第一篇：試析電力物資集約化物流管理應(yīng)用的淺析論文

物流與物流管理的概念是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。物流(logistics)被定義為:“物流是供應(yīng)鏈流程的一部分,是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計劃、實施與控制過程。”物流管理(Logistics Management)被定義為:“在社會再生產(chǎn)過程中,依據(jù)物質(zhì)實體流動規(guī)律,應(yīng)用管理學(xué)基本原理與科學(xué)方法,對物流活動進(jìn)行計劃[文秘站:]、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。”物流管理主要內(nèi)容包括三方面:對物流活動諸要素的管理,包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理;對物流系統(tǒng)諸要素的管理,即對物流中人、財、物、設(shè)備、方法和信息六大要素的管理;對物流活動中具體職能的管理,包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理。

電力物資物流管理是對需要運送的電力物資和設(shè)備與所投入的一系列人力、物力、資金和信息進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使相關(guān)各項電力物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合。電力物資集約化物流管理以“大物流”為基礎(chǔ),大物流被描述為:“各級物資部門共同參與,集中儲備與分工儲備相結(jié)合,合理管理庫存,實行信息化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);集中各單位生產(chǎn)需求,以批量采購、規(guī)模供應(yīng)來降低物料成本,滿足各單位降低物料成本、減少管理費用的要求,從而達(dá)到各單位降低成本目的;優(yōu)選生產(chǎn)廠家、保證質(zhì)量,靜態(tài)控制、動態(tài)管理,逐步采用新的采購體制,進(jìn)行采購、庫存、配送服務(wù),減少各單位庫存,加速物資和資金周轉(zhuǎn),進(jìn)一步降低物料成本,減少物資管理費用”。本文討論如何運用物資集約化方法有效實現(xiàn)電力物流管理,充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。

一、電力物流管理概述

電力系統(tǒng)的物資管理模式,順應(yīng)國家從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)并存,再到市場經(jīng)濟(jì),物資管理部門也經(jīng)由材料供應(yīng)科到材料供應(yīng)科物資公司并存,再到物資部(物流服務(wù)中心)的變革。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計民生的特大型企業(yè),其物資供應(yīng)與銷售市場在國家電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了非常重要的作用。而電力系統(tǒng)原有物資管理部門存在以下弊端。

(1)物資機(jī)構(gòu)松散、多頭管理與交叉管理現(xiàn)象并存,且管理方式落后,效率低下,缺乏創(chuàng)新,職、責(zé)、權(quán)、利不明。

(2)物流成本過高,市場配送網(wǎng)絡(luò)滯后。

(3)無統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),信息化建設(shè)停滯不前。這些已經(jīng)不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展要求。

電力物流管理涉及電力物資供應(yīng)渠道眾多,物資種類與物資規(guī)格千變?nèi)f化, 電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營都涉及物資的消耗,因此,電力企業(yè)物流管理對電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。電力物流的目的是滿足電力終端用戶需求,涉及電力發(fā)電、輸電、變電、配電到用電等各環(huán)節(jié),電力物流關(guān)鍵是低成本、高效率、高效益的物資流動以及流程各環(huán)節(jié)中服務(wù)與信息在整個物流過程中的正向和反向流動所涉及的計劃實施與管理控制。

電力物流主要有以下幾個層面的含義。首先,從電力產(chǎn)品特性來看,所涉及的物資“電”不是有形實體,但客觀存在電力發(fā)電、輸電、配電、變電和用電環(huán)節(jié),有一個完整的從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費的物資消耗過程,同時有高效率和低成本運營的客觀要求。其次,電力物流對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)都發(fā)生作用。在發(fā)電、輸電、配電和用電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)來提高資源優(yōu)化配置水平,增強(qiáng)與其他能源替代品的競爭能力。最后,電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購管理,從而達(dá)到降低整個流程成本的目的。

二、電力物資集約化物流管理框架

物流產(chǎn)業(yè)每創(chuàng)造一元產(chǎn)值,就可以拉動地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值增加六元。國家電網(wǎng)公司所屬單位擁有生產(chǎn)電力電線電纜、電瓷電器、建材等一大批支柱產(chǎn)業(yè)。基于以前電力系統(tǒng)物資管理存在的弊端和對現(xiàn)代物流的理性認(rèn)識,國家電網(wǎng)公司按照國際現(xiàn)代先進(jìn)大型企業(yè)提出的“物資集約化管理”模式,明確要以提升物資管理水平、降低物資流轉(zhuǎn)成本、強(qiáng)化資金運作、提高盈利和加大抵御經(jīng)營風(fēng)險能力為目的,充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勁、覆蓋面廣的優(yōu)勢,加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息平臺建設(shè),打造一個布局合理、裝備先進(jìn)、運作規(guī)范的現(xiàn)代物流。電力物資集約化管理框架組成主要包括以下兩個部分。

1.電力物流ERP軟件

ERP奠定了物流發(fā)展基礎(chǔ),滿足了物資集約化管理的需求。國家電網(wǎng)公司花巨資對物資信息現(xiàn)代化ERP的建設(shè),為其物流集約化建設(shè)打好了“兩個基礎(chǔ)”,即建立了主數(shù)據(jù)平臺,在全公司系統(tǒng)率先統(tǒng)一了物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和專家主數(shù)據(jù)。建立了ERP系統(tǒng)物資模塊,搭建了各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫通的自由交換平臺。實現(xiàn)了“八大功能”,即實現(xiàn)了物資計劃、招標(biāo)、合同、監(jiān)造、倉儲、專家管理、供應(yīng)商管理、輔助決策等八項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或高級應(yīng)用的信息化管理,并在完善功能的基礎(chǔ)上,通過建設(shè)一體化電子商務(wù)平臺,加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資管理體系,持續(xù)完善和提升現(xiàn)有應(yīng)用能力。

2.硬件平臺

硬件平臺包括一站式服務(wù)大廳的籌建和網(wǎng)、省一級單位建設(shè)中心倉庫項目。由于國家電網(wǎng)公司擁有一大批優(yōu)勢的電力材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家,工業(yè)體系完善,產(chǎn)品豐富,也就是說,國家電網(wǎng)公司既有原材料產(chǎn)地又有加工基地,還有遍布全國的物流中心機(jī)構(gòu),擁有一大批愛崗敬業(yè)的物流專業(yè)人才隊伍,這些已為國網(wǎng)公司物流的科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、電力物資集約化管理分析

1.強(qiáng)化物流功能

一是充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司優(yōu)勢,主動出擊,組織、廣攬貨源,聯(lián)絡(luò)物流企業(yè),使航運物流增加。二是加快建設(shè)步伐,完善物流服務(wù)功能。如正在推行的“大廳一站式服務(wù)”、“區(qū)域中心倉庫”的建設(shè)。三是加強(qiáng)工作協(xié)作,提高“大通關(guān)”的工作效率,建立項目主管理辦法聯(lián)系會議制度,提升服務(wù)質(zhì)量,較好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

2.促進(jìn)物流資源整合近幾年,國家電網(wǎng)公司大力推行集中規(guī)模采購,成效顯著,如2005~2008年招標(biāo)金額為4847億元,就節(jié)約了資金356億元。以公司物資部為中心、網(wǎng)省公司物資部為樞紐、重要物流節(jié)點為重點,以充分發(fā)揮網(wǎng)省公司優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢為目的,為優(yōu)化區(qū)域物流發(fā)展布局,促進(jìn)物流資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)。公司現(xiàn)階段物資集約化管理建設(shè)需重點做好九個方面的工作。一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作。二是加快推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為物資集約化管

理創(chuàng)造條件。三是加快推進(jìn)物資管理信息化進(jìn)程,為物資集約化管理提供支撐。四是嚴(yán)格計劃管理,充分發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用。五是加強(qiáng)合同和配送管理,構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系。六是加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,構(gòu)建和諧供需關(guān)系。七是加強(qiáng)物資監(jiān)造管理,保證質(zhì)量及供貨進(jìn)度。八是加強(qiáng)考核與督察,確保物資集約化管理措施落實到位。九是加快完善物資管理體系,確保集約化管理工作順利實施。

3.優(yōu)化物流建設(shè)

國家電網(wǎng)公司的物流市場以其物資部為依托,全國電力系統(tǒng)互通有無、管控盈虧、互補(bǔ)互利,構(gòu)成了公司整體現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。對物流最大限度地降低物流成本,優(yōu)化管理環(huán)境,吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資者進(jìn)入。加強(qiáng)物流基礎(chǔ)建設(shè),努力把公司建成物流、資本流、信息流聚集地,為現(xiàn)代物流的發(fā)展推波助瀾,建立起文明和諧的物流中心。

四、電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析

現(xiàn)代物流由物流基礎(chǔ)業(yè)、物流裝備制造業(yè)、物流信息業(yè)組成,是一個涉及面廣且龐大的體系。市場競爭力是擁有市場研究、開發(fā)、信譽(yù)、創(chuàng)新、營銷、機(jī)動與市場快速反應(yīng)的能力以及市場的推廣能力、資金實力、利潤效率等因素的綜合體現(xiàn)。當(dāng)前,電力物資集約化管理中存在的問題表現(xiàn)為:合同流程因?qū)⑷珖鞯氐慕?6000個銀行固化在系統(tǒng)中,既不能導(dǎo)入又不能補(bǔ)錄與篩選,查找起來很費時。ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定,操作起來不太順暢,每一個操作都需相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,因S186與ERP同時運作,要查找的內(nèi)容往往要去兩系統(tǒng)查找核對,工作效率不高。電力物資集約化管理優(yōu)化策略可在以下三個方面進(jìn)一步提升。

1.提升信息整合與維護(hù)

現(xiàn)在是信息時代,要實現(xiàn)物流信息上的資源共享,有效控制與全程管理,就要對軟件進(jìn)行優(yōu)化升級與開發(fā),建立起一整套規(guī)范的物流信息網(wǎng)絡(luò),用標(biāo)準(zhǔn)物流信息技術(shù)來實現(xiàn)信息的快速交換、資金快速支付、交易快速完成的電子商務(wù)技術(shù)。

2.在產(chǎn)業(yè)上用“特”來參與競爭力

要用與眾不同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來以特制勝,用特做大做強(qiáng),以獨特的支柱產(chǎn)業(yè)來帶動其他產(chǎn)業(yè)的興旺。

3.用自己的優(yōu)勢來搶占競爭力的制高點

國家電網(wǎng)公司的優(yōu)勢如前所述,要充分利用這些優(yōu)勢來整合市場,調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),改造與扶持極具代表性的網(wǎng)省級物流市場,開拓市場空間,促使物流市場大有作為,只有做大做強(qiáng)市場,才能形成強(qiáng)大的市場競爭力。

五、結(jié)論

實施“物資集約化管理”是國家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展”的要求,也是電網(wǎng)為實現(xiàn)“一特四大”戰(zhàn)略,推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,落實“四化”工作,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。轉(zhuǎn)變管理模式是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提,管理辦法和規(guī)章制度是現(xiàn)代物流發(fā)展的保障,而國家對電網(wǎng)工程建設(shè)投入是現(xiàn)代物流新一輪的制高點。強(qiáng)化集中管理,全面提升物資管理水平,為建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng),推動公司又好又快發(fā)展服務(wù)。

第二篇：電力物資的集約化管理

電力物資的集約化管理

中國電力企業(yè)管理 2010.10

□ 中 國 水 利 電 力 物 資 有 限 公 司 韓 旭

北京首鋼自動化信息技術(shù)有限公司 王 晶

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置 生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

開展物資集中采購的優(yōu)勢

第一，節(jié)約采購成本和交易費用。同一種產(chǎn)品的批量采購具有價格優(yōu)勢，更容易爭取到價格的主動權(quán)，在確保供應(yīng)的基礎(chǔ)上力保優(yōu)價。同時，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，日程安排緊湊，占用時間較短，能夠大大降低交易費用。

第二，質(zhì)量有保證。集中采購易于吸引供應(yīng)商提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)支持，有利于保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，在力保質(zhì)量的前提下獲得相應(yīng)的優(yōu)厚待遇。第三，減少資金占用。集中采購可依據(jù)工程進(jìn)度靈活把握材料進(jìn)場時間，既可以保障供應(yīng)，又可最大限度地減少資金占用，使資金效益最大化，有助于加強(qiáng)財務(wù)管理。

第四，獲得供應(yīng)商資源。長期的合作逐步形成企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為買方積聚了一批寶貴的供應(yīng)商資源。以中國大唐集團(tuán)開展陽光采購物流平臺建設(shè)工作為例。根據(jù)物資特點制定分級管理目錄，設(shè)計相應(yīng)的管理流程，建立采購監(jiān)督約束機(jī)制。實行“集中組織采購和基層企業(yè)自行采購”的分級采購方式。對基建工程及生產(chǎn)檢修所需的具備集中招標(biāo)條件的物資，集團(tuán)公司實施統(tǒng)一打捆招標(biāo)，由基層企業(yè)與供應(yīng)商簽約結(jié)算；對采購量大、通用性強(qiáng)、能夠形成批量采購優(yōu)勢的設(shè)備、備品配件和大宗材料，集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)模采購，由物資公司與供應(yīng)商簽約結(jié)算，物資公司再配送給各基層企業(yè)。通過集中招標(biāo)、規(guī)模 采購，降低工程造價和生產(chǎn)成本；利用中國大唐采購網(wǎng)，構(gòu)建物資采購網(wǎng)上交易平臺，大力推進(jìn)陽光采購，降低采購成本，保護(hù)供需雙方合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)。

如何開展電力物資集約化管理

第一，以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運作的542010.10 中國電力企業(yè)管理生命線。電力集團(tuán)公司只有從業(yè)務(wù)流程改革著手，通過辨識、分解、評估業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，對不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力集團(tuán)取得最佳的集約化經(jīng)營效果。

第二，創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，使集約化經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。目前除了按手工操作方式實現(xiàn)機(jī)器代替手工操作外，電力集團(tuán)業(yè)務(wù)程序和辦事方式卻并沒有多少改變，今后應(yīng)充分利用信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如盡快推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。

第三，進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)效益的最大化，發(fā)電集團(tuán)作為企業(yè)創(chuàng)造效益是出發(fā)點也是歸宿，對于目前不能給企業(yè)帶來效益，且從今后二三年的發(fā)展來看也沒有明顯業(yè)務(wù)突破的二級、三級機(jī)構(gòu)，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”。經(jīng)過企業(yè)的資源有效整 合，降低了營銷成本，能夠利用各自的渠道優(yōu)勢，提高品牌知名度，最終實現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

第四，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營要素外，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。一是集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對經(jīng)營要素的配置

采取統(tǒng)一管理。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“公開、公正、公平”的三公原則。只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使物資集約化管理要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。經(jīng)濟(jì)效益電力企業(yè)的物資采購實行集約化管理，大力開展集中采購，能夠控制采購成本，并給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)開展集中采購，把常規(guī)的物資采購工作提升到集團(tuán)層面來，這樣就可以制約小范圍、小區(qū)域供應(yīng)商相互哄抬市場價格等現(xiàn)象發(fā)生，并能讓區(qū)域 內(nèi)采購方逐步擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，從而買到質(zhì)量更好、價格更優(yōu)惠的產(chǎn)品。開展集中采購工作，不但有利于對供應(yīng)商的管理，而且能夠增加采購方的談判籌碼，并減少了物資采購的中間環(huán)節(jié)，從而削減了采購成本。預(yù)計至 2010 年 12 月 31 日，全國電力總裝機(jī)容量將達(dá)到9.5億千瓦左右，其中火電為7億千瓦，約占73.68%。根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司電力物資 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每千瓦機(jī)組年物資采購費用約億元；電廠自控采購資金約此可推算，全國電力年物資采購金額約唐集團(tuán)物資公司對系統(tǒng)采購各種備品配件等質(zhì)量產(chǎn)品價格較同期市場價格降低50%的電力物資實現(xiàn)規(guī)模集約化管理，每年可以減少成本支出近從以上數(shù)字可以總結(jié)出，電力企業(yè)開展物資集中采購，不但完善了物資管理中的采購流程，而且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。益明顯、透明度高等突出特點。但是，另一方面，集中采購中人們普遍關(guān)注的問題也很多，最典型的就是“集中腐敗”標(biāo)過程帶有明顯的傾向，驗收時采購人串通供應(yīng)商不按合同供貨，以種種理由拒絕或延緩合同驗收以及付款，采購反對商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)法，準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點，采購環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)；商業(yè)賄賂領(lǐng)域的前哨陣地上承擔(dān)起重要的角色，發(fā)揮應(yīng)有的作用；建立健全集中采購領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長效機(jī)制；賂的一種長效機(jī)制；后續(xù)教育、廉政從業(yè)實行宏觀監(jiān)管，真正建立起一整套集中采購領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。■集中采購機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法，化集中采購的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，反商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

10億元，總計年技改及檢修物資采購額約42家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了集中采購配送工作，20余類，為集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)約采購成本近。在電力企業(yè)買賣合同執(zhí)行過程中主要表現(xiàn)為：采購計劃或者評采購人不按法定程序確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商，重要的是具體政策措施的實施。集中采購機(jī)構(gòu)承擔(dān)著法律賦予的采購職能，推行集中采購制度本身就是治理商業(yè)賄賂的有效措施和防治商業(yè)賄在行業(yè)自律組織中，嚴(yán)格把好采購環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)； 24 元，合計采購費用約16億元；技改費用約46億～580億元。從 2009 年 1 月至 2009 累計招標(biāo)采購額近1000萬元,實施集中招標(biāo)采購的同10.8%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了充分保障。由此可推出，如果 30 億元。

集中采購遇到的問題集中采購具有采購規(guī)模大、合同版本與招標(biāo)不符，謀取不正當(dāng)利益，故意推遲項目驗收時間，以此向供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益等。集中采購機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該強(qiáng)化集中采購的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，應(yīng)在治理政府采購實行從業(yè)人員資格證制度，對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平、準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點，建立健全集中采購領(lǐng)域2050億元，由 12 月，大 1億元，采購效 采購人嚴(yán)格把好強(qiáng)年電力企業(yè)集中

第三篇：ERP技術(shù)在電力物資管理中的應(yīng)用的論文

摘要：新時期，隨著能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴(yán)重，“電”已然成為社會發(fā)展的重要能源支持，近年來國家的高速運轉(zhuǎn)，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業(yè)實際運行中其物資管理工作還存在許多問題，如何對其進(jìn)行優(yōu)化，推動電力物資管理工作向規(guī)范化科學(xué)化方向靠攏，推動電力企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，成為當(dāng)前民眾關(guān)注的熱點問題。本文通過探究ERP技術(shù)，將其完美的契合在電力物資管理系統(tǒng)中，切實提高電力物資管理質(zhì)量，解決電力物資管理系統(tǒng)中存在的問題，推動電力企業(yè)穩(wěn)步向前運行。

關(guān)鍵詞：ERP技術(shù)；電力物資管理系統(tǒng)；作用

隨著時代的發(fā)展科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統(tǒng)已無法滿足當(dāng)前人們的實際需求，分析我國電力物資管理工作中存在的不足，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)，充分發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢，對電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運行，提升企業(yè)競爭力，以便在復(fù)雜的市場環(huán)境中屹立不倒，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為民眾提供更多優(yōu)質(zhì)電力能源，推動人類社會安全高效運行。

一、ERP技術(shù)

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，它是信息技術(shù)和管理經(jīng)驗的完美結(jié)合，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理人員提供決策手段的新型管理平臺，它掙脫了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的束縛，是物料需求計劃的演變，主要是從市場和企業(yè)兩個角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行優(yōu)化，有效改善企業(yè)運行流程，對企業(yè)運行涉及的物資資源、人力資源、財務(wù)資源及信息資源進(jìn)行全面系統(tǒng)管控[1]。ERP系統(tǒng)于20世紀(jì)九十年代被一家美國IT公司提出，隨著時間的推移，該系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化完善中，在過去的發(fā)展歷史中它主要經(jīng)過四個發(fā)展階段，20世紀(jì)40年代多被人們用來解決庫存控制問題，60年代演變?yōu)镸RP即物料需求計劃，70年代的閉環(huán)MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進(jìn)性、完整性、統(tǒng)一性是該系統(tǒng)最大的特點。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)引用ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部管理過程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)籌資源配置，以便實現(xiàn)利益最大化。

二、電力物資管理系統(tǒng)中存在的不足

眾所周知，電力物資生產(chǎn)周期較長，電力企業(yè)運行過程中涉及大量的設(shè)備，對物資保障要求較高，自20世紀(jì)能源危機(jī)爆發(fā)以來，人們急需新能源供應(yīng)生產(chǎn)和生活，近年來“電”作為清潔可再生能源越發(fā)受到民眾的青睞，國家的高速運轉(zhuǎn)需要大量的能源，當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于重視經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而忽視了企業(yè)的物資管理工作，缺乏專業(yè)的工作團(tuán)隊和完善的工作流程、管理體系不健全職權(quán)混淆，應(yīng)急保障能力過差，致使電力物資管理工作與實際需求不相符，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就當(dāng)前我國電力企業(yè)的物資管理工作涉及工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、財政、物流等多個方面，科學(xué)分析管理系統(tǒng)中存在的不足，有針對性的對其進(jìn)行完善，打造一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)完善的物資管理系統(tǒng)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、ERP技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

ERP作為新型物資管理技術(shù)，利于該技術(shù)優(yōu)化電力物資管理流程，科學(xué)追蹤企業(yè)運行中的材料消耗情況，減少不必要經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，規(guī)范了企業(yè)成本核算工作，同時利于打造科學(xué)化的物資管理系統(tǒng)。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準(zhǔn)確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)分析ERP技術(shù)，運用該技術(shù)對電力物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，加大人才隊伍建設(shè)，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊，就當(dāng)前我國電力企業(yè)物資管理工作人員而言，多存在專業(yè)能力差信息化程度低，專業(yè)技能和個人素質(zhì)與實際需求都有一定的差距，如部分員工無法準(zhǔn)確掌握物流管理系統(tǒng)，無法準(zhǔn)確掌握物流程序和庫存情況，招聘專業(yè)人士，或是組織原有工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，加大考核力度，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，以便員工能在日后工作時從嚴(yán)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管機(jī)制，健全獎懲制度，對于玩忽職守消極懈怠者給予嚴(yán)懲。其次，加大ERP技術(shù)的宣傳力度，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)干部都認(rèn)識到ERP技術(shù)的價值及其在企業(yè)推行的意義，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對其進(jìn)行優(yōu)化，提高電力物資管理效率和管理質(zhì)量，營造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術(shù)，在電力企業(yè)內(nèi)部打造新型電力物資管理系統(tǒng)。根據(jù)工作內(nèi)容結(jié)合ERP技術(shù)細(xì)分工作，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，對電力物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，確保權(quán)責(zé)明確，以便員工能各司其職，避免再出現(xiàn)問題時員工出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。像運用ERP系統(tǒng)對電力企業(yè)采購工作進(jìn)行優(yōu)化，如在采購管理時應(yīng)該組建專業(yè)的采購小組，以便其能準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，對建材質(zhì)量和價格，供應(yīng)商及材料存儲進(jìn)行全面管控，有效降低采購成本保證材料質(zhì)量。隨著中國對外開放程度不斷擴(kuò)大，市場環(huán)境過于復(fù)雜，如果采購人員未事先進(jìn)行勘察，其購進(jìn)的材料無論是質(zhì)量和價格都無法得到保障，有時會加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，運用ERP改進(jìn)采購環(huán)節(jié)，如員工在購進(jìn)材料時應(yīng)先提交申請，材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、用處，供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購清單、收貨處理、發(fā)票以及若涉及退貨處理等相關(guān)工作，對采購過程進(jìn)行全面科學(xué)管控，嚴(yán)格規(guī)范員工的操作，做好電子信息的存儲工作，每個工作環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以便在工作流程中出現(xiàn)問題能夠及時對其進(jìn)行針對性解決，盡可能將損失降到最低。

四、結(jié)語

就當(dāng)前我國電力企業(yè)運行情況而言，多數(shù)企業(yè)在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。科學(xué)的分析電力物資管理系統(tǒng)中的漏洞，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)要點，引用該技術(shù)對電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，完善物資管理流程，對電力企業(yè)內(nèi)部的物資需求、采購、存儲、供應(yīng)商及招投標(biāo)等工作進(jìn)行全面管控，改進(jìn)物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動社會又好又快向前發(fā)展。

第四篇：二維碼技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用論文

【摘要】生產(chǎn)一線班組經(jīng)常都需要使用到設(shè)備、安全工器具、耗材等物品，物品的借出、歸還都是通過紙質(zhì)登記的方式，但是紙質(zhì)不易保存，統(tǒng)計比較繁瑣，容易出錯，增加工作負(fù)擔(dān)。針對這些問題，我們開發(fā)了二維碼物資管理系統(tǒng)，采用“南網(wǎng)倉庫物資存放四號定位法”進(jìn)行位置編碼，形成數(shù)據(jù)庫，通過無線掃描槍掃描二維碼，實現(xiàn)物品的借出與歸還。

【關(guān)鍵詞】二維碼；物資管理；數(shù)據(jù)庫

1材料管理模式的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查，目前90%的班組在材料庫房管理方面都是使用紙質(zhì)登記，設(shè)備的借出、歸還，材料的消耗都是記錄在紙張表單上，每次登記都要手動填寫相關(guān)信息，人為增加了工作量，費時費力；對于耗材這類消耗物資，還存在部分員工嫌麻煩而不進(jìn)行登記的現(xiàn)象，給耗材使用管理帶來了相當(dāng)大的困難；同時對于紙質(zhì)的消耗也是不容忽視的一大問題；此外，紙質(zhì)記錄的保存也存在弊端，不僅容易損壞丟失，而且隨著時間推移，保存的記錄越來越多，不僅查找時不方便，還占用空間。還有少數(shù)班組使用的是手動錄入excel表格，比起紙質(zhì)登記，雖然降低了紙張的損耗，易于保存，但是工作量卻沒有減少，仍然需花費大量的時間與精力。包括筆者所在班組，僅有兩個班組采用的是條形碼掃描管理，借出、歸還設(shè)備時掃描條形碼，系統(tǒng)中自動錄入相關(guān)設(shè)備名稱，點擊確認(rèn)完成一系列的借出或歸還流程。相比紙質(zhì)管理，它減少了紙張的使用，省去了人為記錄的麻煩，但是由于系統(tǒng)本身設(shè)計問題，仍存在不足之處。首先，條形碼能記錄的數(shù)據(jù)有限，不易辨識，要想知道某條形碼對應(yīng)哪個設(shè)備，只有通過數(shù)據(jù)庫才能查詢；第二，系統(tǒng)只針對設(shè)備、安全工器具這類多次使用的物資，對于耗材這類消耗物資無法統(tǒng)計，使得耗材的使用仍然是用紙質(zhì)記錄，這就使得一個班組材料房同時存在兩種管理方式，不便于統(tǒng)一管理。

2新物資管理系統(tǒng)的使用

2.1新物資管理系統(tǒng)功能

（1）物資入庫，當(dāng)材料房補(bǔ)充進(jìn)新物資時，材料管理員首先要按照“南網(wǎng)倉庫物資存放四號定位法”對該物資進(jìn)行編號，每個物資對應(yīng)一個二維碼，保證其唯一性。然后通過該模塊添加新物資的信息，更新數(shù)據(jù)庫，以便于班組成員使用等后序流程能順利完成。

（2）物資消耗，是針對耗材這類消耗型的特殊物資設(shè)計的，傳統(tǒng)倉儲管理使得部分不常用耗材長時間堆積在班組庫房中，造成資源浪費，占用大量空間，增加了管理成本。新的管理采用了急救包模式，班組根據(jù)平時的工作情況與經(jīng)驗，自行定出各種耗材所需數(shù)量的上、下限，以及耗材補(bǔ)充時間，平時使用只消耗不歸還，對材料的使用與存放空間都進(jìn)行了合理利用。比如，每次大修，每拿一袋電流連接片出庫，就直接掃描二維碼，系統(tǒng)會自動彈出電流連接片的相關(guān)信息欄，選擇“消耗”模塊，填寫使用數(shù)量和借出地點，點擊確認(rèn)就完成了耗材借出流程，系統(tǒng)自動減少該物資剩余庫存量。材料員事先在系統(tǒng)中設(shè)置各耗材的總數(shù)，當(dāng)剩余庫存不足時，就無法借出該耗材，提醒材料員進(jìn)行補(bǔ)充。

（3）物資借出，當(dāng)要借出設(shè)備、安全工器具時，掃描二維碼，系統(tǒng)彈出相關(guān)設(shè)備的信息欄，選擇借用人員名字，填寫工作的變電站名稱，確認(rèn)即可。

（4）物資歸還，使用完的設(shè)備、安全工器具進(jìn)行歸還時，選擇該模塊，系統(tǒng)彈出的界面顯示了所有處于借用狀態(tài)的物資，選中要歸還的設(shè)備，確認(rèn)歸還設(shè)備完好無損后，點擊確認(rèn)，就完成了物資歸還的流程。

2.2新物資管理系統(tǒng)的優(yōu)點

2.2.1相較于傳統(tǒng)倉庫管理方式：

（1）便捷化、高效化---使用二維碼便于物資跟蹤和管理，由于二維碼的識別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點，在材料管理中引入該技術(shù)，能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯、提高工作效率，并保障物資流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。

（2）科學(xué)化預(yù)測---二維碼系統(tǒng)完整的記錄了物資的借出與歸還信息，可以直接導(dǎo)出為excel表，根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計耗材的使用情況，預(yù)測出未來所需耗材數(shù)量，從而對現(xiàn)有庫存上、下限做出更符合實際的調(diào)整。對消耗量大的，增加庫存上限；連續(xù)幾個月消耗量小甚至無消耗的，減少庫存量。

（3）針對特殊管理模式開發(fā)出新模塊---根據(jù)耗材只出不進(jìn)的管理模式特點，系統(tǒng)增加了耗材消耗模塊。比起以前的紙質(zhì)登記，新系統(tǒng)使得借出手續(xù)變得方便簡單，易于管理。

2.2.2相較于條碼掃描系統(tǒng)管理方式

（1）提供全面的物資信息---二維碼比之條形碼，能記錄下更多的數(shù)據(jù)，我們在其中增加了設(shè)備、安全工器具的有效期、型號，當(dāng)你需要查找某設(shè)備相關(guān)信息時，不必在專門搜尋設(shè)備記錄清單，只需用手機(jī)掃一掃它對應(yīng)的二維碼，就可以看見該設(shè)備的詳細(xì)信息，方便大家隨時隨地查看。

（2）智能安全提醒功能---系統(tǒng)中增加了有效期提醒時間功能，當(dāng)設(shè)備、安全工器具要到期時系統(tǒng)會自動提醒材料員該設(shè)備需送檢，降低了遺漏送檢設(shè)備的風(fēng)險，避免了過期設(shè)備仍在使用的行為。

（3）設(shè)置庫存下限，為應(yīng)急搶修工作做好后勤保障---在系統(tǒng)中設(shè)置了耗材的庫存下限，當(dāng)庫存量達(dá)到下限時，將無法借出該耗材，剩余的庫存量只能用于應(yīng)急缺陷，為應(yīng)急搶修工作做好后勤保障。

3基于新系統(tǒng)的物資使用管理制度

（1）整理（Seiri)，對庫房進(jìn)行大整理，分出用與不用的物品，庫房只保留必需的物品，提高庫房利用率，減少不必要的浪費。

（2）整頓（Seiton），必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。將測試設(shè)備、用電設(shè)備、生產(chǎn)工器具以及耗材按類規(guī)范整理分好，平常設(shè)備和搶修設(shè)備分區(qū)放好，劃出待檢設(shè)備區(qū)。

（3）清掃（Seiso)，打掃庫房，保持庫房、設(shè)備干凈，并定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、送檢，保證設(shè)備的有效與合格。對于耗材，每半年進(jìn)行一次補(bǔ)充，確保必需庫存的同時又不至于浪費。

（4）清潔（Seiketsu），要求每天出工借出物品時需按規(guī)定進(jìn)行登記，歸還時確認(rèn)物品完好性，必須擺放到規(guī)定的位置。按照規(guī)定定期對設(shè)備、耗材檢查，記錄在表分類保存。將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

（5）素養(yǎng)（Shitsuke），對于不遵守規(guī)定的人員進(jìn)行考核，努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，以此保證材料房的管理能嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行下去。

4新物質(zhì)管理系統(tǒng)的推廣

新物資管理系統(tǒng)中引入二維碼技術(shù),對物資的入庫、借出、歸還、使用記錄檢查等各個環(huán)節(jié)的流程起到了高效有序的作用，保證材料管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)的效率和準(zhǔn)確性,確保使用人員及時準(zhǔn)確地掌握物資所處的狀態(tài),合理、規(guī)范、有效的對其進(jìn)行使用。

第五篇：衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中物流倉儲的應(yīng)用論文

1衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理特點

存放及管理制度化藥品、器材、通用物資、生活物資的管理都有章可循，管理人員應(yīng)由各類專業(yè)人員組成，要了解戰(zhàn)備物資的裝備、分類、存放情況，熟悉管理要求。個人生活物資是應(yīng)急隊員野戰(zhàn)生存的物資基礎(chǔ)，衛(wèi)生戰(zhàn)備需要時，應(yīng)按性別配備個人攜行背囊，接到緊急任務(wù)攜帶配備背囊迅速集結(jié)出發(fā)。

2傳統(tǒng)物流倉儲在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的不足

傳統(tǒng)物流是被動單一的服務(wù)，只提供簡單的位移，并且為人工控制，沒有規(guī)范化的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重點到點、線到線的服務(wù)，存在以下不足。

2．1管理效率低下

傳統(tǒng)的倉庫管理，一般依賴于人工實施統(tǒng)籌、分揀、搬運、查驗等管理工作。戰(zhàn)備物資種類繁雜、數(shù)量龐大，藥品、器械相關(guān)性強(qiáng)，人工管理不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)入庫和出庫時的人工誤置、遇突發(fā)事件時管理員不在位、器械沒有定期維護(hù)保養(yǎng)等問題，從而影響保障效率。

2．2信息管理不善

在倉儲管理活動過程中會產(chǎn)生大量的倉儲信息，這種信息伴隨著倉庫訂貨、物資入庫、物資管理和物資出庫活動產(chǎn)生。傳統(tǒng)的倉庫管理，依賴于非自動化、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)記錄、追蹤進(jìn)出的物資，一般具有數(shù)據(jù)操作頻繁、數(shù)據(jù)量大和信息內(nèi)容復(fù)雜等特點。常常出現(xiàn)物資出入庫與記錄不對應(yīng)，或是應(yīng)急狀態(tài)下信息無法快速查閱等現(xiàn)象。

2．3管理成本較高

安全需要，戰(zhàn)備庫需要專人專管，但醫(yī)院不設(shè)庫管助理員編制，戰(zhàn)備庫一般由分管訓(xùn)練的助理員負(fù)責(zé)。但是，按照上述戰(zhàn)備庫管理特點，想要科學(xué)有效管理，一個人難以勝任，多人管理就會增加管理成本。傳統(tǒng)戰(zhàn)備庫都是非自動化人工搬運，人力成本高，由于信息管理不善而導(dǎo)致藥品超期失效、設(shè)備逾期不修等問題均會造成浪費。

3物聯(lián)網(wǎng)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的優(yōu)勢

3．1物流倉儲特色和發(fā)展方向

現(xiàn)代倉儲物流是利用信息技術(shù)對庫房、場地物資的保管和配送物品進(jìn)行存庫、分揀等物流活動。倉儲的發(fā)展經(jīng)歷了人工和機(jī)械化倉儲、自動化倉儲和智能可視化倉儲三個階段。隨著無線射頻識別(radiofrequencyidentification，ＲFID)技術(shù)的不斷成熟，應(yīng)用成本的逐步降低，以及在國內(nèi)物流企業(yè)應(yīng)用案例的增多，倉儲的自動化得以實現(xiàn)。ＲFID技術(shù)支持更多自動讀取，在縮減分撥人員工作量的同時，提高物資出入庫的準(zhǔn)確度，顯著提升物流業(yè)務(wù)處理效率。智能倉儲物流是自動倉儲物流、信息采集決策系統(tǒng)、ＲFID技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合。物聯(lián)網(wǎng)(internetofthings，IOT)為智能倉儲系統(tǒng)的產(chǎn)生奠定了良好基礎(chǔ)。將物品與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系，使所有的物品都能被遠(yuǎn)程感知和控制，使得工作人員了解產(chǎn)品的詳細(xì)信息，并通過電子標(biāo)簽操作完成物資的下單到運輸庫房儲存再到出庫程序，使用這一完整的物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控，保證庫存高可視化、集約化、信息化。

3．2物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統(tǒng)的理念

物聯(lián)網(wǎng)是通過ＲFID、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接進(jìn)行信息交換和通信，以實現(xiàn)物與物之間的協(xié)同互動，能夠智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計理念是“M2M”，M2M可以解釋成為人到人(mantoman)、人到機(jī)器(mantoma-chine)、機(jī)器到機(jī)器(machinetomachine)。因此，物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)倉庫中的物、物關(guān)聯(lián)和物、人關(guān)聯(lián)，使衛(wèi)生戰(zhàn)備中的“人裝結(jié)合”更加緊密。

3．3物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理措施

一是構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)智能戰(zhàn)備物資管理保障平臺。以物聯(lián)網(wǎng)的智能運行和信息共享為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息有機(jī)統(tǒng)一融合，成為系統(tǒng)模塊實現(xiàn)信息實時共享。二是實現(xiàn)自動化的存取貨及快速盤點、物資監(jiān)控等操作。增強(qiáng)庫房作業(yè)準(zhǔn)確性和快捷性，減少非法出入庫、保障物資安全。三是通過科學(xué)編碼，對物品的批次、產(chǎn)地等進(jìn)行動態(tài)管理，縮短救援時間，提高救援時效性。四是利用系統(tǒng)庫位管理功能，及時掌握隨時提取所有庫存戰(zhàn)備物資當(dāng)前所在位置，并且系統(tǒng)響應(yīng)時間短，為我軍提供有利的衛(wèi)生戰(zhàn)備保障基礎(chǔ)。軍隊衛(wèi)生物資倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠滿足軍隊醫(yī)院衛(wèi)生戰(zhàn)備建設(shè)需求，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模塊能夠最大限度的提高治療的及時性與準(zhǔn)確性，降低管理人員的工作強(qiáng)度與出錯率，優(yōu)化衛(wèi)生物資管理，提高衛(wèi)勤分隊的快速反應(yīng)能力。有利于保證戰(zhàn)備物資的儲備與及時更新，為部隊衛(wèi)勤奠定后勤裝備現(xiàn)代化保障基礎(chǔ)。