第一篇：全壽命周期的配網(wǎng)設(shè)備管理探究的論文

摘要：近年來，我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，且為推動國民經(jīng)濟的增長做出了較大貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步提高配網(wǎng)設(shè)備管理效率，確保電力產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，本文引入全壽命周期的分析方法，通過對其概念和內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備的管理方法展開了深入研究。

關(guān)鍵詞：全壽命周期管理方法；配網(wǎng)設(shè)備；灰色關(guān)聯(lián)分析；內(nèi)部機制

電網(wǎng)改造力度的不斷加深和規(guī)模的不斷擴大使得傳統(tǒng)的管理思想難以滿足配網(wǎng)設(shè)備的精細(xì)化管理要求。基于此，引入基于全壽命周期的配網(wǎng)設(shè)備管理模式，在延長設(shè)備生命周期的同時，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟性，進(jìn)而以高效率的設(shè)備管理予以電力運行的良好支持，已成為電力領(lǐng)域需要解決的關(guān)鍵問題。

1全壽命周期分析方法概述

全壽命周期管理是指對設(shè)備引入到報廢階段的全面管理，不僅包括了設(shè)備本身的管理，還包括了資產(chǎn)管理，即其在使用與維護(hù)中價值的變動分析。當(dāng)前，全壽命周期分析方法主要包括以下兩種形式：

1）灰色理論預(yù)測，此方法是建立在設(shè)備各項生成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，通過生成設(shè)備的數(shù)據(jù)模型，在得到其預(yù)測以及關(guān)聯(lián)分析結(jié)果后，根據(jù)結(jié)果逆推所獲取的設(shè)備信息。對配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行分析可知，其一項關(guān)鍵問題就是自身的腐蝕問題，因氣候、天氣等因素而誘發(fā)的設(shè)備腐蝕使得其自身的絕緣性能大幅下降，從而增加安全隱患[1]。因此，可借助灰色理論預(yù)測法對設(shè)備腐蝕而產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測，做到防患于未然。首先，建立數(shù)據(jù)模型：選取硬性指標(biāo)x（0）=[x（0）（k）xk=1，...n]=[x（0）（1），x（0）（2），...，x（0）（n）]；其次，對其進(jìn)行累加，生成x（1），并對設(shè)備的原始數(shù)據(jù)x（0）和模型生成數(shù)據(jù)x（1）的關(guān)系進(jìn)行研究，進(jìn)而得到二者關(guān)系式，根據(jù)公式1，進(jìn)而計算出在設(shè)備腐蝕的全過程中，其壽命周期受影響的具體情況。

2）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的配網(wǎng)設(shè)備管理大都是以建模的形式進(jìn)行的，通過對系統(tǒng)變量未來某一時段的狀態(tài)進(jìn)行估量，從而實現(xiàn)對影響設(shè)備運行因素的統(tǒng)計和分析。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中作為常用的即BP模型，由于其具有較高的穩(wěn)定性和可靠性，且能夠在設(shè)備運行過程中各類數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實時分析和處理，故而被部分電力企業(yè)著重應(yīng)用到配網(wǎng)設(shè)備的管理與壽命預(yù)測工作中。在對基于技術(shù)的配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期的管理方式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，下文則從管理的角度對確保配網(wǎng)設(shè)備的正常運行與延長其壽命的措施展開全面分析。

2全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備管理方法

1）壽命周期資產(chǎn)管理委員會的組建。通過評先樹優(yōu)選取具有專業(yè)技能水平高和職業(yè)道德素養(yǎng)好的管理人員構(gòu)成壽命周期資產(chǎn)（設(shè)備）管理委員會，并使其負(fù)責(zé)現(xiàn)有項目建設(shè)的初期設(shè)備投入計劃編制以及設(shè)計階段與竣工階段對設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)與設(shè)備運行期間的監(jiān)管等工作，確保技術(shù)部門、生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門與安全監(jiān)察部門各項工作的有效協(xié)調(diào)，做到設(shè)備投入成本的統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的良好銜接和支出成本的最優(yōu)化，延長配網(wǎng)設(shè)備壽命，并提高其運行效率。

2）評價指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)計。配網(wǎng)設(shè)備運行狀況的評價是關(guān)系其壽命長短預(yù)測結(jié)果是否具有可用性的關(guān)鍵，因此，有必要也必須建立科學(xué)的評價指標(biāo)體系，來實現(xiàn)對配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期的管理。電力部門（企業(yè)）應(yīng)從配網(wǎng)設(shè)備的實際運行狀況進(jìn)行分析，在對既有資產(chǎn)和資金使用情況進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，以指標(biāo)評估的形式確定出其同設(shè)備全壽命管理總體目標(biāo)的差距，并通過合理糾正相關(guān)問題，在實現(xiàn)資金科學(xué)配置的基礎(chǔ)上，提高配網(wǎng)設(shè)備的管理效率。所建立的評價指標(biāo)體系主要包括兩方面：首先，是過程性指標(biāo)，包括了規(guī)范性、先進(jìn)性與及時性指標(biāo)。規(guī)范性指標(biāo)旨在對設(shè)備運行情況是否規(guī)范進(jìn)行評估，而先進(jìn)性指標(biāo)則主要用來評估設(shè)備本身和使用方法是否先進(jìn)；及時性指標(biāo)主要用來對設(shè)備運行過程中各類故障問題的處理是否快速、準(zhǔn)確、及時進(jìn)行評價[2]。

其次，是結(jié)果性評價指標(biāo)，包括安全、綜合以及周期和效能四類。其中，安全指標(biāo)包括設(shè)備安全參數(shù)及強迫停運率和電網(wǎng)事故率；綜合指標(biāo)主要是指對設(shè)備全壽命周期管理的全盤指標(biāo)，包括設(shè)備各項參數(shù)以及設(shè)備的耗能情況和線損率等；周期指標(biāo)包括設(shè)備在其全壽命周期中所產(chǎn)生的運行與維護(hù)費用；而效能指標(biāo)則包括了配網(wǎng)設(shè)備的資產(chǎn)利用率以及能效指數(shù)等各類指標(biāo)。在對上述結(jié)果類指標(biāo)進(jìn)行綜合評估的基礎(chǔ)上，得出設(shè)備運行的相關(guān)參數(shù)，借助灰色關(guān)聯(lián)分析法找出生成數(shù)據(jù)同既有數(shù)據(jù)的差距，做到對配網(wǎng)設(shè)備未來運行情況的準(zhǔn)確預(yù)測[3]。通過對基于過程性指標(biāo)與結(jié)果性指標(biāo)評價結(jié)果的良好應(yīng)用，從整體上提高全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備管理工作的效率。

3）加強配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理內(nèi)部機制的建設(shè)。全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備管理的內(nèi)部機制的建設(shè)應(yīng)從以下幾方面分別開展：首先，對組織機構(gòu)及其所實施的計劃加以明確。對配網(wǎng)設(shè)備的全壽命周期管理工作進(jìn)行分析可知，其不僅是一項系統(tǒng)化工程，而且也是一項具有較強復(fù)雜性和較大規(guī)模的工程，故而需要電力部門（企業(yè)）各機構(gòu)及人員的共同參與和合作，進(jìn)而實現(xiàn)全壽命周期管理目標(biāo)。因此，有必要建立專門的組織體系，并對組織體系內(nèi)部成員的各項工作職責(zé)予以明確劃分，從而確保配電設(shè)備全壽命周期管理的持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)行。其次，建立管理標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)劃階段，以因地制宜為原則，根據(jù)設(shè)備所處環(huán)境的實際情況制定出符合其運行特點及地區(qū)環(huán)境變化的管理措施。例如，在進(jìn)行體系策劃時，需要考慮環(huán)境對設(shè)備的腐蝕情況，同時，引進(jìn)先進(jìn)的防腐蝕技術(shù)確保設(shè)備的正常運行。

3結(jié)論

本文通過對其基于灰色理論預(yù)測和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測的配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理技術(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)而從組建壽命周期資產(chǎn)管理委員會以及構(gòu)建評價指標(biāo)體系和加強內(nèi)部機制的建設(shè)等方面對基于全壽命周期的配網(wǎng)設(shè)備管理方式做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，全壽命周期的配網(wǎng)設(shè)備管理方式不僅能夠以科學(xué)的數(shù)據(jù)預(yù)測結(jié)果提高配網(wǎng)設(shè)備的管理效率，而且還能夠以良好的內(nèi)部機制確保設(shè)備的正常運行。可見，未來加強對配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理模式的研究與應(yīng)用，對于提高設(shè)備管理效率，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王普，崔利榮，李倩.資產(chǎn)全壽命周期管理方法簡要評述[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2011，05（12）：77-80.[2]鄒國發(fā)，蘇亮，任衛(wèi)安，等.基于B/S架構(gòu)的設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)技術(shù)研究[J].教練機，2015，02（06）：48-52.[3]閆耀永.基于射頻識別技術(shù)的變電站設(shè)備全壽命周期管理研究[J].中國電力教育，2014，12（09）：231-232.

第二篇：供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究

供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的背景

（一）供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點及存在問題

供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點，一是資產(chǎn)數(shù)量大、種類多。固定資產(chǎn)價值占到供電企業(yè)總資產(chǎn)價值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地區(qū)、輸電網(wǎng)跨越不同的地理氣候條件，受地理氣候條件等一系列外界因素影響大，管理難度大；三是投入大，一般的電力設(shè)備單件價格上萬元，有的甚至高達(dá)幾百萬元。尤其是近幾年電網(wǎng)建設(shè)、改造的技術(shù)不斷更新，造成固定資產(chǎn)更新快，變動頻繁。

而供電企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理涉及的多部門、多環(huán)節(jié)，且多重視資產(chǎn)的前期投入，忽視后期成本管理，缺乏精細(xì)化預(yù)測、管控及高效的部門協(xié)作機制，對安全、效益、效能的統(tǒng)籌管理較少。

（二）企業(yè)提升管理水平及運營效率的必然選擇

一方面，傳統(tǒng)基于職能的固定資產(chǎn)分段管理模式，強調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點不盡相同，難以統(tǒng)一到一個總體目標(biāo)上，每個部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對整個系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)。對此，必須轉(zhuǎn)變工作理念和方法，以系統(tǒng)化管理思想統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)工作重點，注重各環(huán)節(jié)的工作銜接與配合，實現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。

另一方面，為有效地提高供電運營效率，在固定資產(chǎn)形成的前期決策過程中，必須充分考慮到降低規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)等階段造成固定資產(chǎn)健康隱患的可能性；在固定資產(chǎn)運行過程中必須從建設(shè)、運行、維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施全過程安全、質(zhì)量、成本控制，使之可控、在控、能控。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵

供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵是：以供電設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理作為研究對象，圍繞追求固定資產(chǎn)整體效益最大化目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)“二”“八”法則抓住關(guān)鍵少數(shù)的原理及控制理論，對固定資產(chǎn)從規(guī)劃設(shè)計到退出一生各階段影響大且管控難度大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點進(jìn)行管理優(yōu)化，即：在規(guī)劃設(shè)計階段，以實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)為目標(biāo)，采用規(guī)劃周期成本法，并綜合考慮多種因素尤其是不確定因素的影響，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計；在施工階段，開展工程建設(shè)安全、質(zhì)量策劃，推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度，并由甲方提前介入開展中間驗收，對工程施工質(zhì)量實施精益控制；在投運轉(zhuǎn)階段，限時定人完成驗收中發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格驗收消缺管理，實施“零缺陷投運”；在運行檢修階段，圍繞優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程和設(shè)備檢修情況下的電網(wǎng)運行方式、實施設(shè)備狀態(tài)檢修、推進(jìn)“集中監(jiān)控、無人值班”，重點優(yōu)化固定資產(chǎn)運行檢修策略；在退役資產(chǎn)處置階段，通過合理規(guī)劃，對落后或超期服役設(shè)備和設(shè)施實施技術(shù)改造；并從安全、效能質(zhì)量、成本三方面設(shè)定結(jié)果性指標(biāo)，全面評估企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理績效。不斷提高設(shè)備的可靠性和延長服役年限，減少事故發(fā)生次數(shù)、頻率，確保客戶服務(wù)水平不斷提升，實現(xiàn)整體效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的主要做法

（一）實施固定資產(chǎn)全壽命周期管理關(guān)鍵節(jié)點管控

固定資產(chǎn)全壽命周期管理以實現(xiàn)資產(chǎn)各階段工作策略的持續(xù)優(yōu)化，堅持運行全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，在確保電網(wǎng)安全可靠的同時，以優(yōu)化固定資產(chǎn)全壽命周期成本為總體目標(biāo)，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率。

1.以實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計

（1）運用規(guī)劃周期成本法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。供電企業(yè)在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計中推行全壽命周期理念，在規(guī)劃階段以設(shè)備的壽命周期作為規(guī)劃研究期，不僅要計算項目在整個壽命周期內(nèi)的所有投資成本，即包括?目的初投資、運行、維護(hù)以及設(shè)備報廢等所有費用支出，考慮社會土地成本增長、環(huán)保要求提高等動態(tài)變化因素，而且考慮設(shè)備質(zhì)量、運行環(huán)境對工程投運后安全性的影響，以及系統(tǒng)電網(wǎng)的運行可靠性、可擴展性和運行方式調(diào)整的靈活性等要求，制定安全、可靠和成本綜合最優(yōu)的規(guī)劃方案

（2>控制不確定因素對電網(wǎng)的整體影響。從電網(wǎng)的整體效益出發(fā)，綜合考慮電網(wǎng)規(guī)劃中涉及的新建線路、站址確定、設(shè)備選取、可靠性指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、負(fù)荷預(yù)測等眾多不確定因素對電網(wǎng)系統(tǒng)整體的影響，盡可能考慮在城區(qū)優(yōu)選全戶內(nèi)變電站、GIS、低損變壓器等少維護(hù)、免維護(hù)電氣設(shè)備；在方案中優(yōu)選路徑短、維護(hù)方便、交通便利的場所；經(jīng)濟評估應(yīng)選擇滿足經(jīng)濟性要求方案，保證實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的整體最優(yōu)目標(biāo)。

（3）綜合多因素制定電網(wǎng)資產(chǎn)管理規(guī)劃計劃。樹立整體意識，加強各個階段工作之間的密切聯(lián)系，在實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的目標(biāo)之下對各階段的工作目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定一個將電網(wǎng)擴展、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計劃、設(shè)備檢修、運行計劃、費用支出等綜合考慮多因素的電網(wǎng)資產(chǎn)管理規(guī)劃計劃，使各個階段形成一個緊密聯(lián)系、目標(biāo)一致的整體，每個階段工作目標(biāo)均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的整體目標(biāo)。

2.對工程施工階段質(zhì)量實施精益控制

（1）開展工程建設(shè)安全、質(zhì)量策劃工作。在電網(wǎng)工程建設(shè)中，要抓好源頭控制，開展工程前期安全、質(zhì)量等策劃工作，編制工程建設(shè)管理綱要、安全文明施工策劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施規(guī)劃等，對工程建設(shè)提出安全、質(zhì)量和進(jìn)度等管理要求，按照“沒有安全就沒有效益”的原則開展工作。一是在確保電網(wǎng)工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，追求質(zhì)量最優(yōu)，實行質(zhì)量終身責(zé)任制，建設(shè)優(yōu)良資產(chǎn)，為運行階段減少運維投入；二是在安全、質(zhì)量得到有效保證的前提下，合理安排施工，縮短建設(shè)工期，控制建設(shè)投入。

（2）推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度。圍繞工程建設(shè)，企業(yè)推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度，制定相應(yīng)考核辦法，要求企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的輸變電新建、改擴建、技改及大修等工程項目，必須聘任未來設(shè)備管理單位人員為甲方代表進(jìn)駐工程現(xiàn)場，代表供電企業(yè)對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，重點監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，督促監(jiān)理和施工單位對施工中所用材料進(jìn)行檢驗，把好施工現(xiàn)場二次檢驗關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料流入工地。對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時指出不合規(guī)范、不能達(dá)標(biāo)的工程部位，并監(jiān)督施工單位按要求整改。建立《施工作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》，對工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量符合公司要求。

（3）甲方提前介入開展中間驗收。運行單位在電網(wǎng)建設(shè)階段就介入，開展工程建設(shè)的中間驗收工作。公司各大工程竣工投產(chǎn)前均按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行各級驗收，主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)基本完成、土建交付安裝前、投運前（包括土建和電氣安裝調(diào)試工程）三個階段開展中間驗收，輸電線路基礎(chǔ)、鐵塔組立、架線，每個階段在完成工程量的70%后開展中間驗收。改變以前待工程竣工后，只進(jìn)行竣工驗收的方式，采取工程驗收與竣工驗收相結(jié)合的方式，強化工程驗收管理，全面管控工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量，確保設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量可靠，對安裝期間缺陷進(jìn)行總結(jié)分析，支持運行期間技術(shù)管理。

3.投轉(zhuǎn)運階段實行“零缺陷投運”管理

嚴(yán)格驗收消缺管理，杜絕消缺無計劃、拖延造成工期延緩。對于中間驗收和竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目管理部門及時牽頭梳理，分門別類，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)試、試驗等單位提出處理意見，限時、定人完成，最終實現(xiàn)“零缺陷投運”。

4.重點優(yōu)化固定資產(chǎn)運行檢修策略

優(yōu)化運行、檢修策略，合理配置運行、檢修維護(hù)資源，在電網(wǎng)安全可靠運行的基礎(chǔ)上，提高電網(wǎng)運行效能，降低設(shè)備運維成本。

（1）優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程。采用集中與分散相結(jié)合的模式綜合安排設(shè)備停電檢修，公司各單位編制月度檢修計劃時，既考慮輸變配電工程施工安排、設(shè)備消缺、預(yù)試周期、保護(hù)定檢、防污工作的要求，同時考慮當(dāng)時實際的情況，實行集中停電，使變電、線路、業(yè)擴、城網(wǎng)改造、專項工程等停電有機地結(jié)合起來，并實施全過程的流程管理。

①停電檢修前，檢修單位應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，制定檢修方案，編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，落實人員、工具、器材、儀器儀表、備品備件、車輛等，實行工作預(yù)想制。②施工方案要嚴(yán)格按照專項工程精細(xì)化課題管理要求進(jìn)行編制。③集中檢修，要求檢修單位合理安排工期，采用科學(xué)的試驗方法，設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。④集中檢修的設(shè)備遵循逢停必掃的原則。⑤設(shè)備運行單位在所轄設(shè)備計劃停電前，必須采用紅外儀器進(jìn)行紅外成像、測溫，以對設(shè)備進(jìn)行全面摸底，發(fā)現(xiàn)的缺陷在停電時一并消缺處理。⑥電網(wǎng)設(shè)備檢修時可靈活安排工作，盡量將變電和線路設(shè)備相結(jié)合，變電設(shè)備檢修時線路設(shè)備可安排相應(yīng)工作，線路設(shè)備檢修時變電設(shè)備可安排相應(yīng)工作。⑦新安裝、大修、異常的設(shè)備，運行單位必須重點跟蹤其運行情況，如特別巡視、數(shù)據(jù)抄錄、電量平衡計算等。⑧現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行后必須評估。

（2）優(yōu)化電網(wǎng)檢修情況下電網(wǎng)運行方式。變電設(shè)備的檢修充分利用接線方式變化，減少線路停電時間。對可采用帶電作業(yè)方式的各種工作，優(yōu)先安排帶電作業(yè)處理。配電設(shè)備堅持能帶不停的原則，避免采用停電檢修，做到能帶不停，促進(jìn)增供電量，提高供電可靠性。

（3）實行設(shè)備狀態(tài)檢修。以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，按照公司、基層單位、班組三級，逐級逐層開展設(shè)備狀態(tài)評價，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果制定供電企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修決策。

收集設(shè)備信息，開展設(shè)備狀態(tài)評價。各生產(chǎn)班組對設(shè)備投運前信息（出廠報告、交接報告等）、運行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運行工況等）、檢修信息、試驗信息、帶電檢測信息（離線檢測、在線監(jiān)測等）進(jìn)行收集，通過對設(shè)備狀態(tài)量的收集和分析，評價設(shè)備狀態(tài)，確定設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)及發(fā)展趨勢。對設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果為非正常狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評價，并進(jìn)行定量風(fēng)險評價和比較，以確定設(shè)備面臨和其可能導(dǎo)致的風(fēng)險程度，根據(jù)風(fēng)險高低安排檢修次序，保障電網(wǎng)和設(shè)備的安全，為設(shè)備的狀態(tài)檢修決策提供依據(jù)。

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，按照《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策，并充分考慮基建、技改、停電計劃等因素，考慮同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)，設(shè)備檢修時間一致的原則，優(yōu)化周期和運行方式，切實做到一停多用，減少重復(fù)停電，提高設(shè)備可用系數(shù)。

（4）推進(jìn)“集中監(jiān)控、無人值班”。為適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展迅速、變電站投產(chǎn)數(shù)量快速增加的要求，通過變電站運行管理模式革新，推進(jìn)集中監(jiān)控、無人值班變電站建設(shè)，設(shè)立監(jiān)控中心、運維操作站、無人值班變電站。無人值班變電站內(nèi)不設(shè)運行值班人員，由監(jiān)控中心、操作隊負(fù)責(zé)變電站的運行管理，實現(xiàn)變電運行人員集約化管理，根據(jù)各變電站操作巡視任務(wù)的繁忙情況，統(tǒng)籌調(diào)配運行人員，提高工作效率，達(dá)到減員增效的目的。

5.合理規(guī)劃實施技術(shù)改造

供電企業(yè)要每年對電網(wǎng)或設(shè)備的運行狀況、設(shè)備可靠性、線損指標(biāo)、電壓合格率等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)綜合分析，找出影響設(shè)備安全運行的重大問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改善和提高電網(wǎng)或設(shè)備安全運行以及消除薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)措施，制定技術(shù)改造規(guī)劃。利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，對現(xiàn)有落后的生產(chǎn)運行設(shè)備、設(shè)施，以及配套的輔助設(shè)施進(jìn)行完善、配套或整體更新改造，或?qū)Τ诜鄣妮斪冸娫O(shè)備和設(shè)施進(jìn)行局部或延長壽命的改造或更新，提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，提高安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營水平。

（二）固定資產(chǎn)全壽命周期管理效果的評估

1.設(shè)立固定資產(chǎn)全壽命周期管理結(jié)果性指標(biāo)

供電企業(yè)要建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標(biāo)為最高指標(biāo)的結(jié)果性指標(biāo)，以便對固定資產(chǎn)管理整體工作的實效和主要流程運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評價。指標(biāo)既體現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期表現(xiàn)和成本綜合最優(yōu)，又充分考慮各階段流程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。指標(biāo)通過分解形成各管理層次的指標(biāo)體系。結(jié)果性指標(biāo)主要運用內(nèi)全效能成本指標(biāo)（以下簡稱SEC）。該指標(biāo)反映內(nèi)全部或某一部分固定資產(chǎn)安全、效能、成本三方面的整體表?F，單位為元，千伏安，即內(nèi)單位容量電網(wǎng)資產(chǎn)花費的總成本。

（1）安全指標(biāo)因子（fs）。安全指標(biāo)依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，確定各單位內(nèi)發(fā)生的有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、人身一般、較大、特大事故次數(shù)，目的是降低人員責(zé)任事故的發(fā)生次數(shù)，提高電網(wǎng)安全運行水平。

安全指標(biāo)因子采用冪函數(shù)方法，評價各類事故對SEC指標(biāo)的綜合影響。fs需根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備及人身一般、較大、特大事故次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，涵義為各類設(shè)備在發(fā)生各類事故后對維護(hù)及修理成本的必要需求，計算公式為：

fs（安全指標(biāo)因子）=fs1（特大事故因子）×fs2（重大事故因子）×fs3（一般事故因子），其中見下表：

由上表可看出，發(fā)生特大事故形成的安全指標(biāo)因子要比一般事故大，也就是說發(fā)生特大事故后，為使該資產(chǎn)或設(shè)備重新達(dá)到可使用狀態(tài)需要投入或占用更多的成本，這點也與實際事實是完全相符的。

而事故級別的判別鑒定采用以下方法：

（2）效能質(zhì)量指標(biāo)因子（fE）。效能質(zhì)量指標(biāo)因子主要考慮供電可靠性及供電的電壓、頻率合格性對成本因子的影響，目的是提升電網(wǎng)資產(chǎn)的使用效率和電網(wǎng)運行質(zhì)量。效能質(zhì)量指標(biāo)因子采用指數(shù)函數(shù)的方法對三類質(zhì)量因素進(jìn)行調(diào)整。

計算公式：fε（效能質(zhì)量指標(biāo)因子）=fE1（供電可靠性因子）×fE2（電壓合格率因子）×fE3（頻率合格率因子）

當(dāng)指標(biāo)完成值低于考核值時，fE值將大于1，因運行質(zhì)量不滿足企業(yè)總體要求時將會給企業(yè)整體運營帶來成本的增加；當(dāng)指標(biāo)完成值高于考核值時，fE值將小于1。因此，運行質(zhì)量提高，將給企業(yè)整體運營帶來成本的節(jié)約。

（3）成本指標(biāo)因子（C）。計算公式：C=C1（資產(chǎn)分平均投資）+C2（運維成本）+C3（檢修成本）+C4（故障處置成本）+C5（報廢處置成本）

2.固定資產(chǎn)全壽命周期管理數(shù)據(jù)的收集

月度數(shù)據(jù)采集模板使用統(tǒng)版本進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集上報，收集的數(shù)據(jù)口徑為220kV主變、斷路器、GIS、架空線路、電纜線路、站內(nèi)其他變電設(shè)備等六大類設(shè)備的相關(guān)信息。

月度數(shù)據(jù)報表包涵的內(nèi)容：主頁；主變匯總信息；斷路器匯總信息；GIS匯總信息；架空線路匯總信息；電纜線路匯總信息；站內(nèi)其他設(shè)備匯總信息；主變設(shè)備基礎(chǔ)信息；斷路器?O備基礎(chǔ)信息；GIS設(shè)備基礎(chǔ)信息；架空線路設(shè)備基礎(chǔ)信息；電纜線路基礎(chǔ)信息；供電可靠性因子信息；容載比信息；安全因子信息；購電價信息。

固定資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)（人工費用、材料及臺班費用、檢修費用、搶修費用等）根據(jù)設(shè)備臺帳逐項收集。

3.固定資產(chǎn)管理效果的評估和分析

每月、每年根據(jù)收集評估對象的指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行校核、計算后出具評估結(jié)果。繼而對評估結(jié)果進(jìn)行分析和比較，掌握全公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點。最后，評估考核機構(gòu)應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果形成相應(yīng)反饋意見，用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計劃或?qū)扔兄笜?biāo)體系進(jìn)行更新修正，最終形成評估考核的閉環(huán)流程（詳見圖1）。

針對管理評估指標(biāo)體系，可根據(jù)不同的驅(qū)動因素，將結(jié)果性指標(biāo)分解為若干個子指標(biāo)，并分析其構(gòu)成比例，明確構(gòu)成權(quán)重及今后改善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以成本指標(biāo)因子為例，在計算得出分平均投資、運維成本、檢修成本、故障處置成本、報廢處置成本等子指標(biāo)的同時，分析反映出相關(guān)資產(chǎn)管理階段存在的問題，從而制定出優(yōu)化投資決策、加強投資管控、控制建設(shè)成本、完善投資評估、加強退役資產(chǎn)管理、提高設(shè)備再利用率、優(yōu)化設(shè)備報廢處置等完善提升措施。

（三）建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理的長效機制

1.創(chuàng)建固定資產(chǎn)“賬、卡、物”聯(lián)動長效機制

規(guī)定應(yīng)于每年12月31日之前開展固定資產(chǎn)清查工作，清查范圍涵蓋公司所有在用固定資產(chǎn)。針對電壓等級不同的固定資產(chǎn)，清查方式也各有不同，但清查重點統(tǒng)一集中在核實所有固定資產(chǎn)的存放地點、固定資產(chǎn)在財務(wù)系統(tǒng)（SAP）卡片號、固定資產(chǎn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMIS/OMIS）臺賬設(shè)備號、數(shù)量、型號等信息，要將各固定資產(chǎn)在財務(wù)部門及實物管理部門的多系統(tǒng)中的信息進(jìn)行對應(yīng)，對未對應(yīng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)動維護(hù)。同時每月通過系統(tǒng)自動計算資產(chǎn)對應(yīng)率來判斷資產(chǎn)清查完成率。對于新增的固定資產(chǎn)，則采取及時創(chuàng)建資產(chǎn)卡片號、臺賬設(shè)備號、完善卡片信息、財務(wù)及時入賬等方式不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和核對。通過這種定期和不定期的方式，為實現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬、卡、物”的聯(lián)動長效機制提供了很好的保障，同時也為開展固定資產(chǎn)全壽命周期管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.理順專業(yè)關(guān)系，側(cè)重日常管控

從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定了《資產(chǎn)全壽命管理工作實施辦法》，明確了固定資產(chǎn)全壽命周期管理各環(huán)節(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)及分工、數(shù)據(jù)收集管理及報送要求、監(jiān)督檢查考核要求。如：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備臺帳、填報各類設(shè)備基礎(chǔ)信息、提供資產(chǎn)維護(hù)分工、各類設(shè)備維護(hù)人數(shù)、耗用材料、機械臺班、電壓合格率、頻率合格率等數(shù)據(jù)；財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)各類成本發(fā)生數(shù)額分?jǐn)傊撩骷?xì)設(shè)備填報資產(chǎn)原值、檢修費用、搶修費用、報廢處置成本、購電價等數(shù)據(jù)；人力資源部負(fù)責(zé)提供設(shè)備管理、維護(hù)人工費用數(shù)據(jù)；發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)提供容載比信息；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)提供供電可靠率數(shù)據(jù)、設(shè)備停運時間、安全因子信息及匯總?cè)緮?shù)據(jù)和分析測算審核。同時規(guī)定了各部門每月3日前完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、審核報送。

3.固定資產(chǎn)狀況多層次、多維度實時掌握

各相關(guān)部門、各單位按照規(guī)定的數(shù)據(jù)報送周期、工作要求，同時結(jié)合日常運行、檢修工作相關(guān)信息，使用系統(tǒng)一固定資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、傳遞、反饋，通過信息化平臺參與到企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)程，實現(xiàn)對信息化平臺多層次、多維度的應(yīng)用。企業(yè)管理人員通過固定資產(chǎn)全壽命系統(tǒng)能夠?qū)崟r了解固定資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)及資產(chǎn)的投資、項目總體進(jìn)展情況和設(shè)備的健康、運行狀況，通過以上信息的掌握，可為下一步優(yōu)化固定資產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，企業(yè)的物資管理、項目管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各個層面可以通過信息化平臺的信息反饋，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提升工作的效率和效益。

四、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的實施效果

（一）建立了固定資產(chǎn)全壽命周期全過程閉環(huán)管理模式

根據(jù)供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理特點，將固定資產(chǎn)全壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計、采購建設(shè)、運行檢修、技改報廢四個階段。每個階段都包括不同階段特點的工作項目以及相應(yīng)的具體工作內(nèi)容，較為完整地覆蓋了公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理的全過程，扭轉(zhuǎn)了原來管理脫節(jié)、松散、單一而獨立的局面。各工作項目及內(nèi)容之間既獨立又統(tǒng)一，又均可通過全壽命周期評估考核機制量化計算SEC指標(biāo)，從而在固定資產(chǎn)形成前影響決策。

（二）改變了電網(wǎng)資產(chǎn)檢修方式

原來由于電網(wǎng)資產(chǎn)覆蓋面廣、距離遠(yuǎn)、實施困難，而直采用以計劃檢修為主的檢修方式（即年初下達(dá)檢修計劃，劃定檢修任務(wù)和區(qū)間，并相應(yīng)下達(dá)檢修成本剛性預(yù)算），由此導(dǎo)致部分資產(chǎn)尚未到報廢狀態(tài)或折舊年限即拆除換新，提前報廢處置，造成資源浪費，具有一定的管理盲目性。在實施固定資產(chǎn)全壽命周期管理方式后，可以根據(jù)各類資產(chǎn)SEC指標(biāo)判斷設(shè)備使用狀態(tài)，檢修方式轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修，較計劃檢修更具有針對性，提高了各類資產(chǎn)的使用壽命和利用率，為企業(yè)節(jié)約了大量資產(chǎn)報廢成本。

（三）固定資產(chǎn)生產(chǎn)運行安全水平穩(wěn)步提高

固定資產(chǎn)全壽命周期管理理念的引入，擯棄了以往對固定資產(chǎn)管理的片面認(rèn)識，打開了固定資產(chǎn)管理的新視野，創(chuàng)新地將安全指標(biāo)引入資產(chǎn)運營全效能成本指標(biāo)，把設(shè)備及人身的安全水平成功捆綁，并融入成本價值體系中，進(jìn)一步凸顯電網(wǎng)安全、人身安全的重要性，促動供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴(yán)抓不懈，使固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運行、電網(wǎng)安全水平得到穩(wěn)步提高。

第三篇：全壽命周期工程造價管理

全壽命周期工程造價管理

含義：從決策,設(shè)計，施工，使用，維護(hù)和翻新拆除出發(fā)考慮造價和成本問題，運用工程經(jīng)濟學(xué)，數(shù)學(xué)模型等方法強調(diào)工程項目建設(shè)前期，建設(shè)期，建設(shè)維護(hù)期等階段之和最小化的一種管理方法，起源：全生壽周期工程造價管理的思想最早起源于重復(fù)性制造業(yè)，工程項目全壽命周期造價管理主要由英美的一些造價工程界的學(xué)者和實際工作者于20世紀(jì)七十年代末和八十年代初提出的。進(jìn)入八十年代，他們有的從建筑設(shè)計方案比較的角度出發(fā)探討了建筑費用和運營維護(hù)費用的概念和思想；也有人從建筑經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，深入地探討了全壽命周期造價管理的應(yīng)用范圍。

特點：它覆蓋了工程項目的全壽命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理，使全社會成本最低。從項目全壽命周期造價管理的角度，保證現(xiàn)有施工階段的造價控制技術(shù)，加強項目前期策劃的力度與深度，設(shè)計階段周全考慮項目未來運營的需要，提高設(shè)計的前瞻性與先進(jìn)性。

全過程工程造價管理

含義：為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性研究開始，經(jīng)初步研究設(shè)計，擴大初步設(shè)計，施工圖設(shè)計，承包商，施工，調(diào)試，竣工，投產(chǎn)，決算，后評估等過程，圍繞工程造價所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動及建設(shè)對項目工期、造價及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。起源：它的提法是在原國家計劃委員會計劃的（1980）30號文件中就提出的，一個工程造價領(lǐng)域的全新思想，此后國內(nèi)外過程造價管理界才開始研究。

特點：它是一個動態(tài)的管理過程，完善過程管理，降低工程造價，建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品的單件性、固定性等特征，因此建設(shè)工程造價復(fù)雜多變．，這給工程造價控制帶來諸多的困難的工程適合認(rèn)真細(xì)致的全過程管理。

全要素工程造價管理

含義：全要素造價管理是指在控制建設(shè)工程造價過程中,不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本,還應(yīng)同時考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

起源：項目集成管理的思想在很早以前就已經(jīng)萌生了，只是以前將這種項目管理思想稱為系統(tǒng)規(guī)律的思想，或者叫做綜合管理的思想。項目集成管理這一叫法出現(xiàn)的較晚，但是相關(guān)的研究工作在20世紀(jì)50年代末期就開始了。1958年由美國國防部組織美國海軍研究推出的項目計劃評審技術(shù)（PERT/Time），就是最初的基于工期的項目集成管理技術(shù)方法之一。1967年美國國防部推出并幾經(jīng)改進(jìn)一直使用的項目“造價/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”（C/SCSC）。1996年，美國國防部認(rèn)可“掙值管理系統(tǒng)”（EVMS）這一規(guī)范，掙值管理的理論和方法才被名正言順地應(yīng)用到了各種項目的集成管理之中。

特點：

1、從全局的觀點出發(fā)，以項目整體利益最大化為目標(biāo)。

2、實現(xiàn)建設(shè)項目各要素的配置管理合理。

3、可以在項目全過程的管理中使用，而且也可以在項目的各個階段和項目不同要素的集成管理中使用

全方位造價管理：

第四篇：全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用探討

全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用探討

隨著電力資產(chǎn)規(guī)模越來越大，電力企業(yè)對設(shè)備的可靠性要求也越來越高．科學(xué)高效地進(jìn)行設(shè)備的綜合管理是電力設(shè)備管理人員亟待解決的問題。全壽命周期成本(LCC)管理是一項先進(jìn)的管理理念．從設(shè)備的全壽命成本最低出發(fā)，考慮延長設(shè)備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能．從而提高設(shè)備的整體效益。在深入分析全壽命周期成本構(gòu)成及影響因素基礎(chǔ)上．提出基于設(shè)備狀態(tài)的管理策略。并建立相應(yīng)的決策支持系統(tǒng)模型。對提高電力設(shè)備的管理水平和效率具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：全壽命周期成本；電力設(shè)備管理：LcC管理

隨著國際金融危機的蔓延．世界經(jīng)濟的發(fā)展受到嚴(yán)重影響．國際大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的壓力．如何應(yīng)對這場危機帶來的不利因素的影響將是企業(yè)不斷提高影響力和a-l：．大規(guī)模實力的重要考驗．降本增效是企業(yè)在壓力面前采取的有效措施．全壽命周期管理從設(shè)備的全周期全系統(tǒng)角度出發(fā)．實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的最大效益．將為電力企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的推動作用．1 資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用概述設(shè)備管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分．設(shè)備管理的目的是最大限度地獲取設(shè)備投資效益和發(fā)揮設(shè)備效能。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，設(shè)備的發(fā)展具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、設(shè)計復(fù)雜、集成度高等特點．對設(shè)備的可靠性要求也更高。傳統(tǒng)的電力設(shè)備管理比較偏重于單階段的優(yōu)化管理．而忽視全過程的最優(yōu)．為使企業(yè)更加有效地降本增效．需引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念和手段．基于全壽命周期成本(1ife cycle cost，LCC)的管理理念也逐漸得到眾多行業(yè)的關(guān)注．并越來越成為企業(yè)優(yōu)化投資、控制成本、規(guī)范管理經(jīng)營的重要手段。使設(shè)備的經(jīng)濟效益和安全運行水平得到很大程度的提高。設(shè)備全壽命周期成本管理在很大程度上可以解決單個設(shè)備單個

階段的科學(xué)使用和規(guī)劃管理．應(yīng)貫穿于設(shè)備管理的各個階段．尤其是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、采購和基建，使設(shè)備的選型采購更多地考慮可靠性因素和LCC成本。在固定資產(chǎn)的LCC管理方面。國外起步較早．有許多研究成果。在20世紀(jì)60年代，LCC管理思想已經(jīng)被應(yīng)用在瑞典鐵路系統(tǒng)中。1965年．美國國防部在全軍武器生產(chǎn)和裝備中采用LCC管理。1999年6月．美國克林頓政府簽署了政府命令。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須具有LCC評估報告，沒有LCC估算、評價的。一律不予批準(zhǔn)。相對于武器裝備和軍工等行業(yè)．電力行業(yè)應(yīng)用LCC管理思想的時間較晚。20世紀(jì)80年代。瑞典Vattenfall公司開始從事LCC方面的工作．制定了可用率工程開發(fā)規(guī)劃．該規(guī)劃的應(yīng)用限于電力系統(tǒng)各組成部分的設(shè)計、制造、建設(shè)與運行工作，并提出相應(yīng)的應(yīng)用導(dǎo)則，在400 kV變電站設(shè)計、斷路器采購等方面采用了LCC技術(shù)．1996年國際電工委員會(IEC)發(fā)布了國際標(biāo)準(zhǔn)，并于2004年進(jìn)行了修訂。國際大電網(wǎng)會議(CIGRE)也于2004年提出要利用全壽命周期成本進(jìn)行設(shè)備管理．鼓勵制造廠商提供產(chǎn)品的LCC報告。為適應(yīng)用戶的LCC管理要求，國際上各重要電力設(shè)備制造商(如ABB、Siemens等)正在開展其產(chǎn)品的LCC相關(guān)研究[1-2]。我國在20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)LCC管理理念，中國設(shè)備委員會于1987年組建了LCC委員會．1992年頒布了國家軍用標(biāo)準(zhǔn)《裝備費用——效能分析》，同時在GB／T 19000．4《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》中采用了IEC300-3-3標(biāo)準(zhǔn)[31。隨著電力行業(yè)信息化建設(shè)步伐的加快．一些管理手段和方法可以利用模塊化的方式固化于信息管理系統(tǒng)中．對設(shè)備信息的積累、處理和優(yōu)化將帶來極大地幫助．在設(shè)備檢修方式上可以擺脫人為因素．使電力設(shè)備管理更加科學(xué)和客觀。2電力設(shè)備管理與全壽命周期成本管理2．1 電力設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理不僅涉及技術(shù)層面。而且關(guān)系到經(jīng)濟和管理諸多問題。目前的電力設(shè)備管理可分為初級設(shè)備管

理和高級設(shè)備管理，其中。初級設(shè)備管理是運用設(shè)備登記、維修管理、庫存控制、狀態(tài)評估、資源管理和定義服務(wù)水平等手段以建立備選方案和長期現(xiàn)金流預(yù)測來進(jìn)行設(shè)備管理；高級設(shè)備管理是運用預(yù)測模型、風(fēng)險管理和優(yōu)化更新決策技術(shù)來建立設(shè)備壽命周期備選方案和相關(guān)的現(xiàn)金流預(yù)測來進(jìn)行設(shè)備管理?．高級設(shè)備管理是在初級管理的基礎(chǔ)上。增加模型分析、風(fēng)險管控、決策支撐等智能化手段來提高設(shè)備的運行水平．降低設(shè)備整個在運周期的LCC成本，是對設(shè)備管理水平的大幅提高。

2．2電力設(shè)備全壽命周期成本管理電力設(shè)備全壽命周期成本是指設(shè)備整個壽命期間所涉及的全部費用．包括購置、運行、維護(hù)檢修和報廢回收等費用。LCC管理是從電力設(shè)備的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮設(shè)備的規(guī)劃、購置、安裝、運行、維修、技改、更新直至報廢的全過程。追求全壽命周期內(nèi)總成本最小的一種管理理念和方法。電力設(shè)備全壽命周期成本計算采用以下模型：CLOCFC—Co+C—C—CR式中：Cp為購置成本；c0為運行成本；C。為維護(hù)成本；C，為故障成本，也稱懲罰成本；C。為退役處置成本。在計算LCC時往往采用凈現(xiàn)值法，將費用發(fā)生當(dāng)年的現(xiàn)值按照復(fù)利計算折算到終值。在各項成本中．故障成本的計算比較困難，與設(shè)備的可靠性和運行方式有關(guān)．可采用懲罰成本系數(shù)來分析故障成本與LCC的關(guān)系。經(jīng)研究表明。在考慮不同開關(guān)類型、不同故障率及各種參考閼索的情況下．采用優(yōu)化算法計算不同懲罰成本系數(shù)下變電站設(shè)備LCC．懲罰成本系數(shù)決定了系統(tǒng)的可靠性程度。高懲罰成本系數(shù)下，變電站設(shè)備的LCC受故障成本影響很大．此時需要更加可靠的變電站技術(shù)；低懲罰成本系數(shù)下．設(shè)備的可靠性升高。變電站設(shè)備LCC的故障成本將降低。在確定了各項成本的基礎(chǔ)上．通過LCC計算模型可較準(zhǔn)確地比較各種條件下的LCC。諸如：不同廠商設(shè)備產(chǎn)品的可靠性不盡相同．同時可靠性的程度與產(chǎn)品的價格成正比。即可靠性越高．相應(yīng)設(shè)備的價格也越高，因此在考慮設(shè)備的采購時，可以通過LCC計算．對可靠性和投資水平的最佳平衡點作出客觀的評價和決策。2．3電力設(shè)備狀態(tài)評估故障成本的大小直接影響著設(shè)備全壽命周期成本，在保障高可靠性的基礎(chǔ)上。可以使故障成本大大降低．因此。正確地判別電力設(shè)備的在運和未來狀態(tài)，可以提高設(shè)備的可靠性．同時降低故障成本。電力設(shè)備的狀態(tài)評估是指在參考設(shè)備全面信息的基礎(chǔ)上．分析設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)．通過工程計算方法，如威布爾(Weibull)概率法、蒙特卡羅(MonteCarlo)模型及其分析法、隨機抽樣法等．預(yù)測設(shè)備的未來運行狀態(tài)．評價設(shè)備的狀態(tài)對未來系統(tǒng)運行的影響，從而作為設(shè)備檢修類型實施的重要依據(jù)。開展電力設(shè)備的狀態(tài)評估．不僅可以提高設(shè)備可靠性．而且也可以為開展設(shè)備狀態(tài)檢修奠定良好的基礎(chǔ)．改變原有的設(shè)備維護(hù)檢修方式．降低檢修維護(hù)費用。最終降低電力設(shè)備LCC。3建立適合LCC管理的決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)(Decision Support System，DSS)是基于計算機技術(shù)的交互式信息系統(tǒng)．其主要目的是為決策者和管理者提供有價值的信息．使計算機加工信息的能力與決策者或管理者的思維、判斷能力結(jié)合起來．從而提高解決復(fù)雜問題決策的科學(xué)性。電力設(shè)備LCC管理決策支持系統(tǒng)是建立在目前的設(shè)備管理信息系統(tǒng)之上．構(gòu)建基于全壽命周期成本分析模塊．通過運用科學(xué)計算方法【6]．分析設(shè)備的可靠性．評價設(shè)備的運行狀態(tài)．從而進(jìn)行科學(xué)的設(shè)備管理，包括設(shè)備采購、大修、技改、更新等(見圖1)。在運沒各分別針對設(shè)備大修、技政和更新3種方案進(jìn)行各種影響凼索分析計算設(shè)備的經(jīng)濟壽命參考經(jīng)濟壽命，粟川T程計算方法(如蒙特E洛隨機模擬法)進(jìn)行設(shè)備故障牢的模擬分析采用人』=智能療法(如遺傳算法，模擬仿真并分析設(shè)備可靠性與故障成本的關(guān)系采用LCC計算公式計算并比較3種情況F的沒備LCC設(shè)備l l技術(shù)l l設(shè)備大修l l改造I l更新新設(shè)備采購參考?xì)v史運行數(shù)據(jù)，}{笄、分析和比較小問掣號設(shè)備的LCC確定合適的新購設(shè)備數(shù)據(jù)庫(以現(xiàn)

有的設(shè)備信息系統(tǒng)為依托)圖1 電力設(shè)備LCC管理決策支持系統(tǒng)Fig．1 Decision support system of LCC management toelectrical ecIuipments4結(jié)語(1)與傳統(tǒng)的電力設(shè)備管理相比，設(shè)備的LCC管理屬于高級的設(shè)備管理方式．其中以狀態(tài)評估和故障成本計算為LCC管理實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．在確保這2個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上．可以真正做到狀態(tài)剄萬方數(shù)據(jù)中國電力第48卷檢修和設(shè)備LCC采購。

(2)設(shè)備LCC管理體現(xiàn)了一種全過程、全方位的管理理念，是一種先進(jìn)的管理思想，采用LCC管理可以從源頭上保證設(shè)備的高可靠性并延長設(shè)備的使用壽命，可以避免因設(shè)備提前退役或報廢造成的投資成本的增加和不必要的浪費．也是電力企業(yè)降本增效的重要途徑。(3)電力設(shè)備LCC管理決策支持系統(tǒng)需要建立在全面完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)上．?dāng)?shù)據(jù)庫應(yīng)包含所有設(shè)備類型的各種歷史運行、維護(hù)、故障等信息。是決策支持系統(tǒng)的信息來源和數(shù)據(jù)依據(jù)．隨著電力企業(yè)對信息化建設(shè)的不斷深入．設(shè)備管理信息系統(tǒng)將會越來越強大．對全面開展設(shè)備LCC管理和進(jìn)行智能化決策作用巨大。(4)電力行業(yè)資產(chǎn)龐大．開展電力設(shè)備的LCC管理需要試點先行．逐步推進(jìn)．在信息化基礎(chǔ)比較好的省份率先進(jìn)行．對在運設(shè)備具有LCC管理條件的逐步開展．對所有新購設(shè)備全面實施LCC評價．將電力設(shè)備的LCC管理循序漸進(jìn)的推進(jìn)。(5)隨著特高壓電網(wǎng)的建設(shè)，我國電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)將更加堅強．但是對設(shè)備管理水平的要求卻更加苛刻，確保設(shè)備安全、可靠和長久的運行，盡可能降低故障成本帶來的損失正是開展設(shè)備LCC管理的優(yōu)勢所在．也是電網(wǎng)運行管理的重要保障。

第五篇：全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用論文

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)項目管理形式中主要對階段的順序性著重強調(diào)，由各種部分對采購建設(shè)、退役處置等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，但是其中對不同階段管理目標(biāo)所具有的協(xié)調(diào)性較為缺少，經(jīng)常會出現(xiàn)局部優(yōu)化的情況，但是不能使項目全壽命周期成本達(dá)到最優(yōu)的效果。對此，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)相關(guān)見解，從以下幾方面來對全壽命周期管理的應(yīng)用進(jìn)行研究，并提出合理化建議，供以借鑒。

1、全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用要點

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)管理思想作為指導(dǎo)方向，將制度體系作為主要保障，以信息化產(chǎn)業(yè)作為支撐體系，將資產(chǎn)配置不斷完善，最大程度節(jié)約成本，將電網(wǎng)資產(chǎn)的使用時間加以提升，從而真正意義上使全壽命周期達(dá)到優(yōu)化管理的效果。對電網(wǎng)建設(shè)項目來說，全壽命周期目標(biāo)的主要目的是為了使周期里面實現(xiàn)功能配合、費用平衡等，全面考慮到生態(tài)環(huán)境、文化的需求等方面進(jìn)行建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）安全可靠性：由于電網(wǎng)建設(shè)項目施工以及運作中應(yīng)當(dāng)對功能匹配引起高度重視，將安全的可靠性能加以提升，減少人身傷害，由于接入系統(tǒng)方案具有一定的可靠性，最大程度避免水文地質(zhì)出現(xiàn)的地段，對安全性能引起注意，從而將工程的作用充分的發(fā)揮出來。

（2）可維護(hù)性：一般情況下，變電站里面的設(shè)備選擇、道路設(shè)置等工作對相關(guān)人員進(jìn)行維修工作提供了方便，科學(xué)的采取免維護(hù)的設(shè)備，將其自動化水平加以提升。輸電線路在選擇的過程中適合選擇方便維護(hù)的，科學(xué)對施工用孔進(jìn)行設(shè)置，為維護(hù)工作帶來方便，從而將其互換功能加以提升，倘若檢修時出現(xiàn)難度，那么相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)采取絕緣子型式開展施工。

（3）節(jié)約環(huán)保性：相關(guān)單位在對電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程中通過都將節(jié)約成本、保護(hù)環(huán)境作為主要考慮對象，采取節(jié)約環(huán)保的施工手段，最大程度實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水的目的，加大管理工作的力度，科學(xué)安排施工時間，避免施工活動對環(huán)境造成的不利影響。

（4）可回收性：以資源充分的使用以及循環(huán)使用作為核心內(nèi)容，為延長工程使用時間提供保證，土地資源可以實現(xiàn)再次利用的目的，將所選擇的設(shè)備以及相關(guān)材料都要做好充分的利用。

（5）全壽命周期成本最優(yōu)：采取統(tǒng)籌兼顧的形式來對全壽命周期工作的開展帶來益處，對各種方案的提出進(jìn)行對比，選擇具有技術(shù)性強，節(jié)約成本的方案，減少短期行為，從而使壽命周期可以獲得最大的經(jīng)濟效益。

2、電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

（1）電網(wǎng)建設(shè)項目立項流程：相關(guān)單位一定要從多方面因素來考慮建設(shè)項目，如自身投資、使用時間等，對不同方案的全壽命周期所花費的成本做好預(yù)算工作。

（2）電網(wǎng)建設(shè)項目招標(biāo)采購流程：按照物資全流程管理要求進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，評標(biāo)過程中引入LCC評標(biāo)方法。通過信息平臺實現(xiàn)物資的統(tǒng)一采購、儲備和配送，強化設(shè)備監(jiān)造和抽檢管理，確保電網(wǎng)建設(shè)項目所需物資成本最低。

（3）電網(wǎng)建設(shè)項目工程建設(shè)流程：依據(jù)計劃預(yù)算，從不同的環(huán)節(jié)來對電網(wǎng)建設(shè)項目做好管理工作，當(dāng)項目在落實中所產(chǎn)生的費用應(yīng)當(dāng)歸納于相應(yīng)的項目中，確保黨項目完成以后在最短的時間內(nèi)將驗收清單進(jìn)行確定。

（4）電網(wǎng)建設(shè)項目維護(hù)檢修流程：相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對維護(hù)檢修工作做好詳細(xì)的管理，依舊資產(chǎn)策略以及設(shè)備檢測結(jié)果等方面綜合的制定檢修計劃，從而將工作水平加以提升。

（5）電網(wǎng)建設(shè)項目退役處置流程：相關(guān)單位在對電網(wǎng)設(shè)備的整體情況進(jìn)行評估、報廢處理等相關(guān)工作中，對退役資產(chǎn)的再次使用、轉(zhuǎn)讓等處理措施的選擇，并且把所得到的反饋結(jié)果提交給相應(yīng)的供應(yīng)廠家。

3、電網(wǎng)建設(shè)項目中推行全壽命周期管理的建議

3.1在電網(wǎng)建設(shè)項目中樹立全壽命周期管理總體觀念

加大宣傳力度，促使電網(wǎng)建設(shè)項目中的工作人員都應(yīng)當(dāng)對全壽命周期管理意識加以提升，加強全局性思維方式，將自身的視野拓寬，并將具體的工作內(nèi)容落實到以下管理決策中：

（1）采取目標(biāo)定位的方式，對資源節(jié)約、費用平衡等方面引起高度重視。

（2）方法要新穎。對全局優(yōu)化、費用優(yōu)化等方面都要引起必要的重視。

（3）對新型技術(shù)的使用。對新型管理模式的應(yīng)用加以重視，對新型技術(shù)、新型材料等方面的應(yīng)用引起必要的注意。3.2實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期信息集成在電網(wǎng)建設(shè)項目過程中采取全壽命周期管理技術(shù)能夠?qū)⒁酝墓芾砟Ｊ酱妫瑢⑿畔⒒到y(tǒng)加以改善，將不同業(yè)務(wù)流程所存在的弊端打破，真正意義使資產(chǎn)管理信息達(dá)到共享的目的，將協(xié)調(diào)水平加以提升。

3.3在電網(wǎng)建設(shè)項目中建立橫向閉環(huán)管理機制

相關(guān)單位依賴于不同階段前后亦或是跨階段的評估形式，采取橫向閉環(huán)管理機制，獲得相應(yīng)工作策略的優(yōu)化，具體主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）預(yù)期目標(biāo)以及所得結(jié)果進(jìn)行比較，將預(yù)測的全面性得以實現(xiàn)。

（2）相關(guān)人員對項目管理的成效做好評估，對工作策略加以優(yōu)化。

（3）采取全壽命期間的分析評價，對資產(chǎn)措施不斷完善。

（4）對相關(guān)階段的信息進(jìn)行研究，從而當(dāng)做依據(jù)將工作決策的合理性加以提升。

3.4在電網(wǎng)建設(shè)項目中建立縱向閉環(huán)管理機制

相關(guān)企業(yè)一般都是從上到下不同階級管理體系將任務(wù)以及目標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)的，而下層再將執(zhí)行任務(wù)按照次訊反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估，上層再依據(jù)評估的具體狀況確定考核結(jié)果，將優(yōu)化戰(zhàn)略加以調(diào)整，進(jìn)而建立一個完善的縱向閉環(huán)管理機制。3.5在電網(wǎng)建設(shè)項目中建立持續(xù)改進(jìn)機制相關(guān)單位依據(jù)預(yù)定目標(biāo)，對工作策略加以制定，將具體工作所完成的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)做好詳細(xì)的比較，將存在的偏差準(zhǔn)確的找出來，制定切實可行的改革方案，將管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行消除，將方法以及流程不斷完善，進(jìn)而建立完善的體系，為管理流程、模式等方面帶來益處。

4、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知:相關(guān)企業(yè)將全壽命周期管理應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)項目中有著顯著的效果。因此，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)將該模式落實到實際工作中，加大監(jiān)管力度，在每個實施環(huán)節(jié)都要加以控制，從而為電網(wǎng)的建設(shè)項目帶來益處，為我國的經(jīng)濟建設(shè)奉獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn):

[1]李曄.全壽命周期管理在變電站設(shè)計中的運用[J].電工技術(shù).2009(09)

[2]戈京.電網(wǎng)生產(chǎn)部門全壽命周期管理措施初探[J].華東電力.2009(05)

[3]史京楠,韓紅麗,徐濤.全壽命周期成本分析在變電工程規(guī)劃設(shè)計中的應(yīng)用[J].電網(wǎng)技術(shù).2009(09)

[4]李璐.電力一次設(shè)備全壽命周期組合化管理模式及實施[J].供用電.2009(02)