第一篇：王家?guī)X礦安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗

中煤華晉能源王家?guī)X礦

2017年度安全高效礦井建設(shè)交流材料

王家?guī)X礦隸屬山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司，礦井先后榮獲“行政特級安全高效礦井”、“山西省現(xiàn)代化示范礦井”、“煤炭工作先進(jìn)單位”、“山西省現(xiàn)代化礦井”、“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、“2012-2013年度安全高效礦井”、“2014-2015年度安全高效礦井”等多項殊榮，并通過了2017年“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，實現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)記錄。

一、礦井概況

王家?guī)X礦井田位于山西省鄉(xiāng)寧縣和河津市境內(nèi)，井田面積119.71km，工業(yè)儲量為12.1億噸，可采儲量為7.77億噸，主要開采2號煤和10號煤。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力600萬噸/年，服務(wù)年限為92.6年，其中首采2號煤層的平均厚度為6.2m，服務(wù)年限為56.8年。

礦井井田范圍內(nèi)煤層賦存穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單，大致為向西和西北傾斜的單斜構(gòu)造，傾角平緩，一般小于10°。其2#煤煤塵具有爆炸性，煤層自燃發(fā)火傾向性等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層。2017年鑒定的礦井相對瓦斯涌出量為1.44m/t，絕對瓦斯涌出量為17.77m/min，屬高瓦斯礦井。

二、主要生產(chǎn)系統(tǒng)介紹

礦井為平硐開拓，共開鑿四條井筒，其中在王家?guī)X工業(yè)場地內(nèi)開鑿主、副平硐，另外在碟子溝風(fēng)井場地開鑿碟子溝進(jìn)風(fēng)斜井、碟子溝

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3兩臺，抽氣量為565m/min，抽放方式采用頂板走向高位鉆孔抽采和上隅角埋插管的綜合抽采方法。

7、壓風(fēng)系統(tǒng)：在碟子溝風(fēng)井場地建有一座壓風(fēng)機(jī)房，共安裝有四臺雙螺桿空氣壓縮機(jī)，兩臺工作，一臺備用，一臺檢修，每臺供風(fēng)量40m/min，功率250kW，轉(zhuǎn)速2980r/min，排氣壓力0.8MPa。

8、防滅火：王家?guī)X礦采用以黃泥灌漿、注氮防滅火為主，合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)為輔的綜合防滅火措施，并配有JSG-8型束管監(jiān)測系統(tǒng)。碟子溝風(fēng)井地面黃泥灌漿站集中制漿，漿液由管道輸送到井下灌注地點；井下設(shè)置了DT—700/6型移動式制氮裝置。

三、生產(chǎn)現(xiàn)狀

王家?guī)X礦現(xiàn)有在冊職工522人，井下涵蓋2個綜采放頂煤工作面、3個綜掘工作面，其中2個采煤工作面分別是123盤區(qū)西翼的12311工作面和123盤區(qū)東翼的12318工作面。3個綜掘工作面分別負(fù)責(zé)12322工作面兩巷掘進(jìn)及12302工作面回風(fēng)巷開口掘進(jìn)，采掘配備合理。

王家?guī)X礦采煤工作面采用單一走向長壁后退式綜合機(jī)械化低位放頂煤開采的采煤方法，采高為3.1m，放煤高度3.1m，采放比為1：1，按一刀一放的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，循環(huán)進(jìn)度放煤步距都為0.8m，采用自然跨落法管理采空區(qū)頂板，其中東翼12318工作面面長300米，推進(jìn)長度3270米，西翼12311工作面面長260米，推進(jìn)長度1320米，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%。

王家?guī)X礦掘進(jìn)工作面一般采用EBZ－220（260）掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行割煤、2、同時王家?guī)X礦建立了以工程技術(shù)人員為骨干、全員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，堅持開展群眾性技術(shù)革新和“五小”科技競賽活動，對現(xiàn)有機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。2017年完成 “五小”科技成果類30余項，這些科技成果為解決實際生產(chǎn)困難，降低生產(chǎn)成本起到了積極作用。

六、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、原煤產(chǎn)量指標(biāo)：2016年原煤產(chǎn)量完成540萬t，原煤生產(chǎn)人員效率為45.9t/工，最高月產(chǎn)達(dá)到37.3萬t/個/月。2017年原煤產(chǎn)量預(yù)計完成585萬t，原煤生產(chǎn)人員效率為49.5t/工，最高月產(chǎn)達(dá)到38.6萬t/個/月。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)：2016年完成進(jìn)尺8506米，萬噸掘進(jìn)率為15.7米/萬t，最高單進(jìn)為333米/個/月，2017年掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計完成5500米，萬噸掘進(jìn)率達(dá)到9.4米/萬t，最高單進(jìn)286米/個/月。

七、生產(chǎn)經(jīng)驗及特點

2017年我礦從優(yōu)化完善礦井各大系統(tǒng)、提高礦井機(jī)械化開采水平、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井出發(fā)，對礦井配套生產(chǎn)各系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整、優(yōu)化完善，提高了礦井安全生產(chǎn)裝備水平，夯實了礦井安全基礎(chǔ)，有力地推動了“安全高效礦井”的建設(shè)工作，我們的主要做法有以下幾點：

1、優(yōu)化采掘布局，合理集中生產(chǎn)。王家?guī)X礦堅持走人員少、產(chǎn)量大、效益高的新型集約化道路，實施一人多能，增產(chǎn)不增人，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過合理優(yōu)化開拓布局，大大縮短開拓準(zhǔn)備時間，了瓦斯事故發(fā)生。三是預(yù)防了頂板事故。通過進(jìn)一步完善礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)全礦井下無死角防控，并嚴(yán)格礦壓觀測、敲幫問頂和前探支護(hù)等措施，加大了過地質(zhì)構(gòu)造、巷道貫通等特殊時段的現(xiàn)場頂板管理，尤其在針對受臨近采煤工作面動壓影響的采掘工作面，科學(xué)的選擇支護(hù)方式、參數(shù)，防止了巷道圍巖變形、頂板垮落。四是確保了輔助運輸安全。針對運輸任務(wù)重，車輛使用頻繁的情況，抓住了駕駛員的思想教育工作，避免了開快車、情緒車、疲勞車現(xiàn)象；確保了車輛的正常使用和維護(hù)，避免了因車輛故障影響安全，保障了礦井安全生產(chǎn)所需的人員、物資輸送。

4、嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度。礦領(lǐng)導(dǎo)和所有管理干部全部參與井下帶班、值班，加大了作業(yè)現(xiàn)場巡視力度，并對安全監(jiān)管重點和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場盯防，取得了較好成效。全年共計查出安全問題及隱患4839條，員工不安全行為835起，有效的預(yù)防了事故發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格規(guī)范個人行為。通過制定各崗位操作紅線和嚴(yán)格的監(jiān)管制度，各崗位員工作業(yè)流程得到了有效的規(guī)范，降低了“三違”發(fā)生率。開展以“查隱患為手段、促整改為重點、防事故為目標(biāo)”的隱患排查治理活動，推廣應(yīng)用隱患排查治理閉合預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)了隱患自動提醒、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，將隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。

6、降低設(shè)備故障率。根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備包保制度，責(zé)任到人、考核到人，建立起機(jī)電設(shè)備臺賬，完善了“一機(jī)一

第二篇：中煤華晉王家?guī)X礦安全高效礦井建設(shè)參觀心得體會

中煤華晉王家?guī)X礦安全高效礦井建設(shè)

參觀學(xué)習(xí)心得

2015年8月18日，由****組織到中煤華晉王家?guī)X煤礦參觀學(xué)習(xí)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“高效礦井建設(shè)”。上午聽取了王家?guī)X煤礦的經(jīng)驗介紹，下午下井參觀。

一、整體感受

王家?guī)X煤礦是一座新建的現(xiàn)代化大型礦井，2012年投產(chǎn)，設(shè)計能力***萬噸/年，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。礦井設(shè)計理念超前，核心設(shè)備和系統(tǒng)能力均超過***萬噸/年以上。井上下布局科學(xué)、合理、先進(jìn)、流暢，管理模式新穎，高產(chǎn)高效。地面及輔助人員采用外包形式，井下采用無人值守，整體用人少，效率高。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念新、標(biāo)準(zhǔn)高，精細(xì)化管理到位。

二、在聽取了王家?guī)X煤礦關(guān)于礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、降本增效、合法經(jīng)營等經(jīng)驗介紹，和下井參觀了礦井井下現(xiàn)場的設(shè)計、管理之后，認(rèn)為以下幾點對我們更新觀念、提高認(rèn)識、明確方向有很大的幫助：

1、王家?guī)X煤礦在保證礦井生產(chǎn)銜接的情況下，通過減少投入較多的開拓施工工程、優(yōu)化設(shè)計改變采場煤柱寬度和施工工藝，主要巷道支護(hù)一次到位杜絕返工巷修等，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

2、王家?guī)X煤礦通過采用先進(jìn)的裝備、改柴油膠輪為電瓶驅(qū)動等，改善人員作業(yè)環(huán)境、降低生產(chǎn)運行成本。通過組建大中專和技校畢業(yè)生采掘隊伍，提高作業(yè)人員執(zhí)行力、溝通能力、事故預(yù)控能力，減少事故，降低成本。

3、王家?guī)X煤礦用人機(jī)制靈活。在一線隊組配備農(nóng)民勞務(wù)工，礦井生活、后勤、輔助等工作，全部委外，降低了成本，提高了效率，合乎目前市場形勢要求。

4、王家?guī)X煤礦的各生產(chǎn)部室的工作沒有其他工作牽涉，責(zé)任劃分明確，安全生產(chǎn)管理工作專注，專業(yè)性強(qiáng)，用人少，管理成本低。

5、王家?guī)X煤礦回采放頂煤工作面支架初撐力要求24MPa以上，現(xiàn)場支架工作阻力均顯示28MPa以上；掘進(jìn)順槽巷道、準(zhǔn)備巷道支護(hù)強(qiáng)度符合服務(wù)年限要求，不返修，少維護(hù)；連采面連采機(jī)最大循環(huán)可以達(dá)到12m，但礦井要求循環(huán)控制采用4m等。

6、王家?guī)X煤礦從建礦到生產(chǎn)一直依照國家、省各種方針政策進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營，生產(chǎn)合法。

三、結(jié)合****各礦井的實際情況，學(xué)習(xí)王家?guī)X煤礦的安全生產(chǎn)管理理念及實踐策略是解決困擾我們礦井可持續(xù)發(fā)展的必由之路。認(rèn)為下一步工作重點：

1、礦井的一切發(fā)展規(guī)劃以通過控制成本實現(xiàn)效益最大化為目的。盡最大可能的通過科學(xué)的管理、設(shè)計、施工組織安排降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)市場需求。各礦井利用現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、環(huán)境，在保證礦井生產(chǎn)銜接的情況下，通過優(yōu)化設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，減少資源浪費，降低成本。

2、各礦井生產(chǎn)要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展。通過開展技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、完善勞動用工機(jī)制等方式提高對作業(yè)環(huán)境、勞動用工、職工素質(zhì)等的管理，達(dá)到降低成本，提高效率。

3、規(guī)范礦井生產(chǎn)管理組織架構(gòu)及組織運作，以流程為主軸組建管理架構(gòu)、以部門職責(zé)為主軸組建權(quán)責(zé)、以相關(guān)規(guī)定的合理性來提高效率、以報表記錄的簡化減少行政作業(yè)、以指標(biāo)監(jiān)控管理衡量架構(gòu)的有效性，提高安全生產(chǎn)部室的專注、專業(yè)、執(zhí)行能力。

4、各礦井秉承一切事故都是可以預(yù)防和控制的安全理念，做到安全管理理念超前、事故預(yù)控管理超前，從嚴(yán)從細(xì)安全管理、責(zé)任追究，注重時時、事事、處處、人人想安全，使一切安全生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)。

5、始終堅持依法治礦，保障高產(chǎn)高效礦井持續(xù)發(fā)展，針對國家、省各項規(guī)定開展工作，真正實現(xiàn)依法治礦、管礦，做到合法經(jīng)營。

四、針對本次對王家?guī)X煤礦的考察結(jié)果，****擬計劃選擇********煤礦做為試點與王家?guī)X煤礦“立標(biāo)對標(biāo)”管理的礦井。

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2015年8月21日

第三篇：特級安全高效礦井(大礦)上報材料

二OO九特級安全高效礦井

申報材料

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司大水頭煤礦

二O一O年三月十八日

建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制 推動礦井可持續(xù)發(fā)展

——靖煤集團(tuán)公司大水頭煤礦申報二OO九特級安全高效礦井材料

（二O一O年三月十八日）

一、靖煤公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區(qū)，距白銀市69KM，距集團(tuán)公司機(jī)關(guān)2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內(nèi)公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內(nèi)煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設(shè)

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產(chǎn)的基礎(chǔ)上改造而成，于1970年12月簡易投產(chǎn)，設(shè)計能力為45萬噸/年，1980年經(jīng)原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產(chǎn)能力只有14.4萬噸，始終未能達(dá)產(chǎn)。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產(chǎn)。1988年經(jīng)原中煤總公司批準(zhǔn)進(jìn)行改擴(kuò)建，設(shè)計生產(chǎn)能力為105萬噸/年。1996年4月進(jìn)入試生產(chǎn)，1997年8月1日經(jīng)原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產(chǎn)。2008年核定生產(chǎn)能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質(zhì)

井田位于大寶向斜構(gòu)造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2009年底，礦井期末工業(yè)儲量為11328.9萬噸，可采儲量為8836.6萬噸，服務(wù)年限為42年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構(gòu)造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為12.93M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為46.67M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數(shù)34.52%），自然發(fā)火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結(jié)及弱粘結(jié)煤，屬低硫、低磷、具有較高發(fā)熱量的環(huán)保型優(yōu)質(zhì)化工動力和民用煤。產(chǎn)品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規(guī)格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規(guī)格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規(guī)格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產(chǎn)

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區(qū)開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術(shù)。全井田劃分為8個采區(qū)，其中：中部2個，東翼4個，西翼3個。現(xiàn)有生產(chǎn)采區(qū)3個，其中兩個生產(chǎn)，一個開拓。生產(chǎn)采區(qū)為東一采區(qū)113綜放工作面和中二采區(qū)203綜放工作面回采。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔(dān)負(fù)提升矸石、設(shè)備、材料等輔助提升任務(wù)。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設(shè)有中央水泵房，泵房內(nèi)現(xiàn)安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統(tǒng)

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風(fēng)井主扇、地面選運系統(tǒng)和瓦斯抽放泵站等負(fù)荷；35kV變電所承擔(dān)主斜井工業(yè)廣場、井下等負(fù)荷。

5、井下運輸系統(tǒng)

井下主運輸采用膠帶輸送機(jī)運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機(jī)車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為11.42M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為47.93M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風(fēng)，四個井筒進(jìn)風(fēng)（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風(fēng)井回風(fēng)。北風(fēng)井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機(jī)；東風(fēng)井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分為上倉篩選系統(tǒng)、儲煤系統(tǒng)、回煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)。煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)運輸?shù)降孛婧螅纯删偷刭A煤，也可經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統(tǒng)是經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運輸?shù)胶Y選樓篩分；篩分系統(tǒng)將原煤篩選分級后，直接進(jìn)裝車倉裝火車外運。

8、壓風(fēng)、防塵、通訊（1）壓風(fēng)

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機(jī)和一臺5L－40/8型壓縮機(jī)，LGFD-40/10型壓縮機(jī)一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統(tǒng)；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統(tǒng)和采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區(qū)注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風(fēng)井附近設(shè)灌漿站。泥漿用罐漿管路經(jīng)東風(fēng)井送至各工作面采空區(qū)。

（3）通訊

礦調(diào)度監(jiān)測中心自成一調(diào)度通訊系統(tǒng)。安裝使用調(diào)度主機(jī)型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業(yè)廣場電話線網(wǎng)，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設(shè)。在地面各生產(chǎn)部門、行政管理部門、生活區(qū)、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機(jī)房、主通風(fēng)機(jī)房等均設(shè)有電話分機(jī)。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當(dāng)任一條電纜出現(xiàn)故障時，可迅速轉(zhuǎn)接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機(jī)硐室、集中控制硐室等主要機(jī)電設(shè)備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設(shè)有電話。程控電話均能與礦調(diào)度室直接聯(lián)系。

（九）安全程度、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了KJ95N集中監(jiān)控系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)，KSS-200束管檢測系統(tǒng)，自動化調(diào)度監(jiān)測指揮系統(tǒng)，為推動礦井自動化、科學(xué)化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。

二、2009年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、企業(yè)利潤：實際完成2.01億元，剔除增支因素與年初同口徑相比實現(xiàn)利潤3.41億元，比計劃多盈利5383萬元；

2、原煤產(chǎn)量：計劃210萬噸，完成215萬噸，完成計劃的102%；

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃7200米，完成7206米，完成計劃的100%；

4、安全指標(biāo)：杜絕了重傷及重傷以上人身事故；

5、瓦斯抽采：計劃1300萬立方米，完成1490.2萬立方米，完成計劃的114.6%；

6、巷道維修：計劃1240米，完成1345米，完成計劃的108.5%；

7、原煤成本：計劃134.10元/噸，實際為119.5元/噸；

8、商品煤銷量：計劃215萬噸，完成218.78萬噸，完成計劃的101.76%；

9、綜合售價：計劃276.10元/噸，實際為309.91元/噸；

10、原煤生產(chǎn)人員工效：計劃12噸/工，實際12.52噸/工；

11、采區(qū)回采率：計劃76%，實際為78%；

12、打鉆：計劃12.5萬米，完成13.3萬米，完成計劃的106.4%；

13、灌漿：計劃5.7萬立方米，完成6.27萬立方米，完成計劃的110%；

14、煤層注水：計劃1.9萬立方米，實際為2.04萬立方米，完成計劃的107.4%；

三、安全生產(chǎn)管理的重要舉措

（一）健全制度，加大投入，全面構(gòu)建科學(xué)管理保障體系

按照“制度責(zé)任落實年”的安排部署，對全礦237項管理制度進(jìn)行修訂完 善，逐步建立了與礦井安全生產(chǎn)相配套的管理機(jī)制，通過安排部署、學(xué)習(xí)自查、整改提高、檢查總結(jié)四個階段，狠抓制度整理、內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、崗位責(zé)任制落實，構(gòu)建起了縱向?qū)I(yè)管理、橫向協(xié)調(diào)管理、基層基礎(chǔ)管理的礦井保障體系。并通過強(qiáng)化制度落實，形成了職責(zé)明確、按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的良好機(jī)制，構(gòu)建出了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理格局。

――礦井四大制度體系建設(shè)。一是建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的思想教育、激勵、考核、獎罰、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查、安全預(yù)想、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理等制度，健全了安全生產(chǎn)投入保障、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故隱患排查整改、安全技術(shù)審批、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、事故報告及應(yīng)急救援、入井人員管理、管理人員下井及帶班等一系列制度，保證了礦井安全生產(chǎn)。二是建立和完善了以生產(chǎn)為主的工程質(zhì)量、大型材料設(shè)備、機(jī)電運輸、“一通三防”、井下集中檢測監(jiān)控、調(diào)度工作管理、設(shè)備測試管理、網(wǎng)絡(luò)安全等管理制度，對礦井生產(chǎn)工作提供了制度保障。三是建立健全了經(jīng)營績效考核、工資管理、物資供應(yīng)、人力資源管理、勞動和社會保障、綜合管理等經(jīng)營方面的經(jīng)營管理制度，有效提高了經(jīng)營管理績效。四是建立完善的組織、宣傳、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委、信訪等管理制度，為狠抓黨的建設(shè)和人才隊伍建設(shè)提供了依據(jù)。

――完善礦井各類管理系統(tǒng)。一是加快硬件系統(tǒng)改造，改造升級了KJ95N監(jiān)測系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)、KSS-200束管檢測系統(tǒng)、自動化調(diào)度監(jiān)測指揮系統(tǒng)，為充分發(fā)揮安全管理作用，提高安全信息運轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)信息化管理，推動礦井自動化、科學(xué)化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。二是投入運用了計算機(jī)共享平臺系統(tǒng)、無紙化OA辦公系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，為充分運用信息技術(shù)，發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，打造信息化、工業(yè)化、自動化礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)組織，著力提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力

按照集團(tuán)公司加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作要求，強(qiáng)化礦班子思 想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力打造鋼班子隊伍。礦班子堅持落實三個制度（重點隱患匯報制度、安全生產(chǎn)工作書面匯報制度、貫徹落實上級政策制度），狠抓六個責(zé)任落實（中心組學(xué)習(xí)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)包隊制度、礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度、黨政聯(lián)席會議制度、礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度、安全隱患排查制度），以實現(xiàn)礦井“零缺陷、零漏洞、零違章、零事故”為目標(biāo)，著手創(chuàng)建動態(tài)安全管理模式，堅持從細(xì)節(jié)抓起、從源頭防范、在管理中創(chuàng)新、在落實中整改，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

――落實集團(tuán)公司制度，發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。一是落實集團(tuán)公司重點隱患匯報制度，每月1日和15日由礦長向董事長匯報礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和存在的重大安全隱患及采取的措施。二是落實書面匯報制度，對礦井的安全情況、重點工程進(jìn)展情況、當(dāng)前的各類重點工作、集團(tuán)公司安全小分隊檢查出的問題整改落實情況等，以書面形式向集團(tuán)公司報告。每月末將當(dāng)月的安全運行情況、反“三違”情況、重點工程完成情況、存在的安全隱患及采取的措施、下階段重點工程安排情況等進(jìn)行總結(jié)，以文件形式上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。三是積極貫徹落實上級政策和各類管理制度，及時傳達(dá)集團(tuán)公司的決策部署和各專業(yè)會議精神，保證了集團(tuán)公司政策、制度落實的連續(xù)性和有效性。

――健全礦領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度，注重政治性、專業(yè)性、實踐性學(xué)習(xí)，把重大政治事件、安全生產(chǎn)管理、職工關(guān)注的重點、難點問題放在學(xué)習(xí)討論的首位，進(jìn)一步提高了班子成員的政治理論素養(yǎng)、科學(xué)決策水平和解決實際問題的能力。二是建立了礦領(lǐng)導(dǎo)包隊、機(jī)關(guān)部室和技術(shù)人員包班組抓安全、保安全制度，礦領(lǐng)導(dǎo)注重基層安全管理，堅持在生產(chǎn)一線抓安全、查隱患，力爭將安全重大隱患和生產(chǎn)問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。三是健全了礦領(lǐng)導(dǎo)參加各單位班前會制度，由礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長、生產(chǎn)骨干結(jié)合當(dāng)班安全工作和重點工作講解安全、部署安全，切實提高了基層單位班前會質(zhì)量，保證了各單位對當(dāng)班工作的安全生產(chǎn)。四是建立了礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，進(jìn)一步完善了民主 決策程序，堅持重大決策由黨政聯(lián)席會議集體討論決定，保證了各項決策的民主性和公平性。五是始終堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、調(diào)度值班制度和重點工程雙跟班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)月均下井次數(shù)達(dá)16.5次，做到了對全井下各區(qū)域狀況的實時掌握，保證了對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮。礦領(lǐng)導(dǎo)對階段性重點工作分專業(yè)進(jìn)行重點部署，確保了各專業(yè)重點工作的平穩(wěn)開展。六是堅持礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員入井登記和隱患排查升井登記制度，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，對日常檢查出的安全隱患和技術(shù)難題進(jìn)行跟蹤落實，確保安全隱患的排查整改，全年共排查和整改隱患225條。

（三）落實責(zé)任，充分發(fā)揮職能部室管理職責(zé)

――安全監(jiān)督檢查職責(zé)。一是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮管理職責(zé)，在管理現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題，及時消除管理中的缺陷、堵塞漏洞、減少失誤，使安全管理真正具有了預(yù)防性和針對性。二是安檢部門不斷健全安全監(jiān)督檢查體系，落實安全工作目標(biāo)，層層落實安全檢查監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格追究不落實行為，對事故和責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任，做到不安全不生產(chǎn)，積極維護(hù)了安全生產(chǎn)的正常秩序。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)想機(jī)制，特別突出對重特大事故的預(yù)想預(yù)防，突出抓好影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員、薄弱專業(yè)、薄弱單位等“六個薄弱”環(huán)節(jié)的安全管理，確保了礦井的安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中人員不安全行為的發(fā)展和控制、設(shè)備安全性能的檢測維修、生產(chǎn)環(huán)境安全化的控制、生產(chǎn)工藝過程安全性的動態(tài)評價等，對礦井安全生產(chǎn)起到了重要作用。五是緊緊圍繞“治理隱患、遏制事故、保障安全”的主題，對照“三項行動”內(nèi)容，嚴(yán)格落實各級管理人員的責(zé)任，狠抓隱患排查治理，著力抓好隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，全力排查整改礦井安全隱患，杜絕了重大隱患事故。六是落實日常檢查制度，加強(qiáng)日常井下、地面生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查，積極維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，職能部室和管理人員全年狠反“三違”98人次。并對“三違”人員進(jìn) 行會議通報、亮相臺公開亮相，多角度促進(jìn)了職工安全操作。安全小分隊加強(qiáng)對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全年排查礦井安全問題350條。七是完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全了機(jī)構(gòu)、隊伍，配備了應(yīng)急救援物資，有效提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

――生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)。一是生產(chǎn)部門結(jié)合礦井發(fā)展規(guī)劃，按照礦統(tǒng)一安排部署，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總工程師及時提出技術(shù)要求，科學(xué)編制技術(shù)措施，認(rèn)真指導(dǎo)原煤生產(chǎn)，并按照集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)能，增加我礦原煤產(chǎn)量的要求，及時調(diào)整各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)，為順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。二是嚴(yán)格落實重點工程管理制度，順利完成了東112綜放工作面的回撤和東113工作面的安裝，中204綜放工作面的回撤和中203綜放工作面的安裝。三是緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，積極引進(jìn)適合于礦井發(fā)展的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施，不斷改進(jìn)井下作業(yè)條件，提高礦井裝備水平，促進(jìn)了礦井本質(zhì)安全建設(shè)。大力開展科技創(chuàng)新，積極創(chuàng)新新工藝、新技術(shù)，推廣應(yīng)用窄小煤柱動壓條件下錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)、大斷面開切眼破碎帶掘進(jìn)錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)、“三高三小兩及時一讓壓”松軟煤層錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)等，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的科技支撐。四是重視“一通三防”管理工作。為保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，全年完成巷道維修任務(wù)1345米。及時調(diào)整東

110、中10

5（一）運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷和中105

（二）回風(fēng)順槽貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)，完成礦井通風(fēng)阻力測定和評估工作，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和檢修，合理優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。在瓦斯安全管理中，特別加強(qiáng)了中203、東113工作面初采初放期間和中204、東112采空區(qū)封閉巷道的瓦斯管理，加強(qiáng)了東111掘進(jìn)工作面和西1120回風(fēng)石門區(qū)域的防突預(yù)測管理。進(jìn)一步優(yōu)化高位抽放鉆孔參數(shù)，提高鉆孔封孔質(zhì)量和抽放負(fù)壓，加大了瓦斯抽采力度。加強(qiáng)了其他“一通三防”基礎(chǔ)管理工作，保證了瓦斯安全管理。通過更換灌漿主管路、升級改造舊束管系統(tǒng)、加強(qiáng)日常火區(qū)觀測、開展綜合防滅火預(yù)防、強(qiáng)化注氮灌漿管理等，有效消除了高溫點和自然發(fā)火隱患。通過嚴(yán)格落實防塵管理制度，確 保了防塵效果。五是落實機(jī)電運輸管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整供電系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)，更換了東風(fēng)井高壓室高開柜，更新了中203綜放設(shè)備，安裝了壓風(fēng)機(jī)房單螺桿壓風(fēng)機(jī)，完成了副井絞車電控系統(tǒng)改造、矸石山高位翻矸機(jī)安裝調(diào)試、選運系統(tǒng)噪音改造等工程，加強(qiáng)機(jī)電運輸設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，實現(xiàn)了機(jī)電運輸?shù)陌踩\行。六是地測工作加強(qiáng)水文地質(zhì)保障力度，全方位探測、及時預(yù)報，完成了中105工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間、東110工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)期間、東115工作面采空區(qū)、西一采區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)期間的防治水工作、1320回風(fēng)斜巷小窯破壞區(qū)探測工作等，共探放積水6.41萬立方米。積極開展CT坑透勘探，科學(xué)編制各采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造資料，為礦井安全生產(chǎn)提供了地質(zhì)保障。

――經(jīng)營管理職責(zé)。一是結(jié)合制度責(zé)任落實工作，不斷創(chuàng)新管理模式，完善了15項經(jīng)營制度，突出精細(xì)管理，強(qiáng)化經(jīng)營內(nèi)控作用，為經(jīng)營管理提供了保障。二是以全面預(yù)算管理為載體，不斷強(qiáng)化成本管理，主要通過狠抓采掘工程施工，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)勞動定額管理，加大修舊利廢，開展節(jié)能減排，降低了成本。三是完善財務(wù)制度體系，規(guī)范財務(wù)管理，不斷加強(qiáng)資金審批、運轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，提高了財務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時性和準(zhǔn)確性。四是按照職工收入分配制度，優(yōu)化工資獎金分配，使收入分配繼續(xù)向井下一線和工程技術(shù)人員傾斜，合理拉開了職工收入檔次，極大調(diào)動了一線職工的生產(chǎn)積極性，為順利實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)起到了積極作用。五是認(rèn)真開展人力資源管理、專項資金使用、特種作業(yè)培訓(xùn)、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障等工作，使經(jīng)營工作更趨科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。

――政工管理職責(zé)。一是根據(jù)組織和宣傳管理制度，大力開展黨員安全責(zé)任區(qū)“雙無”活動、黨員身邊“無三違、無事故”等活動，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的組織管理作用和先鋒模范作用。不斷強(qiáng)化安全教育，加大基層 班子隊伍建設(shè)力度，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣傳，通過各種方式開展安全活動，充分利用各種媒體大力宣傳安全工作，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是充分發(fā)揮安全生產(chǎn)效能監(jiān)察作用，把效能監(jiān)察融入到安全管理的各個方面，并有效監(jiān)督落實全礦安全管理制度的執(zhí)行情況、安全管理人員和職工的工作職責(zé)履行情況、違反勞動紀(jì)律人員的處理情況，積極發(fā)揮了效能監(jiān)察和紀(jì)律檢查作用。結(jié)合黨風(fēng)廉政教育，對黨員干部進(jìn)行了安全管理教育和典型案例警示教育。三是認(rèn)真開展了全員培訓(xùn)工作，結(jié)合職工培訓(xùn)重點，調(diào)整培訓(xùn)工作思路，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高了職工綜合素質(zhì)。將安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與“安全學(xué)習(xí)”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“知識問答”、“一日一題”、“手機(jī)短信知識”等方式緊密結(jié)合，并不斷加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核考評，確保了職工培訓(xùn)效果。四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，先后承辦了中國鐵路文工團(tuán)赴靖煤集團(tuán)公司慰問演出、白銀市“百萬職工拒絕毒品零計劃行動”啟動儀式，贏得了社會各界的一致好評。開展了春節(jié)文藝演出、科學(xué)發(fā)展觀知識競賽、職工籃球運動會等活動，豐富了職工群眾文化生活。軍樂團(tuán)多次參加白銀市人代會開閉幕式、白銀市第一屆青少年運動會、平川區(qū)西北陶瓷峰會開幕式演出，積極展示了我礦良好形象。五是群策群力，突出抓好群眾安全工作。充分發(fā)揮六大責(zé)任體系作用，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好格局。大力組織開展作業(yè)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查第一道防線和女工家屬安全聯(lián)保第二道防線建設(shè)，組織和動員廣大職工和礦工家屬參與到安全群防群治中來，為搞好安全聯(lián)保工作做出了積極貢獻(xiàn)。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮基層單位職責(zé)

――建立健全基礎(chǔ)管理制度。一是確定了各基層單位行政負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理責(zé)任體系，要求全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定完善安全生產(chǎn)制度，全面落實安全規(guī)程、規(guī)章、制度，排查治理安全隱患，安全、合理、均衡組織生產(chǎn)。二是各支部書記負(fù)責(zé)本單位的安全教育培訓(xùn)工作，狠抓了班前會一日一題安全知識培訓(xùn)、操作技能必知必會教育、學(xué)習(xí)《大水頭煤礦班組管理50法》等工作。積極學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”、煤礦安全管理“手指口述”法等先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，制定了符合我礦發(fā)展實際的安全管理措施，有力提高了職工安全意識和安全操作技能。積極組織黨員開展安全活動，發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。普及法律法規(guī)知識，宣傳安全科技知識，推進(jìn)了安全意識形態(tài)建設(shè)。三是各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的制定和實施，動態(tài)掌握施工條件，及時修改、補(bǔ)充施工方案，攻關(guān)技術(shù)難題，解決技術(shù)實際問題，為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)提供了技術(shù)支持。四是建立了基層群眾安全監(jiān)督、女工家屬協(xié)管網(wǎng)絡(luò)體系，制定了群監(jiān)員工作制度、工作目標(biāo)，拓寬了群監(jiān)員上報信息渠道，加大了群監(jiān)工作考核力度，充分發(fā)揮了群監(jiān)作用。青年安全監(jiān)督員積極查隱患、提建議，發(fā)揮了青年安全監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)中的作用。制定了女工家屬安全聯(lián)保工作制度，印發(fā)了《家庭安全文明公約》，簽訂了《礦工夫妻安全雙保承諾書》，充分發(fā)揮了女工家屬安全聯(lián)保作用。

――認(rèn)真組織生產(chǎn)工作。一是各綜放隊在完成各自工作面回撤搬家和承擔(dān)部分巷修任務(wù)的同時，努力克服生產(chǎn)條件變化造成的不利因素，精心組織、加強(qiáng)管理，順利完成了215萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。掘進(jìn)隊和開拓隊嚴(yán)格按照礦下達(dá)的指標(biāo)，突出掘進(jìn)工作重點和難點，努力提高掘進(jìn)工時利用率和工效，克服任務(wù)緊、條件差等困難，大力運用快速掘進(jìn)技術(shù)，完成了全年掘進(jìn)任務(wù)和開拓任務(wù)。二是機(jī)運隊通過狠抓基礎(chǔ)工作，結(jié)合“機(jī)電專項檢修”、“機(jī)電運輸治亂專項整治”等活動，不斷完善機(jī)電系統(tǒng)、落實包片包點責(zé)任、加大日常檢修力度、強(qiáng)化包機(jī)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、主抓運輸重點工作，保證了機(jī)電運輸系統(tǒng)的正常運行。三是選運隊著力抓好煤炭選、運、銷系統(tǒng)的管理，通過加大選矸力度，認(rèn)真開展運料、翻矸和裝料工作，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理，確保了原煤質(zhì)量，增大了煤炭銷售量。四是通防工作結(jié)合巷道斷面、通風(fēng)阻力等及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和更換，不斷加大瓦斯抽采力度、嚴(yán)防瓦斯超限，嚴(yán)格落實防滅火和防塵措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，確保了通防專業(yè)的安全運行。五是各生產(chǎn)輔助連隊加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極配合生產(chǎn)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，加大服務(wù)力度，為礦井原煤生產(chǎn)和安全發(fā)展做出了積極努力。

――強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測，確保了綜放工作面的安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作根據(jù)地質(zhì)變化調(diào)整優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，保證了錨網(wǎng)支護(hù)的工程質(zhì)量和掘進(jìn)面的安全施工。各基層單位結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法，提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格施工，杜絕了不合格工程。按照管理部門要求不斷加強(qiáng)礦壓觀測,及時采取措施加強(qiáng)支護(hù)，完全杜絕了頂板事故。二是提高機(jī)電運輸管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)小絞車、電氣設(shè)備、機(jī)電運輸、日常檢查等管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)電運輸基礎(chǔ)性工作。三是以全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為目標(biāo)，堅持“瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”原則，完善制度、強(qiáng)化落實，不斷加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理、瓦斯抽采管理、嚴(yán)格防塵管理和防滅火管理，確保了“一通三防”工作的安全管理。四是各單位按照礦統(tǒng)一安排部署，結(jié)合百日安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、會戰(zhàn)活動等工作，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展了“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸、地測防治水等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

――重視民生工程和礦區(qū)建設(shè)。一是著力提高職工收入，人均年收入較上增幅39.07%；投資78萬元改造了選運系統(tǒng)；投資180萬元改造了男浴池；投資270余萬元擴(kuò)建了辦公樓和職工地下停車場；為保障職工合法權(quán)益，提高了職工的井下補(bǔ)貼、福利待遇、職業(yè)病補(bǔ)助，增發(fā)了井下職工的勞保用品；積極籌集資金，為職工發(fā)放了米、面、油、粉皮等生活品；為全體職工免費進(jìn)行了體檢；為困難職工和低收入者優(yōu)先分配了棚戶式改造和德政小區(qū)住房。二是推行治安聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，加強(qiáng)了綜治工作。強(qiáng)化夜間和不定點巡邏檢查，提高 了治安水平。開展禁毒、法制教育、綜治等宣傳活動，增強(qiáng)了職工群眾的法制道德意識。開展社會治安突出問題整治等專項活動，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。三是加大環(huán)境治理力度，積極推進(jìn)花園式礦井建設(shè)。全年投入綠化資金57萬余元。職工義務(wù)勞動1361人次。安裝滴水灌溉4.76萬M2，年節(jié)約用水3萬多M3。礦井新增綠化面積1.26萬M2，綠化面積累計達(dá)18.08萬M2，礦井綠化覆蓋率也占總面積的41.6%，進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

附：

1、煤炭工業(yè)2009安全高效礦井匯報表 2、2009煤礦生產(chǎn)創(chuàng)新記錄匯報表 3、2009采煤隊年報 4、2009計算原煤工效匯總表

第四篇：安全高效礦井經(jīng)驗材料

安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

神華寧煤集團(tuán)煤礦

現(xiàn)將煤礦2009安全高效礦井建設(shè)情況匯報如下： 煤礦始建于1989年，1999年10月23日正式投產(chǎn)，是寧夏寧東礦區(qū)第一對現(xiàn)代化礦井。礦井劃分為六個采區(qū)，目前，一、二、三采區(qū)已回采結(jié)束，四、五采區(qū)正在生產(chǎn)，六采區(qū)已開工建設(shè)。我礦主要含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組（J1-2y），巖性以砂巖為主，粉砂巖和泥巖次之，該組平均厚度355.6m，共含煤37層，編號煤層共17層，主要可采煤層為6層（二、六、十三、十四、十五、十六號煤），平均總厚度21.65m，含煤系數(shù)6.1％，均以中厚煤層為主。各煤層厚度較穩(wěn)定，多含有一到三層夾矸，頂板多以砂巖、砂質(zhì)泥巖為主，常有薄層狀泥巖偽頂，底板為砂巖或泥質(zhì)砂巖。現(xiàn)二號煤已開采結(jié)束，六號煤厚度0.94～3.1米，變化大，平均厚度2.4米；十三號煤厚度0.12～2.36米，平均厚度1.31米；十四號煤厚度1.7～2.6米，平均厚度2.2米；十五號煤厚度2.35～3.79米，平均厚度2.9米；十六號煤厚度1.88～4.78米，平均厚度3.8m。開拓方式為斜井單水平上、下山開拓，運輸水平+1050M，主斜井皮帶運輸提升。礦井煤炭生產(chǎn)許可證、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證“六證”齊全，合法有效。井田地形地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖、井下避災(zāi)路線圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、水文地質(zhì)圖，各種生產(chǎn)用圖齊全，圖紙繪制及時、準(zhǔn)確，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合行業(yè)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2009年，我礦認(rèn)真貫徹落實神寧集團(tuán)公司各項工作部署，全面實施精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，各項經(jīng)營指標(biāo)超額完成。主要表現(xiàn)在：

產(chǎn)量：全年完成原煤產(chǎn)量318.9萬噸。進(jìn)尺：全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1.7萬米。

員工收入：原煤期末生產(chǎn)人數(shù)697人，原煤工效15.2噸/工；人均收入6.5萬元，同比增長2%。

機(jī)械化程度：綜采機(jī)械化程度100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度96%。

采掘關(guān)系及采區(qū)回采率：采掘關(guān)系正常，三個“煤量”符合規(guī)定，采區(qū)回采率81.5% 同時，今年3月9日，礦井順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)13周年，安全生產(chǎn)周期繼續(xù)延長。保持了安全程度評估A類和神華特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)創(chuàng)寧夏煤炭工業(yè)最好水平。先后榮獲全國煤炭工業(yè)安全高效礦井、“雙十佳”煤礦，全國文明礦井等榮譽稱號。

回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作，主要抓了以下幾個方面：

一、強(qiáng)勢推進(jìn)安全精細(xì)化管理，實現(xiàn)了“杜絕碰手碰腳事故”安全奮斗目標(biāo) 我礦以安全管理“零干擾、零事故、零傷害”為目標(biāo)，大力實施“人、機(jī)、環(huán)、管+文化”的“4+1”安全管控機(jī)制，強(qiáng)勢推進(jìn)了安全精細(xì)化管理。

一是著力強(qiáng)化“人”的不安全行為控制。

按照“理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，指導(dǎo)生產(chǎn)側(cè)重實際”的原則，把崗位練兵、技術(shù)比武等活動作為重要培訓(xùn)內(nèi)容。推行兩個模式。“631安全教育培訓(xùn)”模式，即：即安全培訓(xùn)任務(wù)班組承擔(dān)60%、區(qū)隊承擔(dān)30%、礦上承擔(dān)10%，達(dá)到了培訓(xùn)計劃下移、任務(wù)下移、資金下移的目的。充分利用員工教育培訓(xùn)實訓(xùn)基地，采取“自愿實訓(xùn)”與“強(qiáng)制實訓(xùn)”相結(jié)合的辦法，廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動和“師帶徒”活動，做到了理論與實踐的緊密結(jié)合。“2208班前會”模式，即：2分鐘點名、20分鐘安全培訓(xùn)和現(xiàn)場危險源辨識，8分鐘安排當(dāng)班工作和注意事項，使安全培訓(xùn)成為班前會的重要內(nèi)容。

為了切實增強(qiáng)全員安全執(zhí)行力，全面推行了深層次軍事化管理。確定了“把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把員工培育成軍人；把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工培養(yǎng)成學(xué)生”的管理目標(biāo)，突出“堅決服從、嚴(yán)格執(zhí)行”這一核心，嚴(yán)格落實要“嚴(yán)”，力戒“松”；要“細(xì)”，力戒“怕”；要“實”，力戒“空”；要“精”，力戒“浮”；要“狠”，力戒“軟”；要“恒”，力戒“滿”的“六要六戒”靈新作風(fēng)，結(jié)合“手指口述”操作要領(lǐng)，從請示報告、統(tǒng)一著裝、禮儀交往等表象上的軍事化管理，逐漸引伸到作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行安全規(guī)程、落實安全措施、規(guī)范操作行為、施工精品工程等深層次的執(zhí)行能力。同時，成立了軍事化管理督察組，對井上、井下員工日常安全行為進(jìn)行督察，重點監(jiān)督檢查各級管理人員跟帶班、值班情況、操作人員在現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”、崗位風(fēng)險預(yù)知、工序危險源辯識的執(zhí)行力。

在作業(yè)現(xiàn)場，按照“突出重點，以點帶面，分步實施，總體推進(jìn)”的思路，進(jìn)一步修訂、完善、細(xì)化井下各工種操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)定。以“崗位操作程序化、物料碼放定臵化，執(zhí)行工作規(guī)范化”為目標(biāo)，強(qiáng)力推行了定臵化管理，從專業(yè)管理、包片負(fù)責(zé)、安全監(jiān)察、干部督查4個層面強(qiáng)化抓手，對各崗位人員站立位臵、作業(yè)范圍、行走路線等細(xì)微處嚴(yán)格約束和監(jiān)管，做到有跡象就查、露苗頭就敲、見傾向就糾、出問題就追，堅決抵制違章指揮、違章作業(yè)和憑“經(jīng)驗”干事行為，杜絕在正常工序、物料搬運、單崗作業(yè)、設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)的碰手碰腳事故。

二是著力強(qiáng)化“機(jī)”的安全管理。我礦依據(jù)集團(tuán)公司“十項”機(jī)電運輸安全專項整治工作要求，討論研究制定了機(jī)電運輸專項整治方案，明確了整治目標(biāo)，落實了整治責(zé)任人，強(qiáng)化了工作措施。按照“月月有主題，周周有活動”的工作思路，逐月開展了礦井運輸系統(tǒng)、預(yù)防性礦井停電事故等12個主題的專項整治，又每周開展軌道專項治理、繼電保護(hù)專項治理等專項活動，逐項、逐級、逐部位對機(jī)電、運輸各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范整改，確保了設(shè)備安全可靠運行。

三是著力打造良好的生產(chǎn)環(huán)境。持續(xù)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求“一化變十化”，即：工程質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備正常化、運輸大巷規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控即時化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場管理人本化。對全礦井各類物料器材、線纜懸掛、地面硬化、淋水處臵、墻體粉刷、牌板樣式、安全防護(hù)設(shè)施等形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定臵、定性管理。堅持“誰檢查、誰承包、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從工作面回采到收尾搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行聯(lián)保責(zé)任制，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識、優(yōu)質(zhì)工程在員工心中牢牢扎根，成功承辦了神寧集團(tuán)“精品工程”建設(shè)現(xiàn)場會。

四是著力強(qiáng)化安全管理。進(jìn)一步完善了安全責(zé)任體系，細(xì)化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作。通過每周一、三、五的調(diào)度會集中平衡解決各類安全生產(chǎn)問題，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類安全問題的安全責(zé)任逐一落實到人。對管理層從入井、抓“三違”、隱患排查、業(yè)務(wù)保安、技術(shù)管理、培訓(xùn)等16個方面進(jìn)行月度考核。同時，嚴(yán)格落實了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度和干部24小時現(xiàn)場跟班制度。在每一項重點工程管理上，都成立了現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了干部24小時現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照“十不準(zhǔn)”切實做到措施落實到作業(yè)面、生產(chǎn)線，指揮生產(chǎn)靠前到現(xiàn)場，安全隱患整改不過班。成立了隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，將工程質(zhì)量承包到班組，隱患排查承包到個人，事故防范承包到部門。每個班次都安排生產(chǎn)口管理人員現(xiàn)場排查隱患，并以隱患排查整治傳遞單的形式及時發(fā)現(xiàn)、及時整治，形成了縱向到底的安全隱患排查體系。成立了采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)等七個專業(yè)安全隱患排查整治小組，各由一名礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開展不定期隱患排查；安管科、動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科以及群監(jiān)組織每周至少分別開展一次中夜班井下隱患排查活動，形成了橫向到邊的安全隱患排查責(zé)任體系。實行隱患排查整治與全員安全風(fēng)險抵押金、安全績效考核、評先選優(yōu)掛鉤考核，形成了操作性強(qiáng)的安全隱患排查考核評價體系，真正使各類安全隱患處于可控狀態(tài)。對所有查出的隱患，按照“五定”原則采取掛號管理、分級落實，實行逐項整改消號制度，對當(dāng)月所有安全隱患的整改落實情況形成“隱患整改報告”，使全礦安全隱患整治走上了日常化、制度化、規(guī)范化軌道。

具體工作中，嚴(yán)格推行“3444”工作機(jī)制。即，每月由礦長組織3次安全辦公會議，協(xié)調(diào)制定階段性重點安全問題整改措施；堅持班前會、作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后4次全面辨識危險源；作業(yè)現(xiàn)場，全面推行了“四人聯(lián)崗工作票”制度，對工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況進(jìn)行評估，并確認(rèn)簽字；每月底對各單位的危險源辨識與風(fēng)險評估情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，從人、機(jī)、環(huán)、管4個方面分析不安全因素增減情況，形成月度危險源監(jiān)測評估報告，按照“五定”原則限期整改。

同時，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、黨員安全責(zé)任區(qū)、群眾安全教育、企業(yè)安全文化建設(shè)、女工家屬協(xié)管會的作用，使黨政工團(tuán)組織真正融入到安全生產(chǎn)中。探索形成了團(tuán)委管青監(jiān)崗、工會抓安全網(wǎng)、家協(xié)建愛心站和紀(jì)委效能督察隊、機(jī)關(guān)科室中夜班上崗巡查隊、安全管理科、武保科安全文明糾察隊、團(tuán)委零點小分隊抓安全的“1114”工作法，形成了全員、全方位、全過程、全天候抓安全生產(chǎn)的工作格局。

五是著力強(qiáng)化安全文化氛圍營造。大力實施了安全文化理念引領(lǐng)工程，本著適用、管用、耐用的原則，在神華集團(tuán)“兩個理念”的基礎(chǔ)上，提煉了“杜絕碰手碰腳事故”的深層次安全核心理念和“細(xì)節(jié)決定傷亡”的安全管理思想，梳理形成了10個安全文化子系統(tǒng)。實施了溫馨的祝福語、全家福、宣傳牌板、展板等內(nèi)容的親情文化輻射工程，通過創(chuàng)新安全文化，形成用先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、規(guī)范員工的操作行為，提升安全管理的水平的目的，達(dá)到了潛移默化、潤物無聲的教育效果。

二、強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理，切實做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn) 明確了生產(chǎn)信息全部歸口調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，維護(hù)調(diào)度指揮權(quán)威，支持調(diào)度協(xié)調(diào)平衡，加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化勞動組織，將L5414綜采工作面回采后期變更為單班生產(chǎn)，組織剩余人員進(jìn)入L5314綜采工作面進(jìn)行前期準(zhǔn)備和設(shè)備安裝調(diào)試，保證了L5414綜采工作面回采結(jié)束后，L5314綜采工作面具備初采條件，實現(xiàn)了工作面連續(xù)開采，為礦井實現(xiàn)“安裝回收不停產(chǎn)、不減產(chǎn)”積累了寶貴的經(jīng)驗，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。

通過狠抓采掘接續(xù)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在L5214機(jī)巷冒頂區(qū)和L4306工作面回收通道頂板破碎段使用瑞米新型材料進(jìn)行充填加固，增大抗壓強(qiáng)度；在L5114綜采工作面采用擴(kuò)幫過轉(zhuǎn)角開采，實現(xiàn)了工作面連續(xù)開采；在綜采工作面回撤通道機(jī)械化施工，使用錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)，扇形帶采用雙掩護(hù)架，加快了回收速度。

科學(xué)優(yōu)化礦井開拓生產(chǎn)布局和每項工程設(shè)計方案，加快重點科技項目攻關(guān)，在L5314、L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布臵方式，將多回收煤炭資源79萬噸。通過推廣應(yīng)用節(jié)能燈、完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造、更新工業(yè)區(qū)鍋爐除塵設(shè)備、安裝工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施，礦井綜合能耗逐步下降。因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產(chǎn)布局，不留或少留煤柱，嚴(yán)格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，全面淘汰落后的采煤方法和工藝，確保各綜采面回采率不低于95﹪。

通過廣泛投入使用監(jiān)控預(yù)警設(shè)備、強(qiáng)化瓦檢員責(zé)任落實、完善各轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)等措施，強(qiáng)化了“一通三防”安全管理，今年6月30日實現(xiàn)“一通三防”安全生產(chǎn)15周年。通過加強(qiáng)支護(hù)材料質(zhì)量跟蹤、規(guī)范生產(chǎn)單位頂板礦壓觀測、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”工序、對壓力顯現(xiàn)段補(bǔ)打錨桿錨索等積極措施，杜絕了頂板事故。特別是在礦井防治水安全管理方面，通過組織全員進(jìn)行《煤礦防治水規(guī)定》學(xué)習(xí)考試，牢固樹立起全員“防大水”意識，嚴(yán)格落實了“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，建立健全礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井地質(zhì)報告等防治水基礎(chǔ)地質(zhì)資料。全面分析水害隱患，提出水害分析預(yù)測表及水害預(yù)測圖，落實“防、排、疏”綜合治理措施，靈活運用監(jiān)測、監(jiān)管、監(jiān)控等各種手段，采取多鉆孔、多方位、多管路探放水的方法，積極克服了四、五采區(qū)受古小窯水害威脅，杜絕了透水和水害事故發(fā)生。

明確了生產(chǎn)信息全部歸口調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，維護(hù)調(diào)度指揮權(quán)威，支持調(diào)度協(xié)調(diào)平衡，加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設(shè)，提升了信息集成能力和工作互動能力，實現(xiàn)信息調(diào)度和安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的可靠、靈敏、高效對接。

通過狠抓采掘接續(xù)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大單產(chǎn)單進(jìn)考核力度，著力提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。科學(xué)優(yōu)化礦井開拓生產(chǎn)布局和每項工程設(shè)計方案，加快重點科技項目攻關(guān)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。在L5314、L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布臵方式，將多回收煤炭資源79萬噸。通過推廣應(yīng)用節(jié)能燈、完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造、更新工業(yè)區(qū)鍋爐除塵設(shè)備、安裝工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施，礦井綜合能耗逐步下降。因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產(chǎn)布局，不留或少留煤柱，嚴(yán)格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，全面淘汰落后的采煤方法和工藝，確保各綜采面回采率不低于95﹪。

同時，把好“驗收、大修、改造”三個關(guān)口，開展了機(jī)電運輸10項整治活動，在此基礎(chǔ)上，每周開展專項治理活動，逐項、逐級、逐部位對機(jī)電、運輸各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范整改，減少設(shè)備問題對正常生產(chǎn)的影響。全員工效8.712噸/工，同比提高2.197噸/工。

三、強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營精細(xì)化管理，努力提升發(fā)展質(zhì)量 以“五型”礦井建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項工作，將各類考核項目統(tǒng)一納入到“五型”礦井建設(shè)及績效考評體系中，進(jìn)一步細(xì)化、量化目標(biāo)責(zé)任，率先完善了“五型”區(qū)隊、科室、班組考核機(jī)制，量化細(xì)化考核與評價內(nèi)容，并突出向“五型”班組、“五型”員工延伸，形成了從上至下，一級督導(dǎo)一級，從下至上，一級支撐一級的金字塔式“五型”礦井建設(shè)格局。并把工作重心放在區(qū)隊班組建設(shè)上，完善了班組建設(shè)制度，推行了班組核算，年初將經(jīng)營指標(biāo)分解落實到區(qū)隊班組，由班組長對員工每天的工作業(yè)績進(jìn)行“日清”量化考核，本人簽字認(rèn)可，將考核結(jié)果與工資、獎金直接掛鉤。在原有礦考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，實行月度班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期考核、班班動態(tài)檢查達(dá)標(biāo)的管理考核機(jī)制，達(dá)到了任務(wù)、指標(biāo)明確，考核、獎罰明確，責(zé)任、權(quán)利明確的“三明確”目的，確保“五型企業(yè)”建設(shè)各項規(guī)劃措施有力落實。以此為前提，從降低材料消耗、減少修理費用支出、降低電力消耗、節(jié)約用水等方面入手，健全成本管理責(zé)任制，實施了全員、全過程、全要素成本費用控制，變單純核算型管理為綜合控制型管理。

一是全面實施定額管理和成本控制。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及計件工資管理辦法，結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)，年初將工資一次性承包到各單位，實行增人不增工資，減人不減工資的管理辦法，每月按工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核結(jié)算，由各單位進(jìn)行二次分配。增強(qiáng)了區(qū)隊、班組的自主管理，杜絕了窩工、浪工現(xiàn)象，提高了勞動效率。堅持嚴(yán)格、細(xì)致，厲行節(jié)約的原則，逐月下達(dá)各采、掘面及各單位材料定額，實行材料的回收、復(fù)用和交舊領(lǐng)新管理辦法，最大限度提高了材料周轉(zhuǎn)率。

二是開展了創(chuàng)新創(chuàng)效增收節(jié)支三個“一千萬”活動。開展了群眾性科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化勞動組織管理和提高煤質(zhì)分別創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000萬元的“三個一千萬”增收節(jié)支目標(biāo)，分五個專業(yè)下達(dá)了增收節(jié)支指標(biāo)，2009年，通過減人節(jié)支、配采配銷、廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3166萬元。

三是持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)源頭上杜絕煤質(zhì)違章。在日常的煤質(zhì)管理中，根據(jù)煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造及水文等條件，結(jié)合實際開采情況，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、過程對煤質(zhì)的影響，及時監(jiān)督提質(zhì)措施落實情況。建立了煤質(zhì)預(yù)警考核制度，成立了煤質(zhì)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，實行產(chǎn)量與煤質(zhì)聯(lián)動考核機(jī)制，靈活開展配儲、配采、配銷工作，提高了商品煤質(zhì)量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我礦在具體實踐中積累了一些經(jīng)驗，探索出一條符合靈新特色的管理運行機(jī)制，但仍有一些工作不夠嚴(yán)細(xì)，我礦將以此次檢查驗收工作為契機(jī)，不斷發(fā)揚成績，持續(xù)強(qiáng)化抓手，永葆創(chuàng)新勢頭，為不斷提高安全高效礦井建設(shè)質(zhì)量做出積極的努力。

第五篇：安全高效礦井建設(shè)總結(jié)

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安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

二零一六年六月 1 ************************旗******** 安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

一、煤礦基本情況

鄂爾多斯市***礦業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于內(nèi)蒙古***集團(tuán)（又名內(nèi)蒙古***能源化工有限公司），雙欣集團(tuán)成立于2000年7月，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市棋盤井工業(yè)園區(qū)。集團(tuán)資產(chǎn)總額214億元，下轄全資和控股公司18家，員工5000余人。主要從事煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。集團(tuán)及各子公司先后被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、自治區(qū)重點培育的“雙百億工程”骨干企業(yè)、自治區(qū)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點示范企業(yè)、自治區(qū)70戶重點企業(yè)等、自治區(qū)38戶重點煤炭企業(yè)等。

************************旗********是**集團(tuán)的第一個現(xiàn)代化礦井，位于鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)，是90萬噸/年的生產(chǎn)礦井，煤礦于2007年2月投產(chǎn)，開采8#、10#煤層。為了穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，合理布局礦井開拓接續(xù)，2012年煤礦申請針對開拓下組16煤進(jìn)行技術(shù)改造，技改增加了下組煤大采高工作面。2013年12月礦井技術(shù)改造工程全部完工。2014年3月30********通過技改綜合驗收，并于同年7月11通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井現(xiàn)場驗收。針對井下實際生產(chǎn)能力，2015年委托內(nèi)蒙古設(shè)計院對井下實際生產(chǎn)能力重新核定，并于2015年12月份取得自治區(qū)120萬噸/年的生產(chǎn)能力核定批復(fù)。

2015年我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，全面實施精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，各項經(jīng)營工作指標(biāo)如下：

產(chǎn)量：全年完成原煤產(chǎn)量89萬噸。進(jìn)尺：全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺

8437米 機(jī)械化程度：綜采機(jī)械化程度100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度95%。采掘關(guān)系及采區(qū)回采率：采掘關(guān)系正常，三個煤量符合要求，采區(qū)回采率80%。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，集團(tuán)公司深入貫徹落實安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機(jī)制，實現(xiàn)了礦井安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運行。

回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持自治區(qū)先進(jìn)水平，********安全周期超過10周年。

1.切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵、措施保障等工作策略，促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅持安全發(fā)展理念。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個必須”，即：不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，安全理念必須堅持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強(qiáng)；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實。

3.完善安全責(zé)任體系。突出公司各管理人員主體地位和安全責(zé)任主體地位，強(qiáng)化集團(tuán)公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機(jī)制，構(gòu)建“能源集團(tuán)-礦業(yè)公司－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實。

4.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運輸?shù)劝踩芾碇攸c，強(qiáng)化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機(jī)制。堅持用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓安全，實行安全風(fēng)險抵押金、工資月結(jié)算等制度，深入開展了 “手指口述”、“一崗雙責(zé)”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動了抓好安全工作的主動性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。2015年，********工作面生產(chǎn)原煤89萬噸，積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，下組16煤應(yīng)用了5米高液壓支架，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進(jìn)機(jī)械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機(jī)、全巖掘進(jìn)作業(yè)線等先進(jìn)的綜掘裝備。生產(chǎn)區(qū)隊配備的EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)在大斷面煤巷巷道月進(jìn)350米，達(dá)到了區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平。

3.大力推進(jìn)礦井輔助運輸系統(tǒng)升級。積極推進(jìn)礦井輔助系統(tǒng)全面升級，通過技術(shù)改造，地面及上下組煤采區(qū)增加3.5m、1.6m等提升能力大的絞車，有效提升了企業(yè)機(jī)電設(shè)備運輸能力。

4.扎實推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井 奠定堅實基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)。高度重視瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。實施精細(xì)化管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量觀測，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進(jìn)行探測，保障了安全生產(chǎn)。

（四）實施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐。

1.改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護(hù)改革為重點，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實施綜掘作業(yè)的同時，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展。2015年，先后召開防治水技術(shù)、通風(fēng)防塵、監(jiān)測監(jiān)控等專項會議20多次，取得顯著效果。

3.保障安全強(qiáng)化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備計劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實現(xiàn)采購、檢驗、入庫、維護(hù)、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.堅持資源節(jié)約，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，較少煤柱損失。積極探測井下斷層參數(shù)，留設(shè)合理的防隔水煤柱，對地面采空區(qū)收集回采過程中的巖移數(shù)據(jù)，計算塌陷角，為地面建筑留設(shè)合理的保護(hù)煤柱，減少資源浪費提供了可靠保障。

三、下一步工作思路

********將進(jìn)一步圍繞集團(tuán)公司大力實施“大能源、大資源、大合 作、大運營、大協(xié)同”的戰(zhàn)略，全力做大做強(qiáng)煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)業(yè)板塊，努力實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個方面入手：

1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實現(xiàn)零百萬噸死亡率的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機(jī)械化、輔助運輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、伊泰等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照工業(yè)協(xié)會關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺相關(guān)激勵政策，推進(jìn)公司的安全高效礦井建設(shè)工作。

雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機(jī)，在今后工作中，博采眾長，進(jìn)一步采取措施，加大力度，使能********安全高效礦井建設(shè)工作再上一個新臺階。