第一篇：全壽命周期造價管理中電力工程造價管理的應(yīng)用論文

摘要:“安全第一”一直都是我們的倡導(dǎo)的標語，尤其是在電力施工過程中，安全問題是頭等大事，只有保證電力施工的安全，才能保障電力工程施工的質(zhì)量也才能保證人民生命財產(chǎn)的安全，電力工程牽涉的范圍很廣，一旦發(fā)生安全問題，會給社會給人民造成不可挽回的損失，所以要把電力工程的安全放在首位，對于目前存在的電力工程管理安全問題進行解決，并且研究出相應(yīng)的保障措施，來保證電力行業(yè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

一、電力工程管理中安全問題的特點

社會的發(fā)展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導(dǎo)致電力施工事故經(jīng)常發(fā)生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設(shè)計圖和施工手續(xù)的前提下就開始動工，使得電力施工建設(shè)存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養(yǎng)，避免和減少不必要的事故發(fā)生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

二、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細節(jié)上存在問題，而且也不夠規(guī)范化，整體缺乏一套完整專業(yè)的施工安全管理機構(gòu)，由于安全管理制度的不健全，直接導(dǎo)致員工在進行相關(guān)管理工作時沒有專業(yè)的制度作為支撐，進而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設(shè)備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護措施，在施工過程中缺乏安全防護用具的使用、沒有過硬的防護技術(shù)以及安全的機械設(shè)備作為支持，還有對于施工現(xiàn)場的各種器械設(shè)備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質(zhì)量問題，還會嚴重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經(jīng)常發(fā)生事故。

3．工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業(yè)的施工技術(shù)更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導(dǎo)致施工人員內(nèi)部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進行，違反施工流程和規(guī)范標準，造成施工成果存在安全質(zhì)量問題。

4．沒有設(shè)計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設(shè)中，圖紙的設(shè)計最基本的要求，所有后續(xù)的施工工作的開展都是根據(jù)圖紙的要求進行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設(shè)計完以后沒有對圖紙的可行性進行反復(fù)評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業(yè)都是一種不負責(zé)任的行為，嚴重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術(shù)，電力工程施工建設(shè)是一項技術(shù)要求很高的工作，只有保證在高技術(shù)的支持下，才有可能避免危險的發(fā)生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術(shù)問題，很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，對于特種作業(yè)要求的是高質(zhì)量高技術(shù)型人才，不是隨隨便便誰都可以執(zhí)行的。

三、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴格規(guī)范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進行合理規(guī)范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現(xiàn)場實際且有效可行的施工指導(dǎo)方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問題提前進行預(yù)測評估，防范于未然，重點檢查現(xiàn)場環(huán)境發(fā)現(xiàn)違章隱患立刻做好應(yīng)急處理措施，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失，并且在最短時間內(nèi)得到有效救護。

2．加大對施工人員的安全意識培養(yǎng)，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養(yǎng)，可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴格要求自己，以身作則，對于施工人員進行嚴格考核，進行安全意識培訓(xùn)教育，考試合格者才可以進行施工作業(yè)，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發(fā)生，保證電力工程施工有質(zhì)有量的完成。

3．加大對施工設(shè)備的投入力度，在施工現(xiàn)場中，要做好充分的防范措施，對于施工設(shè)備的質(zhì)量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護用具以各種機械設(shè)備，在開工前對施工現(xiàn)場進行評估，對施工設(shè)備的性能進行嚴格檢查，并且定期對各種設(shè)備進行檢查，只有檢查合格的產(chǎn)品才可以進行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業(yè)單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發(fā)生事故就很難責(zé)任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認為處理事故也不需要自己承擔(dān)責(zé)任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責(zé)任心，還嚴重滯緩了電力工程施工建設(shè)的進程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進行學(xué)習(xí)，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監(jiān)督管理工作，避免無良商家投機取巧。

四、小結(jié)

電力工程的建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產(chǎn)，以及為社會經(jīng)濟的發(fā)展作貢獻，運用科學(xué)合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻出自己的力量，來保證電力工程長久穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高管理水平和引進先進技術(shù)設(shè)備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

參考文獻:

［1］李林穎．配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理［J］．科學(xué)與財富，2016，8(2):521．862

第二篇：全壽命周期工程造價管理

全壽命周期工程造價管理

含義：從決策,設(shè)計，施工，使用，維護和翻新拆除出發(fā)考慮造價和成本問題，運用工程經(jīng)濟學(xué)，數(shù)學(xué)模型等方法強調(diào)工程項目建設(shè)前期，建設(shè)期，建設(shè)維護期等階段之和最小化的一種管理方法，起源：全生壽周期工程造價管理的思想最早起源于重復(fù)性制造業(yè)，工程項目全壽命周期造價管理主要由英美的一些造價工程界的學(xué)者和實際工作者于20世紀七十年代末和八十年代初提出的。進入八十年代，他們有的從建筑設(shè)計方案比較的角度出發(fā)探討了建筑費用和運營維護費用的概念和思想；也有人從建筑經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，深入地探討了全壽命周期造價管理的應(yīng)用范圍。

特點：它覆蓋了工程項目的全壽命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理，使全社會成本最低。從項目全壽命周期造價管理的角度，保證現(xiàn)有施工階段的造價控制技術(shù)，加強項目前期策劃的力度與深度，設(shè)計階段周全考慮項目未來運營的需要，提高設(shè)計的前瞻性與先進性。

全過程工程造價管理

含義：為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性研究開始，經(jīng)初步研究設(shè)計，擴大初步設(shè)計，施工圖設(shè)計，承包商，施工，調(diào)試，竣工，投產(chǎn)，決算，后評估等過程，圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動及建設(shè)對項目工期、造價及質(zhì)量進行控制和管理，在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)。起源：它的提法是在原國家計劃委員會計劃的（1980）30號文件中就提出的，一個工程造價領(lǐng)域的全新思想，此后國內(nèi)外過程造價管理界才開始研究。

特點：它是一個動態(tài)的管理過程，完善過程管理，降低工程造價，建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品的單件性、固定性等特征，因此建設(shè)工程造價復(fù)雜多變．，這給工程造價控制帶來諸多的困難的工程適合認真細致的全過程管理。

全要素工程造價管理

含義：全要素造價管理是指在控制建設(shè)工程造價過程中,不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本,還應(yīng)同時考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

起源：項目集成管理的思想在很早以前就已經(jīng)萌生了，只是以前將這種項目管理思想稱為系統(tǒng)規(guī)律的思想，或者叫做綜合管理的思想。項目集成管理這一叫法出現(xiàn)的較晚，但是相關(guān)的研究工作在20世紀50年代末期就開始了。1958年由美國國防部組織美國海軍研究推出的項目計劃評審技術(shù)（PERT/Time），就是最初的基于工期的項目集成管理技術(shù)方法之一。1967年美國國防部推出并幾經(jīng)改進一直使用的項目“造價/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”（C/SCSC）。1996年，美國國防部認可“掙值管理系統(tǒng)”（EVMS）這一規(guī)范，掙值管理的理論和方法才被名正言順地應(yīng)用到了各種項目的集成管理之中。

特點：

1、從全局的觀點出發(fā)，以項目整體利益最大化為目標。

2、實現(xiàn)建設(shè)項目各要素的配置管理合理。

3、可以在項目全過程的管理中使用，而且也可以在項目的各個階段和項目不同要素的集成管理中使用

全方位造價管理：

第三篇：全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用論文

當前，電網(wǎng)建設(shè)項目管理形式中主要對階段的順序性著重強調(diào)，由各種部分對采購建設(shè)、退役處置等一系列環(huán)節(jié)進行管理，但是其中對不同階段管理目標所具有的協(xié)調(diào)性較為缺少，經(jīng)常會出現(xiàn)局部優(yōu)化的情況，但是不能使項目全壽命周期成本達到最優(yōu)的效果。對此，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)相關(guān)見解，從以下幾方面來對全壽命周期管理的應(yīng)用進行研究，并提出合理化建議，供以借鑒。

1、全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用要點

相關(guān)部門應(yīng)當將系統(tǒng)管理思想作為指導(dǎo)方向，將制度體系作為主要保障，以信息化產(chǎn)業(yè)作為支撐體系，將資產(chǎn)配置不斷完善，最大程度節(jié)約成本，將電網(wǎng)資產(chǎn)的使用時間加以提升，從而真正意義上使全壽命周期達到優(yōu)化管理的效果。對電網(wǎng)建設(shè)項目來說，全壽命周期目標的主要目的是為了使周期里面實現(xiàn)功能配合、費用平衡等，全面考慮到生態(tài)環(huán)境、文化的需求等方面進行建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）安全可靠性：由于電網(wǎng)建設(shè)項目施工以及運作中應(yīng)當對功能匹配引起高度重視，將安全的可靠性能加以提升，減少人身傷害，由于接入系統(tǒng)方案具有一定的可靠性，最大程度避免水文地質(zhì)出現(xiàn)的地段，對安全性能引起注意，從而將工程的作用充分的發(fā)揮出來。

（2）可維護性：一般情況下，變電站里面的設(shè)備選擇、道路設(shè)置等工作對相關(guān)人員進行維修工作提供了方便，科學(xué)的采取免維護的設(shè)備，將其自動化水平加以提升。輸電線路在選擇的過程中適合選擇方便維護的，科學(xué)對施工用孔進行設(shè)置，為維護工作帶來方便，從而將其互換功能加以提升，倘若檢修時出現(xiàn)難度，那么相關(guān)人員就應(yīng)當采取絕緣子型式開展施工。

（3）節(jié)約環(huán)保性：相關(guān)單位在對電網(wǎng)建設(shè)進行規(guī)劃的過程中通過都將節(jié)約成本、保護環(huán)境作為主要考慮對象，采取節(jié)約環(huán)保的施工手段，最大程度實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水的目的，加大管理工作的力度，科學(xué)安排施工時間，避免施工活動對環(huán)境造成的不利影響。

（4）可回收性：以資源充分的使用以及循環(huán)使用作為核心內(nèi)容，為延長工程使用時間提供保證，土地資源可以實現(xiàn)再次利用的目的，將所選擇的設(shè)備以及相關(guān)材料都要做好充分的利用。

（5）全壽命周期成本最優(yōu)：采取統(tǒng)籌兼顧的形式來對全壽命周期工作的開展帶來益處，對各種方案的提出進行對比，選擇具有技術(shù)性強，節(jié)約成本的方案，減少短期行為，從而使壽命周期可以獲得最大的經(jīng)濟效益。

2、電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期標準化工作流程

（1）電網(wǎng)建設(shè)項目立項流程：相關(guān)單位一定要從多方面因素來考慮建設(shè)項目，如自身投資、使用時間等，對不同方案的全壽命周期所花費的成本做好預(yù)算工作。

（2）電網(wǎng)建設(shè)項目招標采購流程：按照物資全流程管理要求進行統(tǒng)一招標采購，評標過程中引入LCC評標方法。通過信息平臺實現(xiàn)物資的統(tǒng)一采購、儲備和配送，強化設(shè)備監(jiān)造和抽檢管理，確保電網(wǎng)建設(shè)項目所需物資成本最低。

（3）電網(wǎng)建設(shè)項目工程建設(shè)流程：依據(jù)計劃預(yù)算，從不同的環(huán)節(jié)來對電網(wǎng)建設(shè)項目做好管理工作，當項目在落實中所產(chǎn)生的費用應(yīng)當歸納于相應(yīng)的項目中，確保黨項目完成以后在最短的時間內(nèi)將驗收清單進行確定。

（4）電網(wǎng)建設(shè)項目維護檢修流程：相關(guān)單位應(yīng)當對維護檢修工作做好詳細的管理，依舊資產(chǎn)策略以及設(shè)備檢測結(jié)果等方面綜合的制定檢修計劃，從而將工作水平加以提升。

（5）電網(wǎng)建設(shè)項目退役處置流程：相關(guān)單位在對電網(wǎng)設(shè)備的整體情況進行評估、報廢處理等相關(guān)工作中，對退役資產(chǎn)的再次使用、轉(zhuǎn)讓等處理措施的選擇，并且把所得到的反饋結(jié)果提交給相應(yīng)的供應(yīng)廠家。

3、電網(wǎng)建設(shè)項目中推行全壽命周期管理的建議

3.1在電網(wǎng)建設(shè)項目中樹立全壽命周期管理總體觀念

加大宣傳力度，促使電網(wǎng)建設(shè)項目中的工作人員都應(yīng)當對全壽命周期管理意識加以提升，加強全局性思維方式，將自身的視野拓寬，并將具體的工作內(nèi)容落實到以下管理決策中：

（1）采取目標定位的方式，對資源節(jié)約、費用平衡等方面引起高度重視。

（2）方法要新穎。對全局優(yōu)化、費用優(yōu)化等方面都要引起必要的重視。

（3）對新型技術(shù)的使用。對新型管理模式的應(yīng)用加以重視，對新型技術(shù)、新型材料等方面的應(yīng)用引起必要的注意。3.2實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期信息集成在電網(wǎng)建設(shè)項目過程中采取全壽命周期管理技術(shù)能夠?qū)⒁酝墓芾砟Ｊ酱妫瑢⑿畔⒒到y(tǒng)加以改善，將不同業(yè)務(wù)流程所存在的弊端打破，真正意義使資產(chǎn)管理信息達到共享的目的，將協(xié)調(diào)水平加以提升。

3.3在電網(wǎng)建設(shè)項目中建立橫向閉環(huán)管理機制

相關(guān)單位依賴于不同階段前后亦或是跨階段的評估形式，采取橫向閉環(huán)管理機制，獲得相應(yīng)工作策略的優(yōu)化，具體主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）預(yù)期目標以及所得結(jié)果進行比較，將預(yù)測的全面性得以實現(xiàn)。

（2）相關(guān)人員對項目管理的成效做好評估，對工作策略加以優(yōu)化。

（3）采取全壽命期間的分析評價，對資產(chǎn)措施不斷完善。

（4）對相關(guān)階段的信息進行研究，從而當做依據(jù)將工作決策的合理性加以提升。

3.4在電網(wǎng)建設(shè)項目中建立縱向閉環(huán)管理機制

相關(guān)企業(yè)一般都是從上到下不同階級管理體系將任務(wù)以及目標進行傳達的，而下層再將執(zhí)行任務(wù)按照次訊反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)進行評估，上層再依據(jù)評估的具體狀況確定考核結(jié)果，將優(yōu)化戰(zhàn)略加以調(diào)整，進而建立一個完善的縱向閉環(huán)管理機制。3.5在電網(wǎng)建設(shè)項目中建立持續(xù)改進機制相關(guān)單位依據(jù)預(yù)定目標，對工作策略加以制定，將具體工作所完成的結(jié)果和預(yù)期目標做好詳細的比較，將存在的偏差準確的找出來，制定切實可行的改革方案，將管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行消除，將方法以及流程不斷完善，進而建立完善的體系，為管理流程、模式等方面帶來益處。

4、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知:相關(guān)企業(yè)將全壽命周期管理應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)項目中有著顯著的效果。因此，相關(guān)單位應(yīng)當將該模式落實到實際工作中，加大監(jiān)管力度，在每個實施環(huán)節(jié)都要加以控制，從而為電網(wǎng)的建設(shè)項目帶來益處，為我國的經(jīng)濟建設(shè)奉獻出一份力量。

參考文獻:

[1]李曄.全壽命周期管理在變電站設(shè)計中的運用[J].電工技術(shù).2009(09)

[2]戈京.電網(wǎng)生產(chǎn)部門全壽命周期管理措施初探[J].華東電力.2009(05)

[3]史京楠,韓紅麗,徐濤.全壽命周期成本分析在變電工程規(guī)劃設(shè)計中的應(yīng)用[J].電網(wǎng)技術(shù).2009(09)

[4]李璐.電力一次設(shè)備全壽命周期組合化管理模式及實施[J].供用電.2009(02)

第四篇：全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用探討

全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用探討

隨著電力資產(chǎn)規(guī)模越來越大，電力企業(yè)對設(shè)備的可靠性要求也越來越高．科學(xué)高效地進行設(shè)備的綜合管理是電力設(shè)備管理人員亟待解決的問題。全壽命周期成本(LCC)管理是一項先進的管理理念．從設(shè)備的全壽命成本最低出發(fā)，考慮延長設(shè)備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能．從而提高設(shè)備的整體效益。在深入分析全壽命周期成本構(gòu)成及影響因素基礎(chǔ)上．提出基于設(shè)備狀態(tài)的管理策略。并建立相應(yīng)的決策支持系統(tǒng)模型。對提高電力設(shè)備的管理水平和效率具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：全壽命周期成本；電力設(shè)備管理：LcC管理

隨著國際金融危機的蔓延．世界經(jīng)濟的發(fā)展受到嚴重影響．國際大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的壓力．如何應(yīng)對這場危機帶來的不利因素的影響將是企業(yè)不斷提高影響力和a-l：．大規(guī)模實力的重要考驗．降本增效是企業(yè)在壓力面前采取的有效措施．全壽命周期管理從設(shè)備的全周期全系統(tǒng)角度出發(fā)．實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的最大效益．將為電力企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的推動作用．1 資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用概述設(shè)備管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分．設(shè)備管理的目的是最大限度地獲取設(shè)備投資效益和發(fā)揮設(shè)備效能。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，設(shè)備的發(fā)展具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、設(shè)計復(fù)雜、集成度高等特點．對設(shè)備的可靠性要求也更高。傳統(tǒng)的電力設(shè)備管理比較偏重于單階段的優(yōu)化管理．而忽視全過程的最優(yōu)．為使企業(yè)更加有效地降本增效．需引進更加先進的管理理念和手段．基于全壽命周期成本(1ife cycle cost，LCC)的管理理念也逐漸得到眾多行業(yè)的關(guān)注．并越來越成為企業(yè)優(yōu)化投資、控制成本、規(guī)范管理經(jīng)營的重要手段。使設(shè)備的經(jīng)濟效益和安全運行水平得到很大程度的提高。設(shè)備全壽命周期成本管理在很大程度上可以解決單個設(shè)備單個

階段的科學(xué)使用和規(guī)劃管理．應(yīng)貫穿于設(shè)備管理的各個階段．尤其是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、采購和基建，使設(shè)備的選型采購更多地考慮可靠性因素和LCC成本。在固定資產(chǎn)的LCC管理方面。國外起步較早．有許多研究成果。在20世紀60年代，LCC管理思想已經(jīng)被應(yīng)用在瑞典鐵路系統(tǒng)中。1965年．美國國防部在全軍武器生產(chǎn)和裝備中采用LCC管理。1999年6月．美國克林頓政府簽署了政府命令。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須具有LCC評估報告，沒有LCC估算、評價的。一律不予批準。相對于武器裝備和軍工等行業(yè)．電力行業(yè)應(yīng)用LCC管理思想的時間較晚。20世紀80年代。瑞典Vattenfall公司開始從事LCC方面的工作．制定了可用率工程開發(fā)規(guī)劃．該規(guī)劃的應(yīng)用限于電力系統(tǒng)各組成部分的設(shè)計、制造、建設(shè)與運行工作，并提出相應(yīng)的應(yīng)用導(dǎo)則，在400 kV變電站設(shè)計、斷路器采購等方面采用了LCC技術(shù)．1996年國際電工委員會(IEC)發(fā)布了國際標準，并于2004年進行了修訂。國際大電網(wǎng)會議(CIGRE)也于2004年提出要利用全壽命周期成本進行設(shè)備管理．鼓勵制造廠商提供產(chǎn)品的LCC報告。為適應(yīng)用戶的LCC管理要求，國際上各重要電力設(shè)備制造商(如ABB、Siemens等)正在開展其產(chǎn)品的LCC相關(guān)研究[1-2]。我國在20世紀80年代開始引進LCC管理理念，中國設(shè)備委員會于1987年組建了LCC委員會．1992年頒布了國家軍用標準《裝備費用——效能分析》，同時在GB／T 19000．4《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準》中采用了IEC300-3-3標準[31。隨著電力行業(yè)信息化建設(shè)步伐的加快．一些管理手段和方法可以利用模塊化的方式固化于信息管理系統(tǒng)中．對設(shè)備信息的積累、處理和優(yōu)化將帶來極大地幫助．在設(shè)備檢修方式上可以擺脫人為因素．使電力設(shè)備管理更加科學(xué)和客觀。2電力設(shè)備管理與全壽命周期成本管理2．1 電力設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理不僅涉及技術(shù)層面。而且關(guān)系到經(jīng)濟和管理諸多問題。目前的電力設(shè)備管理可分為初級設(shè)備管

理和高級設(shè)備管理，其中。初級設(shè)備管理是運用設(shè)備登記、維修管理、庫存控制、狀態(tài)評估、資源管理和定義服務(wù)水平等手段以建立備選方案和長期現(xiàn)金流預(yù)測來進行設(shè)備管理；高級設(shè)備管理是運用預(yù)測模型、風(fēng)險管理和優(yōu)化更新決策技術(shù)來建立設(shè)備壽命周期備選方案和相關(guān)的現(xiàn)金流預(yù)測來進行設(shè)備管理?．高級設(shè)備管理是在初級管理的基礎(chǔ)上。增加模型分析、風(fēng)險管控、決策支撐等智能化手段來提高設(shè)備的運行水平．降低設(shè)備整個在運周期的LCC成本，是對設(shè)備管理水平的大幅提高。

2．2電力設(shè)備全壽命周期成本管理電力設(shè)備全壽命周期成本是指設(shè)備整個壽命期間所涉及的全部費用．包括購置、運行、維護檢修和報廢回收等費用。LCC管理是從電力設(shè)備的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮設(shè)備的規(guī)劃、購置、安裝、運行、維修、技改、更新直至報廢的全過程。追求全壽命周期內(nèi)總成本最小的一種管理理念和方法。電力設(shè)備全壽命周期成本計算采用以下模型：CLOCFC—Co+C—C—CR式中：Cp為購置成本；c0為運行成本；C。為維護成本；C，為故障成本，也稱懲罰成本；C。為退役處置成本。在計算LCC時往往采用凈現(xiàn)值法，將費用發(fā)生當年的現(xiàn)值按照復(fù)利計算折算到終值。在各項成本中．故障成本的計算比較困難，與設(shè)備的可靠性和運行方式有關(guān)．可采用懲罰成本系數(shù)來分析故障成本與LCC的關(guān)系。經(jīng)研究表明。在考慮不同開關(guān)類型、不同故障率及各種參考閼索的情況下．采用優(yōu)化算法計算不同懲罰成本系數(shù)下變電站設(shè)備LCC．懲罰成本系數(shù)決定了系統(tǒng)的可靠性程度。高懲罰成本系數(shù)下，變電站設(shè)備的LCC受故障成本影響很大．此時需要更加可靠的變電站技術(shù)；低懲罰成本系數(shù)下．設(shè)備的可靠性升高。變電站設(shè)備LCC的故障成本將降低。在確定了各項成本的基礎(chǔ)上．通過LCC計算模型可較準確地比較各種條件下的LCC。諸如：不同廠商設(shè)備產(chǎn)品的可靠性不盡相同．同時可靠性的程度與產(chǎn)品的價格成正比。即可靠性越高．相應(yīng)設(shè)備的價格也越高，因此在考慮設(shè)備的采購時，可以通過LCC計算．對可靠性和投資水平的最佳平衡點作出客觀的評價和決策。2．3電力設(shè)備狀態(tài)評估故障成本的大小直接影響著設(shè)備全壽命周期成本，在保障高可靠性的基礎(chǔ)上。可以使故障成本大大降低．因此。正確地判別電力設(shè)備的在運和未來狀態(tài)，可以提高設(shè)備的可靠性．同時降低故障成本。電力設(shè)備的狀態(tài)評估是指在參考設(shè)備全面信息的基礎(chǔ)上．分析設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)．通過工程計算方法，如威布爾(Weibull)概率法、蒙特卡羅(MonteCarlo)模型及其分析法、隨機抽樣法等．預(yù)測設(shè)備的未來運行狀態(tài)．評價設(shè)備的狀態(tài)對未來系統(tǒng)運行的影響，從而作為設(shè)備檢修類型實施的重要依據(jù)。開展電力設(shè)備的狀態(tài)評估．不僅可以提高設(shè)備可靠性．而且也可以為開展設(shè)備狀態(tài)檢修奠定良好的基礎(chǔ)．改變原有的設(shè)備維護檢修方式．降低檢修維護費用。最終降低電力設(shè)備LCC。3建立適合LCC管理的決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)(Decision Support System，DSS)是基于計算機技術(shù)的交互式信息系統(tǒng)．其主要目的是為決策者和管理者提供有價值的信息．使計算機加工信息的能力與決策者或管理者的思維、判斷能力結(jié)合起來．從而提高解決復(fù)雜問題決策的科學(xué)性。電力設(shè)備LCC管理決策支持系統(tǒng)是建立在目前的設(shè)備管理信息系統(tǒng)之上．構(gòu)建基于全壽命周期成本分析模塊．通過運用科學(xué)計算方法【6]．分析設(shè)備的可靠性．評價設(shè)備的運行狀態(tài)．從而進行科學(xué)的設(shè)備管理，包括設(shè)備采購、大修、技改、更新等(見圖1)。在運沒各分別針對設(shè)備大修、技政和更新3種方案進行各種影響凼索分析計算設(shè)備的經(jīng)濟壽命參考經(jīng)濟壽命，粟川T程計算方法(如蒙特E洛隨機模擬法)進行設(shè)備故障牢的模擬分析采用人』=智能療法(如遺傳算法，模擬仿真并分析設(shè)備可靠性與故障成本的關(guān)系采用LCC計算公式計算并比較3種情況F的沒備LCC設(shè)備l l技術(shù)l l設(shè)備大修l l改造I l更新新設(shè)備采購參考歷史運行數(shù)據(jù)，}{笄、分析和比較小問掣號設(shè)備的LCC確定合適的新購設(shè)備數(shù)據(jù)庫(以現(xiàn)

有的設(shè)備信息系統(tǒng)為依托)圖1 電力設(shè)備LCC管理決策支持系統(tǒng)Fig．1 Decision support system of LCC management toelectrical ecIuipments4結(jié)語(1)與傳統(tǒng)的電力設(shè)備管理相比，設(shè)備的LCC管理屬于高級的設(shè)備管理方式．其中以狀態(tài)評估和故障成本計算為LCC管理實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．在確保這2個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上．可以真正做到狀態(tài)剄萬方數(shù)據(jù)中國電力第48卷檢修和設(shè)備LCC采購。

(2)設(shè)備LCC管理體現(xiàn)了一種全過程、全方位的管理理念，是一種先進的管理思想，采用LCC管理可以從源頭上保證設(shè)備的高可靠性并延長設(shè)備的使用壽命，可以避免因設(shè)備提前退役或報廢造成的投資成本的增加和不必要的浪費．也是電力企業(yè)降本增效的重要途徑。(3)電力設(shè)備LCC管理決策支持系統(tǒng)需要建立在全面完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)上．數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含所有設(shè)備類型的各種歷史運行、維護、故障等信息。是決策支持系統(tǒng)的信息來源和數(shù)據(jù)依據(jù)．隨著電力企業(yè)對信息化建設(shè)的不斷深入．設(shè)備管理信息系統(tǒng)將會越來越強大．對全面開展設(shè)備LCC管理和進行智能化決策作用巨大。(4)電力行業(yè)資產(chǎn)龐大．開展電力設(shè)備的LCC管理需要試點先行．逐步推進．在信息化基礎(chǔ)比較好的省份率先進行．對在運設(shè)備具有LCC管理條件的逐步開展．對所有新購設(shè)備全面實施LCC評價．將電力設(shè)備的LCC管理循序漸進的推進。(5)隨著特高壓電網(wǎng)的建設(shè)，我國電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)將更加堅強．但是對設(shè)備管理水平的要求卻更加苛刻，確保設(shè)備安全、可靠和長久的運行，盡可能降低故障成本帶來的損失正是開展設(shè)備LCC管理的優(yōu)勢所在．也是電網(wǎng)運行管理的重要保障。

第五篇：建設(shè)工程項目全壽命造價管理研究論文

摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設(shè)項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護建設(shè)方正當利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設(shè)的造價和投資管理。

關(guān)鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施

建設(shè)工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內(nèi)，實時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經(jīng)濟評價，設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項目的全過程。

1建筑工程造價管理中存在的問題

1．1項目投資決策階段存在的問題

強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經(jīng)濟技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。

1．2項目設(shè)計階段存在的問題

設(shè)計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘察了解，進入方案和施工圖設(shè)計。由于設(shè)計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計，忽視了方案的美學(xué)設(shè)計和多功能方案搭配比選，設(shè)計過于保守;二是過于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計，忽視了項目的經(jīng)濟性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設(shè)計人員對建設(shè)方案的經(jīng)濟性并不敏感，不能主動做好限額設(shè)計。而專業(yè)造價人員介入設(shè)計時間較晚，設(shè)計內(nèi)容的經(jīng)濟性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計階段容易脫節(jié)。

1．3招投標階段存在的問題

在招標階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執(zhí)行標底預(yù)算單價”，但是對于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。

1．4施工階段存在的問題

一些建設(shè)單位普遍存在重價格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計并聘請專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報批不夠及時。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質(zhì)認價流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。

1．5竣工結(jié)算階段存在的問題

工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時故意漏報。

2加強建設(shè)工程控制的建議

2．1投資決策階段的工程造價控制

建設(shè)項目必須做好可行性研究和經(jīng)濟效益評價。在總體方案設(shè)計階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評價體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價限額標準，對建設(shè)工程不同的組合方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現(xiàn)項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。

2．2項目設(shè)計階段的工程造價控制

要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計階段。可通過項目估算控制初步設(shè)計，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。應(yīng)以設(shè)計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設(shè)計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。在設(shè)計方案比選、初步設(shè)計階段，限額指標要科學(xué)分配到各設(shè)計專業(yè)，強化技術(shù)與經(jīng)濟的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進標準化設(shè)計，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。

2．3招投標階段的工程造價

標底是甲方設(shè)定控制價的重要依據(jù)，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預(yù)算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認真調(diào)研項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據(jù)等;二是要認真組織編制標底，確保標底預(yù)算準確可靠。在現(xiàn)行工程清單計價模式下，甲方承擔(dān)了計量的風(fēng)險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現(xiàn)爭議的工程價款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理條款。

2．4施工階段的工程造價的控制

一是要認真審查比對施工組織設(shè)計和施工方案。必要時采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設(shè)計中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設(shè)計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經(jīng)費中;查現(xiàn)場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標準，審查有關(guān)費用是否符合取費規(guī)定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協(xié)商，達成一致意見。

2．5竣工結(jié)算階段工程造價的控制

工程竣工結(jié)算確定項目最終造價的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價真實體現(xiàn)工程的實際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調(diào)價原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關(guān)注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內(nèi)容、取費標準不盡相同，審核中應(yīng)嚴格按照當?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項取費基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費等級現(xiàn)象，切實維護好投資方經(jīng)濟效益。

3總結(jié)

造價控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設(shè)計、招投標、施工和竣工結(jié)算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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