第一篇：電力安全生產管理風險控制研究論文

1電力安全生產的重要性

1.1電力的安全生產關系到各行各業的正常運行和社會的穩定發展

電力行業具有社會公用事業的性質，是經濟發展的重要保障，電能也是人們生活中不可或缺的能源。

1.2電力的安全生產有利于提高企業的效益

企業是以盈利為目的，當今社會是一個充滿競爭的社會，企業效益的好壞都關系到企業自身的良好發展。電力生產過程中發生的故障和損失都會損害企業的利益，頻頻發生的事故也會造成整個電力企業的混亂。

1.3電力生產的特點需要安全生產

由發電廠生產的電能經升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了“產、供、銷”統一的龐大整體。電力的存儲需要相當大的科技支撐，所以其大規模的存儲在目前尚不能進行，因此“產、供、銷”必須同時進行，必須確保其過程的連續性和完善性，每個環節都必須做好安全管理和風險控制，任何一個環節的問題都有可能導致全網的癱瘓。

2電力安全生產管理簡析

2.1電力的設備維護

電力設備維護工作包括運行中的維護和設備停運后的檢修維護。因此必須要確保運行的設備性能的良好以及控制設備運行的人員素質，定時進行設備的維護和檢修。

2.2電力運行維護

電力運行維護要求在運行過程中通過觀察檢測各項參數來判斷設備是否處于正常運行的狀態，在運行過程中，操作人員要嚴格按照流程根據設備的特性來進行操作，在發現異常后要及時采取有效的措施進行處理。操作人員要隨時掌握互感器、電壓器等的運行狀況，了解設備的保護動作原理以及報警動作的原因，認真對設備進行檢查。

2.3電力系統維護

電力系統維護主要包括對現場設備運行數據的收集，運行數據的傳輸和分析處理，運行數據的傳送。現場設備的數據收集有利于分析風險發生的設備狀態，為改進設備提供重要依據。實際數據與主機系統之間具有傳輸聯系，以保證操作的便捷性。

3電力安全生產管理風險控制存在的問題

電力生產的工作流程必須遵循科學嚴謹的原則，電力的生產過程為電能首先經過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經過內部的轉化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構成了生產和供給以及銷售有機統一的一個較為龐大的體系。由于科技水平的限制和電能的特殊性質，電能的大規模存儲仍然難度較大，因此要求店里的“產、供、銷”必須具有完整性和連續性，這就要求電能的連續供應和生產，每一個換季的問題都有可能導致大規模的電力生產安全問題，因此在生產過程中進行風險的控制非常重要。在生產過程中出現的問題大多分布在人員、設備和工作環境中。主要表現為：①人員的素質水平較低，導致操作不當，或者安全防護的措施不到位。②設備老化，硬件設施老舊，沒有及時改進設備導致漏電等問題。③工作環境，電力生產過程中其工作環境為高壓，電器設備多，而且也會存在一些易爆物品和有毒物質。這些潛在的威脅如果得不到及時的處理，將會危害電力企業的正常發展和工作人員的身體健康。

4電力安全生產管理中的風險控制

4.1提高人員的操作水平

人員的素質直接關系到電力生產是否能夠正常運行，必須提高操作人員的素質。主要方式是對操作人員進行理論知識和實踐的培訓。首先應當提高工作人員的安全意識。其次，定時開展電力安全生產管理風險控制方面的講座和知識交流會，進行員工間的經驗交流。最后，提高專業技能，電力企業應當加大對工作人員培訓的資金投入，提高工作人員的素質，同時也引進一些高素質的專業人才。

4.2定期對設備進行維護檢查，更新設備

設備的正常運行是安全生產中重要的一環。企業應當對設備進行定期的維護和檢查，降低故障設備可能帶來的安全隱患，對于已經老化過時的設備進行更新。在設備的建設期，嚴格檢查設計院出具的設計方案，根據具體實際選擇適合企業自身的設備，在設備的安裝過程中嚴格做好檢查和監督；在設備的運行階段，要求工作人員定期對設備進行檢查和維護，工作人員應當掌握設備的具體性能，根據具體規定和說明操作設備，減小設備的損壞率，延長使用壽命；在設備的檢修期應嚴格遵照檢修的規則對設備進行拆解檢查，提高設備的安全性能。在設備方面廣泛運用的是代替法。主要指的是在條件允許的情況下，用低風險、低故障率的裝備代替高風險裝備。電力安全生產管理中的重要手段是在保證企業效益的基礎上對設備進行更新改造或者直接采用更為先進的設備。例如將手工調節改為全自動控制調節，利用新型的清洗劑清洗零件等。

4.3提高工作環境和外部環境的安全性工作環境中存在一些潛在威脅，其工作的性質決定了環境中的高壓以及易燃易爆和有毒物質。在外界也會存在一些影響正常工作的有害物質，對于這種情況應采取以下方法：①隔離法。這是在電力安全生產管理中常用的一種方法，主要指的是對于環境中存在的危險源進行隔離和控制，在合理的工作區域和范圍內確保其可控性。例如在帶電設備與維護現場之間設置防護欄，在設備工作結束之后及時關上電閘等。②個人防護法。外界環境中經常出現一些突發現象，對工作人員的安全產生了威脅，所以在工作過程中應當配備一定的勞動保護用品，例如安全帽、安全帶等。

4.4行政方法

利用行政力量進行行政的監督，改進工作制度，進行人員的專業培訓和選拔，保證電力生產管理的高質量。建立科學、合理、有效的管理機制和激勵機制，對于電力企業的人員資源進行有效調動和合理分配，定時對員工進行培訓，對于員工的工作做嚴格的監督和考核，并納入行政機制。

5結語

電力的安全生產是經濟平穩運行的重要保障，風險控制是安全生產中的重要一環，電力的安全生產主要包括電力設備維護、運行維護和系統維護。電力安全生產對于各行各業的正常運行具有重要意義，對于企業自身的效益積累也具有重要影響，但是在其生產過程中存在很多問題，主要包括人員、設備和工作環境中的問題，其風險控制顯得尤為重要。在電力安全生產管理風險控制中主要應該從人員的素質、設備的維護、工作環境的改善方面進行。另外，應當加強行政的參與，進行適當的行政監管和人員的培養，通過這些方法實現對電力安全生產管理的有效的風險控制。

第二篇：電力安全生產管理論文

淺談電力安全生產管理

摘要：當前，電力發展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。

關鍵詞：電力安全 工程 生產管理

0 引言

電力工程的建設是關系到國計民生的大事，安全生產非常重要。“安全生產，人人有責”，充分發揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設與其它工程建設比較有其自身的特點和專業性

1.1 電力工程的建設投資一般較為龐大，建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發生安全事故的可能。而隨著科學的進步和國民經濟的發展，電力工程的建設投資呈現越來越龐大的趨勢。安全生產工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發生，安全宣傳教育自然是基礎和前提了。

1.2 電力工程建設是一項專業性非常強的工程建設。前面已經提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設備調試工程等許多專業都要用到。很多專業的關聯性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。

1.3 電力工程一旦發生安全事故，將會發生嚴重的后果。電力工

程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網的安全。最近發生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全。“三票兩制”就是典型的例子。電力工程建設也同樣如此，尤其在設備調試階段，在調試之前，一定要對參與設備調試的人員進行培訓就是這個道理。一旦在調試中出現一個誤操作，不僅影響到安裝設備的安全，甚至危及到與之相連的電網安全。

1.4 電力工程建設同其它工程建設一樣存在著合同工、臨時工、農民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業的安全素質，而提高他們的安全素質的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術培訓。使他們從思想上重視安全；從技術上掌握安全操作規程；從行動上自覺遵守安全規章制度。只有這樣才能為電力工程建設提供良好的人員素質保證，才能在工程建設中更好地加強安全管理。為電力工程建設的安全奠定堅實的基礎。電力安全生產安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。②人員素質不高，特別是生產一線人員的綜合素質堪憂。

③安全管理的執行力不強。

④電網建設嚴重滯后。電力安全生產管理

3.1 樹立電力安全生產的信念

在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導思想，是正確處理安全與改革和發展、安全與經濟效益、安全與進度關系必須遵循的原則，從科學實踐角度看，必須時刻把“關注安全，關愛生命”作為安全生產工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質量誠信”一同納入資質審查范圍，同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續。

3.2 人性化管理，安全規章是前提

電力安全生產人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業的管理制度電力安全生產實現管理“人性化”的基礎和前提。但同時，建立好安全生產的管理制度，管理者嚴格執行各項安全管理規章制度，對敢于違反安全生產規定的人員要進行嚴肅處理，是建立安全生產長效機制的一項重要工作。安全生產工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應實現閉環管理。要扭轉安全生產被動局面，首先強調敢于真抓實干，落實不下去，嚴不起來，仍是當前安全生產工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達，僅僅停留在開會布置、強調、提要求、發文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調不抓，不到重大節假日不抓，出了問題，集中進行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經常性工作，結果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區。管理者應嚴格按照安全生產工作獎懲規定對事故有關責任人進行處理，避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區。

3.3 安全生產要注意細節管理

安全生產的人性化管理，還要體現在細節上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進入高壓開關室的彈力自關門。

3.4 安全生產責任制落實到個人

“安全生產，人人有責”，充分發揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產不僅是企業的管理者要有安全第一的責任心，每位員工都是現場生產的安全生產責任人，安全生產責任制不能一成不變，要根據各崗位的工作職責，結合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產目標的具體措施，將目標分解到班組和崗位，發揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產目標實現具體措施的工作，這項工作需要結合各種的實際，由做的人和各專業人員負責制訂具體措施，經專業部門主管領導審定把關，再由制定的人去做，這些工作安監部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產安全人性化管理要體現人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應用新工藝、新技術、新設備，切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎上。管理者要針對性地對電力生產現場運行、作業人員進行崗位技能培訓，提高運行、作業人員安全技術水平。很多生產安全事故都跟人員技術水平低下、判斷水平和事故應變能力差、違章操作、盲目蠻干有關。電力企業要加強安全監督人員培訓，使各級安全監督人員掌握現代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監督工作水平。企業可以通過研討會、外培或內培的形式，采取“走出去，請進來”的形式，提高我們員工的業務素質，同時還應加強對員工包括管理人員的思想教育，強對員工安全意識的培養，讓員工加強安全意識，克服安全生產中的麻痹和冒進思想。

3.6 應構建企業安全文化

電力生產安全人性化管理還應建立安全企業文化，把電力生產安全建立成一種企業乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強培養企業和社會的電力安全意識，避免安全事故的發生。結束語

電力安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，走出一條適應電力生產安全、操作性強的管理路子為企業安全生產作保障。

第三篇：電力調度管理和安全風險控制研究

電力調度管理和安全風險控制研究

摘要：電力系統在運營的過程中，電力調度發揮著重要的作用，它可以對電網的安全、經濟情況以及調度命令的發布進行有效的判斷，對電網的措施進行調整讓電網在運行中達到安全穩定的作用。本文首先對電力調度的現狀進行了分析，同時闡述電力調度在工作中安全風險隱患以及問題，最后解決電力調度控制安全風險上存在問題的對策。

關鍵詞：電力調度管理、安全風險、控制

一、電力調度的現狀

現在社會經濟的不斷發展，人們的用電需求量就越來越多。于是，用電安全事故就平凡發生，給人、物或者財產就帶來了嚴重的損失，同時也給電力這個企業發展帶來了無限的挑戰，這時候電力調度就出現很多的問題。不斷加強電力調度的工作來保證人們的安全用電，同時國家也在對電網建設進行加強，然而來保證人們的生活質量水平。所以，如今電力調度工作在進步，盡可能的避免事故在次發生，讓電力資源在社會上作出更好的貢獻。雖然電力調度還存在很多的問題，但是，電力企業與國家都在對電力調度工作進行不斷的加強，保證人們的生活水平具有保障性。

二、電力調度在工作中安全風險隱患以及問題

（1）電力調度在運行中風險缺乏一個全面的認識。

在電力調度的運行過程中風險全面認識是電力調度控制安全風險控制所出現的問題。結合現實中來說，張三對用電這方面上缺乏安全認識，同時也沒有對用電安全引起高度的重視，記得在一次拔插頭的過程之中，手上的水沒有及時的擦干，就跑去拔插頭，引起了用電安全事故的發生，導致觸電離開人世。這就是張三對全面風險認識嚴重不足導致的，在用電的時候態度不謹慎，就給自己帶來了極大的后果。電力這個企業對電力調度運行的風險也沒有一個全面的認識，所以就會忽視電力的重要性，安全事故發生之后，給電力這行企業就帶來了名聲的損壞。

（2）電力調度運行風險管理缺乏。

電力企業公司，電力調度運行風險管理的缺乏，給人們的生命安全也帶來了嚴重的后果，公司對管理制度的缺乏，導致工作人員在工作過程中松懈，沒有規矩且懶惰，在日常的電力調度過程中沒有詳細的分析與研究，所有的工作都是敷衍了事。出現這樣的情況主要就是缺乏電力調度運行風險上的管理，第一是電力調度操作人員工作的不認真；第二是抱著敷衍了事隨便的心態。一次對電力維修中自己的不小心給整個電路造成損壞，給人們的生活就帶來了損害。

（3）新技術在電力調度過程中缺乏使用

電力調度在新技術上的缺乏使用，讓電力這行企業不能進一步更好的發展。雖然電力企業制定出了相關的管理制度，對人員可以進行綜合素質的提高以及技能水平的提升，可是一直使用的就是比較老套的技術來從實電力調度的進行，這樣也不能讓這個企業得到更好的發展。所謂老套的技術更無法在電力調度中更好的使用，同時就不能避免在電力調度中發生的安全事故，質量與效果之間的作用不能夠同時達到。所以電力企業一直就處在緩慢發展中的原因。

三、解決電力調度控制安全風險上存在問題的對策

（1）加強安全網建設

由于電力調度中存在的安全風險大多來源于人為和主觀因素，因此加強對企業員工的管理能夠有效實現對電力調度的風險控制。首先要改善企業工作人員的安全觀念，建立高素質的員工隊伍，通過培訓、宣傳等多項活動，強化員工對于安全控制的重視。同時還要制定好全面的安全職責分布機制，明確員工個人安全責任所在，通過細化安全管理任務，實現對電力調度安全風險的有效規避。另外還要加強對員工操作技能和專業水平的培訓，提高員工的專業素養，不僅能夠有效降低安全事故發生概率，還能夠在一旦發生事故時，最科學的提供和解決故障問題，盡可能的降低事故的擴大面。

（2）加大技術投入

提高電力企業調度生產的自動化，也能夠有效降低電力調度存在的安全風險，加大企業電力調度技術投入，可以通過采購和引進先進生產技術，改善和應對設備自身不能克服的缺陷。需要注意的是，一定要嚴格控制相關設備的質量，避免使用生產廠家不明、無質量保證書的設備，應當與信譽度高的供貨商進行合作，同時要配制專業的技術人才參與采購過程之中，保?C設備采購的準確性與高效性。同時還要注意對引進先進技術的磨合過程，在電力調度過程中使新技術不斷的成熟。另外還要做好設備的維護工作，采用巡檢制度定期對設備進行全面的檢測，還要對電網進行安全隱患的排查工作，并保證24小時不間斷的監測工作，盡可能保證故障排查的高效性和時效性。

（3）增強風險規避制度建設

建立有效的風險規避制度，首先要幫助電力企業內部的員工和管理層，較好的樹立深刻的安全意識，提高員工對于安全工作的重視，再聯合企業存在的各個部門，統一設置完全的、系統的監督和管理機制，以編制成相關規章制度的形式，明確企業各部門、個人的責任，能夠最大化調動每個員工對于安全防護工作的重視，做到有章可依、違章必究，在制度下做到安全有保障。其次還要做好對電力調度現場的監測與監督工作，及時排查可能存在的安全隱患，嚴格杜絕所謂的形式主義，提高對電力調度現場的管理效率，進而實現對電力調度安全風險的有效規避。

四、結束語

綜上所述：隨著現在經濟的發展以及科學技術的不斷進步，居民們對電力資源的需求量也就不斷的增加。電力調度和居民的用電安全是緊密相連的，同時對電力這個企業的發展以及經營也有直接的影響，電力企業需要對電力調度工作的安全風險有一個全面的認識，同時，對電力調度的管理進行加強，培養出電力調度工作專業的人員以及對新技術的使用來對電力調度工作進行順利的開展。

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第四篇：電力安全生產管理

關于電力安全生產管理

最近一兩年，在安全管理部門，一直在摸索學習，不敢奢望對安全管理工作全部精通掌握，因為任何事物一直在發展改進，包括安全生產，但是或多或少也對安全生產管理工作有了自己的一些心得體會。

安全——人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當回想起電力生產那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發現，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發現，特別是習慣性違章。因此我想談的是電力生產安全管理要注重細節、重在預防。

那么現實工作中，如果安全管理者每天不走進現場，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態度，長時間忽視細節，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責任重于泰山”。而對于電力企業來說，“以人為本”體現在，安全就是企業最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產管理就要尊重科學按規程制度辦事，就是要關注細節，從小事做起。我們知道電力生產中許多的責任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細節，不把某些細小環節當回事，稱之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不系安全帶，不驗

電、不穿防護設備服等，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學習總結教訓，在安全管理監督控制的周圍查找類似現象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故。及時掌握人員安全行為動態，分析設備當時的狀態，檢查環境方面不安全因素，進了現場要能發現問題，能及時制止違章和習慣性違章。從細節抓起，細節就在每項工作的過程中，安全生產工作大到關系國家的資產，小到牽涉個人切身利益，牽一發而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關鍵在于我們要抓好每一個細節，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們的安全生產工作。

安全生產就是重在預防，多年來電力行業總結了多少經驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了良好的效果，居安思危，警鐘長鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，我認為重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。其次，要抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產力和生產關系的要素中，人是第一要素。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防

止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在于人的安全意識。第三，處理好安全與效益的關系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益；處理好偶然與必然的關系。偶然的堆積就是必然。電力生產事故的發生有其偶然性，同時大多數又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發生的主動權。這樣才有可能減少事故；還有安全生產必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓深刻反省；對于事故責任認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實。預防為主，就是要對職工進行安全教育培訓，職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做，才會逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

預防工作是安全生產的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發生。

第五篇：淺談電力安全生產管理

淺談電力安全生產管理興縣分公司溫相泉

作為一個縣級供電企業的安全生產副經理,我深深懂得安全生產管理對于企業是一個多么重要的環節,它對企業的持續和諧發展和效益的提高有著重大影響，它也直接關系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產管理者面前的一道難題。下面就我本人對安全生產的理解談一談如何提高安全管理水平。

一、電力企業安全生產現狀及常見問題

1、安全意識淡薄，安全職責落實不到位，目前，電力生產企業大部分雖已制定了一系列安全生產制度，也明確了安全生產職責，但對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級安全生產管理者忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；有時將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

2、不嚴格執行《安規》，習慣性違章屢禁不止。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。

3、安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對安全工器具保管愛護不到，外出工作時隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。

4、管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業的安全管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規律，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

二、加強電力安全生產管理的對策及建議

1、牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的思想，強化安全意識。各級管理者要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心

他們。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

2、抓好各級管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領導處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級領導要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3、樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

4、安全生產管理三原則：①方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。②技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題。③結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

5、安全生產工作方法。安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓檢查，立足于達到安全動態管理。（１）開展動態檢查。在基層班組認真自查的基礎上，對“兩票”執行情況要堅持“月檢查、月分析”，對作業現場要進行不定期檢查，發現問題

要及時指正。要建立專業技術檢查和專業管理分析制度，實現各專業工作的動態管理。（２）認真開展春、冬季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果，檢查結果與績效掛鉤，通過檢查促進安全管理不斷發展。（３）開展安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過請網內、外專業技術人員、專家進行評價檢查，實現供電企業全方位安全性評價的動態管理。

2、抓獎懲，立足于做到“嚴”字當頭保平安。對規章制度執行要嚴格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個單位樹立起正氣。在個別工作現場我們仍發現有不同程度的習慣性違章現象，有無票工作的、有不執行監護制度和不按規定使用個人保安線的、有進入施工現場不戴安全帽的等等，必須清醒的認識到，這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰。同時各級管理人員、安全監察人員要加大對工作現場的監督、檢查，進一步規范現場的安全管理，加大對習慣性違章的處罰力度。

3、抓培訓，立足于提高職工綜合素質。（１）在內容上，要聯系實際。（２）在方法上，要靈活多樣。（3）在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。

4、加強現場管理，嚴格執行規章制度 現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得

一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。

安全生產是企業的頭等大事，因此我們圍繞“安全生產”主題應做的工作很多，我們做為管理者有責任把這項工作做好，但這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討，提出合理化建議和意見，以改變公司安全管理局面。