第一篇：20110815-造價工作中存在問題

關(guān)于工程造價工作中存在主要問題的簡要說明 桂林市臨桂新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈、市民廣場工程建設(shè)指揮部： 就臨桂工程涉及的概、預(yù)、結(jié)算、價格問題做以下簡要說明。

一、創(chuàng)業(yè)大廈工程預(yù)算審核情況。

1、創(chuàng)業(yè)大廈工程預(yù)算2011年01月10日送審。由于材料基準(zhǔn)價格、總包服務(wù)費(fèi)、優(yōu)良工程增加費(fèi)、縮短工期增加費(fèi)、其他費(fèi)用計算以及許多問題的不確定和意見不統(tǒng)一，雖然多次與評審中心對帳，雙方卻對初審預(yù)算成果不能達(dá)成一致意見。就預(yù)算評審中存在的問題，我部已經(jīng)致函新城投進(jìn)行了情況反映，尚未全回復(fù)。

二、創(chuàng)業(yè)大廈工程主樓基礎(chǔ)部分結(jié)算審核情況。按照合同約定，2010年01月10號報送主樓基礎(chǔ)部分結(jié)算，至今未審。工程完成主樓主體第十層、封頂，按照合同約定應(yīng)報送結(jié)算資料和結(jié)算書，由于基礎(chǔ)部分結(jié)算未審，施工單位未報主樓主體第十層、封頂?shù)慕Y(jié)算。

三、工程款、進(jìn)度款計量問題。按與新城投《合同》約定，每月進(jìn)度需新城投和監(jiān)理單位審核數(shù)量。現(xiàn)已編制了01～11期的月進(jìn)度報告，數(shù)量僅有監(jiān)理單位初審，而新城投不收不審。呈報新城投的許多造價問題、無信息的材料單價確定尚未能解決。

四、建安工程實(shí)施中存在的主要問題。

1、三期超前鉆機(jī)械停滯問題。此部分施工是設(shè)計后補(bǔ)，機(jī)械停滯費(fèi)用多。

2、總包服務(wù)費(fèi)計取。新城投發(fā)函評審中心說費(fèi)用計取尚待研究。

3、優(yōu)良工程增加費(fèi)計取。新城投發(fā)函評審中心說不計算，按合同約定達(dá)到優(yōu)良工程則應(yīng)該計算。

4、縮短工期增加費(fèi)計??；新城投發(fā)函評審中心說不給予計算。創(chuàng)業(yè)大廈定額工期為1055天，按照2010年06月01日開工計算，計算至2012年09月30日止，合同工期為850天，縮短工期205天，約縮短工期25%。預(yù)算中應(yīng)計算縮短工期增加費(fèi)。

5、基準(zhǔn)價格的確定。指揮部已確定有信息價部分定價時間為2010年05月份（河北建工要求2010年09月份），無信息價的部分新城投還沒有研究。

6、材料市場價的確認(rèn)，正在施工和馬上要施工的土建主要材料已經(jīng)報函給指揮部很久了，尚沒有批復(fù)。

7、指揮部給評審中心的初步審核意見，我方不同意見報函后有部分回復(fù)，但再去函聯(lián)系未復(fù)；

8、交叉施工補(bǔ)貼費(fèi)問題。施工單位提出，應(yīng)給予考慮需指揮部批；

9、人工費(fèi)偏離市場價格的問題，施工單位提出，我方也已經(jīng)報函；

10、后續(xù)設(shè)計費(fèi)用問題去函指揮部未復(fù)，影響設(shè)計進(jìn)程。

11、已有的批復(fù)一些前期和材料、設(shè)備價格（如人防材料采購），下浮點(diǎn)數(shù)如何處理？行文新城投和指揮部，未給予答復(fù)；

12、交易稅金問題。行文新城投和指揮部，未給予答復(fù)；

13、超前鉆按文件最低按80%計算費(fèi)用，現(xiàn)新城投指示按前期批復(fù)的47.50%的地質(zhì)鉆系數(shù)算價。尚需與新城投商榷？

14、利息2011年度已經(jīng)提高很多，是否有與新城投協(xié)商的余地？ 以上沒有解決或答復(fù)的問題，尚需要溝通、確定。預(yù)算部 2011.07.15 2

第二篇：工作中存在的問題

一、經(jīng)營中存在的問題

1）、各部門業(yè)務(wù)流程在實(shí)際運(yùn)營中，尚在磨合階段，對于整個流程的操作沒有問題，但工作效率較低。由于前期系統(tǒng)錄入人員較多，且對整個操作流程不專業(yè)，導(dǎo)致商品錄入出錯率較高，后期驗(yàn)碼工作量較大，修正錯誤時間較長?，F(xiàn)在仍有供應(yīng)商經(jīng)營配置有誤、所有商品的驗(yàn)收已經(jīng)做完但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)庫存現(xiàn)象（可能是收貨時串貨導(dǎo)致），本月盤點(diǎn)結(jié)束后希望能夠給予修正、促銷商品的促銷單系統(tǒng)已經(jīng)錄入，但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)毛利現(xiàn)象、2）、采配中心錄入單據(jù)后希望及時通知我商場前去取回，前期由于工作量較大大部分單據(jù)填寫并不規(guī)范，現(xiàn)已規(guī)范填寫。

3）、由于系統(tǒng)原因造成如果間斷使用富基，富基系統(tǒng)則會在2分鐘之內(nèi)無法操作，給工作帶來不便

4）、富基軟件自身的原因?qū)е麓蛴∩唐夫?yàn)收單據(jù)時，單據(jù)上有錯位顯示的現(xiàn)象，給核查帶來不便，信息員無法處理此問題

5）、標(biāo)價簽由公斤轉(zhuǎn)換至市斤，由于現(xiàn)富基系統(tǒng)無法做到直接導(dǎo)出市斤標(biāo)價簽信息，現(xiàn)每次打印散稱標(biāo)價簽時都需由人手工修改導(dǎo)出后的基本打印數(shù)據(jù)，不僅工作量大、容易出錯，且存在人為數(shù)據(jù)安全隱患

6）、收貨部辦公室離通道卷簾門較遠(yuǎn)，且工作人員在打印單據(jù)、標(biāo)價簽和收取貨品時無法兼顧到卷簾門外有送貨人員進(jìn)出，望公司可設(shè)專門人員可在收貨區(qū)大門口進(jìn)行值班且輔助開關(guān)卷簾門

7）、缺乏專門負(fù)責(zé)處理富基超市系統(tǒng)的信息人員，望公司可在超市設(shè)立專門的信息員幫助處理日常發(fā)生的各種信息問題，提高工作效率。

8）、防損部人員配備不足，現(xiàn)現(xiàn)場防損員7名，實(shí)際需要5人/班次，前后門共3人，內(nèi)場共2人，上磁員一名，加防損主管共需12人。

9）、外場收銀臺打折只設(shè)定了兩人打折權(quán)限，但是按公司規(guī)定，收銀需定期進(jìn)行轉(zhuǎn)臺，轉(zhuǎn)臺后其他收銀員就無法進(jìn)行打折，影響收銀工作正常開展。為便于收銀工作，建議設(shè)立專柜打折卡。

10）、超市收銀臺共有九個，內(nèi)場八個，外場一個。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現(xiàn)有一人辭職，影響收銀工作、人員調(diào)休及節(jié)假日加班無法合理安排，可能領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為銷售不佳，沒有理由增加人員，但是節(jié)假日、人員調(diào)休時可能會有顧客排隊(duì)交款現(xiàn)象，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以諒解。

11）、由于我商場收銀臺設(shè)計較小，影響正常收銀，延長了顧客交款時間，還易造成錯掃現(xiàn)象。

12）、供應(yīng)商促銷紅沖單據(jù)暫無相關(guān)部門做賬？系統(tǒng)中收貨部門沒有設(shè)此類權(quán)限，希望此次會議能夠明確。

13）、由于前期公司招聘理貨員大部分沒有超市工作經(jīng)驗(yàn)，且平均年齡在40歲左右，學(xué)習(xí)能力及應(yīng)變能力較弱，隨在合肥進(jìn)行商品陳列、盤存等培訓(xùn)，但在實(shí)際操作當(dāng)中成效較差，前期陳列多為供應(yīng)商自行帶專人陳列，后期排面調(diào)整工作效率較低，且在接下來的盤存工作肯定也存在眾多問題，請公司領(lǐng)導(dǎo)能夠派專人指導(dǎo)，并請相關(guān)部

門能夠落實(shí)有關(guān)商品陳列等方面的培訓(xùn)，以便于正常工作的開展；

二、超市運(yùn)營過程中有待解決的問題

1）、倉庫問題：非食部的紙品占有空間較大，需定貨架擺放，節(jié)省空間。

2）、現(xiàn)貓患較為嚴(yán)重，從開業(yè)至今已有36個商品被損，商品價值300元；

3）、生鮮類的水果損耗較大，水果保質(zhì)期較短，應(yīng)天氣漸漸轉(zhuǎn)熱，由于沒有冷凍庫，特別的晚間下班后水果存放存在問題，現(xiàn)大量損耗影響到供應(yīng)商正常供貨，影響賣場形象及銷售。

4）有待進(jìn)一步補(bǔ)充的經(jīng)營品項(xiàng)有：日配類：伊利、衛(wèi)崗等；生鮮類：即食水產(chǎn)類；食品類：旺旺系列、達(dá)利園面包系列、早餐食品系列、無糖食品系列；家百類：小針織、拖鞋類。

三、需各職能部門配合解決的事項(xiàng)

1）、公司所有領(lǐng)導(dǎo)對精超的重視程度不言而喻，超市與各部門對接尚屬磨合階段，商品調(diào)價、促銷、新品上柜及工作中會遇到的種種問題時有發(fā)生，來回穿梭于負(fù)一樓至七樓很不方便，懇請參加此次會議的領(lǐng)導(dǎo)能夠參照前期所報人員進(jìn)行定位：財務(wù)兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內(nèi)部設(shè)立專門辦公地點(diǎn)；

2）、臨時促銷員上崗手續(xù)的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；

3）、監(jiān)控設(shè)施至今尚未移交，偷盜行為時有發(fā)生，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)無法查看，請相

關(guān)部門盡快解決；

4）、現(xiàn)各品類主管雖已了解工作流程，但在實(shí)際工作當(dāng)中仍存在不足之處，涉及各部門工作的望請進(jìn)行指導(dǎo)，及時修正，避免同類錯誤再次發(fā)生；

5）、請商管中心根據(jù)我超市賣場屬性制定符合我超市的賣場管理制度，以便于在巡查過程中發(fā)現(xiàn)更多的問題；

6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲，營業(yè)期間通風(fēng)設(shè)施要確保到位，并加大通風(fēng)口設(shè)置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重?zé)o法運(yùn)作，日配類商品已經(jīng)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象），請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快給予解決；

7）、前期我部門人員在辦理《衛(wèi)生流動許可證》、《營業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)》等涉及到公司相關(guān)利益證照中，對流程及申報程序不熟，影響公司聲譽(yù)，且可能會影響到公司利益，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮安排專人負(fù)責(zé)，由我部門人員辦理并不妥當(dāng)；

8）、前期由于超市突發(fā)事件較多，正副經(jīng)理需以處理超市內(nèi)部事件為主，無法再進(jìn)行總值班，請領(lǐng)導(dǎo)能夠給予考慮；

9）、由于濕氣較大，香煙的儲存存在安全隱患，需另加設(shè)一倉庫，并制作防潮地籠，請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快予以解決，并請后勤部門定期檢查消防設(shè)施；

10）、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動較大，工作積極性較為低落，請人力資源部本月制定超市員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

11）、理貨員、收貨員、防損員、總臺人員現(xiàn)考勤制度尚未確定，請人力資源部制定每月休息天數(shù)，以便我部門合理安排工作；

第三篇：工作中存在的問題

工作中存在的問題

1、硬件設(shè)施跟不上我鎮(zhèn)教育形勢的發(fā)展。自2008年9月合校并點(diǎn)以來，我校各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展，社會聲譽(yù)日益提高。但現(xiàn)在我校教學(xué)樓僅能容納11個教學(xué)班500余人，且功能室不健全，缺少物理、生物實(shí)驗(yàn)室，圖書閱覽室，多媒體教室，電子備課室等。目前還沒有餐廳，師生只能在辦公室和教室或校園內(nèi)就餐，給師生食宿帶來很大麻煩，無法進(jìn)行全封閉管理。

2、課改效果不明顯。幾年來我校采取了請進(jìn)來，走出去的辦法，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的教學(xué)方法。除正常參加上級組織的教研活動外，我們與汶上義橋中學(xué)（省級規(guī)范化學(xué)校）結(jié)成對子學(xué)校，我們學(xué)校經(jīng)常舉行校內(nèi)公開課、示范課，但總體來看效果不明顯，還基本上實(shí)行縣局推行的學(xué)案導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式。

3、我校各項(xiàng)制度還不健全、不完善。特別是宿舍管理、伙房管理等制度、措施與我?，F(xiàn)狀嚴(yán)重脫節(jié)，有待進(jìn)一步修訂完善。學(xué)生管理跟不上教育形勢的發(fā)展。有些制度執(zhí)行不力。

工作打算

1、進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取上級有關(guān)部門支持，加快車棚、餐廳、綜合教學(xué)樓等基礎(chǔ)設(shè)施的申建進(jìn)程。

2、加強(qiáng)課改力度，繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒杜朗口、義橋中學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)新模式。

3、今年暑假繼續(xù)結(jié)合教辦，推行領(lǐng)導(dǎo)包級部、級部主任聘一線教師的做法，實(shí)行級部主任和一線教師捆綁式獎懲，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制。

4、進(jìn)一步完善《教職工獎勵制度》，加大各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行力度，責(zé)任到人。增加資金投入，加大對教學(xué)成績的獎勵力度，充分調(diào)動廣大教職工的工作熱情。

5、重視安全穩(wěn)定工作，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。

面對當(dāng)前我縣中學(xué)激烈的競爭形勢，我們必須保持清醒的頭腦，在看到成績的同時，更應(yīng)看到我們的不足，我們與先進(jìn)兄弟學(xué)校相比，離廣大學(xué)生家長的愿望，還有很大的差距。我們一定牢牢把握發(fā)展這一主旋律，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以時不我待的精神認(rèn)真做好2011年的各項(xiàng)工作。

第四篇：行政事業(yè)單位工作中存在的問題

目前, 行政事業(yè)單位工作中存在的問題大致表現(xiàn)在: 思想不解放,缺乏創(chuàng)新意識;責(zé)任意識淡薄, 服務(wù)觀念不強(qiáng);作風(fēng)漂浮, 工作效率低下;不正確履責(zé), 或履責(zé)不到位;以權(quán)謀私, 與民爭利;工作不規(guī)范, 甚至違規(guī)、違法辦事;執(zhí)行制度不嚴(yán), 監(jiān)督力度不夠;貪圖安逸, 追求享受;紀(jì)律松懈, 辦事拖拉等。針對上述問題, 我認(rèn)為把人本管理的原理應(yīng)用到行政事業(yè)單位的管理中去, 可以更有效地解決好這些問題。具體地說, 就是要從以下幾個方面來做好管理工作。

一、遵循能級原則, 做到人盡其才

社會上的人都是不一樣的, 同樣在一個機(jī)關(guān)單位工作的員工也是不同的, 每個人的能量是有差異的。就象舉重運(yùn)動員比賽一樣, 根據(jù)其身體重量進(jìn)行量級的劃分, 我們根據(jù)員工其本身的學(xué)識水平、工作能力等劃分, 同樣也有能量大小之分。對能量大的員工, 我們就要讓其挑重?fù)?dān)。對于能量中等的員工, 我們就給予次重的擔(dān)子。對能量小的員工, 我們就給予較輕的擔(dān)子。能量不同的員工給不同份量的擔(dān)子, 而員工要達(dá)到他們自身的目標(biāo), 都要經(jīng)過自身不斷的努力。只有這樣才能使每一位員工的能量與工作相符, 達(dá)到人盡其才的效應(yīng)。

二、遵循合理組合原則, 做到1+1>2 充分調(diào)動人的積極性與科學(xué)合理的安排有著密切的關(guān)系。安排合理得當(dāng), 就會使員工間工作配合默契, 反之則會相互設(shè)防, 不能形成合力, 反而阻礙了每個人能力的正常發(fā)揮。因此, 我們在安排工作搭配時, 必須對員工的性格、能力、學(xué)識、興趣、專長等進(jìn)行具體分析, 在搭配中既考慮到互補(bǔ), 又考慮到興趣志趣的相投。將性格內(nèi)向與外向, 慢性子與急性子、能力較強(qiáng)與能力較弱、善于交談與不善于交談的員工配在一起。將志趣相同的, 有一定特長的員工安排在一起, 有利于形成工作特色, 但是能力過強(qiáng)的員工與能力過弱的、相互計較或志趣不同的員工不能安排一起, 否則, 會引起強(qiáng)者驕橫、弱者自卑, 雙方斤斤計較。

三、遵循動力原則, 鼓勵超越自我

人的能力的發(fā)揮, 有賴于人的動力, 動力是對人管理的制約因素,人如果缺乏動力, 那么其情緒就會低落, 無積極性可言。動力則可分三種;它們是物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。1.運(yùn)用物質(zhì)動力, 激發(fā)人的干勁

物質(zhì)條件是人生存所不可缺少的, 特別是處在經(jīng)濟(jì)體制到改革的當(dāng)今, 人們更把物質(zhì)的獲得看作自身價值體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此, 物質(zhì)獎勵必不可少, 特別是對那些成績顯著, 貢獻(xiàn)大的員工更應(yīng)加大獎勵力度。應(yīng)該根據(jù)員工的工作情況, 確立公平合理的獎金分配方案, 建立獎勵制度, 進(jìn)行季、月考核, 獎勤罰懶。同進(jìn), 還可以設(shè)立一些單項(xiàng)的工作或成果獎, 從物質(zhì)獎勵上來體現(xiàn)貢獻(xiàn)與獎金成正比關(guān)系, 調(diào)動大家工作積極性。2.運(yùn)用精神動力, 提高人的境界

精神動力可以使人們滿足心理上的需要, 有了精神支柱, 才能增進(jìn)員工的事業(yè)心、責(zé)任感。精神動力支配著人的意志, 使人堅定信念,不懈努力。精神動力最關(guān)鍵的是員工對事業(yè)的熱愛與執(zhí)著追求, 為此,要注重抓好員工的政治思想工作, 組織他們學(xué)習(xí)公仆風(fēng)范, 聆聽先進(jìn)人物事跡報告, 舉行演講比賽, 談人生、談理想。可以經(jīng)常組織員工們外出參觀學(xué)習(xí), 接受革命傳統(tǒng)教育。組織員工收聽當(dāng)前國際形勢及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告, 明確做好本職工作的重要性, 以愛國熱情作為精神支柱。激發(fā)員工的主人翁意識, 營造一個良好的無私奉獻(xiàn)、互相幫助、理解、信任、尊重、關(guān)心的精神氛圍。3.運(yùn)用信息動力, 拓寬人的視野

當(dāng)今社會已進(jìn)入一個信息時代, 新的信息, 新的動態(tài), 將給人們帶來一種新的啟示, 它是一種激發(fā)工作欲的動力, 一種創(chuàng)新意識的動力。誰的信息新, 誰就超前, 誰的信息傳播快, 渠道多, 誰的行動就快。為此, 要不斷加大信息設(shè)施的投入, 拓寬員工的視野, 形成一種創(chuàng)新的動力。另外, 在推行以人為本的管理過程中, 還應(yīng)該注意以下幾個方面:一.管理是雙向管理。即: 不僅是上級管理下級, 而且在一定場合,下級也可以監(jiān)督管理上級。因?yàn)楣芾碚咴诓煌瑘龊现械漠?dāng)事人是不同的。在行政管理場合, 上級、干部是管理者;在民主管理場合, 下級干部職工又成了管理者?？茖W(xué)管理是嚴(yán)格管理的前提, 嚴(yán)格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。二.激勵必須是適度有效的激勵。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。人們既有對物質(zhì)需要的追求, 也有對精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、個人性格愛好各有不同, 需要的層次也各有不同。形成了對人生價值的取向和對事業(yè)追求的多層次、多元化。因此, 在實(shí)施激勵中要掌握四個原則: 一是以干部職工為主體;二是有具體明確的目的;三是積極推行民主管理;四是堅持公平合理的原則。通過適度有效的激勵去調(diào)動和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。三.領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”管理的向?qū)А＿@里是注意兩個方面的重要內(nèi)容。一是正確引導(dǎo)個人追求;二是把握群眾思想脈搏, 關(guān)心群眾生活。以穩(wěn)定員工思想為前提, 處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系。其中領(lǐng)導(dǎo)的自身形象對群眾起著很重要的導(dǎo)向作用。干部的言傳身教, 說明哪些追求是高尚的、正確的, 哪些是低級庸俗的、錯誤的;抓緊干部思想作風(fēng)的建設(shè)。樹立良好的干部形象是實(shí)現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。我們每個干部時時處處心中要有群眾, 把群眾的利益, 員工的要求放在重要位置。根據(jù)員工的思想狀況, 開展各種行之有效的激勵教育, 幫助群眾解決實(shí)際困難, 從而使干群距離縮小, 心心相印, 真正成為一家人。要實(shí)現(xiàn)雙向管理和有效激勵, 這不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)方法問題, 而且是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題, 包括要有崇高的思想境界, 踏實(shí)的工作作風(fēng), 科學(xué)辨證的分析頭腦和現(xiàn)代化管理水平, 形勢在發(fā)展, 時代在前進(jìn), 需要我們從事行政事業(yè)單位管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐, 加速自身素質(zhì)的提高, 使得以人本管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代化管理思想在本單位的實(shí)踐中開花結(jié)果, 推動本單位的效能建設(shè), 真正在廣大人民群眾中樹立起廉潔高效、勤政為民、服務(wù)熱情的良好行政事業(yè)單位形象。

第五篇：募捐工作中存在的問題

2011年募捐工作中存在的問題

民政科通過半個多月的募捐宣傳動員，募捐工作已經(jīng)初見成效，但是從地區(qū)單位、社區(qū)居委會等多方面也反映出不少新情況、新問題，下面將問題歸納如下：

第一、單位屬地管理，捐款途徑流失。月壇地區(qū)傳統(tǒng)捐款單位分成四類：副部級以上中央單位22個，市屬單位63個，部分區(qū)屬企業(yè)和民營企業(yè)、寫字樓內(nèi)小公司等，由于月壇地區(qū)身處中央政務(wù)區(qū)，私營企業(yè)資源不是很豐富，根據(jù)往年的工作經(jīng)驗(yàn)，募捐大戶主要集中在部、市級兩級單位，原來國家發(fā)改委、廣電總局等國家部委將自己及其下屬的單位統(tǒng)一起來參與我街道募捐，少則捐一二十萬，多時甚至能達(dá)到四五十萬，但是近年來特別是今年，中央、市屬等單位規(guī)范募捐工作，開始實(shí)行歸口管理，募捐款主要流向中直機(jī)關(guān)工會、國資委或本系統(tǒng)上級機(jī)關(guān)等（具體參見附表），而且由于其單位級別普遍較高，并不認(rèn)可西城區(qū)甚至北京市的募捐文件，所謂屬地管理原則由于沒有文件支撐成了一句空話，募捐管理的轉(zhuǎn)變給街道的募捐工作帶來了極大困難。

第二、多種因素影響，居民積極性低。今年募捐工作26個社區(qū)普遍反映居民積極性不如往年，根據(jù)社區(qū)反映的情況有如下幾

點(diǎn)困難，一是由于此次募捐相比往年提前，但社區(qū)居民還習(xí)慣于往年的九、十月份捐衣捐款，雖然社區(qū)特別為此加大了宣傳力度，但一定程度上還是受到了影響。二是相比前年的玉樹地震、去年的舟曲泥石流等災(zāi)害，此次募捐沒有大的自然災(zāi)害背景，無法有效地調(diào)動起居民的捐款熱情。三是受到近期明星詐捐門、上海紅十字會高額餐費(fèi)等負(fù)面新聞影響，部分居民對募捐工作產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響了整個地區(qū)的捐款積極性。

第三、募捐渠道增多，沖擊現(xiàn)有模式。在此次募捐工作和其他募捐、慈善工作相沖突。比如國家計生委發(fā)文（國機(jī)人口計生辦【2011】13號）號，《關(guān)于2011年開展“向?qū)嵭杏媱澤呢毨赣H獻(xiàn)愛心”捐款活動的通知》，根據(jù)通知要求各單位于4月7-17日開展捐款活動。國家海洋局、農(nóng)發(fā)行等單位均參加了計生委的募捐活動。而且有的單位也參加了其他類型的慈善活動。以前捐款渠道狹窄，一提起捐款人們往往想到由街道發(fā)起的募捐獻(xiàn)愛心活動，所以一發(fā)起倡議，不用費(fèi)太大勁就能夠募得大量的物資及善款，但是隨著慈善事業(yè)的發(fā)展，人們可以選擇更適合自己的慈善類型，而且各種新型的、專業(yè)的慈善基金運(yùn)作方式相對于目前傳統(tǒng)的募捐方法，更加及時和透明，捐助人可以隨時了解到自己捐款的去向和用途，這些都極大的制約了傳統(tǒng)募捐工作的運(yùn)作空間。