第一篇：洗煤廠投資可行性報(bào)告（最終版）

洗煤廠投資可行性報(bào)告

一、公司概況及背景

山西錦泰同盛經(jīng)貿(mào)有限公司屬于山西省文化發(fā)展基金會(huì)理事會(huì)成員單位，屬于山西省內(nèi)計(jì)劃單列單位，每年山西省各大煤炭集團(tuán)都會(huì)給我公司一定的計(jì)劃量。我公司近兩年內(nèi)，共收購或者合資成立有3個(gè)洗煤廠，其中沁源縣靈空山鎮(zhèn)偉通洗煤焦化廠占股份80%，汾西縣洪益洗煤有限公司占股份51%，太原市通興源洗煤有限公司占股份51%。因生產(chǎn)規(guī)模加大，3個(gè)洗煤廠共需投入資金5000萬左右，用于購買原煤和改善洗煤廠生產(chǎn)環(huán)境、修繕洗煤設(shè)備等。

公司主要業(yè)務(wù)：鐵路代發(fā)電煤，車板發(fā)運(yùn)電煤、洗精煤、噴吹煤，代批各大煤炭集團(tuán)電煤合同及港口平倉合同。

公司設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；下轄主要部門：辦公室、綜合業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸計(jì)劃部、統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、站務(wù)科、法律顧問；控股或全資子公司有：3個(gè)洗煤廠、1個(gè)配煤中心、5個(gè)發(fā)運(yùn)站；

1、太原通興源洗煤公司為我下屬大型洗煤廠，位于太原西山，各種手續(xù)齊全，周圍有西山礦務(wù)局10幾個(gè)大礦，可供的煤源有電煤、焦煤；年生產(chǎn)量60萬噸，月發(fā)運(yùn)量在5萬噸左右。可根據(jù)用戶要求生產(chǎn)，每月正式計(jì)劃20列；主要生產(chǎn)瘦精煤、焦精煤、噴吹煤、電精煤、電煤；發(fā)運(yùn)站臺(tái)：太原西站、太原北站、玉門溝；主要流向：山東、河北、江蘇等地。

2、汾西縣洪益洗煤有限公司位于霍州交界，手續(xù)齊全，周圍有霍州礦務(wù)局6個(gè)大礦，可供煤源有電煤、焦煤。主要生產(chǎn)電精煤、洗精煤，可根據(jù)用戶要求生產(chǎn)，年生產(chǎn)量90萬噸；發(fā)站：靈石南關(guān)、霍州；主要流向：山東、安徽、河南、江蘇、湖北等地。

3、沁源縣靈空山鎮(zhèn)偉通洗煤焦化廠位于長治市沁源縣，手續(xù)齊全，周圍煤礦較多，主要生產(chǎn)主焦精煤、瘦精煤、電精煤；可根據(jù)用戶要求生產(chǎn)，年生產(chǎn)量90萬噸；發(fā)運(yùn)站：沁源新交口站；主要流向：山東、河南、江蘇等地。

4、陽泉配煤中心位于陽泉市，周圍煤源豐富、揮發(fā)低、大卡高，主要生產(chǎn)電煤，主要流向山東、河北、江蘇等地。

二、下屬幾個(gè)洗煤廠基本情況

1、沁源縣靈空山鎮(zhèn)偉通洗煤焦化廠基本情況

沁源縣靈空山鎮(zhèn)偉通洗煤焦化廠是經(jīng)山西省工商行政管理局于1999年12月16日依法批準(zhǔn)登記設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。手續(xù)齊全，主要生產(chǎn)洗精煤，已經(jīng)通過2011年年檢。法人為郝振國，因身體原因不能處理本企業(yè)有關(guān)事宜，現(xiàn)委托武拴社全權(quán)處理洗煤廠一切經(jīng)營業(yè)務(wù)及有關(guān)事宜，并代企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議，行駛企業(yè)代表權(quán)。于2011年3月被山西錦泰同盛經(jīng)貿(mào)有限公司收購，并占洗煤廠80%的股份，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理洗煤廠。

沁源縣靈空山鎮(zhèn)偉通洗煤焦化廠位于山西省長治市沁源縣靈空山鎮(zhèn)王莊村，在冊人數(shù)103人，其中專業(yè)技術(shù)人員21人。證照齊全，設(shè)備完善，沒有債務(wù)，為一般納稅人企業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)柏油公路與縣級(jí)公路相接并從廠區(qū)旁通過，交通十分便利。沁源位于霍東煤田之中，含煤面積占全縣的總面積的80%，可采儲(chǔ)量90億噸，相當(dāng)可觀豐富。本

廠原煤來源主要以當(dāng)?shù)攸S土坡煤礦、五一煤礦、王莊煤礦、沁新煤礦為主，外地配煤為輔的進(jìn)貨渠道。產(chǎn)品主要銷往晉豫焦化廠、寶豐焦化廠、永永鑫焦化廠、邯鄲磁縣焦化廠等。貨源穩(wěn)定，銷路看好，用戶穩(wěn)定。結(jié)算方式：無論購進(jìn)或銷出全部根據(jù)合同量，用戶都是以預(yù)付款方式足額打到煤運(yùn)公司，完成合同后由煤運(yùn)公司將貨款打入煤礦或企業(yè)賬戶，徹底免除了不良債務(wù)的后顧之憂。洗煤廠利用閑置土地40畝，擴(kuò)建年入洗原煤120萬噸項(xiàng)目，洗煤設(shè)備為8平方跳汰洗煤設(shè)備，年洗煤120萬噸。因技改擴(kuò)建完成后，新上設(shè)備先進(jìn)，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量空前提高，但由于生產(chǎn)資金不足，形成了大馬拉小車，設(shè)備難吃飽的不合理運(yùn)行狀況，使本企業(yè)本應(yīng)獲得的豐厚利潤難以實(shí)現(xiàn)，而流動(dòng)資金已成為制約企業(yè)高產(chǎn)、高效的瓶頸問題。

2、山西省洗煤行業(yè)發(fā)展前景分析

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，到2015年山西省煤炭總量控制在6.5---7億噸的水平，按照山西省目前洗煤行業(yè)的發(fā)展情況來說，按照80%的入洗率計(jì)算，還需要增加2億噸左右的洗煤產(chǎn)能，由此來看，僅從山西省來看，洗煤行業(yè)就有著很大的投資機(jī)會(huì)。山西省政府正在出臺(tái)措施推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)的集中，計(jì)劃到2015年，大集團(tuán)控股經(jīng)營的煤炭產(chǎn)量要達(dá)到全山西省總產(chǎn)量的75%以上。大企業(yè)的資源優(yōu)勢和技術(shù)能力將進(jìn)一步推動(dòng)山西洗煤行業(yè)的發(fā)展。因此，無論是從政府對(duì)煤炭工業(yè)的態(tài)度，煤炭資源的豐裕程度，還是從煤炭企業(yè)發(fā)展的方向來看，山西省的洗煤行業(yè)都有著很大的發(fā)展空間。

3、洗煤廠所需資金、利潤回報(bào)、資金風(fēng)險(xiǎn)分析

洗煤廠啟動(dòng)主要資金用于購買原煤，各個(gè)煤礦都是每個(gè)月初簽訂合同，預(yù)付煤款，一個(gè)月所需原煤大概在5萬噸以上，平均每噸在600-700元/噸，所需煤款約3000萬元。一般都是洗出來以后，用戶直接汽運(yùn)走，來回循環(huán)資金。

洗煤廠有穩(wěn)定的用戶---邯鄲磁縣承先焦化廠，合同價(jià)為1430元/噸；洗煤廠購買五一煤礦原煤690元/噸，回收率60%，短運(yùn)費(fèi)20元/噸，好處費(fèi)20元/噸，到廠價(jià)大概730元/噸，洗精煤成本為1210元/噸，毛利潤為220元/噸，洗煤成本為平均30元/噸左右（包括工人工資及設(shè)備維修），平稅等每噸約在80元/噸左右，大概的利潤每噸約110元/噸；另外，洗精煤還有副產(chǎn)品，即中煤、煤泥，這些副產(chǎn)品足夠洗煤廠其它的開支。每月洗精煤生產(chǎn)量在3萬噸左右，也就是每月收入30000噸*110元/噸=330萬元；一般洗煤廠有穩(wěn)定的煤源，穩(wěn)定的用戶，穩(wěn)定的資金投入，每月的收入都應(yīng)該在200萬--300萬。資金的風(fēng)險(xiǎn)率很小，因煤款都是打入潞安集團(tuán)或煤運(yùn)公司下屬煤礦，幾乎每月任何的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的風(fēng)險(xiǎn)，也就是煤質(zhì)的好壞，回收率的高低罷了，最多也就是煤質(zhì)回收率低，洗精煤的成本增加，利潤降低。洗精煤產(chǎn)品一出來，用戶就現(xiàn)金拉走，基本上是現(xiàn)金結(jié)賬。風(fēng)險(xiǎn)率等于零風(fēng)險(xiǎn)。

4、合作方式及利潤分成投資公司可以與洗煤廠簽訂合作協(xié)議，注入資金后，派人進(jìn)駐洗煤廠，共同經(jīng)營管理，從原煤的購買、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等全部環(huán)節(jié)，都可以派人全程參與。利潤分成可以雙方各占50%，公平合理。

三、汾西縣洪益洗煤有限公司及太原市通興源洗煤有限公司，都可以以上述合作方式，共同投資合作，利潤分成也都可以雙方各占50%.四、三個(gè)洗煤廠共需投資6000萬以上，利潤分成最低在每月600萬左右，雙方各能分成在300萬左右。

山西錦泰同盛經(jīng)貿(mào)有限公司

第二篇：洗煤廠可行性報(bào)告

江蘇梁燃商貿(mào)有限公司 煙臺(tái)達(dá)航國際貿(mào)易有限公司

籌建

洗可行性報(bào)告煤

廠

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入，“減員增效”、“下崗待業(yè)”、“人員分流”，勢在必行,開辟新的就業(yè)門路，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長，安排好富余人員，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和有志之士十分關(guān)注的大事，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，另辟奇徑，開拓前進(jìn)，一定有柳暗花明。有條件的地上建一個(gè)中小型洗煤廠投資少見效快、利潤可觀，是個(gè)好項(xiàng)目。

洗煤技術(shù)是新一代先進(jìn)的煤炭加工利用技術(shù)，煤炭洗煤可以排出煤中矸石和部分雜物，減少燃燒煙塵，得到CO2SO2S的排放及煤渣的排放量，防止了大氣污染，保護(hù)了自然環(huán)境，節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用，礦產(chǎn)資源得到有效利用。當(dāng)前國際上洗煤技術(shù)發(fā)展很快，對(duì)煤炭質(zhì)量的要求發(fā)展也很快，我國現(xiàn)在就有一大部分電廠，電力煤也在使用洗精煤。1994年煤炭部工作會(huì)議上就提出了把發(fā)展洗煤技術(shù)作為今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略主攻方向。不直銷原煤是我國煤炭行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。煤的氣化液化型煤煤粉水煤漿等的開發(fā)應(yīng)用都離不開洗精煤。

我國煤資源豐富，97年原煤產(chǎn)量達(dá)到15億噸，國有大型煤礦原煤入洗能力僅達(dá)到50%左右。地方中小型煤礦入洗能力也只占40%，因此洗選煤行業(yè)有著廣闊的前景和發(fā)展?jié)摿Γ_發(fā)洗煤行業(yè)機(jī)遇良好，誰搶先建立洗煤廠，誰就掌握了當(dāng)?shù)毓?yīng)精煤的主動(dòng)權(quán)，建立一個(gè)中小型洗煤廠，當(dāng)年投資當(dāng)年回收成本，利潤非常可觀，機(jī)遇可遇不可求，抓住機(jī)遇，就是效益和回報(bào)。

隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，特別是中小型洗煤廠，SKT系列數(shù)控成套跳汰機(jī)設(shè)備新型、高效，投資少、見效快、工藝靈活適應(yīng)性強(qiáng)、操作簡單、洗煤質(zhì)量穩(wěn)定、水閉路循環(huán)無污染，STK系列數(shù)控跳汰機(jī)，可用于分選煤塊、沫煤和不分級(jí)煤。也可用于分選主洗機(jī)的中煤。該機(jī)采用U型振蕩的復(fù)合空氣跳臺(tái)室。該機(jī)床層跳臺(tái)平穩(wěn)，采用滑動(dòng)式數(shù)控風(fēng)閥，開啟省力，能耗低，噪音小，可靠性強(qiáng)采用PLC和觸摸屏組成智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跳汰機(jī)主要參數(shù)自動(dòng)控制，排料輪設(shè)計(jì)在機(jī)體下部，減少了輪的長度，能有效的控制卡矸和漏煤，頂水沿機(jī)體全寬度均勻供給，水面脈動(dòng)穩(wěn)定，機(jī)體采用整體結(jié)構(gòu)和組合結(jié)構(gòu)兩種模式，便于安裝，SKT數(shù)控跳汰機(jī)具有分選效果好處理量大等優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過多年來不斷探索完善，受到廣大用戶歡迎，企業(yè)獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、環(huán)境保護(hù)：

1、選煤項(xiàng)目是按照防飛揚(yáng)，防流失，防滲漏三防措施有組織堆放，保證達(dá)標(biāo)排放，廠址要建在離生活區(qū)五里之外，對(duì)居民不能造成影響。

2、洗選尾礦水要按照國家沉淀過濾凈化后，再將尾礦水抽回實(shí)行封閉循環(huán)使用，使污水得到有效利用，整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)及運(yùn)作中生產(chǎn)工人和當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)和生活沒有傷害。

3、噪聲：白天60分貝，夜間50分貝，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)排放。

二、地理位置：

建一個(gè)洗煤廠必須有一個(gè)具有先天優(yōu)勢的地理位置，煤炭資源充分，交通便利，水資源方便，電力方便。

三、市場分析：

今后若干年煤炭仍是我國最便宜、最豐富的能源。在國務(wù)院批準(zhǔn)的《中國潔凈煤技術(shù)九五計(jì)劃和2010年發(fā)展規(guī)劃綱要》中洗煤和選煤技術(shù)為首選項(xiàng)目。國家經(jīng)貿(mào)委目前也正在積極推進(jìn)洗選煤在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，這無疑將推動(dòng)煤炭加工業(yè)發(fā)展步伐。可見，煤炭洗選市場前景樂觀。

四、利潤分析：

在市場正常條件下運(yùn)作，每噸原煤利潤50元，噸煤成本15元，純利潤35元。每天生產(chǎn)2000噸原煤利潤10萬元，減去成本3萬元，每天純利潤7萬元。每月按25天計(jì)算生產(chǎn)原煤5萬噸，每月純利潤175萬元。每年生產(chǎn)60萬噸純利潤2100萬元，拋去利稅利潤還是非常可觀。

五、設(shè)計(jì)費(fèi)：10萬元

六、設(shè)備投資：

1、設(shè)備型號(hào)：SKT數(shù)控12平米跳汰機(jī)，《每小時(shí)處理量120-180噸》噴吹煤年生產(chǎn)原煤至少60萬噸，電煤生產(chǎn)可超過100萬噸。

2、選煤設(shè)備：230萬元全套設(shè)備

3、電氣設(shè)備：60萬元包括變壓器配電柜線路

4、安裝費(fèi)用：15萬元包括調(diào)試

5、安裝用料：10萬元

6、化驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備：30萬元

7、裝載機(jī)四臺(tái):自備

8、小車：自備

9、拉運(yùn)方式：自定

七、基建投資：

主廠房、濃縮池，壓濾車間，受煤坑，篩分車間，清水池，水泵房（不含土地購置費(fèi)）200萬元。（不包括地面硬化）

八、辦公樓，包括宿舍、大門和門房、簡易板房：50萬元

九、辦公設(shè)施：15萬元

十、采暖設(shè)施：50萬元

十一、總投資：670萬元

十二、組織機(jī)構(gòu)：洗煤廠要嚴(yán)格按照企業(yè)法的要求設(shè)立和運(yùn)作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，上繳各種稅費(fèi)，制定各種管理制度，遵紀(jì)守法。

董事長-總經(jīng)理-廠長-副廠長-工程師-安全生產(chǎn)科-財(cái)務(wù)科-供銷科-運(yùn)管科-生產(chǎn)車間

十三、經(jīng)營范圍：煤炭加工洗選，銷售，副產(chǎn)品銷售，電煤銷售

十四、工作制度:兩班生產(chǎn)，每班8-10小時(shí)工作制，每班生產(chǎn)焦煤原煤至少1000噸，電煤至少1500噸。

十五、勞動(dòng)定員：生產(chǎn)班長1人，受煤坑2人，一級(jí)破碎2人，二級(jí)破碎1人，原煤皮帶1人，洗煤司機(jī)2人，篩分車間2人，壓濾車間2人，維修工3人，化驗(yàn)3人，鏟車司機(jī)4人，合計(jì)23人（一個(gè)班23人，兩個(gè)班46人）。

十六、后勤：財(cái)務(wù)室3人，供銷室4人，統(tǒng)計(jì)1人，文秘：1人磅房3人，門衛(wèi)3人，倉庫2人，食堂3人，合計(jì)20人。合 計(jì)： 用人總數(shù)66人

制作：縱增 2012年3月14日

第三篇：洗煤廠技術(shù)改造可行性報(bào)告

洗煤廠技術(shù)改造可行性報(bào)告

一、洗煤廠基本情況

*集團(tuán)*分公司洗煤廠是*兩國政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作建設(shè)的礦井型洗煤廠，1986年開工，1989年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年入洗能力180萬噸，入洗本礦和集團(tuán)公司內(nèi)團(tuán)柏礦井原煤，生產(chǎn)工藝采用跳汰—重介—浮選聯(lián)合工藝，尾煤壓濾回收，主要生產(chǎn)8--11級(jí)1/3焦煤和肥煤。

洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)包括一個(gè)外礦調(diào)入煤回煤場和一個(gè)2萬噸的儲(chǔ)煤場，入洗煤倉有3個(gè)，每倉容量1200噸，用于各礦層原煤的分離和配煤入洗。精煤倉有6個(gè)，倉容6300噸（1#倉800噸，其余各倉1100噸），呈南北方向一字排開，其中1#----4#倉貫通相連，雙系統(tǒng)在鐵路專用線3道、4道裝車外運(yùn)，5#、6#倉相連與中煤倉合用一個(gè)裝車系統(tǒng)在1道裝車外運(yùn)。

投產(chǎn)以來，隨著各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力的變化以及煤炭市場多煤種、多品種和鐵路不均衡突擊性外運(yùn)的多元變化。原有的儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)暴露出許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、原煤場儲(chǔ)存能力不足。隨著各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件的變化，本礦井生產(chǎn)能力萎縮，年生產(chǎn)能力僅為50---60萬噸，其余入洗原煤均從外礦點(diǎn)調(diào)入且調(diào)入點(diǎn)多，各礦點(diǎn)原煤性質(zhì)各異、煤種不統(tǒng)一，需分存、分選、合理配洗。而洗煤廠正常生產(chǎn)的情況下，外調(diào)煤每天調(diào)運(yùn)量在3000噸左右，一般有兩個(gè)以上礦點(diǎn)，而外調(diào)煤儲(chǔ)煤場只有1個(gè)，面積約2000m2、儲(chǔ)量約8000噸，很難適應(yīng)既要分離原煤又要保證調(diào)運(yùn)量的需要。

2、分儲(chǔ)配煤能力不足。由于入洗原煤來源點(diǎn)多、復(fù)雜多變，各礦層原煤性質(zhì)差異較大，煤種不統(tǒng)一，分選密度差異大，配煤入洗的比例隨機(jī)變化較大，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和分選效果，另一方面損失精煤產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，因此，要求各礦層原煤有完善的分離、分儲(chǔ)、分運(yùn)，合理配洗的均質(zhì)化、按比例配洗的能力。而洗煤廠只有2個(gè)儲(chǔ)煤場即1個(gè)113外調(diào)煤場、1個(gè)篩分破碎后的228儲(chǔ)煤場和3個(gè)配煤倉，只能滿足3種原煤的少量配洗要求，特別是外調(diào)煤場，只能滿足單種煤配入，不能滿足來源多而復(fù)雜的原煤配洗需要。

3、配煤手段不完善，自動(dòng)化水平低。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和最大產(chǎn)率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，特別10#高硫煤的入洗，不僅要配灰，更主要的還要配硫與煤種。各礦原煤必須嚴(yán)格按比例實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化入洗，而原設(shè)計(jì)配煤倉下配煤系統(tǒng)是靠給煤機(jī)人工調(diào)節(jié)配煤，人為因素影響大，自動(dòng)化程度低，不能適應(yīng)比例要求嚴(yán)格的原煤配洗要求。

4、精煤倉儲(chǔ)和配裝能力不足，現(xiàn)有6個(gè)精煤倉儲(chǔ)量為6300噸每個(gè)倉有1100噸（1#倉800噸），2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品配列就需6個(gè)倉，其它產(chǎn)品沒有倉位，只有通過相互擠占適應(yīng)外運(yùn)，往往造成某品種庫滿，需裝車的品種不足，加班生產(chǎn)，成本費(fèi)用增加，給管理上帶來很多不便，經(jīng)常因車等煤坐失外運(yùn)良機(jī)。另外精煤5#、6#不能同1#--4#倉同用，與中煤裝共用一個(gè)裝車系統(tǒng)，相互影響，精煤6個(gè)倉不能同線裝車，是兩點(diǎn)裝車，裝車時(shí)間長，不能實(shí)現(xiàn)多品種配裝。同時(shí)精煤倉下GZ—8Q型給煤機(jī)和DT1000—50/650型推拉桿運(yùn)行不可靠，事故率高，影響裝車。

5、配套環(huán)節(jié)能力不匹配。一是原煤倉存在著蓬倉貼壁現(xiàn)象，無法順利放煤，影響到入洗原煤的均勻給入及生產(chǎn)的連續(xù)。二是精煤脫水系統(tǒng)不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能滿足用戶7%的要求，另外浮精水分也造成蓬倉貼壁，影響裝車。三是矸石線運(yùn)輸能力不配套。實(shí)際生產(chǎn)中由于原煤性質(zhì)與原設(shè)計(jì)出入較大，矸石含量增加，設(shè)計(jì)矸石小時(shí)排矸量76噸，而實(shí)際排矸量達(dá)120---160噸，矸石倉容僅有140噸，每班生產(chǎn)約有80---120噸的矸石落地，這樣造成小時(shí)排矸能力不足、影響生產(chǎn)效率，使洗煤廠整體設(shè)備不能發(fā)揮最佳效能，導(dǎo)致小時(shí)入洗能力一直不能達(dá)產(chǎn)，進(jìn)而影響到小時(shí)配煤量。

因此，針對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)存在的問題與不足，為滿足生產(chǎn)及外運(yùn)的需求，有必要對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行改造。

二、改造方案

1、改造原則 a、提高生產(chǎn)效率和精煤產(chǎn)率，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。b、投資省，見效快，不影響生產(chǎn)。c、方案簡單、靈活，設(shè)備選型先進(jìn)、可靠。d、改造方案分期分步實(shí)施，逐步完善。

2、改造方案

⑴、增建101回煤系統(tǒng)和10#煤儲(chǔ)煤場

在原113煤場南側(cè)平整煤場2500平方，可擴(kuò)大原煤儲(chǔ)量1萬噸；并增建一條60米長的回煤暗道，兩個(gè)受煤坑，安裝1米的皮帶運(yùn)輸機(jī)一部，K3給煤機(jī)2臺(tái)及給通風(fēng)排水設(shè)施，該系統(tǒng)與原煤201、202系統(tǒng)聯(lián)接，提高了回煤能力；在原煤202皮帶中部，走廊中間支承點(diǎn)以上2米處，增設(shè)臨時(shí)卸煤點(diǎn)。以確保高硫煤倉庫滿時(shí)高硫煤落地，不影響井下高硫煤的生產(chǎn)，同時(shí)在高硫煤不多時(shí)也可儲(chǔ)存其它外調(diào)煤，增加了外調(diào)煤的儲(chǔ)存量。

⑵、原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統(tǒng)

原煤倉下選用新型的給煤設(shè)備及自動(dòng)化的配煤系統(tǒng)。將原煤倉下12臺(tái)GZ-7Q型給煤機(jī)和DT1000-50/650型推拉桿更換為先進(jìn)的XZG7型變頻調(diào)速給煤機(jī)和DT2000-50/750型推拉桿，并完善推拉桿的限位自停控制系統(tǒng)；安裝由可編程序控制器（PLC）、圖形工作站（上位機(jī)）、煤量調(diào)節(jié)設(shè)備（變頻器）、電子皮帶秤、超聲波料位計(jì)五部分組成的自動(dòng)配煤控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以精確的配煤比例配煤入洗。⑶、精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)貫通及配煤系統(tǒng)改造

將精煤倉下兩部裝車皮帶向中心平移1.1米，向南延長41米，貫通到5#、6#倉，使6個(gè)精煤倉可一線裝車；并拆除倉下運(yùn)行不可靠的原24臺(tái)GZ-8Q型給煤機(jī)和DT1000-50/650型推拉桿，更換為新型的、運(yùn)行可靠的XZG8型變頻調(diào)速給煤機(jī)和DT2000-50/750型推拉桿。⑷、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)

在原煤倉外排矸車間西南12米處增建一面積36m2高5m的壓風(fēng)機(jī)房，安裝一臺(tái)5L-40/8型壓風(fēng)機(jī)，并在原煤倉內(nèi)增設(shè)高壓風(fēng)管、電磁閥及控制閥門，利用壓風(fēng)機(jī)產(chǎn)生高壓風(fēng)、電磙閥間斷控制，實(shí)現(xiàn)高壓風(fēng)破拱。⑸、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造

在主廠房水洗車間四層安裝一臺(tái)ZKX2460型振動(dòng)篩，改造前后溜槽及篩下水管，用于跳汰精煤的脫水；在主廠房浮選車間三層安裝一臺(tái)ZYK-110型真空泵，與原有真空泵串通，形成兩臺(tái)真空泵對(duì)一臺(tái)過濾機(jī)或三臺(tái)真空泵對(duì)兩臺(tái)過濾機(jī)，提高配氣率，以降低浮精水分。⑹、矸石運(yùn)輸能力改造

將矸石皮帶提速并增設(shè)落地返回設(shè)施，將581皮帶電機(jī)由Y180-4

22kw改為Y200-4

30kw；減速器由ZQ65

i=31.5改ZQ65

i=23.34；皮帶速度由1.6m/s提高到2.5m/s,運(yùn)輸能力可增加到148.4t/h。同時(shí)在581矸石皮帶走廊中部增加落地設(shè)施，并在落地口附近增設(shè)返回設(shè)施：灌筑混凝土基礎(chǔ)，制作了高16米、底寬40米的支架，安裝一部T4080斗提機(jī)，完善機(jī)頭溜槽及配套電控部分，這樣在矸石能力不足時(shí)，矸石落地，停車后返回外排。

三、改造投資

估算整個(gè)改造投資 **萬元。其中設(shè)備*萬元，工程

*萬元，安裝*萬元。其中：

1、增建101回煤系統(tǒng)和10#煤儲(chǔ)煤場，投資119.5萬元。設(shè)備27.5萬元，工程72萬元，安裝20萬元。

2、原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統(tǒng)，投資147.2萬元。設(shè)備108.9 萬元，工程11萬元，安裝27.3萬元。

3、精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)貫通及配煤系統(tǒng)改造，投資234萬元。其中設(shè)備101.9萬元，安裝132.1萬元。

4、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)，投資

*萬元。設(shè)備* 萬元，工程 *萬元，安裝 *萬元。

5、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造，投資* 萬元。設(shè)備 **萬元，工程 *萬元，安裝* 萬元。

6、矸石運(yùn)輸能力改造，投資 *萬元。其中設(shè)備*萬元，工程 *萬元，安裝 *萬元。

四、相關(guān)環(huán)境設(shè)施

洗煤廠電力資源充足，有原煤配電室、高壓配電室和兩個(gè)低壓配電室，完>

2、原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統(tǒng)，投資147.2萬元。設(shè)備108.9 萬元，工程11萬元，安裝27.3萬元。

3、精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)貫通及配煤系統(tǒng)改造，投資234萬元。其中設(shè)備101.9萬元，安裝132.1萬元。

4、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)，投資

*萬元。設(shè)備* 萬元，工程 *萬元，安裝 *萬元。

5、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造，投資* 萬元。設(shè)備 **萬元，工程 *萬元，安裝* 萬元。

6、矸石運(yùn)輸能力改造，投資 *萬元。其中設(shè)備*萬元，工程 *萬元，安裝 *萬元。

四、相關(guān)環(huán)境設(shè)施

洗煤廠電力資源充足，有原煤配電室、高壓配電室和兩個(gè)低壓配電室，完全可以滿足改造增容的需求；外調(diào)煤源充足，年調(diào)入煤量有保證；原煤場有專用公路，新增煤場與原煤場毗鄰，可利用現(xiàn)有煤場資源，符合環(huán)境要求。

五、預(yù)期效果與投資回收期

1、增建101回煤系統(tǒng)與10#煤儲(chǔ)煤場，可提高原煤貯存和回倉能力，增加貯存能力1萬噸，通過增加201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，既可實(shí)現(xiàn)原煤分離、分儲(chǔ)，又保證了10#高硫煤的井下正常生產(chǎn)和洗煤的突擊入洗。另外還有力地保證了外調(diào)煤的回入，在高硫煤不多時(shí)，充分利用101系統(tǒng)回入外調(diào)煤。年可提高綜合效益186萬元。

2、原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)自動(dòng)配煤后，可提高入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，原煤倉下投用安裝性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和PLC自動(dòng)配煤系統(tǒng)，三個(gè)原煤倉能夠按比例配洗，并可實(shí)現(xiàn)外調(diào)煤與井下煤的分倉儲(chǔ)存和合理均質(zhì)配洗，消除各礦層原煤性質(zhì)差異引起的精煤質(zhì)量波動(dòng)和產(chǎn)率損失，確保高硫煤的低比例配洗，可提高精煤綜合產(chǎn)率0.7%，年可創(chuàng)效179.85萬元。

3、精煤倉下貫通及配煤系統(tǒng)改造。串通六倉運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)裝車多倉配合，彌補(bǔ)品種、數(shù)量的不足，實(shí)現(xiàn)有效倉容的最佳利用化，提高精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉容多建了倉，節(jié)支150萬元。同時(shí)實(shí)現(xiàn)較均勻給煤和較準(zhǔn)確的總量控制配煤，高硫出口煤分選配裝方案能夠?qū)崿F(xiàn)，年可提高效益144萬元。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，并解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題。

4、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)改造后可減少原煤倉蓬倉堵倉口現(xiàn)象，確保原煤按比例配煤的正常進(jìn)行，保證了入洗量達(dá)設(shè)計(jì)430噸/時(shí)，可縮短開車時(shí)間，年可創(chuàng)效55萬元。

5、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造，跳汰精煤水分降至9---10%，浮精水分降至28%以下，確保了精煤的入倉水分的降低，最終精煤水分<9.5%，經(jīng)倉儲(chǔ)和路途脫水產(chǎn)品水分可滿足用戶要求，大大降低了裝車過程和冬季運(yùn)輸?shù)睦щy。提高精煤的裝車速度，年可減少水分銷售損失78.41萬元。

6、矸石運(yùn)輸能力改造，矸石運(yùn)輸能力可達(dá)146.58t/h，能適應(yīng)原煤性質(zhì)變化，確保小時(shí)入洗量達(dá)430t/h，全年可縮短開車時(shí)間710小時(shí)，節(jié)約費(fèi)用支出53萬元，年可創(chuàng)效17萬元，7、整個(gè)系統(tǒng)改造年可創(chuàng)效863.26萬元,估算投資回收期為。

六、結(jié)論

*公司洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)技術(shù)改造，無論從生產(chǎn)外運(yùn)需求、內(nèi)外環(huán)境及資金、效益的回收來看，均是可行的。101回煤系統(tǒng)的改造，擴(kuò)展了白龍礦井原煤組織的路子，滿足了多礦層分離配洗和突擊外運(yùn)的洗煤要求；原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)的改造，以全新的理念和簡捷科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)了原煤均質(zhì)化，不僅能配灰而且能配硫，比傳統(tǒng)的配煤手段更經(jīng)濟(jì)、更精確、更科學(xué)；精煤倉下改造，成功地提高了精煤倉的利用率，提高了配裝能力；原煤倉下破拱系統(tǒng)的安裝大大提高了生產(chǎn)效率及配煤的準(zhǔn)確性；產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造既降低了精煤水份又避免了水分高對(duì)裝車的影響，矸石線的改造大大大提高了生產(chǎn)效率。總之，整個(gè)系統(tǒng)改造是實(shí)用的，有明顯經(jīng)濟(jì)效果的，尤其是自動(dòng)配煤系統(tǒng)的改造為洗煤裝備的自動(dòng)化、洗煤工藝數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、洗煤經(jīng)濟(jì)效益的最大化的取得開辟了一條嶄新的道路。

第四篇：投資可行性分析報(bào)告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告（簡要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60萬以上；

B.投資公司投資總額為60萬。

5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對(duì)咨詢效果與實(shí)施效果滿意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專項(xiàng)咨詢市場潛力巨大；

B.國內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競爭力分析：

A.知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫實(shí)施

三、服務(wù)實(shí)施方案

１．服務(wù)營銷流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡骨干運(yùn)營，簡直合作形式實(shí)施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報(bào)不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。

四、公司運(yùn)營目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤回報(bào)投資方；

３． 以后在原５％純利潤回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤回報(bào)投資方。

投資回報(bào)

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊６０萬元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬元；

１．３資金使用安排

使用項(xiàng)目 金額（元）備注

１．代理公司注冊費(fèi)用 ３０００

２．辦公場地租賃費(fèi)用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購 ３００００ 臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái)

４．形象包裝費(fèi)用 １５００００ 捷達(dá)車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 ３０００

６．公司管理制度建立費(fèi)用 １０００

７．公司宣傳廣告費(fèi)用 ３０００

合計(jì) ２５００００

１．４公司年運(yùn)營支出

支出項(xiàng)目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費(fèi) １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計(jì) ２８２０００元／年

１．５公司年運(yùn)營收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計(jì) ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報(bào)。

２．社會(huì)效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交流溝通內(nèi)容，為推動(dòng)文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實(shí)的簡要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：投資項(xiàng)目可行性報(bào)告

服裝投資項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、服裝行業(yè)市場現(xiàn)狀和前景

在所有行業(yè)中，服裝行業(yè)是個(gè)永恒的朝陽企業(yè)。中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)出口創(chuàng)匯差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)中國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自中國生產(chǎn)。20世紀(jì)末期，我國最大的服裝產(chǎn)業(yè)品銷售收入不足50億元，銷售收入上億的企業(yè)為數(shù)不多。而2007年，我國最大的服裝企業(yè)銷售收入已近200億，銷售收入上億的企業(yè)比比皆是。2010年1-11月，紡織服裝制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到10536.604億元，同比增長25.24%；紡織服裝制造業(yè)利潤總額達(dá)到530.462億元，同比增長35.85%。

近兩年中國內(nèi)銷市場比重屢破新高，已成為中國紡織行業(yè)發(fā)展當(dāng)之無愧的主要驅(qū)動(dòng)力。國際經(jīng)驗(yàn)表明，大國經(jīng)濟(jì)增長主要靠內(nèi)需支撐。反觀紡織服裝內(nèi)需領(lǐng)域，自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，國外主要市場出現(xiàn)明顯萎縮的情況下，中國紡織行業(yè)內(nèi)銷比例呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，占比高于金融危機(jī)前。2010年前9個(gè)月，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)銷產(chǎn)值同比增長約29%，較上年同期加快約17個(gè)百分點(diǎn)；且內(nèi)銷比重繼續(xù)提升達(dá)81.14%，較上年提高0.15個(gè)百分點(diǎn)。從2005年到2010年，中國國內(nèi)人均纖維消費(fèi)年均增長達(dá)到

4.24%，人均衣著消費(fèi)年均增長達(dá)到了12.51%。此外，從前三季度服裝零售的態(tài)勢來看，累計(jì)零售額同比增長25.4%，高于去年同期12個(gè)百分點(diǎn)。從2010年各月的累積增長速度來看，均保持在25%以上的增速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上年。中國內(nèi)銷市場令人欣喜的成長曲線正在新一輪厚積薄發(fā)的醞釀當(dāng)中，一些機(jī)遇性的符號(hào)不斷呈現(xiàn)，同樣給2011年中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)以心的期待。2011年預(yù)計(jì)國內(nèi)紡織服裝消費(fèi)增長仍將維持25%水平。品牌服飾消費(fèi)長期高增長周期的邏輯并未改變，行業(yè)消費(fèi)增幅仍將維持GDP增速的2-3倍。優(yōu)化區(qū)域布局、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)任務(wù)之一。在此形勢下，2010年我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在企業(yè)市場行為和國家政策引導(dǎo)的雙重作用下呈現(xiàn)出加速之勢。

國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的告速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來十年國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。“細(xì)化分析，確立市場；市場細(xì)化，明確定位；圍繞定位，豐富內(nèi)容；定位傳播，樹立行銷；公關(guān)為主，廣告為輔，內(nèi)容創(chuàng)新，成就品牌。”

太平鳥服裝有限公司依托于寧波這個(gè)服裝之都，借助有利的政府扶持政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件、設(shè)計(jì)人才、商業(yè)氛圍等條件。服務(wù)于18歲到33歲的年輕消費(fèi)群體。

2、項(xiàng)目介紹