第一篇：中鐵物資管理研究論文
中鐵物資管理研究論文
摘要:鐵路工程項目物資管理效益對于工程項目收益具有重要的影響,本論文從物資管理的流程角度對鐵路工程項目物資管理進行了分析探討,在簡單分析了當前我國鐵路工程項目物資管理中存在問題的基礎上,重點對物資管理流程進行了分析描述,并結合實際問題提出了相應的優化管理流程與建議,對于進一步提高鐵路工程項目物資管理水平具有一定借鑒意義。
關鍵詞:鐵路工程項目 物資管理 工作流程 ■
一、引言
當前我國鐵路工程企業正面臨面向市場機制的轉換,這就迫使我國鐵路工程企業必須增強自身活力,即增強自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。目前建筑施工企業所面臨的形勢是市場競爭更為激烈,為提高中標率,施工企業往往以低價中標,而且工程質量要求越來越高,遠距離施工項目增多,工程索賠難度加大。經營環境和條件更加惡劣,這就要求建筑施工企業必須具備提供質量優、工期短、成本低的產品的能力,在此背景下本文從物資管理流程的角度對鐵路基建物資管理存在的問題進行探討,以保證鐵路基建物資管理優質、高效、低耗。
本論文重點以鐵路工程基礎建設項目的物資管理為研究對象,試圖通過對鐵路工程基建項目物資管理的工作流程的分析探討,從中找到可行有效的物質管理模式與方法,并以此和廣大同行分享。
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二、當前我國鐵路工程項目物資管理工作中存在的問題
鐵路基建工程有其獨特的優勢,比如:資源基礎較厚、具有市場影響力、制度化管理與內控好、規模投資與研究發展能力強、專業人員多。但是,在現實經營過程中,我國鐵路工程在物資管理上還存在著較多問題,具體分析如下:(1)一些鐵路項目物資采購并沒有實行真正意義上的招投標制度
一般任務由大公司到工程局到各個工程處,各個工程處再分配到各個項目經理部,各個項目經理部的管理一般采取自己帶包工隊的作法,大多數工程再承包給大大小小的私人包工頭,而且為了方便管理,項目部大多數采取“包工包料”的做法。
(2)缺乏有效的監理機制
由于監理人員在監理過程中夾雜了過多的個人感情及與施工單位關系甚密等因素,在履行職責方面難免或多或少的有失公允,加之部分監理人員本身素質低下,不符合注冊監理工程師執業資格,都會妨礙監理工作的展開。
(3)沒有建立嚴密的質量保證體系
鐵路基建工程物資管理己形成了一套質量管理制度,但還沒有像南倉東疏解工程那樣在整個運行過程中建立起一套嚴密的質量管理體系,基本沒有反饋機制。
(4)業務流程不能完全符合現代物流的基本要求
由于長期計劃經濟體制使得鐵路物資部門習慣于在壟斷的環境中進行封閉性經營,運用行政權力把競爭者拒之門外,這種內部保護主義弱化了物資部門自身參與市場競爭的能力。由于分工過細、機構臃腫,造成了物資部門內部的物流活動過于復雜,在工程建設中體現為對項目部的物資需求反映遲鈍,降低了物流活動的運作效率,造成各種資源不能共享,批量優勢得不到發揮,規模效益也就難以形成。
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三、鐵路工程項目物資管理工作流程探究 3.1 工作流程的描述分析
現代鐵路基建工程項目物資管理工作流程分析如下:(1)施工準備階段
在物資分類管理辦法下,各鐵路工程公司均實行ABC“歸口”管理方法,每年初,由公司物資部將工程所需物資按照對工程質量的影響程度,由大到小分為A、B、C三類,并及時下達通知公司各個項目部;對于A、B類物資,由公司物資部進行市場調研、供方評價。
在項目部組建階段,項目部物資科科室辦事人員的上崗采取直接任命制。即由項目部物資科科長在企業范圍內自由選擇人員(所需人員數量由項目部物資科科長決定)組成項目部物資科。工程完工,即刻解除在崗人員的崗位職務。
(2)物資采購階段
首先,在施工生產中,由項目部技術部門依據工作進度及工程實際工作量,將所需物資通知項目部物資科,物資科人員按照公司物資部的規定,將技術部門提供的所需物資進行分類,將所需A、B類物資上報公司物資部,公司物資部對于項目部報送的A、B類物資,組織相關人員在評定的合格供方中進行采購。對于C類物資,項目部為了不過多的占壓資金,提高資金的使用率,采取隨用隨買的方式進行組織采購。
(3)物資驗收管理階段
為了保證施工生產,項目部對于物資驗收管理按以下步驟進行: 第一步:物資接運準備
項目物資部門接到公司物資部的來料通知后,及時聯系項目部設備科,準備必要的裝卸、運輸工具,確定并落實存貨場地,備足所需的鋪墊、覆蓋材料和其他設施等,積極為物資到場作好準備。
第二步:物資到場接收及檢驗
在物資運抵現場后,物資人員到現場對貨物進行審驗,依據物資出廠質量保證書、產品合格證、發貨明細等,詳細核對品種、數量及質量等,發現不符合或有殘損時,及時上報公司物資部;若無異議,則與發貨方、承運方及時進行交接簽字。對于鋼材、水泥、砂子、石子等重要物資由項目部試驗人員對物資進行現場抽樣,并將樣品送至合格的試驗室進行檢驗,檢驗完畢后妥善保管試驗部門出具檢驗報告,以便日后查詢。對檢驗不合格物資由項目部物資科及時通知公司物資部,防止不合格品投入施工生產。
(4)物資倉儲管理階段
物資人員對檢驗合格準許入庫的物資,建立動態明細賬,作為保證賬物相符的重要依據,物資人員對倉儲物資設立標識牌,標明物資的名稱、型號、級別、數量、生產廠家、入庫日期等,以便查對和管理,同時還要建立物資檔案,其中包括物資質量證明書、檢驗記錄、技術檢驗證件、試驗資料等,以便準確了解物資的質量變化情況,管理措施是否合理等。對于各種性能不同的物資,結合實際情況對物資進行不同的保管和保養。
(5)物資消耗階段
工程所需物資必須經過項目部物資科科長同意后方可出庫。物資一經出庫,便由現場施工人員負責使用及保管,發現超耗或丟失現象與物資人員無關,重新由項目部物資部門組織進料。
3.2 工作流程的優化設計(1)建立鐵路物資信息網絡
根據鐵路物資信息發展規劃,加快信息網絡建設,積極推進物資標準化、信息化工作。依托鐵道部信息基干網,選用先進、快捷、靈活的網絡結構,實現物資需求、資源、價格信息的互通互聯,發揮物資網絡調劑作用,最大限度實現全路物資信息的資源共享。
(2)注重執行,避免“穿新鞋,走老路”
在對工作流程進行了根本性的再思考和徹底性的再設計后,能否順利地執行這些新流程將成為改革成敗的關鍵。如果不注重執行新的業務流程,舊的、不合時宜的觀念將會卷土重來,傳統的工作方法又會不知不覺地繼續沿用,企業就會不可避免地出現“穿新鞋,走老路”的現象,變革成果就會付之東流。應由項目經理牽頭,各職能部門參與,實行動態管理。
(3)建立、加強監督體制 由項目經理責成人勞科長廣泛地開展宣傳教育,消除“監督是不信任、是障礙”的錯誤觀念,加強培訓學習,使員工特別是管理人員了解和熟悉全新組織機構和工作流程的運作規則。只有這樣,從以上來的竟聘上崗、科室合并到最后的竣工結算、總結經驗整個管理體系才能真正地發揮它的作用。
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四、結語
目前,我國己經加入世貿組織,在這種有利于物流業發展的大好形勢下,思考鐵路物資體制改革應樹立WTO的眼光,對鐵路項目部物資管理發展,要站在現代物流技術發展的前沿,用現代物流理念科學合理地制定和完善物資采購、存儲、運輸和供應等業務流程,使每個工作崗位、環節都按照嚴格的工作程序進行作業,激發鐵路物資部門開展現代化物流活動的動力。本論文所探討的鐵路工程項目物資管理工作流程,其實現機制正式以應對和適應WTO競爭而開展的,對于進一步提高我國鐵路工程項目的物資管理水平具有一定的指導和推廣意義。
參考文獻: [1]柯洪.香港工程建設管理.天津:天津大學出版社,2005 [2]蘇樂.工程項目物資成本控制方法探討.鐵道物資科學管理,2006;2 [3]強俊秀.論建筑施工企業轉化物流管理的重要性和實施策略.鐵路采購與物流,2008;1 [4]陳彥云.降低鐵路施工企業物流成本的思考.鐵路采購與物流,2007;3
第二篇：中鐵物資管理系統新操作手冊
中國中鐵物資管理系統
（操作說明）
陜西夢龍科技開發有限公司
2013年6月
中國中鐵物資管理系統操作說明
目錄 2 登陸...........................................................................................................................................4 中立庫.......................................................................................................................................4 2.1 基礎管理.................................................................................................................................4
申請材料.........................................................................................................................4
2.1.2 申請周轉材料.................................................................................................................5 2.2 項目管理.................................................................................................................................6 2.2.1 工號管理：.....................................................................................................................6 2.2.2 用料單位.........................................................................................................................6 物資管理系統............................................................................................................................7 3.1 基礎數據.................................................................................................................................7 2.1.1
常用供應商.....................................................................................................................7 3.1.2 用料單位.........................................................................................................................8 3.1.3 工號管理.........................................................................................................................8 3.1.4 常用材料.........................................................................................................................9 3.1.5 申請材料.......................................................................................................................10 3.1.6 申請周轉材料...............................................................................................................11 3.2 物資采購...............................................................................................................................11 3.2.1 價格信息.......................................................................................................................11 3.2.2 采購合同.......................................................................................................................12 3.3 物資計劃...............................................................................................................................13 3.3.1 物資計劃...............................................................................................................13 3.3.2 物資季度計劃...............................................................................................................13 3.3.3 物資需用（采購）計劃...............................................................................................14 3.4 進料管理...............................................................................................................................14 3.4.1 進料登記.......................................................................................................................14 3.4.2 驗收記錄.......................................................................................................................15 3.4.3 榜單管理.......................................................................................................................15 3.5 收料管理...............................................................................................................................15 3.5.1 收料單...........................................................................................................................15 3.5.2 結算單...........................................................................................................................16 3.6 發料管理...............................................................................................................................16 3.6.1 發料單...........................................................................................................................16 3.6.2 內部調撥單...................................................................................................................17 3.6.3 外部調撥單...................................................................................................................17 3.6.4 報廢單...........................................................................................................................17 3.7 數據報表...............................................................................................................................18 3.7.1 材料動態表...................................................................................................................18 3.7.2 物資卡片.......................................................................................................................18 3.7.3 施工企業物資統計報表...............................................................................................19 3.7.4 動態表匯總...................................................................................................................19 3.1.1
中國中鐵物資管理系統操作說明
3.8 查詢統計...............................................................................................................................20
收料綜合統計...............................................................................................................20
3.8.2 按供應方式統計...........................................................................................................21 3.8.3 支出綜合統計...............................................................................................................21 3.8.4 按工號統計...................................................................................................................22 3.8.5 按供應單位統計...........................................................................................................22 3.8.6 用料單位核算表...........................................................................................................22 3.9 周轉材料單據.......................................................................................................................23 3.9.1 收料單...........................................................................................................................23 3.9.2 調入單...........................................................................................................................23 3.9.3 攤銷規則.......................................................................................................................23 3.9.4 攤銷單...........................................................................................................................24 3.9.5 調出單...........................................................................................................................24 3.9.6 報廢單...........................................................................................................................25 3.9.7 讓售單...........................................................................................................................25 3.10 周轉材料查詢統計...............................................................................................................25 3.10.1 收料綜合統計...............................................................................................................25 3.10.2 攤銷綜合統計...............................................................................................................25 3.11 周轉材料報表.......................................................................................................................26 3.11.1 動態表...........................................................................................................................26 3.11.2 庫存明細.......................................................................................................................26 3.12 報表匯總...............................................................................................................................26 3.12.1 動態表...........................................................................................................................26 成本分析.................................................................................................................................27 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6
3.8.1
價格分析.......................................................................................................................27 月應耗量.......................................................................................................................27 用料單位當月分析.......................................................................................................27 工號當月分析...............................................................................................................28 用料單位階段分析.......................................................................................................28 工號階段分析...............................................................................................................28
售后聯系方式..........................................................................................................................29
中國中鐵物資管理系統操作說明 登陸
登錄方式一：啟動瀏覽器，輸入中國中鐵物資管理系統的網址http://220.248.237.14:8080/打開以下頁面：在指定處輸入正確的用戶名、密碼以及驗證碼（如果其中一項輸入錯誤系統會做出提示），輸入以后點擊下邊“登錄”按鈕（也可直接按鍵盤的Enter），即可登陸。
用戶名：登錄人員用戶名，初始密碼：aaa，登錄系統首先修改個人密碼。中立庫
2.1 基礎管理 2.1.1 申請材料
材料庫由局物設部統一編碼、管理、維護。
項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點擊提交
中國中鐵物資管理系統操作說明
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局材料庫。
2.1.2 申請周轉材料
周轉材料庫由局物設部統一編碼、管理、維護。項目部在調用周轉材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請周轉材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，輸入材料名稱、規格型號，擇計量單位、庫別等信息，點擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局周轉材料庫。
提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進行審核。
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2.2 項目管理
項目管理包括：工號管理和協作隊伍。
2.2.1 工號管理：
工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機構-項目部名稱不在四級工號里面算。
點擊要添加名稱的上一級，點擊添加，輸入工號名稱，修改狀態，提交即可添加完成
2.2.2 用料單位
用料單位為與本項目有關的所有相關作業隊。
點擊添加，輸入名稱、選擇協作隊伍類別，填寫聯系人電話之類信息，點擊保存
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點擊物資管理系統，跳轉至物資管理頁面 物資管理系統
3.1 基礎數據 3.1.1 常用供應商
常用供應商有兩種途徑：一種是集團公司建立的公用供應商，一種是項目自己建立的供應商。公用供應商中項目可以在做單據的時候直接選擇，不要添加；當項目部使用過一次之后，此供應商就會進入項目部常用供應商中，并且以紅色字體顯示。項目部可把日常用到的供應商維護到常用供應商里面；
點擊添加，輸入供應商名稱、聯系人、電話等信息，點擊提交即可
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3.1.2 用料單位
用料單位為與本項目有關的所有相關作業隊。
點擊添加，輸入名稱、選擇協作隊伍類別，填寫聯系人電話之類信息，點擊保存
3.1.3 工號管理
工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機構-項目部名稱不在四級工號里面算。
點擊要添加名稱的上一級，點擊添加，輸入工號名稱，修改狀態，提交即可添加完成
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3.1.4 常用材料
項目部人員可從材料庫把項目常用材料下載下來，方便日常選材。點擊選擇材料—選中項目使用的材料，點擊下載；
選材時，可根據材料類別、材料編號、名稱、規格型號來綜合查找。
下載下來的材料如果庫別需要修改，可右鍵點擊修改庫別
注意：每條材料下載到常用材料庫之后，項目需要做此材料的價格分析，就必須在常用材料 9
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庫中，更新材料的預算價、投標價、責任成本價
選中材料，點擊價格更新，輸入此材料的預算價、投標價、責任成本價；保存
3.1.5 申請材料
材料庫由局物設部統一編碼、管理、維護。
項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局材料庫。
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3.1.6 申請周轉材料
周轉材料庫由局物設部統一編碼、管理、維護。項目部在調用周轉材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請周轉材料，展開左側材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，輸入材料名稱、規格型號，擇計量單位、庫別等信息，點擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設部；物設部審批之后，材料就會進入局周轉材料庫。
提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進行審核。
3.2 物資采購 3.2.1 價格信息
價格信息全局透明公開化。項目部可按照時間、材料、材料類別、區域來查看材料的最近價格信息。
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3.2.2 采購合同
錄入項目的材料采購合同。
采購合同：點擊添加，輸入合同編號、簽訂日期、合同金額，選擇供應商（更多是選擇集團公司建立的公用供應商），選擇材料保存，審核。
注意：合同金額、合同內材料金額合計和后續針對這個合同收料的數量、金額合計沒有關聯。材料選材是從常用材料中進行選材
可查看合同收料情況和付款情況，合同附件上傳：選擇合同，點擊下面的合同附件
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點擊添加附件，填寫附件名稱、描述，選擇附件文件、類型，保存
3.3 物資計劃
物資計劃分為物資計劃、物資季度計劃和物資需用采購計劃
3.3.1 物資計劃
選擇年份—點擊修改—從常用材料庫中，選擇本計劃需用的材料，輸入計劃數量、質量標準和備注，保存，審核
3.3.2 物資季度計劃
選擇年份、季度，點擊修改，從常用材料庫中，選擇本季度計劃需用的材料，輸入材料計劃 13
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數量、質量標準等，保存，審核
3.3.3 物資需用（采購）計劃
物資需用計劃是每月所做的采購計劃；點擊添加，選擇計劃月份，從常用材料庫中，選擇需用的材料，輸入數量、質量標準、進場時間等信息，保存，審核
3.4 進料管理 3.4.1 進料登記
選擇添加選擇進料日期、供應商（更多是集團公司公用供應商）填寫車號、運料單號，選擇材料，輸入材料相關信息。
注：選擇材料是從常用材料中進行選擇，如材料庫中沒有該材料，需要申請材料，由局物設部審批之后，下載材料到常用材料中，在進行進料登記；
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3.4.2 驗收記錄
驗收記錄是針對已做過進料登記的材料進行驗收，所以選材選擇的是進料登記材料，填寫材料驗收情況。
3.4.3 榜單管理
司磅員從過磅影像系統中，把榜單上傳之后，就進入項目物資系統榜單管理中。
3.5 收料管理 3.5.1 收料單
點擊收料單進入頁面。頁面分為上下兩部分，上方為收料單單據信息列表，下方為收料單據內容信息窗口。點擊上方單據后下方即可顯示該單據下的內容。如果要查看單據也可點擊單據編號進行查詢。（注：進入頁面后一般系統默認時間為本月，大家選擇年、月進行查看收料信息，如需查看所有單據，只需將月份選擇為全部即可）
收料單上方為查詢條件：月份、單號、供應方式、點收形式、審核狀態
點擊添加，進入增加收料單窗口，在窗口選擇收料日期供應商、結算方式、合同號、供應方式、點收形式，輸入車號、發票號等單頭信息，選擇材料進行保存并審核，如圖所示
增加進料日期可以修改，如果要添加單據編號為任意月份時，先將日期修改到該月的結賬日期之前，在選擇材料保存即可。單據保存之后，在修改日期，單據號不隨日期發生更改。供應單位為基礎數據中常用供應商，更多中選擇集團公司建立的公用供應商。供應單位可以輸入關鍵字進行模糊查詢。
供應方式、點收形式、結算方式等按實際情況進行選擇。合同號與采購合同進行關聯。材料選擇分為選材、從進料登記選擇和從榜單進行選材三種形式。直接選材是從常用材料庫中選擇材料，進料登記選擇的材料為做過進料登記的材料，榜單選材從上傳的榜單中進行選材，三個選材都可使用。
單據保存后數量保留小數點后4位小數，單價保留小數點后3位小數，金額保留小數點后2 15
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位小數。填寫賬面價后采購價默認與賬面價相同（注：報表統計賬面價）。
如果做點收形式為預點的預點單據，即票據未到做的單據。如果票據到達后單價、數量、及金額與票據相同即可不需要做沖預點單據。如果需要做沖預點單據則需要將數量設置為負數進行沖預點。預點后進行沖預點庫存則減少或為0，則這時需要再做一張收料單據才能使庫存收料正常。
修改單據，沒有審核的單據可選中單據，點擊修改，就可以進行修改；審核的單據需要先撤銷審核在進行修改，修改之后保存在審核； 審核之后的單據才入賬，生成動態表。
刪除：只有未審核的單據才可以刪除，已經審核的單據需要先撤銷審核才可以進行刪除，并且刪除單據后單據號自動刪除，如果刪除單據為本月最后一張單據，則在增加單據，單據號連續，如果該單據為中間單據，刪除單據后，單據號不在連續。收料單選材可從材料庫中選材、從驗收記錄中選材、從榜單選材。
3.5.2 結算單
結算單是和供應商以及和該供應商添加的合同關聯。選擇要結算的供應商，點擊添加，彈出添加結算單界面，輸入付款金額、付款單號，選擇借款日期、合同號，填寫備注，保存即可。
填寫結算單之后，就可從采購合同-合同付款情況查看合同付款的詳細情況
3.6 發料管理 3.6.1 發料單
點擊發料單進入發料界面，頁面左側為項目用料單位，方便按照用料單位檢索，右側上方為查詢條件：月份、單號、審核狀態、扣款方式等查找
點擊增加按鈕，進入添加發料單界面，選擇發料日期（單據編號隨著日期改變，保存之后一旦生成無法修改）、用料單位、工號（必須選擇到四級工號上面）等信息之后，進行選材。發料單選材只能從實時庫存中選擇，做完之后保存、審核單據。
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發料單為扣款或者退料的，在單據扣款和退料打勾，作為標記
修改單據只針對為審核的單據，已審核的單據需要先撤銷審核才能修改刪除。
3.6.2 內部調撥單
內部調撥單針對項目材料調撥到本公司其他項目，點擊添加，選擇收料單位，修改調撥日期，輸入調撥單號，選擇調撥材料，輸入數量，保存審核。
3.6.3 外部調撥單
外部調撥單針對本局除本公司項目外的項目，點擊添加，選擇調入單位，修改調撥日期，輸入調撥單號，選擇調撥材料、填寫調撥材料數量，保存-審核。
3.6.4 報廢單
點擊添加，選擇報廢原因，選擇報廢材料，輸入數量和報廢單價，保存-審核
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3.7 數據報表
報表與統計分為：材料動態表、物資卡片、收料統計、支出統計、資金結算表和動態表匯總。
3.7.1 材料動態表
點擊材料動態表，進入頁面，頁面為材料動態表的基本信息列表。單據操作首先要將本月收料單據審核、支出單據審核，單據審核后自動生成表格，報表應當月及時審核。報表審核后再做下月收料及支出，依此類推。報表基本信息如圖所示：
如果報表已經審核單據就不能進行審核、撤銷審核操作，如果需要撤銷單據進行修改或刪除操作或者要審核單據時，需要先將本已動態表撤銷審核后才能對單據進行操作。撤銷動態表只能按月從前向后進行撤銷。在材料動態表中點擊操作欄中撤銷審核操作依次撤銷。
報表導出：報表分為按用料單位導出和按工號導出，點擊要導出動態表的月份，按需點擊上面的導出
查看動態表明細：點擊月份打開本月動態表明細。可進行查看。如圖所示
3.7.2 物資卡片
物資卡片就是庫存統計。如圖所示：
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如果需要查看某個材料的詳細收、發料情況，雙擊材料，打開物資卡片。該物資卡片記錄該材料的詳細收料、支出、調撥情況。
3.7.3 施工企業物資統計報表
施工企業物資統計報表統計的是某個時間段內，按照一級類和二級類進行的分類統計，并且這類材料用到哪個工號上面。
3.7.4 動態表匯總
匯總某個時間段內材料的收料、發料、調撥、報廢、結存等詳細信息。
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3.8 查詢統計 3.8.1 收料綜合統計
可按照查詢條件時間段、供應方式、點收形式、結算方式、單號、合同號、車號、發票號以及供應商，分別查詢單據明細、材料匯總統計、單據匯總、供應單位匯總、按材料類別匯總、庫別匯總 明細查詢
匯總統計
單據匯總
供應單位匯總
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材料類別匯總
庫別匯總
3.8.2 按供應方式統計
統計每個月按照甲供、甲控、局集采、子集采、自購的收料情況
3.8.3 支出綜合統計
可按照時間段、支出形式來查詢明細查詢、匯總統計、單據匯總、按用料單位匯總、按工號匯總、按材料內別匯總、按庫別匯總
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3.8.4 按工號統計
點擊按工號統計，顯示所有工號的收料情況；也可點擊具體的工號，查看該工號在這個月份的收料情況
3.8.5 按供應單位統計
點擊按供應單位統計，顯示的是開累供應商供貨統計；也可點擊供應商，查看該供應商開累供貨情況；
3.8.6 用料單位核算表
統計分析某個月份，發給各用料單位在各個工號上面的用料明細
中國中鐵物資管理系統操作說明
3.9 周轉材料單據 3.9.1 收料單
周轉材料收料單是針對項目購買一些新的周轉材料。
周轉材料收料選材直接從局周轉材料庫中進行選材，不需要下載； 點擊添加，輸入收料單的基本信息，點擊選材，選擇周轉材料；
選材之后，輸入周轉材料數量、單價，選擇攤銷方式。保存-審核 攤銷方式分為按工期攤銷和按工作量攤銷兩種方式。
3.9.2 調入單
周轉材料調入單是其他項目調撥過來的周轉材料，需要本項目做調入單處理。點擊添加，在調入單添加界面選擇供應單位，選擇調入時間；選擇材料；
選擇完材料之后，選擇材料的攤銷方式，輸入材料數量、原始單價、調入單價。
保存---審核
3.9.3 攤銷規則
周轉材料收料或者調入之后，需要對材料定義攤銷規則。
攤銷規則是定義每個周轉材料的殘值率和攤銷總工期或者攤銷總工作量。每個周轉材料在本項目上只能定義一次攤銷規則。
攤銷規則添加選材的時候分為收料選材和調入選材，23
中國中鐵物資管理系統操作說明
攤銷規則定義之后，需要對每個材料的攤銷規則進行審核。
3.9.4 攤銷單
周轉材料攤銷只能針對定義過攤銷規則的周轉材料做攤銷，周轉材料攤銷是攤銷到某個用料單位和某個工號上
點擊添加，選擇用料單位、工號、材料-確定，輸入該材料本月攤銷工期或者工作量，保存-審核。
3.9.5 調出單
周轉材料必須是做過攤銷之后才可以做周轉材料調出。
點擊添加，選擇要調入的單位，選材，輸入調撥數量和調出單價，保存-審核。
調出單選材只能是選擇已經做過攤銷的周轉材料
中國中鐵物資管理系統操作說明
3.9.6 報廢單
點擊添加，選擇要報廢的材料，輸入報廢數量，報廢單價以及報廢原因，保存審核。
報廢選材只能是選擇已經做過攤銷的周轉材料
3.9.7 讓售單
報廢的周轉材料才可以做讓售。
有時候廢料讓售無法逐
一、按批次讓售，就當為一批材料，給一個總金額，從材料庫中選擇廢料讓售
3.10 周轉材料查詢統計 3.10.1 收料綜合統計
周轉材料收料綜合統計，可查詢某個供應商的供貨情況，也按照時間段、收料單號、材料編碼、名稱和規格型號進行查詢，3.10.2 攤銷綜合統計
攤銷綜合統計，統計的是某個時間段內的攤銷情況；也按查詢某個單據、材料、的攤銷情況
中國中鐵物資管理系統操作說明
3.11 周轉材料報表 3.11.1 動態表
周轉材料動態表統計每個月的周轉材料收入（上月結存、本月收入、本月調出）、本月支出（本月攤銷、報廢、讓售）情況，點擊月份，可查看本月的動態表詳細
3.11.2 庫存明細
庫存明細記錄的是本項目周轉材料庫存情況，3.12 報表匯總 3.12.1 動態表
動態表匯總是匯總每個月份的消耗材料和周轉材料的動態匯總
中國中鐵物資管理系統操作說明 成本分析
4.1.1 價格分析
價格分析是拿此材料在這個時間段內的收料價格和材料的預算價、投標價、責任成本價做一個價格盈虧分析。
4.1.2 月應耗量
由工程部每月提供每個工號的用料情況，填寫進去。
4.1.3 用料單位當月分析
以當月發給某個用料單位的材料用量情況和工號設計用料情況做一個量的對比
中國中鐵物資管理系統操作說明
4.1.4 工號當月分析
以當月發給某個工號的材料用量情況和工號設計用料情況做一個量的對比
4.1.5 用料單位階段分析
可查詢某個時間段內，用料單位的材料設計量、實耗量以及設計總量的一個量差與盈虧情況。
4.1.6 工號階段分析
可查詢某個時間段內，某個工號的材料設計量、實耗量以及設計總量的一個量差與盈虧情況。
中國中鐵物資管理系統操作說明 售后聯系方式
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第三篇：電力物資招標采購管理研究論文
摘要：
電力物資采購是電力企業運營中的一個重要環節，隨著經濟和技術的發展，目前大數據管理模式已經成為電力企業進行物資招標采購的重要技術基礎，在當前電力工程項目建設中發揮著重要作用。本文圍繞電力物資招標采購管理大數據應用規劃展開論述，重點討論電力物資招標采購管理運用大數據進行管理與應用的對策。
關鍵詞：電力運營；物資招標；大數據管理
一、前言。
電力物資招標采購隨著電力工程項目建設的加速，承擔的任務和責任也越來越多、越大。隨著信息技術的發展，傳統的招標手段和方式已經不能適應當前企業運營的發展需要。大數據作為重要的戰略資源，正在成為當今的技術浪潮，席卷各行各業，電力企業也不例外。大數據的應用隨處可見，幫助企業運營的同時也改變著企業的發展模式，這是一個嶄新的技術新時代的到來，而對于電力物質招標采購來說，運用大數據進行管理無疑是將管理精益化提升的契機。
二、電力物資招標的發展趨勢。
1、招標集中化。
電網建設速度的加快是國家擴大內需的推動作用下的必然趨勢。因此電力工程對設備和材料采購的規模和數量是十分巨大的。南方電網以及下屬各個省網，對在輸配電、變電等工程建設過程所需物資進行物資分類、分批，采取集中、打捆、框架招標的方式，逐步取消三、四級采購權限，改變了各自為政的局面，降本增效，統一管理取得了很好的成效。電力企業在建設項目中對于采購的設備，已經擁有了較為集中和規范的采購和招標標準，例如對于一級、二級物資一般是采用集中框架招標采購的方式。集中框架式招標的方式一般是委托一個專業代理公司完成，實施平臺也是統一的。招標工作開展時，代理公司擁有著龐大的供貨商信息庫和評標專家庫，為尋找投標人和專家節省了時間，節約了成本。招標結束后，根據中標的情況對投標人提出要求，加大競爭性，降低采購成本[1]。
2、招標電子化。
招標已經實現了電子化，取代了傳統的紙質招標的方式，將交易費用大幅度降低。這是一種電子化和網絡化的發展趨勢，通過在線招標的方法，將招標文件等以電子文檔的方式加以公布、公示和發售，投標人可以通過在線的方式參加投標，并了解招投標過程。通過這個過程，招標結果可以較為公開和透明，也有利于對招標全程進行管理，幫助加強對供應商的動態評價等。目前南方電網各單位已逐步推行招標電子化。
3、招標信息化。
利用大數據建立動態采購信息數據庫，包含招標人、投標人的基本信息和交易信息?；拘畔ㄗ再Y本、所有制形式、營業場所和范圍、法人代表姓名等。交易信息包括：貨物類招標中的性能參數、中標價格和合同條件等；工程類招標中的造價、工期、設計方案、施工組織方案、工程量清單等；服務類招標中的用戶體驗指標、服務流程與態度、服務與描述的差異性等信息。這些信息有助于招標人查找到類似項目的招標方案、評標方法、合同條件等內容。同時，數據庫還可以提供相關標的以往的合同條件及當前的各種報價，方便了解市場狀況[2]。
4、招標系統化。
以大數據思想建立承包商履約信息系統，主要包含兩類信息：
①承包商的基本信息，包含企業及主要管理、技術人員的基本信息以及反映企業資格、能力、業績等方面的信息。
②承包商的誠信檔案。企業參與投標以及履行合同時，其信用和履約等信息將被及時收集到數據庫中。
上述信息都通過聯網方式從其他政府部門或公共資源交易數據平臺中獲得，并成為重要的評審因素。承包商履約信息系統還可以與其他誠信數據庫互通，進一步影響到不誠信的承包商參與其他領域的活動，由此提高了違約成本，使得承包商在履約過程中會主動選擇誠信。由此便可以降低公共資源交易合同的監督和矯正成本。
三、大數據在招標管理中的應用。
大數據應用在物資管理領域，目前來說在我國還處在起步階段，一些理論上的理想運行思路還不能直接加以應用，并且采購管理工作本身有其特點，要將大數據應用在招標采購工作中，需要進行多個方面的思慮，采用幾個步驟來完成。
（1）將歷史性的資料加以挖掘和分析，包括歷史的采購數據的分類、整合、質量分析、需求分析、價值分析等等，將這些基礎性的歷史數據挖掘出來，加以大數據的分析，綜合招標采購的業務特點，進行調查研究。根據調查的結果來判定大數據的運用方向，將大數據的應用加以系統化和體系化，將大數據運行與業務流程串聯起來，實現業務流程的場景話運作。
（2）評估和分析大數據中的要點，將招標采購的大數據的應用點加以規劃和設計，根據招標采購中的管理要求提出實時方案。
四、電力物資招標大數據應用方法。
1、大數據的挖掘。
從歷史的招標采購的數據中，挖掘出需要預測、申報采購、管理的業務環節，用于今后對關鍵業務環節進行診斷的依據，這些數據涉及到申報、采購、供應商等等，經過匯總和數量后，將物資供應鏈條提高到一定的高度，然后歸類整理成清晰的類別，并進行數據質量的比對，還要通過訪談、調研等方法，對采購管理人員對于大數據分析的需求進行充分的了解[3]。
2、大數據的應用。
在對招標采購工作中的各項應用要點擁有了較為詳盡的了解后，隨著業務的流程，進行大數據招標采購業務的應用，包括物資、招標、供應商、專家幾大重要環節在內的十余個大數據應用點，然后劃分為事前和時候兩個時間階段。前期階段準備物資采購的大數據分析點，作為進行采購的策略分析和評標的方法。
將供應商進行分類管理和評價，設立供應商行業對標分析和產品信息分析，為供應商的選擇和匹配提供基礎性的資料，對物資的范圍和策略進行酚類，劃分物資分類的范圍。建立專家評標綜合評價版塊，提供專家需要的評標依據，將物資分析和招標分析結合起來，將物資類別和招標方式匹配起來，并為物資品類提供招標方式。事后階段，通過大數據的分析點，將采購的規律進行總結和分析，通過對物資報價的規律的分析，總結出物資的投標報價的規律，進行價格評分的優化，將中標率和中標占比加以詳盡的分析，總結分析中標結果等等，對一些圍標、串標行為采取方式加以制止和規避。
3、大數據的應用點評估。
對于招標采購業務中的大數據應用點的評估，采用的方法分為定性和定量兩種方法。定性的方法是對每個大數據分析點，從業務流程的角度進行了解和分析，包括應用價值、數據分析、可行性研究等等。特別是對可行性和應用價值進行分析，可以將大數據的分析點依照這些分析結果進行分類：應用價值高、可信性強的可以劃分為優先級，應用價值低，可行性高的可以劃分為二級，應用價值高和可行性低的，劃分到四級。
通過定性的評級方法，采用層次分析法，對數據點進行定量評價。采用層次分析法，其中的層次包含了目標、準則、方案等，通過定量分析方法綜合決策出層次的權重，然后采用物資全供應大數據應用藍圖，對數據分析點加以評價和排序。具體步驟為：層次結構模型；專家對比分析；比較矩陣；權重向量檢驗，計算權重向量并檢驗。
五、大數據在招標中的具體實施。
通過對大數據的評估和分析，可以得到定性和定量評估分析的結果，依照劃分好的優先等級的數值高低，來確定大數據分析的第一個目標，短期目標和中長期目標。首要的目標應是對應優先等級第一層次的，短期目標對應第二優先等級，中長期目標對應第三和第四等級。每個等級對應的目標確立好后，在實施階段，參照定量評估的方法，將順序加以實施，并依照定量評估的方法，開展采購業務的大數據規劃和實施[4]。堅持以現代物流業，促進優勢業務融合，積極發展電子商務，大力推行陽光采購，全面推進電子招投標系統平臺建設，取得了明顯的成效。開發物資管理信息系統，實行從電廠生產（管理）項目登記、預算、統計、物資需求計劃制定及審批、采購計劃平庫及審批、銷售訂單制定及審批、物資出入庫、物資臺賬、物資超市管理、物資配送中心與電廠業務的交互、招投標信息發布等信息化管理，大力發展電子商務，力爭所有物資采購必須通過電子平臺實現的總體要求，以立足集團、服務集團為目的，高起點統一規劃電子招投標系統平臺建設方案，積極創新管理模式，不斷完善供應商和專家服務體系。
通過機制建設、人才隊伍的培養，將大數據工作開展起來，具體實施的內容包括：常態化的績效考核、大數據應用輔助業務執行情況考評，這些機制體質建設都是為了保障大數據順利開展的基礎性制度。再就是構建標準化數據管理體系基礎，將物資數據的管理納入到數據的深度管理中，通過可視化的呈現手段為物資決策提供輔助參考。所有的機制體制改革離不開人的要素，因此培養大數據分析和應用人才，成立懂技術善管理的運營團隊也是非常重要的，未來的大數據運營必須要成立專門的大數據應用項目組，為其開展和實施提供技術保障。全力推進招評標業務全過程網上進行。把原來的招投標系統和電子采購系統當中的會員管理功能剝離出來，結合物資管理信息系統、財務信息系統、業務（合同）管控系統的供應商、電廠等用戶信息，建立統一的會員管理系統，進一步規范招標程序，降低招標成本，可以更好地為電網、供應商提供服務。
六、結束語。
大數據浪潮的涌動是勢不可擋的，未來的產業變革和競爭力的凸顯都離不開大數據的支持，今后，在招標采購的管理中，大數據的應用必然會增大，因此當前必須要在精益化、規范化等方面加大投入力度，為大數據戰略的價值增值而不斷創新和努力。
參考文獻：
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[2]胡倩倩。電力企業ERP系統和電子商務系統集成研究[J]。山東大學，2012。
[3]趙軍?；赗FID的市級電力公司物資管理系統設計與實現[J]。大連理工大學，2015。
[4]周若璇，汪亦星。電力物資招投標采購風險管理體系的優化策略研究[J]。物流工程與管理，2016，38（12）：158~159。
第四篇：中鐵物資采購合同范本
中鐵物資采購合同范本
乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項下貨物的供應，不會影響甲方的正常生產，不會以旺季生產能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉包給其他公司生產。以下是小編為大家整理分享的中鐵物資采購合同范本，歡迎閱讀參考。
中鐵物資采購合同范本1 甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)編號：
甲方因生產需要向乙方采購產品。甲乙雙方在平等互利的基礎上，遵行自愿、公平、合理的原則經協商達成以下合同：
一、產品的名稱、規格型號、數量和價格：
產品名稱
規格型號
計量單位
單價(含稅rmb)
備 注
雙方確認以電子郵件作為日常信息的傳遞：
甲方接收郵件的電子郵箱：
乙方接收郵件的電子郵箱：
二、產品的技術質量要求：以甲方提供的圖樣、技術質量文件及雙方簽訂的《技術質量協議書》為準。
三、交貨的時間、地點和運輸方式：
1、交貨的時間：以《采購訂單》中甲方要求的交貨時間為準。
2、交貨的地點：乙方負責將貨物送達甲方廠內指定的地點。
3、運送方式：運輸方式由乙方自定，相關費用由乙方自負。
四、包裝標準、包裝物的供應與回收：
乙方提供的貨物應該進行 包裝，其包裝物乙方不予回收。
五、驗收的標準、方法及提出異議的期限：
1、驗收標準：按本合同約定的技術質量要求作為驗收標準。
2、驗收方法：甲方組織驗收，由甲方質檢部門出具進貨環節的驗收結論。
3、異議期限：如有質量異議，甲方在貨到一個月內向乙方提出，乙方應在接到甲方異議的7天內做出書面答復，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。
4、甲方進貨環節的質量驗收結論并非該貨物質量的最終結論。
六、結算方式、付款方式及期限：
1、結算方式：每月 號為雙方對上月業務的結算日。乙方根據甲方的入庫單據開具增值稅發票(附入庫單據)于每月5號前將上月發票(附上個月的發票匯總表及入庫單據)交甲方業務員審核入帳。由于乙方原因導致發票沒有按時交給甲方的，甲方有權按發票金額的17%要求乙方給予經濟補償。
2、付款方式：期限六個月內(含六個月)的銀行承兌匯票支付。
3、付款期限：自乙方將增值稅發票交給甲方業務員后90天內付款，逾期甲方需向乙方支付相應的銀行利息。
七、售后服務：
乙方提供 年的免費三包服務，提供終身的售后服務。
八、供貨保障措施：
1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項下貨物的供應，不會影響甲方的正常生產，不會以旺季生產能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉包給其他公司生產。
2.乙方應按照甲方的要求按時供貨，如遇特殊情況，應事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時供貨，則乙方構成違約，每遲延一小時支付違約金 xx0 元。給甲方造成損失的，乙方應當承擔損失賠償責任，違約金不能沖抵賠償金額。
3.雙方約定在甲方已接收貨物數量的 %范圍內，甲方可以無條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個月內來甲方運回，費用由乙方自理。若超出一個月乙方未來運回，則乙方須按每天該退貨貨物價值的5%向甲方支付倉儲保管費;若超出二個月乙方未來運回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權對該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。
4.乙方運貨的運輸工具等進入甲方廠區須服從甲方廠區的園區管理規定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區的園區管理規定接受甲方的處罰。
九、保密責任、知識產權及環境保護的約定：
1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過程中而獲得或知悉的對方的任何資料和信息均視為保密內容，應當承擔保密義務。任何一方未經對方書面同意，不可將上述保密內容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項。本條款不因合同的不生效、合同的無效或者部分無效、合同的終止或者部分終止而失效。
2、乙方必須保證對其產品或技術享有完整的、自主的知識產權。若乙方產品發生知識產權糾紛，則全部責任均由乙方負責，與甲方無關。若乙方發生的知識產權糾紛牽連到甲方，造成甲方經濟或聲譽的損失，乙方應承擔違約責任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。
3、乙方提供給甲方的產品、生產該產品的原材料、生產該產品的工藝設備等應滿足國家、地方、行業的有關環境保護的法律法規的要求，在生產過程中排放的超標污染物(廢水、廢氣、噪聲等)必須積極采取措施處理。乙方在提供化學品時，應同時提供化學特性報告，對有害化學品應提供安全使用說明書，列明其特性、分類、危害、安全預防措施、廢料的環境處理方法等基本資料。
十、甲乙雙方均應按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。
十二、雙方在履行本合同的過程中如發生爭議或糾紛，應友好協商解決。如協商不成，由下列(1)項方式解決。
1.由甲方所在地人民法院管轄;2.提交xxxx市仲裁委員會仲裁。
十三、其他約定：
本合同一式四份，雙方各執貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。
甲方：
乙方： 代表：________________
代表：__________________
日期： 年 月 日 日
期： 年 月 日
中鐵物資采購合同范本2 甲方(采購方)：中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司
注冊地址:(注：以營業執照為準)郵編：
通訊地址：(注：以實際辦公地址為準)郵編：
法定代表人： 職務：
乙方(供貨方)：南洋電纜(天津)有限公司
注冊地址:天津空港經濟區中環東路239號 郵編：
通訊地址：02259803399 郵編：
法定代表人：黃艷紅 職務：營銷經理
甲乙雙方本著平等互利、友好協商的原則，依據《中華人民共和國合同法》等法律法規的規定，就采購事宜達成以下合同，以共同遵守：
第一條 產品名稱、品種、規格、數量及價格(該表可根據實際需要進行修改)
上表單價是包括產品所有費用的綜合結算單價，此單價包括成本費、人工費、稅費(開具正式發票)、運雜費、管理費及其它所有費用;數量為暫定數量，最終數量以甲方實際簽認的數量為準;合同總金額為暫定金額，最終金額以甲方實際簽認的數量乘以單價確定。
第二條 質量標準及技術要求
質量標準：符合國家現行相關標準要求或按甲方指定樣品標準生產。
技術要求：無。
第三條 包裝方式及費用承擔
包裝材料由乙方自行選定，包裝費用由乙方承擔。產品包裝應符合國家及行業標準，符合現行包裝標準規定，并以保證商品的存放和運輸安全為前提，符合運輸規定要求。
非因甲方原因，由于乙方所采用包裝不當而造成的產品質量不符合甲方要求，乙方應自行承擔所有費用，并賠償因此給甲方造成的損失。
包裝完整，原件數量短少或規格品種不符，經甲方查詢乙方應在日內給予解決。
包裝箱內應附有完整的產品合格證、材質單、維修保養、操作使
用說明書等材料。(項目部根據當地各級管理部門要求，可以約定如環保證等材料)
第四條 交貨方式
交貨時間： 20xx年6月20日前。
交貨地點： 天津空港經濟區航空路152號南側維益食品工地，甲方指定收貨人： 陳志靜(身份證：***0177151)。
運輸方式：汽運，費用由乙方承擔。(注明由誰負責運輸，費用誰承擔)。
保險： 無(按情況約定由誰負責投保并具體規定投保金額和投保險種)。
交貨數量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規定及計算方法： 無偏差
甲方有權根據工程設計變更、施工進度或其他原因對規格型號、數量、供貨時間、交貨地點進行調整。
乙方應按本合同約定的時間、運輸方式、交貨地點將甲方采購的貨物在指定地點交付甲方指定接貨人。對于交付的物資，乙方保證第三方不向甲方主張任何權利，否則由此引發的責任及費用由乙方承擔，同時乙方應賠償給甲方造成的損失。標的物交付甲方前所發生的一切費用及風險
均由乙方承擔。
第五條 驗收
驗收時間： 材料到場的日期;
驗收方法： 抽取任意三種規格電纜及電線抽檢 【應明確為現場驗收還是試驗室檢測(項目部實驗室或委托第三方實驗室檢測)，如采用抽樣檢驗，應注明抽樣標準或方法和比例】;
驗收標準：甲方僅對產品的外觀和數量進行驗收，對甲方提交的第三方檢驗，乙方無異議。驗收并不免除乙方承擔質量保證責任。
第六條 結算與貨款支付
結算時間： 20xx年5月7日前甲方付合同額30%作為預付款，余下貨款于到貨15天內付清，同時供方開10%的銀行保函一年;
貨款的支付時間： 5月份之內;
貨款的支付方式： 承兌匯票;
在本合同下，任何付款都不應理解為是對乙方部分或全部履行合同的認可，任何付款都不應理解為對缺陷工作或不合格品的確認。
第七條 提出異議的時間和方法
甲方在驗收中如發現貨物的品種、型號、規格、花色和質量不合規定或約定，應在妥善保管貨物的同時，自收到貨物后 3 日內向乙方提出書面異議;在異議期間，甲方有權拒付不符合合同規定部分的貨款。甲方未提異議或已提異議均不免除乙方應負的質量保證責任。
乙方在接到甲方書面異議后，應在 3 日內負責處理并通知甲方處理情況，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第八條 質保責任
乙方承諾質量保證期為 一年(月或年)，自最后一批采購物品通過
驗收之日起算。質保金為總貨款的 10 %，在總貨款中扣除。如在質保期內出現問題，乙方應按甲方要求免費予以退換，否則，甲方有權扣留質保金，不足彌補損失部分，由乙方補足。如質保期內未出現質量問題，質保期滿后一個月內退還質保金(無息)。
第九條 違約責任
甲方超過合同規定日期付款，乙方有權通知甲方及時付款，甲方自收到通知之日后7日內仍不履行付款義務的，每逾期一日，應按中國人民銀行同期貸款利率乘以逾期貨款金額向乙方支付逾期付款的違約金，違約金總額不超過實際欠付合同金額的5%。但如因甲方上級或業主撥款不及時、不到位導致甲方不能按時支付乙方貨款時，乙方應予以充分理解，保證本合同的正常履行。乙方承諾不因此要求甲方承擔任何違約金、利息等損失賠償責任。
乙方不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款 1 %的違約金。
乙方所交貨物品種、型號、規格、花色、質量不符合同約定的，如甲方同意利用，應按質論價;甲方不能利用的，應根據具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。
乙方因貨物包裝不符合合同約定，須返修或重新包裝的，乙方負責返修或重新包裝，并承擔因此支出的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價部分,因包裝不當造成貨物損壞或滅失的，由乙方負責賠償。
乙方逾期交貨的，應按照逾期交貨金額每日 千 分之 一 計算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期超過 15 日，甲方有權解除合同，乙方應承擔因此給甲方造成的損失。
貨物錯發到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運到合同約定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此多支付的實際合理費用和逾期交貨的違約金。
其它： 無。
第十條 不可抗力
不可抗力的定義
“不可抗力”指超出本合同雙方控制范圍、無法預見、無法避免或無法克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的事件。這類事件包括但不限于地震、臺風、洪水、火災、戰爭、罷工、政府行為、法律規定其適用的變化，或者其它任何無法預見、無法避免或者無法控制的客觀情況。(注：雙方可以增加列舉)
不可抗力的后果
甲乙雙方任何一方由于不可抗力致使本合同部分不能履行或全部不能履行的，應按合同法相關規定執行。
第十一條 爭議的處理
因本合同引起、產生于本合同或與本合同有關的任何爭議應由雙方通過友好協商解決。如果協商無法解決，則任何一方有權依法向甲方企業法人工商登記注冊地有管轄權的法院起訴。
第十二條 其他約定
未經甲方同意，乙方不得轉讓本合同項下任何權利或義務。
付款前，乙方應按甲方財務要求出具合法有效的發票，否則，甲方有權拒付所有貨款。乙方給甲方提供的稅務發票必須真實有效，出票方與合同簽訂方(乙方)必須一致，乙方給甲方提供的稅務發票如果無法驗證或檢驗為假票，甲方有權停止支付乙方當期當批次貨款，乙方應重新提供合法有效的發票并向甲方支付該筆發票票面金額 5 %的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失。(如需要對方提供增值稅發票，可在本條款中予以明確)
甲乙雙方或一方簽認的單據上(包括但不限于發料單、收料單、結算單等單據)如有與本合同條款約定不一致的內容，均以本合同條款為準。
除本合同中約定的違約責任外，甲乙雙方不得在簽認的單據上
(包括但不限于發料單、收料單、結算單等單據)增設違約責任條款，否則該單據上增設的違約責任條款無效。
其他約定：
乙方指定收款賬戶、稅號及開戶行是： 渤海銀行保稅區支行賬號XX593659000155
乙方送達聯系人： 黃艷紅，聯系方式：***，送達地址： 空港經濟區中環東路239號，甲方按本地址通知即視為送達乙方;如乙方送達聯系人、聯系方式及地址發生變更，乙方應于變更后 2 日內書面通知甲方，否則，乙方應承擔所有法律后果。
無。本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
未盡事宜由本合同雙方另行協商確定。對本合同的任何補充或修訂需經雙方以書面形式簽署方才有效。書面補充協議構成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十三條 本合同一式 肆 份，甲方執 三分 份，乙方執 一 份，具有同等法律效力。
第十四條 本合同簽約地點： 維益食品項目工地。
簽約時間：20xx年4月30日。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 法定代表人或 法定代表人或
授權代表(簽字)： 授權代表(簽字)：
第五篇：中鐵物資-面試體會
[中鐵物資-面試體會]中鐵物資集團是隸屬于中國鐵建股份有限公司的二級公司，其下面分近二十個子公司，中鐵物資-面試體會。今早僅帶一份簡歷，直接投給了聲明要招聘金屬材料和冶金專業的中鐵工業，結果最后各種差錯參加到了中鐵北京分公司的面試環節?？偨Y下這學期的第一次較正式的面試體驗。
1、簡歷準備環節：過于匆忙，前一天才調整好針對性簡歷，當天早上急忙去打印，差點錯過了搶占座位的最優配比時間(保證睡眠，不能太早去裝默坐樣，又不能晚到進不去門或站立一兩個鐘頭)。簡歷應有更多份數準備，對職位有更多了解；英文簡歷要合適的投遞；簡歷照片要認真。面試者看簡歷基本先看專業背景資料…照片直接視覺沖擊之，重要。
2、投遞簡歷：尤其是這種集團人力總部統一組織各下屬公司組團來招聘的情況下，慎重投遞簡歷并及時全身而退又能果斷肯定選擇其中某公司某職位，尤為重要。公司內博弈，你的了解逐漸清晰，這點應該懂的。更甚至是，實際是他們的過錯，搞不好卻最后自己被催地被扣以不誠信、不專一的帽子。
3、面試環節：群面，自我介紹過后，一輪篩選結果出爐。進而近十人一起群坐在面試官前，接下來會有偶爾的提問和針對某人的一些面試話題外的溝通，比如問問你身高、問問你愛好或有啥特長、問問學校生源、分數線、近來同學們或師兄師姐們的工作情況、對未來的工作位置的一個長遠性的考慮，這一步基本屬于稍微的緩和，重點在于互相取得信任和贏取面試官興趣的開始。接下來或許會有一段真空期，這期間需要有主動提出話題的人，但言多必失，高手過招都不愿先出手，不過場面不能冷，所以要掌握必要的提問話題和技巧，心得體會《中鐵物資-面試體會》。比如可以更具體的咨詢要應聘崗位的具體職能和工作形式、地點等等較為細節的東西，表明對公司和個人之間未來協議關系的一個慎重負責和用心；工資或獎金部分，一般面經里面提倡最好到最后敲定錄用時候再問，但具體情況要自己衡量，有時候也與面試官有關系，看他或她是什么個脾氣和聊天氛圍，甚至可以委婉地讓面試官透露一點相關的信息，反而讓他或她覺得你更實在，人都是在意工資的嘛，況且一般如果有人問這個問題的話，下面的同學基本都會耳朵豎直了聽，不會再在面試者之間有太多的博弈或者互相刁難的場面發生；說到這里，其實群面的時候，面試人員之間互相的掐斗是常見的，面對這種情況，要冷靜慎言，但必須予以回應，否則讓他覺得你好欺負然后會得寸進尺，再者更重要的是面試官把這一切都看在眼里，適當的話，他會認為刁難你的那個人很會hold局面，而你過于被動，或者頭腦癡呆，反應不行。當然了反擊活刁難你看不爽的人的時候，也要有個方法的問題，不能讓面試官覺得你過于強勢，過于具有攻擊性?？傊褪钦f話要合理，在話語上、心理上都要hold住，其實hold住的就是面試官對你的興趣和下一步的留任。
4、小組討論環節：中鐵這家伙來得早，還搞的很正式，接下來進入了小組討論環節。十三個人坐在一起，先是三分鐘的閱讀時間，材料是如果你去一家旅游酒店做總經理，而發現剛過去的一個季度，公司的利潤目標沒有實現…下面列舉了十項存在的問題，讓排列最主要的幾點因素，并闡述原因。開始每個人一分鐘的表述，時間那個緊湊啊，很多人都還沒說到自己的排序或重點就逼迫停止了。我的位置還好，排在第五個，自己把大致的思路和邏輯排列說明了扼要原因后果斷剎車，不到一分鐘，隨手記錄各位的觀點以便后續討論時用。問題分析方面，要學會歸類，橫向的縱線的，邏輯的、統計的，并避免掉入陷阱里。尤其是物流或咨詢行業，對應聘者要求更高的是分析問題發現關鍵環節并提出最優解決方案的能力。討論期間僅有二十分鐘時間，這個時候，要擇機發言，在有限的時間里如果堅信自己的看法犀利，一定得主動給別人強加，或者引導別人步入自己的思維空間，擇其智者為己用，并提醒各位：時間要緊、邏輯清晰，在有限的時間里明確問題的要點，很多沒有絕對的答案，只希望團隊合作找出個最優的解決方案?？偨Y陳述部分，要定人選，主動指出某人來做。hold住場面。萬一出現爭執或氛圍過于激烈，要冷靜，迂回和解，然后明確任務，不能意氣用事。一定得保證氛圍的融洽?？傊?，積累經驗，認識朋友，樂在其中，感受成長是關鍵之所在。發文時，尚未收到下一步面試或者其他的安排通知。無所謂了。
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