第一篇：需要改進的建議

需要改進的問題

一、首頁—未登錄

1，首頁大圖建議做成幻燈效果，尺寸待定

2，登錄模塊：手機登錄

1)輸入手機號，獲得驗證碼，并且錄入框中保留手機號

2)關于驗證碼的校驗問題，如果輸入錯誤是否需要重新發送驗證碼

3，商業信息

1)建議用戶打開portal頁，位置區域顯示用戶當前所在位置。

2)商業信息分類

(一)停車引導

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條相關停車場所信息，不需要提供當前是否有停車位。建議有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個停車位的信息，右邊欄顯示停車位的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

(二)餐飲服務

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條餐廳位置，要求有信息可以進行推薦。建議有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個餐廳的信息，右邊欄顯示餐廳的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

(三)休閑娛樂

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條餐廳位置，要求有信息可以進行推薦。建議有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個休閑娛樂的信息，右邊欄顯示休閑娛樂的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

(四)商場購物

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條相關停車場所信息，不需要提供當前是否有停車位。建議有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個商場的信息，右邊欄顯示商場的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

(五)酒店服務

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條餐廳位置，要求有信息可以進行推薦建議有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個酒店的信息，右邊欄顯示酒店的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

(六)Cbd資訊

顯示10條最新cbd資訊，資訊需要有分類標簽，且這個版塊最好能有加上圖片。

點擊新聞標題文字鏈，彈出一個彈出框，框中顯示資訊正文，框的尺寸待定。

(七)促銷活動或改為優惠券

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條促銷活動信息，要求有信息可以進行推薦。建議有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個活動點的信息，右邊欄顯示活動點的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

(八)金融服務

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條金融位置，要求有信息可以進行推薦建議有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個金融服務的信息，右邊欄顯示金融服務的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

(九)衛生間

基于用戶當前所在位置，就近（范圍標準）推薦10條衛生間位置，有更多的列表，隨著用戶所在半徑的增大來劃分。

點擊每個衛生間的信息，右邊欄顯示衛生間的地圖位置和用戶所在的位置（兩個點）

補充說明：在所屬半徑分類中，不足10條的則按照最近的位置點來顯示。

3)右邊欄地圖顯示區域上需要加上一個廣告位，廣告內容可以從后臺按照分類來發布。

4，頁尾bottom需要加一個，樣式我來做。

5，工具條的問題

6，錯誤頁面問題

7，促銷信息分享問題，以及認證彈出框問題

8，手機認證和微博認證的區別

9，引導提示流程。提示用戶需要先進行認證。

第二篇：需要改進的地方和建議

需要改進的地方和建議

一周的ERP沙盤模擬實訓讓我們學到了很多東西。回顧一周的實訓，我們發現自己有很多地方需要改進。當然，也對這次實訓有一點個人的小建議。

需要改進的地方：

1． 制定企業發展的長久規劃（對于我們來說至少是5-6年的發展計劃）：一個企業的規劃對

于一個企業的發展是十分重要的，它是企業發展的方向，也是企業發展的動力。我們小組就是一開始缺乏中長期規劃，總是走一步算一步。所以，在后面的企業運營中出現了各種各樣的問題，如果開始就做好長期的規劃，好多問題是完全可以避免的。

2． 做好明確的企業發展戰略：企業的運營要有明確的戰略。有了戰略才能將這些戰略制定

成具體的計劃才能實現。我們小組的戰略一開始就是模糊的，沒有明確自己的主打產品，沒有完整的拓展生產線的計劃等等。

3． 企業內部員工要各司其職：企業要發展就必須依賴員工，充分發揮員工的特長和積極性，要能夠做到各司其職。我們小組的采購比較稱職的，其他都做的有不到位的地方。財務總監，一直都沒有多好財務的預算。在貸款時財務應該根據需求大膽借款。市場總監，投放廣告也出現過失誤。生產總監，在拓展生產線也缺乏明確的計劃。我們應該在第一年就上至少一條全自動生產線，并把自己的計劃與財務商量，爭取財務支持。

4． CEO要縱覽大局，通盤考慮。我在開始的時候也沒有扮演好自己的角色，總是什么都做，結果是什么都沒做好。其實一個成功的CEO不需要做太多的工作。做好決策，布置好工作，做好監督就很好了。還有協調各部門之間的工作糾紛，有工作不到位的地方及時提出。這個在我后來的幾年里慢慢的有所改變，讓各部門做好自己的事。

5． 做好精確的財務預算：之所以把這條放在最后是因為我認為它是最重要的一條！財務是

一個企業活下去的根基。一個企業如果沒有了資金就像是一棵大樹沒有了根基。財務應該根據各部門的計劃，做好準確的預算，并及時反饋給各部門的負責人，與之協調。建議：既然規則制訂了，就應該嚴格執行，這樣才有意思，也才更能貼近真實。不應該輕易放高利貸的，該破產的就應該讓有些小組（包括我們B組）破產。其實，有時候破產我們才能更深刻體會到經營企業的不容易，我們也才能學到更多的東西。

第三篇：食堂改進建議

食堂改進建議

民以食為天，國以民為本，對于企業，食堂同樣重要。鑒于本公司員工對食堂有較多較散的意見，特擬出此改革建議方案，希望能讓食堂盡量滿足大部分人的要求。

一、衛生改進

此話題老生常談，同時食堂在這方面也花費較多心思，但是，員工對于食堂衛生還是有不同意見。主要問題可以歸納為兩大類：

1、食堂從業人員衛生情況；

2、食堂硬件衛生情況。

針對以上兩類問題，提出下列方案：

1、食堂從業人員衛生情況：

①、在食堂從業人員全部配備健康證的基礎上，每年定期由公司組織一次健康證辦理（健康證有效期一年），避免因忘記健康證到期日而引起不必要的麻煩，時間為每年三月的第一個周日。

②、食堂從業人員勞保用品的佩戴，其中目前已經在使用的有：帽子、口罩、圍裙；未使用且需申購的有：專用上衣、專用褲子。

③、定期檢查食堂從業人員指甲、頭發等易產生污物的部位。如發現有不符合規定者，則處以相當于行政監察制度藍牌警告（扣一分）的處罰。

2、食堂硬件衛生情況：

①、食堂需配備一盞防蒼蠅的紫外線滅蠅燈。

②、食堂需定期進行防鼠防蟲處理，建議請專業公司處理。

二、紀律改進

食堂人員在打飯過程中，其他無健康資質、非食堂內部工作人員的，一律不得進入食堂內。

三、模式改進

模式改進：即打飯打菜模式的改革。目前的打飯模式，全公司都吃上飯需30分鐘打飯時間，并且有些“熱門”菜后面的同事基本上從沒有打上過。針對這兩點，提出以下幾點建議：

1、食堂改變現有模式，每天做兩個葷菜、兩個素菜。每名員工固定

套餐一葷一素，定價3元/人。

2、兩邊窗口打菜，中間窗口打飯，米飯免費吃，但不允許帶出食堂

食用。

3、統一使用不銹鋼飯盆，由食堂提供，飯吃好后一律放入專用的桶

內，方便食堂工作人員清洗。

第四篇：工作改進建議

關于公司改進的幾點建議

尊敬的總經理：

我來公司已半個月了，現我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報，有錯誤的地方請批評指正。

一、規范考勤管理

做好考勤管理的規范，是一項勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務科工作帶來極大的難度?，F查電腦考勤發現，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應該帶頭遵守好公司的規章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計件員工還是計時員工都要準時打卡上下班。有經常外出的人員或特殊人員，經總經理批準后方可不打卡。對于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時間、地點等，回公司后及時到總務科銷假；二是當天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補卡單，經部門主管審批后交總務科審核存檔。

二、樹立公司內外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領頭人，管理人員的一言一行、一舉一動都會影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優秀的員工是優秀的管理帶出來的，優秀的品質是優秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進一步規范各部門權責和崗位說明書

針對公司目前存在工作混亂、權責不清、推卸責任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進一步進行規范，定好各部門權責和分清各部門人員的工作職責，才能把工作做好，做細；不會因某個部門存在問題而推缷責任。

四、規范公司的規章制度

管理是嚴格的愛，制度是公司開展工作的準繩和方向。俗話說：“沒有規距，不成方圓”。作為一個在發展中的工廠（企業），必須有一套完善的規章制度來規范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。如：考勤管理制度，福利制度，獎懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動紀律制度，勞動合同管理制度等等都要進一步規范。

五、建立完善的用人機制和考核機制

人才是公司發展和生存的根本，特別是現在招聘人員較難的情況下，公司更應該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發揮他的潛能和特長。發揮人力資源合理調配的作用，做到優利互補，提高各部門的核心競爭力，鼓勵員工努力，積極工作，建立有效激勵機制和考核機制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業文化建設是一項很大工程，要做好企業文化建設。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團隊中來。如重大節日有晚會、有比賽，生活上關心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚好人好事，評功評獎等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學習型的企業團隊

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強學習，提高自身素質來感化員工。

1、營造濃厚學習氛圍來感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓計劃

比如員工的崗前培訓，規章制度培訓、安全教育培訓、技能培訓和職業道德培訓等，來逐步教育提高員工的綜合素質。

八、建立完善的例會制度

1、公司例會，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會，每周一次，本部門人員參加；

3、質量例會，每周一次，相關部門參加；

4、早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；

5、全廠員工大會，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結大會（表彰大會），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴格按照公司制度去執行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個更輝煌的明天！

第五篇：給煤機改進建議

關于十七米頻繁斷煤的幾點建議

由于煤價上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經濟效益。然而這卻使鍋爐給煤機出現了頻繁斷煤事故。僅在本周，就有幾次險些造成停爐的惡性事故。所以，我們必須對十七米的頻繁斷煤予以足夠的重視。在此，我作為我廠的一名見習生有以下幾點建議。

一、空氣炮的改進

我廠的空氣炮對解決蓬煤、斷煤事故時，總體而言還是很有效果的。然而其控制按鈕的過于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時間等）處理問題的程序過于復雜，延長了處理時間，增大了斷煤風險。

建議：保留十七米室外的空氣炮控制按鈕，同時在給煤機值班室加裝相對集中地空氣炮按鈕。

預期效果：將大大縮短斷煤時從司爐通知到值班人員處理的響應時間，降低斷煤風險，有效保證鍋爐系統的穩定運行。同時在發生多臺給煤機斷煤時，能夠提高操作密度，使得給煤機不至于出現全斷而影響負荷或壓火等不利情況。具有長期的經濟效益。

投資：控制開關若干。缺點：無。

二、空倉上純煤泥

為使得鍋爐能夠最大程度的摻燒煤泥，同時進一步提高給煤機的穩定性。我同我在給煤機的見習師傅呂慶峰一同想出了空倉上煤泥法。其具體操作如下：

1.在每臺爐取一相對不順的給煤機如一號爐的1#給煤機，二號爐的5#給煤機，使之倉空。進而從燃運直接不間斷的上大量的純煤泥。

2.在每臺爐其余的三臺給煤機的煤倉內上滿適當比例的煤配矸，且將皮帶保持相對較低的轉速，小流量的投入煤配矸。當空倉給煤機斷煤時可及時調整皮帶轉速以保證鍋爐的正常運行。

預期困難：需要鍋爐與燃運車間更密切的配合，根據負荷及時調整皮帶的轉速，在空倉下煤時由于重力而造成給煤機對皮帶和托輥的損害。增加燃運車間皮帶的運行時間。預期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經濟效益。同時保證了給煤機的穩定性，使斷煤風險有效降低，有利于系統的安全經濟運行。

投資：無需投入新設備，幾乎沒有。

缺點：由于沒有成熟的經驗，在運行前期將會遇到一些沒預想到的困難。同時會將燃運車間工人的勞動強度提高，可將工資適度傾斜。

附注：假設純煤泥皮帶轉速為30t/h，每月30天計算。用此方法則每月燒煤泥量可達4.32萬噸（理想正常運行）。

三、改善入爐燃料的粒度與濕度

我廠給煤機之所以出現頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時較大的顆粒還會產生機械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費。而燃料濕度的增加也將會影響到鍋爐的效率。

建議：改進設備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預想，改善儲煤環境使得入爐燃料的濕度不至于太大。

預期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個系統的安全經濟運行，且使的落煤筒的滯煤現象及零米下渣管的擁堵現象大大減小，同時提高了燃料的燃燒效率及整個鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經濟效益。

投資：主要在破碎系統方面，由于還沒來得及深入調查，不了解具體情況。然而總體來講，以設備狀況而定。

缺點：無。

以上為我對解決十七米給煤機頻繁斷煤的三個粗略方案，希望領導可以在有空的時間給予關注和批評指正。

鍋爐車間：張傳迪

時間：2011.06.12