第一篇：提高農配網工程管理的幾點措施論文

一、工程流程

可以分為三個階段。第一，工程前期。包含項目的可研報告、政府和相關部門的批復文件、施工設計監理合同等。第二，工程中期。中期是項目的核心階段，落實工程進度、質量和標準的階段，是項目能否竣工、按時交付使用的決定性因素。包含項目的設計、施工、物資的招標采購、施工及監理單位的進駐等。第三，工程后期。工程后期是對工程進行全方位驗收的階段，是對工程進行完善加強的階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗收消缺及通電交付使用等。只有這三個環節得以認真實施，工程項目方可落地。下面就基層實施單位針對工程管理的設計、造價、物資等方面所采取的措施進行說明。由于10kV及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區差異大、項目地點極其分散等特殊性，農配網10kV及以下工程突出存在以下實際困難和“瓶頸”問題：

1、單位工程造價：在估算每個低壓配變臺區的投資金額時，特別是山區，對工程造價中的人力運距、地形等考慮不周全，造成單位工程投資不準確。

2、將工程項目細化到每一個低壓配變臺區，項目數量太多，投標的設計單位無法在短時間內，組織大量的人力、物力進行大面積的現場勘察，設計的準確性難以達到要求，到施工階段，大都會出現“三邊”工程，造成工程投資難以準確，施工后往往出現大量的工程優化問題。

3、低壓線路涉及的桿型和數量較多，而工程所使用的設備和裝材，國家電網在ERP系統中進行了統一和規范。但設計單位難以對每個工程的子工程的裝材數量和規格，統計的準確全面，導致工程施工過程中招標供應的部分材料短缺，無法施工，部分材料過多，造成庫存積壓。農配網物資材料型號規格多，每個配電臺區就達到近150條目，對于一個批次項目，將達到20000多條物料，一方面需要大量的人員耗費大量的時間進行清理，另一方面在統計物料招標計劃時差錯率高。

4、工程結算：在工程竣工后，結算工作量相當大，加之施工單位技經人員業務水平低，常發生設備材料少結算或多結算的現象，材料單重不一致，材料價格不統一，致使工程造價不準確，給財務決算造成麻煩。針對以上問題，本公司率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開發的《10kV及以下配電網工程輔助設計系統》。該系統的應用實施是對10kV及以下項目管理非常有益的補充，也是一次有益的探索和創新。取得效果：<

1、系統提供了一整套規范的系統平臺，比如統一的工程圖例，統一的命名規則和統一的輔助分析功能，這些有利于設計人員簡單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過系統規范，統一了工程設計在圖紙上的表達方式；<

2、該系統提供了通用設計材料庫、典型設計庫，完成了圖紙虎啟海設計選型后，能夠自動生成線路材料表、工程量表、桿塔明細表等設計資料。改變了以往由人工統計數據的工作模式，所有數據由系統自動分析統計。大大減少了設計繪圖人員在工程量和材料計劃編制統計方面的工作量，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時有效避免了數據統計的人為差錯；<

3、系統提供了專業的概預算編制功能，通過從設計圖紙上直接獲取工程相關數據，并設置工程相關參數，結合系統物資材料價格數據，就能快速完成工程概預算的編制工作。減輕了技經人員的工作量，提高了工作效率，有利于農網工程的資金管控；<

4、系統采用單機版的方式進行部署，無需依賴特定的網絡環境及硬件設備，大量節約了投資成本。同時，系統將工作規范和設計標準實例化，操作簡單易用，降低了基層操作人員的學習難度，具有極強的實用性。促進了農配網工程規范化管理工作進一步深化和提高。農配網工程管理是從投資決策到竣工結算全過程管理。設計、造價、物資直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個大的問題。

二、工程安全

隨著對電網投資和建設力度地加大，工程項目的急劇更加，電力生產安全問題顯得尤為突出，安全是生產的大前提，沒有安全一切都是虛的。針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質較低等現實困難，基層單位采取了一系列措施：

1、核查施工單位的施工資質，對施工單位的施工能力進行考量。針對有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級主管單位聯系，要求加強人員力量，以確保工程的進度。

2、對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試。對于不合格者嚴禁進入施工現場，并對其進行登記；對于考試舞弊的施工單位上報主管部門要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進入本地施工。

3、出臺了《工程辦績效管理考核細則》及《停送電管理辦法》，加強工程各個方面的控制。

4、編制了《XX供電局2013年工程建設管理手冊》及《工程項目施工須知》，為工程施工單位提供相關的管理制度、規定及相關施工工藝等。

5、成立了領導管理小組和施工現場檢查小組，對施工現場安全進行檢查和指導，確保生產安全可控，能控。加強安全管理，加強培訓，采用多種形式進行安全警示教育，使施工人員的安全意識得到提高，責任心得到加強，針對出現的每個薄弱環節制訂切實可行的防范措施，確保每個環節都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到超前預控，使電網的安全運行得以保障，從而為工程的建設掃清道路。工程管理是牽一發而動全身，這些措施的采取在很大程度上解決問題，完善了系統管理，使環節和整體有了聯系，確保不會掉鏈子。當然這只是一部分，只有各個方面通力合作，才可順利完成相應的工作，所以對其探討是必須的。

第二篇：配網工程項目風險管理研究論文

摘要：配網工程項目的建設過程中具有多種風險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網工程項目的風險管理具有重要意義。針對配網工程項目風險管理，闡述了風險的識別、分析和評估，提出了對風險進行規避的防范措施，能夠使決策更加科學、合理。

關鍵詞：配網工程；風險評估；電力項目；經營效率

配網工程建設項目具有投資規模大、涉及專業多、需要協調的單位多、建設時間長以及對安全的要求高等特點。在配網工程的建設過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風險進行控制。通過對項目的風險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經營效率有效提高，成本和損耗降低，實現配網項目工程的順利進行。

110kV配網工程項目風險識別

1.1項目前期風險識別

配網工程項目前期的論證包括規劃、立項和設計。項目的規劃是由供電局和相關單位對電力建設的規模、方向的精心計劃，并制訂預警目標，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據重要程度進行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網工程項目在規劃時常見的風險一般有以下幾點：①項目的規劃程度脫離了當地的經濟發展實際，與市政的建設及未來的發展不同步，與政府重點發展片區和重點項目不協調，未充分考慮當前電網結構的基本情況等。②立項階段的常見風險包括由于可行性和必要性不足，不能體現最大效益，導致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規劃不夠深入細致，敘述力度不夠，需要進一步優化。⑤配網設計常常存在的風險有設計的圖紙與現場實際情況不符，導致建設無法正常進行或者需要進行變更；設計量不足或者過多，導致結算存在問題；設計方案不完全合理，或者沒有達到業主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或對今后維護設備造成了不便。應對配網項目立項過程中存在的風險進行識別，具體如表1所示。

1.2項目中期風險識別

項目中期風險主要包括材料供應風險、安全風險、質量風險、進度風險等。材料供應風險為：由于廠家在供應材料時不發貨或者推遲供貨，造成現場材料供應不足，可能導致項目不能及時完成；廠家供應的材料質量不達標，或不是要求的型號，可能會對配網工程項目的建設質量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運輸不方便。項目的安全風險為：由于施工人員違反安規或現場安全交底出錯，導致發生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護措施的情況下，人的健康受到了損害。配網工程質量風險為：由于施工工藝不嚴謹、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設備等。工程的進度風險為：設計與現場不一致，導致設計發生變更，工程量增加，施工材料發生變化；人員由于其他原因離開現場，但沒有后備技術人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術人員技能水平較低，施工工藝不能達標；臺風、雷暴天氣頻繁發生，導致項目有效施工時間過短，進而造成項目延期。

1.3工程后期風險識別

項目進入后期階段后，就進入了驗收和結算的階段。驗收需要準備好各種竣工資料，通過驗收后進行結算。驗收是對項目進行評價的關鍵環節，做好驗收的管理及風險控制具有重要意義。工程后期的主要風險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應需的資料，對項目最后的結算造成了不利影響；配網工程建設沒有通過驗收，施工工藝沒有達到規范的要求，需要返工，對項目的完成及結算都造成了影響。

210kV配網工程項目風險防范措施

應確定風險管理的工作負責人，疏通溝通渠道，做到事事有人監督和管理；采取風險規避策略，對于發生概率較高的風險，應對項目目標和行動方面進行改變，以規避風險；利用風險轉移策略將風險進行有效轉移和分散，對配網工程項目中直接投入配網建設的人、財、物采用保險轉移；通過合同或協議將風險轉移到能夠對其進行控制或承受的第三方身上；采取風險減輕策略，通過技術或管理手段將風險所造成的損失最小化，以盡量減小風險導致的不利影響。此外，還應加強風險管理培訓，使參與建設的業主、施工單位、材料供應商、監理單位等都能夠樹立科學的風險管理意識，在項目的實施過程中各個環節都能把控風險，減小風險對項目造成的不良影響；建立風險獎懲制度，調動人員的積極性；建立突發事件的應對制度，使得在發生突發事件時項目依然可控。

3結束語

配網工程項目受到多個內外因素的制約，具有較多的潛在風險，運用科學的風險管理進行風險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網工程項目中的風險主要包括安全風險、技術風險、管理風險、經濟風險以及環境風險等，通過采取風險規避、風險轉移以及風險減輕等策略，并加強風險管理培訓，建立完善的配網工程項目風險防范制度，可以取得較好的預期效果。

參考文獻

［1］許敏玲.配網工程安全風險管理與控制［J］.科技展望，2016（34）.［2］張箭鳴.配網工程項目施工風險管理探討［J］.科技風，2016（20）.［3］姚春華.談配網工程安全風險管理措施［J］.科技資訊，2015（29）.［4］林濱鵬.10kV配網工程項目風險管理策略［J］.科技經濟導刊，2016（04）.

第三篇：配網供電可靠性及管理措施論文

摘要:隨著國民經濟發展,電力負荷增長加快,原有電網由于長期投資不足,設備陳舊,技術落后,形成一些供電瓶頸,配電網供電可靠性已成為刻不容緩的問題。

關鍵詞:配網 供電 可靠性

一、配網供電可靠性的重要性

配網是電力系統的重要組成部分,其安全可靠性將直接影響著國民經濟發展和人民生活水平。據不完全統計,我國用戶停電故障中的80%是由于配電網故障引起的。因此,如何提高配電網供電可靠性水平有著非常重要的實際意義。

配電系統用戶供電可靠性是衡量供電系統對用戶持續供電的能力的一個主要指標,它指在統計期間,10 kV配電網對用戶有效供電時間總小時數與統計期間小時數的比值:供電可靠率=[1-∑(每戶每次停電時間)/(總用戶數×一年的小時數)]×100%。配電系統直接與用戶相連,是電力系統向用戶供應電能和分配電能的重要環節。中壓配電網覆蓋每條街道,再通過低壓配電網延伸至每個用電客戶,一旦配電系統或設備發生故障或進行檢修、試驗,就會造成系統對用戶供電中斷,會給工、農業生產和人民生活造成不同程度的損失。很長一段時間以來,配電網的發展有些滯后,不能適應廣大客戶的需求,因此必須加強對配電網的建設與改造,提高供電可靠性以適應電力行業發展的要求。

二、提高配網供電可靠性的措施

(一)從技術入手,提高供電可靠性

1.加強技術措施,大力推廣使用新產品

(1)在農村電網改造中逐步使用高壓電纜及絕緣導線。在農網改造中使用不同規格的電纜約2.96km,在安全距離不夠處使用絕緣線,規格從35～120mm,低壓絕緣線,規格從35～95mm,使故障率大為降低,對電網可靠性及安全性提高起到了較大作用。

(2)用棒式絕緣子替換針式絕緣子,針式絕緣子因耐壓能力差,在雷雨季節,經常發生擊穿,引起單相接地,且故障點不易尋找,延長了停電時間,用棒式絕緣子后,情況大有好轉。

(3)用真空斷路器替換油斷路器。真空斷路器技術性能及安全性遠遠高于油斷路器。

(4)金屬氧化物避雷器替換閥式避雷器,以增強線路避雷和防止過電壓能力。

(5)采用全密封式變壓器,原S7型變壓器,投入運行后,使變壓器吸入太多水分,影響變壓器壽命和運行安全。現在逐步使用全密封式變壓器,此類變壓器安全、可靠、經濟,應用后變壓器事故有所減少。2.采用先進設備,實現配網自動化。采用先進設備(自身故障率低),通過通信網絡,對配網進行實時監測,隨時掌握網絡中各元件的運行工況,故障未發生就能及時消除。實現配電網絡自動化,能自動將故障段隔離,非故障段恢復供電,通過選擇合理的與本地相適應的綜合自動化系統方案,在實施一整套監控措施的同時,加強對電網實時狀態、設備、開關動作次數、負荷管理情況、潮流動向進行采集,實施網絡管理,擬定優化方案,提高了配網供電可靠性,使99.99%的供電可靠率得以實現。另外,聯絡開關與切換開關相互配合,可使由故障造成的部分失電負荷轉移到其它系統,恢復供電,從而縮短非故障線路的停電時間。

3.重視施工及檢修質量。施工、檢修質量是提高配網可靠性非常重要的環節,必須嚴格把關,減少故障率。特別是配網使用的非標準金具的設計及鍍鋅材料的質量,是當務之急。否則,緊接著大量嚴重的銹蝕金具更換,工作量特別繁重,供電可靠性得不到保證。這一項極易疏忽,必須引起高度重視。采用高度可靠的發、供電設備,做好發、供電設備的維護運行工作。

4.提高供電線路可靠性,對系統中重要線路采用雙回線。目前農電配網中,架設雙回線的還比較少,雙回線路供電,輸送能力大,輸電線路可靠性很高。主干線增設線路開關,架設分支,把分支線路故障停電范圍限制在支線范圍內,減少停電范圍。

(二)加強管理,提高供電可靠性

1.建立決策管理層、指標控制層和支持層三級保證體系。供電企業應成立可靠性領導小組,由辦公室、企管、生技、營銷、財務、調度及相關部門的主要領導、可靠性專責人員參加,主要負責制定和落實提高供電可靠性的各項管理、技術措施及配電網絡建設規劃方案的討論、制訂,認真貫徹執行上級相關規定和辦法,切實完成可靠性指標。各相關部門亦配備相應的可靠性兼職人員,認真貫徹執行上級有關供電可靠性的規章制度、考核細則,督促完成公司下達的可靠性考核指標。各有關部門可靠性管理兼職人員組成供電可靠性管理網絡,負責可靠性的各項具體管理工作,使信息傳遞和有關資料整理、上報工作,及電網規劃、設計、基建、施工、生產運行等相關工作有條不紊。

2.改革停電檢修制度,計劃管理停電。加強停送電管理。實行每周生產例會制度,由分管生產的領導統一安排停電檢修工作,加強部門間停電信息溝通,實現一次停電,多家配合,避免重復停電,嚴禁計劃外停電,徹底杜絕隨意性停電。及時制訂上報月度計劃、周計劃,由調度部門統一管理和協調,編制合理的停電檢修計劃,使變電、線路、業擴、農網改造等停電有機結合起來。

3.實現配網自動化和計算機管理。

(1)調度自動化:實現配網自動化是提高供電可靠性的必然趨勢,在目前條件下,首先使開關站和變電站實現調度自動化。開關站的遠動情況是:遙分,遙合,開關合分狀態,各種信號繼電器的信號量,10kV母線電壓及10kV進出線電流。終端RTU采用RTS-200型交流采樣分布式模塊化結構,調度端為SWJ-700型系統,無線通道,附有一部無線電話。

(2)MIS開發:MIS的開發,從管理上保證供電可靠性。MIS中的關鍵是GIS(地理信息系統)的開發,即要有一張好的地圖。在地圖上幾乎標出每一根電桿的位置,將把全公司各供電所、變電站、調度室等全部用光纜連接起來,做到信息共享。這使配網在規劃、故障點的定位、停電范圍的顯示、找配網的薄弱環節等等起到較大作用。

我們將繼續緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩定”的決策部署,稟承“努力超越、追求卓越”的企業精神,提高配網供電可靠性,樹立良好的供電企業形象,保證向用戶不斷供給質量合格的電力,從而實現全面的質量管理和安全管理,并日益滿足電網安全運行和優質服務的要求。

第四篇：配網工程安全管理“十八項”禁令

配網工程安全管理“十八項”禁令

一、嚴禁轉包和違規分包。

二、嚴禁施工人員無證作業。

三、嚴禁未經安全培訓進場作業。

四、嚴禁勞務分包人員擔任工作負責人。

五、嚴禁無票、無施工方案作業。

六、嚴禁不交底開展施工。

七、嚴禁約時停、送電。

八、嚴禁施工人員操作運行設備。

九、嚴禁工作負責人（監護人）擅自離崗。

十、嚴禁擅自擴大工作范圍。

十一、嚴禁擅自變更現場安全措施。

十二、嚴禁使用未經檢驗或不合格安全工器具。

十三、嚴禁不掛接地線施工。

十四、嚴禁不驗電掛接地線。

十五、嚴禁不打拉線放、緊線。

十六、嚴禁桿基不牢登桿作業。

十七、嚴禁登高不系安全帶。

十八、嚴禁上下拋擲施工材料及工器具。

第五篇：4-配網管理專責

崗 位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級 Salary Class 所屬部門/班組 所屬部門 班組 Department

配網管理專責

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class
技術管理類

配電服務中心

崗位上下級關系 Location in the Organization Chart

配電服務中心主任

配網管理專責

崗位主要協調關系 Main Coordinative Relationship

部門/單位 部門 單位
營銷部 規劃發展部 安監部 調度中心 城區分局、宛城分局、臥龍分 局、高新分局 客戶服務中心 城建、規劃部門、園林局 配網工程施工單位 客戶

協調內容
配網規劃修編，大修、業擴、技改計劃編制，運行情況匯報 配網規劃修編 安全管理工作 停送電計劃溝通 用戶信息溝通，工作協調 用戶信息、服務信息 配網線路通道協調、配網規劃協調、樹木修剪工作協調 配網工程協調及驗收 電力通道及供電

1

崗位定位 Position Orientation
通過組織實施配網發展規劃、大修、技改、業擴項目、配網及設備的技術管理，實現配網安全經濟運 行。

崗位職責 崗位職責 Responsibilities 職能
制度建設 計劃管理 1.2.3.4.5.6.業務指導 7.8.9.10.分析反饋 安全 其他 11.12.13.

職責描述
貫徹執行上級下發的規章制度和規程規定； 起草本部門生產、技術管理辦法和規定； 預測配網發展動向，參加配網規劃修編，編制并上報大修、技改、業擴計劃； 參與制定并分解下達本部門、月度檢修計劃； 參與配網大修、技改、業擴工程的施工設計審核、過程檢查、驗收等實施工作； 負責配網缺陷管理； 組織配網故障搶修、配網帶電作業和用戶服務工作； 參與與政府各部門間電力通道、行道樹修剪等協調工作； 編制政治保電和商業保電方案，并督促落實； 參與指導班組應用配網新技術、新設備； 收集、分析配網運行情況； 掌握線路及設備的負荷狀況，達到安全經濟運行； 完成上級交辦的其他工作。

主要工作依據 Position Guideline
本崗位工作依據： 《電力設施保護條例》《架空配電線路及設備運行規程》《電力供應與使用條例》、、、《電力安全工作規程》《電力電纜運行規程》《國家電網公司業擴供電方案編制導則》《配電網規程匯編》、、、等制度流程。

考核方向 KPA
1.計劃編制情況 2.配網安全運行情況 3.配網工程 4.配網新技術應用 5.缺陷管理

2

任職資格 Requirements
1． 學歷與專業要求 2． 專業技術資格要求 3． 職業資格要求 4． 工作年限要求 5． 專業工作經驗要求 6． 特種作業上崗證 7． 健康要求 8． 職位特殊性要求 電力類相關專業大學?？萍耙陨蠈W歷 工程師及以上專業技術職務任職資格 無 5 年及以上工作經驗 3

年及以上電力相關專業工作經驗 無 身體健康，無妨礙工作疾病 無

必備知識 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉電力專業知識； 熟悉配電網現狀、配電帶電作業、配網經濟運行等； 了解微機及遠動自動化裝置； 熟悉所轄設備的倒閘操作方法，運行檢修和帶電作業方法； 熟悉配電線路和設備及電力電纜技術等。

技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握電力安全工作規程； 具備配電網設備一次圖、線路走經圖識圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負荷變化發展情況； 具有一定的分析及綜合判斷能力；具有一定的學習能力； 具備一定的組織、溝通及協調能力； 具備一定的書面表達和口頭表達能力； 能熟練使用計算機及相關辦公軟件。

控制的主要資源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物資管理： 職位所屬辦公設備； 經費管理： 無； 合同簽署： 無； 人員管理： 無。

工作環境描述 Working Environment
室內工作，行政班。

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