第一篇：山東能源棗礦集團礦井防滅火業務技術實踐

前言

（一）煤層自燃條件

? ? 1）潛伏（自燃準備）期：以物理吸附，煤溫開始升高，無宏觀現象，2）自熱階段：自熱過程是煤氧化反應自動加速、氧化生成熱量逐漸積累、溫度自動升高的過程。

3）自燃階段：煤溫達到其自燃點后，若能得到充分的供氧（風），則發生燃燒，出現明火。

4）熄滅：降到燃點以下。

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（三）影響煤自燃的因素

2、煤層地質賦存條件。一般來說，煤層越厚，傾角越大，回采推進速度越慢，易發生自燃火災。此外，斷層、破碎帶、巖漿侵入區等地質構造帶，也易發生火災。煤層的圍巖性質對煤炭自然發火也有很大影響。

4、開拓系統。經驗證明，開采有自然發火危險的煤層時，開拓系統布置十分重要。如在多煤層開采時，采用聯合布置巷道，將集中巷道開掘在巖層中，同時減少布置采區反井及聯絡眼數目，取消采區集中上煤柱等，對防止自然發火能起到積極作用。

5、采煤方法。主要指采煤方法的速度快慢和回采率的高低對煤層自然發火的影響。如果采煤面推進速度快，在煤層發火期內采完封閉，則不可能自然發火。

（四）采煤工作面煤層自燃一般規律

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臨界風速是能使破碎煤體滿足氧化蓄熱的需要的最大風速。當漏風風速大于0.24m/min時，煤的自燃熱量因被風流帶走而失去氧化蓄熱條件，當漏風風速小于0.1m/min時，則煤的氧化就會缺氧而窒息。

2、工作面采空區?°三帶?±劃分

對于后?°U?±通風系統(一源一匯)的采空區，按漏風風速、采空區氧氣濃度、采空區遺煤溫升速度和遺煤發生自燃的可能性采空區可分為三帶。? 散熱帶Ⅰ：L1=20~30m,由于自由堆積，空隙漏風大，Q生

棗礦集團主要生產礦井位于滕南、滕北煤田和棗陶煤田，主采的第三層煤具有自然發火傾向性，歷史上曾經發生過多次自燃火災，造成了巨大的經濟損失，在滅火的過程中，也曾經發生過人員傷亡。其中柴里煤礦尤為突出，據統計自1964年至1998年有記載的自燃火災達45起，其他礦如田陳煤礦、付煤公司、高莊煤礦、新安煤礦也曾經出現明顯的自燃征兆。

一個人如果想取得成功，除了他自身努力外，離不開領導的支持和好的環境，離不開周圍同事的幫助。一個企業也是如此。煤礦防滅火工作的好壞同樣離不開一個完善的工作體系，離不開健全的制度和上上下下的支持。棗礦集團根據實際，建立了符合自身需求的防滅火工作體系。

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（一）加強組織領導

棗礦集團始終把防滅火等工作放在安全工作的首位來抓，成立了領導小組，公司主要領導親自抓防滅火工作，安全生產副總經理和總工程師共同分管抓，通防處具體抓，制訂了《棗莊礦業集團公司崗位和部門通防職責》。礦長是各礦井防滅火工作第一責任者，總工程師是防滅火技術負責人，形成了職責明確、運轉高效的指揮和決策體系。? 完善礦井通防工作責任體系 ? 制訂通防工作崗位責任制；

? 建立礦井通防工作管理責任體系、技術管理責任體系、監督責任體系等三個體系； ? 每月至少一次礦長專題辦公會議并形成紀要。? 健全礦井通防工作機構

? 礦設總工、專職通防副總，高瓦斯礦井設通防副礦長； ? 設通防科（區）；

? 通防科（區）長出自工程技術人員，有3年以上井下工作經歷，有安全資質； ? 配齊技術人員和專業人員。?

（二）倡導工作新理念

理念是工作的先導。在防滅火工作等方面，我們提出了?°安全為天、水火無情 ?±、?°預防為主、防治結合?±、?°不發火、不封面?±、?°CO超限就是是事故?±等理念。?

（三）細化管理制度

制定了定期閉合巡檢巡測制度、密閉管理規定、瓦斯超限報警手機短信發送規定、煤層自然發火預測預報制度、注漿站和氣體分析室建設考核標準等一系列制度規定標準，對防滅火工作的各個環節和流程都進行了規范和明確。

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（四）嚴格工作考核

將防滅火工作列為集團公司行政工作計劃進行管理，每月確定重點工作（程）項目，實行日調度、周匯報，月底嚴格考核，并與管理人員薪酬工資掛鉤進行獎罰。

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（五）創新管理方法

為提高防滅火等工作水平，我們根據實際需要，在業務管理方面大膽探索，積極創新，先后提出了通防隱患閉合管理法、定期閉合巡檢巡測法、創新項目管理法、通防基礎圖繪制規范、通防基本設施布置圖、通防參數預警體系，設計了11種通防月度報表，創辦了通防網絡辦公平臺。

企業級（較大級）通防隱患識別要點

一、國務院第446號令規定的15種重大隱患

? 超能力、超強度或者超定員組織生產的；

? 瓦斯超限作業的；

? 煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施的；

? 高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統和監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的；

? 通風系統不完善、不可靠的；

? 自然發火嚴重，未采取有效措施的；

? 使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝的； ? 有其他重大安全生產隱患的。

二、出現下列情況之一者，即可認定為企業級通防隱患

? 通防指標超過《規程》規定且在短時間內遞增較快的地點

? 三分層及以下的采掘工作面

? 靠近老火區或自燃隱患點的采掘工作面

? 機采面回風隅角、架后有害氣體超標，且有升高趨勢

? 帶采工作面

? 推進速度低于50m/月的機采工作面

? 大采高工作面

? 采高小于1m的炮采工作面

? 無煤柱開采相鄰采空區氣體有異常變化或有漏風的工作面

? 極薄煤層對拉炮采工作面

? 不正常、不按期安撤的工作面

? 復采工作面

? 沿空掘進工作面（臨近采空區氣體威脅、漏風）

? 有復雜構造的炮采炮掘工作面

? 預透采空區或老巷的掘進工作面

? 以掘帶采點

? 非掘進工作面的局部通風點

? 礦井新井煤層的首采面、首掘面

? 煤塵爆炸指數較高的采掘工作面

? 閉內氣體氣壓變化較大的采空區 ? 帶“病”運行的主要通風機

? 其它

為防止井下發生瓦斯爆炸、火災事故，促進?°一通三防?±工作健康、穩定持續地發展，特制訂定期巡檢巡測制度。

1、定期巡檢按照井下區域分為以下三種方式：

（1）日覆蓋檢查區域為現采掘生產區域，檢查人員為瓦斯檢查員和測風測塵人員等。

（2）周覆蓋檢查區域是為采掘生產服務的區域，檢查人員為通防管理人員。

(六)創建?°十室、兩庫、一房、一站?±

將自救器室與礦燈房合并，實現了無人值守，綜合收發室全部裝備了便攜儀智能管理系統。同時對光瓦維修室、監測監控設備維修室、綜合收發室、常規儀器室、自救器管理室、通防資料室、主要通風機房、瓦檢員交接班室、通防值班室等主要工作場所和圖牌板進行了標準化規范化建設。

礦井通風系統是防治煤層自然發火等重大災害的基礎，必須做到?°通風可靠?±其基本要求是：

? 系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定；

? 合理是基礎，充足是前提，設施是保障，穩定是結果。

我們在通風系統方面做了如下工作：

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（一）系統合理——要從設計上把關，要在實踐中把握 井田范圍小盡量采用中央邊界式而不用中央并列式通風方式，井田范圍大采用對角式或分區式，至少也要混合式。

? 設置專用回風井和專用回風巷，盡量不采用提升井特別是副井兼作回風井，開采容易自燃、自燃煤層和高瓦斯礦井設置專用回風巷。

? 主副井兼作回風井，對風機有損害，特別是副井兼作風井時。? 簡化風網結構：

? 不多打巷道，特別是措施巷道。

? 不同通風類型的巷道能不連則不連，保持相對獨立。? 進回風巷道能立交則不平交——能立則不平。? 暫時不用的巷道——能封則封。? 適時進行采區收縮。

? 通風斷面設計要考慮通風困難時期，留有一定系數。?

? 主要通風巷道必須做到定期維修并做到制度化，巷道有效通風斷面不小于原設計斷面的3/4。

定期組織通風阻力測定和通防系統專家會診，開展系統優化，礦井通風阻力符合行業標準規定。

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動態掌握風網能耗 ?

降低通風阻力

? 永久風門實現?°五化?±即無壓化、自動化、聯鎖化、監視化、報警化。? 永久密閉配齊?°三管?±，管理制度化。?

閉間閉內充填

? 墻體設施周邊掏槽、打孔壓漿

? 變頻化—應用變頻調速和無功補償技術，提高設備性能，降低電耗； ? 遙訊化—安裝在線監測系統，做到調度室遠程監控，實現無人值守；

? 測試化—每天巡測設備，每月打壓試驗，每季外部漏風測定，檢查反風設施，每年反風演習，試打開防爆蓋或防爆門，每三年風機性能測定。? 風電、瓦斯電兩閉鎖；

? 設置開停傳感器和風量傳感器（第4節風筒）；

? 風筒炮掘迎頭使用防炮崩風筒（前3節），綜掘迎頭使用附壁風筒（前1節）； ? 異常區掘進風筒使用非金屬阻燃材料吊掛； ? 減少運轉的并列局部通風機臺數（≤3）

? 杜絕不符合規定的串聯通風（≤1）?

鄒塢煤礦 ?°4.30?± 瓦斯爆炸事故

事故經過

2002年4月30日，鄒塢煤礦停產檢修（該礦機電礦長安排人員到1706運輸巷預埋電纜鉤生根螺栓、吊掛電纜和防塵水管）。13時20分，正在主井口干活的工人發現回風井口防爆蓋突然彈起，冒出一股黑煙，馬上向礦調度做了匯報。接著礦方立即向棗礦集團救護大隊求援，同時報告有關部門。棗礦集團救護大隊趕到現場后，立即開展救援工作。截止到5月1日14時，歷時24小時，9名遇難者尸體全部找到并運至井上。

間接原因

①安全生產管理不到位。在17層煤供風不足的情況下，又安排開掘1706運輸巷——超能力增加頭。

②瓦斯管理有漏洞。1706運輸巷掘進工作面瓦斯未納入正常管理，對該巷瓦斯異常涌出認識不足，更未采取有效的處理措施。③安全培訓不到位。職工素質差，自主保安能力不強，違章作業。

④礦井地面供電系統不合理。供主要通風機的變壓器和供主井提升裝置的高壓供電線路來自一路6千伏電源，當停電檢修主井提升裝置的高壓供電線路時，主要通風機也隨之無計劃被動停電。

⑤多處使用臨時設施（風簾、風橋等），礦井內部漏風率高，負壓較大。

事故教訓

? 局部通風機安裝地點除按巷道最低風速配備風量外，還必須按瓦斯濃度等參數計算該巷道所需風量，取最大值現場給定風量，換言之,必須作為有效用風地點管理。

? 制訂并實施《通防人員定期巡檢制度》。通防人員按工作性質的不同對井下所有區域巷道和硐室等通風地點進行一定周期的檢查檢測，這不等同于安全大檢查，這是在日常安全檢查基礎上的升華。

木沖溝煤礦“9.27”事故案例

1、建立防火目標考核機制

健全了集團公司、處室和礦井“三級組織保障體系”，完善了礦井以礦長為安全生產第一責任人的煤層自然發火防治責任體系和以總工程師為核心的技術管理體系，執行防滅火工作考核獎懲機制，實行風險抵押和目標管理，逐級簽訂軍令狀，嚴格落實防火責任目標，實行重獎重罰，各級各崗位人員責任制落實履職到位。

2、建設防滅火系統

礦井按《規程》要求建立防滅火系統，建設了多功能注漿站，灌漿材料實現了就地取材和多樣化，制漿實現了智能操作監控。同時對地面制漿站和圖牌板進行了規范化，制訂了考核標準。

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柴里、新安等礦井根據需要建設了氮氣防滅火系統、二氧化碳防滅火系統，對采煤工作面采空區、高溫火區壓注氮氣或二氧化碳。

3、制訂科學嚴密的防滅火措施

各礦制訂礦井防治自然發火綜合措施，編制了開采容易自燃煤層的采區防滅火設計，每個自燃煤層采掘工作面都制訂了防治自然發火的專門措施。綜采綜放工作面采取了灌漿、注氮等綜合防滅火措施。所有防火墻密閉作為隱蔽工程建檔管理，設施齊全，配齊?°三管?±，即措施管、觀測管、放水管或反水池，定期檢查觀測。

密閉管理規定

一、密閉分類

按其所在封閉區域性質分為三大類，即盲巷閉、防火墻和采空區密閉。

（一）當閉區內為實體煤巖且只有一個出口、巷長超過6米的空間應作為盲巷封閉。

（二）當閉區內有可見火源、煙霧、有毒有害氣體，超過規定的應作為防火墻封閉。

（三）當閉區內為采空區或與采空區相關聯的應作為采空區封閉。

（四）因某種需要作短暫封閉的由各單位定義并管理，原則上封期不超過一個月。

4、加強采掘生產管理

礦區多年的經驗表明，煤層自然發火事故的發生多數與礦井采掘接續緊張、前采后掘、工作面生產不正常、推進速度慢、采煤面停采后不能及時封閉等原因有關。因此，要從采掘生產設計上嚴格把關，確保礦井巷道布置、支護方式、開采方法、采掘布置符合防滅火要求，采煤工作面回采結束后，要在規定的期限內回撤封閉，要實現?°快掘、快安、快采、快撤、快封?±。

5、研究使用防火新技術

在利用好常規防滅火手段的基礎上，棗礦集團與有關大專院校科研部門機構合作進行防火新技術、新材料、新工藝的研究，采用了火源點探測、粉煤灰凝膠、新型復合膠體、三相泡沫、高分子材料、羅克休、聚胺脂泡沫噴堵等防火新材料新技術。

?采空區封閉時，先砌筑雙層密閉，然后在中間充填羅克休封堵，密閉周邊再進行錨注，同時在密閉上預先留設注漿管路，封閉后實施壓漿。

?對停采線出現高溫自燃現象的地點，實施注凝膠滅火降溫，同時采取往采空區注氮方法進行隔離惰化。

?為加強井下封閉采空區周圍通風系統管理，研制了風壓自動監控系統。

6、強化防火預測預報

組織專門人員負責井下巡查，捕捉煤層自然發火跡象。經多年實踐，形成了以人工取樣精確分析為主、束管系統和安全監控系統CO、溫度連續監測為輔的防火預測預報制度，并通過摸索礦區煤層自然發火規律，建立了以烷烯比為主要指標的防火預測預報指標體系。同時對氣體分析室和圖牌板進行了規范，制訂了考核標準。

? 采煤工作面采空區自燃預測與火源定位 ? 易自燃特厚煤層綜放面采空區自燃特點；

?(1)火災一般發生松散煤體(煤體暴露面)一定距離的深部； ?(2)煤自燃過程中，隨煤溫升高，高溫點總是逆著風流移動；(3)采空區自燃高溫區域范圍大且隱蔽；

?(4)采空區自燃火災滅火難度大，火區啟封后易于復燃。

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①人體感官感知早期火災

?視力感覺。煤炭氧化自燃初期，出現霧氣或巷道壁掛有平行水珠；淺部開采時，冬季在地面鉆孔或塌陷處冒水蒸氣； ?氣味感覺。煤炭從自熱到自燃，產生煤油味、汽油味、松節油味或焦油味等氣味 ； ?溫度感覺。從煤炭自燃處流出的水和空氣的溫度較正常時高；

?疲勞感覺。煤炭氧化過程中，放出二氧化碳、一氧化碳等有害氣體，使人有疲勞、不舒服的感覺。? 應用α杯測氡法煤層自燃火源位置的精確探測技術，在井下采空區測場測點挖40～50cm的坑布置探杯，4h后取出立即置入探測儀進行測量，從而查清井下火源位置。

?為解決停采線、采空區等深部高溫點探測技術，自主研發了深孔熱敏探測儀。

外因火災發生突然，巷道可燃性木護材料和電纜等參與其中，燃燒劇烈，產生大量有毒有害氣體和煙塵。2011年全國煤礦發生多起外因火災事故，造成大量人員傷亡。因此，外因火災防治也是我們的工作重點。

近期，我們一些新做法：

? 進風井口、行人通道、暖風道設防火鐵門。? 木質風門全部更換為鐵質無壓風門。

? 井口房和以井口為中心的聯合建筑必須有消防管路系統，井口房外附近安設消防閥門和消防栓。

? 皮帶機道安裝溫控噴淋裝置。

? 規范井上消防材料庫（應急物質庫）和井下消防材料庫（常用物質庫）物質基本配置。

鮑店煤礦?°6?25?±火災事故

2011年6月25日，鮑店煤礦井口房井口督察辦公室的配電盤著火，工作人員用滅火器沒有把火撲滅，火很快就串到井口大廳、井口食堂、二樓燈房、洗衣機房，很短時間內全部燒光，還串到二樓澡堂，燒了一部分工人更衣箱，幾十米高的滾滾濃煙很快就鉆進井口，井下巷道到處是煙，煙霧順著風流迅速蔓延到井下采掘工作面，嚴重危及井下作業人員安全。

火災發生后，礦井及時采取了反風措施，并通過語音廣播系統通知井下，使事故沒有造成人員傷亡的嚴重后果，但也有部分人吸入濃煙嗆倒。據井下工人說，在逃生的過程中，有些自救器失效不能使用。這起火雖然沒有造成人員死亡，但經濟損失過億元。

著火原因

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線路老化短路，配電盤著火。

? 井口裝修材料具有可燃性，火災發生后迅速擴大。

? 井口沒有防火門，沒有消防管路、消防栓，導致火災沒有得到控制。山家林煤礦?°11.24?±火災事故

1986年11月24日3時30分，棗礦集團山家林煤礦二水平-380大巷皮帶道發生一起火災，死亡24人，重傷2人，輕傷24人。

●事故經過

1986年11月乃日3時30分，棗莊礦務局山家林煤礦二水平-380m大巷皮帶機道發生外因火災事故，死亡24人，重傷2人，輕傷24人。燒毀皮帶運輸機5部(單線長達1070米)和相應的其他電器設備。事故發生后，棗莊救護隊縣即刻出動了7個戰斗小隊投入搶救，省煤管局及時調動了臨沂、新汶、充州、淄博礦務局的 14個救護小隊前來援助。在省局、礦務局及山家林礦各級領導的統一指揮下，全體參戰指戰員在長達4500多米的災區巷道內頑強戰斗68小時，營救出遇難職工45名，其中有21人經搶救脫險。最后，采取積極的方法將火直接撲滅，恢復了礦井正常通風。

●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓

（一）l、礦井維修井下-380M水平兩個TD-75皮帶搭薦處交換漏斗，燒焊時不嚴格按章作業，燒焊遺留了火種，這是事故發生的直接原因。

2、事故初期，在井下職工面臨中毒危險的緊急關頭，及時停止鄒塢風井扇風機的運轉，決策是果斷的正確的

3、救災后期，鑒于-260太巷、221軌道上山等區域路線長、溫度高、煙霧大的困難情況，集中進行了直接滅火工作，消除了火勢發展的隱患，為救護隊探險找人刨造了有利條件。

●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓

（二）4、根據事故災情和救護任務的需要，及時迅速地調集充足的救護力量投入搶險戰斗，不僅保證了救災工作連續順利開展，而且利于救護隊相互支援，相互配合，保證自身安全。踐證明：礦山救護隊在接受救災任務后，必須充分考慮事故復雜性和任務的艱巨性，從思想上重視，組織上加強，行動中謹慎。

5、在集中下山上車場、六號下山等區域搶救遇險人員時，戰指戰員在極其困難危險的條件下，臨危不懼，沉著應戰，積極負責地開展自救和互救，盡最大努力減少人員傷亡。

●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓

（三）6、對于在223軌道上山避難的遇險人員，指揮部應集中救護力量，從-380大巷和六號下山兩路前往搶救。去六號下山執行救護任務的兩個小隊，在已基本明確了遇險人員的數量和所在地點之后，根據窒息區路線長的實際情況，應全力以赴進入災區，直奔223軌道上山救人，而不應只派一個小隊孤軍作戰蛻，也無必要在下山途中?°有巷必入?±，造成不應有的戰斗力消耗和搶救時間的延誤。

7、偵察小隊找到十幾個遇險人員并采取了臨時搶救措施后，救災指揮部應盡快作出果斷正確的指示，如采取措施改善人員所在地條件、派出增援力量、補充必要的裝備等等，以保證遇險人員的安全，而不應遲疑猶豫不決，長時間地將救護隊和遇險職工禁銅在非常危險的境地，造成心理上的巨大壓力和得救脫險的困難。

●事故的原因和事故搶救中的經驗與教訓

（四）在處理災區范圍大、情況復雜的事故時，救災指揮部必須把已經或可能發生的災情變化及時通知井下救護隊，以便他們采取相應的行動措施。在六號下山搶救遇險人員期間，-380大巷己可通行，但在災區工作的八一小隊未得到這一情況，仍須按原路1000多米的六號下山外撤，造成極大的體力消耗。棗莊四小隊如果不巧遇臨沂救護隊，也不會選擇一380大巷這條最佳撤退路線，還要付出很大的代價。

第二篇：山東棗礦集團新安煤礦以人為本創建和諧礦井

山東棗礦集團新安煤礦以人為本創建和諧礦井

山東棗礦集團新安煤礦牢固樹立以人為本的科學發展觀，以員工滿意為標準，把尊重人、理解人、關心人作為實踐和構建和諧礦區的著力點，通過尊重、理解員工的學習需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏響了一曲干群共振共頻的和諧曲。尊重員工學習需求，構建素質工程

滿足員工學習的需要，是尊重員工最好的表現。新安煤礦的員工多來自東部老區，文化技能普遍不高。為了滿足不同文化層次、不同專業、不同崗位、不同技能水平的員工學習需求，礦黨委以“創建學習型組織，爭當知識型員工”為主線，制定了創建學習型企業規劃和詳細的員工培訓計劃。大力開展崗位練兵、技術比武、崗位成才、以師帶徒等活動，通過選派人員外出深造、邀請專家講座、員工培訓等學習方式，提高了廣大干部員工的素質。近年來，共舉辦與企業發展相關的各類講座10余期，輸送數千名員工、管理干部和工程技術人員參加各類學習培訓，培養了一大批生產骨干力量，為創建集團公司龍頭骨干礦井奠定了基礎。

實現人生的價值，這是員工一生的追求。員工除了正常的物質文化需求外，最大的心愿就是能夠圓自己的價值夢。為此，礦黨委一是搭建公平公正的選人用人平臺，公推公選領導干部，讓一批有真才實學的同志能夠充分發揮自己特長和優勢，走上領導和管理崗位。目前，該礦基層多數干部都是由優秀員工選拔上來的。

實行工人技師和專業技術人員崗位津貼，鼓勵他們敬業愛崗，發揮才干。開展以師帶徒活動，對徒弟技能一季度年進行一次考核，達到應知應會、崗位熟練操作，對徒弟獎勵600元，對師傅給予加倍津貼獎勵。推進“雙創”管理，鼓勵全員創新。該礦每年拿出100萬元獎勵對技術和管理創新成果進行評選獎勵。去年以來，全礦申報項目的人數累計達3000人次，全年共評選表彰科技創新項目270項，管理創新項目107項，同時有28項“小改小革”項目被集團公司認可。同時，有30名技術能手被聘為“金藍領”、11名員工被聘為“首席技師”，并且每年可以獲得5-12萬元不等的年薪，極大地滿足了員工崗位成才的愿望。

尊重員工精神需求，構建塑型工程

“工作之余，來這里看看書，讀讀報，既解決了我們業余生活的單調貧乏，而且還為我們開辟了一塊學習文化的園地!”在明亮寬敞的員工閱覽室里，綜掘一區員工田思磊高興地說。

近年來，礦黨委把尊重員工的精神需要，作為打造強勢企業文化的抓手，著力建立和形成了適應市場經濟和具有新安煤礦特色的企業文化理念體系、企業行為、識別系統和企業視覺識別系統。提高了廣大員工的自豪感和集體榮譽感，提升了礦井的凝聚力與向心力，使礦井煥發出勃勃生機與活力。

著眼于不斷滿足員工精神文化需求，修建了花園，擴建了員工文化活動中心，新添了健身娛樂設施。同時，還成立了球類協會、棋牌協會、書畫協會等活動群體，充分利用健身廣場、活動中心等場所開展豐富多彩、健康有益的全民健身活動，營造了濃濃的和諧氛圍。

在此基礎上，以爭當“可愛新安人”活動為載體，著力塑造礦區文明新形象，引導廣大員工從身邊做起，從小事做起，從現在做起，自覺遵守棗礦人道德規范和文明公約，告別一切不文明行為，大力倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻，形成知榮辱、樹新風、團結和諧的良好社會風尚。尊重員工民主需求，構建陽光工程

暢通交流渠道，實現零距離溝通，是尊重員工的民主需求，不斷滿足員工參政議政、維護員工權益的重要體現。為此，礦黨委下發了關于進一步健全完善溝通渠道鼓勵員工對上“直面溝通”的通知，公開了礦領導的手機和辦公室的電話號碼，開通了“可愛新安人論壇——員工心聲版塊”，并設立了溝通無限郵箱；同時，還建立了黨政主要領導接待日制度、礦領導與員工共餐制度和隨時溝通制度。只要向礦黨政主要領導反映問題、提建議或意見，均可采用登陸網絡論壇發表留言、郵箱、書面（書信）、電話、手機短信、口頭匯報等形式，隨時隨地同礦黨政領導面對面溝通。

同時，該礦還規定，凡向礦黨政主要領導反映問題、提建議情況屬實的，獎勵100元；反映和提出各類有價值的問題、意見，并被采用的，獎勵200元。同時還規定，凡向礦黨政主要領導反映工作中出現的各類負面問題和對決策提出評判意見并促進改進工作的，可獲獎勵300至400元，鼓勵廣大干部員工同礦黨政領導直面溝通，反應問題。尊重員工利益需求，構建暖心工程

構建和諧礦區，切實將“員工是家人”的要求落到實處，急群眾之所急，為群眾排憂解難，多辦得人心、暖人心、穩人心的好事、實事。

建立扶貧幫困機制。開展了“獻愛心、促和諧”捐款以及“慈心一日捐”活動，出臺了建立親情關愛制度，設立了“員工扶貧基金”，先后拿出40余萬元資金，救助困難員工354人次，對129名升入大學的員工子女進行了助學救助。

關心職工生活。建設了一流的員工澡堂和洗衣房，配備了吊籃式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面積680平方米，保證了員工的工作服可以每天進行換洗；對三個員工食堂定期進行飯菜和服務質量評議，獎優罰劣，提高了食堂飯菜質量；拿出50萬元組織了全員查體，有效預防了職業病的發生；參與舉辦了大型青年交友聯誼活動，開展了和諧新安好礦嫂評比，全年組織優秀骨干員工、勞動模范等赴海南、港澳等地觀光和到泰安、臨沂等地療養計650余人次，推進了人本管理。

解決難點問題。在效益提高的基礎上，該礦按照集團公司的有關規定，調整了職工崗位工資，提高了井下津貼和班中餐標準；積極做好信訪接待工作，認真落實職工反映的問題；加強廉政建設，嚴肅查處違紀案件，促進了企業健康和諧發展。

第三篇：關于命名山東能源棗礦集團“三三三”管理文化品牌的決定

關于命名山東能源棗礦集團“三三三”管理文化品牌的決定

有關團體會員單位：

“三三三”管理文化，是山東能源棗莊礦業集團在中煤政研會指導下，用10年時間，精心培育打造的企業文化品牌。經過認真審慎的調研考核，決定命名山東能源棗礦集團“三三三”管理文化品牌。

山東能源棗礦集團“三三三”管理文化品牌的定位是：以“發展、效益、民生”為核心價值觀，以“腳踏實地、跨越發展”為企業使命，以“建設富美和諧新棗礦”為目標愿景，以強勢執行理念為核心，以“三基建設”（基層、基礎、基本功）、“三化管理”（準軍事化、市場化、精細化）、“三個亮點”（質量標準化、企業文化、環境綜合治理）為架構的管理文化典范。

山東能源棗礦集團具有悠久光榮的發展歷程和厚重的文化底蘊。其前身是1878年創立的中興礦局，作為中國第一家民族股份制企業，在近代民族工業史上具有舉足輕重的地位。中興礦局“敢為人先、求富求強”的創業精神，“為國家謀富強、為萬民謀衣食”的企業愿景，“振興中華唯工是舉、挽回利權舍商其誰”的目標追求，“銀企聯姻、利險共擔”的經營理念，以及規范的股份制管理制度、特色鮮明的企業標識，奠定了棗礦文化渾厚篤實的基礎和取之不竭的傳統文化淵源。

新中國成立后，在周恩來總理的關懷下，進行了公私合營。在此基礎上，1956年成立了棗莊礦務局。曾榮獲全國“煤炭質量過得硬企業”和“大慶式企業”。1998年改制為棗莊礦業（集團）有限責任公司。棗莊礦區廣大干部職工在社會主義經濟建設中，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，克服重重困難，創出了光輝的業績，書寫了輝煌的歷史篇章。

進入新世紀以來，山東能源棗礦集團站在企業發展的戰略高度，從整體上把握企業發展目標，按照“融入傳統文化精髓、彰顯煤炭行業特色、形成鮮明時代特征、具有濃厚區域風貌”原則，不斷引入先進的管理思想、管理理念、管理方法，不斷總結發展企業團隊的管理經驗，帶領全體員工培育、形成并共同遵守先進的價值標準和行為規范，并使之越來越豐富、越來越富有個性色彩。通過企業領導者的超前思維和身體力行，通過基層單位的探索實踐和自覺創新，通過礦區上下的系統整合、總結提煉、完善提升，最終形成了“三三三”管理文化，實現了傳統管理向文化管理的轉型，具有很強的實踐性、實用性、實效性，打造了獨具特色的棗礦管理文化模式，產生了強烈的品牌效應。

一、棗礦“三三三”管理文化是文化融入管理的典范，體現了企業文化與管理一體化交融的要義。山東能源棗礦集團把企業文化定位為管理文化，在創建實踐中與目標管理、現場管理等有效對接，與既有的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具、管理流程良性互動，既來自長期的生產經營管理實踐，又反過來推動生產經營管理創新并邁上新的境界，從而成為深化改革、加快發展的動力源泉，成為促進生產經營管理的理念基礎，成為培養高素質員工隊伍的價值支撐，成為克難制勝、跨越發展的精神動力，成為棗礦參與國內外市場競爭獨有的品牌優勢，成為塑造企業形象的重要途徑，成為棗礦向社會貢獻的巨大精神財富。

二、棗礦“三三三”管理文化是管用、實用、有用的文化示范，體現了企業文化的實效性原則。山東能源棗礦集團從本企業改革發展的實際出發，不圖形式不追風，不搞玄虛花架子，在扎實務實的探索實踐中，提煉形成了具有本土特色的適合本企業管理實際的“三三三”管理文化。其核心是“以人為本”理念，根本是“制度嚴管理”和“文化軟管理”相結合的模式，關鍵是建立了“金字塔式”層級管理結構，基石是制定了“科學量化”的考核體系。三者既獨辟蹊徑、自成系統，又相輔相成、相互促進。其中“三基建設”是基礎、是平臺，具有鞏固企業前沿陣地、夯實基礎工作、提升全員素質的功能，是夯實基礎、強根固本的利器；“三化管理”是載體、是手段，提升了整體執行力，破解了煤炭企業長期存在的“嚴不起來、落實不下去、執行不到位”等管理粗放問題；“三個亮點”是目標、是境界，把生產經營、文明創建和后勤管理有機結合，有效解決了“四個文明”建設不協調問題，實現了黨政工團同心同向，使黨的政治優勢真正得以發揮，實現了文化再造和管理升級。

三、棗礦“三三三”管理文化是源于基層、來自實踐的文化楷模，體現了從基層和實踐中來、到基層和實踐中去的企業文化建塑路徑。在企業文化創建中，充分發揮集團公司和基層兩個積極性，特別注重催發基層的無窮創新力，由此呈現出基層單位積極探索、踴躍實踐、激情創造、競相出新的文化創建局面。縱觀棗礦的文化模式，既有公司領導畫龍點睛的高點謀劃，也有上級安排的命題試點，既有管理團隊的積極倡導和成功實踐，更有基層的自主創新。每一項管理文化創新，都是從基層中來、到基層中去，從實踐中來、到實踐中去。棗礦文化來自于管理實踐中的自覺認知、自覺倡導、自覺實踐、自覺培育，體現了科學性、規范性、群眾性、可操作性和獨特個性。

四、棗礦“三三三”管理文化是與時俱進、科學發展的文化樣板，體現了文化引領的創新品格。山東能源棗礦集團堅持“重在持續、重在提升、重在實效”的原則，在企業文化創建中不是淺嘗輒止、故步自封，而是把“人無我有、人有我精、人精我優”作為追求的目標，持之以恒，不斷創新，用發展解決創建中的各種問題。無論企業理念體系、標識體系的建設，還是各項子文化的梳理整合，無論跨域文化的融入滲透，還是母子公司文化的輻射管控，都是逐步發展、創新的產物。即使在“三三三”管理文化形成后，他們也不斷揚棄、豐富完善，及時吸納時代精神、科學思想、先進理念，不斷學趕先進，取長補短，以夯實促鞏固、以提升促發展，在鞏固中提高，在發展中完善，豐富發展了“三三三”管理文化內涵，使棗礦文化始終保持了旺盛的生命力，為百年棗礦基業長青提供了強有力的文化支撐。

五、棗礦“三三三”管理文化是人本和諧的文化典型，體現了四個文明的現代化風范。山東能源棗礦集團始終把“以人為本”理念作為“三三三”管理文化的重要支撐，從關愛員工、凝聚人心出發，大力構建以人為本的和諧企業，增強了廣大員工的認同感和歸屬感。同時，他們針對煤礦特點，把加強執行力建設作為實現安全高效、富美和諧目標，打造良好人文環境、保證各項工作執行到位的有效保障。從井下到地面，從機關到后勤，全方位建立了計劃、執行、考核、追究、獎懲等閉合循環落實機制，形成了以強基固本、提高效能為目標的基礎管理保障機制，實現了一級抓一級、層層抓落實。文化力和生產力的良性互動，無形資產和有形價值的與日俱增，軟文化和硬實力的共同提高，既是培育企業核心競爭力的有效途徑，又是解決長期困擾企業的思想政治工作和經濟工作“兩張皮”問題的有效手段，實現了二者有機結合、相互促進。這種以人為本、強調從嚴的管理模式，為干部員工提供了公平正義做事、安定有序生活的良好環境，取得了企業求發展、職工得實惠的良好效果。

山東能源棗礦集團的“三三三”管理文化，以文化力激活了生產力，發展了生產力，使企業呈現出經濟躍升、安全穩定、管理科學、富美和諧、發展強勁的良好局面。2010年完成煤炭產量2166.66萬噸、企業總收入332億元、利稅86.07億元。安全周期超過5周年，安全產煤超億噸。煤炭產量、安全、總收入、利稅等主要指標均創歷史最好水平。外部開發扎根云貴、挺進內蒙、開赴新疆。國外發展現已涉足美國、加拿大、泰國等。形成了以煤炭為基礎產業，以煤矸石發電、煤焦化工、機械制造為支柱產業，以礦井建設、建筑建材、房地產開發、現代物流、新能源開發、森工產業為支持產業的“136”產業格局，并憑借良好的企業形象、獨特的文化魅力，跨出省門、走向全國、邁向世界，實現了與韓國SK公司等中外500強企業的強強聯合。山東能源棗礦集團由一個內外債高達30多億元、資產負債率達81%、企業發展舉步維艱的特困企業，躍升為全國典范企業，形成了備受矚目的“棗礦現象”。

山東能源棗礦集團“三三三”管理文化品牌，以富有創新的文化價值成果，為企業文化建設拓展了新的境界，已經在行業內外發揮了典型示范作用，產生了深入廣泛的影響。國家安監總局權威人士譽其為：是管理實踐中繼承與創新的產物，是理論探索與大膽實踐的產物，是企業領導決策思維與員工具體行動相結合的產物，有著廣泛的感召力、親和力和生命力。近年來，棗礦集團先后被授予全國典范企業、全國企業文化示范基地、全國企業文化優秀獎、全國煤炭工業企業文化示范基地、全國煤炭工業五精管理示范基地、山東省企業文化“十佳”企業。在此成功召開了全國安全生產宣傳工作會議暨安全文化示范企業創建現場會和全國企業文化現場會。來自國內外、行業內外10余萬人次蒞臨棗礦參觀考察，其許多先進的文化管理模式被移植到其它企業，在新的土壤落地生根、開花結果，從而推動全省、拉動全國、輻射社會，形成了企業文化的燎原之勢，成為全國煤炭行業高高飄揚的文化旗幟。

煤炭企業文化建設的重點是管理文化，這是中煤政研會十多年來始終堅持恪守的基本思路。管理文化品牌是在管理文化創建實踐中形成的典范楷模，是實踐檢驗證明符合實際、實用管用、效果顯著的旗幟榜樣。“三三三”管理文化品牌，是中煤政研會命名的第一個文化品牌。中煤政研會希望山東能源棗礦集團不負厚望，永續卓越，充分激發主動變革、不斷進取的文化活力，繼續完善和豐富創建體系，提升發展“三三三”管理文化品牌，精心打造適應現代煤炭工業可持續發展的管理文化。希望各團體會員單位，以更加廣闊的視野、更加開放的心態、更加科學的思維、更加昂揚的斗志，繼續推進全煤系統企業文化建設不斷拓展新天地、展現新作為、再創新佳績，為中國煤炭工業更加興旺發達做出新的更大貢獻。

第四篇：訪山東能源棗礦集團董事長、黨委書記劉成錄

堅持“三個進一步解放” 打造棗礦經濟升級版 ——訪山東能源棗礦集團董事長、黨委書記劉成錄

2013-12-12 來源： 大眾日報

黨的十八屆三中全會開啟了新的改革窗口，明確了國企改革的基本原則并描繪出改革路徑。這既是國企難得的發展機遇，同時也帶來了巨大挑戰。

初冬，筆者走進山東能源棗礦集團，專訪了該集團董事長、黨委書記劉成錄，探研棗礦集團在新的歷史起點上，如何通過加強頂層設計與大膽探索整體推進企業改革發展實現新突破。

問：劉董事長，十八屆三中全會精神高屋建瓴，您在認真學習研讀后，認為將從哪些方面推動企業深化改革？

劉成錄：黨的十八屆三中全會，是全面深化改革的又一次總部署、總動員，標志著我國改革開放事業在歷史新起點上邁入全面深化新階段，其中“讓市場在資源配置中發揮決定性作用”、“積極發展混合所有制經濟”等重大決定，為國有企業改革發展指明了方向。

作為有著百年開采史的國有煤炭企業，棗礦集團全面貫徹落實十八屆三中全會精神，就要牢牢把握并用好這一歷史機遇，堅持“三個進一步解放”，進一步解放思想、進一步解放和發展生產力、進一步解放和增強企業活力，以思想引領變革，以創新激發活力，科學應對ＧＤＰ增速換擋期、經濟結構轉型期的各種新變 化，有效化解煤炭行業產能過剩、需求不足、競爭加劇，深層次結構性矛盾日益顯現等各種風險和挑戰，持續推進產業結構和經濟結構優化調整，當好煤炭企業轉型升級的排頭兵。

問：我們注意到，您在棗礦集團的多個內部會議上強調，十八屆三中全會將對煤炭產業發展產生深遠的影響，帶來重大的發展機遇，誰抓住了，誰就能在激烈的競爭中先人一步、勝人一籌。您是如何做出這種預判的？

劉成錄：改革開放之后的歷次三中全會，都對我國經濟和社會發展產生了重大影響。我之所以認為十八屆三中全會蘊含了煤炭行業發展的重大歷史機遇，是基于對宏觀經濟形勢和煤炭行業發展現狀做出的研判。

當前，世界經濟復蘇前景仍不明朗，經濟下滑和通貨膨脹壓力并存。在全球經濟一體化日益加深的背景下，我國經濟不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出，并已經進入了“中高速增長期”。

從煤炭行業來看，從去年下半年以來，煤炭行業就呈現出產能過剩、需求不足、競爭加劇，煤炭價格一度出現“跳水式”下跌，深層次結構矛盾越來越顯現的態勢。盡管今年８月份后有所企穩，但長期看煤炭產能過剩、需求低迷造成的剪刀差會越來越大：從需求側看，受宏觀經濟走低的影響，煤炭下游冶金、焦化、建材等行業都在降低負荷，煤炭需求持續不振，煤炭需求也呈低位運行狀態。從供應側看，我國的煤炭產能持續釋放，有機構預 測今年全國產能過剩將達５億噸左右。加之近兩年進口煤炭每年都在３億噸左右，并且逐年增加。

還有一個必須引起高度重視的因素，那就是美麗中國建設的背景下，環境約束進一步加大，隨著國務院《大氣污染防治行動計劃》十條措施的落實，可能會逐步改變我國以煤為主的能源格局。煤炭作為煤企的主業還能走多遠，我們深感憂慮。

這讓我認識到，棗礦集團在經歷了“九五”苦、“十五”難、“十一五”熱的階段后，目前正在回歸理性，我們的“微利時代”已經來臨，靠出煤、賣煤，“一煤獨大”的經營模式只會是“死路一條”。煤炭企業必須騰籠換鳥、鳳凰涅槃！

十八屆三中全會為國企改革進一步明確了方向，并且國務院辦公廳在會議閉幕之后的一周內，就下發了《關于促進煤炭行業平穩運行的意見》（國辦發［２０１３］１０４號），從遏制產能無序增長、減輕煤企稅費負擔等五個方面進行了部署。因此說，我們必須深刻領會、牢牢把握并用好十八屆三中全會蘊含的重大機遇，在新起點上謀求新的更大的發展。

問：您剛才重點講到“市場在資源配置中起決定性作用”，作為國有企業應該如何去更深刻地理解和把握？特別是您最近提出要打造“棗礦經濟升級版”，具體您是怎么謀劃的？

劉成錄：我認為，企業是市場的主體，適應市場在資源配置中的作用由“基礎性”向“決定性”轉變，需要我們增強市場化運作的自覺性，擯棄過去“一煤獨大”的產業格局，以市場為導 向優化資源配置方式，推動經濟結構戰略性調整，不斷增強在優勢領域的控制力和影響力。

棗礦集團在這方面已經在做、并且正在抓以下工作：一是做久煤炭板塊。堅持集約高效原則，科學組織煤炭生產，穩定現有產能的同時，把搞好生產接續、延長本區礦井服務年限擺到更加突出的位置，以更大的決心和力度推動壓煤村莊搬遷，保證本區持續穩定生產；著眼提高煤炭產品附加值，持續深化選煤廠技改工程，實現原煤全入洗，擴大入洗增效益；外部開發在經營好內蒙古呼倫貝爾煤炭基地的基礎上，用好國家鼓勵煤炭企業兼并重組，扶持建立大型煤炭基地的政策，組織精干力量集中尋求大資源，形成真正具備支撐作用的外部煤炭板塊。二是做長煤化工板塊。圍繞依托煤、發展煤、提升煤，最終實現超越煤的戰略目標，立足現有的煤焦化、精細化工基礎，進一步拉長產業鏈。三是做大橡膠化工板塊。棗礦集團的橡膠化工板塊初具做強做大的規模，我們將繼續擴大規模優勢，提高產能和產品檔次，運作好泰國天然橡膠基地，構建橡膠加工貿易、輪胎、輸送帶、輪胎模具、橡膠機械、炭黑生產于一體的鏈條式產業格局，提高核心競爭力。四是做優電力板塊。內部電網是棗礦集團在省管企業中獨有且兄弟單位無法比擬的優勢，我們著眼擴容增量，有效消化低熱值煤炭，實現清潔燃燒、綜合利用。五是做專裝備制造板塊。實施技術差異化、市場差異化、服務差異化策略，找準市場定位，引進國外先進技術，以高端化、智能化為發展方向，專注于技術領先 的重點領域，加快培育優勢突出的“一體兩翼”特色產業鏈，打造核心競爭力。六是做實物流板塊。發展現代物流是轉型發展的重要途徑，棗礦集團的區位優勢、產品優勢及交通優勢得天獨厚。我們將開展鐵水聯運和配煤增效業務，聯接沿海、輻射華東、帶動本區，打造魯南地區重要的煤炭集散地。依托日照森工公司，推動日照港口與棗臨鐵路對接，面向國際市場做大物流貿易。依托泰國加工基地和青島保稅港區，開展天然橡膠進口業務，并以泰國公司為橋頭堡，以國際化的氣魄和眼界面向“東盟十國”開展物流貿易。依托棗礦集團蒙東開發基地，發展俄蒙邊境易物貿易。

問：企業謀求轉型發展既要整體推進，又要重點突破。作為棗礦集團的“首席創業者”您將怎樣在立足當前的同時著眼長遠，有力有序推進改革？

劉成錄：從改革開放３５年來企業的發展看，每一次體制機制的改革，都能有效推動生產力的發展。但煤炭行業的“黃金十年”也掩蓋了許多發展中的問題。因此，企業轉型既要加強頂層設計，又要摸著石頭過河，在不斷完善中不斷創新。

下一步，我們將從制度化、規范化、程序化入手，建立適應市場需要的管理機制。一是推進現代企業制度建設，以規范法人治理結構為重點，從體制機制上強化企業的市場主體地位。二是形成資本運作的有效機制。探索適應企業發展需求的資本運作新模式，運作優勢項目上市工作，打造低成本、高效益、可持續的 資本平臺。三是持續深化“三項制度改革”。加快形成管理人員能上能下、收入能高能低、職工能進能出的運作機制，讓肯學、能干、敢于擔當的同志人人都有人生出彩的機會。四是加快機關機構改革，推進組織結構扁平化，再造工作流程，提高企業管理效率。五是建立健全高效靈活的管控機制。以市場為導向配置資源，支持、扶持成長性好的項目加快發展，突出投資、工期、質量、安全四大控制，強化項目建設管理，強化經營風險防控。六是形成作風建設的長效機制，深化黨的群眾路線教育實踐活動，營造陽光、坦誠、透明的工作環境，培育團隊協作、共同成長，不碰法律紅線、不逾道德底線的良好氛圍，凝聚求實務實抓落實、一心一意謀發展的正能量。通過上述措施，讓勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發，讓創造財富的源泉充分涌動。

問：乘著十八屆三中全會的東風，加快企業的轉型升級將成為棗礦集團廣大干部群眾的發展目標和實際行動。在此進程中，您最想對棗礦干部職工說些什么？

劉成錄：“努力讓人民過上更好生活”，是十八屆三中全會對廣大人民群眾作出的莊嚴承諾。企業發展依靠職工，發展為了職工，發展成果由職工群眾共享。我們將深入學習貫徹落實十八屆三中全會精神，以更大的勇氣、智慧和擔當，打造“棗礦經濟升級版”，就是通過發展來解決前進道路上的一切問題，在新起點上實現更大的發展，讓職工家屬共享企業科學發展成果。

第五篇：山東能源集團安全高效礦井建設工作報告

推動技術裝備升級，提升安全保障水平

堅持走安全高效發展之路

——山東能源集團安全高效礦井建設工作情況匯

（2012年12月26日)尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

按照中國煤炭工業協會的統一安排，下面將山東能源集團安全高效礦井建設工作情況匯報如下，不當之處請各位領導和專家批評指正。

一、山東能源集團基本情況

山東能源集團是山東省省屬國有獨資公司，注冊資本100億元。集團總部設在山東省濟南市。下轄新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口等六個礦業集團，內蒙、貴州兩個區域公司，山能國際與山能國貿等四個直屬機構，現有員工23萬余人。

山東能源集團立足山東，企業分布在蒙、新、貴、陜、晉等11個省、自治區，并在加拿大、澳大利亞等國家和地區加快資源開發步伐。2011年，完成煤炭產量1.08億噸。2012年躋身世界500強第460位。

二、安全高效礦井建設工作取得的成效

近年來，能源集團深入貫徹落實安全高效礦井建設總體要求，不斷探索企業安全高效發展的管理機制，實現了安全形勢總體平穩發展、生產經營持續高效運行。2012年，集團共有32對礦井被評為安全高效礦井。其中，新礦集團8對，棗礦集團7 1

對，淄礦集團6對，臨礦集團6對，肥礦集團3對，龍礦集團2對。

圍繞安全高效礦井建設工作，我們的主要做法是：

（一）加強組織領導，落實安全主體責任，為建設安全高效礦井提供組織保障。

深入落實科學發展觀，正確把握和處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，百萬噸死亡率連續多年保持全國先進水平，鄂莊煤礦安全周期超過20周年。付村、新安等煤礦安全周期超過10周年。2011年能源集團整體實現安全生產年。

1.切實加強組織領導。高度重視安全高效礦井建設工作，積極進行科學規劃，按照“高境界、高起點、高標準”的要求，堅持領導重視、目標引領、正向激勵、措施保障等工作策略，促進了安全高效礦井建設工作的全面開展。

2.堅持安全發展理念。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格做到“四個必須”，即：不管經濟如何發展，安全理念必須堅持；不管企業如何改革，安全工作必須加強；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實。

3.完善安全責任體系。突出各礦業集團獨立法人主體地位和安全責任主體地位，強化能源集團指導、協調和監督作用。建立以總工程師為首的技術保障機制，構建“能源集團-礦業集團－生產礦井”三級管理體系，有效保證了安全責任的落實。

4.強化安全基礎管理。堅持“查大系統、治大隱患、防大事 2

故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸等安全管理重點，強化了安全工作的基礎。

5.創新安全管理機制。堅持用市場經濟的手段抓安全，實行安全風險抵押金、“四三三”結構工資等制度，深入開展了“五精管理”、“安全評價”、“一崗雙述”等管理創新，有力地調動了抓好安全工作的主動性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術水平，為建設安全高效礦井創造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術創新。大力實施薄煤層綜采技術，2011年，濱湖煤礦薄煤層工作面生產原煤99.25萬噸，創造了全國薄煤層工作面最高紀錄。積極應用大采高一次采全高工藝，亭南煤業和雙欣礦業應用了6.3米和6.5米液壓支架，工作面最大采高達到6.5米，大大提高了生產效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進機械化工作。推廣應用了大功率綜掘機、全巖掘進作業線、半煤巖綜掘機和掘錨一體機等先進的綜掘裝備。新巨龍公司裝備的MH620型進口掘進機在大斷面硬巖巷道月進162米，長城煤礦綜掘1隊平均月單進430米，達到了國內先進水平。

3.大力推進礦井輔助運輸系統升級。積極推進礦井輔助系統全面升級，在多個礦井實現了單軌吊運輸網絡化。新礦集團裝備了73臺單軌吊機車，運輸網絡總長度達到了135.6km。楊家村礦井全部采用無軌膠輪車運輸。多個礦井建立了礦井軌道運 3

輸的“信、集、閉”系統。

4.全面進行機電技術改造。能源集團省內礦井變電站二次控制保護裝置全部實現了遠程自動化控制。華豐礦建成了第一個數字化變電站。唐口礦投資1400萬元建成柴油發電機組備用電源。積極推廣絞車PLC控制和設備變頻技術，有效提升了企業機電設備管理水平。

5.扎實推進數字化礦山建設。按照“創建一流信息化礦井”的目標，制訂了建設規劃。各單位先后建成了井下千兆工業以太環網及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產、設備運行、安全監測監控等網絡體系，實現了全方位的監測監控。

（三）明確管控重點，突出重大災害治理，為建設安全高效礦井奠定堅實基礎。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風系統、瓦斯抽采、安全監控等重點環節，多個礦井被命名為“通風示范化礦井”。高度重視省外煤礦特別是云貴煤礦的瓦斯治理，采取抽放等綜合措施，杜絕了瓦斯事故。實施精細管理無塵化作業，粉塵等職業危害得到有效控制。

2.在防治水方面。重點對龍礦集團海下采煤、棗礦集團湖下采煤、肥礦集團高承壓水上采煤等進行治理。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水動態監測系統和降雨量自動觀測系統，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術手段對礦井水文情況進行探測，保障了安全生產。

3.在沖擊地壓防治方面。強化沖擊地壓防治，做到監測系 4

統完善、監測手段先進、解危措施全面、專業管理到位。在所有沖擊危險礦井安裝了微震監測系統和實時監控系統，為安全生產提供了有力保障。

（四）實施科技興安戰略，優化開采工藝，為建設安全高效礦井提供技術支撐

1.改進工藝提高生產效率。以系統安全、設計優化、工藝創新、支護改革為重點，優化開拓布局和生產系統。在大力實施綜掘作業的同時，積極發展炮掘連續化運輸，極大提高了生產效率。

2.創新驅動支撐優勢明顯。注重創新的層次與針對性，全員創新創效活動蓬勃開展。2012年，先后召開防治水技術、沖擊地壓防治、通風防塵、大型設備在線監測等推進會60多次，取得顯著效果。

3.保障安全強化設備管理。推行設備生命周期管理和設備點檢制，建立了設備管理系統和機電設備計劃檢修系統，對設備實現采購、檢驗、入庫、維護、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設備使用效率。

4.大力推動資源綜合利用。積極應用低濃度瓦斯發電技術，多個礦井實現了瓦斯綜合利用。亭南煤業公司截止2012年4月完成瓦斯發電量1571萬度，并利用發電余熱進行礦井供暖。實施該項目，年節省煤耗3508噸，減少電費支出942.6萬元，實現了安全、環保、節能的三重價值。

5.堅持資源節約實施綠色開采。加快生產方式變革，將綠 5

色開采的理念貫穿于煤炭開采全過程。2011年，新礦集團完成以矸換煤量260萬噸。淄礦集團推行膏體充填、高水充填等技術，累計置換煤炭200多萬噸。龍礦集團對與煤伴生的油母頁巖資源進行了開發利用，取得了很好的經濟效益。

三、下一步工作思路

山東能源將大力實施“大能源、大資源、大合作、大運營、大協同”戰略，全力做大做強能源、現代服務、裝備制造、煤化工四大產業板塊，努力實現企業安全發展、綠色發展、高效發展、轉型發展和跨越發展。規劃到“十二五”末，實現主要經濟指標翻一番，主營業務收入達到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產量達到2億噸。

圍繞安全高效礦井建設工作，我們將從以下5個方面入手： 1.抓安全,保生產。全面加強生產技術基礎管理和安全薄弱時間、薄弱環節的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板等重大事故，努力實現百萬噸死亡率為零的奮斗目標。

2.重科技、上裝備。大力倡導“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設采掘裝備機械化、輔助運輸連續化、安全監測數字化的現代化安全高效礦井。

3.調結構,促發展。著重加大后備資源開發力度，積極向神華、淮南、陜煤、伊泰、潞安等先進單位學習，將主要精力投注在大型礦井的開發和建設上，走安全高效發展的路子。

4.嚴標準、提質量。按照協會關于安全高效礦井的標準，從安全生產、經濟效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井 6 的建設質量，為企業安全高效發展奠定基礎。

5.抓組織，保目標。成立專門的工作領導小組，協調統籌安全高效礦井建設工作，出臺相關激勵政策，推進能源集團的安全高效礦井建設工作。

各位領導，雖然我們在安全高效礦井建設方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機，在今后工作中，博采眾長，進一步采取措施，加大力度，使能源集團安全高效礦井建設工作再上一個新臺階。

謝謝大家！