zé)任制體系建設(shè)和黨建科學(xué)化信息管理做法受到中組部、國資委等上級部門充分肯定。神東煤炭集團(tuán)、龍?jiān)措娏Φ榷嗉覇挝猾@“全國文明單位”稱號，266個(gè)基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。涌現(xiàn)出全國先進(jìn)基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國交通技術(shù)能手李信、王開文、張磊等先進(jìn)集體和個(gè)人。打造了一批“黨員紅卡示范崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等精品黨建項(xiàng)目，以及衡豐公司“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌。

主要做了六方面工作：

一、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化

深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。在集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署下，舉辦15期專題培訓(xùn)班，成立50個(gè)宣講團(tuán)，堅(jiān)持“六聚焦”“五到位”“五個(gè)全覆蓋”，深入基層企業(yè)、廠礦、車間宣講十九大精神，全集團(tuán)掀起了宣傳貫徹十九大熱潮，有關(guān)做法在國資委黨委組織的中央企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了交流。

堅(jiān)決履行管黨治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持抓黨建工作“五個(gè)起來”總要求，制定黨建工作“十三五”規(guī)劃、廉政建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先三年規(guī)劃，修訂集團(tuán)公司章程，確立黨組在公司治理中的法定地位。制定集團(tuán)黨組工作規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，建立黨建工作定期報(bào)告制度。實(shí)施“6+1”大力推進(jìn)基層黨支部工程、黨員素質(zhì)提升工程和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步雙推進(jìn)。強(qiáng)化責(zé)任考核，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和責(zé)任清單。持續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育邁入常態(tài)化制度化軌道。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在管黨治黨最前沿。科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。持續(xù)加大內(nèi)部巡視力度，十八大以來累計(jì)完成17輪內(nèi)部巡視，實(shí)現(xiàn)對二級單位巡視全覆蓋。深入推進(jìn)巡察工作，抓好整改落實(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)出新模式；新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作有了新提升，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極推進(jìn)清潔發(fā)展。煤炭清潔開采方面，建設(shè)綠色礦井，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。集團(tuán)核增先進(jìn)產(chǎn)能煤礦5處。在2017中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)排行榜中上榜22家，核定科學(xué)產(chǎn)能2.4億噸，占全國38%。煤炭清潔供應(yīng)方面，開行塊煤集裝箱列車，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)定制化、個(gè)性化服務(wù)。清潔高效火電發(fā)展方面，堅(jiān)持綠色發(fā)展，脫硫、脫硝機(jī)組比重均已達(dá)到100%。1.35億千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，占現(xiàn)役煤電機(jī)組容量76%。東部地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)超低排放。全集團(tuán)煤電60萬千瓦及以上機(jī)組占比59.2％，超臨界、超超臨界機(jī)組占比53.4％，百萬千瓦機(jī)組27臺(tái)，占全國25.9%。清潔和可再生能源裝機(jī)占比達(dá)24%，同比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。牢牢把握海上風(fēng)電開發(fā)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)CIGS薄膜太陽能技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)，BIPV課題研究及示范項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，積極參與核能建設(shè)運(yùn)營。

大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)控各類投資，著力做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、新能源、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。加大煤電去產(chǎn)能力度，實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，圓滿完成煤、電去產(chǎn)能任務(wù)。

積極響應(yīng)“一帶一路”建設(shè)。與美國西弗吉尼亞州簽訂頁巖氣和化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目框架協(xié)議。南非德阿風(fēng)電項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，被譽(yù)為“金磚”國家能源合作典范。南蘇電廠榮獲“2017最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號，在印尼綜合評比排名第一，爪哇7煤電項(xiàng)目在印尼總統(tǒng)見證下開工建設(shè)。等離子點(diǎn)火等節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品出口美歐亞20多個(gè)國家和地區(qū)。

主動(dòng)參與雄安新區(qū)建設(shè)。集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于河北雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要指示精神，主動(dòng)加強(qiáng)與河北省溝通聯(lián)系，組織編制參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作方案、支持參與雄安新區(qū)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，形成集團(tuán)全面參與雄安新區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃書和行動(dòng)路線圖，積極為雄安新區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

三、全力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，安全環(huán)保指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平

貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展安全環(huán)保大檢查和安全環(huán)保管理審計(jì)，集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故。集團(tuán)14個(gè)煤礦安全生產(chǎn)10周年以上，29個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過3000天，65個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過1000天。集團(tuán)395個(gè)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)超過1000天。主要水電機(jī)組實(shí)現(xiàn)汛期零非停，風(fēng)電設(shè)備故障小時(shí)同比減少29%，均為歷年最優(yōu)水平。在2016年火電機(jī)組可靠性和能效對標(biāo)競賽中，集團(tuán)16臺(tái)機(jī)組榮獲可靠性優(yōu)勝機(jī)組。供電煤耗同比降低2.8克/千瓦時(shí)。鐵路、港口、航運(yùn)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全目標(biāo)。全集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。所屬燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)煙氣排放達(dá)標(biāo)。2017年集團(tuán)淘汰6900臺(tái)落后機(jī)電設(shè)備，治理736臺(tái)燃煤工業(yè)鍋爐，實(shí)施60項(xiàng)廢水防治工程，整改消缺15項(xiàng)重大環(huán)境隱患，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”。

四、公司改革不斷深化，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)

探索股權(quán)激勵(lì)方式，完善多元化激勵(lì)手段，在市場化程度較高的科技型企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點(diǎn)。積極推進(jìn)中央批準(zhǔn)的寧夏神耀科技公司員工持股試點(diǎn)改革工作，激發(fā)科研和骨干員工工作積極性。

優(yōu)化激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施工資薪酬與業(yè)績考核直接掛鉤，打破管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減堅(jiān)冰。實(shí)行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。

企業(yè)層級“壓減”和“三供一業(yè)”分離移交深入推進(jìn)。管理層級全面壓縮至四級以內(nèi)，累計(jì)精簡各級法人機(jī)構(gòu)164家。全面完成“三供一業(yè)”分離移交。

處僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企業(yè)處置和專項(xiàng)治理工作，超額完成國資委考核指標(biāo)。

低效無效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置。全年完成37項(xiàng)低效無效資產(chǎn)處置，累計(jì)完成低效無效資產(chǎn)處置115項(xiàng)。

五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營績效得到全面提升

強(qiáng)化對標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。煤礦全員工效是全國煤礦平均水平3.6倍，噸煤成本同比降低3.7元/噸。電力全年火電剔除燃料售電單位完全成本同比下降6.9%。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。煤制油化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。國內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺(tái)——國能e購正式上線運(yùn)行。

管理運(yùn)營效率效益進(jìn)一步提高。煤炭方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場形勢，靈活調(diào)整價(jià)格政策和經(jīng)營策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。銷售總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長。電力方面，完善營銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)收益，搶抓市場電量。全年火電利用小時(shí)同比增加163小時(shí)，高于全國207小時(shí)；風(fēng)電棄風(fēng)限電同比減少5.5個(gè)百分點(diǎn)，低于全國平均1.5個(gè)百分點(diǎn)；水電在來水總量同比持平情況下發(fā)電量同比增加10.5%。全年完成直接交易電量同比增長38.3%。運(yùn)輸方面，鐵路總運(yùn)量同比增長10.4%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路運(yùn)量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創(chuàng)歷史新高。航運(yùn)量同比增長30%。煤化工方面，主要裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，高附加值油化品研發(fā)與生產(chǎn)取得積極進(jìn)展，油品銷售終端網(wǎng)絡(luò)開始布局。

積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。滿足自有電廠和重點(diǎn)長協(xié)用戶煤炭供應(yīng)，全年長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。集團(tuán)調(diào)哈鐵局1460輛自備車在東北地區(qū)累計(jì)運(yùn)輸煤炭1131萬噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國電煤市場穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

六、積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)

扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作，出資6億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金。積極開展援青援藏，全年安排援助資金4850萬元，援助資金、援建項(xiàng)目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。持續(xù)開展公益慈善活動(dòng)，為內(nèi)蒙古民生事業(yè)、寧夏老區(qū)教育辦學(xué)、陜西困難地區(qū)給予大力支持。與中國銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)-寧城國際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。開展困難職工送溫暖活動(dòng)，走訪慰問困難職工、勞模等3.8萬人次，慰問一線職工9萬人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開展系列勞動(dòng)技能競賽，促進(jìn)職工成才成長。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發(fā)生透水事故，集團(tuán)積極救援連續(xù)奮戰(zhàn)77小時(shí)，6名被困礦工全部成功救出。集團(tuán)積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險(xiǎn)工作，幫助災(zāi)民度過難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)高度評價(jià)。

2018年工作安排

集團(tuán)公司2018年經(jīng)營工作總體目標(biāo)是：確保國資委考核A級，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。效益方面，全面提升經(jīng)營績效水平。發(fā)展方面，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好布局調(diào)整優(yōu)化，培育競爭新優(yōu)勢。

2018年重點(diǎn)工作

一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合

完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)黨組部署，積極推進(jìn)重組整合總體方案和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業(yè)文化的優(yōu)化和提升。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營特色，深入探索國有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)步推進(jìn)資本資產(chǎn)整合。有序推進(jìn)煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組整合，促進(jìn)各板塊做強(qiáng)做優(yōu)，提高國有資產(chǎn)控制力。

加快推進(jìn)管理整合。全面梳理集團(tuán)管理職能和制度體系，加快對戰(zhàn)略、投資、人事、財(cái)務(wù)、采購與物資、安全監(jiān)管、業(yè)績考核評價(jià)等管理職能整合，推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對接。

深化市場化改革。推進(jìn)收入分配制度改革，完善與財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，加大工資總額與企業(yè)效益、員工薪酬和個(gè)人績效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選擇市場化程度較高的科技、信息、金融類企業(yè)開展試點(diǎn)工作。大力推進(jìn)“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

深化依法治企。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與管理層“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機(jī)制、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營和依法規(guī)范管理。加強(qiáng)信息公開，建立完善信息公開制度，建設(shè)陽光央企。

強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。形成集監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運(yùn)作閉環(huán)監(jiān)督體系。堅(jiān)持以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注重組改革、經(jīng)營發(fā)展、政策落實(shí)、資金分配和使用、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、國有資本運(yùn)營和資產(chǎn)處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等單位和崗位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及審計(jì)工作全覆蓋。

二、全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量

優(yōu)化戰(zhàn)略布局。編制集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能。火電產(chǎn)業(yè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開發(fā)時(shí)序。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展窗口期，以非限電地區(qū)和海上風(fēng)電為重點(diǎn)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備和項(xiàng)目布局。加快推進(jìn)CIGS一體化項(xiàng)目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)光伏等其它清潔能源項(xiàng)目。

加強(qiáng)投資管控。堅(jiān)持“六個(gè)必須”原則，全面梳理各類前期項(xiàng)目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項(xiàng)目。完善項(xiàng)目評估論證和決策機(jī)制，建立立項(xiàng)、投資、開工管控機(jī)制，建立投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金配置三位一體控制體系，堅(jiān)決杜絕未批先簽、未批先建以及計(jì)劃外投資行為。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和投資價(jià)值判斷，以及投資項(xiàng)目后評價(jià)。嚴(yán)肅投資責(zé)任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項(xiàng)目咨詢審查機(jī)構(gòu)責(zé)任聯(lián)保和追究制度，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、達(dá)到投資預(yù)期收益。

盤活存量資產(chǎn)。加快處置長期扭虧無望、缺乏控制力、安全無保障的資產(chǎn)和項(xiàng)目。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。有序推進(jìn)去產(chǎn)能及電廠老小機(jī)組退出任務(wù)，確保煤礦安全關(guān)閉、機(jī)組安全關(guān)停、人員妥善安置。

積極穩(wěn)妥“走出去”。貫徹總書記關(guān)于能源“四個(gè)革命一個(gè)合作”指示精神，立足服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。全面梳理現(xiàn)有海外項(xiàng)目，圍繞集團(tuán)主業(yè)，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線和歐美非地區(qū)，研究開拓大型煤礦開采及配套項(xiàng)目建設(shè)、高效清潔燃煤電站開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)、燃?xì)怆娬卷?xiàng)目開發(fā)、新能源項(xiàng)目投資并購、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口等領(lǐng)域。

三、全面加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量

推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量和績效水平。

鞏固擴(kuò)大煤炭產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先地位。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點(diǎn)區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。深化煤礦生產(chǎn)成本對標(biāo)，努力挖潛降低成本。繼續(xù)推進(jìn)洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。以整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)合理安排煤源流向和運(yùn)力資源分配，確保長協(xié)及三年長協(xié)合同兌現(xiàn)率。

保持電力生產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長協(xié)煤和市場煤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫存，提升燃料控價(jià)能力。強(qiáng)化市場營銷，大力開拓供熱市場，積極穩(wěn)妥參與售電側(cè)改革，緊盯電量計(jì)劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開機(jī)率，爭取利用小時(shí)保持行業(yè)先進(jìn)。強(qiáng)化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。深入開展節(jié)能減排，扎實(shí)推進(jìn)超低排放改造、通流改造、供熱優(yōu)化改造、水污染治理等。全面開展火電、水電和新能源機(jī)組對標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，切實(shí)提高水能風(fēng)能光能資源利用率。

推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。繼續(xù)推進(jìn)大物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)反向運(yùn)輸市場開發(fā)，進(jìn)一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)業(yè)科技板塊，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，做強(qiáng)新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團(tuán)資源和技術(shù)，提升市場競爭力，服務(wù)集團(tuán)煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)治理以及矸石堆場、灰場、渣場等固廢綜合治理，深入推進(jìn)大氣和水污染防治，完成項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收。完成燃煤工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)治理和落后機(jī)電設(shè)備淘汰任務(wù)。實(shí)施集團(tuán)碳產(chǎn)品統(tǒng)一管理，積極參與全國碳市場交易。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。其它產(chǎn)業(yè)要落實(shí)集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，提升服務(wù)集團(tuán)保障主業(yè)能力。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運(yùn)輸、煤化工等上下游運(yùn)營能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場等要素協(xié)同，各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強(qiáng)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。研究確定以市場為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價(jià)機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。

四、全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實(shí)行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把違章和缺陷當(dāng)事故管理，堅(jiān)決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。

強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力。深入開展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時(shí)消除問題和隱患，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實(shí)《電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展實(shí)施方案》，加強(qiáng)大壩、煤場、灰場管理，加強(qiáng)易燃易爆品和油庫、氨站、氫站、燃?xì)夤芫W(wǎng)等危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)火電廠供熱管理，加強(qiáng)煤化工企業(yè)等高溫高壓高腐生產(chǎn)管理。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加強(qiáng)關(guān)停企業(yè)和停緩建項(xiàng)目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無盲區(qū)、無死角。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，服務(wù)國家能源強(qiáng)國建設(shè)，為推進(jìn)世界能源技術(shù)革命做出新貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新科研體制機(jī)制。健全完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭取牽頭或參與設(shè)立國家能源實(shí)驗(yàn)室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺(tái)。加強(qiáng)能源領(lǐng)域前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，建立基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、成果應(yīng)用無縫銜接的創(chuàng)新模式，做強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。成立集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，開展能源經(jīng)濟(jì)前瞻性、方向性把關(guān)，指導(dǎo)和推進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名院士。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目研究開發(fā)。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國家重大專項(xiàng)管理中心。積極申報(bào)太陽能、氫能、風(fēng)能方面的國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，組織實(shí)施好10項(xiàng)在研國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目和12個(gè)課題，7個(gè)工程院戰(zhàn)略研究項(xiàng)目和課題。加快推動(dòng)CIGS薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場開發(fā)力度。加快研究氫能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加大煤炭安全綠色智能開發(fā)技術(shù)研發(fā)和推廣，推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大高端煤制油化工品的開發(fā)，形成國際領(lǐng)先、高效實(shí)用的CCS全流程成套工藝和關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進(jìn)儲(chǔ)能等技術(shù)難題，積極推動(dòng)商業(yè)化開發(fā)。推廣大渡河智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理、營銷模式變革和流程再造，加快智慧企業(yè)建設(shè)。在煤炭開發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。

六、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持黨對企業(yè)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個(gè)起來”的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四同步”“四對接”要求，抓好黨建工作重點(diǎn)落實(shí)。通過黨管干部、黨管人才加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚力量、推動(dòng)各項(xiàng)重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實(shí)。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)監(jiān)督，提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作落實(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼承集團(tuán)原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團(tuán)愿景、使命和戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團(tuán)品牌及形象整體設(shè)計(jì)，研究制定集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)集團(tuán)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)和新媒體等平臺(tái)建設(shè)，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實(shí)施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團(tuán)重組改革中的工作安排和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。

積極履行央企責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記精準(zhǔn)扶貧重要指示精神，依托集團(tuán)現(xiàn)有的公益平臺(tái)，繼續(xù)做好定點(diǎn)扶貧工作。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。繼續(xù)抓好公益慈善活動(dòng)，樹立責(zé)任央企的良好形象。