第一篇：各地招商工作中存在問題

招商工作中存在問題

我縣的招商引資工作，在看到成績成效的同時，我們也清醒地總結了我們存在的失誤和不足。

失誤主要表現在兩個方面：

一是在招商引資過程中存在一些盲目性，在前幾年，全國一片轟轟轟烈烈的“你招商，我招商，人人招商”，“大招商，招大商”的浪潮聲中，我縣也吃過一些虧，付出了一些代價，沒有牢固樹立起科學招商、理性招商、依法招商的理念，對外商或外來人員沒有認真的篩選和核實他們的資金、技術等能力，急急忙忙地把一些項目簽給一些炒資源的人，最后帶給新平的不僅是人力、財力的耗費，也使得很好的資源得不到盡快的開發，轉變為經濟優勢，延誤了我縣資源開發的良好時機。

二是在2002年為引進一些工業項目，政府以最優惠的電價和土地作為招商優惠條件，但隨著國家產業政策的調整和宏觀調控政策的緊縮，導致部分企業生產成本加大，無法與市場競爭，有的企業只有停產或轉賣，政府在這當中也有不可推卸的責任。

存在的問題主要有：

一是對儲備項目的策劃包裝、推介工作相對滯后。由于缺少資金的投入，我縣已儲備多年的好項目只有一點粗線條的數據和項目名稱。特別是很多項目，既沒有規劃設計，也沒有編制文本，即使有文本，大多也屬于簡介式，一廂情愿式，經不起分析推敲，從而使洽談擱淺，降低招商引資的成效。

二是通過招商引資進來的部分在建項目工作整體推進慢。有些項目工程建設進度比簽定協議時要求時間明顯放慢；其原因有的是投資商的問題，也有我們的問題，我們的問題主要是有關職能部門服務、協調工作跟不上，有的是項目所在地的有些基層干部有畏難情緒，一怕二推三躲。不及時出面協調矛盾，致使延誤工作進展。

三是對投資回報快的礦業開發，小水電項目簽約快，開工快，建成快，而投資回報相對較長的旅游、農業等優勢項目，過問的人不多，洽談的人更少。

四是地方保護意識還沒有根除。有些基層群眾甚至是干部，“自留地”意識十分頑固，過分強調局部利益和眼前利益，稍不如意，就制造矛

鳳凰縣招商問題及對策

一、基本情況

2007年鳳凰縣簽約引進招商引資項目共7個，合同（協議）引資9.8億元。全年累計實現到位資金38530萬元,完成任務的116%,同比增長35%。其中：

1、內聯引資任務為31680萬元,全年實現到位資金36930萬元，完成任務的117%,同比增長36%。

2、外資任務為190萬USD，全年到位資金200萬USD，完成任務的105.3%，同比增長10.5%。據統計，自2000年至2007年年，全縣招商引資累計簽約項目90個，合同引資41.3億元，其中履約起動項目77個，完成投資8.01億元，帶動三產服務業200家，開拓就業崗位8279個，新增就業人員30000多人，新增GDPl6億元，財政收入5000萬元。通過大力開展招商引資工作，極大地促進了我縣的經濟發展和社會進步，順利地完成了我縣第二次創業戰略決策的第一階段，實現了經濟結構的戰略性調整，開始步入循環經濟的發展軌道。特別是在2001年成功地引進了黃龍洞投資股份有限公司投資開發“八大景點”之后，鳳凰縣的旅游產業得到了迅猛發展，以旅游業為主導的第三產業一躍位居該縣的主導產業，改變了鳳凰縣過來以工業為主導的二元經濟格局。當前鳳凰縣招商引資工作當前存在的主要問題有：引資質量差，生產性項目少，對調整產業結構的作用不明顯；服務意識不強，辦事效率不高，投資環境整治工作沒有向縱深推進等。鳳凰縣招商引資存在一定的潛力，但由于受以上因素影響，招商引資質量效益不高，制約了招商引資發展潛力的釋放，導致招商引資對產業升級及經濟發展作用不大。

二、存在的問題

（一）引資項目單一，生產性項目少，對調整產業結構的作用不明顯。

我縣的工業經濟可正在起步，制造、輕工、食品工業，甚至煤炭、礦工業，都是規模小、科技含量底、效益差的中小企業，除幾家規模工業以外的國有企業大多處于停產半停產狀態，民營企業以服務業和商業為主，還處在培育和發展階段。從“十五”開始，調整優化產業結構，走新型工業化道路，就是我們的經濟發展方向，但一直不夠理想。2000年至2007年，全縣招商引資累計簽約項目90個，合同(協議)引資41.3億元，目前已落戶我縣的招商項目大多是房地產開發、旅游服務業。旅游項目18個，總投資15.5億元，占總引資額的50％；工業項目19個，總投資8850萬元，占總引資額的4％；農業項目4個，總投資6380萬元，占總引資額的3％；基礎設施項目6個，總投資1.3億元，占總引資額的6％；第三產業服務業項目13個，總投資1.5億元，占引資額的7％；文教衛項目2個，總投資600萬元，占總引資額的0.2％；房地產項目16個，總投資3.8億元，占總引資額的17％。從全縣經濟發展的戰略眼光看，落戶的項目對推進我縣工業現代化和農業產業化進程促進作用不大，尤其是房地產開發項目屬短、平、快項目，沒有持續的財源。對緩解我縣財源緊張局面后勁不足。在生產性項目中我們鼓勵農副產品加工等項目的比例較低，如果按投資額算，比例將會更低。也就是說，通過招商引資對我縣經濟結構調整的作用還不夠明顯。

（二）項目策劃滯后，項目調研論證投入不夠，招商引資工作后勁不足。

項目是招商引資的載體和基礎，我縣非常重視項目工作，制定了《鳳凰縣招商引資項目管理辦法》，每年下達項目調研論證目標任務并進行監督考核，但效果并不理想。存在的主要問題有，各級政府和企業對做生產性項目信心不足，把項目工作的重點放在爭取政府投資和國債項目上，圍繞產業開發和區域經濟發展規劃策劃項目的意識不強；提出的項目小，沒有超前意識，缺乏提出能對區域經濟發展有較強帶動力項目的大手筆；項目工作經費少，大部分由非專業結構進行調研，項目論證水平低，市場前景和經濟效益分析不夠。由于項目工作滯后，提出的項目質量差，規模小，缺乏吸引力，給項目的宣傳推介帶來一定的難度，更不可能吸引大的跨國企業來延投資，這不僅僅是引進資金的問題，而且對帶動相關產業、引進先進管理理念都有很大的影響，也會直接影響我市經濟的跨越發展。

(三)服務意識不強,辦事效率不高。

一些職能部門的工作滯后招商引資工作，主要反映在土地、城市規劃方面，如：紅旗新區開發項目。由于土地征用、建設規劃都遲遲沒有落實，造成多家投資商掃興而去。還有在辦理相關手續時，程序繁多，工作效率低，投資商反映較強烈。在旅游景區的開發方面，職能部門管理不善，造成景點開發失控，如：天星山國家地質公園范圍內的許多景點由一些個人私自開發，不利于資源的整合和統一并發，帶來許多不利因素(景區內的景觀、景點遭損壞、景區的承包轉讓等)。

(四)項目的科技含量低、規模小。** 在引進的項目中，工業項目多為礦產品粗加工企業，在一定程度上是以犧牲生態環境和能源為代價的。如:蘭翔化工廠、華鑫鋅業、貓兒口電解鋁廠這三戶企業，造成的環境污染使當地群眾已蒙受損失，其次，這類企業又都是高耗能企業，僅該3家企業的用電量就占全縣用電量的60％，這些類型的企業在今后發展方面會受到一定的制約。目前在已落戶我縣的73個投資項目中：上億元的投資項目有9個；投資上1000萬元的項目26個；投資上100萬元的項目38個。

(五)后備項目饋乏。** 目前，我縣的客戶信息庫已有300多個大客戶，結交的賓朋遍及國內20個省、市地區和歐亞10多個國家。在廣泛宣傳鳳凰的同時，積極搜集、整理、包裝，推介了上百個招商引資項目，5年來累計推介了178個項目，涉及旅游、房地產、基礎能源、工業、農業產業化、教育、商業等行業。通過近幾年來的廣泛招商引資，可供開發的好項目已基本上都付諸實施了，今后的招商項目通過這次廣泛收集整理篩選可推介項目不多，面臨項目枯竭，無商可招的嚴峻形勢。

(六)簽約項目啟動慢，項目投資到位率低。** 尤其是一些大的項目資金到位緩慢，影響項目實施進度和我縣招商引資工作目標管理的完成。上述問題，在一定程度上會影響到我縣經濟的可持續發展，值得我們認真思考并在今后的工作中加以研究對策。

三、建議

(一)繼續加強領導，加大政策扶持力度。

為了更多地吸引外商投資鳳凰，縣委、縣政府要從有利于本地經濟發展，又有利于投資者的角度，研究制定出臺更優惠的招商引資政策，要進一步解放思想，拓寬思路，創新舉措，要用超常規的招商辦法來爭取更多的投資者來鳳凰投資創業，促進我縣的全面發展。主要在有關收費標準、土地出讓、資產變賣、租金等方面要讓利給投資者，降低投資者的投資成本。在政策扶持方面，要根據項目的規模、產業類型給當地帶來的經濟效益和社會效益情況加以區別對待，優惠條件要拉開檔次，對稅收貢獻大和勞動密集型等鼓勵開發的產業化項目、財源建設項目，可以考慮“零費制”準入優惠政策(對項目涉及的本級所有行政事業性收費全免或對項目建設期間稅費按投資總額一定比例予以“一票制”收取)。要以比其他地區更優惠的政策，條件來吸引外商投資。繼續堅持項目領導負責制，確保項目開發實施過程中的問題得以及時協調解決，堅定投資者的信心。

(二)要確立目標，平衡發展。

招商引資最大的吸引力是看是否有資源優勢，我縣的資源優勢主要體現在旅游資源，依托的是厚重的歷史文化積淀和獨特的自然景觀以及濃郁的民俗風情。縣委、縣政府以科學的發展觀調整了經濟發展思路，制定了以文化旅游為主導產業的發展戰略，以旅游帶動相關產業發展：以綠色農業帶動農業產業化，以礦產資源帶動工業化進程，堅持可持續發展方針。只有目標確立了，招商引資工作才能做到有的放矢，要根據本地區的地理區位、資源及中長期發展規劃來制定本地區的招商項目。針對過來投資行業領域不平衡狀況，要適時調整引資方向，轉移招商重點，由過去的城市招商向農業產業化、工業財源建設項目轉移。改變“一、二、三”傳統產業經濟格局，努力構建“三、二、一”新經濟框架。根據我縣的縣情確立目標時，首先是發展鳳凰文化旅游和生態旅游產業，圍繞旅游產業做大做強，并帶動相關產業，如生態綠色農業及觀光農業和農產品的深加工、旅游產品開發等，充分發揮資源優勢吸引外商投資。要開發好文星園這個文化產業園區和天星山國家地質公園以及沱江沿河風光帶，做大鳳凰旅游這塊蛋糕，要全力開發阿拉邊貿市場，努力打造湘西最大的農、工、貿一體化的民營小區，聚集一些大的公司、外商落戶園區，形成一定規模的農產品力口工、物流貿易的產業集群，使之成為我縣民營經濟的一個新亮點，培植一個穩定的財源。要繼續加強茶田工業小區的建設,以本地和周邊地區的鉛鋅、錳、汞、釩礦資源為依托，聚集一批技術含量高、污染小的礦產品深加工企業，創建采選、冶煉、加工制造的大型聯合體，形成專門的產業鏈夯實工業基礎,以此提升我縣的工業質量和水平。對城區內和周邊的一些有污染的企業，要有計劃地往茶田工業小區遷移，并通過加大環保技改，還古城一片藍天凈水。要通過放寬市場準入制，允許鼓勵外商投資教育、衛生、電力、供水、金融等行業，合理發展平衡三產業，擴大招商平臺。要大力支持鼓勵外商投資綠色農業、高新技術和基礎設施領域，堅持可持續發展方針，提升招商引資平臺。對房地產、重污染工業、旅游項目的招商，要采取市場準入制加以控制，不得過濫，以免帶來不良影響。

(三)改善投資環境，構筑招商平臺。

要加強建設規劃管理，科學規劃城市發展和建設，加快新區和茶田工業小區的規劃及土地征用儲備，把園區建設作為加快城市和工業發展的平臺，以便通過招商引資開發建設新區，帶動我縣的城鎮化建設，提升城市功能。要加強旅游景區的統一規劃，對全縣的旅游景點要進行整合統一開發，取締那些無證照、無資質的個體旅游景點，規范旅游秩序，凈化旅游市場。要優化審批服務環境，推行部門服務承諾制，全程代理制。對社會公開承諾的部門，要通過行風評議來考核部門的工作，建立履責考核和責任追究制，對在協調、服務過程中發現的先進單位和個人要及時予以通報表揚，對那些不作為、亂作為的單位和個人要進行通報批評，情節嚴重造成項目“夭折”的要追究責任，創建招商引資的“暢安工程”。要強化經濟秩序和社會治安環境的治理，凈化招商環境盧定投資者的信心和確保投資者的利益不受損害，做到誠信招商。要確立一個權威部門(機構)，政府賦予一定的職權范圍，對全縣的所有招商引資項目進行歸口管理(簽約、協調服務、督辦督查)，真正為招商引資開辟一條高效快捷的綠色通道。

(四)加強區域合作和項目庫儲備及推介。

要注重與東部經濟發達地區的經濟合作，利用優勢互補，建立友好縣(市)，要注重大的集團公司、大企業等戰略投資者的引進，結成經濟發展戰略合作伙伴，建立長期的經濟共同體，帶動我縣的經濟發展。如：利用我縣的旅游、礦產、農產品、勞動力等資源優勢，加上優惠的政策，將發達地區的大公司、大企業遷引或辦分公司(廠)到我縣生產、經營。投資者可獲得更高的經濟效益，地方可增加財政收入和增加就業門路，達到投資者與地方政府雙贏的目的。要通過廣泛收集，科學論證，篩選可行的項目不斷充實項目庫，通過互聯網向外界客戶發布招商信息，積極參與國內的一些大型招商活動。同時要改變過去依靠走出去招商的辦法，自行籌辦一些招商活動。通過商業策劃，舉辦一些地區性的對口招商活動或是全國性的重大活動，借助這些平臺進行項目推介，把客商請進來進行實地招商。通過這些活動一來可以進行招商引資，二來可以通過一些商業化運作取得一定的經濟效益，增加財政收入。

(五)堅持項目跟蹤服務，確保項目順利實施。

一個地區的招商引資工作成功與否，除了具有好的項目和良好的投資環境外，很大程度上還要看對項目的跟蹤服務工作做得是否扎實。要通過對落戶項目進行全程跟蹤服務，積極配合支持才能使項目早日付諸實施，早見成效。要推行“一站式審批、一條龍服務、一票制收費”的招商服務方式，切實提高政府辦事效率。要建立項目督查機制，對落戶的重點項目進行督查落實，確保項目的順利實施。要繼續堅持完善引資獎勵機制和項目履約責任制，對簽約項目責任單位實行履約工作與目標管理掛鉤，按引資獎勵政策兌現，以此提高招商項目的履約率。

（六）改善招商引資的管理，建立招商引資工作的長效機制。

隨著市場體制的不斷完善，國外大型公司的管理和投資理念逐步向國內滲透，政府在招商引資工作中的主導地位受到挑戰，市場的作用得到明顯加強，如何適應新形勢，進一步推動招商引資工作，促進全縣經濟持續健康發展，應是當前工作研究的重要課題。

首先招商引資工作要“抓大放小”。“抓大”就是政府及招商引資管理部門抓大事、大項目，大事就是投資環境的改善和優化，加強基礎設施建設，著力優化投資軟環境；大項目就是投資額較大，對全縣經濟、社會有較大影響的項目。“放小”就是把中小項目全由市場協調配置，企業自主合作、發展，管理部門不再組織對其進行調研、推介、促進等，只對項目進行統計分析、受理、查處投訴案件等工作。

第二、招商引資機構要企業化。一些投資額巨大，事關全市長遠發展的重點產業和重點項目，必須在政府的組織下開展。由于項目具有一定的超前性和風險性，具體項目工作單位，除具有政府職責，同時還要有企業的主體地位，對于重點招商引資項目就必須把招商引資部門的一部分職能企業化，才能有效開展項目工作。成立國有獨資的項目策劃運作公司，具體負責根據長遠規劃提出重點項目建設和產業布點意見，報縣政府審定后，開展重大項目的策劃、調研、論證、包裝、推介、洽談、簽約等工作，簽約之后再交項目單位建設營運；成立國有獨資投資公司，負責重大項目參股、合作有關事宜；成立外來投資企業服務公司，負責外來企業的行政審批、協調服務、培訓管理等工作。這樣做既可以解決項目運作過程中的企業主體地位、項目運作資金不足和風險問題，又可以有方向地進行重點產業的培訓和發展，確保項目招得來、留得住。

第三、招商引資管理要體現宏觀性。目前，我縣及全國的招商引資工作都呈現出多元化的發展趨勢，招商引資的主體多元性，招商引資的方式多元性，招商引資的資金多元性，政府管理部門要突出他的宏觀調控性，通過政策制定，改善投資環境，優化中介服務，加強投訴查處等辦法來調節管理招商引資工作，使得招商引資工作以市場為主導健康發展。

總之，我縣的招商引資工作已有了良好的開端，只要我們認真總結成功經驗，不斷探索開辟新的招商途徑，構筑具有引力磁場效應的招商平臺，努力提高招商水平，我縣今后的招商引資工作一定會百尺竿頭更上一層樓。

第二篇：地方招商工作中存在問題的研究

地方招商工作中存在問題的研究

隨著經濟全球化進程的加快和我國市場經濟體制的完善,政府主導的招商引資模式暴露出了很多問題。例如,一些地區依靠優惠政策并沒有吸引來大量的、優質的招商引資項目,并且為了招商引資項目而盲目實行退稅、免稅等優惠政策,造成工業園區泛濫、盲目征用土地,甚至違背國家經濟發展政策的宗旨和原則,阻礙了地區經濟的可持續發展。

通過我們一系列的走訪和調研，分析后得出，地方招商工作中存在的主要問題有以下四點：

1、招商引資定位不準，眉毛胡子一把抓。偏重于追求資金和項目的引進，沒有結合本區的地理環境和資源特色，進行有針對性的招商。重復規劃、資源浪費大、招商引資盲目性較突出，導致很難引進優秀企業和大型項目，即使引進了企業，也因為不適合區域的經濟政策或市場背景而難以發展壯大。

事實最能說明問題，規劃好的一個例子如“天津經濟技術開發區”，規劃差的例子在珠三角到處都是，尤其在當地二級城市的鎮區。經濟發展到了一定階段這種優劣勢就表現出來。規劃差的區域可持續發展競爭力相對就差，管理成本高，改造成本高，環境差等問題就會隨之而來，同樣也會造成很多資源的浪費。

2、招商引資力度不夠。表現在少數人招商，缺乏招商專業隊伍，政府機構缺乏一致動作、綠色通道、辦事效率、聯合辦公機制不完善。比如一些招商干部以為招商就是搞關系，就是喝酒，遇上文化背景有點差異的外資企業，就完全失去了效果，無從下手了。

3、招商引資的方式滯后，很多地區招商工作的著力點還存在一定的偏差。目前多以召開信息發布會和參加經貿洽談會通過相關人士介紹等傳統方式招商，真正把握招商引資內在規律的新型招商方式運用不夠。

4、招商環境有待優化。一些地區的政府管理效率低下，中小企業融資渠道不暢,缺乏研發平臺支撐、失地農民補償安置問題留有隱患、縣域內勞動力資源供需結構性失衡,就業壓力大。還有一些地方政府的招商工作做的虎頭蛇尾，企業招進來之后就不管了。親商惠商只是口頭說說，對企業的承諾不予兌現，對外招商政策一年一變樣。市場不規范，競爭不公平等等。

相對的，我們就此提出四項解決方案：

1、發揮比較優勢，發展特色產業。注意產業鏈的布局，堅決杜絕一窩蜂盲目而上。要吸引企業來投資，就必須結合當地的實際情況，發揮能源優勢，旅游優勢，勞動力優勢，礦產優勢，人才優勢等等，發展優勢產業、特色產業。真正把這些地區優勢轉化成企業的生產經營優勢。

２、建立專業化的招商隊伍。

發揮專職招商隊伍作用，實施專業招商。在與客商的接觸中，政府是抽象的，政府的公務員是具體的，公務員的素質和修養直接體現著政府的決策水平、領導才能，體現了一個地方的發展前景。應切實發揮招商局的作用，多渠道培養和引進一批懂經濟、有招商熱情的優秀招商人員進入招商局，盡快實現由專職招商向專業招商的轉變。

３、創新招商引資工作方式。

以委托招商，中介招商，科技招商，網上招商，展覽招商，旅游招商，以商招商，顧問招商等多種方式相結合開展招商工作。要學習先進地區招商引資的成功經驗，不斷創新招商模式。

４、加強招商引資環境建設。

研究成果顯示：我國各類開發區、新區建立之初，為支持其發展，國家和地方給予一些特殊政策，比如財政返還、企業所得稅減免等優惠政策，但隨著我國加入世貿組織，內外資

政策要求平等，以及市場經濟的不斷完善，優惠政策在招商引資中作用越來越小，投資環境、管理效率、產業優勢的作用越來越突出。招商引資環境建設已然成為政府招商工作的重中之重。

1、建設優質高效的政務環境。充分利用好地區政務大廳，對外資項目實行“一站式”審批服務。加強工作人員的職業培訓，提高公共服務意識和水平。嚴格制止和規范對企業的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂集資的治理力度，切實減輕企業不合理的負擔。

2、建設有序的法制環境。一是推進依法行政，過錯責任追究制度，加強行政執法責任制和行政執法監督，規范執法程序，建立健全政府服務承諾制、行政問責制，提高政府的執行力和公信力；二是進一步打擊各種強攬工程、阻工鬧事、敲詐勒索、強買強賣、偷盜，著力整治施工環境，建立健全項目施工環境屬地管理責任制和行政執法、媒體監督聯動機制，各級各部門要正確處理穩定與打擊的關系，對無理取鬧，無事生非的人與事要堅決予以重錘打擊，并公開曝光。

3、建設友好的人文環境。一是繼續加強市民素質教育，努力培養市民文明禮貌、誠實守信、開放開朗的良好品格；二是加快培養技能型人才，提高人力資源的競爭力。加大對職業教育的投入，對新增就業人員和返鄉農民工進行職業培訓，以保障落戶我區的外資企業能夠招到高素質的技術工人。三是堅持以人為本，采取先安置后拆遷的辦法，盡量減少征地拆遷工作中的矛盾。

然而，一個良好招商環境的建成不是一朝一夕的事情，它需要一個循序漸進的過程。方圓建議，地方政府在招商工作中還應該樹立起三種理念：

一是內和外并舉理念。既要敞開大門，借助外力推動經濟量的擴張和質的提高，又要拓寬視野，在擴大引進外資的同時，最大限度地利用民間資本、社會資本，全力聚集、挖掘鎮內外兩種資源、兩個市場，帶動經濟發展。有觀點認為，在這樣一個人員流動大的招商系統中,欠發達地區如果沒有資源,那么就沒有任何優勢可言,所以積極調動內有潛力是比招商更有效的方法.二是大和小并重理念。招商引資不能只招大的。既要靠大項目形成支撐、實現突破，也要靠中小項目擴張總量、形成集群。對產業前景好、發展潛力大，特別是有配套能力、擴張能力、提升能力的項目，哪怕小一點也要積極引進，通過扶持發展做大做強。

三是資和智結合理念。經濟發展需要多種經濟要素的優化配置。一方面，要把引進資金作為重要工作內容，堅持以資源、市場、存量換資金；另一方面，要把“引智”提上重要位置，把人才、技術、管理經驗引進來。市場的競爭更多是人才和技術的競爭。通過資金、人才、技術的聚焦，可以使引資開發項目在高標準上穩健起步，在高效益中持續運做。同時，還應注重借外力培養本地技術骨干和管理人才。

第三篇：工作中存在的問題

一、經營中存在的問題

1）、各部門業務流程在實際運營中，尚在磨合階段，對于整個流程的操作沒有問題，但工作效率較低。由于前期系統錄入人員較多，且對整個操作流程不專業，導致商品錄入出錯率較高，后期驗碼工作量較大，修正錯誤時間較長。現在仍有供應商經營配置有誤、所有商品的驗收已經做完但是系統顯示仍有負庫存現象（可能是收貨時串貨導致），本月盤點結束后希望能夠給予修正、促銷商品的促銷單系統已經錄入，但是系統顯示仍有負毛利現象、2）、采配中心錄入單據后希望及時通知我商場前去取回，前期由于工作量較大大部分單據填寫并不規范，現已規范填寫。

3）、由于系統原因造成如果間斷使用富基，富基系統則會在2分鐘之內無法操作，給工作帶來不便

4）、富基軟件自身的原因導致打印商品驗收單據時，單據上有錯位顯示的現象，給核查帶來不便，信息員無法處理此問題

5）、標價簽由公斤轉換至市斤，由于現富基系統無法做到直接導出市斤標價簽信息，現每次打印散稱標價簽時都需由人手工修改導出后的基本打印數據，不僅工作量大、容易出錯，且存在人為數據安全隱患

6）、收貨部辦公室離通道卷簾門較遠，且工作人員在打印單據、標價簽和收取貨品時無法兼顧到卷簾門外有送貨人員進出，望公司可設專門人員可在收貨區大門口進行值班且輔助開關卷簾門

7）、缺乏專門負責處理富基超市系統的信息人員，望公司可在超市設立專門的信息員幫助處理日常發生的各種信息問題，提高工作效率。

8）、防損部人員配備不足，現現場防損員7名，實際需要5人/班次，前后門共3人，內場共2人，上磁員一名，加防損主管共需12人。

9）、外場收銀臺打折只設定了兩人打折權限，但是按公司規定，收銀需定期進行轉臺，轉臺后其他收銀員就無法進行打折，影響收銀工作正常開展。為便于收銀工作，建議設立專柜打折卡。

10）、超市收銀臺共有九個，內場八個，外場一個。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現有一人辭職，影響收銀工作、人員調休及節假日加班無法合理安排，可能領導會認為銷售不佳，沒有理由增加人員，但是節假日、人員調休時可能會有顧客排隊交款現象，請公司領導予以諒解。

11）、由于我商場收銀臺設計較小，影響正常收銀，延長了顧客交款時間，還易造成錯掃現象。

12）、供應商促銷紅沖單據暫無相關部門做賬？系統中收貨部門沒有設此類權限，希望此次會議能夠明確。

13）、由于前期公司招聘理貨員大部分沒有超市工作經驗，且平均年齡在40歲左右，學習能力及應變能力較弱，隨在合肥進行商品陳列、盤存等培訓，但在實際操作當中成效較差，前期陳列多為供應商自行帶專人陳列，后期排面調整工作效率較低，且在接下來的盤存工作肯定也存在眾多問題，請公司領導能夠派專人指導，并請相關部

門能夠落實有關商品陳列等方面的培訓，以便于正常工作的開展；

二、超市運營過程中有待解決的問題

1）、倉庫問題：非食部的紙品占有空間較大，需定貨架擺放，節省空間。

2）、現貓患較為嚴重，從開業至今已有36個商品被損，商品價值300元；

3）、生鮮類的水果損耗較大，水果保質期較短，應天氣漸漸轉熱，由于沒有冷凍庫，特別的晚間下班后水果存放存在問題，現大量損耗影響到供應商正常供貨，影響賣場形象及銷售。

4）有待進一步補充的經營品項有：日配類：伊利、衛崗等；生鮮類：即食水產類；食品類：旺旺系列、達利園面包系列、早餐食品系列、無糖食品系列；家百類：小針織、拖鞋類。

三、需各職能部門配合解決的事項

1）、公司所有領導對精超的重視程度不言而喻，超市與各部門對接尚屬磨合階段，商品調價、促銷、新品上柜及工作中會遇到的種種問題時有發生，來回穿梭于負一樓至七樓很不方便，懇請參加此次會議的領導能夠參照前期所報人員進行定位：財務兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內部設立專門辦公地點；

2）、臨時促銷員上崗手續的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；

3）、監控設施至今尚未移交，偷盜行為時有發生，目前已經發現的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發現的問題，現無法查看，請相

關部門盡快解決；

4）、現各品類主管雖已了解工作流程，但在實際工作當中仍存在不足之處，涉及各部門工作的望請進行指導，及時修正，避免同類錯誤再次發生；

5）、請商管中心根據我超市賣場屬性制定符合我超市的賣場管理制度，以便于在巡查過程中發現更多的問題；

6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲，營業期間通風設施要確保到位，并加大通風口設置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重無法運作，日配類商品已經出現變質現象），請公司領導盡快給予解決；

7）、前期我部門人員在辦理《衛生流動許可證》、《營業執照增項》等涉及到公司相關利益證照中，對流程及申報程序不熟，影響公司聲譽，且可能會影響到公司利益，希望公司領導考慮安排專人負責，由我部門人員辦理并不妥當；

8）、前期由于超市突發事件較多，正副經理需以處理超市內部事件為主，無法再進行總值班，請領導能夠給予考慮；

9）、由于濕氣較大，香煙的儲存存在安全隱患，需另加設一倉庫，并制作防潮地籠，請公司領導盡快予以解決，并請后勤部門定期檢查消防設施；

10）、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動較大，工作積極性較為低落，請人力資源部本月制定超市員工薪酬標準；

11）、理貨員、收貨員、防損員、總臺人員現考勤制度尚未確定，請人力資源部制定每月休息天數，以便我部門合理安排工作；

第四篇：工作中存在的問題

工作中存在的問題

1、硬件設施跟不上我鎮教育形勢的發展。自2008年9月合校并點以來，我校各項工作取得了長足發展，社會聲譽日益提高。但現在我校教學樓僅能容納11個教學班500余人，且功能室不健全，缺少物理、生物實驗室，圖書閱覽室，多媒體教室，電子備課室等。目前還沒有餐廳，師生只能在辦公室和教室或校園內就餐，給師生食宿帶來很大麻煩，無法進行全封閉管理。

2、課改效果不明顯。幾年來我校采取了請進來，走出去的辦法，學習外地先進的教學方法。除正常參加上級組織的教研活動外，我們與汶上義橋中學（省級規范化學校）結成對子學校，我們學校經常舉行校內公開課、示范課，但總體來看效果不明顯，還基本上實行縣局推行的學案導學教學模式。

3、我校各項制度還不健全、不完善。特別是宿舍管理、伙房管理等制度、措施與我校現狀嚴重脫節，有待進一步修訂完善。學生管理跟不上教育形勢的發展。有些制度執行不力。

工作打算

1、進一步改善學校辦學條件，積極協調關系，爭取上級有關部門支持，加快車棚、餐廳、綜合教學樓等基礎設施的申建進程。

2、加強課改力度，繼續學習借鑒杜朗口、義橋中學的先進經驗，完善“學案導學”課堂教學新模式。

3、今年暑假繼續結合教辦，推行領導包級部、級部主任聘一線教師的做法，實行級部主任和一線教師捆綁式獎懲，形成能者上、庸者下的用人機制。

4、進一步完善《教職工獎勵制度》，加大各項制度措施的執行力度，責任到人。增加資金投入，加大對教學成績的獎勵力度，充分調動廣大教職工的工作熱情。

5、重視安全穩定工作，堅決杜絕重大安全事故發生。

面對當前我縣中學激烈的競爭形勢，我們必須保持清醒的頭腦，在看到成績的同時，更應看到我們的不足，我們與先進兄弟學校相比，離廣大學生家長的愿望，還有很大的差距。我們一定牢牢把握發展這一主旋律，進一步解放思想，更新觀念，以時不我待的精神認真做好2011年的各項工作。

第五篇：當前項目招商工作中存在的問題及對策建議

當前項目招商工作中存在的問題及對策建議(二)

二、目前項目招商工作中存在的幾個問題

由于受舊體制、舊思維的影響，許多地方政府在項目建設、招商引資中存在職能錯位的問題，要么“缺位”，要么“越位”。“缺位”是指政府在項目建設、招商引資中應該做的事卻沒去做，或沒做好。黨的十四大指出，政府的職能，主要是統籌規劃，掌握政策，信息引導，組織協調，提供服務和檢查監督。黨的十六大《決定》提出，深化行政審批制度改革，切實把政府經濟管理職能轉到主要從事宏觀調控，組織重大基礎設施建設，監督和維護市場經濟秩序，創造良好的市場環境。對于各級地方政府而言，政府的缺位主要表現在產業規劃不科學、產業培育措施不明確、信息渠道不暢通、組織協調不到位、發展環境不治理、基礎設施不健全等等。“越位”是指在項目建設、招商引資中，政府過分夸大自己的權威，將本應企業做的事情，越皰代俎，糾纏在具體事務當中。個別官員也十分自信自己的能力，覺得自己見多識廣、握有重權，認為群眾人微言輕，起不了什么作用，所以整天辛苦奔忙，代替企業搞項目洽談，給予投資商各種承諾，出席大大小小的剪彩儀式、落成典禮等等，忙忙碌碌沒有精力考慮應做的事情。政府的職能錯位在項目招商中，具體表現為以下幾個方面的問題：

一是項目建設、項目招商只局限在一個小圈子里。在許多地方項目招商只有部分領導和相關職能部門的少數人在忙碌，廣大的干部、群眾、企業、市民，由于對政府產業政策、相關的優惠政策、項目建設情況、招商引資現狀知之甚少，或由于他們對項目招商工作的熱情沒有得到足夠的重視沒有參與到這項工作中來，導致項目招商工作成為少數人的事；

二是沒有形成項目招商的長效機制。項目招商多局限在幾次經貿洽談會、項目招商會、商品交易會上，除了這些大聚會、大場面，平時應做的大量耐心細致、基礎性的工作，諸如暢通信息、組織協調、發動群眾、政策研究、市場分析、整治環境等工作卻沒做，或做的不多不夠，把項目招商當成“三招二式”就能出成效的短期任務來突擊，沒有形成一整套抓項目招商的長效機制；

三是定位不準，工作重心有偏差。有的地方由于著急，只把目標盯著大項目、外資項目，對內資和本地投資項目重視不夠。

四是項目建設、招商引資的環境沒有得到根本治理。在“軟環境”方面，在項目管理的各個部門和各個環節中“吃、拿、卡、要”現象依然嚴重，有的部門和個人一已利益當先，把政府權力部門化，部門權力個人化，個人權力商品化，除領導抓的項目外，“雁過拔毛”一個都不放過，各級政府的產業扶持政策在他們手里大打折扣，基本不能得到貫徹，投資者非得花大量的金錢和時間，在物質上小恩小惠，在感情上親親我我“哥們義氣”，否則項目建設就不能順利開展。善于應酬的把大量的時間精力花在應酬上，（項目建設的成效自然受到影響）不善于應酬的人心中犯怵，壞影響成指數級擴散，惡劣的投資環境成為影響項目招商工作的一大頑疾。在“硬環境”方面，項目建設必須的基礎設施，諸如土地、交通、能源、通訊等條件不便利，或使用成本高，降低了項目的利益期望。

三、對策和建議

項目招商工作的艱巨性、復雜性、長期性決定了這項工作不是少數人在短時間內就能抓出成效的。要求政府更新觀念，改變作風，腳踏實地地按照市場經濟規律要求，做好方方面面的服務工作，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，項目招商工作才能取得可觀成效。概括起來就是要樹立五種意識，打造四個平臺。

1、五種意識

第一是環境就是生產力意識。下決心改善經濟發展環境，堅持“軟、硬”環境一起抓。要從小事情抓起，凡是有關經濟發展環境的，從各個環節的辦事效率到一個職員的語言、眼神、手勢都要有管理。經濟全球化趨勢下的地區間競爭集中表現為發展環境的競爭，發展環境的水平直接決定著對外開放的水平，發展環境的優劣決定了發展的快慢，一個好的發展環境比許多優惠條件更對投資者有吸引力。第二是擺正位置，樹立“政府搭臺，引導企業唱戲”的意識。在市場經濟條件下，政府為促進經濟發展所做的一切工作都是在為企業“搭臺”和制定“比賽”規則，舞臺上“唱戲、當主角”的是企業、是投資者，政府只須按照規則要求當好“評委”或“裁判”即可，切不可再像計劃經濟時代那樣，政府既是“裁判”，又是“運動員”。第三種意識是群眾意識。政府要放下架子，走近群眾，充分發動群眾和依靠群眾，相信群眾的能動性和創造力，在革命時期需要群眾的支持，搞經濟同樣離不開群眾的支持。因為說到底，群眾的需求是項目發起的動

因；群眾的支持可聚集旺盛的人氣，從而是形成良好項目招商環境和項目建設環境的前提；群眾中蘊藏的智慧、信息、更廣的社會關系網絡是應該充分挖掘的寶貴的非物質資源，撬動這一資源，領導的力量就可以“四兩撥千斤”。大連市出租車司機熱情地接待外地客商，并免費將他們送到市政府的故事，反映了大連招商引資的群眾參與度之高和大連項目建設的環境之好，對我們有很大的啟示意義。第四是樹立本地投資者也是“上帝”的意識。許多地方項目招商往往只重視外地投資項目和大項目，而忽略了本地投資項目和小項目，對他們的投資熱情重視不夠，對他們的發展環境關注不多，致使他們沒有和外地投資項目站在同一起跑線上。實際上，對于地方政府尤其是市、縣級政府而言，大多數的項目是內資項目、本地項目和小項目，他們是拉動地方經濟發展的主要力量，因此要拿出大量精力支持和鼓勵本地人做項目法人，研究如何讓本地投資項目做大做強的問題。海納百川有容乃大，總之，抱“西瓜”千萬不能放棄“撿芝麻”。第五是持久作戰意識。搞項目招商不能急躁，一個好的環境的建設，一個好的形象的被認可，一系列正確政策的制定都不是短時間內能完成的，因此要擯棄急功近利思想，拿出恒心和毅力來把工作做“到位”，不斷擴大宣傳范圍，營造和擴大自己的關系網和影響面。

2、四個平臺

（１）筑巢引鳳，搭建產業發展平臺。在科學制定當地經濟發展整體規劃的基礎上，確定主導產業并將主導產業發展與推進城市化、城鎮化相結合，高標準、高起點做好產業空間布局的大規劃。要合理定位，突出特色，加大投入，配套完善基礎設施，形成能集聚產業和企業、發揮資源最大效益、減少企業經營成本、有利于產生產業規模效應、可以滿足長期發展的產業園區，并制定相關的產業扶持優惠政策。

（２）暢通信息渠道，搭建社會信息平臺。首先要暢通信息輸出渠道：各級政府一方面要將基于本地經濟發展現狀的項目謀劃情況、企業發展情況、項目招商情況、項目建設情況以簡報、通報、廣播、網絡等多種形式定期向企業、事業、干部、群眾、廣大市民通報，讓他們知道情況從而便于他們參與這項工作；另一方面也要將政府的產業政策、優惠政策、招商措施等進行廣泛宣傳，增強政府工作透明度。其次要暢通信息輸入渠道：正確的決策需要掌握豐富的知識和大量的信息，為了避免決策的失誤，必須深入調查研究，認真聽取各方面的意見，要利用互聯網、熱線電話、干部群眾（包括市民）接待日等方式經常收集群眾意見建議，以提高公眾參與度，變少數人招商為多數人招商。這里要特別注意對網絡的利用問題，網絡是現代電子技術和信息技術結合的產物，它正在深刻地改變著現代人的生活方式，它無限地拓寬了人類的眼界和能力，使“千里眼”和“順風耳”成為現實，利用它可在瞬間將信息傳遍全球。因此招商引資必須要充分利用網絡，利用網絡宣傳自己、利用網絡通報情況、利用網絡收集信息、利用網絡聯系朋友、甚至可以利用網絡直接洽談項目。如此便捷而廉價的工具在一些地方（尤其是經濟落后的地方）卻沒有得到足夠重視，有的根本沒有建立自己的招商網站，有的建立了但不及時更新內容，沒有發揮應有的作用。現成的網絡不用，就等于閑著“飛機”坐“牛車”。

（3）建立長效機制，搭建項目招商制度平臺。通過建立和完善各種制度，變偶爾招商為長期招商。首先要建立充分利用各種招商會、貿易洽談會、商品展銷會的機制，這些會議大多是政府主辦的，政府利用自己的權威組織了非常密集的物流、人流、信息流，各地政府應當積極參與這樣的會議。要持之以恒地將自己的優勢、政策、產品等等宣傳出去；將外地的經驗學回來；通過觀察發現新的市場發展動向和新的商機；積極與各地各界人士接觸廣交朋友。這里要注意這樣一些錯誤認識：一是認為舉行這樣的會議必須要有項目簽約，如果沒有會議就不成功；二是認為這種大規模的場面是政府在做樣子、走過場，沒有什么實際意義；三是連續參加幾次會議后產生厭煩情緒，實際上，每年參加會議的人員不同，參展的商品不同，會議的主題和理念不同，這些不同反映了不同的市場走向，蘊含著新的商機。

其次是建立社會關系長期聯絡機制，營造與維持廣泛而長期的社會關系網。與所有已建立聯系的各類投資商、外地朋友通過網絡、電話、書信、賀卡等形式保持長期聯系，重點關系要定期登門拜訪，人多的情況下可定期組織不同形式的聯誼會（如首都同鄉聯誼會、駐津同鄉聯誼會等），通過這些聯系持續不斷地將本地的經濟發展情況宣傳出去，將本地的招商項目推薦出去，從而也將外面的資金、技術、人才吸引回來。

第三，制定政策激勵機制，鼓勵其他形式招商，如以商招商，中介招商、網上招商、群眾招商等，凡能帶來投資的，都給予物質獎勵和精神獎勵。這里特別說一下作為招商中介的一些投資公司，這些機構是應社會需要產生的專門以營利為目的充當聯接投資者和招商單位媒介的中介組織，可以利用他們手中掌握信息多的優勢委托其招商，這樣可以降低招商成本，提高招商效率。

（4）營造良好的人文環境，建立真正親商惠商的服務平臺。開展企業審批“一站式”服務，把對企業的支持化為實實在在的政府行為，減少經濟主體在投資創業、資本擴張、經營轉型過程中的成本支出；開展為企業服務的督查，暢通企業投訴渠道，建立定期回訪企業和投資者制度，征求他們對環境建設中的意見建議；加大對卡商、坑商行為的懲治力度，凡是干擾經濟秩序，損害政府形象的堅決給予打擊；要嚴格按照法律辦事，讓經濟主體相信政府、大膽創業，把主要精力放在如何加快企業發展、拓展國內外市場上；另外政府還可以通過引導建立各類市場性中介組織（如審計師、會計師和律師事務所、農民技術協會、行業組織、民間信托等）為企業和公眾提供咨詢及公共信息服務，通過培育要素物流市場解決企業面臨的生產要素緊缺的難題，通過人力資源開發為企業的發展壯大提供人力和智力支持等等。