第一篇：集團2015年度安全工作報告

堅定三不四可 強化三基三抓一追究

堅決打贏安全生產翻身仗

——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告

總經理 XXX（2015年1月6日）

同志們：

今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現全年安全工作目標。

一、2014年安全工作回顧

過去的一年，是集團近年來安全生產遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內，集團接連發生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩態勢，使本已嚴峻的企業形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

一是紅線意識和法規理念樹立不牢，對“三不四可”的 1 / 16

認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩態勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產的精力不夠集中，對“三不四可”的執行層層弱化,沒有擺正安全與生產、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發生。安全激勵約束機制執行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

三是瓦斯治理滯后于自然條件變化，還無法滿足礦井安全高效發展需要。集團瓦斯治理無論是理念認識、決心意志，還是投入裝備、技術措施，都與行業先進拉開了距離。少數礦井落實“雙6”標準決心難下、畏難不前，個別單位過分依賴局部防突措施，不能做到先消突后采掘，“拼刺刀”現象

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仍然存在。尤其是從去年發生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。

四是安全發展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環節。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監管不力等綜合因素。

五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現象。“好人主義、經驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業學習。少數干部對一線情況掌握不透、心中沒數，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。

為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思

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痛，痛下決心，在發展理念上，更加堅定“三不四可”，科學定位煤炭產業發展，寧可緩、減、少、停，也不要一兩不安全的煤，全年停建XXXX礦、XX礦，關停XX礦、XX二井，果斷停產整頓了一批不安全、不經濟的采掘頭面，壓減煤炭產量300萬噸以上。在災害治理上，始終抓住瓦斯防治這個重點，嚴格執行省政府“雙十條”要求，進一步完善瓦斯防治技術路線，出臺兩翼礦區防突管理特別規定，全年投入瓦斯治理資金10.5億元，新增區域瓦斯治理工程3.3萬米、保護層開采112萬平方米。在強基固本上，將質量標準化作為基礎工程來抓，修訂煤礦質量標準化考評辦法，大打巷修達標和頂板管理會戰，堅持上尺上線，實行旬檢月評，對落后單位揭短亮丑、剛性問責，不斷推進工程質量和工作質量動態達標，初步遏制了煤礦單位質量標準化下滑態勢。在日常管理上，下移安全工作重心，全面開展拉網式隱患排查和自查自糾，重點實施煤礦一通三防和防突、頂板管理、懸移支架開采，危化企業“兩重點一重大”、“廠中廠”等領域的專項治理。改進安辦會召開形式，壓縮一礦多井單位安全管理層級，實行本部與兩翼礦區一對一技術幫扶，加緊補齊安全短板和薄弱環節。在意識引領上，大力開展安全警示教育，安排各礦采掘隊長到事故頭面，實地剖析原因，深刻吸取教訓，組織3起事故親歷者各礦巡講、現身說法，開展XXX班組管理法進基層、到一線，引導廣大干部職工切實增強安全意識，時刻保持警醒，筑牢安全思想防線。在責任落實上，4 / 16

堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實國家安監總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。

同志們，雖然去年集團安全生產遭受重創、沒有實現安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰在安全生產戰線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的安全形勢與工作任務

當前，企業脫困發展的任務異常繁重，安全事故帶來的傷痛尚未撫平，安全發展面臨“新常態”。從外部環境看，隨著安全紅線意識日益深入人心，全社會對安全發展的期望值越來越高，國家和上級對安全生產的要求越來越嚴，事故隱患的問責力度越來越大。習總書記提出“發展決不能以犧牲人的生命為代價”，要求管行業必須管安全、管業務必須管

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安全、管生產經營必須管安全，告誡各級干部要“經常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業禁入，將企業安全事故經濟處罰上限提高2—5倍，安全監管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產管理已從制度規定層面上升到法律法規層面，上升為國家安全發展戰略。去年四季度，河南煤監局按照國家局要求，專門對集團進行集中監察執法，規格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區域治理工程量將大幅增加。隨著化工產業鏈不斷延伸，產業產品由單一向多元化并舉發展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經驗可以遵循。企業經濟形勢持續困難，保生存、渡難關的壓力不斷增大，可能影響安全生產投入和隊伍穩定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。

適應安全發展“新常態”，引領安全發展“新常態”，我們必須站在全省、全國安全發展大局，重新審視和深刻把握集團安全管理現狀，牢固樹立“越是困難時期越要抓好安全，6 / 16

抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產翻身仗，推動安全生產形勢持續穩定好轉，力爭用5年時間達到國內能源化工行業一流水平。

工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

落實安全工作總體要求，實現全年安全工作目標，核心是毫不動搖地貫徹“三不四可”安全指導思想，關鍵是不折不扣地落實“三基三抓一追究”安全管理模式。“三不四可”是集團從戰略層面對企業安全生產規律的深刻把握，是統領集團安全發展的“總綱”；“三不四可”突破了原有的認識局限，把握了安全本質，是安全發展觀、生命紅線觀在集團的生動實踐，需要我們始終遵循、永遠堅持。“三基三抓一追究”是集團從戰術層面對企業歷史安全管理經驗的系統總結，是夯實安全發展根基的“總抓手”；“三基三抓一追究”牢牢抓

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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構成了有機統一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發展。從過去的歷史經驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態勢平穩時期，凡是事故易發多發的時期，都是執行上出現了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產經營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產的各個環節，就一定能夠實現企業的長治久安。

三、2015年安全工作安排

落實安全工作的總體要求，確保“三零”目標的實現，今年要抓好以下幾個方面：

（一）真培訓嚴考核，大力培育本質安全人。培訓為了實戰，關鍵要有質量。要把安全培訓作為戰略工程和“一把手”工程，貼近實踐，注重實效，不斷創新培訓方式方法，實現由理論培訓向實操實訓轉變，由取證型培訓向素質型培訓轉變，全年計劃安全培訓12萬余人次。堅持技能素質與安全培訓相結合，重點加大應知應會、應急避險、質量標準化、防突知識培訓力度，充分發揮職工技術創新園、工作學習室平臺作用，深化群眾性“五小”技術創新活動，進一步擴大技術比武、技能大賽、崗位練兵的參與度和輻射面。堅持理論培訓和生產實踐相結合，建立專職教師和生產技術骨干“雙向流通”機制，安排專職教師到一線實踐鍛煉，引進生產技

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術骨干充實教師隊伍，讓經驗豐富、業務精湛的礦處長、區隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。

（二）拉高標桿，推動安全質量標準化提檔升級。安全質量標準化代表著安全管理水平。要將質量標準化作為基礎工程、生命工程和效益工程，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的思想，始終把工作、工程質量達標貫穿于安全生產全過程，尤其在經濟困難時期，質量標準化決不能有絲毫削弱和反彈滑坡。要瞄準國內先進水平，以開展“安全生產標準化年”活動為契機，開闊視野，提高境界，全面落實年度達標規劃，不斷掀起質量標準化創建新熱潮，集團建成安全質量標準化煤業集團公司，新建五礦、庇山礦、吳寨礦3對省“五優”礦井和十三礦、張村礦2對集團示范化礦井，創建十一礦、方山新井等24對國家一級安全質量標準化礦井，各示范化礦井至少創建并保持2條以上示范線路；氯堿發展達到危化行業國家一級標準，聯合鹽化等21家單位達到國家二級標準。要重點圍繞主要系統、生產現場和采掘頭面，從設計源頭入手，從每道工序做起，上尺上線上儀器，嚴把毫米關，真正把動態達標落實到每個頭面，延伸到生產末端，凡現場管理混亂、工程質量低劣、存在重大隱患的，9 / 16

一律停產整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規程、重執行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業建立質量標準化評比辦法，定期召開質量標準化推進會，對質量標準化領先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。

（三）做強區隊做優班組，筑牢安全生產第一道防線。安全管理重心在區隊，根基在班組。要發揮區隊班組安全前沿堡壘作用，扎實推進區隊班組自主管理，突出區隊長、班組長在現場管理中的主導地位，賦予他們更多的安全指揮、生產組織和考核分配自主權。深化“1161”班組現場安全管理模式，大力創建“三無”區隊班組，做到把“三違”現象當作事故分析處理，切實提高違章成本，增強職工自保互保能力。要把異常信息作為停產信號、撤人命令，堅持“日排查、周梳理”，完善安全異常信息快速反應機制，提高區隊班組現場應急處臵能力，對及時報告重大隱患或妥善處臵的給予重獎。要大力實施“三優聯創”活動，發揮XXX班組、X礦大學生班、X礦研究生班等先進典型的帶動作用，繼續選樹一批叫得響、立得住的安全區隊班組，培育一批高層次的學習型、技術型區隊班組。要暢通班組長、區隊長梯次成長通道，今后礦處正職必須有區隊長經歷，區隊正職必須有班組長經歷，新進大中專畢業生重點進區隊、到班組。區隊長、10 / 16

班組長要努力增強自身素質，提高安全管理意識和現場一線掌控能力，真正成為現場安全生產的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區隊長、班組長隊伍。

（四）狠抓重大事故防范，堅決打贏瓦斯防治攻堅戰。要始終把瓦斯治理作為煤礦安全生產的頭號工程，嚴格執行“雙十條”規定和“雙6”標準要求，不猶豫、不動搖，每年投入10億元以上，在突出礦井全部實施區域瓦斯治理措施、全部配臵專業化打鉆隊伍，通過3—5年的努力，實現瓦斯綜合治理正規循環，從根本上消除瓦斯災害威脅。要堅持“一礦一策、一面一措”，進一步完善瓦斯防治技術路線，xxxx具備組間和組內保護層開采條件的礦井，堅定不移實施保護層開采，xxxx丁組和庚組、xxxx礦己組、xxxx二1煤層等不具備保護層開采條件的，施工頂（底）板瓦斯預抽巷，堅決實現“不掘突出頭、不采突出面”。繼續實施防突打鉆專業化體制改革，組建xxx礦、xxxx和本部礦區西部高突礦井專業化打鉆隊伍，推進防突打鉆向治得好、治得快、治得省轉變。要優化完善通風系統，認真抓好高瓦斯面上隅角瓦斯管理，提高礦井防塵、防滅火能力。要嚴格瓦斯治理“五量”指標考核，全年實施區域瓦斯治理工程4.15萬米、保護層開采254萬平方米。強化礦井水害防治，超前落實綜合防治水措施，始終做到解放煤量大于生產煤量，全年開工承壓水治理工程21項、泄水巷工程3130米，實現灰巖水位下降10—50米。認

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真抓好機電安全系統分析評價，重點強化礦區安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區電網改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關煤炭主業長遠發展的戰略高度，按照規劃、標準、管理、裝備、培訓“五統一”要求，移植嫁活大礦安全管理經驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續加大兼并重組小煤礦關閉退出力度，加快補齊安全短板。

（五）嚴格危化企業“兩重點一重大”安全管理，打造本質安全型企業。要把危化企業安全生產放在與煤礦同等重要的位臵，嚴格落實化工企業保障生產安全“十條規定”，加強重點危險化工工藝、重點危險化學品和重大危險源的安全管控，不斷推進本質安全化進程。健全安全“六大重點”防控體系，發揮監測監控、安全聯鎖、自動化控制和緊急處臵“四大系統”作用，嚴把安全措施落實關、作業票證審批關和現場安全監護關，增強防火防爆、防塵防毒、防泄漏保障能力。圍繞化工生產“安穩長滿優”運行，強化供電、設備、管道巡檢巡查，重點加強系統開停車、試車試生產和檢修時段安全管理，杜絕計劃外停車事故。建立完善外來單位與主體單位“雙向考核、雙向問責”制度，嚴格“廠中廠”安全監管，對不符合安全生產要求的堅決淘汰。以國家應急救援隊平頂山基地為基礎，加強應急救援能力建設，完善三級醫療救護體系，健全快速響應和協調聯動機制，確保關鍵

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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產最后一道防線。

（六）實施科技興安戰略，提升安全支撐能力。科技進步是推動企業長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優化”活動，加強技術基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規程審批和現場落實，做到措施零失誤、執行零折扣；要優化生產布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區逐步壓縮到5個以下；要優化礦井工程設計，推行煤礦安全技術經濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質量和動態監測監控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發生。

（七）完善激勵約束機制，嚴格責任追究。要健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的責任體系，落實基層單位主體責任、業務部門保安責任、安全監察部門監察責任和領導包保責任、職工崗位責任，形成完整的安全責任鏈條。推進安

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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現安全監察向安全督查轉變，靜態監察向動態監察轉變，日常監察向盯崗寫實轉變，一般性監察向專業專項監察轉變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產整頓而未停產整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現的，要加重處理；凡基層單位出現重大隱患或責任事故的，業務保安部門和安監部門承擔相應責任。

同志們，實現安全生產，關鍵在干部，關鍵在作風。為做好新一年安全工作，我再強調四句話。一要倍加警惕。從以往事故可以看出，往往前期高度緊張、防范嚴格，但隨著事故陰影消散和安全時間延長，思想逐漸懈怠，管理慢慢放松，安全短板和薄弱環節再次出現，各類事故隱患死灰復燃。打破安全周期論，需要我們在任何時候都不能有絲毫僥幸心理，任何情況下都不能有半點厭戰情緒，尤其在當前困難時期，必須更加堅定“三不四可”，做到安全工作只能加強不能

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放松，安全投入只能保障不能減少，安全標準只能提高不能降低。二要常抓常新。要堅持創新思維，圍繞災害防治、基層基礎和隱患排查等關鍵環節，以超常規的舉措解決主要矛盾和突出問題，切實消除“管理疲勞”。要堅持“走出去、引進來”，對外定期學習先進經驗，對內經常組織切磋交流，進一步解放思想，更新理念，開拓視野，取長補短。三要轉變作風。各級領導干部要抱著對企業、對職工高度負責的態度，撲下身子，集中精力，到頭面、走邊遠、盯重點、真寫實，認認真真抓好每一刻、每一天的安全生產。要堅決克服安全領域“四風”，真正破除嚴不起來、落實不下去的好人主義，驕傲自滿、自以為是的經驗主義，看慣了、干慣了、習慣了的形式主義和靜不下心、沉不下去的官僚作風。四要重在落實。要把執行落實作為對領導干部最基本的政治要求，對待每項安全工作，必須做到有目標、有措施、有考核，力破“中梗阻”，打通“最后一公里”。安監、組織、紀檢監察等部門要加強督查督導，對狀態不佳、作風渙散的慵懶干部，實行安全警示約談，早提醒早糾正，對不愿負責、沒有擔當的無為干部，敢于亮劍，及早淘汰，真正使安于現狀的干部“不安”、四平八穩的位子“不穩”。今年，我們將不惜因安全問題隱患超前問責一批干部，不惜通過經濟、行政多種途徑增強安全震懾力。當前正值歲末年初，安全生產形勢更加嚴峻復雜。各級領導干部要深刻吸取近期國內各類事故的慘痛教訓，把別人的事故當成自己的事故，把小隱患當成大事故，15 / 16

舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質量，盯住薄弱環節，消滅管理盲區和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產。

同志們，今年是集團全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛戰的關鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現全年安全工作目標，為集團轉型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。

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第二篇：集團工作報告

集團工作報告

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目XX項，中標XX項，中標率為XX%，累計完成經營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的XX%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同時，新開辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值億元，其中一審、二審完億元，已審定億元，有億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用　　增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

第三篇：**集團工作報告

××集團2018年工作報告（2019年1月8日）

一、回顧總結，增強信心

一是經濟發展取得了新的成績。

全年實現營業收入259億元，完成計劃的107.8%,同比增長13

%；實現利潤總額23.2億元，完成計劃的112.8%，同比增長0.8%。截至2018年底，集團公司合并總資產為1293.12億元，合并凈資產為484.09億元。同時，“十三五”以來累計物業開發102萬平方米，累計完成投資620億元，提前兩年實現“2215”的“十三五”規劃目標。

二是對外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計劃的136.74%，同比增長49.21%。投資結構明顯優化，特別是有效投資突破百億大關，達到130多億元。PPP投資成效明顯，中標了良渚小洋壩農居點、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個PPP項目，總投資規模近90億元。公用類項目拓展明顯，系統市政公用類企業圍繞現有產業鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。

三是改革創新取得了新的進展。

在企業上市、體制機制改革、資產機構優化等工作上取得了較好成效，熱電集團、金通科技、水務集團、路橋集團等企業上市工作有條不紊推進中，完成了5家單位的公司制改革任務，積極探索薪酬考核激勵機制，并制定了集團系統三年大清理計劃，明確清理低小散企業的工作任務，進一步優化了資產機構。

四是項目建設實現了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標，累計完成重點工程投資70億元，其中省市重點工程投資57.27億元，石塘村安置房項目等多個重點工程項目克難攻堅實現了突破。

五是民生保障水平實現了新的提升。

堅持以人民為中心的發展理念，認真履行優質高效安全為民服務主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務保障工作，實現了“五大安全”目標，較好地完成了“五大保障”任務。

六是黨的建設得到了新的加強。

圍繞“六個加強”的黨建工作要求，充分發揮了黨建引領和保障作用，持續推進黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來，增強自信

新的一年要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“以人民為中心”的發展理念，堅定價值自信、目標自信、精神自信、發展自信，立足新時代，牢記新使命，堅持苦干實干，當好高質量發展的實踐者、人民美好生活的守護者、城市精細化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實現集團系統高水平發展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當好“八八戰略”再深化、改革開放再出發排頭兵貢獻××力量。

一是必須要有新的目標。

必須力爭“省內第一、行業領先、全國前列”的發展目標。到“十三五”末，總資產爭取實現1300億元以上，營業收入爭取實現300億元，利潤總額爭取實現30億元。2019年力爭實現營業收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經濟發展、深化改革、項目建設、民生保障等四個方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚“真干”的作風，必須講究“科學干”的方法。

四是必須加強黨的建設。

要做好堅持黨的領導、深化黨風廉政建設、推進企業文化建設、加強干部隊伍建設等方面工作。

第四篇：2016集團工作報告

不忘初心.砥礪前行 改革創新.再創佳績

——集團2016年年會王董報告初稿

已經過去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時代、舊的商業模式正不斷被新的商業模式顛覆，產業的戰略生命周期也在快速的縮短。“站在新經濟的視野中，當今中國，傳統的管理模式和運營模式面臨著來自方方面面的巨大沖 擊。面對前所未有的壓力，企業各大板塊，一面積極克服宏觀經濟低迷環境給集團各板塊經營帶來的巨大挑戰，一面擁抱變革，創新求變，提升整體經營管理能力。這一年中，我們進一步梳理并明確了集團各產業板塊的經營策略，探索和嘗試新模式，推動了整個企業平穩健康的發展。

2016年是東方華聯集團融合資源、改革創新、突破瓶頸，謀求發展的關鍵之年。過去幾年的實戰證明，各版塊過往的經營模式與發展模式，團隊的思維模式必須隨著時間的推移、時代的變化，進行階梯式的顛覆，主動直面挑戰，積極謀篇布局，主動尋求突破，才有機會實現整個企業的可持續發展。因為過去成功的模式可能會成為各公司繼續前行的拖累，過去成功的經驗也可能會成為發展中創新思維的阻礙。所以要求集團核心團隊在經營管理中改變思維模式，創新運營模式，在提升信心的同時，增強危機感、緊迫感和進取精神，敢于拼搏、敢于擔當，提升經營管理效率，努力開創東方華聯企業事業發展的新局面。

一、2015年的經營亮點回顧

▼企業總體戰略運營回顧

針對集團各大板塊的實際運營情況，2015年集團董事會的經營策略和主要任務是從財務管控型的模式逐步向戰略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時間和精力投放到關鍵項目的戰略管控層面。

2015年企業各大板塊實現總體銷售收入 15億多，經營利潤 2億多，從整體經營結果看，雖然總體業績有些板塊沒有達到預期，但也取得了比較令人滿意的結果。特別是一些板塊在管理和運營上帶來的一些可喜變化，值得肯定。他們在關注“數和量”變化的同時，更關注可持續發展能力上“質”的變化。一年來，企業各大板塊核心團隊經營策略思路清晰、計劃目標制定合理、經營管理能力日趨成熟，并積極創新努力尋找新的利潤增長點，在板塊內部的局部經營單元、經營區域、通過嘗試取得了一定的成功突破，促進了企業的良性發展。

隨著企業各板塊的規模化發展，董事會成員不斷探索與創新企業的經營模式和管理模式，對集團的戰略定位，文化主張和投資布局重新進行了梳理，確定了集權與分權結合的戰略型管理模式。真正做到投前科學評估并預先設計好風險控制，投中執行層面規范運作，合理規避投資風險，投后精準有效管理，確保企業有效的投資回報。

▼各大板塊經營的主要亮點回顧 ◆商業零售板塊

2015年，臺州華聯超市、臺州東方百貨在宏觀經濟持續低迷，消費信心嚴重受挫、市場競爭空前激烈，電商對實體店的沖擊分流不斷擴大的情況下，面對重重壓力，華聯超市利用信息化管理手段探索新的業務模式，營業外收入同比增長2.7%；生鮮物流建設初見成效，對接臺州農產品集配中心有限公司，合資成立了農港城農產品配送有限公司，增強了生鮮經營與競爭力提升的雙重砝碼，為公司未來門店經營的關鍵品項---生鮮經營提供了更廣闊的增長空間；“合伙人制”萌芽試點獲得成功，試點門店增長幅度分別位于公司可同比53家直營門店的第一、第三位，凈利潤同比最高提增了10.8萬；校園門店業績喜人，同比銷售增長20.9%，毛利增長57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業全年融資方案順利完成，確保了企業經營的順利開展。東方百貨在其中2家商場面臨租期續約原因造成品牌代理商隊伍不穩定；出現較嚴重空柜的情況下，想法設法尋找到20多個臨時品牌輪次特賣；確保基本完成全年經營目標，還在仙居商場肯德基的續約中，敢于與國際一線品牌博弈，通過努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營采分離管理模式為營采合并模式，即大大提高了工作效率，又節約了全年人力資源成本25萬元左右：路橋購物廣場二樓2000平米原家電區域餐飲項目改造獲得成功，餐飲項目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點心等共12家餐飲，完成整體租金計劃目標，并為公司未來百貨業態組合模式提供了參照模本。◆專業市場板塊

2015年在時間緊，任務重的情況下，慶元香菇城市場交易區盛大開業，老市場經營戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場，商鋪的銷售工作也隨同緊鑼密鼓進行。使商鋪入駐率達到了99%；還順利完成了市場一期市場交易區（含物流區、倉儲區）148648.62平方米的建設和裝修工作，并投入使用。公司通過努力，獲得多項浙江省榮譽稱號。為承載集團百年專業市場產業夢想目標，奠定了戰略方向。◆商業地產板塊

過去的一年，商業地產板塊存量資產和沉淀資金的盤活取得實質性的突破進展，遺留問題也逐步得到消化。外包式營銷模式正逐步被日趨成熟的企業內部專業團隊接手，大地置業有限公司，幾個區域板塊深度開發的經營策略得到較好的執行，各項目運營質量穩定。從經營結果看，銷售收入經營效益都達到了預期目標，慶元區域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業地產，通過有效的宣傳和規范的銷售流程，開盤銷售后，先推出的樓盤，迅速銷售一空，僅11-12月份就銷售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區域形成了一定的市場影響力和品牌號召力。◆農業板塊

經過近幾年的積累和沉淀，依據既定的“高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高效能運行、高速度發展”的原則，正不折不扣的引進先進的高新農業管理經營理念，通過對市場的重新認識，對傳統農業與現代農業進行合理整合，有效對接，初步形成集農產品生產、加工、儲運、配送一條龍的市場服務體系的雛形，完成了《神仙居農業綠色農產品物流、加工、配送中心新建項目》竣工環境保護驗收； 種植管理的技術標準基本成形，立足于高值、高效，進行了有步驟、有計劃的調整規劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發展食用菌產業，為未來板塊的加速良性發展打下了堅實的基礎。◆酒店連鎖板塊

隨著公務消費退出市場后，近幾年酒店業的困局依然，市場需求沒有明顯的復蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團酒店連鎖板塊去更新管理理念，調整客源結構，學習掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識和技能。就是反思戰略問題。比如研究飯店的客源結構問題，因為它決定了酒店的商業模式、產品模式、價格體系等等。2015年酒店板塊核心團隊在這方面做了一定的策略調整，他們針對當地市場特點，消費特征，利用當地高星級酒店資源稀少的優勢及高星級酒店的品牌優勢，主攻當地會議市場、旅游市場、婚宴市場，在打親民牌的同時，注重對接移動終端開展網絡營銷與賓客點評，取得良好的業績和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板與反思

2015年，我們面臨的挑戰是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應該說大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時證明不了結果，那些沒有達到管理目標、經營目標預期的，我們在新的一年都需要深刻反思。

不難發現，各大板塊不管從目標體系、組織體系，創新體系、激勵體系、還是營運體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個簡單的比對，這幾年我參觀過臺灣及歐美的一些企業，一走進辦公區，就會被他們別致而新穎，莊重而嚴肅的風格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區的對比。而辦公區的設置管理、辦公人員的精神風貌，從某一種程度上，可以看出一家企業的品質，而辦公區的設計模式又能凸顯這家企業的管理智慧。這就說明，經營管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的。◆從組織體系上看：大家都明白，在一個成熟的競爭社會，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。而各大板塊從人才的選拔、培養、激勵，到能上能下，能進能出，資源共享，不斷優化的人力資源架構搭建，人才梯隊建設，人的素質提升等還遠遠不能滿足企業快速發展和激烈競爭的需要；

◆從創新體系看：大家過去一年記憶中的創新體會是什么？歐美等發達國家、國內知名品牌企業等，他們利用科學技術正在不斷的進行商業模式創新、管理模式創新、用人機制創新，想必會帶給我們一定的思考；

◆從激勵體系看：還沒有真正做到一切以市場成果和市場價值為業績評價的價值導向，對不同板塊，不同公司、不同個體，尤其是做出突出貢獻的管理者，如何建立從即時、短期到中長期的各種激勵組合，還在探索思考中。

◆從集團和各板塊總體的經營情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經營的架構搭建還缺乏實質基礎。因此，收入的均衡性、資源的互補性、應對劇烈競爭乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀現實方面的困難和壓力，也有集團自身歷史形成的機制缺陷，更有移動互聯網技術和應用的快速發展帶來的沖擊，大家都在謀變，還來不及去思考與應對。但更主要的還是存在著主觀方面的問題和不足，尤其對我們核心團隊來說，從觀念上，思維上進行自我挑戰、自我反思反省還不夠。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？“希望在座的高管要不斷的學習、不斷的自我完善。不能自我感覺良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動去進行經營和管理模式的創新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點加以解決和反思的短板。

二、集團2016年的發展策略

一年前，李克強總理在《政府工作報告》提出“大眾創業、萬眾創新”，激發了人們的創業、創新熱情;此次將“四眾“即眾創、眾包、眾扶、眾籌”寫入《政府工作報告》，顯示了政府對創業創新支撐平臺建設的高度重視。相信通過進一步推動“勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發”，社會財富的源泉將充分涌流。

而我們企業從創業之初的1996年算起，已經整整走過了18年，按人生的周期類推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創新和創業的源動力是什么？來源于朝氣與激情，來源于觀念和機制，我們的核心團隊一定要改變思維觀念，更要創造一種機制來推動個人與組織的共同成長。現在我想問一下在座的與企業共同成長的每一位高管，記得十幾年前我在年會中承諾過，讓你們每一個高管10年內都能自己買得起房買的起車，你們說實現了嗎？今天在這里，我更想說 “不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會到那種與企業共同成長過程中的艱辛與歡樂，激情與沖勁。希望創業初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創新思維，那種身兼數職仍高效運作的能力智慧，通過我們在座各位的戮力傳承，使它迅速轉化成整個企業創業和創新的生態環境。從創新到顛覆式創新的全方位創新，構建全面創新機制和創新能力。讓所有共懷夢想的每一個東方華聯人，能在整個集團的事業平臺上實現個人價值，個人夢想，共同推動東方華聯集團事業的蓬勃發展。

如果說集團2015年總的策略基調是：快速發展中起伏與穩定之間的選擇”，追求各板塊在應對劇烈競爭下穩健發展而不是單純規模增長的話，那么2016年集團總的策略基調就是：“不進則退，在創業創新中謀求更大的發展空間”。進一步推進集團戰略型管控模式的真正落地。進一步構建可持續發展的能力。只有順應時代環境變化而變化的能力永遠是企業核心能力的最好體現。

2016年，我們計劃嘗試整合集團資源，以集團牽頭搭建各版塊之間良性互動和深度融合的平臺，推進板塊之間人才共享、業務資源共享、成功經驗共享機制，董事會不再是一個簡單的發布命令系統，而是一個具有專業化功能的資源配置平臺，真正起到授權給各版塊執行層面，讓各公司在創業創新的熱潮中破解困局，再創佳績。

▼集團層面具體要做的三件事

2016年集團層面要強化戰略管理職能，統籌謀劃、破解困局計劃做好這三件事 第一件事：思考和嘗試擴大合伙人制：

合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任，它可以由所有合伙人共同參與經營，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧，合伙人的組成規模可大可小。根據臺州華聯超市對部分門店“合伙人制” 萌芽試點成功的案例，集團牽頭做好“合伙人制“的頂層設計。一是鼓勵各板塊探索思考多種形式的中長期激勵機制，創造優良的創業環境，使集團成為創業者與奮斗者的平臺，成為內外部創新者的創業平臺；二是條件成熟的板塊可根據集團的頂層設計推進局部區域、局部項目的小眾”合伙人制“的試點嘗試；三是結合各板塊實際，探索推進由分配制到分享制的逐步轉變，推動多樣化的小項目跟投機制、項目小包場機制等的大膽嘗試。

第二件事：嘗試和推進人力資源共享機制

為了切實提升集團整體的工作效率，節約人力資源成本，針對集團各板塊人力資源配置重合的現狀，嘗試推進板塊之間的共享機制，這次房地產板塊的營銷推廣團隊整合就比較成功，根據實際現狀和經營實際需求，一是推進板塊業態相同的人力資源整合試點；二是嘗試跨界業態相同的人力資源整合試點，三是積極探索創新人才和人才培養機制的方法，做到能快速對接到合適的人才資源。四是結合人才信息互動共享機制，實現集團內部各類人才的良性動態共享。

第三件事：推進新常態下企業文化的再造工程

企業文化建設是一個企業的靈魂工程，是對外樹立企業形象，對內統一成員價值觀的大事。在2016年各公司提交的工作報告中，商業零售板塊、專業市場板塊、商業地產板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業文化建設的目標規劃，從集團層面一是推進各版塊重溫創業激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行” 集團年會學習周活動；二是利用集團現有互動平臺及新媒介，主動創新企業形象的有效傳播，圍繞企業發展關鍵周期的價值觀統一，挖掘出詳實、鮮活、感人的案例，為集團發展弘揚正能量；三是繼續推進集團各版塊之間企業文化互動機制，開展靈活多樣、豐富多彩的各類跨區域技能比武活動，增強全體職員凝聚力和內在的創造力。

▼集團各產業板塊發展策略

2016年集團各產業板塊要在董事會總體經營規劃目標的指引下，以創業創新思維，聚焦客戶資源，品質為先、價值為先、全面蛻變升級，聚合突圍。

◆商業零售板塊

商業零售板塊首先要在各大公司2016年總體規劃目標的基礎上，切實落實好各公司的目標體系管理，從目標的制定到層層分解，其實質是以績效價值為導向的，當外部市場環境發生變化的時候，團隊要有適應和應變的核心能力；其次應對互聯網時代的終端客源競爭，應對國內大型商業集團實體面對面的實戰競爭，各公司要回歸商業本質。一般認為“商業源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質是交換，而且是基于人們對商品本身價值認識的等價交換“。因此以保持商品可控成本下的穩定為持續基礎，以降低成本為標準，以實效價值為核心需求的提供能力，是商業變革的本質。要求各公司在業務渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯超市要利用農港城資源切實打通生鮮品項上下游商品流通的供需渠道，加速推進社區型生鮮門店的選點布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬品牌“的集群數量，提升各自經營品種特別是商品的競爭力；三是要針對不同的經營單元，實施不同的管控組合，對重點經營組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創新、重點突破；四是針對各公司內部的行政管理、人事管理、信息管理、財務管理等共享服務單元，要利用科技手段嘗試對接移動端互聯網入口構建，實施平臺化統一管理，為公司未來智能化經營提供前瞻性的良好保障。◆專業市場板塊

慶元中國香菇城，首先要以全新的經營視野和標桿高度，以打造成為中國城鎮化建設的典范，食用菌全球采購交易為目標的理念。通過互聯網受眾面廣傳播快捷的特點，集聚原有市場沉淀資源和各級政府資源，迅速擴大品牌效應；其次專業化的市場要鍛造一支專業化的經營管理團隊，要一面快速提高現有團隊的專業化素養，一面廣發英雄帖面向全國招攬儲備專業人才；三是加速慶元一期市場物流區全部配套建設工程，確保批發市場主業順利持續發展。完成二期住宅項目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設建筑結頂。完成二期住宅項目16000平方米中心花園建設。完成三期總部經濟區6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎建設等。四是做強倉儲、做深渠道，系統性規范性的建立營銷拓展體系、通過優化篩選、點面結合，精準營銷，支撐公司的高效經營。

◆商業地產板塊

2016年商業地產板塊將迎來機遇期，房地產企業的總體發展環境將更為寬松；政策層面將更加注重對市場供應端的調節，行業產能將進一步釋放；隨著“農業轉移人口市民化”的有序推進以及大規模棚戶區的改造，將進一步增加市場對住宅的需求；隨著“產業與城鎮融合發展”的逐步深化，將進一步增加市場對產業、商業等綜合地產產品的需求。而目前商業地產板塊的首要任務就是去庫存，盤活資產。加快河南、江西、浙江等地現有可售房源的銷售，用短期負賬沖抵長期負賬，整體降低集團負賬率；其次要整合當地人才資源，調整優化公司組織架構，儲備補充相關專業人才，三是要創新經營模式，把河南、江西項目打造成商業地產板塊一個能持續發展、深耕細作的區域；四是要依托信息技術，將傳統的物業管理轉型升級為社區服務平臺，為社區居民提供管家、商業、小貸、文化、娛樂等各種服務，充分挖掘客戶的消費能量。◆農業板塊

神仙居農業必須堅持健康、安全，全流程、全產業鏈生態經營的理念和創綠色農產品優質品牌的產業定位，積極穩妥地推進“基地+物流+加工+配送+市場”的發展策略。同時探索嘗試實施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產效率。基地科研模塊要大力推進適應規模種植的產品開發；種植模塊要在原有試種成功的基礎上，擴大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經營開發林下經濟；加工模塊要結合實際，深度加工開發神仙居品牌綠色農產品系列。并完善覆蓋全產業、全流程的質量管理體系。精細化經營管理綠色農產品市場，積極利用農港城上下游產品流通平臺、集團關聯企業渠道，推進綠色農產品規模系列品種的推廣銷售。要拓寬營銷思路，利用資源，嘗試移動終端接口推進，實行線上推廣銷售，實現經營上突破。◆酒店連鎖板塊 在經濟大環境新常態的背景下，酒店連鎖板塊要堅持穩中求進的基本格調，重點在如何有效增長上發力，聚焦精細化管理和內部深度挖潛；要根據江西、臺州等地的實際情況，分別嘗試調整管理模式，提高工作效率、降低經營成本，順應行業趨勢的變化，進行有效的酒店產品、服務功能創新疊加；利用各大酒店的有限空間，結合季節、結合當地自然景點風光，嘗試投入場景式空間營造的探索，打造酒店在當地酒店業品牌的高度、深度與廣度，加速經營效益的實質提升。

三、集團未來五年整體戰略規劃思考

2016年是國家“十三五規劃“的元年，也是企業總體五年規劃的元年。從國家宏觀經濟組成層面三駕馬車（投資、消費、出口）的總體趨勢看，出口隨著國際格局的風云變幻，中國制造正在由原來的香餑餑，因人力資源成本的大幅提升，大部分產品科技含量的不高，成長空間正變得越來越少，出口領域正以時間換空間向高端產業轉型。投資領域，由于前幾年的過度開發、亂開發也變得供大于求，國家層面的供給側改革也正是解決供需矛盾的改革舉措，逐步完善向有消費配合的投資方向傾斜。只有消費領域隨著城鎮化建設規模的擴大，人們不斷增長的品質生活消費的需求，居民消費結構正在由吃、穿等“生存型”消費，向以住、行、教育、旅游、信息等發展型和享受型消費過度，消費已成為拉動經濟成長的主要力量。2015年消費對GDP增長的貢獻率達到50%以上，但跟發達的歐美國家70%以上相比，未來消費還有較大的成長空間。

鑒于宏觀機遇期及企業各版塊未來可持續發展的前景，我們不能簡單消極的等各版塊自然而然的隨時間推移“成長起來”而是要給予前瞻性的投入和規劃，和國家的“十三五規劃”融合、和新的消費需求配合、還要和未來方向趨勢結合，我們企業五年期規劃的制定，才會立足實際、協同發力、行穩致遠、面向未來，才能真正起到企業整體完成靚麗轉型的作用。

如何謀篇布局完成企業打造百年品牌的總體目標，需要在座核心團隊的深入思考。由于時間關系，我把企業五年期規劃這篇大文章，留給在座的每一位核心團隊成員，今年9月我們再完善制定。

屈子云： 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。東方華聯集團已進入有史以來最為關鍵的發展周期，需要整個核心團隊成員帶領各大版塊全體成員，不斷的上下求索，不斷的打破、顛覆、疊加，共融，尋求一種更科學的全新發展模式，用東方華聯人一點一滴的心血、智慧、行動，再創佳績！

祝福大家，謝謝大家！

2016.3.20

第五篇：集團工作報告

南陽鑫磊集團2013年工作報告

同志們：

剛剛過去的2013年，是極不平凡的一年，是我集團蓄勢待發，銳意進取的一年，也是各公司穩步發展，工作成效比較顯著的一年。集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續、快速的發展。在這一年中，我們收獲了成功，收獲了喜悅，汲取了好經驗，積淀了正能量。下邊我就針對集團的實際向大會做報告。

一、2013年的工作

1、企業經營業績攀升

綜合實力進一步增強

2013年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上相對不錯的業績，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，集團石材、裝飾、房地產、物業文化傳媒、農業開發等產業實現營業收入

元，比上年增長

%；是集團發展史上實現產業最多，部分單項業務量增速最快的一年，公司正式進入了質量效益良性發展的軌道；年末總資產達到

元，集團資產質量明顯優化，發展實力更加強大，后勁更足。為企業持續發展建立了良好的產業布局。

首先是房地產公司實現順利拆遷，在區區兩個月時間內拆掉了將近400畝地的民房，可以說是場面壯觀，史無前例，速度之快，成效明顯。這是在集團歷史上是繼農運會工程后的又一場硬仗，也充分的

說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊伍。石材的文化石生產線實現順利投產，并產生不錯的經濟效益，裝飾公司在上半年處于幾乎歇業狀態后在下半年取得長足發展，主要表現在唐河縣財政賓館項目的竣工、鄭州省檢察院工程的施工、鄭州誠功大廈項目的簽約、新野縣人民醫院項目的簽約、西峽廣電局項目的簽約。農業開發公司雖然起步比較晚，但后勁足，短短一個半月時間，栽種樹苗15000余棵，十里綠色長廊蔓延于南水北調運河的兩旁，宏偉壯觀。相信等到春天來臨的時候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來，集團上下初步形成了各產業相互依托、協調發展的良性布局，結構日趨合理，這為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

2、企業管理逐步趨向正規化

2013年集團共下發大大小小的管理制度十余項，涉及到集團發展的方方面面角角落落，集團的管理秩序逐步趨向正規化，各項管理指標都有新的攀升，員工遵章守紀意識進一步增強，特別是年底下發的管理制度更進一步的說明了制度才是管理的核心，遵章守紀方能穩步發展。

3、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階

企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。為滿足集團快速發展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，在省市內各高校進行人才挖掘，目前這些新鮮的血液已經融入到集團的發展中來，并逐步顯示出他們的能量，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。

4、提升社會形象，企業影響力持續擴大。

2013年是鑫磊集團備受社會贊譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，全年共獲得大小獎牌15個，資助貧困兒童8名，參加社會公益活動6次，在社會報刊雜志發表宣傳文章5篇，企業的社會認可度得到大幅度提升。

總之，以上所有成績的取得，得益于集團全體員工的密切配合，得益于各部門辛勤工作的付出，得益于老帶新的優良傳統，得益于日常工作一點一滴的積累，在這里真誠的謝謝大家。

二、存在的問題

發展令人矚目，成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發展不平衡，這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

一方面是我們公司長期以來形成的壞習慣，土方法。另一方面也是公司管理體制不完善的問題，相信在今年實行新的制度政策以后，整個公司能夠實現一定的褪變。

另一方面各公司工作缺乏創新意識，說到哪做到哪，沒有創新工作方法的意識和能力，沒有創新，企業就沒有活力，沒有創新，工作就缺乏效率，希望大家在今年的工作中多提建議，注意改變工作方法，只要創新有效果，一定獎勵。

再有就是個別同志工作責任心比較差，總有“事不關己，高高掛起”的思想，老板來了一個樣老板走了又一個樣。希望在2014年，我們在座的各位都能踏踏實實的干好自己的工作，認認真真的履行自己的職責，工作中能互相幫助，互相提攜，相互體諒，生活中能互相照顧。

三、2014年工作導向

2014年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，2013年，全球經濟仍處危機后的調整期，國際環境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強宏觀調控，出臺一系列應對復雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。

從企業自身看，一是集團要打造集團房地產發展史上的金字招牌——鑫磊·獨山森林湖，這就需要擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰斗、用心做事、追求卓越的優秀團隊二是進一步壯大裝飾業務的擴展，爭取多上項目，上大項目，三是要進一步尋找文化傳媒業務的切入點和合作的結合點，四是要完善和發展農業開發公司的樹苗栽種任務。

在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，建立有鑫磊特色的管控體制，要

緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。

大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。強調業績文化，要以能力業績為導向，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

三、寄予希望

同志們，嶄新的2014年已經來到，希望我們在座的各位都已洗去2013年的塵埃，輕裝上陣，放眼未來，做好鑫磊·獨山森林湖這個萬眾矚目的大項目，做好石材、裝飾的每一筆業務，栽種好苗木，做好服務，為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗。

最后祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福，萬事如意。

謝謝大家！