第一篇：造價咨詢_工程造價_項目管理x

造價管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與完善

在管理目標(biāo)上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。

傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)是一種呈金字塔形式分布的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動按照不同的職能劃分成部門。隨著咨詢業(yè)務(wù)范圍的拓展和咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，這種模式顯然不能滿足咨詢機構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而項目管理是建立在以項目為中心的基礎(chǔ)上，根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項目的要求，根據(jù)不同的專業(yè)和項目持續(xù)時間、進度安排等要素配備專業(yè)人員組成項目組，設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，從而進行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級項目管理。在這種模式下，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，每個項目團隊嚴格致力于項目的完成，有可能迅速、有效地對項目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。

工程造價咨詢機構(gòu)作為一種特殊的服務(wù)性社會中介機構(gòu)，擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才，同時承接的每個咨詢項目又相對獨立，這些條件都要項目管理實施的良好基礎(chǔ)。如果將項目管理運用到咨詢機構(gòu)內(nèi)部管理中，對于人力資源的充分利用，項目風(fēng)險控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及項目實施的進度控制等方面都會起到積極的作用。

(1)高素質(zhì)的專業(yè)化團隊

高素質(zhì)的專業(yè)人才是工程造價咨詢機構(gòu)的財富，也是項目管理中組成項目組的中堅力量。如果咨詢機構(gòu)本身承接項目后沒有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上“因職設(shè)崗，因崗用人”，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團隊，才能保持項目的順利實施，保證項目優(yōu)質(zhì)高效的完成。

(2)運作綜合咨詢項目的條件和可能

項目管理對于單一的工程審價業(yè)務(wù)，特別是小型的工程項目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價、招投標(biāo)、可行性分析以及全過程造價控制等項目則能起到有效管理的作用。當(dāng)然，這就對咨詢機構(gòu)提出了更高的要求，只有形成一個以“質(zhì)量求發(fā)展、發(fā)展后重管理”的良性循環(huán)才能利用項目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實力，使企業(yè)立于不敗之地。

(3)具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)，才會關(guān)注項目質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標(biāo)指引下，項目管理才有其永武之地。

2、外部環(huán)境基礎(chǔ)

工程造價咨詢機構(gòu)自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價管理由于長期處于計劃經(jīng)濟體制的約束下，受到的影響較深，工程造價咨詢業(yè)起步也較晚，如果要使整個行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展，必然要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺，給工程造價咨詢機構(gòu)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，使整個社會轉(zhuǎn)變觀念，進一步理解咨詢機構(gòu)作為中介機構(gòu)的服務(wù)性質(zhì)，使工程造價咨詢機構(gòu)在社會上有一個穩(wěn)固的立足點。

3、項目經(jīng)理素質(zhì)要求

由于工程咨詢項目相對于其他行業(yè)的項目而言具有其特殊性：項目性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方

式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項目的項目經(jīng)理要求就更高。

(1)具備管理和協(xié)調(diào)能力

在項目管理中，項目經(jīng)理作為項目組的核心，必須對項目從開始運行到結(jié)束整個過程負責(zé)，對于期間所有的事務(wù)進行管理，協(xié)調(diào)項目組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。項目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項目始終高效、有序的運作。

(2)具有較強的責(zé)任感

項目管理的優(yōu)勢就在于根據(jù)不同需求設(shè)立職責(zé)崗位，每個人對自己的工作負責(zé)，各個層次承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是，責(zé)任的落實并不等于項目的分離和失控，項目經(jīng)理應(yīng)該在落實個人職責(zé)的基礎(chǔ)上，把握全局，這就需要項目經(jīng)理具有較強的責(zé)任感。

(3)能夠恪守職業(yè)道德

工程造價咨詢項目從某種角度來說比其他行業(yè)的項目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項目經(jīng)理在項目實施過程中恪過獨立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。

(4)具備一定的專業(yè)知識及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格

不同的項目所涉及的專業(yè)不盡相同，而類似全過程造價控制等大型綜合性項目則涉及的范圍包括財務(wù)管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項目經(jīng)理，對于具體專業(yè)的知識應(yīng)有所涉獵，雖然不一定精通，但應(yīng)該具備基礎(chǔ)的識別和判斷能力。對于與工程造價相關(guān)的法律、法規(guī)及經(jīng)濟知識應(yīng)該熟悉，并具有一定的計算機運用能力。同時，隨著社會對中介機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高和國家有關(guān)規(guī)定的不斷出臺，工程造價咨詢機構(gòu)人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不可少的條件。根據(jù)不同的項目特征，項目經(jīng)理當(dāng)然也應(yīng)該具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。

當(dāng)然，由于每個咨詢機構(gòu)都有自身的特點，每個咨詢項目也有不同的要求，上述的設(shè)立基礎(chǔ)只是一個基本平臺，還需要各個咨詢機構(gòu)根據(jù)不同的情況不斷地加以完善和深化。

三、項目管理的實施控制

由于工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍較廣，各類項目的實施都有不同的特點，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價咨詢機構(gòu)承接較多的工程審價業(yè)務(wù)為例說明項目管理的控制過程：

1、設(shè)立項目，編寫項目實施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人根據(jù)項目特點指派項目經(jīng)理，由該項目經(jīng)理提出項目組成員方案經(jīng)過批準(zhǔn)后成立項目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項目實際情況，項目組工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時提出項目實施建議，由項目經(jīng)理編制具體的咨詢項目實施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

(1)咨詢業(yè)務(wù)概況；

(2)委托方要求；

(3)項目實施應(yīng)重點關(guān)注事項及對策；

(4)項目組專業(yè)分工；

(5)項目實施時間計劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時間安排；

(6)項目實施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時間。

2、項目實施及三要素控制

在項目實施階段的工作應(yīng)嚴格按照方案確定的時間安排進行，項目經(jīng)理工作的重點是對項目的質(zhì)量、時間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統(tǒng)達到最優(yōu)。

首先，始終要堅持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量控制點，由此將項目風(fēng)險降到最低。

其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項目負責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動態(tài)控制以保證項目按時完成。

最后，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項目經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運用，避免由于成本失控而使整個項目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。

3、過程信息反饋

項目管理以項目為中心的特點使信息能夠得到及時的反饋，項目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項目進行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項目目標(biāo)發(fā)生變化，項目經(jīng)理則需要會同項目組成員對項目實施方案進行實時的調(diào)整。

4、工作成果匯總并總結(jié)

在各個專業(yè)工作結(jié)束并完成項目初稿后，項目經(jīng)理做好一級復(fù)核工作；在項目結(jié)束時，指導(dǎo)成員整理好業(yè)務(wù)檔案，并且對照實施方案進行業(yè)務(wù)總結(jié)，必要時對客戶進行回訪，維護好客戶關(guān)系。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶給咨詢機構(gòu)的是機遇和挑戰(zhàn)，作為咨詢機構(gòu)只有提高內(nèi)部管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能樹立自己的品牌，求得持續(xù)的發(fā)展。雖然項目管理模式在工程造價咨詢機構(gòu)的實施還有一個不斷探索和磨合的過程，但是這一模式的優(yōu)勢決定其必然會在我國工程造價咨詢機構(gòu)得到推廣和發(fā)展。

第二篇：工程造價咨詢項目管理研究

工程造價咨詢項目管理研究

摘要：工程造價咨詢項目管理工作是一個較為復(fù)雜的工作，不僅涉及較多的人員，而且與工程進度、工程質(zhì)量等有著直接的聯(lián)系，因而要對其給予應(yīng)有的重視并對其進行不斷的完善。本文從工程造價咨詢項目的特點和提高工程造價咨詢項目管理的措施等兩個方面對工程造價咨詢項目管理進行研究。關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；項目管理

工程造價咨詢工作主要是面向社會，承接社會建設(shè)項目的委托，為其項目建設(shè)可行性進行投資估算與對其項目建設(shè)可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行評價，具體來講，主要有工程概算和工程預(yù)算，工程結(jié)算和竣工決算，工程投標(biāo)報價的審核和招標(biāo)標(biāo)底的編制，以及對工程造價相關(guān)信息資料進行搜集整理與監(jiān)控工程造價等內(nèi)容。從宏觀上來講，工程造價咨詢這一活動是按照經(jīng)濟規(guī)律的相關(guān)要求進行的，是在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展前提下，運用科學(xué)的管理手段對造價進行合理的確定與有效的控制，其最終目的是要滿足項目建設(shè)的投資效益為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)的規(guī)劃。工程造價咨詢機構(gòu)不僅能夠為政府提供有效的決策信息，而且能夠為企業(yè)提供有效的市場信息，這對市場經(jīng)濟秩序的維護與工程造價合理的控制都有著直接的影響，不僅能夠有效保證建設(shè)單位的順利施工，而且能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)與部門的合法權(quán)益進行有效的保障，從而對整個工程建設(shè)事業(yè)的健康長久發(fā)展產(chǎn)生重要的積極作用。

一、工程造價咨詢項目的特點

（一）涉及金額較大

一方面，就工程建設(shè)而言，其投資效益要想充分發(fā)揮，通常有著較大的規(guī)模，其工程實物形體較大，且費用高昂，這與其他固定資產(chǎn)的投資有著共同之處。另一方面，工程造價咨詢工作涉及范圍較廣，不僅與為工程提供資金支持的投資方有著直接的關(guān)系，而且與建設(shè)方和施工單位等多個主體單位有著密切的聯(lián)系，尤其是在經(jīng)濟方面的利益關(guān)系。這些內(nèi)容使得工程造價咨詢工作在實際的管理工作當(dāng)中更為復(fù)雜，因為如此大金額的工程即使出現(xiàn)小的問題，其產(chǎn)生的后果也會十

分嚴重，甚至?xí)诤暧^上對市場經(jīng)濟的健康發(fā)展造成不良的影響。

（二）工程造價咨詢項目具有較強的差異性

建設(shè)工程是一個較為廣泛的概念，其包含了各種用途、各種功能與各種規(guī)模的工程，甚至對外觀、質(zhì)量、規(guī)模等要素基本一致但時間稍有不同的建設(shè)工程進行評估也存在著較大的差別。因而在工程造價咨詢項目的實際進行過程當(dāng)中，需要對各種特點的建設(shè)工程進行造價的相關(guān)活動。同時，在同一個建設(shè)項目的不同建設(shè)階段也存在著較大的差異，這就將一個建設(shè)項目分割為多個建設(shè)項目，需要工程造價咨詢管理工作進行合理的安排，從而對工程建設(shè)的不同階段作出及時的決策，進而為整個工程建設(shè)的順利開展提供必要的保障。

（三）質(zhì)量控制是整個工程項目的重中之重

建設(shè)工程的質(zhì)量是否合格，直接關(guān)系著工程造價咨詢單位的聲譽，如果建設(shè)工程在施工過程當(dāng)中或者竣工之后出現(xiàn)問題，不僅會使工程造價咨詢單位的固有客戶流失，而且會對工程造價咨詢機構(gòu)的實際生存造成一定的威脅，尤其是涉及法律問題的一些問題，不論是在財力上還是在聲譽上，都會對工程造價咨詢機構(gòu)造成致命的打擊。

（四）專業(yè)性較強

工程造價是針對建設(shè)工程當(dāng)中所涉及的經(jīng)濟問題而開展的復(fù)雜工作，其考慮內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟因素，而且包括技術(shù)因素，因而，工程造價的相關(guān)從業(yè)人員不僅需要對建設(shè)工程的相關(guān)經(jīng)濟知識進行全面的了解，而且要對建設(shè)工程的相關(guān)技術(shù)因素進行深入的掌握。工程造價咨詢的相關(guān)從業(yè)人員只有在對經(jīng)濟知識與建設(shè)工程技術(shù)進行全面了解的基礎(chǔ)之上，才可能真正做好工程造價咨詢工作，才能夠促進整個工程造價咨詢行業(yè)的長久發(fā)展。

（五）對公正性要求較高

從工程建設(shè)的整個工作環(huán)節(jié)上來講，工程造價咨詢機構(gòu)所做的工作在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中充當(dāng)?shù)氖侵薪檫@個角色，換句話說，工程造價咨詢工作是工程籌劃階段與工程實施階段兩個階段的紐帶。由于工程造價咨詢工作特殊的中介角色，其工作結(jié)果不僅與各施工環(huán)節(jié)有著直接的聯(lián)系，而且與施工過程當(dāng)中的多個單位有著直接的利益關(guān)系，因而，工程咨詢機構(gòu)要在其工作過程當(dāng)中保證其公正性，只有在公正的造價咨詢下，才能夠有效保證個項目相關(guān)單位的利益。

二、提高工程造價咨詢項目管理的措施

（一）樹立正確的工作理念

工程造價涉及金額較大、涉及人員較多等特點，要求相關(guān)從業(yè)人員端正工作理念，在對工程造價咨詢工作的性質(zhì)與責(zé)任有充分認識的基礎(chǔ)之上進行實際的工作，在實際的工作當(dāng)中要尤其慎重、細心，從而將工程失誤降到最低。

（二）根據(jù)造價咨詢項目的差異性做出具體的判斷

要想做好每一個項目的造價咨詢工作，根據(jù)其各項目的不同特點與同一項目不同階段的不同特點開展具體工作是至關(guān)重要的。一方面，要從宏觀上對咨詢項目進行把控，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的要求與特點進行全面的了解。另一方面，要對同一項目的不同階段給予充分的認識，將同一項目進行適當(dāng)?shù)姆指睿瑥亩龀龈釉敿殹?zhǔn)確的評估與咨詢。

（三）造價咨詢要將質(zhì)量控制放在首位

造價咨詢不僅能夠降低投資風(fēng)險，而且能夠為合理的施工方案提供有效的依據(jù)，但對工程質(zhì)量有所保障是造價咨詢工作的重中之重。一方面，造價咨詢機構(gòu)要將質(zhì)量控制這一觀念貫徹到整個造價咨詢工作當(dāng)中，另一方面，施工方、投資方等要在造價咨詢過程當(dāng)中提出明確的質(zhì)量要求。

（四）不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

由于造價咨詢項目管理工作對專業(yè)性要求較高，因而要不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，在對招聘新人的過程當(dāng)中，要對其工程技術(shù)、經(jīng)濟知識等方面的專業(yè)素質(zhì)給予應(yīng)有的重視，盡可能的接收綜合能力較強的人員。另一方面，對于已經(jīng)從事造價咨詢工作的人員要進行定期或不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點在于造價咨詢的相關(guān)專業(yè)知識，從而為工作人員提供學(xué)習(xí)的機會，創(chuàng)造進步的條件。

（五）健全監(jiān)督體制保證造價咨詢的公正性

要想保證造價咨詢的公正進行，就需要對其進行有效的監(jiān)督與嚴格的管理，而要想實現(xiàn)監(jiān)督的有效性與管理的嚴格性，健全監(jiān)督體制是最為直接有效的手段。首先，造價咨詢機構(gòu)要對國家制定的造價咨詢相關(guān)規(guī)定進行全面的了解，這對于造價咨詢監(jiān)督體制的建立而言是首先要做的。其次，造價咨詢機構(gòu)要結(jié)合本單位的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，制定出可行的規(guī)章制度，讓造價咨詢機構(gòu)在具體的工作當(dāng)中有據(jù)可依，需要強調(diào)的是，該規(guī)章制度的確定一定要與建設(shè)工程的經(jīng)濟要求、技術(shù)要求等具體內(nèi)容相結(jié)合。最后，在有據(jù)可依的前提下，不斷完善機構(gòu)內(nèi)部的組織形式，讓整個機構(gòu)在高效、公平的情況下進行相關(guān)工作，從而保障監(jiān)督體制效用的充分發(fā)揮。

參考文獻：

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第三篇：造價咨詢項目承包協(xié)議書

造價咨詢項目承包協(xié)議書

造價咨詢項目承包協(xié)議書1

甲方：__________________

乙方：__________________

身份證號碼：__________________

根據(jù)公司項目造價咨詢內(nèi)部承包方案，結(jié)合項目實際情況，甲、乙雙方本著公平、公正的原則，就建設(shè)項目的造價咨詢工作承包達成如下協(xié)議：

一、工程概況：___________________________

二、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利：

（1）按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對乙方在項目實施過程中的業(yè)務(wù)進行監(jiān)督

（2）如乙方做出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止此協(xié)議。

（二）義務(wù)：

（1）乙方經(jīng)甲方財務(wù)的經(jīng)營所得費用除雙方約定交納的管理服務(wù)費外，其余均屬乙方所有，甲方不得扣留。

（2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)

三、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利：

（1）乙方可獲取甲方對其以上義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可隨時向甲方提出意見。

（2）項目獨立核算，自負盈虧。

（3）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

（二）義務(wù)：

（1）在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度

（2）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒，欺詐，侵權(quán)，損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任，并要求進行相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。

（3）按時足額向甲方交納管理服務(wù)費用。

（4）乙方承包范圍不得超過甲方允許的范圍，如超過甲方經(jīng)營許可證規(guī)定的范圍的'項目，需經(jīng)過甲方的許可，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

（5）乙方必須履行與業(yè)主單位的合同條款及向業(yè)主的承諾，按照國家、地方有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司有關(guān)管理制度，規(guī)范的開展工作，并接受甲方及政府有關(guān)部門對造價咨詢項目的檢查和監(jiān)督，由于乙方工作不到位或失職造成政府的罰款、通報及法律糾紛等經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)，引起索賠或構(gòu)成行政處罰的，其后果由乙方承擔(dān)；引起甲方加強管理力度所增加的成本也要由乙方承擔(dān)。

四、費用劃分及支出：

甲方提留管理費為總服務(wù)報酬費用的20%,并代扣代繳營業(yè)稅及附加5.8%,若乙方自行繳稅，甲方不扣此項費用（但乙方必須提供完稅證明）；乙方負責(zé)造價人員工資、獎金、社會保障、保險和實施過程中的各種風(fēng)險、工傷事故處理、個人所得稅、現(xiàn)場辦公費等費用支出。

從此協(xié)議實施起，乙方有催要服務(wù)報酬費用的責(zé)任，當(dāng)業(yè)主支付每筆服務(wù)費后，甲方提留%（包括管理費20%,營業(yè)稅及附加5.8%,），其余%支付給乙方，乙方自主支配，但乙方的支配必須符合國家財稅政策和法規(guī)。乙方必須隨時向甲方提供合理的成本（人員工資成本、勞動合同及工資款）和支出票據(jù)，以保證財務(wù)賬面平衡，否則將按所得稅法代扣代繳所得稅。

項目服務(wù)工作完成，資料移交，業(yè)主將造價咨詢費結(jié)清后，進行費用結(jié)算，由乙方根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定自行分配。

五、其它協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

六、本合同簽_________期為生效日。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字：_________乙方簽字：_________

甲方蓋章：_________乙方蓋章：_________

_________年_________月_________日_________年_________月_________日

造價咨詢項目承包協(xié)議書2

委托人(全稱)：_________________有限公司

咨詢?nèi)?全稱)：_________________

經(jīng)過雙方協(xié)商一致～簽訂本合同。

一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：

1(項目名稱：恒基名都住宅工程

2(服務(wù)類別：B類,建設(shè)工程預(yù)結(jié)算、竣工結(jié),決,算的編制、審核,

二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1(建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件,

2(建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件,

3(建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。

四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定～承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自_____年_____月_____日開始實施～至住宅工程終結(jié)。

七、本合同一式兩份～具有同等法律效力。

委托人：_________________,蓋章,咨詢?nèi)耍篲________________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

第四篇：工程造價咨詢[范文模版]

江蘇鼎正工程項目管理有限公司

江蘇鼎正工程項目管理有限公司是一家專業(yè)提供建設(shè)工程造價審計、造價咨詢、工程造價司法鑒定、工程招標(biāo)代理、工程項目管理、工程項目監(jiān)理及咨詢服務(wù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

公司嚴格遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家工程造價審計與建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以“公平、公正、科學(xué)、誠信”的企業(yè)理念開展工程項目造價審計與工程項目管理工作；以“公正廉明、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)服務(wù)承諾建立了企業(yè)內(nèi)部先進的管理制度以及透明的審核制度，并利用科學(xué)的手段和先進的工作方法保證了工程項目中各類核算的高精準(zhǔn)率。公司擁有一支國際水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊伍，其中具備工程建設(shè)類中高級技術(shù)職稱的國家注冊造價工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊建造師、國家注冊安全工程師、房地產(chǎn)估價師等達68人。公司實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了對外服務(wù)的有效性和快捷性。公司憑借強大的人才和資源優(yōu)勢，不斷開拓，銳意進取，積極引進國內(nèi)外先進的項目管理理念，利用自主研發(fā)的項目管理軟件，實現(xiàn)了對項目的遠程監(jiān)控和管理，居業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。以豐富的實踐經(jīng)驗，成熟的管理模式，嚴格的管理制度，靈活的管理機制為委托方提供全過程、全方位的服務(wù)，與投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧，在經(jīng)濟效益及社會效益方面實現(xiàn)全面雙贏。

第五篇：試談工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理

試談工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理 摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分——工程造價咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展，由過去的受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能，真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中介服務(wù)行業(yè)的機制。

關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理

近幾年，在工程造價業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價管理(控制)漸漸地引起了人們的重視。全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個項目的始終。目前我們對于造價管理的理解往往只停留在工程預(yù)結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全程、全方位動態(tài)的管理，尤其是工程造價咨詢單位對于工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核，對其它階段的控制顯得較為薄弱，對此筆者認為造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)自身特點，擴大咨詢服務(wù)面，在探索實踐中積極參與造價管理的各個階段，全面建立和完善全過程造價管理的程序、規(guī)范及服務(wù)內(nèi)容，并作好相應(yīng)的資料歸檔。建設(shè)項目的全過程造價控制一般分為事前、事中、事后三個階段的控制，在具體的實施中，我們又可把三個階段轉(zhuǎn)化為項目決策與設(shè)計階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算與后評價階段。下面筆者結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗，就工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理的各個階段闡述一下自己的觀點及看法。

一、項目決策與設(shè)計階段

投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點：①注意資料(估算指標(biāo))的積累。估算指標(biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)實際及時修正，充分體現(xiàn)指標(biāo)的綜合性、概括性。②投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險，并提出應(yīng)對及防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。

擬建項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75％以上，直接影響著工程投資和工期長短。在這方面，我認為設(shè)計階段的造價控制應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更，堅決把工作重點主動轉(zhuǎn)移到建設(shè)期階段上來，尤其要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設(shè)計的各個階段，即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計，為整個工程投資控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

在項目實施階段，業(yè)主往往重視投標(biāo)報價及竣工后的決算價，而忽略設(shè)計概算。而概算是設(shè)計文件的組成部分，有些技術(shù)力量(指工程經(jīng)濟或造價)薄弱的設(shè)計院(所)往往沒有提供設(shè)計概算，這使業(yè)主對設(shè)計產(chǎn)品的價格心中無“底”，例如，我市的一座多層工業(yè)廠房，在施工結(jié)算審計時才發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計檐高剛好達18．05m，致使工程類別上升一類，而業(yè)主對于廠房的高度及層高并無特殊要求，在不影響使用功能、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)定的前提下，完全可以

通過修改設(shè)計使工程類別降低，從而降低結(jié)算造價。筆者認為，在現(xiàn)行條件下，工程造價咨詢單位可以與某些中小設(shè)計院(所)合作，優(yōu)勢互補，利用自身的技術(shù)及專業(yè)，在充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求后，為設(shè)計單位編制概算并向業(yè)主提出有關(guān)工程造價的設(shè)計修正方案(如合理選材，造價參數(shù)控制等)，最終達到優(yōu)化設(shè)計，控制造價的目的。

二、招投標(biāo)及施工階段

首先，業(yè)主要編制好招標(biāo)文件。工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個方面。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律解釋順序它也排在前列。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴密而準(zhǔn)確，每項都要詳細地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。

其次，要加強合同管理。施工合同是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時應(yīng)謹慎，特別是采用費率招標(biāo)時，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利。對于其中的包干風(fēng)險費，必須把握其費用的內(nèi)涵，這對于招投標(biāo)雙方來說都是非常重要的。在這階段，工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下可以完成好以下幾個方面的工作：①有代理招投標(biāo)資格的造價咨詢單位可代業(yè)主編寫、發(fā)布招標(biāo)公告(書)，制定資格預(yù)審條件，評標(biāo)細則、進行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；②編制標(biāo)底、工程量清單、審定標(biāo)底、評標(biāo)、開標(biāo)；③為業(yè)主進行甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。施工階段即是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。工程造價咨詢單位在施工階段要做到“嚴”、“細”、“準(zhǔn)”。“嚴”，是嚴把簽證關(guān)，建設(shè)工程的施工周期長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)參與工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴格把關(guān)，及時簽證，防止施工單位巧立名目、以少報多，遇到問題不及時解決、結(jié)算時候搞突擊；”細”，是要求造價咨詢單位的專業(yè)人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結(jié)算時的漏項、錯算；”準(zhǔn)”，是造價專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查驗工月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運費的，有關(guān)材料的二次搬運及上下力費用就不可再重復(fù)簽證，對于預(yù)算中已有的項目不得重復(fù)簽證。筆者建議業(yè)主可建立項目造價控制責(zé)任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制(管理)負責(zé)，在跟蹤管理的同時，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責(zé)，防止工程款超付。

三、竣工結(jié)算與后評價階段

竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結(jié)算。同時竣工結(jié)算的審核也是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段，要求預(yù)算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。總之，竣工結(jié)算階段，是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、集體力量出成果性文件的階段，最終要完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟責(zé)任。工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，無論是工程量計算、預(yù)算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內(nèi)容，筆者還認為有兩點十分重要：一是審計報告的內(nèi)容。我們不能僅僅注重審計后工程結(jié)算的價款數(shù)字，還有審減數(shù)，在報告中應(yīng)有分析影響工程價款的原因、審核

調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容；二是審計過程中的三級復(fù)核應(yīng)落實具體，不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有計算錯誤，判斷偏差，為防范審核風(fēng)險，工程造價咨詢單位應(yīng)確定項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和咨詢單位負責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，對工作底稿逐級復(fù)核，最終能交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

建設(shè)項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環(huán)節(jié)。后評價是對整個建設(shè)項目的一欠綜合性評價，也是對該壩日上槿造價控制的總結(jié)。一般說來，造價咨詢單位應(yīng)做好三個方面的工作：①數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設(shè)項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的建設(shè)周期，產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料。我們造價咨詢的專業(yè)人員，應(yīng)認真細致地對待這些數(shù)據(jù)資料，通過與實際的聯(lián)系分析、篩選；并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應(yīng)的鋪陳。②工程造價咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價格風(fēng)險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的，并防止”三超”情況的出現(xiàn)。③后評價階段工程造價咨詢單位自我總結(jié)非常重要，一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。總之，通過建設(shè)項目的后評價，也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

總之，工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。