第一篇：調動鄉鎮干部工作積極性的幾點思考

調動鄉鎮干部工作積極性的幾點思考

寫作提綱

一、目前鄉鎮干部工作積極性的現狀

1、工作輕松，熱情降低，安于現狀。

2、制定不全，管理不嚴，紀律松懈。

3、思想政治工作薄弱。

4、部分干部素質差。

二、影響鄉鎮干部積極性的主客原因分析

1、我縣經濟條件、工作條件、生活環境相對較差。

2、鄉鎮干部的一些福利政策不能完全兌現。

3、鄉鎮干部所承受的實際困難較大。

4、鄉鎮干部的交流力度不夠。

三、提高鄉鎮干部積極性的幾點建議

（一）加強鄉鎮領導班子建設，抓“大梁”帶全體。

（二）實行崗位和任期工作目標責任制。

（三）幫助鄉鎮干部排憂解難，從關心愛護中調動積極性。

（四）依靠科學的管理來調動鄉鎮干部的工作積極性。首先，從“人”的方面向鄉鎮傾斜。其次，從“財”的方面向鄉鎮傾斜。最后，從“物”的方面向鄉鎮傾斜。調動鄉鎮干部工作積極性的幾點思考

鄉鎮干部長期在農村一線，他們工作積極性的好壞，直接影響到上級的決策、指示和任務的貫徹落實，影響到黨和政府在群眾中的形象，影響到干群關系的好壞。充分調動鄉鎮干部的工作積極性，對于經濟欠發達、工作條件相對而言較艱苦的全南來說，顯得尤為重要。全南撤并鄉鎮后，縣委、縣政府通過加強干部隊伍的政治思想建設、干部學習培訓等有效措施，廣大干部的工作積極性有了進一步提高。但由于全南特殊的歷史、政治、自然、經濟、交通等諸多因素的影響，特別是鄉鎮調整后全南面臨發展歷史機遇和壓力下，如借鑒外區縣經驗，進一步加強基層干部隊伍建設，對充分調動鄉鎮干部工作的積極性，努力完成各項工作任務，加快全南經濟社會發展，擺脫貧困，有著十分重要的意義。

一、目前鄉鎮干部工作積極性的現狀

應該說是我縣大部分鄉鎮干部是比較敬業的，為完成上級布臵的各項任務，為貫徹落實黨在農村的各項方針、政策，他們克服了許多困難，付出了許多心血，做了大量卓有成效的工作。

但是，也有一部分鄉鎮干部，甚至是領導干部，工作的積極性不高。思想情緒低落，應引起我們的重視。其主要表現有以下幾方面：

（一）工作松勁、熱情降低、安于現狀。一是工作拖拉，不能按時按質完成上級布臵的各項任務；二是工作作風不實、不深、不細，調查研究少，“泡”在農村、浮在會上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開拓進取不足，對鄉鎮發展目標不明，措施不力，辦法少；四是“干油了”。一部分鄉鎮干部認為自己在鄉鎮干的時間長，是“老鄉鎮”了，擺老資格，組織上該“考慮”了，對工作叫苦的多，實干的少。

（二）制度不全、管理不嚴、紀律松懈。一是有的鄉鎮雖建立了一些規模制度，如“學習制度”、“議事制度”、“民主決策制”、“目標管理考核制度”等，但實際工作中不能很多地嚴格執行，遇事形成有章可尋的狀況；多數鄉鎮制度不健全，不能在總結、完善過去制度的基礎上根據形勢的發展、工作的需要健全規章制度，如“黨政聯系會議議事制度”、“年度目標管理考評方案”、“機關若干規定”等；二是對鄉鎮干部管理松懈，主要領導忙于開會、跑項目，深入基層調查研究少，對鄉（鎮）的工作安排不全、不實，缺少檢查督促，副職領導無權處事，職工無人管，放“散羊”的狀況尤為突出；三是個別鄉鎮領導對自己不能嚴格要求，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰斗力，還造成“令”行不舉、“禁”行不止的問題。

（三）思想政治工作薄弱。一是部分鄉鎮領導不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡單，態度生硬，靠行政命令的多，靠說服教育引導的少；二是干部職工的政治學習抓得不緊，或學習滿足于一般的念文件、讀報紙，領導與領導之間、領導與干部職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見、有建議、不能通過正常渠道反映，或干部職工對黨委的意圖、對政府的工作不了解，工作的主動性、積極性自然不高。

（四）部分干部素質差。少數干部以鄉鎮條件差，鄉鎮工作就那么回事等為由，自我感覺良好，放松了自我學習、自我提高、自我鍛煉、自我加壓，不思進取、不求進步，做一天和尚，撞一天“鐘”，也不管那“鐘”撞響沒撞響。

二、影響鄉鎮干部積極性的主客觀原因分析

造成部分鄉鎮干部工作積極性不高的原因很多，除干部自身放松學習、放松要求、放松自我等原因外，還有一些客觀因素，主要有： 一是鄉鎮經濟條件、工作條件、生活環境相對較差。從經濟條件看，鄉鎮實行零付流管，縣財政下撥轉移支付，干部領取工資外，其它福利、補助基本為零，要改善工作條件和環境，只怕是力不從心。從工作條件看，一些鄉鎮連干部的差旅費、醫藥費、工作加班費都無法解決。從生活環境看，多數鄉鎮環境艱苦，從工作任務看，鄉鎮干部分配任務繁重，并直接與經濟利益掛鉤，有招工、計劃生育、新農合、新農保等。

二是鄉鎮干部的一些福利政策不能完全兌現。鄉鎮干部的工作條件、生活條件已經很艱苦了，但由于種種原因，他們的一些應該享受的福利政策不能兌現。

三是鄉鎮干部所承受的實際困難較大。鄉鎮干部除自己工作艱苦、生活艱苦外，其家人不同程度的受到影響，如夫妻分居問題，在鄉鎮干部中，夫妻雙方都在鄉鎮工作的，又存在子女入托、入學、就業問題。

四是鄉鎮干部的交流力度不夠。鄉鎮干部，特別是一般干部，包括選拔生、三支一扶、大學生村官、競爭激烈，一經分配到鄉鎮工作最短的也要3-5年才有交流的可能。時間長了，積極性減少了。尤其是外地選拔生或是事業編制干部幾年沒提拔，工作上鬧情緒，甚至想離開全南，辭職。

三、提高鄉鎮干部積極性的幾點建議

（一）加強鄉鎮領導班子建設，抓“大梁”帶全體。一是要以提高鄉鎮領導干部的政治思想素質為重點，加強對鄉鎮干部的教育培訓。堅持不懈地采取多種形式開展好“三送”工作和“永遠熱愛黨，永遠跟黨走”教育活動。努力提高鄉鎮干部特別是領導干部的思想政治素質，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，不斷提高貫徹執行黨在農村各項方針、政策的能力和水平；二是要選好配強鄉鎮領導班子。要拓寬識人視野，廣開選人渠道，更新用人觀念，要重點選好配強鄉鎮黨委書記和鄉鎮長，把政治思想素質好、組織擁護、能帶領群眾發展經濟奔小康的優秀干部選拔到鄉鎮主要領導崗位上來；三是要加大干部交流的力度。要采取切實有效的措施，加大鄉鎮與鄉鎮之間、鄉鎮與上級之間的干部交流。對要交流的干部即廣泛聽取干部群眾的意見，又要根據本人的工作情況來確定，切實建立干部合理流動的機制。四是對少數工作不力、班子戰斗力差、凝聚力差、群眾意見大的領導班子和干部進行組織調整，不能讓群眾不滿意的領導干部得過且過。

（二）實行崗位和任期工作目標責任制。一部分基層干部之所以學習不刻苦、工作不努力，究其原因，就是心中缺乏目標，工作缺乏壓力，致使平時工作無所用心，不思進取。要改變這種狀況，就應根據單位、干部和工作的實際，制定崗位和任期工作目標。在制定目標中，既要有單位整體建設目標，又要有個人履行職責的具體目標；既要有階段目標，又要有長遠目標；既要使目標具有可行性，又要使目標具有挑戰性。同時，還要實施嚴格的考核和獎懲制度，結合目標完成情況及干部的德能勤績的表現，對干部進行獎懲。不斷激勵干部職工在工作中自我加壓，增加危機感，樹立責任感，始終保持銳意進取的良好精神狀態。

（三）幫助鄉鎮干部排憂解難，從關心愛護中調動積極性。對農村工作第一線的鄉鎮干部存在的夫妻分居、子女就學、偏僻鄉鎮工作時間長等實際困難和問題，我們應設身處地為他們考慮，要積極創造條件，努力幫助解決；對因客觀條件限制不能或無力解決的，要做好說服解釋工作。但由于種種原因，鄉鎮干部的實際困難較多，解決起來范圍廣、有數多、涉及面大，還有許多工作要做，無論怎么樣，只要我們高度重視，想其所想、幫其所需、解其所難、消其所憂，讓他們感受到組織的溫暖，即使一時不能解決的，也一定會得到鄉鎮干部的理解，他們也會振奮精神，集中精力干好工作。

（四）依靠科學的管理來調動鄉鎮干部的工作積極性。針對全南鄉鎮經濟條件、生活條件、工作環境的實際，我們也不能片面認為基層干部已經很苦了，對他們相對寬松些可以換取一種心里上的平衡，認為基層干部條件艱苦，只要人在崗、在鄉鎮，本身就是做貢獻了，對他們要求過高，管理過嚴，顯得就有些不近人情了。加強對基層干部的管理，是促使他們認真履行工作職責，積極向上的必要手段和重要保證，當然在對干部的管理過程中，我們要不斷總結經驗，堅決克服“人治”和因人而異的管理行為。要依靠制度建設，不斷建立健全各項便于操作的規章制度，靠制度管人、管事、管物。同時，加強教育，做到管思想、管工作、管學習、管生活，讓基層干部在嚴格管理中嚴于律己，自覺遵守制度，盡職盡責、積極向上的良好風范。

（五）從政策上向鄉鎮傾斜，切實做好為基層的服務工作。縣直部門，特別是涉農部門和單位，應該切實做好為基層服務的工作；一方面，縣直部門，要按照省委提出的“領導當楷模、機關做表率、基層樹形象”的要求，切實抓好機關效能建設，改變過去“門難進、臉難看、事難辦”的“衙門”作風，給鄉鎮來辦事的同志排憂解難，讓他們“滿懷希望地去，高高興興的回”。另一方面，縣委、縣政府在人、財、物方面從政策上向鄉鎮傾斜。

首先，從“人”的方面向鄉鎮傾斜。要堅決克服“論資排隊”、“十年媳婦熬成婆”的現象；我們要結合年輕后備干部的培養鍛煉、提高綜合素質，把他們中的優秀分子選派到基層、到鄉鎮去，去經受艱苦環境、復雜工作的磨練，要徹底打破各種干部選拔、交流的分界線，切實加大局與局、鄉鎮與鄉鎮，鄉鎮與縣直部門間干部的交流；選拔干部要“眼睛向”，從基層領導干部中選拔優秀分子；凡不經過艱苦環境、復雜工作鍛煉的干部，不能提拔；對沒有基層工作經歷的領導，該“補課”的要下決心讓其去掛職鍛煉。在凡不變（工資、編制等不變）的條件下，有計劃、有組織、有目的、有限期地采取見習、培訓、工作組、掛職等形式進行鄉鎮縣直部門互相選派一般干部的培養、鍛煉和交流。

其次，從“財”方面向鄉鎮傾斜。一是財政支出方面向鄉鎮傾斜。從目前看，多數鄉鎮的多數收入都是用來“養人”，其結果是人“養”不好，建設發展不起來，這個問題是一個很難回避的現實矛盾，而且“養人”和建設兩頭都是軟不得的問題。縣財政在預算中，應充分考慮鄉鎮（含七站八所）干部的“口糧”費和辦公費，從制度上優先確保鄉鎮財政經費支出。二是財政轉移支付上向鄉鎮傾斜。全南鄉鎮總的來說第一、二、三產業（含鄉鎮企業）極不發達、尤其是取消三提五給、農業稅、農特稅后，其稅源、稅種、稅額幾乎為零。但是，森林資源比較豐富，只是資源優勢不變成經濟優勢，其原因就是，資源是國家的，開采是別人的，稅收是國家的，矛盾是地方的，污染（破壞）的地方的，這種狀況極不利于調動鄉鎮干部工作積極性。因此，在財政轉移支付或對口項目上多傾斜、多提供做事政策。

第三，從“物”方面向鄉鎮傾斜，針對鄉鎮困難、艱苦的實際，在住房條件、辦公條件、交通條件、通信條件等方面，應給予適當的政策支持和財政扶持。對鄉鎮提出改善辦法條件的要求，在安排財政資金時應優先考慮鄉鎮的要求。在車子等級、住房面積、燃料費、電話費補貼等政策方面，不能簡單地以干部級別定政策，要充分考慮鄉鎮的實際，制定相應的政策。這樣既體現了對鄉鎮干部的關心，又避免鄉鎮干部的諸多尷尬。對鄉鎮干部來說，除了精神上的關心外，還需要有物質上關心。這是調動鄉鎮干部工作積極性的一個很重要的基礎。調動鄉鎮干部工作的積極性是一個社會系統工作。隨著經濟的發展、改革的深入、市場的變化，一些困難和問題會不斷得到解決和化解。但是全南發展的機遇和壓力迫切需要廣大干部群眾的高度熱情和高度積極性。我們不能等，要通過鄉鎮自身的努力，通過上級的加強領導和管理，通過有關單位部門的支持配合，鄉鎮干部和廣大基層干部群眾積極性一定會有一個新的突破，所激發出來的昂揚工作熱情和積極性，一定會為縱深推進“四個全南”建設注入新的力量。

第二篇：對新形勢下如何調動鄉鎮干部工作積極性的思考

對新形勢下如何調動鄉鎮干部工作積極性的思考

隨著黨中央、國務院對“三農”工作的重視和改革，以及財政轉移支付力度的逐年加大，鄉鎮干部的思想壓力和工作壓力很大程度上得到了緩解，其工作重心已由過去的催收催種，轉換到維穩與服務上來。絕大多數鄉鎮干部仍能一如既往地做到聽從指揮、服務全局，在基層崗位上默默奉獻。但同時也存在著，不少鄉鎮干部開展工作的積極性并不高，工作安排上不主動去接受，工作思路上不主動求創新，工作成效上不主動講質量。究其原因是部分鄉鎮干部的思想觀念、工作方法跟不上現行政策和新的形勢，造成信心不足，干勁消減，進而工作積極性受阻。

一、基本情況

祖山鎮位于青龍滿族自治縣東南境，國家級風景名勝區——祖山腳下，鎮區南距秦皇島45公里，西距縣城72公里，承秦出海公路、秦青公路貫穿全鎮，是內蒙、承德等地通向出海口的咽喉，省級重點項目——山神廟循環經濟示范園坐落于鎮區內。

全鎮總面積354.6平方公里，轄16個行政村，總人口2.4萬，耕地面積27000畝，林地面積18萬畝，山場面積20萬畝，森林覆蓋率70%，山清水秀，空氣清新，環境優美。目前，全鎮在職干部共85人，其中公務員24名，機關工勤人員2名，管

理人員40名，專業技術人員7名，事業工人10名。干部實有人數情況：科級干部11人，其中：正科干部3人（黨委書記1名，鎮長1名，人大主席1名），副科級干部8人（黨委副書記1名，紀委書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，武裝部長1名，副鎮長1名，人大副主席1名，綜治辦主任（副科級）1名）。股級干部11人，其中事業編制的7人，行政編制的4人。一般干部63人，其中事業編制42名，行政編制13名，剩下8人，有3名大學生村官，5名三支一扶人員。干部學歷情況。我鎮機關85名干部中具有大學本科學歷的20人，大專學歷的24人，中專學歷的17人，高中學歷的24人，具有大中專以上學歷的干部占機關干部總人數的72.36%。從干部隊伍年齡和學習來看，科級以上干部隊伍中35周歲以下的占40%，大學本科學歷的占95%，一般干部中35周歲以下的占35%，大中專以上學歷的占76.45%，我鎮干部隊伍成年輕化、高學歷化方向邁進，是一批經得起實踐考驗的硬素質團隊。

二、存在的問題

一是在我們機關干部中間也不乏存在個別作風散漫的人，這一部分人是我們亟待進行積極引導。

二是與先進地區相比，我們隊伍建設仍然呈現學歷偏低，機關干部整體素質不高的現狀。

三是工作中缺乏創意性的謀劃、思想跟不上現在新形勢。因此，在改變干部隊伍思想觀念上還有待進一步提高。

四是學習主動性差，不能在大范圍內形成一個濃厚的學習氛圍。

五是鄉鎮干部缺乏深入思考。在我鎮已經凝聚了一支不怕苦、不怕累、敢打硬仗的高素質團隊，在工作中積極性和主動性比較高。但缺乏必要的創新和主動深入的思考，因此，在如何創造性的開展工作仍然是個值得我們思考的難題。

三、對加強干部隊伍建設的意見和建議

鄉鎮干部是黨在農村各項工作的組織者和推動者，關系著基層黨組織的戰斗力、凝聚力和黨的執政基礎。對于新形勢下如何最大限度提高鄉鎮干部的工作積極性，我認為，可以從四個方面努力：

（一）榮辱與共，鑄造鄉鎮干部過硬的團隊精神

團隊是戰斗的堡壘。一個單位的干部擁有了頑強的團隊精神，就能做到召之即來、來之能戰，知榮辱、共進退。遇到困難時，能配合協作、積極應對；工作成功時，能再接再厲、再創佳績。團隊精神對于提高干部的工作積極性，其意義不言而喻。要在鄉鎮干部中鑄造過硬的團隊精神，我認為應做到：

一是灌輸團隊意識。在鄉鎮干部中大力弘揚團結協作、榮辱與共的團隊精神，充分認識團隊精神的巨大能量，引導鄉鎮干部在工作中樹立濃厚的團隊意識。

二是注重人本關懷。以人為本，針對鄉鎮干部思想、生活、工作上存在的困難和問題，主管部門要想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從真心關愛中贏得他們的信任與團結，調動他們的工作積極性。

三是增進溝通交流。一方面鄉鎮要為本單位干部之間設立溝通交流平臺，創新溝通交流形式，在溝通中求共同，在交流中求協作；另一方面上級組織部門廣泛開展對鄉鎮干部談心、談話活動，加強思想交流和溝通，將組織的關懷送到鄉鎮干部的心坎上，激勵他們振奮精神，集中精力干好工作。

四是實行制度激勵。鄉鎮應制定詳細的干部管理制度，用制度管人，并做到公平、公正、公開。在政策允許范圍內，制定中心工作、爭資立項等方面的激勵措施，獎優罰劣，用制度來激勵人，激發干部的工作熱情。

（二）德政兼修，發揮主職領導更高的標桿作用

古人云：得道多助，失道寡助。很大程度上，鄉鎮干部的工作作風好壞、積極性高低，與單位主要領導特別是“一把手”的表現不無關系。主要領導德政兼修，講黨性、重品行、作表率，真心實意辦好事，自然對鄉鎮干部的感召力、向心力俱增，而有了大家的真心擁護和支持，也就不怕鄉鎮干部不想謀事、不積極干事。我認為，要帶動干部的工作積極性，當前鄉鎮主要領導特別是“一把手”，需樹立五種理念，做好五類標桿：

一是樹立發展的理念，做解放思想的標桿。帶頭開拓創新，善于著眼于大思路、大視野、大舉措來推動經濟社會各項事業的發展。

二是樹立楷模的理念，做嚴格自律的標桿。堅持嚴于律己，非份之財不想，非理之事不為，清清白白做官，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，努力做出榜樣。

三是樹立奉獻的理念，做勤奮工作的標桿。做到不畏壓力、勇挑重擔，保持旺盛的工作斗志，切實肩負起富鎮強民的使命。

四是樹立自強的理念，做力爭上游的標桿。堅持高標準、高起點、高要求，用一流的干勁、一流的作風，力爭創造一流的業績。

五是樹立科學的理念，做領導藝術的標桿。大事講原則，小事講風格，注重民主，善于發揮集體智慧和力量辦好事，用批評與自我批評的方法解決存在的問題，贏得廣大鄉鎮干部的信任與維護。

（三）人崗相宜，挖掘鄉鎮干部更大的工作潛力

每個鄉鎮干部都有自己的特點，如果將其放在最適合自身特點的崗位上，做到量才定崗、人盡其才,“一把鑰匙開一把鎖”，可以更快更好地發揮干部的積極性、創造性，從而在“經營”政府中實現人力資源配置的最優化。對善于做群眾思想工作的干部，可優先安排調解維穩工作崗位；對善于溝通、人脈廣的干部，可積極投身于招商引資工作中等等。

（四）關愛有加，給予鄉鎮干部更多的政策激勵

當前鄉鎮干部大多是有能力、有學歷、有培養前途的，我認為，要通過真正樹立“以貢獻論英雄，憑實績用干部”的用人

導向，倡導“有為就有位”的思想，并給予鄉鎮干部更多政策上的關愛與支持，來充分調動鄉鎮干部的工作積極性。

一是政治上激勵。切實加大對鄉鎮干部的培養、使用和提拔力度。一是可以探索擴大縣直部門與鄉鎮干部交流任用機制，在縣直部門、鄉鎮領導班子配備中專門拿出一定比例的職位，提供給有能力、有作為的同志去競爭；二是探索建立優秀鄉鎮干部回城制度。在縣級部門拿出一定名額定向在鄉鎮干部中選調，凡在鄉鎮工作達到一定年限，工作業績優秀的，均可向組織申請或經所在鄉鎮推薦回城，經組織審查有計劃地安排在相關部門，讓他們覺得政治前途上有盼頭，從而做到工作上有勁頭。

二是待遇上激勵。一是要在現有條件下，加大財政轉移支付力度，確保鄉鎮干部津補貼的按時足額發放，并為其工作提供物質基礎，如適當的交通、通訊補貼。二是要在政策范圍內盡可能提高鄉鎮干部的待遇，縮小其與縣級部門干部收入的差距，讓鄉鎮干部覺得在鄉鎮工作也有干頭。三是要建立激勵基金。財政每年拿出一部分經費作為鄉鎮干部激勵基金，用于獎勵在鄉鎮兢兢業業、任勞任怨工作并做出出色成績的鄉鎮干部，使鄉鎮干部在其崗位上保持奮發爭先的精神狀態。

第三篇：關于調動民警工作積極性的思考

要妥善解決現實中存在的各種矛盾和問題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當前形勢發展相適應的新型警務運行模式，最為關鍵的一點就是要充分發揮公安干警的主觀能動性，最大限度地調動其工作的積極性、主動性和創造性。

一、堅持從優待警是調動民警工作積極性的基礎。公安民警是和平時期維護社會穩定、保衛國家安全的重要力量。特別是在當前各種社會矛盾縱橫交織的新形勢下，公安民警承擔著大量繁重的警務工作和安全保衛任務，隨時有流血、犧牲情況的發生。因此，要把公安民警隊伍建設成一支紀律嚴明、敢打硬仗的隊伍，就必須培養廣大民警無私奉獻、不怕犧牲的革命英雄主義精神，要落實這一點，說教式的灌輸和文字上的游戲就會顯得蒼白無力，而充分體現以人為本的從優待警措施則是基礎。過去我們從優待警說了很多年，但真正在落實上起色不大，造成了“從嚴治警一本書，從優待警一句話”的被動局面。當然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機關自身努力不夠、爭取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級公安機關一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財富，努力創造條件，落實從優待警。一是妥善解決好民警的職級待遇問題。全國“二十公”會議和省委、省政府下發的相關文件都對公安民警應當享受的職級待遇作出了明確規定，這是黨和政府對廣大公安民警政治上關心、厚愛的具體體現，各級公安機關都應當從政治建警的高度去抓好此項工作的落實，切實解決好民警的政治生活待遇；二是要開辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時可能出現流血傷亡等情況，為了保護好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機關應積極主動與地方醫療機構搞好協調，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執行任務時，吃飯、休息和工作時間不規律，長期以往極易導致身體出現各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫療體檢是避免產生這一狀況的有效措施。同時，民警在勘查現場或與犯罪分子斗爭時，經常面對血腥現場或目堵戰友負傷、犧牲情況，這些都程度不同地會對民警的心理產生負面影響.因此，公安機關必須重視和關心民警的心理健康，建立心理咨詢服務體系；四是強制推行民警休假制度。公安民警長期承擔著大量、繁重的警務任務，由于長時間地超負荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級公安機關都應當從關心、體貼、愛護民警的高度去切實抓好這項制度的落實。

二、維護民警切身利益是調動民警工作積極性的關鍵。維護民警切身利益，就是指在政治上要關心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執法活動、維護國家利益的同時，其個人切身利益應當得到充分保障和尊重。特別是在當前襲警現象時有發生、公安隊伍建設日益成為社會關注熱點的情況下，保護好民警個人利益不受侵犯顯得尤為重要。實踐也已證明，維護民警切身利益是決定民警工作積極性的關鍵性因素。要把維護民警切身利益落到實處，就必須著力抓好以下幾個方面工作：一是要健全維護民警權益機構。成立由紀檢、警務督察部門牽頭、相關部門參與配合的維護民警合法權益委員會，下設辦事機構，具體負責對發生損害民警合法權益的問題進行調查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時，堅決將損害民警聲譽和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護民警利益的設備設施。借鑒發達地區保護民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執法民警配備錄音筆，使民警在執法辦案過程中對工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對“窗口”單位裝備音、視頻同步監控設施，并將影視資料定期建檔留存，既可監督“窗口”單位民警工作，又可有效保護民警個人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經常需要加班加點，一線民警更是執勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節假日家人團聚都無法保證。因此，各級公安機關領導一定要把維護本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對民警的婚姻、住房、子女就學及家庭生活困難等實際問題要多過問、多關心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營造拴心留人、干事創業的良好氛圍，充分調動民警的工作熱情和工作積極性。

三、開展扎實有效的思想政治工作是調動民警工作積極性的前提。“思想是行動的先導”。要調動廣大民警工作的積極性，開展扎實有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質是重要前題。當然，我們所要開展的思想政治工作，絕不是一種空對空的說教，更不是精神萬能的翻版。

第四篇：關于調動民警工作積極性的思考

要妥善解決現實中存在的各種矛盾和問題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當前形勢發展相適應的新型警務運行模式，最為關鍵的一點就是要充分發揮公安干警的主觀能動性，最大限度地調動其工作的積極性、主動性和創造性。

一、堅持從優待警是調動民警工作積極性的基礎。公安民警是和平時期維護社會穩定、保衛國家安全的重要力量。特別是在當前各種社會矛盾縱橫交織的新形勢下，公安民警承擔著大量繁重的警務工作和安全保衛任務，隨時有流血、犧牲情況的發生。因此，要把公安民警隊伍建設成一支紀律嚴明、敢打硬仗的隊伍，就必須培養廣大民警無私奉獻、不怕犧牲的革命英雄主義精神，要落實這一點，說教式的灌輸和文字上的游戲就會顯得蒼白無力，而充分體現以人為本的從優待警措施則是基礎。過去我們從優待警說了很多年，但真正在落實上起色不大，造成了“從嚴治警一本書，從優待警一句話”的被動局面。當然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機關自身努力不夠、爭取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級公安機關一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財富，努力創造條件，落實從優待警。一是妥善解決好民警的職級待遇問題。全國“二十公”會議和省委、省政府下發的相關文件都對公安民警應當享受的職級待遇作出了明確規定，這是黨和政府對廣大公安民警政治上關心、厚愛的具體體現，各級公安機關都應當從政治建警的高度去抓好此項工作的落實，切實解決好民警的政治生活待遇；二是要開辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時可能出現流血傷亡等情況，為了保護好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機關應積極主動與地方醫療機構搞好協調，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執行任務時，吃飯、休息和工作時間不規律，長期以往極易導致身體出現各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫療體檢是避免產生這一狀況的有效措施。同時，民警在勘查現場或與犯罪分子斗爭時，經常面對血腥現場或目堵戰友負傷、犧牲情況，這些都程度不同地會對民警的心理產生負面影響.因此，公安機關必須重視和關心民警的心理健康，建立心理咨詢服務體系；四是強制推行民警休假制度。公安民警長期承擔著大量、繁重的警務任務，由于長時間地超負荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級公安機關都應當從關心、體貼、愛護民警的高度去切實抓好這項制度的落實。

二、維護民警切身利益是調動民警工作積極性的關鍵。維護民警切身利益，就是指在政治上要關心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執法活動、維護國家利益的同時，其個人切身利益應當得到充分保障和尊重。特別是在當前襲警現象時有發生、公安隊伍建設日益成為社會關注熱點的情況下，保護好民警個人利益不受侵犯顯得尤為重要。實踐也已證明，維護民警切身利益是決定民警工作積極性的關鍵性因素。要把維護民警切身利益落到實處，就必須著力抓好以下幾個方面工作：一是要健全維護民警權益機構。成立由紀檢、警務督察部門牽頭、相關部門參與配合的維護民警合法權益委員會，下設辦事機構，具體負責對發生損害民警合法權益的問題進行調查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時，堅決將損害民警聲譽和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護民警利益的設備設施。借鑒發達地區保護民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執法民警配備錄音筆，使民警在執法辦案過程中對工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對“窗口”單位裝備音、視頻同步監控設施，并將影視資料定期建檔留存，既可監督“窗口”單位民警工作，又可有效保護民警個人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經常需要加班加點，一線民警更是執勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節假日家人團聚都無法保證。因此，各級公安機關領導一定要把維護本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對民警的婚姻、住房、子女就學及家庭生活困難等實際問題要多過問、多關心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營造拴心留人、干事創業的良好氛圍，充分調動民警的工作熱情和工作積極性。

三、開展扎實有效的思想政治工作是調動民警工作積極性的前提。“思想是行動的先導”。要調動廣大民警工作的積極性，開展扎實有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質是重要前題。當然，我們所要開展的思想政治工作，絕不是一種空對空的說教，更不是精神萬能的翻版。它是在堅持“三個代表”重要思想，堅持從嚴治警、執法為民基礎

第五篇：如何提高鄉鎮干部工作積極性

在黨委民主生活會上的發言

一、鎮干部作風存在問題

結合平時工作中與干部之間的交流，同時反思自身，就干部作風方面談一些個人的意見。

1、總體上來說鎮干部素質較高，特別是在基層這樣的工作環境下，群眾工作的復雜性、尖銳性注定鎮干部會承受與其它鎮相比更大一些的壓力，在實踐鍛煉中干部素質不斷得到提高，會注意自身的言行，這是好的現象，但同時不可避免的會出現干部不敢面對矛盾，遇事推諉、不敢面對，更談不上堅持原則了，反正有領導在后面頂著；乃至于少數干部思想意識中產生遇事敢于面對就是“肉頭”的認識，影響整個干部隊伍，缺少一種昂揚的工作激情和必勝的工作信念。針對這種現象我覺得就要嚴明紀律，獎懲分明，更重要的黨委、政府要作干部個人的堅強后盾。

2、再一個就是部門之間的協調，因為每個部門都有分管領導，有可能自成體系，對于平行部門之間的工作不是認真對待，凡事都要領導打招呼，不是從工作實際出發，現在的工作部門之間橫向聯系較密切，部門之間協調不夠有可能貽誤大事，為此部門負責人之間應加強溝通。

3、少數干部在落實具體工作時，布置了不去做，遇事推諉，沒有積極主動想方設法去完成，遇到一點矛盾就把問題上交，有種干于不干一個樣，干好干壞一個樣的思想，嚴重影響了干部工作的積極性，建議黨委督查組、效能辦、黨政辦在平時工作中明

查暗訪，加大督查力度，嚴格考勤制度。

群眾對干部的期望：熱情接待，對所反映的問題能及時得到解決；對短時間內無法解決的問題應拿出具體的解決方案、方法、措施。

二、本部門存在的困難

1、困難最大的莫過于征地拆遷工作，難點在于因為歷史的原因征地拆遷無標準可言，存在大量遺留問題，征地拆遷對象隨意攀比、漫天要價。在想方設法努力說服的同時沒有保障措施，老百姓吃準你的弱點知道你沒有辦法對付他們，好不容易今天談妥一晚過后第二天又變卦，造成效率低下，為此征地拆遷應有相對應的措施和手段，黨委政府要敢下決心，在嚴密控制局勢的情況下，強力推進。

2、安置房源缺，許多拆遷遺留問題得不到最終解決，越拖越難；土地指標緊缺，難以取得合法征地手續，新征地放不開手腳，面對因新舊征地標準差距大造成的歷史問題，僅憑說服行不通，但又不能采取強制性手段。清理閑置工業用地推進難度大，建議相關職能部門加大支持力度。