第一篇：淺議配網安全管理中的風險控制論文

摘要：配網生產的安全性是保證人民群眾生產生活、生命及財產安全的重要內容。本文簡述配網施工管理的內容及其重要性，并對配網風險控制方法進行研究。

關鍵詞：電能；安全生產；電力管理；風險控制

1配網安全管理的內容

1.1配網設備

配網設備作為配網作業的基礎內容，只有配網設備符合生產標準，才能夠保證配網的正常進行，配網設備的維護主要是指在日常的生產工作中對各個電力基礎設備進行維修與養護，主要對各種絕緣部件性能的檢測，以及各個關鍵部位和接頭重點部位的檢修，確保配網設備的安全運行。

1.2配網運行

為保證電網的正常運行，就需要及時對配網運行進行維護，以便于更好的了解電力運轉情況，及時發現問題，更好進行檢修和修復。進行配網運行維護需要運維人員具備一定的專業知識，以便及時發現設備運行過程中出現的問題及隱患，一旦出現異常情況能夠在第一時間解決，從而將配網損失降低到最小。配網運行中的維護能夠幫助電網正常有序的工作，及時改善配網缺陷，對于配網安全生產具有重要意義。

1.3電力系統

電力系統的維護主要是指通過對系統運行過程中產生的數據進行收集，并對這些信息進行篩選、分析及處理，將其結果傳輸到主機系統中，供電系統進行相關的維護、升級與完善，并對用戶使用情況進行監督與管理，從而進行更好的維護與運營，及時發現電力系統的缺陷與不足，在規范有效的操作下，更好的提高配網系統效率，從而更好的進行配網作業。

2配網安全管理的重要性

供電企業作為我國國民經濟的基礎性產業，對人民群眾的生產生活具有十分重要的影響。配網安全生產能夠保障人民群眾的利益，保障人民群眾的生命、財產安全。同時，配網安全生產能夠保障國民經濟的正常發展，有助于社會的穩定。供電企業作為特殊的基礎性產業，其所處的生產環境較為危險，不僅擁有較多高溫高壓等設備，使用較多易燃易爆產品，同時對于特種作業要求較大，這也就要求配網作業必須嚴格進行安全管理，從而保障從業人員的生命安全。任何一個產業自身都要求能夠安全生產，供電企業也不例外。安全生產能夠保障供電企業的正常運行，創造更多的利益，為社會做出更大的貢獻。除此之外，供電企業特點決定著配網作業必須安全進行，配網運行過程中一旦出現重要事故，極有可能產生連鎖反應，造成巨大的人員傷亡及財產損失，給人民的生產與生活帶來極大的不便。

3配網安全生產中風險控制的方法

3.1消除法

消除法是從根本上解決配網作業危險源的方法之一，主要是指在配網作業環境中，消除各項危險因素，尤其是電力基礎設備的檢修。對于易于發現的各項危險因素，應及時消除，確保從源頭上避免危險的發生。然而，并不是所有的危險源都容易被發現，因而，消除法具有一定的局限性，對于隱蔽性的危險難以及時發現。

3.2代替法

代替法主要是指使用低風險且性能較高的設備代替傳統系統中的高風險、高故障率的設備。供電企業應及時了解國內外供電企業的發展，引進更加高效、節能、安全的設備，從而保證配網作業的安全進行。代替法可以幫助企業提高配網設備運行效率，降低相關工作人員的任務量，降低操作風險，避免各項事故的發生，因而被國內外眾多企業廣泛采用。

3.3隔離法

隔離法主要針對難以消除的危險源，對危險源進行有效的隔離，使其處于特定環境下，能夠得到有效的控制。通常使用在配網設備的日常維護中，將危險源從正常的配網作業中隔離開，從而保證正常的電力供應。隔離法能夠有效的降低危險源的危險程度，一定程度上保障工作人員的生命安全。

3.4其他方法

3.4.1個人防護

個人防護主要是指對進行配網作業的工作人員，如配網設備的檢修人員、配網作業的日常工作人員等，進行各類安全措施防護，從而實現對工作人員的人身保護。供電企業可以根據相關工作內容具有針對性的選擇個人防護措施，切實保證工作人員的人身安全。

3.4.2行政防護

行政防護主要是指通過各項行政手段例如加強培訓與監督、改善工作制度、適當調配工作人員等方式，來降低配網作業中的風險。供電企業應建立健全相關的行政防護體系，對相關人員進行定期培訓與考核，提高員工的整體水平，從細節做起，切實保證配網作業的安全進行。

4配網安全管理提升的對策

4.1提高工作人員專業技能

供電企業作為特殊的基礎行業，其能否進行安全生產一定程度上取決于配網設備及相關操作人員的技術水平。因而，供電企業應提高工作人員的安全意識，加強運維工作人員的專業技能。定期對工作人員進行培訓和考核，使其掌握最新的操作及專業技能，能夠更加及時的發現配網作業過程中的問題，降低配網安全生產管理中的風險。

4.2加強經驗交流，提高實踐能力

供電企業應定期組織各個部門的生產及工作人員召開討論會，分享自己工作中積累的經驗并進行積極交流，取長補短，及時調整自己在工作中的方向。同時可進行配網作業方面經典案例，共同學習交流，掌握處理問題的思路與方法，提高工作人員的實踐能力，確保配網安全生產。

4.3加強對配網作業的日常維護

加強對配網作業設備的日常管理，能夠有效降低配網安全生產管理的風險。供電企業應對配網設備、配網運行及電力維護等方面進行相關的維護及排查，及時發現配網作業中的問題，降低安全隱患。對于存在安全隱患的設備及相關步驟，應根據具體情況，酌情處理，從而降低配網安全生產管理中的風險。

5結語

供電企業作為我國國民經濟的基礎產業，應加大配網作業的安全管理，采取科學有效的手段進行風險控制，確保配網作業的正常運營。

參考文獻：

周小成.電力安全生產管理中的風險控制[J].企業技術開發,2015,17:144+147.

第二篇：配網工程項目風險管理研究論文

摘要：配網工程項目的建設過程中具有多種風險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網工程項目的風險管理具有重要意義。針對配網工程項目風險管理，闡述了風險的識別、分析和評估，提出了對風險進行規避的防范措施，能夠使決策更加科學、合理。

關鍵詞：配網工程；風險評估；電力項目；經營效率

配網工程建設項目具有投資規模大、涉及專業多、需要協調的單位多、建設時間長以及對安全的要求高等特點。在配網工程的建設過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風險進行控制。通過對項目的風險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經營效率有效提高，成本和損耗降低，實現配網項目工程的順利進行。

110kV配網工程項目風險識別

1.1項目前期風險識別

配網工程項目前期的論證包括規劃、立項和設計。項目的規劃是由供電局和相關單位對電力建設的規模、方向的精心計劃，并制訂預警目標，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據重要程度進行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網工程項目在規劃時常見的風險一般有以下幾點：①項目的規劃程度脫離了當地的經濟發展實際，與市政的建設及未來的發展不同步，與政府重點發展片區和重點項目不協調，未充分考慮當前電網結構的基本情況等。②立項階段的常見風險包括由于可行性和必要性不足，不能體現最大效益，導致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規劃不夠深入細致，敘述力度不夠，需要進一步優化。⑤配網設計常常存在的風險有設計的圖紙與現場實際情況不符，導致建設無法正常進行或者需要進行變更；設計量不足或者過多，導致結算存在問題；設計方案不完全合理，或者沒有達到業主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或對今后維護設備造成了不便。應對配網項目立項過程中存在的風險進行識別，具體如表1所示。

1.2項目中期風險識別

項目中期風險主要包括材料供應風險、安全風險、質量風險、進度風險等。材料供應風險為：由于廠家在供應材料時不發貨或者推遲供貨，造成現場材料供應不足，可能導致項目不能及時完成；廠家供應的材料質量不達標，或不是要求的型號，可能會對配網工程項目的建設質量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運輸不方便。項目的安全風險為：由于施工人員違反安規或現場安全交底出錯，導致發生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護措施的情況下，人的健康受到了損害。配網工程質量風險為：由于施工工藝不嚴謹、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設備等。工程的進度風險為：設計與現場不一致，導致設計發生變更，工程量增加，施工材料發生變化；人員由于其他原因離開現場，但沒有后備技術人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術人員技能水平較低，施工工藝不能達標；臺風、雷暴天氣頻繁發生，導致項目有效施工時間過短，進而造成項目延期。

1.3工程后期風險識別

項目進入后期階段后，就進入了驗收和結算的階段。驗收需要準備好各種竣工資料，通過驗收后進行結算。驗收是對項目進行評價的關鍵環節，做好驗收的管理及風險控制具有重要意義。工程后期的主要風險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應需的資料，對項目最后的結算造成了不利影響；配網工程建設沒有通過驗收，施工工藝沒有達到規范的要求，需要返工，對項目的完成及結算都造成了影響。

210kV配網工程項目風險防范措施

應確定風險管理的工作負責人，疏通溝通渠道，做到事事有人監督和管理；采取風險規避策略，對于發生概率較高的風險，應對項目目標和行動方面進行改變，以規避風險；利用風險轉移策略將風險進行有效轉移和分散，對配網工程項目中直接投入配網建設的人、財、物采用保險轉移；通過合同或協議將風險轉移到能夠對其進行控制或承受的第三方身上；采取風險減輕策略，通過技術或管理手段將風險所造成的損失最小化，以盡量減小風險導致的不利影響。此外，還應加強風險管理培訓，使參與建設的業主、施工單位、材料供應商、監理單位等都能夠樹立科學的風險管理意識，在項目的實施過程中各個環節都能把控風險，減小風險對項目造成的不良影響；建立風險獎懲制度，調動人員的積極性；建立突發事件的應對制度，使得在發生突發事件時項目依然可控。

3結束語

配網工程項目受到多個內外因素的制約，具有較多的潛在風險，運用科學的風險管理進行風險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網工程項目中的風險主要包括安全風險、技術風險、管理風險、經濟風險以及環境風險等，通過采取風險規避、風險轉移以及風險減輕等策略，并加強風險管理培訓，建立完善的配網工程項目風險防范制度，可以取得較好的預期效果。

參考文獻

［1］許敏玲.配網工程安全風險管理與控制［J］.科技展望，2016（34）.［2］張箭鳴.配網工程項目施工風險管理探討［J］.科技風，2016（20）.［3］姚春華.談配網工程安全風險管理措施［J］.科技資訊，2015（29）.［4］林濱鵬.10kV配網工程項目風險管理策略［J］.科技經濟導刊，2016（04）.

第三篇：IT項目管理中的風險控制

IT項目管理中的風險控制

無論是系統集成或是軟件開發，IT公司經常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且，一個IT項目，無論其規模大小，必然會為被實施方（用戶）在管理、業務經營等多方面帶來變革，這就使IT項目必然具有高風險性的特點。尤其是近年來，IT項目的廣泛實施，一方面為眾多的企業帶來了管理、經營方面的革新，而另一方面，夭折、中斷、失敗的項目也不在少數。因此，如何在項目實施中有效地管理風險、控制風險，已經成為了項目實施成功的必要條件。

項目風險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發生之前風險的分析就已經開始。我們可以根據風險控制與項目事件發生的時間將風險管理劃分為三個部分：事前控制——風險管理規劃，事中控制——風險管理方法，事后控制——風險管理報告。

一、事前控制——風險管理規劃

風險管理規劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規劃，也是項目風險控制中最為關鍵的內容，包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾部分。

1、風險形勢評估

風險形勢評估以項目計劃、項目預算、項目進度等基本信息為依據，著眼于明確項目的目標、戰略、戰術以及實現項目目標的手段和資源。從而實現：通過風險的角度審查項目計劃認清項目形勢，并揭示隱藏的一些項目前提和假設，使項目管理者在項目初期就能識別出一些風險。尤其是項目建議書、可行性報告或項目計劃一般都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。例如項目計劃中假設用戶實施小組全力支持、脫產或幾乎脫產投入IT項目的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理原有的業務，造成IT項目實施進度的拖延和實施效果不盡人意的風險。諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的項目條件和威脅，就需要對與項目相關的各種計劃進行詳細審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、項目采購計劃等等。由此我們可以得出，風險形勢評估一般應重視以下內容：項目的起因、目的、項目的范圍、組織目標與項目目標的相互關系、項目的貢獻、項目條件、制約因素等。

2、風險識別

在對項目的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發生的風險事件的一種設想和猜測。因此，一般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現及其后果、以及引發的相關項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經驗和判斷，通過以前經歷的項目中積累起來的資料、數據、經驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結構來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質、之間的關系、與外因的聯系等內容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術和工具。比如，結合經驗和教訓，將項目成功和失敗的原因羅列成一張核對表，或者是項目的實施范圍、質量控制、項目進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。以上都是風險識別常用的一些手段和方法，當然還有其他更多的途徑，因項目而異，靈活運用。

3、風險分析和評價

在進行風險識別并整理之后，必須就各項風險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據的判斷和以數據統計為依據的研究上。風險分析的方法非

常多，一般采用統計學范疇內的概率、分布頻率、平均數眾數等方法。但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者采取頭腦風暴法等盡可能避免。此外，我們應當明確，風險是一種變化著的事物，基于這種易變條件上的預測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風險分析都只有一個目的，即盡量避免項目的失控和為具體的項目實施中的突發問題預留足夠的后備措施和緩沖空間。

風險評價之后，項目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風險和可承受風險。對于前者，或者終止項目，或者采取補救措施，降低風險或改變項目；對于后者，則需要在項目之中進行風險控制。

二、事中控制——風險管理方法

管理風險，即控制風險，通過風險監視和風險規避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風險的管理在整個項目生命周期中是連續、反復進行的，消除了某些風險來源后，有可能又會出現其他的風險，而且，為減少風險損失而進行的風險管理本身也會帶來新的風險。比如，管理風險所耗用的項目資源造成項目其他部分的可用資源減少，規避風險的行動影響原定項目計劃而帶來風險等。因此，在項目實施過程中，項目管理人員必須制訂標準并按階段衡量項目進展狀況，時時監視項目實際進展情況，根據風險情況果斷調整和糾正項目行動。

1、風險監視

由于時間對項目的影響是很難預計的，因此風險監視是項目實施過程中的一項重要工作。監視風險即監視項目產品、以及項目過程的進展和項目環境的變化，通過核查項目進展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關項目風險的信息會逐漸增多，風險的不確定性會逐漸降低，但風險監視工作也隨信息量的增大而日漸復雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標、計劃、有關項目風險的信息會逐漸增多，風險的不確定性會逐漸降低，但風險監視工作也隨信息量的增大而日漸復雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。

2、風險規避

在風險管理規劃基礎上進行風險控制，一旦監視到風險，就應采取合理措施進行風險規避，可以從改變風險性質、改變風險發生的概率、改變風險的影響大小等多方面著手。風險規避的策略一般有預防、轉移、回避、接受、后備措施等幾種方式。

其中，預防風險尤其不能忽視項目的教育培訓和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當行為都會構成項目的風險因素，要減輕與之相應的影響，就必須對有關人員進行詳細和有效的風險教育和項目培訓，教育培訓的內容應該包含項目相關的策略、計劃、標準、規章規范、項目知識、產品知識等。在項目活動中，應該嚴格按照項目制度，如進度、人力調配、文檔管理、資源分配等。

轉移風險，在IT項目中使用最頻繁的應該要數合作伙伴、項目外包、保險與擔保等手段了。無論是與合作伙伴的協同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進度等方面分散風險，開脫責任。但轉移風險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。

回避風險，是指當項目風險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴重的后果，無法轉移又不能承受時，通過改變項目來規避風險。通常會通過修改項目目標、項目范圍、項目結構等方式來回避風險的威脅。

接受風險，作為規避風險的常見方法，主要是指主動將風險事件的不利后果承擔下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。

用于規避風險的后備措施，主要體現在后備費用、預留進度時間、后備技術力量三個方

面，這些后備措施在項目計劃中就應預留，保證在項目實施過程中，能充分調用后備力量解決問題。

三、事后控制——風險管理報告

無論項目進展的情況如何，都必須將風險管理的計劃、行動、結果整理、匯總、進行分析，形成風險管理報告。風險管理的持續性要求風險管理報告的連貫性和不間斷性，因此，該報告不是僅僅在項目結束之后才制作的，而是應該視項目的進展狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。

我們在項目管理中進行風險控制的同時，還應該問自己幾個問題：所制訂的風險管理策略本身是否可行？實施風險控制的措施和手段是否與項目總目標保持一致？通過不斷地在實踐中反思、嘗試、總結、分析，提高風險管理的水平。風險總是和效益并存的。只有正確地識別風險、分析風險、規避風險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，才能給企業帶來更多的效益。

第四篇：配網供電可靠性及管理措施論文

摘要:隨著國民經濟發展,電力負荷增長加快,原有電網由于長期投資不足,設備陳舊,技術落后,形成一些供電瓶頸,配電網供電可靠性已成為刻不容緩的問題。

關鍵詞:配網 供電 可靠性

一、配網供電可靠性的重要性

配網是電力系統的重要組成部分,其安全可靠性將直接影響著國民經濟發展和人民生活水平。據不完全統計,我國用戶停電故障中的80%是由于配電網故障引起的。因此,如何提高配電網供電可靠性水平有著非常重要的實際意義。

配電系統用戶供電可靠性是衡量供電系統對用戶持續供電的能力的一個主要指標,它指在統計期間,10 kV配電網對用戶有效供電時間總小時數與統計期間小時數的比值:供電可靠率=[1-∑(每戶每次停電時間)/(總用戶數×一年的小時數)]×100%。配電系統直接與用戶相連,是電力系統向用戶供應電能和分配電能的重要環節。中壓配電網覆蓋每條街道,再通過低壓配電網延伸至每個用電客戶,一旦配電系統或設備發生故障或進行檢修、試驗,就會造成系統對用戶供電中斷,會給工、農業生產和人民生活造成不同程度的損失。很長一段時間以來,配電網的發展有些滯后,不能適應廣大客戶的需求,因此必須加強對配電網的建設與改造,提高供電可靠性以適應電力行業發展的要求。

二、提高配網供電可靠性的措施

(一)從技術入手,提高供電可靠性

1.加強技術措施,大力推廣使用新產品

(1)在農村電網改造中逐步使用高壓電纜及絕緣導線。在農網改造中使用不同規格的電纜約2.96km,在安全距離不夠處使用絕緣線,規格從35～120mm,低壓絕緣線,規格從35～95mm,使故障率大為降低,對電網可靠性及安全性提高起到了較大作用。

(2)用棒式絕緣子替換針式絕緣子,針式絕緣子因耐壓能力差,在雷雨季節,經常發生擊穿,引起單相接地,且故障點不易尋找,延長了停電時間,用棒式絕緣子后,情況大有好轉。

(3)用真空斷路器替換油斷路器。真空斷路器技術性能及安全性遠遠高于油斷路器。

(4)金屬氧化物避雷器替換閥式避雷器,以增強線路避雷和防止過電壓能力。

(5)采用全密封式變壓器,原S7型變壓器,投入運行后,使變壓器吸入太多水分,影響變壓器壽命和運行安全。現在逐步使用全密封式變壓器,此類變壓器安全、可靠、經濟,應用后變壓器事故有所減少。2.采用先進設備,實現配網自動化。采用先進設備(自身故障率低),通過通信網絡,對配網進行實時監測,隨時掌握網絡中各元件的運行工況,故障未發生就能及時消除。實現配電網絡自動化,能自動將故障段隔離,非故障段恢復供電,通過選擇合理的與本地相適應的綜合自動化系統方案,在實施一整套監控措施的同時,加強對電網實時狀態、設備、開關動作次數、負荷管理情況、潮流動向進行采集,實施網絡管理,擬定優化方案,提高了配網供電可靠性,使99.99%的供電可靠率得以實現。另外,聯絡開關與切換開關相互配合,可使由故障造成的部分失電負荷轉移到其它系統,恢復供電,從而縮短非故障線路的停電時間。

3.重視施工及檢修質量。施工、檢修質量是提高配網可靠性非常重要的環節,必須嚴格把關,減少故障率。特別是配網使用的非標準金具的設計及鍍鋅材料的質量,是當務之急。否則,緊接著大量嚴重的銹蝕金具更換,工作量特別繁重,供電可靠性得不到保證。這一項極易疏忽,必須引起高度重視。采用高度可靠的發、供電設備,做好發、供電設備的維護運行工作。

4.提高供電線路可靠性,對系統中重要線路采用雙回線。目前農電配網中,架設雙回線的還比較少,雙回線路供電,輸送能力大,輸電線路可靠性很高。主干線增設線路開關,架設分支,把分支線路故障停電范圍限制在支線范圍內,減少停電范圍。

(二)加強管理,提高供電可靠性

1.建立決策管理層、指標控制層和支持層三級保證體系。供電企業應成立可靠性領導小組,由辦公室、企管、生技、營銷、財務、調度及相關部門的主要領導、可靠性專責人員參加,主要負責制定和落實提高供電可靠性的各項管理、技術措施及配電網絡建設規劃方案的討論、制訂,認真貫徹執行上級相關規定和辦法,切實完成可靠性指標。各相關部門亦配備相應的可靠性兼職人員,認真貫徹執行上級有關供電可靠性的規章制度、考核細則,督促完成公司下達的可靠性考核指標。各有關部門可靠性管理兼職人員組成供電可靠性管理網絡,負責可靠性的各項具體管理工作,使信息傳遞和有關資料整理、上報工作,及電網規劃、設計、基建、施工、生產運行等相關工作有條不紊。

2.改革停電檢修制度,計劃管理停電。加強停送電管理。實行每周生產例會制度,由分管生產的領導統一安排停電檢修工作,加強部門間停電信息溝通,實現一次停電,多家配合,避免重復停電,嚴禁計劃外停電,徹底杜絕隨意性停電。及時制訂上報月度計劃、周計劃,由調度部門統一管理和協調,編制合理的停電檢修計劃,使變電、線路、業擴、農網改造等停電有機結合起來。

3.實現配網自動化和計算機管理。

(1)調度自動化:實現配網自動化是提高供電可靠性的必然趨勢,在目前條件下,首先使開關站和變電站實現調度自動化。開關站的遠動情況是:遙分,遙合,開關合分狀態,各種信號繼電器的信號量,10kV母線電壓及10kV進出線電流。終端RTU采用RTS-200型交流采樣分布式模塊化結構,調度端為SWJ-700型系統,無線通道,附有一部無線電話。

(2)MIS開發:MIS的開發,從管理上保證供電可靠性。MIS中的關鍵是GIS(地理信息系統)的開發,即要有一張好的地圖。在地圖上幾乎標出每一根電桿的位置,將把全公司各供電所、變電站、調度室等全部用光纜連接起來,做到信息共享。這使配網在規劃、故障點的定位、停電范圍的顯示、找配網的薄弱環節等等起到較大作用。

我們將繼續緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩定”的決策部署,稟承“努力超越、追求卓越”的企業精神,提高配網供電可靠性,樹立良好的供電企業形象,保證向用戶不斷供給質量合格的電力,從而實現全面的質量管理和安全管理,并日益滿足電網安全運行和優質服務的要求。

第五篇：4-配網管理專責

崗 位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級 Salary Class 所屬部門/班組 所屬部門 班組 Department

配網管理專責

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class
技術管理類

配電服務中心

崗位上下級關系 Location in the Organization Chart

配電服務中心主任

配網管理專責

崗位主要協調關系 Main Coordinative Relationship

部門/單位 部門 單位
營銷部 規劃發展部 安監部 調度中心 城區分局、宛城分局、臥龍分 局、高新分局 客戶服務中心 城建、規劃部門、園林局 配網工程施工單位 客戶

協調內容
配網規劃修編，大修、業擴、技改計劃編制，運行情況匯報 配網規劃修編 安全管理工作 停送電計劃溝通 用戶信息溝通，工作協調 用戶信息、服務信息 配網線路通道協調、配網規劃協調、樹木修剪工作協調 配網工程協調及驗收 電力通道及供電

1

崗位定位 Position Orientation
通過組織實施配網發展規劃、大修、技改、業擴項目、配網及設備的技術管理，實現配網安全經濟運 行。

崗位職責 崗位職責 Responsibilities 職能
制度建設 計劃管理 1.2.3.4.5.6.業務指導 7.8.9.10.分析反饋 安全 其他 11.12.13.

職責描述
貫徹執行上級下發的規章制度和規程規定； 起草本部門生產、技術管理辦法和規定； 預測配網發展動向，參加配網規劃修編，編制并上報大修、技改、業擴計劃； 參與制定并分解下達本部門、月度檢修計劃； 參與配網大修、技改、業擴工程的施工設計審核、過程檢查、驗收等實施工作； 負責配網缺陷管理； 組織配網故障搶修、配網帶電作業和用戶服務工作； 參與與政府各部門間電力通道、行道樹修剪等協調工作； 編制政治保電和商業保電方案，并督促落實； 參與指導班組應用配網新技術、新設備； 收集、分析配網運行情況； 掌握線路及設備的負荷狀況，達到安全經濟運行； 完成上級交辦的其他工作。

主要工作依據 Position Guideline
本崗位工作依據： 《電力設施保護條例》《架空配電線路及設備運行規程》《電力供應與使用條例》、、、《電力安全工作規程》《電力電纜運行規程》《國家電網公司業擴供電方案編制導則》《配電網規程匯編》、、、等制度流程。

考核方向 KPA
1.計劃編制情況 2.配網安全運行情況 3.配網工程 4.配網新技術應用 5.缺陷管理

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任職資格 Requirements
1． 學歷與專業要求 2． 專業技術資格要求 3． 職業資格要求 4． 工作年限要求 5． 專業工作經驗要求 6． 特種作業上崗證 7． 健康要求 8． 職位特殊性要求 電力類相關專業大學專科及以上學歷 工程師及以上專業技術職務任職資格 無 5 年及以上工作經驗 3

年及以上電力相關專業工作經驗 無 身體健康，無妨礙工作疾病 無

必備知識 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉電力專業知識； 熟悉配電網現狀、配電帶電作業、配網經濟運行等； 了解微機及遠動自動化裝置； 熟悉所轄設備的倒閘操作方法，運行檢修和帶電作業方法； 熟悉配電線路和設備及電力電纜技術等。

技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握電力安全工作規程； 具備配電網設備一次圖、線路走經圖識圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負荷變化發展情況； 具有一定的分析及綜合判斷能力；具有一定的學習能力； 具備一定的組織、溝通及協調能力； 具備一定的書面表達和口頭表達能力； 能熟練使用計算機及相關辦公軟件。

控制的主要資源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物資管理： 職位所屬辦公設備； 經費管理： 無； 合同簽署： 無； 人員管理： 無。

工作環境描述 Working Environment
室內工作，行政班。

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