第一篇：超市建設項目可行性報告大全

超市建設項目可行性報告

一、籌建青云超市的目的及意義

籌建青云超市,增加銷售網點,增強和彰顯五星連鎖的“集群營銷網絡”優勢和市場競爭力。同時,通過在市中心的布點,使五星連鎖的銷售網點布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴大社會影響。全面提升五星連鎖的企業品牌形象。對銷售特別是團購銷售將有很大幫助。

二、籌建青云超市優勢

1、區位優勢: 青云超市位于青云菜市入口處的商住樓,離五星街僅一路之隔,周邊是柳州市較為成熟成型的城市商業繁華中心及菜市、餐飲、娛樂中心。聚集著較大的市場“財源”和市場開發潛力。

2、人氣優勢: 青云菜市周邊有青新商住樓、青云商住樓,濱江西路、濱江東路、銀龍大廈、藍色港灣、柳報、醫院、商業銀行、二中、景行小學、青云小學等單位。核心商圈常住居民達7515戶。同時,青云菜市、青云小吃又具有旺盛的人氣。進入菜市及路經超市門前的流動人口較多。人氣優勢良好。

3、場地優勢: ① 該場地面積1200平方米,與商圈的銷售前景及預估相吻合。

② 該場地成規整的長方形。有利于賣場規劃布局。③ 該場地正方有較大的場地用于停車和開展促銷。方便和帶動銷售。

④ 該場地原來就是百貨商行。地板已經鋪設好,不用再重新鋪設,開店裝修成本投入不大。

4、客源優勢

目標店商圈范圍內常住客源均為收入中上水平的居民。購買力較好,而且,流動性客源也帶有一定銷售目的,這是影響目標店銷售的最直接的利好因素。

三、籌建青云超市劣勢:

1、場地劣勢: ① 目標店略偏離主街道。對吸引流動性客源多少有些影響。② 目標店臨街鋪面開發商已全部售賣。造成目標店形成封閉狀況,直接影響目標店的外部形象。③ 目標店臨街外圍均為小商鋪,不利于開發廣告資源,勢從造成營業外收入的相應減少。

④ 目標店租金略偏高(相對于經營超市而言,但這一地段的租金已屬于較低租金)。

2、競爭劣勢: 目標店旁是較成熟的青云菜市及青云水果市場和青云小吃等。對目標店的生鮮經營競爭壓力增大。因此,目標店的生鮮經營應實行錯位經營才能達到吸客效果。

四、經營定位

綜合以上優劣勢,我們經過綜合評估,確定目標店的經營運作定位:食品加強型綜合超市。

其中:食品40%、日化百貨40%、生鮮20%

五、運營要求

1、目標店毗鄰成熟的青云菜市,生鮮經營上必須考慮實行錯位經營。以凈菜、切配菜、面點及特色熟食為主。

2、利用“城鄉清潔工程”的利好時機,利用一切關系,做好青云菜市馬路市場的特色熟食、特色小吃的招商進店。對做好目標店有至關重要的吸客影響。

六、運營模式

1、以聯營、租賃為主,以自營作補充經營。

2、零售、批發兼營。

七、運營前期投入:

1、電路、電器安裝、店內照明:4萬

2、生鮮區改造裝修:1.2萬

3、冷凍設備:6萬4、10匹柜機空調:6萬(6臺)

5、門頭招牌:1.8萬

6、消防投入:5000元 以上合計:19.5萬元

附:

1、青云超市商圈市調報告

2、青云超市銷售成本預測

3、青云超市人力需求架構圖

4、青云超市地理位置圖 企劃部 陳盈 2007年3月29日

某品牌水果連鎖超市可行性報告

本文介紹了濟南市零售業市場的發展趨向,并試探性分析水果連鎖超市這一業態的可行性分析,意向在總結理論學習的同時,結合自己的工作行業,研究此業態的發展前景。水果超市是分類商品便利店的一種形式,它的出現能夠滿足消費者對商品低價、便利、時尚、誠信、高品質的需求,能夠與當前綜合性超市和水果攤的形式形成競爭,并具備較多優勢,可望形成主流消費模式。

本文自零售行業特點入手,分析了近年來濟南市零售業態的發展歷程,結合消費者對——水果這種別具意義的消費品的購買習慣,并分析與競爭對手之間的優劣態勢,來說明項目具體的可行性,并對選址、店內布置、人員配比等方面給出建議。

水果超市在南方諸多城市已經出現多年,而作為北方的濟南,目前還沒有這種業態,希望通過分析與論證,得到可行性方案。

一、立項依據與目的的意義

二、研究內容與實施方案

1、研究內容 1-1 零售業市場趨向 1-2 當前水果消費行為研究 1-3 競爭對手分析

2、實施方案 2-1商圈的劃定 2-2店鋪選址 2-3店面裝修與布置 2-4店鋪的硬件與人員配置

三、(待定)

一、立項依據與目的的意義

超市——超級市場(Supermarket)的簡稱,屬于零售業中一種以實行自助服務和集中式一次性付款為特點的銷售方式。超市的出現,便以其綜合優勢和合理性獲得社會的普遍認可,成為一種風行全球的商業業態,被稱為零售業的一場革命性變革。任何一個產業的發展,都離不開自身的正確定位——即恰當的確定其在消費者心中的位置、在市場的位置,以及在產業空間的位置。

社區便利店,是近幾年迅速發展起來的一種零售業態。它以連鎖店形式開設在社區內,其營業面積不大,商品種類不多,規模相對較小,屬于小型簡易商店類,但是便利店自有其特點: 一是營業時間長(許多便利店都采用24小時全日制形式),填補超市和一般商店營業時間較短的空缺;二是供應的商品都是常用的、高回轉率的、易消耗的,這既面向最廣大消費群體日常的小額消費,也是便利店大量進貨、降低成本的關鍵;三是滿足了消費者就近購物、低價購物、誠信購物的消費需求。社區便利店將是即大型百貨超市后,又一種新興的零售業態,是零售業發展的趨向。

談到社區便利店的形式,又分為兩種:一是百貨便利店;二是分類商品便利店。國內百貨便利店以臺資經營的7-

11、喜事多等;合資的聯華快客、可的、統一便利等為主。濟南市內以統一銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟南市還沒有實質的發展起來,目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷售某個單一類型商品的門店,也是分類商品便利店的初級形式。

本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象,試圖分析和挖掘市場,掌握開設濟南市水果連鎖超市的可行性方案。

二、研究內容與實施方案

1、研究內容 1-1零售業市場趨向

零售行業的發展歷程如下:(以濟南市為例)① 傳統集市..................(早期業態)② 百貨商場.........（七、八十年代零售業態)③ 倉儲式超市............(九十年代零售業態)④ 社區小型百貨超市............(九十年代零售業態)⑤ 大型百貨超市...............(新型零售業態)⑥ 社區便利店............(當今最新零售業態)1-2 當前水果消費行為研究 水果,這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品,是大眾消費的一個重要組成部分。目前,大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成: ⑴ 集市水果攤 ⑵ 大型超市

針對一般消費群體而言,主要的水果消費途徑是集市水果攤,他們往往選擇時令水果作為主要消費對象,對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少,他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多,他們時間充裕,能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是:要求便利、要求低價、對比選購性強。

對于中高檔消費群體而言,水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際,日常消費品的采購一般是在周末或節假日,在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現出喜好和偏向。下面以表格進行分類

消費群體 群體組成 消費場所占比 消費傾向 消費心理 水果攤 一般消費群體 中老年 70% 30% 低價、便利 實惠、實用

超市 中高消費群體 中青年 40% 60% 品質、種類 時尚、高品質、誠信

通過上面的對比表我們能夠發現,兩個消費群體的消費心理略有不同,但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理,也為了順應市場需求,就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現,這就是本報告所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式,也是“水果連鎖超市”的基本定位。

結論:水果連鎖超市的市場定位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質 1-3 競爭對手分析

我們已經做出了水果連鎖超市的市場定位,那么就要對競爭對手有一個比較全面的了解。

前面提到,當前消費者的水果消費主要來源于集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個方面進行對比分析。進貨 集市水果攤:進貨方式多以果品批發市場為進貨渠道,單次進貨量很小,以每天的銷售量為進貨依據,品種較少。大型超市:進貨方式多以市內水果經銷公司為進貨渠道,單次進貨量較大,以每天的所有連鎖門店銷售量為依據,采取統一進貨、統一售后服務的方式,品種多樣。

進貨渠道雖不相同,但是都被加上了2到3個環節的利潤。進貨價格從產地到本地除了運輸等必須的費用外,最主要的是被果販或水果經銷公司扣除了利潤。銷售方式

集市水果攤:水果攤主要以各種人力或機動車為銷售工具,機動性比較強,一般在居民區出入的主要路段販賣,定點販賣和流動販賣是主要銷售方式。

大型超市:超市的銷售方式可謂靈活多樣,在大型的賣場里,講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場分為多個區域,把不同價格不同檔次的水果分開陳列,并且設立折扣區或特價區,明碼標價和每天的時段特價等方式也是吸引消費者的重要因素。統一稱重、統一結算、統一形象、誠信服務等都是超市的重要營銷策略。大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學習的類型。水果超市的銷售方式同樣需要統一形象、統一布局、統一稱重和結算,做到誠信服務,并且要提出“包退、包換、包送”的三包政策,能超市所不能,及超市所不及。利用各個節假日或公休日作足銷售策略的實施,把優質的水果以最廉價的價格賣給顧客,充分發揮為社區居民服務的宗旨,力爭做到社區內最優秀的水果采購代表。售價

集市水果攤:由于是小本生意,所以售價的變動幅度不大,一天中,除了傍晚的剩余水果需要進行降價出售外,其他時間售價變動不大。

大型超市:售價變動靈活,在一天中的銷售過程中,可能進行多次變價,并且運用買贈、時段促銷等方式進行間接變價。相同的是,售價的確定都是根據每天水果進貨價的差異而變化的。不同的是,水果攤的變價策略相對單一,一般只是在傍晚時段進行降價出清,避免積壓。而超市的變價策略就比較靈活,除了傍晚的變價出清外,還會有很多變價策略,目的是最大限度的販賣貨品,提高銷售和毛利。儲存 集市水果攤:水果攤的儲存辦法很簡單,一般是存放在干燥通風的地方,因為每次進貨量小,所以儲存工作不是很重要的環節。

大型超市:由于每日的周轉量大,進貨較多,超市必須做好儲存工作。儲存的方式是把水果放在特定的冷庫中,保持適當的溫度以進行保鮮。

超市的冷庫(或保鮮設備)的投資是比較可觀的,水果的保鮮溫度一般在0-4攝氏度之間,不僅能夠延長水果的保鮮期,也可以更大限度的周轉貨品。

綜上所述,在進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個環節,我們不難看出: 集市水果攤 大型超市

進貨 直接在批發市場進貨, 由水果經銷公司送貨, 量小、品種少 量大,品種多

銷售方式 靠近居民區、銷售方法多樣,明碼標價, 流動性強 分區分類陳列、促銷方式靈活 售價 變價方式單一 可隨時變價

儲存 基本沒有儲存辦法 有專業的儲存設備 由此可見,集市水果攤唯一的優勢在于,在居民區的出入路段進行銷售,給消費者帶來了便利,從而成為經久不衰的銷售形式。而超市幾乎占到其他的全部優勢,銷售方式的靈活性、售價的透明化、儲存設備的應用等等方面都是——超市,這種新興零售業態的獨特魅力。

就此,我們能夠看出水果連鎖超市的進、銷、存等環節是完全可以效仿大型超市的做法的。但是,進貨環節方面,我們可以直接聯系水果產地,這樣不僅可以獲得更大的利潤空間,而且能夠有更大的品種選擇空間。無形中增加了與超市相競爭的優勢。另外我們也應該效仿集市水果攤的優點,那就是把店面開到居民區旁邊;開到消費者身邊。結論:水果連鎖超市的優勢是—— ①產地進貨

②在集中的居民區附近選址開店

③統一店面形象、明碼標價、銷售方式豐富、變價機制靈活 ④作好貨品的儲存環節

⑤營業面積在100—200平米之間為宜

2、實施方案: 2-1商圈的劃定

商圈的定義:商圈是以設定的商業建筑為圓心,以周圍一定距離為半徑所劃定的范圍。進行商圈分析的有以下三個目的: ① 明確經營范圍;② 了解經營范圍內的人口分布狀況及消費習慣和消費結構 ③ 更準確的進行經濟效益預估 商圈的構成及消費者占比

一般情況下商圈由3部分組成:一級商圈(核心商圈);二級商圈(次級商圈);三級商圈(邊緣商圈)。一級商圈的范圍以1公里為半徑所劃出的范圍;二級商圈的范圍是以3公里為半徑所劃出的范圍;三級商圈是3公里以外的區域范圍。(根據便利店商圈劃分慣例,一級商圈以200米為半徑;二級商圈以400米為半徑;三級商圈可有可無)一級商圈的消費者數量應該占所有消費者數量的60%—70% 二級商圈的消費者數量應該占所有消費者數量的20%—30% 其余的消費者占比屬于三級商圈。消費者占比公式如下: 消費者占比(滲透率)= 商圈內消費者數量 / 總居民的數量 * 100% 商圈的劃定

商圈的劃定是一個非常復雜的工作,在決定經營業態的基礎上,要分析商圈內的消費群的購買能力、生活狀況、年齡階層、消費傾向等因素。最重要的是要了解一級商圈內的家庭戶數,家庭戶數越多,購買頻次就越多。另外,周邊是否存在競爭對手,雙方的商圈是否重疊,也是很重要的因素。己方如何利用地理位置等因素吸引更多的消費者,是商圈選擇的重要環節。

由此可見,商圈的確立是至關重要的環節,水果超市的商圈選擇應該有以下結論: 結論:水果連鎖超市的商圈選擇(選址)原則—— ①在家庭戶數不少于2000戶的居民區附近選址開店 ②在居民區的出入路口選址開店。2-2店鋪選址

選址要素:①未來幾年的持續經營能力②進出通暢的道路③店鋪面積的合理確定 詳解: ① 未來幾年的持續經營能力:是選擇店址的重要因素。選擇經營性的水果超市應該說是一項長遠的投資,應該抱著發展的眼光衡量一個店址。對周邊人口密度的市調及消費水平的市調后,再根據切實的地理位置、消費者出行習慣、道路特點、店鋪門口朝向等等諸多因素予以綜合考慮,并結合相關的市政規劃,來考慮是否可以作為最佳位置。

② 進出通常的道路:優良店址的另一個必備條件就是進出暢通的道路。道路的暢通不僅影響商品的安全性,而且影響商品的運達時間和運輸費用。一般來說,要求與店鋪有關的街道交通方便、道路寬闊、車輛進出自由,且店鋪附近最好有車站。因為網點設在幾個車站的交匯點附近,往往能吸引大量顧客前往進行購物。

③ 店鋪面積的合理確定:店鋪面積的確定直接影響到店內最大客戶承載量,這直接關系著銷售額的多少。選擇店鋪時應更多的考慮實用面積和空間分割規劃,盡量做到消費者方便到達各個角落,并能夠作到按需分流。當然,處于成本的考慮,店鋪面積也不是越大越好。

結論:水果連鎖超市選址原則——要具有前瞻性的眼光衡量區域經營能力,并保證交通便利、店鋪面積實用率高等因素 2-3店鋪的裝修與布置

處于成本預算及市場定位的考慮,店鋪的裝修與布置花費不宜盲目過大,應找尋差異性方式進行店面美化。① 色調:店內色調應該按照不同的區域的功能而實施不同的色調裝修,針對春、夏季的水果陳列區應當以冷色調的中性色為主,多采用粉藍色、亮綠色、淺紫色為主;而其他區域應該以暖色調為主。再配合水果本身不同的顏色對比,陳列出另人耳目一新的感覺。盡量將色差大的同類水果擺放在一起。

② 布置:利用藤蔓式、枝節式的裝飾植物進行閑置區的裝飾,避免給人感覺店內布局輕重不

一、形式單一。

③ 燈源:適當的利用燈源可以較好的體現水果質感,增強賣相。

2-4店鋪的硬件與人員配置 ①硬件建議: 電子噴霧器:利用電子噴霧器對某些高端、易氧化、易脫水的水果進行加濕,保持其新鮮程度,并增加店內視覺沖擊力,提高銷售額。地磅:用于大批量水果承重使用

水果陳列排擋:針對不同的水果,進行不同的陳列方式,就需要不同的陳列排擋。一般果類水果以傾斜30度左右的排架陳列,而香蕉、芒果、瓜類以分層式的排擋陳列。冷藏陳列柜:冷藏陳列柜的溫度通常應控制在0-4攝氏度之間,用于不宜保存的,需二次包裝陳列或者避免損耗的水果陳列。放心稱:店內除了銷售用稱,還要擺放1個放心稱,供大家使用。

冷庫設備:開辟單獨一間作為冷庫使用,安置制冷設備嚴格控制溫度,用于貯藏水果,延長銷售期。承重區、收款臺:負責為消費者提供結帳服務 ②人員配置建議: 一個200平方米左右的水果超市人員配比如下: 收銀員3人,補貨員6人,店長1人,主管1人,維修1人(可兼職)

第二篇：超市可行性報告

金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產業務、中間業務和負債業務的理財經營方式。近日，中國農業銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開辦情況進行了專題調研，對目前開辦金融超市中存在的業務品種不齊全、業務發展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質有待提高等問題進行了分析，并提出加強組織領導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等建議。

為全面了解當前金融超市開展的現狀及存在的問題，近日，中國農業銀行山東省分行組織有關人員對轄內開辦金融超市情況進行了專題調研。

一、基本情況

自今年年初開始，中國農業銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。目前，金融超市已經開辦的業務有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款（包括個人住房貸款）、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經人民銀行批準的個人金融業務。

金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業務，并且能夠得到優質、安全、高效、便利的服務。各金融超市可以根據客戶不同需求實行個性化服務，提供理財建議。各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律咨詢、資產評估、公證、抵押登記、保險等手續，還可以聯系住房開發商、汽車經銷商和其他經銷商到營業大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業務外實行開放式經營和消費貸款發放的“一站式”流水作業，客戶能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環節，服務簡便快捷，受到了客戶的青睞。

通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經營的力度，通過在負債、資產及中間業務方面為客戶提供優質、安全、高效、便利的個性化金融服務，有效增強了市場競爭力，促進了個人業務的快速健康發展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%；個人消費貸款57098 萬元（其中個人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增長181.91%.二、存在的主要問題

個人業務品種不夠齊全，服務方式不夠規范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業務，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業務實行開放式經營，而是與普通營業網點一樣封閉式辦理全部業務，無法對客戶提供個性化服務；有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經銷商合作伙伴進行現場辦公，無法對客戶提供消費貸款發放的“一站式”服務。

業務發展的不平衡性十分突出。以消費貸款業務為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過XX萬元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市達到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。

業務管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環節。調查表明，經辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見不具體；有的擔保措施不妥當；有的貸款合同簽訂不夠規范；有的超比例發放貸款；有的貸后檢查不到位等。

管理和經辦人員素質與提高金融

超市服務水平的要求不相適應。為確保金融超市的服務質量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數工作人員長期從事柜臺業務或資金組織業務，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經驗，對辦好金融超市業務還需要有一個適應過程。

三、規范發展金融超市的建議

切實加強組織領導，努力辦好金融超市。要從調整業務經營戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協調工作。個人業務、房地產信貸、信貸管理、財務會計等有關部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務范圍。金融超市開辦初期的業務，要求各行根據當地實際有選擇地發展，除傳統負債業務外，可以把個人消費信貸業務作為主打產品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業務種類和擴大服務范圍，為客戶提供全方位個人金融服務。根據客戶需求和市場發展需要，積極增加金融超市數量，繼續在省會城市、各地級市和部分經濟發達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務。進一步搞好人員培訓，幫助他們盡快提高業務素質，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務。

實施適度傾斜政策，促進金融超市業務快速發展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優先”，即：優先安排人員、優先安排裝修改造、優先安排費用計劃、優先配置服務器具。為促進金融超市業務的發展，根據業務發展需要、經營管理水平及風險控制能力，對金融超市進行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個人貸款審批權限。

搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產開發商、經銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務所等部門的配合與協作，要積極爭取他們派員到金融超市現場辦公，為消費貸款客戶提供“一條龍”服務。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動，迅速擴大金融超市的社會影響力，盡快形成金融超市業務的規模優勢。

加強管理，確保金融超市有序運作。切實加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業務的健康發展；牢固樹立風險意識和法律意識，認真落實信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個人貸款管理，防范和化解貸款風險。

人民銀行對金融超市在新產品準入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶提供傳統的銀行金融產品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個人金融服務，在同業競爭中也處于劣勢。為擴大金融超市服務范圍，促進金融超市業務發展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業務、新產品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業網點不能辦理的金融衍生業務。

第三篇：超市可行性報告

超市可行性報告范文

第一章 超市項目的基本情況

第二章 超市基本情況

第一節 項目背景

第二節 超市概況

第三節 主要經濟技術指標

第四節 可行性研究報告編制的依據

第三章 超市項目建設的必要性

第四章 市場分析和預測

第一節 市場概況和發展規劃

第二節 商業設施的發展

第三節 商品消費市場和購買力分析

第四節 商業發展前景預測

第五章 超市的組織管理和經營方式

第一節 組織管理構架

第二節 經營方式

第三節 銷售方式

第四節 商品定價策略

第五節 商品的服務和營銷策略

第六節 商品配送

第七節 進出口商品體系

第八節 未來業務發展計劃

第六章 超市對營銷技術及管理經驗的引進

第一節 經營管理系統

第二節 引進設備

第七章 超市的組織機構與人力資源管理

第一節 合資公司的組織機構

第二節 大型超市的組織結構

第二節 人力資源計劃

第三節 員工培訓

第八章 超市項目選址、各店物業狀況及基本條件

第一節 超市開設地點

第二節 商圈調查

第三節 超市簡介

第四節 市政配套條件

第九章 超市裝修改造、基礎設施配套和環境措施

第一節 場地現狀

第二節 建設方案

第三節 公用工程

第四節 預計裝修、改造工程所需增裝設備

第五節 城市基礎設施配套

第六節 環保、節能、消防及衛生防疫措施

第十章 超市實施計劃

第一節 項目實施方式

第二節 項目實施時間表

第十一章 超市投資估算及資金來源

第一節 投資估算

第二節 資金來源

第十二章 超市財務分析

第一節 計算期

第二節 基礎數據設定

第三節 銷售收入預測

第四節 費用分析

第五節 貸款償還計劃

第六節 稅費估算

第七節 外匯平衡

第八節 財務評價與分析

第十三章 超市綜合效益評價、風險分析及結論

第一節 引進先進的現代化商業管理技術和經驗

第二節 促進中國產品出口，活躍國內商業流通，增加財政稅收

第三節 創造就業機會和培訓熟練的商業人員

第四節 改善商業布局，方便人民生活

第五節 風險分析及對策

第六節 結論

第四篇：敬老院建設項目可行性報告

縣回龍鎮敬老院建設項目可行性報告

**縣回龍鎮人民政府二0一*年六月

目 錄

1、基本情況

2、項目建設的可行性及必要性

3、建設內容及規模

4、資金來源及管理

5、項目效益分析

6、項目設計概算

**縣回龍鎮敬老院院建設項目概況

項 目 名 稱：**縣回龍鎮敬老院建設

項 目 地 址：**縣回龍鎮回龍居委會

項目主管單位：**縣民政局

項目承辦單位：**縣民政局

項目法人代表：黃光敏

項目投資規模：總面積2000㎡

項目總投資：總投資132.6萬元，申請上級補助132.6萬元

項目編制單位：　回龍鎮人民政府

項目編制時間：二0一*年六月二十五

一、基本概況

我鎮位于縣城東部，距**縣城40公里，東與**縣長田、小屯鄉相連，西與大山、新馬場鄉毗鄰，北接**縣興北、平街，南接**縣龍場鎮。是**、**兩縣結合部。全鎮轄12個行政村，1個居委會，206個村民組，國土面積118.5平方公里，總人口44000余人多人，是一個農業人口大鎮?，F全鎮的五保戶、孤兒、精神病人絕大部分分散居住在各村組之中，加大交通不夠通暢，一部分五保老人自理能力弱，居住、生活非常困難，現我鎮敬老院只集中供養了5位五保老人，根本無法滿足我鎮目前社會福利服務需求。

為了落實科學發展觀，貫徹黨的十八大“老有所養”,以基本養老為重點的精神，進一步加快社會和諧的建設步伐，使全縣的特殊困難群體及老年人的生活環境得到改善，結合我縣實際，為滿足我縣社會日益增長的社會福利服務需求，促進基本社會服務享有的均等化，以推動我縣社會福利事業深入發展，擬建回龍鎮敬老院。

二、項目建設的可行性及必要性

1、項目建設的必要性

**縣回龍鎮敬老院建設工程項目可改善我鎮部分老年人、孤殘兒童、生活無著落的流浪乞討人員生活條件，提高他們的生活水平，使之在物質、精神、文化、生活上有所養、有所依、有所樂，切實為他們營造整潔、優雅的集體生活，集養護的生活環境。以提高養老服務為重點，兼顧為孤兒、等特殊困難群體提供服務的敬老院。使他們能幸福安度晚年，為構建我鎮和諧社會打下良好的基礎。

2、項目建設的可行性

該項目建設地處回龍鎮中學舊址。在工程管理上，成立工程領導小組，專門負責該項目的建設實施。在財務管理上，實行專款專用，按建設工程的實際進度進行分期分批撥付，同時，政府還派專人負責對工程的安全、質量方面進行監控、督促和管理，確保該建設項目的各項工作順利開展，全面落實。

三、建設的內容和規模

新建回龍鎮敬老院，占地面積2000平方米，建筑面積800平方米，內設40張床位，室內設施有餐廳、健身娛樂室、綜合辦公室、保管室等。該服務中心主要為老年人居住區。

1、土地征用：新征土地3畝，需資金6.6萬元。

2、主體建筑物800平方米，按現有市場價鋼混結構房屋每平方1100元左右（含基礎部分）建設需投入資金88萬元。

3、室外附屬設施。主要有室外硬化、圍墻、大門、值班室、綠化、凈化、美化等共需資金15萬元。

4、室內設施。每個居室按3000元計算，需投入12萬元；醫療保健室內設施和器械設施需5萬元；健身娛樂內部設施3萬元；辦公室內設施3萬元。

以上四項共需投入資金132.6萬元。

四、資金來源及管理

1、項目資金來源

該項目總投資132.6萬元，申請上級補助132.6萬元。

2、項目資金管理；

建立建全財務管理制度，實行專賬專人管理，封閉運行、按工程進度分期分批進行撥款，并接受上級有關部門的監督和審查。

五、項目分析

該項目建成后，可改變全鎮老年人、孤殘兒童、等特殊困難群體福利服務的居家養老、收留孤寡提供陣地保障，為休閑娛樂提供活動場所。滿足部分老年人托管、孤寡老人、孤兒主養，使他們在照料娛樂等物質需求和精神生活得到保障。另外可以解除老年人無望之憂，孤兒沒有依靠之痛，充分發揮中華民族尊老愛幼的傳統美德，使他們有所依，有所托。

六、項目設計概算

根據**縣建筑設計實際概算，以04定律預算，該項目按1100元/㎡綜合單價計算，總建筑面積800㎡，項目總概算136萬元，其中主體建設建筑工程88萬元，土地征用和其他附屬工程42.6萬元。

第五篇：操場建設項目可行性報告

谷家泉小學羊欄溝學點操場建設工程

項目可行性報告

一、學校概況：

我校位于黃前鎮羊欄溝村，103省道路旁，現有4個小學教學班和2個幼兒班，共計在校生56名，是一所學點與幼兒園一體的學?！，F占地面積（）平方米，建筑面積（）平方米，除常規教室外還配有計算機室、乒乓球活動室、圖書閱覽室、綜合器材室和幼兒活動棚。近年來我校在駐地村委及上級主管部門的關心支持下，辦學條件大大改善，各室共安裝空調7臺，四套班班通，教師用微機人手一臺，真正實現了無紙化辦公，學生用的桌凳也都是可調式標準課桌凳。

但因歷史原因我校的體育用地遲遲沒能解決，這制約了我校的發展步伐。因場地的制約學生連一節像樣的體育課都不能上，這大大違背了素質教育及辦學行為標準化的要求。

二、項目及資金情況：

對于學校面臨的困難村兩委領導十分重視，在村集體經濟十分苦難的情況下（現教學樓建筑款還有20余萬的欠賬）計劃今年在校西鄰建設操場。

1、村委計劃征用5余畝土地建設操場；征地費用約50萬元，現今村里僅能解決一半。

2、青苗補償，現土地上栽有各種果樹苗木100余棵，補償費用約計4萬余元。

3、操場平整費用約計1萬余元。

4、場地砌堰加固，平整后操場里外需要筑兩道堤堰加固，預計土石方150余方，約需資金3萬余元。

5、操場圍墻，操場南北需建兩道圍墻，預計土石方50方（簡易）約需資金1萬余元；另外東面需建安全護欄70米，約需資金7000余元。

6、校園與操場間的聯通，需在現校園西墻開門，約需資金3000余元。

7、操場配套設施，籃排球架等約需資金1萬余元。

累計資金60余萬元，資金缺口35萬元。

三、項目建設的意義

該項目建成后意義在于：一是解決我校師生活動健身的問題，同時也使我校的辦學條件達到標準；二是把現有的有限場地留給幼兒班實用，把閑置多年的幼兒玩具重新利用起來，為下半年的學前驗收打基礎；三是給學生提供更優質的學習環境、更廣闊的學習空間，有利于提高教育教學質量，促進學生的全面發展；四是在節假日期間作為群眾娛樂健身的場所，同時解決學生節假日無處可去，只能在家看電視、上網的問題。

四．資金來源構想

1、村集體籌措20余萬元的土地征用金；

2、家長義工完成院墻的建設，節省開支1萬余元；

3、學校從辦公經費中擠出2萬元，用于青苗的首期付款；

4、發動社會愛心人士捐助一部分；

4、申請上級相關部門解決一部分。

谷家泉小學羊欄溝學點 2013年3月