第一篇：電力施工中電力工程管理的應用論文

一、電力工程施工管理中的重要條件

1、電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據工程完成情況，調整工程進度，保證能夠在工期要求之內完成任務。在工程施工過程中可能會出現許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據工程特點、施工難度等來具體分析、制定。

2、電力工程施工中的質量管理。電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3、電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。

二、電網施工現場存在的問題

1、基建工程投運不規范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環節中也會出現許多問題：施工企業在相關規章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。

2、施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現安全事故。

3、交叉作業。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業情形較多。隨著工程的開展，施工現場會發生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數。而且，交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，也極大地增加了安全隱患。

三、提高電力工程管理工作的改進措施

1、加強培訓，提升管理人員的專業素質。嚴格執行企業的各項規章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線。為了發揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業素養；建立管理人員業績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。

2、完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質量做出貢獻。為此，電力企業能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執行職責準則，幫助員工從自我出發提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理作業中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。

3、加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統一，實現二者的有機結合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監督，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。

4、加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環節，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。

5、做好成本控制工作。工程施工所需的資金數目需要經過科學嚴謹的核算。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

6、做好工程設備的管理工作。設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監控，及時發現問題，解決問題，提升設備的使用率。結語電力工程的發展對于國民經濟的發展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經驗；同時加強對管理人員的培訓，培養出一支高素質的管理隊伍，為促進我國電力工業的科學、現代化建設做出貢獻。

第二篇：電力工程師論文電力工程師評審論文：論電力工程的施工安全管理

《論電力工程的施工安全管理》

2011-10-6

《論電力工程的施工安全管理》

安全工作是電力生產企業永恒的主題。安全生產“責任重于泰山”。安全是企業最大的效益。因此企業必須以安全生產為中心，長抓安全不放松。本文分析工程施工項目安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了初步探討。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力施工企業面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。

一方面，由于施工現場是個動態的多工程立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患大量存在。

另一方面，由于近年來電力建設的迅猛發展，建設規模日趨擴大，傳統的安全工作方法由于不能掌握事故發生的內在規律和對事故進行預測，已很難適應現代安全生產及安全管理工作的要求，其結果是在施工建設中不斷發生災難性的事故，造成嚴重的人身傷亡和巨大的經濟損失。

所以，在施工實踐中，我們必須采取切實可行的防患措施，消除、減少、預防物的不安全狀態和人的不安全行為，做到生產全過程的安全。

一、電力工程安全管理特點概述

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強現場安全管理，切實提高施工人員安全生產責任意識，認真履行崗位安全職責，對施工現場實行統一規范、管理、指導安全文明施工管理工作，全面提高輸電線路工程安全文明施工標準化管理水平，營造安全、健康的施工環境，保障從業人員的安全與健康，實現輸電線路工程安全文明施工可控、在控、能控。

由于電力工程的建設投資一般較為龐大，所以建設工期長，涉及的工序多，而當中的任何一道工序都有發生安全事故的可能。

由于電力工程建設的工序繁多，所以土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設備調試工程等許多專業都要用到，所以專業性很強。

二、電力工程安全管理問題分析

近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。

盡管事故的發生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到執行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施，以推動安全管理工作的全面發展，而是為了做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，其結果必然使安全工作流于形式。

安全生產是企業的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面。還有，一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現場進行檢查、監督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現

場信息，對現場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。這些存在的問題，往往就是導致各類安全事故發生的根源。

三、電力工程安全管理措施建議 1.落實安全責任

按照《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》（試行）、《國網輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》要求，積極開展安全文明施工和環保策劃，全面推行安全文明施工“六化”標準管理。按照模塊化管理將現場劃分為生活辦公、材料站、施工現場三大模塊。再將三大模塊分成生活、辦公、材料、牽、張場、基礎、立塔等區域；實行常態化區域維護，其重點是責任到人。

制合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監理責任書。并對安全目標責任書實行動態檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。

2.加強安全防范措施

為防止誤操作事故和人身傷亡事故，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施，健全和細化安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術措施作業指導書，規范員工作業行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。加大對安全工作的監控力度，使安全工作更加規范化。

3.加強安全教育培訓

提高員工安全施工素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必須把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業務能力相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性。

4.加強施工過程安全管理

既要控制人的不安全行為，包括態度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態不佳等；又要控制物的不安全狀態，即在施工過程中要加強對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護、保養，并定期進行安全預防性試驗,有效控制設備的不安全狀態；更要加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞，這要求現場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監督指導，善于根據施工現場的實際情況，對現行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環節，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業的穩步發展，甚至電網的安全穩定。我們應積極應用科學的管理方法，將安全管理落到實處，從而確保電網的安全運行和企業的安全管理各項工作順利開展。

我們要看到，工程質量與施工安全密不可分，質量隱患往往導致安全事故，而不安全因素又可能為質量事故埋下禍根，可見工程質量和施工安全相輔相成的。因此，運用現代安全管理理論，結合工程施工實際，并認真貫徹落實國家《安全生產法》和《電力建設安全工作規程》，完善和提高電力建設施工安全管理水平,充分認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全

責任制，才能建立健全安全生產責任體系，才能做到職責落實、運作規范，扎扎實實的做好安全管理工作，全面實現電力項目工程施工安全管理的目標。

綜上所述，電力工程安全管理作為一個系統去看，我們應根據電力的特點，在工程的不同階段實施安全教育、安全預防、安全設備投入以及事故的管理。處理好工程與安全的關系，將安全管理提高到更高的程度。

第三篇：電力電力工程工程檔案資料管理

電力電力工程工程檔案資料管理

9.1 編制依據

9.1.1 《中華人民共和國檔案法》。

9.1.2 《中華人民共和國檔案法實施細則》。

9.1.3 《電力工業企業檔案分類細規則》能源辦[1991]231號。

9.1.4 關于印發《四川電網建設與改造工程檔案治理考核細則》的通知

9.2 總則

9.2.1 貫徹執行國家有關檔案的法律、法規和治理辦法，加強工程檔案治理工作，充分發揮檔案信息資源在領導決策、企業治理和技術進步中的作用，為四川電網建設的發展和提高經濟效益服務。

9.2.2 工程檔案是指從建設項目（工程）立項、審批、勘察設計、施工、安裝調試、生產預備到竣工投產全過程形成的，應當歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表等。

9.2.3工程建設、監理、施工承包商應負責完成各自職責工作范圍或合同規定范圍內的工程竣工檔案文件的編制。

9.2.4監理全面負責對工程項目竣工檔案資料文件的整理和編制，指揮部負責指導、協調工程項目竣工檔案文件的整理、編制和移交過程中存在的問題。

9.2.5 工程檔案文件資料應為文本文件，整理、編制、移交。

9.3 檔案治理機構及其職責

9.3.1 工程檔案治理機構

9.3.1.1 根據川電總[2003]50號文件精神，工程檔案治理工作由工程監理部負責組織治理實施，要求由工程項目總監牽頭成立工程檔案治理協調工作組。組長由工程項目總監擔任，副組長由工程建設、監理、施工等單位擔任。

9.3.1.2 指揮部、監理、施工承包商、物資供給商應設置工程檔案治理機構，明確工程檔案治理的責任人，并配備一名專（兼）職人員做工程檔案工作。

9.3.2 檔案治理職責

9.3.2.1 指揮部

9.3.2.1.1負責工程檔案治理的監督、檢查工作。監督檢查施工承包商的工程階段性檔案資料的收集、歸檔和工程竣工檔案資料的整理、移交。

9.3.2.1.2負責工程依據性文件的收集、歸檔、立卷、移交。如項目可研報告、立項、審批、初設審批、概算、設計、施工承包合同等。

9.3.2.1.3負責工程建設性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建設大綱、各種協調會紀要、工程竣工驗收報告、啟動方案、啟動會議紀要、工程建設總結等。

9.3.2.2 監理

9.3.2.2.1全面負責組織檔案文件的立卷、歸檔、驗收和移交工作，協調解決工程檔案治理有關問題。

9.3.2.2.2 負責工程監理文件的整理、移交，如工程監理大綱、監理規劃、監理實施細則、階段監理檢查紀要、監理工作聯系單、監理通知等。

9.3.2.2.3 監督檢查工程施工承包商日常的工程檔案的收集、整理、編制。

9.3.2.3 設計

9.3.2.3.1 負責工程設計文件的提供，如工程設計基礎資料、施工圖及設計修改等文件。

9.3.2.3.2 負責提交紅線圖，跨越等協議性文件。

9.3.2.3.3負責220KV及以上工程的竣工圖的編制。

9.3.2.4 施工承包商

9.3.2.4.1 負責施工治理文件的收集、整理、編制、立卷、移交。如施工組織設計、質量治理措施、非凡跨越措施、工程技術文件、驗收申請、開竣工報告、工程總結等。

9.3.2.4.2 負責工程設計文件的收集、整理、編制、立卷、移交，如竣工圖、設計修改、設計聯系單等。

9.3.2.4.3 負責工程施工文件的收集、整理、編制、立卷、移交，如施工記錄。

9.3.2.4.4 負責工程材料設備技術文件的收集、整理、編制、立卷、移交，如材料設備的合格證、質量保證書、試驗報告、復試報告、設備開箱記錄等。

9.3.2.4.5 負責工程竣工交接記錄、簽證文件、竣工報告、監督檢查報告、工程總結的收集、整理、立卷、移交。

9.3.2.4.6 負責工程賠償文件的收集、整理、編制、立卷、移交。

9.3.2.5 物資設備供給商

9.3.2.5.1 負責提交物資設備的技術招標書及訂貨合同（副本）

9.3.2.5.2 負責提交物資設備的合格證、質量保證書、試驗報告、開箱記錄等文件資料。

9.3.3 歸檔范圍及立卷單位

監理應在工程開工前組織召開會議對歸檔范圍及立卷單位內容的討論，并以正式文件下發“歸檔范圍及立卷單位“執行。

9.3.4 檔案材料整理

9.3.4.1 工程依據性文件

9.3.4.1.1 原件與復印件的問題。凡本指揮部的發文均應原件歸檔。收文：凡對方主送或轉發文可復印件歸檔。

9.3.4.1.2 工程依據性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同價值，便于保管和利用。

9.3.4.2 工程設計文件

9.3.4.2.1 設計文件按工程項目圖紙總目錄，工程全部設計文件應齊全、系統、完整。圖紙一般應竣工藍圖歸檔。設計施工圖的文件排序，一般按設計院卷冊排列、編目。

9.3.4.2.2 設計修改通知單、工程聯系單、材料代用單等，要求齊全、完整。

9.3.4.3 工程施工文件

9.3.4.3.1 水泥、鋼材等原材料試驗報告要有編號、試驗日期、規格、型號、試驗單位加蓋公章與簽名。

9.3.4.3.2 工程測量記錄及施工記錄應使用國家電力公司工程質量檢驗標準的記錄表，記錄表式要規范，數據準確，簽字應齊全。

9.3.4.3.3 隱蔽工程記錄與中間驗收應有監理工程師和設計工代簽字。

9.3.4.3.4 質量監督文件：監督檢查報告分為基礎、桿塔、投產前等監督檢查報告。

9.3.4.3.5 設備出廠技術資料包括設備出廠合格證、質量檢驗報告、開箱（開包）記錄、備品備件單、設備說明書、圖紙、維護手冊等。

9.3.4.3.6 編制竣工圖原則：

?凡按施工圖施工沒有變動的，則在原施工圖上加蓋竣工章。

?施工中雖有一般性設計變更，但能在原施工圖上進行修改的，可按設計變更進行修改加蓋竣工章。

?凡結構形式改變，平面布置改變以及其它重大改變，不能再在原圖上修改，應由設計重新繪制后加蓋竣工章。

9.3.4.3.7 竣工章的標準、格式及加蓋竣工章的要求：

竣工圖規格按省公司文件規定執行。加蓋竣工圖章一律使用紅色泥蓋印，竣工圖章在施工圖右下角設計圖標上方，若圖標上方有圖表或文字，可蓋在圖標四周不壓蓋圖表和文字的地方。

竣工圖章中簽名及日期填寫必須用碳素墨水、藍黑墨水書寫，不得使用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水書寫或蓋章。

9.4.4 歸檔要求

9.4.4.1 歸檔的文件達到完整、準確、系統，滿足生產（使用）、治理、維護、改建的需要。?完整是指工程檔案資料的收集要與建設進程同步進行，在項目的立項到工程竣工驗收投產的全過程中，各種應該歸檔的文件材料都要歸檔。

?準確是指對歸檔文件材料的記載必須與實物相符，準確地反映工程建設治理各項活動中的真實情況和歷史過程。

?系統是指歸檔的文件材料，同一卷文件要按文件材料形成的時間順序排列，做到層次分明，有機聯系，符合其形成的規律。

9.4.4.2工程檔案歸檔文件應編卷、冊、分冊，每卷應有總目錄及分目錄。冊下可分為分冊，由立卷單位根據內容多少劃分。

9.4.4.3 工程檔案歸檔文本文件應用計算機打印，但簽字應本人親自手簽字。

9.4.4.4 工程檔案文件資料應為文本文件，工程檔案資料文件應移交運行單位二套。

9.4.4.5 工程檔案文件紙張一律采用A4紙張。

9.4.4.6 案卷裝訂要求：

?案卷內材料尺寸應統一；

?裝訂的案卷四邊應齊整；

?裝訂用棉線，不答應有金屬物。

9.4.5 歸檔和移交時間

9.4.5.1 一般性文件材料及合同協議在文書處理完畢和合同、協議履行完畢后即歸檔。

9.4.5.2 初步設計階段形成的材料，在初設審查批復后即歸檔。

9.4.5.3 監理、施工、設備招投標文件，一般在決標后即歸檔。

9.4.5.4 各專業工作中形成的材料，在工作告一段落后即歸檔。

9.4.5.5 設備開箱技術文件及圖紙，現場開箱（開包）由施工承包商收集后即歸檔。

9.4.5.6 工程檔案文本文件應在工程投運后三個月內移交。

第四篇：電力工程管理中進度管理效果探討論文

摘要：電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質量管理、進度管理四項內容，是提高工程質量和建設效率的關鍵。其中，進度管理是對工程項目各個階段的規劃，也是整個電力工程管理工作中至關重要的基礎環節。但很多管理人員沒有意識到進度管理的重要性，進度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優勢也沒有得到體現，影響了電力工程施工進度，制約了電力工程建設效率的提高。本文首先對加強進度管理的意義進行了分析，對影響進度管理的因素進行了探析，對進度管理的效果進行了剖析并提出了加強金屬管理的實踐舉措。

關鍵詞：電力工程；進度管理；管理效果

為了滿足現代社會日益增長的電力需求，電力企業必須加快建設腳步，給人們的生產、生活建設出更多高質量、高標準的電力工程。于是，電力企業開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設效率和工程質量。但從電力工程管理現狀來看，很多企業更注重安全管理、投資管理和質量管理，一定程度上忽視了進度管理，致使工程實際施工進度與預期進度出現偏差，工程建設效率不高。

1電力工程中進度管理的基本概念

1.1進度管理的概念

電力工程中的進度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內容、工作持續時間、程序、銜接關系等，優化各項資源配置，保證工程按計劃的進度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進度，檢查其是否符合規定計劃。如果工程進度出現偏差，要及時分析、調整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。

1.2進度管理的意義

通過進度管理，管理人員能更好地掌握工程建設情況，控制電力工程建設進度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質保量的按時竣工。同時，當工程建設出現問題時，進度管理能夠幫助管理人員及時發現問題產生的原因，找到解決辦法。

1.3影響進度管理的重要因素

影響電力工程進度管理的幾個重要因素有：材料因素、設備因素、設計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設的基礎，電力工程非常復雜，如果電力工程建設時所用的材料質量不合格，將會嚴重影響到工程質量。2）設備因素。工程建設周期比較長，難免會有設備損壞、丟失的情況發生，特別是一些精密設備儀器比如送電設備，安裝、操作都必須嚴格遵守相應標準，否則會影響設備的使用，延長工期，嚴重時可能會損壞設備，帶來巨大的經濟損失。3）設計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調整設計方案。設計方案的合理直接關系著工程的施工進度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設計施工，導致工程質量出現問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質的參差不齊給工程進度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進度造成巨大的影響。

2進度管理效果分析

2.1給電力工程建設夯實基礎

進度管理給電力工程建設制定了一個嚴格的合同，其中包括了對施工所用設備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴格遵守合同，電力工程的施工進度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預期目標。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質量管理都更傾向于外部環境的管理而進度管理則是對內部條件的控制。進度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學的、完整的、可行性高的施工方案，發現施工時可能會出現的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設出現問題時，就能夠及時應對，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細化電力工程項目，便于工程管理

電力工程建設技術復雜，周期長，管理起來比較復雜。為了便于管理和監督，進度管理會根據工程建設周期、工程項目等，將電力工程細分為不同的階段。

2.4促進工程管理制度的落實

進度管理細化了電力工程建設的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設和施工人員的工作情況，再根據工程項目不同和建設階段的不同落實各項管理制度，做到責任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。

3加強進度管理的實踐

管理人員可以從加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理三個方面來具體實施進度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業，這時上層領導可以通過行政干預來指導和協調進度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監督、獎勵機制，督促施工人員認真作業，激發施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業，避免不必要的矛盾發生。電力企業要組織包括業主、監理單位、施工單位等各方人員定期召開現場協調會，完善現場協調制度，總結工程建設現狀，制定電力工程建設應急預案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進度的有序性。進度管理需要將電力工程劃分為不同的建設階段，管理人員可以根據不同施工階段，找到進度控制的關鍵點，緊緊抓住關鍵點將施工目標再細化成各個小目標。這些容易實現的小目標能夠激發施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

4總結

進度管理提高了電力工程管理的有效性，細化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進工程管理制度的落實，給電力工程建設打下了夯實基礎。受材料、設備、設計方案、人為等因素的影響，電力工程的進度管理可能會出現各種問題。因此，管理人員一定要加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理，充分發揮出進度管理的優勢，促進電力工程建設效率的提高。

參考文獻：

[1]王振華.項目管理軟件在電力建設工程進度管理中的應用研究[D].天津大學,2004.[2]吉超.進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].廣東科技,2014,22:39+31.[3]何旭文.電力工程管理中進度管理若干問題的探討[J].機電信息,2015,09:168-169.[4]高偉杰.試析進度管理在電力工程管理中的效果[J].價值工程,2013,28:100-101.

第五篇：電力工程管理技術論文

電力工程管理技術論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現,形成影響進度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現場的平安管理現狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸等眾多外部要素也深入影響著電力工程施工的管理。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網施工現場存在的問題

目前,電網施工方面的平安管理規則已比擬完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復雜

為滿足電網施工作業關于勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關于長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的采取平安措施,主動性不強。

關于暫時工,由于只是在施工現場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現場工作中認識不到存在的風險,不曉得該采取的預防控制措施。

1.2、穿插作業

電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。

1.3、基建工程投運不標準

基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。

(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。

2、改善措施

為實在改善電網施工現場的平安管理現狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應采取以下措施。

2.1、強化平安消費義務制的落實

平安消費義務制是企業崗位義務制的組成局部,是企業平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務制必需從相關指導及管理人員抓起,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發揮作用。

2.2、全面平安技術交底,不留死角

為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應該把到現場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監護。

2.3、健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環節存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現場人身、設備平安,倡議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。

3、增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。

3.1、抓好項目的核算

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,項目的施工現場是費

用耗費的最前沿,應優化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。

3.2、抓好工程資料費的管理

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。

3.3、抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。

4、工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規范,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。參與文獻

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