第一篇：超市投資可行性報(bào)告

好 又 多

超 市 審 計(jì) 報(bào) 告

前言

1、企業(yè)名稱：喜樂多超市

2、行業(yè)類別：零售（吃喝玩樂購）

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營地點(diǎn)：寶雞

5、經(jīng)營面積：10000平方米

6、選擇該城市的理由：因?qū)氹u的大型超市集中在城市的中心位置，且?guī)讉€超市相距不到一公里，可想而知寶雞的消費(fèi)能力。我們選址可避開與這些已有的店競爭，環(huán)線選址，包圍城市，方便顧客就近購物。寶雞城區(qū)人口約74萬人，市場前景非常廣闊。

7、項(xiàng)目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對物質(zhì)生活的要求也不斷提高，因?yàn)槌袚碛旋R全的貨物，它即可以滿足高消費(fèi)人群，也是低消費(fèi)人群的購物天堂。所以我覺得辦一家大型超市是志在必行的。

二、超市的定義

超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。超級市場與20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是60年代，超級市場在發(fā)達(dá)國家得到較快發(fā)展。超級市場最初經(jīng)營主要是各種食品，后來經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝.日用百貨，家電家具藥品等。超級市場一般入口處備有提籃手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)铮匠隹谔幗y(tǒng)一結(jié)算。

一、超市的特點(diǎn)

1、超級市場內(nèi)的商品品種齊全，明碼標(biāo)價，挑選方便。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。

2、超級市場廣泛使用計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備，便于管理。自動標(biāo)價、計(jì)價、結(jié)算效率高，降低了成本，隨意商品的價格相對低廉，受到廣大顧客的歡迎。

三、企業(yè)的定位

1、產(chǎn)品特性

（1）注重品項(xiàng)齊全，可以提供消費(fèi)者日常所需的生鮮.蔬菜.熟食.水果.副食品.日用百貨.家用電器.服裝等，以滿足顧客一次性購足的需求。合理的將部分柜臺.店中店出租給第三方，即可直接產(chǎn)生利潤。（2）.強(qiáng)調(diào)合理的價格，以提供大眾化.豐富性商品為主。

（3）.強(qiáng)調(diào)交通停車方便，是提供給顧客的良好購物場所的必備條件。（4）注重服務(wù)，除提供輕松.舒適的購物環(huán)境外，要以貼心的服務(wù)方式吸引顧客，如提供商品資訊.料理方法等。

2、目標(biāo)市場特性

（1）追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)要求較高的有車家庭（2）注重服務(wù)、購物環(huán)境舒適的消費(fèi)者（3）女性多于男性，年齡在16-50歲之間（4）較喜歡閑逛的消費(fèi)者

3、競爭特點(diǎn)

（1）注重服務(wù)的同時強(qiáng)調(diào)價格的合理化，利潤最大化。（2）做出生鮮特色，滿足家庭菜籃子。

（3）提供特別金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡.提貨券.等給予適當(dāng)折扣，可有效融資提高銷售額。

（4）強(qiáng)調(diào)賣場氣氛及促銷活動的活性化。（5）強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。

四、市場的發(fā)展趨勢

誰能讓消費(fèi)者用最少的支出，最短的時間。最快的速度。最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢，這句話看起來簡單，但做起來難度是很大的。在商品的同質(zhì)化。價格的同價化。促銷同樣化的競爭階段，蘋果的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的。盡可能多的顧客。顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等無數(shù)個國際頂尖商業(yè)巨頭充斥國內(nèi)超市的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對？隨著中國消費(fèi)者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費(fèi)意識和消費(fèi)能力發(fā)生了翻天覆地的變化，如何對消費(fèi)者的心理欲望和消費(fèi)需求做出盡可能快。盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費(fèi)者對生活質(zhì)量的要求越來越高，消費(fèi)形態(tài)已從以往的“物美價廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到今天的“個性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗(yàn)購物”“感受購物”的高度。從消費(fèi)者接到商家DM單那一刻起，從消費(fèi)者的“貴足盈門”開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐富與否，單純的價格比較，單純的促銷活動，已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者對商家的要求和期望。在這種形式下，超市應(yīng)該脫離傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前.售中.售后全方位的銷售服務(wù)。

五、超市適應(yīng)人群

超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來看。（1）高收入人群的消費(fèi)行為及心理特征：

品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高品位、高消費(fèi)、高需求的三高消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。單次購買數(shù)量較大，購買頻率次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，生活不太規(guī)律，超市對他們來說也極為方便，省時、省力、省心。（周末做好吸引高收入群體很重要）（2）低收入消費(fèi)群的消費(fèi)心理特征

注重價格，喜歡搶購低價促銷的生活必需品，對他們來說一分一厘的支出都要精打細(xì)算，購物數(shù)量較少，次數(shù)較多。抓住他們的心理帶動人氣也是不錯的。

綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場將是很有前景的。

六、如何切入市場

由于本地超市開店都有些年頭，服務(wù)態(tài)度欠佳，促銷力度不大。前期盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實(shí)惠的價格是切入市場的當(dāng)務(wù)之急，采取以下措施做好宣傳：

（1）開業(yè)前期，通過門店懸掛大型噴繪進(jìn)行宣傳。做好開業(yè)首期的DM單的制作和發(fā)放

（2）在其它大型超市邊設(shè)立大型廣告位（3）開業(yè)當(dāng)天的一些優(yōu)惠活動（4）開業(yè)購物卡大力度推廣

（5）開業(yè)一年內(nèi)每十天做一期DM促銷

（6）在節(jié)假日展開大型促銷活動或抽獎.演藝活動

七、投資及收益分析（以10000平方米超市計(jì)算）

（1）投資估算：月租金：30萬元 * 6個月：180萬

裝修：80萬

設(shè)備，貨架：50萬

電腦收銀系統(tǒng)：前臺40后臺15個 共計(jì)：20萬元 防盜系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備：20萬元

預(yù)計(jì)總庫存：500萬元 須支付現(xiàn)金貨款：100萬元 流動資金 ：20萬元

合計(jì)：470萬元

開業(yè)前期收益：出租4000平方米*60元*12月=288萬 入場費(fèi).條碼費(fèi)100萬元（部分須從貨款中扣除）

合計(jì)：388萬元

預(yù)計(jì)開業(yè)前實(shí)際投入資金300萬元內(nèi) 開業(yè)一個月內(nèi)可再收回資金200萬元

實(shí)際投資：100萬元

（2）利潤估算：

日營業(yè)額按每平米30元計(jì)算

6000平米*30元= 18萬元 預(yù)計(jì)每月銷售額為：18萬元*30天=540萬元 毛利潤 540萬元*18%= 97.2萬元

入場費(fèi)、管理費(fèi)、陳列費(fèi)共計(jì)每月 15萬元 店中店租賃費(fèi)每月：25萬元 共計(jì)每月毛收入：122.215萬元 費(fèi)用開支

工資：按每人2500元一月計(jì)算共計(jì)160人=40萬元 稅收：每月5萬元

水電費(fèi)：每月5萬元 報(bào)損：每月5萬元

折舊：3萬元 房租：每月30萬元

其它：5萬元 共計(jì)開支：93萬元

每年凈利潤：

月收入122.215萬元減去月開支93萬元乘以12個月共計(jì)年利潤約為350萬元

八、結(jié)論分析

超市為廣大市民提供優(yōu)惠、方便的同時又為社會提供就業(yè)機(jī)會，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，對社會百利而無一害，是社會提倡的一行業(yè)。投資超市投資少，收益高，但要把握住投資方向，抓住時機(jī)才能更有機(jī)會成功，超市要做到學(xué)生化、年輕化、大眾化、個性化、以吸引更多的顧客，滿足更多顧客需求，才能將超市做的更好、更有發(fā)展前景。

第二篇：投資水果連鎖超市可行性分析報(bào)告

投資水果連鎖超市可行性分析報(bào)告

投資水果連鎖超市可行性分析報(bào)告 某品牌水果連鎖超市可行性報(bào)告

本文介紹了濟(jì)南市零售業(yè)市場的發(fā)展趨向，并試探性分析水果連鎖超市這一業(yè)態(tài)的可行性分析，意向在總結(jié)理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合自己的工作行業(yè)，研究此業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。

水果超市是分類商品便利店的一種形式，它的出現(xiàn)能夠滿足消費(fèi)者對商品低價、便利、時尚、誠信、高品質(zhì)的需求，能夠與當(dāng)前綜合性超市和水果攤的形式形成競爭，并具備較多優(yōu)勢，可望形成主流消費(fèi)模式。

本文自零售行業(yè)特點(diǎn)入手，分析了近年來濟(jì)南市零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，結(jié)合消費(fèi)者對――水果這種別具意義的消費(fèi)品 的購買習(xí)慣，并分析與競爭對手之間的優(yōu)劣態(tài)勢，來說明項(xiàng)目具體的可行性，并對選址、店內(nèi)布置、人員配比等方面給出建議。

水果超市在南方諸多城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而作為北方的濟(jì)南，目前還沒有這種業(yè)態(tài)，希望通過分析與論證，得到可行性方案。

一、立項(xiàng)依據(jù)與目的的意義

二、研究內(nèi)容與實(shí)施方案

1、研究內(nèi)容

1-1零售業(yè)市場趨向

1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究 1-3競爭對手分析

2、實(shí)施方案 2-1商圈的劃定 2-2店鋪選址

2-3店面裝修與布置

2-4店鋪的硬件與人員配置三、一、立項(xiàng)依據(jù)與目的的意義 超市――超級市場的簡稱，屬于零售業(yè)

中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷售方式。超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會的普遍認(rèn)可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位――即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài)。它以連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點(diǎn)： 一是營業(yè)時間長，填補(bǔ)超市和一般商店?duì)I業(yè)時間較短的空缺；

二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是便利店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵；

三是滿足了消費(fèi)者就近購物、低價購物、誠信購物的消費(fèi)需求。社區(qū)便利店

將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

談到社區(qū)便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二是分類商品便利店。國內(nèi)百貨便利店以臺資經(jīng)營的7-

11、喜事多等；合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。濟(jì)南市內(nèi)以統(tǒng)一銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟(jì)南市還沒有實(shí)質(zhì)的發(fā)展起來，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級形式。

本報(bào)告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設(shè)濟(jì)南市水果連鎖超市的可行性方案。

二、研究內(nèi)容與實(shí)施方案

1、研究內(nèi)容

1-1零售業(yè)市場趨向

零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下： ①傳統(tǒng)集市..................②百貨商場.........③倉儲式超市............④社區(qū)小型百貨超市............⑤大型百貨超市...............⑥社區(qū)便利店............1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究 水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M(fèi)的一個重要組成部分。目前，大眾消費(fèi)群體的水果消費(fèi)途徑是由以下兩種方式組成： ⑴集市水果攤⑵大型超市 針對一般消費(fèi)群體而言，主要的水果消費(fèi)途徑是集市水果攤，他們往往選擇時令水果作為主要消費(fèi)對象，對非時令水果、進(jìn)口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費(fèi)群體以中老年消費(fèi)者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權(quán)衡價格希望能夠得到最大的實(shí)惠。他們的消費(fèi)特點(diǎn)是：要求便利、要求低價、對比選購性強(qiáng)。

對于中高檔消費(fèi)群體而言，水果消費(fèi)的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費(fèi)品的采購一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進(jìn)行一站式購齊。而這部分消費(fèi)者更看中水果的品質(zhì)和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。

下面以表格進(jìn)行分類

消費(fèi)群體群體組成消費(fèi)場所占比消費(fèi)傾向消費(fèi)心理

水果攤一般消費(fèi)群體中老年70%30%低價、便利實(shí)惠、實(shí)用

超市中高消費(fèi)群體中青年40%60%品質(zhì)、種類時尚、高品質(zhì)、誠信

通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費(fèi)群體的消費(fèi)心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，也為了順應(yīng)市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出

現(xiàn)，這就是本報(bào)告所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定位。結(jié)論：水果連鎖超市的市場定位是――低價、便利、時尚、誠信、高品質(zhì) 1-3競爭對手分析

我們已經(jīng)做出了水果連鎖超市的市場定位，那么就要對競爭對手有一個比較全面的了解。前面提到，當(dāng)前消費(fèi)者的水果消費(fèi)主要來源于集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進(jìn)貨、銷售方式、售價、儲存等幾個方面進(jìn)行對比分析。進(jìn)貨

集市水果攤：進(jìn)貨方式多以果品批發(fā)市場為進(jìn)貨渠道，單次進(jìn)貨量很小，以每天的銷售量為進(jìn)貨依據(jù)，品種較少。大型超市：進(jìn)貨方式多以市內(nèi)水果經(jīng)銷公司為進(jìn)貨渠道，單次進(jìn)貨量較大，以每天的所有連鎖門店銷售量為依據(jù)，采取統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一售后服務(wù)的方式，品種多樣。

進(jìn)貨渠道雖不相同，但是都被加上了2到3個環(huán)節(jié)的利潤。進(jìn)貨價格從產(chǎn)地到本地除了運(yùn)輸?shù)缺仨毜馁M(fèi)用外，最主要的是被果販或水果經(jīng)銷公司扣除了利潤。

銷售方式 集市水果攤：水果攤主要以各種人力或機(jī)動車為銷售工具，機(jī)動性比較強(qiáng)，一般在居民區(qū)出入的主要路段販賣，定點(diǎn)販賣和流動販賣是主要銷售方式。大型超市：超市的銷售方式可謂靈活多樣，在大型的賣場里，講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場分為多個區(qū)域，把不同價格不同檔次的水果分開陳列，并且設(shè)立折扣區(qū)或特價區(qū)，明碼標(biāo)價和每天的時段特價等方式也是吸引消費(fèi)者的重要因素。統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一形象、誠信服務(wù)等都是超市的重要營銷策略。

大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學(xué)習(xí)的類型。水果超市的銷售方式同樣需要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一稱

重和結(jié)算，做到誠信服務(wù)，并且要提出“包退、包換、包送”的三包政策，能超市所不能，及超市所不及。利用各個節(jié)假日或公休日作足銷售策略的實(shí)施，把優(yōu)質(zhì)的水果以最廉價的價格賣給顧客，充分發(fā)揮為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，力爭做到社區(qū)內(nèi)最優(yōu)秀的水果采購代表。售價

集市水果攤：由于是小本生意，所以售價的變動幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要進(jìn)行降價出售外，其他時間售價變動不大。大型超市：售價變動靈活，在一天中的銷售過程中，可能進(jìn)行多次變價，并且運(yùn)用買贈、時段促銷等方式進(jìn)行間接變價。

相同的是，售價的確定都是根據(jù)每天水果進(jìn)貨價的差異而變化的。不同的是，水果攤的變價策略相對單一，一般只是在傍晚時段進(jìn)行降價出清，避免積壓。而超市的變價策略就比較靈活，除了傍晚的變價出清外，還會有很多變價策略，目的是最大限度的販賣貨品，提高銷售和毛利。儲存

集市水果攤：水果攤的儲存辦法很簡單，一般是存放在干燥通風(fēng)的地方，因?yàn)槊看芜M(jìn)貨量小，所以儲存工作不是很重要的環(huán)節(jié)。大型超市：由于每日的周轉(zhuǎn)量大，進(jìn)貨較多，超市必須做好儲存工作。儲存的方式是把水果放在特定的冷庫中，保持適當(dāng)?shù)臏囟纫赃M(jìn)行保鮮。

超市的冷庫的投資是比較可觀的，水果的保鮮溫度一般在0-4攝氏度之間，不僅能夠延長水果的保鮮期，也可以更大限度的周轉(zhuǎn)貨品。

綜上所述，在進(jìn)貨、銷售方式、售價、儲存等幾個環(huán)節(jié)，我們不難看出： 集市水果攤大型超市

進(jìn)貨直接在批發(fā)市場進(jìn)貨，由水果經(jīng)銷公司送貨，量小、品種少量大，品種多

銷售方式靠近居民區(qū)、銷售方法多樣，明碼標(biāo)價，流動性強(qiáng)分區(qū)分類陳列、促銷方式靈活 售價變價方式單一可隨時變價

儲存基本沒有儲存辦法有專業(yè)的儲存設(shè)備

由此可見，集市水果攤唯一的優(yōu)勢在于，在居民區(qū)的出入路段進(jìn)行銷售，給消費(fèi)者帶來了便利，從而成為經(jīng)久不衰的銷售形式。而超市幾乎占到其他的全部優(yōu)勢，銷售方式的靈活性、售價的透明化、儲存設(shè)備的應(yīng)用等等方面都是――超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的獨(dú)特魅力。

就此，我們能夠看出水果連鎖超市的進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)是完全可以效仿大型超市的做法的。但是，進(jìn)貨環(huán)節(jié)方面，我們可以直接聯(lián)系水果產(chǎn)地，這樣不僅可以獲得更大的利潤空間，而且能夠有更大的品種選擇空間。無形中增加了與超市相競爭的優(yōu)勢。另外我們也應(yīng)該效仿集市水果攤的優(yōu)點(diǎn)，那就是把店面開到居民區(qū)旁邊；開到消費(fèi)者身邊。

結(jié)論：水果連鎖超市的優(yōu)勢是―― ①產(chǎn)地進(jìn)貨

②在集中的居民區(qū)附近選址開店 ③統(tǒng)一店面形象、明碼標(biāo)價、銷售方式豐富、變價機(jī)制靈活 ④作好貨品的儲存環(huán)節(jié)

⑤營業(yè)面積在100―200平米之間為宜

2、實(shí)施方案: 2-1商圈的劃定 商圈的定義：商圈是以設(shè)定的商業(yè)建筑為圓心，以周圍一定距離為半徑所劃定的范圍。

進(jìn)行商圈分析的有以下三個目的： ①明確經(jīng)營范圍;②了解經(jīng)營范圍內(nèi)的人口分布狀況及消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)結(jié)構(gòu)

③更準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估 商圈的構(gòu)成及消費(fèi)者占比

一般情況下商圈由3部分組成：一級商圈；二級商圈；三級商圈。一級商圈的范圍以1公里為半徑所劃出的范圍；二級商圈的范圍是以3公里為半徑所劃出 的范圍；三級商圈是3公里以外的區(qū)域范圍。

一級商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的60%―70%

二級商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的20%―30%

其余的消費(fèi)者占比屬于三級商圈。消費(fèi)者占比公式如下：

消費(fèi)者占比=商圈內(nèi)消費(fèi)者數(shù)量/總居民的數(shù)量100% 商圈的劃定

商圈的劃定是一個非常復(fù)雜的工作，在決定經(jīng)營業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，要分析商圈內(nèi)的消費(fèi)群的購買能力、生活狀況、年齡階層、消費(fèi)傾向等因素。最重要的是1 2 下一頁

第三篇：超市可行性報(bào)告

超市可行性報(bào)告范文

第一章 超市項(xiàng)目的基本情況

第二章 超市基本情況

第一節(jié) 項(xiàng)目背景

第二節(jié) 超市概況

第三節(jié) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

第四節(jié) 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)

第三章 超市項(xiàng)目建設(shè)的必要性

第四章 市場分析和預(yù)測

第一節(jié) 市場概況和發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 商業(yè)設(shè)施的發(fā)展

第三節(jié) 商品消費(fèi)市場和購買力分析

第四節(jié) 商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

第五章 超市的組織管理和經(jīng)營方式

第一節(jié) 組織管理構(gòu)架

第二節(jié) 經(jīng)營方式

第三節(jié) 銷售方式

第四節(jié) 商品定價策略

第五節(jié) 商品的服務(wù)和營銷策略

第六節(jié) 商品配送

第七節(jié) 進(jìn)出口商品體系

第八節(jié) 未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

第六章 超市對營銷技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)

第一節(jié) 經(jīng)營管理系統(tǒng)

第二節(jié) 引進(jìn)設(shè)備

第七章 超市的組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理

第一節(jié) 合資公司的組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 大型超市的組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 人力資源計(jì)劃

第三節(jié) 員工培訓(xùn)

第八章 超市項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件

第一節(jié) 超市開設(shè)地點(diǎn)

第二節(jié) 商圈調(diào)查

第三節(jié) 超市簡介

第四節(jié) 市政配套條件

第九章 超市裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境措施

第一節(jié) 場地現(xiàn)狀

第二節(jié) 建設(shè)方案

第三節(jié) 公用工程

第四節(jié) 預(yù)計(jì)裝修、改造工程所需增裝設(shè)備

第五節(jié) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套

第六節(jié) 環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施

第十章 超市實(shí)施計(jì)劃

第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施方式

第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施時間表

第十一章 超市投資估算及資金來源

第一節(jié) 投資估算

第二節(jié) 資金來源

第十二章 超市財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 計(jì)算期

第二節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定

第三節(jié) 銷售收入預(yù)測

第四節(jié) 費(fèi)用分析

第五節(jié) 貸款償還計(jì)劃

第六節(jié) 稅費(fèi)估算

第七節(jié) 外匯平衡

第八節(jié) 財(cái)務(wù)評價與分析

第十三章 超市綜合效益評價、風(fēng)險分析及結(jié)論

第一節(jié) 引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

第二節(jié) 促進(jìn)中國產(chǎn)品出口，活躍國內(nèi)商業(yè)流通，增加財(cái)政稅收

第三節(jié) 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和培訓(xùn)熟練的商業(yè)人員

第四節(jié) 改善商業(yè)布局，方便人民生活

第五節(jié) 風(fēng)險分析及對策

第六節(jié) 結(jié)論

第四篇：超市可行性報(bào)告

金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情況進(jìn)行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等建議。

為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、基本情況

自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費(fèi)貸款（包括個人住房貸款）、個人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個人金融業(yè)務(wù)。

金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。

通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場競爭力，促進(jìn)了個人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%；個人消費(fèi)貸款57098 萬元（其中個人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增長181.91%.二、存在的主要問題

個人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶提供個性化服務(wù)；有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場辦公，無法對客戶提供消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。

業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費(fèi)貸款余額超過XX萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達(dá)到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。

業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見不具體；有的擔(dān)保措施不妥當(dāng)；有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范；有的超比例發(fā)放貸款；有的貸后檢查不到位等。

管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融

超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個適應(yīng)過程。

三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議

切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。

實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制能力，對金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個人貸款審批權(quán)限。

搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動，迅速擴(kuò)大金融超市的社會影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。

加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；牢固樹立風(fēng)險意識和法律意識，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。

人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。

第五篇：超市可行性分析報(bào)告

超市管理信息系統(tǒng)可行行分析

一、引言

1、概述

用戶：佳家福超市

擬建系統(tǒng)名稱：佳家福超市管理信息系統(tǒng)

開發(fā)單位：10級信管班郭娟

系統(tǒng)服務(wù)對象：超市收銀員顧客超市導(dǎo)購員

2、項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

長期以來，佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采購，庫存，銷售和核算等信息存在工作量大服務(wù)紊亂·工作效率低下·信息不能及時反饋·成本高等問題，為了徹底改善超市信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)。”佳家福超市信息系統(tǒng)“的建設(shè)，必將為超市的發(fā)展注入新的活力，因?yàn)橄冗M(jìn)的信息化管理，可以更有效的控制企業(yè)的購·運(yùn)·小·存，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

1組合字目標(biāo)和戰(zhàn)略

佳家福超市的目標(biāo)是一優(yōu)質(zhì)的服務(wù)·低廉的價格·豐富的貨物向廣大市民提供暢快的購物體驗(yàn)。具體分解為：

① 合理的貨物布局·舒適的購物環(huán)境，減少消費(fèi)者20%尋找商品的時間。

② 在一年內(nèi)每個月增加20%各類貨物

③ 經(jīng)理能夠及時獲得暢銷貨物的相關(guān)信息

④ 可以及時快捷的獲得附近居民的購物需求，及時獲得暢銷貨物·滯銷（過期）貨物的信息

⑤ 上架，下架，清點(diǎn)的效率提高30%

⑥每年在本市建立一個分店，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)貨物的連鎖銷售。

為了實(shí)現(xiàn)超市的目標(biāo)，超市計(jì)劃采取的重大戰(zhàn)略有：

① 采用一定的導(dǎo)購措施，方便消費(fèi)者對超市庫存貨物的了解。

② 更改銷結(jié)算模式，減少結(jié)賬等待時間，③ 建立供貨商，物流數(shù)據(jù)庫，掌握最新的貨物生產(chǎn)，運(yùn)輸動態(tài)

④ 修改采購計(jì)劃，每年增加20%的采購基金，增加貨物種類·質(zhì)量

⑤ 對銷售貨物進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計(jì)，及時掌握暢銷貨物，滯銷貨物信息

⑥ 修改庫存管理方法，提高效率，方便管理

⑦ 更新結(jié)賬系統(tǒng)

⑧ 建立超市銷售管理系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2業(yè)務(wù)概況

佳家福超市為一般規(guī)模的超市，消費(fèi)者約占本市的15%左右，超市設(shè)有計(jì)劃計(jì)劃市場

部·庫存·銷售部·辦公室四個部門。計(jì)劃市場部負(fù)責(zé)貨物的訂購計(jì)劃·貨物訂購·等業(yè)務(wù)，庫存負(fù)責(zé)貨物的入庫，上架，盤庫，保管和過期貨物的處理等工作，貨物銷售部負(fù)責(zé)貨物的銷售工作，具體包括從庫房中領(lǐng)取貨物·銷售·結(jié)算等，辦公室負(fù)責(zé)超市的事物管理工作。3存在的問題

長期以來，該超市一直采用人工管理，貨物的采購·庫存·銷售和核算的人工信息管理存在工作量大，服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低，耗費(fèi)人員多，貨物的市場·庫存·銷售·消費(fèi)者對超市所供貨物意見不能及時反饋。

三、經(jīng)濟(jì)可行性分析

1支出

㈠系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用

⑴人員費(fèi)用。本系統(tǒng)開發(fā)期為20周，調(diào)試期為12周。開發(fā)期需要開發(fā)人員5人，調(diào)試期需要開發(fā)人員2人。共計(jì)需要124周，折合4人年（每年有效工作日按照30周計(jì)算）,每人每年按照8萬人民幣計(jì)算，人員費(fèi)用32萬

⑵硬件設(shè)備費(fèi)用。本系統(tǒng)所需要的硬件設(shè)備費(fèi)用為14.76萬，其中：

服務(wù)器一臺32000 元

微機(jī)10臺7000元

打印機(jī)10臺12000 元

條形碼掃描儀10臺18000 元

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000 元

不間斷電源1臺3000元

工作臺11臺2600元

⑶軟件費(fèi)用·系統(tǒng)所需購買軟件的費(fèi)用為2-1萬人民幣，其中：

WindowsNT50000元

SQL Sever6000 元

Java環(huán)境5000 元

Rose建模工具50000元

⑷耗材費(fèi)。所需費(fèi)用估計(jì)8000元人民幣。

⑸咨詢和評估費(fèi)用。本系統(tǒng)所需咨詢評估費(fèi)用約為12000元人民幣。

⑹調(diào)研和差旅費(fèi)。本系統(tǒng)所需的費(fèi)用約10000人民幣。

⑺不可預(yù)見費(fèi)用：按開發(fā)費(fèi)用的15%計(jì)。

系統(tǒng)中的開發(fā)費(fèi)用：59.64萬

㈡系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用計(jì)算如下。

⑴系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)。一年需要0.5人|年進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用為0.5*8=4.0萬。

⑵設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。假設(shè)設(shè)備的運(yùn)行更新期為5年，并且5年以后的設(shè)備價格以現(xiàn)價計(jì)算，則設(shè)備更新費(fèi)用14.76萬。假設(shè)設(shè)備日常故障維護(hù)為每年0.6萬元，則平均每年的設(shè)備為護(hù)費(fèi)用為：

14.76/10+0.62=2.076萬元

⑶消耗材料費(fèi)用。每年消耗的材料費(fèi)用按每年0.8萬計(jì)算。

系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)用6.876萬。10年累計(jì)為68.76萬。

系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行費(fèi)用總計(jì)為128.4萬，折合12.84/萬。

2收益

超市信息系統(tǒng)獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益和以從以下幾個方面計(jì)算。

⑴提高工作效率，減少工作人員。

本系統(tǒng)投入運(yùn)行可以提高計(jì)劃采購管理·入庫管理·銷售管理和核算信息管理的效率，累計(jì)可以綜合提高工作效率大20%，可以減少15%的工作人員。超市現(xiàn)有人員按30人計(jì)算，可以減少4.5人。每人每月工資按照1500計(jì)算，節(jié)約工資0.15*12*4.5=8.1萬/年。

⑵擴(kuò)大服務(wù)范圍，增減超市收入。

由于提高了工作效率，超市可以增加貨物的品種和銷售規(guī)模。假定在原有基礎(chǔ)上可以增加20%的銷售量，超市每年的總利潤按300萬計(jì)算，則可以增加收入60萬。

⑶及時獲取信息，減少決策失誤。

本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時獲取貨物市場的信息，消費(fèi)者反饋信息以及 暢銷滯銷貨物的信息，消費(fèi)者的反饋信息，提高決策正確率。因此，每年可以增加收入12萬以上。

⑷減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。

通過對書庫的信息化管理，可以及時獲取庫存信息，爭取最優(yōu)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。預(yù)計(jì)每年可以減少積壓庫存18萬以上。

建設(shè)該系統(tǒng) 除了可以獲得直接經(jīng)濟(jì)效益外，還可以獲得多方面的社會效益，主要有： ⑴提高工作效率，減少消費(fèi)者的購物時間。

⑵改善工作方式，減輕工作者的勞動。

⑶提高工作質(zhì)量，改善超市形象

⑷提高管理水平。系統(tǒng)可以及時提供貨物的供求信息，庫存信息，銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，提高決策正確率。同時，在對各種信息的綜合分析基礎(chǔ)上，該井貨物種類，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足不同消費(fèi)者的需求，使 超市管理向著高質(zhì)量，科學(xué)化，信息化發(fā)展。

3支出/收益分析

系統(tǒng)總投入128.4萬，系統(tǒng)總收入981萬，1.5年可以回收成本，從經(jīng)濟(jì)上考慮本系統(tǒng)完全有開發(fā)必要。

四、技術(shù)可行行分析

⑴信息系統(tǒng)開發(fā)方法

在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο箝_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深系統(tǒng)分析員和程序員。

在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。

⑵網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)

本開發(fā)小組有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有N年的大型網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。

⑶C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)

開發(fā)小組由豐富的C/S開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

⑷數(shù)據(jù)庫技術(shù)

有專業(yè)開發(fā)數(shù)據(jù)庫的團(tuán)隊(duì)

⑸Java開發(fā)技術(shù)

開發(fā)小組的所有成員均可熟練使用Java編出。

綜上，本系統(tǒng)開發(fā)完全可行。

五、社會可行性分析

本團(tuán)隊(duì)以成功開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)的先例，社會的發(fā)展也需要超市管理的現(xiàn)代化和信息化。且本團(tuán)隊(duì)開發(fā)的系統(tǒng)與國家的法律法規(guī)不存在任何的抵觸之處。且符合工作

人員的操作習(xí)慣。

六、可行性分析結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，和社會等各方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)是完全有必要的，且是可行的，應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)開發(fā)。